第一篇：企業(yè)文化建設三年規(guī)劃

企業(yè)文化三年建設規(guī)劃

（2011年——2013年）

為進一步落實以人為本，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)核心競爭力、塑造企業(yè)整體形象、促進企業(yè)持續(xù)和諧健康發(fā)展中的重要作用，根據(jù)公司《關于企業(yè)文化建設的實施意見》的企業(yè)文化建設要求，特制定企業(yè)文化建設三年規(guī)劃。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的十七大會議精神。以構建和諧企業(yè)，增強企業(yè)綜合實力為目的，按照集團公司企業(yè)文化建設的要求和部署，圍繞企業(yè)的中心工作，建設具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，樹立本企業(yè)的良好形象，著力提升企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)文化建設目標

通過企業(yè)文化建設，使企業(yè)管理水平進一步提高，單位凝聚力、向心力明顯增強，員工素質進一步提高，創(chuàng)造力得到有效發(fā)揮，單位形象進一步改善，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展、企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。逐步形成具有本單位特色的經(jīng)營文化、管理文化、安全文化、環(huán)境文化、形象文化體系，為本企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。

三、企業(yè)文化建設主要內容

（一）貫徹集團公司文化理念。一是大力宣傳公司理念文化要素，使公司精神、公司愿景、核心價值、團隊理念、經(jīng)營理念、廉政理念深入到每個員工心中，并轉化為員工的自覺行動，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用，實現(xiàn)上下一致，增強企業(yè)凝聚力、向心力和競爭力；二是把公司“理念文化要素”作為一面旗幟，引導員工愛崗敬業(yè)、齊心協(xié)力，不斷進取、開拓創(chuàng)新，引導員工求真務實、真抓實干、主動作為、善于作為，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標貢獻力量。

（二）塑造良好的企業(yè)形象。一是塑造好視覺形象。運用好企業(yè)IV手冊相關要素和VI（視覺識別）系統(tǒng)，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略，使公司形象更具有獨特性、鮮明性，以產生積極的社會效果。二是塑造好公眾形象。要處理好與政府及社會各界的關系，積極爭取各級對公司改革與發(fā)展的關心與支持；三是塑造好輿論形象。發(fā)動青年員工積極向《*****》報投稿，辦好《****簡報》，與周邊地方政府及部門建設和諧關系，營造良好的社會氛圍；四是塑造好環(huán)境形象。要做到工作場所窗明幾凈，秩序井然，單位面貌美觀整潔，風氣良好，生產環(huán)境達到同行業(yè)較高水準。

四、組織領導

建立企業(yè)文化建設領導小組統(tǒng)一領導電站企業(yè)文化建設工作，主要負責企業(yè)文化建設重大問題的決策，重要工作的安排部署，研究審定單位企業(yè)文化建設的指導思想、規(guī)劃、計劃、實施、推廣方案及其他重大事項。

企業(yè)文化建設領導小組下設辦公室，掛靠綜合管理部，黨群干事任辦公室主任，負責企業(yè)文化建設日常工作協(xié)調管理、實施和研究工作。具體包括：協(xié)調、執(zhí)行企業(yè)文化建設的實施方案；組織企業(yè)文化建設情況檢查和評比；向企業(yè)文化建設領導小組提出建議、規(guī)劃、實施方案；進行企業(yè)文化理論和實踐的研究工作。

五、企業(yè)文化建設三年實施綱要

（一）2011年，開展“企業(yè)文化推進”活動，企業(yè)應發(fā)揮積極的助推作用。******，培育企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造良好企業(yè)形象，推進公司年度目標任務完成，為公司持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

（二）2012年，加強企業(yè)文化建設的發(fā)展，積極響應公司“企業(yè)文化深化”活動。********，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。

六、企業(yè)文化建設主要措施和要求

（一）加強領導，明確責任。

（二）突出特色，力求實效。

（三）統(tǒng)一思想，提高認識。

（四）運用載體，搞好結合。

（五）全員動員，廣泛參與。

二○一一年*月*日

第二篇：企業(yè)文化建設三年規(guī)劃

企業(yè)文化建設三年規(guī)劃

一、指導思想： 以人為本，立足和服務于中南恒展集團的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營、管理、生產活動，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設成富有“中南恒展”個性的企業(yè)文化，使“中南恒展”的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。

二、目標：

（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效： 第一年：搭建和完善“中南恒展”的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質等方面初見成效。第二年：企業(yè)文化的建設對于企業(yè)形象的宣傳維護、知名度的提高、營銷活動起到明顯成效。第三年：企業(yè)文化建設為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動作用。

（二）員工基本行為規(guī)范履行率：第一年：履行率80%；第二年：履行率85%；第三年：履行率90%。

（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：第一年：執(zhí)行率80%；第二年：執(zhí)行率85%；第三年：執(zhí)行率90%。

（四）企業(yè)理念理解率：第一年：理解率80%；第二年：理解率85%；第三年：理解率90%。

（五）企業(yè)宣傳報道工作： 第一年：組織編辦黑板報（總量）12期；在鎮(zhèn)、縣級報刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章2篇，在市級報刊上發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章1篇，在其它行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章1篇。第二年：組織編辦黑板報（總量）24期；在鎮(zhèn)、縣級報刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章3篇，在市級報刊上發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章1篇，在其它級別行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章2篇。第三年：組織編辦黑板報（總量）36期；在鎮(zhèn)、縣級報刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章5篇，在市級報刊上發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章2篇，在其它行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章3篇。

三、系統(tǒng)制定和有效實施適應措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業(yè)文化建設指導委員會，其成員由公司領導、各部門、科室、車間的負責人及熱心于企業(yè)文化建設的員工等人員組成。主任：（總經(jīng)理或副總經(jīng)理）； 顧問：（企劃負責人、外聘委托人或資深咨詢師）； 委員：（上述其他人員）。

2、設立企業(yè)文化中心：設主任一名（企劃負責人或辦公室負責人兼任），企業(yè)文化干事一名（專職人員），顧問一名（企劃負責人、外聘委托人或資深咨詢師）。

3、明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設有“中南恒展”特色的企業(yè)文化。具體包括以下職責：

（1）編制、實施、檢查、完善“中南恒展”公司企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃；

（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；

（3）負責管理制度實施情況的檢查工作；負責或參與員工行為規(guī)范的培訓及其檢查工作；

（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內容）；

（5）負責企業(yè)形象宣傳工作，重點協(xié)助銷售部門搞好展覽會、訂貨會的工作；

（6）負責企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；

（7）負責策劃“中南恒展”的廣告工作；

（8）負責企業(yè)宣傳欄、黑板報的編辦工作；

（9）負責企業(yè)環(huán)境建設與維護檢查工作，負責設計張貼、展示企業(yè)文化的理念和標語口號；

（10）負責員工意見箱的設置與收集意見整理工作；

（11）負責員工合理化建議的收集與評審工作；

（12）負責或參與新員工企業(yè)文化教育工作；

（13）聯(lián)系和組織“文化+旅游”的活動；不斷提高“文化+旅游”活動的質量及其功效；（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內的各項文娛活動；

（15）負責組織和外界企業(yè)的文化信息交流工作；

（16）負責建立與企業(yè)文化建設等社會各界的聯(lián)絡工作。

4、配備設備：

（1）攝像機一臺；數(shù)碼照相機一臺；膠卷照相機一臺，傻瓜型照相機一臺；

（2）電腦一臺，掃描儀一臺。

（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強企業(yè)精神的塑造：

1、規(guī)范性地明確“中南恒展”企業(yè)精神的含義，進行企業(yè)精神的培訓與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。（須明確時間）

2、每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等有獎征文或演講活動。

3、以車間或班組為單位，每年組織一次企業(yè)精神知識競賽活動。

4、每季度舉辦一次“企業(yè)精神與個人價值觀”論壇活動（可適當結合6S評比）。

5、半年一次對管理人員進行“企業(yè)精神星級干部”（一、二、三、四、五星級）評議工作，并佩帶“星星”，以鞭促公司各級管理人員以身作則，率先垂范。

6、每年進行績效考評，評選并表彰“中南恒展十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤與績效考評結果，按利潤定額比例投資“文化+旅游”活動(以“員工獎罰公積金”支付為主)，確定旅游文體費用、旅游文體人員、旅游文體地點等（形成激勵，促進全體員工多為企業(yè)實現(xiàn)利潤）。

7、每月第一個周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲（須創(chuàng)作）。

8、每年舉辦一次集體慶祝活動。

（三）制度（行為）文化建設：

1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊（制訂員工手冊）。

2、提煉企業(yè)經(jīng)營管理理念50句（“10”句為基本理念）。

3、編發(fā)《企業(yè)文化手冊》（或《員工手冊》）： 企業(yè)使命（宗旨）、企業(yè)精神、企業(yè)徽標及其解釋、企業(yè)文化相關的經(jīng)營管理理念50句、員工基本行為規(guī)范、員工誓詞（升旗儀式時誦讀，新員工轉正時在所在部門或車間誦讀）。

（四）進一步建設與保持、完善美好企業(yè)環(huán)境：

1、企業(yè)環(huán)境建設與衛(wèi)生工作、設備定置管理相結合。

2、按照人文綠色管理的觀念，對于企業(yè)環(huán)境里的每個環(huán)境、場所、設備設施、零件、每個角落都落實到人員，負責清理、整潔工作，做到“人人都管事，事事有人管”；并由相關部門（6S檢查領導小組）根據(jù)標準組織檢查、考評，及時進行正負獎勵。

3、每季度進行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今后建立公司員工公寓創(chuàng)造基礎條件。

4、按照服務公司經(jīng)營生產活動、不影響企業(yè)生產活動的原則，在企業(yè)有關場所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語。

5、設立一個面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學習、參考經(jīng)營、管理、技術等方面知識的書籍，定期或定時開放借閱。

（五）規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象：

1、規(guī)范企業(yè)徽標的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。

2、有步驟的設計和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀念品、禮品等企業(yè)識別系統(tǒng)中的物品。

3、工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象（結合員工制度執(zhí)行情況檢查）。

4、制定與實施對外發(fā)表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市、縣級報刊上發(fā)表有署名“中南恒展”公司名字的和正面報道宣傳“中南恒展”的文章，將給予其稿費的2倍至10倍的獎勵。

5、聯(lián)系加入各類有行業(yè)影響力的協(xié)會組織，加強與國內外同行業(yè)組織或民間協(xié)會的聯(lián)系，參加行業(yè)組織活動，擴大與加深與眾多行業(yè)組織或企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象，增進管理、技術、經(jīng)營企業(yè)文化等方面的信息交流，并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。

6、征集公司歌曲歌詞并配曲。

7、舉辦各類文體活動，每年或隔年舉辦一次社會性文體比賽活動，把比賽與團隊精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場知名度、企業(yè)形象的樹立結合起來。展現(xiàn)和增強員工對美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛心，體現(xiàn)公司發(fā)展綠色工業(yè)的基本理念。

四、實施、完善企業(yè)文化建設規(guī)劃時，應注意處理好以下要點：

1、從實際出發(fā)，以服務公司發(fā)展、促進公司管理進步為宗旨建設企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設與公司的各項工作有機結合起來。

2、各部門負責人、骨干、先進員工代表是“中南恒展”建設企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每位都要自覺發(fā)揚自身在企業(yè)文化建設中的榜樣力量和作用。與此同時，要注重總結和發(fā)現(xiàn)、推廣先進典型和好的經(jīng)驗。

3、企業(yè)文化建設的主觀對象是全體員工，同時，全體員工又是企業(yè)文化建設的主力軍；因此，要時刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質等綜合因素，注重善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠借助全員的智慧和力量來實施企業(yè)文化建設規(guī)劃。

4、充分借鑒社會智力資源和社會的力量，促進公司企業(yè)文化建設規(guī)劃的科學、有效實施。

5、一成不變的規(guī)劃是難以適應企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，為此要認真將企業(yè)文化規(guī)劃的實施、控制與及時完善、調整相結合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實施過程中的控制與動態(tài)的優(yōu)化調整。

6、企業(yè)文化建設無定勢，公司已在企業(yè)文化建設方面有所起步，且已開始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設系統(tǒng)工作，公司還需要許多創(chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。

7、企業(yè)文化建設作為一個系統(tǒng)工程，除了要有機地把企業(yè)文化與經(jīng)營生產活動緊密結合起來外，還要注重企業(yè)文化內部各方面事項有機聯(lián)系和開展。

8、建設企業(yè)文化需要時間和實踐，不是一朝一夕的事情，是一個循序漸進的發(fā)展過程，要避免和防止急功近利的短期思想（易漏難補），同時也要防止畏難情緒和不思進取等不良思想傾向。

第三篇：企業(yè)文化建設三年規(guī)劃

企業(yè)文化建設三年規(guī)劃（2011年——2014）

本規(guī)劃期為2011年6月至2014年6月

第一階段：導入期，時間一年（2011年6月-2012年6月）； 第二階段：調整期，時間半年（2012年6月-2012年12月）； 第三階段：深入期，時間一年半（2012年12月-2014年6月）

一、導入期（2011年6月-2012年6月）

第一步，目前需要理順的事情：

（一）制度方面

制度是做事的準則和規(guī)范。獎懲的作用是，“獎”鼓勵正確的行為；“懲”制約違規(guī)的行為。管理應以獎勵為主，懲罰為輔。

員工管理五方面：

1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量

人崗匹配是配置員工追求的目標，為了實現(xiàn)人適其崗，需要對員工和崗位進行分析。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證工作順利完成。

通過以下方法來促進人崗匹配：第一，會見新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評價工作表現(xiàn)外，還有相應的工作說明和要求規(guī)范；第三，用電子數(shù)據(jù)庫貯存有關工作要求和員工能力的信息，及時更新。

2、論功行賞

員工對公司的貢獻受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗、教育水平、外部環(huán)境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個人表現(xiàn)，這是可以控制和評價的因素。其中一個原則是——員工的收入必須根據(jù)他的工作表現(xiàn)確定。員工過去的表現(xiàn)是否得到認可，直接影響到未來的工作結果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發(fā)揚哪些行為該避免，還能激勵員工重復和加強那些有利于公司發(fā)展的行為。因此，在工作表現(xiàn)的基礎上體現(xiàn)工資差異，是建立高激勵機制的重要內容。

3、通過基本培訓計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才。

為員工提供廣泛的培訓計劃，由專門的部門負責規(guī)劃和組織，還有根據(jù)公司實際情況開發(fā)的培訓課程，以幫助員工成長為最終目標。組織結構的明確，每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關的資料，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機會。

4、不斷改善工作環(huán)境

適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調節(jié)員工心理。根據(jù)生理需要設計工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據(jù)心理需要設計工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。

5、實行抱合作態(tài)度的領導方法

在領導與被領導的關系中，強調抱合作態(tài)度。領導者在領導的過程中，就如同自己被領導一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。領導者的任務是商定工作指標、委派工作、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務是評價下屬，根據(jù)工作任務、工作能力和工作表現(xiàn)給予公正評價，讓下屬感受到自己對企業(yè)的貢獻、認識到在工作中的得失。評價的原則是“多贊揚、少責備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務。任務被委派后，領導必須親自檢查，員工也自行檢驗中期工作和最終工作結果，共同促進工作順利完成。

（二）提高員工士氣方面：

影響員工士氣的因素至少包括三個層面：公司層面、管理者層面、員工個人層面。要提高員工士氣應該從這三個方面著手：

1公司層面

公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系、員工晉升體系、培訓與發(fā)展體系、勞動保護與安全、工作環(huán)境等，這些因素都會影響到員工的士氣，因此公司必須結合企業(yè)的實際情況，采取相應的措施進行變革，適應公司發(fā)展要求。比如：薪酬與福利體系必須認真進行周密的薪酬外部調查，綜合考慮同行業(yè)的薪酬水平，也要考慮當?shù)氐男匠晁?，保證薪酬的外部公平；另一個方面要進行崗位評價，保證薪酬的內部公平，不同崗位之間根據(jù)崗位的貢獻價值，設定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要適當拉開距離。

2、管理者層面

除了公司層面進行改進之外，更重要的是作為公司管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議主管在提高員工士氣時加強以下幾個方面工作：

1）深入了解員工的需求

了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調動他們的工作積極性。

2）創(chuàng)造良好的工作氛圍

寬松，和諧自由的氣氛；辦公現(xiàn)場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關系簡單明了；敢于嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。

因此創(chuàng)造一個良好的工作氛圍是我們主管日常管理工作的一項重要工作之一。

3）

認可與贊美

人的天性是喜歡得到別人的認可與贊美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與贊美。在批評員工時也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進行。

4）

促進員工成長

在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責。

3、員工個人層面

員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。所以我們自己的命運決定于我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態(tài)，做自己積極心態(tài)的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌。

提升員工士氣的建議還需要針對公司的具體情況分重點進行，最好是公司進行一次調查，了解員工的真正需求，然后根據(jù)需求采取針對性的措施。提升員工士氣是一個長期努力的過程，期望立竿見影的效果是不現(xiàn)實的，最重要的是一點一滴不斷持續(xù)行動。

寬松的管理政策能夠讓員工感覺到工作氛圍的輕松，這樣做起事來會比較沒什么壓力，思維會比較活躍，人性的一面能夠表露出來。屬于人性化的管理；

嚴禁的管理政策能夠讓員工正正經(jīng)經(jīng)的面對工作，時刻感覺到工作的壓力，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如縷薄冰，工作的勁頭很足，但是互相溝通會遇到障礙。

所以該嚴禁的時候就應該嚴禁，該輕松的時候就應該輕松，這樣員工的壓力會存在于無形當中，并能夠盡心的去完成工作。

建立一個正向的員工關系 1 制定政策、規(guī)則和工作程序

任何一個企業(yè)需要制定規(guī)則從而使每一個員工知道管理者對他們的期望。管理者需要不斷地與員工進行溝通進而使企業(yè)制定的政策、規(guī)則和工作程序能夠得到下屬的支持，并且需要一貫地

加以強化。就是說企業(yè)要通過建立制度而不是通過人治來建立積極正向的員工關系，從而避免在管理中的隨意性。進行有效的管理

管理者可以通過以下四種管理方式對下屬進行有效的管理： 首先管理者應當根據(jù)員工是否能夠完成任務為標準來進行工作分配。關鍵是要知道員工的優(yōu)勢和劣勢。為了增加員工對企業(yè)的認同，必須使他們感覺到他們的工作對企業(yè)來說是非常重要的。如果員工認為他們的貢獻在某種程度上是獨一無二的、特別的或具有創(chuàng)造性的，那么員工可能更加積極地工作，并且逐漸成為企業(yè)比較重要的資產。

其次，管理者需要對自己的時間進行管理。因為不合理的時間管理的后果，是工作過程和程序不能按部就班地進行。這可能導致員工和外部顧客的不滿。員工非常重視自己的時間。如果時間不能很好地利用，員工可能感覺到管理者在費自己的時間。優(yōu)秀員工和外部顧客可能就會消失。

再次，管理者要善于對沖突進行管理。沖突影響企業(yè)的績效以及目標的達成。管理者需要專心思考沖突的解決辦法和如何防止沖突的產生?？冃Ц倪M輔導應當被認為是一種積極的行為。員工有權知道他們應當怎么做。與員工積極地溝通好的以及需要改進的績效是管理者的一項義務。

最后，管理者要重視與離職者面談。事實上離職面談是發(fā)現(xiàn)員工真實感受的一種好的方式，從而在需要的時候采取合適的正

確的管理方式。同時離職面談的反饋結果如果沒有得到運用，那么離職面談就毫無意義；如果能夠合理運用離職面談的話，那么可以作為識別企業(yè)中存在問題的一種手段，進而導致問題的解決。招聘合適的人

雇傭/招聘/配備是避免員工關系問題的非常重要的一個方面。預防性的措施包括良好的面試，實際工作預演。需要花費一定的時間把企業(yè)的政策、工作程序以及員工與雇主的法律義務告知新員工。把合適的人引進到企業(yè)中來，招募與甄選是進行防護的第一道關口。決定誰是合適的人不能完全依據(jù)經(jīng)驗與學歷，還要考慮其個性、態(tài)度、溝通技能及其他與企業(yè)相匹配的行為特性。比如在招聘或提拔管理者時，需要候選人具備較強的人際溝通技能。如果管理者溝通技能拙劣，那么以后將會產生沖突和其下屬的工作績效較低的問題。確保良好的溝通

經(jīng)驗表明：建立自由溝通、和睦友好的氣氛，可為企業(yè)實現(xiàn)管理目標提供精神支柱和思想動力。一般來講，成員溝通交往機會多、信息溝通狀況好的企業(yè)員工關系較好。特別是雙向溝通，雙向溝通指信息的發(fā)生者和接受者的方向和地位不斷更換，信息發(fā)出后會立即得到反饋。雙向溝通的最大優(yōu)點在于能達到真正意義上有效的人際溝通，可從多方面反應來對事物作出準確的判斷，同時可增進彼此的了解，加深感情，特別是有助于了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài)。溝通的內容不僅包括事實，還包括思想和

感受，溝通雙方在交流思想、分享感受的過程中，無形之中加深了理解和信賴。所以，溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關系的主要方法。企業(yè)中溝通的形式一般有以下三種：

第一、新員工的導向。這種溝通有助于減少新員工剛進入企業(yè)的不安感和憂慮，從而減少最初的離職率。

第二、會議。此溝通方式在企業(yè)是非常普遍的，有利于更快地傳播信息。但當被用來進行員工之間信息交換的時候，往往會議不是一個好的方式，特別是如果員工可能產生爭論的時候。（星期一開會時的感受，用其他方式代替）

第三、通過公司的刊物進行。這種方式可能是一個主要的溝通工具，但不是唯一的工具，而且可能不是最重要的一種溝通手段，因為公司刊物不能替代面對面的口頭交流。（是對外宣傳的窗口）

第四、員工反饋。比如定期的員工態(tài)度調查和反饋可以作為一種工具，用來預測可能導致績效問題的員工不滿感。如果要征求員工的反饋，那么員工需要知道反饋意見如何被采納。他們需要明白整個過程，知道他們的反饋意見是否在企業(yè)決策中起重要作用。公平對待和尊重員工

企業(yè)在制定員工獎酬制度時一定要公平對待和尊重員工。有許多方法可以獎酬員工。其中一種方法是通過建立正式的獎酬制度來確保員工受到獎勵。如果獎酬制度能夠適當?shù)貓?zhí)行，那么員

工就會感覺自己受到了公平的對待，從而提高工作的積極性。獎勵計劃不應當只針對某些員工而把其他人排除在外。員工會很容易地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的偏袒。企業(yè)應當精心設計報酬形式，因為任何形式的報酬或獎勵都應當對員工有吸引力。只有這樣，才能增加員工的滿意度，更好地激勵員工。

第二步：企業(yè)精神的解釋和宣傳（2011年6月——2012年6月）

（一）企業(yè)精神（2011年6月）

企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。

企業(yè)精神包括三個內容：

（1）員工對本企業(yè)的形象和風氣的理解和認同；

（2）由企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時代精神和企業(yè)個性融會的共同信念、作風和行為準則；

（3）員工對本企業(yè)的生產、發(fā)展、命運和未來抱有的理想和希望。

企業(yè)精神具體包括：

執(zhí)行力：體現(xiàn)在無論是什么樣的決策，都需要全體員工義無反顧的堅決執(zhí)行，快速行動。只有這樣，決策才能落地，并朝著設定的目標前進。

必要條件：

1、企業(yè)規(guī)章制度的完善（建議：1.需要增加獎勵措施，這能使員工的積極性得到提高，也使員工感受到自身的付出有價值，即得到承認。2.懲罰措施存在一些不明確性，懲罰金額太過單一。），及其規(guī)章制度的遵守。

2、領導的模范帶頭作用，領導的處事方式和態(tài)度，在員工心中的影響作用，能否起到“言必行，禁必止”。

3、員工的責任心。

使命與堅持：“使命”是工作中的職責，即必須完成的任務；“堅持”是員工對完成任務的信心與態(tài)度。

必要條件：

1.工作任務清晰，工作程序及職責明確； 2.員工對工作的熱情和領導的信任。

忠誠與感恩：公司對員工的關懷及員工自身價值得到承認，對公司的回報。

必要條件：

1.公司的信任和幫助；

2.員工對工作的真誠，全心全意去工作。

創(chuàng)新、樂觀和精進：“創(chuàng)新”即是企業(yè)要永遠保持創(chuàng)新的活力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，只有企業(yè)保持著創(chuàng)新的活力，企業(yè)就會保持健康可持續(xù)發(fā)展?！皹酚^”，即企業(yè)及全體員工都應該具有的樂觀態(tài)度。這種態(tài)度，能夠激發(fā)廣大員工的主觀性，促使企業(yè)駛入又好

又快發(fā)展的快車道?！熬M”，指向善、向上，即積極進取。使企業(yè)的發(fā)展讓利于客戶，良好的服務，使企業(yè)和客戶實現(xiàn)互利雙贏。

（二）宣傳（2011年6月——2012年6月）1.員工的培訓

通過組織員工的培訓，包括專業(yè)技能的培訓和企業(yè)文化的培訓，使員工在潛移默化中接受公司的文化，了解公司。

2.交流會

通過員工之間的交流和溝通，提出自己對公司看法，把公司目前存在的問題匯總，并集中大家的建議，采取解決方法，從而大家更好的形成一致的意見，應重視企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同和參與。

3.樹立先進

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神的生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范和輻射作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。

（1）發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)公司先進典范；（2）宣傳和表彰先進典型； 4.領導的作用

領導就是指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現(xiàn)目標而努力的過程，領頭人的風格、精神,以及其經(jīng)營理念的傳播和貫徹,極大地影響著企業(yè)各方面行為,對企業(yè)長期發(fā)展至關重要。因此，在日常辦公過程中領導的辦事風格，對員工起著很重要的影響。

第二階段：調整期，時間半年（2012年6月-2012年12月）；

對前一階段進行評價和總結，公司的規(guī)章制度得到完善，員工對公司的認同感增強，在保持基本內容不變的情況下，對企業(yè)文化，行為規(guī)范等系統(tǒng)進行適時、適度的修正和調整。

第三階段：深入期，時間一年半（2012年12月-2014年6月）不斷完善管理制度，總結和推廣典型事例和模范人物，通過制度文化建設，使企業(yè)文化真正落地。

1.深化管理和運作企業(yè)文化網(wǎng)絡，在手段和內容上配合由理念文化向行為文化的轉變。

（1）手段上的深化，熟練運用文化傳播網(wǎng)絡，形成立體的、緊密的文化傳播體系，做到形式多樣，靈活運用，不斷擴展。

（2）內容上的深化，要在傳播內容上，由導入期的基本理念的介紹和推廣，變?yōu)樯疃确治龊完U述，將企業(yè)文化所倡導的各種理念與具體工作相結合。

2.總結和推廣典型事例和模范人物

對企業(yè)文化建設過程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物要進行深入剖析和大力推廣。總結和推廣典型事例和模范人物，一方面對企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進行正向激勵，另一方面，將抽象的復雜理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。

第四篇：企業(yè)文化建設三年規(guī)劃設計

企業(yè)文化建設三年規(guī)劃

為適應不斷變化的新形勢和勝利油田科學和諧發(fā)展的新任務新要求，深入推進勝利文化建設，持續(xù)提升油田文化軟實力和核心競爭力，夯實“百年創(chuàng)新、百年勝利”的文化根基，特制定《20xx-20xx年勝利文化建設規(guī)劃》。

一、重要地位與獨特作用

1、勝利油田在40多年的發(fā)展歷程中，不僅為國家創(chuàng)造了巨大的物質財富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財富，凝煉形成了富有活力、催人奮進的“勝利文化”。近年來，油田大力弘揚“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，宣傳貫徹“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景和“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，不斷豐富勝利文化內涵，建立工作運行機制，持續(xù)打造勝利品牌，深入創(chuàng)建基層家文化，為促進油田改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的文化環(huán)境，提供了不竭的動力源泉。發(fā)揮勝利油田“全國企業(yè)文化示范基地”的品牌作用，搭建學習交流平臺，全面展示勝利文化建設的成果經(jīng)驗，持續(xù)提升了勝利油田的知名度和勝利文化的影響力。

2、現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭。文化越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，越來越成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。在新的歷史條件下，勝利文化建設肩負的使命更加光榮神圣，任務更加艱巨繁重，不僅要服務于油田生產經(jīng)營中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，更重要的是要為油田的科學和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的文化條件，發(fā)揮勝利文化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進作用，對制度和管理創(chuàng)新的引領作用，對職工隊伍價值塑造的支撐作用，實現(xiàn)勝利文化與油田發(fā)展戰(zhàn)略的和諧一致，油田發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致，勝利文化優(yōu)勢與油田競爭優(yōu)勢的和諧一致，促進和諧油田建設，提升油田文化軟實力，鑄就企業(yè)核心競爭力。

3、勝利文化建設是一個提高企業(yè)整體素質的系統(tǒng)工程，雖然取得了豐碩成果，但總體上還處在初級發(fā)展階段，需要長期探索和實踐。黨的十七大報告突出強調了加強文化建設、提高國家文化軟實力的極端重要性，對興起社會主義文化建設新高潮、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮作出了全面部署。這為深化勝利文化建設提供了難得發(fā)展機遇和有利環(huán)境條件。站在新的起點上，要立足于初級發(fā)展階段的基本定位，把物質文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設融為一體，正確把握和處理勝利文化建設與生產經(jīng)營管理和思想政治工作的關系，以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級。同時發(fā)揮企業(yè)文化市場“通行證”和“共同語言”的獨特作用，加強和促進油田對外交流與合作，進一步打響勝利品牌，提升勝利形象。

二、指導思想與基本原則

（一）指導思想

4、以科學發(fā)展觀和社會主義核心價值體系為指導，認真學習貫徹中國石化集團公司企業(yè)文化建設綱要，堅持以人為本，深入貫徹落實“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目標鼓舞人，用共同價值追求塑造人，遵守共同制度規(guī)范，培養(yǎng)共同行為習慣，縱深推進勝利文化建設，為促進油田改革發(fā)展穩(wěn)定和實現(xiàn)科學和諧發(fā)展，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和文化條件，提供強大的思想保障和精神動力。

（二）基本原則

5、傳承與創(chuàng)新相結合。大力弘揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化特別是剛健有為、政通人和的齊魯文化，繼承發(fā)揚石油石化“三老四嚴”、“四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，堅持過去行之有效的好做法、好經(jīng)驗，把傳統(tǒng)的思想政治優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)管理結合起來，學習借鑒國內外的先進企業(yè)管理和優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化內涵，豐富完善勝利文化體系。

6、內容與形式相結合。以“四個要素”（共同愿景目標，共同價值追求，共同制度規(guī)范，共同行為習慣）為勝利文化建設的主要內容，明確油田職能處室、機關部門和各單位的目標責任和階段性任務，選準工作抓手，強化載體運行，采取多種有效形式，開展各種群眾性創(chuàng)建活動，促進文化理念落地生根，變成具體化的制度規(guī)范和習俗化的行為準則。

7、研究與建設相結合。發(fā)揮油田企業(yè)文化研究會和各單位研究分會的作用，針對企業(yè)文化建設重要理論和實踐問題，立足油田實際，進行立項研究。特別是要加強對黃河三角洲的地域文化，新疆和川東北的勝利西部文化，渤海灣畔勝利施工區(qū)域的“海洋文化”，油田海外市場的跨文化管理等課題的研究。用創(chuàng)新理論指導建設實踐，促進成果轉化，提升油田文化軟實力。

8、共性與個性相結合。堅持共性文化的戰(zhàn)略性、主導型和整合性，突出個性文化的差異性、多樣性和創(chuàng)造性，以中石化企業(yè)文化為共性要求，突出勝利文化的“石油”和“勝利”特色；以勝利文化為共性要求，創(chuàng)新發(fā)展油田行業(yè)子系統(tǒng)文化和單位子文化；以“四聚”（聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家）理念為共性要求，創(chuàng)建個性鮮明的基層家文化。

9、長遠與近期相結合。勝利文化建設一方面要著眼長遠，增強預見性和前瞻性，把握建設規(guī)律，明確發(fā)展方向，落實目標規(guī)劃，實現(xiàn)基業(yè)長青；另一方面要立足眼前，按計劃有步驟地完成月度、季度和工作任務，體現(xiàn)階段性，強化實踐性，及時總結取得的成果經(jīng)驗，認真查找存在的問題和不足，抓整改促提高，保持生機活力，推進持續(xù)發(fā)展。

10、內部與外部相結合。一方面，動員和吸引油田廣大干部職工積極參與勝利文化建設，發(fā)揮各級領導干部的關鍵主導作用，發(fā)揮中層管理者尤其是職能部門的中樞主力作用，發(fā)揮職工群眾的建設主體作用，上下同欲，眾志成城，共同創(chuàng)造形成企業(yè)文化自主創(chuàng)新成果；另一方面，搭建對外合作交流平臺，加強與山東省和國內外企業(yè)文化有關機構的業(yè)務聯(lián)系與項目合作，組織參加全國企業(yè)文化年會、中外企業(yè)文化峰會和高層論壇，使勝利文化在更廣闊的平臺上進行交流和展示，不斷提高美譽度，擴大影響力。

三、總體目標與主要任務

（一）總體目標

11、不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化體系。以執(zhí)行文化、精細文化、創(chuàng)新文化、和諧文化建設為重點，深化廉潔文化、安全文化、社區(qū)文化等子系統(tǒng)文化和基層家文化的研究建設，加強對勝利西部文化、海洋文化、網(wǎng)絡文化等課題的探索研究，拓展企業(yè)文化研究新領域，創(chuàng)造勝利文化建設新成果，發(fā)揮勝利油田“全國企業(yè)文化示范基地”作用，努力保持勝利文化的先進示范性。堅持實施“以文化人”工程，塑造高素質的人才隊伍。堅持開展文化管理活動，創(chuàng)造先進管理模式，提升油田管理水平。堅持實施“科技興油”戰(zhàn)略，創(chuàng)造形成核心技術，為增儲穩(wěn)產提供強力支撐。大力加強勝利品牌建設。通過打造知名度高、影響力大、競爭力強、創(chuàng)效益好的系列品牌，形成勝利品牌的集群優(yōu)勢，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，展示和樹立勝利油田的雄厚實力和信譽形象。

（二）主要任務

12、豐富發(fā)展勝利文化理念體系?！皬膭?chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景，“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，“人人遵章守紀，事事講求精細，時時注重創(chuàng)新，處處體現(xiàn)和諧”的共同行為規(guī)范，是現(xiàn)階段勝利文化理念體系的核心內容。“共建共享”理念既是勝利文化建設的根本指導思想，也是勝利文化建設的長期戰(zhàn)略任務?！肮步ü蚕怼崩砟畹呢瀼芈鋵嵕哂虚L期性、創(chuàng)新性和實踐性。要以共建共享理念為油田主導價值取向，筑牢廣大干部職工團結奮斗的共同思想基礎，把先進文化理念變成具體行為準則，轉化成干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。

13、健全制度行為體系。把勝利文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，把傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理進行整合優(yōu)化，把職工的管理經(jīng)驗提升為管理標準，修訂完善各種制度文本，逐步建立一套制度文本支持多個管理體系，最終形成具有勝利特色的制度行為體系。以完善和落實崗位責任制為中心，嚴格執(zhí)行中石化安全生產禁令，深入宣傳貫徹《員工守則》。在重視科學標準和制度規(guī)范的同時，大力推進文化管理，強調和增加管理中的“軟要素”，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵，在激勵約束中實現(xiàn)價值導向，把文化理念植入企業(yè)的肌體，融入職工的血液，變成舉手投足的行為習慣。

14、完善企業(yè)形象體系。按照集團公司的有關規(guī)定，規(guī)范使用統(tǒng)一的形象標識，維護好“中國石化”的整體形象。以“勝利油田”這塊金字招牌為統(tǒng)領，塑造和樹立勝利油田的品牌形象。強化“大企業(yè)要有大作為，大企業(yè)要有大貢獻”的使命感和自覺性，把發(fā)展企業(yè)、奉獻社會、造福職工統(tǒng)一起來，進一步履行企業(yè)社會責任，積極參加志愿服務、扶殘助殘、救助災區(qū)等各種社會公益活動，弘揚扶危濟困、助人為樂的社會新風。全面加強油地共建，促進區(qū)域社會經(jīng)濟共同發(fā)展。

15、大力推進執(zhí)行文化建設。以“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀律不走樣，執(zhí)行制度不變通”為核心要求，把強制執(zhí)行上升為文化自覺，既要體現(xiàn)決策的權威性、紀律的嚴明性和制度的剛硬性，又要強化廣大干部職工的責任心和執(zhí)行的自覺性，嚴格落實上級部門和局黨委的決策部署，自覺執(zhí)行各項紀律和制度標準，規(guī)范流程操作，強化監(jiān)督考核。要以落實崗位責任制為中心，深入宣傳貫徹中石化《員工守則》和安全禁令，形成“人人遵章守紀”的行為習慣和良好風氣。

16、大力推進精細文化建設。以“勘探上精查細找，開發(fā)上精雕細刻，經(jīng)營上精打細算，操作上精益求精”為核心要求，持續(xù)深化對油氣聚集規(guī)律的認識，豐富和完善隱蔽油氣藏成藏理論，樹立科學開發(fā)、精細開發(fā)、效益開發(fā)理念，不斷提高儲量動用率和油田采收率。牢固樹立過“緊日子”的思想，深入開展群眾性挖潛增效活動。樹立和強化精品意識，盡心盡力做好每一件小事，把每個細節(jié)做到“零缺陷”，把簡單的招式練到極致，抓好典型示范，發(fā)揮帶動作用，形成“事事講求精細”的行為習慣和嚴細作風。

17、大力推進創(chuàng)新文化建設。以“觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新”為核心要求，教育引導干部職工始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，樹立創(chuàng)新意識，弘揚創(chuàng)新精神，創(chuàng)造創(chuàng)新成果。以觀念創(chuàng)新為先導，推進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。轉變管理思想，創(chuàng)新管理方式，規(guī)范管理行為。賦予管理工作新內涵，創(chuàng)建油田管理新模式。大力提倡敢為人先的精神，努力營造鼓勵創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的有利條件和創(chuàng)新無處不在、創(chuàng)新人人可為的文化氛圍，形成“時時注重創(chuàng)新”的行為習慣和良好環(huán)境。

18、大力推進和諧文化建設。以“干部群眾和諧，上市存續(xù)和諧，油田地方和諧”為核心要求，牢固樹立“以民為先，以人為本，以和為貴”的群眾思想與和諧理念，下大力氣解決好職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的民生問題，激發(fā)“共創(chuàng)共建共享”的熱情和積極性。牢固樹立“全局一盤棋”的思想，尋求各方利益的交匯點、感情的融合點和認知的共同點，堅持發(fā)展共謀、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建、責任共擔，促進上市與存續(xù)的一體化發(fā)展。樹立“油地一家人，油地一家親”的和諧思想，加強油地結合，做到優(yōu)勢互補，實行互利互惠，促進共同發(fā)展。深入開展創(chuàng)建和諧單位、和諧社區(qū)、和諧家庭和志愿服務活動，進一步提高油田和諧文化建設的質量、層次和水平，形成“處處體現(xiàn)和諧”的行為習慣和良好局面。

19、規(guī)范提升基層家文化。按照“聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家”的“四聚”理念，規(guī)范基層家文化建設。要抓住基層硬件維修改造的有利時機，提升基層軟件建設水平。制作“四聚”理念的宣傳標牌，利用簡報、黑板報等形式廣泛宣傳，融入到生產經(jīng)營和日常管理工作中，使基層干部職工受到潛移默化的影響。以“四聚”理念為指導，在基層廣泛開展團隊精神征集評選活動，進一步總結提煉富有個性特色的團隊精神，培育和打造凝心聚力的優(yōu)秀團隊。扎實開展基層家文化課題研究，加強對基層家文化建設示范點的調研指導，編寫典型案例，分行業(yè)和隊種總結形成一定的模式和樣板，每年組織評選一批優(yōu)秀基層家文化。

20、著力加強人力資源開發(fā)建設。整合油田各種教育培訓資源，利用高培黨校、勝利職業(yè)學院等教育陣地，加強干部職工的學習培訓，大力開發(fā)人力資源，樹立先進人才文化理念，深化經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作三支人才隊伍建設，培養(yǎng)一大批以首席技能大師、高級專家等為代表的高技能人才隊伍，為油田各項事業(yè)的發(fā)展提供強大的人才保障和智力支持。

21、持續(xù)加強勝利品牌建設。建立品牌建設和管理的長效機制。加強對勝利品牌的策劃設計和包裝宣傳，參與全國性品牌建設的相關活動，利用各種品牌傳播方式和途徑，展現(xiàn)勝利油田的綜合實力，擴大勝利品牌的美譽度。進一步完善品牌評選標準，每年組織評選一批新的勝利品牌。各行業(yè)各單位都要培育形成自己的行業(yè)品牌、技術品牌、管理品牌、服務品牌、人才品牌、文化品牌。重視和加強品牌戰(zhàn)略與品牌文化研究，增加品牌的文化含量，提煉品牌的核心價值，強化品牌的文化支撐。

四、具體要求與保障措施

22、提高思想認識，加強組織領導。油田各級黨政組織要切實把企業(yè)文化建設擺到更加突出的位置，努力做到領導到位、機構到位、人員到位。要切實加強各級領導干部的學習培訓和實踐應用，確立文化主導企業(yè)發(fā)展的思想意識，形成高度的文化自覺、較強的文化定力和崇高的文化追求，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮關鍵主導作用。各單位要按照局黨委的統(tǒng)一部署，制定企業(yè)文化建設長遠發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，明確目標責任，采取切實措施，努力把工作做深、做細、做實。

23、按照集團公司的文化體系和主要內容，對勝利文化和各單位的子文化分層次進行梳理和整合，把統(tǒng)一性與多樣性結合起來，調動各個層面的積極性。在油田層面上，要使勝利文化的價值理念與中石化企業(yè)文化的核心內容相融合，修訂完善《勝利文化手冊》和職工行為規(guī)范。各二級和基層單位的文化內容和編輯的企業(yè)文化手冊，對其中不適宜的內容要進行修改完善，使之與集團公司和勝利油田的核心理念相一致。

24、創(chuàng)新完善企業(yè)文化建設工作運行機制。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設部門的組織、綜合、協(xié)調和指導的職能作用，發(fā)揮機關處室在企業(yè)文化建設中的各自優(yōu)勢，發(fā)揮各二級和基層單位的主創(chuàng)作用，形成上下一致、左右協(xié)調、內外聯(lián)動、合力共建勝利文化的工作格局。加強學習考察和調研指導，油田每年組織召開一次企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流會。

25、探索建立企業(yè)文化建設考評機制。加強對勝利文化建設過程和結果的督查測評。繼續(xù)深化勝利文化測評課題研究，學習借鑒國內外先進經(jīng)驗，以“四個要素”為主要內容和考核標準，探索建立勝利文化建設的測評體系和考核機制，減少工作中的隨意性和散亂性，使勝利文化建設逐步走上標準化、規(guī)范化軌道。同時加強對企業(yè)文化建設工作的考核評選。明確建設任務，制定工作計劃，通過硬化條件、細化措施、量化標準，對各單位的企業(yè)文化建設工作進行檢查考核，評選企業(yè)文化建設先進單位和先進工作者，并推薦優(yōu)秀成果參加全國企業(yè)文化有關獎項的評選和表彰。

26、鞏固文化陣地，強化文化傳播。挖掘和利用好傳統(tǒng)的石油石化文化資源，加強對油田華八井、營二井、坨11井、孤東海堤等愛國主義教育基地的建設管理，經(jīng)常性地對職工群眾開展優(yōu)良傳統(tǒng)和勝利精神教育；利用《勝利日報》、勝利電視臺、“勝利新聞網(wǎng)”等主要媒體，充分利用網(wǎng)絡媒體優(yōu)勢，開設專題專欄，加強宣傳報道，保持輿論強勢。繼續(xù)編輯出版“勝利文化系列叢書”，辦好《勝利文化》雜志和“勝利文化網(wǎng)”，增強指導性與可讀性，發(fā)揮好陣地和窗口作用。以油田企業(yè)文化研究會、政研會、社科聯(lián)等為主陣地，組織企業(yè)文化研討，推進理論創(chuàng)新，指導建設實踐。以勝利廣場為龍頭，各小區(qū)居民廣場為主陣地，經(jīng)常性地組織開展各種小型多樣、群眾喜聞樂見的文化活動，豐富職工居民的精神文化生活。

27、加強企業(yè)文化崗位人員的學習培訓，壯大油田企業(yè)文化建設的核心骨干隊伍。崗位人員要增強職業(yè)的使命感和責任感，盡職盡責地抓好企業(yè)文化建設的日常工作。進一步發(fā)揮油田企業(yè)文化研究會和各二級分會的作用，針對勝利文化理論和實踐問題進行立項研究，不斷取得創(chuàng)新成果。油田每年組織評選優(yōu)秀成果，進行表彰獎勵。

28、大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進典型，發(fā)揮先進典型的示范導向和帶動作用。優(yōu)化典型成長的良好環(huán)境，建立先進典型的培養(yǎng)機制，大力選樹、表彰和宣傳不同層次和各種類型的先進典型，特別是要大力宣傳油田“基層建設十面紅旗”和“新時期十大標兵”。不僅要讓先進典型有很強的成就感和很高的榮譽感，而且能夠得到看得見、摸得著的實在利益和好處，激發(fā)各單位和廣大干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。加強和推進執(zhí)行文化、精細文化、創(chuàng)新文化、和諧文化建設，要有重點、有計劃地選擇部分行業(yè)單位，先行試點，積累經(jīng)驗，通過召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，盤點成果，表彰先進，把先進的文化理念變成具體的行為規(guī)則，培育形成共同的行為規(guī)范。

29、油田和各二級單位要按照國資委《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》和《中國石化集團公司企業(yè)文化建設綱要》的要求，對企業(yè)文化建設進行必要的軟硬件投入，設立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費并納入企業(yè)預算，提供資金支持和物質保障，確保企業(yè)文化建設目標任務落到實處，推動勝利文化建設工作不斷取得新突破、新進展。

第五篇：05-08企業(yè)文化建設第一個三年規(guī)劃

企業(yè)文化建設三年規(guī)劃（修訂版）

（2004.7—2007.6）

企業(yè)文化是企業(yè)員工在企業(yè)長期的生產經(jīng)營活動中形成的共同擁有的理想、信念、價值觀念、行為準則和道德規(guī)范的總和，是企業(yè)的靈魂和精髓,也是現(xiàn)代企業(yè)的管理思想。為了建設具有****特色的企業(yè)文化，進一步完善新時期思想政治工作機制，增強企業(yè)凝聚力、競爭力和發(fā)展后勁，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，結合企業(yè)三年發(fā)展目標，特制訂企業(yè)文化建設三年規(guī)劃：

一、指導思想

以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，以加快企業(yè)發(fā)展為第一要務，以用戶滿意為宗旨，以提高員工素質為目標，結合供水行業(yè)特點和我廠實際，努力創(chuàng)建適應時代發(fā)展、獨具特色的企業(yè)文化，為我廠提升企業(yè)管理水平、核心競爭力，實現(xiàn)做強做大目標，營造文化氛圍，提供思想、文化保證。

二、基本原則

1、堅持服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的原則。努力把企業(yè)各方面的力量凝聚起來，服務于企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

2、堅持以人為本的原則。企業(yè)文化建設的立足點就是要以人為本，全心全意依靠員工辦企業(yè)，要以提高員工的思想道德素質和科學文化素質為重點，創(chuàng)建學習型組織，最大 1 限度地調動員工的主觀能動性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支身心健康、技術過硬、作風精細、具有很強的團隊精神的員工隊伍，不斷提高企業(yè)的整體素質。

3、堅持全員參與原則。要充分調動全體員工參與到企業(yè)文化建設中來，成為企業(yè)文化建設的主體。要使全體員工積極參與和認同，并落實在企業(yè)生產經(jīng)營活動中和員工的職業(yè)行為上。

4、堅持領導帶頭的原則。企業(yè)高級經(jīng)營管理者是企業(yè)文化建設的科學領導者、積極倡導推進者，應在企業(yè)文化建設中發(fā)揮示范帶頭作用，以自身的人格力量，成為企業(yè)文化建設的典范，進而增強企業(yè)的感召力和凝聚力。

5、堅持開放和融合、繼承和創(chuàng)新的原則。企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，也是一個逐步形成與發(fā)展的過程。要在繼承和發(fā)揚東風文化的基礎上，從企業(yè)的實際出發(fā)，以開放的眼光和胸懷，既要廣泛借鑒、吸收包括東風公司在內的國內外優(yōu)秀企業(yè)文化的精華和成果，又要立足繼承企業(yè)自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，結合形勢發(fā)展和時代要求不斷創(chuàng)新，力求創(chuàng)建以東風文化為主導，適應自身、顯示個性特點的企業(yè)文化。

6、堅持與精神文明建設和思想政治工作有機結合的原則。企業(yè)文化建設與精神文明建設的目標是一致的。通過加強企業(yè)文化建設，提高精神文明建設水平，拓寬思想政治工作渠道，使精神文明建設和思想政治工作的內涵及外延更豐富，效果更明顯。

三、工作目標

1、營造文化氛圍。采取多種形式，廣泛開展宣傳教育活動，使企業(yè)文化滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以濃厚的文化氛圍凝聚員工隊伍，激發(fā)工作熱情。

2、提高員工素質。通過企業(yè)文化建設，增強員工責任意識，提高文化素養(yǎng)，規(guī)范員工行為，使員工隊伍的整體素質得到明顯提高。

3、提升管理水平。以文化作為管理的主要因素，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，規(guī)范管理行為，提升管理水平。

4、推進企業(yè)發(fā)展。通過實施企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)形象，增強創(chuàng)新能力和市場競爭力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、工作內容及方法步驟

緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，通過三年的努力，建立起較為完善的企業(yè)文化體系。擬分三個階段進行：

第一階段：加強培訓，宣傳動員。（2004年7月至2005年8月）

采取送出去的方法，加強對企業(yè)文化建設相關人員的培訓，廣泛吸取先進經(jīng)驗。在此基礎上，大力宣傳企業(yè)文化建設的重要性、必要性和緊迫性，通過學習宣傳，重點使兩級領導干部能夠對企業(yè)文化的相關知識有一個清楚的了解，對企業(yè)文化建設工作的重要性有一個清楚的認識，以提高員工對企業(yè)文化建設認同感，從而自覺地參與到企業(yè)文化建設的工作中來。

第二階段：調查研究、設計定格。（2005年8月——2006 3 年6月）

結合我廠實際，深入開展調研活動，初步確立具有時代特征、體現(xiàn)供水企業(yè)特點、具有我廠個性的企業(yè)文化體系。要分別制定中層干部和普通員工行為規(guī)范，并著重完成企業(yè)文化理念系統(tǒng)的提煉，同時制定《****企業(yè)文化手冊》，對部分規(guī)章制度進行整理修訂。

第三階段：組織實施，完善提高。（2006年7月——2007年6月）

大力宣傳推行企業(yè)文化，建立完善的制度體系，將企業(yè)理念應用于管理的各個層面，將企業(yè)精神和規(guī)章制度貫穿到全體員工的言行中，將企業(yè)識別系統(tǒng)廣泛適當?shù)貞糜诟鞣N場合，同時還要不斷總結、完善、創(chuàng)新工作方法，努力提高企業(yè)文化建設水平，逐步形成科學完整的企業(yè)文化建設體系。

五、主要工作任務

1、確立具有時代特征、體現(xiàn)供水行業(yè)特點的文化建設理念系統(tǒng)

企業(yè)文化理念是為了形成企業(yè)共同價值觀，以便在這一旗幟下統(tǒng)一整個企業(yè)和全體人員的團隊意識和行動方向。價值觀是企業(yè)文化的核心，要在每位員工知道本企業(yè)主張什么、實施什么標準、規(guī)范、鼓勵什么、反對什么的思想認識深化中得到共識和確定。

①確立適應社會主義市場競爭條件下的企業(yè)經(jīng)營理念。在激烈競爭的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負盈 4 虧、自我約束的企業(yè)法人，要生存、要發(fā)展，首先必須確立與市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)經(jīng)營理念，以此規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營決策思想和行為。

②形成和確立以人為本、精干高效的企業(yè)管理模式。實施人才戰(zhàn)略，高度尊重知識、重視人才和人才隊伍建設，重視科技興廠方針、充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工自覺把企業(yè)作為展示個人才華和發(fā)揮人生價值的舞臺。

③創(chuàng)建服務車城、服務用戶的服務模式。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，公眾對供水等公共事業(yè)機構的服務越來越關注，要結合供水行業(yè)的特點，在堅持“三保三不”承諾制和“六聲服務”的基礎上，積極引進先進的服務理念，創(chuàng)建具有行業(yè)特點的服務模式，促使服務管理制度化、規(guī)范化。

2、營造和諧的氛圍，增強企業(yè)和員工的凝聚力 通過企業(yè)文化建設的各項活動，努力在企業(yè)形成優(yōu)美的工作環(huán)境和忠于職守、求實創(chuàng)新、勤奮廉潔、優(yōu)質服務、團結協(xié)作、友愛和諧的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。同時還要制定員工行為規(guī)范，通過各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，以及必要的物質投入，規(guī)范員工言行。

3、制定《****企業(yè)文化手冊》

制定以****經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀為主導的《企業(yè)文化手冊》，并分層次、有步驟地在全體員工中開展《****企業(yè)文化手冊》的學習活動，促使我廠企業(yè)文化核心理念深入人心。

4、創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型員工

建設學習型企業(yè)的目的在于保持企業(yè)整體持續(xù)學習的能力，適時調整企業(yè)的戰(zhàn)略、管理方式和企業(yè)文化，使企業(yè)適應不斷加劇的競爭環(huán)境，使員工保持積極進取的精神狀態(tài)并獲得創(chuàng)新能力，使科技興廠建立在堅實的基礎之上。要積極創(chuàng)建學習型領導班子、學習型黨支部和學習型班組，建立職業(yè)培訓制度，加大培訓經(jīng)費的投入力度，強化培訓激勵機制，創(chuàng)新學習活動載體，為員工創(chuàng)造條件，切實維護好員工的學習權和發(fā)展權。要通過崗位培訓、網(wǎng)絡教育、學校再教育等方式，加快高素質人才培養(yǎng)。同時，要深入開展員工讀書自學活動，不斷豐富讀書自學活動的內容，拓寬讀書活動領域，將讀書自學與員工素質教育緊密結合起來，鼓勵和引導員工學習、掌握現(xiàn)代科學技術知識，在實踐中不斷提高思想道德素質、科學文化素質和技術技能水平。

5、樹立企業(yè)“服務客戶、奉獻社會”的企業(yè)形象

加強企業(yè)自身對內對外的宣傳力度，緊密與系統(tǒng)內外的新聞媒體合作，向社會廣泛宣傳企業(yè)服務客戶、奉獻社會的公眾形象，同時結合企業(yè)重點工作任務，積極開展公益宣傳活動和其他有益于展示企業(yè)良好形象的活動，并通過導入企業(yè)識別系統(tǒng)（CI），規(guī)范使用企業(yè)標識，強化企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)在社會上，同行中的知名度、美譽度。

6、大力開展有特色的文化系列活動

通過開展各類競賽活動，舉辦攝影作品展覽、歌詠比賽、趣味體育比賽等文化體育活動，弘揚崇尚學習、重視美育、6 體育的良好氛圍，全面提高職工文化素質。通過企業(yè)文化活動，使企業(yè)全體員工具有良好的內在素養(yǎng)和外部形象。

7、完善規(guī)章制度

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、思想觀念、管理理念要通過規(guī)章制度轉化為企業(yè)行為和員工行為。我廠已制定了基本的較為全面的規(guī)章制度。但隨著改革的深入，必須修訂完善，并建立規(guī)范的制度體系，用完善的制度進一步固化企業(yè)文化建設成果。

六、組織領導

1、成立企業(yè)文化建設領導小組 組 長：*** 副組長：*** 顧 問：*** 成員單位：**** 領導小組組長具體負責企業(yè)文化建設中帶有方向性、戰(zhàn)略性的大事；副組長負責各部門間的協(xié)調與配合工作。企業(yè)文化建設領導小組辦公室設在黨群部，負責日常管理和協(xié)調推進工作。

2、成員單位職責分工 黨群部

負責規(guī)劃、部署、協(xié)調廠企業(yè)文化建設工作；加強企業(yè)文化建設宣傳工作，組織指導廠各職能部門的企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮各部門的積極作用；負責企業(yè)文化建設的重大活動及會議的組織協(xié)調工作；負責組織成員單位對企業(yè)文化建設成效進行評估。

紀委負責對黨員干部進行遵紀守法教育，檢查黨組織和黨員貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議的情況，協(xié)助黨委加強黨風建設，貫徹落實《東風公司黨委關于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系的實施意見》，督促效能監(jiān)察工作的推進與落實，建設廉政文化，用富有特色的工作，推進企業(yè)文化建設。

工會要發(fā)揮兩級工會組織作用，教育引導員工積極參與企業(yè)文化建設；加強班組建設，把“建設學習型企業(yè)，爭做學習型員工”活動作為加強****企業(yè)文化建設的重要內容來抓，組織員工開展文明健康的文體、娛樂活動，提高員工對企業(yè)文化的認同感；組織開展各種形式的勞動競賽，提高員工隊伍整體技能水平。

團委要做好團員青年思想工作，積極組織團員青年開展豐富多彩，健康向上的活動，培養(yǎng)青年成才，陶冶團員青年情操。努力提升企業(yè)文化建設中青年文化板快的活力和品位。

廠辦

負責企業(yè)全員參與企業(yè)文化建設活動中建議、言論等有關信息的征集、整理、歸納，提供廠部、黨委研究；負責企業(yè)文化建設有關資料的收集、整理、存檔工作；負責有關會議的會務安排。

人事部

健全完善社會保障制度，為員工在養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等方面提供基本保障；組織開展“愛國衛(wèi)生” 運動，8 大力營造良好的衛(wèi)生環(huán)境；強化干部管理，加強對員工的培訓力度，積極組織開展崗位練兵活動，提高員工的科學文化素質和技能水平。

企管部

根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，提出企業(yè)文化建設的建議和意見，不斷建立健全各項管理標準和規(guī)章制度，進一步推廣應用現(xiàn)代管理方法和手段，更好地服務于生產經(jīng)營，在科學制度的制定中搭建企業(yè)文化建設的先進管理平臺，從而推進企業(yè)文化建設的管理水平的提升。

生產經(jīng)營部

根據(jù)生產現(xiàn)場組織情況，增強服務意識，不斷提高現(xiàn)場綜合管理水平和生產組織水平；加強勞動保護與生產安全管理，不斷改善勞動條件和工作環(huán)境；負責環(huán)境管理體系的運轉，抓好清潔生產工作，保證員工身心健康，注重和保證在每個環(huán)節(jié)企業(yè)文化建設的深入和健康發(fā)展。

裝備部

負責宣傳設施的維修和完善；負責形象工程建設的硬件設施建設和維護；負責設備的檢修、改進和完善。

技術質量部及水質檢驗所

負責指導群眾性科技創(chuàng)新工作；負責組織科技成果申報、評比工作；負責能力建設和工藝改進；規(guī)范局域網(wǎng)管理，參與企業(yè)文化建設工作的宣傳；實施質量管理體系，強化質量管理力度，加強水質檢測，按照國家新的飲用水標準，持續(xù)提高供水質量，提高企業(yè)美譽度。

儲運部

根據(jù)廠內物流管理要求，推進精益管理方式，強化車輛運輸服務和采購、供應服務，以完善的內部物流建設，促進企業(yè)文化建設。

財會部

根據(jù)財務狀況合理安排企業(yè)文化建設活動經(jīng)費。武保部

負責民兵建設工作；負責普法宣傳教育；發(fā)揮民調組織作用，調解各類糾紛；深入現(xiàn)場排查各類治安隱患，確保廠區(qū)治安穩(wěn)定，為企業(yè)文化建設提供良好的物質環(huán)境和精神環(huán)境。

投資規(guī)劃部

根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，提出企業(yè)文化建設的建議和意見，合理安排企業(yè)文化建設的硬件建設項目。

技貿公司

負責“窗口”建設，以用戶滿意為宗旨，創(chuàng)建具有行業(yè)特點的服務模式，不斷強化服務質量，展示企業(yè)良好形象。

供水分廠及污水處理分廠

負責企業(yè)文化建設各項活動的推進與落實工作。

七、保證措施

1、充分發(fā)揮兩級領導干部在企業(yè)文化建設中的組織領導作用，真正把企業(yè)文化建設作為“一把手工程”列入重要議事日程，納入企業(yè)管理的總體目標，定期研究有關事宜，從思想上、組織上、財力上為企業(yè)文化建設提供必要的條件。

2、充分發(fā)揮廠黨委的政治核心作用，保證企業(yè)文化建設的正確方向，使企業(yè)文化建設與黨的建設、思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)經(jīng)營管理等有機地結合起來，使之互相促進、相得益彰。建立黨政工團明確分工、各負其責、密切配合、齊抓共管的工作機制，共同肩負起在企業(yè)文化建設中的責任。

3、廣泛宣傳企業(yè)文化理論，使全體員工充分認識企業(yè)文化建設的重要意義。要充分利用現(xiàn)代信息工具，大力普及企業(yè)文化知識，組織廣大干部職工學習有關企業(yè)文化的理論和企業(yè)文化建設的經(jīng)驗和成果，提高廣大員工參與企業(yè)文化建設活動的自覺性。樹立典型，用先進的人物和事例，證實企業(yè)文化，推動企業(yè)文化的建設。

4、制訂有關企業(yè)文化建設的制度、規(guī)范、標準等。結合我廠實際情況，建立健全企業(yè)文化建設各項規(guī)章制度，并在對各行政部門和黨支部的工作考核中，增加和充實有關企業(yè)文化建設的考評內容，使企業(yè)文化建設工作做到有計劃、有部署、有檢查、有總結、有獎懲。

5、加強規(guī)劃、計劃，實行分級管理。由企業(yè)文化建設領導小組及辦公室負責企業(yè)文化建設的總體規(guī)劃。各部門要把企業(yè)文化建設納入工作計劃中，做到有部署、有檢查、有獎懲，真正把企業(yè)文化建設工作落到實處。企業(yè)文化建設辦公室要對各部門企業(yè)文化建設工作進行指導、檢查、考核，及時總結、推廣先進經(jīng)驗，表彰、宣傳先進典型。

6、積極參加有關企業(yè)文化建設的學習和經(jīng)驗交流活動，11 廣泛吸收企業(yè)文化建設的先進經(jīng)驗。

7、確保對企業(yè)文化建設的物質投入。把企業(yè)文化建設所需資金納入企業(yè)經(jīng)營管理的總體計劃，每進行綜合平衡，統(tǒng)籌安排。