第一篇：百日會戰(zhàn)實施方案

山西煤炭運銷集團貓兒溝煤業(yè)有限公司

安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)實施方案

為強化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《山西省人民政府關(guān)于貫徹落實國發(fā)〔2010〕23號文件精神進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》（晉政發(fā)〔2010〕24號）及《山西煤炭運銷集團忻州有限公司煤業(yè)公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)的通知》（忻煤辦字〔2010〕21號）文件精神，進一步規(guī)范我礦安全工作秩序，全面強化安全生產(chǎn)管理，確保我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)我礦全年安全工作目標，根據(jù)忻煤辦字〔2010〕21號文件要求，結(jié)合我礦的實際情況，制定貓兒溝煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)實施方案如下：

一、會戰(zhàn)時間：2010年10月10日—2011年1月20日。

二、活動主題：抓重點、重推進、嚴管理、保安全。

三、會戰(zhàn)目標：安全生產(chǎn)實現(xiàn)重傷以上“零事故”。

四、組織機構(gòu)

為切實加強安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)活動工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：王俊杰

副組長：王淑振馬書林任福明雷寶才

成員：安監(jiān)處、生產(chǎn)科、基建科、通防科、地測科、供應(yīng)科、項目部主要負責人及安監(jiān)處全體成員。

領(lǐng)導(dǎo)組負責此次會戰(zhàn)活動的組織協(xié)調(diào)，研究解決會戰(zhàn)中存在的問題，安排部署會展期間的各項工作。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，辦公室主任由賈清兼任。辦公室負責收集、整理、分析、匯總會戰(zhàn)的開展情況，及時將會戰(zhàn)有關(guān)信息報送領(lǐng)導(dǎo)組。

五、會戰(zhàn)活動形式

1、宣傳發(fā)動階段（10月10日—11月1日）主要是通過組織全員培訓(xùn)、張貼標語、吊掛橫幅、散發(fā)傳單等形式對此次會戰(zhàn)進行廣泛的宣傳，培訓(xùn)時間10月13日—10月17日，主要是給所有在職職工講解有關(guān)安全生產(chǎn)方面法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、勞動紀律、勞動保護、災(zāi)害預(yù)防、職業(yè)危害及防治等相關(guān)知識。

2、自查自糾階段（11月1日—12月1日）百日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組所有成員在宣傳活動的基礎(chǔ)上于10月25日對整個礦區(qū)的所有作業(yè)地點、所有建筑及設(shè)施進行一次全面、詳細的檢查，查出的隱患要定措施、定資金、定責任人、定時間進行整改，并隨時檢查整改完成情況，確保整改能按限定時間完成，礦領(lǐng)導(dǎo)組辦公室要及時收集和檢查隱患的整改情況，并將檢查和隱患整改情況書面匯報忻州有限公司煤業(yè)公司會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

3、整改階段（12月1日—12月20日）針對公司檢查小組在檢查過程中查出的問題，安排專人負責按限定時間進行整改，整改合格后要經(jīng)安監(jiān)處會同有關(guān)部門驗收，并把整改驗收情況匯報礦領(lǐng)導(dǎo)組，確保會戰(zhàn)活動取得實效。

4、回頭看階段（12月20日—1月20日）在自查自糾階段和整改階段工作的基礎(chǔ)上，加強日常安全檢查，并對前階段的安全工作再進行一次“回頭看”，繼續(xù)深入開展專項整治和隱患排查治理活動，確保安全生產(chǎn)。

六、會戰(zhàn)內(nèi)容

(一)、檢查礦各級領(lǐng)導(dǎo)、所屬各單位、各部門、職工的安全生產(chǎn)崗位責任制是否建立健全，是否嚴格執(zhí)行；各項管理制度是否建立健全并嚴格執(zhí)行；是否按照國家和上級部門的有關(guān)規(guī)定編制年度培訓(xùn)計劃，并按計劃對職工進行培訓(xùn)；是否嚴格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)下坑帶班制度等。上述檢查通過查閱資料和查看記錄方式進行檢查。

（二）、檢查礦井水災(zāi)防治、機電安全、采、剝、裝、運輸、排土場安全管理等幾個方面進行檢查，該項檢查采取查閱資料和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式進行。

1、水災(zāi)防治檢查

檢查礦防治水機構(gòu)建立，各項制度的建立健全情況；對礦區(qū)和礦井水文地質(zhì)、礦區(qū)內(nèi)老窯、采空區(qū)、含水層和井下廢棄巷道積水情況

進行過詳細的調(diào)查，水文地質(zhì)資料收集情況；對礦井相鄰煤礦及廢棄小窯調(diào)查情況；各種防治水措施的貫徹落實情況；重點檢查項目部防治水機構(gòu)是否建立，各項管理制度是否建立、健全，防治水工作機構(gòu)、人員、設(shè)備、設(shè)施、資金“五到位”情況，此項工作由地測科牽頭，安監(jiān)處監(jiān)督。

采取檢查資料和現(xiàn)場檢查方式。

2、機電安全檢查

檢查礦井雙回路供電系統(tǒng)安全情況和辦公區(qū)，作業(yè)區(qū)照明用電安全情況，采取現(xiàn)場檢查方式。

3、采、剝、裝、運輸、排土場安全檢查

檢查作業(yè)規(guī)程和安全措施的審批情況；規(guī)程措施的貫徹落實情況；現(xiàn)場管理情況等。采取查閱資料和現(xiàn)場檢查的方式，由生產(chǎn)科、總工辦牽頭，安監(jiān)處監(jiān)督。

七、工作要求

1、各單位要充分認識到當前煤礦安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，增強責任感、緊迫感和危機感，各單位一把手要嚴格管理，確保安全生產(chǎn)。

2、各單位要以這次活動為契機，進一步加大安全投入，夯實安全基礎(chǔ)，完善各項制度，進一步加強現(xiàn)場安全管理，建立隱患排查治理長效機制，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)過程精細化

管理。

3、參加安全檢查的工作人員，要嚴格標準、堅持原則；在檢查過程中要深入現(xiàn)場，嚴格認真，積極履行職責，并對查出的隱患整改情況及時跟蹤督查，確保整改到位。

貓兒溝煤業(yè)有限公司

二0一0年十月九日

第二篇：百日會戰(zhàn)實施方案

芒山鎮(zhèn)“百日會戰(zhàn)”實施方案

為積極響應(yīng)市委、市政府提出的“百日會戰(zhàn)”號召，集中精力，集中資源，大干一百天，為2012年打好良好開局，確保全鎮(zhèn)重點建設(shè)項目順利進行，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，我鎮(zhèn)結(jié)合實際，特制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想和目標

以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實十七屆五中、六中全會精神，以加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)為著力點，以旅游開發(fā)為抓手，進一步統(tǒng)一思想、提振信心，強化工作措施，加強重點工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，著力解決阻礙項目推進過程中的問題，實現(xiàn)“旅游名鎮(zhèn)、文化重鎮(zhèn)、和諧新鎮(zhèn)、經(jīng)濟強鎮(zhèn)”的總戰(zhàn)略。

本次會戰(zhàn)自2012年1月4日開始至4月10日結(jié)束，春節(jié)前后思想不放松、工作不間斷，促進重點項目建設(shè)快速推進，各項實施方案得以有效落實，實現(xiàn)2012年開門紅，為完成全年任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

二、重點工作和責任人

（一）堿河兩岸拆遷工作

堿河整治工作是我鎮(zhèn)建設(shè)減河風(fēng)景帶的前提。此次拆遷共涉及23戶居民。針對這些居民的拆遷工作，實行領(lǐng)導(dǎo)包戶制，每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分包1-2戶，深入到戶，進行面對面的宣傳和溝通，杜絕突擊建房現(xiàn)象出現(xiàn)。

責任人：梁永順

方案，爭取安置房建設(shè)早日開工。

責任人：劉勝利

（六）舊城外觀改造

工作重點在于想方設(shè)法做好群眾的思想工作，動員群眾參與，使其配合鎮(zhèn)政府的改造工作，積極主動地結(jié)合外觀設(shè)計方案進行改造施工。

責任人：劉勝利

三、實施步驟

此次“百日會戰(zhàn)”時間安排為2012年1月初至2012年4月，分三階段進行：

（一）制定方案和動員階段（1 月 4日 ——1月 10日）對重點項目進展情況、存在的主要困難和問題進行調(diào)查摸底，確定大會戰(zhàn)項目，明確每個項目具體工作目標，落實第一責任人，制定活動方案，并于1 月10日前報鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時召開動員大會，做好思想發(fā)動和廣泛宣傳，全面部署大會戰(zhàn)工作。

（二）強化落實，全力推進階段（1月 11日——3 月20 日）“百日會戰(zhàn)”活動實行日匯報制度，各工作組每日召開一次調(diào)度會議，及時分析和解決當天出現(xiàn)的新問題、新情況。每周將該周工作進展情況匯報給領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組適時聽取各工作組的匯報，分析研究、協(xié)調(diào)解決工作推進過程中出現(xiàn)的重大問題。

（三）總結(jié)考核階段（3 月 21日 ——4月 10日）

領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合各個目標任務(wù)的完成情況進行考核，對會戰(zhàn)中

第三篇：百日會戰(zhàn)實施方案

根據(jù)《赤峰市運輸管理處關(guān)于印發(fā)赤峰市道路客運百日安全會戰(zhàn)實施方案的通知》（赤交運管字【2011】80號）、《敖漢旗交通運輸管理所道路客運百日安全會戰(zhàn)實施方案》（敖交運字【2011】28號）文件精神，以及自治區(qū)交通運輸管理局的有關(guān)部署，結(jié)合我公司實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

認真貫徹落實7月24日全國交通運輸安全生產(chǎn)緊急電視電話會議及赤峰市運輸管理處關(guān)于道路客運安全百日會戰(zhàn)實施方案精神，有效防范和堅決遏制重特大道路旅客運輸事故的發(fā)生，認真汲取事故教訓(xùn)，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，全力以赴，攻堅克難，堅決打贏百日會戰(zhàn)，為我旗道路旅客運輸行業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展營造良好環(huán)境。

二、工作目標

強化落實安全生產(chǎn)主體責任，查找各類安全隱患，狠抓安全責任、各項制度、整改措施的落實，切實有效地預(yù)防和遏制重特大道路旅客運輸事故的發(fā)生，實現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強客運安全百日會戰(zhàn)行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，我公司成立客運安全百日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：胡萬強 萬強公司總經(jīng)理

副組長：胡玲玲 萬強公司副經(jīng)理，客運站站長 張振東 萬強公司副經(jīng)理 張 富 萬強公司副經(jīng)理

成 員：劉文奇、劉澤清、朱洪悅、李香武、李瑞艷、李亞光、谷文杰、金玉榮、宋亞峰、領(lǐng)導(dǎo)小組負責我公司客運安全百日會戰(zhàn)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)以及宣傳報道、安全檢查、打擊公司內(nèi)客運車輛違法違章行為等各項工作。

四、時間步驟

此次道路客運百日安全會戰(zhàn)從8月1日開始11月8日結(jié)束，時間100天，分五個階段進行：

第一階段：宣傳動員階段（2011年8月1日至8月5日）。制訂實施方案，周密安排部署，分解落實責任。同時，按照自治區(qū)、市、旗三級業(yè)務(wù)主管部門的要求，大力宣傳交通法律法規(guī)和安全常識，不斷提高從業(yè)人員的交通安全意識，著力營造良好活動氛圍。

第二階段：綜合整治階段（2011年8月6日至9月20日）。全面整治客運秩序，嚴把 “三關(guān)一監(jiān)督”，切實履行道路旅客運輸安全管理職責。重點加強對營運車輛的動態(tài)監(jiān)管。對客車超員、超速、超范圍經(jīng)營、證件不全、等各類嚴重違法違規(guī)行為管理。

第三階段：督查初驗階段（2011年9月21日至9月30日）。加強對安全生產(chǎn)工作全方方位的管理，落實安全責任、各項制度、整改措施等。對本企業(yè)內(nèi)各部門進行自檢、自查工作，重點工作放在:車輛安全例檢、“三品”檢查、“三不進站、五不出站”、GPS二級平臺監(jiān)管、從業(yè)人員的安全教育及風(fēng)險金制度的落實等，全面分析、查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

第四階段：鞏固提高階段（2011年10月1日至10月30日）。通過此次道路客運百日安全會戰(zhàn)，探索建立道路旅客運輸安全管理長效機制，并將會戰(zhàn)期間所取得的成果和好的經(jīng)驗做法進行總結(jié)和推廣，不斷鞏固會戰(zhàn)期間所取得的成果，以提高道路旅客運輸安全。

第五階段：總結(jié)評比階段（2011年11月1日至11月8日）：按照“百日會戰(zhàn)”活動的安排認真進行自查，鞏固整治成果?；顒咏Y(jié)束后，全面總結(jié)，迎接上級檢查。

五、工作重點

（一）加強客運企業(yè)安全監(jiān)管

1、嚴格履行安全管理職責，嚴格落實車輛安全例檢制度、嚴禁安全技術(shù)不合格的客車和超員客車上路行駛?？瓦\站要加強“三品”檢查，認真落實“三不進站、五不出站”原則。

2、進一步加強安全生產(chǎn)合同化管理，客運企業(yè)要重新簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，將安全生產(chǎn)違約金提升至10萬元，促使客運經(jīng)營者及駕駛員對道路旅客運輸安全生產(chǎn)工作引起高度重視。

3、強化“一分鐘教育法”。所有營運客車在發(fā)車前的安全教育要實行駕駛員手抄警示教育形式，除此之外還要隨季節(jié)、天氣的變化對駕駛員進行有針對性的安全教育。

4、客運企業(yè)對駕駛員實行每班一課制度?？瓦\企業(yè)要在客運站統(tǒng)一建立駕駛員安全警示教育專用辦公室，并派專人負責，購置電腦、電視、電子簽到設(shè)備等工具，并安裝監(jiān)控設(shè)備，循環(huán)播放更新的警示教育資料，每位駕駛員觀看時間不少于10分鐘，觀看完畢后，領(lǐng)取證明卡片并由安全警示教育專用辦公室負責人簽字，方可出具報班通知單。

5、客運企業(yè)要實行全員安全管理風(fēng)險保證金制度，風(fēng)險額度為500－10000元。企業(yè)一旦發(fā)生道路旅客運輸責任事故，除了按責任進行調(diào)查處理外，要扣除全員風(fēng)險保證金的部分或全部，風(fēng)險保證金扣除后應(yīng)及時補交。

6、客運企業(yè)要建立健全內(nèi)部稽查制度，做到機構(gòu)、人員、資金、制度四落實，重點檢查夜宿班車駕駛員有礙于次日安全行車的疲勞駕駛、打牌、過量飲酒等行為。

7、加強營運車輛的動態(tài)監(jiān)管?？瓦\企業(yè)要承擔起主體責任，投入人力、財力建設(shè)好企業(yè)GPS二級監(jiān)控平臺，落實人員、經(jīng)費、責任，對離線、超員、超速、站外攬客等違法違章行為按照相應(yīng)的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部管理制度進行從重懲處。

8、加強對客運包車業(yè)務(wù)的管理，企業(yè)包車實行簽訂包車預(yù)約書及包車合同的方式進行管理，否則運管所不予開具包車牌。包車預(yù)約書應(yīng)標明包車單位、包車人、線路起迄點途徑地、人數(shù)等，包車合同應(yīng)標明車牌號、出車時間、違約責任等事項；嚴格加班車、包車牌發(fā)放制度。所有包車業(yè)務(wù)應(yīng)由企業(yè)對營運車輛進行資質(zhì)審核后，出具符合包車業(yè)務(wù)的相應(yīng)證明。由運管的分管負責人簽字后方可開具包車牌，包車牌應(yīng)由企業(yè)派專人領(lǐng)取。

9、加強對長途客運班車和夜行客運班車的管理，堅持400公里以上班線雙司機制度，并嚴格執(zhí)行按規(guī)定行駛時間和里程替換制度。所有夜行臥鋪班車在凌晨2點至5點必須按交通運輸部要求選擇就近適當?shù)攸c停車休息?？瓦\企業(yè)要加強對駕駛員的管理工作，確保駕駛員有充足的休息時間，以便有更充沛的精力駕駛車輛。

10、運管所將對客運企業(yè)及客運站的各項制度落實情況進行督查，規(guī)章制度不落實的，責令限期整改，還要對客運企業(yè)的負責人和安全管理人員及駕駛?cè)思羞M行學(xué)習(xí)整頓；對嚴重違法違規(guī)、私拉亂運、違反安全管理制度的駕駛?cè)藛T要解聘；凡最近3年內(nèi)發(fā)生重大以上的交通事故的，一律不得許可從事道路客運經(jīng)營。

第四篇：百日會戰(zhàn)實施方案

***縣環(huán)保局關(guān)于開展化解涉紀信訪問題

“百日會戰(zhàn)”活動的實施方案

為切實維護群眾合法利益，促進社會和諧穩(wěn)定，以實際成效迎接黨的十八大和省第十次黨代會的召開，根據(jù)縣紀委《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于在全縣開展化解涉紀信訪問題“百日會戰(zhàn)”活動的實施方案>的通知》的文件精神，經(jīng)我局研究決定，從4月25日開始，集中開展化解涉紀信訪問題“百日會戰(zhàn)”活動。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會，認真貫徹實施縣紀委印發(fā)的《關(guān)于在全縣開展化解涉紀信訪問題“百日會戰(zhàn)”活動的實施方案》；下定決心，花大力氣，突出重點，抓住主要矛盾，妥善解決群眾關(guān)心的熱點、難點環(huán)境信訪工作問題，協(xié)調(diào)好經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的矛盾，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾合法的環(huán)境權(quán)益。

二、工作原則及目標

按屬地管理、分級負責；誰主管、誰負責；依法、及時、就地、實事求是、合理客觀地解決信訪問題的原則，從群眾最關(guān)心、要求最迫切的問題入手，通過專項治理，切實解決環(huán)境突出問題，化解信訪苗頭隱患，把信訪工作落實到實處。

三、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立環(huán)境信訪問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組的職責是：研究我局面臨的突出環(huán)境信訪問題，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)環(huán)境信訪工作，組織實施環(huán)境信訪專項治理工作，確保群眾合法權(quán)益得到有效維護，使群眾信訪秩序得到明顯改善，重復(fù)訪、越級訪、集體訪得到有效遏制。

辦公室設(shè)在縣環(huán)境監(jiān)察大隊。

四、工作措施及時間安排

（一）動員部署（4月26日至4月28日）

環(huán)境信訪問題專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組制定方案，召開動員大會，全面部署：一是提高認識、統(tǒng)一思想，切實增強開展專項治理工作的責任感和緊迫感，把環(huán)境信訪問題專項治理工作放在維護社會穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社會的高度來認識；二是加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責任，把開展專項治理工作擺入議事日程，對環(huán)境信訪案件堅決給予查處；三是組織力量開展入戶走訪，重點排查容易誘發(fā)越級上訪、集體訪、重復(fù)訪的熱點焦點問題；四是強化責任，對在開展環(huán)境信訪專項治理工作中辦事不利，效果不明顯的，嚴格追究責任，確保專項治理工作取得顯著成效。

（二）全面排查（4月29日至5月10日）一是組織全面排查。將去年以來上級轉(zhuǎn)辦、本級來電、來訪信件進行全面清查，召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對清查情況進行全面分析，那些已徹底解決，那些可能還會產(chǎn)生，那些是反復(fù)多次投訴的，仍然還在投訴的，力求做到一個不漏，徹底排查。

二是對排查和清查出來的存在的問題建立好臺帳，進行逐個分析，找準病癥，制定解決措施，規(guī)定處理完成時限，切實做到：問題不查清不放過，矛盾不解決不放過。

三是確保信訪案件責任明確。做好全縣環(huán)境信訪案件查處的檢查、跟蹤落實和登記統(tǒng)計工作。各相關(guān)分局負責轄區(qū)內(nèi)環(huán)境信訪案件的查處工作。

四是加大執(zhí)法力度，對一些違法排污企業(yè)進行嚴肅查處，對符合補辦手續(xù)的，限時給予補辦手續(xù)，對不能補辦手續(xù)的，依法移送相關(guān)部門處理或報請政府堅決取締。

（三）集中調(diào)處（5月11日至5月20日）

集中調(diào)處的重點：一是省級以上轉(zhuǎn)辦的信訪案件；二是市級轉(zhuǎn)來及多人上訪的案件；三是涉及人民群眾生活的案件；四是長期得不到解決的環(huán)境信訪案件。

（四）因案施策化解（7月20前完成）

按照信訪工作的處理要求，將環(huán)境信訪案件逐個分解，責任到人；對無理取鬧、長期纏訪、鬧訪的，在講清政策和千方百計做好思想教育轉(zhuǎn)化工作的前提下，堅決依法處置；對事實清楚，群眾要求合理的，務(wù)必依法按政策予以解決。

***縣環(huán)保局

二〇一二年四月二十八日

第五篇：“百日會戰(zhàn)”活動實施方案

J1“百日會戰(zhàn)”活動實施方案

為確保完成本各項責任目標任務(wù)，激發(fā)和調(diào)動我辦與XX項目部人員的積極性、創(chuàng)造性，進一步加快京臺高速公路XX項目部建設(shè)步伐，根據(jù)XX公司《XXXX高速公路建設(shè)工程“百日會戰(zhàn)”活動實施方案》的要求，結(jié)合我辦所轄XX合同段工程實際情況，特制定實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

認真貫徹落實各級工作會議精神，緊緊圍繞工作各項責任任務(wù)目標，統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，精心策劃，科學(xué)組織，認真實施，最大限度地把各方面力量組織動員起來，在保質(zhì)量、促進度、保安全、保廉政、講履約誠信、講文明協(xié)作六個方面，以“百日會戰(zhàn)”活動的方式掀起大干高潮，力爭圓滿完成各項任務(wù)，為確保目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

XX總監(jiān)理工程師辦公室組建“百日會戰(zhàn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)各階段活動的實施，配合京臺公司作好活動的考核評比獎懲工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組名單： 組 長：XXX 副組長：XX 成 員： XX

三、活動的時間和范圍 時間：XX 范圍：XX

四、活動生產(chǎn)目標

（一）進度目標任務(wù)

XX合同段計劃完成建安投資6000萬元（合同價）路基工程：完成土方90%，涵洞、通道100% 橋梁工程：完成樁基100%，墩柱100%梁片預(yù)制60% 隧道工程：完成掘進100%，二襯95% 控制性工程：XX大橋樁基完成100%，薄壁墩100%，懸澆梁96米。XX合同段假話完成建安投資6300萬元（合同價）路基工程：完成土石方90%涵洞、通道95% 橋梁工程：完成樁基100%，墩柱80%梁片預(yù)制60%，控制性工程：XX橋完成樁基100%，薄壁墩95%。

（二）標準化管理目標。結(jié)合省質(zhì)監(jiān)局、省高指第三季度督查通知提出的問題，通過對業(yè)主月度標準化考核提出的問題的整改，明顯提升標準化管理水平；確保順利通過省、部檢。

五、活動具體要求

（一）積極動員，抓緊宣傳

目前總監(jiān)辦人員基本到位，交通設(shè)施完全滿足監(jiān)理需要，百日會戰(zhàn)期間要求全體監(jiān)理人員原則上不準休假，要求各部門、各級監(jiān)理人員明確目標，做到全天候、全方位、全過程監(jiān)理。

我辦立即召開動員會，將 “百日會戰(zhàn)”活動精神宣傳到每個監(jiān)理人員，并督促XX項目經(jīng)理部加強輿論宣傳，層層發(fā)動。做到人人明確目標，全員參與，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。各工程施工現(xiàn)場要在醒目位置設(shè)置有關(guān)此次活動的宣傳標語。

（二）狠抓工程進度監(jiān)理，督促完成 “百日會戰(zhàn)”各階段目標和節(jié)點目標

督促XX合同段根據(jù)總體工期安排和“百日會戰(zhàn)”目標，立即制定出本合同段的“百日會戰(zhàn)”詳細目標和實施方案，上報我辦，我辦對該目標和方案進行認真審核，并監(jiān)督執(zhí)行落實。

目前影響進度的原因還是資源投入，接下來繼續(xù)狠抓項目部的各項資源投入。主要是資金、施工現(xiàn)場人員及設(shè)備的投入。尤其是進度嚴重滯后的XX標段。

加強各方協(xié)調(diào)，完善相關(guān)服務(wù)，提供技術(shù)支持，確保重點難點工程建設(shè)穩(wěn)步推進。在其他工程穩(wěn)步推進情況下，重點加快XX標XX大橋剩余樁基、墩柱及0#塊的施工,A3標XX橋下部結(jié)構(gòu)及梁片生產(chǎn)進度，確保目標的實現(xiàn)。

（三）狠抓質(zhì)量監(jiān)理，提升標準化管理水平

為了工程順利實施，要求全體監(jiān)理人員積極配合項目部，對每道工序事前監(jiān)理，避免返工現(xiàn)象，對于報檢要求做到隨叫隨到，絕不容許出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，對資料及時簽認，及時歸檔，不容許欠賬。

要著重抓好重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，消除質(zhì)量通病。要認真抓好材料進場質(zhì)量的檢驗，做到不合格的材料堅決棄之不用，未經(jīng)抽檢的材料嚴禁進場，按規(guī)定的要求對材料進行堆存、保管和加工，嚴禁以次充好，嚴禁銹蝕鋼筋和不潔凈的材料未經(jīng)處理投入使用；要堅持按規(guī)定的范圍、批次、頻率做好自檢工作；及時反饋和上報檢測結(jié)果，對可能存在的質(zhì)量問題，嚴格通過檢測數(shù)據(jù)控制，力爭做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)。3

總監(jiān)辦會結(jié)合現(xiàn)場情況提高旁站到位率，對重點部位、重點項目、重要工藝、隱蔽工程等實行全方位、全過程旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，特別對于控制性工程、關(guān)鍵工序?qū)嵭卸◢?、定責、定人，根?jù)工程進展及時調(diào)整監(jiān)理人員，充分發(fā)揮旁站人員、巡檢人員的作用和積極性。

（四）狠抓安全監(jiān)理，營造良好的安全文明施工環(huán)境

1、安全方面：全體監(jiān)理人員牢固樹立“安全第一”的思想，堅持 “一崗雙責”，除作好各分項工程安全生產(chǎn)條件的審查外，重點作好生產(chǎn)過程中各類安全生產(chǎn)隱患的檢查、整改和反饋，特別是對省質(zhì)監(jiān)、省市高指督查和業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)的問題，狠抓整改、落實。同時，督促項目部作到以下三點：（1）安全管理人員必須到位。必須配備、配足專職安全管理人員，必須要有領(lǐng)導(dǎo)分管安全，根據(jù)不同時期、不同施工特點，組織好常規(guī)與專項結(jié)合的安全檢查，對施工人員做到經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時發(fā)現(xiàn)處理各種安全隱患；

（2）安全防護設(shè)備、物資必須到位。并不斷檢查更新，以確保出現(xiàn)問題立即能用；

（3）安全保障措施必須到位。全線橋梁大多處于河道、高山等險峻地段，安全措施必須科學(xué)嚴密，特別是石方爆破、梁板吊裝、高空作業(yè)等必須完善預(yù)防措施，并根據(jù)實際情況編制安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，決不能有絲毫的懈怠。

2、文明施工方面：督促XX項目部要建立健全文明施工管理制度，嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕不文明施工行為，加強施工現(xiàn)場管理，做好材料堆放的標識、便道灑水工作，切實做好施工區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理、維護等工作，把建 4

設(shè)施工造成對環(huán)境的污染和對周邊群眾的影響減小到最低程度。

保安全、搞好廉政建設(shè)，努力實現(xiàn)進度與安全、質(zhì)量、廉政雙豐收 加強農(nóng)民工工資監(jiān)管力度、確保穩(wěn)定.百日會戰(zhàn)接近年關(guān)，要求項目部及時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保施工正常有序、穩(wěn)步推進及社會穩(wěn)定，嚴禁出現(xiàn)停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生。

（五）狠抓合同管理，作好計量支付和工程變更控制

督促施工單位及時調(diào)整施工組織計劃，強化保障措施，積極籌措資金，加快工程計量支付，實現(xiàn)無縫鏈接，確保各項工作有條不紊的開展，抓住四季度工程施工的黃金時節(jié)，明確目標，制訂獎罰措施，迅速掀起施工高潮。嚴格執(zhí)行計量支付和工程變更程序，確保質(zhì)量合格，符合計量支付程序的工程款及時支付，不影響工程的順利進行；督促項目部抓緊變更資料及時上報完善

督促項目部要加強計劃管理，確保階段目標落實。施工單位要根據(jù)生產(chǎn)計劃和本單位進展情況倒排工期，一段一段地抓緊，一個一個地落實。對因影響施工進度的設(shè)計、協(xié)調(diào)等因素，施工單位要及時將有關(guān)情況向總監(jiān)辦反映，以便盡快解決。我辦會加大督促檢查力度，對施工中出現(xiàn)的問題要及時處理和反饋。

（六）加強信息反饋工作，及時報告“百日會戰(zhàn)”活動進展情況 督促項目部要建立勞動競賽活動信息反饋制度，確定專（兼）職信息人員負責將本單位活動的開展情況，各項工程建設(shè)進展情況及時向總監(jiān)辦報告。對于工作中遇到的新情況、新問題要隨時上報，總監(jiān)辦將及時對活動進展情況上報到業(yè)主。

六考核辦法

一方面、積極配合業(yè)主按照《XX高速公路建設(shè)項目“百日會戰(zhàn)”活動實施方案》的要求、根據(jù)《關(guān)于印發(fā)“五比爭先”勞動競賽考核評比辦法的通知》（XX計[2012]XX號）的評分標準，重點圍繞“比標準化管理、比工程重量、比工程進度、比安全生產(chǎn)、比文明施工”五個方面進行考核評比。

進一步加強我辦履約與履職管理，嚴格按《寧德京臺高速監(jiān)理合同段監(jiān)理人員請假制度》（XX工[2011]XX號）的要求請假

另一方面，為充分調(diào)動我辦監(jiān)理人員的積極性，特制定以下內(nèi)部考核辦法：

（一）考核分項及評分方法

1、考核內(nèi)容分為7項。包括：監(jiān)理準備、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)保控制、監(jiān)理資料和德勤評價。

2、分項基本分值（即7個考核子項應(yīng)得分值）總和為100分，其中，質(zhì)量控制30分，進度控制20分，安全環(huán)保控制20分，監(jiān)理資料15分，德勤評價15分。

3、具體考核評分表詳見我辦相關(guān)內(nèi)部考核文件(XX[2012]XX號)

4、考核結(jié)論根據(jù)評分情況分為優(yōu)良、稱職、合格三個等級。

（1）優(yōu)良：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量安全事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為，考核最終分值85分

（2）稱職：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量安全事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為，考核最終分值75分（含）至85分；

（3）合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量安全事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為，6

考核最終分值65分（含）至75分；

（二）、對監(jiān)理人員考核的有關(guān)要求

1、凡是在我辦的監(jiān)理人員均由總監(jiān)理工程師考核，每月考核一次，具體考核時間及安排由總監(jiān)理工程師要求進行，考核結(jié)果報項目業(yè)主辦備錄；

2、考核結(jié)果作為獎勵費用依據(jù)，對考核優(yōu)良、稱職、合格、監(jiān)理人員進行獎勵，對考核不合格的考慮待崗學(xué)習(xí)，必須進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，由考核小組組織考核答辯，經(jīng)考核答辯合格者可重新上崗，仍不合格者辭退或清退。

3、本次活動考核優(yōu)良者，獎金每人1000元，考核稱職者，獎金每人500元。

XX工程咨詢監(jiān)理有限公司

XX總監(jiān)理工程師辦公室

2013年11月3日