第一篇：期待企業(yè)文化建設(shè)新的進(jìn)步

建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司需要高素質(zhì)員工，需要思想工作保證，需要企業(yè)文化支撐。

按照科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，必須豐富發(fā)展的內(nèi)涵，注意發(fā)展的全面性，這其中即包括對(duì)員工思想起凝聚作用的企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)形象就是企業(yè)文化形象。

企業(yè)文化是成功企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展中經(jīng)驗(yàn)與思想的積累與沉淀。文化扎根在思想，體現(xiàn)在行為和物質(zhì)成果。企業(yè)文化是企業(yè)綜合素質(zhì)的集中反映，是推動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)提高的基矗

企業(yè)文化是企業(yè)精神層面的財(cái)富。企業(yè)文化是通過(guò)影響員工的意識(shí)進(jìn)而改變他的心態(tài)，最終讓員工自覺(jué)規(guī)范行為，樹(shù)立良好的職業(yè)道德與水準(zhǔn)。相對(duì)于通過(guò)外部力量刺激強(qiáng)制改變員工行為，這是一種源自于心的力量。

在國(guó)網(wǎng)公司“努力超越，追求卓越”企業(yè)精神指導(dǎo)下形成的“盡心服務(wù)、盡力先行”公司理念，為我們加快企業(yè)文化建設(shè)起到指導(dǎo)性的作用，尤其是其中的安全文化和服務(wù)文化建設(shè)，在全公司上下的共同努力下，已成效初現(xiàn)并日趨成熟。

電網(wǎng)安全生產(chǎn)事關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)安全和人民生活質(zhì)量；做好供電服務(wù)不僅是電力企業(yè)利益與效益，還有一份政治責(zé)任。

對(duì)客戶的服務(wù)行為展示了我們職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，體現(xiàn)的是服務(wù)文化。建設(shè)和諧社會(huì)與我們服務(wù)工作緊密相連。和諧社會(huì)的進(jìn)步，又反作用于我們企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)我們的文化建設(shè)提出了更高的期待與要求。這種文化還飽含著精神文明建設(shè)新要求，讓客戶感受和諧服務(wù)的喜悅。

我們努力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，是“四個(gè)服務(wù)”的具體實(shí)踐，是對(duì)大局負(fù)責(zé)，是生存的根基。

電網(wǎng)安全運(yùn)行離不開(kāi)設(shè)備，設(shè)備管理現(xiàn)狀是我們企業(yè)文化物質(zhì)層面的體現(xiàn)；保證企業(yè)生產(chǎn)安全可靠，保證企業(yè)的運(yùn)作效率和運(yùn)作效益，是我們企業(yè)文化制度層面的著力點(diǎn)；員工在崗位的工作態(tài)度和對(duì)制度的感覺(jué)，是我們企業(yè)文化建設(shè)精神層面要解決的課題。

目前，我們已經(jīng)有了企業(yè)文化建設(shè)初步經(jīng)驗(yàn)，在思想上有了共識(shí)，接下來(lái)需要把工作引向深入。通過(guò)一段時(shí)間的努力，使省公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)有新的進(jìn)步，尤其是安全文化和服務(wù)文化具有更鮮明的特點(diǎn)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的支撐作用。

期待公司上下各層面的進(jìn)一步努力，尤其期待各級(jí)管理者認(rèn)識(shí)并擔(dān)負(fù)起自己的重要責(zé)任。

期待安徽電力企業(yè)文化建設(shè)新的進(jìn)步。

第二篇：新生企業(yè)文化建設(shè)淺說(shuō)新

新生企業(yè)文化建設(shè)淺說(shuō)

企業(yè)文化是指在某一特定企業(yè)環(huán)境中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期自我發(fā)展與培養(yǎng)而形成的，為全體員工共同認(rèn)同、遵守的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則和物質(zhì)表現(xiàn)的集合體。它有著“外樹(shù)形象，內(nèi)聚人心”的重要作用。

一、企業(yè)文化的重要性及當(dāng)前我集團(tuán)公司當(dāng)前企業(yè)文化現(xiàn)狀

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重大支柱，也是企業(yè)百年基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵所在，它表現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力。正如可口可樂(lè)總裁所言，“如果有一天，我們?cè)谌澜绲目煽诳蓸?lè)公司一夜之間全部被火燒毀，那么我根本無(wú)所謂。因?yàn)榈诙煲淮笤缛澜绲拇筱y行都會(huì)排著隊(duì)來(lái)給我送錢”。從其言語(yǔ)當(dāng)中可以看出企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本所在。

巨鼎煤機(jī)實(shí)業(yè)集團(tuán)自成立以來(lái)，已經(jīng)逐步形成了具有巨鼎特色的企業(yè)文化基礎(chǔ)。同時(shí)，由于巨鼎煤機(jī)實(shí)業(yè)集團(tuán)具有年輕性，因此其企業(yè)文化建設(shè)之路也必定被賦予不同于其它企業(yè)的特性。

二、新生企業(yè)如何發(fā)展企業(yè)文化

由于企業(yè)文化的本質(zhì)特性，因此企業(yè)文化也多是看不到、摸不著的，其工作也是比較難以實(shí)做的，這是諸多企業(yè)

文化建設(shè)中的瓶頸。因此，如何將“虛”的企業(yè)文化建設(shè)“實(shí)”化，使其具有較強(qiáng)的可操作性，將是企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的總體思路。

我集團(tuán)企業(yè)文化的特性要求我們必須結(jié)合我集團(tuán)的實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析，杜絕生搬硬套和教條主義，從實(shí)處著手，逐步滲透我集團(tuán)的企業(yè)文化遠(yuǎn)景構(gòu)想，提高集團(tuán)員工的認(rèn)同感。同時(shí)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益的力量源泉。

（一）目標(biāo)定位

1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對(duì)企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度。

2、系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系，堅(jiān)持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。

3、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。

4、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象深入集團(tuán)公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部。

5、員工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知、自覺(jué)行動(dòng)。

6、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。

（二）企業(yè)文化建設(shè)原則

1、堅(jiān)持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則

企業(yè)的運(yùn)作是一個(gè)不可分割的整體，企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的前提，企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來(lái)進(jìn)行，為促進(jìn)巨鼎的持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。

2、以人為本的原則

以人為本就是把企業(yè)員工視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以員工為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

3、講求實(shí)效的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合我集團(tuán)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

4重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹(shù)立“管理者首位”思想，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

5、系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

6、突出特色的原則

搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展、具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

7、追求卓越的原則

建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績(jī)效。

（三）新生企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展方案

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制

企業(yè)文化的推進(jìn)工作必須成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員，配備強(qiáng)有力的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)。

2、做好各項(xiàng)規(guī)章制度的完善和企業(yè)環(huán)境的營(yíng)造工作

（1）制定或完善集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)管理。

針對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度體系，開(kāi)展對(duì)集團(tuán)行為規(guī)范制度的審計(jì)和完善工作，進(jìn)一步規(guī)范禮儀、儀式、會(huì)議、公司活動(dòng)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，結(jié)合行業(yè)和集團(tuán)特點(diǎn)，確定并推廣職工行為養(yǎng)成“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，即清理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全。

（2）建立和完善集團(tuán)“視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)”。

其一，統(tǒng)一企業(yè)工具。嚴(yán)格按照《視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》設(shè)計(jì)要求，建立統(tǒng)一的文化形象。

其二，重點(diǎn)做好文化墻工作。如何有效地宣傳核心理念部分，使每一個(gè)員工在思想上認(rèn)同企業(yè)文化，成為下一步企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。因此，要重點(diǎn)做好文化墻工作，切實(shí)做到核心理念上墻。

3、籌建企業(yè)文化活動(dòng)體系

企業(yè)文化建設(shè)之所以難主要是因?yàn)橐幌聝蓚€(gè)方面原因：一方面，企業(yè)文化建設(shè)，尤其是企業(yè)精神理念的宣貫工作是一個(gè)十分“虛”的工作，難以落實(shí)；另一方面，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的基業(yè)工程，并非短期所能見(jiàn)效的。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須以“虛”化“實(shí)”，實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的載體便是企業(yè)文化活動(dòng)體系。

4、強(qiáng)化對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)

利用報(bào)紙、舉辦培訓(xùn)班等方式抓好企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識(shí)和基本理論，在2010達(dá)到機(jī)械式熟練程度。

企業(yè)文化建設(shè)是公司一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，更是一項(xiàng)基業(yè)工程。各單位要堅(jiān)持不懈、持之以恒地切實(shí)抓出成效來(lái)，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。此外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

第三篇：新企業(yè)文化建設(shè)研究報(bào)告（寫寫幫推薦）

新企業(yè)文化建設(shè)研究報(bào)告

引 言近些年來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)逐漸得到社會(huì)的高度重視，人們也開(kāi)始意識(shí)到先進(jìn)的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，表面看來(lái)是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，深一層看是管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，再深一層看就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

基于以上原因，本課題旨在對(duì)新企業(yè)文化建設(shè)作系統(tǒng)的研究。本課題的主要內(nèi)容有：認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的理論體系并把握其發(fā)展規(guī)律及趨勢(shì)；分析新企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題；確定今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和措施。

第一部分 對(duì)企業(yè)文化的基本認(rèn)識(shí)

一、企業(yè)文化的起源

企業(yè)文化是企業(yè)的客觀存在，只要有企業(yè)，就有這樣或那樣的企業(yè)文化在其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著潛移默化的作用。然而，企業(yè)文化作為一個(gè)新的管理學(xué)理論，是美國(guó)學(xué)者通過(guò)開(kāi)展美日企業(yè)管理的比較研究，在20世紀(jì)80年代初首先提出企業(yè)文化的概念并形成了一種新的管理學(xué)派。

二、企業(yè)文化的涵義

根據(jù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化內(nèi)在涵義和體系的理解，我們認(rèn)為：企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

三、企業(yè)文化的地位和作用

企業(yè)文化在國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)中具有十分重要的地位。位列全球500強(qiáng)的企業(yè)，大都將企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)最重要的兩項(xiàng)工作。企業(yè)文化建設(shè)不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括三方面內(nèi)容：人才優(yōu)勢(shì)、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)和企業(yè)專有資源優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化可以起到使人才的能力擴(kuò)增與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的作用，從而使企業(yè)各方面人才能夠充分施展各自的才能，發(fā)揮各自在企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的作用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高價(jià)值。

四、企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始把人的發(fā)展視為目的，而不是單純的手段，這是企業(yè)價(jià)值觀的根本性變化。企業(yè)能否給員工提供一個(gè)適合發(fā)展的良好環(huán)境，能否給員工的發(fā)展創(chuàng)造一切可能的條件，這是衡量一個(gè)當(dāng)代企業(yè)優(yōu)或劣、先進(jìn)或落后的根本標(biāo)志。

通過(guò)對(duì)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中普遍經(jīng)驗(yàn)的研究與總結(jié)，我們基本得出了以下的企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)：（1）更加注重企業(yè)員工的文化素養(yǎng)。具體包括：有強(qiáng)烈的精神動(dòng)力并充滿激情地追求目標(biāo)，自信及堅(jiān)忍不拔，重視學(xué)習(xí)，以身作則的作風(fēng)。

（2）更加注重在發(fā)展中形成企業(yè)文化體系的獨(dú)特性。由于歷史傳統(tǒng)、企業(yè)環(huán)境及行業(yè)的差異，每個(gè)企業(yè)都有自身的特殊品質(zhì)。企業(yè)應(yīng)更重視塑造個(gè)性鮮明的企業(yè)理念系統(tǒng)和員工行為規(guī)范，形成風(fēng)格迥異的企業(yè)文化氛圍。

（3）更加注重文化與戰(zhàn)略的配合。企業(yè)文化不是一成不變的，它會(huì)隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而變化，企業(yè)戰(zhàn)略變化常常是企業(yè)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的反應(yīng)結(jié)果，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須懂得用文化的變化來(lái)配合或推動(dòng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。

（4）更加注重建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織不僅是一個(gè)具有高效運(yùn)作效率的組織，而且它必然是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)不斷的知識(shí)更新、技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

（5）更加注重樹(shù)立良好的企業(yè)形象。企業(yè)的知名度與美譽(yù)度，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，聲譽(yù)卓著的企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客。

（7）更加注重技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要想在市場(chǎng)上保持優(yōu)勢(shì)地位，技術(shù)創(chuàng)新能力是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素，世界優(yōu)秀企業(yè)無(wú)一不把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)取勝的重要法寶。

（8）更加注重員工的自主管理。企業(yè)文化的核心是通過(guò)員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)核心價(jià)值觀的融合，使員工產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，從而有效地激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

第二部分 新企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐

一、企業(yè)文化建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn)

長(zhǎng)期堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不僅在實(shí)踐上有很大成就，也會(huì)積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于今后的企業(yè)文化建設(shè)是彌足珍貴的。

1、始終堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合, 注重于文化先行的戰(zhàn)略定位。要從建廠初期就把戰(zhàn)略目標(biāo)定位于行業(yè)領(lǐng)先。國(guó)內(nèi)一流是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是與之相適應(yīng)的企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)。建設(shè)一流的企業(yè)文化，必須著眼于高起點(diǎn)、高品味、高要求。企業(yè)發(fā)展，文化先行，這也是企業(yè)文化迅速發(fā)展的大好時(shí)期。

2、始終堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、日常管理工作相結(jié)合，注重于企業(yè)文化建設(shè)的資源整合。企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作向經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)滲透的有效途徑。企業(yè)思想政治工作和日常管理工作的創(chuàng)新，要把企業(yè)文化作為著力點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)要善于運(yùn)用思想政治工作和企業(yè)管理工作的組織優(yōu)勢(shì)，有效地推動(dòng)資源的整合。要逐步建立起目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通的企業(yè)文化管理體制和工作機(jī)制，形成黨政共同負(fù)責(zé)、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的企業(yè)文化建設(shè)的生動(dòng)局面。

3、始終堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心任務(wù)相結(jié)合，注重于解決企業(yè)中存在的實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)面臨的形勢(shì)和承擔(dān)的任務(wù)的不同，企業(yè)文化的要求和內(nèi)涵也不同。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)突出重點(diǎn)，在不同的時(shí)期解決不同的實(shí)際問(wèn)題，如結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)開(kāi)展挑戰(zhàn)先進(jìn)、精細(xì)管理活動(dòng)，直接為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，取得了較好的成效。

4、始終堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)和外塑形象相結(jié)合，注重于企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際效果。充分運(yùn)用素質(zhì)工程建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)。從建立學(xué)習(xí)型組織的要求出發(fā)，完善教育培訓(xùn)機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)人才高地的建設(shè)。充分運(yùn)用新聞媒體、廣告、公益活動(dòng)等渠道，提高企業(yè)的外在形象。在對(duì)外交往活動(dòng)中，貫徹企業(yè)理念，凸顯企業(yè)形象，提升企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)和外塑形象的結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)更具有全面性、務(wù)實(shí)性。

5、始終堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，拓展更高的空間和更寬的層面。企業(yè)文化是一個(gè)不斷積淀和發(fā)展的過(guò)程。既要體現(xiàn)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，又要進(jìn)行不斷探索，使之更能體現(xiàn)時(shí)代特征，更能反映社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的突出問(wèn)題

新企業(yè)文化建設(shè)還存在以下幾個(gè)突出的問(wèn)題：

1、企業(yè)文化的理論研究和創(chuàng)新力度不夠。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不斷形成新的管理文化、制度文化、物質(zhì)文化、倫理文化等，使企業(yè)文化建設(shè)始終走在時(shí)代的前列，始終與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。與之相比，新企業(yè)文化建設(shè)還缺乏系統(tǒng)理論研究的深度，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、管理方法、管理制度的結(jié)合不夠緊密，停留在表層化，缺乏建立在本企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的自身內(nèi)涵的提煉和挖掘，缺乏借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化理論的勇氣，如對(duì)

“以人為本”的人力資源理念、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“共贏”理念、社會(huì)“誠(chéng)信”理念等研究應(yīng)用還不夠，缺少與國(guó)際上市公司地位相適應(yīng)的文化底蘊(yùn)。

2、企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和實(shí)踐力度不夠。

企業(yè)文化建設(shè)在組織、機(jī)制上的保證不夠有力，雖然提出了《企業(yè)文化規(guī)劃》，有了一個(gè)大體的規(guī)劃，但在宣傳貫徹、組織領(lǐng)導(dǎo)、策劃推進(jìn)上，都還沒(méi)有完全達(dá)到既定的工作目標(biāo)，沒(méi)有體現(xiàn)出與企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有地位相匹配的工作實(shí)踐力度。

3、典型人物的塑造和倡導(dǎo)力度不夠。

凡具有優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的企業(yè)，必然會(huì)有代表這種企業(yè)文化的典型人物。諸多成功企業(yè)對(duì)典型人物的塑造，或以樹(shù)立英雄式的個(gè)別典范為主，講求長(zhǎng)效的轟動(dòng)效應(yīng)；或以培育明星式的示范群體為主，講求長(zhǎng)效的品牌效應(yīng)。這種持久塑造典型的做法，不僅能更好地發(fā)揮引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)及職工行為的作用，而且也是企業(yè)形象的最佳展示。典型人物是直觀的感性的榜樣，具有鮮明生動(dòng)的感召力，體現(xiàn)了企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀。公司削弱了典型人物所應(yīng)具有的強(qiáng)烈的示范效應(yīng)和感染力。第三部分 新企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)措施

新企業(yè)文化建設(shè)既要按照總的框架體系構(gòu)建，又必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)、量力而行的原則，有重點(diǎn)、分步驟地逐步推進(jìn)。根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)文化建設(shè)可采用以下八項(xiàng)推進(jìn)措施。

一、完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)作體系，切實(shí)提供必要的組織、機(jī)制保證。

企業(yè)文化要有必要的人力、資金投入，企業(yè)文化工作要確立目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通工作機(jī)制，形成黨政共同負(fù)責(zé)、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)，全面提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同度。

針對(duì)目前企業(yè)文化理論素養(yǎng)亟待提高的問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)專題講座、系統(tǒng)培訓(xùn)和觀摩交流等形式，加大對(duì)骨干隊(duì)伍和相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，使他們能夠熟練掌握企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論和實(shí)踐方式，以適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的需要。要廣泛宣傳公司今后一個(gè)階段企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)及措施，并對(duì)管理人員、普通員工、新進(jìn)員工等不同需求，開(kāi)展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)活動(dòng)。加大對(duì)企業(yè)文化的宣傳力度，編撰、印制《企業(yè)文化手冊(cè)》，使其既可作為各相關(guān)部門開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)資料，也可作為各層次員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的教材。

三、提煉各專業(yè)條線的管理理念，形成具有個(gè)性特點(diǎn)的基本管理方法。

要加大企業(yè)文化的理論研究力度，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化的理論體系。通過(guò)與相關(guān)專業(yè)人員的座談、討論和開(kāi)展專項(xiàng)征集活動(dòng)，從中總結(jié)、歸納和提煉富有創(chuàng)新性、操作性和廣泛認(rèn)同性的專業(yè)條線的管理理念，使這些理念既能體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，又簡(jiǎn)明扼要、便于推廣運(yùn)用。

在推進(jìn)精細(xì)管理的活動(dòng)中，注意總結(jié)基礎(chǔ)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，搜集基礎(chǔ)管理工作的成功范例，通過(guò)對(duì)這些成功經(jīng)驗(yàn)和案例的歸納、整理，探索同行業(yè)的先進(jìn)管理風(fēng)格和管理模式，逐步形成具有企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的基本管理方法。

四、推進(jìn)職業(yè)道德實(shí)踐活動(dòng)，規(guī)范員工的職業(yè)行為。

深入推進(jìn)職業(yè)道德實(shí)踐活動(dòng)，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)抓手，完善機(jī)制，形成一套適合各個(gè)條線、各個(gè)工種、各個(gè)崗位的實(shí)踐方式和活動(dòng)載體，使職業(yè)道德實(shí)踐活動(dòng)真正成為融入企業(yè)日常管理的基本行為準(zhǔn)則。

為有效推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)，必須堅(jiān)持抓好五個(gè)環(huán)節(jié)。一是教育培訓(xùn)。要將職業(yè)道德的內(nèi)容作為必修課，編入員工入廠教育、崗位培訓(xùn)的教材。通過(guò)群眾性班組學(xué)習(xí)等形式，在全體員工中進(jìn)行職業(yè)精神的教育。二是輿論引導(dǎo)。發(fā)揮輿論導(dǎo)向和監(jiān)督作用，開(kāi)辟職業(yè)道德專欄，大力宣傳良好的職業(yè)行為，批評(píng)抵制各種有悖職業(yè)精神的行為觀念，營(yíng)造良好的輿論氛圍。三是典型示范。廣泛開(kāi)展弘揚(yáng)模范人物和先進(jìn)事跡的征集、評(píng)選活動(dòng)，善于發(fā)現(xiàn)、培育和運(yùn)用先進(jìn)典型，樹(shù)立可親、可敬、可信、可學(xué)的的楷模。

五、實(shí)施員工素質(zhì)工程，努力構(gòu)筑適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才高地。

要大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程，進(jìn)一步完善以思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)造能力為核心的素質(zhì)工程四大系統(tǒng)，鼓勵(lì)員工通過(guò)多種形式和渠道，參與各種有助于提高自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力的學(xué)習(xí)活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)和推廣一批學(xué)習(xí)效果好、崗位結(jié)合性強(qiáng)、群眾普遍歡迎的學(xué)習(xí)模式，幫助員工樹(shù)立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)這一符合時(shí)代發(fā)展需要的求知理念，積極推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，努力在規(guī)范化、程序化、制度化上下功夫，形成特色，體現(xiàn)實(shí)效，為構(gòu)筑上海石化人才建設(shè)高地創(chuàng)造條件。

六、規(guī)范應(yīng)用企業(yè)理念和形象標(biāo)識(shí)，逐步完善企業(yè)對(duì)外形象展示。

企業(yè)理念和形象標(biāo)識(shí)，必須嚴(yán)格、規(guī)范地應(yīng)用，不能隨意變動(dòng)。不能層層搞各自的形象標(biāo)識(shí)。各單位要共同維護(hù)企業(yè)核心理念和形象標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一性和權(quán)威性，對(duì)企業(yè)文化的理論概括，不能超出公司核心理念的框架范圍，對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)的運(yùn)用必須清晰和完整。強(qiáng)調(diào)企業(yè)理念和形象標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一、規(guī)范，是為了避免使職工認(rèn)知上出現(xiàn)混亂，行為上無(wú)所適從。

要對(duì)已形成的視覺(jué)形象標(biāo)識(shí)（VI）進(jìn)行梳理，整定，糾正運(yùn)用中存在的錯(cuò)誤。要花功夫?qū)ζ髽I(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、環(huán)保形象、窗口形象以及對(duì)內(nèi)、對(duì)外的宣傳等諸多方面逐一進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，做好員工服飾、產(chǎn)品標(biāo)志以及辦公用品中的專用獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)隆⒆C書(shū)、合同、請(qǐng)柬等的設(shè)計(jì)工作和規(guī)范應(yīng)用。

七、豐富企業(yè)文化禮儀活動(dòng)，積極營(yíng)造健康向上的文化氛圍。

企業(yè)的文化禮儀活動(dòng)要進(jìn)一步增強(qiáng)思想性，擴(kuò)大參與面和影響力。按照貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活的原則，繼承和發(fā)揚(yáng)良好的文化傳統(tǒng)，廣泛開(kāi)展深受員工普遍歡迎的文化禮儀活動(dòng)，努力豐富活動(dòng)載體，充分發(fā)揮文化禮儀活動(dòng)凝聚人、教育人、激勵(lì)人的效用，著力營(yíng)造“祥和、歡快、健康、向上”的文化氛圍，提升員工的文化修養(yǎng)和企業(yè)的文化含量。

八、大力加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，提高群眾性創(chuàng)建活動(dòng)的工作實(shí)效。

企業(yè)精神文明建設(shè)是發(fā)展先進(jìn)的企業(yè)文化的客觀要求。建設(shè)物質(zhì)文明的同時(shí)，應(yīng)大力加強(qiáng)以提高全體員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)為主要內(nèi)容的社會(huì)主義精神文明建設(shè)。企業(yè)精神文明建設(shè)可以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。

同時(shí)，要抓緊研究制定經(jīng)整合后的群眾性創(chuàng)建活動(dòng)的工作規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)一切有利于提高基層綜合素質(zhì)的管理創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)而提高精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的吸引力和影響力。

總之，新企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能孤立地推行。要以科學(xué)發(fā)展觀做統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的發(fā)展思路。一方面新企業(yè)文化建設(shè)要反映社會(huì)的本質(zhì)特征和時(shí)代精神，用大文化指導(dǎo)小文化。另一方面又要有企業(yè)自己的獨(dú)特個(gè)性，如果礦區(qū)文化只反映共性的一面，而忽視了突出個(gè)性的一面，就會(huì)變成空洞平淡無(wú)味的口號(hào)，失去存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。有個(gè)性才有針對(duì)性，有針對(duì)性才能產(chǎn)生效果。新企業(yè)文化建設(shè)要選擇具有鮮明個(gè)性的價(jià)值觀和行為規(guī)范，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，根據(jù)不同環(huán)境、不同時(shí)代、不同要求，找出不同的側(cè)重點(diǎn)，科學(xué)統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)發(fā)展。

第四篇：如何利用新媒體加強(qiáng)金融企業(yè)文化建設(shè)

如何利用新媒體加強(qiáng)金融企業(yè)文化建設(shè)

[摘要]：新媒體時(shí)代為金融企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，本文從新媒體的定義及特征出發(fā)主要論述了新媒體時(shí)代為企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)的影響，并闡述了如何利用新媒體加強(qiáng)金融企業(yè)文化建設(shè)。[關(guān)鍵字]：新媒體

企業(yè)文化

建設(shè)

1、新媒體定義與金融企業(yè)文化的定義

經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，我們正處在一個(gè)不斷變革，日新月異 的信息時(shí)代。當(dāng)前，以網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)為代表的新媒體迅速發(fā)展并且以極快的速度在廣泛普及，使“所有人對(duì)所有人的傳播”、“所人對(duì)所有人的影響”成為可能，帶來(lái)了傳播方式和輿論格局的深刻變革，開(kāi)啟了一個(gè)全新的媒體時(shí)代。在全新的時(shí)代面前，企業(yè)如何自覺(jué)變革文化觀念，順應(yīng)媒體發(fā)展變化，主動(dòng)創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)成為迫在眉睫的一個(gè)課題。

1.1 新媒體的定義

新媒體是新的技術(shù)支撐體系下出現(xiàn)的媒體形態(tài)，如數(shù)字雜志、數(shù)字報(bào)紙、數(shù)字廣播、手機(jī)短信、移動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)、桌面視窗、數(shù)字電視、數(shù)字電影、觸摸媒體等。相對(duì)于報(bào)刊、戶外、廣播、電視四大傳統(tǒng)意義上的媒體，新媒體被形象地稱為“第五媒體”。

美國(guó)《連線》雜志對(duì)新媒體的定義：“所有人對(duì)所有人的傳播?！?清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院熊澄宇教授：“在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)基礎(chǔ)之上出現(xiàn)和影響的媒體形態(tài)?！?/p>

分眾傳媒CEO江南春：“分眾就是區(qū)分受眾，分眾傳媒就是要面對(duì)一個(gè)特定的受眾族群，而這個(gè)族群能夠被清晰地描述和定義，這個(gè)族群恰好是某些商品或品牌的領(lǐng)先消費(fèi)群或重度消費(fèi)群?！?/p>

陽(yáng)光文化集團(tuán)首席執(zhí)行官吳征：“相對(duì)于舊媒體，新媒體的第一個(gè)特點(diǎn)是它的消解力量——消解傳統(tǒng)媒體(電視、廣播、報(bào)紙、通信)之間的邊界，消解國(guó)家與國(guó)家之間、社群之間、產(chǎn)業(yè)之間邊界，消解信息發(fā)送者與接收者之間的邊界，等等?！?/p>

新媒體就是能對(duì)大眾同時(shí)提供個(gè)性化的內(nèi)容的媒體，是傳播者和接受者融會(huì)成對(duì)等的交流者、而無(wú)數(shù)的交流者相互間可以同時(shí)進(jìn)行個(gè)性化交流的媒體。

作為一種生命力強(qiáng)、時(shí)代色彩濃的新型傳播形態(tài)，新媒體已經(jīng)深刻地嵌入、廣泛地融入了當(dāng)下人們的生活。可以毫不夸張地說(shuō)，當(dāng)前的社會(huì)正日益成為一個(gè)通過(guò)新媒體為紐帶來(lái)連接的社會(huì)，現(xiàn)代人已經(jīng)生活在一個(gè)全方位、高密度、立體化的新媒體環(huán)境下。1.2 金融企業(yè)文化的定義

所謂企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念，以及特有的歷史傳統(tǒng)和管理思想。也就是說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)及其組織意識(shí)在人的價(jià)值觀念上的反映，主要包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象等意識(shí)形態(tài)的內(nèi)容。

金融企業(yè)文化是指以人為中心，經(jīng)主要經(jīng)營(yíng)管理者和全體員工共同創(chuàng)造，在金融業(yè)所培育起來(lái)的符合現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展觀的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和企業(yè)傳統(tǒng)作風(fēng)。它既約束員工的行為，也激勵(lì)員工的斗志，調(diào)動(dòng)員工的積極性，智慧和創(chuàng)造力，啟動(dòng)企業(yè)活力之源，達(dá)到實(shí)現(xiàn)內(nèi)增凝聚力，外增競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展生產(chǎn)力的目的。

經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，沒(méi)有企業(yè)文化，或企業(yè)文化脆弱是難以想象的。金融企業(yè)作為企業(yè)家族中一個(gè)成員也不例外。企業(yè)文化傳入中國(guó)以來(lái),得到政府和企業(yè)界的普遍重視。招商銀行馬蔚華行長(zhǎng)曾說(shuō)：“文化決定競(jìng)爭(zhēng)力?！币虼?，金融企業(yè)員工整體精神風(fēng)貌的體現(xiàn)是整個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的巨大精神力量。

2、新媒體對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響

新媒體最主要的特征就是信息傳播載體為數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，完全不受時(shí)間、空間的限制，并且傳輸速度快，覆蓋面極廣，一條信息或新聞很快就可以傳遍整個(gè)世界。

新媒體這種強(qiáng)大的動(dòng)能突破了傳統(tǒng)媒介的被動(dòng)接受方式，建立了受眾和受眾之間溝通互動(dòng)的橋梁，網(wǎng)民通過(guò)論壇／BBS、博客、QQ群、微博等強(qiáng)大的信息傳播工具實(shí)時(shí)發(fā)表觀點(diǎn)看法，實(shí)現(xiàn)單對(duì)單，單對(duì)群，單對(duì)大眾的交流互動(dòng)，一些受眾只要愿意，還可以主動(dòng)參與到信息的提供和傳播中來(lái)，通過(guò)發(fā)送手機(jī)短信、撰寫博客（微博）、發(fā)起網(wǎng)絡(luò)群聊等，實(shí)現(xiàn)“任何時(shí)候、任何地點(diǎn)、對(duì)任何人”進(jìn)行大眾傳播。

正是由于上述新媒體傳播的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大動(dòng)能，新媒體的出現(xiàn)迅速改變了社會(huì)的傳播環(huán)境，進(jìn)而對(duì)處于這一環(huán)境中的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、生活產(chǎn)生了巨大的影響。企業(yè)文化建設(shè)如何順應(yīng)這種新的變化并為企業(yè)創(chuàng)造新的更大的價(jià)值呢？ 2.1 新媒體對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響 2.1.1 新媒體對(duì)企業(yè)文化建設(shè)形成的挑戰(zhàn)

新媒體時(shí)代的全面到來(lái)，凸顯了新媒體在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用。

第一，新媒體傳播的廣泛性是企業(yè)文化建設(shè)必須考慮的第一個(gè)問(wèn)題。關(guān)于企業(yè)的每一則消息與新聞的發(fā)布都會(huì)直接接受公眾赤裸的監(jiān)視。據(jù)調(diào)查顯示，有超過(guò)60%的現(xiàn)代人通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)獲取新聞和了解信息。

第二，新媒體“雙向互動(dòng)”的傳播形式增加了企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性。我們知道新媒體能以互聯(lián)網(wǎng)和多媒體等多種技術(shù)手段來(lái)接收和反饋員工心聲，在交流互動(dòng)中勢(shì)必影響員工的價(jià)值判斷。一方面，企業(yè)的方針、政策、舉措能夠以前所未有的速度傳播到廣大企業(yè)員工中去。但同時(shí)，許多失實(shí)信息、負(fù)面信息也會(huì)因新媒體而迅速地被企業(yè)員工接觸到。由于“第一眼效應(yīng)”使然，在“一手”錯(cuò)誤信息的干擾下，企業(yè)的思想政治工作一旦“慢一拍、跟不上”，廣大企業(yè)員工就容易“為傳言所困”、“為謠言所擾”。

第三，新媒體具有極強(qiáng)鼓動(dòng)性對(duì)企業(yè)文化建設(shè)形成挑戰(zhàn)。作為組織力和滲透性強(qiáng)的現(xiàn)代傳媒，新媒體可以在短時(shí)間內(nèi)將整個(gè)社會(huì)動(dòng)員起來(lái)，把大多數(shù)社會(huì)成員的參與性調(diào)動(dòng)起來(lái)，這在一些突發(fā)事件中更能得到顯著體現(xiàn)。由于信息來(lái)源的廣泛性，信息既有積極健康的內(nèi)容，也有消極反動(dòng)的內(nèi)容。企業(yè)員工既可以在網(wǎng)上了解國(guó)內(nèi)的信息，也可以得到世界上其他國(guó)家的各種信息。一些西方國(guó)家就利用這點(diǎn)對(duì)我們進(jìn)行意識(shí)形態(tài)滲透，從而容易造成企業(yè)員工理想蛻變、信仰滑坡。

第四，新媒體對(duì)負(fù)面新聞的偏好對(duì)企業(yè)文化建設(shè)形成挑戰(zhàn)。受殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及外部利益誘惑等因素影響，新媒體在信息的選擇和傳播上存在很大誤區(qū)，專注負(fù)面新聞，熱衷渲染炒作，罔顧社會(huì)責(zé)任，各種低俗、庸俗、媚俗現(xiàn)象粉墨登場(chǎng)，給公眾造成不良道德感受和普遍道德焦慮?！案皇靠祮T工跳樓事件”值得每一家企業(yè)深思。

3、利用新媒體優(yōu)勢(shì)促進(jìn)金融企業(yè)文化建設(shè)

思想陣地，正確的不去占領(lǐng)，錯(cuò)誤的就可能占領(lǐng)。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷完善，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理?，F(xiàn)在，新媒體逐步成為企業(yè)員工生活不可或缺的一部分，成為企業(yè)文化引導(dǎo)的前沿陣地。

3.1 利用新媒體“雙向互動(dòng)”特性增強(qiáng)企業(yè)文化宣傳的力度與吸引力。

如何有效宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)宣傳效果，過(guò)濾消極、錯(cuò)誤信息，凸顯積極、正面信息一直是各企業(yè)文化建設(shè)工作者探索的重點(diǎn)。新媒體為此提供了難得的機(jī)遇。與常規(guī)教育不同，新媒體具有良好的可視性、互動(dòng)性、包容性和便攜性，它主要是依賴可視媒體、電子讀物，以數(shù)字化為載體，進(jìn)行人機(jī)對(duì)話，互動(dòng)交流。增強(qiáng)廉政教育效果必須在堅(jiān)持好常規(guī)教育的同時(shí)，充分利用新媒體這些特性，拓展具有新媒體特色的教育手段。比如將企業(yè)文化宣傳片制作成3GP手機(jī)電影、MP4文件、網(wǎng)絡(luò)流媒體、3D動(dòng)畫，將企業(yè)特色、發(fā)展歷程、取得成果、獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)制作成電子書(shū)及有聲讀物，開(kāi)辟企業(yè)文化論壇、博客，使企業(yè)文化聲色俱全、圖文并茂、暢所欲言，實(shí)現(xiàn)心與心的交流，避免單純的說(shuō)教，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳效果，使企業(yè)文化更易于被員工接受與領(lǐng)悟。招商銀行建立的招銀e報(bào)網(wǎng)站便是一個(gè)很好的例子，它充分利用了新媒體的優(yōu)勢(shì)，集企業(yè)高管動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)信息、員工博客、典型人物、服務(wù)之聲等欄目于一體，為招行員工提供了一個(gè)非常方便的交流平臺(tái)，同時(shí)該平臺(tái)能讓招行員工了解招總行戰(zhàn)略措施，了解同業(yè)、同行市場(chǎng)信息，有利于企業(yè)員工凝聚力的增強(qiáng)。3.2 利用新媒體“廣泛性”特征拓展企業(yè)文化宣傳陣地。

新媒體其中一個(gè)重要的特征是信息的受眾與參與者的廣泛性。新浪網(wǎng)最新數(shù)據(jù)顯示我國(guó)網(wǎng)民已超過(guò)5億。龐大的新媒體用戶是企業(yè)文化宣傳的絕不可忽視的對(duì)象群，企業(yè)完全可以利用這塊宣傳陣地讓更多的社會(huì)大眾認(rèn)可該企業(yè)的文化，并成為企業(yè)文化的宣傳者。人們可以透過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、微博等載體，了解企業(yè)的各方面信息，發(fā)表自己的看法，提出自己的建議，和管理者一起充實(shí)、完善、豐富企業(yè)文化，一起擦亮展示企業(yè)品牌和形象的窗口。

目前，企業(yè)使用較多的新媒體平臺(tái)主要有企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)手機(jī)報(bào)、企業(yè)微博、企業(yè)貼吧等，門戶網(wǎng)站是新媒體平臺(tái)的基礎(chǔ)，也是連接報(bào)紙、雜志、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體和新媒體的平臺(tái)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，要在利用好傳統(tǒng)媒體形成的讀者群、閱讀氣氛和認(rèn)知度的基礎(chǔ)上，搭建好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的集納和鏈接功能，對(duì)上共享傳統(tǒng)媒體的資源，對(duì)下延伸新媒體功能，開(kāi)發(fā)手機(jī)媒體、企業(yè)微博等，使之成為吸引職工，交流信息，聽(tīng)取民意，引導(dǎo)輿論的新途徑。

3.3 利用新媒體“鼓動(dòng)性”特征樹(shù)立企業(yè)良好社會(huì)形象。當(dāng)國(guó)門敞開(kāi)，外部商品涌來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則高懸，優(yōu)勝劣汰已成鐵的定律之時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到：商品競(jìng)爭(zhēng)已突破單一層面的局部競(jìng)爭(zhēng)，而表現(xiàn)為企業(yè)文化，營(yíng)銷策略，人才與技術(shù)力量，服務(wù)與質(zhì)量保證，公益與社會(huì)責(zé)任等全方面展開(kāi)的企業(yè)整體實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，并歸結(jié)為企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)形象是企業(yè)精神的外溢，良好的形象是贏得社會(huì)信賴，擴(kuò)大企業(yè)知名度的重要內(nèi)容。良好的金融形象，可以廣泛吸引所需人才，爭(zhēng)取更多客戶，不斷拓展業(yè)務(wù)，也可以激發(fā)員工集體榮譽(yù)感和奮發(fā)向上之心。

新媒體具有極強(qiáng)“鼓動(dòng)性”，新媒體可以在短時(shí)間內(nèi)將整個(gè)社會(huì)成員動(dòng)員起來(lái)，把大多數(shù)社會(huì)成員的參與性調(diào)動(dòng)起來(lái)，特別是出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)。企業(yè)文化建設(shè)者可以在社會(huì)或者企業(yè)重大事項(xiàng)出現(xiàn)時(shí)，抓住機(jī)會(huì)，集中宣傳企業(yè)核心價(jià)值觀，擴(kuò)大知名度，樹(shù)立正面的良好企業(yè)文化形象。如招商銀行2011年8月在深圳第26屆大運(yùn)會(huì)期間作為唯一大運(yùn)會(huì)指定參與銀行的身份充分利用各種媒體集中輸出了該企業(yè)核心價(jià)值理念，企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升，極大增強(qiáng)了招行員工凝聚力。

3.4 利用新媒體加大對(duì)企業(yè)正面典型人物、事件的宣傳引導(dǎo)，弱化新媒體“負(fù)面新聞偏好”。

不可否認(rèn)新媒體對(duì)“負(fù)面新聞”有極濃的興趣。新媒體強(qiáng)大的功能恰如一把雙刃劍，它在積極宣導(dǎo)企業(yè)的光輝形象之時(shí)，也撕扯著大片的“負(fù)面新聞”。正因?yàn)槿绱?，作為企業(yè)文化建設(shè)者更應(yīng)該重視優(yōu)秀典型，榜樣的宣傳。榜樣的力量是無(wú)窮的，盡管當(dāng)前社會(huì)上的一些消極觀念對(duì)人們的思想腐蝕較為嚴(yán)重，但金融員工隊(duì)伍從總體來(lái)講還是好的，其中不乏各種英雄、標(biāo)兵、現(xiàn)金典型。他們的事跡以及蘊(yùn)含其中的閃光思想是寶貴的精神財(cái)富，也是激勵(lì)企業(yè)員工最有效地內(nèi)容和方式，因此，企業(yè)文化建設(shè)者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)和挖掘身邊的先進(jìn)事跡和人物，要及時(shí)加以總結(jié)，利用各種新媒體將其進(jìn)行報(bào)道并宣揚(yáng)出去，充分發(fā)揮典型的引導(dǎo)作用，服務(wù)于金融企業(yè)文化建設(shè)。4

結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)文化建設(shè)的作用越來(lái)越重要，企業(yè)要快速發(fā)展，做大做強(qiáng)，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。我們要充分認(rèn)識(shí)、深入挖掘、科學(xué)運(yùn)用新媒體對(duì)于企業(yè)文化的影響力、推動(dòng)力，搭好新媒體的“舞臺(tái)”，唱好文化建設(shè)的“大戲”！

第五篇：新速度企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容方法及要求

企業(yè)文化建設(shè)，是二十一世紀(jì)企業(yè)管理的最具遠(yuǎn)景的發(fā)展方向，是提升企業(yè)管理水平的有效手段，它所產(chǎn)生的巨大作用是有目共睹，有口皆碑。

可口可樂(lè)的總裁說(shuō)：假如有一天可口可樂(lè)的所有生產(chǎn)設(shè)備蕩然無(wú)存，我只需要兩樣?xùn)|西，就能在三年內(nèi)重新建起一個(gè)同現(xiàn)在一樣規(guī)模的可口可樂(lè)，這兩個(gè)東西，一個(gè)是可口可樂(lè)的品牌，一個(gè)就保存在亞特蘭大一家銀行的保險(xiǎn)庫(kù)里的秘方。

美國(guó)石油大王洛克菲勒說(shuō)：我可以一無(wú)所有，甚至可以剝光我的衣服，再把我放到沙漠里，但只要讓我遇到一只駝隊(duì)，我就還會(huì)成為百萬(wàn)富翁，因?yàn)槲业拿种靛X。

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，重點(diǎn)從四個(gè)方面做起。一是熟悉企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容；二是遵循企業(yè)文化建設(shè)的原則；三是掌握企業(yè)文化建設(shè)的流程；四是把握好企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)機(jī)。

當(dāng)然，如果沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和讓企業(yè)文化在企業(yè)落地生根的思想和行動(dòng)，就是建設(shè)再好的企業(yè)文化模型也是無(wú)用之功。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)龐大的工程，它包含的內(nèi)容也很多，美國(guó)哈佛大學(xué)教育研究院教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問(wèn)艾倫·肯尼迪把企業(yè)文化整個(gè)理論系統(tǒng)概述為5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)英雄人物、企業(yè)文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面。價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)選擇自己的行為。英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對(duì)企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來(lái)生動(dòng)的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價(jià)值觀，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè)”之中。文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場(chǎng)合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。

（一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。

1.提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。因此，新速度培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)新速度發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求；d.體現(xiàn)新速度在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。

2.持續(xù)提煉和完善新速度公司的共同核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。新速度公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意： a.簡(jiǎn)捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報(bào)社會(huì)；f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

（二）導(dǎo)入CI系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。

CI是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由MI和BI系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立MI系統(tǒng)。MI是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)新速度公司目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，新速度公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。

2.建立BI系統(tǒng)。BI是MI的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，新速度公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

3.建立VI系統(tǒng)。VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達(dá)形式，它通過(guò)組織化、系統(tǒng)化的視覺(jué)方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)新速度公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺(jué)和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。（1）產(chǎn)品形象。新速度公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹(shù)立公司良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象。新速度公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建新速度公司綠色格局，使新速度公司通過(guò)環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）實(shí)施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過(guò)充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。新速度要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。

2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入新速度公司部門個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。3.開(kāi)展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

（四）實(shí)施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化。新速度公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。新速度公司可以通過(guò)自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《公司企業(yè)文化手冊(cè)》、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過(guò)攝影、繪畫、書(shū)法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。