第一篇：設(shè)立分所的會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)具備的條件

設(shè)立分所的會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)具備的條件

1、依法成立3年以上，內(nèi)部管理制度健全；

2、注冊(cè)會(huì)計(jì)師數(shù)量（不包括擬到分所執(zhí)業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師）不低于50名；

3、有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所上年末的凈資產(chǎn)和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金總額不低于人民幣300萬元，合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所上年末的凈資產(chǎn)和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金總額不低于人民幣150萬元；

4、申請(qǐng)?jiān)O(shè)立分所前3年內(nèi)該會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其已設(shè)立的分所沒有因?yàn)閳?zhí)業(yè)行為受到行政處罰。

因合并或者分立新設(shè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所申請(qǐng)?jiān)O(shè)立分所的，其成立時(shí)間可以合并或者分立前會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成立時(shí)間為準(zhǔn)。

第二篇：會(huì)計(jì)師事務(wù)所常州分所黨支部事跡材料

會(huì)計(jì)師事務(wù)所常州分所 黨支部事跡材料

江蘇蘇亞金誠會(huì)計(jì)師事務(wù)所常州分所現(xiàn)有黨員23名，黨員占全部從業(yè)人員的35%。近幾年來，黨支部積極響應(yīng)上級(jí)黨委和行業(yè)要求，突出以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和服務(wù)型黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，以員工隊(duì)伍素質(zhì)提升工程為基礎(chǔ)，以開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為平臺(tái)，以業(yè)務(wù)品牌展現(xiàn)事務(wù)所特色，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，取得了黨建和業(yè)務(wù)工作雙豐收。近兩年被中共江蘇省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)委員會(huì)和中共常州市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)委員會(huì)表彰為“先進(jìn)黨支部”，被常州市市級(jí)機(jī)關(guān)工作委員會(huì)表彰為“先進(jìn)基層黨組織”，被常州市市委組織部授予常州市非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織“黨建工作優(yōu)秀示范點(diǎn)”。

一、以隊(duì)伍素質(zhì)提升工程為基礎(chǔ)，強(qiáng)本固源，引領(lǐng)事務(wù)所和諧發(fā)展。

事務(wù)所是知識(shí)集合的行業(yè)，人才就是生產(chǎn)力，激發(fā)和凝聚不同崗位的黨員人才，發(fā)揮其黨員先鋒模范帶頭作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，是黨建工作是否有成效的關(guān)鍵。一是打造學(xué)習(xí)型黨支部。

黨員談心交流活動(dòng)，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，將談心交流與“三會(huì)一課”、黨日活動(dòng)相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧；開展黨員帶動(dòng)群眾活動(dòng)，組織各種形式的主題教育。如 “增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)集體協(xié)作精神——溧陽天目湖拓展訓(xùn)練”；又如“愛國主義教育——國防園軍營一日”、“重溫入黨誓詞——瞿秋白紀(jì)念館集體宣誓”、“革命傳統(tǒng)教育——祭掃烈士墓暨新黨員入黨宣誓”等主題活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，進(jìn)一步營造了健康向上的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為平臺(tái)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，樹立良好形象

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)，明確創(chuàng)建目標(biāo)。

黨支部組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)黨委關(guān)于開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)系列文件，黨支部認(rèn)真制定了開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，圍繞“五個(gè)好”創(chuàng)建先進(jìn)黨支部，努力做到“五帶頭”，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的目標(biāo)，明確推進(jìn)措施。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十八大精神，堅(jiān)定理想信念，始終保持清醒的政治頭腦。二是將“黨員示范崗活動(dòng)”作為一項(xiàng)長效活動(dòng)，旨在讓黨員長期養(yǎng)成自覺接受群眾和客戶監(jiān)督的習(xí)慣，樹立先進(jìn)黨員標(biāo)兵，先后有項(xiàng)目助理黨員、項(xiàng)目經(jīng)理黨員和部門經(jīng)理黨員被評(píng)為優(yōu)秀黨員。三是認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，按規(guī)定召開黨員組織生活會(huì)和民主生活會(huì)，充分用好遠(yuǎn)程教育開展黨課教育，還采用“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方法，開展行之有效的主題實(shí)踐活動(dòng)。

（二）積極參與行業(yè)誠信建設(shè)活動(dòng)，樹立行業(yè)良好形象。

誠信是事務(wù)所發(fā)展的立命根本，為樹立“誠信為本，操守為重”的執(zhí)業(yè)理念，切實(shí)發(fā)揮事務(wù)所維護(hù)社會(huì)公眾利益的職責(zé)，努力提升行業(yè)公信力，黨支部著重抓了黨員的職業(yè)道德建設(shè)。一是積極響應(yīng)市注協(xié)黨委關(guān)于《踐行科學(xué)發(fā)展，爭(zhēng)做誠信模范》的倡議書，做到講政治、重誠信，為全體員工樹立標(biāo)桿，并組織黨員參加行業(yè)征文比賽，共向上級(jí)黨委選送3篇文章，其中2篇分別獲市一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。二是組織全體黨員進(jìn)行個(gè)人公開承諾，承諾書一式兩份，上報(bào)黨委和支部留存各一份，為方便黨員交流和群眾監(jiān)督，統(tǒng)一將黨支部集體承諾和黨員個(gè)人承諾掛列黨支部專欄。三是為保持良好的會(huì)計(jì)師事務(wù)所職業(yè)形象和執(zhí)業(yè)質(zhì)量，要求從事審計(jì)業(yè)務(wù)的部門和人員，就執(zhí)行鑒證業(yè)務(wù)時(shí)必須作出獨(dú)立性聲明，以確保審計(jì)的客觀性、公正性。

三、以履行職責(zé)為使命，拓展審計(jì)咨詢業(yè)務(wù)，努力成為服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生力軍

隨著地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們始終堅(jiān)持服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展需求的理念。一是主動(dòng)承擔(dān)政府性重大項(xiàng)目，如：每年受常州市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)委托，對(duì)我市四大國有投資（產(chǎn)業(yè)）集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)決算審計(jì)，為我市考核國有資產(chǎn)保值增值進(jìn)一步規(guī)范公司運(yùn)作提供了可靠的基礎(chǔ)信息；又如：為配合政府維穩(wěn)，參與了市政府主導(dǎo)的、關(guān)系民生切實(shí)利益保障的常州首家房地產(chǎn)企業(yè)的破產(chǎn)清算工作，支部書記親自掛帥承擔(dān)破產(chǎn)管理人的相關(guān)工作，為推進(jìn)清算進(jìn)程確保了購房者切身利益發(fā)揮了重要作用；二是積極開拓新業(yè)務(wù)，在傳統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，開展企業(yè)并購過程中的盡職調(diào)查和咨詢，以及企業(yè)重組的投資發(fā)展籌劃和咨詢等新業(yè)務(wù)，為相關(guān)客戶的科學(xué)決策提供了較為翔實(shí)的信息和切實(shí)可行的方案，取得了良好的效果。

四、以加強(qiáng)自身建設(shè)為起點(diǎn)，全面落實(shí)黨建責(zé)任制，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力 加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)，關(guān)鍵是管理團(tuán)隊(duì)重視，責(zé)任明確到位，工作方式不斷創(chuàng)新。

第三篇：會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立審批程序

會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立審批程序

一、設(shè)立條件

（一）設(shè)立合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

1．有2名以上的合伙人；

2．有書面合伙協(xié)議；

3．有會(huì)計(jì)師事務(wù)所的名稱；

4．有固定的辦公場(chǎng)所。

（二）設(shè)立有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

1．有5名以上的股東；

2．有一定數(shù)量的專職從業(yè)人員；

3．有不少于人民幣30萬元的注冊(cè)資本；

4．有股東共同制定的章程；

5．有會(huì)計(jì)師事務(wù)所的名稱；

6．有固定的辦公場(chǎng)所。

（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙人或者股東，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

1．持有注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書；

2．在會(huì)計(jì)師事務(wù)所專職執(zhí)業(yè)；

3．成為合伙人或者股東前3年內(nèi)沒有因?yàn)閳?zhí)業(yè)行為受到行政處罰；

4．有取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書后最近連續(xù)5年在會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》第十四條規(guī)定的審計(jì)業(yè)務(wù)的經(jīng)歷，其中在境內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)歷不少于3年；

5．成為合伙人或者股東前一年內(nèi)沒有因采取隱瞞或提供虛假材料、欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段申請(qǐng)?jiān)O(shè)立會(huì)計(jì)師事務(wù)所而被省級(jí)財(cái)政部門作出不予受理、不予批準(zhǔn)或者撤銷會(huì)計(jì)師事務(wù)所的決定。

二、申請(qǐng)材料：

（一）設(shè)立會(huì)計(jì)師事務(wù)所申請(qǐng)表；

（二）會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人或者股東情況匯總表；

（三）注冊(cè)會(huì)計(jì)師情況匯總表；

（四）工商行政管理部門出具的企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書復(fù)印件；

（五）全體合伙人或者全體股東現(xiàn)所在的省級(jí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)為其出具的從事審計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)歷的證明、已轉(zhuǎn)出原會(huì)計(jì)師事務(wù)所證明；

（六）若合伙人或者股東為原會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人或者股東的，還應(yīng)提交退伙或者股權(quán)轉(zhuǎn)讓證明；

（七）會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師的注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書復(fù)印件；

（八）書面合伙協(xié)議或者股東共同制定的章程；

（九）辦公場(chǎng)所的產(chǎn)權(quán)或者使用權(quán)的有效證明復(fù)印件；

（十）設(shè)立有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所，還應(yīng)當(dāng)提交驗(yàn)資證明；

（十一）因合并或者分立新設(shè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的，還應(yīng)當(dāng)提交合并協(xié)議或者分立協(xié)議。

已通過網(wǎng)站提出申請(qǐng)的，在提交書面申請(qǐng)材料時(shí)，可以不提

交上述第（三）、（五）、（七）項(xiàng)材料。

在提交書面申請(qǐng)材料時(shí)，所有復(fù)印件均需提供原件。受理人員核對(duì)原件和復(fù)印件一致后當(dāng)場(chǎng)退還。

三、審批程序

（一）申請(qǐng)人或其代理人向擬設(shè)立事務(wù)所所在地省級(jí)財(cái)政部門提交全部申請(qǐng)材料。

（二）省級(jí)財(cái)政部門檢查申請(qǐng)材料是否齊全且符合法定形式，對(duì)于申請(qǐng)材料齊全且符合法定形式的，應(yīng)受理并出具受理通知書。對(duì)于申請(qǐng)材料不齊全或者不符合法定形式的，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)或者在5日內(nèi)一次告知申請(qǐng)人需要補(bǔ)正的全部內(nèi)容。5日內(nèi)不告知的，視為受理。

（三）省級(jí)財(cái)政部門對(duì)申請(qǐng)情況進(jìn)行公示，對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審查。

（四）省級(jí)財(cái)政部門自受理之日起30個(gè)工作日內(nèi)作出是否批準(zhǔn)的決定。不予批準(zhǔn)的，應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)向申請(qǐng)人出具不予批準(zhǔn)通知書。予以批準(zhǔn)的，應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)批準(zhǔn)文件并頒發(fā)事務(wù)所執(zhí)業(yè)證書。

（五）省級(jí)財(cái)政部門作出批準(zhǔn)決定的，應(yīng)自批準(zhǔn)之日起30個(gè)工作日內(nèi)將有關(guān)材料報(bào)財(cái)政部備案。財(cái)政部發(fā)現(xiàn)批準(zhǔn)不當(dāng)?shù)?，?yīng)自收到備案材料之日起30日內(nèi)書面通知省級(jí)財(cái)政部門重新審查。

第四篇：會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理之我見

淺析會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理

2010年9月財(cái)政部王軍副部長發(fā)表關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的講話，指出了大力培養(yǎng)具有國際水平的中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的具體步驟，即四個(gè)階段。其中，第一個(gè)階段為2010年9月至2012年的戰(zhàn)略布局階段。這一階段的主要任務(wù)包括改進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)化整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等。組織形式是會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的體制與組織瓶頸，而優(yōu)化整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的重要途徑，發(fā)展分所是會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的首選之路。隨著中國本土?xí)?jì)師事務(wù)所特殊普通合伙轉(zhuǎn)制工作的逐漸完成，會(huì)計(jì)師事務(wù)所將把發(fā)展分所作為短期內(nèi)的主要任務(wù)，因此研究會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理就顯得越來越必要與重要。由于理論知識(shí)與實(shí)務(wù)工作的欠缺，本文僅對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理的相關(guān)問題進(jìn)行初步探析。

一、中外會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理模式的比較

（一）國際大所的總分所管理模式

包括“四大”在內(nèi)的國際大所采用的都是分權(quán)成都較高的組織形式，即由半自主（semi-autonomous）的地方業(yè)務(wù)分所組成。這些分所一般選擇重要客戶總部所在的城市作為所在地，因此他們擁有自己的客戶基礎(chǔ)，而且與特定客戶相關(guān)的大部分審計(jì)決策是由分所而不是總所負(fù)責(zé)的。當(dāng)然，采取這種管理模式的會(huì)計(jì)師事務(wù)所多為經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、執(zhí)業(yè)資格齊全、客戶分布較廣的大所。

（二）中國本土?xí)?jì)師事務(wù)所總分所管理模式

就中國本土?xí)?jì)師事務(wù)所而言，實(shí)務(wù)中總分所管理模式主要有三種：統(tǒng)一型管理模式（集權(quán)模式）、契約型管理模式（分權(quán)模式）、分所加獨(dú)立法人所管理模式，其中以統(tǒng)一型管理模式最為常見。在統(tǒng)一型管理模式，總分所之間強(qiáng)調(diào)管理上的統(tǒng)一性，各分所必須絕對(duì)聽從總所的管理，而總所則根據(jù)合伙人的業(yè)務(wù)能力特點(diǎn)和業(yè)務(wù)分布的地域特點(diǎn)安排不同合伙人組織執(zhí)行任務(wù)。因此，這種管理模式的主要特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)事務(wù)所總分所間人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息管理的一體化，即一體化管理。

二、一體化管理模式的現(xiàn)實(shí)必要性及其限制

（一）現(xiàn)階段一體化管理模式的必要性

自1980年財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于成立會(huì)計(jì)顧問處的暫行規(guī)定》，我國CPA行業(yè)才恢復(fù)重建。雖然經(jīng)過三十年的發(fā)展中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)已出具規(guī)模，但是與發(fā)達(dá)國家相比仍存在許多問題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一方面社會(huì)各界對(duì)鑒證服務(wù)的需求加大，另一方面國際大所紛紛進(jìn)軍中國市場(chǎng)，占據(jù)中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的半壁江山。在此形式下，財(cái)政部多次發(fā)布與實(shí)施新的政策與法規(guī)，以促進(jìn)中國本土?xí)?jì)師事務(wù)所的做大做強(qiáng)。但是在政策與法規(guī)的實(shí)施過程中，不可避免的出現(xiàn)了一些問題，比如相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所僅為迎合政策需求而設(shè)立分所。由于各種資格的取得及參加招投標(biāo)都與注冊(cè)會(huì)計(jì)師（或注冊(cè)評(píng)估師）的人數(shù)或業(yè)務(wù)收入掛鉤，為取得相應(yīng)資格或拿到大的項(xiàng)目很多事務(wù)所被迫設(shè)立分所或合并其他事務(wù)所形成分所。因此，總分所并沒有完全融合、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)從而達(dá)到1+1﹥2的協(xié)同效果。在這種形式下，一體化管理是有效的管理方式。按照財(cái)政部制訂的《會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理暫行辦法》的規(guī)定，會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其分所應(yīng)當(dāng)在人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)指標(biāo)和信息管理等方面做到實(shí)質(zhì)性的統(tǒng)一。一體化管理對(duì)于清理整頓總分所之間、合伙人之間明合暗不合、“分灶吃飯”、“分賬核算”、各自為政的現(xiàn)象，全面理順會(huì)計(jì)師事務(wù)所決策、執(zhí)行和監(jiān)督體制，顯著提高一體化、“一盤沙”、“一條龍”管理水平起到顯著效果。因此，在中國本土?xí)?jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的初步階段，一體化管理是必要的。

（二）一體化管理對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的限制

雖然現(xiàn)階段一體化管理對(duì)事務(wù)所總分所的協(xié)調(diào)管理是十分有效的，但是隨著會(huì)計(jì)師事務(wù)

所規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，社會(huì)公眾對(duì)鑒證業(yè)務(wù)質(zhì)量要求的提高以及總所合伙人執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的加大，一體化管理將越來越不適應(yīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展。

1.一體化管理模式不利于審計(jì)質(zhì)量的提高

隨著會(huì)計(jì)師事務(wù)所由有限制責(zé)任公司制轉(zhuǎn)為特殊普通合伙制，合伙人面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，同時(shí)這也顯示出相關(guān)部門對(duì)審計(jì)質(zhì)量的重視。在一體化管理模式下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)分所的執(zhí)業(yè)行為和債務(wù)承擔(dān)法律責(zé)任，也就是說分所可以將執(zhí)業(yè)過程中因過失或錯(cuò)誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁于總所。這在一定程度上縱容了分所的不合規(guī)行為，不利于審計(jì)質(zhì)量的提高，并因此給整個(gè)事務(wù)所帶來滅頂之災(zāi)。

2.一體化管理模式不利于事務(wù)所和合文化的培養(yǎng)

一體化管理模式是一種集權(quán)式的管理方式，人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)指標(biāo)和信息管理等方面的權(quán)利幾乎完全集中于總所，而分所的相關(guān)活動(dòng)往往需要經(jīng)過總所的授權(quán)審批。比如只有經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所授權(quán)審批，分所才可以獨(dú)立辦理中層以下一般員工的聘用、定級(jí)、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲等事宜，并報(bào)會(huì)計(jì)師事務(wù)所備案。由于缺乏相應(yīng)的權(quán)利，分所無法真正參與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的決策制定，而只能被動(dòng)的接受總所的指令，最終導(dǎo)致總分所之間因缺少應(yīng)有的溝通與交流而無法實(shí)現(xiàn)文化融合，造成“兩張皮”甚至“多張皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)。而和合文化是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的根基，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)“走出去”的精神動(dòng)力。從這個(gè)層面來說，一體化管理模式不利于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

3.一體化管理模式影響會(huì)計(jì)師事務(wù)所的效率與效果

在任何組織中，權(quán)利的集中都將導(dǎo)致工作效率的低下。對(duì)于規(guī)模較大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，其對(duì)總分所的職責(zé)應(yīng)該都有明確的劃分。然而，實(shí)務(wù)中的非常事件的出現(xiàn)往往使事先所做的規(guī)定變成一紙空文，直接影響工作的效率乃至效果。如根據(jù)北京注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)注冊(cè)管理委員會(huì)的調(diào)研，有的事務(wù)所規(guī)定分所出具報(bào)告需要加蓋總所章時(shí)，必須到總所經(jīng)審批后蓋章。如業(yè)務(wù)非常繁忙，分所人員需乘飛機(jī)到北京總所經(jīng)批準(zhǔn)后蓋章?？梢?，一體化管理模式下事務(wù)所將因總分做權(quán)利分配的不均等而影響工作的效率與效果。

三、對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理的建議

對(duì)于現(xiàn)階段會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理中存在的一些問題，我認(rèn)為事務(wù)所應(yīng)該采取以下措施予以改進(jìn)。

構(gòu)建執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制監(jiān)督體系

如前所述，一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所僅為迎合政策需要而非出于長期戰(zhàn)略發(fā)展的考慮被迫設(shè)立分所來擴(kuò)大規(guī)模，因此總分所之間缺少應(yīng)有的監(jiān)督與控制體系，兩者之間僅為簡單的契約關(guān)系。為增強(qiáng)對(duì)分所的監(jiān)督力度，會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以采取分所與分所之間的相互復(fù)核檢查并隨機(jī)抽查部分分所進(jìn)行例行檢查，以對(duì)分所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

建立責(zé)任保證金和內(nèi)部追償制度

由于會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)分所的執(zhí)業(yè)行為和債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，分所的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)薄弱，很可能為了私人利益而產(chǎn)生“拿人錢財(cái)，替人消災(zāi)”的僥幸心理，從而導(dǎo)致審計(jì)失敗。這不僅是整個(gè)事務(wù)所的盛譽(yù)受損而且可能整個(gè)事務(wù)所的崩解。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)建立責(zé)任保證金和內(nèi)部追償制度，這種制度在特殊普通合伙組織形式下尤其適用。在這種制度下，分所每年應(yīng)該按一定比例向事務(wù)所繳納保證金用于補(bǔ)償因其業(yè)務(wù)質(zhì)量造成的、由總所承擔(dān)的損失；若保證金不足以賠償由總所承擔(dān)的損失，則超過部分應(yīng)向主要責(zé)任人追償，從而增強(qiáng)分所的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。完善權(quán)責(zé)利的分配機(jī)制

隨著會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模的逐漸穩(wěn)定，其亦應(yīng)當(dāng)逐漸完善權(quán)責(zé)利的分配機(jī)制。雖然一體化管理模式在事務(wù)所“做大做強(qiáng)”的初步階段十分有效，有利于總分所之間工作的順利展開，但是其并非總分所管理的最終唯一模式。伴隨著事務(wù)所的發(fā)展壯大，其應(yīng)當(dāng)將一些權(quán)利如審計(jì)意見的簽發(fā)等權(quán)利授予分所，并由逐漸增加分所的責(zé)任。另外，事務(wù)所利益分配機(jī)制也因

該進(jìn)行完善，做到總所與分所合伙人、員工的利益兼顧。

本文僅就中國本土?xí)?jì)師事務(wù)所總分所管理的模式、現(xiàn)階段一體化管理的必要性和限制性等進(jìn)行簡單分析并對(duì)事務(wù)所總分所管理中存在的問題提出了一些建議。經(jīng)過分析，我認(rèn)為一體化管理并非中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理的最終唯一模式，但在現(xiàn)階段一體化管理仍不失為一種有效的管理模式。

第五篇：會(huì)計(jì)師事務(wù)所申請(qǐng)?jiān)O(shè)立分所應(yīng)提交的材料目錄(表樣)

目錄

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所申請(qǐng)表（附表5）；

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所全體合伙人或者股東會(huì)作出的設(shè)立分所的決議；

3、注冊(cè)會(huì)計(jì)師情況匯總表（附表3）

4、會(huì)計(jì)師事務(wù)所上資產(chǎn)負(fù)債表；

5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所擬設(shè)立的分所注冊(cè)會(huì)計(jì)師的注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書復(fù)印件；

6、會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)分所的管理辦法；

7、分所辦公場(chǎng)所的產(chǎn)權(quán)或者使用權(quán)的有效證明復(fù)印件。