第一篇：企業(yè)撰寫項目可行性報告應(yīng)具備以下內(nèi)容

企業(yè)撰寫項目可行性報告應(yīng)具備以下內(nèi)容

1、總論。項目名稱，主辦單位和負責人，可行性研究負責人，項目建議書審批文件，企業(yè)現(xiàn)有概況，項目必要性。

2、新產(chǎn)品需求情況預測，銷售預測，價格和產(chǎn)品競爭力分析，國內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和進入國際市場前景。擬建項目規(guī)模。

3、4、資源、原材料、輔助材料、燃料、動力和分用設(shè)施落實情況。建設(shè)條件和廠址方案。地理位置、地形條件和社會經(jīng)濟現(xiàn)狀，交通運輸、水、電、汽現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，廠址比較和社會經(jīng)濟現(xiàn)狀。

5、6、技術(shù)工藝和主要設(shè)備造型。主要單項工程、公用輔助設(shè)施、協(xié)作配套工程的構(gòu)成，全廠布置方案和土地工程估算，建設(shè)工期和實施進度安排。

7、環(huán)境保護、市政規(guī)劃、防震、防洪、防災(zāi)、消防、文物保護等要求和相應(yīng)措施方案。

8、9、企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓設(shè)想。投資估算和資金籌措。主體工程和輔助配套工程所需要投資估算，外匯投資估算，流動資金估算，資金來源、籌措方式和貸款的償付方式。

10、財務(wù)效益和社會效益。

11、必要的附件、附表和附圖。

第二篇：項目可行性報告內(nèi)容

篇一：項目可行性報告的主要內(nèi)容 項目可行性報告的主要內(nèi)容

一、基本情況

1.項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、隸屬關(guān)系等情況。

2.項目負責人基本情況：姓名、職務(wù)、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項目相關(guān)的主要業(yè)績。

3.項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內(nèi)容、預期總目標及階段性目標情況；主要預期經(jīng)濟效益或社會效益指標；項目總投入情況（包括人、財、物等方面）。4.合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模等情況。

二、必要性與可行性 1.項目背景情況。項目單位的背景及發(fā)展現(xiàn)狀；項目單位需求分析；項目是否符合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。

2.項目實施的必要性。項目實施對促進事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的作用和意義。3.項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設(shè)想；項目預算的合理性及可靠性分析；項目預期社會效益與經(jīng)濟效益分析；與同類項目的對比分析；項目預期效益的持久性分析。4.項目風險與不確定性。項目實施存在的主要風險與不確定分析；對風險的應(yīng)對措施分析。

三、實施條件

1.人員條件。項目負責人的組織管理能力；項目主要參加人員的姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、對項目的熟悉情況。

2.資金條件。項目資金投入總額及投入計劃；對財政資金的需求額；其他渠道資金的來源及其落實情況。3.基礎(chǔ)條件。項目單位及合作單位完成項目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件（重點說明項目單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施）。4.其他相關(guān)條件。

四、項目具體的進度與計劃安排

五、主要結(jié)論篇二：項目可行性報告框架 項目可行性報告

一、基本情況 1．項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務(wù) 收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況?？尚行匝芯繄蟾婢幹茊挝坏幕厩闆r：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等 級等。合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。2．項目負責人基本情況：姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項目相關(guān)的主要業(yè)績。

3．項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內(nèi)容、預期總目標及階段性目標情況； 主要預期經(jīng)濟效益或社會效益指標；項目總投入情況（包括人、財、物等方面）。

二、必要性與可行性 1．項目背景情況。項目受益范圍分析；國家（含部門、地區(qū)）需求分析；項目單位需求分析；項目 是否符合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。2．項目實施的必要性。項目實施對促進事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的意義與作用。

3．項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設(shè)想；項目預算的合理性及可靠性分析；項目預期社 會效益與經(jīng)濟效益分析；與同類項目的對比分析；項目預期效益的持久性分析。4．項目風險與不確定性。項目實施存在的主要風險與不確定分析；對風險的應(yīng)對措施分析。

三、實施條件 1.人員條件。項目負責人的組織管理能力；項目主要參加人員的姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、對項目的 熟悉情況。

2.資金條件。項目資金投入總額及投入計劃；對財政預算資金的需求額；其他渠道資金的來源及其落 實情況。

3.基礎(chǔ)條件。項目單位及合作單位完成項目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件（重點說明項目單位及合作單位具備 的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施）。4.其他相關(guān)條件。

四、進度與計劃安排

五、主要結(jié)論

項目可行性報告編制要求

一、概述 項目概況 1．1 項目名稱 1．2 項目承擔單位及負責人

1．3 項目起止日期 1．4 項目主管部門

1．5 項目簡要內(nèi)容及實施目標（以前是否申請、驗收過）2 企業(yè)概況

2．1 企業(yè)簡介 企業(yè)名稱、法定代表人、所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、企業(yè)地址及郵政編碼等 2．2 人員情況 職工總數(shù)及構(gòu)成，工程技術(shù)人員及構(gòu)成，計算機及自動控制等專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人數(shù)。2．3 企業(yè)資產(chǎn)信用狀況 資產(chǎn)總額（固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)凈值、流動資產(chǎn)、負債總額、流動負債、所有者權(quán)益總額）。收入總額（主要營業(yè)收入、稅后利潤總額、銀行借款總額）。銀行信用等級。稅務(wù)局情況記錄

2．4 企業(yè)近二年生產(chǎn)經(jīng)營情況，主要產(chǎn)品及其在國內(nèi)外的市場地位。

二、項目開發(fā)的必要性 1 項目提出的背景和依據(jù)。2 國內(nèi)外同類項目的應(yīng)用情況。該項目開發(fā)前與投入使用后，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)與管理等方面有那些變化及顯著效果。

三、協(xié)作單位的選定理由 協(xié)作單位的概況及其優(yōu)勢分析比較。含協(xié)作單位資質(zhì)、人員情況、技術(shù)特長及開發(fā)同類項目的經(jīng)驗等。與國內(nèi)外同類系統(tǒng)或產(chǎn)品在性能、價格、服務(wù)等方面的比較。

四、項目的內(nèi)容及目標 簡述項目主要內(nèi)容；管理信息系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖，主要子系統(tǒng)等?？刂祈椖啃枰喴?述工藝流程及控制方案。結(jié)合國內(nèi)外同類項目的技術(shù)水平和發(fā)展趨勢及本單位的實際情況，明確項目的目標與預期達到 的技術(shù)水平。（有可操作的量化指標）

五、項目的技術(shù)可行性 可供選擇的幾種方案的簡單比較 2 最佳方案及論證 2．1 總體概述 2．2 設(shè)計思想 2．3 設(shè)計依據(jù)

2．4 系統(tǒng)配置（包括軟、硬件兩個方面）2．5 控制策略及測控參數(shù) 2．6 系統(tǒng)的技術(shù)指標及特點

六、設(shè)備選型及系統(tǒng)報價（含硬、軟件明細表及設(shè)備報價）

七、項目實施計劃 1 項目實施計劃時間表 項目實施的保證措施（人員保證、條件保證、協(xié)作單位）

八、總投資估算和資金籌措 1 總投資估算 1．1 工程費用

1．2 建設(shè)期貸款利息 1．3 各種稅收

1．4 不可預見費1．5 其他費用 2 資金籌措 2．1 資金來源組成 2．2 資金運用計劃

九、經(jīng)濟和社會效益分析 經(jīng)濟和社會效益分析 1 財務(wù)成本分析 1．1 投資成本預測 1．2 增加的銷售收入和稅金預測 1．3 生產(chǎn)成本預測 1．4 利潤預測

1．5 貸款還本利息預測 2 財務(wù)分析

2．1 財務(wù)贏利性分析

2．2 清償能力分析（含還貸計劃）3 社會效益分析

十、可行性研究結(jié)論及建議 另外，提供一下寫作提綱： 提綱版本 1： 目 錄

一、項目單位的基本情況

二、市場分析

三、主要內(nèi)容

四、環(huán)境保護

五、投資估算和資金籌措

六、綜合經(jīng)濟效益分析

七、結(jié)論

八、附件

1.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本。未取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的，應(yīng)當提交工商部門出具的企業(yè)名稱預先核準 通知書； 2.公司章程；

3.注冊資金證明及法定驗資機構(gòu)出具的資信證明文件(新辦企業(yè)遞交)； 4.企業(yè)法定代表人的身份證明；

5.辦公場所房屋所有權(quán)證，租賃的提供租賃合同及出租方房屋所有權(quán)證(新辦企業(yè)遞交)； 6.儲煤場地土地使用證（3000平方米以上），租賃的提供租賃合同及出租方土地使用證（3000平方 米以上）；

7.當?shù)丨h(huán)保部門出具的煤場環(huán)保意見； 8.質(zhì)檢部門出具的計量設(shè)施合格證明；

9.質(zhì)檢部門出具的煤炭質(zhì)量檢測設(shè)施合格證明。委托煤質(zhì)化驗的，提供委托合同和受委托單位煤質(zhì)化 驗資質(zhì)證書；

10.國家、省有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)檢工作人員上崗證書。11.煤炭供貨意向書 12.煤炭銷售意向書 13.運輸意向書

14.儲煤場地形圖和照片

*要求使用 a4 紙、仿宋三號字體，一式二份按次序裝訂成冊； *提供的格式僅供參考。具體內(nèi)容：

一、項目單位的基本情況

1、企業(yè)名稱、經(jīng)濟性質(zhì)、注冊地址、通訊地址、經(jīng)營期限、注冊資金及投資總額（包括各方的出資 方式及出資比例）。

2、企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、人員構(gòu)成、主要骨干業(yè)務(wù)水平情況。

二、市場分析

1、項目提出的理由

2、所經(jīng)營原煤品種的主要用途，市場分析，企業(yè)預計銷量所及占市場份額。

3、市場競爭能力。

三、主要內(nèi)容

1、經(jīng)營方案

（1）煤炭經(jīng)營的品種、來源、供、銷意向。（2）煤炭運輸方式和運輸意向。2.儲煤場地、主要設(shè)施的配備

（1）儲煤場地理位置、占地面積。

（2）裝卸設(shè)施、傳輸設(shè)施、計量設(shè)施、化驗實施、輔助設(shè)施、公用設(shè)備等設(shè)施的內(nèi)容。（3）主要設(shè)備的技術(shù)特點和性能、規(guī)格、型號、參數(shù)等。

四、環(huán)境保護

1.排放污染物的種類、主要途徑、數(shù)量，是否達到國家規(guī)定的排放標準。2.對周邊居民生活的影響評價。3.主要治理設(shè)施及投資。

五、投資估算和資金籌措

1.投資估算。估算項目投資額及資金使用安排。2．資金籌措意向

六、綜合經(jīng)濟效益分析

1.經(jīng)濟效益分析 項目的總成本、年銷售收入、年利稅等情況。2.社會效益分析 項目對社會發(fā)展所做的貢獻。

七、結(jié)論 提綱版本 2：

一、項目單位的基本情況 主要包括：企業(yè)名稱、經(jīng)濟性質(zhì)、注冊地址、通訊地址、經(jīng)營期限、注冊資金及投資總額（包括各 方的出資方式及出資比例）；企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、人員構(gòu)成、主要骨干業(yè)務(wù)水平情況等。

二、市場分析 主要包括：項目提出的理由；所經(jīng)營原煤品種的主要用途、市場供需分析、企業(yè)預計銷量所及占市 場份額；企業(yè)在市場中的競爭能力等。

三、主要內(nèi)容 主要內(nèi)容為：經(jīng)營方案（煤炭經(jīng)營的品種、來源、供、銷意向；煤炭運輸方式和運輸意向）；儲煤 場地、主要設(shè)施的配備（儲煤場地理位置、占地面積、裝卸設(shè)施、傳輸設(shè)施、計量設(shè)施、化驗實施、輔助 設(shè)施、公用設(shè)備等設(shè)施情況、主要設(shè)備的技術(shù)特點和性能、規(guī)格、型號、參數(shù)）等。

四、環(huán)境保護 主要內(nèi)容包括：排放污染物的種類、主要途徑、數(shù)量，是否達到國家規(guī)定的排放標準；對周邊居民 生活的影響評價；主要治理設(shè)施及投資情況等。

五、投資估算和資金籌措 主要內(nèi)容包括：投資估算及資金使用安排；資金籌措意向等。

六、綜合經(jīng)濟效益分析 主要內(nèi)容包括經(jīng)濟效益分析（項目的總成本、年銷售收入、年利稅等情況）和社會效益分析（項目 對社會發(fā)展的貢獻分析）等。

七、結(jié)論

煤炭經(jīng)營項目可行性分析報告 格式內(nèi)容提要（試行）

一、項目設(shè)立的意義及作用 主要包括：

1、項目對我省經(jīng)濟社會發(fā)展的意義及作用；

2、項目設(shè)立對本企業(yè)發(fā)展的意義及作用。

二、項目可行性分析 主要包括：

1、進貨渠道（煤源）的穩(wěn)定供應(yīng)及可靠性分析

（1）煤源單位基本情況：煤炭資源狀況、年煤炭年產(chǎn)量及可供量、服 務(wù)年限等；

（2）本企業(yè)與煤源單位接洽情況：是否達成合作協(xié)議或意向，年煤炭 供量（數(shù)量、煤種、質(zhì)量）等；

（3）煤源數(shù)量、質(zhì)量控制方式；

（4）煤源、市場供給預測及應(yīng)對措施。

2、儲運、加工環(huán)節(jié)實現(xiàn)方式（1）運輸方式及實現(xiàn)的可靠性；

（2）儲存、裝卸、轉(zhuǎn)運等環(huán)節(jié)落實程度；（3）是否進行加工（包括洗選、配煤等），加工設(shè)施落實程度；

3、用戶及市場需求分析

（1）主要用戶基本情況：年煤炭需求量及需求穩(wěn)定性；

（2）本企業(yè)與用煤單位接洽情況：是否達成合作協(xié)議或意向，年煤炭 供量（數(shù)量、煤種、質(zhì)量）等；

（3）用戶、市場需求預測及應(yīng)對措施。

4、本企業(yè)開展煤炭經(jīng)營項目條件落實程度

（l）開展煤炭經(jīng)營業(yè)務(wù)的機構(gòu)、專業(yè)人員等落實程度；（2）用于煤炭經(jīng)營業(yè)務(wù)的資金落實情況。

三、項目的經(jīng)濟效益分析及評價 主要包括：

1、項目的經(jīng)濟效益分析與預測；

2、項目風險性分析及控制措施；

3、項目的總體評價。篇三：項目可行性研究報告內(nèi)容(模板)【項目可行性研究報告內(nèi)容】

第一部分 項目總論

第二部分 項目建設(shè)背景、必要性、可行性 第三部分 項目產(chǎn)品市場分析 第四部分 項目產(chǎn)品規(guī)劃方案 第五部分 項目建設(shè)地與土建總規(guī)

第六部分 項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案 第七部分 項目組織和勞動定員 第八部分 項目實施進度安排 第九部分 項目財務(wù)評價分析

第十部分 項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價 第十一部分 項目風險分析及風險防控 第十二部分 項目可行性研究結(jié)論與建議

第一部分 項目總論

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、項目背景

（一）項目名稱

（二）項目的承辦單位

（三）承擔可行性研究工作的單位情況

（四）項目的主管部門

（五）項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標

（六）項目建設(shè)地點

二、項目可行性研究主要結(jié)論

在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項目的

財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

（一）項目產(chǎn)品市場前景

（二）項目原料供應(yīng)問題

（三）項目政策保障問題

（四）項目資金保障問題

（五）項目組織保障問題

（六）項目技術(shù)保障問題

（七）項目人力保障問題

（八）項目風險控制問題

（九）項目財務(wù)效益結(jié)論

（十）項目社會效益結(jié)論

（十一）項目可行性綜合評價

三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表 在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使

審批和決策者對項目作全貌了解。

四、存在問題及建議

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

第二部分 項目建設(shè)背景、必要性、可行性

這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

一、項目建設(shè)背景

（一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（二）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

（三）……

二、項目建設(shè)必要性

（一）……

（二）……

（三）……

（四）……

三、項目建設(shè)可行性

（一）經(jīng)濟可行性

（二）政策可行性

（三）技術(shù)可行性

（四）模式可行性

（五）組織和人力資源可行性 第三部分 項目產(chǎn)品市場分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、項目產(chǎn)品市場調(diào)查

（一）項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查

（二）項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查

（三）項目產(chǎn)品價格調(diào)查

（四）項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查

（五）項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查

（六）項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查

二、項目產(chǎn)品市場預測

市場預測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，利用市場調(diào)查所得到的信息資料，對本項目產(chǎn)品

未來市場需求量及相關(guān)因素進行定量與定性的判斷與分析，從而得出市場預測。在可行性研究工作報

告中，市場預測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。

（一）項目產(chǎn)品國際市場預測

（二）項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預測

（三）項目產(chǎn)品價格預測

（四）項目產(chǎn)品上游原料市場預測

（五）項目產(chǎn)品下游消費市場預測

（六）項目發(fā)展前景綜述

第四部分 項目產(chǎn)品規(guī)劃方案

一、項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案

二、項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

（一）工藝設(shè)備選型

（二）工藝說明

（三）工藝流程

三、項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案

（一）營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

（二）營銷模式

在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定 銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究報告中，要對市場營銷模式進行詳細研究。

1、投資者分成

2、企業(yè)自銷

3、國家部分收購

4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析

（三）促銷策略

第三篇：可行性報告撰寫格式

可行性報告，是在制訂生產(chǎn)、建設(shè)或研究開發(fā)計劃的前期，運用相關(guān)的科學技術(shù)和經(jīng)濟管理學科的原理，分析論證某個項目（新建或改建工程或某種研究或某項商務(wù)活動）切實可行而提出的一種書面報告。對擬開展項目的技術(shù)適用性、經(jīng)濟合理性進行綜合研究，可行性報告要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。當項目的可行性研究完成了系統(tǒng)分析之后，應(yīng)對整個項目可行性研究提出綜合分析評價，并提出建議。

可行性報告主要內(nèi)容上，要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，以經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行，如經(jīng)濟可行性合理性、技術(shù)可行性適用性、組織實施組織可行性、社會可行性等。最后對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出可行性結(jié)論與和建議。為了加強可行性論證，報告往往還需要加上一些以增強可行性報告說服力的資料，如試驗數(shù)據(jù),論證材料,計算圖表,附圖等。

一、可行性報告格式

一份完整的可行性報告通常是單獨成冊的，因此，它的基本模式為首頁、標題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分組成。

1、首頁：主要注明項目名稱，項目主辦單位及負責人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術(shù)負責人，經(jīng)濟負責人、參加研究人員名單及報告完成日期等。

2、標題：一般直接注明可行性研究項目的名稱和主要內(nèi)容，如《南京通達機械集團公司關(guān)于實行生產(chǎn)信息化改造的可行性報告》。

3、前言：一般簡要介紹項目研究的背景，項目實施的相關(guān)因素和主要目的和意義，可行性研究的主要依據(jù)和主要范圍等內(nèi)容。有些可行性報告還需要列出研究報告的相關(guān)摘要。

4、正文：該部分是報告的主體，要求列舉事實，運用系統(tǒng)分析方法，綜合考慮各方面的因素，對項目實施的可行性作出客觀、全面而準確的預測。不同類型的可行性報告在該部分通常具有不同的側(cè)重點。

5、結(jié)論：在對項目進行可行性分析和預測的基礎(chǔ)上，從整體角度作出科學評價，并與相關(guān)方案進行優(yōu)劣比較，最終獲得明確的行動主張。有時還就原方案提出一些更新、更全面的建議。

6、附件：為了結(jié)論的需要，在可行性報告正文結(jié)束后補充的相關(guān)材料，主要包括試(實)驗數(shù)據(jù)、計算浮標、圖片表格、參考文獻等。

二、可行性報告主要內(nèi)容

因為各行業(yè)及項目性質(zhì)不同,具體項目的可行性報告內(nèi)容可以相差很大；盡管不同行業(yè)及項目性質(zhì)的可行性報告內(nèi)容可以相差很大，但一般至少應(yīng)該包括以下基本內(nèi)容：

投資必要性。主要根據(jù)市場調(diào)查及分析預測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設(shè)的必要性。

技術(shù)的可行性。主要從事項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行比選和評價。

財務(wù)可行性。主要從項目及投資者的角度,設(shè)計合理財務(wù)方案,從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力。

組織可行性。制定合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執(zhí)行。

經(jīng)濟可行性。主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

社會可行性。主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。

風險因素及對策。主要是對項目的市場風險、技術(shù)風險、財務(wù)風險、組織風險、法律風險、經(jīng)濟及社會風險等因素進行評價，制定規(guī)避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。以工業(yè)項目為例，其可行性報告的基本章節(jié)內(nèi)容有（由一個總論和幾個專題構(gòu)成）：

（1）總論。包括：項目提出的背景（改擴建項目要說明企業(yè)現(xiàn)有概況），投資的必要性和意義；研究工作的依據(jù)和范圍。

（2）需求預測和擬建規(guī)模。包括：國內(nèi)外市場需求情況的預測；國內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)能力的估計；銷售預測、價格分析、產(chǎn)品競爭能力、進入國際市場的前景等；擬建項目規(guī)模、資金來源、投資總額、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟比較和分析。

（3）資源、原材料、燃料及公用配套設(shè)施情況。包括：經(jīng)過儲量委員會正式批準的資源儲量、品位、成分以及開采、利用條件的評述；原料、輔助材料、燃料的種類、數(shù)量、來源和供應(yīng)情況；所需公用設(shè)施的數(shù)量、供應(yīng)方式和條件。

（4）建廠條件和廠址方案。包括：地理位置、氣象、水文、地質(zhì)、地礦條件和社會經(jīng)濟狀況；交通運輸及水、電等的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；廠址方案比較與選擇意見。

（5）設(shè)計方案。包括：項目的構(gòu)成（包括主要單項工程）技術(shù)來源和生產(chǎn)方法、主要技術(shù)工藝和設(shè)備選型方案的比較；引進技術(shù)、設(shè)備的來源國別，與外商合作的技術(shù)方案；全廠布置方案的選擇和工程量估算；公用輔助設(shè)施和交通運輸方式的比較和選擇。

（6）環(huán)境保護。包括：環(huán)境現(xiàn)狀；預測項目建設(shè)對環(huán)境的影響；提出環(huán)保與三廢治理方案。

（7）企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓。

（8）資金籌措和利用外資方案。包括：資金用途，主要采購內(nèi)容和采購方案。列出主要設(shè)備、材料清單（含數(shù)量、型號和主要技術(shù)參考等）合資期限、出資方式、外匯平衡、償還方案等都要做出明確交待。

（9）經(jīng)濟評價。

（10）附件?！案郊笔强尚行詧蟾娴囊罁?jù)，也是其組成部分，一般應(yīng)包括的內(nèi)容：項目建設(shè)單位委托書；項目建議書批件；地質(zhì)報告；產(chǎn)品檢測報告；環(huán)境分析報告；資金來源意向證明；征地和外部協(xié)作條件的意向性協(xié)議；其它等。

第四篇：可行性報告撰寫格式

可行性報告撰寫格式

可行性報告，是在制訂生產(chǎn)、建設(shè)或研究開發(fā)計劃的前期，運用相關(guān)的科學技術(shù)和經(jīng)濟管理學科的原理，分析論證某個項目（新建或改建工程或某種研究或某項商務(wù)活動）切實可行而提出的一種書面報告。對擬開展項目的技術(shù)適用性、經(jīng)濟合理性進行綜合研究，可行性報告要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。當項目的可行性研究完成了系統(tǒng)分析之后，應(yīng)對整個項目可行性研究提出綜合分析評價，并提出建議。

可行性報告主要內(nèi)容上，要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，以經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行，如經(jīng)濟可行性合理性、技術(shù)可行性適用性、組織實施組織可行性、社會可行性等。最后對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出可行性結(jié)論與和建議。為了加強可行性論證，報告往往還需要加上一些以增強可行性報告說服力的資料，如試驗數(shù)據(jù),論證材料,計算圖表,附圖等。

一、可行性報告格式

一份完整的可行性報告通常是單獨成冊的，因此，它的基本模式為首頁、標題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分組成。

1、首頁：主要注明項目名稱，項目主辦單位及負責人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術(shù)負責人，經(jīng)濟負責人、參加研究人員名單及報告完成日期等。

2、標題：一般直接注明可行性研究項目的名稱和主要內(nèi)容，如《南京通達機械集團公司關(guān)于實行生產(chǎn)信息化改造的可行性報告》。

3、前言：一般簡要介紹項目研究的背景，項目實施的相關(guān)因素和主要目的和意義，可行性研究的主要依據(jù)和主要范圍等內(nèi)容。有些可行性報告還需要列出研究報告的相關(guān)摘要。

4、正文：該部分是報告的主體，要求列舉事實，運用系統(tǒng)分析方法，綜合考慮各方面的因素，對項目實施的可行性作出客觀、全面而準確的預測。不同類型的可行性報告在該部分通常具有不同的側(cè)重點。

5、結(jié)論：在對項目進行可行性分析和預測的基礎(chǔ)上，從整體角度作出科學評價，并與相關(guān)方案進行優(yōu)劣比較，最終獲得明確的行動主張。有時還就原方案提出一些更新、更全面的建議。

6、附件：為了結(jié)論的需要，在可行性報告正文結(jié)束后補充的相關(guān)材料，主要包括試(實)驗數(shù)據(jù)、計算浮標、圖片表格、參考文獻等。

二、可行性報告主要內(nèi)容

因為各行業(yè)及項目性質(zhì)不同,具體項目的可行性報告內(nèi)容可以相差很大；盡管不同行業(yè)及項目性質(zhì)的可行性報告內(nèi)容可以相差很大，但一般至少應(yīng)該包括以下基本內(nèi)容：

投資必要性。主要根據(jù)市場調(diào)查及分析預測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設(shè)的必要性。

技術(shù)的可行性。主要從事項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行比選和評價。

財務(wù)可行性。主要從項目及投資者的角度,設(shè)計合理財務(wù)方案,從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力。

組織可行性。制定合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執(zhí)行。

經(jīng)濟可行性。主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

社會可行性。主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。

風險因素及對策。主要是對項目的市場風險、技術(shù)風險、財務(wù)風險、組織風險、法律風險、經(jīng)濟及社會風險等因素進行評價，制定規(guī)避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。

以工業(yè)項目為例，其可行性報告的基本章節(jié)內(nèi)容有（由一個總論和幾個專題構(gòu)成）：

（1）總論。包括：項目提出的背景（改擴建項目要說明企業(yè)現(xiàn)有概況），投資的必要性和意義；研究工作的依據(jù)和范圍。

（2）需求預測和擬建規(guī)模。包括：國內(nèi)外市場需求情況的預測；國內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)能力的估計；銷售預測、價格分析、產(chǎn)品競爭能力、進入國際市場的前景等；擬建項目規(guī)模、資金來源、投資總額、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟比較和分析。

（3）資源、原材料、燃料及公用配套設(shè)施情況。包括：經(jīng)過儲量委員會正式批準的資源儲量、品位、成分以及開采、利用條件的評述；原料、輔助材料、燃料的種類、數(shù)量、來源和供應(yīng)情況；所需公用設(shè)施的數(shù)量、供應(yīng)方式和條件。

（4）建廠條件和廠址方案。包括：地理位置、氣象、水文、地質(zhì)、地礦條件和社會經(jīng)濟狀況；交通運輸及水、電等的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；廠址方案比較與選擇意見。

（5）設(shè)計方案。包括：項目的構(gòu)成（包括主要單項工程）技術(shù)來源和生產(chǎn)方法、主要技術(shù)工藝和設(shè)備選型方案的比較；引進技術(shù)、設(shè)備的來源國別，與外商

合作的技術(shù)方案；全廠布置方案的選擇和工程量估算；公用輔助設(shè)施和交通運輸方式的比較和選擇。

（6）環(huán)境保護。包括：環(huán)境現(xiàn)狀；預測項目建設(shè)對環(huán)境的影響；提出環(huán)保與三廢治理方案。

（7）企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓。

（8）資金籌措和利用外資方案。包括：資金用途，主要采購內(nèi)容和采購方案。列出主要設(shè)備、材料清單（含數(shù)量、型號和主要技術(shù)參考等）合資期限、出資方式、外匯平衡、償還方案等都要做出明確交待。

（9）經(jīng)濟評價。

（10）附件?！案郊笔强尚行詧蟾娴囊罁?jù)，也是其組成部分，一般應(yīng)包括的內(nèi)容：項目建設(shè)單位委托書；項目建議書批件；地質(zhì)報告；產(chǎn)品檢測報告；環(huán)境分析報告；資金來源意向證明；征地和外部協(xié)作條件的意向性協(xié)議；其它等。

三、優(yōu)秀成功可行性報告編制寫作的關(guān)鍵點

2008年以來，國家為應(yīng)對世界金融危機，拉動經(jīng)濟刺激消費，啟動了四萬億投資，特別是助推中小企業(yè)發(fā)展，國家安排了1600億扶持資金。因此,來來幾年內(nèi)，政府資金支持的融資渠道將為廣大中小企業(yè)發(fā)展提供大好機遇，而制作一份優(yōu)秀的可行性報告與資金申請報告，則是中小企業(yè)解決資金與融資瓶頸的關(guān)鍵點。

1、作為一個企業(yè)的決策者或經(jīng)營管理的主要負責人，首先要積極主動與政府打交道。了解哪些產(chǎn)業(yè)是政府扶持的對象、有什么具體的規(guī)定，自己企業(yè)是不是符合申請的條件，不夠條件怎樣創(chuàng)造條件，申請需要什么材料和程序等等。通常有幾種途徑去學習和了解：通過政府各部門的網(wǎng)站；通過直接到政府有關(guān)主管部門與有關(guān)人員交談；通過行業(yè)協(xié)會，以及協(xié)會興辦的一些活動和講座；通過專家、專業(yè)人士以及中介機構(gòu)。

2、做好申請前的準備工作，或者說考慮怎么樣包裝自己。項目包裝上最好委托給有經(jīng)驗實力的專業(yè)顧問公司來做。包裝不是做假，而是通過詳細分析、評估本企業(yè)擁有的核心技術(shù)、生產(chǎn)市場方面的優(yōu)勢、劣勢，發(fā)展?jié)摿?，財?wù)狀況、把本企業(yè)的內(nèi)在價值充分挖掘出來，這就是通常我們所說的價值發(fā)現(xiàn)。另外，多注重增加公司的無形資產(chǎn)，如產(chǎn)品的測試和鑒定；企業(yè)標準的制訂；專利、商標、著作權(quán)的申請；科技成果鑒定；科技進步獎的評選、企業(yè)信用的評級；重點新產(chǎn)品的申請；重信譽、守合同的評比；質(zhì)量體系認定、高新技術(shù)項目（企業(yè)）的認定等。

3、在了解了有關(guān)政策和企業(yè)的基本條件大致滿足的情況下，就可以按照規(guī)定的程序來提交申請材料，開始進入審核程序。在這過程中，申請材料必須充分準備，把企業(yè)的內(nèi)在價值盡可能地反映出來；同時，要主動與有關(guān)政府主管部門的人員接觸、溝通，使他們對你的企業(yè)基本情況，特別是管理團隊有一個比

較深的了解。這很類似于在做產(chǎn)品的市場推廣，企業(yè)也必須做品牌推廣，特別是在爭取政府的資源這方面。必要的公共關(guān)系和信用關(guān)系必須建立起來，要使政府了解到企業(yè)在行業(yè)里技術(shù)水平是領(lǐng)先的、財務(wù)狀況是良好的、企業(yè)運作是正常的、市場前景是廣闊的、管理團隊是過硬的。

4、特別關(guān)注編制優(yōu)秀可行性報告的基本要素：4-1).設(shè)計方案。報告的主要任務(wù)是對預先設(shè)計的方案進行論證，所以必須設(shè)計研究方案，才能明確研究對象。4-2).內(nèi)容真實。報告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須絕對真實可靠，不許有任何偏差及失誤。報告中所運用資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復核實，以確保內(nèi)容的真實性。4-3).預測準確?？尚行匝芯渴峭顿Y決策前的活動。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對事物未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計，具有預測性。因此，必須進行深入地調(diào)查研究，充分地占有資料，運用切合實際的預測方法，科學地預測未來前景。4-4).論證嚴密。必須做到運用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進行全面、系統(tǒng)的分析，既要作宏觀的分析，又要作微觀的分析。

可行性報告的質(zhì)量，是決定項目成功融資的關(guān)鍵，如果您希望有一份高質(zhì)量的投資融資計劃書或可行性報告,請一定要慎重考察策劃制作公司的真實實力。從誠信第一的職業(yè)道德出發(fā),我們建議您在挑選服務(wù)商時從以下方面進行考實和比選：公司營業(yè)執(zhí)照掃面件上的成立時間與服務(wù)范圍,是否可以在公司所在省市的工商局官方網(wǎng)上查詢到公司營業(yè)執(zhí)照；公司項目經(jīng)理的學歷證書或職稱證書掃描件；是否有近似項目的策劃編制經(jīng)驗--當面查看類似項目的完整案例及合同；是否有高級策劃師可以直接與客戶代表深入溝通項目細節(jié)創(chuàng)新問題；是否有知名企業(yè)或大型公司的策劃案例及管理經(jīng)驗；是否可以當面展示投資分析工具軟件。

第五篇：如何撰寫可行性報告

如何撰寫項目可研報告中“風險分析 ”？

對于一個項目而言，風險管理的目標是使項目獲得成功，為項目的實施創(chuàng)造一個平靜、穩(wěn)定的環(huán)境，降低項目成本，避免損失和浪費，最大限度地減少或消除外部的干擾，使項目順利投產(chǎn)并效益穩(wěn)定。在項目決策階段應(yīng)考慮的風險包括：投資環(huán)境風險、地質(zhì)風險、設(shè)計和技術(shù)風險、資源風險、市場風險、原材料風險、布局安全風險、工程建設(shè)風險、人力資源風險、資金風險、匯率風險和不可抗拒力的風險等。在財務(wù)評價中，應(yīng)對各種風險因素對財務(wù)評價指標的影響進行不確定性和風險分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等，對風險因素應(yīng)按照一定的方法進行識別，分析風險因素對項目目標的影響，進行風險等級分類，評估風險的影響結(jié)果，并根據(jù)不同類型風險的具體特點，提出具有針對性的風險規(guī)避對策

如何分析項目可行性研究報告中的融資方案

分析投資項目可行性報告中資金來源和融資方案，當然離不開具體的融資環(huán)境，面對國內(nèi)國外兩個市場，解決好項目前期工作中的融資問題，需要了解現(xiàn)代投融制度的慣例做法，才能面對國內(nèi)國外兩個市場，解決好項目前期工作中的融資問題。華經(jīng)縱橫整理分析投資項目可行性報告中資金來源與融資方案如下：

一、項目的投資與建設(shè)擬采取公司融資方式還是項目融資方式？

二、若采取公司融資方式，則需說明：

公司近幾年的主要財務(wù)比率及其發(fā)展趨勢、權(quán)益資本是否充足？若不充足，如何擴充權(quán)益資本？建設(shè)期內(nèi)公司提現(xiàn)投資的可能數(shù)額，若提現(xiàn)不足以滿足投資需求，擬采取哪些變現(xiàn)措施？原股東對這些設(shè)想持何態(tài)度？債務(wù)資金占多大比例？公司既有的長期債務(wù)及資信情況、所擬各渠道債務(wù)資金的數(shù)額、成本、時序、條件及約束、債權(quán)人的承諾程度等；

三、若采取項目融資方式，則需說明：

權(quán)益資本的數(shù)額及占總投資的比例，各出資方承諾繳付的數(shù)額、比例、資本形態(tài)和性質(zhì)、及承繳文件、各出資方的商業(yè)信譽(對外商要有資信調(diào)查報告)、投資結(jié)構(gòu)的設(shè)計、籌措債務(wù)資金的內(nèi)容及注意事項，與公司融資時基本相同；

四、無論采用何種融資方式，當使用政府直接控制的資金渠道時，要說明政府的態(tài)度和傾向性意見、當使用債務(wù)資金時，要作債權(quán)保證分析。

如何撰寫項目可研報告中“經(jīng)濟評價 ”？

經(jīng)濟評價華經(jīng)縱橫整理如下：

經(jīng)濟評價是從資源配置的角度來評價項目，所涉及的是資源使用是否合理的問題。經(jīng)濟評價包括微觀和宏觀兩個層次，微觀層次的經(jīng)濟評價即項目層次的經(jīng)濟評價，其理論基礎(chǔ)主要是根據(jù)微觀經(jīng)濟學的有關(guān)均衡、支付意愿、消費者剩余、機會成本等理論推導出反映項目所處特定區(qū)域的資源“真實經(jīng)濟價值”的影子價格體系，評價項目在特定區(qū)域的微觀層次的資源優(yōu)化配置狀況。宏觀層次的經(jīng)濟評價，應(yīng)從項目的宏觀區(qū)域經(jīng)濟影響的角度，重大項目應(yīng)從整個國民經(jīng)濟的角度，評價項目對影響區(qū)域及整個國民經(jīng)濟的資源配置，如對區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的影響、對培養(yǎng)區(qū)域拳頭產(chǎn)業(yè)的影響、對國家經(jīng)濟安全的影響、對提高國際競爭力和發(fā)展民族經(jīng)濟的影響，對區(qū)域之間經(jīng)濟平衡發(fā)展的影響等。

如何撰寫項目可研報告中“財務(wù)評價 ”？

財務(wù)評價華經(jīng)縱橫整理如下：

一、項目投資現(xiàn)金流量預測

根據(jù)有無對比的原則，根據(jù)項目的產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模、工藝技術(shù)方案等要求，對項目投資可能產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進行估算：

1、項目投資估算，包括設(shè)備購置、安裝、土建工程及其他工程費用，生產(chǎn)前的各種資本支出和流動資產(chǎn)投資；

2、產(chǎn)品銷售收入或項目提供的服務(wù)營業(yè)收入預測；

3、項目在運營期內(nèi)的各種運營和維護費用預測，根據(jù)估算及預測結(jié)果，得出投資方案的現(xiàn)金流量。

二、投資方案財務(wù)評價

根據(jù)項目投資方案現(xiàn)金流量預測結(jié)果，編制固定資產(chǎn)投資估算表、流動資金(周轉(zhuǎn)資金)估算表、主要產(chǎn)出物與投人物價格表、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、固定資產(chǎn)折舊表、無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷估算表、經(jīng)營成本估算表、銷售收入及銷售稅金計算表等輔助報表，并在此基礎(chǔ)上編制項目投資現(xiàn)金流量表，計算各年的息稅前利潤，評價項目投資的財務(wù)盈利能力，進行投資決策。

三、融資方案財務(wù)評價

對于投資方案財務(wù)評價可行的項目，應(yīng)進一步進行融資方案分析，選擇最佳的融資方案。投資方案分析的對象是項目本身，融資方案分析的對象則是項目的融資主體，如果項目的融資主體不是項目本身設(shè)立的項目公司，就要對項目所依托的整個企業(yè)進行分析。主要分析內(nèi)容包括：

1、根據(jù)融資主體的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)及信用狀況等因素，分析各種可能的融資渠道和融資方式；

2、根據(jù)項目本身的盈利能力及整個融資主體的財務(wù)狀況，分析應(yīng)采用的財務(wù)杠桿水平，進行財務(wù)杠桿分析，選擇資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)比例及融資方案；

3、根據(jù)融資方案，計算融資成本，編制財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表。該表除包含項目投資現(xiàn)金流量的預測結(jié)果外，還應(yīng)包括建設(shè)期及生產(chǎn)運營期借款還本付息、股利分配、稅收支付等引起的項目融資主體本身完整的財務(wù)計劃現(xiàn)金流量，進行財務(wù)可持續(xù)性分析；

4、計算所得稅后現(xiàn)金流量，評價權(quán)益投資的盈利能力及對股東財富增值的影；

5、進行融資主體的債務(wù)清償能力分析。

如何撰寫項目可研報告中“環(huán)境和社會影響評

價”？

環(huán)境和社會影響評價華經(jīng)縱橫整理如下：

一、環(huán)境影響因素分析

環(huán)境影響因素分析應(yīng)以法規(guī)、三廢排放標準為基礎(chǔ)進行影響因素的識別和分析，在環(huán)境背景調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析項目的實施對當?shù)丨h(huán)境的影響，主要目的是：

1、就項目對自然及人類居住地所造成的環(huán)境影響后果進行全面、綜合分析；

2、研究了解項目的各個方案新增的環(huán)境影響的范圍和程度；

3、把環(huán)境保護法規(guī)的要求納入可行性研究中；

4、確定減輕消極的環(huán)境影響和增加有利影響的措施；

5、對各種需要進一步研究的環(huán)境問題進行分析；

6、對各種環(huán)境影響進行必要的定性和定量分析研究，確定項目方案在環(huán)境方面的主要優(yōu)缺點。

二、社會影響評價分析

按照世界銀行等國際金融組織的要求，在可行性研究階段應(yīng)進行項目的社會評價，分析項目為實現(xiàn)國家和地區(qū)的社會發(fā)展目標所作的貢獻及影響，以及項目與社會的相互適應(yīng)性。主要內(nèi)容涉及人口、就業(yè)、移民安置、公平分配、文化歷史、婦女、民族宗教、居民生活水平和質(zhì)量、社會基礎(chǔ)設(shè)施等，評價的重點是項目周圍社區(qū)，同時還應(yīng)考慮項目對技術(shù)進步、節(jié)約時間、促進地區(qū)和部門發(fā)展、改善經(jīng)濟布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等的影響。評價指標包括就業(yè)效果、收入分配效益、資源節(jié)約指標、公平分配、扶貧效果、婦女參與、機構(gòu)發(fā)展和持續(xù)性等。

如何撰寫項目可研報告中“項目組織與實施計

劃 ”？

項目組織和實施華經(jīng)縱橫整理如下：

一、項目組織與管理

高效、精簡的項目運作組織和合理的人員配備特別是關(guān)鍵崗位人員的素質(zhì)是保證項目成功實施和運作的重要條件。要根據(jù)生產(chǎn)工藝技術(shù)特點、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織和產(chǎn)品市場銷售規(guī)劃，設(shè)計出合理的組織機構(gòu)，并建立相關(guān)的管理制度、組織設(shè)置主要取決于項目規(guī)模、類型以及發(fā)展策略、政策，以及項目建設(shè)期和經(jīng)營期的需要和條件，并應(yīng)考慮以下因素：項目和企業(yè)的組織機構(gòu)應(yīng)以最佳協(xié)調(diào)和控制全部項目的投人物為目的，保證項目的運作、組織機構(gòu)的設(shè)置構(gòu)成項目投資和生產(chǎn)成本的一部分，應(yīng)明確相關(guān)費用和成本，組織機構(gòu)應(yīng)是動態(tài)的，根據(jù)項目的發(fā)展而能夠不斷調(diào)整。

一般工業(yè)企業(yè)的組織機構(gòu)可分為三個層次：即最高管理層，負責項目長期性計劃、預算、協(xié)調(diào)和控制；中間操作層，負責項目的具體運作，如生產(chǎn)組織、銷售、財務(wù)管理等、監(jiān)督管理層，負責監(jiān)督日常的經(jīng)營活動。

二、項目實施計劃

項目實施計劃編制的目的是確定項目實施的具體時間進度安排，并分析對工藝技術(shù)及財務(wù)的影響，以保證項目的順利實施、實施計劃的編制，包括項目進度安排、施工組織等，項目實施計劃的制定過程，應(yīng)按每一階段所需的資源和活動時間，確定實施的各階段，確定項目必須執(zhí)行的現(xiàn)場內(nèi)外工作的類型，確定工作任務(wù)的邏輯順序，考慮完成每項任務(wù)需要的時間，編制分時間階段的實施進度表。

三、人力資源配置

項目的人力資源配置是確保項目成功實施的關(guān)鍵、可行性研究要提出項目對各種技術(shù)、管理人員的需求，包括不同層次的管理監(jiān)督人員、工程技術(shù)人員、熟練和非熟練工人等，在配置人員時，必須充分考慮項目所在國的勞動立法、勞動條件、定額、薪金、保險、職業(yè)安全、衛(wèi)生保健和社會安全等因素?？尚行匝芯繉椖坎煌A段的人員配置編制定員表，對人力資源的來源進行分析，制定招聘計劃和外聘專家人數(shù)，并制定人員培訓計劃，進行人力成本估算。

如何撰寫項目可研報告中“工藝技術(shù)方案”？

工藝技術(shù)方案華經(jīng)縱橫整理如下：

一、工藝技術(shù)方案的設(shè)計及評價

可行性研究中，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量、品種要求及原材料等投人物特點，結(jié)合“三廢”的排放標準等生態(tài)和環(huán)境要求，根據(jù)先進性、可靠性及經(jīng)濟性的要求，對各種工藝技術(shù)路線進行設(shè)計和選擇、可行性研究階段的工藝技術(shù)方案設(shè)計，主要是概念設(shè)計，相當于我國目前的“初步設(shè)計”，提出工藝技術(shù)設(shè)計初步方案，并對工藝路線的技術(shù)方案進行評價、設(shè)計及評價的原則為：

1、先進性原則：采用的技術(shù)在產(chǎn)品水平，工藝水平和裝備水平三方面都具有先進性；

2、適應(yīng)性原則：采用的技術(shù)要考慮符合建廠國家和地區(qū)的資源條件，適合當?shù)氐娜瞬潘刭|(zhì)、技術(shù)層次要適合當?shù)亟?jīng)濟技術(shù)發(fā)展的實際水平；

3、安全可靠性原則：采用的技術(shù)應(yīng)是成熟、可靠、安全的，對操作人員和環(huán)境沒有危害或不利影響；

4、法規(guī)適應(yīng)性原則：采用的技術(shù)應(yīng)不違反當?shù)卣梢?guī)定和發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)政策。技術(shù)評價的方法主要有：對比表格法、價值工程法、綜合費用效率法、盈虧平衡點法、設(shè)備壽命周期費用法、損益法等。

二、工廠布置

在確定工藝和生產(chǎn)過程，并最終確定了生產(chǎn)設(shè)備和投人物清單后，要根據(jù)工藝要求和廠址條件，合理布置各個生產(chǎn)車間和公用設(shè)施及服務(wù)設(shè)施，并繪制出以下圖表：

1、工廠總平面布置圖: 主要構(gòu)筑物和建筑物等大型設(shè)備、道路、鐵路和其他運輸設(shè)施、各種公用工程和服務(wù)設(shè)施的位置；

2、生產(chǎn)線示意圖：生產(chǎn)的流程、設(shè)備、幾何尺寸、位置和空間要求;

3、材料流程圖: 表明材料流程、公用設(shè)施、排放物，以及中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在工廠各部分之間的流程；

4、運輸路線圖：公用設(shè)施管線、消耗、聯(lián)系通訊設(shè)施的最終實物分布圖。

如何撰寫項目可研報告中“建設(shè)條件和廠址選

擇”？

建設(shè)條件和廠址選擇華經(jīng)縱橫整理如下：

一、原材料供應(yīng)等建設(shè)條件

生產(chǎn)所需的基本原材料的來源、成本及供應(yīng)的穩(wěn)定性是決定項目規(guī)模和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素之一。因此，可行性研究必須詳細分析所需的材料的來源、數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)年限、成本，以及運輸方式、能力和費用，必要時還要進行多方案的分析。

原材料的選擇主要取決于項目的技術(shù)要求及原材料供應(yīng)市場的狀況，但其決定因素應(yīng)是環(huán)境因素，如資源的枯竭、污染問題以及項目目標(如最大限度地降低供應(yīng)風險和投人物的成本等)、通過分析原材料的需求量、來源、成本和風險等關(guān)鍵問題，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和工藝技術(shù)指標，劃分原材料的種類，確定需要量，研究可能的來源并進行費用估算。

可行性研究中還要考慮燃料、運輸、社會文化、政策、法律環(huán)境等其他建設(shè)條件。

二、廠址選擇

廠址選擇是否合理直接影響到整個項目的成敗，項目前期的各階段都會涉及到廠址問題：投資機會研究階段僅從地理上大致考慮廠址的位置、預可行性研究階段是選點，即按照建廠條件，選定一個合適的地區(qū)、在可行性研究階段則應(yīng)是定址，即通過現(xiàn)場地質(zhì)勘探，收集分析水文、氣象、地質(zhì)資料，具體確定項目所在的廠址。

可行性研究階段的廠址選擇，包括對建廠地區(qū)、廠址和環(huán)境等方面的分析評價、考慮的因素主要包括：

1、自然環(huán)境、地理條件和項目的要求；

2、評價項目對生態(tài)環(huán)境的影響；

3、當?shù)厣鐣?jīng)濟環(huán)境、鼓勵或限制政策以及地方發(fā)展規(guī)劃；

4、基礎(chǔ)設(shè)施條件，如水、電、汽供應(yīng)、交通通訊、三廢處理等；

5、項目發(fā)展和營銷戰(zhàn)略、廠址選擇要分析廠址對建設(shè)投資和生產(chǎn)成本的影響，包括土地費用、建筑工程、廠外工程等、通過建設(shè)投資的比較，對廠址方案進行優(yōu)選。

三、土建工程

土建工程的內(nèi)容因項目而異，必須與特定的廠址和可能需要的設(shè)施相聯(lián)系，可行性研究應(yīng)當規(guī)劃項目有關(guān)的土建工程并估算其成本，包括廠址準備及整治、廠房和其他房屋建筑、公用設(shè)施、運輸、“三廢”的排放及處理、廠址道路、消防等以及其他基礎(chǔ)設(shè)施。

如何撰寫項目可研報告中“市場分析”？

市場分析和營銷戰(zhàn)略是可行性研究的前提，是決定投資的目標、范圍、規(guī)模、工藝技術(shù)、廠址選擇的關(guān)鍵，通過市場分析，制定銷售規(guī)劃和營銷戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)新的市場機會。華經(jīng)縱橫整理如下：

1．市場分析

市場分析是對有關(guān)產(chǎn)品市場及市場環(huán)境狀況進行系統(tǒng)的分析和評價，主要包括：市場細分，消費行為研究，競爭力分析，競爭性產(chǎn)品和銷售策略研究，以及它們之間相互依存關(guān)系的研究，產(chǎn)品壽命周期分析，以及有關(guān)的社會因素、生態(tài)因素和經(jīng)濟因素的影響分析、對于非生產(chǎn)性(非工業(yè))項目，市場分析主要是對經(jīng)濟和社會發(fā)展的需求分析，如交通項目主要分析社會發(fā)展對運輸量、運輸方式、質(zhì)量和時間等方面的要求、對生產(chǎn)型項目，市場分析的主要目的是發(fā)現(xiàn)和尋求市場需要的新產(chǎn)品，發(fā)掘新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的新用途，發(fā)掘潛在的市場，研究消費者和競爭者的動向，分析市場容量及預測市場的增長率，研究公司的市場銷售和推廣戰(zhàn)略、市場分析必須了解項目的產(chǎn)品、副產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，以及在工藝和地區(qū)上的制約因素、常用的需求預測方法有趨勢外推法、消費水平法、消費系數(shù)法(或最終用途法)、領(lǐng)先指數(shù)法、回歸分析法、消費者訪問法等。

2．營銷戰(zhàn)略

可行性研究應(yīng)根據(jù)項目的目標及投資和財務(wù)決策的原則，提出以適當?shù)匿N售研究為基礎(chǔ)的銷售設(shè)想，銷售設(shè)想應(yīng)當包括銷售的戰(zhàn)略范圍和實際范圍、銷售手段、銷售數(shù)量及價格、銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售計劃和費用預算，制定項目營銷戰(zhàn)略的目的是研究達到項目目標所需的方法和活動，如產(chǎn)品新穎、成本低廉、品質(zhì)高貴、富有特色、提高市場占有率等。制定項目營銷戰(zhàn)略的要點是對市場結(jié)構(gòu)目標的評價，顧客分析和市場劃分、銷售渠道和營銷網(wǎng)絡(luò)分析、競爭力分析、社會經(jīng)濟環(huán)境分析、銷售預測、市場前景和風險分析、在確定營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，確定項目的產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模，預測銷售收人，估算銷售費用。

項目可行性研究的依據(jù)和要求是什么？

項目可研的依據(jù)和要求華經(jīng)縱橫整理如下：

一、可行性研究的依據(jù)：

1、國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的長期規(guī)劃，部門與地區(qū)規(guī)劃，經(jīng)濟建設(shè)的指導方針、任務(wù)、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策和技術(shù)經(jīng)濟政策以及國家和地方法規(guī)等；

2、經(jīng)過批準的項目建議書和在項目建議書批準后簽訂的意向性協(xié)議等；

3、由國家批準的資源報告，國土開發(fā)整治規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃和工業(yè)基地規(guī)劃、對于交通運輸項目建設(shè)要有有關(guān)的江河流域規(guī)劃與路網(wǎng)規(guī)劃等；

4、國家進出口貿(mào)易政策和關(guān)稅政策；

5、當?shù)氐臄M建廠址的自然、經(jīng)濟、社會等基礎(chǔ)資料；

6、有關(guān)國家、地區(qū)和行業(yè)的工程技術(shù)、經(jīng)濟方面的法令、法規(guī)、標準定額資料等；

7、由國家頒布的建設(shè)項目可行性研究及經(jīng)濟評價的有關(guān)規(guī)定；

8、包含各種市場信息的市場調(diào)研報告。

二、可行性研究的一般要求：

1、首先必須站在客觀公正的立場進行調(diào)查研究，做好基礎(chǔ)資料的收集工作，對于收集的基礎(chǔ)資料，要按照客觀實際情況進行論證評價，如實地反映客觀經(jīng)濟規(guī)律，從客觀數(shù)據(jù)出發(fā)，通過科學分析，得出項目是否可行的結(jié)論。

2、可行性研究報告的內(nèi)容深度必須達到國家規(guī)定的標準，基本內(nèi)容要完整。先論證，后決策；處理好項目建議書、可行性研究、評估這三個階段的關(guān)系，哪一個階段發(fā)現(xiàn)不可行都應(yīng)當停止研究；要將調(diào)查研究貫徹始終，一定要掌握切實可靠的資料，以保證資料選取的全面性、重要性、客觀性和連續(xù)性；多方案比較，擇優(yōu)選取、對于涉外項目，可行性研究的內(nèi)容及深度還應(yīng)盡可能與國際接軌；

3、為保證可行性研究的工作質(zhì)量，應(yīng)保證咨詢設(shè)計單位足夠的工作周期，防止因各種原因的不負責任草率行事。

如何撰寫項目可研中的“社會評價與可持續(xù)發(fā)

展”?

隨著社會發(fā)展觀的演變，項目社會評價越來越受到重視，開展社會評價的必要性，論述社會評價與經(jīng)濟評價、環(huán)境評價一樣同為可持續(xù)發(fā)展的支撐，社會評價是以可持續(xù)發(fā)展為目標的評價方法，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效工具，華經(jīng)縱橫整理如下：

一、社會評價定義及其開展的必要性

1、社會評價的定義與內(nèi)涵

項目的社會評價是指由于項目建設(shè)、實施與運營，對社會經(jīng)濟、自然資源利用、自然與生態(tài)環(huán)境、社會環(huán)境等方面的社會效益與影響分析。通過系統(tǒng)地調(diào)查、收集與項目相關(guān)的各種社會因素和社會數(shù)據(jù)，分析項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種社會問題，提出盡量減少或避免項目負面社會影響的建議和措施，以保證項目順利實施并使項目效果持續(xù)發(fā)揮。社會評價是項目設(shè)計中用以分析社會問題和構(gòu)建利益相關(guān)者參與框架的一種評價方法，社會評價作為一種分析工具，提供了一個研究框架，將社會問題分析和利益相關(guān)者參與結(jié)合到項目設(shè)計中。

2、社會評價的必要性

開展項目社會評價，有利于貫徹執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；有利于保證項目與所處社會環(huán)境相協(xié)調(diào)，提高投資的經(jīng)濟效益，有利于完善項目評價理論；對項目全面進行評價，促進國家社會發(fā)展目標順利實現(xiàn)，并提高項目決策的科學水平；有利于加強投資的宏觀指導與調(diào)控，有利于吸引外資，有利于自然資源合理利用與生態(tài)環(huán)境的保護。

二、社會評價與可持續(xù)發(fā)展

1、社會評價是以可持續(xù)發(fā)展為目標的項目評價方法

社會發(fā)展目標是伴隨社會發(fā)展觀的演變而變化的，當今社會發(fā)展觀是“以人為中心的可持續(xù)發(fā)展”，而社會評價正是從全社會的宏觀角度考察項目存在對社會帶來的貢獻與影響，社會評價的演進歷程也驗證了社會評價是以社會發(fā)展目標為定向的，所以社會評價是以可持續(xù)發(fā)展為目標的項目評價方法。

2、社會評價是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效工具

開展社會評價有利于自然資源合理利用與生態(tài)環(huán)境保護，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效工具，人類賴以生存的土地、水資源、能源等自然資源是有限的，社會評價正是隨著后工業(yè)化社會的環(huán)境、人口爆炸、能源危機等問題日益突出而在發(fā)達國家興起的，對我國來說，開展社會評價，有利于我國的經(jīng)濟建設(shè)合理利用有限的自然資源，節(jié)約有限資源，保護自然與生態(tài)環(huán)境，造福人類，實現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展、社會評價從社會可持續(xù)角度進行評價，與環(huán)境評價一樣是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效工具。

3、社會評價是實現(xiàn)兩個層次的可持續(xù)發(fā)展。

一是項目本身的可持續(xù)發(fā)展，對項目的可行性論證應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度進行，應(yīng)充分考慮到項目對利益相關(guān)者的直接和間接、短期和遠期、有形和無形、正面和負面的影響、二是社會可持續(xù)發(fā)展，項目的建設(shè)總要占用或耗費社會、自然資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須努力避免“先污染后治理”的發(fā)展觀。

三、結(jié)論與建議

社會評價成果采用是評價過程不可分割的一部分，社會評價主要是為了改進項目，將有限資源配置到更好的項目中去，實現(xiàn)“以人為中心的可持續(xù)發(fā)展”，社會評價使項目決策、資源利用、項目設(shè)計、項目實施和延續(xù)變得更加有利于人的發(fā)展，社會評價是以可持續(xù)發(fā)展為目標的項目評價方法，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效工具，我國已經(jīng)在一些大型工程中進行了社會評價，如三峽工程、南水北調(diào)工程，它使得項目評價更為系統(tǒng)全面，但社會評價還有待進一步系統(tǒng)化、制度化，以實現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展。

如何把控項目可研報告中可行性的風險預測？

華經(jīng)縱橫整理建設(shè)項目可行性研究中的風險預測包含內(nèi)容如下:

一、市場前景風險預測

市場預測就是對擬建項目所提供產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有可能性的預測，如果不了解市場和它的變化趨勢,項目建設(shè)就會處于盲目狀態(tài),只有熟知政策導向和產(chǎn)業(yè)狀況才能避免重復建設(shè),才能合理利用有限資源,選出最佳方案,作出最佳決策,發(fā)揮最好投資效益。巨大的市場空間并不代表投資項目所占的市場份額,只有通過市場營銷研究和市場細分,制定切實可行的銷售措施,才能準確發(fā)現(xiàn)適合于項目產(chǎn)品的市場機會,甚至創(chuàng)造出適合于產(chǎn)品的市場先機,同時對行業(yè)競爭狀況及潛在競爭對手研究也是市場風險分析的關(guān)鍵所在。

二、資源及原燃料、動力供應(yīng)風險預測

資源通常指可供開發(fā)利用,并且能夠為人類服務(wù)的各種自然界天然存在的自然物，分為可更新資源與不可更新資源。建設(shè)項目可行性研究階段需對原材料,尤其是資源性原材料的儲藏量、開采量或生產(chǎn)量、消耗量及供應(yīng)量予以高度重視，否則,項目建成后原材料供應(yīng)不足,企業(yè)生產(chǎn)將造成無米之炊,甚至新建項目未來得及開工就停產(chǎn)損失慘重、因此,對建設(shè)項目所需資源名稱、儲量、品位、成份及供應(yīng)地點,須有全國(資源)儲量委員會正式批準文件,并對項目年最大需用量，資源的可能供應(yīng)量及今后發(fā)展擴大供應(yīng)的可能性認真加以研究，對項目所需原燃料、動力的供應(yīng)條件，供應(yīng)方式能否既滿足項目生產(chǎn)需要同時經(jīng)濟合理的加以利用,認真加以落實，否則項目倉促開工,很可能造成設(shè)備低負荷運轉(zhuǎn),給企業(yè)帶來難以彌補的經(jīng)濟損失。

三、技術(shù)工藝風險預測

在建設(shè)項目可行性研究報告中,選擇適當?shù)墓に嚭图夹g(shù)是決定項目成敗的關(guān)鍵因素、首先要處理好技術(shù)的先進性、適用性問題，先進技術(shù)是相比較而言的,先進的同時必須適應(yīng)國情,并與其配套能力相適應(yīng)，對于成熟的先進技術(shù)可積極采用,如果是初次采用的技術(shù)工藝,應(yīng)對使用中可能遇到的風險和困難進行細致調(diào)查,分析利弊,減少冒險使用的損失，其次要充分考慮技術(shù)的可行性、如果建設(shè)項目采用的是國內(nèi)科研成果,必須經(jīng)過工業(yè)試驗和技術(shù)鑒定；引用專利技術(shù)必須注重其實效性,避免將已失效或非專利技術(shù)作為專利技術(shù)引進,對建設(shè)項目的安全可靠造成威脅、建設(shè)項目工藝技術(shù)的先進性、適用性、可行性必須以經(jīng)濟性為前提、只有投入產(chǎn)出關(guān)系合理,才能獲得較好的經(jīng)濟效益。

四、籌資風險預測

對建設(shè)項目而言,資金籌措是一項極其重要的經(jīng)濟活動,國務(wù)院發(fā)出的《關(guān)于固定資產(chǎn)投資項目試行資本金制度的通知》為項目資金籌措設(shè)置了高難度的進入壁壘。凡是資本金達不到新建項目要求的比例標準不得審批，把那些“邊建設(shè)、邊籌資”的建設(shè)項目杜絕在萌芽狀態(tài)。建設(shè)項目資本金落實后,建設(shè)項目重要的資金來源是銀行信貸資金、非銀行金融機構(gòu)資金、外商資金等，籌資風險主要體現(xiàn)在銀行貸款籌資風險、股票籌資風險、債券籌資風險、租賃籌資風險、聯(lián)營及引進外交籌資風險等，籌資風險防范不當往往導致遭致重大損失。加強建設(shè)項目籌資風險防范,需重點分析籌資渠道的穩(wěn)定性并嚴格遵循合理性、效益性、科學性的籌資原則，充分考慮籌資的有利條件和不利條件,知己知彼作好籌資成本比較，盡量選擇資金成本低的籌資途徑,減少籌資風險。

五、布局安全風險預測

建設(shè)項目廠址選擇必須符合工業(yè)布局及城市規(guī)劃要求，并靠近原料、燃料或產(chǎn)品主要銷售地,靠近水源、電源,交通運輸條件及協(xié)作配套條件要方便經(jīng)濟、工程地質(zhì)和水文條件，要滿足項目廠址選擇需要,總體布置要緊湊合理,盡量提高土地利用效率、在地震斷層、有泥石流等直接危害的地段、水源保護區(qū)上游、國家規(guī)定的風景區(qū)或森林自然保護區(qū)、文物古跡保護區(qū)、具有開采價值的礦藏區(qū)等不得作為廠址選擇用地、工業(yè)總平面布置應(yīng)符合國家的現(xiàn)行防火、安全、衛(wèi)生、交通運輸及環(huán)保生態(tài)等有關(guān)標準、規(guī)范的規(guī)定、因地制宜地布置廠區(qū)建筑物、構(gòu)筑物、露天堆場、運輸線路、公用路線及綠化美化設(shè)施,客觀、公正、科學地進行兩個廠址以上比選工作,推薦出最佳廠址,以取得較好的投資效益。

建設(shè)項目可行性研究的風險遠不止于此,還包括:項目管理風險、環(huán)境風險、人力資源風險、不可抗力等、實質(zhì)上風險貫穿于整個建設(shè)項目的始終，隨著全球經(jīng)濟一體化進程日益加快,中國巨大的市場空間吸引世界各地的知名企業(yè)紛紛搶灘,只有作好充分的準備,突出優(yōu)勢才能立于不敗之地。因此,必須以科學嚴肅的態(tài)度重視建設(shè)項目的可行性研究，因投資決策失誤帶來的低水平重復建設(shè),狹小領(lǐng)域的同業(yè)過度競爭完全可以從項目的源頭上得到控制，也只有加強投資風險防范,避開投資陷阱,才能避免投資決策失誤,減少損失實現(xiàn)投資效益最大化。

項目可行性研究報告的要求是什么？

可行性研究報告資質(zhì)是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，什么樣的可研是符合要求的呢？華經(jīng)縱橫整理可研要求如下：

1、可行性研究報告應(yīng)做到內(nèi)容齊全，結(jié)論明確，數(shù)據(jù)準確，論據(jù)充分，以滿足決策者定方案定項目的需要；

2、項目的規(guī)劃和政策背景，要求論證全面，結(jié)論可靠；

3、市場容量及競爭力分析，要求調(diào)查充分，分析方法適當，預測可信；

4、報告中選用的主要設(shè)備的規(guī)格、參數(shù)應(yīng)該滿足預訂貨的要求，引進的技術(shù)設(shè)備的資料應(yīng)該滿足合同談判的要求；

5、報告中確定的主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)，應(yīng)該能滿足項目初步設(shè)計的要求；

可行性研究報告需要著重闡述的內(nèi)容:

可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究報告資質(zhì)是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益。

可行性研究報告資質(zhì)的基本內(nèi)容就是報告的正文部分所要體現(xiàn)的內(nèi)容、可行性研究報告是結(jié)論和建議賴以產(chǎn)生的基礎(chǔ)、應(yīng)要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可。

可行性研究報告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行、對整個可行性研究報告資質(zhì)提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議、為了可行性研究報告資質(zhì)的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。

如何論證可研報告中各項因素的可行性？

各類可行性研究內(nèi)容側(cè)重點差異較大，可行性論證就非常重要，華經(jīng)縱橫整理如下：

1.投資必要性

主要根據(jù)市場調(diào)查及預測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設(shè)的必要性；

2.技術(shù)的可行性

主要從事項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行比選和評價；

3.財務(wù)的可行性

主要從項目及投資者的角度，設(shè)計合理財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力；

4.組織的可行性

制定合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執(zhí)行；

5.經(jīng)濟的可行性

從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益；

6.社會可行性

分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等；

7.風險因素控制的可行性

對項目的市場風險、技術(shù)風險、財務(wù)風險、組織風險、法律風險、經(jīng)濟及社會風險等因素進行評價，制定規(guī)避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。

如何撰寫項目可行性研究報告？

可行性研究報告是運用多種科學手段包括系統(tǒng)工程學、經(jīng)濟學、社會學及技術(shù)科學等對一項工程項目的可行性、合理性、必要性進行科學經(jīng)濟論證的綜合報告；怎樣撰寫可研報告？華經(jīng)縱橫整理如下：

一、可行性研究報告應(yīng)做到內(nèi)容齊全，結(jié)論明確，數(shù)據(jù)準確，論據(jù)充分，以滿足決策者定方案定項目的需要；

二、項目的規(guī)劃和政策背景，要求論證全面，結(jié)論可靠；

三、報告中確定的主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)，應(yīng)該能滿足項目初步設(shè)計的要求；

四、報告對建設(shè)投資和生產(chǎn)成本應(yīng)該進行分項詳細估算，其誤差應(yīng)該控制在±10%以內(nèi)；

五、報告中確定的融資方案，應(yīng)該可以滿足銀行等金融信貸機構(gòu)決策的需要；

六、市場容量及競爭力分析，要求調(diào)查充分，分析方法適當，預測可信；

七、報告中選用的主要設(shè)備的規(guī)格、參數(shù)應(yīng)該滿足預訂貨的要求，引進的技術(shù)設(shè)備的資料應(yīng)該滿足合同談判的要求；

八、報告中應(yīng)該反映在可行性研究過程中出現(xiàn)的某些方案的重大分歧及未被采納的理由，以供決策者權(quán)衡利弊進進行最終決策。

撰寫項目可行性研究報告的注意事項

華經(jīng)縱橫整理一份優(yōu)秀的可行性報告需要注意以下事項：

設(shè)計方案：報告的主要任務(wù)是對預先設(shè)計的方案進行論證，所以必須設(shè)計研究方案，才能明確研究對象；

內(nèi)容真實：報告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須絕對真實可靠，不許有任何偏差及失誤、報告中所運用資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復核實，以確保內(nèi)容的真實性；

預測準確：可行性研究是投資決策前的活動，它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對事物未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計，具有預測性。因此，必須進行深入地調(diào)查研究，充分地占有資料，運用切合實際的預測方法，科學地預測未來前景；

論證嚴密：必須做到運用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進行全面、系統(tǒng)的分析，既要作宏觀的分析，又要作微觀的分析。

撰寫項目可行性研究報告的五要素

華經(jīng)縱橫整理撰寫可行性研究報告的五要素如下：

一、基本情況

1、項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)收支、上級單位及所隸屬的部門名稱等情況；

可行性報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等；

合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等；

2、項目負責人基本情況：姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項目相關(guān)的主要業(yè)績；

3、項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內(nèi)容、預期目標及階段性目標情況，主要預期經(jīng)濟效益或社會效益指標，項目總投入情況；

二、必要性與可行性

1、項目背景情況；項目受益范圍分析；部門、地區(qū)需求分析，項目單位需求分析，項目是否符合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍；

2、項目實施的必要性；項目實施對完成行政工作任務(wù)或促進事業(yè)發(fā)展的意義與作用；

3、項目實施的可行性；項目的主要工作思路與設(shè)想，項目預算的合理性及可靠性分析，項目預期社會效益與經(jīng)濟效益分析，與同類項目的對比分析，項目預期效益的持久性分析；

4、項目風險與不確定性；項目實施存在的主要風險與不確定性分析，對風險的應(yīng)對措施分析；

三、實施條件

1、人員條件：項目負責人的組織管理能力，項目主要負責人員的姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、對項目的熟悉情況；

2、資金條件：項目資金投入總額及投入計劃，對財政預算資金的需求額，其他渠道資金的來源及其落實情況；

3、基礎(chǔ)條件：項目單位及合作單位完成項目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件(重點說明項目單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施)；

4、其他相關(guān)條件；

四、進度與計劃安排

五、主要結(jié)論