第一篇：07年百日安全會戰(zhàn)論文

從單一進攻到全面圍剿

全面奪取百日會戰(zhàn)勝利

根據(jù)同《關(guān)于開展“百日安全會戰(zhàn)”的活動方案》精神，從9月24日實施會戰(zhàn)以來，煉鋼廠認真貫徹會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，把安全工作擺在首位，迅速成立會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組,召開百日安全會戰(zhàn)推進會，制定煉鋼廠百日安全會戰(zhàn)實施方案，按照方案逐項開展安全工作，圓滿的實現(xiàn)了百日安全無事故的會戰(zhàn)目標。

回顧過去的100天，管理體系羽翼漸豐

加強安全隊伍建設(shè)力求全程監(jiān)管。安全站先后增補了2名安全素質(zhì)強的專職安全員，并實行單倒班制度，確保了中夜班的安全巡查?；扈F爐大修和2#爐役，安全站人員全程跟蹤，順利的完成了兩次大修任務(wù)，保證了大修期間無安全事故。

開展安全值周活動努力排查隱患。每個班組設(shè)立安全值周員，每個工人輪流進行安全值周，認真排查本崗位安全隱患，由調(diào)度員每天組織開安全值周例會，安全值周員下班前把排查的隱患和處理結(jié)果記錄到安全隱患記錄本上，真正做到了人人都是安全員，人人都來查隱患，從而避免了事故的發(fā)生。

安全文明衛(wèi)生檢查重在全面出擊。每周三由安全站和各部門負責人組成檢查組，在全廠范圍內(nèi)進行安全文明衛(wèi)生檢查，對查出的安全隱患按照“三定”原則進行整改，發(fā)現(xiàn)違章及文明衛(wèi)生不符合要求的進行考核，有力的保證了煉鋼廠的安全生產(chǎn)正常順行。

干部走動式管理架起安全的另一道防線。當班領(lǐng)導(dǎo)干部每天都要

在全廠所有崗位進行一次走動，員工必須在走動卡上簽字，領(lǐng)導(dǎo)必須發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，這無疑為安全增設(shè)了一道防線。

回顧過去的100天，制度建設(shè)妙棋連連

為了加強冬季防火、防凍、防滑的管理，我廠出臺了防火、防凍、防滑管理規(guī)定。

針對配電柜室、易燃物存放區(qū)、油類存放區(qū)等場所消防設(shè)施進行了檢查，對檢查中的問題及時進行了整改，如天車油類庫增設(shè)了滅火沙，庫房安裝了冷光源，配電柜空開加裝了隔弧片，液化氣瓶存放區(qū)增設(shè)了警示牌。

冬季雨雪天氣，地面結(jié)冰，易滑到傷人，規(guī)定雨雪天氣及時清掃地面積雪積冰，在結(jié)冰通道鋪設(shè)防滑板，對廠房內(nèi)漏水積冰的地方不定期進行清理，加強防凍設(shè)備設(shè)施的檢查，確保生產(chǎn)的正常。

為了加強對煉鋼廠材料、備件、物料的管理，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，對煉鋼廠物品實行分片管理，按照“誰使用，誰主管，誰負責”的原則進行考核。

為了加強對煉鋼廠煤氣烘烤系統(tǒng)的安全管理，防止發(fā)生煤氣泄漏，避免事故發(fā)生，確保煤氣系統(tǒng)的安全正常使用，出臺了煤氣系統(tǒng)管理規(guī)定，煉鋼廠18臺煤氣烘烤器設(shè)立專人負責，專人管理，每周一由安全站組織相關(guān)人員對煤氣系統(tǒng)設(shè)備進行檢查，保證了煤氣系統(tǒng)的正常使用。

回顧過去的100天，安全文化奇文斗艷

安全文化建設(shè)工作堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、注重實效、齊抓共

管的原則。4E、6S考核全面實施，更加規(guī)范了員工了行為；三工動態(tài)與A、B、C三卡已起到實效，獎罰并存，激發(fā)了員工的積極性；不定期開展安全文化教育，使職工安全技能也得到明顯提高，自我安全意識明顯增強；煉鋼之窗小報作為載體，傳承和發(fā)揚了煉鋼精神，曝光臺更顯威力，對安全隱患的治理起到了積極的推動作用。

回顧過去的100天，隱患排查不留死角

排查事故隱患是安全的重要手段，消除事故隱患是安全的重要保障。我廠在隱患排查上主要從四個方面進行：一是每周三的安全文明大檢查；二是安全員、工藝員、調(diào)度員日常巡查；三是安全值周員班組自查；四是干部走動式管理檢查。全員、全方位、全過程的安全檢查，不留任何死角，避免任何人身設(shè)備事故的發(fā)生。

百日安全會戰(zhàn)期間查出并整改的主要隱患有：對電氣系統(tǒng)安裝400多個隔弧片，無一遺漏；輔助東泵冷卻塔和污泥池爬梯安裝防護欄；鋼坯剁位區(qū)安裝防護欄；上料皮帶重錘和1#機掛大包平衡重錘安裝防護欄。

我們在反思中堅強

前事不忘，后事之師，7.25．8.28給了我們深刻的教訓(xùn)，我們不會忘記那些血的教訓(xùn)，12月份開始組織開展事故反思日活動，把歷年來煉鋼廠發(fā)生的重特大安全事故分類整理，每月確定一天，把事故的發(fā)生日作為反思日，從中吸取教訓(xùn)。

我們在堅守中跨越

面對昨日的種種困難，我們迎難而上客服一道道難關(guān)，天車對講系統(tǒng)

主廠房照明改造

通道的梳理

耐火材料庫的建設(shè)

我們在創(chuàng)造中成長

技改項目的成功

我們在借鑒中成熟

就近管理的開展

我們雖然取得一個百日會戰(zhàn)的勝利，但我們更要做好下一個百日會戰(zhàn)的工作，堅決杜絕任何一起人身設(shè)備事故，我堅信在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和煉鋼工人的齊心合力下，我們一定會邁出新的步伐，以安全為保障，大家同心同德，鑄造新的輝煌。

第二篇：百日安全會戰(zhàn)

“百日安全會戰(zhàn)”文件培訓(xùn)考試題

單位： 姓名： 得分：

一、填空題（每空2.5分，共65分）

1、關(guān)于下發(fā)《兩渡煤業(yè)公司做好后50天安全生產(chǎn)工作“三查、四嚴”活動實施方案》的通知中三查是指、、；四嚴是指，。

2、關(guān)于下發(fā)《兩渡煤業(yè)公司做好后50天安全生產(chǎn)工作“三查、四嚴”活動實施方案》的通知中，各科室、隊組要把后50天的安全工作列為工作的重中之重，高度重視，、、。

3、旬檢月檢安全檢查和日常安全巡查檢查工作，要提高旬檢月驗質(zhì)量，要求參加旬檢的各小組帶著任務(wù)及檢查重點下井，所查內(nèi)容包括“”、“”、“”三大項的重點檢查項目，進行全覆蓋、無盲區(qū)死角大排查。

4、深刻汲取正升“9.28”、賀西“11.17”、我公司21008工作面著火事故以及近期西山煤電西曲礦“5.5”透水事故教訓(xùn)，舉一反三，痛定思痛，強化“”原則和紀律，牢固樹立“”、“”的理念，堅持安全監(jiān)管“、、、”，扎實做好“一通三防”、地測防治水、頂板管理、機電運輸和地面生產(chǎn)經(jīng)營等方面的安全管理工作，，5、汾兩煤發(fā)〔2016〕86號《兩渡煤業(yè)公司關(guān)于開展“百日安全會戰(zhàn)”活動的通，切實增強企業(yè)的安全保障能力，確保公司安全生產(chǎn)。

6、百日安全會戰(zhàn)”活動共分三個階段，第一階段：。第二階段：。第三階段：。

二、簡答題（共35分）

1、關(guān)于下發(fā)《兩渡煤業(yè)公司做好后50天安全生產(chǎn)工作“三查、四嚴”活動實施方案》的通知中三查、四嚴是指是什么？（10分）

2、關(guān)于下發(fā)《兩渡煤業(yè)公司做好后50天安全生產(chǎn)工作“三查、四嚴”活動實施方案》的活動目的是什么？（10分）

3、關(guān)于下發(fā)《兩渡煤業(yè)公司做好后50天安全生產(chǎn)工作“三查、四嚴”活動實施方案》四嚴中嚴抓安全基礎(chǔ)管理是指？（15分）

第三篇：百日安全會戰(zhàn)

長白煤業(yè)有限責任公司“百日安全”會戰(zhàn) 為認真貫徹落實國務(wù)院，省政府關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)工作的要求，鞏固前一階段煤礦安全生產(chǎn)專項整治工作成果，確保今冬明春煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，長白煤業(yè)有限責任公司決定從現(xiàn)在開始到春節(jié)前開展“百日安全”會戰(zhàn)行動。

長白煤業(yè)有限責任公司自查自改，以打“三超”、治“三違”為重點。長白煤業(yè)有限責任公司全面開展隱患排查治理，治理情況與投入情況如下：

頂板方面：+520水平與+480水平主要巷道與工作面裸體巷道有碎石掉落。處理意見：全部打錨桿掛網(wǎng)支護。項目負責人：莊吉勝。要求完成時間：11月13日。經(jīng)檢查所有裸體巷道全部打錨桿掛網(wǎng)合格?？偼度耄?1480.2元。

六大系統(tǒng)方面：11月11日安裝人員定位系統(tǒng)與壓風自救系統(tǒng)。項目負責人：尹清河?？偼度耄?3000元。

其他方面：礦井下所有塑料膠管全部更換鐵管或PE安全標識的塑料管。項目負責人：馮寶勝?？偼度耄?3000元。

自救器到明年也屬淘汰設(shè)備，以報計劃購買。全礦井下井人員76人，預(yù)計購買90臺自救器。預(yù)計投入：20000元。

長白煤業(yè)有限責任公司2011年11月13日

第四篇：百日安全會戰(zhàn)

關(guān)于2013靈北煤礦開展安全隱患集中整治

百日安全生產(chǎn)活動（安裝）工作總結(jié)

（一）第一階段：自查自糾、宣傳發(fā)動階段

認真貫徹學(xué)習宣傳上級有關(guān)文件精神，自查自擺自糾問題。全礦立即行動起來認真學(xué)習《煤礦安全規(guī)程》和集團公司的“安裝工程”工作有關(guān)規(guī)定要求，建立健全相關(guān)的工作機制和管理制度，成立專項治理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，全面細致的開展工作，針對“安裝工程”方面存在的問題，全面細致的進行排查整治。

（二）第二階段：集中治理落實階段

針對上級部門檢查和自身查出的問題，進行整改落實。對檢查查出的各類問題，要有整改時間，整改地點，整改負責人，科室負責人要進行全面的整改驗收工作，對工作不認真，整改不到位，整改不徹底，整改標準不高，敷衍了事的人員進行嚴厲的處罰。

（三）第三階段：總結(jié)經(jīng)驗回查階段

主要任務(wù)必須全部整改完成，迎接上級各部門檢查驗收工作?！鞍惭b工程”工作提高一個新的臺階。對大會戰(zhàn)中仍有沒有進行整改的或整改不徹底的問題，進行問責。

（四）安裝工程專項整治的主要內(nèi)容

1、動篩車間設(shè)備安裝

由于動篩車間剛投入運行，其中存在許多問題，室外排水配套設(shè)施不夠完善，并且正值雨季三防時期，降雨量較大，為不影響動篩車間正常運行，我部門特派專人去排查、督促完善排水配套設(shè)施，在自查過程中，我部門人員查出好多施工資料不完善，我部門特派專人去督促，并下定整改時間，各施工部門在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。

2、低壓配電室

我部門在對低壓配電室進行安全隱患排查過程中發(fā)現(xiàn)，低壓配電室無供電系統(tǒng)圖，應(yīng)急照明以及絕緣用具和消防設(shè)施的缺失，開關(guān)柜無標識，缺少蓋板，我部門已成立了專項排查小組，不定時去抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達四定整改并在規(guī)定整改時間內(nèi)派專人去督促。

3、濃縮池設(shè)備安裝

在我部門自檢過程中發(fā)現(xiàn)，濃縮池設(shè)備安裝中存在著施工資料、管道試壓沖洗記錄等資料的不完善，并派專人不定時檢查督促，以確保各項工程的順利進行。

在百日安全大會戰(zhàn)期間，我部門以及全礦各部門領(lǐng)導(dǎo)以及職工上下團結(jié)一心，積極響應(yīng)上級下達的文

件精神，以質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，帶動全礦安全生產(chǎn)，在今后的工作中，努力發(fā)揚與時俱進開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，一步一個腳印踏踏實實的將隱患排查治理工作開展下去，為靈北的發(fā)展貢獻自己的力量。

靈北礦綜合科（安裝）

2013年7月8日

第五篇：百日安全會戰(zhàn)進展

一分局百日安全會戰(zhàn)進展情況說明

正暉公司

一、昌盛煤礦

百日安全重點項目共14項，防治水8項，完成6項，到期未完成2項；機電運輸6項，完成3項，未完成3項（未到期）。

1、已組建探放水隊伍但人員不全，只培訓(xùn)12人，其余人員尚未培訓(xùn)不能持證上崗。已做計劃上報正暉公司正在組織培訓(xùn)。責任人：王少軍

2、礦井未配備二種以上物探儀器，未經(jīng)過培訓(xùn)使用，已做材料計劃，報正暉公司，正在購置中。責任人：王少軍

未到期項目：

3、未完善保護插件試驗臺功能，開關(guān)保護插件未按期進行試驗。未完成，目前還未做計劃購置。責任人;唐德海

4、使用專用供電設(shè)計軟件進行井下供電管理。目前還沒有開展此項工作。責任人;唐德海

5、資源整合礦井供電系統(tǒng)改造工程嚴格按照礦井設(shè)計或批準的方案完成進度工程量。未完成，目前改造工程及設(shè)計方案正在實施中。責任人;唐德海

二、昌瑞煤礦

百日安全重點項目共14項，防治水8項，完成6項，到期未完成2項；機電運輸6項，到期未完成3項。

1、已組建探放水隊伍但人員不全，只有13人，4人培訓(xùn)其余人員未培訓(xùn)不能持證上崗，已上報正暉公司正在組織培訓(xùn)。責任人;張喜銘

2、礦井未配備二種以上物探儀器，未經(jīng)過培訓(xùn)使用，已做材料計劃，報正暉公司正在購置中。責任人;張喜銘

3、主提升皮帶機頭、機尾各傳動部位未安裝監(jiān)控畫面，已做材料計劃，報正暉公司正在購置中。責任人;張咸峰

4、雨季來臨前未對主排水設(shè)備進行技術(shù)性能測試并進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，正在聯(lián)系性能測試。責任人;張咸峰

未到期項目：

5、未完善保護插件試驗臺功能，開關(guān)保護插件未按期進行試驗。未完成，目前還未做計劃購置。責任人;齊中元

6、使用專用供電設(shè)計軟件進行井下供電管理。目前還沒有開展此項工作。責任人;齊中元

7、資源整合礦井供電系統(tǒng)改造工程嚴格按照礦井設(shè)計或批準的方案完成進度工程量。未完成，目前改造工程及設(shè)計方案正在實施中。責任人;齊中元

三、昌華煤礦

百日安全重點項目共15項，防治水8項，完成6項，到期未完成2項；機電運輸7項，完成2項，到期未完成2項，未完成3項（未到期）。

1、已組建探放水隊伍但人員不全，未培訓(xùn)不能持證上

崗。已上報正暉公司正在組織培訓(xùn)。責任人;梁志俊

2、礦井未配備二種以上物探儀器，未經(jīng)過培訓(xùn)使用，已做材料計劃，報正暉公司正在購置中。責任人：梁志俊

3、主提升皮帶機頭、機尾各傳動部位未安裝監(jiān)控畫面，已做材料計劃，正在購置中。責任人：王文藝

未到期項目：

4、未完善保護插件試驗臺功能，開關(guān)保護插件未按期進行試驗。已上報正暉公司。責任人;王文藝

5、使用專用供電設(shè)計軟件進行井下供電管理。目前還沒有開展此項工作。責任人;王文藝

6、資源整合礦井供電系統(tǒng)改造工程嚴格按照礦井設(shè)計或批準的方案完成進度工程量。未完成，目前改造工程及設(shè)計方案正在實施中。責任人;王文藝

二〇一一年八月九日