第一篇：什么是財務(wù)管理

什么是財務(wù)管理

企業(yè)興衰，財務(wù)為本。近年來，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性越來越被人們所認識、關(guān)注。那么，什么是財務(wù)管理呢?讓我們先了解一下企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。財務(wù)活動

任何一個企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都要涉及資金及其活動*簡言之，企業(yè)在再生產(chǎn)過程中的資金運動就是企業(yè)的財務(wù)活動。財務(wù)活動的內(nèi)容一般包括以下幾個方面。

1.籌資活動

籌資活動是指企業(yè)籌集資金的活動。例如，企業(yè)發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得借款、賒購商品、租賃設(shè)備等都屬于籌資活動。

企業(yè)進行生產(chǎn)活動，必須以占有或能夠支配一定數(shù)額的資金為前提。也就是說，企業(yè)從各種渠道以各種形式籌集資金，是資金運動的起點。

企業(yè)通過籌資可以形成兩種不同性質(zhì)的資金來源；一是企業(yè)白有資金，如企業(yè)吸收投資者的直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部留存收益等；二是企業(yè)借入資金，如企業(yè)從銀行取得借款、發(fā)行債券、賒購商品等。企業(yè)籌集到所需資金，表現(xiàn)為企業(yè)資金的流入。企業(yè)償還借款、支付利息等，表現(xiàn)為企業(yè)資金的流出。這種因資金籌集而產(chǎn)生的資金的收付，就是由企業(yè)籌資而引起的財務(wù)活動。

2．投資活動

企業(yè)取得資金后，必須將資金投入使用，以謀求最大的經(jīng)濟效益；活動就失去了目的和效用。

企業(yè)投資是指企業(yè)將籌集到的資金投入使用。例如購置流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，或投資購買其他企業(yè)的股票、債券或與其他企業(yè)聯(lián)營等。企業(yè)無論購買內(nèi)部所需資產(chǎn)，還是購買各種證券，都需要文付資金。而當企業(yè)變賣其對內(nèi)投資所形成的各種資產(chǎn)或收回其對外投資時，則會產(chǎn)生資金的流入，這種因企業(yè)投資而產(chǎn)生的資金的收付，就是由企業(yè)投資而引起的財務(wù)活動。

3．營運活動

企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，會發(fā)生一系列的資金收付。例如采購材料、支付工資和其他經(jīng)營費用，或銷售商品、提供勞務(wù)等。上述各種活動都會產(chǎn)生企業(yè)資金的收付。這種因企業(yè)經(jīng)營而引起的財務(wù)活動，通常稱為企業(yè)的營運活動。

財務(wù)管理與其他學(xué)科的關(guān)系

財務(wù)管理作為一項經(jīng)濟管理丁作，與生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和營銷管理一樣是管理學(xué)科的一個分支，都是研究企業(yè)的資源和行為的管理。只是財務(wù)管理以資金作為衡量標準，研究資金在企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)和市場之間的流動及資金的增值。

財務(wù)管理的基礎(chǔ)是經(jīng)濟學(xué)中的微觀經(jīng)濟理論，其中的消費理論、生產(chǎn)理論、市場均衡理論及生產(chǎn)要素價格理論為財務(wù)管理學(xué)提供了理論基礎(chǔ)，是財務(wù)理論研究的出發(fā)點。會計學(xué)原理以及會計處理信息和分析資料的技術(shù)為財務(wù)管理提供了研究的方法和途徑。大量的會計信息成為管理人員和投資考研究企業(yè)現(xiàn)金流量和財務(wù)狀況的重要依據(jù)。財務(wù)管理中經(jīng)常運用的數(shù)學(xué)工具是數(shù)理統(tǒng)計和優(yōu)化方法。數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用使財務(wù)管理中一些模糊問題和不確定性問題定量化，為財務(wù)決策提供了有力的支持。因此數(shù)量分析是財務(wù)管理研究的重要手段。

總之，財務(wù)管理與經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)、管理學(xué)及數(shù)學(xué)達四門學(xué)科的關(guān)系最為密切。它是建立在經(jīng)濟學(xué)的理論基礎(chǔ)之上，利用會計提供的信息資料，運用數(shù)學(xué)方法和手段，按照管

理學(xué)的—般原則進行研究的科學(xué)。

從根本上來說，企業(yè)財務(wù)管理目標取決于企業(yè)目標。財務(wù)管理目標具有體制性特征，整個社會經(jīng)濟體制、經(jīng)濟模式和企業(yè)所采用的組織制度，在很大程度上決定企業(yè)財務(wù)管理目標的取向。在我國，財務(wù)管理的目標一般可以分為短期目標和長期目標兩種。

企業(yè)財務(wù)管理的目標

1．短期目標是利潤最大化

利潤是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益、經(jīng)營成果大小的一個重要指標，經(jīng)營獲利是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件和基本追求。資金籌集、資產(chǎn)營運、成本控制就是為企業(yè)獲取必要資金、提高資產(chǎn)使用效率、控制成本耗費以達到利潤最大化的目的。利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標是毫無疑問的，但這只能作為短期目標。因為利潤最大化目標可能會導(dǎo)致企業(yè)盲目追求利潤的短期行為，沒有考慮資金的時間價值，忽視風(fēng)險，抑制技術(shù)改造和技術(shù)研發(fā)，損害相關(guān)主體的利益，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2．長期目標是企業(yè)價值最大化

現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和：股東、債權(quán)人、經(jīng)營者及職工等，都是企業(yè)利益相關(guān)者，都有各自的利益需求。大量理論和實踐證明，除了投資者利益必須得到保障外，其他利益相關(guān)者的利益也應(yīng)得到保護和合理滿足，才有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，投資者的財富才能增加。企業(yè)價值最大化突出的特點是財務(wù)目標的多元化，并在企業(yè)經(jīng)營過程中，充分協(xié)調(diào)各主體之間的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理不應(yīng)把目光限制在股東財富最大化上，而應(yīng)長期關(guān)注企業(yè)價值最大化。因此，必須有社會責(zé)任、企業(yè)信譽等輔助財務(wù)目標，豐富企業(yè)價值最大化的內(nèi)涵。換言之，在考慮企業(yè)投資者財務(wù)要求的同時，也應(yīng)兼顧企業(yè)履行社會責(zé)任和維護公共利益的財務(wù)要求，努力在這兩種財務(wù)要求之間尋求合理的平衡。這種承認各個利益相關(guān)者共同利益的財務(wù)目標，有利于形成企業(yè)利益的均衡機制，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)管理的目的企業(yè)財務(wù)管理者經(jīng)常要作出決策，而決策是為了達到某個目標，是有目的性的。企業(yè)財務(wù)管理可以有許多目標，例如企業(yè)利潤最大化、管理人員和職工報酬最大化、企業(yè)價值最大化、對國民收入的貢獻最大化，等等。企業(yè)的財務(wù)決策不可能使上述目標都達到最優(yōu)，那么企業(yè)財務(wù)管理最主要的目標是什么呢?我們先從企業(yè)目標出發(fā)，在充分研究企業(yè)財務(wù)活動客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上再確定財務(wù)管理的目標。

企業(yè)的目標

企業(yè)是以盈利為目的的組織，其出發(fā)點和歸宿是盈利。企業(yè)一旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中，企業(yè)必須生存下去才能有活力，只有不斷發(fā)展才能求得生存。因此，企業(yè)的目標表現(xiàn)為生存、發(fā)展和獲利。

1.生存

企業(yè)只有生存．才可能獲利。企業(yè)在市場中生存下去的基本條件是以收抵支和到期償債。為此，力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險，使企業(yè)能長期、穩(wěn)定地生存下去，是企業(yè)目標對財務(wù)管理的第一個要求。

2．發(fā)展

企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的。企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高，市場份額和收入的擴大。企業(yè)如果不能發(fā)展，就有可能產(chǎn)生生存危機。企業(yè)的發(fā)展要求投入更多、更好的物質(zhì)資源、人力資源，并改進技術(shù)和管理。在市場經(jīng)濟中，各種資源的取得都需要付出貨幣資金。因此，籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，是企業(yè)目標對財務(wù)管理的第二個要求。

3．獲利

企業(yè)只有能夠獲利，才有存在的價值。從理財?shù)慕嵌瓤?，盈利就是使資產(chǎn)獲得超過企業(yè)投資的回報。在市場經(jīng)濟中，沒有免費使用的資金，資金的每項來源都有其成本。每項資產(chǎn)都是投資，都應(yīng)獲得相應(yīng)的報酬。對企業(yè)正常經(jīng)營產(chǎn)少的和從外部獲得的資金加以有效利用，是企業(yè)目標對財務(wù)管理的第三個要求。

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第二篇：什么是財務(wù)管理

什么是財務(wù)管理 財務(wù)管理是集團管控執(zhí)行體系中一種極其重要的手段，是集團總部控制成員企業(yè)的重要方法，財務(wù)管控的具體途徑既包括財務(wù)資源的統(tǒng)一配置、資金的集中調(diào)度、預(yù)決算管理，對子公司的投資規(guī)模、產(chǎn)品及經(jīng)營成本、公司的利潤率等方面的控制和管理，也包括關(guān)聯(lián)交易、轉(zhuǎn)移定價和合理避稅等方面的財務(wù)安排等等。

去參考一下網(wǎng)頁地址，里面有個圖標，應(yīng)該有助于理解。

這里是百科中關(guān)于財務(wù)管理的解釋

財務(wù)管理(Financial Management)

財務(wù)管理是在一定的整體目標下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

西方財務(wù)學(xué)主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即公司財務(wù)（Corporation Finance）、投資學(xué)

（Investments）和宏觀財務(wù)（Macro finance）。其中，公司財務(wù)在我國常被譯為“公司理財學(xué)”或“企業(yè)財務(wù)管理”，2000開始也被納入RCA考試范圍。

財務(wù)管理的特點

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動人事管理、設(shè)備管理、銷售管理、財務(wù)管理等。各項工作是互相聯(lián)系、緊密配合的，同時又有科學(xué)的分工，具有各自的特點。財務(wù)管理的特點有如下幾個方面。

（一）財務(wù)管理是一項綜合性管理工作

企業(yè)管理在實行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于勞動要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。社會經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理。通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。

（二）財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系

在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動，都與財務(wù)管理有關(guān)。事實上，企業(yè)內(nèi)部各部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是很少見的。因此，財務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系。每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（三）財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況

在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務(wù)指標中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量優(yōu)良可靠，則可帶動生產(chǎn)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務(wù)指標迅速地反映出來。這也說明，財務(wù)管理工作既有其獨立性，又受整個企業(yè)管理工作的制

約。財務(wù)部門應(yīng)通過自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時通報有關(guān)財務(wù)指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟效益的軌道，努力實現(xiàn)財務(wù)管理的目標。

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財務(wù)管理的演進

財務(wù)管理的萌芽時期

企業(yè)財務(wù)管理大約起源于15世紀末16世紀初。當時西方社會正處于資本主義萌芽時期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業(yè)股份經(jīng)濟的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預(yù)測資本需要量，有效籌集資本。但由于這時企業(yè)對資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營管理，并沒有形成獨立的財務(wù)管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到19世紀末20世紀初。

籌資財務(wù)管理時期

19世紀末20世紀初，工業(yè)革命的成功促進了企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、生產(chǎn)技術(shù)的重大改進和工商活動的進一步發(fā)展，股份公司迅速發(fā)展起來，并逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。股份公司的發(fā)展不僅引起了資本需求量的擴大，而且也使籌資的渠道和方式發(fā)生了重大變化，企業(yè)籌資活動得到進一步強化，如何籌集資本擴大經(jīng)營，成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的焦點。于是，許多公司紛紛建立了一個新的管理部門—財務(wù)管理部門，財務(wù)管理開始從企業(yè)管理中分離出來，成為一種獨立的管理職業(yè)。當時公司財務(wù)管理的職能主要是預(yù)計資金需要量和籌措公司所需資金，融資是當時公司財務(wù)管理理論研究的根本任務(wù)。因此，這一時期稱為融資財務(wù)管理時期或籌資財務(wù)管理時期。

這一時期的研究重點是籌資。主要財務(wù)研究成果有：1897年，美國財務(wù)學(xué)者格林（Green）出版了《公司財務(wù)》，詳細闡述了公司資本的籌集問題，該書被認為是最早的財務(wù)著作之一；1910年，米德（Meade）出版了《公司財務(wù)》，主要研究企業(yè)如何最有效地籌集資本，該書為現(xiàn)代財務(wù)理論奠定了基礎(chǔ)。

法規(guī)財務(wù)管理時期

1929年爆發(fā)的世界性經(jīng)濟危機和30年代西方經(jīng)濟整體的不景氣，造成眾多企業(yè)破產(chǎn)，投資者損失嚴重。為保護投資人利益，西方各國政府加強了證券市場的法制管理。如美國1933年和1934年出臺了《聯(lián)邦證券法》和《證券交易法》，對公司證券融資作出嚴格的法律規(guī)定。此時財務(wù)管理面臨的突出問題是金融市場制度與相關(guān)法律規(guī)定等問題。財務(wù)管理首先研究和解釋各種法律法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)按照法律規(guī)定的要求，組建和合并公司，發(fā)行證券以籌集資本。因此，西方財務(wù)學(xué)家將這一時期稱為“守法財務(wù)管理時期”或“法規(guī)描述時期(Descriptive Legalistic Period)”。

這一時期的研究重點是法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制。主要財務(wù)研究成果有：美國洛弗

（W.H.Lough）的《企業(yè)財務(wù)》，首先提出了企業(yè)財務(wù)除籌措資本外，還要對資本周轉(zhuǎn)進行有效的管理。英國羅斯（T.G.Rose）的《企業(yè)內(nèi)部財務(wù)論》，特別強調(diào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重要性，認為資本的有效運用是財務(wù)研究的重心。30年代后，財務(wù)管理的重點開始從擴張性的外部融資，向防御性的內(nèi)部資金控制轉(zhuǎn)移，各種財務(wù)目標和預(yù)算的確定、債務(wù)重組、資產(chǎn)評估、保持償債能力等問題，開始成為這一時期財務(wù)管理研究的重要內(nèi)容。資產(chǎn)財務(wù)管理時期

20世紀50年代以后，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現(xiàn)，財務(wù)經(jīng)理普遍認識到，單純靠擴大融資規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量已無法適應(yīng)新的形勢發(fā)展需要，財務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)應(yīng)是解決資金利用效率問題，公司內(nèi)部的財務(wù)決策上升為最重要的問題，西方財務(wù)學(xué)家將這一

時期稱為“內(nèi)部決策時期（Internal Decision-Making Period）”。在此期間，資金的時間價值引起財務(wù)經(jīng)理的普遍關(guān)注，以固定資產(chǎn)投資決策為研究對象的資本預(yù)算方法日益成熟，財務(wù)管理的重心由重視外部融資轉(zhuǎn)向注重資金在公司內(nèi)部的合理配置，使公司財務(wù)管理發(fā)生了質(zhì)的飛躍。由于這一時期資產(chǎn)管理成為財務(wù)管理的重中之重，因此稱之為資產(chǎn)財務(wù)管理時期。50年代后期，對公司整體價值的重視和研究，是財務(wù)管理理論的另一顯著發(fā)展。實踐中，投資者和債權(quán)人往往根據(jù)公司的盈利能力、資本結(jié)構(gòu)、股利政策、經(jīng)營風(fēng)險等一系列因素來決定公司股票和債券的價值。由此，資本結(jié)構(gòu)和股利政策的研究受到高度重視。

這一時期主要財務(wù)研究成果有：1951年，美國財務(wù)學(xué)家迪安（Joel Dean）出版了最早研究投資財務(wù)理論的著作《資本預(yù)算》，對財務(wù)管理由融資財務(wù)管理向資產(chǎn)財務(wù)管理的飛躍發(fā)展發(fā)揮了決定性影響；1952年，哈里?馬克維茨（H.M.Markowitz）發(fā)表論文“資產(chǎn)組合選擇”，認為在若干合理的假設(shè)條件下，投資收益率的方差是衡量投資風(fēng)險的有效方法。從這一基本觀點出發(fā)，1959年，馬科維茨出版了專著《組合選擇》，從收益與風(fēng)險的計量入手，研究各種資產(chǎn)之間的組合問題。馬科維茨也被公認為資產(chǎn)組合理論流派的創(chuàng)始人； 1958年，弗蘭科?莫迪利安尼（Franco Modigliani）和米勒（Merto H.Miller）在《美國經(jīng)濟評論》上發(fā)表《資本成本、公司財務(wù)和投資理論》，提出了著名的MM理論。莫迪格萊尼和米勒因為在研究資本結(jié)構(gòu)理論上的突出成就，分別在1985年和1990年獲得了諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎；1964年，夏普（William Sharpe）、林特納（John Lintner）等在馬克維茨理論的基礎(chǔ)上，提出了著名的資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）。系統(tǒng)闡述了資產(chǎn)組合中風(fēng)險與收益的關(guān)系，區(qū)分了系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險，明確提出了非系統(tǒng)性風(fēng)險可以通過分散投資而減少等觀點。資本資產(chǎn)定價模型使資產(chǎn)組合理論發(fā)生了革命性變革，夏普因此與馬克維茨一起共享第22屆諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的榮譽?？傊谶@一時期，以研究財務(wù)決策為主要內(nèi)容的“新財務(wù)論”已經(jīng)形成，其實質(zhì)是注重財務(wù)管理的事先控制，強調(diào)將公司與其所處的經(jīng)濟環(huán)境密切聯(lián)系，以資產(chǎn)管理決策為中心，將財務(wù)管理理論向前推進了一大步。

投資財務(wù)管理時期

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，國際市場迅速擴大，跨國公司增多，金融市場繁榮，市場環(huán)境更加復(fù)雜，投資風(fēng)險日益增加，企業(yè)必須更加注重投資效益，規(guī)避投資風(fēng)險，這對已有的財務(wù)管理提出了更高要求。60年代中期以后，財務(wù)管理的重點轉(zhuǎn)移到投資問題上，因此稱為投資財務(wù)管理時期。

如前述，投資組合理論和資本資產(chǎn)定價模型揭示了資產(chǎn)的風(fēng)險與其預(yù)期報酬率之間的關(guān)系，受到投資界的歡迎。它不僅將證券定價建立在風(fēng)險與報酬的相互作用基礎(chǔ)上，而且大大改變了公司的資產(chǎn)選擇策略和投資策略，被廣泛應(yīng)用于公司的資本預(yù)算決策。其結(jié)果，導(dǎo)致財務(wù)學(xué)中原來比較獨立的兩個領(lǐng)域—投資學(xué)和公司財務(wù)管理的相互組合，使公司財務(wù)管理理論跨入了投資財務(wù)管理的新時期。前述資產(chǎn)財務(wù)管理時期的財務(wù)研究成果同時也是投資財務(wù)管理初期的主要財務(wù)成果。

70年代后，金融工具的推陳出新使公司與金融市場的聯(lián)系日益加強。認股權(quán)證、金融期貨等廣泛應(yīng)用于公司籌資與對外投資活動，推動財務(wù)管理理論日益發(fā)展和完善。70年代中期，布萊克（F.Black）等人創(chuàng)立了期權(quán)定價模型（Option Pricing Molde1，簡稱OPM）；斯蒂芬?羅斯提出了套利定價理論（Arbitrage Pricing Theory）。在此時期，現(xiàn)代管理方法使投資管理理論日益成熟，主要表現(xiàn)在：建立了合理的投資決策程序；形成了完善的投資決策指標體系；建立了科學(xué)的風(fēng)險投資決策方法。

一般認為，70年代是西方財務(wù)管理理論走向成熟的時期。烽火獵聘公司認為由于吸收自然科學(xué)和社會科學(xué)的豐富成果，財務(wù)管理進一步發(fā)展成為集財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析于一身，以籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理為主要內(nèi)容的管理活動，并在企業(yè)管理中居于核心地位。1972年，法瑪（Fama）和米勒（Miller）出版了《財務(wù)管理》一書，這部集西方財務(wù)管理理論之大成的著作，標志著西方財務(wù)管理理論已經(jīng)發(fā)展成熟。

財務(wù)管理深化發(fā)展的新時期

20世紀70年代末，企業(yè)財務(wù)管理進入深化發(fā)展的新時期，并朝著國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。大規(guī)模的持續(xù)通貨膨脹導(dǎo)致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價證券貶值，企業(yè)籌資更加困難，公司利潤虛增，資金流失嚴重。嚴重的通貨膨脹給財務(wù)管理帶來了一系列前所未有的問題，因此這一時期財務(wù)管理的任務(wù)主要是對付通貨膨脹。通貨膨脹財務(wù)管理一度成為熱點問題。80年代中后期以來，進出口貿(mào)易籌資、外匯風(fēng)險管理、國際轉(zhuǎn)移價格問題、國際投資分析、跨國公司財務(wù)業(yè)績評估等，成為財務(wù)管理研究的熱點，并由此產(chǎn)生了一門新的財務(wù)學(xué)分支—國際財務(wù)管理。國際財務(wù)管理成為現(xiàn)代財務(wù)學(xué)的分支。

80年代中后期，拉美、非洲和東南亞發(fā)展中國家陷入沉重的債務(wù)危機，前蘇聯(lián)和東歐國家政局動蕩、經(jīng)濟瀕臨崩潰，美國經(jīng)歷了貿(mào)易逆差和財政赤字，貿(mào)易保護主義一度盛行。這一系列事件導(dǎo)致國際金融市場動蕩不安，使企業(yè)面臨的投融資環(huán)境具有高度不確定性。因此，企業(yè)在其財務(wù)決策中日益重視財務(wù)風(fēng)險的評估和規(guī)避，其結(jié)果，效用理論、線性規(guī)劃、對策論、概率分布、模擬技術(shù)等數(shù)量方法在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用與日俱增。財務(wù)風(fēng)險問題與財務(wù)預(yù)測、決策數(shù)量化受到高度重視。

隨著數(shù)學(xué)方法、應(yīng)用統(tǒng)計、優(yōu)化理論與電子計算機等先進方法和手段在財務(wù)管理中的應(yīng)用，公司財務(wù)管理理論發(fā)生了一場“革命”。財務(wù)分析向精確方向飛速發(fā)展。80年代誕生了財務(wù)管理信息系統(tǒng)。

90年代中期以來，計算機技術(shù)、電子通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅猛。財務(wù)管理的一場偉大革命—網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理，已經(jīng)悄然到來。

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財務(wù)管理的目標

1、利潤最大化

2、每股盈余最大化

3、企業(yè)財富（價值）最大化

與財務(wù)管理目標相關(guān)的-財務(wù)管理各種目標的基本觀點以及優(yōu)缺點評價

1.利潤最大化

基本觀點：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標

缺點：第一是沒有考慮利潤取得的時間價值因素，如今年的100萬和明年的100萬顯然不在一個時間點上難以做出正確的判 斷，第二是沒有考慮所獲得利潤和投入資本的關(guān)系，用5000萬元投入資本賺取的100萬元利潤與用6000萬元投入資本賺取的100萬元利潤相比，如果單單看利潤的話這兩個對企業(yè)的貢獻是一樣的，但是如果考慮了投入就顯然不太一樣了，第三是沒有考慮所獲取的利潤和所承擔風(fēng)險的關(guān)系，比如，同樣投入100萬元，本年獲利10萬元，一個企業(yè)是全部轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，另一個企業(yè)則全部是應(yīng)收賬款，并可能發(fā)生壞賬損失收不回的情況，這兩個的風(fēng)險顯然不相同

2.每股盈余最大化

基本觀點：應(yīng)當把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考慮，用每股盈余來概括企業(yè)的財務(wù)管理目標，從而來避免“利潤最大化”目標的其中一個缺陷

缺點：本目標仍然沒有考慮每股盈余取得的時間價值因素，另外，仍然沒有考慮風(fēng)險優(yōu)點：解決了“利潤最大化目標”中所獲取利潤和資本投入的缺陷

3.企業(yè)財富(價值)最大化

基本觀點：增加股東財富是財務(wù)管理的目標

優(yōu)點：本目標解決了“利潤最大化”目標中的所有三個缺陷

缺點：難以計量

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財務(wù)管理的內(nèi)容

1、籌資管理

2、投資管理

3、營運資金管理

4、利潤分配管理

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財務(wù)管理的基本理論

(1)資本結(jié)構(gòu)理論(Capital Structure)

資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場價值關(guān)系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是:在完善和有效率的金融市場上,企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無關(guān)——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎.(2)現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)

現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨（Harry Markowitz）提出了該理論,他的研究結(jié)論是:只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān),就可以通過資產(chǎn)組合方式來降低投資風(fēng)險.馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎.資本資產(chǎn)定價模型是研究風(fēng)險與收益關(guān)系的理論.夏普等人的研究結(jié)論是:單項資產(chǎn)的風(fēng)險收益率取決于無風(fēng)險收益率,市場組合的風(fēng)險收益率和該風(fēng)險資產(chǎn)的風(fēng)險.夏普因此獲得1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)紀念獎.(3)期權(quán)定價理論(Option Pricing Model)

期權(quán)定價理論是有關(guān)期權(quán)(股票期權(quán),外匯期權(quán),股票指數(shù)期權(quán),可轉(zhuǎn)換債券,可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股,認股權(quán)證等)的價值或理論價格確定的理論.1973年斯科爾斯提出了期權(quán)定價模型,又稱B—S模型.90年代以來期權(quán)交易已成為世界金融領(lǐng)域的主旋律.斯科爾斯和莫頓因此獲1997年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。

(4)有效市場假說(Efficient Markets Hypothesis,EMH)

有效市場假說是研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論.若資本市場在證券價格中充分反映了全部相關(guān)信息,則稱資本市場為有效率的。在這種市場上,證券交易不可能取得經(jīng)濟利益.理論主要貢獻者是法瑪.(5)代理理論(Agency Theory)

代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結(jié)構(gòu)下代理成本的高低,以及如何降低代理成本提高公司價值.理論主要貢獻者有詹森和麥科林。

(6)信息不對稱理論(Asymmetric Information)

信息不對稱理論是指公司內(nèi)外部人員對公司實際經(jīng)營狀況了解的程度不同,即在公司有關(guān)人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷。

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資本資產(chǎn)定價模型

(CAPM)

現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨（Harry Markowitz）提出了該理論,他的研究結(jié)論是:只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān),就可以通過資產(chǎn)組合方式來降低投資風(fēng)險.馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎.資本資產(chǎn)定價模型是研究風(fēng)險與收益關(guān)系的理論.夏普等人的研究結(jié)論是:單項資產(chǎn)的風(fēng)險收益率取決于無風(fēng)險收益率,市場組合的風(fēng)險收益率和該風(fēng)險資產(chǎn)的風(fēng)險.夏普因此獲得1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)紀念獎.(3)期權(quán)定價理論(Option Pricing Model)

期權(quán)定價理論是有關(guān)期權(quán)(股票期權(quán),外匯期權(quán),股票指數(shù)期權(quán),可轉(zhuǎn)換債券,可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股,認股權(quán)證等)的價值或理論價格確定的理論.1973年斯科爾斯提出了期權(quán)定價模型,又稱B—S模型.90年代以來期權(quán)交易已成為世界金融領(lǐng)域的主旋律.斯科爾斯和莫頓因此獲1997年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。

(4)有效市場假說(Efficient Markets Hypothesis,EMH)

有效市場假說是研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論.若資本市場在證券價格中充分反映了全部相關(guān)信息,則稱資本市場為有效率的。在這種市場上,證券交易不可能取得經(jīng)濟利益.理論主要貢獻者是法瑪.(5)代理理論(Agency Theory)

代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結(jié)構(gòu)下代理成本的高低,以及如何降低代理成本提高公司價值.理論主要貢獻者有詹森和麥科林。

(6)信息不對稱理論(Asymmetric Information)

信息不對稱理論是指公司內(nèi)外部人員對公司實際經(jīng)營狀況了解的程度不同,即在公司有關(guān)人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷。

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財務(wù)管理在企業(yè)中的地位

1、財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

2、它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。

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財務(wù)管理專業(yè)主修課程

宏微觀經(jīng)濟學(xué)、國際經(jīng)濟學(xué)；管理學(xué)、經(jīng)濟法與國際商法、市場營銷；運籌學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟預(yù)測與決策、數(shù)量經(jīng)濟學(xué)、計算機技術(shù)與應(yīng)用、工程技術(shù)基礎(chǔ)；技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、項目評估與可行性研究、項目融資、工程造價管理；財務(wù)會計學(xué)、高級財務(wù)會計、成本會計、管理會計、財務(wù)報表分析、公司理財、財務(wù)審計、財務(wù)信息管理系統(tǒng)；保險與精算、資產(chǎn)評估、國際金融、投資學(xué)、金融資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營等。

參考資料：http:///cp1-198-15/

第三篇：淺議出納工作是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

淺議出納工作是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

摘要：隨著我國經(jīng)濟體制改革的逐步深入，財會制度改革也不斷深化。出納在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中處于重要地位，輕視出納工作，是企業(yè)財務(wù)管理的一大誤區(qū)。本文在分析出納工作的重要性同時，提出了幾點見解，目的在于提高出納工作的質(zhì)量，使其在企業(yè)財務(wù)管理中起到應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：出納 工作規(guī)范 不相容

引言

過去有一種傾向認為出納人員只管錢，整個財務(wù)管理中沒有會計員重要，也往往把出納員置于比較次要的地位。其實，這是錯誤的。出納員與會計員都是一個獨立核算單位的要害崗位上的工作人員，二者的地位應(yīng)當是平等的，只是由于現(xiàn)金是具有特殊財富功能的貨幣符號，并且日常流動性很大，需要有專人管理，與專管帳目的會計員形成分工協(xié)作，相互配合、相互制約，是共同搞好財務(wù)管理的有機整體。出納工作的作用不容忽視

出納是會計工作的組成部分，具有自身專門的工作特點，主要表現(xiàn)在：

1.1 社會性。出納工作擔負著一個單位貨幣資金的收付、存取任務(wù)，是和整個社會的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)相聯(lián)系的。只要這個單位發(fā)生經(jīng)濟活動，就必然要求出納人員與之發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。而這些活動又直接關(guān)系到職工個人、單位乃至國家的經(jīng)濟利益。

1.2 專業(yè)性。要做好出納工作，一方面要經(jīng)過一定的職業(yè)教育，要具備處理一般會計事務(wù)的財會專業(yè)基本知識，另一方面也要具備較高的處理出納事務(wù)的出納專業(yè)知識水平和較強的數(shù)字運算能力。出納工作需要很強的操作技巧，打算盤、用電腦、填票據(jù)、點鈔票等，都需要深厚的基本功。

1.3 政策性。出納工作是一項政策性很強的工作，其工作的每一環(huán)節(jié)都必須依照國家規(guī)定進行?！稌嫹ā?、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法規(guī)都把出納工作并入會計工作中，并對出納工作提出具體規(guī)定和要求。

1.4 時間性。出納工作具有很強的時間性，何時發(fā)放工資，何時核對銀行對賬單等，都有嚴格的時間要求?，F(xiàn)金和銀行存款必須做到日清月結(jié)，每天都要盤點、核對。一旦出現(xiàn)失誤，能及時發(fā)現(xiàn)，通過回憶并找出原因，把握彌補的最佳時機。規(guī)范操作流程,維護工作秩序

建立良好的會計工作秩序使記賬、算賬、報賬工作符合國家統(tǒng)一會計制度的要求，逐步實現(xiàn)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。進一步發(fā)揮會計在經(jīng)濟管理中的作用。出納是會計工作規(guī)范的實施者，出納人員擔負著資金收付，票據(jù)管理，現(xiàn)金日記賬，銀行存款日記賬登記等工作。記賬憑證中的每一張發(fā)票，每一個數(shù)據(jù)，每一項內(nèi)容，出納人員都必須熟知，即使會計審核過的憑證出納人員也要復(fù)核，然后實施收付，程序才算結(jié)束。由此可見，實施會計工作規(guī)范化，出納人員擔負著極其重要的責(zé)任。貨幣資金的不相容職務(wù)分離控制

3.1 貨幣資金支付的審批與執(zhí)行 相關(guān)部門主管負責(zé)貨幣資金支付的審批工作，出納人員根據(jù)經(jīng)過審批的報銷憑證支付。其支付的審批與執(zhí)行應(yīng)相分離，以防相關(guān)人員利用職務(wù)之便，造成貨幣資金的流失。

3.2 出納與會計職務(wù)分離 出納與會計的職務(wù)分離也就是通常所說的錢賬分管。出納人員主要是負責(zé)貨幣資金的收支業(yè)務(wù)、單據(jù)的編制以及日記賬的記錄，會計人員主要負責(zé)貨幣資金業(yè)務(wù)的處理以及有關(guān)憑證、總賬、報表的編制等。此外，出納人員和會計人員的工作還是具有內(nèi)在稽核關(guān)系，出納人員不得兼任會計人員的工作，會計人員也不得兼任出納人員的工作。

3.3 貨幣資金的保管與盤點清查 這里的貨幣資金主要是指庫存現(xiàn)金。出納人員在每個

工作日結(jié)束后，都要清點庫存現(xiàn)金，并與現(xiàn)金日記賬進行核對，會計部門主管組織清查小組

定期或不定期地清查庫存現(xiàn)金，并與現(xiàn)金日記賬進行核對，編制現(xiàn)金盤點表對結(jié)果進行反應(yīng)，以保證現(xiàn)金的安全。此外，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債

權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。做好出納員選派工作

正因為出納工作如此重要，選派一個好的出納員從事出納工作就顯得特別有必要，也就

成為做好出納工作的先決條件和保證。筆者以為，選派出納員的最重要條件應(yīng)當是：

4.1 為人正派，忠誠可靠。執(zhí)行現(xiàn)金管理、賬戶管理制度過程中往往遇到難解的問題，出納員要以清醒頭腦正視現(xiàn)實，用積極態(tài)度堅持原則的同時要想方設(shè)法去解決所遇到的各種

疑難問題。既不能放棄原則，又不能消極地不解決問題。

4.2 愛崗敬業(yè)。出納工作繁瑣單調(diào)，時間長了有的人很容易變得疲沓起來。所以，開始

選派人時就應(yīng)注意選用那些熱愛這項工作，肯于積極鉆研業(yè)務(wù)，具有敬業(yè)精神的人。出納員

工作事無巨細，該跑銀行就得跑銀行，簽發(fā)支票、審查憑證、申請批準、填單記（日記）賬，哪一項都馬虎不得；點鈔要準確無誤，計算要正確可靠，所有這些要求都靠有愛崗敬業(yè)精神的人通過勤奮學(xué)習(xí)和艱苦訓(xùn)練才能逐步具備起來。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理工作是極其重要的一環(huán)。出納工作又是企業(yè)財務(wù)管理的重

中之重。一個企業(yè)的財務(wù)秩序是否良好，除了正常嚴格的核算之外，出納工作應(yīng)該是財務(wù)管

理工作中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第四篇：ERP的核心是財務(wù)管理

ERP的核心是財務(wù)管理

雋永

ERP是繼MRP之后，出現(xiàn)于九十年代初期的又一企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。最初，ERP系統(tǒng)僅限于生產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)；到九十年代中期，隨著ERP在生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用上的發(fā)展，它所提供的管理范圍也隨之擴大，包括了諸多的管理功能，如程序管理、財務(wù)管理、分銷、質(zhì)量控制、倉儲管理、資產(chǎn)管理和人力資源管理等。

近幾年，ERP系統(tǒng)的功能范圍又有所擴大，甚至可以囊括電子商務(wù)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)。正是由于ERP軟件系統(tǒng)功能的不斷膨脹，從而賦予了現(xiàn)代ERP一個重要特點，就是它所內(nèi)含的軟件和所支持 的商業(yè)程序設(shè)計可以相互集成?，F(xiàn)代的ERP系統(tǒng)已經(jīng)能夠，也確實能夠提供完全集成的、具有多功能、多地點和多國家等特點的商業(yè)管理工具。

Scala公司則以其財務(wù)管理在企業(yè)管理軟件公司中獨樹一幟，而這很大程度上源于Scala公司“企業(yè)資源計劃的核心是財務(wù)管理”這一今天看來獨具慧眼的觀念。

ERP套件的核心是在于財務(wù)控制以及各部門之間的協(xié)調(diào)和結(jié)合。而Scala軟件的優(yōu)勢在于Scala軟件以財務(wù)管理為核心由15個以上全面集成的模塊組成。這些集成模塊的范圍包括財務(wù)、后勤、制造、服務(wù)、項目管理等各個業(yè)務(wù)方面。每一個全功能的模塊單元可與其它模塊完美結(jié)合，創(chuàng)建無縫隙集成化的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程上資金流與物流的一體化管理。其強大的工作能力可從中略見一斑，而現(xiàn)代ERP系統(tǒng)的集成化特點，恰恰也體現(xiàn)在這里。

作為Scala系統(tǒng)的核心，總分類帳模塊為用戶提供了自動分攤、沖轉(zhuǎn)、展開式查詢和已準備簽署的報表制作等功能，它與所有其它Scala模塊集成。應(yīng)收管理模塊負責(zé)管理應(yīng)收帳款，應(yīng)付管理模塊負責(zé)管理債權(quán)人。Scala財務(wù)模塊正是結(jié)合了總分類帳、應(yīng)收帳款管理和應(yīng)付帳款管理這三個模塊的所有功能，以及包括固定資產(chǎn)、公司合并和現(xiàn)金流 動計劃在內(nèi)的選擇。

Scala后勤模塊以庫存管理模塊為中心，銷售訂單和采購管理模塊可處理用戶的業(yè)務(wù)交易。其中，銷售訂單模塊提供銷售訂單流程的靈活環(huán)境，并完全與制造模塊相結(jié)合。采購單管理模塊可優(yōu)化采購例行程序。生產(chǎn)模塊是支持庫存生產(chǎn)和訂單生產(chǎn)的完整MRP－II系統(tǒng)，與銷售訂單模塊相集成，配置器幫助管理可自定義的生產(chǎn)變量。

另外，統(tǒng)計模塊中存有大量信息。全面集成的市場數(shù)據(jù)庫模塊可為未來的銷售提供市場營銷調(diào)查信息。

Scala項目管理模塊是進行估算、預(yù)算、資源規(guī)模和跟蹤的集成工具。它采用四個層次的靈活結(jié)構(gòu)，可控制一個工程項目的全過程。這四個層次分為：主項目、一般項目、子項目和業(yè)務(wù)項目。此模塊與物料處理、后勤模塊相集成，支持會計核算的所有主要方面。項目管理模塊需與應(yīng)收管理模塊結(jié)合作用；在與總分帳和庫存管理模塊相結(jié)合時，它會顯出更強的能力。它還允許用戶設(shè)計多達10個用戶的數(shù)據(jù)庫，與一個項目的不同類別內(nèi)容結(jié)合起來，可儲存附加項目數(shù)據(jù)。

Scala服務(wù)管理模塊全面管理物料和資源。

Scala人事年薪資模塊適用于全球范圍內(nèi)的人力資源和財務(wù)部門。該模塊支持錄用周期的每一步驟：從應(yīng)聘和參加工作時間表，到薪資計算、自動發(fā)放薪金和制作統(tǒng)計報表。它與會計核算模塊全面集成后，可為用戶提供預(yù)算比較和成本控制?？梢钥闯?，Scala軟件覆蓋企業(yè)管理項目的全部，各個模塊之間塊塊相接、彼此集成，最后形成一套完整的、無縫的企業(yè)管理體系。而且這套系統(tǒng)已為2000年問題做好的準備。

Scala軟件的特點集中體現(xiàn)在以財務(wù)管理為核心的的高度集成化與全球化。這一功能強大的全面集成的全球性企業(yè)管理軟件為企業(yè)用戶在激烈的市場競爭中提供了有力的優(yōu)勢，同時也迎合了當今的ERP市場。

第五篇：財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)管理的重要方法

企業(yè)管理是以企業(yè)的財務(wù)管理為核心的，企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等都要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營需要，且都必須以企業(yè)的財務(wù)管理為核心，保證各項管理之間相互協(xié)調(diào)、相互配套。合理的企業(yè)財務(wù)管理方法應(yīng)具備可測性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財務(wù)管理方法，從各個方面保證企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。

第一、形成企業(yè)財務(wù)管理的信息化手段和高水平的財務(wù)管理隊伍。

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的影響下，企業(yè)的各項運營都逐步實現(xiàn)了信息化管理，企業(yè)的財務(wù)管理當然也不例外，尤其是對于企業(yè)的會計信息和財務(wù)信息都需要實現(xiàn)電算化管理，通過電算化管理可以對于企業(yè)的生產(chǎn)運營情況、財務(wù)情況進行及時、客觀的反饋，并且通過進行深入分析，可以有效快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出解決措施，保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。同時，信息化管理還要求企業(yè)的財務(wù)管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會計知識，對于企業(yè)管理、生產(chǎn)運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識，并且能夠在此基礎(chǔ)上進行科學(xué)的企業(yè)財務(wù)分析，對于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業(yè)中的各項決策能夠通過科學(xué)的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。

第二、加強企業(yè)財務(wù)管理全面預(yù)算的管理。

企業(yè)的全面預(yù)算是指對企業(yè)在一定時期內(nèi)的各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等各個方面進行總體預(yù)測，具體包括開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、管理費用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等各個方面。因此企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要方法。對于企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包括3個方面的內(nèi)容，一是全面預(yù)算管理的編制，由于全面預(yù)算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業(yè)全面預(yù)算的編制必須實行從上到下和從下到上相結(jié)合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預(yù)算范圍，并且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發(fā)生。二是全面預(yù)算的執(zhí)行，在實際的執(zhí)行過程中，按照預(yù)算進行，一旦出現(xiàn)與預(yù)算不相符合的情況，需要有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認后方可更改。并且企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實力的大小，可設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室，對于全面預(yù)算在執(zhí)行過程中的情況進行有效監(jiān)督。三是全面預(yù)算管理的反饋。反饋包括兩方面的內(nèi)容，一方面對于預(yù)算和實際情況必須進行對比分析，為未來進行更加科學(xué)的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。另一方面要做好對于預(yù)算執(zhí)行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現(xiàn)較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預(yù)算管理中的積極性。同時，全面預(yù)算管理中必須重點突出成本管理，對于企業(yè)確定的成本計劃，在執(zhí)行過程中要進行嚴格檢查，深入監(jiān)督。

第三、加強企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險管理。

市場經(jīng)濟的發(fā)展同時存在機遇與挑戰(zhàn)，并且一直存在著低風(fēng)險低收益、高風(fēng)險高收益的困境，因此企業(yè)財務(wù)管理必須重視風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制三個方面。在進行企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理時，首先需要確立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本目標和基本原則，并且在此基礎(chǔ)上，根絕企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化，不斷改進和完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制。在進行財務(wù)決策時，對于風(fēng)險的大小、程度等進行科學(xué)、充分的分析，并且結(jié)合企業(yè)自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分析權(quán)衡企業(yè)的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達到企業(yè)收益最大化。同時，在企業(yè)做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現(xiàn)風(fēng)險，也可以有效的控制風(fēng)險或者降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。也就說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理做到必須做到對企業(yè)所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險需要做出準確和及時的測量。為了達到這樣的工作效果，企業(yè)內(nèi)部可以建立專門負責(zé)風(fēng)險管理部門，以控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和處理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生所帶來的損失。

第四、加強企業(yè)財務(wù)管理的資金管理。

資金管理是我國企業(yè)財務(wù)管理最傳統(tǒng)的內(nèi)容和方法，資金是企業(yè)運營的血液，是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業(yè)在資金管理時要做好三個方面的工作，一是做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業(yè)的投資決策和計劃，二是舊能的加速資金的運轉(zhuǎn)速度，及時監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率，三是做好資金的安全防范工作等各項工作，確保企業(yè)運轉(zhuǎn)的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎(chǔ)之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理水平的提高。

第五、做好企業(yè)財務(wù)管理部門與各部門之間的協(xié)調(diào)工作。

企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部門的事情，與企業(yè)的生產(chǎn)部門、戰(zhàn)略部門、銷售部門等都有直接關(guān)系，因此在財務(wù)管理時需要理順企業(yè)財務(wù)部門與各個職能部門之間的職權(quán)關(guān)系，明確劃分各個部門的職能，以及在財務(wù)管理中需要發(fā)揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分，形成以企業(yè)財務(wù)管理為核心，各個職能部門相互協(xié)調(diào)的財務(wù)管理體系。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的三大走向

一、企業(yè)財務(wù)管理的目標走向多重化

舊經(jīng)濟時代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財務(wù)管理的目標是股東財富的最大化，員工的勞動通過領(lǐng)取工資的形式得到補償。在新經(jīng)濟時代的企業(yè)，講究以人為本的原則，企業(yè)財務(wù)管理的目標理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動，才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動已不再象工業(yè)經(jīng)濟社會中以可重復(fù)的勞動為主，因此，新時代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財務(wù)管理目標之中。同時，對于與企業(yè)關(guān)系密切的集團如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團的利益需要，也是企業(yè)財務(wù)管理目標的組成部分，是以成本－效益為指導(dǎo)原則，其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽，或是為了獲得營業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務(wù)管理的目標工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理目標的發(fā)展，而不是對原有目標的全盤否定，企業(yè)財務(wù)管理目標走向多元化，企業(yè)財務(wù)管理目標最終實現(xiàn)多贏目標。

二、企業(yè)財務(wù)管理手段先進化

新經(jīng)濟的到來，使企業(yè)的財務(wù)管理進一步信息化和數(shù)字化，計算機技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運用到財務(wù)管理之中。如：MIS（管理信息系統(tǒng)）日益廣泛運用于財務(wù)管理之中，它能根據(jù)既定的原則，只要將每筆財務(wù)及財務(wù)計劃等數(shù)據(jù)化后，輸入數(shù)據(jù)庫，即可利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行常規(guī)決策，并加以實踐，使財務(wù)管理趨于嚴密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可為非常規(guī)財務(wù)決策提供依據(jù)。MIS在財務(wù)管理中的運用有助于財務(wù)管理的優(yōu)化和簡化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶，即可進行財務(wù)管理，特別是對于大型集團公司，可以通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)遠程財務(wù)管理。當然，還有諸如，系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務(wù)管理。

三、企業(yè)財務(wù)管理對象交叉化

工業(yè)經(jīng)濟時代財務(wù)管理，一直較為強調(diào)的是權(quán)責(zé)利分明，是一種直線式管理。隨著新經(jīng)濟的到來，社會分工進一步細化，必然要求進一步加強團隊協(xié)作，同時知識具有共享性，所以在新經(jīng)濟時代，財務(wù)管理為了更好適應(yīng)社會和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間，企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財務(wù)管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的，財務(wù)管理已不僅是專屬財務(wù)部門的事，他需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡單的財務(wù)部門為單位，這種整體跨越原來的職能單位，它的構(gòu)成可以是橫向職能部門的財務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門的財務(wù)小團體組合，并得到其他各部門之間的協(xié)作； 財務(wù)管理的對象甚至考慮到客戶、供應(yīng)商以及其他與企業(yè)保持利益關(guān)系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財務(wù)潛能，同時也能充分利用與自己的相關(guān)單位的財務(wù)管理方面的優(yōu)弱勢。

總之，新經(jīng)濟時代，財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，公司、組織尤其是大公司，都將在財務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財、物，以期贏得財務(wù)優(yōu)勢，從而贏得競爭優(yōu)勢?？梢詳喽ǎ磥頁碛谐晒ω攧?wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。