第一篇：對話研討 當(dāng)前形勢下 品牌房企應(yīng)對策略探討

對話研討:當(dāng)前形勢下 品牌房企應(yīng)對策略探討

——2013中國房地產(chǎn)品牌價值研究成果發(fā)布會

范保群（國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副研究員）：大家好，剛才幾位企業(yè)家針對當(dāng)前形勢品牌房企的對策都談了看法，我認為今天選擇企業(yè)非常有代表性，大家可以留意看一看，反映了我們房地產(chǎn)中很重要的業(yè)態(tài)和業(yè)態(tài)的組合，既有以住宅為主的，也有以商業(yè)地產(chǎn)為主的，還有既有養(yǎng)老地產(chǎn)、健康地產(chǎn)，也有涉及到旅游地產(chǎn)，幾種的方式組合在一起。他們都從自己的專業(yè)方向，以及自己公司的發(fā)展談了對當(dāng)前形勢的一些看法，以及自己企業(yè)現(xiàn)在做的一些工作。有這樣的幾個共同點，或者說有這樣的幾個關(guān)鍵詞，我們從他們交流中，我們會發(fā)現(xiàn)。

第一個就是當(dāng)前這個形勢，確實是比較迷惑的，為什么呢？大家也都能夠看到，中國往前繼續(xù)發(fā)展的許多重大問題，重要的方向，還都沒有完成，大家知道11月份要召開三中全會，決定中國下一步改革和發(fā)展設(shè)計基調(diào)，以及重要的舉措，在這之前還是一些迷霧，翹首以待。另外的話，和咱們房地產(chǎn)行業(yè)特別相關(guān)的政策也是這樣，我們都知道在三月份的時候有一個政策，是最近的一個政策，那么之后一直沒有進一步的解釋和深化，以及調(diào)控政策往哪里走，還是未知數(shù)，同時在市場上會發(fā)現(xiàn)不斷的有一些熱點和新情況，很多地方也都出現(xiàn)了新的情況，從市場上刺激我們的神經(jīng)，從地王來看，政策是什么樣的反映，這塊還是不確定的，這是第二個方面，感覺到不明朗。第三方面的不明朗就是城鎮(zhèn)化，今天專家也專門講了城鎮(zhèn)化的問題，我們城鎮(zhèn)化下一步如何部署和推進，今年一直要開一個非常重要的會，就是關(guān)于城鎮(zhèn)化的，但是到現(xiàn)在為止，也還沒有開，早就開始，上半年就開始部署，大家可能也都知道，一直在開城鎮(zhèn)化的全國會議，也還沒有落地。當(dāng)然還有大家房地產(chǎn)最關(guān)心的貨幣政策、資金、金融這一塊，因為我們房地產(chǎn)是一個資本密集型的產(chǎn)業(yè)。從這上面來看的話，確實在我們當(dāng)前的情況是比較迷惑的，看不清，看不清談對策就缺乏針對性，也往往可能你的對策是什么樣的對策呢？對今后的發(fā)展怎么樣呢？也不容易看清。

那么這里面，我剛才小節(jié)一下幾位企業(yè)家提的意見，第一個關(guān)鍵詞是風(fēng)險，適當(dāng)?shù)目刂骑L(fēng)險，相對謹(jǐn)慎的方式。這讓我想起了，我們在做研究的時候，研究國內(nèi)外的企業(yè)，他成功經(jīng)驗的時候，可能都有非常多的方面，但是其中往往有一個大家忽略，成功的企業(yè)能夠持續(xù)成功，很重要的就是能管理好風(fēng)險，無論是環(huán)境好還是關(guān)系差的時候，你在研究失敗案例的時候，恰恰往往失敗的風(fēng)險的控制和風(fēng)險的管理上，這是第一個關(guān)鍵詞。

第二個關(guān)鍵詞是價值，也是和我們今天主題非常相關(guān)的，很多企業(yè)都強調(diào)了自己對企業(yè)中品牌經(jīng)營管理和客戶價值創(chuàng)造以及產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造的重要的耕耘和企業(yè)這方面的投入。這是應(yīng)對的一個重要的方面。通過價值推動企業(yè)、社會的發(fā)展。

第三個關(guān)鍵詞是特色，有的企業(yè)家歸納為差異化，有的認為是針對性，總之要找出自己企業(yè)的特色，用你的特色特長在市場中進行競爭，這是第三個關(guān)鍵詞。第四個關(guān)鍵詞就是所

有的企業(yè)家和企業(yè)都強調(diào)一點，目前是考驗企業(yè)內(nèi)功功力是否深厚，他們的分享能夠給我們帶來啟迪和啟示，對我們企業(yè)有一些參考價值，謝謝。

第二篇：探討我國當(dāng)前周邊形勢及其應(yīng)對策略

探討我國當(dāng)前周邊形勢及其應(yīng)對策略

摘要：我國疆域遼闊，東臨太平洋，西接亞洲腹地，周圍分別與東北亞、東南亞、南亞、中亞相鄰。我國周邊各地緣標(biāo)的目的的政治格局表現(xiàn)出橫向的差異性及縱向的變動性。從東、南、西、北各地緣標(biāo)的目的看，周邊環(huán)境也呈現(xiàn)出不同態(tài)勢，大致可歸納為“北穩(wěn)、南和、東緊、西動”。從海陸地緣標(biāo)的目的看，周邊環(huán)境呈現(xiàn)出較大的差異性，大體可歸納綜合為“陸穩(wěn)海動、陸緩海緊”。即陸地環(huán)境較著趨于和緩，而海洋環(huán)境則趨于緊張和嚴(yán)肅。進入21世紀(jì)后，我國周邊政治格局依然呈現(xiàn)出“陸緩海緊”的態(tài)勢。在這樣的環(huán)境下，只有處理好周邊關(guān)系才能實現(xiàn)中國的偉大復(fù)興。

關(guān)鍵詞：周邊關(guān)系 沖突抵牾 共同發(fā)展 戰(zhàn)略安全

當(dāng)前，我國周邊地區(qū)的多個國家政局動蕩不定，多個地緣方向滋生亂局。周邊不穩(wěn)趨于常態(tài)化，持久化，復(fù)雜化與聯(lián)動化。進入21世紀(jì)后，中國周邊地區(qū)形勢發(fā)生著深刻而復(fù)雜的變化。有利因素和不利因素的存在與發(fā)展使周邊地區(qū)形勢呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定與局部動蕩并存的局面。與此同時，周邊安全環(huán)境在地緣方向上存在較大的差異性，表現(xiàn)為“陸穩(wěn)海動、陸緩海緊”和“北穩(wěn)、南和、東緊、西動”的不同態(tài)勢。今天的中國，正處于近兩百年來最好的發(fā)展時期，能否抓住這個機會，很大程度上有賴于周邊的國際形勢。本次論文我就對中國的周邊地區(qū)形勢進行簡要分析.從中國與周邊國家的關(guān)系看，存在著一些潛在的和現(xiàn)實的矛盾和沖突。主要表現(xiàn)在以下四個方面： 一是大國在我國周邊爭奪地緣戰(zhàn)略利益。二是西方大國對我國周邊調(diào)整與實施“民主改造”戰(zhàn)略，激化干涉與反干涉矛盾，加劇周邊動蕩。三是各方大國對我國周邊資源與能源爭奪加劇，彼此圍繞陸地能源運輸管道建設(shè)與海上戰(zhàn)略通道展開復(fù)雜博弈。四是各方圍繞“海洋權(quán)益”與“制海權(quán)”展開較量，加緊角逐“海洋國土”,海上戰(zhàn)略通道，海洋資源等，致使島礁歸屬，專屬經(jīng)濟區(qū)與外大陸架劃分等海洋爭端更趨復(fù)雜。

周邊動蕩給我國帶來哪些挑戰(zhàn)與影響？在周邊某些鄰國陷入長期“內(nèi)耗”難以自拔的同時，我國卻繼續(xù)保持強勁崛起，力量對比進一步朝我國傾斜，這將有利于我國對“和諧周邊”的主動“塑造”。但周邊動蕩也給我國的和平發(fā)展帶來一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

主要有以下幾個方面的體現(xiàn)：

一是周邊亂局“外溢效應(yīng)”直接危及我國的沿邊經(jīng)濟發(fā)展與安全。二是鄰國政局動蕩，極端與恐怖勢力猖獗嚴(yán)重威脅我國的海外利益。三是周邊亂局為某些大國“介入”提供了可乘之機，將危害我國的地緣政治經(jīng)濟利益。四是我國與鄰國的既有領(lǐng)土與海洋權(quán)益爭端更趨復(fù)雜。五是周邊亂局嚴(yán)重掣肘亞洲經(jīng)濟一體化，影響我國的周邊區(qū)域合作政策實施與推進。六是我國在周邊的“大國責(zé)任”壓力不斷上升，周邊外交“兩難”困境加劇，“不干涉內(nèi)政”原則備受沖擊。

面對周邊形勢新變化，我國該如何應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的各種威脅和挑戰(zhàn)呢？

一是大力強化“周邊是首要”與“維穩(wěn)”并舉的意識，集中精力，加大投入，專注周邊，科學(xué)研判，及時反應(yīng)，積極引導(dǎo)。要對周邊重點國家演變前景及其原因深入調(diào)研，突出預(yù)警性。二是實時制定“大周邊戰(zhàn)略”，拓寬我國周邊的內(nèi)涵與外延，“做深，做實”周邊工作。穩(wěn)步推進區(qū)域經(jīng)濟與安全合作，整合與創(chuàng)新周邊地區(qū)多邊合作機制，建構(gòu)和諧，有序，安全，繁榮的周邊新秩序。三是周邊地緣戰(zhàn)略堅持“東西兼顧”，“陸海并舉”和“傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)安全統(tǒng)籌”方針，妥善兼顧地緣“西線”與“東線”，同步開拓“陸海權(quán)”，統(tǒng)籌應(yīng)對傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)安全挑戰(zhàn)。四是針對周邊國家政局動蕩的“三種情形”，對癥下藥，強化危機管控，維護正當(dāng)權(quán)益，有效應(yīng)對大國地緣角逐，夯實地緣戰(zhàn)略依托。在全球化和信息化飛速發(fā)展的今天，中國的安全態(tài)勢最重要的是取決于在各戰(zhàn)略主體的博弈中自身的安全戰(zhàn)略運籌。國家安全戰(zhàn)略性質(zhì)和問題確定之后，能否維護國家安全，關(guān)鍵在戰(zhàn)略制定和實施。

（一）確定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略利益。

在全球化時代，國家利益的表現(xiàn)形式可能會模糊，但是，其本質(zhì)并未改變。今天，確定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略利益比任何時候都更有價值，安全戰(zhàn)略的運籌比任何時候都更有意義。在經(jīng)濟上，“互補不是替代，讓步必須對等”，政治上，“求同不是盲從，存異不是忍耐”，堅持國家獨立自主是永恒的原則。在軍事上，戰(zhàn)略運籌的精妙之處在于生于憂患，見微知著。正是由于民進黨敗選，才會導(dǎo)致美國削減第一島鏈兵力，向第二、三島鏈?zhǔn)湛s。看似不相干的問題其實存在著深刻的涵義。

（二）劃定合理的戰(zhàn)略邊界。

中國的國家安全戰(zhàn)略是防御性的，其戰(zhàn)略前沿與中國的自然邊界重合。隨著信息化和全球化的發(fā)展，時空內(nèi)涵對國家安全的意義已經(jīng)發(fā)生變化，設(shè)置合理的戰(zhàn)略緩沖區(qū)是適應(yīng)變化的基本原則，防御性的安全戰(zhàn)略對于戰(zhàn)略反應(yīng)的要求則更高。美國因其戰(zhàn)略的進攻性一直遵循著“戰(zhàn)略前沿隨戰(zhàn)略利益而動”的原則。美國的擴張史表明，它始終將戰(zhàn)略前沿抵近別國疆界。美國的戰(zhàn)略抵近政策實事上已經(jīng)成為安全侵入。在這一點上，中國的戰(zhàn)略防御缺少必要的合理條件。國家安全戰(zhàn)略邊界與國家自然邊界的重合使戰(zhàn)略主體失去了必要的運籌空間。未來，中國的安全戰(zhàn)略運籌面臨著艱難的選擇，有必要通過盟國的合作增加自己戰(zhàn)略縱深。

（三）發(fā)展必要的國防力量。

無論從防止歷史悲劇的重演，還是保障國家戰(zhàn)略的實施，認清威脅的來源及其戰(zhàn)略企圖，進而做必要的準(zhǔn)備是必須的。中國經(jīng)濟發(fā)展的需要與國防實力的現(xiàn)實已經(jīng)出現(xiàn)了巨大反差。在缺乏資源、市場和高科技主導(dǎo)權(quán)的情況下，我國的經(jīng)濟發(fā)展更需要國防力量的保護。李際均先生已經(jīng)為我們敲響了警鐘：“只有具備強大的國防力量、穩(wěn)定的社會政治基礎(chǔ)和相應(yīng)的經(jīng)濟實力，才能平等參與嚴(yán)酷的國際競爭。否則，具有再古老文化的國家也難避免古希臘、古波斯、古巴比倫的命運?！?/p>

從以上對中國周邊地區(qū)形勢分析可以看來，中國的周邊政治格局總體態(tài)勢良好，局部地區(qū)比較動蕩。我們只有與周邊和睦相處，才能共同繁榮發(fā)展，只有貫徹“與鄰為善，與鄰為伴”的外交方針和“睦鄰、安鄰、富鄰”的外交政策，才能有長期穩(wěn)定與和平。但我們還應(yīng)注意到周邊地區(qū)的不穩(wěn)定因素和矛盾所激化的隱患，掃除和平發(fā)展的一切障礙，積極參與亞洲多邊及雙邊機制適用本國強大的綜合國力，擴大自身的影響力，發(fā)揮地區(qū)大國的作用，盡而實現(xiàn)中國的崛起。

參考文獻：《面向二十一世紀(jì)的中國周邊形勢》時事出版社 薛君度 1996-09-01 《中國與周邊及9.11后的國際局勢》中國社會科學(xué)出版社 陸庭恩 李玉，2002-07-01 《國際形勢黃皮書：2003年全球政治與安全報告》社會科學(xué)文獻出版社 李慎明 王逸舟主編 2003-02-01 《國際形勢黃皮書：2006年全球政治與安全報告》社會科學(xué)文獻出版社 李慎明 王逸舟主編 2006-01-01 《中國安全抉擇 構(gòu)筑21世紀(jì)的國家安全體系》石油工業(yè)出版社 李大光 2002-01-01 《中國政治年報》 蘭州大學(xué)出版社 沙勇忠 劉亞軍 2006-1-1

第三篇：當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)形勢分析及應(yīng)對策略.

關(guān)于當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)形勢及應(yīng)對策略的分析

中國改革開放的30年也是中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的30年,在這期間大學(xué)生備受歡迎,數(shù)量更是突飛猛進。而如今,大學(xué)生也由過去的“天之驕子”成為今日的“無人問津”,就業(yè)形勢越來越嚴(yán)峻,到底是什么原因?qū)е逻@種情況,而大學(xué)生又該如何應(yīng)對并充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢呢?本文將從當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)形勢現(xiàn)狀、成因及應(yīng)對策略三個大塊進行深入分析,以求讓大學(xué)生們認清當(dāng)前社會形勢,從而更好的解決就業(yè)問題。

一、當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)形勢現(xiàn)狀

(一隨著國家教育體制改革,我國的高等教育已經(jīng)進入大眾化。據(jù)人力資源和社會保障部相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2009 年高校畢業(yè)生將達到61 9 萬,加上2007 年和2008 年畢業(yè)的大學(xué)生分別還有約1 00 萬人和1 50 萬人處于待業(yè)狀態(tài),2009年需就業(yè)的大學(xué)生約1 000萬。教育部部長袁貴仁在2010年全國普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作視頻會議上直言:國際金融危機對我國就業(yè)的不利影響還沒有消除,如果說2009年是我國經(jīng)濟最困難的一年,2010年可能是最復(fù)雜的一年,整個宏觀層面就業(yè)形勢就很嚴(yán)峻。

(二用人單位對人才的要求也越來越高。加入WTO盡管能提高我國各方面的水平,但卻也出現(xiàn)部分用人單位對待畢業(yè)生的態(tài)度居高自傲,對人才的學(xué)歷盲目求高的現(xiàn)象,出現(xiàn)了“重盜輕能”的思想等問題。盡管中國的就業(yè)渠道拓寬了。但還是存在供給需求不平衡,就業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾的現(xiàn)象。

二、當(dāng)代大學(xué)生就業(yè)難的原因(一金融危機的沖擊

金融危機直接影響行業(yè)就業(yè),并可能引發(fā)更大規(guī)模的就業(yè)沖擊。因美國次貸危機而引發(fā)的國際社會金融海嘯導(dǎo)致了金融機構(gòu)的連鎖性破產(chǎn),引發(fā)了金融行業(yè)的裁員風(fēng)潮。金融危機滲透到實體經(jīng)濟領(lǐng)域,會對整個經(jīng)濟增長帶來巨大的負面影響。就中國而言,作為國際金融體系的組成部分,行業(yè)性的沖擊不可避免。此外,與國際貿(mào)易相關(guān)的行業(yè)就業(yè)會受到最為明顯的沖擊。如果這個過程繼續(xù)影響到經(jīng)濟增長,這對就業(yè)增長將是一個非常不利的信息。(二教育結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不協(xié)調(diào)

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來了職業(yè)、崗位的變化,而由于我國還缺乏科學(xué)的人才預(yù)測和規(guī)劃,高等教育專業(yè)設(shè)置及課程設(shè)置有很大盲目性,致使熱門專業(yè)趨同現(xiàn)象十分嚴(yán)重。最近幾年高等院校擴招的學(xué)生,并沒有按照產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和需要來培養(yǎng);而多數(shù)的高職生和專科生也按照本科壓縮型來培養(yǎng),加重了一般就業(yè)壓力,并使原有的結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾更加突出。

(三崗位有限,用人單位理念不適當(dāng)

1、畢業(yè)生驟然增加,但我國的崗位卻沒有相應(yīng)的增加。相反,國家政府機關(guān)和一些企事業(yè)單位正在加快進行以機構(gòu)和人員精簡為內(nèi)容的改革,就業(yè)崗位在急劇減少。

2、用人單位的用人理念不適當(dāng)。一些用人單位盲目提高用人標(biāo)準(zhǔn),出現(xiàn)了“人才高消費”。另外,有些用人單位沒有長遠人力資源管理戰(zhàn)略,為節(jié)約員工培養(yǎng)成本只看重工作經(jīng)驗,這也給剛走出校門沒有工作經(jīng)驗的大學(xué)生就業(yè)造成了一定困難。

(四大學(xué)生自身的原因

影響大學(xué)生就業(yè)難的因素雖然很多,但主要的問題還是在學(xué)生方面,大學(xué)畢業(yè)生不了解自己的情況,活在對未來的美好幻想當(dāng)中,太重于計較工作環(huán)境的好壞。盡管剛畢業(yè)時找到了工作,但工資不高,工作環(huán)境沒有想象中那么好,對于現(xiàn)實與幻想的差距,他們無法接受,很多人往往在工作崗位還沒學(xué)到技術(shù)就辭掉了好不容易找到的工作。

三、我們大學(xué)生該如何應(yīng)對

(一大學(xué)生要正確看待當(dāng)前的形勢,努力培養(yǎng)自己多方面的能力。

我們大學(xué)生在學(xué)好自己的專業(yè)知識的基礎(chǔ)上,還要培養(yǎng)人際交往的能力、社會適應(yīng)能力、組織管理能力、決策能力、團隊精神溝通能力、開拓創(chuàng)新能力和競爭能力等,這些都是企業(yè)對人才的必備要求。所以,大學(xué)生在學(xué)校除了應(yīng)該學(xué)好課本知識

外,還要積極參加學(xué)校和團體所組織的各項活動,有意識地培養(yǎng)和加強自己在這些方面的能力。

(二大學(xué)生畢業(yè)就業(yè)時要客觀地認識自己,合理定位。

就業(yè)市場化意味著各類人才要主動適應(yīng)人才市場的需求,要遵循人才市場的規(guī)律,更要從自身職業(yè)發(fā)展的空間考慮,找到合理的職業(yè)定位,先就業(yè),后擇業(yè)。在整體就業(yè)環(huán)境不容樂觀的情況下,畢業(yè)生不應(yīng)該對單位過分挑剔,挑肥揀瘦,先找一個單位是最務(wù)實的做法。

(三我們大學(xué)生應(yīng)做好職業(yè)生涯規(guī)劃

要想在未來職業(yè)生涯中獲得成功,首先應(yīng)該確定一個切合實際的職業(yè)定位和職業(yè)目標(biāo),并且把目標(biāo)進行分解,然后設(shè)計出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃圖,并且付諸行動,經(jīng)過不斷努力和調(diào)整,直到最后實現(xiàn)我們的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)束語

在就業(yè)壓力不斷加大的情況下,畢業(yè)生及時調(diào)整就業(yè)期望值、合理定位,努力提高自己的就業(yè)能力,保持良好的就業(yè)心態(tài)十分重要。我們畢業(yè)生應(yīng)理性地面對現(xiàn)實,從實際出發(fā),選擇適合自己的就業(yè)路徑。

第四篇：淺析當(dāng)前形勢下推進國有企業(yè)民主管理的策略

淺析當(dāng)前形勢下推進國有企業(yè)民主管理的策略

摘 要：本文從分析當(dāng)前形勢下推進國有企業(yè)民主管理的意義入手，提出了當(dāng)前形勢下推進國有企業(yè)民主管理的策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；民主管理；企業(yè)改革

為了提高科學(xué)決策水平，促進國有企業(yè)健康向前發(fā)展，國有企業(yè)必須實行民主管理。由于國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有支柱的地位，應(yīng)堅持與時俱進，創(chuàng)新民主管理，完善民主管理水平，通過民主管理制度，激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮干部職工的智慧，努力實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

一、當(dāng)前形勢下推進國有企業(yè)民主管理的意義

（一）是貫徹落實黨的十八大精神的需要。當(dāng)前形勢下國有企業(yè)貫徹落實黨的十八大精神，就是要推進民主管理，加快推進政治建設(shè)和政治體制改革；進一步貫徹落實黨全心全意信賴和依靠工人階級的宗旨，以確保國有企業(yè)職工的主人翁地位；使黨和群眾和干部群眾間的關(guān)系在國有企業(yè)得到加強，以鞏固黨的執(zhí)政地位。

（二）實行企業(yè)民主管理是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要途徑。實現(xiàn)企業(yè)的和諧勞動關(guān)系的重要途徑，就是加強民主管理。職工代表大會是一個有效的平臺，為職工民主決策，民主管理和民主監(jiān)督提供了極大的便利，同時也是勞動者利益訴求的通暢渠道，國有企業(yè)穩(wěn)定員工隊伍，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系需要實施企業(yè)民主管理，在這方面，企業(yè)民主管理發(fā)揮著“協(xié)調(diào)”和“穩(wěn)定閥”的作用。

（三）實行企業(yè)民主管理是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要。民主管理在推進國有企業(yè)改革，做好職工代表大會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作方面，在推進和規(guī)范國有企業(yè)高層管理人員工資水平、工作待遇、職務(wù)消費和業(yè)務(wù)支出，促進國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算信息公開方面發(fā)揮著重要作用。

二、推進國有企業(yè)民主管理的對策措施

（一）與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合。國有企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革，始終與職工的民主管理是連在一起的。中國特色的民主管理制度對企業(yè)來說，就是職工代表大會。職工代表大會作為職工民主管理制度的基本形式，是提高公司治理水平，完善法人結(jié)構(gòu)的一個重要組成部分。目前，職工代表大會、廠內(nèi)公開、職工出任董事監(jiān)事、平等協(xié)商和集體合同等制度，是與企業(yè)的發(fā)展的規(guī)律相合拍，是和優(yōu)秀的企業(yè)管理理念的內(nèi)容相適應(yīng)的。國民經(jīng)濟的重要支柱是國有企業(yè)，國有企業(yè)是國家控制經(jīng)濟的控制力、影響力和驅(qū)動力的體現(xiàn)，因此，發(fā)展國有企業(yè)，就必須把現(xiàn)代企業(yè)管理和職工民主管理結(jié)合起來。

（二）切實加強職代會建設(shè)。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)認真貫徹執(zhí)行

《公司法》，堅持以十八大精神為指針，對職工民主權(quán)利的維護，對涉及職工經(jīng)濟利益的維護都應(yīng)當(dāng)把職代會作為重要制度來建設(shè)。為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督搭建平臺，為員工表達理性合法的利益訴求暢通渠道、為企業(yè)發(fā)展、為平等簽訂集體合同和維權(quán)工作提供程序上的保障，使民主管理成為推進國有企業(yè)發(fā)展的重要手段。應(yīng)當(dāng)完善職工代表大會制度，加強民主管理的有效性，切實做好職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督平臺的搭建。為職工合理的表達利益訴求暢通通道，并在深化改革中與實際緊密結(jié)合，不斷豐富和發(fā)展。

（三）認真貫徹黨的“依靠”方針。（1）國有企業(yè)要確保員工政治上的主人翁地位。要采取多種方式，謳歌員工群眾的光輝形象，使全心全意依靠工人階級的理念扎根企業(yè)。應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)抓上手，充分發(fā)揮工會組織在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的積極作用。要按時開好職工代表大會，企業(yè)的重大決策和重大問題及時通報職工群眾，保障他們的知情權(quán)和參與權(quán)；在一線生產(chǎn)工人中注重發(fā)展黨員和干部選拔；及時發(fā)現(xiàn)和表彰一線工人中出現(xiàn)的先進典型。（2）應(yīng)從制度上確保員工的合法權(quán)益。我們必須認真貫徹落實《公司法》和《勞動法》，從法治化的高度落實依靠職工群眾辦企業(yè)，堅持和完善職工代表大會制度，平等協(xié)商和集體合同制度要常抓不懈，以更好地保護員工的合法權(quán)益；切實建立生產(chǎn)和管理上有效的民主管理制度，使員工和企業(yè)的切身利益，與國有企業(yè)生產(chǎn)實踐緊密相連。（3）依托企業(yè)工會在組織上發(fā)揮作用。在當(dāng)前形勢下，工會必須按照職工群眾的要求和愿望作為出發(fā)點和落腳點積極開展工作，以加強企業(yè)活力為中心環(huán)節(jié)，成為民主充分、職工群眾信賴的工人階級自己的群眾組織。在實現(xiàn)民族偉大復(fù)興“中國夢”的條件下，擴大工會活動領(lǐng)域，使每個工會代表有一個更明晰的身份，使保障員工合法權(quán)利和利益的作用更加突出，在企業(yè)民主管理和現(xiàn)代企業(yè)制度建立中，工會作用應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞职l(fā)揮，必須把全心全意依靠在工人階級這一黨的方針落到實處。

（四）不斷增強職工代表參政議政能力。努力提高職工代表的整體素質(zhì)，是進一步加強企業(yè)的民主管理工作的關(guān)鍵。因此，職工代表整體素質(zhì)水平高低關(guān)乎到企業(yè)民主管理水平的高低。在目前進一步推進改革和發(fā)展的過程中，不僅需要職工代表具有較高的思想道德素質(zhì)，在群眾中有威信，同時也需要具有較強的經(jīng)營管理能力和業(yè)務(wù)水平；不僅要掌握企業(yè)管理知識，還要了解國家、行業(yè)相關(guān)政策、法律法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)定要求。國有企業(yè)和工會，要建立完善的培訓(xùn)體系，不斷提高代表參與經(jīng)營管理、決策和監(jiān)督工作人員履行職責(zé)的能力，努力培養(yǎng)一支有較高水平的職工代表團隊，以進一步促進企業(yè)的民主管理工作，奠定企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1] 龍勝.深化國有企業(yè)民主管理的幾點思考[J].企業(yè)研究，2013.20

[2] 徐之軍.著力推進國有企業(yè)民主管理[J].四川勞動保障，2013.11

第五篇：《當(dāng)前經(jīng)濟形勢下的企業(yè)應(yīng)對策略》課程通知 文檔

《當(dāng)前經(jīng)濟形勢下的企業(yè)應(yīng)對策略》課程通知

2011-8-19 15:43:36閱讀量：6

3題目：《當(dāng)前經(jīng)濟形勢下的企業(yè)應(yīng)對策略》 主講：孟憲忠教授

日期：8月27日-28日（周六、周日）

地點：吉林大學(xué)前衛(wèi)南校區(qū)數(shù)學(xué)樓二樓多功能廳 時間：

教授簡介：

孟憲忠，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院教授，經(jīng)濟學(xué)、美學(xué)雙博士生導(dǎo)師；上海交通大學(xué)戰(zhàn)略管理研究所所長；國家級有突出貢獻的中青年專家、國家教育部首批跨世紀(jì)經(jīng)濟學(xué)人才；國務(wù)院特殊津貼享受者；中國作家協(xié)會會員。曾獲得中共中央紀(jì)念十一屆三中全會優(yōu)秀論文獎、霍英東優(yōu)秀青年教師科研獎等國家級及省部級獎項多項。兼任吉林、遼寧、河南、山東、上海浦東等省、市、區(qū)政府經(jīng)濟顧問，一汽大眾集團、大慶油田、深圳石化集團、張弓集團、海王集團、吉化集團、正泰電氣等企業(yè)集團經(jīng)濟與發(fā)展戰(zhàn)略顧問；同時被北京大學(xué)、山東大學(xué)、深圳大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等聘為客座教授。

近幾年主要從事企業(yè)經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟研究，出版了《中國經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略》、《中國企業(yè)缺少什么》、《中國企業(yè)咨詢報告》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與實踐》、《20世紀(jì)企業(yè)家現(xiàn)象觀察》、《世紀(jì)末的最后一搏》等著作。公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文二百

余篇，在《中國社會科學(xué)》、《新華文摘》、《人民日報》、《光明日報》等國家級刊物發(fā)表文章三十余篇。主持國家教委九五重大科研項目“中國經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展研究”、“中國企業(yè)面臨的迫切問題調(diào)研報告”等多項。曾作為中國代表團成員參加了在丹麥舉行的社會發(fā)展世界首腦等國際會議。

在開展學(xué)術(shù)研究的同時，積極參與企業(yè)經(jīng)濟咨詢，先后主持過藍帶集團、張弓集團、天士力集團、長春醫(yī)藥集團、中國海王集團、深圳石化集團、邦杰集團、長城石化、萬通集團、中國電信、正泰電氣等國內(nèi)近百家大型企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷管理、市場調(diào)研及市場開發(fā)規(guī)劃、管理提升、人力資源發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、CIS導(dǎo)入等項目。先后為中國一汽、魯能集團、TCL、吉化公司、興發(fā)集團、彩虹集團、新飛集團、金花集團等數(shù)百家大型企業(yè)集團開展過企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員培訓(xùn)，并應(yīng)北京、上海、廣東、河北、河南、山西、遼寧、重慶、長春等二十省、市政府、經(jīng)貿(mào)委之邀，做有關(guān)中國企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展報告。

培訓(xùn)內(nèi)容：

歐洲主權(quán)債務(wù)危機爆發(fā)，國際石油恐慌，日本發(fā)生的大地震和海嘯以及核事故給日本經(jīng)濟以及世界經(jīng)濟帶來的重大影響，美國的主權(quán)信用首次從最高的AAA級下調(diào)至AA+級，歐美國家經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢、人民幣升值、出口產(chǎn)品競爭加劇，通貨膨脹持續(xù)上升，資產(chǎn)泡沫繼續(xù)擴大，珠三角中小企業(yè)逐漸倒閉，出現(xiàn)了前所未有的“倒閉潮”，沿海發(fā)達地區(qū)的企業(yè)正在進行積極的應(yīng)對策略，規(guī)避威脅抓住機遇在《絕處逢生》。

吉林大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院高級經(jīng)濟管理教育中心將聘請我國著名經(jīng)濟學(xué)專家、戰(zhàn)略管理專家孟憲忠教授為企業(yè)管理者解開疑惑，讓吉林省企業(yè)能夠借鑒成功管理理念，走出適合自身的發(fā)展道路。

東北作為我國的老工業(yè)基地，經(jīng)濟發(fā)展明顯落后于東南沿海地區(qū)，近年來東北大批高新技術(shù)人才流失，更是嚴(yán)重減緩了東北經(jīng)濟的發(fā)展。面對如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟背景，作為振興東北老工業(yè)基地中堅力量的我省中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選擇自身的發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)成為我省中小企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對如此形式，我省中小企業(yè)該何去何從？如何分析自身所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境并從中抓住機遇？過往危機中有哪些值得借鑒的經(jīng)驗與教訓(xùn)？等等，都是目前企業(yè)亟待解決的問題。

1、當(dāng)前國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢分析；

2、世界經(jīng)濟危機對中國經(jīng)濟的影響；

3、中國宏觀經(jīng)濟調(diào)控變化方向；

4、國內(nèi)企業(yè)在金融危機下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇；

5、東北老工業(yè)基地的中小企業(yè)的應(yīng)對策略。

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