第一篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

西北軸承股份有限公司 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

（2012年--2014年）

（征求意見稿）

企業(yè)文化是企業(yè)之魂，管理之本，發(fā)展之力。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已經(jīng)從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的企業(yè)文化理念的競爭。在未來的發(fā)展中, 企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在新形勢下，西北軸承要想實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，必須在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。通過打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，構(gòu)筑企業(yè)文化軟實(shí)力，才能提升企業(yè)核心競爭力，引領(lǐng)西北軸承又好又快的持續(xù)健康發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和社會主義科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以黨的十七屆六中全會倡導(dǎo)的社會主義核心價(jià)值體系和依法誠信的主流意識形態(tài)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動力，大力開展企業(yè)精神形態(tài)文化建設(shè)，物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)和制度形態(tài)文化建設(shè)。以提高員工思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)為中心，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，為把西北軸承建設(shè)成為國內(nèi)同行業(yè)一流、國際知名的軸承制造企業(yè)，提供強(qiáng)有力的文化支撐。

二、工作思路

圍繞“十二五”期間西北軸承要“做強(qiáng)主業(yè)、擴(kuò)大規(guī)模、做好副業(yè)”的戰(zhàn)略決策和實(shí)現(xiàn)“一年破困局、兩年上臺階、三年大發(fā)展”的 奮斗目標(biāo)，開展企業(yè)文化建設(shè)。基本思路是：抓好兩個(gè)重點(diǎn)：西北軸承企業(yè)文化理念系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、宣導(dǎo)和識別系統(tǒng)的推廣、規(guī)范。做好三項(xiàng)工作: 確立西北軸承核心價(jià)值理念，引導(dǎo)員工價(jià)值取向；強(qiáng)化全員綜合素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)管理能力；精心打造NXZ品牌，樹立西北軸承良好形象。培養(yǎng)四種意識：立足市場的競爭意識，面向未來的發(fā)展意識，放眼世界的開放意識，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識。形成五種能力：上下齊心的企業(yè)凝聚力，產(chǎn)品過硬的市場競爭力，一呼百應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)感召力，充滿激情的員工創(chuàng)造力，經(jīng)久不衰的品牌影響力。

三、基本原則

1、圍繞中心，服務(wù)大局-----企業(yè)文化建設(shè)要以西北軸承發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營為中心，服從服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略，奮斗目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營。

2、以人為本，全員參與-----企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本，始終用美好的發(fā)展愿景感召人，用貼心的人文關(guān)懷凝聚人，用合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)人，用先進(jìn)的理念和精神道德熏陶人。通過發(fā)動全員參與，使廣大員工深入了解并自覺踐行西北軸承企業(yè)文化建設(shè)。

3、講求實(shí)效，注重落實(shí)-----企業(yè)文化建設(shè)要切合西軸實(shí)際、一切從西軸實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持辦實(shí)事、重實(shí)效,避免形式主義，急功近利。

4、堅(jiān)持創(chuàng)新，突出特色-----在挖掘西軸文化積淀、總結(jié)提煉西軸精神、繼承發(fā)揚(yáng)已有成果的基礎(chǔ)上，不斷適應(yīng)西軸發(fā)展的新形勢、新情況、新需要，廣泛借鑒國內(nèi)外軸承行業(yè)先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀的 文化成果，不斷豐富、完善、創(chuàng)新，逐步形成具有鮮明特色的西軸文化。

5、系統(tǒng)運(yùn)作，相互融合-----企業(yè)文化是企業(yè)家理念在長期經(jīng)營企業(yè)過程中不斷升華的產(chǎn)物，必須與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部管理、員工教育培訓(xùn)、和諧企業(yè)建設(shè)以及廠容廠貌治理等有機(jī)融為一體。各方面工作要統(tǒng)籌兼顧，相互融合，系統(tǒng)運(yùn)作。

四、主要任務(wù)

（一）用西軸文化凝聚人心

寶塔進(jìn)入后，西北軸承的股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)性質(zhì)﹑勞資關(guān)系等都發(fā)生了變化。需要強(qiáng)大的精神感召力量把全體員工的思想行動統(tǒng)一起來，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對西北軸承的歸屬感。以新西軸積極向上的精神文化形態(tài)，凝心聚力、奮發(fā)向上，創(chuàng)造新的輝煌。

要挖掘、提煉、概括、形成西北軸承核心價(jià)值理念體系，并使之深入人心，為全體員工所認(rèn)同、接受，使西軸價(jià)值理念成為員工共同的價(jià)值取向和自覺精神追求；要著眼于西北軸承改革發(fā)展的具體實(shí)踐，引導(dǎo)員工進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)自主創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)造活力，培育敢為人先、敢于挑戰(zhàn)的創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神。

當(dāng)前，一是要以孫珩超總裁為西軸描繪的宏偉藍(lán)圖和美好愿景為導(dǎo)引，用“大思維、大氣魄、大手筆”，“做強(qiáng)主業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模，做好副業(yè)”；二是要以“家園”理念和“主人翁”精神為依托，大力營造“西軸是我家，共同建設(shè)自己美好家園”，“廠興我榮，廠衰我恥”和“西軸大發(fā)展，員工得實(shí)惠”的輿論氛圍；三是要以“以 人為本、和諧共融”的人文精神為主旨，樹立“人格平等、職業(yè)地位平等，勞動光榮”的良好風(fēng)尚。

（二）用西軸文化變革管理

面對西軸的新形勢，必須以新的文化理念完善管理制度，變革管理手段，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理制度的有機(jī)融合。

要在依法經(jīng)營，嚴(yán)格執(zhí)行上市公司規(guī)章的同時(shí)，以新制定的《西北軸承企業(yè)內(nèi)控制度》為基礎(chǔ)，進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度；以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度建立起科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營流程和企業(yè)管理體系；將西軸新的價(jià)值理念付諸實(shí)踐，使員工對制度和管理的遵從逐步實(shí)現(xiàn)從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，從“要我做”到“我要做”的跨越。

要促進(jìn)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、人力資源等管理工作深度融合，使管理工作更富思想性和人性化。在理念上，制度標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)同步，激勵(lì)約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)，逐漸使遵守管理制度成為員工的文化習(xí)俗和道德風(fēng)尚；在方式上，既要有價(jià)值導(dǎo)向，又要有制度約束，剛?cè)嵯酀?jì)，情理交融。

（三）用西軸文化規(guī)范行為

要深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，引導(dǎo)員工自覺履行社會責(zé)任、職業(yè)責(zé)任、家庭責(zé)任，使社會主義道德規(guī)范內(nèi)化為員工道德追求，外化為日常行為準(zhǔn)則。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，重點(diǎn)加強(qiáng)以愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奉獻(xiàn)西軸為主要內(nèi)容的職業(yè)道德建設(shè)。在企業(yè)上下逐步形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好風(fēng)氣。要建立全員崗位責(zé)任制和各類人員職業(yè)道德規(guī)范：在全體黨員和中高級管理人員中，堅(jiān)決貫徹黨風(fēng)廉政責(zé)任制和廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定；在廣大員工中，大力倡導(dǎo)言語文明、行為文明、禮貌待人，做到“懂禮、知禮、用禮”；重視交往、接待、營銷等活動中的禮儀，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；制定員工手冊和企業(yè)文化手冊。

（四）用西軸文化打造NXZ品牌

NXZ是一個(gè)具有廣泛市場影響和良好社會信譽(yù)的品牌，承載著西北軸承四十六年的文化內(nèi)涵。在未來的市場競爭中，還需要更加精心呵護(hù)、打造NXZ品牌。要從提高全員質(zhì)量意識入手，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量；通過工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)裝備、產(chǎn)品制造、市場營銷等多方面的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，最大限度地贏得NXZ在國內(nèi)國際市場的知名度；要建立西北軸承誠信體系，樹立NXZ永久美好的形象。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化載體建設(shè)

1、整體推進(jìn)企業(yè)形象識別系統(tǒng)。在公司大門、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、稿紙信封、會議桌簽、產(chǎn)品包裝、工作服、包括一次性紙杯等所有能夠展示企業(yè)形象的地方，均要統(tǒng)一規(guī)范使用西北軸承形象標(biāo)識。

2、搞好宣傳櫥窗、員工活動中心、西軸展室、閱報(bào)欄、閱覽室等宣傳陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。

3、辦好西北軸承報(bào)、西軸廣播電視臺、西軸局域網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，高揚(yáng)西軸旗幟，弘揚(yáng)西軸文化，營造西軸文化建設(shè)的輿論氛 圍。推動西軸持續(xù)健康快速發(fā)展。

4、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)，大力開展多種類型的創(chuàng)建活動。鼓勵(lì)基層單位和員工爭先創(chuàng)優(yōu)。對涌現(xiàn)出來的文明單位、先進(jìn)生產(chǎn)（工作者）、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范、安全標(biāo)兵、三八紅旗手、優(yōu)秀通訊員等各類先進(jìn)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工立足本職，崗位成才。營造積極向上的工作環(huán)境。

5、開展符合西軸實(shí)際，員工喜聞樂見的各類技術(shù)比武、技能比賽、合理化建議活動；開展各類體育活動、員工聯(lián)誼、文化娛樂活動、節(jié)日紀(jì)念活動以及攝影、書畫、演講比賽等等，提高員工素養(yǎng),調(diào)動員工工作積極性。

（六）倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化

要把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，必須依靠執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力決定競爭力。在全體員工中樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行、贏在執(zhí)行”的理念，做到雷厲風(fēng)行、注重過程、服從全局；員工是執(zhí)行的主體，要通過多種形式讓各個(gè)崗位上的員工和中高級管理人員明確目標(biāo)任務(wù)，明白崗位職責(zé)，端正執(zhí)行態(tài)度，提高執(zhí)行能力，確保執(zhí)行到位。

（七）構(gòu)建凝聚人心的和諧文化

員工成長是西軸發(fā)展的動力，西軸發(fā)展是員工成長的根基。要牢固樹立“以人為本”理念，想方設(shè)法為員工排憂解難。努力創(chuàng)造條件，調(diào)整一線夫妻員工的工作時(shí)間；建立員工生日檔案；制訂并完善《員工慰問規(guī)定》，將員工家中紅白喜事、生病住院、意外事故及子女升學(xué)等情況的撫慰均納入規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)；進(jìn)一步完善幫 扶站的工作，對所有需要幫扶救助的員工及家庭給予幫助；根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，不定期的為女員工、特殊崗位員工進(jìn)行體檢，認(rèn)真執(zhí)行女員工“三期”保護(hù)的相關(guān)規(guī)定，關(guān)心單親女員工的生活工作等；在企業(yè)內(nèi)部開展各類矛盾的排處化解工作,建立和諧的勞動關(guān)系。通過多種途徑真正體現(xiàn)關(guān)心員工、體貼員工、愛護(hù)員工的原則，使員工感受到西軸大家庭的溫暖。

在廣大員工中普及心理健康知識，提高心理健康意識，理順員工情緒；注重員工心理素質(zhì)培養(yǎng)，幫助員工掌握心理調(diào)節(jié)方法，提高自我調(diào)控情緒的能力和社會適應(yīng)能力；培養(yǎng)自尊、自信、平和、理性、健康向上的心態(tài)，塑造健全、健康的人格。

（八）企業(yè)文化建設(shè)要與其他工作有機(jī)融合

企業(yè)文化建設(shè)要與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作結(jié)合起來,一起規(guī)劃、一起部署、有機(jī)融合、互相促進(jìn)；組織、宣傳等部門和工會、共青團(tuán)、女工委等組織要密切協(xié)作、突出特點(diǎn)、形成合力；大力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立體現(xiàn)和象征企業(yè)精神的先進(jìn)典型。通過典型示范、引導(dǎo)，幫助員工更新思想觀念,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求.五、保障措施

（一）健全企業(yè)文化建設(shè)組織，明確職能和運(yùn)作機(jī)制

1、在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，成立西北軸承股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)（思想政治工作）領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策和組織推動工作。公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高管人員在企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮帶頭作用，以自身優(yōu)秀品質(zhì)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng) 帶動影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。積極營造公司大力倡導(dǎo)、高層強(qiáng)力推動的氛圍，形成高管和中層管理人員以身作則、全員參與配合格局，并逐步完善配套措施、落實(shí)機(jī)制。

2、成立西北軸承股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)（思想政治工作）研究會，主要由公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，各支部書記，職能部門負(fù)責(zé)人及文化骨干組成，集中研討企業(yè)文化建設(shè)的理論和實(shí)務(wù)，審議企業(yè)文化建設(shè)方案，組織落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目等。

3、公司黨委宣傳部為企業(yè)文化建設(shè)（思想政治工作）領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)（思想政治工作）研究會的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和有關(guān)制度的研究草擬，企業(yè)文化活動的調(diào)研、策劃，具體組織企業(yè)文化項(xiàng)目落實(shí)和考核等工作，是公司企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)作中心。

（二）發(fā)布企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和具體實(shí)施方案，并動員組織全體員工進(jìn)行討論。在討論中集思廣益，實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀及文化的碰撞及交替，確立和完善企業(yè)文化的內(nèi)涵；通過宣傳、培訓(xùn)，使全體員工學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和具體實(shí)施方案并積極投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)實(shí)踐活動中。

（三）建立企業(yè)文化建設(shè)的組織制度、管理制度、培訓(xùn)制度、考核制度等，保證企業(yè)文化建設(shè)健康有序的發(fā)展。

（四）公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和開展活動的需要，保證企業(yè)文化建設(shè)（思想政治工作）所需經(jīng)費(fèi)。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

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一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象自覺調(diào)整的過程。十三冶的歷史已經(jīng)50多年了，上海十三冶建設(shè)到2008年也已30年了，企業(yè)在如此長久的歷史中，形成了許多獨(dú)特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化因子基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著者企業(yè)生存環(huán)境的變化、企業(yè)追求的目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化因子有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要張揚(yáng)。同時(shí)，由于上海十三冶建設(shè)近幾年來規(guī)模擴(kuò)張迅速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整、轉(zhuǎn)軌改制日益深入，企業(yè)正由一貫的平移延伸式發(fā)展實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止顯的有些陳舊、無序，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉、揚(yáng)棄傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造上海十三冶建設(shè)全新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。

二、建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，圍繞“建設(shè)國內(nèi)一流建筑承包商、國際一流冶金建設(shè)承包商”的發(fā)展愿景，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在公司成立30周年（2008年）的時(shí)候，把上海十三冶建設(shè)建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng)的，具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營管理理念的，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、建設(shè)企業(yè)文化的總體目標(biāo)

（一）價(jià)值目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)人才理念、客戶服務(wù)意識、價(jià)值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)富觀的更新和提升。

（二）行為目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范。

（三）社會識別目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。

（四）管理目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，以全新的管理理念企業(yè)促進(jìn)組織變革和管理變革，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。

四、建立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，充實(shí)工作力量

企業(yè)文化建設(shè)是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價(jià)值理念工程，必須由各級“一把手”親自倡導(dǎo)、親自示范、親自推廣，并由全體員工積極參與、實(shí)踐，才能取得較好的效果，因此必須建立強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和推廣機(jī)構(gòu)。

公司設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組、責(zé)任部門、工作組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長：

副組長：成 員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門負(fù)責(zé)人，各分公司和剝離單位經(jīng)理、書記，各項(xiàng)目部經(jīng)理、書記

領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：組織制定和發(fā)布企業(yè)識別系統(tǒng)、理念系統(tǒng)、行為規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。

（二）工作組

組 長：

副組長：

成 員：

工作組辦公室設(shè)在黨委工作部，負(fù)責(zé)工作組成員之間的溝通、協(xié)調(diào)，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計(jì)劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。

（三）責(zé)任部門

主責(zé)部門：黨委工作部（全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的規(guī)劃、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、評價(jià)和考核）推廣部門：黨委工作部、辦公室、監(jiān)審部、人力資源部、工會、工管部、市場部、安監(jiān)部、武保部等（具體負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)工作的制定、推廣）

推廣部門職責(zé)分工如下：

1、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)建立和推廣部門

主責(zé)部門：辦公室（統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）

推廣部門：黨工部（企業(yè)公眾視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、企業(yè)廣告資料的制作和使用規(guī)范）；安監(jiān)部（勞防用品視覺識別體系的建立和使用規(guī)范）；工管部（施工現(xiàn)場環(huán)境視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、施工機(jī)械視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識的建立和推廣）；辦公室（行政辦公用品視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、辦公環(huán)境視覺識別系統(tǒng)的建立和規(guī)范）；市場部（負(fù)責(zé)規(guī)范投標(biāo)書、協(xié)助制作商務(wù)廣告等商務(wù)用品視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）；武保部（車輛視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）。

2、企業(yè)理念識別系統(tǒng)提煉和推廣部門

主責(zé)部門：黨委工作部（總體負(fù)責(zé)公司企業(yè)理念的提煉、宣傳、培訓(xùn)、考核、評價(jià)以及整體協(xié)調(diào)）推廣部門：黨委工作部（負(fù)責(zé)提煉和推廣企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景等）；人力資源部（負(fù)責(zé)人才理念和用人理念的提煉和推廣）；監(jiān)審部（負(fù)責(zé)企業(yè)管理人員廉潔自律理念的提煉和推廣）；安監(jiān)部（負(fù)責(zé)安全理念的提煉和推廣）；工管部（負(fù)責(zé)項(xiàng)目服務(wù)理念、合作理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉和推廣）；市場部（負(fù)責(zé)經(jīng)營理念、營銷理念的提煉和推廣）。

3、行為規(guī)范識別建立和推廣部門

主責(zé)部門：黨委工作部（總體負(fù)責(zé)行為規(guī)范的制定、宣傳、培訓(xùn)、考核、評價(jià)以及整體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制定和推廣公司行為規(guī)范）

推廣部門：人力資源部（負(fù)責(zé)制定、推廣和考核不同崗位和層次的員工行為規(guī)范）；黨委工作部（負(fù)責(zé)黨員先鋒模范行為規(guī)范的制定、推廣和考核）；監(jiān)審部（負(fù)責(zé)管理人員自律行為規(guī)范和企業(yè)紀(jì)律約束行為規(guī)范的制定、推廣和考核）；工管部（負(fù)責(zé)制定和推廣項(xiàng)目管理人員和現(xiàn)場施工人員的作業(yè)行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、合作規(guī)范）；安監(jiān)部（負(fù)責(zé)制定和推廣施工人員安全行為規(guī)范）

4、制定和修訂企業(yè)管理制度責(zé)任部門

主責(zé)部門：辦公室（組織和統(tǒng)編公司各項(xiàng)管理制度的制定和修訂）

責(zé)任部門：公司機(jī)關(guān)職能界定規(guī)定的管理職責(zé)部門

（四）人員培訓(xùn)

1、培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部。2006年一季度前培訓(xùn)20名有職業(yè)資格的“企業(yè)文化師”，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。通過“走出去、請進(jìn)來”的方式，在2005年底前完成對領(lǐng)導(dǎo)組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)組成員充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。

五、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求

（一）提煉企業(yè)基礎(chǔ)文化識別系統(tǒng)。包括：提煉企業(yè)理念（企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理方針等）；企業(yè)行為規(guī)范；企業(yè)宣傳識別系統(tǒng)（企業(yè)廣告和宣傳資料、員工文化活動等）。

要求：企業(yè)理念標(biāo)語（包括釋義）2006年一季度前完成；企業(yè)行為規(guī)范（包括企業(yè)內(nèi)部的會議、典儀規(guī)范，向外展示的文化活動、慶典活動、社會活動和公關(guān)活動等的規(guī)范）2006年二季度前

完成；企業(yè)商務(wù)廣告資料（黨委工作部負(fù)責(zé)，市場部配合）于2006年二季度之前完成，公眾廣告資料于2006底之前完成；《上海十三冶建設(shè)30年史志》于2008年二季度之前匯編完成。

（二）制定企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。

按照中冶集團(tuán)和建設(shè)公司的要求，制定自己的視覺識別系統(tǒng)，內(nèi)容要涵蓋基礎(chǔ)視覺識別部分、行政辦公視覺識別系統(tǒng)、施工環(huán)境識視覺別系統(tǒng)、宣傳視覺識別系統(tǒng)等。于2006年底之前完成。

（三）提煉企業(yè)人才理念，改造企業(yè)用人文化。主要是編制《員工手冊》，修訂完善企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)體系、業(yè)績考核評價(jià)機(jī)制和約束機(jī)制。

要求：《員工手冊》于2005年底之前完成，至少涵蓋以下內(nèi)容：人才理念、用人理念，按不同崗位和層次詳細(xì)規(guī)定員工職業(yè)道德規(guī)范、員工行為規(guī)范、員工福利待遇，企業(yè)勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律，企業(yè)對員工的考核評價(jià)體系、獎(jiǎng)懲體系、晉升機(jī)制等。監(jiān)審部負(fù)責(zé)制定和完善不同層次管理人員的自律行為規(guī)范和他律約束機(jī)制，于2006年二季度之前完成。

（四）建設(shè)企業(yè)安全文化。

要求：提煉和推廣企業(yè)安全理念，制定企業(yè)安全宣傳標(biāo)語（必用、選用部分），制定作業(yè)勞防用品視覺識別體系和使用規(guī)范，制定員工安全行為規(guī)范和作業(yè)安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，于2005年底之前完成。

（五）建設(shè)企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場文化。

要求：提煉項(xiàng)目服務(wù)理念、合作理念和產(chǎn)品質(zhì)量理念（提煉出必用和選用標(biāo)語），制定現(xiàn)場服務(wù)行為規(guī)范、工序合作和外部合作行為規(guī)范，制定項(xiàng)目施工環(huán)境識別系統(tǒng)使用規(guī)范（如指示牌、標(biāo)志墻、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識、大臨設(shè)施的視覺識別規(guī)范等），于2006年一季度前完成。

（六）建設(shè)企業(yè)商務(wù)文化。

要求：提煉企業(yè)營銷理念、商務(wù)合作理念，制定企業(yè)招投標(biāo)、商務(wù)洽談、商務(wù)招待等商務(wù)活動行為規(guī)范等。

六、建立企業(yè)文化建設(shè)的傳播、考核和鞏固機(jī)制

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸

黨委工作部要對企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋，并通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報(bào)欄、現(xiàn)場標(biāo)語等手段，以會議報(bào)告、典新聞報(bào)道、撰寫學(xué)習(xí)體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化。人力資源部要以《員工手冊》為藍(lán)本，對新員工和在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。

（二）建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機(jī)制

1、積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件。在企業(yè)日常施工、經(jīng)營中，在企業(yè)改革和思想政治工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價(jià)中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治教育中都能有意識地貫徹實(shí)踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體。

2、利運(yùn)制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化。企業(yè)文化必須寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項(xiàng)工作、參與的每一項(xiàng)活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。

3、建立考核評價(jià)機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制。要將各單位和部門企業(yè)文化建設(shè)情況納入對單位經(jīng)營管理考核評價(jià)體系中，在年薪兌現(xiàn)、效益獎(jiǎng)分配、績效工資發(fā)放、文明單位評比、綜合治理考評、評選勞模先進(jìn)等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

深圳市****有限公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃建議

（2009年——2011年）

一、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制的依據(jù)：

1、公司的企業(yè)文化理念、企業(yè)文化精神。

2、公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向

3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路。

4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

5、中國的傳統(tǒng)文化。

二、指導(dǎo)思想：

以世界金融危機(jī)為契機(jī)，變危機(jī)為機(jī)遇，變壓力為動力。打造品牌戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為龍頭，以市場為導(dǎo)向。實(shí)施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等策略，打造源創(chuàng)質(zhì)量第一服務(wù)第一的文化核心競爭力。

三、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制的原則：

1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)理念、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃。

2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施。

3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、公司的優(yōu)良傳統(tǒng)、地域的文化、行業(yè)的特性、專業(yè)化的服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性。

4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)源創(chuàng)的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作的有效開展。

5、先進(jìn)性：能最大限度地引導(dǎo)、激勵(lì)員工發(fā)揮主人翁精神，愛崗敬業(yè)，自覺地積極主動地參與企業(yè)文化建設(shè)活動，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展增效和員工收益提高的雙贏格局。

四、企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)：

1、2009年：

（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成源創(chuàng)的企業(yè)文化理念，基本做到企業(yè)管理制度與企業(yè)文化理

念相適應(yīng)；同時(shí)向社會各界利益相關(guān)者展示源創(chuàng)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建企業(yè)文化的強(qiáng)勢品牌。

（2）實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷與文化營銷并舉的戰(zhàn)略，改革網(wǎng)絡(luò)管理，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的作用。

（3）營造車間、辦公室、宿舍等工作生活環(huán)境的文化內(nèi)涵。

（4）創(chuàng)刊發(fā)行公司內(nèi)部刊物； 內(nèi)容主要包括：公司發(fā)展歷程、公司文化理念、源創(chuàng)之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、公司徽標(biāo)及其解釋、總裁和高管簡介、優(yōu)秀員工名錄和典型事跡、社會知名人事知名企業(yè)考察源創(chuàng)場景的新聞圖片、公司獲得的主要榮譽(yù)和主要證件、國內(nèi)外和本公司時(shí)事等。

（5）開展細(xì)化管理與家一樣的呵護(hù)管理活動，為員工生日點(diǎn)歌，為員工排憂解難，舉辦新年（元旦）文藝晚會。

（6）評比最佳員工、最佳技術(shù)員。

2、2010年：

（1）企業(yè)文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能積極主動接受源創(chuàng)文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃公司刊物具有文化內(nèi)涵、能促進(jìn)公司品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

（3）策劃“情滿源創(chuàng)迎世博”等主題活動，在全國相關(guān)媒體、深圳特區(qū)報(bào)紙、深圳網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會傳播效應(yīng)，提升源創(chuàng)的良性知名度和社會影響力，對源創(chuàng)營業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。

（4）公司內(nèi)部刊物的發(fā)行。

（5）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施員工技術(shù)培訓(xùn)；改善員工生活環(huán)境。

（6）舉辦端午（五一）踏青歌詠比賽，新年（元旦）文藝晚會。

（7）開展優(yōu)秀員工、模范技術(shù)員、最佳技術(shù)創(chuàng)新的評比活動。

3、2011年：

（1）策劃準(zhǔn)軍事化管理的培訓(xùn)工作。提出“企業(yè)是軍隊(duì)、企業(yè)是家庭、企業(yè)是學(xué)?！钡目谔枺_(dá)到紀(jì)律嚴(yán)明，和詣高效，規(guī)范有序。

（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。

（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

（4）舉辦中秋（國慶）員工操作技術(shù)比賽，新年（元旦）文藝晚會。

（5）舉辦創(chuàng)刊兩周年紀(jì)念活動。員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。

（6）開展模范員工、優(yōu)秀技術(shù)員、最佳集體的評比。

五、企業(yè)文化建設(shè)主要實(shí)施方案：

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。

（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作部。

2、制定分的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。

3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全體員工對企業(yè)文化的認(rèn)識：

（1）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)示范作用、提高對企業(yè)文化建設(shè)能促進(jìn)企業(yè)效益的認(rèn)識的培訓(xùn)。

（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)歷史、傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對企業(yè)文化理念的理解和自覺接受、履行。

（3）對文職人員、后勤、倉儲財(cái)會人員的培訓(xùn)，主要是對勞動紀(jì)律、勤儉節(jié)約等創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化技能等方面的培訓(xùn)。

（4）有選擇有組織地觀光有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流活動，互動交流學(xué)習(xí)。

4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板：

（1）三年內(nèi)有三人被評為“金鑰匙員工”。

（2）三年內(nèi)有三個(gè)拉組被評為“一級優(yōu)秀拉組”。

（3）三年內(nèi)有一人被市政府或有關(guān)團(tuán)體授予“******”。

（4）每年進(jìn)行先進(jìn)人物的評比和表彰活動：評選出“十佳員工”、“最佳技術(shù)員”等。

5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：

改造大門、車間、辦公室、接待室、食堂、宿舍等環(huán)境、賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵。

（1）把大門、車間通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。

（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。

（3）賦予辦公室、接待室等工作環(huán)境以文化品位。

（4）賦予食堂、宿舍、休息室等文化內(nèi)涵。如：兩餐時(shí)間食堂開放電視。

7、利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與深圳發(fā)展有直接或間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊，如《深圳特區(qū)報(bào)》、《深圳商報(bào)》、《深圳晚報(bào)》、《廣東日報(bào)》、《南方都市報(bào)》等，策劃、編撰和發(fā)表有助于源創(chuàng)品牌推廣等價(jià)值的文章或論文15篇。

（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在深圳新聞網(wǎng)、深圳郵政報(bào)刊網(wǎng)、深圳之窗、深圳政府在線等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)源創(chuàng)的消息30條。

（4）網(wǎng)站： 2009年6月前改版，要求設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式多樣活潑的網(wǎng)頁。2010年實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部雜志（電子版）上傳，鏈接有關(guān)聯(lián)單位網(wǎng)站，增加留言板等功能。

（5）企業(yè)宣傳畫冊：公司最近幾年的發(fā)展是快速的，公司的未來是美好的?？稍谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)候推出源創(chuàng)畫冊。

（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳報(bào)道源創(chuàng)的成就和動態(tài)。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫反映源創(chuàng)文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。

（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部刊物，并每年編寫《大事記》。

（9）廠房大門和員工通道宣傳欄的管理。

（10）利用有潛在價(jià)值的展示會及其展臺、展示宣傳和推廣源創(chuàng)。

8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：

2009年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范。

9、策劃和實(shí)施富有源創(chuàng)特色主題的傳統(tǒng)活動：

（1）迎新年文藝會演活動。

（2）迎春踏青、三八婦女節(jié)等主題歌詠活動。

（3）清明祭祖祭英雄、新員工座談、廠史教育。

（4）*月*日建廠慶典時(shí)開展主題文化論壇或演講活動。

（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“愛崗敬業(yè)”活動。

（6）技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)練兵活動。

（7）全體職工大會活動。

（8）五一節(jié)優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動。

（9）策劃和參與、贊助公益活動。

（10）每周晨會，拉組輪換講解交流源創(chuàng)發(fā)展文化理念和對應(yīng)好人好事。

（11）優(yōu)秀員工生日紀(jì)念和贈禮品（公司自產(chǎn)的產(chǎn)品）。

（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動。

（13）書畫、攝影、采風(fēng)、歌詠等文藝活動。

（14）開展體育、健身活動，增加員工之間的情誼。

（15）組建三個(gè)員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機(jī)會。

11、設(shè)計(jì)、贈送具有源創(chuàng)文化特色的品位禮品：

（1）廠區(qū)為載體

（2）產(chǎn)品為紀(jì)念品。

（3）向客戶和員工贈送具有源創(chuàng)特色的文化禮品。

六、本規(guī)劃經(jīng)公司總裁辦公會議討論通過，自2009年*月*日起實(shí)施。

七、在實(shí)施過程中，遇有關(guān)變化時(shí)，將及時(shí)調(diào)整執(zhí)行。

***

2009年2月18日

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

古交市煤焦集團(tuán)平定窯煤業(yè)有限公司

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

二零一六年元月

古交市煤焦集團(tuán)平定窯煤業(yè)有限公司

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2016年—2018年）

為全面貫徹落實(shí)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo) 準(zhǔn)》和《太原市煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)測評細(xì)則》，加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，牢固樹立沒有安全就沒有一切和煤礦事故可防可控的理念，做好安全知識 “五進(jìn)”活動，建立與全新的現(xiàn)代化企業(yè)相適應(yīng)、有鮮明特色和時(shí)代氣息的先進(jìn)的企業(yè)文化，為了積極穩(wěn)妥、持續(xù)不斷地推進(jìn)我礦企業(yè)文化建設(shè)，制定本規(guī)劃。

本規(guī)劃期為2016年開始至2018年底：

2016年—2017年6月是企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研階段； 2017年7月—2017年底是企業(yè)文化建設(shè)全面啟動階段； 2017年1月—2017年6月是企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)突破階段； 2017年7月—2017年底是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展階段。2018年1月—2018年底是企業(yè)文化建設(shè)提高階段。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等；精神文化主要指隱性文化，包括價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價(jià)值觀是企 業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。企業(yè)文化建設(shè)對一個(gè)企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)與社會、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動之中，通過軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展和做大做強(qiáng)的迫切需要；是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍和促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理這個(gè)中心，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、以德治企的建設(shè)方針，立足礦情，面向未來，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以愛國奉獻(xiàn)為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠信經(jīng)營為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)符合社會 主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵和獨(dú)具平定窯煤礦特色的企業(yè)文化，為建設(shè)和諧礦區(qū)做出新的貢獻(xiàn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：力爭用五年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色、為廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為平定窯煤礦的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。

四、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

（一）、逐步建立起完整而統(tǒng)一的我礦企業(yè)文化體系。精神文化是企業(yè)文化的核心層、制度文化是企業(yè)文化的中層、行為文化是企業(yè)文化的淺層、物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層，要在努力構(gòu)建精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面的企業(yè)文化體系的同時(shí)，著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉潔文化、服務(wù)文化等子文化體系，并在實(shí)踐中不斷整合和優(yōu)化平定窯煤礦企業(yè)文化體系。

（二）、全面推進(jìn)企業(yè)文化從文本化向制度化進(jìn)而向人格化的轉(zhuǎn)變，使我礦企業(yè)文化逐步為廣大員工所認(rèn)知認(rèn)同，并真正成為指導(dǎo)員工生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本價(jià)值理念。

（三）、建立持續(xù)高效的平定窯煤礦企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，培育企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理骨干，使企業(yè)文化建設(shè)工作走上制度化、規(guī)范化建設(shè)的軌道。

（四）、努力實(shí)現(xiàn)平定窯煤礦管理水平進(jìn)一步提高、員工素質(zhì)進(jìn)一步提升、礦井凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)、職工生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善，展現(xiàn)充滿活力的企業(yè)形象和健康文明的員工形象。

五、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)的工作思路。要站在標(biāo)準(zhǔn)化要求的前沿，認(rèn)真分析我礦面臨的客觀形勢與發(fā)展趨勢，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，務(wù)必堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “七高一文明”和“六個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)”的具體要求，以提升企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等相關(guān)工作有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)，既體現(xiàn)先進(jìn)性，又體現(xiàn)可操作性，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。

1、成立企業(yè)文化建設(shè)辦公室，明確職責(zé)分工、目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、根據(jù)我礦的實(shí)際和文化現(xiàn)狀，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，制定符合礦井實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的平定窯煤礦企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

3、根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，制定與我礦相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃和具體目標(biāo)；深入進(jìn)行調(diào)查研究，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，確定并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)具體內(nèi)容和項(xiàng)目。

4、在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、常抓常新，并根據(jù)礦井內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)對企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行充實(shí)和完善，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的鞏固與發(fā)展。

5、組織廣大員工緊密結(jié)合我礦企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，開展企業(yè)文化的理論與實(shí)踐研究，探索企業(yè)文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，解決企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中的理論和實(shí)踐問題。

6、在一定時(shí)間內(nèi)對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)評估，及時(shí)修正，鞏固提高，促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。

六、企業(yè)文化建設(shè)的工作步驟

我礦的企業(yè)文化建設(shè)工作要按照《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)。在努力構(gòu)建我礦精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面的企業(yè)文化體系的同時(shí)，著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉政文化、服務(wù)文化等子文化體系。

（一）構(gòu)建平定窯煤礦精神文化（2016年—2016年12月）：

1、建立企業(yè)理念系統(tǒng)。

①依據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)、制定我礦的發(fā)展理念體系；

②依據(jù)我礦的自身特點(diǎn)，總結(jié)、概括出具有自身特色和符合 企業(yè)實(shí)際的價(jià)值觀和經(jīng)營理念；

③發(fā)動職工群眾廣泛討論，提出具有礦井自身特點(diǎn)并為大多數(shù)員工認(rèn)同的、能夠發(fā)揮引導(dǎo)、鼓舞和激勵(lì)作用的企業(yè)精神。

2、編制《平定窯煤礦企業(yè)文化手冊》，并做好宣傳教育工作。

3、充分發(fā)揮傳媒體系、閉路電視系統(tǒng)及廣播等新聞媒介的作用，積極宣傳和傳播平定窯煤礦文化，營造濃厚的文化氛圍。

4、采取學(xué)習(xí)教育、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷地對員工進(jìn)行教育熏陶，使全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價(jià)值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣。

5、把握員工思想動態(tài)，關(guān)注員工需求，有計(jì)劃、有步驟地為員工辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)解決員工工作、學(xué)習(xí)和生活中的具體困難和具體問題，釋疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和親和力。

6、通過舉辦各類文化體育娛樂活動，宣傳平定窯煤礦的優(yōu)秀文化，展示平定窯煤礦精神風(fēng)貌和良好形象。

7、認(rèn)真做好“我礦文明單位創(chuàng)建”工作，2013年創(chuàng)建市級文明單位，2015年創(chuàng)建省級文明單位，2017年?duì)幦?chuàng)建全國文明單位。

（二）構(gòu)建平定窯煤礦制度文化（2017年1月至2017年7月）：

切實(shí)把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，真正做到以科學(xué)的制度體系規(guī)范企業(yè)行為、員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動管理升級，推進(jìn)礦井企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。

1、從集團(tuán)公司發(fā)展的總體要求出發(fā)，分析診斷我礦現(xiàn)有規(guī)章制度的特點(diǎn)及存在的問題，研究提出我礦企業(yè)制度化體系結(jié)構(gòu)，提出切合實(shí)際的規(guī)劃方案。

2、本著先易后難、把握重點(diǎn)、逐步完善的原則，機(jī)關(guān)各部門分工負(fù)責(zé)，對安全生產(chǎn)、計(jì)劃經(jīng)營、人力資源、監(jiān)察審計(jì)、紀(jì)檢、黨群等方面的制度進(jìn)行整合修訂，并認(rèn)真抓好執(zhí)行落實(shí)工作。

3、以提高員工企業(yè)文化執(zhí)行自覺性為目標(biāo)，做好已完成整合的企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)及監(jiān)督檢查，開展《平定窯煤礦企業(yè)文化手冊》和《平定窯煤礦企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范》（未制定）的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹、落實(shí)活動，引導(dǎo)員工腳踏實(shí)地從我做起，自覺執(zhí)行平定窯煤礦企業(yè)文化，做合格的企業(yè)文化執(zhí)行人。

（三）構(gòu)建平定窯煤礦行為文化（2017年8月至2017年12月）：

1、規(guī)范企業(yè)行為和員工行為。制定企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系行為和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)良信譽(yù)形象、優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象和優(yōu)秀員工形象。

①編輯和印發(fā)《平定窯煤礦企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范》。通過《規(guī)范》的制定，進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)行為和員工行為，從而把企業(yè)文化內(nèi)涵落實(shí)到企業(yè)和員工的日常工作中去。

②規(guī)范員工工作著裝、儀表，推行文明禮貌用語，整頓工作秩序，提高工作效率，塑造與現(xiàn)代化礦井相適應(yīng)的員工形象。

2、充分發(fā)揮現(xiàn)有先進(jìn)典型的作用，注意挖掘、培育和樹立新的先進(jìn)典型。利用礦井自身鮮活的案例、身邊優(yōu)秀模范人物的先進(jìn)事跡，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的人格化。

（四）構(gòu)建平定窯煤礦物質(zhì)文化（2018年7月至2018年底）：

1、全面展示礦井生產(chǎn)、經(jīng)營的成果，做好平定窯煤礦形象策劃、宣傳和塑造。

2、優(yōu)化和美化礦區(qū)辦公設(shè)施、設(shè)備和生產(chǎn)、工作、生活等礦井內(nèi)外部環(huán)境。

3、高度重視和認(rèn)真抓好企業(yè)形象的塑造和企業(yè)品牌的打造。以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、精細(xì)化的基礎(chǔ)管理、合理的業(yè)務(wù)流程、優(yōu)良的工作秩序、統(tǒng)一的標(biāo)志標(biāo)識、優(yōu)美的工作生活環(huán)境、規(guī)范的著裝、文明的禮儀、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全力塑造企業(yè)形象和打造企業(yè)品牌。

①按照集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求，統(tǒng)一和規(guī)范我礦視覺識別系統(tǒng)和各類宣傳品。

②規(guī)范企業(yè)慶典、會議、大型文化體育娛樂活動，在社會公眾面前塑造和展示企業(yè)良好形象。

4、重視新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用，不斷提高礦井技術(shù)、設(shè)備的發(fā)展水平。

5、牢固樹立生態(tài)意識、環(huán)保意識、節(jié)約意識、可持續(xù)發(fā)展意識，優(yōu)化資源利用，注重生態(tài)保護(hù)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

（五）著力打造各類文化的子文化體系

1、打造安全文化。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，積極探索安全文化的新理念、新思路、新途徑，進(jìn)一步整合安全文化要素、提高我礦安全理念和強(qiáng)化員工安全意識，推動安全文化建設(shè)不斷深入。

①認(rèn)真總結(jié)借鑒各兄弟單位安全教育工作經(jīng)驗(yàn)，審視平定窯煤礦安全文化的現(xiàn)狀，尋找安全文化建設(shè)的創(chuàng)新途徑，概括、提煉出符合我礦實(shí)際的安全文化理念，并匯編成《安全文化手冊》印發(fā)到基層各單位。

②引導(dǎo)和教育員工牢固樹立“任何事故都是可以避免的”的理念和“安全是員工最大的福利”的觀念，實(shí)行零事故管理，強(qiáng)化事故的預(yù)防性管理，使安全管理從傳統(tǒng)的“亡羊補(bǔ)牢”型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的事故預(yù)防型。

③堅(jiān)持反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律），確?！叭粋Α保ú粋e人、不傷害自己、不被別人傷害），落實(shí)“四不放過”（事故責(zé)任者沒有受到科理不放過、員工沒有受到教育不放過、事故的原因未查清楚不放過、沒有落實(shí)防范措施不放過），不斷提高我礦安全生產(chǎn)管理水平。

2、打造管理文化：在構(gòu)建平定窯煤礦企業(yè)文化的過程中，將平定窯煤礦企業(yè)文化理念貫穿于日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)活動之中，逐步把廣大員工的思想和意志統(tǒng)一到公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀上來，促使員工成為牢記神圣使命、戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格遵守行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則的合格執(zhí)行人，成為企業(yè)文化的傳播載體、建設(shè)主體，從而實(shí)現(xiàn)從精神到物質(zhì)的飛躍，真正讓每個(gè)員工從思想 上認(rèn)同、行動上接受，起到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象和提升企業(yè)整體實(shí)力、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用。

①通過科學(xué)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工作上的科學(xué)規(guī)范、精干高效。

②建立科學(xué)的人才評價(jià)體系和用人制度，形成人力資源優(yōu)化配置的機(jī)制；完善激勵(lì)、約束機(jī)制；搞好職工教育培訓(xùn)工作，組織好員工的專業(yè)、技能培訓(xùn)。

③大力推進(jìn)科學(xué)的績效評估體系和合理的分配體系，重獎(jiǎng)各類人才。把按績效分配同按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，不斷為人才拓展合理合法的待遇空間，實(shí)現(xiàn)待遇留人。

④關(guān)心每位員工職業(yè)生涯的成長，努力為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，把教育培訓(xùn)貫穿于員工的整個(gè)職業(yè)生涯之中，使每位員工素質(zhì)得以提升，潛能得以發(fā)揮，事業(yè)得以成就，價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。

3、打造經(jīng)營文化。緊緊圍繞礦井“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”這個(gè)核心工作，以完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為核心，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，以科學(xué)的績效考核為依托，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐，強(qiáng)化管理溝通與正面激勵(lì)導(dǎo)向，通過經(jīng)營文化建設(shè)，逐步提煉形成符合市場競爭規(guī)律、可操作的經(jīng)營文化體系。

①統(tǒng)一經(jīng)營理念，確定充滿生機(jī)的企業(yè)使命和企業(yè)愿景，形成獨(dú)具特色的經(jīng)營理念。

②塑造良好形象，樹立誠實(shí)守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的精神風(fēng)貌，塑造良好的員工形象和企業(yè)形象。

③依法經(jīng)營，嚴(yán)格管理，勤儉辦礦，切實(shí)做到依法決策、科 學(xué)決策和民主決策，確保礦井健康發(fā)展。

④在礦井發(fā)展中，堅(jiān)持以人為本、誠實(shí)守信、構(gòu)建和諧，不斷追求企業(yè)效益最大化、追求客戶滿意度最大化、追求員工個(gè)人發(fā)展空間最大化。

⑤強(qiáng)化質(zhì)量、效益、效率意識，推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，管理嚴(yán)謹(jǐn)高效，勞動生產(chǎn)率不斷提高，經(jīng)營效益顯著。

4、打造廉潔文化。在實(shí)踐中大力培育廉潔文化理念，建立健全廉潔規(guī)章制度，創(chuàng)新廉潔文化載體，開展豐富多彩的廉潔文化活動，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，逐步形成企業(yè)廉潔文化體系。

①積極倡導(dǎo)“依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤奮高效”的理念，使廉潔文化理念融入管理和制度之中；教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工嚴(yán)以律己、誠實(shí)守信，作踐行廉潔文化理念的帶頭人，不斷提高平定窯煤礦廉潔文化建設(shè)水平。

②以廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”活動為載體，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的組織力和帶動力、干部員工的自控力和執(zhí)行力、家庭成員的約束力和推動力以及輿論宣傳的影響力和感染力等方面大力推進(jìn)公司系統(tǒng)廉潔文化建設(shè)。

③廣泛深入地開展反腐倡廉教育，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和所有員工的廉潔自律意識，規(guī)范各種用權(quán)行為，加大監(jiān)察審計(jì)力度，筑牢反腐倡廉的道德防線，營造立黨為公、執(zhí)政為民，遵紀(jì)守法、公平公正，求真務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾，廉潔自律、艱苦奮斗的廉潔文化氛圍。

④深入開展以“中國夢”為主題的社會主義思想教育活動，提高全員素質(zhì)，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的綜合性干部職工隊(duì)伍。

5、打造服務(wù)文化。積極打造以服務(wù)價(jià)值觀為核心，以員工、客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以形成共同的服務(wù)理念和服務(wù)行為規(guī)范為內(nèi)容的礦井服務(wù)文化。在辦公場所、公共場所，特別是會議室、停車場、餐廳、衛(wèi)生間等服務(wù)場所醒目科懸掛服務(wù)理念、服務(wù)準(zhǔn)則、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，擺放盆景、鮮花，營造高雅、文明、充滿生活氣息的服務(wù)場所。同時(shí)要厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)，注重實(shí)效，講究質(zhì)量。

六、整合與優(yōu)化企業(yè)文化體系

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)辦公室要分階段、有重點(diǎn)地對企業(yè)文化體系進(jìn)行整合與優(yōu)化，逐步形成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)員工根本利益、以愛國奉獻(xiàn)為追求、以人本管理為核心、以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力、具有平定窯煤礦特色和時(shí)代氣息的完整而系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。

七、企業(yè)文化建設(shè)的基本要求

1、以人為本，全員參與。牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機(jī)會，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強(qiáng)員工的主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo) 者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。要充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中的示范帶頭作用，充分調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力引導(dǎo)和教育員工認(rèn)知認(rèn)同企業(yè)文化，自覺做合格的文化執(zhí)行者和傳播者。

2、務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，要求真務(wù)實(shí)，重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，虛實(shí)結(jié)合，以實(shí)為主，扎實(shí)推進(jìn)，持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)日見成效，經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。要立足平定窯煤礦的實(shí)際，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結(jié)合，按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。

3、重在建設(shè)，突出特色。要制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，系統(tǒng)思考，重點(diǎn)突破，著力抓好精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面的建設(shè)。要圍繞企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，鼓勵(lì)大膽探索、勇于實(shí)踐，堅(jiān)決破除一切妨礙改革、發(fā)展的觀念和體制、機(jī)制弊端，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)實(shí)力。要從礦井特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來，總結(jié)出自身特有的經(jīng)營風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上 體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具特色的企業(yè)文化。認(rèn)真科理好集團(tuán)公司企業(yè)文化與平定窯煤礦企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化。要以統(tǒng)一的集團(tuán)公司企業(yè)精神、核心理念、價(jià)值觀念和企業(yè)標(biāo)識規(guī)范平定窯煤礦企業(yè)文化。

4、深度融合，優(yōu)勢互補(bǔ)。企業(yè)文化來源于企業(yè)實(shí)踐又服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更富思想性和人性化，更具時(shí)代特色和人文精神。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。在管理方法上要注意強(qiáng)調(diào)民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制度標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)同步，激勵(lì)約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理水平。

5、有機(jī)結(jié)合，相融共進(jìn)。要通過企業(yè)文化建設(shè)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實(shí)效性和時(shí)代感，增強(qiáng)思想政治工作的說服力和感召力，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合，避免把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作割裂開來。加強(qiáng)理想信念教育，弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，弘揚(yáng)集體主義、社會主義思想，使平定窯煤礦廣大員工始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神風(fēng)貌。發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢，既鼓勵(lì)先 15 進(jìn)又照顧多數(shù)，既統(tǒng)一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實(shí)際問題，營造良好的思想文化環(huán)境。

要把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，用社會主義的意識形態(tài)和價(jià)值取向，牢固占領(lǐng)企業(yè)文化主陣地，通過良好的文化養(yǎng)成不斷提升員工整體素質(zhì)。堅(jiān)持依法治企和以德治企相結(jié)合，加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，倡導(dǎo)公民道德規(guī)范，引導(dǎo)員工恪守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，自覺抵制各種錯(cuò)誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，創(chuàng)新內(nèi)容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動，大力宣傳和樹立先進(jìn)典型和模范人物，營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)氛圍和健康向上的社會風(fēng)氣，展示平定窯煤礦的良好形象。

八、企業(yè)文化建設(shè)的保障措施

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的任務(wù)，是一個(gè)逐步形成和發(fā)展的過程，平定窯煤礦企業(yè)文化建設(shè)辦公室要加強(qiáng)實(shí)踐探索，逐步完善提高，推動礦井企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。

1、健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作體系，做到落實(shí)責(zé)任，暢通渠道，有職有權(quán)，指導(dǎo)有力。平定窯煤礦成立企業(yè)文化建設(shè)辦公室。

主 任：礦 長 常務(wù)主任：安全副礦長

副 主 任：其他副礦長、工會主席

委 員：各副總、科室負(fù)責(zé)人、施工單位主要負(fù)責(zé)人

2、建立和健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要 的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲；企業(yè)文化建設(shè)是涉及礦井方方面面的系統(tǒng)工程，必須建立由黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)，黨委工作部牽頭，機(jī)關(guān)各部門分工配合，基層各單位共同參與的全員企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領(lǐng)全體員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)。

3、完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。要建立企業(yè)文化建設(shè)的長效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評估辦法。要明確工作職責(zé)，建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運(yùn)行。要建立考核評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評和獎(jiǎng)懲。要建立保障機(jī)制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算。加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

4、各參建單位既是企業(yè)文化的執(zhí)行者，又是企業(yè)文化的建設(shè)者和推進(jìn)者，是保證企業(yè)文化在企業(yè)形成并發(fā)揮作用的關(guān)鍵。要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中，在策劃布置工作時(shí)，要實(shí)行同步部署、同步檢查、同步考核、同步獎(jiǎng)懲。

6、充分發(fā)揮工會組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動的組織優(yōu)勢，組織廣大員工開展勞動競賽、崗位技術(shù)練功等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，提高員工崗位技術(shù)能力和水平。加強(qiáng)職代會建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)礦務(wù)公開，深化企業(yè)民主管理，維護(hù)員工合法權(quán)益。加強(qiáng)生產(chǎn)班組思 想文化建設(shè)，開展生動活潑的文體活動，加強(qiáng)對員工的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，多層次多方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。

7、充分發(fā)揮團(tuán)青組織優(yōu)勢，結(jié)合青年員工的特點(diǎn)，開展豐富多彩的文化主題活動，用企業(yè)文化核心理念引導(dǎo)青年員工思想，凝聚青年員工服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。

8、企業(yè)文化建設(shè)辦公室要建立企業(yè)文化建設(shè)工作聯(lián)系會議制度，及時(shí)通報(bào)、檢查企業(yè)文化各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)落實(shí)情況，掌握員工思想動態(tài)，掌握員工對企業(yè)文化核心理念及行為規(guī)范的認(rèn)同、執(zhí)行情況，研究部署工作。

9、做好企業(yè)文化建設(shè)資料的整理歸檔，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的案例收集、整理，發(fā)揮案例在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定流程包括：編制的依據(jù)，知道思想，編制原則，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，實(shí)施方案等等，一份好的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案，可以使地產(chǎn)公司擁有良好的企業(yè)文化，可以加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用，越來越被市場化二十多年的各種資本結(jié)構(gòu)的國內(nèi)企業(yè)所認(rèn)識、重視。其終極的目的就是樹立起企業(yè)被社會、公眾認(rèn)可的外在正面形象，構(gòu)建起積極向上、和諧發(fā)展的公司內(nèi)部運(yùn)作環(huán)境，從而確保企業(yè)能在企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃下良性可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定十分的有必要。

一：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制依據(jù)：

1、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，公司的文化理念；

2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向；

3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；

4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；

5、地域傳統(tǒng)文化。

二：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制原則：

1、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制堅(jiān)持適應(yīng)性原則：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃；

2、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制堅(jiān)持可操作性原則：本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施；

3、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制堅(jiān)持創(chuàng)新性原則：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性；

4、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制堅(jiān)持導(dǎo)向性原則：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效的開展；

5、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制堅(jiān)持先進(jìn)性原則：能最大限度的引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。

三：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門

2、制定分的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。

3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認(rèn)識：

4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板：

5、企業(yè)文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：

7、利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

8、企業(yè)制度和員工行為規(guī)范建設(shè)