第一篇：推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化成果落地之我見(jiàn)

推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化成果落地之我見(jiàn)

沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就沒(méi)有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在開(kāi)瑞公司的幫助下，年初集團(tuán)公司總結(jié)提煉出了自己的企業(yè)文化。如何讓企業(yè)文化落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果，是急需研究的一個(gè)課題?，F(xiàn)在有很多企業(yè)都在講企業(yè)文化，但很多企業(yè)都是把文化當(dāng)做一個(gè)口號(hào)、一個(gè)標(biāo)語(yǔ)、一個(gè)希望，企業(yè)文化只有被廣大干部認(rèn)可，深入到職工心中，落實(shí)到行動(dòng)中，才能起到它應(yīng)有的效果。本文就如何推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化成果落地談一些膚淺的見(jiàn)解。

一、大力宣傳企業(yè)文化，改變干部職工觀念

思路決定出路，觀念決定行為。只有廣大干部職工的觀念轉(zhuǎn)變了，拋棄因循守舊、固步自封、靠著大樹(shù)好乘涼的思想，樹(shù)立集團(tuán)公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念，集團(tuán)公司才能保持勃勃生機(jī)和活力，又好又快地發(fā)展。如何學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化？

第一，在集團(tuán)公司各工作場(chǎng)所張貼企業(yè)文化標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)，讓員工在工作中受到潛移默化的熏陶。第二，集團(tuán)公司組織一個(gè)企業(yè)文化宣講團(tuán)，給干部職工講解企業(yè)文化的內(nèi)涵。第三，各黨委、黨支部、團(tuán)支部可以利用黨、團(tuán)員學(xué)習(xí)日，組織大家學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊(cè)。第四，組織開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，如企業(yè)文化故事征集、征文、演講比賽等，進(jìn)一步深入宣傳企業(yè)文化。

總之，通過(guò)一系列的宣傳教育，讓廣大干部職工了解集團(tuán)公司的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化逐步深入人心，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)了解，轉(zhuǎn)變干部職工的觀念，讓干部職工的思想觀念統(tǒng)一到集團(tuán)公司企業(yè)文

1化倡導(dǎo)的一系列理念上來(lái)。

二、干部在實(shí)際工作中帶頭踐行企業(yè)文化影響職工行為

某種程度上，干比說(shuō)更重要。如果在實(shí)際工作中，我們宣揚(yáng)的是一套理論，實(shí)際執(zhí)行的是另一套理論。那么，基層的職工不會(huì)認(rèn)可我們的企業(yè)文化。因此，集團(tuán)公司、各單位出臺(tái)的一系列政策、規(guī)章制度都必遵循我們的文化理念，不違背我們的文化理念。尤其是集團(tuán)公司的干部選拔、薪籌調(diào)整等重大政策的出臺(tái)要遵循文化理念所倡導(dǎo)的精神。另外，集團(tuán)公司的干部要帶頭踐行集團(tuán)公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念，只有言行一致了，職工才會(huì)真正從內(nèi)心認(rèn)可集團(tuán)公司倡導(dǎo)的文化理念，干部的行為才能影響到職工的行為，改變職工的行為。

三、總結(jié)提煉職工中的先進(jìn)事例教育員工，形成良好習(xí)慣

人的素質(zhì)有高低之分。職工素質(zhì)也分好、中、差，這需要我們?cè)谌粘９ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)職工工作中的閃光點(diǎn)，把日常工作中的感人事跡搜集起來(lái)，大力宣傳這些感人事跡，用這些感人事跡反過(guò)來(lái)教育我們的員工，用身邊的人、身邊的事，教育職工能起到事半功倍的效果。

把規(guī)范變成習(xí)慣。一個(gè)人的行為習(xí)慣不是一朝一夕養(yǎng)成的。單位制定了行為規(guī)范，以此去要求員工，規(guī)范員工的行為，員工慢慢做多了，習(xí)慣養(yǎng)成了，內(nèi)化了，就會(huì)形成良好的行為習(xí)慣。

企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中培養(yǎng)提煉出來(lái)的。企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程是對(duì)員工素質(zhì)的提高過(guò)程，規(guī)范員工行為的過(guò)程，激勵(lì)員工奮發(fā)向上的過(guò)程。讓我們用愿景鼓舞職工，用精神凝聚職工，用機(jī)制激勵(lì)職工，用環(huán)境培育職工，大力營(yíng)造員工之間、員工與企業(yè)之間和

企業(yè)與社會(huì)之間的和諧氛圍。

第二篇：總公司企業(yè)文化落地之我見(jiàn)

總公司企業(yè)文化落地之我見(jiàn)

回顧保信幾十年的發(fā)展歷程，企業(yè)文化提供了強(qiáng)大動(dòng)力。從完善保信的管理體制，到形成具有保信特色的運(yùn)營(yíng)體系；從深化行政體制改革、加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)管理，到文化體制改革取得歷史性突破，改革的不斷深入推動(dòng)著制度文明的創(chuàng)新發(fā)展。如今，轉(zhuǎn)型升級(jí)中的保信正處在改革的攻堅(jiān)期，如何讓適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展的企業(yè)文化落地，如何以解放思想作為強(qiáng)大思想武器，支撐企業(yè)不斷在制度建設(shè)和創(chuàng)新方面邁出新步伐，不斷在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新進(jìn)展，是我們接下來(lái)思考的新問(wèn)題。

一、從他律管理到自律管理。很多企業(yè)在實(shí)施文化落地時(shí)，總是固化于制度、流程與行為，通過(guò)內(nèi)化、固化，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。這是一個(gè)按部就班的經(jīng)典模式，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的過(guò)程。處在跨越轉(zhuǎn)型期的保信如果運(yùn)用這種模式，就會(huì)使得文化發(fā)展與生產(chǎn)進(jìn)程脫離，在企業(yè)快速發(fā)展的攻堅(jiān)期，現(xiàn)階段“軟”的文化還沒(méi)有通過(guò)“硬”的制度、行為規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)文化的落地，生產(chǎn)進(jìn)度可能已經(jīng)到了一個(gè)新高度，需要新的文化和制度去支撐新的發(fā)展進(jìn)程。因此，保信需要運(yùn)用新的管理理念，將固化的他律管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽月晒芾?，使企業(yè)與員工達(dá)成共識(shí)，使每一位員工知道企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，從而協(xié)調(diào)企業(yè)對(duì)員工的需求與員工個(gè)人需求之間的矛盾，使個(gè)人與企業(yè)同

步成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)共贏。

二、將勞動(dòng)契約提升為心理契約?，F(xiàn)階段保信與員工之間的關(guān)系止步于勞動(dòng)契約，員工的企業(yè)歸屬感低使得員工流失率高成為保信跨越發(fā)展中一項(xiàng)需要攻克的大難題。如果要將勞動(dòng)契約提升為心理契約，形成企業(yè)管理的軟性規(guī)范，需要公司在績(jī)效激勵(lì)和福利體系上下工夫。保信近兩年輸入的新鮮血液多為應(yīng)屆畢業(yè)生，80、90后新員工有不同于老員工的新特點(diǎn)，他們追求個(gè)性，注重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此公司的績(jī)效考核一定要避免“結(jié)果說(shuō)”和“行為說(shuō)”，而要強(qiáng)調(diào)“能力說(shuō)”和“全面績(jī)效說(shuō)”。針對(duì)新時(shí)代員工社會(huì)責(zé)任重、工作壓力大的特性，福利體系的設(shè)計(jì)更要人性化、科學(xué)化、落實(shí)化。最終，當(dāng)員工明確個(gè)人的認(rèn)知和習(xí)慣性行為方式和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展相聯(lián)系，進(jìn)而和個(gè)人的經(jīng)營(yíng)發(fā)展相聯(lián)系，員工就會(huì)從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞薄?/p>

三、文化管理是企業(yè)管理的最高境界。就現(xiàn)代人力資源管理理念而言，文化管理成為了企業(yè)管理的最高境界。通過(guò)企業(yè)文化管理，可以使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀念和使命感，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高，積極地推動(dòng)企業(yè)的變革和發(fā)展。保信要達(dá)到文化管理的高度，還有一段很長(zhǎng)的路要走，就現(xiàn)階段而言，切實(shí)可行的做法就是在培訓(xùn)體系上下工夫。培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個(gè)重要的策略，在文化落地的實(shí)施計(jì)劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過(guò)專門(mén)培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么新的要求，認(rèn)識(shí)公司現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種媒介，如電動(dòng)屏幕、標(biāo)語(yǔ)、報(bào)紙、板報(bào)等大力宣傳公司的價(jià)值觀，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中，通過(guò)耳濡目染來(lái)達(dá)到漸入員工心中。當(dāng)然，公司領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動(dòng)更是一種無(wú)聲的有力號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。在給員工行為實(shí)施強(qiáng)化時(shí)，應(yīng)具有針對(duì)性，注意強(qiáng)化的時(shí)效性，把精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，這樣才能效用最佳。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風(fēng)貌、價(jià)值理念、核心凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，最終提升的是一些可以用數(shù)字表達(dá)的產(chǎn)值、利潤(rùn)等。不斷奮進(jìn)，力爭(zhēng)輝煌，相信加以時(shí)日，保信的企業(yè)文化在自我完善、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中必將展現(xiàn)出巨大生機(jī)活力和新的優(yōu)勢(shì)。

第三篇：“三個(gè)同步”推進(jìn)企業(yè)文化落地

“三個(gè)同步”推進(jìn)企業(yè)文化落地

中國(guó)鐵建十五局集團(tuán)為高標(biāo)準(zhǔn)鑄中國(guó)鐵建精神、樹(shù)中國(guó)鐵建品牌、建中國(guó)鐵建團(tuán)隊(duì)，從三個(gè)方面同步推進(jìn)，強(qiáng)力實(shí)施，有效促進(jìn)了企業(yè)文化全面落地。他們的經(jīng)驗(yàn)是：

堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目

同步推進(jìn)

全集團(tuán)近300個(gè)工程項(xiàng)目，按照“四同、三建、兩抓”的工作思路，全面促使項(xiàng)目文化有效推進(jìn)。

一是堅(jiān)持“四同”。即機(jī)構(gòu)同設(shè)置。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與工地現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組同設(shè)立，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。任務(wù)同部署。施工任務(wù)安排與現(xiàn)場(chǎng)文化布置同展開(kāi)。工作同推進(jìn)。施工管理與文化管理同落實(shí)。成果同考核。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與文化建設(shè)開(kāi)展情況同考核，凡企業(yè)文化建設(shè)不達(dá)標(biāo)的，不予兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)勵(lì)，不參加“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”評(píng)比。

二是突出“三建”。建文明施工區(qū)。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)營(yíng)區(qū)及施工便道等臨時(shí)設(shè)施，滿足施工需要。抓彩門(mén)、標(biāo)牌制作，施工現(xiàn)場(chǎng)一律規(guī)范制作工程項(xiàng)目示意圖及各種規(guī)章標(biāo)牌，做到內(nèi)容完整，整齊劃一。抓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，各類機(jī)械設(shè)備停放、拌合站建立、材料堆放等做到布局合理，堆碼整齊，標(biāo)志齊全，營(yíng)造出文明安全的施工氛圍。建文明辦公區(qū)。統(tǒng)一購(gòu)置活動(dòng)板房，建立開(kāi)放式的現(xiàn)代辦公區(qū)，配置臺(tái)式或筆記本電腦，辦公統(tǒng)一、透明、高效；做到工程項(xiàng)目平面圖、各類管理組織機(jī)構(gòu)圖及崗位職責(zé)、部門(mén)職能牌等各類板圖齊全上墻，營(yíng)造出規(guī)范嚴(yán)整的辦公氛圍。建文明生活區(qū)。各項(xiàng)目按照中國(guó)鐵道建筑總公司規(guī)定的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，把“三線”建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇，完善生活和衛(wèi)生設(shè)施，開(kāi)辟圖書(shū)閱覽室、娛樂(lè)活動(dòng)室、淋浴室、衛(wèi)生室，做到職工食堂就餐制度完善，當(dāng)日食譜菜價(jià)上墻，營(yíng)造出溫馨和諧的生活環(huán)境。

三是落實(shí)“兩抓”。一抓指導(dǎo)。如武廣客運(yùn)專線、溫福鐵路、精伊霍鐵路、宜萬(wàn)鐵路和浦南高速公路等一大批重點(diǎn)工程，上場(chǎng)伊始，就專門(mén)派宣傳部同志到現(xiàn)場(chǎng)策劃、設(shè)計(jì)和部署落實(shí)項(xiàng)目文化建設(shè)方案，確保項(xiàng)目文化建設(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、一步到位。加強(qiáng)過(guò)程檢查，在推進(jìn)中，由集團(tuán)公司黨委副書(shū)記史保魁等領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，根據(jù)《總公司項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法》的要求，按照“規(guī)范、完善、創(chuàng)新、提高”的原則，對(duì)各重點(diǎn)工程指揮部進(jìn)行拉網(wǎng)式清理，全面完善和規(guī)范。二抓創(chuàng)新。豐富企業(yè)文化理念，在堅(jiān)持中國(guó)鐵建“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀和“不畏艱險(xiǎn)，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽(yù)中外”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，以打響“中國(guó)鐵建”品牌為目的，按照“大統(tǒng)一、小自主”的原則，整合企業(yè)文化資源，提煉并確立了具有十五局集團(tuán)特色的六個(gè)方面的企業(yè)理念。創(chuàng)新項(xiàng)目文化，制作項(xiàng)目文化建設(shè)手冊(cè)。注重培育、提煉、總結(jié)具有項(xiàng)目特色的管理理念。

堅(jiān)持機(jī)關(guān)與基層

同步推進(jìn)

為了保證上下同步，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的示范作用，集團(tuán)公司黨委專門(mén)派出工作組，采取“三查三看”的方法，分別對(duì)本級(jí)和各子公司機(jī)關(guān)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

一查上級(jí)會(huì)議精神貫徹情況，看企業(yè)文化建設(shè)工作是否真正推進(jìn)。根據(jù)要求，各單位結(jié)合工作會(huì)、黨代會(huì)等會(huì)議，及時(shí)對(duì)總公司和集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)會(huì)議精神進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，確保了企業(yè)文化在兩級(jí)機(jī)關(guān)的全面啟動(dòng)；各單位全面落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)期規(guī)劃，將企業(yè)文化建設(shè)與黨、政“十一五”工作同步推進(jìn)；細(xì)化措施，狠抓培訓(xùn)骨干，學(xué)習(xí)《（CIS）規(guī)范手冊(cè)》和《項(xiàng)目文化建設(shè)指南》，深入一線宣講，貫徹總公司項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法、組織員工參加企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽，確保了推進(jìn)有力，落地有聲。

二查標(biāo)志的規(guī)范使用，看對(duì)視覺(jué)系統(tǒng)的熟知程度。凡標(biāo)志沒(méi)有按規(guī)定使用的，標(biāo)準(zhǔn)色使用不當(dāng)?shù)?，?biāo)志組合使用不準(zhǔn)確的，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。對(duì)旗幟的制作與懸掛、桌簽、名片、門(mén)牌等制作與固定、會(huì)議室的設(shè)計(jì)等進(jìn)行統(tǒng)一布置，規(guī)范、補(bǔ)齊，促進(jìn)了標(biāo)志的規(guī)范使用。

三查企業(yè)文化的教育引導(dǎo)，看廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的文化自覺(jué)。各單位采取多種形式，廣開(kāi)渠道，在推進(jìn)標(biāo)志規(guī)范落實(shí)的同時(shí)，進(jìn)行理念與行為的引導(dǎo)教育，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)不斷深入人心。

堅(jiān)持企業(yè)文化三大系統(tǒng)

同步推進(jìn)

不僅換牌子、掛標(biāo)志，更深入扎實(shí)地抓好理念入腦、規(guī)范入行，用共同的價(jià)值觀統(tǒng)一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚力量，以共同的行為準(zhǔn)則指導(dǎo)行動(dòng)。

一抓認(rèn)識(shí)先行。召開(kāi)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作專題會(huì)議。全集團(tuán)召集130多名中層主管領(lǐng)導(dǎo)干部，通過(guò)深入學(xué)習(xí)總公司企業(yè)文化建設(shè)會(huì)議精神和文件規(guī)定，通過(guò)集團(tuán)公司黨委書(shū)記張漢云、董事長(zhǎng)張?[琦、總經(jīng)理許東坤對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻闡述，使與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步認(rèn)清了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“兩步走”發(fā)展目標(biāo)的迫切要求，是促進(jìn)員工全面發(fā)展的根本保證，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓好企業(yè)文化建設(shè)工作的緊迫感與自覺(jué)性。

二是理念入腦。抓日常教育。通過(guò)中心組學(xué)習(xí)和每周的例行學(xué)習(xí)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)全員學(xué)習(xí)總公司、集團(tuán)公司理念識(shí)別系統(tǒng)。利用集團(tuán)公司門(mén)戶網(wǎng)站、內(nèi)刊、各單位墻報(bào)和板報(bào)等各種媒體，廣泛宣傳企業(yè)精神文化體系內(nèi)容，組織編印宣傳材料，宣傳報(bào)道企業(yè)文化理念，使廣大員工對(duì)文化理念有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。抓專題培訓(xùn)。利用企業(yè)文化建設(shè)專題會(huì)議，對(duì)集團(tuán)各級(jí)主抓企業(yè)文化建設(shè)的分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)；組織所屬單位有關(guān)人員分批到集團(tuán)公司機(jī)關(guān)觀摩，學(xué)習(xí)實(shí)作；黨校舉辦各種培訓(xùn)班，有計(jì)劃地安排企業(yè)文化方面的內(nèi)容；利用下基層檢查指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，對(duì)項(xiàng)目部的班子成員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、各工區(qū)黨政主管和辦公室主任等進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，有效提高了各級(jí)干部抓好文化建設(shè)的能力。抓活動(dòng)載體。通過(guò)舉行“唱響兩首歌”歌詠比賽和書(shū)法攝影比賽、全員企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、開(kāi)展“知榮辱、樹(shù)新風(fēng)、作貢獻(xiàn)”征文等活動(dòng)，多渠道、多層次、全方位地宣傳貫徹企業(yè)文化，并將企業(yè)文化教育與創(chuàng)新思想政治工作及建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍、與開(kāi)展“質(zhì)量管理效益年”、黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)相結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)載體不斷得到拓展，促進(jìn)了全員對(duì)企業(yè)文化精神內(nèi)涵的認(rèn)同。

三是規(guī)范入行。在要求員工牢記行為規(guī)范的同時(shí)，更要求大家把它融會(huì)貫通到一言一行之中。為讓行為規(guī)范成為員工的崗位實(shí)踐，明確了企業(yè)全員共同的行為規(guī)范以及高層管理人員、機(jī)關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、基層管理人員、工人五個(gè)層面的崗位行為規(guī)范，建立健全了從技術(shù)到管理、從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)等各方面的規(guī)章制度、作業(yè)程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，涉及企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和每名員工，實(shí)現(xiàn)了人人、崗崗、事事有標(biāo)準(zhǔn)、管理講標(biāo)準(zhǔn)、工作按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、考核照標(biāo)準(zhǔn)，使管理文化滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，成為全員的自覺(jué)行動(dòng)。

四是典型引路。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，利用榜樣的力量激勵(lì)員工，將企業(yè)理念教育人格化。近年來(lái)，集團(tuán)公司黨委大力選樹(shù)并宣傳一批先進(jìn)典型，引導(dǎo)全員以英模為榜樣，自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)的理念與行為規(guī)范。

(責(zé)任編輯：郝幸田)

第四篇：“企業(yè)文化推進(jìn)與落地”心得

“企業(yè)文化推進(jìn)與落地”心得

這次班組培訓(xùn)“企業(yè)文化推進(jìn)與落地”使我明白了企業(yè)文化是什么，為什么做企業(yè)文化和怎么做企業(yè)文化。

“企業(yè)文化是什么”的廣義解釋，即企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的理念，目標(biāo)，方針，價(jià)值觀念，經(jīng)營(yíng)行為，社會(huì)責(zé)任，企業(yè)形象等的總和。非常全面的說(shuō)明了企業(yè)文化，同樣說(shuō)明了企業(yè)文化也很全面。那么企業(yè)文化建設(shè)就需要全面發(fā)展齊頭并進(jìn)。

“為什么做企業(yè)文化”。因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)的直接目的就是讓全體員工做到同心同德、言行一致：因?yàn)槠髽I(yè)文化的力量是無(wú)窮大的，它能強(qiáng)化理念、凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)精神、展示形象。這些都是做好企業(yè)文化能夠夠得到的，但是因?yàn)槠髽I(yè)員工所在的崗位不同，員工的素質(zhì)不同，員工年齡的差異等等。都會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)文化的接受能力的差異，這個(gè)時(shí)候就是該考慮該怎么做企業(yè)文化。

“怎么做企業(yè)文化”。建立“四大”體系：理念體系，傳播體系，落地體系和目視體系。以及“三化”方法：內(nèi)化于心，固化于制和外化于行。內(nèi)化于心——理念落地三部曲，即提理念、推案例和建機(jī)制。固化于制——人人都要OEC，即每個(gè)人每天全方位控制每件事，最后清理為明天準(zhǔn)備。外化于行——自我經(jīng)營(yíng)，即打造員工的主人翁意識(shí)。

聽(tīng)了這次培訓(xùn)，我豐富了一些關(guān)于企業(yè)文化方面的知識(shí)，就此我說(shuō)說(shuō)自己的一些觀點(diǎn)。

內(nèi)化于心一講里面對(duì)理念的四個(gè)分層，即了解理念，認(rèn)同理念，轉(zhuǎn)變理念和實(shí)踐理念。我個(gè)人覺(jué)得我們可以一步一步的做，可以強(qiáng)制的讓大家了解公司的理念、目標(biāo)、方針等等（如：參加企業(yè)文化培訓(xùn)，橫幅，公司公告欄，企業(yè)文化手冊(cè)，班組公告欄，班車(chē)上的宣傳等等），這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。當(dāng)大家都將這些記憶后就會(huì)潛移默化的認(rèn)同，最后會(huì)慢慢的轉(zhuǎn)變現(xiàn)在已有的思想，最后大家會(huì)為了這個(gè)理念付出自己實(shí)踐。

我們制劑分公司，根據(jù)公司員工工作的特殊情況進(jìn)行分小組，進(jìn)行班組建設(shè)。從我自己的觀點(diǎn)來(lái)看，班組是一個(gè)小集體，雖然在車(chē)間有幾個(gè)班組，但是還是缺乏一個(gè)大的集體的感覺(jué)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)。雖然有先進(jìn)班組評(píng)比，但是除了班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)比，員工其實(shí)很少參與，缺乏互動(dòng)沒(méi)有形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。最起碼要形成車(chē)間和車(chē)間的競(jìng)爭(zhēng)。

環(huán)境和制度很重要。需要環(huán)境帶動(dòng)氣氛，需要制度調(diào)動(dòng)積極性。

第五篇：縣級(jí)供電公司企業(yè)文化落地之我見(jiàn)

縣級(jí)供電公司企業(yè)文化落地之我見(jiàn) 企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)相伴產(chǎn)生，時(shí)刻引導(dǎo)、支配著領(lǐng)導(dǎo)與員工的思想與行為，影響、決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和績(jī)效。如何將“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)，如何將“四統(tǒng)一”優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變成加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，深化“三集五大”工作的強(qiáng)大精神動(dòng)力，是現(xiàn)階段縣級(jí)供電公司企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)文化落地的定義

供電公司企業(yè)文化建設(shè)從2003年啟動(dòng)以來(lái)，走過(guò)了探索積累、系統(tǒng)整合兩個(gè)階段，2009年進(jìn)入戰(zhàn)略提升階段。雖然企業(yè)文化知曉率很高，但執(zhí)行率卻不盡如人意，這就是通常說(shuō)的企業(yè)文化沒(méi)有落地。

那么，什么是企業(yè)文化落地？所謂企業(yè)文化落地，是指企業(yè)文化被廣大員工所認(rèn)同，成為自己的信仰，在行動(dòng)中得到體現(xiàn)，并主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根，必須將企業(yè)的理念轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工認(rèn)同的觀點(diǎn)、理念層面的口號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫葘用娴囊?guī)則。當(dāng)理念的口號(hào)和制度轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)后，企業(yè)文化才能轉(zhuǎn)化為有效的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，才能凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)文化落地應(yīng)把握四個(gè)環(huán)節(jié)

“文以化之”，企業(yè)文化的最終功效在于一個(gè)“化”字。讓正確的理念成為員工內(nèi)心深處的信念，并據(jù)此去執(zhí)行，要把握“四化”環(huán)節(jié)。

宣貫理念，內(nèi)化于心。通過(guò)多種形式的文化手段和教育手段，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)文化理念，感受理念，運(yùn)用理念，真正觸及心靈，消化于內(nèi)心，成為一種自覺(jué)思維和意識(shí)，做到入腦入心入髓。

營(yíng)造氛圍，體化于物。將文化的要求體現(xiàn)在物質(zhì)載體上，利用各種物質(zhì)載體搭建企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)、構(gòu)建企業(yè)文化的熏陶環(huán)境、搭建身臨其境的企業(yè)文化平臺(tái)，營(yíng)造一種濃厚的企業(yè)文化氛圍，使員工處處感受企業(yè)文化的存在。

完善制度，固化于制?！拔幕贫然?，企業(yè)文化理念要通過(guò)制度來(lái)承載，通過(guò)制度來(lái)體現(xiàn)和實(shí)施。將先進(jìn)的文化理念轉(zhuǎn)化為可操作的、具體的制度和規(guī)范。通過(guò)制度建設(shè)，使員工的意識(shí)和行動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向形成高度的統(tǒng)一。

引導(dǎo)行為，外化于行。意識(shí)決定行動(dòng)，力行“知行合一”。將企業(yè)的價(jià)值觀、理念進(jìn)行規(guī)劃，轉(zhuǎn)化為具體可行的實(shí)施方案、工作目標(biāo)、管理辦法和執(zhí)行措施，引導(dǎo)員工踏實(shí)實(shí)踐，逐步形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一種自覺(jué)行動(dòng)，打造“執(zhí)行文化”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。

三、企業(yè)文化落地的途徑和方法。

企業(yè)文化理念是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的生命線和企業(yè)命運(yùn)共同體的精神紐帶，要使國(guó)網(wǎng)公司業(yè)已定格的企業(yè)文化理念能夠得到員工的認(rèn)同，并付諸實(shí)踐，積極的灌輸和有效的傳播是必不可少的。通過(guò)理念故事化、信念人格化、案例身邊化、操作流程化、規(guī)定制度化，使員工處處感受到企業(yè)文化的存在。

（一）構(gòu)建立體化的灌輸傳播體系。

建立文化網(wǎng)絡(luò)。縣級(jí)供電公司可通過(guò)報(bào)紙、廣播電視、局域網(wǎng)、會(huì)議、宣傳欄、撰寫(xiě)理論文章等形式，不斷強(qiáng)化聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)刺激，培養(yǎng)強(qiáng)勢(shì)“四統(tǒng)一”文化。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)通網(wǎng)上論壇、實(shí)行總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度、黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)等，增加企業(yè)管理的透明度，形成上下暢通的文化溝通渠道。還可組建文化團(tuán)隊(duì)，開(kāi)辟職工活動(dòng)場(chǎng)所，豐富公司同心文化內(nèi)涵。

推出重大事件。利用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中出現(xiàn)的典型事件等，宣傳其積極意義或給企業(yè)帶來(lái)的不利影響，借以震撼員工。如在“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)中，通過(guò)組織學(xué)習(xí)典型案例，將“安全第一”的理念根植于職工心中，使員工養(yǎng)成正確的行為方式。

渲染文化氛圍。文化氛圍存在于企業(yè)整體環(huán)境中，默默散發(fā)著它的“信號(hào)”和“氣息”，以潛在的形態(tài)感染員工，體現(xiàn)企業(yè)的整體精神追求。我們要善于營(yíng)造“物化”氛圍和“情感”氛圍。注重細(xì)節(jié)，把公司基本價(jià)值理念體系和統(tǒng)一標(biāo)識(shí)通過(guò)有形可視展示，反映國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和底蘊(yùn)。關(guān)心員工的事業(yè)與成長(zhǎng)，為職工創(chuàng)造良好的生活學(xué)習(xí)發(fā)展環(huán)境。在親和的文化氛圍中，激發(fā)員工熱愛(ài)組織、相互信任，致力建設(shè)企業(yè)大家庭。

傳播文化故事。故事是文化的特殊載體，企業(yè)獨(dú)有的故事最親切、最形象、最感人、最具有傳播效果，是文化落地的“生力軍”。我們通過(guò)編寫(xiě)《孝電人的故事》、《感動(dòng)孝感電力模范人物事跡》等文化

3故事，真實(shí)地反映了“職業(yè)品行靠得住，職業(yè)技能有本事”的孝電人典型，對(duì)內(nèi)征服了員工的眼睛和心靈，對(duì)外傳播了企業(yè)的良好形象。

（二）推展多樣化的落地途徑

在創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境的基礎(chǔ)上，縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)采取有效的途徑，使先進(jìn)的文化理念變成員工可遵從的價(jià)值準(zhǔn)則，可執(zhí)行的規(guī)范，并積極踐行，由精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)。

1、落地于企業(yè)的行為規(guī)范與制度

鞏固無(wú)形的企業(yè)價(jià)值觀念，必寓無(wú)形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的行為規(guī)范、規(guī)章制度、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，使員工在工作、活動(dòng)中感受到企業(yè)文化的引導(dǎo)和約束，持續(xù)一段時(shí)間，約束就會(huì)變成一種自覺(jué)。制度是企業(yè)理念得以實(shí)現(xiàn)的保證。當(dāng)前應(yīng)積極開(kāi)展制度清理、檢查、修訂工作，建設(shè)基于公司價(jià)值觀的制度體系。健全依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法辦事的制度體系和工作機(jī)制?，F(xiàn)縣級(jí)供電企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、用工、服務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)；要加強(qiáng)合同管理，推行網(wǎng)上會(huì)簽；要加大內(nèi)部審計(jì)力度，確保資金安全和管理規(guī)范。

2、落地于企業(yè)人力資源管理

員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者，不僅創(chuàng)造文化、承載文化，而且改造文化，是創(chuàng)造力的源泉?？h級(jí)供電公司應(yīng)以流程梳理為切入點(diǎn)，調(diào)整組織方式，優(yōu)化人員配置，建設(shè) “層級(jí)扁平、縱向貫通、界面清晰、管控有力”的組織架構(gòu)和集約化人力資源管控體系。加大員工的教育與培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式從傳統(tǒng)的理論灌輸向能力培養(yǎng)

4轉(zhuǎn)型。開(kāi)展以新觀念、新技術(shù)、新知識(shí)推廣為重點(diǎn)的前瞻性培訓(xùn)；以培養(yǎng)高層次人才、專項(xiàng)人才為導(dǎo)向的儲(chǔ)備性培訓(xùn)；以提高員工崗位適應(yīng)能力為目標(biāo)的實(shí)用性技能、技術(shù)培訓(xùn)；以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)為目的的統(tǒng)籌性培訓(xùn)。加強(qiáng)后續(xù)學(xué)歷教育，做好專業(yè)技術(shù)專家、能手評(píng)選，強(qiáng)化“首席員工”管理，深化“師帶徒”活動(dòng)。同時(shí)，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境。拓展員工成才通道，建立以素質(zhì)、能力評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以績(jī)效考核為核心，公開(kāi)選拔、注重激勵(lì)的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

3、落地于企業(yè)行為

企業(yè)行為，即企業(yè)價(jià)值觀付諸實(shí)踐的活動(dòng)。它包括決策行為、經(jīng)營(yíng)行為、建設(shè)行為，服務(wù)行為。它是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的折射和反映?？h級(jí)供電公司應(yīng)圍繞國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為重點(diǎn)，做好“十二五”整體規(guī)劃，加快推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)。著重在安全穩(wěn)定、營(yíng)銷指標(biāo)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)和諧穩(wěn)定、管理績(jī)效上，不斷提升抓發(fā)展、抓管理、抓改革、抓隊(duì)伍、抓落實(shí)的能力。貫徹供電服務(wù)監(jiān)管辦法，提高服務(wù)責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)。對(duì)工作的難點(diǎn)及客戶反映問(wèn)題的焦點(diǎn)，動(dòng)員和協(xié)調(diào)有關(guān)方面力量，抓好專項(xiàng)治理。注重探索有償服務(wù)新途徑，使服務(wù)無(wú)縫銜接，惠及廣大電力客戶。加大公司服務(wù)品牌建設(shè)和推廣力度，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)，形成糾建并舉的閉環(huán)管理。

四、企業(yè)文化落地值得重視的問(wèn)題

領(lǐng)導(dǎo)者率先示范是企業(yè)文化落地的核心。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的“旗手”，在企業(yè)文化建設(shè)中既要積極倡導(dǎo)，更要身體力行，當(dāng)好表率，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，以及應(yīng)以什么樣的規(guī)范和作風(fēng)從事工作。

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化落地的必要準(zhǔn)備。

善于學(xué)習(xí)是優(yōu)秀企業(yè)文化的一種特征。企業(yè)發(fā)展要求我們不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越，只有當(dāng)企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織后，才具有持續(xù)的學(xué)習(xí)力、系統(tǒng)思考的能力、創(chuàng)造無(wú)限生機(jī)的能力,才能形成適應(yīng)企業(yè)文化落地的“土壤”。

設(shè)計(jì)活動(dòng)載體是企業(yè)文化落地的重要手段。

企業(yè)文化需通過(guò)一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，即各種活動(dòng)載體，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來(lái)，使企業(yè)文化具體化、人性化、系統(tǒng)化?？h級(jí)供電企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)賦予科技攻關(guān)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、主體營(yíng)銷與服務(wù)等活動(dòng)以文化主題。

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化落地的的著力點(diǎn)。

為客戶提供清潔、優(yōu)質(zhì)、安全、可靠的電力供應(yīng)服務(wù)，塑造以“誠(chéng)信履責(zé)、可靠信賴”為核心理念的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象，是電網(wǎng)企業(yè)品牌建設(shè)工作最直接、最重要、最緊迫的任務(wù)。一是修練內(nèi)功，以質(zhì)取勝。優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，打造堅(jiān)持電網(wǎng)，深化管理和技術(shù)更新，提高供電質(zhì)量，確保供電可靠性。積極履行“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨。二是凝練外功，提升形象。積極開(kāi)展新聞宣傳工作，展示公司自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任的良好形象，提升公司品牌的知名度、認(rèn)知度和美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)與政府、社會(huì)公眾間的價(jià)值認(rèn)同。