第一篇：企業(yè)文化建設與企業(yè)凝聚力之我見Microsoft Word 文檔

企業(yè)文化建設與企業(yè)的凝聚力之我見

我接觸中小企業(yè)比較多，在于企業(yè)老板的接觸中，最多的話題是員工的積極性不高，主動性缺乏等不知如何才能改變現(xiàn)狀？有些老板處于一籌麼站的地步，但老板很少考慮本企業(yè)的文化建設，一般認為管理干部水平不高，員工素質差，但又苦于不能改變現(xiàn)狀這種思維模式已成定式一些企業(yè)由此嚴重制約里奧為企業(yè)的發(fā)展。筆者認為，企業(yè) 主要是缺乏良好的企業(yè)文化建設。企業(yè)文化到底為何物？企業(yè)文化到底如何去建設。本文只想談談粗略的想法。我認為企業(yè)文化是一個價值導向，這個導向有明確的目標。這個目標，所追求是被全員所認可的。不是所有的企業(yè)文化都能產生凝聚力，這樣就會忽略文化的差異性。應該說企業(yè)文化是千差萬別的，我們還不能表訴出來產生具有凝聚力的文化是一個什么樣的文化，因為他不能用很少的文字就能表訴出來的?；蛘甙阉交?、模式化。我們可以從幾個方面來論述;

一、企業(yè)的目標是員工所認同的，并且這種認同感變成行為動力.同時包含著個人目標的實現(xiàn)，她應與企業(yè)的目標是相輔相成的。個人的目標實現(xiàn)促成整體目標的實現(xiàn)，只有整體目標的實現(xiàn)，才能實現(xiàn)個人目標，體現(xiàn)一種依存性、依賴性、一致性。

二、根據(jù)馬斯洛的需求理論，不同的層次的員工能在這個企業(yè)環(huán)境里得到不同程度的滿足。這種滿足，呈現(xiàn)一種階段性的滿足，這種階段性的滿足更應體現(xiàn)是一種過程。如：企業(yè)分批分期的解決員工的衣食住行方面的基本需求，滿足安全的需求、對有貢獻的員工進行物資和精神方面的獎勵（價值被承認）

三、有和諧的人文環(huán)境這方面所體現(xiàn)的是企業(yè)的整體管理水平。整體管理水平的提升表現(xiàn)為各層級的管理者的價值觀的一致性。這樣才能表現(xiàn)行為的一致。

四、內部價值鏈的形成，和人文環(huán)境的形成是塑造良性企業(yè)文化的必要條件或基因，他是一個長期過程。

通過以上的論述。我們可以看出企業(yè)的凝聚力、向心力，從因果關系的角度來分析，應該把她看做是一個“果”，如何能獲得這種“果”就要尋求她的“因”，什么樣的“因”，就會形成什么樣的“果”。如果你對這個“果’”不滿意，’就要在產生這個“果”的“因”上尋求答案，然后努力做修正和改善。

第二篇：企業(yè)文化建設之我見

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企業(yè)文化建設之我見

作者：繆少仲 翟花云

來源：《科技創(chuàng)新導報》2011年第12期

摘 要:本文闡述了企業(yè)文化建設含義和作用，提出了加強企業(yè)文化建設措施和方法。關鍵詞:企業(yè) 企業(yè)文化 文化建設

中圖分類號:F270 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2011)04(c)-0196-0引言

隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化之間的競爭。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂，是一種無形的資產。因此，從某種意義上講企業(yè)文化決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)競爭的基石。企業(yè)文化建設的含義和內容

企業(yè)文化起源于日本，形成于美國，發(fā)展在世界。關于企業(yè)文化的涵義眾說不一，流派紛呈，至今沒有統(tǒng)一、確定的說法。目前具有代表性和廣為流傳的有:廣義狹義說、總和說、同心園說、力量說、精神財富說、精神現(xiàn)象說、群體意識說、成果說等。在我國，一般采用精神財富說，表述為:企業(yè)職工根據(jù)本企業(yè)的客觀條件，在從事生產經(jīng)營活動中所創(chuàng)造的精神財富以及承載這些精神財富的組織活動形式和物質形態(tài)。簡言之，企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的全體員工遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值，提升企業(yè)競爭力的無形力量資本。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用

3.1 企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力形成的源泉

所謂“人心齊，泰山移”，企業(yè)的成功與否是離不開人這個主體的。人不僅有物質方面的利益追求，也有社交、自尊、自我實現(xiàn)方面的精神需求，如何將員工個人的需求同企業(yè)的目標融為一體，使員工為企業(yè)和個人共同的目標竭盡全力呢？企業(yè)文化作為一種特殊的精神“粘合劑”，能使員工產生使命感、自豪感和歸屬感，在企業(yè)內部形成和諧的人際關系，以求得相互信賴、協(xié)助和團結，從而增強企業(yè)的凝聚力。

3.2 企業(yè)文化有利于增強企業(yè)的競爭力

企業(yè)有沒有競爭力，自然需要諸多的因素，但是現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不是簡單地依靠這些單個的“硬件”了，它還需要價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)形象等“軟件”因素，因而企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭制勝的關鍵因素。它猶如一只看不見的手，貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構、人力資源等經(jīng)營管理理念及活動之中，把人、財、物這些松散的要素緊密地聯(lián)系在一起，塑造出高效、一流的企業(yè)形象。企業(yè)文化所要求的價值觀念、經(jīng)營理念、道德規(guī)范、品牌意識以及由它們形成的系統(tǒng)的文化戰(zhàn)略，是企業(yè)增強競爭力的強勢力量。

3.3 企業(yè)文化是推動企業(yè)不斷發(fā)展的內在動力

企業(yè)文化對經(jīng)濟的啟動，是通過人去發(fā)揮作用的?，F(xiàn)代科技和市場經(jīng)濟的發(fā)展表明，企業(yè)僅靠傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢未必就能致勝，只有那些掌握現(xiàn)代科學技術的人，才具有真正的優(yōu)勢。企業(yè)文化從關心人、尊重人、信任人、培育人出發(fā)，給人才以溫情的關懷，向他們提供施展才能的空間。只有這樣的企業(yè)，才能在人才競爭的經(jīng)濟潮流中立于不敗之地。實踐已經(jīng)證明企業(yè)文化無疑是經(jīng)濟長足發(fā)展的不竭動力。怎樣加強企業(yè)文化建設

4.1 樹立以人為本的管理思想

1)正確對待人，樹立平等觀念,樹立工作上有分工，職務上有高低，人格上要平等的觀念。要求管理者尊重職工的人格和權利，理解每個職工的具體處境和個性，承認職工的不同性格、興趣和愛好，誠懇對待每一位員工，從而調動職工參與企業(yè)工作的積極性。

2)強化民主管理，確保職工主人翁地位,要公開參與渠道，通過建立健全職代會制度、管理委員會制度，積極開展經(jīng)常性的合理化建議活動，調動廣大職工參政的積極性，把他們的智慧滲透到管理過程的各個環(huán)節(jié)。

3)更新人才觀念，健全崗位成才制度,企業(yè)競爭，說到底就是人才的競爭。為此，企業(yè)要建立培養(yǎng)人才的機制，實行平等競爭，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，大造輿論，樹先進，學先進;營造良好的成就事業(yè)的環(huán)境，搞好軟硬件環(huán)境建設。

4.2 建立良好的企業(yè)信譽

市場經(jīng)濟說到底就是信用經(jīng)濟，良好的信用已經(jīng)成為企業(yè)適應市場、參與競爭的客觀要求，作為一個企業(yè)經(jīng)營者，不僅要經(jīng)營產品、經(jīng)營資本，還要經(jīng)營信譽。只有這樣，企業(yè)才能在日益激烈的競爭環(huán)境中，有更持久的合作伙伴，才能更好地發(fā)展。

4.3 進行價值整合，樹立新時期的價值觀念

企業(yè)文化的核心價值就在于體現(xiàn)了一個企業(yè)共同的價值觀，是匯聚所有個人愿望的共同理想。在我國加入WTO后，不僅要考慮我國的傳統(tǒng)，還要與西方的價值觀念相融合，進而彼此受益。

1)了解東西方文化的差異，進行協(xié)調，形成一種新的觀念。一方面，加入WTO為我國經(jīng)濟發(fā)展提供了良好的環(huán)境;另一方面還要看到我國企業(yè)存在的問題。東西方之間的差異集中表現(xiàn)在管理思想和經(jīng)營理念上，其根源是東西方文化間的差異所產生的分歧，所以必須比較東西方文化，找出兩者產生沖突的原因，找到整合的方法。

2)東西方價值取向的差異。西方的價值觀念表現(xiàn)在個人的價值和尊嚴應當受尊重，每一個人都有權利選擇自己的路，不干涉別人的事;而東方文化則更認為個人利益應服從集體利益。

3)東西方文化的融合，現(xiàn)代社會中企業(yè)文化遵循價值的原則著眼于整個企業(yè)運作的大局，注重文化優(yōu)勢的發(fā)揮，它是一種靈魂的慰籍，在現(xiàn)代社會你選擇了一家企業(yè)也就選擇了一種生活方式，根據(jù)東西方文化融合與管理雙重效益的統(tǒng)一。

4.4 建立學習型組織

知識經(jīng)濟條件下，最成功的企業(yè)將是學習型組織，只有不斷學習，才能尋求和轉換知識，領悟和調整行為，比你的競爭對手學得更新更多的能力，也許就是企業(yè)核心的競爭力。環(huán)境的適應依賴學習，應變能力來自學習，創(chuàng)新的起點在于學習。衡量一個企業(yè)文化建設搞得好壞的一個重要標志就是看這個企業(yè)最終能否成為一個學習型組織。把企業(yè)變成學習型組織，已成為許多企業(yè)的自覺行動，成為企業(yè)文化建設的重要內容。

4.5 創(chuàng)建具有自己特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化的模式是與企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境密不可分的，是與國家的政治、經(jīng)濟、文化的發(fā)展密切相聯(lián)系的。對公眾產生一定的影響，使該企業(yè)得到社會的認可和接受，從而達到親和力的效果，這就是企業(yè)文化的成功之處。結語

伴隨著經(jīng)濟全球化的到來，中國企業(yè)面對著新的機遇和挑戰(zhàn)，必須立足于自身實際，吸收優(yōu)秀文化中的有利因素，不斷創(chuàng)新，構筑獨特的具有持久生命力的企業(yè)文化，才能永葆企業(yè)的繁榮和昌盛。

參考文獻

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第三篇：企業(yè)文化建設之我見

企業(yè)文化建設之我見

———承鋼釩制品廠 劉居鵬

企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，以凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是一種微觀管理文化。在長期的工作實踐中，我對企業(yè)文化建設有了幾點初步的認識：

１、作為一種管理方式的企業(yè)文化并非萬能的

企業(yè)文化本身只是一種管理方式，并非萬能鑰匙，不能指望企業(yè)在改革發(fā)展過程中遇到的所有熱點、難點問題，都通過企業(yè)文化建設來解決，事實上，企業(yè)文化在經(jīng)營管理中的作用主要表現(xiàn)在：導向作用、凝聚作用、激勵作用和融合作用，仍然限于精神領域內，涉及到職工短期內切身利益的問題，企業(yè)文化也難以解決或者說效果不明顯。

2、企業(yè)文化靠長期培育不能一蹴而就

文化是長期積淀的結果，優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)產生的，而是通過有意識的培育、建設和塑造而成的。和諧的、流暢的、渾然一體的企業(yè)文化是企業(yè)整體價值觀的體現(xiàn)，看不出任何人工雕琢的痕跡。對于企業(yè)文化，孕育和培植是關鍵，而且，企業(yè)文化的孕育和培植要與企業(yè)長期戰(zhàn)略相容，不可能一蹴而就，需要經(jīng)過改良與再培育，每一次改良均是對其整體性與一致性的修復，只有在培植出的企業(yè)文化達到內部和外部的和諧一致時，企業(yè)文化之樹才能開花結果。

企業(yè)文化建設還需要經(jīng)過一個總結提煉的過程，不是一朝一夕就能形成并呈現(xiàn)出巨大成效的，那種認為企業(yè)文化短時間內形不成現(xiàn)實的生產力，而忽視對企業(yè)文化的建設，或是相信幾個人在短時間內就能拿出來的所謂企業(yè)文化是急功近利的，是片面的和膚淺的，是無法對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略產生積極影響的。

3、企業(yè)文化強調全員認識和重視人的感受

企業(yè)文化是激活人力資本即人的主觀能動性的強大動力。一個企業(yè)關鍵需要內聚力，企業(yè)文化有一種極強的凝聚力量，是一種人際關系的黏合劑。通過企業(yè)文化的魅力把所有員工團結在企業(yè)目標的旗幟下，使個人的思想和命運與企業(yè)的命運緊緊相連。達到這個目標要求，就必須重視人的感受，關心人的成長。一個人或幾個人關起門來，杜撰出來的所謂企業(yè)文化理念，關心的是少數(shù)人的感受，不能得到全員的認可，更不能使員工個人的目標和企業(yè)目標相統(tǒng)一。因此，在企業(yè)文化建設過程中，要充分發(fā)動員工的廣泛參與，再通過廣泛的宣傳倡導，在職工間形成共識，才能真正把員工的認同感培育出來。

4、企業(yè)文化建設是系統(tǒng)工程不是一個部門的工作 有人把企業(yè)文化看作純精神領域內的工作，因此，把它作為政工某一個部門的工作。這是不正確的，事實上，企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和各項管理工作相融合。一是要把企業(yè)文化和企業(yè)管理制度相融合，管理制度是企業(yè)文化外在表現(xiàn)形式之一，如果在制定管理制度時忽略了正在培育的企業(yè)文化，造成企業(yè)文化與管理制度脫節(jié)，企業(yè)文化便無法推行。如：在開展學習型企業(yè)創(chuàng)建時，強調的是能力比資歷重要，學習力比文憑重要。而我們在制定“人才”辦法時，如果硬要人為的要求文憑和資歷，就會打擊員工的學習力，學習型企業(yè)的創(chuàng)建活動便無法深入下去，企業(yè)文化建設也就流于形式。二是要把企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施和企業(yè)日常管理工作結合起來，從管理工作中的一點一滴做起，從管理工作的每件事做起，通過具體的管理工作，傳播和強化企業(yè)價值觀念導向，團結和振奮職工隊伍的精神，促進企業(yè)健康氛圍的形成。

5、企業(yè)文化又叫“企業(yè)家文化”，建設的關鍵在領導

翟若愚總經(jīng)理在大唐文化高層研討會上指出：各級領導要成為企業(yè)文化的倡導者、推動者、實踐者，要有崇高的文化追求，用自己高品位的文化意識和良好的人格魅力去影響員工，用高超的文化功力去指導企業(yè)文化建設，自覺用文化創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新，用文化引領企業(yè)發(fā)展事實上，企業(yè)文化是企業(yè)從誕生的那一天開始，企業(yè)的領導人帶領企業(yè)員工在長期的社會經(jīng)濟活動中所建立、形成的獨特的行為方式、獨特的工作習慣以及蘊藏其中的獨特的價值理念，構成了企業(yè)的傳統(tǒng)，并為多數(shù)員工所共同遵循的基本理念、價值標準和行為規(guī)范，因此，衡量一個企業(yè)家的標志，一定程度上在于他是否在領導的企業(yè)內建立起保證企業(yè)長盛不衰的機制，即企業(yè)文化。

創(chuàng)新企業(yè)文化，領導同樣是關鍵。領導的追求、理念和價值標準將巨大的影響著企業(yè)的文化取向。企業(yè)主導價值觀，是企業(yè)領導個人價值觀的群體化，是企業(yè)文化的核心。因此，只有他們才有可能成為企業(yè)文化的創(chuàng)新者和推動者。

要帶動和促進企業(yè)文化戰(zhàn)略的全面實施，還需要領導干部身體力行。企業(yè)文化在一定意義上來說就是企業(yè)家文化。企業(yè)家對企業(yè)文化認識的高低，態(tài)度的冷熱，興趣的大小，投入的多少，措施的優(yōu)劣，將決定企業(yè)文化建設的程度。

6、企業(yè)文化服務于企業(yè)發(fā)展還需要與時俱進

每一個企業(yè)，都直接、間接地會有自身的企業(yè)文化，但關鍵是這種企業(yè)文化是否能適應企業(yè)發(fā)展的需求，是否能為企業(yè)發(fā)展帶來動力，是否能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，從某種程度上講，企業(yè)文化圍繞企業(yè)的發(fā)展有一個再造的過程。隨著企業(yè)改革的深入，形勢的變化，發(fā)展戰(zhàn)略的調整等，原有的企業(yè)文化存在和延續(xù)的基礎不復存在時，為了適應變化的要求，企業(yè)就要對原有的企業(yè)文化進行修改，取其精華，棄之糟粕，建立起一個能適應新環(huán)境的新型的企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化建設應是螺旋式上升，隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的調整，與時俱進。

第四篇：企業(yè)文化建設重在企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化建設重在企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實，重宣貫輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設是基于策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化，是以人為本的管理哲學?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，所以打造獨具特色的企業(yè)文化，牢牢把握企業(yè)文化建設的著力點，對增強企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)要把握企業(yè)文化建設的著力點，推進企業(yè)文化建設的進程。

而企業(yè)凝聚力是指企業(yè)全體員工團結的狀況，全體員工對于共同的企業(yè)目標或企業(yè)領導的認同程度，是企業(yè)基本思想在每個人心目中的體現(xiàn)。它是一種合力，它是由企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)效益、企業(yè)精神、企業(yè)文化等各種因素合成的一種向心情感，是粘合劑，是磁場，是企業(yè)方方面面工作和諧的結果，企業(yè)凝聚力出現(xiàn)在各種因素的交匯點上。

企業(yè)凝聚力包括以下幾個因素：職工對經(jīng)營者的滿意程度；全體員工積極性、主動性及創(chuàng)造性發(fā)揮程度；職工公平感及工作滿意度；企業(yè)內部和諧程度等。企業(yè)凝聚力屬于企業(yè)文化范疇，它的大小決定著企業(yè)員工的士氣，影響著員工工作的精神狀態(tài)。企業(yè)凝聚力高低，決定著員工是否能主動、積極、有效地進行創(chuàng)造性的工作，相互間是否能很好地配合提高工作效率，以及企業(yè)目標是否能夠得以實現(xiàn)。那么，如何構建高企業(yè)凝聚力的企業(yè)文化呢？ 首先，營造一種良好的溝通氛圍。企業(yè)管理者與員工、員工與員工、管理者與管理者之間的良好有效的溝通，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，盡量豐富員工的業(yè)余生活，可以讓企業(yè)上下同心協(xié)力，創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢，營業(yè)績效。通過企業(yè)和員工良好有效的溝通，容易在企業(yè)中形成一種和諧的氛圍，使員工對企業(yè)的目標有一種極大的認同，只有企業(yè)與員工的目標相一致，才會有很強的企業(yè)凝聚力，才會成就企業(yè)的遠大目標。

其次，為員工提供充分的發(fā)展空間。一個企業(yè)如果能為員工提供充分的發(fā)展空間，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，鼓勵員工參加繼續(xù)教育和相關的培訓，鼓勵員工盡可能獲得各類證書，還可以提供相關的集體培訓的機會，使員工的個人能力和素質不斷的提高，這個公司與員工的相互認同感越高，凝聚力就越強。當員工在企業(yè)中獲得良好的發(fā)展前途和空間，按照既定的發(fā)展軌道實現(xiàn)自己的目標生涯，他們的工作熱情和潛能就得到了最大的釋放，工作效率會得到大大提高，處處維護企業(yè)利益，為實現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展而不遺余力，從而實現(xiàn)企業(yè)和個人雙贏。

第五篇：加強企業(yè)文化建設 增強企業(yè)凝聚力

加強企業(yè)文化建設 增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)凝聚力對企業(yè)實現(xiàn)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作。影響企業(yè)凝聚力的因素是多方面的，一般地講，它與企業(yè)管理者素質、能力和管理水平的高低，經(jīng)濟效益的優(yōu)劣，員工的物質的精神需求能否得到滿足以及企業(yè)其他客觀環(huán)境等諸多因素直接相關。如何增強企業(yè)凝聚力，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心問題。本人認為：搞好企業(yè)，增強企業(yè)凝聚力、向心力，必須建設富有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設各個環(huán)節(jié)的具體落實，樹立拼搏、奮進的企業(yè)精神，形成和諧的人際關系，充分發(fā)揮全體員工的智慧與潛能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)文化是增強內聚力、創(chuàng)造力、適應力、持久力的各種精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的總和。它以信任人、尊重人、培養(yǎng)人、注重發(fā)揮人的潛力為著眼點，以追求人與物的最佳結合為中心，最終全面實現(xiàn)企業(yè)的生產經(jīng)營目標為目的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎和企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂。通過企業(yè)文化建設，不僅能給企業(yè)物質層面的“硬件”建設帶來勃勃生機，而且為企業(yè)精神層面的“軟件”建設開辟了一條廣闊的道路。

一、正確認識企業(yè)文化的重要作用

加強企業(yè)文化建設，必須對企業(yè)文化建設的作用和功能有比較系統(tǒng)、深刻的了解。作為一種新型管理理論和方法，企業(yè)文化的功能與作用是多方面的。

1、內聚功能。一個企業(yè)，少則上百人，多則數(shù)萬人，每個員工的性格、志趣、愛好和追求都不僅相同，如果沒有一種特殊的力量把全體員工“粘合”起來，這個企業(yè)必定是沒有生命力的。成功企業(yè)的經(jīng)驗證明，企業(yè)文化是一種特殊的精神“粘合劑”，它能在潛移默化中使廣大員工接受企業(yè)共同理想、信念和價值觀，產生一種積極而強大的群體意識，猶如一個強大的磁場，將員工凝聚起來，在一個和諧的利益共同體中各盡其職，各獻其能，為實現(xiàn)共同目標而奉獻力量。

2、協(xié)調功能。在企業(yè)活動中，員工人與人之間，各部門之間都難免產生矛盾和沖突。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于這些矛盾的緩解和消除。由于企業(yè)文化創(chuàng)造了一種共同的價值觀，使員工有了統(tǒng)一的目標，這個共同目標既是大家的共同追求，又是一種“潤滑劑”，它有利于相互理解與支持，協(xié)調整體利益和局部利益之間的矛盾。

3、激勵作用。企業(yè)文化堅持以人為中心，強調要尊重人、信任人、關心人，充分發(fā)揮和調動員工的主人翁精神，創(chuàng)造一個相互支持，相互幫助的文化環(huán)境。在一個人人受到重視，個個受到尊重的文化環(huán)境中，每個員工所做的貢獻，都會受到同事的贊許，領導的褒獎，而受到激勵的廣大員工就會以高昂的情緒奮發(fā)進取，充分發(fā)揮內在潛力，不斷創(chuàng)造卓越成績，促進企業(yè)充滿活力和生機，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、找準突破口，營造優(yōu)秀企業(yè)文化

任何事物的形成都有其歷史進程，企業(yè)文化建設同樣受到一系列條件的影響，有其特殊的基礎和成因，它包含的內容是廣泛的，形式 是多種多樣的，那么企業(yè)文化建設究竟從何處著手？突破口在什么地方？我認為首要的應致力于基礎工程的構建和創(chuàng)造良好環(huán)境。

1、發(fā)展生產、增強企業(yè)經(jīng)濟實力

企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞。大力發(fā)展生產，提高經(jīng)濟效益，為社會創(chuàng)造更多的物質和精神財富，是社會主義企業(yè)的根本職責和任務。搞好生產經(jīng)營是改善員工生活和工作環(huán)境條件的物質基礎，沒有物質財富的增加，企業(yè)環(huán)境的改善就只能是一句空話?？梢?，發(fā)展企業(yè)生產，不僅是建設企業(yè)文化的一個著力點，而且是增強企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定員工隊伍的重要方面。因此，企業(yè)領導者首要的應抓好企業(yè)的生產經(jīng)營，把“眼睛產品上，功夫下在任務開發(fā)上，精力集中在管理上”，不被紛繁的日常事務捆住手腳，始終冷靜清醒地抓住影響企業(yè)生產和經(jīng)濟效益的主要矛盾，作出正確的生產經(jīng)營決策。注重改善經(jīng)營管理，變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營，變舊的管理為現(xiàn)代管理，不斷加強基礎工作，堅持依靠技術進步，建設優(yōu)質工程，開拓和占領市場，在市場經(jīng)濟競爭中穩(wěn)操勝券。這樣才能提高企業(yè)的內聚力和外引力，在職工心目中樹立良好的形象，確立企業(yè)的社會地位。

2、提高員工福利待遇

在發(fā)展生產的基礎上，努力改善福利待遇，盡可能地滿足員工的工資、勞保、住宅、幼托、醫(yī)療保健等方面的正當需求，為員工的工作生活提供良好的條件，從而使員工對企業(yè)感到有靠頭、有想頭、有盼頭，享受到“大家庭”的溫暖，這是增強企業(yè)凝聚力和吸引力的又一重要方面。

提高廣大人民群眾的生活水平，是社會主義生產的根本目的之一，也是企業(yè)生存發(fā)展的客觀要求。在我們社會主義的企業(yè)里，員工既是企業(yè)的主人，又是首要的生產力。因此，要十分重視和關心員工的生活，搞好各項福利，努力改善勞動條件，從而激發(fā)廣大員工的積極性?！耙腭R兒跑，又想馬兒不吃草”的事是沒有的。象近幾年開展的“施工駐地標準化，員工食堂餐館化，員工宿舍公寓化，文體活動經(jīng)?；被顒泳褪瞧髽I(yè)文化建設的一種有效載體。實踐證明，搞好企業(yè)福利建設，是團結員工的“粘合劑”，是員工產生旺盛士氣的“催化劑”。對于增強企業(yè)凝聚力具有十分重要的積極作用。

3、創(chuàng)造良好的心理環(huán)境。

創(chuàng)造一個使員工心情舒暢，情緒高昂，各盡所能，各得其所的心理環(huán)境，是建設企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力的必要一環(huán)。因此，要創(chuàng)造一個理想的企業(yè)人際心理環(huán)境，有效地引發(fā)廣大員工對企業(yè)的信賴感和歸宿感。首先，保證員工的主人翁地位。創(chuàng)造讓員工參政議政的條件，吸引員工參與企業(yè)的決策和管理，激發(fā)員工的主人翁責任感，當員工切身感受到自己是企業(yè)的主人，倍受尊重時，他們才會真正與企業(yè)同呼吸共生存，建立起“企興我榮，企衰我恥”的命運觀。其次，企業(yè)的勞動人事制度和組織，對員工的心理影響也不可低估。一方面要根據(jù)員工的專業(yè)、特長，安排盡可能適宜的工作崗位；另一方面，還要考慮員工的性格特點，氣質類型等具體情況，安排在能使之融洽相處的群眾中，只有使其在心情舒暢、愉悅的情境下，員工中蘊藏著的內在智慧和力量才有可能得以充分發(fā)揮。

4、改善工作條件。

整潔舒適的工作環(huán)境，優(yōu)美文明的廠容廠貌，是一個企業(yè)精神風貌的外在表現(xiàn)。如果說企業(yè)的價值觀，經(jīng)營作風，工作方式主要反映企業(yè)的內在美，那么，企業(yè)的自然環(huán)境，建筑設施，工作場所的布置，環(huán)境的綠化美化則主要反映其外在美。只有把企業(yè)的內在美和外在美統(tǒng)一起來，才能強化企業(yè)的“磁場”效應，增強企業(yè)的凝聚力。優(yōu)美文明的工作、生產環(huán)境，使人感到舒適愉快，精神振奮，干勁倍增；而臟亂嘈雜的環(huán)境，則使人煩躁，感到沉悶和壓抑，工作提不起精神來。因此，要把工作勞動環(huán)境的改善作為增強企業(yè)凝聚力的一個不可輕視的因素。人能改造環(huán)境，反過來環(huán)境也能影響人。企業(yè)員工在優(yōu)美的環(huán)境里工作勞動，不僅有益于身心健康，還會潛移默化地受到美的教育和熏陶，大大提高精神文明水平。

5、創(chuàng)建企業(yè)精神。

企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產經(jīng)營活動中，逐步形成的一種建立在全體企業(yè)員工共同信仰、共同目標和共同價值取向基礎上的具有本企業(yè)鮮明特點的群體意識。它既代表著一個企業(yè)的精神風貌，又是一個企業(yè)員工自覺遵守的行為準則。正如一個國家、一個民族需要有精神支柱一樣，一個企業(yè)也應該建設和培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神作為自己的精神支柱。沒有精神支柱的企業(yè)，就猶如靈魂的軀體一樣，是不可思議的。特別是在當前，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，就必須用鮮明時代特征的企業(yè)精神來凝聚全體員工的思想，激發(fā)他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性。要通過宣傳教育、典型示范等各 種形式，使工程精神深入到每個員工的心中，以此來激勵廣大員工奮發(fā)向上，艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷開拓進取。

企業(yè)文化的塑造是一項非常復雜的系統(tǒng)工程。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，所要做的遠不只上述這些方面，但我認為緊緊抓住以上五點作為突破口，不僅是奠定企業(yè)文化建設的堅實基礎，而且有效地增強了企業(yè)客觀環(huán)境對員工的吸引力，同時更有利于形成良好的企業(yè)人際關系，使企業(yè)充滿活力，迸發(fā)異彩。