第一篇：馬洪久企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

對(duì)王董事長(zhǎng)《關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的交流和探討》的體會(huì)與再認(rèn)識(shí)

2月17日，辰龍化工基地值班長(zhǎng)以上人員以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員齊聚四樓會(huì)議室，聆聽(tīng)了王董事長(zhǎng)的《關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的交流和探討》講座，本人通過(guò)王董事長(zhǎng)的講座的學(xué)習(xí)與思考，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)與體會(huì)，現(xiàn)將本人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)與認(rèn)識(shí)進(jìn)行匯報(bào)，錯(cuò)誤之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給與批評(píng)與指正。

一、企業(yè)文化學(xué)習(xí)的體會(huì)和再認(rèn)識(shí)

以前對(duì)于本人來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化只是一個(gè)名詞而已，并沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待過(guò)，甚至認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)高層的事情，與自己的關(guān)系不大。雖然春節(jié)前公司安排了撰寫(xiě)企業(yè)文化方面的文章，但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)還只是停留在表面，沒(méi)有深入下去，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)有些虛無(wú)縹緲，對(duì)于實(shí)際工作意義不大。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，自己對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)卻發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，尤其是講座中的四個(gè)案例，感覺(jué)到企業(yè)文化不再飄渺了，對(duì)于企業(yè)文化的意義也感覺(jué)深刻體會(huì)到了。

企業(yè)文化是一種文化氛圍，是指企業(yè)在自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的、為全體員工所認(rèn)同并遵守的帶有本組織特點(diǎn)的使命與愿景、精神與價(jià)值觀、運(yùn)營(yíng)理念，以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式上的體現(xiàn)和企業(yè)對(duì)外形象的總和。這是企業(yè)文化的基本定義。但是作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自己的文化就如人沒(méi)有靈魂一樣，人沒(méi)有靈魂會(huì)是行尸走肉，企業(yè)沒(méi)有文化就會(huì)沒(méi)有前進(jìn)的方向目標(biāo)，就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力，這就體現(xiàn)了企業(yè)文化意義的所在。

關(guān)于對(duì)企業(yè)文化的作用，自己體會(huì)比較深刻的有兩點(diǎn)：一是企業(yè)文化可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自己的使命。企業(yè)是一個(gè)社會(huì)組織，任何組織存在的價(jià)值和意義就是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成使命。企業(yè)最根本的使命就是實(shí)現(xiàn)自己的基本目標(biāo)，要活下去、好好地活下去、永久地活下去。企業(yè)文化建設(shè)最根本的目標(biāo)就是要通過(guò)凝聚人、引領(lǐng)人、調(diào)動(dòng)人、培養(yǎng)人有效率、有質(zhì)量地完成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)自己的使命。辰龍化工是一個(gè)嶄新的企業(yè)，是辰龍集團(tuán)跨行業(yè)發(fā)展的先行軍，擔(dān)負(fù)著“百億辰龍”的歷史使命。辰龍化工要實(shí)現(xiàn)這個(gè)歷史使命，就必須要建設(shè)自己的企業(yè)文化，所以所化工基地的企業(yè)文化建設(shè)勢(shì)在必行。二是企業(yè)文化可以創(chuàng)造一種環(huán)境和氛圍：企業(yè)文化是一種氛圍，企業(yè)文化就是要在企業(yè)中促使形成一種正氣，形成一種主動(dòng)負(fù)責(zé)、積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌。氛圍是一種勢(shì)，氛圍是一種力，氛圍是一種氣場(chǎng)。積極的心態(tài)和良好的氛圍是群體良好行為的條件。尤其是通過(guò)王董事長(zhǎng)對(duì)于四個(gè)案例的提問(wèn)與反思，自己認(rèn)識(shí)到，辰龍化工是一個(gè)新企業(yè)，企業(yè)員工來(lái)自四面八方，員工原來(lái)工作的環(huán)境與氛圍各不相同，對(duì)于現(xiàn)在自己的工作或多或少地帶有原來(lái)企業(yè)的特點(diǎn)，所以在工作中出現(xiàn)了這樣那樣的扯皮與推諉情況，辰龍化工要?jiǎng)?chuàng)造一種良好的氛圍還是要必須建立自己獨(dú)有的企業(yè)文化，才能把來(lái)自四面八方的人團(tuán)結(jié)在一起，形成積極向上、主動(dòng)進(jìn)取的氛圍。尤其是王董事長(zhǎng)講到我們

企業(yè)的員工當(dāng)前對(duì)工作成效比較麻木的錯(cuò)誤理念、花公家的錢(qián)不心疼的錯(cuò)誤理念、對(duì)主動(dòng)承擔(dān)工作、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)比較差的現(xiàn)象，這深深觸動(dòng)了我，這些就是實(shí)實(shí)在在存在于我們身邊的現(xiàn)象，這也是靠制度和個(gè)人的自覺(jué)性是不能解決的問(wèn)題，必須要靠我們化工基地的企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行扭轉(zhuǎn)與轉(zhuǎn)變，這更進(jìn)一步體現(xiàn)了企業(yè)文化的重要性。

二、關(guān)于核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)：

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長(zhǎng)期積淀的產(chǎn)物，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是艱苦努力的結(jié)果，是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。價(jià)值觀決定著企業(yè)當(dāng)前的生存，更決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展價(jià)值觀就是企業(yè)安身立命的根本。王董事長(zhǎng)課堂上出現(xiàn)的那顆大樹(shù)更形象地闡述了企業(yè)價(jià)值觀的重要作用：企業(yè)文化好比是一顆大樹(shù)，企業(yè)價(jià)值觀就是企業(yè)文化這顆大樹(shù)的樹(shù)根，制度是樹(shù)皮與樹(shù)干，行為是枝丫，形象是葉子、花和果。我們已經(jīng)知道了企業(yè)文化的重要性，也體會(huì)到了企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)文化中的重要作用，那顆大樹(shù)更是很直觀很形象地說(shuō)明了價(jià)值觀在企業(yè)文化中處于重中之重的位置。

我們既然知道了辰龍化工的歷史使命，那么辰龍化工基地在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該倡導(dǎo)怎樣的企業(yè)精神？樹(shù)立怎樣的企業(yè)的作風(fēng)，這是我們每個(gè)化工基地的干部員工應(yīng)該值得認(rèn)真思考的。本人認(rèn)為：集團(tuán)把化工基地定義為“創(chuàng)業(yè)基地”是有一定的內(nèi)涵與道理的。既然是

創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的員工就要有拼搏進(jìn)取的精神、吃苦合作的精神、創(chuàng)新開(kāi)拓的精神；創(chuàng)業(yè)的道路上不會(huì)一帆風(fēng)順的，所以對(duì)于我們創(chuàng)業(yè)人來(lái)說(shuō)就是要樹(shù)立好真正創(chuàng)業(yè)的理念，做好吃苦耐勞的準(zhǔn)備，樹(shù)立好積極拼搏進(jìn)取的意識(shí)，營(yíng)造好良好團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，腳踏實(shí)地地做好創(chuàng)業(yè)道路上的每一件事情。同時(shí)還必須培養(yǎng)員工的“企興我榮、企衰我恥“這一共同的奉獻(xiàn)理念，只有這樣我們才能形成自己的獨(dú)有創(chuàng)業(yè)作風(fēng)。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的“老戚精神”、“本偉速度”正是化工創(chuàng)業(yè)所需要的創(chuàng)業(yè)精神；王董事長(zhǎng)對(duì)于把中層干部打造成創(chuàng)業(yè)基地的“特種部隊(duì)”的這種理念也是當(dāng)前創(chuàng)業(yè)基地的形勢(shì)所迫，是化工創(chuàng)業(yè)基地發(fā)展的時(shí)代要求。

三、本部位企業(yè)文化建設(shè)的思路和具體做法以及對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展的建議。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開(kāi)企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過(guò)程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有”企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)。因此，努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。

提高認(rèn)識(shí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提：王董事長(zhǎng)在春節(jié)前后所抓得首要工作就是企業(yè)文化建設(shè)，所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視，真正把企業(yè)文化的內(nèi)涵理解透徹，結(jié)合我們創(chuàng)業(yè)基地的實(shí)際情況進(jìn)行歸納與總結(jié)。上下一致。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑：在企業(yè)文

化中，人是最重要的因素，員工只有樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的重大意義。要做到這點(diǎn)，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。通過(guò)教育使員工具備國(guó)家利益至上的道德觀念，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。強(qiáng)化目標(biāo)教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段：2013年元月30日，王董事長(zhǎng)在2012年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話中，闡述了企業(yè)近3年的主要發(fā)展思路和目標(biāo)，明確了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。集團(tuán)徐董事長(zhǎng)在2013年的工作會(huì)議上又明確了化工當(dāng)前的形勢(shì)與任務(wù)，強(qiáng)化了化工基地的目標(biāo)。只有認(rèn)識(shí)了企業(yè)的年度目標(biāo)和存在的問(wèn)題，才能進(jìn)一步振奮員工精神，讓每名員工把思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來(lái)，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)有希望和生機(jī)。

以上就是本人對(duì)這次企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)的體會(huì)與認(rèn)識(shí)，真誠(chéng)地希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給與批評(píng)與指正。

生產(chǎn)運(yùn)行部：馬洪久

2013年2月21日

第二篇：會(huì)計(jì)報(bào)表分析-于久洪

請(qǐng)加QQ1219258993下載、觀看

如需觀看、下載本課程，請(qǐng)聯(lián)系QQ1219258993，保證全網(wǎng)最低價(jià)于久洪先生

哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士研究生畢業(yè)，現(xiàn)為北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院財(cái)會(huì)系副教授，會(huì)計(jì)教研室主任，《會(huì)計(jì)報(bào)表分析》教材副主編，北京市第三屆青年教師教學(xué)基本功大賽文科組第一名，發(fā)表及出版學(xué)術(shù)著作多部。他曾為包括中國(guó)聯(lián)通、首鋼、中船總、中建等一大批知名企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。

產(chǎn)品簡(jiǎn)介：

要想當(dāng)好企業(yè)的老總，閱讀與準(zhǔn)確分析企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表是最起碼的基本功。尤其是在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)中，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表具敏銳的洞察與分析能力是企業(yè)中高層經(jīng)管人員必須具備的能力。會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合反映，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表科學(xué)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地分析與評(píng)價(jià)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)總是及經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及早采取有對(duì)策。

本片以 IBM、(GM)、中國(guó)聯(lián)通、寶鋼待等中外著名公司為案例，深入淺入、通俗易懂的提供了方法、工具及解讀技巧。

目錄：

一、會(huì)計(jì)報(bào)表分析

二、資產(chǎn)負(fù)債分析

三、利潤(rùn)表分析

四、現(xiàn)金流量表分析

五、會(huì)計(jì)報(bào)表綜合分析 ……

如需觀看、下載本課程，請(qǐng)聯(lián)系QQ1219258993，保證全網(wǎng)最低價(jià)

請(qǐng)加QQ1219258993下載、觀看

第三篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

“感恩做人，敬業(yè)做事”，這是我第一次來(lái)到公司，印象最深的兩句話。當(dāng)時(shí)對(duì)他們的理解，僅限于字面，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，當(dāng)我了解到公司的奮斗目標(biāo)與宏偉藍(lán)圖時(shí)，才真正意義上知道了什么是企業(yè)文化。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑知識(shí)型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提供強(qiáng)大的支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時(shí)存在。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是企業(yè)所有人員的思想、行為和行動(dòng)的總和；也是企業(yè)所有人員的習(xí)慣和作風(fēng)，或者是企業(yè)的風(fēng)氣。

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞?！案卸髯鋈?，敬業(yè)做事”是企業(yè)理念與核心價(jià)值觀，這是對(duì)企業(yè)的整體要求，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)的組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng)新則是團(tuán)隊(duì)為之而奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地地開(kāi)展工作。通過(guò)學(xué)習(xí)自覺(jué)做到“一切有利于企業(yè)發(fā)展的事我們就干，一切有利于企業(yè)團(tuán)結(jié)的事我們就干”，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

我們突破封鎖，創(chuàng)新圖強(qiáng)；我們有著青春熱血，企業(yè)等待著我們?nèi)プV寫(xiě)新一篇的華章。我們是公司新注入的一股血液，要學(xué)習(xí)公司“創(chuàng)新開(kāi)拓，勇往直前，所向披磨，戰(zhàn)無(wú)不勝”的企業(yè)精神。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)我們深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，并處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么咱們的企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

以上是我個(gè)人的一些心得，在今后的工作中，我會(huì)用公司的核心價(jià)值觀來(lái)提醒自己、激勵(lì)自己，尊重、團(tuán)結(jié)、提升，與東旭共同發(fā)展；為創(chuàng)世界一流，鑄百年?yáng)|旭貢獻(xiàn)自己的一份力量而努力！

第四篇：2015企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

2015企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

第1篇：學(xué)習(xí)企業(yè)文化的心得 通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對(duì)企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅(jiān)持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。

企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧雙贏。

一個(gè)良好的企業(yè)文化形成，是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過(guò)程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過(guò)程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的活力。

每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅是為了加強(qiáng)本身的總競(jìng)爭(zhēng)地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因?yàn)槲覀儑?guó)家未來(lái)的財(cái)富要由公司的文化來(lái)決定。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵(lì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中成功。每個(gè)公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計(jì)劃。凡能正確掌握在未來(lái)環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對(duì)應(yīng)措施的人，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說(shuō)得好，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度，就沒(méi)有辦法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒(méi)有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng)該做的；如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長(zhǎng)而久之，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢？按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。

方方正正做人，實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個(gè)企業(yè)里，如果根本沒(méi)有誠(chéng)信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢？像美國(guó)的安達(dá)信公司就是一個(gè)非常好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和賬目，引導(dǎo)股民錯(cuò)誤的投資方向，其最終的結(jié)果怎么樣？以前，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢(mèng)寐以求的大公司，現(xiàn)在卻是無(wú)人問(wèn)津。我們從這個(gè)例子就能看出，誠(chéng)信對(duì)一家企業(yè)是多么的重要。只有在公司樹(shù)立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來(lái)雙贏的結(jié)果。

企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀一起努力吧！

第2篇：中山大學(xué)MBA高級(jí)研修班學(xué)習(xí)心得

2015年7月2日-7月3日，我走進(jìn)中大，來(lái)到了董權(quán)教授的課堂，經(jīng)過(guò)兩天的洗耳恭聽(tīng)，我慶幸自己來(lái)得太對(duì)了，整整兩天時(shí)間，我就象是一塊經(jīng)過(guò)太陽(yáng)爆曬后干燥的海棉，在董教授的講述下瘋狂地吸收著知識(shí)的水分，我不讓自己錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)，這不是花幾千元錢(qián)能買(mǎi)得到的東西，這兩天的收獲對(duì)我來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是得到了無(wú)價(jià)之寶！董教授的課是我有史以來(lái)聽(tīng)過(guò)的最生動(dòng)、最有價(jià)值的課程。他的課程能帶動(dòng)每個(gè)人每一條神經(jīng)思維，讓你從中受到啟發(fā)，深悟覺(jué)醒！我慶幸我正確地選擇了中山大學(xué)MBA研修班。現(xiàn)在我把這兩天來(lái)的學(xué)習(xí)心得寫(xiě)出來(lái)，和大家一起分享。董教授第一天講的是《領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)修練》，首先，他注重作為領(lǐng)導(dǎo)者必須要有熱情，只有持續(xù)的熱情才能讓員工幸福。領(lǐng)導(dǎo)者的文化就是企業(yè)的文化，文化就是一種信仰。要將終身學(xué)習(xí)當(dāng)作一種信仰，在全球化的今天，學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)者們一生的使命。只有不斷學(xué)習(xí)，才能在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車(chē)道上擁有自己的一席之地。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，往往不是一開(kāi)始就具備非凡的能力，而是不斷向他人學(xué)習(xí)，吸取別人的長(zhǎng)處，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中一步步地完善和發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)才能！領(lǐng)導(dǎo)者要有選用人才的能力，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才已成為企業(yè)致勝的關(guān)健因素，領(lǐng)導(dǎo)者的人才觀直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有一雙善于識(shí)別人才的慧眼，同時(shí)還要能知人善任。用鄧小平的話說(shuō)：“善于發(fā)現(xiàn)人才、團(tuán)結(jié)人才、使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志?！?他談到華為的老板任正非先生信奉的“狼”的文化，華為能有今天的成功是和其核心人物任正非先生的企業(yè)文化分不開(kāi)的，他強(qiáng)調(diào)：“狼”第一要有非常敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，誰(shuí)看得更遠(yuǎn)，誰(shuí)能抓住瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息，誰(shuí)能以最快的速度開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，把產(chǎn)品打出去，誰(shuí)就能快速占領(lǐng)市場(chǎng)，誰(shuí)就是勝利者；第二要時(shí)刻準(zhǔn)備著；對(duì)華為來(lái)講，長(zhǎng)期要研究的是如何活下去，尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值，活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力必然結(jié)果是利潤(rùn)的獲得，以及企業(yè)的發(fā)展壯大，這是一個(gè)閉合循環(huán)；第三還要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作和分工合作的思想和能力。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，團(tuán)隊(duì)的力量已經(jīng)越來(lái)越為企業(yè)和個(gè)人所重視，因?yàn)檫@是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)代。如果不懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也難以取得成功。任正非對(duì)每一個(gè)員工灌輸一種理念，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒(méi)有第三條路。任正非說(shuō)：“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼?！逼髽I(yè)的核心能力是要擁有對(duì)手難以模仿的戰(zhàn)略。

接著董教授又談到牛根生的“領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力”的觀點(diǎn)，并強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者必須要具有影響和帶動(dòng)他人的能力，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有自己的理想，但如何讓其他人心甘情愿地跟隨自己去為理想而奮斗呢？只有具有感召力、影響力和非常強(qiáng)的執(zhí)行力才可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和自己一起前行。一位領(lǐng)導(dǎo)者的成功，5%在戰(zhàn)略，95%有執(zhí)行。具有出色的執(zhí)行力，是成為合格領(lǐng)導(dǎo)者的重要通行證。

董教授又拿吉利汽車(chē)收購(gòu)沃爾沃這個(gè)案例來(lái)和我們一起討論，事實(shí)說(shuō)明成功的程度取決于信念的程度，自信多一分，成功多十分，投入才能收獲，付出才能杰出。而自信是來(lái)自于不斷的學(xué)習(xí)。而且一定要塑造陽(yáng)光的心態(tài)，建立積極的價(jià)值觀，獲得健康的人生，釋放強(qiáng)勁的影響力，你的內(nèi)心是團(tuán)火，才能釋放光和熱，你的內(nèi)心是塊冰，化了也是零度。他問(wèn)道：“一個(gè)人什么時(shí)候最痛苦？”回答是“當(dāng)欲望大于能力時(shí)最痛苦，當(dāng)能力的增長(zhǎng)低于財(cái)富的增長(zhǎng)時(shí)最痛苦！”只有提高自己的能力，降低欲望才能擁有陽(yáng)光的心態(tài)，才懂得知足、感恩、達(dá)觀！

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還要有活力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)自己的工作有火一般的熱情和激情。光自己有還不夠，還得能夠激發(fā)員工的熱情，把熱情變?yōu)閯?dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者要用自己品質(zhì)的影響力，把周?chē)娜藥?dòng)起來(lái)，熱情的投入到工作中去。他說(shuō)工作是一門(mén)修行，要“敬畏”自己的崗位。做讓自己充滿激情的事，在你的工作中注入“激情”，令人振奮的精神是具備感染力的。如果你身邊所有的人都能清楚地感受到這種精神，那么成功就離你不遠(yuǎn)了。教授還說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，沒(méi)有責(zé)任感的人會(huì)迷茫。不但要承擔(dān)對(duì)公司生存，發(fā)展的責(zé)任，也要對(duì)員工工作、生活負(fù)責(zé)，并以此為自己人生價(jià)值之所在。責(zé)任是一種精神，也是卓越的原動(dòng)力。責(zé)任能讓人戰(zhàn)勝膽怯，一個(gè)人的責(zé)任感，可以讓別人也懂得什么是責(zé)任。一個(gè)人承擔(dān)起責(zé)任，并時(shí)時(shí)保持一種高度的責(zé)任感，會(huì)讓其他的人受到感染，樹(shù)立起自己的責(zé)任感，責(zé)任感會(huì)讓我們?cè)诠ぷ骱蜕钪斜憩F(xiàn)得優(yōu)秀且卓越。

用他自己的話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有3Q-IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（逆境商數(shù)）。智商：是智慧和知識(shí)的儲(chǔ)備以及如何利用智慧和知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的勇氣和能力，要學(xué)會(huì)人為的創(chuàng)造天時(shí)、地利、人和，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，到達(dá)適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，遇到適當(dāng)?shù)娜?，說(shuō)適當(dāng)?shù)脑挘鲞m當(dāng)?shù)氖?；情商：是處世和溝通的能力，特別是建立關(guān)系和整合資源以及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的能力，情商是領(lǐng)導(dǎo)者的核心，是控制情緒的能力；逆境商數(shù)：是面對(duì)困難時(shí)緩解自己的壓力、渡過(guò)難關(guān)的能力。只有堅(jiān)持、堅(jiān)持再堅(jiān)持，堅(jiān)持到快瘋了實(shí)在堅(jiān)持不住時(shí)，順境也許才剛剛開(kāi)始！領(lǐng)導(dǎo)者還要學(xué)會(huì)妥協(xié)，“境由心造，退后一步自然寬”。妥協(xié)意味著自信；妥協(xié)更是一份包容；妥協(xié)是智慧的表現(xiàn)。

董教授還用了無(wú)數(shù)個(gè)案例來(lái)說(shuō)明一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具有的精神和特質(zhì)，比如：?jiǎn)滩妓故窃鯓幼屘O(píng)果成為全球最有價(jià)值的IT公司的，這個(gè)案例說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)人生充滿夢(mèng)想，從不滿足現(xiàn)狀，對(duì)周?chē)l(fā)生的一切有永無(wú)止境的好奇心，有征服世界、超越他人、創(chuàng)造個(gè)人王朝的強(qiáng)烈欲望，不但充滿夢(mèng)想和欲望，更要具有一種為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、滿足欲望而拼命奮斗的執(zhí)著精神和內(nèi)在的推動(dòng)力。還要有危機(jī)感，面對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，危機(jī)管理成為領(lǐng)導(dǎo)者們的必修課，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道企業(yè)要以怎樣的準(zhǔn)備、態(tài)度和方法去應(yīng)對(duì)危機(jī)。換言之，要為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)完善、科學(xué)的危機(jī)管理體系，還要培養(yǎng)員工的危機(jī)感。要有危機(jī)感的同時(shí)還要有穩(wěn)定的情緒，穩(wěn)定的情緒是一種重要的能力，不要有感性的煩惱，不要老是忿忿不平，不要讓?xiě)n愁支配自己的情緒，不要煩惱焦燥。為此，要全力以赴，全神貫注的投入工作，以免事后懊悔。領(lǐng)導(dǎo)者們需要學(xué)會(huì)用今天超越昨天、用未來(lái)超越現(xiàn)在的精神來(lái)努力，才可以成為一個(gè)值得驕傲和尊敬的管理者。第二天的課程主要講的是《企業(yè)文化建設(shè)》，企業(yè)文化是一系列習(xí)俗、規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，起著規(guī)范、導(dǎo)向和推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的作用，是企業(yè)的生活方式，由員工“世代相傳”。它是界定本企業(yè)與其他企業(yè)有別的角色；是傳遞給企業(yè)成員一種身份的感覺(jué)；是促進(jìn)成員對(duì)某一事物的認(rèn)同大于對(duì)個(gè)人利益的追求；是提高社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和言行標(biāo)準(zhǔn)；是引導(dǎo)與塑造員工的態(tài)度的行為。

企業(yè)文化不能脫離于社會(huì)文化、必須與民族文化，地域文化相融，必須與當(dāng)?shù)匚幕o密相聯(lián)。企業(yè)文化依照企業(yè)的特性與現(xiàn)有基礎(chǔ)來(lái)定位，即企業(yè)文化要有特色，要有可操作性。企業(yè)文化必須把企業(yè)的利益、顧客的利益、員工的利益和社會(huì)的利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)規(guī)范分為人際關(guān)系規(guī)范和服務(wù)行為規(guī)范。人際關(guān)系規(guī)范的推行，是一場(chǎng)意識(shí)革命和全部?jī)r(jià)值的創(chuàng)造。它分為對(duì)內(nèi)關(guān)系和對(duì)外關(guān)系兩大部份。企業(yè)員工的一舉一動(dòng)、一言一行都體現(xiàn)著企業(yè)整體素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有良好的員工行為，就不可能有良好的企業(yè)形象。將企業(yè)的理念，價(jià)值觀貫徹在企業(yè)的日常運(yùn)作中、員工行為中，最重要的就是確立和通過(guò)管理機(jī)制實(shí)施這些規(guī)范。從人際行為、語(yǔ)言規(guī)范到個(gè)人儀表、穿著，從上班時(shí)間到下班以后都嚴(yán)格按照這些規(guī)范行事。服務(wù)行為規(guī)范是企業(yè)行為的重要方面，一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須努力羸得人心：一方面要羸得企業(yè)員工的心；另一方面必需羸得顧客的心。以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)活動(dòng)和服務(wù)行為不斷的爭(zhēng)取顧客、羸得顧客的心，服務(wù)行為規(guī)范是企業(yè)一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，也是競(jìng)爭(zhēng)制勝的主要原因。所以，良好的服務(wù)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)形象增加附加值的永恒法寶。

董教授以日本松下電器的企業(yè)規(guī)范作為我們的學(xué)習(xí)點(diǎn)，松下在幾十年前已制定了一個(gè)250年的計(jì)劃，以25年為一個(gè)周期，一共十個(gè)周期。松下電器的成功說(shuō)明企業(yè)文化最重要的是落實(shí)在制度和行動(dòng)上，企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員所共同認(rèn)可的。

那么怎樣才能有效的實(shí)施適合本企業(yè)的企業(yè)文化呢？首先，要領(lǐng)導(dǎo)做表率，領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會(huì)注意什么；領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。如果你真想強(qiáng)調(diào)什么，那就培養(yǎng)習(xí)慣來(lái)解決它，如果你不能做得最好，那就讓做得最好的人去做。如果一個(gè)人做得最好，那就讓他拿最好的回報(bào)；如果他拿到了最好的回報(bào)，那他就會(huì)培養(yǎng)成習(xí)慣。執(zhí)行企業(yè)文化不僅要提出要求，還要不斷地檢查，實(shí)行責(zé)任到人：人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑。責(zé)、權(quán)、利掛鉤，檢查、考核、獎(jiǎng)懲。并且還要反復(fù)的教化，灌輸信仰、嚴(yán)密契合、精英主義；習(xí)慣是頻率養(yǎng)成的，是日積月累的結(jié)果；企業(yè)精神要長(zhǎng)期的反復(fù)灌輸，要年年講、月月講、天天講；利用多種手段宣傳企業(yè)精神（培訓(xùn)、會(huì)議、員工討論、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、企業(yè)刊物、電子郵箱等）；用講故事的方式傳承企業(yè)精神。堅(jiān)持就是勝利。

由于時(shí)間的關(guān)系，我的學(xué)習(xí)心得暫時(shí)寫(xiě)到這里。有不足之處，希望各位指出，我會(huì)再接再厲的！行最好的回報(bào)；如果他拿到了最好的回報(bào)，那他就會(huì)培養(yǎng)成習(xí)慣。而且要要么個(gè)業(yè)同好富的堅(jiān)持，堅(jiān)持到快瘋了實(shí)在堅(jiān)持不住時(shí)，好境也許才開(kāi)開(kāi)是知。第3篇：《企業(yè)文化建設(shè)》培訓(xùn)心得體會(huì)

7月3日參加了人力資源總監(jiān)班《企業(yè)文化建設(shè)》培訓(xùn)課程，對(duì)企業(yè)文化是什么、企業(yè)文化如何落地有了一些了解，下面就學(xué)習(xí)完這門(mén)課程后的心得作一些分享。

按照老師的講解，企業(yè)文化首要解決的問(wèn)題是企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀，即要建設(shè)好企業(yè)文化，要解決我們是誰(shuí)、我們?yōu)榱耸裁炊?、我們?yīng)該做什么如何去做等問(wèn)題。在解決好大的前期問(wèn)題下，我想分享交流的是有關(guān)企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)該如何制作、如何宣傳。在現(xiàn)實(shí)中比較多的企業(yè)在做企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)時(shí)，都或多或少會(huì)有以下幾種問(wèn)題：

1。太長(zhǎng)：愿景、使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)太長(zhǎng)，讀起來(lái)費(fèi)盡、記起來(lái)困難；

2。太專(zhuān)業(yè)：用詞太專(zhuān)業(yè)，好像不專(zhuān)業(yè)不能體現(xiàn)管理者素質(zhì)和水平，不是普通人能夠理解；

3。不清晰：不能清楚的表達(dá)出真正意思是什么、過(guò)于抽象化，讓人看過(guò)后還搞不清楚文化體現(xiàn)的內(nèi)容。

對(duì)于我們制造型企業(yè)，我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)的文化標(biāo)語(yǔ)必須是通俗易懂、朗朗上口，讓員工一聽(tīng)就懂，一看就明，因?yàn)橹圃煨蛦T工的文化水平、綜合素質(zhì)普遍不高，如果太長(zhǎng)、太專(zhuān)業(yè)、不清晰，員工往往是記不住、理解不到的，這樣的企業(yè)文化又怎么能夠通過(guò)員工這個(gè)載體來(lái)實(shí)現(xiàn)呢。

比如，蒙牛公司曾經(jīng)有一段時(shí)間，員工經(jīng)常打架，據(jù)調(diào)查了解，員工打架的主要原因是因?yàn)槊晒抛迦嗽诖蟛菰@種生活環(huán)境下，性格一般都較豪爽、容易動(dòng)怒，會(huì)因?yàn)橐恍┬∈麓蚱饋?lái)，蒙牛公司牛根生提出了十六字口訣：“太陽(yáng)光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。”太陽(yáng)光大，即永遠(yuǎn)保持對(duì)自然和社會(huì)的敬畏，擺好個(gè)人與大眾的座次。父母恩大，即始終懷有知恩圖報(bào)的虔誠(chéng)，盡管它是最起碼的卻又是最難一以貫之的人格。君子量大，多吸納君子之氣，則胸中多長(zhǎng)一份丘壑。小人氣大，則不斷去掉氣指頤使的鄙陋。十六字訣，雖古拙風(fēng)樸，卻是真老實(shí)而不取太巧。這種通俗話、口語(yǔ)化的標(biāo)語(yǔ)，員工一看就明，一聽(tīng)就懂。有效的解決了員工容易動(dòng)怒而打架的問(wèn)題。又如：中國(guó)共產(chǎn)黨在革命時(shí)期創(chuàng)造的一些紅色標(biāo)語(yǔ)，與其主題鮮明、標(biāo)語(yǔ)簡(jiǎn)短有力、語(yǔ)言通俗易懂堪稱經(jīng)典：如“共產(chǎn)黨是替窮人找飯吃的政黨”、“只有蘇維埃才能救中國(guó)”、“當(dāng)紅軍最光榮”“打過(guò)長(zhǎng)江去，解放全中國(guó)”、“一切反動(dòng)派都是紙老虎”、“打土豪、分田地”等。歷史實(shí)踐證明，紅色標(biāo)語(yǔ)能量巨大，人民群眾在標(biāo)語(yǔ)中認(rèn)識(shí)和認(rèn)同中國(guó)共產(chǎn)黨，成為奪取革命勝利的最大力量。

同時(shí)，除了文字的標(biāo)語(yǔ)之外，還可以通過(guò)多種員工“喜聞樂(lè)見(jiàn)”的方式來(lái)開(kāi)展文化建設(shè)。如：北京有家民營(yíng)企業(yè)科瑞集團(tuán)，它的一位副總裁郭梓林先生主抓企業(yè)文化建設(shè)并兼任企業(yè)內(nèi)刊《科瑞人》主編。他創(chuàng)造的《并非肚皮官司》，根據(jù)企業(yè)常遇到的問(wèn)題編寫(xiě)了上百個(gè)問(wèn)題，例如“為什么要撤銷(xiāo)食堂？”、“掙錢(qián)與做企業(yè)”和“信賴的作用”等，每個(gè)問(wèn)題都配有漫畫(huà)和作者評(píng)論。漫畫(huà)生動(dòng)活潑，點(diǎn)評(píng)深刻透辟，結(jié)果不脛而走，廣為流傳。這就是一個(gè)成功地宣貫企業(yè)文化的典型案例。

總之，制造型企業(yè)文化建設(shè)最理想、最有效的方式是文化的宣傳方式要通俗易通，采取員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種形式來(lái)宣傳，才能把文化根植于員工心中。第4篇：《企業(yè)文化建設(shè)》學(xué)習(xí)心得

在中大的人力資源班已經(jīng)上了好幾個(gè)課時(shí)了，每個(gè)課時(shí)都有不同的收獲。在7月3日聽(tīng)了董權(quán)老師的《企業(yè)文化建設(shè)》。其中的一些東西深深地震撼著我的內(nèi)心?？此坪芎?jiǎn)單的問(wèn)題：“我是誰(shuí)？”“我的使命是什么？”。聽(tīng)到這樣的問(wèn)題時(shí)我真的有點(diǎn)答不上來(lái)。感覺(jué)自己好像每天在忙忙碌碌的工作中渡過(guò)，但卻從來(lái)沒(méi)停下腳步來(lái)思考過(guò)這些問(wèn)題。然而真正靜下來(lái)審視自己的時(shí)候你卻發(fā)現(xiàn)連自己也不能完全透徹地了解自己。其實(shí)又有多少人能完完全全地認(rèn)識(shí)自己？所以我覺(jué)得，自己是誰(shuí)其實(shí)并不重要，重要的其實(shí)是自己要承擔(dān)什么樣的責(zé)任。為自己，為親人，為朋友，為社會(huì)的責(zé)任。而這些只要做到自己?jiǎn)栃臒o(wú)愧就行了。

說(shuō)到企業(yè)文化的建設(shè)，首先我們先了解什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。

國(guó)外管理學(xué)家提出：“企業(yè)文化在下一個(gè)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?！币粋€(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)生存發(fā)展的需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要保障。

現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到文化的重要，并注重文化的建設(shè)?？墒?，很多企業(yè)在文化建設(shè)中出現(xiàn)許多問(wèn)題：假、大、空?？谔?hào)文化，墻皮文化，核心不清晰，陳舊不變沒(méi)有創(chuàng)新等。所以企業(yè)的文化建設(shè)只有實(shí)實(shí)在在的下功夫，持續(xù)地經(jīng)營(yíng)好人心，才能使企業(yè)有強(qiáng)大的文化軟實(shí)力。

第5篇：讀國(guó)網(wǎng)《建設(shè)和弘楊統(tǒng)一的企業(yè)文化》心得體會(huì)

我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)有幾句名言：“國(guó)家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)；企業(yè)興旺靠管理；管理關(guān)鍵在于文化”?？上攵?，企業(yè)文化的出臺(tái)對(duì)一企業(yè)來(lái)說(shuō)，何等重要。過(guò)去本人總以為企業(yè)文化是走形式化、口號(hào)化以及政治化，后經(jīng)過(guò)閱讀與學(xué)習(xí)，了解到一些企業(yè)正是有了他們自己的文化，才讓企業(yè)步步盈利，名聲遠(yuǎn)播。如：華為的狼性企業(yè)文化和海爾追求創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念等等。華為和海爾的成功不僅僅是有它的企業(yè)文化，主要的是他們把企業(yè)文化灌輸?shù)矫课粏T工中，讓員工長(zhǎng)期處在一種觀念的熏陶下，潛移默化。

當(dāng)我手捧我們國(guó)網(wǎng)《建設(shè)和弘楊統(tǒng)一的企業(yè)文化》手冊(cè)時(shí)，我知道，我們的企業(yè)文化在這幾年中經(jīng)過(guò)不斷的修復(fù)和完善，要的是讓我們國(guó)網(wǎng)員工更加清晰的了解我們的企業(yè)文化，按照“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌）的要求去提升自我。要讓事情發(fā)生改變，先讓自己發(fā)生改變，我們只有認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《建設(shè)和弘楊統(tǒng)一的企業(yè)文化》精髓，才能讓我們的企業(yè)文化落到實(shí)處。我是一名在酒店工作的國(guó)網(wǎng)人，曾經(jīng)有一位員工問(wèn)過(guò)我：我們的品牌是什么？我對(duì)他說(shuō)：“你就是品牌”，當(dāng)時(shí)他用疑惑的目光看著我，我解釋說(shuō)：“品牌就是一個(gè)企業(yè)的名稱，它有好，也有壞，就看你的口碑如何，在贛州酒店行業(yè)中，我們贛電大廈已樹(shù)立品牌形象，大廈能夠成為酒店行業(yè)佼佼者，都是因?yàn)橛心氵@樣的員工”。今日我閱讀了國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化后才知，公司品牌不是我給員工說(shuō)的這幾句話就能概括的。公司品牌的基本要求是：塑造統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價(jià)值認(rèn)同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的社會(huì)影響力和感召力。

企業(yè)文化手冊(cè)詮釋的很詳細(xì)，把公司幾年來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念一一記錄在冊(cè)，讓我們國(guó)網(wǎng)人更好地認(rèn)知國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化。手冊(cè)最后一題問(wèn)答值得我們?nèi)ド钏迹簭V大員工在建設(shè)和弘楊統(tǒng)一的企業(yè)文化中，應(yīng)該怎么做？通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊(cè)后，這個(gè)問(wèn)題是需要我們每位國(guó)網(wǎng)人去思考的。

第五篇：企業(yè)文化_學(xué)習(xí)心得

課前測(cè)試

說(shuō)明：課前測(cè)試是測(cè)試您對(duì)課程內(nèi)容的初期掌握情況，帶著問(wèn)題參與學(xué)習(xí)，測(cè)試結(jié)果不計(jì)入考試成績(jī)。判斷題

1.愿景簡(jiǎn)潔、明確。此種說(shuō)法： √

正確

錯(cuò)誤

正確答案： 正確

2.愿景具有畫(huà)面感或能調(diào)動(dòng)起人們熟悉的記憶或體驗(yàn)。此種說(shuō)法： √

正確

錯(cuò)誤

正確答案： 正確

3.形成了愿景指導(dǎo)下的制度。此種說(shuō)法： √

正確

錯(cuò)誤

1.從課程中你學(xué)習(xí)到了什么？請(qǐng)至少闡述三點(diǎn)？

1.好的組織文化推廣時(shí)不用花錢(qián).2.好的組織文化在組織文化的四個(gè)層面都能得到體現(xiàn)，不割裂。3.只有組織文化落實(shí)到組織成員的第一反應(yīng)，才能形成無(wú)法戰(zhàn)勝的力量。

2.通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，哪些方面可以與實(shí)際業(yè)務(wù)工作結(jié)合？下一步您將如何行動(dòng)？

在打造團(tuán)隊(duì)文化的時(shí)候，首先要從人性假定出發(fā)，設(shè)計(jì)出團(tuán)隊(duì)文化四個(gè)層面高度一致的文化體系。注重在執(zhí)行層面運(yùn)用模式養(yǎng)成、認(rèn)知強(qiáng)化、去個(gè)性化等方法使其落實(shí)到成員的第一反應(yīng)。

3.您感覺(jué)課程還可以從哪些方面優(yōu)化？

很好

窗體底端