第一篇：創(chuàng)新企業(yè)文化理念宣傳途徑(說(shuō)明書)

創(chuàng)新企業(yè)文化理念宣貫新途徑

——管理創(chuàng)新項(xiàng)目成果說(shuō)明

一、制作電腦屏幕保護(hù)程序。

通過(guò)圖片與文字結(jié)合的方式，宣傳企業(yè)文化理念，包括：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)質(zhì)量理念、企業(yè)營(yíng)銷理念、企業(yè)創(chuàng)新理念、企業(yè)安全理念、企業(yè)服務(wù)理念、企業(yè)人才理念、企業(yè)廉潔理念、企業(yè)管理理念、企業(yè)工作準(zhǔn)則等。將宣傳內(nèi)容通過(guò)屏保程序打包，統(tǒng)一安裝到公司總部及各分公司的每臺(tái)辦公電腦上，達(dá)到統(tǒng)一宣傳，全面宣傳的效果。通過(guò)安裝統(tǒng)一的屏保程序，公司的辦公電腦在無(wú)人使用時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)該屏保程序，自動(dòng)切換圖片，隨機(jī)附加各種美化的切換特效。在圖片中加入了企業(yè)文化理念標(biāo)語(yǔ)，在保護(hù)電腦屏幕的同時(shí)，變成企業(yè)文化展示屏和宣傳屏，極大地?cái)U(kuò)大了宣傳受眾，豐富了宣傳途徑，并通過(guò)新鮮的動(dòng)態(tài)視覺(jué)效果吸引大家注意，提升了宣傳效果。

二、利用電子顯示屏宣傳企業(yè)文化理念。

使用公司辦公樓電子顯示屏發(fā)布接待信息、會(huì)議信息、通知等相關(guān)信息，利用電子顯示屏的直觀性和即時(shí)性極大地提高了信息的傳達(dá)效率。同時(shí)還可靈活地發(fā)布滾動(dòng)標(biāo)語(yǔ)，宣傳企業(yè)文化理念，統(tǒng)一思想，提升企業(yè)形象。

三、制作統(tǒng)一的電腦桌面背景圖片。

利用公司的場(chǎng)景圖片，結(jié)合企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)名稱，制作統(tǒng)一的電腦桌面背景。統(tǒng)一的電腦桌面有助于提升企業(yè)的對(duì)外形象，有助于提升員工的歸屬感。一個(gè)統(tǒng)一的電腦桌面就相當(dāng)于在每個(gè)辦公桌上放置

著一面企業(yè)廣告牌，其宣傳效果不容小視。

四、制作統(tǒng)一的公司會(huì)議幻燈片模板。

利用幻燈片模板，統(tǒng)一背景效果、企業(yè)標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ)，統(tǒng)一規(guī)范，提升企業(yè)形象。有了這個(gè)模板，以后在公司總部和各分子公司舉行會(huì)議時(shí)，直接在模板中加入文字內(nèi)容即可，省去了添加背景等美化效果的工作。同時(shí)，統(tǒng)一的模板，也是一面醒目的企業(yè)廣告牌，無(wú)形中加強(qiáng)了企業(yè)的宣傳，提升了企業(yè)的形象。

第二篇：淺析企業(yè)文化創(chuàng)新的途徑

目 錄

一、企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性.................................2

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)制度創(chuàng)新.....................................2

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新有助于形成企業(yè)員工的創(chuàng)新理念...........................2

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新.....................................2

二、企業(yè)文化在企業(yè)中的現(xiàn)狀...............................2

（一）當(dāng)今我國(guó)存在的企業(yè)文化.............................................2

（二）當(dāng)今我國(guó)企業(yè)文化存在的主要問(wèn)題.....................................2

三、樹(shù)立創(chuàng)新理念，走文化創(chuàng)新的途徑.........................4

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人...............................4

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源的開(kāi)發(fā)相結(jié)合.................................4

（三）建立學(xué)習(xí)型組織.....................................................5

（四）塑造充滿活力的企業(yè)文化.............................................5淺析企業(yè)文化創(chuàng)新的途徑

摘要：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)的時(shí)代，企業(yè)只有不斷主動(dòng)的進(jìn)行深層次的文化創(chuàng)新才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面創(chuàng)新，文化創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)的靈魂。如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新也是很多企業(yè)比較關(guān)注的問(wèn)題。文章在簡(jiǎn)單的分析了企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性的基礎(chǔ)上，從樹(shù)立企業(yè)文化創(chuàng)新理念、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化創(chuàng)新領(lǐng)頭人、企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開(kāi)發(fā)相結(jié)合、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)、塑造充滿活力的企業(yè)文化等方面對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新的途徑進(jìn)行了分析，以便為企業(yè)更好的發(fā)展提供一些建議。

關(guān)鍵字：企業(yè)文化；創(chuàng)新；途徑

一、企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)制度創(chuàng)新

企業(yè)制度是規(guī)范企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中行為的一套準(zhǔn)則，企業(yè)制度創(chuàng)新就是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度、產(chǎn)權(quán)制度、激勵(lì)機(jī)制等進(jìn)行創(chuàng)新，提高創(chuàng)新主體的創(chuàng)新積極性，提高企業(yè)創(chuàng)新資源利用度和創(chuàng)新能力的發(fā)揮度，其核心是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，建立以法人治理為基礎(chǔ)的管理機(jī)制。由于企業(yè)文化從深層次決定了企業(yè)制度的運(yùn)作行為，所以，只有實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新才能真正實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新有助于形成企業(yè)員工的創(chuàng)新理念

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是一種員工創(chuàng)新理念的成功實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人，在于每位員工的參與，在于創(chuàng)業(yè)中員工的創(chuàng)新理念。如果一種創(chuàng)新理念被企業(yè)員工共同認(rèn)可并接受之后，那么它就會(huì)像“粘合劑”一樣，把全體員工聚合在創(chuàng)新理念之下，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部有益于創(chuàng)新的各種力量，從而在創(chuàng)新過(guò)程中產(chǎn)生巨大的向心力

和凝聚力。員工在企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)創(chuàng)新理念及創(chuàng)新行為產(chǎn)生了認(rèn)同感，就會(huì)積極參與企業(yè)的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)自己的創(chuàng)造潛能和發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

很多行業(yè)中的組織，如能源銀行和電子行業(yè)正面臨著違反常規(guī)、技術(shù)革命、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)所帶來(lái)的日益復(fù)雜和不斷變化的環(huán)境。許多公司試圖通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和進(jìn)入新的不熟悉的領(lǐng)域來(lái)適應(yīng)環(huán)境，不幸的是實(shí)施新戰(zhàn)略的努力都失敗了，因?yàn)槲幕⒉贿m應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，曾是公司力量源泉的文化成了實(shí)施新戰(zhàn)略的桎梏。

由此可以看出企業(yè)只有不斷主動(dòng)的進(jìn)行深層次的文化創(chuàng)新才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。

二、企業(yè)文化在企業(yè)中的現(xiàn)狀

（一）當(dāng)今我國(guó)存在的企業(yè)文化

1、象文化尊重、友好——人本型

象文化在中國(guó)企業(yè)里表現(xiàn)了這樣的特征：企業(yè)的工作環(huán)境是友好的，領(lǐng)導(dǎo)者的形象猶如一位導(dǎo)師，企業(yè)的 管理重心在于強(qiáng)調(diào)“以人為本”，企業(yè)的成功則意味著人力資源獲得了充分重視和開(kāi)發(fā)。

2、狼文化強(qiáng)者、冒險(xiǎn)——活力型

狼群中有著強(qiáng)烈的危機(jī)感，它們生性敏捷而具備攻擊性，重視團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)并能持之以恒。狼性精神，是一種 強(qiáng)者精神。在狼文化特征的企業(yè)里，充滿活力，有著富于創(chuàng)造性的工作環(huán)境；領(lǐng)導(dǎo)者往往以革新者和敢于冒險(xiǎn)的形象出現(xiàn);企業(yè)最為看重的是在行業(yè)的領(lǐng)先 位置；而企業(yè)的成功就在于能獲取獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。

3、鷹文化目標(biāo)、績(jī)效——市場(chǎng)型

具有鷹文化的企業(yè)氛圍是結(jié)果導(dǎo)向型的組織，領(lǐng)導(dǎo)以推動(dòng)者和出奇制勝的競(jìng)爭(zhēng)者形象出現(xiàn)，企業(yè)靠強(qiáng)調(diào)勝出來(lái)凝聚員工，企業(yè)的成功也就意味著高市場(chǎng)份額和擁有市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

4、羚羊文化溫和、敏捷——穩(wěn)健型

羚羊的品性是在溫和中見(jiàn)敏捷，能快速反應(yīng)但絕不失穩(wěn)健。

（二）當(dāng)今我國(guó)企業(yè)文化存在的主要問(wèn)題

1、家族文化阻滯了企業(yè)文化的良好發(fā)展

“家族企業(yè)文化”主要體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化的特征。中國(guó)人十分注重“家”，把“家”看作是生活的中心和堡壘，自然也注重“家族”之中的親情。隨著“家族企業(yè)文化”的發(fā)展，加上我國(guó)企業(yè)改革開(kāi)放后是以發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體，從而更大程度上促長(zhǎng)了“家族文化”的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)民營(yíng)型企業(yè)90%為家族企業(yè)。這樣，企業(yè)在無(wú)形中就形成了“創(chuàng)業(yè)依靠家人、成功依靠親戚、子承父業(yè)、外人不可靠”的觀念，進(jìn)而形成根深蒂固的民族意識(shí)，進(jìn)而逐步演變成企業(yè)的“家族文化”。家族企業(yè)的管理模式存在組織結(jié)構(gòu)不完善或者是組織結(jié)構(gòu)完善但老板一手抓，思想和觀念都停止在原有的狀態(tài)，不更新不轉(zhuǎn)變，企業(yè)主要職位都是老板的親戚和朋友予以擔(dān)任，不按照現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益，而不從長(zhǎng)考慮。家族企業(yè)文化在一定程度上阻滯了企業(yè)文化的良好發(fā)展。

2、過(guò)于注重企業(yè)文化的形式而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化所形成的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值只有通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)才會(huì)比較完整。如果只是打著企業(yè)文化建設(shè)的口號(hào)，而不真正的落實(shí)到企業(yè)中，不但使優(yōu)良的企業(yè)文化難以維持，而且對(duì)企業(yè)的推動(dòng)和發(fā)展將起到阻滯作用。比如有的企業(yè)天天開(kāi)會(huì)倡導(dǎo)產(chǎn)品“質(zhì)量”，然而天天在處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。像這樣沒(méi)有把問(wèn)題落到實(shí)處，沒(méi)有把出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的根源予以切斷并從根本上去分析原因，也就是沒(méi)有把企業(yè)文化內(nèi)涵的主體內(nèi)容予以細(xì)分并實(shí)施，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展造成不利影響。

3、企業(yè)文化脫離了企業(yè)管理的實(shí)踐

企業(yè)文化就是塑造企業(yè)精神的圣經(jīng)，與企業(yè)管理有著密切的關(guān)系。企業(yè)組織是一個(gè)實(shí)體機(jī)構(gòu)，它不是教會(huì)信念而發(fā)的共同體，他們是依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的。企業(yè)的導(dǎo)向，推動(dòng)和發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部的凝聚力不是單獨(dú)作用的結(jié)果，而是滲透在企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理體系和戰(zhàn)略之中的。也是經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)貫穿過(guò)程。因此，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境在復(fù)雜的變量中時(shí)，企業(yè)文化不能脫離企業(yè)管理實(shí)踐而成為一張白紙。

4、忽視了企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要性

企業(yè)文化應(yīng)該是該企業(yè)的獨(dú)具特色的管理模式的理念。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)制不同，產(chǎn)品的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)的管理模式不同，所以對(duì)環(huán)境作出的反應(yīng)策略也不同。因此，針對(duì)不同的企業(yè)，須采用獨(dú)特的文化管理模式，企業(yè)管理才具備彈性和柔性，更能適應(yīng)自身企業(yè)的發(fā)展需要。然而，當(dāng)前的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都是一貫性標(biāo)志性口號(hào)“誠(chéng)信，開(kāi)拓，發(fā)展”，一家企業(yè)按這個(gè)理念，另外一家企業(yè)也按這個(gè)理念。這樣就失去了自己企業(yè)文化的特色。企業(yè) 3

必須綜合自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系，找出自身的優(yōu)勢(shì)和文化氛圍并有針對(duì)性的進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，這樣才能創(chuàng)造出獨(dú)具特色而又適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。

三、樹(shù)立創(chuàng)新理念，走文化創(chuàng)新的途徑

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)體意識(shí)和行為規(guī)范的總和.時(shí)代的發(fā)展對(duì)于企業(yè)文化提出了新的要求就是創(chuàng)新。企業(yè)在深化改革、完善企業(yè)制度的過(guò)程中，應(yīng)把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動(dòng)制度創(chuàng)新，真正為企業(yè)健康注入持久的文化推動(dòng)力。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人

企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責(zé)任感、人生追求、價(jià)值取向、創(chuàng)新精神等的綜合反映。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。企業(yè)文化創(chuàng)新的前提是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者觀念的轉(zhuǎn)變。因此，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)。首先，要對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解。要從過(guò)去那種傳統(tǒng)的企業(yè)文化思維定勢(shì)中走出來(lái)，將企業(yè)文化的理念于自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象相一致。其次，要積極進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變。要從原來(lái)的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經(jīng)營(yíng)中走出來(lái)，牢固樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)要求的全新的發(fā)展觀念、改革觀念、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念等等。第三，要認(rèn)真掌握現(xiàn)代化的管理知識(shí)、和技能，同時(shí)要積極吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，用于企業(yè)的發(fā)展。第四，要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神，思維活動(dòng)和心理狀態(tài)要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著市場(chǎng)需求，大腦中要能及時(shí)地將外界的信息重新組合構(gòu)造出新的創(chuàng)新決策。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源的開(kāi)發(fā)相結(jié)合

人力資源開(kāi)發(fā)在企業(yè)文化的推廣中起到了不可替代的作用。全員培訓(xùn)是推動(dòng)企業(yè)文化變革的根本手段。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的推動(dòng)作用得以實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于全體員工的理解認(rèn)同與身體力行。為此，在企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程中，必須注重培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施，督促全體員工接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。通過(guò)專門培訓(xùn)，可以增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)員工的參與積極性，使新的企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎(chǔ)上順利推進(jìn)。讓員工自愿支持的企業(yè)文化的創(chuàng)新。除了正式或非正式的培訓(xùn)活動(dòng)外，還可以利用會(huì)議以及其他各種輿論工具，如企業(yè)內(nèi)部刊物、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中。

現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)凝聚力的較量。這歸根結(jié)底又是以人為本的企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。頑強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。要把企業(yè)成千上萬(wàn)名員工凝聚起來(lái)，只靠金錢是不夠的，企業(yè)必須具

備共同的價(jià)值觀、目標(biāo)和信念。對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實(shí)證明，企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能打造一支戰(zhàn)無(wú)不勝的員工隊(duì)伍。

（三）建立學(xué)習(xí)型組織

建立學(xué)習(xí)型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當(dāng)今最前沿的管理理念。為了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40％的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造。知識(shí)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)資本成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)生命力的源泉。因此企業(yè)要生存與發(fā)展，要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，就必須強(qiáng)化知識(shí)管理建立學(xué)習(xí)型組織，這樣才能從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

（四）塑造充滿活力的企業(yè)文化

企業(yè)文化應(yīng)該是與時(shí)俱進(jìn)的。與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化就必須保證不斷地進(jìn)行文化的創(chuàng)新與發(fā)展，而充滿活力的企業(yè)文化本身就是一個(gè)激發(fā)自身潛能，積極主動(dòng)創(chuàng)新的文化因子。因此塑造充滿活力的企業(yè)文化是企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵。

1、以特質(zhì)的文化彰顯活力

企業(yè)文化要吸取傳統(tǒng)的中華文化、行業(yè)先進(jìn)文化、地域優(yōu)秀文化的精華，打造出屬于企業(yè)自身的特質(zhì)文化。這樣的文化一方面根植于企業(yè)的傳統(tǒng)，汲取了傳統(tǒng)優(yōu)秀文化基因，傳承歷史，認(rèn)知認(rèn)同；另一方面，吸收了外來(lái)的優(yōu)秀文化，面向未來(lái)，彰顯了活力。特質(zhì)的文化即容易得到廣大員工的認(rèn)知與認(rèn)同又保證了企業(yè)文化的先進(jìn)性，更容易讓客戶、上下游企業(yè)以及社會(huì)大眾認(rèn)知與認(rèn)同，對(duì)積極提升企業(yè)的整體形象起到了積極而有益的宣傳廣告作用。

2、以人文關(guān)懷激發(fā)活力

企業(yè)文化不是一種脫離于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“秀才文化”，而是有血有肉，緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“人本文化”。因此要把企業(yè)文化建立在人文關(guān)懷的基礎(chǔ)之上，也就是要始終堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)建原則，做到尊重人、關(guān)心人、理解人，理解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，理解員工的需要。通過(guò)人文的關(guān)懷可以有效地調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，通過(guò)深入員工內(nèi)心，了解員工的需要，并把這樣的需要反映到文化創(chuàng)新中，通過(guò)企業(yè)文化解決問(wèn)題，建立健全起企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制與保證機(jī)制，可以有效地提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知與認(rèn)同，從而提升企業(yè)的活力。

3、以強(qiáng)化責(zé)任凝聚活力

建設(shè)充滿活力的企業(yè)文化，在于有效地起到凝心聚力的作用，提升企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力。通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任可以有效地凝聚企業(yè)的活力，把員工的聰明才智與創(chuàng)造活力凝聚到行業(yè)的共同價(jià)值要求上來(lái)，自覺(jué)踐行行業(yè)責(zé)任，打造負(fù)責(zé)任的行業(yè)。

4、以文化自覺(jué)保持活力

一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化在起飛之前，由于缺乏梳理、整合、提升，雖然存在著文化自覺(jué)，但這樣的文化自覺(jué)是否對(duì)企業(yè)而言是積極而有益的，就需要企業(yè)積極地進(jìn)行文化的揚(yáng)棄，汲取企業(yè)優(yōu)秀的文化基因和外來(lái)優(yōu)秀文化因子，而后，通過(guò)文化的宣貫，最終實(shí)現(xiàn)“落地生根”，把適合企業(yè)的、企業(yè)倡導(dǎo)的文化從不自覺(jué)的狀態(tài)中轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)文化?！奥涞厣钡钠髽I(yè)文化以一種文化的自覺(jué)行為有效地保證了企業(yè)文化的知行合一，企業(yè)也就在積極塑造與改變員工的文化信仰與行為方式中實(shí)現(xiàn)了最大可能性的統(tǒng)一，企業(yè)的效率與發(fā)展能力也就得到了大大的提升。

5、以感恩文化升華活力

強(qiáng)調(diào)企業(yè)以人為本，做到人性化管理，但要避免任性化管理。這就是說(shuō)企業(yè)需要的是可以信任、具有信仰、講信用的員工，不懂得感恩的企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)論多人本的企業(yè)文化，無(wú)論多充滿活力的企業(yè)文化，都得不到回報(bào)。企業(yè)文化是企業(yè)的長(zhǎng)期投資，在企業(yè)投入的同時(shí)，更需要得到積極的回報(bào)，這樣的回報(bào)來(lái)自于員工對(duì)文化的認(rèn)同，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。不懂得感恩的企業(yè)員工會(huì)讓企業(yè)在文化建設(shè)中的投入轉(zhuǎn)化為一種企業(yè)的負(fù)擔(dān)，在不斷增加投入的同時(shí)，企業(yè)的員工卻因?yàn)槿狈Ω卸鞯男膽B(tài)，把企業(yè)的投入揮霍，認(rèn)為企業(yè)的一切付出當(dāng)然而必須，自己卻從不想去承擔(dān)責(zé)任，這樣的企業(yè)文化看上去充滿活力，可實(shí)際上活力并未滲入到員工的內(nèi)心，最終讓企業(yè)文化失去活力。

只有文化有了活力，才有了面向未來(lái)的創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而有了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力。行業(yè)在建立完善適度競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制下，充滿活力的企業(yè)文化是一個(gè)鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部適度競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)動(dòng)力，在員工內(nèi)部也是一個(gè)不斷提升完善的關(guān)鍵因素。只要有了充滿活力的企業(yè)文化，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展一直處在一個(gè)不斷前行的方向中，這也正是企業(yè)文化創(chuàng)新所需要的。

企業(yè)文化的創(chuàng)新是時(shí)代的要求，是企業(yè)追求的永恒主題。它需要有一個(gè)逐步探索，逐步深入的過(guò)程，要下很大的功夫，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，才能在現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)文化創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏杰.企業(yè)文化塑造：企業(yè)生命常青藤[M].北京:清華大學(xué)出版社，2002.[2]張?jiān)瞥醯?讓企業(yè)文化起來(lái)：企業(yè)文化塑造實(shí)務(wù)[M].北京:北京海天出版社，2003.[3]王吉鵬.企業(yè)文化建設(shè)[M].北京:北京海天出版社，2005.[4]李玉海.企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)與案例[M].北京:清華大學(xué)出版社，2007.

第三篇：企業(yè)文化宣傳理念體系

企業(yè)文化宣傳理念體系顯示

1、發(fā)展戰(zhàn)略：立足本部，開(kāi)拓資源，穩(wěn)妥推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展。

2、企業(yè)愿景：和諧文廣，光明未來(lái)。

3、用人理念：以人為本，尊重創(chuàng)新，搭建平臺(tái)，績(jī)效考核。

4、人才理念：公司為員工提供機(jī)會(huì)，員工為公司創(chuàng)造財(cái)富。

5、服務(wù)理念：用心服務(wù)，盡善盡美，關(guān)照客戶需求，超越客戶期待。

6、經(jīng)營(yíng)理念：以效益為中心，視人才為資本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，視信譽(yù)為生命。

7、激勵(lì)理念：天道酬勤，付出總有回報(bào)，造就完美員工。

8、企業(yè)風(fēng)格：實(shí)實(shí)在在的說(shuō)，實(shí)實(shí)在在的做，實(shí)實(shí)在在的承諾。

9、管理理念：責(zé)權(quán)明確，目標(biāo)清晰，協(xié)同有序，快速高效。

10、質(zhì)量理念：質(zhì)量第一，用戶至上。

11、文化中心：以人為本，關(guān)心人、理解人、尊重人、1

科學(xué)與嚴(yán)格相統(tǒng)一。

12、卓越理念：同心同德，團(tuán)結(jié)拚搏，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，激勵(lì)自己，挑戰(zhàn)顯示，創(chuàng)一流企業(yè)。

13、辦事標(biāo)準(zhǔn)：公司根本利益第一。

14、批評(píng)理念：批評(píng)是一種培訓(xùn)。

15、工作作風(fēng)：快速反應(yīng)，日事日清，沒(méi)有任何借口。

16、工作作風(fēng)：嚴(yán)細(xì)高效，求實(shí)創(chuàng)新。

17、企業(yè)人生基本信條：投入必然有回報(bào)，忠誠(chéng)必然有信任，主動(dòng)必然有創(chuàng)新，執(zhí)著必然有成功。

18、企業(yè)目標(biāo)：創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造財(cái)富。

19、企業(yè)安全理念：安全第一都不行，要確保安全。

20、企業(yè)道德觀：知恩報(bào)恩，忠于職守、忠于企業(yè)、忠于國(guó)家。

21、企業(yè)紀(jì)律：個(gè)人服從整體、下級(jí)服從上級(jí)、全船服從船長(zhǎng)、各船服從公司。

22、企業(yè)工作方法：請(qǐng)示報(bào)告，詢問(wèn)商討，嚴(yán)謹(jǐn)周密，執(zhí)著頑強(qiáng)。

23、企業(yè)作風(fēng)：再認(rèn)真一點(diǎn)、再細(xì)致一點(diǎn)、再深入一點(diǎn)、再扎實(shí)一點(diǎn)。

24、企業(yè)理念：誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全。

25、企業(yè)精神:上下同心、趕超一流。

26、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念:誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、珍惜資源、多創(chuàng)價(jià)值、服務(wù)社會(huì)。

27、企業(yè)質(zhì)量觀:過(guò)程精細(xì)顯示品質(zhì)。

28、企 業(yè) 精 神:精益求精,屢戰(zhàn)屢勝,團(tuán)結(jié)拼搏,企業(yè)日升。

29、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念:質(zhì)量為根,誠(chéng)信為本,服務(wù)客戶,奉獻(xiàn)社會(huì)。

30、企業(yè)質(zhì)量觀:質(zhì)量是企業(yè)的生命,利潤(rùn)是企業(yè)的血液。

31、企業(yè)作風(fēng)：求真務(wù)實(shí)，雷厲風(fēng)行。

32、管理理念：科學(xué)規(guī)范，嚴(yán)密精細(xì)。

33、人才理念：事業(yè)聚才，崗位成才，企業(yè)育才。安全理念：

1、安全創(chuàng)造幸福 疏忽帶來(lái)痛苦

2、我的安全我負(fù)責(zé) 別人安全我有責(zé)

3、生命最可貴，安全第一位。

4、安全一松，全線告終；堅(jiān)持不懈，萬(wàn)事成功。

5、你重視，我參與，安全生產(chǎn)一起抓；齊努力，共謀劃，生產(chǎn)安全靠大家。

6人人講安全，事事為安全；時(shí)時(shí)想安全，處處要安全。

7、一人把關(guān)一處安 眾人把關(guān)穩(wěn)如山。

第四篇：企業(yè)文化管理理念宣傳標(biāo)語(yǔ)

企業(yè)文化管理理念宣傳標(biāo)語(yǔ)

1、請(qǐng)給予鼓勵(lì)和贊賞

要在下屬的汗水還在額頭上的時(shí)候，就給他們提供贊賞

2、領(lǐng)導(dǎo)力就是給下屬分派任務(wù)并影響其全力以赴去完成的能力

3、領(lǐng)導(dǎo)力是能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情與想象力一起全力以赴達(dá)成目標(biāo)的能力

4、領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)員工自覺(jué)跟隨領(lǐng)導(dǎo)的行為組合5、問(wèn)題不及時(shí)處理，就會(huì)越堆越多

6、領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)部屬的影響力是促成目標(biāo)及時(shí)達(dá)成的能力

7、領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法：以身作則，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求他人

8、勇于負(fù)責(zé)的人會(huì)產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)魅力 就有機(jī)會(huì)負(fù)更大的責(zé)任

9、領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)授權(quán)而不是事必躬親

10、沒(méi)有管理就是最好的管理

11、身先士卒是有效的命令，以身作則是嚴(yán)格的規(guī)章

12、執(zhí)行力是建立在領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)之上，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力就沒(méi)有執(zhí)行力

13、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者：用正視表示尊重 用微笑表示友善 用點(diǎn)頭表示肯定

14、管理零缺陷:統(tǒng)一整合 不留缺陷 追求卓越

15、管理是嚴(yán)肅的愛(ài)

16、抓管理切忌目中無(wú)人 講經(jīng)營(yíng)必須心中有數(shù)

17、想當(dāng)然+重主管+輕實(shí)效=做錯(cuò)事

18、做事切忌膚淺和浮夸

19、任何問(wèn)題都需要在萌芽時(shí)期解決

20、踢球無(wú)為，搶球有功

第五篇：企業(yè)文化理念

◇工作理念

守誠(chéng)強(qiáng)身，同頻共振，精耕細(xì)作，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

守誠(chéng)強(qiáng)身——以誠(chéng)信為根本，講道德、講規(guī)范，注重個(gè)人修養(yǎng)，不斷認(rèn)識(shí)實(shí)踐、探索總結(jié)，提高自身綜合素質(zhì)。關(guān)鍵：誠(chéng)信、修養(yǎng)、素質(zhì)。

同頻共振——加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提煉團(tuán)隊(duì)精神，凝聚團(tuán)隊(duì)意志，同心協(xié)力，步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)。關(guān)鍵：團(tuán)隊(duì)、意志、協(xié)同。

精耕細(xì)作——增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，精益求精，夯實(shí)基礎(chǔ)，打造精品。關(guān)鍵：責(zé)任、嚴(yán)謹(jǐn)、精品。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)——堅(jiān)定意志與信心，集聚勇氣和智慧，克難奮進(jìn)，挑戰(zhàn)自我，開(kāi)拓創(chuàng)新，敢于超越先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿，取得優(yōu)異的成果。關(guān)鍵：創(chuàng)新、超越、優(yōu)異。

◇工作口號(hào)

提振精氣神，著力嚴(yán)細(xì)實(shí)，持之以恒成習(xí)慣。

◇統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

誠(chéng)信是根本，素質(zhì)是保障，責(zé)任是本能，嚴(yán)謹(jǐn)是路徑，規(guī)范是準(zhǔn)則。

◇理性思維

誠(chéng)信舒展人生，素質(zhì)釀造生活；團(tuán)隊(duì)完善自我，意志通達(dá)目標(biāo)；責(zé)任重于泰山，態(tài)度鑄就品質(zhì)；過(guò)程蘊(yùn)育結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗；勇氣實(shí)現(xiàn)超越，智慧打造精品；勤奮成就事業(yè)，汗水滋潤(rùn)笑顏。

在光鮮背后，應(yīng)有更多的反思和彌補(bǔ)，應(yīng)有更多的約束和壓力，應(yīng)有更多的警示和鞭策，應(yīng)有更多的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

◇注重修養(yǎng)

多一些責(zé)任，少一些抱怨；多一些嚴(yán)謹(jǐn)，少一些敷衍；多一些自省，少一些責(zé)怪；多一些信任，少一些猜疑；多一些豁達(dá)，少一些狹隘；多一些務(wù)實(shí)，少一些飄浮；多一些創(chuàng)新，少一些平庸；多一些關(guān)注，少一些麻木；多一些真誠(chéng)，少一些虛華；多一些攜手，少一些阻隔。

◇完善團(tuán)隊(duì)

小環(huán)境，大舞臺(tái)；小人物，大作為；小天地，大視野；“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”?！罄斡涁?zé)任

安全是根，質(zhì)量是本?！懊恳坏斡投际浅兄Z”須從根本上做起，只有牢牢把握這一“根本”，企業(yè)才能健康穩(wěn)定發(fā)展。

把思維放在如何適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求上來(lái)，把心事放在如何落實(shí)操作規(guī)范、履行職責(zé)上來(lái)，真正做到：由被動(dòng)管理為主動(dòng)執(zhí)行，由被動(dòng)受檢為主動(dòng)自糾，由被動(dòng)約束為主動(dòng)規(guī)范。