第一篇：關(guān)于公司企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)想

關(guān)于公司企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)想

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，如果把企業(yè)比喻成一個人，那么文化就是這個人的精神，首先一個人要有精神，其次精神要健康。良好的企業(yè)文化可以凝聚人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，形成企業(yè)的核心價值觀，強有力地推動企業(yè)長期穩(wěn)健地發(fā)展。因此，我們要在企業(yè)經(jīng)營實踐中，逐步提煉出公司特有的并且適應(yīng)公司經(jīng)營實際的核心價值觀，形成公司的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、優(yōu)秀的企業(yè)文化具備哪些特點

“他山之石可以攻玉”，全球知名的長壽企業(yè)如惠普、三星、通用電氣、飛利浦等均擁有卓越的企業(yè)文化，其共性大致為：

1.尊重個人價值

尊重員工是眾多知名企業(yè)的企業(yè)文化中最重要的一條。健康的企業(yè)文化一定是尊重

人性的，善于傾聽員工的意見，讓員工積極主動參與到企業(yè)的經(jīng)營活動中的文化，這樣才能最大程度激發(fā)員工的創(chuàng)造力，讓員工開心的工作，提高企業(yè)經(jīng)營效率。

a)首先，企業(yè)要深信，每一個員工都有他的重要性，尊重每一個人，這樣才能保

證人與人之間良好的互動和溝通，使員工帶著良好的情緒投入工作。

b)此外，尊重個人價值也體現(xiàn)在企業(yè)重視人才、培養(yǎng)人才方面?；萜盏慕?jīng)營理論

中提到“任何人都能在工作中追求完美和創(chuàng)造性，只要賦予他們適應(yīng)的環(huán)境，他們一定能成功。”而三星認(rèn)為“在企業(yè)，不培養(yǎng)人才是一種罪惡，不能靈活

運用人才而據(jù)之門外是經(jīng)營的一種損失?！弊鹬貑T工價值，培養(yǎng)人才，為員工

提供發(fā)展的舞臺，是企業(yè)不斷獲得競爭優(yōu)勢的重要源泉。

2.鼓勵創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的引擎，企業(yè)在發(fā)展過程中，一定會遇到新的環(huán)境和新的挑戰(zhàn)，這時就需要企業(yè)打破常規(guī)，適應(yīng)新的環(huán)境。要不斷嘗試，不斷創(chuàng)新，從挫敗中學(xué)習(xí)，從失敗中總結(jié)，從成功中增強信心。要秉承“變是唯一的不變”這一理念，從員工到企業(yè)都要強調(diào)積極主動和快速地變化，站在變化的前列，努力成為變化的促進者，加快速度和執(zhí)行的力度。

3.務(wù)實精神

務(wù)實精神體現(xiàn)在工作態(tài)度的認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、有條理，遵守公司的規(guī)章制度，簡化工作流程，提高工作效率，增強執(zhí)行力等方面。知名大企業(yè)的員工，在企業(yè)文化的熏陶下，往往具有出色的工作能力和責(zé)任意識，善于將“虛”的東西變得觸手可及，用效益指標(biāo)及工作成績說話?；萜?、微軟等跨國公司的員工上下級溝通直接，表達意見明確，甚至可以越級反映問題，便于公司高層及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

務(wù)實精神的另一方面也體現(xiàn)在“英雄不問出處”。優(yōu)秀的企業(yè)文化一般不太看

重員工的學(xué)歷和資歷，年輕的管理者比比皆是，以能力定崗位。但是，前提一定是員工的價值觀和企業(yè)的價值觀一致，并對公司的企業(yè)文化深信不疑。

4.團隊精神

好的企業(yè)文化一定追求很強的團隊精神，靠團隊力量來做決定，而不會靠一個

人來扭轉(zhuǎn)乾坤。公司的成功要靠大家的力量來完成，而不是靠某個個人的力量來完成。這樣才能尊重每個人的重要性，發(fā)揮團隊每個人的主人翁意識，大家在一起為共同的事業(yè)很好的合作。

5.講求誠信

無論個人還是企業(yè)，講求誠信、走正道才是立足之本。誠信對一個企業(yè)的信譽

和品牌形象至關(guān)重要，三鹿奶粉引發(fā)的公眾對奶業(yè)企業(yè)的信任危機，使眾多企業(yè)認(rèn)識到誠信的重要性。恪守誠信的企業(yè)會得到消費者的青睞和信任。失去誠信的企業(yè)

將遭到毀滅型的打擊。

對員工而言，為人做事一定要誠實、守信。對企業(yè)要忠誠，不可以為了一時的利益欺騙公司、欺騙客戶，不能做不道德的事。違反企業(yè)誠信原則的團隊成員，將失去企業(yè)的信任，無形中增加了個人的信任成本，再重新建立起信任將難上加難。

6.顧客至上

顧客是企業(yè)的衣食父母，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須經(jīng)過消費者的購買才能實現(xiàn)利

潤。眾多全球知名企業(yè)都要求員工要視顧客為上帝，要認(rèn)真傾聽客戶的意愿，盡最大努力滿足客戶的需求。企業(yè)要站在顧客的角度考慮問題，千方百計地了解到顧客的利益需求并及時有效地解決，如果顧客因企業(yè)而得到更多的利益，那么和企業(yè)之間的關(guān)系會更持久。積累了一定的美譽度之后，企業(yè)及品牌的吸引力就會更大，吸引的顧客自然會更多。

7.銳意進取，追求卓越

進入21世紀(jì)，國與國之間的壁壘逐漸消失，世界進入無限競爭的時代，如果一個

企業(yè)在其所在的領(lǐng)域不能成為領(lǐng)導(dǎo)者，其生存一定會受到威脅。因此，銳意進取，追求卓越是企業(yè)持續(xù)成功的靈丹妙藥。一方面，要直面企業(yè)制度和管理的問題，不回避，大膽變革，找到適合企業(yè)發(fā)展實際的更好的制度和管理方式；另一方面，一定不能滿足于當(dāng)前的成績，要居安思危，沿著國內(nèi)第一、亞洲第一、世界第一的軌跡不斷進取。只有當(dāng)企業(yè)足夠強大時，才能兵來將擋、水來土掩，輕松應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)。

這些優(yōu)秀企業(yè)的文化和價值觀，適合公司的部分完全可以秉承“拿來主義”的精神，把這些現(xiàn)成的經(jīng)驗為公司所用，站在巨人的肩膀上定能看得更遠(yuǎn)。

三、公司企業(yè)文化的核心價值的提煉

企業(yè)的核心價值觀是在企業(yè)的經(jīng)營實踐中逐漸總結(jié)出來的，也會隨著企業(yè)的發(fā)展階

段做出相應(yīng)的調(diào)整。公司當(dāng)前的實際狀況是：（略）

公司的企業(yè)文化應(yīng)該有幾個核心價值：

1、堅持不懈、開拓創(chuàng)新。

2、不斷進取、追

求卓越。

3、恪守誠信、顧客至上

4、尊重人才、因材施教

5、團隊協(xié)作 效率第一

四、公司企業(yè)文化的執(zhí)行

企業(yè)文化、企業(yè)的核心價值觀不是貼在墻上供員工頂禮膜拜的天條，標(biāo)榜文化和企業(yè)有文化是有本質(zhì)區(qū)別的，如何讓企業(yè)文化、企業(yè)的核心價值觀深入每一位員工的心里，使員工的價值觀與企業(yè)的價值觀保持高度的一致，真正以“企”為“家”，熱愛企業(yè)，熱愛企業(yè)文化，是企業(yè)文化執(zhí)行過程中的重中之重。

企業(yè)文化建設(shè)過程中，核心團隊、中堅團隊和基本團隊這三種不同身份的職工，對企業(yè)文化的理解肯定是有差別的。核心團隊往往是企業(yè)的元老或者管理者，對企業(yè)的歸屬感最強，對企業(yè)文化的感悟也最深刻。而中堅團隊是企業(yè)著重培養(yǎng)的一部分員工，有一定的能力和進取心，對企業(yè)的歸屬感略遜于核心團隊。基本團隊對企業(yè)的歸屬感往往較差，他們往往把工作當(dāng)作一種謀生的手段，把“利我”作為最起碼的追求目標(biāo)，對企業(yè)文化的理解往往是和個人利益捆綁在一起的，大都具有應(yīng)付性。因此，在企業(yè)文化執(zhí)行的過程中，必須考慮到員工的身份。

要讓不同群體的員工“想起來”“樂起來”“動起來”，喚醒員工的責(zé)任意識，增強對企業(yè)的歸屬感，形成強烈的“大家庭成員”的自豪感，需要針對不同群體分別做細(xì)致入微的工作。

（一）對基本團隊需要做的工作：

1、對基本團隊的員工多一些人文關(guān)懷，提倡尊重每一名員工的價值，定期聽取基層員工的意見，使他們感受到企業(yè)對他們的重視，提升主人翁意識，“想起來”。

2、由于基本團隊對企業(yè)文化的理解往往是和個人利益捆綁在一起的，建議根據(jù)企業(yè)實際情況增加一些節(jié)假日福利，如生日蛋糕券、月餅券等。并定期組織一些集體活動，如青年職工聯(lián)誼會、一些全民健身類型的體育比賽等，增強他們的集體意識，讓他們“樂起來”，切實感受到工作帶來的快樂。

3、完善績效考核制度和獎勵制度，讓員工感受到企業(yè)發(fā)展能帶來自身實惠，提升幸福感，實現(xiàn)物質(zhì)和精神的雙豐收。使員工真正“動起來”，積極發(fā)揮自身主動性，盡全力干好自己的本職工作。

（二）對中堅團隊需要做的工作：

1、設(shè)計好對中堅團隊的職業(yè)生涯規(guī)劃，定期進行培訓(xùn)，使他們感受到公司對每個人職業(yè)生涯的重視，使他們建立起公司的發(fā)展與個人的發(fā)展掛鉤的想法，提升工作的積極性和主動性。

2、除基本福利外，組織中堅團隊業(yè)績優(yōu)秀者外出旅游或者在年終大會頒發(fā)證書及獎金表揚獎勵，以此類獎勵的方式督促團隊成員形成“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍，提升團隊成員的競爭意識。

（三）對核心團隊需要做的工作：在企業(yè)文化構(gòu)建的過程中多聽取核心團隊的意見，使其從一開始就成為企業(yè)文化的源頭，自上而下地傳播企業(yè)文化，傳播企業(yè)的核心價值觀。只有公司上下一心，都把公司的大家庭當(dāng)作自己的家，并樂在其中，愿意為企業(yè)做貢獻，謀發(fā)展，企業(yè)的文化才能深入到每個員工的心中，成為根深蒂固的、無需用文字來表達的真正的企業(yè)文化。

五、企業(yè)文化傳播的載體

目前公司企業(yè)文化傳播的載體有：

1、口頭傳播，通過會議自上而下的宣貫。

2、電子大屏幕

3、《公司報紙》

4、公司官方網(wǎng)站、論壇

5、員工手冊、公司建筑上的醒目的標(biāo)語

建議可以增加以下幾種方式：

1、在面試新員工時就設(shè)計問答，檢驗面試者價值觀是否和公司的企業(yè)文化一致，以防止因價值觀不同造成的員工流失率的增加。

2、在員工入職培訓(xùn)上強化公司的企業(yè)文化，使其在員工入職之初就深入人心。

3、通過公司的郵件系統(tǒng)發(fā)送電子簡報，傳達公司成績和即時訊息，傳播企業(yè)文化和精神。

4、定期組織文體活動，加強各部門員工之間的溝通。

強硬的制度不能解決全部的問題，只有建設(shè)良好的企業(yè)文化，和制度互相補充，才能推動企業(yè)更加快速、穩(wěn)健地發(fā)展。以上拙見，屬近期工作所想所感，望能拋磚引玉，大家共同為構(gòu)建公司良好的企業(yè)文化而貢獻自己綿薄之力。

第二篇：關(guān)于對公司企業(yè)文化建設(shè)的幾點設(shè)想

很早就想動筆寫下我進入公司來后的些許感受以及對公司未來的個人觀點，只是接手工作后，沒有比較空余和充足的時間醞釀和思考，也不知道該用怎樣的語言來表達我的感受和觀點。今天，終于提起筆了。自從進入國電物流以后，我一直很自豪，也很樂觀，因為我看到的是一個新生的企業(yè)一個正在快速發(fā)展的企業(yè)，擁有較多的年輕人，讓我感受到了活力的存在，發(fā)展的希望，壯大的決心。因此，我非常珍視在這樣的環(huán)境下工作和學(xué)習(xí)！正因為如此，我對于企業(yè)有了更高的“期望”，我希望我們的企業(yè)能不斷的完善和規(guī)范，能在穩(wěn)定中進一步拓展，改革中得到升華，真正做強、做實、做大！我也對此滿懷信心，因為我們的領(lǐng)導(dǎo)者是一個年輕上進的實干家！

于是，我置身于企業(yè)審視我們的企業(yè)，看到了很多亮點，但也看到了很多的不規(guī)范和不完善，我現(xiàn)在主要想講不完善的地方以及怎樣去完善和改善的一些觀點和看法，也許是淺薄之談，但是也是我作為一名員工的內(nèi)心感悟，不足之處，還請領(lǐng)導(dǎo)原諒我的直言。

從管理制度方面來看，現(xiàn)階段，我公司只有ISO9000的一些制度文件，沒有一整套在編的所有企業(yè)制度，而僅僅擁有ISO9000的一些制度是不夠的，因為企業(yè)就像一個國家，需要靠制度來規(guī)范員工的行為，同時也是規(guī)范企業(yè)自身。針對我現(xiàn)提出以下幾點設(shè)想和看法：

一、制作員工手冊。

員工手冊的內(nèi)容應(yīng)該涉及到公司簡介、企業(yè)文化、工作紀(jì)律、人事管理、假期管理、客戶服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量管理、安全管理、公司大事記……員工入職時發(fā)放給員工并讓員工簽收，以便新員工對公司有一個大概的了解，另一方面也是一種簡單有效的培訓(xùn)。因為在現(xiàn)實中，員工經(jīng)常不了解公司的規(guī)章制度，有些員工甚至違反了公司的制度，自己還不清楚，也給公司造成了不良影響。因此，制作員工手冊不僅僅體現(xiàn)了我公司的良好企業(yè)文化氛圍，也體現(xiàn)了公司以人為本的企業(yè)文化精神。

二、完善人力資源體系。

1、通過與原國電員工李亞欽的勞動糾紛以后，我深刻的認(rèn)識到了人事制度上存在的嚴(yán)重漏洞，希望以此案件能夠完善我公司的人事制度，以免今后一些不地道的員工利用人事制度不完善而磚這方面的空子。而人事制度方面主要是員工帶薪年假和加班工資給付時間以及司機入職交納押金的問題，按照新《勞動法》的規(guī)定，我公司現(xiàn)有的人事制度在這幾方面都是不符合《勞動法》規(guī)定的，因此，今后公司在修訂人事制度的時候能改進。

2、改進招聘渠道和招聘方式。此項工作已經(jīng)在落實中，已經(jīng)申請了深圳較好的網(wǎng)站“中國人才熱線”，招聘的方式方法也應(yīng)該制定制度和辦法。

3、人員的管理方面，要強調(diào)制度的重要性和約束性的同時，體現(xiàn)人性化的管理和以人為本的企業(yè)文化精神，這是留住人才的關(guān)鍵。

三、建設(shè)更加完善的企業(yè)文化，打造國電物流品牌

我們的企業(yè)有一定的歷史和良好的業(yè)績，并且有許多可圈可點的人物和事跡，也有很多獨到的管理思想和方法，這些都是我們企業(yè)的智慧結(jié)晶和(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)寶貴財富，是現(xiàn)在我們公司文化應(yīng)該繼承和發(fā)揚的。文化的塑造必須要讓員工“親身體驗”到，讓員工感覺文化就在身邊，跟自己的工作息息相關(guān)。我覺得可以采取“三步走”：看得見、感受到、自己做。

1、企業(yè)文化要能夠“看得見”。

企業(yè)文化要出現(xiàn)在公司的各個角落，不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會議室、板報、內(nèi)刊、局域網(wǎng)等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣揚和闡釋公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念。

2、企業(yè)文化要讓員工“感受到”。

文化要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為。員工的感受來自于切身的工作，具體包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、職責(zé)權(quán)限、績效考核、激勵機制、團隊關(guān)系、工作流程、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范。

3、企業(yè)文化要讓我們員工“自己做”。

文化塑造的關(guān)鍵是讓員工改變觀念，按照企業(yè)文化的要求行動起來。人都有惰性或者叫慣性，都不愿意改變，要改變這種情況，除了要積極進行溝通和培訓(xùn)外，重要的是必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。

第三篇：關(guān)于對公司企業(yè)文化建設(shè)的幾點設(shè)想

和看法：

一、制作員工手冊。

員工手冊的內(nèi)容應(yīng)該涉及到公司簡介、企業(yè)文化、工作紀(jì)律、人事管理、假期管理、客戶服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量管理、安全管理、公司大事記??員工入職時發(fā)放給員工并讓員工簽收，以便新員工對公司有一個大概的了解，另一方面也是一種簡單有效的培訓(xùn)。因為在現(xiàn)實中，員工經(jīng)常不了解公司的規(guī)章制度，有些員工甚至違反了公司的制度，自己還不清楚，也給公司造成了不良影響。因此，制作員工手冊不僅僅體現(xiàn)了我公司的良好企業(yè)文化氛圍，也體現(xiàn)了公司以人為本的企業(yè)文化精神。

1、通過與原國電員工李亞欽的勞動糾紛以后，我深刻的認(rèn)識到了人事制度上存在的嚴(yán)重漏洞，希望以此案件能夠完善我公司的人事制度，以免今后一些不地道的員工利用人事制度不完善而磚這方面的空子。而人事制度方面主要是員工帶薪年假和加班工資給付時間以及司機入職交納押金的問題，按照新《勞動法》的規(guī)定，我公司現(xiàn)有的人事制度在這幾方面都是不符合《勞動法》規(guī)定的，因此，今后公司在修訂人事制度的時候能改進。

2、改進招聘渠道和招聘方式。此項工作已經(jīng)在落實中，已經(jīng)申請了深圳較好的網(wǎng)站“中國人才熱線”，招聘的方式方法也應(yīng)該制定制度和辦法。

3、人員的管理方面，要強調(diào)制度的重要性和約束性的同時，體現(xiàn)人性化的管理和以人為本的企業(yè)文化精神，這是留住人才的關(guān)鍵。

三、建設(shè)更加完善的企業(yè)文化，打造國電物流品牌

1、企業(yè)文化要能夠“看得見”。

企業(yè)文化要出現(xiàn)在公司的各個角落，不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會議室、板報、內(nèi)刊、局域網(wǎng)等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣揚和闡釋公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念。

2、企業(yè)文化要讓員工“感受到”。

文化要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為。員工的感受來自于切身的工作，具體包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、職責(zé)權(quán)限、績效考核、激勵機制、團隊關(guān)系、工作流程、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范。

3、企業(yè)文化要讓我們員工“自己做”。

文化塑造的關(guān)鍵是讓員工改變觀念，按照企業(yè)文化的要求行動起來。人都有惰性或者叫慣性，都不愿意改變，要改變這種情況，除了要積極進行溝通和培訓(xùn)外，重要的是必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。

第四篇：淺議公司企業(yè)文化建設(shè)

淺 議企 業(yè) 文 化 建 設(shè)

從2004年9月，運公司就提出了培育以“”為核心內(nèi)容，具有特色的企業(yè)文化（這里稱為“一代”企業(yè)文化）。

公司一屆五次職代會報告2009年工作安排，重點抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展。將公司企業(yè)文化核心價值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業(yè)文化）。

在這里結(jié)合近期調(diào)研工作，就公司企業(yè)文化的建設(shè)，淺談點個人認(rèn)識，以便交流，促進公司發(fā)展。

一、對“一代”企業(yè)文化的認(rèn)識。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化核心價值理念，正如公司一屆五次職代會報告說明的，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動改革、促進發(fā)展、培養(yǎng)隊伍、激勵員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業(yè)文化。第一，學(xué)習(xí)是一切工作的源動力。學(xué)習(xí)是推動我們工作不斷前進的法寶，沒有學(xué)習(xí)的源動力，我們的工作也將失去活力，學(xué)習(xí)是前提。

第二，創(chuàng)新是靈魂。創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。同樣，對于我們運城高速企業(yè)來說，更是重要無比。試想，如果我們運城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創(chuàng)新的精神，縱使有千萬般的知識，也不能更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于社會，實現(xiàn)公司利益和個人利益的雙贏，那么我們的企業(yè)也必定會成為一個二流、三流的企業(yè)。

第三，務(wù)實是和高效都是一種手段。這是一個方式方法的問題，是關(guān)系到“三個服務(wù)”和實現(xiàn)我們企業(yè)自身利益實現(xiàn)進程的關(guān)鍵問題，是關(guān)系到推進高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)的速度。務(wù)實是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務(wù)實，高效就沒有方向，但反過來光有務(wù)實沒有高效，務(wù)實的程度也不高，達不到理想的效果。

第四，廉潔是實現(xiàn)我們工作、我們事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個重要保障。這不僅僅是一個個人的事情，和我們整個集體的每個人都息息相關(guān)，容不得一個人犯錯誤。提升到理論的高度，廉潔是關(guān)系到我們每個人的人格，關(guān)系到我們運城高速品牌的響亮程度。沒有哪個想做成一流的企業(yè)，會出現(xiàn)廉潔方面的大問題，縱觀曾經(jīng)取得一時輝煌業(yè)績的名企，哪一個又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現(xiàn)了隱患。

二、對“二代”企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識。

第一，“二代”企業(yè)文化是“一代”企業(yè)文化的升華。我們不能在因為有了“第二代”企業(yè)文化后，就放棄了“一代”企業(yè)文化，或者就將“一代”企業(yè)文化擱置起來，從此放進歷史的書柜。我們應(yīng)該認(rèn)識到“二代”企業(yè)文化站的角度更高，立意更深遠(yuǎn)，概括性極強，旗幟更鮮明?！岸逼髽I(yè)文化是在“一代”企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來的，二者有著天然的聯(lián)系，“二代”企業(yè)文化已經(jīng)站在了服務(wù)的高度，融進了和諧的最終目標(biāo)。

第二，學(xué)好“二代”企業(yè)文化要先學(xué)好“一代”企業(yè)文化。公司在整合以來的快速發(fā)展中，新進員工的增長和各種急需人才的引進，這部分員工一般都只認(rèn)識到“二代”企業(yè)文化的重要性，沒有經(jīng)歷過“一代”企業(yè)文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業(yè)文化。再加上還有部分老員工，學(xué)習(xí)“一代”企業(yè)文化時本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認(rèn)識到、學(xué)習(xí)好，猛然又進入了“二代”企業(yè)文化的時代，勢必會影響學(xué)習(xí)“二代”企業(yè)文化的積極性。沒有認(rèn)識到“一代”企業(yè)文化的重要性，沒有認(rèn)識到“一代”企業(yè)文化在公司發(fā)展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業(yè)文化要學(xué)習(xí)、要創(chuàng)新、要廉潔、要服務(wù)，但究竟為什么學(xué)，學(xué)什么，怎樣學(xué)，為什么要創(chuàng)新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務(wù)，以及怎樣搞好服務(wù)，都是一個深層次的課題。如果認(rèn)識到“一代”企業(yè)文化的重要性，應(yīng)該知道“一代”企業(yè)文化對于怎樣快速較好實現(xiàn)工作有著重要意義，就會較好的理解務(wù)實是服務(wù)的前提條件，更多的是講一個有效手段；高效是服務(wù)的基本要求，這對于服務(wù)來說，特別是對于我們快速發(fā)展的高速公路企業(yè)來說，已經(jīng)是一個最低層次的要求。

第五篇：公司企業(yè)文化建設(shè)

公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)，同時也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信、責(zé)任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營理念為中心，增強全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現(xiàn)特擬定企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

一、設(shè)立企業(yè)文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內(nèi)，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設(shè)定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結(jié)構(gòu)組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內(nèi)部建立一個企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓(xùn)；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關(guān)的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行

二、企業(yè)文化培訓(xùn)

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認(rèn)識企業(yè)文化的重要性，并對新推出的企業(yè)文化進行學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范公司人事管理制度，增強員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感。故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓(xùn)，要求全員都參與學(xué)習(xí)，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應(yīng)新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。

培訓(xùn)要求：培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業(yè)文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓(xùn)。

（PS：針對新員工入職培訓(xùn)，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發(fā)展或管理比較認(rèn)可的員工，以關(guān)心、關(guān)愛的方式使得新員工快速的進入工作中。）

2.職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

21世紀(jì)企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭，培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì)，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個方面進行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓(xùn)課程；（2）公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學(xué)習(xí)他人的的優(yōu)點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學(xué)習(xí)型的團隊。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內(nèi)部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓(xùn)等，前提是要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該到場，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和關(guān)愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領(lǐng)導(dǎo)零距離溝通的通道。并對表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團隊進行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團隊協(xié)作獎、優(yōu)秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作的團隊意識。

五、建立學(xué)習(xí)日

在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓(xùn)骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式，加強員工的學(xué)習(xí)力度，以培訓(xùn)出高素質(zhì)，高績效的員工隊伍。

PS：企業(yè)文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。