第一篇：在天能集團全國企業(yè)文化示范基地評審會上的答謝辭

在天能集團全國企業(yè)文化示范基地評審會上的答謝辭 天能集團董事長 張?zhí)烊?/p>

尊敬的孟凡馳秘書長、賈春峰老師，尊敬的各位領導、各位專家，同志們：大家下午好！

天能集團全國企業(yè)文化建設示范基地項目專家評審工作即將結束了。兩天來，各位專家于百忙中不辭勞苦，聽取匯報、走訪座談、查閱材料、實地考察，對我公司企業(yè)文化建設工作進行了一次全面、深入、細致的考察、診斷和指導。在此，我代表天能集團全體員工對各位領導、專家的辛苦工作表示衷心的感謝和崇高的敬意！

剛才，各位專家就我公司全國企業(yè)文化建設示范基地的開展情況做了實事求是、開誠布公的評價，各位專家站得高、看得遠，認識深刻，分析透徹，提出了許許多多極其重要的、具有很強針對性的意見和建議。你們嚴謹?shù)膽B(tài)度令人欽佩，飽含深情的責任感讓人贊嘆，對天能企業(yè)文化傾注的心血讓人感動。各位專家領導所提出的有針對性的建議、看法，拓寬了我們的文化視野，加深了我們對企業(yè)文化的認識，增強了我們下一步工作的動力。通過這次評審會，一方面，使我們總結了全國企業(yè)文化建設示范基地項目開展以來取得的成績，增強了建設好天能動力文化的信心；另一方面，更使我們認清了存在的問題和不足，進一步激發(fā)了建設全國一流企業(yè)文化示范基地的緊迫感、使命感和責任感。各位專家的智慧、建議和點撥，為天能下一步的文化建設指明了方向、規(guī)劃了藍圖，創(chuàng)造了財富。我們將在充分吸收本次評審成果的基礎上，以全國企業(yè)文化建設示范基地項目為新起點，進一步加強天能“動力文化”建設，用文化“軟實力”提升企業(yè)核心競爭力，以“動力文化”引領實體經(jīng)濟發(fā)展，為天能集團持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展提供了強大的精神動力，也為促進經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展貢獻強大的正能量，從而回報各級領導的期望，回報社會各界的期待，回報各位專家的精心指導！

尊敬的各位領導、各位專家：如果說2013年的全國企業(yè)文化建設示范基地項目的啟動掀開了天能集團科學發(fā)展、文化提升的新篇章的話，那么這次項目評審工作就是天能集團科學發(fā)展新征程的加油站，是天能集團企業(yè)文化全面提升的催化劑，也是天能集團把握企業(yè)文化建設方向的矯正器。這兩天的時間雖然短暫，但留下來的記憶卻極度美好，深刻而永恒。各位專家的評審意見雖然篇幅不長、寥寥數(shù)語，但對天能集團的建設和發(fā)展卻價值連城，真可謂高屋建瓴、一針見血、句句深刻、字字感人、用心良苦、良藥苦口。天能集團全體員工，將永遠銘記各位領導、專家的熱情關注、真誠幫助和悉心指導！讓我們再次用熱烈的掌聲向各位領導、專家致以最衷心的感謝和最崇高的敬意！衷心希望各位領導和專家經(jīng)常來天能集團檢查指導工作，經(jīng)?；靥炷芗瘓F這個文化朋友的家里看看！

祝愿各位領導、專家身體健康，幸?？鞓罚f事如意！

謝謝！

第二篇：第一個“全國企業(yè)文化示范基地”誕生

第一個“全國企業(yè)文化示范基地”誕生

最近，大慶煉化公司被中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會確定為第一批第一家“全國企業(yè)文化示范基地”。授牌儀式在全國企業(yè)文化（大慶煉化）現(xiàn)場會暨企業(yè)文化實戰(zhàn)研討會上舉行。

現(xiàn)場會暨研討會由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦，大慶煉化公司參與協(xié)辦，攜手北京大學、清華大學、人民大學、浙江大學、復旦大學等8家高等院校，并得到中央電視臺、新浪網(wǎng)、工人日報、光明日報、《中外企業(yè)文化》等23家媒體的支持，于2005年7月15日～17日在大慶召開，有200多人出席。

這次會的主題為“快速建立企業(yè)文化體系、有效實施企業(yè)文化戰(zhàn)略”。通過企業(yè)家和專家報告、現(xiàn)場觀摩學習與交流等方式，深入了解中國石油大慶煉化公司如何進行企業(yè)文化的戰(zhàn)略設計，怎樣形成系統(tǒng)，切身感覺他們深厚的文化底蘊。

“煉化”文化的構建

大慶煉化是中國石油天然氣股份有限公司所屬的分公司，是大型煉油、化工、化纖企業(yè)，由原大慶油田化工總廠和林源石化公司重組而成。大慶煉化公司黨委書記于寶祥向與會者重點介紹了構建特色企業(yè)文化的做法：

一、堅持“同化于優(yōu)”，推進文化整合。為沖破文化差異形成的障礙，在最短時間內統(tǒng)一思想、振奮精神、團結一致向前進，大慶煉化公司把文化整合與資產(chǎn)重組同步運作，用企業(yè)文化的力量引導重組改革，實現(xiàn)兩個企業(yè)重組1+1＞2的目標。

具體作法是，從學習入手提升能力，從戰(zhàn)略出發(fā)確定思路。請專家講授企業(yè)文化知識、到同行企業(yè)學習考察、參加企業(yè)文化培訓，明確企業(yè)文化建設總體思路，使之成為公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。遵循以人為本、實事求是、繼承創(chuàng)新、管理者首位的原則,構建文化管理“鑄魂、煉魂、聚力、強制、塑形”的五大平臺，打造心相通、情相融、力相合的“三相”團隊，實現(xiàn)體制、科技、管理創(chuàng)新，處理好企業(yè)與社會、員工與企業(yè)、奉獻與維權、有序競爭與提升自我的關系。以“優(yōu)優(yōu)組合”的思維承接文化底蘊，實事求是整合文化理念，正確對待原大慶油田化工總廠和林源石化公司文化的共性與個性，通過堅持原有的以國家使命為己任的基本價值觀，形成了艱苦奮斗、拼搏奉獻的企業(yè)精神；通過統(tǒng)一管理思想與管理模式，確立了企業(yè)重組后的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略；借鑒國內外先進企業(yè)文化經(jīng)驗，集中領導層和廣大員工的智慧，總結提煉了公司的文化理念，組織編寫了大慶煉化公司《企業(yè)文化手冊》，并選擇持續(xù)推進的平臺，有效宣傳貫徹。

具體要求：領導層增強“領軍意識”，做到“領導文化”與“文化領導”統(tǒng)一，把文化理念推向管理實踐，做企業(yè)持續(xù)發(fā)展的領跑者，做深化改革的帶頭者，做關心員工、幫助員工、尊重員工的服務者。

骨干層增強“承啟意識”做到“對上負責”與“對下負責”統(tǒng)一，把管理措施的落實推向具體工作，爭創(chuàng)管理、科技、效益新成果。

操作層增強“執(zhí)行意識”，做到“要求參與”與“自覺參與”統(tǒng)一，把道德規(guī)范和崗位規(guī)范推向實際行為。通過公司舉辦的“三相杯”企業(yè)文化辯論賽等活動，對公司的文化進行了深刻詮釋。

二、堅持“融化于情”，打造“三相”團隊。大慶煉化公司注重以情感人、以情化人、以情融人，消除員工的心理不平衡和感情“隔離墻”，打造“心相通、情相融、力相合”的煉化團隊。

用共同愿景把企業(yè)與員工凝結成命運共同體，煥發(fā)企業(yè)與員工的激情、增進互信、達成共識，使企業(yè)發(fā)展的動力源泉永不枯竭。

用無障礙溝通，架起管理者與員工的互信橋梁。包括：面對面溝通，管理者對于員工提出的問題當場回復或規(guī)定時間內給予明確答復；信息化平臺的溝通，對員工提出的意見與建議等進行核實并答復；利用內部媒體溝通，把公司的新聞動態(tài)傳遞給員工，讓員工在內部媒體上講述自己的故事。

用真情營造員工真心認同的家園氛圍。通過提高職工福利待遇、幫扶困難員工、為員工送溫暖等形式解除員工的后顧之憂，煥發(fā)員工熱愛生命、熱愛企業(yè)、熱愛工作的真情實感，拉近管理者與員工的距離。

用價值分流渠道滿足員工實現(xiàn)自我的需要。對科技人員做出的貢獻進行重獎，在崗位工人中推選星級操作員管理辦法，開展“金銀銅點子”評選活動，堅持領導干部競聘上崗，為有特殊技能的員工創(chuàng)造展示自我的機會。

三、堅持“內化于心”，鑄造企業(yè)之魂。把大慶精神內化成實現(xiàn)奮斗目標的激情，培育服從大局、為企分憂的價值取向。不斷進行大慶精神、鐵人精神再教育活動，通過開展“學習鐵人精神、爭做新時期大慶煉化人特訓營”活動，弘揚大慶精神、鐵人精神，服從大局、為企業(yè)分憂。

把大慶精神內化成迎接挑戰(zhàn)、克服困難的勇氣，培育勇闖難關、拼搏奉獻的價值取向。通過各種形式進一步詮釋“三老四嚴”、“四個一樣”的大慶傳統(tǒng)作風，引導員工自覺秉承“嚴細認真、務實高效”的企業(yè)作風，在困難和壓力面前勇于拼搏、甘愿奉獻，展現(xiàn)出新時期煉化人的新風范。

把大慶精神內化成做好本職工作的動力，培育兢兢業(yè)業(yè)、求真務實的價值取向。開展“敬業(yè)盡責，以企業(yè)為家”主題教育，通過算挖潛增效賬、生活質量賬、業(yè)務素質提高賬、工作環(huán)境改善賬等，看改革成果，看企業(yè)發(fā)展和個人生活質量的變化，使員工進一步強化了對企業(yè)的認同感和責任感，激發(fā)了員工立足崗位做貢獻的熱情。

四、堅持“物化于制”，提升企業(yè)管理水平。把管理思想、管理理論、管理實踐有機融合起來，使企業(yè)文化“物化”到管理制度的規(guī)范中，有效執(zhí)行。

強調文化理念與管理制度的一致性，增強制度規(guī)范的文化內涵。通過建立基礎管理體系，內部控制管理體系，生產(chǎn)管理、設備管理、安全管理等企業(yè)制度，把扁平化管理、財務集中管理、薪酬分配向高級管理者、高級科技工作者和高級技工傾斜、領導干部能上能下等管理思路以制度規(guī)范的形式固定下來，從而使文化理念有了可操作的執(zhí)行標準。

強調文化理念與管理行為的一致性，增強制度落實的文化品位。堅持執(zhí)紀從嚴、領導從嚴、嚴而公正、嚴教結合的管理原則，對照市場反應最快化、生產(chǎn)方案最優(yōu)化、產(chǎn)品結構最佳化、班組核算最細化、成本控制最低化、辦公程序最簡化、經(jīng)濟效益最大化等管理標準，推進制度的落實和執(zhí)行。通過開展“細節(jié)管理年”活動，把細節(jié)管理意識變成廣大員工的自覺行為，提高了企業(yè)基礎管理水平。

強調文化理念與管理創(chuàng)新的一致性，增強管理創(chuàng)新的文化潛質。遵循“管理無定式”的客觀規(guī)律，擺脫固定思維模式和“路徑依賴”的束縛，不斷探索和實踐符合實際需要的管理思想、管理措施。

五、堅持“外化于形”，塑造企業(yè)品牌。通過有效的媒體宣傳擴大影響、通過有效的固定和流動廣告塑造品牌、通過有效的央視專題參與推介形象、通過有效的VIS系統(tǒng)導入塑造品牌。

“煉化”文化的啟示與意義

中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會宣委會副秘書長?；蹮顚Υ髴c煉化公司的企業(yè)文化進行系統(tǒng)的分析，認為在大慶煉化公司召開現(xiàn)場會旨在從企業(yè)中來,到企業(yè)中去，從企業(yè)中提煉并運用到企業(yè)中去。他指出煉化公司文化的亮點和需要探討的幾個問題：

一、具有遠見性。煉化公司從開始創(chuàng)建就進行了企業(yè)文化的戰(zhàn)略設計并積極推進，構成了大慶煉化公司特有的文化。

二、做到了系統(tǒng)化。煉化公司的企業(yè)文化體系是較完善的，而且實施是最快的。

三、實現(xiàn)了從內到外，強調從理念到操作流程，并處理好二者之間的關系。

四、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略融合為一體，經(jīng)營與管理協(xié)調統(tǒng)一。企業(yè)文化進入企業(yè)發(fā)展總體的考評體系，體現(xiàn)在制度、環(huán)保、質量保證等工作流程中。

五、具有原創(chuàng)色彩。根據(jù)所在行業(yè)、所在地域的特征，創(chuàng)建屬于煉化自己的“三相文化”等。

第三篇：中國企業(yè)聯(lián)合會全國企業(yè)文化示范基地綜述

“全國企業(yè)文化示范基地”項目綜述

企業(yè)文化興起于20世紀80年代的美國，整個80年代、90年代，企業(yè)文化都備受理論界的關注，甚至被稱為管理的企業(yè)文化時代。在實踐層面，企業(yè)文化也受到了企業(yè)的重視。尤其是從21世紀開始，中國的許多企業(yè)都認識到了企業(yè)文化的作用，相繼開始投入企業(yè)文化的建設工作。實踐工作需要理論的指導，但企業(yè)文化理論研究成果對企業(yè)文化建設的指導作用十分有限，加之企業(yè)的管理者們大多對企業(yè)文化的理解還停留在表面，導致實踐層面的企業(yè)文化建設存在諸多問題，如：企業(yè)文化體系不完整，企業(yè)文化和經(jīng)營管理相分離等，有些企業(yè)所謂的企業(yè)文化只是一些經(jīng)營宗旨、企業(yè)精神的片段，而且有些企業(yè)把企業(yè)文化只是作為形象工程，拿來裝裝門面，做做宣傳，并沒有真正認識到，企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)一切活動中的東西，它是企業(yè)的美德所在。在這種情況下，企業(yè)文化建設這個主題不再只是企業(yè)的訴求和關注點，而是被各種管理部門乃至國家有關部委認識和重視。標志事件是2005年國務院國資委發(fā)布的《關于加強中 央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》（國資發(fā)[2005]62號），這不僅表明了國資委已將加強中央企業(yè)的企業(yè)文化建設擺上了重要日程，而且表明國資委既重視從經(jīng)濟上搞活并增強中央企業(yè)的硬實力，又重視從文化上激活和提升企業(yè)的軟實力，極具戰(zhàn)略遠見和實踐意義。

進入新世紀以來，中國企業(yè)聯(lián)合會主動順應形勢，在不斷深化為企業(yè)和企業(yè)家服務的過程中，積極致力于推進我國企業(yè)文化建設。從2002年開始，我會每年評選一批“全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果”，并在全國企業(yè)文化年會進行發(fā)布；自2005年起，我會每年還從全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果中選出一批健康向上、獨具特色、具有代表性、借鑒性、示范性的優(yōu)秀企業(yè)文化典型作為“全國企業(yè)文化示范基地”，以此引導廣大企業(yè)學習借鑒先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，使企業(yè)界、學術界在觀摩、學習和體驗中拓展視野、豐富認知、提升水平，從而進一步推進企業(yè)文化創(chuàng)新。目前已有聯(lián)想控股、勝利油田、天津港集團、金隅集團、開灤集團、濰柴動力等26家企業(yè)被授予“全國企業(yè)文化示范基地”（具體名單見附件），并召開全國企業(yè)文化現(xiàn)場會，均受到企業(yè)的普遍歡迎，獲得良好的社會反響。忠禹會長對這項工作非常重視，他在聽取推進企業(yè)文化建設工作匯報時指出：創(chuàng)建企業(yè)文化示范基地這一平臺很好，要 下功夫做好這項工作，發(fā)揮好示范作用。為此，我會成立了企業(yè)文化建設委員會，專門負責推進企業(yè)文化交流、服務、研究工作。在搭建交流平臺的基礎上，我們積極開展企業(yè)文化課題研究，與天津港、遼河油田、上海移動等數(shù)十家企業(yè)共同培育了一批高質量的文化建設成果，對提升其企業(yè)文化建設水平起到了較大的推動作用。

26家“示范基地”企業(yè)均建立了具有時代特征、企業(yè)特點和中國特色的企業(yè)文化體系，不同程度地反映了我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，體現(xiàn)了企業(yè)文化發(fā)展趨勢。具體表現(xiàn)為：

第一，把握先進文化方向，培育核心價值體系。企業(yè)核心價值體系受中國特色社會主義核心價值觀體系的指導，是一個企業(yè)對國家、社會、企業(yè)相關利益者的價值所在，為企業(yè)相關利益者提供共同的價值導向、共同信仰和行為準則，是企業(yè)文化最本質、最核心的內容，是企業(yè)健康和諧的保障，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基。隨著社會主義核心價值觀體系的提出，企業(yè)已深刻認識到培育和完善企業(yè)核心價值體系是企業(yè)基業(yè)長青的必然要求，核心價值體系決定著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，甚至興衰成敗。在實踐中，企業(yè)要以科學發(fā)展觀為指導，著力構建與社會主義核心價值觀體系要 求相符合，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應，具有企業(yè)自身特點的核心價值體系，并自覺地貫穿到企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面，形成以市場為導向，以價值為追求，以共享成功為目標的主流意識，逐步建立起價值導向型管理模式。例如，聯(lián)想控股的核心價值觀是：企業(yè)利益第一，求實進取，以人為本。當遇到價值判斷和利益取舍時，所有聯(lián)想人都將企業(yè)利益放在第一位，圍繞企業(yè)的生存、發(fā)展和企業(yè)的愿景來思考。經(jīng)過20多年發(fā)展，聯(lián)想已成為振興我國民族產(chǎn)業(yè)、打造自主品牌和成功實施國際化與多元化發(fā)展戰(zhàn)略的杰出典范。

第二，企業(yè)文化融入經(jīng)營管理，文化的驅動作用不斷增強。

企業(yè)更加重視將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理緊密結合，滲透到日常運營管理和工作流程全過程中，結合自身管理升級的方向和重點，切實解決好文化和管理“兩層皮”的問題，保證文化因素與企業(yè)發(fā)展能力相匹配，形成有效文化驅動力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。例如，杭鋼集團積極推行“5S”管理、“三工”評價和“零距離”服務等現(xiàn)代化的新型管理模式，不斷完善企業(yè)制度化、標準化、流程化的管理，將價值理念與經(jīng)營管理深度融合，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效提供了有力 保證。

第三，善于運用文化思維，不斷推進文化創(chuàng)新。企業(yè)文化要適應環(huán)境，而環(huán)境是不斷變化著的，那么企業(yè)文化也要相應變革、更新。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展環(huán)境的變化和發(fā)展方式的轉變，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化內容，并賦予新的內涵，使之與時代發(fā)展相適應，與企業(yè)發(fā)展相適應，推進企業(yè)健康發(fā)展。例如，濰柴動力在繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎上，不斷豐富、提升企業(yè)文化內涵，從“二次創(chuàng)業(yè)”時期的“約法三章”、“干就負責、做就到位”，到規(guī)模迅速擴張時期的“以我為主、鏈合創(chuàng)新”，到并購重組時期的“包容、溝通、責任”，再到現(xiàn)在提出的以執(zhí)行、激情、創(chuàng)新、感恩為內容，以“責任為本”為核心的“動力”文化體系，濰柴動力從沒有停止企業(yè)文化創(chuàng)新的步伐，這些文化創(chuàng)新舉措不僅反映了濰柴動力不同發(fā)展階段的經(jīng)營理念和管理風格，而且充分體現(xiàn)了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的先導和支撐作用。

第四，積極承擔社會責任，樹立良好的企業(yè)形象。自覺履行社會責任已成為企業(yè)共識，把它作為企業(yè)文化一項重要內容來抓，看作是企業(yè)發(fā)展內在要求和重要動力。企業(yè)在做好自身的前提下，在發(fā)展綠色經(jīng)濟、保護生態(tài)環(huán)境、關愛員工、節(jié)能減排、建設資 源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)方面進行了積極實踐，并注重把履行社會責任轉化為企業(yè)進一步發(fā)展的機會。例如，棗礦集團秉承“黑色變綠色”的環(huán)境理念，以打造節(jié)能環(huán)保生態(tài)綠色文明新礦山作為主攻方向，開展清潔生產(chǎn)，創(chuàng)建了“無塵化礦井”，塑造了“井下人文景觀好、地面自然形態(tài)美”的新型煤炭企業(yè)形象，提升了循環(huán)經(jīng)濟規(guī)模和檔次，形成了“低投入、高產(chǎn)出、低消耗、少排放、能循環(huán)、可持續(xù)”的綠色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式，同時增強了參與國內外市場競爭獨有的品牌優(yōu)勢。

第五，堅持以人為本原則，促進企業(yè)文化落地。企業(yè)緊緊抓住“以人為本”這一中國特色為根本內容進行企業(yè)文化建設，堅持人才強企戰(zhàn)略，堅持把員工的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的最高目標，堅持人力資源是企業(yè)第一資源，把“尊重人，依靠人，培養(yǎng)人，關心人，激勵人”作為文化管理的全部內容，大力營造人文環(huán)境，實現(xiàn)員工由社會人向企業(yè)人的角色轉變，建立與企業(yè)人力資源能力相適應的企業(yè)文化，使員工認同企業(yè)核心文化價值體系，進而體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，有效實現(xiàn)企業(yè)文化落地。例如，陽光保險推行了“機構籌建，文化先行”的不二法則，各分公司開業(yè)，除了要通過當?shù)乇１O(jiān)局的驗收，也要通過 總公司的二次驗收：“公司文化要與當?shù)厥袌?、當?shù)匕l(fā)展戰(zhàn)略結合，當?shù)毓芾硭枷胍惨c公司管理思想結合，這種結合要經(jīng)過總公司認可，驗收通過后分公司才允許開業(yè)”，文化先行為陽光文化的一致性和有效性提供了有力保障。

中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)文化建設委員會

2011年10月21日

附件：“全國企業(yè)文化示范基地”名單

全國企業(yè)文化示范基地名單

截至2011年10月，共有26家企業(yè)獲得“全國企業(yè)文化示范基地”，名單如下：

2005年 大慶煉化 遼河油田 山東聯(lián)通2006年 揚子石化 天津港 潞安集團2007年 上海移動 燕山石化 長慶油田 2008年 遠東控股 四川航空 華天酒店2009年 開灤集團 伊利集團 日照港 2010年 陽光保險 鄒縣發(fā)電廠

棗莊礦業(yè)（11月5號）杭鋼集團（10月29號）聯(lián)想控股（11月28日）

2011年 陜鼓動力（2月15日）

濰柴動力（10月19日）

勝利油田 汾酒集團金隅集團

泰德集團

第四篇：中移動上海公司獲授全國企業(yè)文化示范基地稱號

中移動上海公司獲授全國企業(yè)文化示范基地稱號

2007年01月29日

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【記者曾昭俊上海報道】

中國移動上海公司在１月２７

日的“２００７全國企業(yè)文化

現(xiàn)場會”上正 式成為上海市

第一個全國企業(yè)文化示范基

地。這次現(xiàn)場會從“戰(zhàn)略驅動

型企業(yè)文化”、“企業(yè)文化對

流程的干預模式”、“文化傳

播法則”等多個角度剖析了中

國移 動上海公司核心價值體

系的構建及轉化，展示了企業(yè)

文化落地的新路徑和新模式。

這次現(xiàn)場會由中國企業(yè)聯(lián) 合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合北馮并（右）向中移動上海公司 京大學、清華大學、中國人民總經(jīng)理鄭杰授予證書

大學、南京大學、浙江大學、復旦大學共同舉辦。九屆全國政協(xié) 副主席，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長陳錦華為大會發(fā)來賀電。中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長馮并，國務院國資委監(jiān)事會主席季曉南，中國 移動通信集團公司黨群部主任林奕弘，上海市委宣傳部副部長朱匡宇出席了會議。中國企聯(lián)常務副理事長尹援平宣布了中國企聯(lián)《關于授予中國移動上海公司“全國 企業(yè)文化示范基地”的決定》。中國移動上海公司總經(jīng)理鄭杰在會上說，圍繞中國移動“正德厚生，臻于至善”的核心價值觀、“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”的使命和“成 為卓越品質的創(chuàng)造者”的愿景，中國移動上海公司以集團驅動為先導，把企業(yè)的個性文化融入到集團的共性文化之中，并建立了相應的培訓體系、傳播體系、實施體 系和評價體系，在“海派文化”的基礎上形成了獨具特色的企業(yè)文化體系，與集團文化形成了良性互動。

“公司梳理了企業(yè)文化的邏輯框架，明確了包括核心價值觀、使命、愿景、員工工作文化、員工核心素質、對員工的承諾和員工行為規(guī)范等７個部分 的中國移動企業(yè)文化上海公司宣貫落地體系，并以戰(zhàn)略驅動為主線，構建了包括理念文化、制度文化和行為文化三層次的企業(yè)文化體系?！编嵔苷f。

同時，中國移動上海公司制作了理念標準讀本和教案，制定了企業(yè)文化實施綱要和實施細則，尤其是進行了價值分解，將核心價值觀分解到每個流 程、每個職位、每個細節(jié)，通過情緒管理等載體建設，積極推進員工的“職業(yè)化轉變”。鄭杰認為，這些舉措培育了員工的企業(yè)意識、責任意識，從而極大提高了企 業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，有力地支撐了公司的快速發(fā)展。

馮并在現(xiàn)場會開幕式上致辭時表示，關于下一步的企業(yè)文化工作，應重點思考和推進建設核心價值體系，完善企業(yè)文化理念系統(tǒng)，并推動價值體系轉化，實現(xiàn)企業(yè)文化落地。

“價值體系轉化的關鍵在于制度建設和機制完善，實現(xiàn)價值體系轉化應做到：首先，企業(yè)應根據(jù)企業(yè)文化理念審查和導入管理制度；其次，企業(yè)文化要 干預流程，使企業(yè)文化理念融入到企業(yè)運營之中。另外，企業(yè)應通過培訓、宣貫和載體建設等多種方式，滲透和傳播企業(yè)文化理念；再有，企業(yè)應強化現(xiàn)場管理，使 崗位操作體現(xiàn)企業(yè)文化理念，為員工體驗文化氛圍創(chuàng)造良好的環(huán)境?！瘪T并說。

馮并同時強調，在企業(yè)文化建設工作中，企業(yè)要主動承擔社會責任，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；正確處理好企業(yè)的各種關系，建設和諧企業(yè)文化；大力培育創(chuàng)新文化，提升企業(yè)創(chuàng)新水平。

中企聯(lián)執(zhí)行副會長馮并（右）向中移動上海公司總經(jīng)理鄭杰授予證書□楊志軍／攝

第五篇：在全國愛國主義教育示范基地揭牌儀式上的致辭(20170731)

在全國愛國主義教育示范基地揭牌儀式上致辭

（2017年7月31日）

劉志丹將軍的親屬、各位領導、同志們：

大家上午好！值此中國人民解放軍第90個建軍節(jié)即將到來之際，我們在這里隆重舉行劉志丹烈士陵園被命名為全國愛國主義教育示范基地揭牌儀式，這對于追憶先烈豐功偉績，弘揚將軍英雄事跡，激勵后人奮發(fā)圖強，加快建設富裕文明幸福新志丹，具有十分重要的意義。在此，我謹代表中共志丹縣委、志丹縣人民政府，向出席和參加今天揭牌儀式的劉志丹將軍親屬、各位領導和社會各界友人表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

此時此刻，我們倍加懷念和崇敬劉志丹將軍。1903年10月4日，劉志丹將軍出生在我縣金湯鎮(zhèn)（今金丁鎮(zhèn)）。1922年考入榆林中學，1924年加入社會主義青年團，不久轉為中共黨員。1925年秋被黨組織選派到黃埔軍校第四期學習，畢業(yè)后隨軍北伐。1928年5月領導了渭華起義，后返回陜北，在原保安縣政府駐地永寧山成立了永寧山黨支部，拉開了陜甘邊紅色革命的序幕。同年冬北上榆

28軍東征，有效牽制了國民黨主力，取得了一系列勝利。4月14日在山西省中陽縣三交鎮(zhèn)（今屬柳林縣）戰(zhàn)斗中不幸犧牲，年僅33歲。為了紀念劉志丹將軍，1936年6月黨中央決定將我縣由保安縣改名為志丹縣。黨中央和毛主席等老一輩無產(chǎn)階級革命家對劉志丹將軍的一生給予了高度贊譽，毛主席為他題詞“群眾領袖、民族英雄”，周恩來題詞“上下五千年、英雄萬萬千，人民的英雄、要數(shù)劉志丹”，朱德、張聞天、博古、王稼祥、陳云、林伯渠、李富春、彭德懷、賀龍、葉劍英、徐向前等黨政軍領導均為劉志丹將軍題了詞。1996年，劉志丹將軍被中央軍委確定為中國人民解放軍36位軍事家之一。2009年被評為全國“雙百”人物之一。

劉志丹將軍犧牲多年來，我們堅持采取不同方式進行紀念，緬懷他的豐功偉績，將他的革命精神和生平事跡發(fā)揚光大、傳頌后世。為了紀念劉志丹將軍，1940年中共中央指示陜甘寧邊區(qū)政府修建劉志丹烈士陵園，1943年落成。70多年來，在各級黨委、政府的高度重視下，經(jīng)過數(shù)次改建、擴建和修葺，陵園愈加氣勢宏偉、肅穆莊嚴，成為志丹縣的標志性建筑，先后被列為全國重點烈士紀念建筑物保護單位、愛國主義教育基地、陜西省國防教