第一篇：新形勢下企業(yè)財務(wù)目標(biāo)管理

新形勢下企業(yè)財務(wù)目標(biāo)管理

摘要：隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)管理的環(huán)境發(fā)生了重大的變化。只有全面更新財務(wù)管理理念，建立新的工作思路，企業(yè)才能在激烈的國內(nèi)外市場競爭中占先。本文首先簡要分析了我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，對確立企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)勢進行了分析，并進一步闡述了新形勢下企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和存在的問題。最后，就新形勢下企業(yè)財務(wù)目標(biāo)管理的創(chuàng)新路徑進行了探討。關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；財務(wù)目標(biāo)；管理

一、前言

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。要實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，首先必須考慮影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的各種因素，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不僅要受到企業(yè)本身管理決策的各種因素的影響，同時還要受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大的變化。只有全面更新財務(wù)管理理念，建立新的工作思路，企業(yè)才能在激烈的國內(nèi)外市場競爭中占先。隨著企業(yè)專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營、規(guī)模化發(fā)展逐步走入正軌，企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營觀念不斷增強，利潤與成本成為企業(yè)管理控制的中心目標(biāo)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，也必須適應(yīng)并跟上經(jīng)營形勢的轉(zhuǎn)變，打破傳統(tǒng)的管理模式，努力加強“財務(wù)預(yù)算、成本核算、財務(wù)監(jiān)督”三重管理，有效降低企業(yè)成本，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)效益最大化。

我國的會計實踐是與以企業(yè)利益為導(dǎo)向以及企業(yè)所持有的長期經(jīng)營觀點相適應(yīng)的。1993年頒布實施以企業(yè)財務(wù)通則釉定以資本金制度為核心的新的資金籌集制，隨后頒布以《公司法》作出了詳細(xì)規(guī)定。根據(jù)上述規(guī)定，我國企業(yè)在登記時的實收資本可以和注冊資本不一致，但最終企業(yè)的實收資本與注冊資本是一致的。有利于鼓勵企業(yè)財務(wù)公開，便于投資又對資本最低限額作出規(guī)定，有利于保護債權(quán)人等的利益，保持企業(yè)和社會經(jīng)濟的穩(wěn)定。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，資本市場的發(fā)展和完善，企業(yè)直接融資的比例必將越來越高，并逐漸形成直接融資和間接融資相互結(jié)合的模式，以充分發(fā)揮兩種融資方式間的互補性。企業(yè)管理越來越以財務(wù)管理為中心，企業(yè)擁有自主的財權(quán)企業(yè)不僅與投資者有著利益關(guān)系，而且還與債權(quán)人、往來客戶、國家有關(guān)政府部門、內(nèi)部職工等其他利益主體有著利益關(guān)系，企業(yè)會面臨更多的風(fēng)險。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。

二、企業(yè)財務(wù)目標(biāo)管理的優(yōu)勢分析

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理的出發(fā)點和歸宿，需要企業(yè)其他管理方面的共同努力來實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理的基本目標(biāo)直接制約著其具體目標(biāo)，具體目標(biāo)必須服從于或受制于基本目標(biāo)，具體目標(biāo)如果偏離了基本目標(biāo)，也就失去了其存在的意義。

（一）企業(yè)價值最大化

要實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，首先必須考慮影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的各種因素，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不僅要受到企業(yè)本身管理決策各因素的影響，同時還要受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響，因此，確立企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)要與財務(wù)管理活動、企業(yè)經(jīng)營、管理措施、戰(zhàn)略選擇等方面聯(lián)系起來考慮，企業(yè)也正是通過提高管理決策和改善外部環(huán)境這兩大因素來實現(xiàn)其財務(wù)管理的目標(biāo)。從以上分析可以看到，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)受到多種因素的影響，由于出發(fā)點和要求實現(xiàn)的目的不同，對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的定位會各有偏差，但目標(biāo)只有一個即“企業(yè)價值最大化”。概括起來，對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定還應(yīng)綜合考慮以下幾個問題優(yōu)勢分析。

（二）緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)，做好財務(wù)計劃

企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切，財務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，確立企業(yè)財務(wù)管理中的核心地位，發(fā)揮在財務(wù)資金管理中的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用川，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，認(rèn)真做好財務(wù)計劃。計劃并非一個資金問題，還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對不確定事件的反應(yīng)能力，增加有利機會帶來的收益。財務(wù)計劃確定后，要將計劃具體化，進行財務(wù)預(yù)算，進一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算，使財務(wù)預(yù)算成為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化中發(fā)揮重要作用。

（三）促使企業(yè)最大限度地提高投資報酬率

成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，但單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)，只局限于降低成本本身，一般不能改變風(fēng)險。因此，企業(yè)在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟活動中，一方面要最大限度地降低成本獲得利潤，使企業(yè)總體邊際收益最大，另一方面要以利潤換效率，充分考慮“貨幣的時間價值和投資的風(fēng)險價值”，以求達到股東投資報酬率最大。

（四）合理提高資產(chǎn)的利用效率

企業(yè)的資產(chǎn)不是無限的，企業(yè)獲得的利潤不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面，還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。改變資產(chǎn)用途，利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實的選擇，對于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè)，提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會需要 的商品來增加數(shù)量收益，不僅是一種市場策略，有時也是一種成本利潤策略，從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講，提高資產(chǎn)利用率也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑。

三、新形勢下企業(yè)財務(wù)目標(biāo)管理

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上取決于它過去和現(xiàn)在的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān)，而且與

企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理發(fā)生直接關(guān)系。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，同時受財務(wù)管理自身特點的制約。企業(yè)作為營利性組織，其目標(biāo)就是要實現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，要求財務(wù)管理要完成籌措資金，并有效地投放和使用資金的任務(wù)。公司的目標(biāo)是追求利潤最大化，也就是稅后收益最大化。

然而，新形勢下企業(yè)財務(wù)管理過程中也暴露出不少問題，一是有些企業(yè)成本信息核算失真。為達到某一目的人為調(diào)節(jié)數(shù)字，成本核算不實，潛虧嚴(yán)重，有些企業(yè)虛贏實虧。二是有相當(dāng)一部分有些企業(yè)一味追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中。三是從實際情況來看，許多中小企業(yè)根本沒有設(shè)賬本，另外設(shè)有賬本的企業(yè)也存在親屬管賬、會計出納不分、財務(wù)管理混亂等問題。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，其財務(wù)管理制度中存在諸多問題。四是很多企業(yè)受管理者素質(zhì)的限制，往往存在會計核算制度不健全，財務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象；企業(yè)財務(wù)管理的作用沒能得以充分發(fā)揮。五是企業(yè)財務(wù)管理信息化水平低下，財務(wù)、稅務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相離，無法集成核算；無法實現(xiàn)各部門的數(shù)據(jù)共享；缺乏規(guī)范的業(yè)務(wù)流程；庫存管理混亂，無法及時了解銷售情況、出庫情況；缺少大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等等。

四、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的對策選擇

（一）強化企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險意識

加強風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分，就當(dāng)前來看，在許多企業(yè)存在著風(fēng)險意識淡薄、風(fēng)險機制缺損，風(fēng)險管理弱化的現(xiàn)象，樹立風(fēng)險意識是識別風(fēng)險、化解風(fēng)險的前提，也是建立健全風(fēng)險防范機制的思想基礎(chǔ)。面對這種狀況，必須強化風(fēng)險意識，進行風(fēng)險意識的全員滲透。在激烈的企業(yè)間競爭面前，風(fēng)險意識必須滲透到企業(yè)各個層次和各個方面，在全體員工中普遍形成一種風(fēng)險意識和危機意識。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要樹立風(fēng)險觀念，每—個經(jīng)濟行為和經(jīng)濟過程都要想到風(fēng)險。只有這樣，才能未雨綢繆，防患于未然。

（二）推行全面財務(wù)預(yù)算，實施全方位財務(wù)控制

采取以成本為起點的預(yù)算管理模式，這種模式以目標(biāo)利潤為依據(jù)，以市場價格為已知變量來規(guī)劃公司總預(yù)算成本，再分解到公司的各個部門，建立約束各預(yù)算單位行為的分預(yù)算成本。通過嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行過程，考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時糾正調(diào)整偏差，將公司的經(jīng)營目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，有效推動了“大財務(wù)”戰(zhàn)略的實施，增強了企業(yè)的競爭能力。在具體實踐中，按照“總量控制，分解到項，重點突出”的成本控制思路，將各項成本，特別是可控成本，分門別類細(xì)化到最末端，然后在總量控制的基礎(chǔ)上，將各成本項目考核指標(biāo)層層分解，落實到人或物，對責(zé)任人或單位進行考核。比如將電話費細(xì)化到每一部電話，辦公費細(xì)化到每一位職工，制定出各部門、各處室、各項費用甚至每位職工的支出限額。對行政辦公部門費用開支實行剛性約束，“限額支報、超支不補”；對市場部門的費用開支則采取“以收定支”的方法，進行彈性預(yù)算管理，費用額度隨實現(xiàn)的銷售收入浮動，既實施了控制，又保護了生產(chǎn)積極性。這些措施使生產(chǎn)過程中的物耗和費用得到有效控制，促使各部門自覺建立“購、存、領(lǐng)、耗”全過程的成本管理制度，杜絕人為浪費和營私現(xiàn)象，并在全體員工中牢固樹立了成本觀

念。

（三）財務(wù)管理必須保證有效償債能力，以樹立企業(yè)最佳產(chǎn)業(yè)信譽

企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，已成為政府及政府部門無法推卸的包袱，政府和政府部門要擔(dān)負(fù)起幫助企業(yè)消化包袱的責(zé)任。法人財產(chǎn)權(quán)要求企業(yè)建立資本制度和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，促使企業(yè)自負(fù)盈虧的責(zé)任落到實處。因此，財務(wù)管理必須保證有效償債能力已擺上企業(yè)決策議程，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系市場經(jīng)濟秩序的運轉(zhuǎn)，關(guān)系到它的穩(wěn)定。

（四）加強預(yù)算（收支計劃）管理

樹立量入為出，收支平衡的財務(wù)政策，加強預(yù)算（收支計劃）管理，推進編制綜合預(yù)算，增強預(yù)算編制的科學(xué)性和完整性。嚴(yán)格預(yù)算（收支計劃）的編報、批復(fù)程序規(guī)定，提高預(yù)算（收支計劃）的執(zhí)行效率。規(guī)范項目支出預(yù)算評審機制，努力將預(yù)算做實做細(xì)。建立經(jīng)費預(yù)算機制，完善經(jīng)費開支定額標(biāo)準(zhǔn)。健全預(yù)算結(jié)余管理，通過調(diào)整當(dāng)年預(yù)算、核實下年預(yù)算等措施，促進資金管理與預(yù)算編制有機結(jié)合。強化預(yù)算執(zhí)行管理，推進收支兩條線，規(guī)范企業(yè)采購范圍，建立預(yù)算（收支計劃）考核機制，提高預(yù)算執(zhí)行的均衡性。同時，積極籌劃項目，做好項目儲備，做好項目管理。開展重大項目預(yù)算評審，增強項目支出預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，開展項目清理工作，加強項目庫建設(shè)。

（五）融資過程中加強財務(wù)管理，以實現(xiàn)成本最小化

融資決策的關(guān)鍵在于匹配經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)的財務(wù)彈性，保持合理的資信等級。在融資過程中應(yīng)運用資本成本理念，按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險匹配，維持合理的資信和財務(wù)彈性的融資決策和資本管理的基本準(zhǔn)則，借助財務(wù)管理專業(yè)知識，確定融資類型，設(shè)定彈性條款，選擇融資時機和地點等。隨著產(chǎn)品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度的提高，企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場的不確定性明顯增加，外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟和金融形式、公司發(fā)展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應(yīng)過速或不實導(dǎo)致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強財務(wù)管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險降低融資成本。

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第二篇：新形勢下如何提高企業(yè)財務(wù)管理水平論文

新形勢下如何提高企業(yè)財務(wù)管理水平

中圖分類號：f275文獻標(biāo)識：a文章編號：1009-4202（2012）06-000-0

2摘要財務(wù)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，特別是新的形勢下企業(yè)之間的競爭日趨激烈，提高企業(yè)競爭力就是為企業(yè)贏得了生存發(fā)展的基礎(chǔ)。本文從分析新時期我國企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的新要求入手，進而從目前企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題和提高財務(wù)管理質(zhì)量兩個提出了相關(guān)的意見建議。

關(guān)鍵詞新形勢企業(yè)財務(wù)管理

一、引言

隨著我國建立社會主義市場經(jīng)濟體制的步伐逐步加快，國際化交流的日益增加，越來越多的企業(yè)參與到激烈的市場競爭之中，據(jù)國家工信部統(tǒng)計2010年末，我國僅中小企業(yè)已經(jīng)超過了1100萬家。而隨著我國改革開放程度的日益加深，國外企業(yè)也逐步進入到國內(nèi)市場，使得企業(yè)之間的競爭日趨白熱化?？嗑殐?nèi)功，提高企業(yè)競爭力已經(jīng)成為了企業(yè)能夠在市場中立足并長期發(fā)展的重要保證。財務(wù)管理制度作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，是依據(jù)財務(wù)管理原則和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作的過程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，對實現(xiàn)企業(yè)長期健康持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。特別是在新的形勢下，如何提高企業(yè)財務(wù)管理水平已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。

二、目前我國企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的新要求

（一）財務(wù)管理的全面化

提高財務(wù)管理工作質(zhì)量對提高企業(yè)競爭力具有重大的推動作用，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。一是全過程性。從企業(yè)原材料選購之初，到企業(yè)生產(chǎn)銷售及信息反饋無不涉及財務(wù)管理工作。特別是在生產(chǎn)經(jīng)營階段，良好的財務(wù)管理能夠有效避免原材料與資金的浪費，提高資金的使用效率；二是全員性。從企業(yè)管理層到一般的員工，從企業(yè)行政部門到一線生產(chǎn)部門，無不涉及財務(wù)管理工作，每個人的切身利益與企業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)，與財務(wù)管理工作密切相連；三是全方位性。從財務(wù)預(yù)算到財務(wù)風(fēng)險，從資金流動到監(jiān)督管理，財務(wù)管理工作涉及企業(yè)的各個方面，各個流程，是企業(yè)實際經(jīng)營狀況的直觀反映。

（二）財務(wù)管理的信息化

隨著科技水平的不斷提高和信息化含量的增加，使得財務(wù)管理工作信息化的要求也更為迫切。一方面財務(wù)管理工作需要信息化作為支撐，建立信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠及時反饋企業(yè)現(xiàn)狀，準(zhǔn)確包圍市場動向，從而為企業(yè)決策提供可靠的支撐。另一方面，財務(wù)管理工作涉及內(nèi)容多，范圍廣的實際，要求財務(wù)管理工作者必須具有信息化素質(zhì)，從而使用企業(yè)財務(wù)管理信息化的要求，提高辦事效率和質(zhì)量。

（三）財務(wù)管理的規(guī)范化

管理制度的規(guī)范化是企業(yè)管理的發(fā)展方向，對于財務(wù)管理工作而

已同樣如此。一是工作人員規(guī)范化。要在選人用人上建立規(guī)范的機制，將真正適合財務(wù)管理工作的人員選進部門之中；要規(guī)范用人機制，樹立以成績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的觀念，同時加大對人員的培訓(xùn)和獎懲力度，提高工作的積極性。二是財務(wù)制度規(guī)范化。將其他的企業(yè)的先進經(jīng)驗與企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合，制定出適合單位實際情況的財務(wù)管理制度，規(guī)范制度落實。三是監(jiān)督管理規(guī)范化。建立定期監(jiān)督與不定期抽查，日常管理與階段管理相結(jié)合的模式，提高監(jiān)督管理的質(zhì)量，規(guī)范監(jiān)督管理職能。

三、我國企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀及存在的主要問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理理念還有誤區(qū)

雖然我國改革開放已經(jīng)進行了三十多年，但由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化水平還不高，尤其是對于一些中小企業(yè)而言，他們多以家族式、合伙式的企業(yè)形式為主，忽視財務(wù)管理工作的改革與完善。一是對某些企業(yè)管理者而言簡單地將財務(wù)管理工作于普通的會計工作相等同，缺乏對財務(wù)管理工作的全面的認(rèn)識，導(dǎo)致在日常的工作中財務(wù)管理工作沒有得到有效的發(fā)揮；二是企業(yè)各部門之間對財務(wù)管理工作缺乏必要的配合和支持，片面的認(rèn)為財務(wù)管理工作就是對其工作的監(jiān)督，導(dǎo)致了日常工作中相互配合意識不足，影響了企業(yè)整體效能的提升；三是對普通員工而言，認(rèn)為財務(wù)管理工作與自身沒有任何關(guān)系，存在事不關(guān)己高高掛起的思想，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的粗疏。

（二）企業(yè)財務(wù)管理制度還有欠缺

在財務(wù)管理制度方面，一是對財務(wù)管理部門工作職能定位不準(zhǔn)確，片面的強調(diào)其在資金管理方面的作用，忽視其其他的工作職能；二是在企業(yè)各部門之間的定位上，沒有明確的劃分和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)機制，導(dǎo)致了工作效率和質(zhì)量難以讓人滿意；三是在財務(wù)管理考評、獎懲機制方面，缺乏行之有效的方法措施，影響財務(wù)管理工作職能發(fā)揮；四是在相關(guān)制度的落實方面還缺乏強有力的保障機制，許多制度在企業(yè)，特別是在企業(yè)的基層沒有得到較好的落實；四是在財務(wù)管理人員的選拔、培訓(xùn)、使用方面還有不足。在財務(wù)人員的選拔上，沒有將職業(yè)道德與業(yè)務(wù)技能作為選拔的標(biāo)準(zhǔn)，而是將是否能夠與管理者的步調(diào)一致作為條件，影響財務(wù)管理工作的職能發(fā)揮，在培訓(xùn)和使用方面，沒有完善的機制作為保障，工作人員的業(yè)務(wù)技能、績效考核、獎懲措施沒有得到有效落實，影響了工作人員的積極性，導(dǎo)致財務(wù)管理工作質(zhì)量不高。

（三）企業(yè)財務(wù)管理方法還不科學(xué)

主要體現(xiàn)在三個方面。一是財務(wù)管理信息化水平還不高。隨著電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進步，使得企業(yè)財務(wù)管理信息化的要求越來越迫切，特別是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)日趨復(fù)雜，相關(guān)數(shù)據(jù)越來越詳細(xì)，使得財務(wù)管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)也更高。但現(xiàn)實的情況是許多企業(yè)還沒有建立自己的信息化管理系統(tǒng)或是相關(guān)的系統(tǒng)只能滿足日常的記賬式的需要，難以有針對性的進行分析和預(yù)測；二是財務(wù)管理監(jiān)督管理工作落實還不到位。相關(guān)工作人員由于缺乏基層的工作經(jīng)驗或是相關(guān)財務(wù)管理工作業(yè)務(wù)不熟悉導(dǎo)致對企業(yè)財務(wù)監(jiān)督不

到位，影響職能的發(fā)揮，同時有些基層部門由于對財務(wù)管理工作缺乏必要的認(rèn)識或是出于私利的因素，導(dǎo)致在監(jiān)督中存在欺上瞞下的現(xiàn)象；三是財務(wù)風(fēng)險管理工作還沒得到重視。對財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識不到位，對市場信息、企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測和建議不科學(xué)、不及時，未能給企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，影響相關(guān)決策的科學(xué)性。

四、提高我國企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的對策分析

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，順應(yīng)時代發(fā)展需要

新時代的到來，高技術(shù)的發(fā)展，市場競爭的激烈，都要求企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變思維模式，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。一是管理者要將財務(wù)管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度加以認(rèn)識，提高對財務(wù)管理工作的支持力度，將財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)管理工作的方方面面；二是尊重財務(wù)管理工作的獨立性，進一步細(xì)化職責(zé)分工，將企業(yè)其他部門與財務(wù)部門的職責(zé)與相互關(guān)系進一步明確，增強各部門之間的配合意識。不隨意干涉財務(wù)管理工作，確保財務(wù)管理的獨立、客觀、公正；三是要樹立風(fēng)險意識，時刻牢記財務(wù)風(fēng)險的觀念，營造企業(yè)上下配合財務(wù)管理工作的氛圍。

（二）完善財務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理水平

企業(yè)在日常財務(wù)工作中強化各項內(nèi)部會計控制制度，制定相關(guān)規(guī)則制度，并極大制度的執(zhí)行力度。明確相關(guān)工作崗位的權(quán)限，對工作人員進行科學(xué)合理分工，使之相互監(jiān)督、制約，確保相關(guān)信息的準(zhǔn)確、及時、完整。將財務(wù)人員監(jiān)督與工作人員相互監(jiān)督、日常監(jiān)督和重要階段監(jiān)控結(jié)合起來，提高監(jiān)督管理的質(zhì)量效益。建立完善的人才隊伍培養(yǎng)體系，注重財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是經(jīng)營風(fēng)險意識，能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險有敏感的職業(yè)判斷能力，熟練運用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識進行財務(wù)風(fēng)險分析，并提出相關(guān)的意見建議，同時加強對工作人員法制意識和職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，使其能夠牢記職業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，確保財務(wù)管理工作的合法有效。

（三）提高信息化管理水平，增強企業(yè)管理效益

建立財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)，對財務(wù)信息收集、整理、反饋，形成與企業(yè)生產(chǎn)營銷等市場信息相融相伴的企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。在保證財會信息真實性的前提下，進一步開發(fā)財務(wù)信息的利用價值，發(fā)揮財務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。參考文獻：

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第三篇：淺談新形勢下怎么做好企業(yè)財務(wù)管理工作論文

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分,直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展,決定企業(yè)在市場中的競爭地位。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭難度加大,企業(yè)自身規(guī)模擴大的需求都需要提升財務(wù)管理水平,針對當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題積極尋找對策是企業(yè)決策層與企業(yè)財務(wù)人員關(guān)注的焦點。本文主要就如何在新形勢下切實加強企業(yè)財務(wù)管理工作提出幾點認(rèn)識與看法。

一、提升企業(yè)財務(wù)管理水平從更新理財觀念開始

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展使得財務(wù)管理知識在財務(wù)管理中的作用日益凸顯,但是受傳統(tǒng)理財觀念的深刻影響,更多的企業(yè)決策者與財務(wù)管理人員在分析財務(wù)問題與財務(wù)現(xiàn)象時難以正確進行裁決與處理,舊理念嚴(yán)重影響了企業(yè)的財務(wù)管理工作,導(dǎo)致其停滯不前,管理落后。因此最大限度加強財務(wù)理念的更新是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。下面就常見的傳統(tǒng)財務(wù)管理理念進行分析。

1.財務(wù)管理中的泛管理理念

在企業(yè)財務(wù)管理中常常要用到泛財務(wù)管理理念,泛財務(wù)管理分為硬財務(wù)管理與軟財務(wù)管理兩種類型,不同于傳統(tǒng)意義上的財務(wù)資源理念,不單單是有形的資產(chǎn)更包括無形的財富,傳統(tǒng)財務(wù)資源理念簡單地將財務(wù)資源定義為有形資產(chǎn)存在片面性。當(dāng)前的研究數(shù)據(jù)表明,無形資產(chǎn)也叫做知識資源又具體劃分為市場、知識、人才及組織管理四大類型,企業(yè)的競爭力與前進動力往往與知識資本的擁有量息息相關(guān),因此知識無可置疑成為企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)者,企業(yè)財務(wù)管理人員要真正明確財務(wù)管理中的泛資源理念,切實加大對知識等軟資源的關(guān)注與投資才能實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升。

2.財務(wù)管理中的人本理財觀念

作為社會的主體,知識時代背景下,人們不僅僅關(guān)注物質(zhì)的獲取,更追求精神的滿足,更好地實現(xiàn)自我價值,發(fā)揮自己在社會中的積極作用。該思想下就衍生出了人本理財觀念,該理念指導(dǎo)下要求充分發(fā)揮人的主觀能動性,把員工當(dāng)作成社會人,屬于單獨的社會個體而不僅僅是經(jīng)濟人,在此基礎(chǔ)上理解他們,尊重他們,重視人才,增加對人力資源的投資,充分調(diào)動科技人才的積極性,讓其能夠自覺地,充分地發(fā)揮人的主觀能動性,將自己的知識最大限度地變成企業(yè)的財富。

3.財務(wù)管理中的全員化觀念

企業(yè)作為整體,涉及到的每位人員都參應(yīng)該具有理財觀念。全員化理財觀念作為對傳統(tǒng)理財觀念的顛覆,具有時代意義。在企業(yè)財務(wù)管理中推行全員化理財觀念是發(fā)揮全員積極性,實現(xiàn)企業(yè)民主化的體現(xiàn)方式,其旨在調(diào)動企業(yè)中每個部門,每個單一個體的參與熱情,使其參與到企業(yè)的財務(wù)管理工作中。做到橫向到邊,縱向到底。財務(wù)人員在擬定財務(wù)預(yù)算時應(yīng)緊密貼合實際,杜絕憑空想象,真正實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與計劃、生產(chǎn)及市場開發(fā)等部門的有效銜接,在完成上述準(zhǔn)備后制定全面而詳實的財務(wù)預(yù)算與風(fēng)險防范措施。在縱向范圍內(nèi)進行內(nèi)部核算單位劃分,對財務(wù)指標(biāo)進行層層分解,實現(xiàn)各個部門及負(fù)責(zé)人的貫徹落實,定向管理能夠增加財務(wù)管理人員的責(zé)任意識。人人樹立起必要的責(zé)任意識。

4.風(fēng)險理財觀念

在企業(yè)財務(wù)管理中必然要涉及到風(fēng)險理財,而想做好風(fēng)險理財必須提前樹立風(fēng)險理財理念,風(fēng)險對于企業(yè)來說必不可免,企業(yè)向更大程度與規(guī)模發(fā)展必然面臨更大的財務(wù)風(fēng)險。如果投資企業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展中,其風(fēng)險投資往往獲得巨大的利益回報,實現(xiàn)更大的企業(yè)經(jīng)營利潤。目前風(fēng)險投資的主要對象是高科技產(chǎn)品與技術(shù),不同于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),其具有高收益性的同時因為不確定因素的綜合影響具有較高的風(fēng)險。受利潤的吸引,投資者在進行投資時往往忽略了其風(fēng)險性,是的企業(yè)的風(fēng)險投資在無形中逐漸加大,因此樹立正確的風(fēng)險投資觀念,正確處理企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險投資對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。

5.財務(wù)管理信息理財

企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷面對日益激烈的市場競爭,受自身發(fā)展的內(nèi)在需求,其必須第一時間獲取市場動態(tài),抓住發(fā)展契機。而此過程的實現(xiàn)離不開企業(yè)財務(wù)管理中信息理財。數(shù)字化時代的到來實現(xiàn)了數(shù)字技術(shù)為先導(dǎo)、信息高速公路為主要內(nèi)容的信息革新,真正加快了信息傳播、處理及反饋的速度,真正縮短了交易與決策的時間,提升了企業(yè)財務(wù)管理水平。

二、加強財務(wù)管理,僅僅抓住財務(wù)管理三環(huán)節(jié),實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理機制的優(yōu)化

財務(wù)管理工作步驟中的一般程序也叫財務(wù)管理環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的失誤都直接影響到企業(yè)最終的財務(wù)管理成果。如果缺乏明確的執(zhí)行流程與管理步驟,企業(yè)很難提升自身的財務(wù)管理,實現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展。財務(wù)管理環(huán)節(jié)是對該做什么不該做什么的進一步明確,如果不遵循基本的流程,財務(wù)管理變會陷入混亂。目前企業(yè)財務(wù)管理涉及到五大方面,分別為財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制及財務(wù)分析,幾大環(huán)節(jié)與財務(wù)管理息息相關(guān),存在相互制約、相互促進的關(guān)系。在實際工作運行中,企業(yè)要重點做好財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制與財務(wù)分析這三個環(huán)節(jié),實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣,實時銜接。

1.財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算的定義參考《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》(財企[2001]325號)的解釋,在進行前期預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略實施目標(biāo),限制一定的時間界限,在此范圍內(nèi)進行資金取得與投放各項收入與支出的具體安排籌劃。多年來,企業(yè)預(yù)算已經(jīng)憑借著自身全面控制力,成為企業(yè)現(xiàn)代管理機制中的常見管理機制。其以財務(wù)管理為核心的全面預(yù)算管理。而現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)算管理,必須落實全員化、多角度、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的預(yù)算管理體系。上到企業(yè)的最高決策層,下到企業(yè)各個部門中的基層員工,都要切實明確自身的責(zé)任權(quán)利關(guān)系,明確自己所在的“空間”使預(yù)算管理橫向到邊、縱向到底,各有分工,各負(fù)其責(zé),從而使最高決策者的戰(zhàn)略思想得到細(xì)化落實,并最終帶來效益的提高。那么,如何更好地建立全員化、多層次及產(chǎn)權(quán)清晰的預(yù)算管理體系必須借助法律的效力,在法律保障的基礎(chǔ)上實現(xiàn)全面的企業(yè)預(yù)算管理。最終預(yù)算一經(jīng)產(chǎn)出,在企業(yè)內(nèi)部便具有強制執(zhí)行力,是各個部門生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的指導(dǎo),以此為中心從事各種企業(yè)經(jīng)濟活動。其次在進行預(yù)算運作的過程中,企業(yè)決策機構(gòu)在遵守預(yù)算實際要求的基礎(chǔ)上,以月或季為單位進行預(yù)算任務(wù)的下達,建立起以周為單位的預(yù)算分析會議制度。再次,以預(yù)算方法跟蹤實施預(yù)算管理控制,實現(xiàn)資金管理與

成本管理兩大主題的把握,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策,對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督與反饋,特殊情況下采取必要的制約手段,實現(xiàn)企業(yè)管理方法在預(yù)算執(zhí)行中的融會貫通。預(yù)算不是成本計劃,在制定完成后便成為企業(yè)內(nèi)部的法則,具有強制執(zhí)行力。預(yù)算不是目的,是為了實現(xiàn)對財務(wù)的更好控制,因此預(yù)算不是形式主義的東西,其具有實際效用。

2.財務(wù)控制

財務(wù)管理循環(huán)中比較關(guān)鍵的當(dāng)屬財務(wù)控制,財務(wù)控制的目的是保證財務(wù)預(yù)算的正常執(zhí)行,對財務(wù)預(yù)算具有一定的決定性。在財務(wù)管理體系中,如果僅限于確定合理的對策及切實可行的財務(wù)預(yù)算,對財務(wù)預(yù)算行為不予以約束與控制,那么財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)難以得到落實,為保證財務(wù)預(yù)算的正確性必須進行財務(wù)控制。首先要保證具備可行的財務(wù)制度與組織,建立起必要的決策與預(yù)算編制單位,建立對日常財務(wù)管理活動進行監(jiān)督與協(xié)調(diào)的仲裁機構(gòu),為方便內(nèi)部結(jié)算要建立對應(yīng)的考證機構(gòu)等。其次要具有明確的經(jīng)濟責(zé)任制度,在統(tǒng)一思想的指導(dǎo)下,實現(xiàn)分級管理,進一步明確企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位,要求其承擔(dān)起必要的經(jīng)濟責(zé)任,確保其能享受到正當(dāng)?shù)臋?quán)利與利益,保證各單位的協(xié)調(diào)運作。“責(zé)任中心”因此而產(chǎn)生,它就成為承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任,并享有一定權(quán)利和利益的內(nèi)部責(zé)任單位。再次,為實現(xiàn)財政預(yù)算的貫徹落實,必須進行預(yù)算目標(biāo)與任務(wù)的逐層任務(wù)分解,形成明確的責(zé)任預(yù)算,保證責(zé)任中心的目標(biāo)明確。責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況及考核可以依據(jù)責(zé)任會計進行實現(xiàn),以責(zé)任為中心,最終實現(xiàn)工作成果與企業(yè)經(jīng)營責(zé)任的掛鉤,形成完善的企業(yè)顳部財政控制體系。最后,針對既有的預(yù)算結(jié)果進行獎懲,決策部門的期中決算與預(yù)算有效銜接,進行對各責(zé)任部門的績效考核,以季度或為單位進行清算,保證獎懲工作客觀公正。

此外,為促進預(yù)算的最終執(zhí)行,必須明確總預(yù)算的目標(biāo)及任務(wù),以責(zé)任為中心進行指標(biāo)的逐層分解,形成固定責(zé)任預(yù)算,保證各個責(zé)任中心明確的目標(biāo)與任務(wù)。其中責(zé)任預(yù)算的實際執(zhí)行情況通過責(zé)任會計來進行揭示或評價,把衡量工作成果的業(yè)績同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任制緊密結(jié)合起來,成為企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分。使預(yù)算制度與經(jīng)濟責(zé)任有效地結(jié)合起來。并在具體執(zhí)行時發(fā)動和依靠企業(yè)全體職工,充分調(diào)動各方面的積極性。

3.財務(wù)分析

財務(wù)分析也是財務(wù)管理的重要組成部分,對投資決策與企業(yè)經(jīng)濟決策起著直接影響。知識經(jīng)濟時代下,財務(wù)大環(huán)境得到創(chuàng)新,財務(wù)分析必須要實現(xiàn)與時俱進,應(yīng)使之朝著更加完善的方面發(fā)展。

(1)財會人員必須從觀念上對財務(wù)分析有根本的轉(zhuǎn)變。有些財務(wù)人員把編制財務(wù)分析當(dāng)成一種負(fù)擔(dān),匆匆完成后如釋重負(fù),從不問效益如何,這種分析的作用不大,使用者從中得到的有效信息也會太少,從而失去了分析的意義。財務(wù)分析要傳遞一種對管理者有指導(dǎo)作用的信息,使其為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù),所以,財務(wù)人員要對財務(wù)分析報以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,使財務(wù)分析能最大限度地滿足使用者的需求,使用價值達到最大化。而且應(yīng)從使用者的現(xiàn)實需求和潛在需求出發(fā)進行定位。

(2)在形式上應(yīng)不再受傳統(tǒng)財務(wù)分析模式即只在期末進行形式上分析的束縛,而是以企業(yè)的經(jīng)營管理為中心進行熱點問題的捕捉,根據(jù)實際制定專題財務(wù)分析,對潛在成本、專題成本及利潤增長點進行分析,實現(xiàn)投資項目的可行分析與成本效益控制,而且通過分析,要得出較為可信的參考信息。

(3)在手段借助計算機等現(xiàn)代化技術(shù)手段實現(xiàn)財務(wù)分析。電子計算機技術(shù)在財務(wù)分析中的運用進一步簡化了財務(wù)收集、整理的難度,簡化流程,實現(xiàn)模式的轉(zhuǎn)變。愈來愈多的財務(wù)會計事項可進行自動化處理,如此不僅提高了財務(wù)分析的效率和質(zhì)量,而且解決了分析成本高、時效性差、無法處理特珠或偶然事項等的缺陷。所以財務(wù)人員應(yīng)加強計算機的應(yīng)用及學(xué)習(xí)。

三、加強財務(wù)管理,實施“零營運資金管理”,提高資金的使用效率

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重,而資金管理又是財務(wù)管理的核心,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地就必須有適當(dāng)?shù)倪\營資金與資本,因此做好資金管理至關(guān)重要,直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理水平?，F(xiàn)代企業(yè)不斷創(chuàng)新,形成新的運行模式就更要加強對資金的管理,該背景下“零營運資金”成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的常見模式。

1.“零營運資金管理”的運行基礎(chǔ)

在財務(wù)管理上,營運資金的管理要遠遠大于投資,即企業(yè)在流動資產(chǎn)上的投資額。“零營運資金管理”就是從營運資金管理的著重點出發(fā),在滿足流動資金需求的基礎(chǔ)上最大限度降低企業(yè)對流動資金的投入,借助短期負(fù)債,實現(xiàn)流動資產(chǎn)的融資管理。目前該運營理念也具有明顯的極限式,并不是真正意義上的運行資本的清零,而是實現(xiàn)運行資本最小化的管理模式。

2.“零營運資金管理”具有的風(fēng)險性

“零營運資金管理”理念屬于風(fēng)險性決策方法,一方面可以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,另一方面意味著企業(yè)承受巨大的資金風(fēng)險。常見的風(fēng)險形勢讓企業(yè)不能按時償還債務(wù),面臨信譽的缺失。企業(yè)短期負(fù)債利率巨大的波動導(dǎo)致企業(yè)利息成本的失控。企業(yè)應(yīng)收賬款的減少,企業(yè)面臨市場的縮減。雖然存在一定的負(fù)面影響,但是作為衡量營運資金的運用效果的管理方式,其在企業(yè)收益方面作用也是明顯的。

3.怎樣實現(xiàn)“零營運資金管理”

為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)“零營運資金管理”,要從流動資產(chǎn)和流動負(fù)債兩個方面著手。

(1)從流動資產(chǎn)層面來看,盡量減少流動資產(chǎn)的投資額度,實現(xiàn)資金的有效周轉(zhuǎn),可以采用加速貨幣資金周轉(zhuǎn)循環(huán),縮短貨幣周轉(zhuǎn)期。流動資產(chǎn)上占用的貨幣資金減少。常常表現(xiàn)為存貨管理、賬款管理兩大方面,其中后者又分為應(yīng)收賬款管理與應(yīng)付賬款管理兩小類。存貨管理主需要通過加強銷售減少存貨周轉(zhuǎn)時間,借助訂貨成本的確定實現(xiàn)存貨資金的縮減。應(yīng)收賬款是在分析信用風(fēng)險的基礎(chǔ)上制定合理的信用指標(biāo),通過指標(biāo)實現(xiàn)主戶貨款的交付,保證賬款的周轉(zhuǎn)。預(yù)付賬款管理主要與付款時間相互關(guān)聯(lián),對于企業(yè)來說,如果拖延付款時間,對企業(yè)利處越大,但是延期往往導(dǎo)致企業(yè)信譽的受損,企業(yè)更應(yīng)該全面衡量利弊制定最優(yōu)方案。(2)對于流動負(fù)荷來說,要實現(xiàn)短期內(nèi)資金籌措渠道的通暢,更好地滿足企業(yè)內(nèi)在發(fā)展需求,就必須具備充足的運用資金,目前企業(yè)要想獲取短期資金可以借助商業(yè)銀行與短期銀行貸款兩種模式,不同的模式具有自身的獨特性,這就需要財務(wù)管理人員在分析企業(yè)實際的基礎(chǔ)上合理選擇籌資方式。

在企業(yè)管理中,充分運用“零營運資金管理”的基本原理,加強財務(wù)管理,會提高資金的的使用效率,進而會提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但對于“零營運資金管理”還應(yīng)具體注意以下幾方面。首先是改善企業(yè)的生產(chǎn)條件,盡可能縮短企業(yè)的生產(chǎn)時間,提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,在打開銷售渠道的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的市場競爭力,擴大市場份額。其次是靈活選擇結(jié)算方式,隨時保證企業(yè)資金的暢通與安全。最后是借助短期融資方式緩解企業(yè)短期內(nèi)的資金難題,實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

四、做好財務(wù)管理,提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力

隨著經(jīng)濟的發(fā)展與科技的更新,企業(yè)發(fā)展面臨更多的風(fēng)險,只有做好風(fēng)險的分析才能實現(xiàn)風(fēng)險的規(guī)避,無論是哪種降低風(fēng)險的手段,必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避原則,為企業(yè)發(fā)展提供安全的環(huán)境。企業(yè)風(fēng)險管理中,要做到:

首先要做好前期調(diào)查研究。充分利用科技優(yōu)勢對投資項目進行前期分析,最大限度提升企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性,對于其中潛在的風(fēng)險進行有效識別與預(yù)測,建立相對應(yīng)的預(yù)案措施,避免因為投資失誤對企業(yè)造成的巨大創(chuàng)傷。其次要建立完善的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避機制,以此作為

企業(yè)投資風(fēng)險的指導(dǎo)文件,在此指導(dǎo)下開展企業(yè)投資經(jīng)營,最大限度降低企業(yè)資金風(fēng)險。最后要正確處理風(fēng)險,在發(fā)生投資風(fēng)險時對風(fēng)險進行有效識別,區(qū)別其中的回避風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險及自留風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險四大類。其中預(yù)防風(fēng)險的關(guān)鍵在于預(yù)防,事先采取防范措施減少企業(yè)算是引發(fā)的連鎖危害?；乇茱L(fēng)險就是預(yù)測潛在的風(fēng)險,進行回避處理。而自自留風(fēng)險即自己非理性或理性地主動承擔(dān)風(fēng)險,一般適用于對付發(fā)生概率小,且損失程度低的風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險則是借助一定安排,實現(xiàn)風(fēng)險的安全轉(zhuǎn)移,是財務(wù)風(fēng)險管理中應(yīng)用范圍最廣、最有效的風(fēng)險管理手段。

五、加強財務(wù)管理,要提高企業(yè)決策者及財務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層人員的財務(wù)能力及企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)財務(wù)水平直接影響企業(yè)的財務(wù)管理成效,因此做好人員素質(zhì)的提升,加強教育與引導(dǎo)是做好財務(wù)管理的重要方面。

1.強化職業(yè)道德教育,提高思想道德素質(zhì)

有些企業(yè)的決策者不懂財務(wù)知識,不熟悉會計法律法規(guī),不能參與制定財務(wù)預(yù)算,不會利用自己的“財務(wù)一支筆”來進行控制,甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單純追求工作業(yè)績,采用弄虛作假的方式來提升自己的能力,使得企業(yè)的財務(wù)管理工作難度加大。而有些財務(wù)人員無視財經(jīng)紀(jì)律,造成會計信息失真,財務(wù)報表被歪曲等一系列不正?，F(xiàn)象。因此要加大對決策者與財務(wù)從業(yè)人員的引導(dǎo)與教育,提升其自身道德素質(zhì),嚴(yán)格遵守法律法規(guī),按照規(guī)章制度辦事。

2.加強對財務(wù)人員的繼續(xù)教育,進一步提升其業(yè)務(wù)水平

財務(wù)管理具有明顯的技術(shù)性,因此只有具備扎實的專業(yè)知識才能在業(yè)務(wù)上有所獲取,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升與財務(wù)管理人員經(jīng)驗的積累。因此,企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)人員的在職培訓(xùn),鼓勵財務(wù)人員參加學(xué)習(xí)和職稱資格考試,以及進行財務(wù)道德教育等。財務(wù)人員也應(yīng)積極地與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,了解決策層的意圖。

3.實現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)濟到知識經(jīng)濟角色的全面轉(zhuǎn)換

財務(wù)人員一定要有強烈的使命感和危機感,努力擴展計算機、英語、金融、業(yè)務(wù)經(jīng)營等方面的知識和技能,培養(yǎng)自己敏銳的觀察力、分析力,以實現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟到知識經(jīng)濟角色的快速轉(zhuǎn)換。要適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求,不斷地提高自身的素質(zhì)。

結(jié)語

總之,在新時代背景下如何做好財務(wù)管理工作,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,一直是企業(yè)管理一個孜孜以求的話題。在現(xiàn)有的財務(wù)管理基礎(chǔ)上進行探索,把財務(wù)管理理念真正貫徹到企業(yè)發(fā)展中,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理全過程的財務(wù)監(jiān)控與管理,滿足新時代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。

第四篇：新形勢下完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的探討

財經(jīng)界Mon e y Chin a 新形勢下完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的探討 南京中央商場（集團）股份有限公司周彬彬

[摘 要]隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，房地產(chǎn)行業(yè)獲取極大的經(jīng)營空間，同時也陷入激烈的競爭狀態(tài)。基于產(chǎn) 業(yè)鏈條長、投資周期長、不確定性及風(fēng)險程度高等行業(yè)特點，房地產(chǎn)企業(yè) 應(yīng)立 足于長 期發(fā) 展，從 完善 企業(yè)財 務(wù)管 理入 手，解 決

財務(wù)管理中存在的問題，拓展籌資渠道、實施現(xiàn)代管理、重視項目管理和 資金 管理，提升 財務(wù)管 理工 作水平，使 企業(yè)獲 取持 續(xù)

性核心市場競爭力。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理 特點 問題 措施

一、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理所呈現(xiàn)特點 1.面臨財務(wù)風(fēng)險加大

隨著國 內(nèi)經(jīng) 濟快 速增長、城鎮(zhèn) 化水平加 快，房地 產(chǎn)行 業(yè) 獲 取 了 極 大的 發(fā)展 優(yōu)勢，房地 產(chǎn)開發(fā) 活動 的廣 泛開 展，也使 得房 地產(chǎn) 企業(yè) 資金 投入量變大、籌資任務(wù)加重，財務(wù)管理周期隨之變長。在相對較長的開 發(fā)經(jīng)營周期中，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理遭遇諸多不確定、不穩(wěn)定因素，致

使房 地產(chǎn) 企業(yè) 投資項 目成 敗、經(jīng) 濟效 益大小 等都 面臨 雙重 結(jié)果，房 地 產(chǎn)開發(fā)極具風(fēng)險威脅。為了更有效地降低企業(yè)所受損失，企業(yè)經(jīng)營管 理者應(yīng)力圖避免投資決策失誤的現(xiàn)象，這便對企業(yè)財務(wù)管理工作及負(fù)

責(zé)人 員提出 更高 的要 求，比 如提供 高質(zhì) 量的 投資 決策分 析，提 升投 資 決策分析 準(zhǔn)確 性、可 靠性，確保為 企業(yè) 經(jīng)營 者提 供的投 資項 目決 策方 案具備及時、可靠信息作保證，最終將風(fēng)險加以分散、降低。2.財務(wù)管理難度增加

當(dāng)前，房 地產(chǎn) 開發(fā) 還涉及 到多 方面 問題，房地產(chǎn) 企業(yè) 財 務(wù) 關(guān) 系 同 樣出現(xiàn)復(fù)雜性選擇。一般來講，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)關(guān)系包含有開發(fā)企業(yè) 與其投資人、債權(quán)人、債務(wù)人、內(nèi)部職工、被投資單位的關(guān)系，還有房地 產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各個單位與其上級管理部門間相互關(guān)系，其具體表現(xiàn)為被

動遷單 位或 者居民、勘察 設(shè)計 單位、材料物 資供 應(yīng)商、施工 安裝企 業(yè)、商品房購買 者（個人）、管理 部門（如工 商、審計、稅務(wù) 部門）等，與 房地 產(chǎn)企業(yè)所形成大量、頻繁的資金往來結(jié)算關(guān)系等。如此一來，房地產(chǎn)企

業(yè)財務(wù) 管理 工作 難度加 大，開 發(fā)企 業(yè)必 須首先 強化 自身 債權(quán) 債 務(wù) 管 理，盡 可能 協(xié)調(diào) 好企業(yè) 自身 與各 個方 面的關(guān) 系，才 能真 正推 動房地 產(chǎn) 企業(yè)經(jīng)營活動順利開展。

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的常見問題 1.財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)

當(dāng)前，我 國房 地產(chǎn) 企業(yè)行 業(yè)內(nèi) 部財 務(wù)核 算制度 十分 不 健 全，財 務(wù) 監(jiān)督控制機制建設(shè)較弱。比如企業(yè)經(jīng)營管理者對財務(wù)管理不夠重視，財務(wù)人 員素 質(zhì)比 高，企業(yè) 財務(wù) 核算 水平較低，使 得財 務(wù)會 計資 料真實 性、可 靠性、完整 性、及時 性無 法達 到標(biāo) 準(zhǔn)，財務(wù) 信息 所具 有的 經(jīng)濟價 值幾乎完全喪失。再如房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理和控制機制不完善，企業(yè)內(nèi)部控制制度流于形式，或者缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度和審核程序，則極易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部盜用和流失問題的產(chǎn)生。2.管理水平偏低

企業(yè)經(jīng) 營者 管理 水平、財 務(wù)人 員業(yè) 務(wù)素 質(zhì)等，都 關(guān)乎 房 地 產(chǎn) 企 業(yè) 財務(wù)管理能否有序進行?，F(xiàn)實情況是，一些企業(yè)經(jīng)營管理者文化素質(zhì) 偏低、經(jīng)營管理理念保守落后，完全缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念；還有 經(jīng)營者集權(quán)意識過重，憑著經(jīng)驗和感覺管理、投資決策，企業(yè)內(nèi)部又缺

乏相應(yīng) 的監(jiān) 督機制，財務(wù) 工作 未能 參與企 業(yè)各 項經(jīng) 濟業(yè) 務(wù)，更加 重了 財務(wù)管理的無計劃和混亂狀態(tài)；又有經(jīng)營管理者在財務(wù)管理上采取家 族式管理模式，比如由親屬擔(dān)任財務(wù)部門會計、出納職務(wù)，使得出納人

員領(lǐng) 導(dǎo)財 務(wù)工 作，業(yè)務(wù) 上極 易陷 入混 亂局面；不少 財務(wù) 人員 業(yè)務(wù)素 質(zhì) 偏低，且缺少相應(yīng)的專業(yè)知識和經(jīng)濟常識，而房地產(chǎn)行業(yè)稅收政策、法 律法 規(guī)等 都較為 復(fù)雜，財務(wù) 工作 者若不 具備 過硬 的業(yè) 務(wù)水平，則很 難 應(yīng)對企業(yè)資本化、規(guī)?；?jīng)營后的各種財務(wù)問題和財務(wù)風(fēng)險。3.資金管理欠佳

融資困難、盲目追逐高端產(chǎn)品、流動資金管理落后，這幾乎是房地 產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的幾大弊病?；I資活動上，房地產(chǎn)企業(yè)籌集資金時

遇 到融 資困 難、金 融服務(wù) 滯后 的發(fā) 展瓶 頸，尤其 是某 些中 小型 民營房 地產(chǎn) 企業(yè) 更是 由于自 有資 金比 例及 財務(wù)管 理規(guī) 范程 度較 差而難 以 貸 到資金，再加上房地產(chǎn)企業(yè)較難找到合適的金融中介機構(gòu)及貸款擔(dān)保 機構(gòu)，以及市場經(jīng)濟體系仍舊不甚完善，給企業(yè)貸款帶來更大難題，進

而 導(dǎo)致開 發(fā)資 金嚴(yán) 重不 足，企業(yè) 便可 能不 惜代 價、不計 成本 地向 民間 高息借款，這又進一步增加了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和財務(wù)費用的壓力，項目開發(fā)也可能受到影響。此外，投資活動上，不乏有些房地產(chǎn)企業(yè)不 以市場為導(dǎo)向，投資缺乏科學(xué)性，盲目追求高端產(chǎn)品，無視房地產(chǎn)行業(yè) 市場所需，生產(chǎn)出一些滯銷產(chǎn)品或爛尾樓。日常經(jīng)營活動上，流動資金 管理欠妥，尤其是資金沉淀問題嚴(yán)重，比如出于加快資金回籠、產(chǎn)品促

銷的 目的，房地 產(chǎn)企業(yè) 往往 會在 缺乏 市場調(diào) 研的 情況 下，隨 意為客 戶 提 供購 房擔(dān) 保，一旦 客戶 將來 不具 備償還 銀行 貸款 的能 力，企業(yè) 則不 得不為此類客戶墊上歸還銀行按揭款項，其結(jié)果便是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)大

量的 長期應(yīng) 收款 掛賬，資金 無法及 時回 籠，再 加上 多數(shù)房 地產(chǎn) 企業(yè) 不 重 視日常 現(xiàn)金 流量 管理，或者未 建立 倉庫 管理 制度，不 良資 產(chǎn)長 期掛 賬，成品庫存積壓，財務(wù)狀況堪憂。

三、完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的各項措施 1.積極拓展籌資渠道

根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)特點，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目過程中需要一筆巨大 的資金投入，籌資任務(wù)異常繁重，企業(yè)只有具備多元化的籌資渠道，才 能很好地完成籌資任務(wù)。一則積極發(fā)展銀行貸款之外的其他形式金融 業(yè)務(wù)，諸如銀行承兌匯票、保函、信用證、商業(yè)匯票等多種結(jié)算方式；二

則 尋找 進入 資本 市場的 最佳 途徑，比如 借助于 發(fā)行 股票、債券 等方式 籌集企業(yè)經(jīng)營資金；三則由自然人或企業(yè)發(fā)起，向民間游資定期籌資；

四則企 業(yè)實 施并購、重組 等措 施，逐 步擴大 市場 份額，既增 強、壯大 企 業(yè)實力，又成功幕得所需資金；五則嘗試融資新元素，比如在房地產(chǎn)投 資信托基金基礎(chǔ)上，嘗試海外私募、股權(quán)回購、可轉(zhuǎn)債、租約變現(xiàn)、海外 上市等一系列新的融資方式。2.實施現(xiàn)代企業(yè)管理制度

在現(xiàn)代 社會 化大 生產(chǎn)、市 場經(jīng) 濟大 發(fā)展 的宏觀 背景 下，現(xiàn) 代 企 業(yè) 制度要求各類企業(yè)都應(yīng)致力于構(gòu)建產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確、責(zé)權(quán)關(guān)系對策、治 理結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、制約機制健全、籌資渠道廣泛、企業(yè)規(guī)模迅速擴大且能持 財會園地 122 Mon e y Chin a財經(jīng)界

司內(nèi)部審計的職能作用也應(yīng)從監(jiān)督和審查向評價與咨詢方面擴展。經(jīng) 濟不斷發(fā)展，公司規(guī)模不斷擴大，管理層不斷增多，公司內(nèi)部審計工作 也漸漸地由財務(wù)領(lǐng)域向經(jīng)營管理領(lǐng)域滲透與擴展，所以公司內(nèi)部審計 也不再僅僅局限于財務(wù)領(lǐng)域，它將擴展到公司經(jīng)營管理的各個方面。

因此，公 司內(nèi)部 審計 人員 應(yīng)從 以監(jiān)督 為主 的角 色向 以評價、咨詢 與監(jiān) 督并重的角 色轉(zhuǎn) 變，突 出內(nèi) 部審計“內(nèi)向 性服 務(wù)”的 特點，為 公司 內(nèi)部 審計開拓一個更加廣闊的生存與發(fā)展空間。

3、明確內(nèi)部審計在公司的定位

我們要 深刻 認(rèn)識 內(nèi)部審 計在 公司 經(jīng)營 管理中 占 有 的 重 要 而 又 特 殊的地位。必須把公司的內(nèi)部審計工作定位點確立在為公司領(lǐng)導(dǎo)的決 策當(dāng)好參謀助手，促進加強公司內(nèi)部管理。如公司內(nèi)部審計人員應(yīng)及 時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策依據(jù)和可行性建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策服務(wù)，并把服務(wù)付諸于實際行動之中。具體工作中，對公司內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的 問題在弄清楚事情真相的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格分析問題產(chǎn)生的原因及可能造

成的 后果，立 足于 幫助 使之 改正或 找出 解決 問題 的辦法，恰當(dāng) 的做 出 處理及給與建議?，F(xiàn)在隨著外部環(huán)境不斷變化，各種風(fēng)險也相應(yīng)增多。因此，公司內(nèi)部審計工作還應(yīng)在改進風(fēng)險管理和完善治理結(jié)構(gòu)等方面 發(fā)揮審查、評價及促進作用，由此也賦予了內(nèi)部審計人員更重、更多的 職責(zé)和使命。這正 如著 名的 內(nèi)部 控制專 家邁 克爾.海默 教授(Michael Hammer)所指出的：“內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)將自己視為公司的一種資源。在 幫助管理當(dāng)局更有效地達到預(yù)期控制目標(biāo)的過程中發(fā)揮作用，內(nèi)部審

計師的使 命將 從簡 單的?我 們實 施審 計?向?我們幫 助創(chuàng) 建一 些程 序，以期達到組織成功所需要的內(nèi)部控制水平?的方向發(fā)展?！?/p>

4、健全公司內(nèi)部審計制度

我國公司內(nèi)部審計起步較晚，與許多發(fā)達國家相比在相關(guān)制度建 設(shè)上存在很多不完善的地方。我國現(xiàn)在不少公司設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)是

基于法 律規(guī) 定，而 非出于 自身 經(jīng)營 管理 的需求，因而 很多 內(nèi)部 審計 機 構(gòu)形同虛設(shè)。隨著經(jīng)濟全球化的不斷加深，內(nèi)部審計的發(fā)展進入了一 個新的更高層次的階段，許多公司開始嘗試通過內(nèi)部審計解決企公司 發(fā)展過程中遇到的種種問題，并且也逐漸意識到內(nèi)部審計帶給公司的 種種好處。為了能適應(yīng)現(xiàn)在新的發(fā)展形勢，使公司在新形勢下健康茁 壯的成長，努力健全、完善公司內(nèi)部審計制度，實現(xiàn)公司內(nèi)部審計工作 的新突破，顯得尤為重要和迫切。

三、結(jié)語

雖然我國公司的內(nèi)部審計工作還存在許多突出問題，但只要我們

從 實際 出發(fā)，理論 聯(lián)系實 際，正 確看 待公 司內(nèi)部 審計 工作 所面 臨的問 題。對公司內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的問題堅持治本與治標(biāo)相結(jié)合，深入分析其

產(chǎn) 生的 原因，建立健 全公 司各 項規(guī) 章制度，加強 管理 工作 等方面 從根 本上解決所面臨的問題，使其不再重復(fù)發(fā)生。這樣，公司內(nèi)部審計工作 的水平將不 斷得 到提升、完善，最終 使公 司內(nèi)部 審計 事業(yè) 不斷 發(fā)展 壯 大，影響日益顯著。參考文獻：

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[3]江良傳.內(nèi)部審計在行政事業(yè)單位的職能作用芻議.江西社會科 學(xué).2001年02期

久經(jīng)營的現(xiàn)代制度模式。換言之，產(chǎn)權(quán)股份化、管理制度化、組織公司 化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，也是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的努力方向，在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極分離企業(yè)所有權(quán) 和經(jīng)營權(quán)，以最大程度上減少投資者對企業(yè)日常經(jīng)營管理的干預(yù)和控

制，使 得企業(yè) 管理 人員 真正 具備管 理企 業(yè)的 權(quán)利，并盡可 能以 新的 管 理理念和最優(yōu)的企業(yè)管理制度對企業(yè)進行管理。同時，管理者還應(yīng)在 生產(chǎn)經(jīng)營中主動采取現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動經(jīng)營者自身以及企業(yè)員工 的創(chuàng)造性和生產(chǎn)力，既要解決企業(yè)中傳統(tǒng)家族式管理造成的規(guī)模小、機制不活、體制 不順、管 理混 亂、綜 合競 爭力弱 等缺 陷，又 要明 晰企業(yè) 發(fā)展方向，努力提升企業(yè)規(guī)模、檔次和水平。3.重視投資項目管理

作為一 種資 金密 集型企 業(yè)，房 地產(chǎn) 企業(yè) 投資規(guī) 模較 大，尤 其 是 一 些重 大項 目投 資，企 業(yè)應(yīng)在 慎重 做出 可行 性研究 之后 進行 決策，以避 免出現(xiàn)決策失誤、資金損失等結(jié)果。加強投資項目管理，應(yīng)對投資效益

合理性 預(yù)測，對投 資方案 進行 可行 性分 析研究，即對 擬建 投資 項目進 行全 面的 綜合 性技術(shù) 經(jīng)濟 分析，在房 地產(chǎn)開 發(fā)整 體過 程中，可行性 分 析研究 階段 尤為關(guān) 鍵，此 階段 具有 最大的 不確 定性 和機 動性，企 業(yè)在 這一 階段 對風(fēng)險 評估、分析 的正 確與否，對房 地產(chǎn) 投資 項目結(jié) 果產(chǎn) 生 直接性影響。此外，企業(yè)還應(yīng)利用現(xiàn)代投資組合理論，對投資組合進行 合理化調(diào)整，比如房地產(chǎn)投資類型不同，所對應(yīng)商業(yè)風(fēng)險、獲利能力等

均不 相同，為了 實現(xiàn)最 好的 房地 產(chǎn)類 型組合 投資，房地 產(chǎn)企 業(yè)便應(yīng) 盡 可能降低投資的商業(yè)風(fēng)險、確保取得預(yù)期的投資收益等。4.重點加強資金管理

資金管 理是 企業(yè) 財務(wù)管 理重 點內(nèi) 容，加 強資金 管理 應(yīng) 做 到：重 視 資金籌措管理，即強化企業(yè)信用管理，做好資金籌措計劃，知識經(jīng)濟時 代，信用已成為企業(yè)興衰的主要標(biāo)識，企業(yè)信用狀態(tài)良好，則很可能獲 取條件優(yōu)厚的長期性低息貸款，以保證企業(yè)擁有開發(fā)經(jīng)營更多房地產(chǎn)

項 目的 豐厚資 金，同 時還 要根 據(jù)資金 籌措 計劃，逐步 有序地 擴大 項目 自有 資金比 例，實 現(xiàn)大 筆貸 款利息 支出 向企 業(yè)盈 利的轉(zhuǎn) 變；加 快資 金

周 轉(zhuǎn)，強 化 資 金 運 用 管 理，關(guān) 于 資 金 流 轉(zhuǎn)，由 于 受 到 多 種 外 來 因 素 影 響，房地產(chǎn)企業(yè)所開發(fā)項目大多無法按時完工，大量資金被占用，這種 情況下，企業(yè)應(yīng)盡可能解決掉一些拖拉工程，加速資金流轉(zhuǎn)；加強企業(yè)

現(xiàn)金 管理，慎防 企業(yè) 過度預(yù) 支資 金，將 應(yīng)收 賬款與 應(yīng)付 賬款 期限 調(diào) 至 一 致狀 態(tài)，或 者使 應(yīng)收賬 款回 收期 限短 于應(yīng)付 賬款 交付 期限，為按期 支付應(yīng)付賬款提供可靠保證，同時還要盡可能規(guī)避企業(yè)過度預(yù)支資金

現(xiàn)象，消 除企 業(yè)講 排場、講 面子、鋪張 浪費、大手大 腳等 擴大 資金 費用 開支的問題。參考文獻：

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第五篇：新形勢下通信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控研究

一、引言

一般來說，通信企業(yè)是指以提供固定或者移動電話、互聯(lián)網(wǎng)通信服務(wù)為主的企業(yè)。隨著技術(shù)的進步和人們生活水平的提高，通信服務(wù)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位越來越高，成為了影響和制約社會整體進步的重要因素。因此，通信企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，不僅要注重服務(wù)項目的創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量的提升，而且還要著力做好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控工作，消除各種不確定因素，確保順利收回預(yù)期的效益，并最終達成既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

通信企業(yè)在日常經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險主要包括外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險兩個方面，其中外部風(fēng)險主要來自于市場經(jīng)濟和國家政策的發(fā)展變化，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會通貨膨脹、金融領(lǐng)域改革和國際環(huán)境變化等因素都可能對通信企業(yè)的經(jīng)營管理造成影響；內(nèi)部風(fēng)險則主要是在通信企業(yè)自身的管理過程中，通信企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理在管理內(nèi)容、制度約束以及人員素質(zhì)等方面的偏差都可能為企業(yè)帶來潛在的財務(wù)風(fēng)險。

當(dāng)前我國的通信企業(yè)主要是集中在中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三家獨大這樣一個局面。移動、聯(lián)通、電信都是特大型企業(yè)，均為境內(nèi)外上市公司，其財務(wù)管理水平的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司治理的效果，但必須注意到的是，雖然企業(yè)規(guī)模龐大，但不存在多級分支機構(gòu)，如省、市、縣甚至到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)管控。因此，有效地管控和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險是通信企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中取勝的前提，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方面，必須從根本上加以重視。

二、當(dāng)前我國通信企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控方面的主要問題

1、對財務(wù)風(fēng)險管控的重視程度不夠

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)的任何經(jīng)營行為都不可避免地會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。從我國各個通信企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足是一個較為普遍的問題，不少企業(yè)往往只是重視財務(wù)工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的保障職能，沒有及時發(fā)現(xiàn)和清楚看到企業(yè)在日常經(jīng)營過程中面臨的各種潛在風(fēng)險，這為通信企業(yè)自身的長遠發(fā)展埋下了一定的隱患。當(dāng)前我國通信企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管控重視程度不夠的問題主要表現(xiàn)為：企業(yè)管理層對財務(wù)風(fēng)險缺乏足夠的認(rèn)識，只是看到了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大帶來的收益增長，并將其作為財務(wù)工作業(yè)績的主要方面。然而，當(dāng)前我國通信市場已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的局面，人們對于通信運營商和通信服務(wù)有了更寬廣的選擇余地，通信消費不旺的現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重，這些都是財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的重要導(dǎo)火索。很多通信企業(yè)的管理者卻沒有及時看到這種變化，在管理手段上未能及時跟進，同時也沒有很好地激發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作者的風(fēng)險防控意識，使得財務(wù)風(fēng)險管控環(huán)節(jié)越發(fā)薄弱。

2、財務(wù)管理制度不能滿足現(xiàn)實要求

通信企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模大、成本回收需要較長的運行周期、服務(wù)項目眾多且存在時間較短，這些都是通信企業(yè)不同于其他企業(yè)的特點所在。因此，通信企業(yè)在財務(wù)管理上，必須科學(xué)地分析各種風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并有針對性地完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度。但當(dāng)前我國通信企業(yè)的財務(wù)管理制度對于風(fēng)險的分析、防控和評估等方面的關(guān)注度不夠，缺乏一套行之有效的制度規(guī)定和約束。很多通信企業(yè)都建設(shè)有財務(wù)日常管控系統(tǒng)，用于管理企業(yè)的日常財務(wù)活動，但是與財務(wù)日常管控系統(tǒng)配套的操作流程、跟蹤機制和補救措施卻不夠完善，對于各個風(fēng)險點的覆蓋也不盡全面，對從海量的數(shù)據(jù)中揭示具體的風(fēng)險難以起到支撐作用。另外，通信企業(yè)在內(nèi)部檢查制度方面仍有待完善，對于收入確認(rèn)、收入資金稽核、成本核算、工程資產(chǎn)核算等大項工作檢查落實不夠具體，沒有嚴(yán)格落實檢查流程，往往是按部就班地當(dāng)作例行性工作來開展，存在一定程度上的“走過場”現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題起不到應(yīng)有的作用。

3、財務(wù)管理人員的能力素質(zhì)有待提高

通信企業(yè)屬于信息含量高、技術(shù)更新快的知識密集型企業(yè)，對員工的能力素質(zhì)有很高的要求，財務(wù)管理人員也必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識和實踐技能，才能夠勝任實際的管理工作。但從實際工作情況來看，當(dāng)前我國通信企業(yè)財務(wù)管理人員能力素質(zhì)不高的問題比較突出，在很大程度制約了通信企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，影響了財務(wù)風(fēng)險管控的水平。出現(xiàn)這種問題的原因主要有以下兩個方面：一是財務(wù)管理工作專人負(fù)責(zé)制落實不夠嚴(yán)格，對于相關(guān)崗位人員的從業(yè)門檻把握不嚴(yán)，存在其他崗位工作人員兼職的現(xiàn)象，這極大地影響了通信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的正規(guī)化水平。二是對財務(wù)管理人員的再教育、再培訓(xùn)的工作做得不到位，財務(wù)管理工作人員的工作理念、知識水平和管理能力得不到與時俱進地提高，財務(wù)方式方法長期停留在傳統(tǒng)水平上，對日常管理過程中出現(xiàn)的很多新問題缺乏創(chuàng)新性的解決措施，難以以一種創(chuàng)造性的思維開展工作，對于很多潛在的財務(wù)風(fēng)險缺乏足夠的敏銳性，影響了風(fēng)險預(yù)警的準(zhǔn)確性和時效性。

三、通訊企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的對策和建議

1、強化通信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控意識

通信企業(yè)屬于資金密集型與壟斷性的服務(wù)行業(yè)，企業(yè)發(fā)展需要投入大量的資金，用于加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以便獲得更大的發(fā)展機遇和發(fā)展空間。這種發(fā)展形勢和經(jīng)營行為本身就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)管理者必須有一個清楚的認(rèn)識，防止盲目地追求經(jīng)營規(guī)模和投資數(shù)量，應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)管理活動的科學(xué)性，強化財務(wù)風(fēng)險管控的常態(tài)化運行機制，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大局著眼，科學(xué)地謀劃企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險預(yù)警工作。一方面，要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，切實革除以運營資金為中心的財務(wù)管理思想，將企業(yè)投資、籌資、資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與控制及財務(wù)數(shù)據(jù)分析等方面的工作也納入到財務(wù)管理活動的整體框架中來，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控打下堅實的基礎(chǔ)。另一方面，要加大宣傳力度，使企業(yè)內(nèi)部人員從上到下都對財務(wù)風(fēng)險有一個清晰的認(rèn)識，提高思想上的統(tǒng)一性，確定行動上的一致性，力爭營造一種良好的風(fēng)險管控內(nèi)部環(huán)境，并將其上升到企業(yè)文化的高度，通過多種措施，固化成一種常態(tài)化的財務(wù)管理工作。

2、完善企業(yè)財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度的完善是確保財務(wù)風(fēng)險得到有效管控的關(guān)鍵所在，也是當(dāng)前我國通信企業(yè)需要重點加強的方面。首先，制定科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管控策略。在投資決策管理上，針對國內(nèi)金融市場存在的利率風(fēng)險、外匯風(fēng)險等內(nèi)容，進行項目評價和預(yù)測，運用財務(wù)管理的相關(guān)方法，對投資項目的貨幣時間價值進行分析、預(yù)測、比較，從而選擇最佳方案。在融資決策管理上，選擇正確的、適合自身發(fā)展的融資渠道，做好充分調(diào)查、研究工作，切實避免決策上的盲目性，以企業(yè)的長遠發(fā)展和大局利益為根本出發(fā)點。在集約化財務(wù)管理上，通信企業(yè)必須逐步實現(xiàn)集中資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、收益分配權(quán)等，建立完整的利潤分配制度，促使各地分公司成為收入和成本中心，提高財務(wù)管理工作的靈活性，增強抵御風(fēng)險的能力；進而加強企業(yè)財務(wù)管理體制由分散型向集中型的轉(zhuǎn)變，精化管理層次，提升財務(wù)管理層次，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，并最終消除和避免企業(yè)財務(wù)管理活動中潛在的風(fēng)險。其次，加強企業(yè)內(nèi)部檢查工作，嚴(yán)格落實各項風(fēng)險管控工作。重點是要對員工是否嚴(yán)格遵循客戶服務(wù)準(zhǔn)則、財務(wù)人員有無舞弊現(xiàn)象等進行檢查，并將這種內(nèi)部環(huán)節(jié)作為一個動態(tài)發(fā)展的過程，做到實時跟蹤、實時反饋。最后，要完善財務(wù)日常管控系統(tǒng)，強化對財務(wù)風(fēng)險的分析和管理工作，對重要風(fēng)險實行派單處理，跟蹤活動效果。同時系統(tǒng)需具備對日常會計核算質(zhì)量的及時校驗、自行糾錯、實現(xiàn)月末關(guān)賬前系統(tǒng)強制整改的邏輯設(shè)置功能。

3、提高財務(wù)管理人員能力素質(zhì)

信息技術(shù)日新月異，帶動了通信行業(yè)的快速發(fā)展，同時也對通信企業(yè)財務(wù)管理人員的能力素質(zhì)提出了更高的要求。通信企業(yè)必須從多方面出發(fā)，著力提升企業(yè)財務(wù)管理人員的工作能力和風(fēng)險意識。一是要加強企業(yè)財務(wù)管理人員的再教育和再培訓(xùn)，可派人員到外部學(xué)習(xí)，聘請專業(yè)講師到企業(yè)進行集中培訓(xùn)，企業(yè)組織相關(guān)有成就人員進行經(jīng)驗授課。努力引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)財務(wù)管理人員積極學(xué)習(xí)新的理論知識、管理方法和操作技能，更新自身的管理理念，從工作實際出發(fā)，認(rèn)識到自身能力上的缺陷，并有針對性地提高和改進。二是要嚴(yán)格控制財務(wù)管理人員的從業(yè)門檻，不僅要具備一定的專業(yè)知識背景，而且應(yīng)該重點對從業(yè)人員的工作能力和處理經(jīng)驗上做出考核和評價，并將考核評價的結(jié)果與考核對象的收入水平、個人發(fā)展等直接聯(lián)系起來，確保考核工作起到行之有效的促進作用。對于不能適應(yīng)和滿足現(xiàn)代財務(wù)管理工作要求的人員，要調(diào)離財務(wù)工作崗位，確保企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險管控的質(zhì)量。三是要強化對于各種信息化手段的掌握，綜合運用計算機軟件、數(shù)學(xué)建模等手段來科學(xué)預(yù)測和分析企業(yè)所面臨的各種潛在財務(wù)風(fēng)險，提高工作的效率和質(zhì)量。

四、結(jié)論

通信行業(yè)在我國擁有龐大的消費群體，對人們生活和社會發(fā)展起著不可替代的重要作用，這些都為通信企業(yè)的發(fā)展提供了良好機遇和上升空間。通信企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該在積極擴展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，堅持做好財務(wù)管理工作，嚴(yán)格落實風(fēng)險預(yù)警機制，充分借鑒國際上先進的管理方法，并結(jié)合自身發(fā)展實際，探索出一條科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管控制度，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

I.Introduction Generally speaking, the communication enterprise is refers to the enterprise which provides the fixed or the mobile telephone, the Internet communication service primarily.With the progress of technology and the improvement of people's living standard, communication service is becoming more and more important in the national economy and social development, and it has become an important factor to affect and restrict the overall progress of the society.Therefore, corporate communications in the ordinary course of business, not only to focus on service innovation and service quality improved, but also focus on doing a good job of enterprise financial risk control, eliminate all kinds of uncertain factors, ensure successfully recover the expected benefit, and reach a the development of strategic objectives.Corporate Communications in the ordinary course of business facing the financial risk mainly includes two aspects: external risks and internal risks and the external risks mainly from on the development of market economy and national policy changes, infrastructure construction, social inflation, financial sector reform and international environment changes, and so on factors may influence the management of communication enterprise;internal risk is mainly in the process of communication 004km.cn 004km.cn 004km.cn enterprise's management and deviation of the communications enterprises internal financial management in terms of content management, institutional constraints and the quality of personnel and so may bring potential financial risks for the enterprise.At present, our country's telecommunication enterprise is mainly focused on China Mobile, China Unicom, the China Telecom three independent such a situation.Mobile, China Unicom, Telecom is an oversize enterprise, both for domestic and foreign listed companies, the financial management level is directly related to the effect of corporate governance, but must pay attention to is, although a huge scale enterprises, but not in the presence of multiple branches, such as the provincial, city and county to the township financial management and control.Therefore, effectively control and avoid financial risk is the premise of the communication enterprise to win in the fierce market environment, and it is also an important aspect of modern enterprise management, which must be paid more attention to.Two.The main problems in the financial risk management and control of the communication enterprises in our country at present 1, the importance of financial risk management and control is not enough Financial risk is an objective existence, any business behavior of the enterprise will inevitably produce certain financial risks.From the point of view of the status of financial management of communication enterprises of our country, the objectivity of the financial risk awareness is the lack of a more general problem, many enterprises often only focus on financial security functions for business development, lack of timely discovery and clearly see the potential risk facing enterprises in the ordinary course of business, which communication enterprise's long-term development has laid down the hidden danger.The current Chinese communication enterprises financial risk management and control of attention degree is not enough for the main problems for: enterprise management on financial risk lack enough understanding, just to see the business scale expanding the benefits of growth, and as the main aspects of financial performance.However, the Chinese telecommunication market there have been supply exceeds demand situation, people for telecom operators and communication services with wider choice, not busy consumer communications more serious phenomenon, these are important fuse of the outbreak of the financial risk.Many communication enterprises managers but not in time to see this change, in the management failed to timely follow-up, and there is no good to stimulate enterprise financial management worker awareness of risk prevention, making financial risk control links increasingly weak.2, financial management system can not meet the requirements of the reality The large scale of infrastructure investment, the cost recovery need a long operation period, the service projects are numerous and have a short time, these are the characteristics of the communication 004km.cn enterprise is different from other enterprises.Therefore, the communication enterprises in the financial management, we must scientifically analyze the causes of various risks, and targeted to improve the corresponding financial management system.But at present, the financial management system of the communication enterprise in our country is not enough for the analysis, prevention and evaluation of risk, lack of a set of effective system regulation and restriction.Many communication companies are building daily financial management and control system, for enterprise management of daily financial activity, but with daily financial management and control system supporting operation process, tracking mechanism and remedial measures are not perfect, for each risk point coverage is not comprehensive, from massive data reveal specific risk is difficult to play a supporting role.Also communication enterprises in the internal inspection system remains to be improved, for income, capital income audit, cost accounting, Engineering Asset Accounting Confirmation and other items of work check implement is not specific enough, did not strictly implement the inspection process, often is step by step as a routine work, there is a certain extent “across the field” phenomenon, to discover a problem, solve the problem to its due role.3, the ability and quality of financial management personnel to be improved Communication enterprise belongs to the high information content, technology updates fast knowledge intensive enterprises, the quality of staff's ability to have very high requirements, financial managers must also have the corresponding professional knowledge and practical skills, can be competent for the practical management work.But from the point of view of practical work, presently, the Chinese telecommunication enterprise financial management ability is not high, the problem is more prominent, to a large extent restricts the improvement of the quality of financial management of communication enterprises, affecting the level of financial risk management and control.The reasons for this problem are mainly the following two aspects: first, the financial management of the person responsible for the implementation of the system is not strict.