第一篇：鞋業(yè)公司培訓(xùn)方案

一、xx公司簡(jiǎn)介..............................................................3二、晉江xx鞋材培訓(xùn)目的.............................................4三、管理哲言....................................................................4四、導(dǎo)言............................................................................5五、感悟............................................................................7

六、培訓(xùn)方案..................................................................1

1七、建議..........................................................................17

八、結(jié)語(yǔ)..........................................................................19

晉江xx鞋材有限公司培訓(xùn)方案

一、xx公司簡(jiǎn)介同聚天下精英共成千秋偉業(yè)xx企業(yè)管理顧問（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱xx公司）成立于XX年，總部設(shè)在深圳。成立至今，在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下，公司得以迅速成長(zhǎng)，目前公司業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，擁有28家分公司，員工兩千多人。

xx是中國(guó)第一家“以工業(yè)化流程再造培訓(xùn)行業(yè)”、第一家提出“培訓(xùn)超市”概念，并“將培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化”的專業(yè)咨詢培訓(xùn)公司；中國(guó)年度培訓(xùn)企業(yè)人次排行第一。目前服務(wù)固定客戶企業(yè)30000余家。xx公司所創(chuàng)造和倡導(dǎo)的“xx模式”取得了巨大的成功，并為社會(huì)各界廣泛認(rèn)同，引發(fā)了培訓(xùn)業(yè)全面洗牌，重塑行業(yè)標(biāo)桿。

“xx模式”，以xx公司在亞洲地區(qū)率先推出的“企業(yè)學(xué)習(xí)成功王牌”學(xué)習(xí)卡而聞名。王牌學(xué)習(xí)卡以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)節(jié)省80%以上的培訓(xùn)成本”引領(lǐng)行業(yè)潮流。它不僅整合了全亞洲、國(guó)內(nèi)最頂尖的實(shí)戰(zhàn)派大師、導(dǎo)師、專家、培訓(xùn)師和演講大師，而且課程涵蓋了工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)稅管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、客戶服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等十幾個(gè)領(lǐng)域。xx公司全年開設(shè)此類的課程500場(chǎng)以上，由“中國(guó)式管理之父”曾仕強(qiáng)、全亞洲教育培訓(xùn)界頂級(jí)大師張錦貴、“亞洲激勵(lì)天后”王琳等上百位專家組成了xx強(qiáng)勢(shì)的師資方陣，并擁有由中國(guó)策劃學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)何明志出任顧問團(tuán)主席、由社會(huì)各界名流組成的xx專家顧問團(tuán)隊(duì)。

xx在成長(zhǎng)的道路上始終牢記“幫助企業(yè)成長(zhǎng)，富強(qiáng)我的祖國(guó)，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗終生！”的公司使命，全力“打造屬于中國(guó)的教育航母”！同時(shí)，以“一百年只為做好一件事”的專注精神，致力于為企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)型人才，為企業(yè)打造“商界特種部隊(duì)?！惫境闪⑷陙?，以其自始至終的專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)的服務(wù)宗旨服務(wù)過清華同方、中國(guó)人壽、中原地產(chǎn)、青島啤酒、深圳市商業(yè)銀行、中國(guó)民生銀行、紅蜻蜒集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)等幾萬(wàn)家企業(yè)。由于在咨詢培訓(xùn)方面的突出貢獻(xiàn)，公司先后榮獲：中國(guó)教育百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)知名企業(yè)、深圳市百家和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)企業(yè)、深圳行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)、最具影響力本土培訓(xùn)品牌、教育行業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、XX年度中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)第一大品牌等十幾項(xiàng)集體榮譽(yù)和深圳咨詢業(yè)風(fēng)云人物獎(jiǎng)、中國(guó)培訓(xùn)界十大領(lǐng)袖、中國(guó)百名行業(yè)風(fēng)云人物等幾十項(xiàng)個(gè)人榮譽(yù)。

日月xx光明，天地xx乾坤。滿懷豪情的xx人，帶著“有企業(yè)就有xx”的信心，以堅(jiān)定的步伐走向更加輝煌的未來我們的使命是——幫助企業(yè)成長(zhǎng)，富強(qiáng)我的祖國(guó)，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗終生！我們的宗旨是——一百年只為做好一件事--為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才，為企業(yè)打造商界特種部隊(duì)。

二、晉江xx鞋材培訓(xùn)目的晉江xx鞋材有限公司對(duì)管理提升及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃，尤其對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理資源的整合非常重視及關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，企業(yè)管理規(guī)范化是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。因此，特?cái)M定企劃案——“企業(yè)管理提升輔導(dǎo)”計(jì)劃，全面推行實(shí)施“人力資源管理、制度化、生產(chǎn)系統(tǒng)流程化管理、物資采購(gòu)管理”，重點(diǎn)推行三個(gè)方面的管理：人力資源制度化管理、生產(chǎn)管理、物資采購(gòu)管理。以期促使企業(yè)管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)，提升管理干部綜合管理素質(zhì)和素養(yǎng)意識(shí)，更好的掌握并運(yùn)用有效的管理工具，提升管理人員的主動(dòng)性，工作計(jì)劃及溝通協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力，從而為公司的下一步發(fā)展壯大培養(yǎng)儲(chǔ)備干部、整合內(nèi)部資源，規(guī)范各管理系統(tǒng)，為保障企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、管理哲言賺小錢靠老板賺大錢靠團(tuán)隊(duì)現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)；而團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的核心是能力的競(jìng)爭(zhēng)；而能力競(jìng)爭(zhēng)的核心是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性不僅體現(xiàn)在大魚吃小魚，更體現(xiàn)在快魚吃慢魚！

四、導(dǎo)言企業(yè)作為一個(gè)組織，不是簡(jiǎn)單的組合，而是一方面將人、財(cái)、物進(jìn)行有機(jī)配置，另一方面，通過企業(yè)的高層、中層、基層進(jìn)行科學(xué)、高效的管理，才能使一個(gè)企業(yè)良性、健康、持續(xù)、穩(wěn)定地向前發(fā)展。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)的目標(biāo)！而走到今天，當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、利潤(rùn)微薄的時(shí)代來臨時(shí)，企業(yè)的成本掌控越來越成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，這就使得企業(yè)的管理——管事理人，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的核心工作，而企業(yè)所有的管理都是由人在掌控，所以企業(yè)最終的問題都是人的問題，而要解決人的問題，培訓(xùn)與教育是唯一的途徑！尊敬的丁總及各位董事長(zhǎng)：

您們好！首先向您們謹(jǐn)致以崇高的敬意和最真摯的問候！感謝您們及貴公司對(duì)xx和小龍的支持信賴！根據(jù)XX年4月22日星期二下午我們兩個(gè)多小時(shí)的溝通以及我們對(duì)您們貴公司情況大至的了解，現(xiàn)特?cái)M定以下培訓(xùn)計(jì)劃書，希望我們的培訓(xùn)計(jì)劃能滿足貴公司的需求，同時(shí)真誠(chéng)地希望我們能夠在雙方友好合作的基礎(chǔ)上，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，共同將這個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)執(zhí)行落實(shí)到位！學(xué)習(xí)力等于競(jìng)爭(zhēng)力！恭喜您們做出智慧的抉擇，讓我們一起共同努力為您們的事業(yè)打造更輝煌燦爛的明天！謹(jǐn)祝：

所有美好的事情都發(fā)生在您們及您們企業(yè)的身上！您們誠(chéng)摯的朋友小龍敬上XX年4月22日

五、感悟通過4月22日與丁總、黃副總交流，現(xiàn)把我們xx鞋材有限公司需提升和培訓(xùn)的各個(gè)方面整理如下：

目前貴公司存在的一些問題：

1．基層

（1）工作積極性不高

（2）職責(zé)定位不明確和崗位權(quán)限不清晰

（3）自律性不強(qiáng)

（4）基層對(duì)中高層的決策服從力不強(qiáng)2．中層

（1）各方面能力有待提升

（2）執(zhí)行力沒有達(dá)成公司的要求3．高層

（1）管理及有效授權(quán)有待提升

（2）缺乏企業(yè)團(tuán)隊(duì)的有效建立和企業(yè)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)培訓(xùn)說明：

企業(yè)培訓(xùn)主要集中在四個(gè)層面：態(tài)度、心態(tài)、能力、團(tuán)隊(duì)１、管理者及員工應(yīng)具備的態(tài)度：

忠誠(chéng)、敬業(yè)專注、用心學(xué)習(xí)、誠(chéng)信團(tuán)結(jié)、協(xié)作

2、管理者及員工應(yīng)具備的心態(tài)：

感恩老板、感恩公司

3、管理者應(yīng)具備的能力：

專業(yè)能力學(xué)習(xí)能力溝通能力執(zhí)行能力授權(quán)能力教導(dǎo)部屬能力團(tuán)隊(duì)凝聚力

4、基層員工應(yīng)具備的能力：

專業(yè)能力學(xué)習(xí)能力溝通能力執(zhí)行能力團(tuán)隊(duì)凝聚力

5、管理者及員工應(yīng)具備的團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

6、培訓(xùn)課程明細(xì)如下：

基層主管：（共5門課程）

1、工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s管理）

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

3、打造巔峰團(tuán)隊(duì)

4、企業(yè)凝聚力

5、九型人格中層主管：部門經(jīng)理（共10課程）１、工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s管理）

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

3、企業(yè)教練技術(shù)

4、高績(jī)效的中層管理

5、打造巔峰團(tuán)隊(duì)

6、企業(yè)授權(quán)管理

7、高效時(shí)間管理

8、賺取大利潤(rùn)比的16個(gè)忠告（如何開源節(jié)流）

9、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

10、金牌管理者特訓(xùn)高層主管：總監(jiān)/副總/總經(jīng)理（共15門課程）

1、賺取大利潤(rùn)的16個(gè)忠告（如何開源節(jié)流）

2、超級(jí)服務(wù)全面提升營(yíng)銷戰(zhàn)斗力

3、管理創(chuàng)新與管理藝術(shù)

4、企業(yè)生命周期各階段危機(jī)與解決方案

5、二十一世紀(jì)企業(yè)贏家策略

6、目標(biāo)管理與績(jī)效管理

7、商務(wù)談判

8、卓越企業(yè)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力

9、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

10、管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

11、工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s管理）

12、口才領(lǐng)導(dǎo)力（演講與口才）

13、高效時(shí)間管理

14、金牌管理者特訓(xùn)

15、企業(yè)授權(quán)管理

六、培訓(xùn)方案綜上，結(jié)合我們xx鞋材有限公司的實(shí)際情況和未來的發(fā)展趨勢(shì)，做出以下培訓(xùn)方案：

公司組織架構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理部包括：主任/副主任生產(chǎn)副經(jīng)理兼?zhèn)}庫(kù)主管采購(gòu)員跟單員排單員物流員品檢員發(fā)貨員業(yè)務(wù)經(jīng)理部包括：總經(jīng)理/副經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、布業(yè)顧問、業(yè)務(wù)員后勤部：排單員、下單員、追單員財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)/總經(jīng)理

1、生產(chǎn)經(jīng)理部（共13門課程）

一、主任/副主任（共8門課程）

1、工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s管理）

2、供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧

3、杰出的班組長(zhǎng)

4、演講與口才（公眾說服）

5、超級(jí)商務(wù)談判

6、面對(duì)面顧問式銷售

7、生產(chǎn)流程再造與全面班組建設(shè)

8、精細(xì)化生產(chǎn)管理

二、生產(chǎn)班組長(zhǎng)與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員（共5門課程）

1、工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s管理）

2、供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧

3、杰出的班組長(zhǎng)

4、溝通技巧與人際能力

5、生產(chǎn)精英技能提升訓(xùn)練

2、業(yè)務(wù)經(jīng)理部（共15門課程）

一、副總/總經(jīng)理（共8門課程）

1、企業(yè)營(yíng)銷定位

2、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略

3、性格分析、魅力行銷

4、演講與口才（公眾說服）

5、超級(jí)商務(wù)談判

6、面對(duì)面顧問式銷售

7、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略和成功技巧

8、企業(yè)授權(quán)管理

二、業(yè)務(wù)經(jīng)理/業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員（共7門課程）

1、面對(duì)面顧問式銷售

2、銷售經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)

3、溝通技巧

4、商務(wù)禮儀

5、電話行銷

6、關(guān)鍵和重大客戶服務(wù)

7、提高客戶滿意度

3、后勤部：后勤部長(zhǎng)/后勤助理/后勤人員（共3門課程）

1、工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s管理）

2、溝通技巧

3、商務(wù)禮儀

4、財(cái)務(wù)部：經(jīng)理/總監(jiān)/總經(jīng)理（共5門課程）

1、企業(yè)合理避稅

2、企業(yè)收款催債策略

3、企業(yè)的融資戰(zhàn)略

4、商務(wù)禮儀

5、企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)和技巧公開課培訓(xùn)課程統(tǒng)計(jì)：

高層：15門課中層：10門課基層：5門課生產(chǎn)部：13門課業(yè)務(wù)部：15門課后勤部：3門課財(cái)務(wù)部：5門課培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)：

高層按5人計(jì)算：5人×15門課＝75人/次中層按12人計(jì)算：12人×10門課＝120人/次基層按5人計(jì)算：

5人×5門課=25人/次生產(chǎn)部按3人計(jì)算：3人×13門課=39人/次業(yè)務(wù)部按3人計(jì)算：3人×15門課＝45人/次后勤部按3人計(jì)算：3人×3門課＝9人/次財(cái)務(wù)部按2人計(jì)算：2人×5門課＝10人/次(總計(jì)共上課323人/次)按市面價(jià)的總費(fèi)用是：323人/次×2500元/次＝807500元（80.75萬(wàn)元）使用xx學(xué)習(xí)卡總費(fèi)用是：98800元（9.88萬(wàn)元）實(shí)際收取費(fèi)用：78800元（7.88萬(wàn)元）（260人次公開課）內(nèi)訓(xùn)課程：（根據(jù)企業(yè)需要可任意選擇5個(gè)課時(shí)）

1、如何成為優(yōu)秀員工（課時(shí)1天）

2、打造凝聚力團(tuán)隊(duì)（課時(shí)1天）

3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（課時(shí)1天）

4、管理者的心態(tài)建設(shè)（課時(shí)1天）

5、溝通技巧（課時(shí)1天）

6、執(zhí)行力（課時(shí)1天）

7、渠道銷售（課時(shí)2天）

8、時(shí)間管理之如何提高工作效率（課時(shí)1天）詳情可參考以下是XX年福建地區(qū)大課課程表XX年大課課程表（福建）月份日期地址課程題目講師適合人群非會(huì)員價(jià)（元）會(huì)員價(jià)（元）一月12~13泉州挑戰(zhàn)拖欠，根治頑疾-帳款回收操作實(shí)務(wù)謝旭企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員2500190~560一月19~20廈門核心團(tuán)隊(duì)打造鐘彩民企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)精英2XX90~560三月9廈門老板決定成敗袁青鵬企業(yè)家及高層領(lǐng)導(dǎo)3800190~560三月15~16泉州目標(biāo)管理與績(jī)效考核張文企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部門及中高層管理者2500190~560三月29~30泉州精細(xì)化生產(chǎn)管理徐明達(dá)企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，車間主任，生產(chǎn)、質(zhì)量、企管、培訓(xùn)等部門的負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部1800190~560三月29~30廈門如何選、育、用、留人才張曉彤企業(yè)高、中、基層管理人士2500190~560四月12~13泉州面對(duì)面顧問式銷售葛亮銷售主管、營(yíng)銷人員1800190~560四月26~27廈門管理者的考核技能訓(xùn)練賈長(zhǎng)松企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部門及中高層管理者2XX90~560四月26~27泉州關(guān)鍵客戶服務(wù)李羿鋒中高層管理人員、營(yíng)銷人員、客服人員2500190~560五月10~11廈門6s管理與杰出班組長(zhǎng)必備技能孫少雄企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，車間主任，生產(chǎn)、質(zhì)量、企管、培訓(xùn)等部門的負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部1800190~560五月24~25泉州企業(yè)授權(quán)管理胡大平企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，總監(jiān)，各部門經(jīng)理主管2500190~560六月14~15泉州高效工作八大技能張榮企業(yè)全員2XX90~560六月14~15鄭州管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)劉峰企業(yè)、事業(yè)、國(guó)家機(jī)關(guān)中高層管理人員2800190~560六月21~22廈門高效執(zhí)行力白崇賢企業(yè)總經(jīng)理、各級(jí)中高層管理人員3800190~560六月21~22泉州職業(yè)禮儀修養(yǎng)楊坤企業(yè)行政管理人員、文秘、公關(guān)、客服等2XX90~560七月5~6廈門企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)和技巧劉初旺董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管，采購(gòu)經(jīng)理，營(yíng)銷經(jīng)理，人力資源經(jīng)理2500190~560七月12~13泉州打造你的巔峰團(tuán)隊(duì)羅恩企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)精英2XX90~560七月19~20廈門性格管理之九型人格雷銘企業(yè)全員3800190~560七月26~27泉州工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)钔h(yuǎn)企業(yè)中高層管理人員2500190~560八月3廈門領(lǐng)導(dǎo)之道高建華企業(yè)總裁、中高層管理人員2800190~560八月30~31泉州卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力劉劍企業(yè)中高層管理人員2500190~560九月6~7廈門深度營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理張子凡企業(yè)全體營(yíng)銷人員2500190~560九月20~21泉州賬前消化--教老板如何管財(cái)務(wù)劉淼企業(yè)家、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、中高層管理者、財(cái)務(wù)人員2800190~560九月27~28廈門企業(yè)經(jīng)營(yíng)騰飛之道趙建華企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)等高中層管理、營(yíng)銷人員2800190~560十月18~19泉州營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理王文良企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理等2600190~560十月25~26廈門高效管理溝通技巧劉輝企業(yè)全體干部人員2XX90~560十一月15~16廈門人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)陳辟濠企事業(yè)單位高層管理人員及人力資源經(jīng)理2500190~560十一月22~23泉州6s管理與杰出班組長(zhǎng)必備技能孫少雄企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，車間主任，生產(chǎn)、質(zhì)量、企管、培訓(xùn)等部門的負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部1800190~560十二月6~7廈門魅力女性精英班張樂華企業(yè)界的女性精英、積極成長(zhǎng)之女性2XX90~560十二月14泉州品牌戰(zhàn)略萬(wàn)力總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理、企劃人員、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理2800190~560十二月20~21廈門供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧王大勇采購(gòu)、物料供應(yīng)部、行政部主管；采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員；企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員1800190~560十二月27~28泉州團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力xx講師團(tuán)企業(yè)全體干部2800190~560現(xiàn)購(gòu)卡優(yōu)惠及贈(zèng)送（3天內(nèi)完款）優(yōu)惠：

（1）、優(yōu)惠XX0元（2萬(wàn)元）

（2）、贈(zèng)送價(jià)值1800元公開課40次（價(jià)值7.2萬(wàn)元）

（3）、贈(zèng)送價(jià)值21800元（2.18萬(wàn)元）總裁俱樂部會(huì)員卡1張

（4）、贈(zèng)送價(jià)值394元學(xué)習(xí)光碟（3張）:

（亞洲銷售王子周嶸老師）《銷售十大步驟》（198元）、《如何打造自動(dòng)自發(fā)團(tuán)隊(duì)》（98元）、《溝通與說服技巧》(98元)

（5）、贈(zèng)送價(jià)值380元/張優(yōu)秀員工課程門票8張(3040元)合計(jì)贈(zèng)總值117234元（11.7234萬(wàn)元）通過以上培訓(xùn)，可全面有效的提升員工的專業(yè)知識(shí)；工作上的積極性、責(zé)任感、主人翁意識(shí)以及執(zhí)行能力；部門與部門間的有效溝通、協(xié)調(diào)以及協(xié)作能力。

七、建議

1、會(huì)議管理：

a、每周召開一次經(jīng)理會(huì)議，作各部門之工作現(xiàn)狀，進(jìn)展之交流報(bào)告，及部門問題之反映，使各位清楚企業(yè)其他部門之現(xiàn)狀，加強(qiáng)橫向之溝通配合，同時(shí)王總可通過經(jīng)理會(huì)議將一些思想與各經(jīng)理交流，然后再作決策等等，由王總主持。

b、每月月初召開一次企業(yè)全員大會(huì)，作上月工作總結(jié)，本月工作安排等，并可對(duì)每月員工工作表現(xiàn)設(shè)立一些表彰項(xiàng)目，加以表彰、肯定（如設(shè)立工作進(jìn)步最快獎(jiǎng)、最佳精神狀態(tài)獎(jiǎng)、最佳建議獎(jiǎng)、最佳禮儀獎(jiǎng)等），可精神，可物質(zhì)。大會(huì)之用意：激勵(lì)、交流、進(jìn)步、方向，xx屆時(shí)可提供參考性全員大會(huì)流程。

宗旨：開好以上會(huì)議，使各層人員都能做好良好溝通與信息傳達(dá)，建立企業(yè)全體文化、全員參與，使全員了解企業(yè)目標(biāo)、進(jìn)展、問題所在，建立歸屬感，主人翁感，明確方向并加以合理有效鼓勵(lì)。

2、人員管理：

a、裁員：對(duì)現(xiàn)有比較突出嚴(yán)重的幾位消極、負(fù)面人員作清理。

目的有五個(gè)：①減少企業(yè)負(fù)面、消極面②使員工產(chǎn)生緊迫感③使員工明白企業(yè)的決心和目標(biāo)④利用合理的薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整⑤提高工作積極性b、授權(quán)：加強(qiáng)授權(quán)，加強(qiáng)信任與尊重，尤其是對(duì)經(jīng)理或是基層的信任與尊重需加強(qiáng)，不要讓他們覺得他們就是被用來創(chuàng)造利潤(rùn)的工具，產(chǎn)生這種想法的，何來積極性？因此對(duì)下屬多一些信任，多一些尊重，多一些感情投資，多一些授權(quán)，讓他們產(chǎn)生歸屬感（得人心者得天下）。

c、考核：明確不同人員不同部門之職權(quán)分工，使之視覺化、文字化、提高員工責(zé)任心。并建立完善獎(jiǎng)罰制度。

3、制度：

a、晉升制度：建立職業(yè)愿景，使員工看到在我們?nèi)細(xì)夤居懈嗟穆殑?wù)空間可以晉升，而不是一升到經(jīng)理就到頂了，可在構(gòu)架上，于經(jīng)理以上多加一至兩個(gè)層面職務(wù)，或亦可設(shè)一套系統(tǒng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可考慮納入公司高層。

b、薪資制度：對(duì)薪資部分作一統(tǒng)一合理調(diào)整，使之結(jié)構(gòu)合理、數(shù)字合理c、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：設(shè)立一套合理、良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使企業(yè)、員工在良性競(jìng)爭(zhēng)中得到進(jìn)一步發(fā)展。

八、結(jié)語(yǔ)總之要使我們的員工統(tǒng)一思想，調(diào)整精神狀態(tài)，提高全員工作急極性，及凝聚力。感恩老板，感恩公司，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感和使命感！對(duì)于上課程學(xué)習(xí)一定要學(xué)以至用，寫學(xué)習(xí)心得，與同事分享，運(yùn)用到工作上去，使之成為習(xí)慣。

愿我們xx成為貴公司的資產(chǎn)型朋友！敬祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上！基業(yè)常青！順祝商棋xx企業(yè)管理顧問有限公司泉州分公司

第二篇：鞋業(yè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告

我從2011年5月3日到5月13日在淮安市清浦區(qū)工業(yè)園區(qū)金象路2-2號(hào)的逸達(dá)鞋業(yè)完成了為期十二天的實(shí)習(xí)。因?yàn)闀?huì)計(jì)是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的技術(shù)專業(yè)，不能照搬書本，只有真正的“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)—實(shí)習(xí)，將是我們踏入會(huì)計(jì)領(lǐng)域工作前不可缺少的鍛煉，作為當(dāng)代大學(xué)生，惟有把理論聯(lián)系實(shí)際才是當(dāng)今社會(huì)真正需要的優(yōu)秀人才。因此，我很認(rèn)真的對(duì)待了這次實(shí)習(xí)。

實(shí)習(xí)期間，我的指導(dǎo)老師孫長(zhǎng)保孫會(huì)計(jì)帶領(lǐng)我們參觀了原料庫(kù)，生產(chǎn)線和產(chǎn)成品庫(kù)。并根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生教我們填制了原始憑證。我在孫老師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了原始憑證的核簽，原始憑證的填制必須符合下列基本要求:

(1)記錄真實(shí)。必須實(shí)事求是地填寫經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，原始憑證上填制的日期、業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、金額等必須與實(shí)際情況完全符合，確保憑證內(nèi)容真實(shí)可靠。

(2)內(nèi)容完整。原始憑證必須按規(guī)定的格式和內(nèi)容逐項(xiàng)填寫齊全，同時(shí)必須由經(jīng)辦業(yè)務(wù)的部門和人員簽字蓋章，對(duì)憑證的真實(shí)性和正確性負(fù)完全的責(zé)任。

(3)填制及時(shí)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行和完成情況及時(shí)填制原始憑證。

(4)書寫清楚。原始憑證上的文字和數(shù)字都要認(rèn)真填好，要求字跡清楚，易于辨認(rèn)，不得任意涂改、刮擦或挖補(bǔ)。

一般憑證如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定方法更正。而有關(guān)現(xiàn)金、銀行存款收支業(yè)務(wù)的憑證，如果填寫錯(cuò)誤，不能在憑證上更正，應(yīng)加蓋“作廢”戳記，重新填寫，以免錯(cuò)收錯(cuò)付。我通過這些要求仔細(xì)的填制了原始憑證。之后教我們?cè)趹{證上蓋財(cái)會(huì)專用章，蓋這種印章是很講究的，不能有一個(gè)字不清晰，更不可以有一點(diǎn)點(diǎn)移動(dòng)的痕跡。孫老師還指導(dǎo)我們根據(jù)原始憑證編科目匯總表，又為我們介紹了財(cái)務(wù)部現(xiàn)金會(huì)計(jì)、銀行會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、稅、費(fèi)開票會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)以及總賬會(huì)計(jì)的職責(zé)，讓我們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)有了一定的了解。

現(xiàn)金會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理中，會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用必須遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)付款審批制度》、《企業(yè)費(fèi)用管理辦法》等制度的規(guī)定?，F(xiàn)金會(huì)計(jì)從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)寫明用途，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字蓋章后從銀行提現(xiàn)。此外，現(xiàn)金會(huì)計(jì)收、付款前必須對(duì)相關(guān)外來原始憑證進(jìn)行審核后當(dāng)面清點(diǎn)現(xiàn)金，在確認(rèn)所收現(xiàn)金與憑證一致后，必須在憑據(jù)上蓋“現(xiàn)金收訖”、“現(xiàn)金付訖”和現(xiàn)金會(huì)計(jì)個(gè)人印章。為保證日?，F(xiàn)金支付的需要，按照《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》的規(guī)定，根據(jù)企業(yè)3-5天的日常零星開支所需核定庫(kù)存限額，并據(jù)此開局現(xiàn)金支票從銀行提現(xiàn)，且當(dāng)天收到的現(xiàn)金要及時(shí)送交銀行，必須做到日清月結(jié)。每個(gè)工作日結(jié)束后，現(xiàn)金和支票必須存放于保險(xiǎn)柜中，現(xiàn)金支票的購(gòu)買、保管、領(lǐng)用、注銷應(yīng)通過財(cái)務(wù)軟件出納模板中“現(xiàn)金支票登記薄”進(jìn)行記錄、管理?，F(xiàn)金余額不得對(duì)他人泄露，保險(xiǎn)柜鑰匙要隨身攜帶，不得亂放或轉(zhuǎn)借他人。還要定期打印現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表。

銀行會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)處理中要嚴(yán)格執(zhí)行《成本費(fèi)用管理制度》、《資金管理制度》等規(guī)定。對(duì)手中的銀行收付款憑證和其他原始憑證按不同的業(yè)務(wù)類型歸類、整理后傳遞給相應(yīng)的職能會(huì)計(jì)，對(duì)收取、轉(zhuǎn)讓、退回的銀行承兌匯票必須在“銀行承兌匯票登記簿”中進(jìn)行記錄、管理。每個(gè)工作日后，支票和其他票據(jù)、存貨單必須存放于保險(xiǎn)柜中，銀行余額不得對(duì)他人泄露。銀行會(huì)計(jì)每月底必須編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對(duì)各項(xiàng)未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整，確保帳實(shí)相符。

材料會(huì)計(jì)將材料分品種、倉(cāng)位設(shè)置明細(xì)科目，建立明細(xì)賬。對(duì)于出納會(huì)計(jì)傳遞的材料采購(gòu)、轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)讓原始憑證進(jìn)行審核后上機(jī)編制記賬憑證并打印后與原始憑證粘貼在一起。直接上機(jī)審核收付款憑證，月末利用財(cái)務(wù)軟件的固定資產(chǎn)模板生產(chǎn)計(jì)提累計(jì)折舊憑證。每月末須對(duì)各倉(cāng)位提供的在途材料作估價(jià)入庫(kù)處理，并對(duì)在實(shí)地盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤虧、盤盈的存貨記入“待處理財(cái)產(chǎn)損益-待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢”，待查明原因后作出相應(yīng)處理，按要求報(bào)送有關(guān)固定資產(chǎn)的報(bào)表。

稅、費(fèi)開票會(huì)計(jì)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行納稅申報(bào)，按稅務(wù)部門要求編報(bào)有關(guān)報(bào)表，做好出口商品的退稅工作，保證退稅款到位、及時(shí)。與稅務(wù)部保持溝通，及時(shí)獲得最新稅收政策，配合總賬會(huì)計(jì)做好納稅籌劃工作。要加強(qiáng)發(fā)票管理，對(duì)增值稅發(fā)票進(jìn)項(xiàng)稅抵扣聯(lián)進(jìn)行審核，按要求開具增值稅專用發(fā)票，每月末對(duì)財(cái)務(wù)入賬的發(fā)票和實(shí)際開具的發(fā)票一定要進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差異要查明原因，按期填制發(fā)票的領(lǐng)用存報(bào)表，并與發(fā)票保管人定期核對(duì)，確保帳實(shí)相符。最后，按要求報(bào)送有關(guān)費(fèi)用、稅務(wù)報(bào)表。

成本會(huì)計(jì)要按照事先確定的成本分配標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際的產(chǎn)量報(bào)表，分配工資、工資附加費(fèi)、燃動(dòng)、制造費(fèi)用等并上機(jī)生成相關(guān)憑證，根據(jù)月末在制品盤點(diǎn)數(shù)計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)本期完工產(chǎn)品成本并上機(jī)生成相關(guān)憑證。成本會(huì)計(jì)要對(duì)客戶以及國(guó)外訂單需要的特殊產(chǎn)品、配件進(jìn)行臨時(shí)專項(xiàng)成本核算。審核各項(xiàng)開支，控制及稽核原料、人工及費(fèi)用成本，監(jiān)督制定銷售價(jià)。每月月末會(huì)同倉(cāng)庫(kù)做好在制品盤查工作，對(duì)提交的“在制品盤點(diǎn)表”中的主要在制品進(jìn)行抽查，確保月末帳面在制品金額的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。最后還需將實(shí)際成本與定額成本進(jìn)行比較分析，找出成本上升或下降的主因，并將成本分析資料提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策。

總賬、往來會(huì)計(jì)要嚴(yán)格遵守執(zhí)行國(guó)家的會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，按期編制“資產(chǎn)負(fù)債表”、“損益表”、“現(xiàn)金流量表”等內(nèi)外報(bào)表，填寫報(bào)表附注，并進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析。每期期末按照配比，權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，審核確定收入、成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)，正確計(jì)算當(dāng)期利潤(rùn)，監(jiān)督促進(jìn)各職能會(huì)計(jì)進(jìn)行帳目、帳實(shí)核查工作。年末根據(jù)董事會(huì)的利潤(rùn)方案對(duì)當(dāng)期利潤(rùn)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)、分配。還需定期報(bào)送“產(chǎn)品賒銷調(diào)節(jié)合同”，定期核對(duì)往來帳項(xiàng)，并填制“往來賬款核對(duì)明細(xì)賬表”，確保帳實(shí)相符。

了解了會(huì)計(jì)崗位后，孫老師便教我們對(duì)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理，是會(huì)計(jì)檔案管理的重要內(nèi)容，是保存、利用會(huì)計(jì)檔案的前提，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員必須認(rèn)真對(duì)待，努力做好。會(huì)計(jì)憑證是會(huì)計(jì)檔案的重要組成部分，它的整理、裝訂、保管都有明確的要求。會(huì)計(jì)憑證要做到裝訂整齊、完整、牢固，妥善保管，便于查閱。整理會(huì)計(jì)憑證，首先，要把所有應(yīng)歸檔的會(huì)計(jì)憑證收集齊全，并根據(jù)記賬憑證分類。記賬憑證一般分為現(xiàn)金收、付款憑證，銀行收、付款憑證，轉(zhuǎn)賬憑證，共三類五種。根據(jù)不同的種類，按時(shí)間或按順序號(hào)逐張排放好。其次，整理記賬憑證的附件，剔除不屬于會(huì)計(jì)檔案范圍和沒有必要?dú)w檔的一些資料，補(bǔ)充遺漏的必不可少的核算資料。再次，清除訂書針、曲別針等金屬物。最后，將記賬憑證按適當(dāng)厚度分成若干本。將會(huì)計(jì)憑證整理好后，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定的要求，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)憑證的裝訂工作。對(duì)會(huì)計(jì)憑證歸檔的時(shí)候。首先，要認(rèn)真填好會(huì)計(jì)憑證的封面。封面各記事欄是事后查賬和查證有關(guān)事項(xiàng)的最基礎(chǔ)的索引和憑證。其次，填好卷脊上的項(xiàng)目。卷脊上一般應(yīng)寫上“年月憑證”和案卷號(hào)。再次，將裝訂好的憑證入盒，由專人負(fù)責(zé)保管。

根據(jù)為期十二天的實(shí)習(xí)，我總結(jié)了一些有關(guān)會(huì)計(jì)工作的體會(huì)：我覺得作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員，工作中一定要就具有良好的專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。會(huì)計(jì)部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機(jī)構(gòu)，對(duì)其從業(yè)人員，一定要有很高的素質(zhì)要求。從知識(shí)上講，會(huì)計(jì)工作是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工作，從業(yè)人員只有不斷地學(xué)習(xí)才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，要不斷地充實(shí)自己，掌握最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，稅法細(xì)則，法律知識(shí)及攻關(guān)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)。這樣才能精通自己的工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向作出正確的判斷，給企業(yè)的生產(chǎn)與流通制定出良好的財(cái)務(wù)計(jì)劃，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。此外，會(huì)計(jì)的連通性、邏輯性和規(guī)范性要求每一名會(huì)計(jì)對(duì)每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生，都要根據(jù)其原始憑證，一一登記入記賬憑證、明細(xì)賬、日記賬、三欄式賬、多欄式賬、總賬等等可能連通起來的賬戶。而且，會(huì)計(jì)的每一筆賬務(wù)都有依有據(jù)，而且是逐一按時(shí)間順序登記下來的，極具邏輯性。最后，在會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，漏賬、錯(cuò)賬的更正，都不允許隨意添改，不容弄虛作假。每一個(gè)程序、步驟都得以會(huì)計(jì)制度為前提、為基礎(chǔ)。

會(huì)計(jì)本來就是煩瑣的工作。在實(shí)習(xí)期間，我曾覺得整天要對(duì)著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯(cuò)漏百出。愈錯(cuò)愈煩，愈煩愈錯(cuò)，這只會(huì)導(dǎo)致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會(huì)左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。

第三篇：鞋業(yè)供應(yīng)鏈培訓(xùn)小結(jié)

培訓(xùn)小結(jié)

1、從客戶、零售商、分銷商、制造商和供應(yīng)商的依次連接的供應(yīng)鏈上，中間需求信息傳遞的扭曲，會(huì)把需求放大，導(dǎo)致庫(kù)存過大，產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。而供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)在供應(yīng)鏈上平衡了庫(kù)存水平與服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)雙方最低庫(kù)存成本目標(biāo)。

2、供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)分為需求預(yù)測(cè)計(jì)劃和配送計(jì)劃，需求預(yù)測(cè)主要參考客戶以往訂貨量

以及市場(chǎng)宏觀情報(bào)，配送計(jì)劃需要比較庫(kù)存計(jì)劃和實(shí)際庫(kù)存量，參考需求預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨規(guī)則、配送規(guī)則制定補(bǔ)貨計(jì)劃，才能得出最符合經(jīng)濟(jì)效益的建議配送策略及配送時(shí)間。

3、供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，上游企業(yè)庫(kù)存大幅度減小，但也存

在供應(yīng)商和零售商協(xié)作水平有限造成失誤，對(duì)于企業(yè)間的信任要求較高，供應(yīng)商需承擔(dān)庫(kù)存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和意外損失等風(fēng)險(xiǎn)。

4、店鋪?zhàn)罴褞?kù)存量計(jì)算，首先計(jì)算店鋪陳列量，有多少個(gè)SKU數(shù)，用SKU數(shù)乘以平均每個(gè)

SKU陳列量得出陳列量，接著小倉(cāng)庫(kù)量應(yīng)該滿足約7~10天的銷售量，接著可以以銷存比作為參考計(jì)算周轉(zhuǎn)量達(dá)到貨品庫(kù)存合理，最后進(jìn)行不同時(shí)期的調(diào)整庫(kù)存及復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)。店鋪庫(kù)存量計(jì)算還是需要參考以往銷售情況，確保庫(kù)存合理性。

5、售馨率跟銷存比是一個(gè)概念反應(yīng)的是銷售進(jìn)度，售馨率在一個(gè)產(chǎn)品周期內(nèi)（鞋子5個(gè)月）

比較高，反應(yīng)店鋪業(yè)績(jī)比較好，若售馨率比較低則需要加大對(duì)產(chǎn)品的推廣。庫(kù)銷比雖然與售馨率、銷存比不同概念但從另一角度反應(yīng)銷售情況。

6、存貨周轉(zhuǎn)率反應(yīng)的是貨品銷售速度，周轉(zhuǎn)率越大，庫(kù)存時(shí)間越短，店鋪的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)

和利用也比較好。

7、存銷比反應(yīng)的是單位銷售量需要多少庫(kù)存來支撐。銷售增長(zhǎng)率在產(chǎn)品生命周期內(nèi)反應(yīng)銷

售趨勢(shì)。

8、動(dòng)銷率=動(dòng)銷品項(xiàng)數(shù)/庫(kù)存品項(xiàng)數(shù)*100%，反應(yīng)的是店鋪貨品結(jié)構(gòu)合理程度。動(dòng)銷比低說

明店鋪所擁有的貨品不適合在這地域銷售。

第四篇：鞋業(yè)公司先進(jìn)工作者發(fā)言稿

鞋業(yè)公司先進(jìn)工作者發(fā)言稿

鞋業(yè)公司先進(jìn)工作者發(fā)言稿

陽(yáng)永耀

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們：

大家好！

我叫陽(yáng)永耀，來自雙峰湖南遠(yuǎn)美鞋業(yè)有限公司。很榮幸，我被選為2015年先進(jìn)工作者，并作為代表在大會(huì)上發(fā)言。借此機(jī)會(huì)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行對(duì)我的支持和關(guān)愛！特別是在此期間，得到了曾文斌董事長(zhǎng)、金足鞋業(yè)、涓江鞋業(yè)和華高鞋技對(duì)我的無私教導(dǎo)和幫助，在此深深的感謝！

遠(yuǎn)美鞋業(yè)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、品牌運(yùn)營(yíng)，和物流配送為一體的制鞋企業(yè)。今年制造業(yè)遇上史無前例的寒冬，湖南鞋業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，批發(fā)商退貨、滯銷、跑路，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，網(wǎng)商電商橫行，死拼價(jià)格，惡性競(jìng)爭(zhēng)，大批鞋廠關(guān)店和倒閉，湖南鞋業(yè)何去何從？

通過多方面考察和實(shí)際經(jīng)營(yíng)，我們總結(jié)出兩點(diǎn)結(jié)論：第一，要樹立湖南鞋業(yè)的整體形象和各大品牌的品牌形象。避免千篇一律的模仿和抄襲，做最適合自己工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，走最適合自己公司走的道路。第二，銷售應(yīng)該是實(shí)體店和電商的完美結(jié)合，無論實(shí)體店還是電商，零售盈利的關(guān)鍵都取決于本地化的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)；第三，低頭做事，還要抬頭看天，多了解市場(chǎng)信息和時(shí)事，提高企業(yè)的反應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，規(guī)避一些不必要的損失。

近年，遠(yuǎn)美將力推”遠(yuǎn)美工廠+遠(yuǎn)美工廠店+遠(yuǎn)美電商”的”遠(yuǎn)美云商模式”.我們提出”遠(yuǎn)美云商模式”,全力打造”連鎖工廠店”和”連鎖網(wǎng)店”兩大開放平臺(tái)，讓每一個(gè)實(shí)體店有對(duì)應(yīng)的網(wǎng)店，線上線下虛實(shí)結(jié)合。在品類方面將進(jìn)行全品類拓展，滿足當(dāng)下細(xì)分化、個(gè)性化、多樣化 的市場(chǎng)需求，全面轉(zhuǎn)型”遠(yuǎn)美云商”新模式。為消費(fèi)者提供”體驗(yàn)店+PC端+移動(dòng)端”的新型購(gòu)物平臺(tái)。

同行是最好的老師，希望在新的一年里，在各位朋友的幫助下，我將和大家一起努力，為共同維護(hù)行業(yè)的健康發(fā)展而多做貢獻(xiàn)。

再次感謝大家的信任和支持。祝大家新年快樂，萬(wàn)事如意！

作者：陽(yáng)永耀，演講協(xié)會(huì)會(huì)員，雙峰電子商務(wù)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，湖南鞋業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，雙峰遠(yuǎn)美皮鞋有限公司董事長(zhǎng)。

第五篇：公司培訓(xùn)方案

物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司

員工培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)目的

通過培訓(xùn)，提高物業(yè)公司員工的服務(wù)意識(shí)、文化素質(zhì)和管理服務(wù)水平，掌握物業(yè)服務(wù)操作技能，打造品牌、全面塑造物業(yè)的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。

二、培訓(xùn)對(duì)象

公司新入司員工及在職員工。

三、培訓(xùn)職責(zé)與要求

采取三級(jí)培訓(xùn)，公司為一級(jí)培訓(xùn)，各部門為二級(jí)培訓(xùn)，各班組為三級(jí)培訓(xùn)，培訓(xùn)方式分為公司培訓(xùn)、外聘講師培訓(xùn)、實(shí)地考察學(xué)習(xí)的方式、影像資料觀看等形式。行政人事部負(fù)責(zé)三級(jí)培訓(xùn)的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、考核培訓(xùn)效果，各部門制定二級(jí)《培訓(xùn)計(jì)劃》并于報(bào)行政人事部部備案，由行政人事部進(jìn)行抽查。

四、考核方法

A、口試:以現(xiàn)場(chǎng)提問方式，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度；

B、筆試:每階段培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行閉卷考試，以檢查員工對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容的接受能力和培訓(xùn)效果。

C、實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核。

五、培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間(一)、崗前培訓(xùn)

行政人事部部根據(jù)新人到崗情況及時(shí)組織新到崗職員工入職培訓(xùn), 入職培訓(xùn)為期三天（不少于24學(xué)時(shí)），入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括： 1.勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律知識(shí)、法規(guī)安全技術(shù)；

2.國(guó)家相關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)、條例； 3.公司安全生產(chǎn)概況及相關(guān)管理制度； 4.服務(wù)規(guī)范，禮貌禮儀培訓(xùn)；

5.消防知識(shí)培訓(xùn)及突發(fā)事件應(yīng)急處理；

6．崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程、班組安全管理制度和安全活動(dòng)的要求；

7.各種典型事故的案例分析。

培訓(xùn)結(jié)束后，參加考試，培訓(xùn)考核一般以筆試閉卷方式進(jìn)行，考核不合格有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，兩次考核“不合格”，公司將不予聘用。

（三）、在職培訓(xùn)

由行政人事部按照公司制定《培訓(xùn)方案》組織各部門對(duì)在職員工進(jìn)行再教育培訓(xùn)（每月不少于一次，每年不少于12學(xué)時(shí)），培訓(xùn)內(nèi)容包括物業(yè)管理相關(guān)安全知識(shí)和技能，一級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。各部門按照公司制定《培訓(xùn)方案》，安排在職培訓(xùn)，在職培訓(xùn)考核不合格者，由所在部門安排再次培訓(xùn)或做出其他處理，培訓(xùn)及考核記錄由公司保存。

（四）、外送培訓(xùn)

從事特殊及關(guān)鍵工作崗位人員須取得政府頒發(fā)的崗位資格證書后方可正式上崗。特殊及關(guān)鍵工作崗位包括會(huì)計(jì)、出納員和配電柜、發(fā)電機(jī)、消防設(shè)施、等設(shè)備的責(zé)任人及操作者，須經(jīng)過相關(guān)主管部門考核取得資格后方可正式上崗。由行政人事部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員外送培訓(xùn)，外送培訓(xùn)以取得資格證書為培訓(xùn)目的，培訓(xùn)結(jié)束后須將結(jié)業(yè)證書原件交綜合部存檔。行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督核實(shí)崗位資格證書的有效期，對(duì)不符合規(guī)定的人員，需通知責(zé)任部門安排相應(yīng)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果報(bào)行政人事部備案。

六、培訓(xùn)效果評(píng)估

行政人事部負(fù)責(zé)至少每年組織一次對(duì)各部門培訓(xùn)工作抽查并評(píng)估。

具體培訓(xùn)目標(biāo)

（1）確保每個(gè)在職員工培訓(xùn)在12課時(shí)以上，培訓(xùn)合格率100%。

（2）確保新員工培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%。

（3）管理人員持證上崗率100%。

（4）特殊工種人員（水電等）持證上崗率100%。

七、培訓(xùn)考核

推行全員培訓(xùn)，公司將員工每年培訓(xùn)課時(shí)和成績(jī)的多少作為衡量員工學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，并將成績(jī)作為職務(wù)晉升、薪酬晉級(jí)的必要條件，員工每年培訓(xùn)考

核分?jǐn)?shù)兩次以上不及格的將不予以職務(wù)晉升和薪酬晉級(jí)。

對(duì)考試獲得優(yōu)異成績(jī)的員工，將給予50-100元的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。

參加各類培訓(xùn)的人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律人員學(xué)習(xí)考試處罰：管理人員季度考試不合格者將安排進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格者進(jìn)行50-100元處罰，品質(zhì)部將對(duì)項(xiàng)目管理部、職能部門培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)抽查，并將抽查結(jié)果同部門負(fù)責(zé)人的季度績(jī)效掛鉤。