第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)想（范文）

***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)想

為規(guī)范企業(yè)管理，理順組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，更好地推動本公司業(yè)務(wù)的正常發(fā)展，對我公司的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步設(shè)想。

根據(jù)我公司是以單個項(xiàng)目為單位進(jìn)行開發(fā)的小型房地產(chǎn)的企業(yè)特點(diǎn)，年開發(fā)量約2萬左右，未來發(fā)展規(guī)劃2~4年，對現(xiàn)有房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)的把握與熟悉程度，以及現(xiàn)有的管理水平、人力資源水平，及投資方式，建議建立以項(xiàng)目職能管理為強(qiáng)勢模式的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理方式。

一、對外宣稱項(xiàng)目部，對內(nèi)實(shí)行分公司獨(dú)立核算。

二、設(shè)立項(xiàng)目董事會。

三、設(shè)立項(xiàng)目總經(jīng)理（董事會成員兼職），執(zhí)行總經(jīng)理一支筆管理制度。

四、設(shè)立項(xiàng)目行政副總經(jīng)理（董事會成員兼職），設(shè)立項(xiàng)目工程副總經(jīng)理（董事會成員兼職），進(jìn)行配合分管。

五、設(shè)立四個職能部門

（一）綜合管理部

主要負(fù)責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理處理企業(yè)管理事務(wù)；人力資源管理；行政管理；后勤管理。

人員配置：3~4人，設(shè)管理部主任一名，辦事文員一~二名，后勤人員一~二名。人員外聘。

（二）財(cái)務(wù)部

主要負(fù)責(zé)：項(xiàng)目投資總體分析；項(xiàng)目資金籌措；公司財(cái)務(wù)管理；公司總體成本控制；會計(jì)核算；會計(jì)監(jiān)督；統(tǒng)計(jì)核算；統(tǒng)計(jì)分析。

人員配置：2~3人，設(shè)主辦會計(jì)一名，設(shè)出納員一名，設(shè)統(tǒng)計(jì)及按揭經(jīng)辦專員一名。人員外聘。

（三）工程管理部

主要負(fù)責(zé)：開發(fā)項(xiàng)目工程成本預(yù)測；建立、更新材料設(shè)備信息庫；考察大宗、重要材料設(shè)備供應(yīng)商；擬定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目管理目標(biāo)；考察、初選施工單位、監(jiān)理單位；組織施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、材料設(shè)備采購招標(biāo)；設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、采購合同的商務(wù)條款洽談；對項(xiàng)目部工作進(jìn)行日常指導(dǎo)；定期對施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督檢查、績效考核。工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證；工程結(jié)算、審核；負(fù)責(zé)零星甲供材料采購；匯總、整理各項(xiàng)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。

人員配置：3~4人，設(shè)部門經(jīng)理一名（可兼職）、設(shè)技術(shù)總工一名（可兼職）、設(shè)土建工程師一名、設(shè)安裝工程師一名，設(shè)資料員一名。人員外聘。

（四）銷售部

主要負(fù)責(zé)：市場調(diào)研、分析；項(xiàng)目營銷策劃；項(xiàng)目銷售管理，完成銷售目標(biāo)；銷售款回籠計(jì)劃及按揭資料手續(xù)收集、整理、辦理；項(xiàng)目售后服務(wù)。

人員配置：3~4人，設(shè)銷售主管一名，置業(yè)顧問二~三名

六、物業(yè)管理在銷售開始時便要介入，可公司再成立物業(yè)公司或外聘物業(yè)管理公司，供參考。

按上述分析，公司組織機(jī)構(gòu)人員含股東在內(nèi)約為14人左右，供參考討論。

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)

316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)方案

企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式，其中心是以企業(yè)價值觀念為核心的精神文化體系。下面是本公司企業(yè)文化建設(shè)方案概要：

一、316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。

（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（四）建立開放的學(xué)習(xí)型組織。

二、316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

（一）堅(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。

（二）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。

（三）共性與個性相結(jié)合原則。

（四）理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。

（五）動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。

（六）總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。

（七）誠信性原則。

（八）專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。

（九）可操作與可衡量性原則。

三、316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實(shí)踐：

1.提煉了一些精神文化。建設(shè)初期，提煉并實(shí)踐了“超越自我，追求卓越，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，開拓進(jìn)取，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。

2.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：

1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。

2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。

3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時期的316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司來說，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真對行業(yè)市場、競爭對手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié)，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

四、成立316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確其不同職責(zé)

首先，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、目標(biāo)和方法的制定，并對其作出正確的決策等。其次，成立企業(yè)文化研究會，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論研究，學(xué)術(shù)研討的組織開展，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn)，并為決策委員會提供理論指導(dǎo)和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。

第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、評估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。

五、316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容(一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。

1.提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：

a.行業(yè)市場發(fā)展的趨勢；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。

2.持續(xù)提煉和完善316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽(yù)和資信的評價標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司在提煉共同價值時應(yīng)當(dāng)注意：

a.簡捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報(bào)社會；f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

（二）實(shí)施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。

1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。

2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個人績效考評體系。

3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機(jī)制。

（三）實(shí)施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。

1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

六、316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工

（一）實(shí)施步驟：

第一，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。在此期間，主要做好以下工作：

1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)。

2.起草制定316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)方案，《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司員工行為手冊》、《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化手冊》，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。

3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義。5.大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動。

6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作，并請專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。

7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標(biāo)識、旗樣稿的選定及《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司員工行為手冊》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

第二，全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作：

1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化的效果。

2.制定316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作。

第三，深化、提高、總結(jié)、評價階段。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對**公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評價，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。

（二）316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定。企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售等方面工作，因此，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成?，F(xiàn)對其分工界定如下： 1.企業(yè)文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)方案和實(shí)施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標(biāo)識、旗樣稿的選定，《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司員工行為手冊》、《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動，聘請專家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施工作。

4.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定、修訂和實(shí)施工作。

5.公司品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

6.公司市場部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)所得稅情況匯報(bào)

***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)所得稅情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司調(diào)研指導(dǎo)工作。下面我就寧夏***房地產(chǎn)公司基本情況向大家介紹一下。寧夏***房地產(chǎn)公司成立于2000年3月份，目前資質(zhì)為二級（一級資質(zhì)正在辦理之中）。自公司成立以來，我們秉持自力更生、艱苦奮斗、依法治企、照章納稅的辦企方針，先后開發(fā)了中寧***基地商住樓、***振興小區(qū)住宅樓、***平安家園、中寧***南苑、北苑小區(qū)、***河濱家園、中寧***商貿(mào)中心、***南河花園、中寧***西花園、中寧平安東街***花園、吳忠***家園、海原***花園、固原西湖麗景苑等影響較大的開發(fā)項(xiàng)目工程，目前由我公司開發(fā)的中衛(wèi)***花園也即將預(yù)售。自***房產(chǎn)公司成立以來我公司累計(jì)開發(fā)商品房建筑面積達(dá)80萬平米，工程項(xiàng)目優(yōu)良率達(dá)到95%以上，整個小區(qū)環(huán)境優(yōu)雅、格調(diào)清新、功能齊全、布局合理、管理規(guī)范，深受廣大客戶一致好評。在企業(yè)發(fā)展過程中，受到各級政府及稅務(wù)部門的大力支持，在此我代表公司廣大同仁表示衷心感謝！

下面就***房產(chǎn)公司依法納稅情況向大家匯報(bào)一下：自2009年至今年5月底，我公司共繳納各類稅收6300余萬元（其中：中寧地區(qū)共繳納4746萬元）。其中：營業(yè)稅4464.56萬元，城建稅232.16萬元，教育費(fèi)附加130.99萬元，地方教育費(fèi)85.42萬元，印花稅74.47萬元，土地增值稅312.13萬元，企業(yè)所得稅588.67萬元，水利基金60.5萬元，土地

使用稅338.87萬元。其他規(guī)費(fèi)12萬元。

盡管房地產(chǎn)企業(yè)不享受稅收優(yōu)惠政策，但是在納稅過程中，地稅部門還是為公司納稅提供了極大政策支持和方便。一是在稅法宣傳中積極深入企業(yè)與企業(yè)面對面精心交流，了解企業(yè)在納稅過程中的納稅訴求，為公司財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行稅收政策解讀，增強(qiáng)了企業(yè)納稅意識，提高了辦稅水平；二是積極深入成本核算一線，了解企業(yè)成本費(fèi)用歸集情況，及時指出在成本費(fèi)用歸集中存在的問題，幫助企業(yè)化解涉稅風(fēng)險；三是在稅收申報(bào)過程中，簡化了納稅申報(bào)環(huán)節(jié)，特別是金稅工程的實(shí)施和網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)的應(yīng)用，使企業(yè)足不出戶也能進(jìn)行稅收申報(bào)工作，為企業(yè)節(jié)約了人力物力，極大地便捷了企業(yè)的納稅申報(bào)工作；四是在企業(yè)納稅指導(dǎo)工作中，能夠做到平等、耐心、細(xì)致、精準(zhǔn)的解答和指導(dǎo)工作，減少了企業(yè)由于對政策的誤讀而造成的不必要的涉稅風(fēng)險。

作為納稅主體我公司為了做好依法納稅工作，一方面盡可能的安排財(cái)務(wù)人員積極參加稅務(wù)部門舉辦的各類培訓(xùn)工作，提高辦稅水平和能力；另一方面針對我集團(tuán)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有重點(diǎn)有目的的聘請中介以及專家進(jìn)行員工培訓(xùn)工作，提高廣大財(cái)務(wù)人員的核算水平和精細(xì)化管理水平。由于我公司對依法納稅工作的重視，堅(jiān)持及時足額依法納稅，多年來沒發(fā)生過稅收違法的現(xiàn)象，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人居環(huán)境的改善做出了積極的貢獻(xiàn)。存在的問題：

一是由于目前房地產(chǎn)市場低迷，簽約率和履約率低導(dǎo)致我公司商品房庫存積壓嚴(yán)重，截止今年5月底，整個房產(chǎn)公司商品房庫存面積達(dá)5.71萬平米，占用資金2個多億，其中僅中寧地區(qū)和海原新區(qū)庫存就達(dá)5.18萬平米占用資金約1.8億元，極大的制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。希望政府以及稅務(wù)部門在政策方面能夠給予更大的支持，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。二是由于目前房地產(chǎn)市場環(huán)境錯綜復(fù)雜，融資相對較難，市場拓展和轉(zhuǎn)型壓力巨大，而新建項(xiàng)目所需的資金全部由集團(tuán)公司周轉(zhuǎn)金和寧夏***實(shí)業(yè)有限公司融資投入，這部分資金費(fèi)用不能進(jìn)入開發(fā)成本或費(fèi)用化，將會使企業(yè)稅負(fù)加重，希望稅務(wù)部門允許將這部分資金費(fèi)用資本化或在稅前予以抵扣。

寧夏***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2015年6月25日

第四篇：關(guān)于公司企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)想

關(guān)于公司企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)想

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，如果把企業(yè)比喻成一個人，那么文化就是這個人的精神，首先一個人要有精神，其次精神要健康。良好的企業(yè)文化可以凝聚人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，形成企業(yè)的核心價值觀，強(qiáng)有力地推動企業(yè)長期穩(wěn)健地發(fā)展。因此，我們要在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步提煉出公司特有的并且適應(yīng)公司經(jīng)營實(shí)際的核心價值觀，形成公司的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、優(yōu)秀的企業(yè)文化具備哪些特點(diǎn)

“他山之石可以攻玉”，全球知名的長壽企業(yè)如惠普、三星、通用電氣、飛利浦等均擁有卓越的企業(yè)文化，其共性大致為：

1.尊重個人價值

尊重員工是眾多知名企業(yè)的企業(yè)文化中最重要的一條。健康的企業(yè)文化一定是尊重

人性的，善于傾聽員工的意見，讓員工積極主動參與到企業(yè)的經(jīng)營活動中的文化，這樣才能最大程度激發(fā)員工的創(chuàng)造力，讓員工開心的工作，提高企業(yè)經(jīng)營效率。

a)首先，企業(yè)要深信，每一個員工都有他的重要性，尊重每一個人，這樣才能保

證人與人之間良好的互動和溝通，使員工帶著良好的情緒投入工作。

b)此外，尊重個人價值也體現(xiàn)在企業(yè)重視人才、培養(yǎng)人才方面?；萜盏慕?jīng)營理論

中提到“任何人都能在工作中追求完美和創(chuàng)造性，只要賦予他們適應(yīng)的環(huán)境，他們一定能成功?！倍钦J(rèn)為“在企業(yè)，不培養(yǎng)人才是一種罪惡，不能靈活

運(yùn)用人才而據(jù)之門外是經(jīng)營的一種損失。”尊重員工價值，培養(yǎng)人才，為員工

提供發(fā)展的舞臺，是企業(yè)不斷獲得競爭優(yōu)勢的重要源泉。

2.鼓勵創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的引擎，企業(yè)在發(fā)展過程中，一定會遇到新的環(huán)境和新的挑戰(zhàn)，這時就需要企業(yè)打破常規(guī)，適應(yīng)新的環(huán)境。要不斷嘗試，不斷創(chuàng)新，從挫敗中學(xué)習(xí)，從失敗中總結(jié)，從成功中增強(qiáng)信心。要秉承“變是唯一的不變”這一理念，從員工到企業(yè)都要強(qiáng)調(diào)積極主動和快速地變化，站在變化的前列，努力成為變化的促進(jìn)者，加快速度和執(zhí)行的力度。

3.務(wù)實(shí)精神

務(wù)實(shí)精神體現(xiàn)在工作態(tài)度的認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、有條理，遵守公司的規(guī)章制度，簡化工作流程，提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力等方面。知名大企業(yè)的員工，在企業(yè)文化的熏陶下，往往具有出色的工作能力和責(zé)任意識，善于將“虛”的東西變得觸手可及，用效益指標(biāo)及工作成績說話?；萜?、微軟等跨國公司的員工上下級溝通直接，表達(dá)意見明確，甚至可以越級反映問題，便于公司高層及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

務(wù)實(shí)精神的另一方面也體現(xiàn)在“英雄不問出處”。優(yōu)秀的企業(yè)文化一般不太看

重員工的學(xué)歷和資歷，年輕的管理者比比皆是，以能力定崗位。但是，前提一定是員工的價值觀和企業(yè)的價值觀一致，并對公司的企業(yè)文化深信不疑。

4.團(tuán)隊(duì)精神

好的企業(yè)文化一定追求很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，靠團(tuán)隊(duì)力量來做決定，而不會靠一個

人來扭轉(zhuǎn)乾坤。公司的成功要靠大家的力量來完成，而不是靠某個個人的力量來完成。這樣才能尊重每個人的重要性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個人的主人翁意識，大家在一起為共同的事業(yè)很好的合作。

5.講求誠信

無論個人還是企業(yè)，講求誠信、走正道才是立足之本。誠信對一個企業(yè)的信譽(yù)

和品牌形象至關(guān)重要，三鹿奶粉引發(fā)的公眾對奶業(yè)企業(yè)的信任危機(jī)，使眾多企業(yè)認(rèn)識到誠信的重要性。恪守誠信的企業(yè)會得到消費(fèi)者的青睞和信任。失去誠信的企業(yè)

將遭到毀滅型的打擊。

對員工而言，為人做事一定要誠實(shí)、守信。對企業(yè)要忠誠，不可以為了一時的利益欺騙公司、欺騙客戶，不能做不道德的事。違反企業(yè)誠信原則的團(tuán)隊(duì)成員，將失去企業(yè)的信任，無形中增加了個人的信任成本，再重新建立起信任將難上加難。

6.顧客至上

顧客是企業(yè)的衣食父母，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須經(jīng)過消費(fèi)者的購買才能實(shí)現(xiàn)利

潤。眾多全球知名企業(yè)都要求員工要視顧客為上帝，要認(rèn)真傾聽客戶的意愿，盡最大努力滿足客戶的需求。企業(yè)要站在顧客的角度考慮問題，千方百計(jì)地了解到顧客的利益需求并及時有效地解決，如果顧客因企業(yè)而得到更多的利益，那么和企業(yè)之間的關(guān)系會更持久。積累了一定的美譽(yù)度之后，企業(yè)及品牌的吸引力就會更大，吸引的顧客自然會更多。

7.銳意進(jìn)取，追求卓越

進(jìn)入21世紀(jì)，國與國之間的壁壘逐漸消失，世界進(jìn)入無限競爭的時代，如果一個

企業(yè)在其所在的領(lǐng)域不能成為領(lǐng)導(dǎo)者，其生存一定會受到威脅。因此，銳意進(jìn)取，追求卓越是企業(yè)持續(xù)成功的靈丹妙藥。一方面，要直面企業(yè)制度和管理的問題，不回避，大膽變革，找到適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的更好的制度和管理方式；另一方面，一定不能滿足于當(dāng)前的成績，要居安思危，沿著國內(nèi)第一、亞洲第一、世界第一的軌跡不斷進(jìn)取。只有當(dāng)企業(yè)足夠強(qiáng)大時，才能兵來將擋、水來土掩，輕松應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)。

這些優(yōu)秀企業(yè)的文化和價值觀，適合公司的部分完全可以秉承“拿來主義”的精神，把這些現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)為公司所用，站在巨人的肩膀上定能看得更遠(yuǎn)。

三、公司企業(yè)文化的核心價值的提煉

企業(yè)的核心價值觀是在企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐中逐漸總結(jié)出來的，也會隨著企業(yè)的發(fā)展階

段做出相應(yīng)的調(diào)整。公司當(dāng)前的實(shí)際狀況是：（略）

公司的企業(yè)文化應(yīng)該有幾個核心價值：

1、堅(jiān)持不懈、開拓創(chuàng)新。

2、不斷進(jìn)取、追

求卓越。

3、恪守誠信、顧客至上

4、尊重人才、因材施教

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作 效率第一

四、公司企業(yè)文化的執(zhí)行

企業(yè)文化、企業(yè)的核心價值觀不是貼在墻上供員工頂禮膜拜的天條，標(biāo)榜文化和企業(yè)有文化是有本質(zhì)區(qū)別的，如何讓企業(yè)文化、企業(yè)的核心價值觀深入每一位員工的心里，使員工的價值觀與企業(yè)的價值觀保持高度的一致，真正以“企”為“家”，熱愛企業(yè)，熱愛企業(yè)文化，是企業(yè)文化執(zhí)行過程中的重中之重。

企業(yè)文化建設(shè)過程中，核心團(tuán)隊(duì)、中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)和基本團(tuán)隊(duì)這三種不同身份的職工，對企業(yè)文化的理解肯定是有差別的。核心團(tuán)隊(duì)往往是企業(yè)的元老或者管理者，對企業(yè)的歸屬感最強(qiáng)，對企業(yè)文化的感悟也最深刻。而中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)著重培養(yǎng)的一部分員工，有一定的能力和進(jìn)取心，對企業(yè)的歸屬感略遜于核心團(tuán)隊(duì)?；緢F(tuán)隊(duì)對企業(yè)的歸屬感往往較差，他們往往把工作當(dāng)作一種謀生的手段，把“利我”作為最起碼的追求目標(biāo)，對企業(yè)文化的理解往往是和個人利益捆綁在一起的，大都具有應(yīng)付性。因此，在企業(yè)文化執(zhí)行的過程中，必須考慮到員工的身份。

要讓不同群體的員工“想起來”“樂起來”“動起來”，喚醒員工的責(zé)任意識，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感，形成強(qiáng)烈的“大家庭成員”的自豪感，需要針對不同群體分別做細(xì)致入微的工作。

（一）對基本團(tuán)隊(duì)需要做的工作：

1、對基本團(tuán)隊(duì)的員工多一些人文關(guān)懷，提倡尊重每一名員工的價值，定期聽取基層員工的意見，使他們感受到企業(yè)對他們的重視，提升主人翁意識，“想起來”。

2、由于基本團(tuán)隊(duì)對企業(yè)文化的理解往往是和個人利益捆綁在一起的，建議根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況增加一些節(jié)假日福利，如生日蛋糕券、月餅券等。并定期組織一些集體活動，如青年職工聯(lián)誼會、一些全民健身類型的體育比賽等，增強(qiáng)他們的集體意識，讓他們“樂起來”，切實(shí)感受到工作帶來的快樂。

3、完善績效考核制度和獎勵制度，讓員工感受到企業(yè)發(fā)展能帶來自身實(shí)惠，提升幸福感，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神的雙豐收。使員工真正“動起來”，積極發(fā)揮自身主動性，盡全力干好自己的本職工作。

（二）對中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)需要做的工作：

1、設(shè)計(jì)好對中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)生涯規(guī)劃，定期進(jìn)行培訓(xùn)，使他們感受到公司對每個人職業(yè)生涯的重視，使他們建立起公司的發(fā)展與個人的發(fā)展掛鉤的想法，提升工作的積極性和主動性。

2、除基本福利外，組織中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)業(yè)績優(yōu)秀者外出旅游或者在年終大會頒發(fā)證書及獎金表揚(yáng)獎勵，以此類獎勵的方式督促團(tuán)隊(duì)成員形成“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)成員的競爭意識。

（三）對核心團(tuán)隊(duì)需要做的工作：在企業(yè)文化構(gòu)建的過程中多聽取核心團(tuán)隊(duì)的意見，使其從一開始就成為企業(yè)文化的源頭，自上而下地傳播企業(yè)文化，傳播企業(yè)的核心價值觀。只有公司上下一心，都把公司的大家庭當(dāng)作自己的家，并樂在其中，愿意為企業(yè)做貢獻(xiàn)，謀發(fā)展，企業(yè)的文化才能深入到每個員工的心中，成為根深蒂固的、無需用文字來表達(dá)的真正的企業(yè)文化。

五、企業(yè)文化傳播的載體

目前公司企業(yè)文化傳播的載體有：

1、口頭傳播，通過會議自上而下的宣貫。

2、電子大屏幕

3、《公司報(bào)紙》

4、公司官方網(wǎng)站、論壇

5、員工手冊、公司建筑上的醒目的標(biāo)語

建議可以增加以下幾種方式：

1、在面試新員工時就設(shè)計(jì)問答，檢驗(yàn)面試者價值觀是否和公司的企業(yè)文化一致，以防止因價值觀不同造成的員工流失率的增加。

2、在員工入職培訓(xùn)上強(qiáng)化公司的企業(yè)文化，使其在員工入職之初就深入人心。

3、通過公司的郵件系統(tǒng)發(fā)送電子簡報(bào)，傳達(dá)公司成績和即時訊息，傳播企業(yè)文化和精神。

4、定期組織文體活動，加強(qiáng)各部門員工之間的溝通。

強(qiáng)硬的制度不能解決全部的問題，只有建設(shè)良好的企業(yè)文化，和制度互相補(bǔ)充，才能推動企業(yè)更加快速、穩(wěn)健地發(fā)展。以上拙見，屬近期工作所想所感，望能拋磚引玉，大家共同為構(gòu)建公司良好的企業(yè)文化而貢獻(xiàn)自己綿薄之力。

第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖

文章標(biāo)題：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖

董事會

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總經(jīng)理

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副總經(jīng)理財(cái)務(wù)科審計(jì)科副總經(jīng)理

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辦公室　銷售科　市場科　合同科　材料科　工程科　預(yù)算科

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項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司

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施　銷　統(tǒng)　收施　銷　統(tǒng)　收施　銷　統(tǒng)　收

工　售　計(jì)　款工　售　計(jì)　款工　售　計(jì)　款

員　主　員　員員　主　員　員員　主　員　員

管管管

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