第一篇：中移動(dòng)上海公司獲授全國(guó)企業(yè)文化示范基地稱號(hào)

中移動(dòng)上海公司獲授全國(guó)企業(yè)文化示范基地稱號(hào)

2007年01月29日

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【記者曾昭俊上海報(bào)道】

中國(guó)移動(dòng)上海公司在１月２７

日的“２００７全國(guó)企業(yè)文化

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”上正 式成為上海市

第一個(gè)全國(guó)企業(yè)文化示范基

地。這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)從“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)

型企業(yè)文化”、“企業(yè)文化對(duì)

流程的干預(yù)模式”、“文化傳

播法則”等多個(gè)角度剖析了中

國(guó)移 動(dòng)上海公司核心價(jià)值體

系的構(gòu)建及轉(zhuǎn)化，展示了企業(yè)

文化落地的新路徑和新模式。

這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)由中國(guó)企業(yè)聯(lián) 合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合北馮并（右）向中移動(dòng)上海公司 京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民總經(jīng)理鄭杰授予證書

大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)共同舉辦。九屆全國(guó)政協(xié) 副主席，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳錦華為大會(huì)發(fā)來(lái)賀電。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)馮并，國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)事會(huì)主席季曉南，中國(guó) 移動(dòng)通信集團(tuán)公司黨群部主任林奕弘，上海市委宣傳部副部長(zhǎng)朱匡宇出席了會(huì)議。中國(guó)企聯(lián)常務(wù)副理事長(zhǎng)尹援平宣布了中國(guó)企聯(lián)《關(guān)于授予中國(guó)移動(dòng)上海公司“全國(guó) 企業(yè)文化示范基地”的決定》。中國(guó)移動(dòng)上海公司總經(jīng)理鄭杰在會(huì)上說(shuō)，圍繞中國(guó)移動(dòng)“正德厚生，臻于至善”的核心價(jià)值觀、“創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁”的使命和“成 為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”的愿景，中國(guó)移動(dòng)上海公司以集團(tuán)驅(qū)動(dòng)為先導(dǎo)，把企業(yè)的個(gè)性文化融入到集團(tuán)的共性文化之中，并建立了相應(yīng)的培訓(xùn)體系、傳播體系、實(shí)施體 系和評(píng)價(jià)體系，在“海派文化”的基礎(chǔ)上形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系，與集團(tuán)文化形成了良性互動(dòng)。

“公司梳理了企業(yè)文化的邏輯框架，明確了包括核心價(jià)值觀、使命、愿景、員工工作文化、員工核心素質(zhì)、對(duì)員工的承諾和員工行為規(guī)范等７個(gè)部分 的中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化上海公司宣貫落地體系，并以戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)為主線，構(gòu)建了包括理念文化、制度文化和行為文化三層次的企業(yè)文化體系。”鄭杰說(shuō)。

同時(shí)，中國(guó)移動(dòng)上海公司制作了理念標(biāo)準(zhǔn)讀本和教案，制定了企業(yè)文化實(shí)施綱要和實(shí)施細(xì)則，尤其是進(jìn)行了價(jià)值分解，將核心價(jià)值觀分解到每個(gè)流 程、每個(gè)職位、每個(gè)細(xì)節(jié)，通過(guò)情緒管理等載體建設(shè)，積極推進(jìn)員工的“職業(yè)化轉(zhuǎn)變”。鄭杰認(rèn)為，這些舉措培育了員工的企業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從而極大提高了企 業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，有力地支撐了公司的快速發(fā)展。

馮并在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)開(kāi)幕式上致辭時(shí)表示，關(guān)于下一步的企業(yè)文化工作，應(yīng)重點(diǎn)思考和推進(jìn)建設(shè)核心價(jià)值體系，完善企業(yè)文化理念系統(tǒng)，并推動(dòng)價(jià)值體系轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地。

“價(jià)值體系轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵在于制度建設(shè)和機(jī)制完善，實(shí)現(xiàn)價(jià)值體系轉(zhuǎn)化應(yīng)做到：首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化理念審查和導(dǎo)入管理制度；其次，企業(yè)文化要 干預(yù)流程，使企業(yè)文化理念融入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)之中。另外，企業(yè)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)、宣貫和載體建設(shè)等多種方式，滲透和傳播企業(yè)文化理念；再有，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，使 崗位操作體現(xiàn)企業(yè)文化理念，為員工體驗(yàn)文化氛圍創(chuàng)造良好的環(huán)境?！瘪T并說(shuō)。

馮并同時(shí)強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)文化建設(shè)工作中，企業(yè)要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；正確處理好企業(yè)的各種關(guān)系，建設(shè)和諧企業(yè)文化；大力培育創(chuàng)新文化，提升企業(yè)創(chuàng)新水平。

中企聯(lián)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)馮并（右）向中移動(dòng)上海公司總經(jīng)理鄭杰授予證書□楊志軍／攝

第二篇：魯泰獲全國(guó)紡織精神文明建設(shè)示范基地稱號(hào)

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魯泰獲全國(guó)紡織精神文明建設(shè)示范基地稱號(hào) 作者：賴松

來(lái)源：《紡織服裝周刊》2013年第37期

9月28日，全國(guó)紡織精神文明建設(shè)示范基地授牌儀式在山東淄博魯泰紡織股份有限公司舉行。中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)紡織職工思想政治工作研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)楊紀(jì)朝，中國(guó)紡織職工思想政治工作研究會(huì)秘書長(zhǎng)姜國(guó)華，魯泰紡織股份有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人出席授牌儀式。魯泰紡織第七屆職工大合唱頒獎(jiǎng)晚會(huì)也于當(dāng)天舉行。

在當(dāng)晚的授牌儀式上，姜國(guó)華宣讀了中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)關(guān)于授予魯泰紡織股份有限公司為全國(guó)紡織精神文明示范基地的決定，楊紀(jì)朝副會(huì)長(zhǎng)向魯泰紡織股份有限公司董事長(zhǎng)劉石禎授牌。

“全國(guó)紡織精神文明建設(shè)示范基地”創(chuàng)建活動(dòng)是紡織行業(yè)貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于開(kāi)展“群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)”重大戰(zhàn)略任務(wù)的具體舉措，是由中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)紡織職工思想政治工作研究會(huì)聯(lián)合主辦，旨在發(fā)揮先進(jìn)典型的示范和引領(lǐng)作用，調(diào)動(dòng)紡織企業(yè)精神文明創(chuàng)建的積極性，推動(dòng)全行業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展和深化。自2009年在全行業(yè)開(kāi)展以來(lái)，該活動(dòng)已成功舉辦兩屆，選取樹(shù)立了18家先進(jìn)示范基地及其典型經(jīng)驗(yàn)，有力地推動(dòng)了全行業(yè)的精神文明建設(shè)，為進(jìn)一步提升行業(yè)文化軟實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)紡織工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快紡織強(qiáng)國(guó)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和文化支撐。

今年7月，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)紡織職工思想政治工作研究會(huì)發(fā)出通知，將繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建全國(guó)紡織精神文明建設(shè)示范基地活動(dòng)。

多年來(lái)，在董事長(zhǎng)劉石禎的帶領(lǐng)下，魯泰紡織一直在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，秉持“創(chuàng)造財(cái)富、奉獻(xiàn)社會(huì)、衣錦四海、經(jīng)緯天下”的使命，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把精神文明建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理的各個(gè)方面，積極探索了企業(yè)在深化改革新形勢(shì)下精神文明建設(shè)工作的新途徑、新方法，并取得了不錯(cuò)的成效。

在授牌活動(dòng)儀式上，楊紀(jì)朝充分肯定了魯泰紡織股份有限公司開(kāi)展精神文明建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)取得的豐碩成果，并希望魯泰公司積極開(kāi)拓，創(chuàng)新進(jìn)取，取得更大的業(yè)績(jī)，為紡織強(qiáng)國(guó)建設(shè)，實(shí)踐中華復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

劉石禎表示，感謝社會(huì)各界多年來(lái)對(duì)魯泰公司的支持和關(guān)愛(ài)，魯泰公司堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展，不斷提高精神文明建設(shè)科學(xué)化水平，朝著建設(shè)“世界一流、百年魯泰”的愿景務(wù)實(shí)奮進(jìn)。

第三篇：第一個(gè)“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”誕生

第一個(gè)“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”誕生

最近，大慶煉化公司被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)確定為第一批第一家“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”。授牌儀式在全國(guó)企業(yè)文化（大慶煉化）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)上舉行。

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨研討會(huì)由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦，大慶煉化公司參與協(xié)辦，攜手北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等8家高等院校，并得到中央電視臺(tái)、新浪網(wǎng)、工人日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)、《中外企業(yè)文化》等23家媒體的支持，于2005年7月15日～17日在大慶召開(kāi)，有200多人出席。

這次會(huì)的主題為“快速建立企業(yè)文化體系、有效實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略”。通過(guò)企業(yè)家和專家報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)與交流等方式，深入了解中國(guó)石油大慶煉化公司如何進(jìn)行企業(yè)文化的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，怎樣形成系統(tǒng)，切身感覺(jué)他們深厚的文化底蘊(yùn)。

“煉化”文化的構(gòu)建

大慶煉化是中國(guó)石油天然氣股份有限公司所屬的分公司，是大型煉油、化工、化纖企業(yè)，由原大慶油田化工總廠和林源石化公司重組而成。大慶煉化公司黨委書記于寶祥向與會(huì)者重點(diǎn)介紹了構(gòu)建特色企業(yè)文化的做法：

一、堅(jiān)持“同化于優(yōu)”，推進(jìn)文化整合。為沖破文化差異形成的障礙，在最短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一思想、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致向前進(jìn)，大慶煉化公司把文化整合與資產(chǎn)重組同步運(yùn)作，用企業(yè)文化的力量引導(dǎo)重組改革，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)企業(yè)重組1+1＞2的目標(biāo)。

具體作法是，從學(xué)習(xí)入手提升能力，從戰(zhàn)略出發(fā)確定思路。請(qǐng)專家講授企業(yè)文化知識(shí)、到同行企業(yè)學(xué)習(xí)考察、參加企業(yè)文化培訓(xùn)，明確企業(yè)文化建設(shè)總體思路，使之成為公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。遵循以人為本、實(shí)事求是、繼承創(chuàng)新、管理者首位的原則,構(gòu)建文化管理“鑄魂、煉魂、聚力、強(qiáng)制、塑形”的五大平臺(tái)，打造心相通、情相融、力相合的“三相”團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)體制、科技、管理創(chuàng)新，處理好企業(yè)與社會(huì)、員工與企業(yè)、奉獻(xiàn)與維權(quán)、有序競(jìng)爭(zhēng)與提升自我的關(guān)系。以“優(yōu)優(yōu)組合”的思維承接文化底蘊(yùn)，實(shí)事求是整合文化理念，正確對(duì)待原大慶油田化工總廠和林源石化公司文化的共性與個(gè)性，通過(guò)堅(jiān)持原有的以國(guó)家使命為己任的基本價(jià)值觀，形成了艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的企業(yè)精神；通過(guò)統(tǒng)一管理思想與管理模式，確立了企業(yè)重組后的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略；借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，集中領(lǐng)導(dǎo)層和廣大員工的智慧，總結(jié)提煉了公司的文化理念，組織編寫了大慶煉化公司《企業(yè)文化手冊(cè)》，并選擇持續(xù)推進(jìn)的平臺(tái)，有效宣傳貫徹。

具體要求：領(lǐng)導(dǎo)層增強(qiáng)“領(lǐng)軍意識(shí)”，做到“領(lǐng)導(dǎo)文化”與“文化領(lǐng)導(dǎo)”統(tǒng)一，把文化理念推向管理實(shí)踐，做企業(yè)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)跑者，做深化改革的帶頭者，做關(guān)心員工、幫助員工、尊重員工的服務(wù)者。

骨干層增強(qiáng)“承啟意識(shí)”做到“對(duì)上負(fù)責(zé)”與“對(duì)下負(fù)責(zé)”統(tǒng)一，把管理措施的落實(shí)推向具體工作，爭(zhēng)創(chuàng)管理、科技、效益新成果。

操作層增強(qiáng)“執(zhí)行意識(shí)”，做到“要求參與”與“自覺(jué)參與”統(tǒng)一，把道德規(guī)范和崗位規(guī)范推向?qū)嶋H行為。通過(guò)公司舉辦的“三相杯”企業(yè)文化辯論賽等活動(dòng)，對(duì)公司的文化進(jìn)行了深刻詮釋。

二、堅(jiān)持“融化于情”，打造“三相”團(tuán)隊(duì)。大慶煉化公司注重以情感人、以情化人、以情融人，消除員工的心理不平衡和感情“隔離墻”，打造“心相通、情相融、力相合”的煉化團(tuán)隊(duì)。

用共同愿景把企業(yè)與員工凝結(jié)成命運(yùn)共同體，煥發(fā)企業(yè)與員工的激情、增進(jìn)互信、達(dá)成共識(shí)，使企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉永不枯竭。

用無(wú)障礙溝通，架起管理者與員工的互信橋梁。包括：面對(duì)面溝通，管理者對(duì)于員工提出的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)回復(fù)或規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予明確答復(fù)；信息化平臺(tái)的溝通，對(duì)員工提出的意見(jiàn)與建議等進(jìn)行核實(shí)并答復(fù)；利用內(nèi)部媒體溝通，把公司的新聞動(dòng)態(tài)傳遞給員工，讓員工在內(nèi)部媒體上講述自己的故事。

用真情營(yíng)造員工真心認(rèn)同的家園氛圍。通過(guò)提高職工福利待遇、幫扶困難員工、為員工送溫暖等形式解除員工的后顧之憂，煥發(fā)員工熱愛(ài)生命、熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)工作的真情實(shí)感，拉近管理者與員工的距離。

用價(jià)值分流渠道滿足員工實(shí)現(xiàn)自我的需要。對(duì)科技人員做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行重獎(jiǎng)，在崗位工人中推選星級(jí)操作員管理辦法，開(kāi)展“金銀銅點(diǎn)子”評(píng)選活動(dòng)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗，為有特殊技能的員工創(chuàng)造展示自我的機(jī)會(huì)。

三、堅(jiān)持“內(nèi)化于心”，鑄造企業(yè)之魂。把大慶精神內(nèi)化成實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的激情，培育服從大局、為企分憂的價(jià)值取向。不斷進(jìn)行大慶精神、鐵人精神再教育活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“學(xué)習(xí)鐵人精神、爭(zhēng)做新時(shí)期大慶煉化人特訓(xùn)營(yíng)”活動(dòng)，弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，服從大局、為企業(yè)分憂。

把大慶精神內(nèi)化成迎接挑戰(zhàn)、克服困難的勇氣，培育勇闖難關(guān)、拼搏奉獻(xiàn)的價(jià)值取向。通過(guò)各種形式進(jìn)一步詮釋“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的大慶傳統(tǒng)作風(fēng)，引導(dǎo)員工自覺(jué)秉承“嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、務(wù)實(shí)高效”的企業(yè)作風(fēng)，在困難和壓力面前勇于拼搏、甘愿奉獻(xiàn)，展現(xiàn)出新時(shí)期煉化人的新風(fēng)范。

把大慶精神內(nèi)化成做好本職工作的動(dòng)力，培育兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實(shí)的價(jià)值取向。開(kāi)展“敬業(yè)盡責(zé)，以企業(yè)為家”主題教育，通過(guò)算挖潛增效賬、生活質(zhì)量賬、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高賬、工作環(huán)境改善賬等，看改革成果，看企業(yè)發(fā)展和個(gè)人生活質(zhì)量的變化，使員工進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，激發(fā)了員工立足崗位做貢獻(xiàn)的熱情。

四、堅(jiān)持“物化于制”，提升企業(yè)管理水平。把管理思想、管理理論、管理實(shí)踐有機(jī)融合起來(lái)，使企業(yè)文化“物化”到管理制度的規(guī)范中，有效執(zhí)行。

強(qiáng)調(diào)文化理念與管理制度的一致性，增強(qiáng)制度規(guī)范的文化內(nèi)涵。通過(guò)建立基礎(chǔ)管理體系，內(nèi)部控制管理體系，生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等企業(yè)制度，把扁平化管理、財(cái)務(wù)集中管理、薪酬分配向高級(jí)管理者、高級(jí)科技工作者和高級(jí)技工傾斜、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下等管理思路以制度規(guī)范的形式固定下來(lái)，從而使文化理念有了可操作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

強(qiáng)調(diào)文化理念與管理行為的一致性，增強(qiáng)制度落實(shí)的文化品位。堅(jiān)持執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)、領(lǐng)導(dǎo)從嚴(yán)、嚴(yán)而公正、嚴(yán)教結(jié)合的管理原則，對(duì)照市場(chǎng)反應(yīng)最快化、生產(chǎn)方案最優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最佳化、班組核算最細(xì)化、成本控制最低化、辦公程序最簡(jiǎn)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化等管理標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)制度的落實(shí)和執(zhí)行。通過(guò)開(kāi)展“細(xì)節(jié)管理年”活動(dòng)，把細(xì)節(jié)管理意識(shí)變成廣大員工的自覺(jué)行為，提高了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。

強(qiáng)調(diào)文化理念與管理創(chuàng)新的一致性，增強(qiáng)管理創(chuàng)新的文化潛質(zhì)。遵循“管理無(wú)定式”的客觀規(guī)律，擺脫固定思維模式和“路徑依賴”的束縛，不斷探索和實(shí)踐符合實(shí)際需要的管理思想、管理措施。

五、堅(jiān)持“外化于形”，塑造企業(yè)品牌。通過(guò)有效的媒體宣傳擴(kuò)大影響、通過(guò)有效的固定和流動(dòng)廣告塑造品牌、通過(guò)有效的央視專題參與推介形象、通過(guò)有效的VIS系統(tǒng)導(dǎo)入塑造品牌。

“煉化”文化的啟示與意義

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)宣委會(huì)副秘書長(zhǎng)?；蹮顚?duì)大慶煉化公司的企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的分析，認(rèn)為在大慶煉化公司召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)旨在從企業(yè)中來(lái),到企業(yè)中去，從企業(yè)中提煉并運(yùn)用到企業(yè)中去。他指出煉化公司文化的亮點(diǎn)和需要探討的幾個(gè)問(wèn)題：

一、具有遠(yuǎn)見(jiàn)性。煉化公司從開(kāi)始創(chuàng)建就進(jìn)行了企業(yè)文化的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并積極推進(jìn)，構(gòu)成了大慶煉化公司特有的文化。

二、做到了系統(tǒng)化。煉化公司的企業(yè)文化體系是較完善的，而且實(shí)施是最快的。

三、實(shí)現(xiàn)了從內(nèi)到外，強(qiáng)調(diào)從理念到操作流程，并處理好二者之間的關(guān)系。

四、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略融合為一體，經(jīng)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一。企業(yè)文化進(jìn)入企業(yè)發(fā)展總體的考評(píng)體系，體現(xiàn)在制度、環(huán)保、質(zhì)量保證等工作流程中。

五、具有原創(chuàng)色彩。根據(jù)所在行業(yè)、所在地域的特征，創(chuàng)建屬于煉化自己的“三相文化”等。

第四篇：中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)全國(guó)企業(yè)文化示范基地綜述

“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”項(xiàng)目綜述

企業(yè)文化興起于20世紀(jì)80年代的美國(guó)，整個(gè)80年代、90年代，企業(yè)文化都備受理論界的關(guān)注，甚至被稱為管理的企業(yè)文化時(shí)代。在實(shí)踐層面，企業(yè)文化也受到了企業(yè)的重視。尤其是從21世紀(jì)開(kāi)始，中國(guó)的許多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的作用，相繼開(kāi)始投入企業(yè)文化的建設(shè)工作。實(shí)踐工作需要理論的指導(dǎo)，但企業(yè)文化理論研究成果對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)作用十分有限，加之企業(yè)的管理者們大多對(duì)企業(yè)文化的理解還停留在表面，導(dǎo)致實(shí)踐層面的企業(yè)文化建設(shè)存在諸多問(wèn)題，如：企業(yè)文化體系不完整，企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理相分離等，有些企業(yè)所謂的企業(yè)文化只是一些經(jīng)營(yíng)宗旨、企業(yè)精神的片段，而且有些企業(yè)把企業(yè)文化只是作為形象工程，拿來(lái)裝裝門面，做做宣傳，并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中的東西，它是企業(yè)的美德所在。在這種情況下，企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)主題不再只是企業(yè)的訴求和關(guān)注點(diǎn)，而是被各種管理部門乃至國(guó)家有關(guān)部委認(rèn)識(shí)和重視。標(biāo)志事件是2005年國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)中 央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)[2005]62號(hào)），這不僅表明了國(guó)資委已將加強(qiáng)中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)擺上了重要日程，而且表明國(guó)資委既重視從經(jīng)濟(jì)上搞活并增強(qiáng)中央企業(yè)的硬實(shí)力，又重視從文化上激活和提升企業(yè)的軟實(shí)力，極具戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)和實(shí)踐意義。

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)主動(dòng)順應(yīng)形勢(shì)，在不斷深化為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)的過(guò)程中，積極致力于推進(jìn)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)。從2002年開(kāi)始，我會(huì)每年評(píng)選一批“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀成果”，并在全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)進(jìn)行發(fā)布；自2005年起，我會(huì)每年還從全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀成果中選出一批健康向上、獨(dú)具特色、具有代表性、借鑒性、示范性的優(yōu)秀企業(yè)文化典型作為“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”，以此引導(dǎo)廣大企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)界、學(xué)術(shù)界在觀摩、學(xué)習(xí)和體驗(yàn)中拓展視野、豐富認(rèn)知、提升水平，從而進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。目前已有聯(lián)想控股、勝利油田、天津港集團(tuán)、金隅集團(tuán)、開(kāi)灤集團(tuán)、濰柴動(dòng)力等26家企業(yè)被授予“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”（具體名單見(jiàn)附件），并召開(kāi)全國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，均受到企業(yè)的普遍歡迎，獲得良好的社會(huì)反響。忠禹會(huì)長(zhǎng)對(duì)這項(xiàng)工作非常重視，他在聽(tīng)取推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)時(shí)指出：創(chuàng)建企業(yè)文化示范基地這一平臺(tái)很好，要 下功夫做好這項(xiàng)工作，發(fā)揮好示范作用。為此，我會(huì)成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)文化交流、服務(wù)、研究工作。在搭建交流平臺(tái)的基礎(chǔ)上，我們積極開(kāi)展企業(yè)文化課題研究，與天津港、遼河油田、上海移動(dòng)等數(shù)十家企業(yè)共同培育了一批高質(zhì)量的文化建設(shè)成果，對(duì)提升其企業(yè)文化建設(shè)水平起到了較大的推動(dòng)作用。

26家“示范基地”企業(yè)均建立了具有時(shí)代特征、企業(yè)特點(diǎn)和中國(guó)特色的企業(yè)文化體系，不同程度地反映了我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，體現(xiàn)了企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)。具體表現(xiàn)為：

第一，把握先進(jìn)文化方向，培育核心價(jià)值體系。企業(yè)核心價(jià)值體系受中國(guó)特色社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系的指導(dǎo)，是一個(gè)企業(yè)對(duì)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)相關(guān)利益者的價(jià)值所在，為企業(yè)相關(guān)利益者提供共同的價(jià)值導(dǎo)向、共同信仰和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化最本質(zhì)、最核心的內(nèi)容，是企業(yè)健康和諧的保障，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基。隨著社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系的提出，企業(yè)已深刻認(rèn)識(shí)到培育和完善企業(yè)核心價(jià)值體系是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必然要求，核心價(jià)值體系決定著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，甚至興衰成敗。在實(shí)踐中，企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著力構(gòu)建與社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系要 求相符合，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，具有企業(yè)自身特點(diǎn)的核心價(jià)值體系，并自覺(jué)地貫穿到企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面，形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以價(jià)值為追求，以共享成功為目標(biāo)的主流意識(shí)，逐步建立起價(jià)值導(dǎo)向型管理模式。例如，聯(lián)想控股的核心價(jià)值觀是：企業(yè)利益第一，求實(shí)進(jìn)取，以人為本。當(dāng)遇到價(jià)值判斷和利益取舍時(shí)，所有聯(lián)想人都將企業(yè)利益放在第一位，圍繞企業(yè)的生存、發(fā)展和企業(yè)的愿景來(lái)思考。經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，聯(lián)想已成為振興我國(guó)民族產(chǎn)業(yè)、打造自主品牌和成功實(shí)施國(guó)際化與多元化發(fā)展戰(zhàn)略的杰出典范。

第二，企業(yè)文化融入經(jīng)營(yíng)管理，文化的驅(qū)動(dòng)作用不斷增強(qiáng)。

企業(yè)更加重視將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，滲透到日常運(yùn)營(yíng)管理和工作流程全過(guò)程中，結(jié)合自身管理升級(jí)的方向和重點(diǎn)，切實(shí)解決好文化和管理“兩層皮”的問(wèn)題，保證文化因素與企業(yè)發(fā)展能力相匹配，形成有效文化驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。例如，杭鋼集團(tuán)積極推行“5S”管理、“三工”評(píng)價(jià)和“零距離”服務(wù)等現(xiàn)代化的新型管理模式，不斷完善企業(yè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理，將價(jià)值理念與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績(jī)效提供了有力 保證。

第三，善于運(yùn)用文化思維，不斷推進(jìn)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化要適應(yīng)環(huán)境，而環(huán)境是不斷變化著的，那么企業(yè)文化也要相應(yīng)變革、更新。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展環(huán)境的變化和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化內(nèi)容，并賦予新的內(nèi)涵，使之與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。例如，濰柴動(dòng)力在繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，不斷豐富、提升企業(yè)文化內(nèi)涵，從“二次創(chuàng)業(yè)”時(shí)期的“約法三章”、“干就負(fù)責(zé)、做就到位”，到規(guī)模迅速擴(kuò)張時(shí)期的“以我為主、鏈合創(chuàng)新”，到并購(gòu)重組時(shí)期的“包容、溝通、責(zé)任”，再到現(xiàn)在提出的以執(zhí)行、激情、創(chuàng)新、感恩為內(nèi)容，以“責(zé)任為本”為核心的“動(dòng)力”文化體系，濰柴動(dòng)力從沒(méi)有停止企業(yè)文化創(chuàng)新的步伐，這些文化創(chuàng)新舉措不僅反映了濰柴動(dòng)力不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)理念和管理風(fēng)格，而且充分體現(xiàn)了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的先導(dǎo)和支撐作用。

第四，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任已成為企業(yè)共識(shí)，把它作為企業(yè)文化一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，看作是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在要求和重要?jiǎng)恿?。企業(yè)在做好自身的前提下，在發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、關(guān)愛(ài)員工、節(jié)能減排、建設(shè)資 源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)方面進(jìn)行了積極實(shí)踐，并注重把履行社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。例如，棗礦集團(tuán)秉承“黑色變綠色”的環(huán)境理念，以打造節(jié)能環(huán)保生態(tài)綠色文明新礦山作為主攻方向，開(kāi)展清潔生產(chǎn)，創(chuàng)建了“無(wú)塵化礦井”，塑造了“井下人文景觀好、地面自然形態(tài)美”的新型煤炭企業(yè)形象，提升了循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和檔次，形成了“低投入、高產(chǎn)出、低消耗、少排放、能循環(huán)、可持續(xù)”的綠色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式，同時(shí)增強(qiáng)了參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)有的品牌優(yōu)勢(shì)。

第五，堅(jiān)持以人為本原則，促進(jìn)企業(yè)文化落地。企業(yè)緊緊抓住“以人為本”這一中國(guó)特色為根本內(nèi)容進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持把員工的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，堅(jiān)持人力資源是企業(yè)第一資源，把“尊重人，依靠人，培養(yǎng)人，關(guān)心人，激勵(lì)人”作為文化管理的全部?jī)?nèi)容，大力營(yíng)造人文環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工由社會(huì)人向企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變，建立與企業(yè)人力資源能力相適應(yīng)的企業(yè)文化，使員工認(rèn)同企業(yè)核心文化價(jià)值體系，進(jìn)而體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地。例如，陽(yáng)光保險(xiǎn)推行了“機(jī)構(gòu)籌建，文化先行”的不二法則，各分公司開(kāi)業(yè)，除了要通過(guò)當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局的驗(yàn)收，也要通過(guò) 總公司的二次驗(yàn)收：“公司文化要與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、當(dāng)?shù)匕l(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，當(dāng)?shù)毓芾硭枷胍惨c公司管理思想結(jié)合，這種結(jié)合要經(jīng)過(guò)總公司認(rèn)可，驗(yàn)收通過(guò)后分公司才允許開(kāi)業(yè)”，文化先行為陽(yáng)光文化的一致性和有效性提供了有力保障。

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)

2011年10月21日

附件：“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”名單

全國(guó)企業(yè)文化示范基地名單

截至2011年10月，共有26家企業(yè)獲得“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”，名單如下：

2005年 大慶煉化 遼河油田 山東聯(lián)通2006年 揚(yáng)子石化 天津港 潞安集團(tuán)2007年 上海移動(dòng) 燕山石化 長(zhǎng)慶油田 2008年 遠(yuǎn)東控股 四川航空 華天酒店2009年 開(kāi)灤集團(tuán) 伊利集團(tuán) 日照港 2010年 陽(yáng)光保險(xiǎn) 鄒縣發(fā)電廠

棗莊礦業(yè)（11月5號(hào)）杭鋼集團(tuán)（10月29號(hào)）聯(lián)想控股（11月28日）

2011年 陜鼓動(dòng)力（2月15日）

濰柴動(dòng)力（10月19日）

勝利油田 汾酒集團(tuán)金隅集團(tuán)

泰德集團(tuán)

第五篇：三一獲新僑創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地稱號(hào) 成全國(guó)唯一獲此殊榮的民營(yíng)企業(yè)

三一獲新僑創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地稱號(hào) 成全國(guó)唯一獲此殊榮的民營(yíng)企業(yè)

來(lái)源：建設(shè)行業(yè)信息網(wǎng)

【本網(wǎng)訊】近期，第九次全國(guó)歸僑僑眷代表大會(huì)在北京人民大會(huì)堂開(kāi)幕。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平、李克強(qiáng)、張德江、俞正聲、劉云山、王岐山、張高麗等到會(huì)祝賀。會(huì)上，三一重工與無(wú)錫市、杭州市一道被命名為新僑創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地。三一重工成為全國(guó)唯一獲此殊榮的民營(yíng)企業(yè)。

同時(shí)，由于在僑聯(lián)組織及思想建設(shè)方面的突出成就，三一集團(tuán)僑聯(lián)還榮獲了“全國(guó)僑聯(lián)系統(tǒng)先進(jìn)組織”榮譽(yù)稱號(hào),三一集團(tuán)僑聯(lián)主席鄭建明榮獲“全國(guó)歸僑僑眷先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，三一集團(tuán)僑聯(lián)副主席王立和當(dāng)選為中國(guó)僑聯(lián)第九屆委員會(huì)委員。

“三一僑聯(lián)成立時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但我們具有民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制，并摸索出了一條僑聯(lián)建設(shè)的新路子。此次獲得眾多獎(jiǎng)項(xiàng)，既是黨和國(guó)家對(duì)三一僑聯(lián)工作的高度認(rèn)可，又是我們今后開(kāi)拓僑聯(lián)工作新局面的不懈動(dòng)力?！弊鳛槿粌S聯(lián)的唯一代表，王立和參加了此次大會(huì)，滿載各種榮譽(yù)歸來(lái)，他高興地對(duì)記者說(shuō)道。

據(jù)悉，三一集團(tuán)僑聯(lián)自2012年2月成立以來(lái)，利用自身文化層次高、議事能力強(qiáng)，與海外聯(lián)系廣泛的特點(diǎn)，充分發(fā)揮“僑界人才庫(kù)”優(yōu)勢(shì)，為三一海外并購(gòu)、國(guó)際業(yè)務(wù)拓展、全球化品牌建設(shè)等方面做出了積極貢獻(xiàn)，同時(shí)引領(lǐng)帶動(dòng)了一大批海外優(yōu)秀人才回到祖國(guó)，為國(guó)家的日益強(qiáng)盛添磚加瓦。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，三一集團(tuán)現(xiàn)有國(guó)家人才“千人計(jì)劃”者3人、湖南省人才“百人計(jì)劃”者3人，歸僑僑眷及海外留學(xué)歸國(guó)人員1000多人。

“千人計(jì)劃”專家鄭建明主持建成了行業(yè)領(lǐng)先的“一線兩場(chǎng)四室十臺(tái)”的研發(fā)試驗(yàn)基礎(chǔ)設(shè)施;專家蔣向陽(yáng)牽頭開(kāi)發(fā)出具有國(guó)際領(lǐng)先水平的越野起重機(jī)和高端平地機(jī)兩個(gè)產(chǎn)品系列;以專家曹東輝為首研制的國(guó)內(nèi)首臺(tái)民族品牌混合動(dòng)力挖掘機(jī)實(shí)現(xiàn)節(jié)能30%以上。

此外，僑聯(lián)副主席王立和促成三一入選哈佛案例，并與這一知名學(xué)府建立了良好合作關(guān)系，同時(shí)牽線搭橋，促成三一與帕爾菲格成立合資公司;副主席朱大成、崔仲陽(yáng)等人全力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，為三一的第三次創(chuàng)業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)??

團(tuán)結(jié)才有力量。在凝聚僑心方面，三一僑聯(lián)結(jié)合實(shí)際，組織歸僑僑眷和僑聯(lián)成員，開(kāi)展了各類聯(lián)誼活動(dòng)，讓僑聯(lián)成員緊緊地團(tuán)結(jié)在一起。

在發(fā)揮僑力方面，三一僑聯(lián)利用自身平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，與日本焊接技術(shù)中心、美國(guó)麻省理工大學(xué)等建立人才合作關(guān)系，與GE、五十鈴等國(guó)際企業(yè)構(gòu)建人才交流互訪機(jī)制，定期選派優(yōu)秀員工赴國(guó)內(nèi)外知名高校培訓(xùn)，2010年共選送150名優(yōu)秀人才赴國(guó)外學(xué)習(xí)交流。

僑聯(lián)還結(jié)合集團(tuán)自身優(yōu)勢(shì)，積極與海外建立密切聯(lián)系。為解決海外職工的后顧之憂，三一僑聯(lián)聯(lián)合人力資源部，收集并匯總困難家庭信息，申請(qǐng)5萬(wàn)余元專項(xiàng)慰問(wèn)資金，對(duì)13個(gè)海外職工困難家庭進(jìn)行走訪慰問(wèn)，營(yíng)造了企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍。

“未來(lái)，我們?cè)诓粩嗉訌?qiáng)自身的思想、組織、能力、制度和作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，還將積極創(chuàng)新，適應(yīng)世情、國(guó)情、僑情的發(fā)展變化，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為三一成功走向世界，塑造‘中國(guó)創(chuàng)造’國(guó)際新形象做出重要貢獻(xiàn)?！比粌S聯(lián)主席鄭建明說(shuō)道。

責(zé)任編輯：王樂(lè)樂(lè)