第一篇：企業(yè)文化落地方案

《企業(yè)文化如何落地》項(xiàng)目工程方案

決定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和民族，能否強(qiáng)大、能否成功的核心因素，是她的軟件，而不是她的硬件。

所謂的軟件，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，就是指由她的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)行為習(xí)慣等無(wú)形要素而構(gòu)成的企業(yè)文化。

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的改變和提升，本質(zhì)上都是一種團(tuán)隊(duì)文化的改變和提升。（該方案不是一個(gè)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，而是一個(gè)系統(tǒng)化的咨詢落地工程）第一章專題簡(jiǎn)介

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是一種文化的競(jìng)爭(zhēng)，是一種團(tuán)隊(duì)文化的競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)卓越高效、上下同欲的職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)形成，都有兩大特點(diǎn)： 第一，它是一個(gè)由多個(gè)組織要素共同構(gòu)成的相互聯(lián)系、相互支撐的系統(tǒng)工程，第二，它是一個(gè)持續(xù)導(dǎo)入、持續(xù)塑造、持續(xù)提升的長(zhǎng)期工程。之所以說它是一個(gè)系統(tǒng)工程，是因?yàn)橐粋€(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)形成需要許多個(gè)條件、許多個(gè)管理系統(tǒng)來(lái)共同支撐，沒有這些系統(tǒng)的支撐，所謂的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)就成為無(wú)源之水和無(wú)本之木。

之所以說它是一個(gè)持續(xù)導(dǎo)入的長(zhǎng)期工程，是因?yàn)橐粋€(gè)真正卓越團(tuán)隊(duì)文化的打造，必須要經(jīng)過長(zhǎng)期的塑造和培育，逐漸形成一個(gè)卓越強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)文化。換言之，一個(gè)真正卓爾不群的團(tuán)隊(duì)組織，必須要通過卓爾不群的團(tuán)隊(duì)文化來(lái)塑造、來(lái)體現(xiàn)?；谝陨显?，我們今天所推出的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)才稱之為是一個(gè)系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)文化落地工程，我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)才稱之為是打造團(tuán)隊(duì)文化有效落地的支撐系統(tǒng)。

我們通過團(tuán)隊(duì)文化來(lái)完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能真正做到正本清源； 我們通過團(tuán)隊(duì)的支撐系統(tǒng)來(lái)完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。第二章、十大病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化介紹：

1、團(tuán)隊(duì)缺乏動(dòng)力，成員缺乏向心力，管理者缺乏感召力；

2、有制度但執(zhí)行不力，有執(zhí)行但缺乏活力；

3、管住了人但卻管不住心，制度很多但對(duì)策更多；

4、文化掛在墻上，不滿憋在心里；

5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；

6、企業(yè)戰(zhàn)略很宏大，員工的工作很消極；

7、員工想法很多，領(lǐng)導(dǎo)聽到的不多；

8、企業(yè)危機(jī)很多，員工著急的不多；

9、領(lǐng)導(dǎo)干著下屬的活，下屬想著家里的事；

10、培訓(xùn)時(shí)感動(dòng)激動(dòng)，培訓(xùn)完一動(dòng)不動(dòng)； 第三章產(chǎn)生病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的五大原因：

1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)愿景不共享，組織戰(zhàn)略不清晰，沒有形成良好的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式；

2、領(lǐng)導(dǎo)力缺失，表現(xiàn)為信任缺失，感召力缺失，凝聚力缺失；

3、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理上，缺乏系統(tǒng)化的提升與建設(shè)，沒有形成與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的組織文化；

4、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理上，沒有做到持續(xù)不斷的培育和打造，表現(xiàn)為虎頭蛇尾，急功近利，投機(jī)浮躁；

5、管理、規(guī)則和制度，沒有形成一種有效的組織文化。第四章病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的五大不良后果

1、團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基因，病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化將會(huì)直接抑制各種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)要素的發(fā)揮；

2、任何一個(gè)病態(tài)的文化因子，如果不能得到及時(shí)的修正和調(diào)理，就必然會(huì)逐漸的擴(kuò)散和放大，最終會(huì)危及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生長(zhǎng)和壯大，所謂千里之堤，潰于蟻穴；

3、病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化，將會(huì)失去員工對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者的信任、愛戴和忠誠(chéng)，一個(gè)沒有得到員工信任、愛戴和忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)，將會(huì)徹底失去發(fā)展的原動(dòng)力；

4、一個(gè)沒有文化支撐的團(tuán)隊(duì)，如同一個(gè)臨時(shí)拼湊的草臺(tái)班子，一定不會(huì)走多遠(yuǎn)，一定是一個(gè)短命的團(tuán)隊(duì)；

5、一個(gè)只會(huì)做表面文化的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)不能讓團(tuán)隊(duì)文化真正有效落地的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)慢慢的形成一種偽文化，而一種偽文化的產(chǎn)生，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和成功往往會(huì)產(chǎn)生致命的毒害。第五章病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的三大解決之道

1、對(duì)團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行系統(tǒng)化的建設(shè)和改造，以實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)平衡的團(tuán)隊(duì)發(fā)展態(tài)勢(shì)；

2、對(duì)團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行持續(xù)不斷的跟蹤和導(dǎo)入，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)良性的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)；

3、從組織管理和戰(zhàn)略管理的高度，對(duì)團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行醍醐灌頂式的調(diào)整和改善，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相匹配的發(fā)展態(tài)勢(shì)； 第六章團(tuán)隊(duì)文化落地工程的五大核心價(jià)值

1、對(duì)團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行系統(tǒng)化的提升和塑造，徹底避免頭疼治頭、腳疼治腳的管理怪圈，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的整體改善；

2、對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理從組織文化的高度進(jìn)行提升和塑造，讓團(tuán)隊(duì)管理逐漸形成一種新的組織文化，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的根本改善；

3、對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的塑造強(qiáng)調(diào)整體落地，持續(xù)落地，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的有效性和實(shí)戰(zhàn)性。

4、項(xiàng)目建設(shè)須要達(dá)到一要理順事、二要育好人的目的，一方面整體改善團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)管理，一方面要打造一支職業(yè)化的員工隊(duì)伍；

5、通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，帶動(dòng)企業(yè)的整體管理提升，實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)帶線、一線帶面”的系統(tǒng)化的企業(yè)管理提升和改善。第七章團(tuán)隊(duì)文化有效落地的九大支撐系統(tǒng)

1、團(tuán)隊(duì)理念系統(tǒng)（傳統(tǒng)文化導(dǎo)入培訓(xùn)）

團(tuán)隊(duì)發(fā)展，理念先行；民族強(qiáng)大，文化先行。正確的行動(dòng)一定來(lái)自于正確的理念和思想。任何成功的團(tuán)隊(duì)，要想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)，就必須首先制定一套完整的理念體系來(lái)支撐、來(lái)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展，這是團(tuán)隊(duì)成功的先決條件。

2、行為規(guī)范系統(tǒng)（風(fēng)雅頌學(xué)堂）

團(tuán)隊(duì)文化的打造，核心有兩點(diǎn)：一是文化理念系統(tǒng)，二是行為規(guī)范系統(tǒng)。沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，首先要有一套完整的行為約束機(jī)制，有一套完整的行為規(guī)則系統(tǒng)，只有這樣才能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一、秩序和規(guī)范。

3、愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：（個(gè)人成長(zhǎng)培訓(xùn)）

愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，本質(zhì)上也是目標(biāo)管理系統(tǒng)，也是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中的具體體現(xiàn)。

愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的目的，就是實(shí)現(xiàn)愿景統(tǒng)一、愿景共享、愿景導(dǎo)向。通過管愿驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的打造，最終實(shí)現(xiàn)愿景驅(qū)動(dòng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，通過愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的打造，根本上解決企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力問題，通過愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的打造，真正解決團(tuán)隊(duì)成員心往一處想、勁往一處使的團(tuán)隊(duì)文化，通過愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的打造，真正把團(tuán)隊(duì)成員打造成一個(gè)組織命運(yùn)共同體。

4、溝通管理系統(tǒng)：（精準(zhǔn)溝通培訓(xùn)）

管理就是溝通，團(tuán)隊(duì)就是溝通，經(jīng)營(yíng)就是溝通，文化就是溝通。溝通管理系統(tǒng)的打造，是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的信息共享、目標(biāo)共享、情感共享、資源共享；

溝通管理系統(tǒng)的打造，是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)略統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一、品牌統(tǒng)一。

溝通需要學(xué)習(xí)，溝通需要架構(gòu)，溝通需要提升，溝通更需要形成文化，形成一種卓越的組織溝通文化。

5、激情動(dòng)力系統(tǒng)：（激情點(diǎn)燃訓(xùn)練營(yíng)）

激情就是生產(chǎn)力，激情就是戰(zhàn)斗力，激情就是創(chuàng)造力，激情就是生命力。一個(gè)沒有激情的團(tuán)隊(duì)，就是一個(gè)沒有生命力的團(tuán)隊(duì)。

激情需要管理，激情需要開發(fā)，激情需要提升，激情需要經(jīng)營(yíng)。通過激情文化的打造，真正實(shí)現(xiàn)和提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

6、人才轉(zhuǎn)換系統(tǒng)：（人才服務(wù)）

企業(yè)管理就是人才管理，人才管理就是人才的能量轉(zhuǎn)換。選人、用人、育人、留人，就是人才轉(zhuǎn)換系統(tǒng)最主要的任務(wù)。選人，如何做到才得天下？ 用人，如何做到人盡其才？ 育人，如何做到學(xué)有所長(zhǎng)? 留人，如何做到心甘情愿？

人才管理是一套系統(tǒng)，人才管理是一門科學(xué)，人才管理更是一種文化。

7、領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)：（領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)）

領(lǐng)導(dǎo)要想管好團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)首先要管好領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)需要團(tuán)隊(duì)信任；一個(gè)失去團(tuán)隊(duì)信任的領(lǐng)導(dǎo)是失敗的領(lǐng)導(dǎo)，而一個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)是絕對(duì)不會(huì)帶好團(tuán)隊(duì)的。

一個(gè)能夠獲得團(tuán)隊(duì)信任和愛戴的領(lǐng)導(dǎo)，必須要經(jīng)過團(tuán)隊(duì)對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)他對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)需要管理，管理是一個(gè)系統(tǒng)，只有把領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)搞好，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理。領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)是支撐團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必備條件。

8、公益慈善系統(tǒng) 評(píng)價(jià)一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)是否優(yōu)秀、是否卓越的一個(gè)最重要標(biāo)準(zhǔn)就是看這家企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值。因此，能否打造一個(gè)良好的社會(huì)形象也是支撐團(tuán)隊(duì)文化有效落地的重要內(nèi)容。

9、文化測(cè)評(píng)系統(tǒng)（結(jié)果呈現(xiàn)測(cè)評(píng)）

團(tuán)隊(duì)文化的打造和落地，團(tuán)隊(duì)文化的提升和完善，是一個(gè)持續(xù)不斷永無(wú)止境的過程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。在團(tuán)隊(duì)文化的打造過程中，應(yīng)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而打造一套完整的團(tuán)隊(duì)文化測(cè)評(píng)體系，是進(jìn)行文化提升、文化創(chuàng)新、文化完善的極重要的手段。第八章團(tuán)隊(duì)文化落地的十大關(guān)鍵點(diǎn)

1、對(duì)于一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)而言，戰(zhàn)斗力比執(zhí)行力更重要！

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是形成命運(yùn)共同體；

3、卓越的團(tuán)隊(duì)文化：對(duì)理想不放棄，對(duì)伙伴不拋棄！

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提是目標(biāo)共識(shí)，利益共享；

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大手段：制度規(guī)范，利益引導(dǎo)，文化塑造；

6、如何打造唐僧式的團(tuán)隊(duì)文化？

目標(biāo)明確統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)德高望重，成員性格互補(bǔ)，規(guī)則權(quán)威有力。

7、如何避免一個(gè)和尚挑水吃，三個(gè)和尚沒水吃？分工明確。

8、吸引力法則在團(tuán)隊(duì)文化中應(yīng)用。一定的結(jié)果是一定的行為造成的； 任何行為都取決于行為人當(dāng)時(shí)的心態(tài)； 決定心態(tài)的是行為人的注意力和信念；

要想改變團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)，就必須改變團(tuán)隊(duì)成員的注意力和信念。第九章卓越的團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)該具備的三個(gè)力

1、軍隊(duì)的執(zhí)行力

2、家庭的關(guān)愛力

3、學(xué)堂的教化力

第十章團(tuán)隊(duì)文化落地工程的三大階段和九大步驟

團(tuán)隊(duì)文化落地工程，原則上一年為一個(gè)周期，每個(gè)周期分三大階段，三大階段包括九大步驟，這三大階段及九大步驟分別為： 第一階段：整體調(diào)研與系統(tǒng)規(guī)劃

1、由專家和企業(yè)代表共同成立專門的項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)，并制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃；

2、對(duì)企業(yè)進(jìn)行專題調(diào)研，整理并推出企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告；

3、研究規(guī)劃作業(yè)流程，進(jìn)行企業(yè)制度梳理； 第二階段：全面導(dǎo)入與分步實(shí)施

4、按規(guī)劃分類進(jìn)行專題培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)；

5、按照項(xiàng)目分類推動(dòng)課題實(shí)施；

6、系統(tǒng)導(dǎo)入文化落地工具；

7、通過獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)項(xiàng)目開展進(jìn)行監(jiān)督考核； 第三階段：專題測(cè)評(píng)與完善提升

8、進(jìn)行專題測(cè)評(píng)；

9、針對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目完善和創(chuàng)新提升； 最終實(shí)現(xiàn)知行合一的系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)文化落地。第十一章團(tuán)隊(duì)文化落地工程實(shí)施的六大核心原則 整體規(guī)劃 分步實(shí)施 跟蹤推廣 持續(xù)強(qiáng)化 測(cè)評(píng)改善 系統(tǒng)提升

第十二章團(tuán)隊(duì)文化落地工程輔助工具

1、七天七夜傳統(tǒng)文化教育，通過對(duì)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，尋找到身心健康、家庭幸福、事業(yè)成功、教育子女的根本方法，樹立正確的世界觀、人生觀、事業(yè)觀、家庭觀，并力求實(shí)現(xiàn)身心和諧、家庭和諧、工作和諧、社會(huì)和諧。

2、激情點(diǎn)燃訓(xùn)練營(yíng)，通過兩天一夜的激情點(diǎn)燃訓(xùn)練點(diǎn)燃每個(gè)人的激情，激發(fā)潛在的斗志。

3、每周企業(yè)文化風(fēng)雅頌學(xué)堂

4、企業(yè)文化主題制定，評(píng)選企業(yè)文化首席官

5、公益慈善每周行，培養(yǎng)每個(gè)人的公德心，樹立良好的社會(huì)口碑，達(dá)到企業(yè)、員工、顧客和諧共處。

6、快樂之旅；

7、宣誓卡；

8、文化反思會(huì)：發(fā)現(xiàn)短處，找到方法，消除障礙

9、文化主題：永遠(yuǎn)不抱怨！

10、文化慶功會(huì)

11、“把錯(cuò)誤變成財(cái)富” 12、360度培訓(xùn)。

13、職業(yè)規(guī)劃測(cè)評(píng)

專家介紹：

1.張永現(xiàn)老師（詳細(xì)資料）2.

第二篇：企業(yè)文化落地

企業(yè)文化落地：從個(gè)人到組織的轉(zhuǎn)變

很多成長(zhǎng)型企業(yè)在由小至大發(fā)展過程中，都會(huì)面臨這樣的問題：創(chuàng)業(yè)期員工能夠較好地理解并執(zhí)行企業(yè)文化。但隨著人員數(shù)量增長(zhǎng)，企業(yè)文化傳承難，凝聚力和員工離職率成為很大的問題??這些問題是否可以規(guī)避、解決？本文將從企業(yè)文化落地的角度進(jìn)行探討。企業(yè)文化是指企業(yè)價(jià)值觀在其指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理風(fēng)格和行為方式上的反映。具體地說，它是指企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)、地域文化特色中逐步形成的、具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、基本信念、管理制度、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、人文環(huán)境，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。

對(duì)于很多成長(zhǎng)型企業(yè)，他們面臨的情況實(shí)際上是企業(yè)文化如何落地的問題，就是如何把企業(yè)愿景、使命、精神等價(jià)值觀層面的文化理念，融入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)中去；把文化理念融入到企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)和過程中，融入到員工的工作和任務(wù)中，從而引導(dǎo)并推動(dòng)企業(yè)的健康、良性發(fā)展。

一般說來(lái)，初創(chuàng)期企業(yè)的企業(yè)文化更容易執(zhí)行。這離不開企業(yè)的三個(gè)特征：

一是人員素質(zhì)較為相近。所謂物以類聚、人以群分。這些人在價(jià)值觀、奮斗目標(biāo)、學(xué)歷、經(jīng)歷、行為習(xí)慣等方面相似程度較高，個(gè)體間的文化趨同一致，否則也難以留在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中。因此企業(yè)文化落地的人員基礎(chǔ)較好。

二是初創(chuàng)期企業(yè)較為弱小，只有依靠團(tuán)隊(duì)整體力量才能度過生存難關(guān)、謀求發(fā)展?？v觀各成功的企業(yè)，無(wú)不是有一支空前團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。因此強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，也是落地的基本保障。

三是初創(chuàng)期企業(yè)人數(shù)少、交流溝通的機(jī)會(huì)也相對(duì)較多，容易互相影響、形成團(tuán)隊(duì)文化。值得注意的是，這時(shí)的企業(yè)文化大多是自發(fā)、不自覺中形成的，企業(yè)里并沒有特定的規(guī)章制度、流程要求大家遵守這樣的企業(yè)文化。這些文化基本上來(lái)自客戶、來(lái)自生存的需要。比如海爾對(duì)服務(wù)質(zhì)量的關(guān)注，在企業(yè)初創(chuàng)期就受到高度重視。因?yàn)闆]有服務(wù)質(zhì)量，客戶就不買賬，就沒有銷量、就不能解決生存問題。這種生存的迫切性與團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員息息相關(guān)，不這樣做就不能存活，更不要談發(fā)展。所以這種企業(yè)文化不需要倡導(dǎo)，執(zhí)行起來(lái)也并沒有那么困難。

而這些情況隨著企業(yè)的發(fā)展壯大就逐漸開始發(fā)生變化。最明顯的是人發(fā)生了變化。首先，人員數(shù)量快速膨脹，層級(jí)隨之增多。其次，人員素質(zhì)各異。這種素質(zhì)，除了專業(yè)技能、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)的不同外，更重要的價(jià)值觀與人生觀也趨于多樣化。而這種隱性的個(gè)體特征從更深層次影響著個(gè)體對(duì)企業(yè)文化的理解與執(zhí)行。再次，心態(tài)各不相同。初創(chuàng)期的員工與公司共同成長(zhǎng)，持有一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，把公司看作自己的家。企業(yè)壯大之后，逐漸向職業(yè)化發(fā)展，心態(tài)也更加職業(yè)化。

在“人”發(fā)生了變化之后，有些“事”卻并沒能隨之而變或者難以隨之而變。比如溝通的頻度、范圍、渠道沒能有效跟上企業(yè)人員情況的變化，還保持著企業(yè)初創(chuàng)期的模式。但這種模式顯然已不適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀。比如說，在初創(chuàng)期，企業(yè)總共十多個(gè)人，老總很容易與每個(gè)人進(jìn)行交流，甚至一起喝酒、一起促膝長(zhǎng)談。企業(yè)壯大之后，老總就算是有這樣的意愿去做，也沒那么多時(shí)間與精力。這時(shí)就需要更有效的渠道、機(jī)制來(lái)替代或者補(bǔ)充。否則老總的溝通范圍、頻率變得相對(duì)越來(lái)越小。所以人變事不變，或者事變的不到位，就導(dǎo)致了企業(yè)文化后續(xù)難以傳承等問題。

我們認(rèn)為，要解決企業(yè)文化落地越來(lái)越難的問題，關(guān)鍵要通過機(jī)制（制度、流程等）這些“事”的調(diào)整，把企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)化為組織能力，落實(shí)到組織中的每一個(gè)崗位上，而不僅僅是人的身上。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從個(gè)體的文化轉(zhuǎn)變?yōu)槿后w的組織的文化。企業(yè)文化落地的過程簡(jiǎn)單來(lái)說有三個(gè)步驟：

第一步：在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下明晰企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延，提煉成精神概念、形成文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化其實(shí)一直蘊(yùn)藏在企業(yè)之中，但會(huì)存在兩種情況：一是沒有形成明確的概念；二是內(nèi)涵與外延隨著企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了改變。因此在推行企業(yè)文化落地前，首當(dāng)其沖需要明確本企業(yè)的文化具體是什么。

第二步：對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化的狀況做出評(píng)估。就如同醫(yī)生先號(hào)脈，了解現(xiàn)狀才能更好地發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而解決問題。這一步中較為重要的是結(jié)合企業(yè)情況建立合理評(píng)價(jià)指標(biāo)，這也是今后評(píng)估改進(jìn)企業(yè)文化落地的重要依據(jù)。

第三步：確立行為規(guī)范，進(jìn)行形象宣導(dǎo)。這其實(shí)是制定落地改進(jìn)辦法的過程。好比是醫(yī)生號(hào)完脈，給病人開的藥方。這一步是整個(gè)過程中最艱巨的一步。我們認(rèn)為，行為規(guī)范的確立、文化的宣導(dǎo)要落實(shí)到企業(yè)的制度層面，通過流程、規(guī)章制度來(lái)規(guī)范個(gè)體行為。通過組織管理的能力，企業(yè)文化建設(shè)才能持續(xù)落實(shí)。當(dāng)然，文化的宣貫不僅僅是制度的事，也要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者身體力行的表率去推動(dòng)，二者缺一不可。

在執(zhí)行過程中，我們認(rèn)為需要注意以下幾個(gè)方面：

重視制度的建立。

企業(yè)管理不能僅僅依靠“人”。人是可變、多變、不確定的。同樣是推行同一種企業(yè)文化，同樣是總經(jīng)理的角色，頭三年張三用空路落實(shí)企業(yè)文化，后三年李四又用海路來(lái)落實(shí)，再五年王五用陸路來(lái)落實(shí)企業(yè)文化。在這個(gè)過程中，企業(yè)文化的落實(shí)路徑?jīng)]有持續(xù)性，效果難以保證。所以單靠“人”來(lái)管理是不靠譜的，必須依托于管理制度，把落地工作流程化，那么無(wú)論擔(dān)任總經(jīng)理的是張

三、李四還是王五，都能按同一路徑推行下去，并且能夠不斷優(yōu)化流程，臻于至善。這樣，企業(yè)的發(fā)展才是可積累的。

在建立制度的時(shí)候，建議考慮如下原則：

制度與企業(yè)文化理念相匹配。就是要考察制度與企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀、理念、行為規(guī)范是否一致。不一致的，要及時(shí)修正和調(diào)整。比如規(guī)范企業(yè)語(yǔ)言，使其符合企業(yè)文化精神。例如很多外企在內(nèi)部稱謂上倡導(dǎo)直呼其名而不是某某總、某某經(jīng)理，這種對(duì)稱謂的規(guī)范，就與其倡導(dǎo)平等、開放的企業(yè)文化一致。

保證權(quán)責(zé)利對(duì)等。明確相關(guān)部門和崗位的工作職責(zé)與權(quán)限是制度有效執(zhí)行的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上形成集責(zé)任、權(quán)限、考核、獎(jiǎng)懲于一體的管理機(jī)制。例如公司提倡共享的文化，那么就要設(shè)置相應(yīng)的崗位長(zhǎng)期負(fù)責(zé)共享的監(jiān)督、考評(píng)，最后落實(shí)到具體的獎(jiǎng)懲上。如果只是監(jiān)督，沒有考評(píng)、沒有獎(jiǎng)懲，那文化就難以落地。

保證各制度的一致性。要有全局觀，系統(tǒng)思考整個(gè)制度之間的相容性與配套性，避免出現(xiàn)相互沖突、重疊或存在盲點(diǎn)的情況。建立長(zhǎng)效的理念宣貫機(jī)制。凝結(jié)企業(yè)傳統(tǒng)的故事、企業(yè)之歌、文化手冊(cè)、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳文章等都是活潑有效的宣傳方式。但是如果不是長(zhǎng)期、定期開展，“三天打魚兩天曬網(wǎng)”，那么落地效果也很難保證。

重視領(lǐng)導(dǎo)的示范效應(yīng)。

我們?？吹竭@樣的現(xiàn)象：公司花費(fèi)了大量精力提煉出企業(yè)文化，但卻僅僅掛在墻上、寫在手冊(cè)里，即使是大會(huì)小會(huì)上講，對(duì)員工進(jìn)行專門培訓(xùn)，也只是“雷聲大雨點(diǎn)小”，員工只是應(yīng)付了事。為什么企業(yè)文化浮于表面？其中很大的原因就在于高層領(lǐng)導(dǎo)沒能起到帶頭作用。

很多領(lǐng)導(dǎo)，尤其是公司老板沒有意識(shí)到自己就是企業(yè)文化的“形象代言人”。事實(shí)上，作為企業(yè)的核心人物，其行為對(duì)員工有潛移默化的作用。他的一言一行對(duì)員工的言傳身教，本身就是企業(yè)文化的傳承和執(zhí)行過程。因此，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，大力倡導(dǎo)與執(zhí)行企業(yè)的文化理念，發(fā)揮楷模作用，才能激發(fā)員工自覺執(zhí)行企業(yè)的文化理念。否則上梁不正下梁歪，企業(yè)文化無(wú)從落地。

最容易破壞企業(yè)文化的就是高層領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)楸绕鹌髽I(yè)文化寫的是什么來(lái)說，領(lǐng)導(dǎo)做的是什么，獎(jiǎng)勵(lì)的是什么，反對(duì)的是什么，才讓員工感受最深、受到影響最大。因此企業(yè)高層正向的示范力量和反向的示范力量影響都非常大。領(lǐng)導(dǎo)帶頭是企業(yè)文化落地的一個(gè)必要條件。

人才甄別與培訓(xùn)。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，人員數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生變化。企業(yè)通過人才甄別和培養(yǎng)可以減小這種差異的影響，從而更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地。

通常來(lái)說，企業(yè)在招聘的時(shí)候，通過筆試、面試、小組討論等形式有針對(duì)性地篩選人才。但是真正決定這些人才是否適合企業(yè)、符合企業(yè)價(jià)值觀的，很大程度上取決于人才的價(jià)值觀、人生觀。而這些特質(zhì)是難以在短時(shí)間內(nèi)通過談話、觀察被準(zhǔn)確挖掘的，所以測(cè)評(píng)工具在這一環(huán)節(jié)非常有幫助。測(cè)評(píng)工具可以針對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可的價(jià)值觀、人生觀設(shè)計(jì)考題，企業(yè)可以根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果來(lái)加深對(duì)候選人的了解。另外，對(duì)候選人的背景調(diào)查也非常必要，通過以往的行為事實(shí)能夠幫助判斷其內(nèi)在特質(zhì)。

合適的人才進(jìn)入企業(yè)后，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助人才盡快融入企業(yè)文化。培訓(xùn)可大體分為線上和線下兩種方法。

線上培訓(xùn)簡(jiǎn)單來(lái)說就是通過IT平臺(tái)，將企業(yè)文化相關(guān)信息制作成電子課件，放在網(wǎng)上供員工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行在線考核。這種方法可以讓培訓(xùn)不受時(shí)間和空間的限制，提高培訓(xùn)效率。

線下包括培訓(xùn)課程、企業(yè)文化專題討論、企業(yè)文化競(jìng)賽等，這是比較常用的方法。線下的培訓(xùn)中，我們建議要采用生動(dòng)、易于記憶的方式來(lái)進(jìn)行宣貫。比如曾國(guó)藩帶軍，就將各種軍紀(jì)、營(yíng)規(guī)編成通俗易懂的“順口溜”，親自教授士兵識(shí)字、解義。這種生動(dòng)有趣的方式讓士兵很容易就理

第三篇：淺談企業(yè)文化落地

淺談企業(yè)文化落地

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程，每一步驟都需緊密相連、有序推進(jìn)。文化理念體系的構(gòu)建相對(duì)較易，而文化落地則相對(duì)較難。由于種種原因，往往造成企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)，文化建設(shè)流于形式，達(dá)不到以文化引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的目的。而如何有效地解決文化落地問題，筆者認(rèn)為應(yīng)著重做好以下四點(diǎn)：

堅(jiān)持企業(yè)文化的全員性是文化落地的前提

優(yōu)秀的企業(yè)文化就要讓員工切實(shí)感受到文化就在自己身邊，與自己的工作息息相關(guān)，就要讓廣大員工積極參與進(jìn)來(lái)，成為文化建設(shè)的主體。因?yàn)樵趩T工中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，從某種意義上講，只有在員工的共同價(jià)值觀中抽象出基本理念，經(jīng)過整理、加工、提煉，上升為企業(yè)的價(jià)值理念，這樣的文化才容易被員工所接受。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的每一個(gè)階段，都要通過各種形式讓員工親身參與進(jìn)來(lái)，讓員工感覺到自己的工作能力、業(yè)績(jī)受到認(rèn)可、重視，員工才會(huì)自覺為企業(yè)著想，進(jìn)而形成凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、理念等深深扎根于每一位員工的心中，使企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值取向和員工

1的利益保持和諧統(tǒng)一，變成共同的信仰，這樣才會(huì)使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，自覺地踐行企業(yè)文化所要倡導(dǎo)的理念。

領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范、知行合一是文化落地的關(guān)鍵

從企業(yè)管理學(xué)的角度看，企業(yè)文化是居于企業(yè)支配地位的領(lǐng)導(dǎo)者的文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化落地的第一責(zé)任人?！皞ゴ蟮臋C(jī)構(gòu)不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的?！边@是IBM前總裁郭士納在《誰(shuí)說大象不能跳舞》中說的一句話。這句話切實(shí)揭示了企業(yè)文化的真諦：優(yōu)秀文化不是“管理”之功，而是“領(lǐng)導(dǎo)”之功。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不但是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，也是企業(yè)文化的精心培育者，更是企業(yè)文化的身體力行者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為員工思想的引領(lǐng)者，其大力倡導(dǎo)的企業(yè)文化，首先自己必須在企業(yè)管理實(shí)踐中切實(shí)踐行，時(shí)時(shí)處處以企業(yè)文化所要求的行為規(guī)范約束自己，做到知行合一，成為標(biāo)桿、表率，才能讓普通員工發(fā)自內(nèi)心地信服、服從。北有同仁堂，南有慶余堂。胡慶余堂的創(chuàng)建者胡雪巖，為了調(diào)制出含有砒霜的“龍虎斗”藥丸，身為巨富，與藥工一起接連十天十夜攪拌調(diào)制，切實(shí)躬行了“修合雖無(wú)人見，誠(chéng)信自有天知?！睆亩渤删土藨c余堂這一中華老字號(hào)。因此，企業(yè)文化的落地，一定要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范、做到知行合一這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行到位。

企業(yè)文化理念的具象化是文化落地的有效途徑

文化本身是無(wú)形的，文化理念本身是理性歸納抽象的產(chǎn)物，要想使其落地生根，必須找到合適的“器物”作為載體，讓員工看得見、摸得著。這些“器物”不僅僅是開展培訓(xùn)、召開會(huì)議或貼標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)等等，更重要是讓抽象的文化理念具象化，也就是感性化、人格化、故事化。中國(guó)傳統(tǒng)文化思維方式從主流上來(lái)講，是發(fā)散型的、感性的，即使是形而上的理性提煉也多數(shù)要回融到感性的層面來(lái)進(jìn)行闡釋。這種以感性寓理性的文化傳播方式，因其易于與現(xiàn)實(shí)生活相連接、比對(duì)，從而更易于理解，更符合中國(guó)人的心理接受習(xí)慣。員工對(duì)于企業(yè)文化接受也不例外，同時(shí)，這種文化傳播方式也符合現(xiàn)代人工作節(jié)奏快、管理“簡(jiǎn)單化”的大趨勢(shì)。文化理念人格化、故事化，企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地在不同崗位、不同層面的員工中發(fā)現(xiàn)苗子，有意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)和塑造。最重要的是，挖掘和樹立與企業(yè)文化理念相吻合的先進(jìn)典型，并通過頒獎(jiǎng)大會(huì)、經(jīng)驗(yàn)推廣、會(huì)議座談、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式，大張旗鼓地宣傳他們的先進(jìn)事跡，用榜樣的力量鼓舞人，用員工身邊的人和事激勵(lì)員工、引導(dǎo)員工?！敖煺叱唷?，相互影響、感染，彰顯出文化的感召力，從而使文化有效的落地。

企業(yè)文化的制度化是文化落地的保證

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一種最新的模式。大量的企業(yè)文化成功案例證明，企業(yè)文化的建設(shè)過程，就是企業(yè)制度

建立健全的過程；企業(yè)制度落實(shí)的過程，就是企業(yè)文化建設(shè)深化的過程。要使員工既有價(jià)值的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，管理是最好的結(jié)合點(diǎn)。要讓經(jīng)過提煉定格的文化模式落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮作用，必須建立起必要的制度保障，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的企業(yè)文化考核制度，才能使企業(yè)文化有形化和具有可操性。在企業(yè)文化的推行落實(shí)過程中，倡導(dǎo)和引領(lǐng)是主導(dǎo)性的推行方式，但僅依靠這類思想教育式的“語(yǔ)言行動(dòng)”是不夠的，因?yàn)閱T工素質(zhì)參差不齊，部分員工對(duì)此并不“感冒”，會(huì)造成文化落地不實(shí)，形不成整體氛圍。這就需要“情法相濟(jì)”，以制度考核來(lái)輔助推行，以有形保無(wú)形，變?nèi)嵝詾閯傂?，形成?guī)范化的約束機(jī)制。

對(duì)于企業(yè)而言，建立企業(yè)文化不是目的而是手段，是為了借其對(duì)企業(yè)的正向作用，提升企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的落地至關(guān)重要，落地不成，企業(yè)文化本身就失去了存在的價(jià)值。

第四篇：淺談企業(yè)文化落地

淺談企業(yè)文化落地

鐵路車間：倪文平

文化是一個(gè)民族的凝聚力，同時(shí)具有豐富的創(chuàng)造力。對(duì)于企業(yè)也是如此，一個(gè)企業(yè)的管理離不開企業(yè)文化建設(shè)，只有卓越的企業(yè)文化才能在無(wú)形中為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。呼石化正面臨500萬(wàn)工程建設(shè)大好時(shí)機(jī)，呼石化只有將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)前沿，才能不斷的創(chuàng)新 發(fā)展，才能有質(zhì)的飛躍。下面我就簡(jiǎn)單的談?wù)勂髽I(yè)文化落地。

呼石化經(jīng)歷了企業(yè)文化的持續(xù)年和企業(yè)文化的推進(jìn)年，今年公司把企業(yè)文化定為落地生根年，我們大家都感同身受，企業(yè)無(wú)論是在管理、人文、民生、社區(qū)和諧處處都流露出企業(yè)文化氣息，我們的帶頭人處處都體現(xiàn)民生、管理到細(xì)節(jié)，言必行行必果，基層員工更是感受博深，這一屆領(lǐng)導(dǎo)是帶著500萬(wàn)真心來(lái)帶領(lǐng)我們創(chuàng)業(yè)致富的。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1、單從一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的上班帶胸牌、穿統(tǒng)一的工服工鞋、到現(xiàn)場(chǎng)戴安全帽，細(xì)化到穿戴每一個(gè)細(xì)節(jié)都有制度規(guī)范，并做到一如既往，每一行為無(wú)不都孕育有文化；

2、領(lǐng)導(dǎo)處處身先士卒，獎(jiǎng)罰分明，讓辛勤耕耘在一線崗位上的員工收入讓人羨慕，備受領(lǐng)導(dǎo)青睞；讓好逸惡勞、違章違紀(jì)的員工受到應(yīng)有的處罰。甚至親臨一線操作崗位的次數(shù)都不許打折扣，去熟悉崗位，聽取民生。在對(duì)外方面大力宣傳中石油文化如在外參觀學(xué)習(xí)都要穿戴呼石化中石油的標(biāo)志、班車上“奉獻(xiàn)能源創(chuàng)造和諧”尤為醒目、利用公司簡(jiǎn)介片對(duì)外宣傳等等；

3、社區(qū)民生在逐一改善，收入穩(wěn)中有升，工作生活環(huán)境都體現(xiàn)人文，管理到每一位員工，人們最關(guān)心的住房建設(shè)已接近尾聲等，一系列的民生工程逐一兌現(xiàn)承諾；

4、領(lǐng)導(dǎo)的觀念不斷更新影響著我們每一位員工，更多的表現(xiàn)是員工思想轉(zhuǎn)變和一份勇于承擔(dān)責(zé)任的行為，500萬(wàn)二次創(chuàng)業(yè)給我們帶來(lái)不僅僅機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。責(zé)任成就員工事業(yè)，文化推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

正所謂“以文化人，以文興企”，企業(yè)文化在呼石化逐漸根生地固，對(duì)呼石化人言行發(fā)生了質(zhì)變。同時(shí)文化對(duì)企業(yè)的影響是多方面的，也存在間接的影響，所以企業(yè)要進(jìn)行文化的培訓(xùn)，下面談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)見解：

1、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力二者有著密切的聯(lián)系。企業(yè)文化的本質(zhì)之一就是提升整體素質(zhì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)壽。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在力量也都是企業(yè)文化。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成、維持和提升也都離不開企業(yè)文化。

2、企業(yè)文化與企業(yè)員工忠誠(chéng)和顧客忠誠(chéng)?，F(xiàn)在我們有優(yōu)秀的引領(lǐng)者帶領(lǐng)大家發(fā)展企業(yè)成就員工，所以我們要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、員工忠誠(chéng)思維從客戶滿意發(fā)展到形成客戶忠誠(chéng)，今后可能會(huì)出現(xiàn)更先進(jìn)的理念。無(wú)論怎樣變化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，顧客至上永遠(yuǎn)是一個(gè)硬道理。我們也不難理解，員工忠誠(chéng)是企業(yè)利益的源泉，也是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

3、隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，今后企業(yè)單靠某個(gè)因素或者政府給予的特權(quán)、資質(zhì)，這種靠機(jī)會(huì)主義辦企業(yè)的思維肯定是更不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須依靠文化的支撐。

要想把企業(yè)文化落地，必須將其滲透到制度建設(shè)以及員工的行為規(guī)范中。將文化變?yōu)樾袨橐?guī)范，強(qiáng)化制度建設(shè)。受到內(nèi)外不同因素的影響，企業(yè)都有各自對(duì)行為規(guī)范的要求。制度和文化應(yīng)該并存，通過適當(dāng)?shù)闹贫燃右砸?guī)范，有助于把文化理念植根于員工頭腦中 ：（1）、我們要充分理解培訓(xùn)是機(jī)遇、培訓(xùn)是待遇、培訓(xùn)是福利，企業(yè)也要進(jìn)行文化素質(zhì)的培訓(xùn)。在文化作為一種資本看待的今天，培訓(xùn)也是企業(yè)的知識(shí)資本投資。值得一提的是，企業(yè)應(yīng)該培訓(xùn)、灌輸一種學(xué)習(xí)型組織文化。知識(shí)管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全新模式，必將成為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，而知識(shí)管理需要企業(yè)形成自身的學(xué)習(xí)型文化;(2)、文化要發(fā)揮出自身的管理作用，還要依靠文化溝通。無(wú)縫溝通是最理想的狀態(tài)。有效的溝通方式有多種多樣，切誤將溝通形式化，為了將企業(yè)文化內(nèi)化到員工的一切行為當(dāng)中，要建立企業(yè)內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)文化落地生根;(3)、創(chuàng)造環(huán)境，依靠企業(yè)的文化氛圍。文化氛圍是企業(yè)百年不敗的機(jī)制，和諧、積極的企業(yè)文化氛圍，有利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)。星巴克咖啡公司就創(chuàng)建了良好的文化土壤和氛圍，這種氛圍深深地影響了員工，也讓客戶融入了文化;(4)、進(jìn)行必要的企業(yè)文化測(cè)評(píng)和反饋非常必要，公司不僅要識(shí)勢(shì)、借勢(shì)、也要造勢(shì)。

要靈活運(yùn)用各種傳媒手段，公關(guān)活動(dòng)（如公司簡(jiǎn)介宣傳片等）社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)文化的外部傳播，當(dāng)然公司在這方面已經(jīng)做得很好了。員工之間要相互監(jiān)督相互傳播企業(yè)文化的精髓，為了掌握文化落實(shí)的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析問題并及時(shí)解決，進(jìn)行必要的測(cè)評(píng)，以便為下一個(gè)階段打基礎(chǔ)。企業(yè)文化落實(shí)和推進(jìn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，每經(jīng)過一個(gè)階段，企業(yè)都需要對(duì)文化實(shí)施效果進(jìn)行必要的測(cè)評(píng)、反饋。

隨著公司500萬(wàn)的開工臨近，我們深知肩負(fù)的重?fù)?dān)，大家要充分意識(shí)到文化是一種資源，如何將“企業(yè)文化落地生根”，讓文化感染員工成就企業(yè)，真正將“文化落地”在呼石化發(fā)揮出它應(yīng)有的巨大力量和實(shí)用價(jià)值。我們基層員工只有將領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念責(zé)無(wú)旁貸付諸實(shí)施，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念落實(shí)到崗位最前沿。我們面臨500萬(wàn)如此創(chuàng)業(yè)大好時(shí)機(jī)，讓我們呼石化人攜手共進(jìn)為“建好500萬(wàn)超越500萬(wàn)，打造受人尊重的一流煉廠”而努力奮斗。

2011年10月29日

第五篇：企業(yè)文化如何落地

企業(yè)文化如何落地

企業(yè)文化落地的“二十四字”方針，即：“搭班子、編手冊(cè)、推案例、講故事、辦內(nèi)刊、做培訓(xùn)、做示范、做目視”。具體措施如下：

1、搭班子——組建文化推廣隊(duì)伍 人民軍隊(duì)中，負(fù)責(zé)思想政治工作的團(tuán)以上有政委，營(yíng)有教導(dǎo)員，連有指導(dǎo)員；從上到下，縱橫貫通，使文化的影響無(wú)處不在。企業(yè)也應(yīng)如此，建立一套企業(yè)文化內(nèi)部傳播的隊(duì)伍、使企業(yè)文化理念和責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)終端。為此，A公司成立了企業(yè)文化宣傳小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，每個(gè)部門至少有選派一人參加企業(yè)文化宣傳小組。

2、編手冊(cè)——用行為綱領(lǐng)規(guī)范行為。

企業(yè)文化手冊(cè)是企業(yè)文化理念的載體，它承載和體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，是企業(yè)員工的行為綱領(lǐng)，是統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的基本準(zhǔn)則。為此，企業(yè)文化宣傳小組的第一件事就是編寫《企業(yè)文化手冊(cè)》，A公司將企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)榮譽(yù)、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、人才觀、員工行為準(zhǔn)則等都濃縮在一本小冊(cè)子中，并在員工進(jìn)公司的第一天發(fā)給員工學(xué)習(xí)。

3、推案例——在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗。以史為鏡，可以明得失。案例就是企業(yè)之“史”，通過案例，我們可以學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，反思教訓(xùn)，傳播理念。案例學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)是切合實(shí)際、真實(shí)可信、通俗易懂、形象直觀。案例是真實(shí)發(fā)生過的，所以可信度高、說服力強(qiáng)、容易被人理解，并給人以震撼，讓人反思和借鑒。要使企業(yè)文化深入人心，不能僅限于宣傳一些空洞的理論，而要借助一些具體的案例，讓員工參與討論學(xué)習(xí)，以此懲前毖后，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化意識(shí)。公司將每次挖掘出的案例在宣傳窗、內(nèi)刊、內(nèi)部郵件中進(jìn)行大力宣傳，對(duì)好人好事等正面案例大力提倡，對(duì)不好的人和事等負(fù)面案例，大力反對(duì)。

4、講故事——用故事傳播理念?！妒ソ?jīng)》中很少有長(zhǎng)篇大論，幾乎都是一個(gè)個(gè)的小故事——小故事通俗易懂易傳播，這或許是《圣經(jīng)》發(fā)行量大并長(zhǎng)盛不衰的原因之一。以講故事的方法推銷觀點(diǎn)，在聽故事的過程中汲取營(yíng)養(yǎng)，這種方式是最受人喜歡并容易被人接納的。因?yàn)楣适滦蜗笊鷦?dòng)，許多深?yuàn)W的道理會(huì)通過它對(duì)人們起到潛移默化且歷久彌深的影響，其效果往往優(yōu)于干巴巴的說道理。生動(dòng)的故事能打動(dòng)人，真實(shí)的故事能說服人。為此，A公司企業(yè)文化宣傳小組，花了近半年時(shí)間，把曾經(jīng)發(fā)生在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)生的典型故事整理出來(lái)，撰寫裝訂成冊(cè)，發(fā)給每個(gè)員工。

5、辦內(nèi)刊——用文字潤(rùn)育員工的心田。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)內(nèi)部的一面旗幟、外部的一扇窗口。內(nèi)刊中的每一個(gè)理念和案例，都將潛移默化中影響員工的行為，潤(rùn)育員工的心田。企業(yè)內(nèi)刊絕不是錦上添花的點(diǎn)綴，而是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)。為此，公司創(chuàng)辦了《A視窗》電子期刊，版面有：人物專訪、公司新聞、員工天地等欄目。

6、做培訓(xùn)——反復(fù)講、反復(fù)學(xué)。孔子為傳播他的儒家思想，廣收門徒，開壇布道，使得儒家思想名滿天下。同樣，企業(yè)文化理念要全員認(rèn)知，也要反復(fù)講，反復(fù)學(xué)。要讓企業(yè)培訓(xùn)成為與生產(chǎn)、安全等工作同樣的常態(tài)行為，打造真正的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。在A公司內(nèi)部，新員工入職后的第一天就要接受為期一天的企業(yè)文化培訓(xùn)，并要接受考試，考試不及格者需要重新接受企業(yè)文化培訓(xùn)。

7、做示范——重視領(lǐng)導(dǎo)干部的言傳身教。

身教勝于言傳，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都將成為員工思考和行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。正所謂“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都將成為員工思考和行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，在很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者的行為將比其語(yǔ)言對(duì)員工的思維和行為造成更大的影響。為此，A公司高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，在嚴(yán)格要求自己、注重身教的同時(shí)，對(duì)干部的要求也非常嚴(yán)格，并制定了“優(yōu)秀干部的十條行為標(biāo)準(zhǔn)”。

8、做目視——營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的好方法。

除掉雜草的最好方法是在上面種上莊稼——莊稼遍野，便沒有了雜草的生存的空間?！胺N莊稼”就是造氛圍，做目視也是在造氛圍——通過目視文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使員工在耳濡目染中感悟企業(yè)的價(jià)值觀。為此，A公司重新設(shè)計(jì)了公司LOGO，并從古今中外的文化遺產(chǎn)中擷取出了上百條到理名言，并揉進(jìn)自己的創(chuàng)新，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化理念，然后又將這些理念制成標(biāo)語(yǔ)牌，掛在公司的各個(gè)角落。