第一篇：外企思想文化

近年來，隨著改革開放的不斷深入，和我國加入WTO后所需要履行的責(zé)任，使得眾多的外國廠商或在我國以外商獨資企業(yè)形式開設(shè)分公司，或與我國本土公司聯(lián)合開設(shè)中外合資經(jīng)營企業(yè)或中外合作經(jīng)營企業(yè)。這三種公司的名字雖差不太多，但經(jīng)營模式與出資額度等方面還是有很大差距的，在此不一一贅述了。外國的企業(yè)進(jìn)入中國，給中國帶來了什么呢？它帶來了一個新的概念，叫做企業(yè)思想文化。

何為企業(yè)思想文化呢？首先得說說文化。廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。那么企業(yè)思想文化呢？企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。

企業(yè)思想文化有什么用呢？這大概可以從幾個方面說起。首先是凝聚力。好的企業(yè)思想文化能夠使員工產(chǎn)生公司就是家，與公司榮辱與共的想法。那么企業(yè)的凝聚力自然而然就上升了。其次是約束力。一個企業(yè)的制度，是企業(yè)文化的一部分。制度規(guī)范了員工的行為，影響了員工的價值觀，使得員工更好的為公司風(fēng)險。最后，是激勵作用。好的企業(yè)文化能夠讓領(lǐng)導(dǎo)和員工成為一家人，領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心，員工對領(lǐng)導(dǎo)的尊敬，都能起到很大的鼓舞作用，讓企業(yè)的生產(chǎn)力提升一個等級。

企業(yè)的思想文化如此重要，如何才能塑造自己企業(yè)的思想文化呢？讓我們先來看看當(dāng)今世界上主流的企業(yè)思想文化，他們分別是日本的“恥感文化”、美國的“罪感文化”、德國、法國、英國企業(yè)文化。

首先是日本的“恥感文化”。日本的這種獨特的文化是多方面原因造成的。日本是一個單民族的國家，社會結(jié)構(gòu)長期穩(wěn)定統(tǒng)一，思想觀念具有很強(qiáng)的共同性。同時，日本民族受中國儒家倫理思想的影響，側(cè)重“和”、“信”、“誠”等倫理觀念，使日本高度重視人際關(guān)系的處理。這些決定了日本企業(yè)文化以和親一致的團(tuán)隊精神為其特點?！昂汀北蝗毡酒髽I(yè)作為運用到管理中的哲學(xué)觀念，是企業(yè)行動的指南。以團(tuán)隊精神為特點的日本企業(yè)文化，使企業(yè)上下一致地維護(hù)和諧，互相謙讓，強(qiáng)調(diào)合作，反對個人主認(rèn)和內(nèi)部競爭。企業(yè)是一利益共同體，共同的價值觀念使企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)具有一致性。企業(yè)象一個家庭一樣，成員和睦相處，上級關(guān)心下級，權(quán)利和責(zé)任劃分并不那么明確，集體決策，取得一致意見后才作出決定，一旦出了問題不歸咎個人責(zé)任，而是各自多作自我批評。企業(yè)對職工實行終身雇用，年功序列工資制。

美國罪感文化：所謂“罪感文化”，就是“提倡建立道德的絕對標(biāo)準(zhǔn)，并且依靠其發(fā)展人的良心的社會可以定義為?罪感文化??！雹趶倪@個定義上來理解，意思就是在“罪感文化”社會中，人如果違背了那個“絕對的道德標(biāo)準(zhǔn)”就會感到是有罪的。這一點，與我們慣常所認(rèn)為的“天主教”中的“人生來是有罪”的說法略有不同。但也還是能夠從“罪感文化”的定義中得到解釋，因為人類的始祖——亞當(dāng)和夏娃一開始便違背了那個“絕對的道德標(biāo)準(zhǔn)”，聽信了蛇的讒言，偷吃了禁果，犯下了罪惡，并被上帝

逐出了伊甸園。

在“罪感文化”中，人一旦覺察到自己違背了那個“絕對的道德標(biāo)準(zhǔn)”，便會有一種深重的罪惡感，“在這種情況下，即使惡行不被人發(fā)現(xiàn)，自己也會受到罪惡折磨，盡管這種罪惡可以通過懺悔來得到解脫?！雹芤簿褪钦f，“罪感文化”中的那個向善的力量是以自發(fā)和主動為主的，那邁向善心世界的腳步，無須他人的催促便在靈魂的深處不停地向前邁進(jìn)著。對此，俄國作家陀思妥耶夫斯基在他的不朽名著《罪與罰》中，給我們細(xì)致地描述了這個過程。拉斯科利尼科夫開始認(rèn)為，殺死那個年邁的，放高利貸的老太婆伊萬諾芙娜，把她的錢用于一個有志于改造社會的青年的學(xué)習(xí)，更有利于社會的進(jìn)步。然而，等他真的用斧頭殺死了那個以剝削他人為生的老太婆后，盡管他的惡行并沒有被人發(fā)現(xiàn)，甚至警察已經(jīng)捉住了兩個嫌犯，可他卻仍然深深地為這種罪惡而倍受煎熬。拉斯科利尼科夫自從走出那個血淋淋的現(xiàn)場之后，心靈上便一刻也沒有得到安寧，罪惡感始終彌漫在他靈魂的每一個角落里。他想盡一切方法，比如他傾其所有來救助他人，他用不同的方式來折磨自己，可無論如何他都感到無法贖清那個罪惡。最后，他只好去自首，主動地在肉體上接受流放的懲罰，在精神上皈依上帝來救贖自己。在位斯科利尼科夫身上，我們感到了“罪感文化”的力量。

從理論上分析，注重內(nèi)省、內(nèi)動的“罪感文化”，由于它以內(nèi)因為主，應(yīng)該說，只要這種文化發(fā)生作用，其運行機(jī)制是比較周密的，沒有多大的漏洞可尋。一個人只要犯下“罪惡”，違背了那個“絕對的道德標(biāo)準(zhǔn)”，無須外力的參與，靈魂上便會感到不安。只要“罪感文化”這臺機(jī)器運行起來，便很難從罪惡感中逃脫出來。而“恥感文化”便不同，因為它需要有外人在場，需要外力的啟動，這就給人留下了“脫恥”的暗道。其方法就是只要使自己的惡行不讓人知道，或者是制止了別人的議論，便感覺不到那種恥辱之感了。

德國企業(yè)文化：

（一）強(qiáng)調(diào)以人為本，注重提高員工素質(zhì)，開發(fā)人力資源。二）強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)員工的責(zé)任感，注重創(chuàng)造和諧、合作的文化氛圍。三）具有精益求精的意識和注重誠信為本，追求產(chǎn)品質(zhì)量完美、提供一流服務(wù)已成為企業(yè)員工的自覺行動。四）注重實效，融入管理，樹立良好企業(yè)形象。德國的企業(yè)文化受歐洲文化價值觀影響很深。首先，歐洲文藝復(fù)興運動和法國資產(chǎn)階級大革命帶來的民主、自由等價值觀，對德國企業(yè)文化產(chǎn)生了很大的影響。其次，德國在市場經(jīng)濟(jì)條件下形成的完備法律體系，為建立注重誠信、遵守法律的企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。再次，宗教主張的博愛、平等、勤儉、節(jié)制等價值觀念，在很大程度上影響了德國企業(yè)文化的產(chǎn)生與發(fā)展。還有，德國人長期形成的講究信用、嚴(yán)謹(jǐn)、追求完美的行為習(xí)慣，使企業(yè)從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)銷售到售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，無不滲透著一種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，對企業(yè)形成獨特的文化產(chǎn)生了極大影響。德國企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，注重提高員工素質(zhì)，大力開發(fā)人力資源。如大眾公司在世界各地建立起許多培訓(xùn)點，對員工進(jìn)行培訓(xùn)。西門子公司在提高人的素質(zhì)方面更為細(xì)致，他們一貫奉行 “人的能力可以通過教育和不斷培訓(xùn)而提高”的原則，堅持“自己培養(yǎng)和造就人才”。德國企業(yè)在管理人才的選拔與培養(yǎng)方面也頗具特色。大眾公司以高薪吸納了大批優(yōu)秀管理人才和科研專家，并為他們發(fā)揮才能提供廣闊的空間。西門子公司也特別重視對管

理人才的選拔和錄用，他們聘用的管理者必備四個條件：一是具有較強(qiáng)工作能力，特別是沖破障礙的能力；二是具有不屈不撓的精神和堅強(qiáng)的意志；三是具有老練的性格，能使部下信賴，富有人情味；四是具有與他人協(xié)作的能力。戴姆勒-克萊斯勒公司認(rèn)為，“財富＝人才＋知識”，“人才就是資本，知識就是財富。知識是人才的內(nèi)涵，是企業(yè)的無形財富。人才則是知識的載體，是企業(yè)無法估量的資本”。戴姆勒-克萊斯勒公司有一個好的傳統(tǒng)，即選拔人才不看其社會地位，而是注重本人的實際能力。德國企業(yè)普遍具有精益求精的意識和注重誠信的品質(zhì)，追求產(chǎn)品完美、提供一流服務(wù)已成為員工的內(nèi)在素養(yǎng)。德國企業(yè)非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)烈的質(zhì)量意識已成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容。大眾公司非常重視職業(yè)道德教育，牢固樹立精益求精的質(zhì)量理念，不斷提高職工的質(zhì)量意識。西門子公司以“以新取勝，以質(zhì)取勝”為理念，使自己立于不敗之地。戴姆勒-克萊斯勒公司認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量與員工素質(zhì)是分不開的，因此，他們把培養(yǎng)具有專門技能和知識的職工隊伍，作為提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在工作中，講求精工細(xì)作、一絲不茍、嚴(yán)肅認(rèn)真。德國企業(yè)文化建設(shè)特別注重圍繞企業(yè)的具體工作展開。德國企業(yè)以精湛的技術(shù)、務(wù)實的態(tài)度和忠誠的敬業(yè)精神進(jìn)行經(jīng)營管理，注重實際內(nèi)容，不拘泥于具體形式，說的少而做得多。除此之外，德國企業(yè)還特別重視有效的形象宣傳，那些在德國乃至世界各地樹起的“奔馳”、“大眾”、“西門子”等具有國際競爭力和時代氣息的品牌，已經(jīng)成為企業(yè)實力的象征?？傊?，德國企業(yè)文化是規(guī)范、和諧、負(fù)責(zé)的文化。所謂規(guī)范，就是體現(xiàn)依法治理，樹立遵紀(jì)守法意識，做事杜絕隨意性。所謂和諧，就是管理體制的順暢，人際關(guān)系的和諧。所謂負(fù)責(zé)，就是一種企業(yè)與職工雙方互有的責(zé)任心，即職工對企業(yè)負(fù)責(zé)任，企業(yè)對職工也要負(fù)責(zé)任，企業(yè)與員工共同對社會負(fù)責(zé)。英國企業(yè)家的價值觀念比較講究社會地位和等級差異，不是用優(yōu)異的管理業(yè)績來證明自己的社會價值，而是千方百計地使自己加入上層社會，因此在企業(yè)經(jīng)營中墨守成規(guī)，冒險精神差。

法國最突出的特點是民族主義，傲慢、勢利和優(yōu)越感，因此法國人的企業(yè)管理表現(xiàn)出封閉守舊的觀念。

意大利祟尚自由，以自我為中心，所以在企業(yè)管理上顯得組織紀(jì)律差，企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化程度低。但由于意大利和絕大多數(shù)的企業(yè)屬于中小企業(yè)，組織松散對企業(yè)生機(jī)影響并不突出。

第二篇：外企思想文化

外企思想文化課程

結(jié)課論文

院系經(jīng)濟(jì)學(xué)院

專業(yè)金融學(xué)

班級122110002

學(xué)生姓名宋寒業(yè)

學(xué)號1221100040

任課教師沈健

2014年6月15 日

德國制造企業(yè)的思想

德國制造業(yè)發(fā)達(dá)的原因我們可以歸結(jié)為幾點：質(zhì)量意識、技術(shù)意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、環(huán)保意識、危機(jī)前瞻意識、國際化意識、法制意識、與大學(xué)共發(fā)展。德國企業(yè)的成功我們可以歸功于他們自身的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，我們可以借鑒德國企業(yè)的成功，從中學(xué)習(xí)來壯大本國的企業(yè)。

強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)員工的責(zé)任感德國企業(yè)文化體現(xiàn)出企業(yè)員工具有很強(qiáng)的責(zé)任感。這種責(zé)任感包括家庭責(zé)任、工作責(zé)任和社會責(zé)任，他們就是帶著這樣責(zé)任感去對待自己周圍的事物。企業(yè)對員工強(qiáng)調(diào)的主要是工作責(zé)任，尤其是每一個人對所處的工作崗位或生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任。德國企業(yè)十分注重人際關(guān)系，努力創(chuàng)造和諧、合作的文化氛圍。在受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時段，德國許多企業(yè)員工，寧可減少自己的收入，也不愿意通過裁員來減少企業(yè)負(fù)擔(dān)。德國企業(yè)十分重視企業(yè)兼并重組過程中的文化整合。為解決企業(yè)兼并重組中的文化沖突，保持和諧的文化氛圍，保證企業(yè)兼并重組目標(biāo)的實現(xiàn)，他們在公司并購、重組時，十分注重企業(yè)文化的融合。

重視產(chǎn)品質(zhì)量德國企業(yè)非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)烈的質(zhì)量意識已成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，深深植根于廣大員工心目之中。各公司在職工中樹立了嚴(yán)格的質(zhì)量意識，強(qiáng)調(diào)對職工進(jìn)行職業(yè)道德熏陶，在企業(yè)中樹立精益求精的質(zhì)量理念。首先，他們認(rèn)為高質(zhì)量意識與員工的高素質(zhì)是分不開的，十分注意培養(yǎng)具有專門技能和知識的職工隊伍，千方百計提高員工的質(zhì)量意識。第二，具有精工細(xì)作、一絲不茍、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，這種態(tài)度幾乎到了吹毛求疵的地步。第三，是把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格檢查制度，做到層層把關(guān)，嚴(yán)格檢查。通過培訓(xùn)、考察發(fā)現(xiàn)，重視產(chǎn)品質(zhì)量，追求技術(shù)上的完美是德國企業(yè)一種普遍的自覺意識。例如，德國緊緊抓住國家統(tǒng)一和第二次工業(yè)革命的戰(zhàn)略機(jī)遇，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，通過對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造和對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，大力發(fā)展鋼鐵、化工、機(jī)械、電氣等制造業(yè)和實體經(jīng)濟(jì)，催生了西門子、克虜伯、大眾等一批全球知名企業(yè)，并推動德國在一戰(zhàn)前躍居世界工業(yè)強(qiáng)國之列。

強(qiáng)烈的重視技術(shù)的運用德國人愛好技術(shù)、鉆研技術(shù)、崇尚技術(shù)的價值觀已深入人心，成為一種自覺的行為。德國采取一系列措施：一是堅持職業(yè)教育雙軌制的傳統(tǒng)，即職業(yè)學(xué)校理論學(xué)習(xí)和企業(yè)中的實踐相結(jié)合。二是加強(qiáng)培養(yǎng)高學(xué)歷專

業(yè)人才。德國各州聯(lián)合決定，允許未上過大學(xué)的熟練工人進(jìn)入高校學(xué)習(xí)。三是調(diào)整政策，吸引高素質(zhì)的外國專業(yè)人才。2008年，德國通過了一項勞工移民法，降低了國外優(yōu)秀人才加入德國籍的“門檻”，其中規(guī)定，從2009年起，這些人員不必達(dá)到每年8.64萬歐元的年薪，只需達(dá)6.36萬歐元年薪即可獲德國長期居留權(quán)；獲得受德國承認(rèn)的外國高校畢業(yè)證書的大學(xué)生，如果連續(xù)兩年從事相應(yīng)的職業(yè)，也可獲得在德國工作性質(zhì)的居留許可。德國勞動和社會部認(rèn)為，這樣做的目的是，“吸引最好的人才，加強(qiáng)德國在全球競爭中的地位”。

強(qiáng)烈的法制意識全方位審視德國制造,良好聲譽的背后是包括法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量認(rèn)證等在內(nèi)的完備的制度體系,從政府到企業(yè),從法律到認(rèn)證,從職業(yè)教育到社會文化,覆蓋全社會的質(zhì)量管理體系和價值體系,這是形成當(dāng)今“德國制造”高品質(zhì)質(zhì)量的法寶。嚴(yán)格完備的法律法規(guī)是形成“德國質(zhì)量”的制度保障。德國指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本理念是流程決定結(jié)果，為保證產(chǎn)品質(zhì)量,德國有一整套法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量認(rèn)證等制度體系,并形成了產(chǎn)品質(zhì)量事前管理、事中監(jiān)控和事后處理的一整套程序。其中,嚴(yán)格完備的法律法規(guī)是形成“德國質(zhì)量”的制度保障，例如為保證產(chǎn)品安全,德國就制定有《設(shè)備安全法》、《產(chǎn)品安全法》、《食品法》等法律。

重視環(huán)境保護(hù)隨著環(huán)境保護(hù)意識的不斷提高和增強(qiáng)，德國的化工裝備生產(chǎn)企業(yè)為用戶提供技術(shù)領(lǐng)先的低排放、高能源利用率的裝置，以及現(xiàn)代化的工藝流程解決方案 例如，在過去的15年Uhde公司就成功的通過工藝技術(shù)的改進(jìn)實現(xiàn)了快速的發(fā)展，在保證裝置生產(chǎn)能力不變的前提下實現(xiàn)了氯堿電解生產(chǎn)節(jié)能20%~25%的目標(biāo)。這家企業(yè)通過成功的工藝技術(shù)研究和開發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的把競爭對手拋在了后面，從而實現(xiàn)了市場份額的不斷擴(kuò)大。憑借其雙壓合成氨生產(chǎn)技術(shù)在世界范圍內(nèi)贏得了大量的用戶。一個國家如果不重視環(huán)境保護(hù)，遲早會面臨環(huán)境帶來的災(zāi)難，例如英國由于第一次工業(yè)革命大量的燃燒煤炭，造成空氣的嚴(yán)重污染，著名文學(xué)《霧都孤兒》就是在這一條件下產(chǎn)生的?，F(xiàn)在中國也在大力的改善環(huán)境，出臺了一系列的環(huán)境保護(hù)措施來保護(hù)我們的地球，事實告訴我們要在保護(hù)環(huán)境的情況下來推動生產(chǎn)力的發(fā)展。

德國作為二戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國，戰(zhàn)爭給德國帶來了嚴(yán)重的災(zāi)難，德國本國的經(jīng)濟(jì)在戰(zhàn)后遭到了重創(chuàng)，德國在戰(zhàn)后積極的恢復(fù)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)，德國人憑借質(zhì)量意識、技

術(shù)意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、環(huán)保意識、危機(jī)前瞻意識、國際化意識、法制意識、與大學(xué)共發(fā)展意識來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造了德國的輝煌，使德國從戰(zhàn)敗國迅速的成長為世界強(qiáng)國，躋身世界強(qiáng)國之列。

第三篇：思想文化

第24課

科學(xué)和思想的力量

一、思想啟蒙的火種

1、代表人物：伏爾泰

2、時間：18世紀(jì)

3、主張：反對封建專制制度，主張有開明的君主執(zhí)政，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)階級的自由

和平等，批判天主教會的黑暗和腐朽。

4、影響：極大的解放了人們的思想，為新興資產(chǎn)階級在政治上取代封建貴族

提供了有力的支援；啟蒙思想促進(jìn)了中國、日本等亞洲國家的思想解放。

一、科學(xué)的革命

1、牛頓：

主要成就：在天文學(xué)上發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律;在數(shù)學(xué)上微機(jī)分的創(chuàng)建；在力學(xué)上建立了完整的力學(xué)理論體系。其中，“牛頓三定律或力學(xué)三定律對近代自然科學(xué)的發(fā)展影響最大?！?/p>

影響:近代自然科學(xué)的奠基人。

2、達(dá)爾文

主要成就 寫作《物種起源》，提出進(jìn)化論思想。他還提出，自然界是在“物競天擇適者生存 優(yōu)勝劣汰”的法則中發(fā)展的。

影響：推翻了神創(chuàng)論和物種不變論;轟動了歐洲和整個世界，動搖了神學(xué)統(tǒng)治的根基。

3、愛因斯坦

相對論

影響：推動了整個物理學(xué)理論的革命，打開了原子時代的大門。

第四篇：感受歐美日韓外企文化

感受歐美日韓外企文化

歐美企業(yè)是求職者心中當(dāng)之無愧的明星，而日資公司卻遭到冷落，受歡迎程度排在國企和民企之后。專家認(rèn)為，是企業(yè)文化的差異導(dǎo)致了外企行情冷熱不均。

在職場中，我們每分每秒都呼吸著這種叫“企業(yè)文化”的空氣。它無孔不入，蘊涵在身邊的點滴小事之中：它是打電話的方式，它是互相之間的稱呼，它是上下班的時間??今天，你可以看到不同類型企業(yè)的員工是怎樣看待各自的企業(yè)文化的?；蛟S他們的看法有主觀、偏激之處，但卻是他們眼中最真實的一切。就讓我們一起——

歐美型企業(yè)文化：以人為本、開放民主

美資企業(yè)

Bill是一家全球著名的美國電腦公司的銷售工程師，他的眼里激情洋溢：“你見過這樣的辦公室嗎？它完全是開放式的，沒有間隔，每人每天的位置都不同，打卡時自動分配！所有人都忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，打電話、敲鍵盤的聲音交織在一起。我一走進(jìn)辦公室，看到繁忙的景象，就覺得渾身的血液都沸騰了，體內(nèi)的干勁就像要往外溢似的。”

Bill說，在公司里，大家不論職位高低，一律直呼對方的英文名，感覺很平等、很民主，這也算外企特有的風(fēng)景線吧！公司對員工的創(chuàng)造力和工作效率要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事?！拔覀兊拇龊芎茫絾T工并不多，很多員工是以協(xié)作形式聘請的，公司里的電腦、電話系統(tǒng)也都是外包的，成本降低了不少?！?/p>

Bill最滿意的，是公司濃厚的學(xué)習(xí)氛圍?！叭绻阋蠹有?，公司可能會猶豫；如果你要學(xué)習(xí)，公司一定歡迎。從我們進(jìn)入公司的那一天起，就開始接受永不停止的‘魔鬼式’培訓(xùn)了，即使做到經(jīng)理，仍有不同的培訓(xùn)在等著你。經(jīng)過打磨，我們每個人都擁有一種特有的、健康的自信，這種自信，幾乎成了公司員工臉上的標(biāo)簽，走在人群里，我們能被準(zhǔn)確無誤地認(rèn)出來。”

港臺型企業(yè)文化：苦其心智、勞其筋骨

港資企業(yè)

小C終于如愿以償?shù)剡M(jìn)入了和記黃埔公司工作，雖然這個懷揣著洋證書的小伙子目前只是負(fù)責(zé)一些客戶服務(wù)工作，但他干得興致勃勃?！跋愀廴说穆殬I(yè)精神是無可挑剔的，他們經(jīng)常把‘職業(yè)操守’這個詞掛在嘴邊，這是他們珍貴的個人品牌。在香港公司里，人和事分得很開，私下里可以是好朋友，但做起事來卻六親不認(rèn)。我以前曾經(jīng)在一家香港人開的家族企業(yè)打工，員工都是老板的親戚，但他們并不把這種關(guān)系帶到工作中去，做錯了事，照樣要受罰。剛開始，我不太習(xí)慣這種工作方式，但轉(zhuǎn)念一想，這正是他們敬業(yè)精神的體現(xiàn)，我不僅要理解，更要向他們學(xué)習(xí)，早日融入到這種企業(yè)文化里去。”

“香港人個個都是工作狂，這種文化已經(jīng)使公司變成了一架高速運轉(zhuǎn)的機(jī)器，不要妄想讓它停止或減速，我能做的，就是跟著一起轉(zhuǎn)動，否則就會被碾得粉碎?？梢韵胂螅谙愀酃竟ぷ?，壓力是巨大的。我的香港同事們，經(jīng)常連續(xù)幾天不眠不休，每個周末都自覺加班?！?/p>

雖然都是中國人，但兩地在生活方式、價值觀上，還是有很大的差異。光說語言，就經(jīng)常有溝通不暢的情況。有時交流實在有障礙，就干脆使用英語。想想看，兩個中國人，卻用英語溝通，這種事，恐怕只有香港公司才有吧！

臺資企業(yè)

進(jìn)入這家臺資的電子集團(tuán)，是沖著它在業(yè)內(nèi)的名聲來的，如今探明了水深水淺之后，蔣小姐在喊著后悔的同時，對公司仍然抱有信心?！芭_灣公司很務(wù)實，新進(jìn)員工都必須從基層干起。我一報到，就被派去生產(chǎn)線進(jìn)行為期半年的鍛煉。吃點苦是正常的，但公司不信守承諾，不重視員工的感受，卻讓人難以接受?！?/p>

“我們基本工資不高，招聘時說好2000元，但來了后就變成1500元了。當(dāng)初公司許下的承諾，通通沒有兌現(xiàn)。上班這么久以來，除了第一個月正常休息以外，其余每月只休息一天，每天工作12個小時。我們在生產(chǎn)線上干了很長時間，公司還沒有調(diào)我們回總部，一個女同事按捺不住，去部門經(jīng)理處詢問，經(jīng)理卻說：”我們部門根本不要女的，你就在生產(chǎn)線上呆著吧，實在受不了，就走人好了。‘“

“在生產(chǎn)線上的日子是難熬的，組長每天對我們大呼小叫，還經(jīng)常告我們的狀，但我還是決定熬下去。當(dāng)初應(yīng)聘的時候，公司給我留下了很好的印象，幾個臺方經(jīng)理為人謙和、彬彬有禮，讓我感到了臺資企業(yè)文明、有人情味的一面?！毙∈Y說，當(dāng)時就有前輩提醒她，剛進(jìn)公司，條件肯定比較艱苦，但公司在行內(nèi)是有實力的，否則名氣不會那么大。在這里能學(xué)到很多東西，關(guān)鍵在于一個字———“捱”，捱過幾年后，個人能力會有很大的提升，薪酬待遇也會漲得飛快。“既然這樣，那就捱吧，也許這就是臺資企業(yè)的企業(yè)文化，管理不如歐美企業(yè)那樣規(guī)范、制度化，一切都不會來得太容易，但我相信，梅花香自苦寒來?！毙∈Y笑著說。

日韓型企業(yè)文化：約束個性、突出等級

德資企業(yè)

擁有眾多偉大哲學(xué)家的德國，被賦予了嚴(yán)謹(jǐn)、冷靜、內(nèi)斂的性格。德資企業(yè)是否也具備這些特征呢？

安琪是西門子移動的部門經(jīng)理，她在這里已經(jīng)服務(wù)4年了?！暗聡钠髽I(yè)文化，就好像西門子的手機(jī)，簡單、大方，”安琪三句不離本行，“公司給了員工不小的自由度。我們上下班不用打卡，待遇優(yōu)厚，但工作壓力卻很小。德企的人手，總是比實際需要的寬松很多。我們從不加班，公司也不鼓勵加班，因為德國人善于享受生活，不會把工作變成生活的全部，德國人中出現(xiàn)工作狂的機(jī)率非常小?！?/p>

“德國人的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致舉世聞名，我們公司當(dāng)然也有體現(xiàn)，那就是我們的規(guī)章制度，細(xì)化到了讓人難以想象的地步。在制度的執(zhí)行上，德國公司一絲不茍，不講情面。奇怪的是，你并不會被這些制度束縛住，它們只是恰到好處地告訴你工作有哪些流程。只要按照流程做，沒有人會來干擾你的具體操作，因為德國人更重視結(jié)果?！?/p>

“我們的培訓(xùn)體系相當(dāng)完善，只要做到主管級，就能被派到德國學(xué)習(xí)，我已經(jīng)去了三四次了。公司還要出錢送我去中歐攻讀MBA，十幾萬的學(xué)費呀，這么大的手筆，恐怕只有德國公司才會有?！?/p>

“但在人際關(guān)系方面，我們已經(jīng)完全本土化了，中國文化戰(zhàn)勝了德國文化。在德國，如果你不喜歡別人，還可以照樣拿薪水，做好自己的工作。而在中國，‘關(guān)系’和工作目標(biāo)密不可分，關(guān)系始終是很重要的。”

日資企業(yè)

日本，一個資源匱乏的國家，在不到30年的時間內(nèi)，以驚人的速度在戰(zhàn)爭廢墟上異軍突起，秘密何在？在日本某重工公司擔(dān)任主管的Jacky認(rèn)為，企業(yè)文化在其中起到了很大的作用。

“日本企業(yè)具有很強(qiáng)的凝聚力，‘和為貴’是企業(yè)文化的核心。在這一點上，是受了中國儒家文化的熏陶。他們管理嚴(yán)格，但為了讓員工能更賣命地工作，也盡力把企業(yè)弄出家的氛圍。眾所周知的終身雇傭制、企業(yè)工會，都是人情味的表現(xiàn)。員工過生日、結(jié)婚，都能收到公司的祝福。日企的福利相當(dāng)好，紅利、津貼就不必說了，公司還興建游泳池、體育館，不定期舉辦一些健康咨詢、心理培訓(xùn)方面的活動?！?/p>

但是，日企的一些做法，也讓Jacky不習(xí)慣?！叭掌笫莻€只講團(tuán)體、不講個性的地方，你在這里一定要服從服從再服從。日本人覺得，市場競爭是團(tuán)隊和團(tuán)隊之間的競爭，雇員隊伍必須整齊劃一，所以我們即使有意見，也很少提出來。另外，日本人個個是拼命三郎，在他們眼里，按時下班是一件可恥的事情，他們幾乎每天都在比賽誰更晚下班。結(jié)果，我們明明事做完了，卻都不敢走，還要裝出一副很忙的樣子。更有甚者，很多日本人加班都不拿加班費，他們覺得這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，搞得我們也不好意思拿。?/p>

“日企的工作效率比較低，因為強(qiáng)調(diào)絕對服從，一個提案必須層層上報審批，耗時耗力，這一點，倒和有些國企的作風(fēng)比較像?！?/p>

韓資企業(yè)

劉先生所在的韓資企業(yè)，是中國電子行業(yè)里響當(dāng)當(dāng)?shù)慕巧?。在這樣一家公司擔(dān)任中層干部的他，談起企業(yè)文化，臉上卻掛著幾分無奈。

“韓國企業(yè)文化的精髓就是使全體員工對企業(yè)高度認(rèn)同，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高度理解，為企業(yè)付出勞動時高度自覺。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，每個人都要接受為期兩周的新入社員培訓(xùn)，每天高喊熱愛企業(yè)的口號，拉練、爬山。平日的管理也非常嚴(yán)格，有的員工吃飯時沒有穿工作服，結(jié)果要么不吃飯，要么接受罰款。在這種環(huán)境下，員工漸漸都認(rèn)同了下級絕對服從上級的工作習(xí)慣?！?/p>

劉先生說，按規(guī)定，他們每周工作6天，每天從早上8點干到晚上7點20分，下班前還要向上級詳細(xì)匯報一天的工作情況。好在他們的培訓(xùn)計劃比較吸引人，很多年輕的技術(shù)人員都有去韓國受訓(xùn)的機(jī)會。但是，在韓企晉升相當(dāng)困難，他能走到今天，付出了幾倍于常人的努力。

“工作的艱辛并不算什么，最大的問題是，韓國人和中國人的地位不夠平等。韓國人的工資是中國人的很多倍，就連食堂里的飯菜，也有明顯的檔次。公司里的領(lǐng)導(dǎo)職位也幾乎全被韓國人占據(jù)著，中國人再出色，也得不到提拔。我感覺自己在這里的發(fā)展已經(jīng)到頂了，下一步該怎么走，我很茫然。”

歐美企業(yè)是求職者心中當(dāng)之無愧的明星，而日資公司卻遭到冷落，受歡迎程度排在國企和民企之后。專家認(rèn)為，是企業(yè)文化的差異導(dǎo)致了外企行情冷熱不均。

在職場中，我們每分每秒都呼吸著這種叫“企業(yè)文化”的空氣。它無孔不入，蘊涵在身邊的點滴小事之中：它是打電話的方式，它是互相之間的稱呼，它是上下班的時間??今天，你可以看到不同類型企業(yè)的員工是怎樣看待各自的企業(yè)文化的。或許他們的看法有主觀、偏激之處，但卻是他們眼中最真實的一切。就讓我們一起——

歐美型企業(yè)文化：以人為本、開放民主

美資企業(yè)

Bill是一家全球著名的美國電腦公司的銷售工程師，他的眼里激情洋溢：“你見過這樣的辦公室嗎？它完全是開放式的，沒有間隔，每人每天的位置都不同，打卡時自動分配！所有人都忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，打電話、敲鍵盤的聲音交織在一起。我一走進(jìn)辦公室，看到繁忙的景象，就覺得渾身的血液都沸騰了，體內(nèi)的干勁就像要往外溢似的?！?/p>

Bill說，在公司里，大家不論職位高低，一律直呼對方的英文名，感覺很平等、很民主，這也算外企特有的風(fēng)景線吧！公司對員工的創(chuàng)造力和工作效率要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事?！拔覀兊拇龊芎?，但正式員工并不多，很多員工是以協(xié)作形式聘請的，公司里的電腦、電話系統(tǒng)也都是外包的，成本降低了不少?！?/p>

Bill最滿意的，是公司濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。“如果你要求加薪，公司可能會猶豫；如果你要學(xué)習(xí)，公司一定歡迎。從我們進(jìn)入公司的那一天起，就開始接受永不停止的‘魔鬼式’培訓(xùn)了，即使做到經(jīng)理，仍有不同的培訓(xùn)在等著你。經(jīng)過打磨，我們每個人都擁有一種特有的、健康的自信，這種自信，幾乎成了公司員工臉上的標(biāo)簽，走在人群里，我們能被準(zhǔn)確無誤地認(rèn)出來?！?/p>

港臺型企業(yè)文化：苦其心智、勞其筋骨

港資企業(yè)

小C終于如愿以償?shù)剡M(jìn)入了和記黃埔公司工作，雖然這個懷揣著洋證書的小伙子目前只是負(fù)責(zé)一些客戶服務(wù)工作，但他干得興致勃勃?！跋愀廴说穆殬I(yè)精神是無可挑剔的，他們經(jīng)常把‘職業(yè)操守’這個詞掛在嘴邊，這是他們珍貴的個人品牌。在香港公司里，人和事分得很開，私下里可以是好朋友，但做起事來卻六親不認(rèn)。我以前曾經(jīng)在一家香港人開的家族企業(yè)打工，員工都是老板的親戚，但他們并不把這種關(guān)系帶到工作中去，做錯了事，照樣要受罰。剛開始，我不太習(xí)慣這種工作方式，但轉(zhuǎn)念一想，這正是他們敬業(yè)精神的體現(xiàn)，我不僅要理解，更要向他們學(xué)習(xí)，早日融入到這種企業(yè)文化里去?！?/p>

“香港人個個都是工作狂，這種文化已經(jīng)使公司變成了一架高速運轉(zhuǎn)的機(jī)器，不要妄想讓它停止或減速，我能做的，就是跟著一起轉(zhuǎn)動，否則就會被碾得粉碎。可以想象，在香港公司工作，壓力是巨大的。我的香港同事們，經(jīng)常連續(xù)幾天不眠不休，每個周末都自覺加班。”

雖然都是中國人，但兩地在生活方式、價值觀上，還是有很大的差異。光說語言，就經(jīng)常有溝通不暢的情況。有時交流實在有障礙，就干脆使用英語。想想看，兩個中國人，卻用英語溝通，這種事，恐怕只有香港公司才有吧！

臺資企業(yè)

進(jìn)入這家臺資的電子集團(tuán)，是沖著它在業(yè)內(nèi)的名聲來的，如今探明了水深水淺之后，蔣小姐在喊著后悔的同時，對公司仍然抱有信心?！芭_灣公司很務(wù)實，新進(jìn)員工都必須從基層干起。我一報到，就被派去生產(chǎn)線進(jìn)行為期半年的鍛煉。吃點苦是正常的，但公司不信守承諾，不重視員工的感受，卻讓人難以接受?！?/p>

“我們基本工資不高，招聘時說好2000元，但來了后就變成1500元了。當(dāng)初公司許下的承諾，通通沒有兌現(xiàn)。上班這么久以來，除了第一個月正常休息以外，其余每月只休息一天，每天工作12個小時。我們在生產(chǎn)線上干了很長時間，公司還沒有調(diào)我們回總部，一個女同事按捺不住，去部門經(jīng)理處詢問，經(jīng)理卻說：”我們部門根本不要女的，你就在生產(chǎn)線上呆著吧，實在受不了，就走人好了?！?/p>

“在生產(chǎn)線上的日子是難熬的，組長每天對我們大呼小叫，還經(jīng)常告我們的狀，但我還是決定熬下去。當(dāng)初應(yīng)聘的時候，公司給我留下了很好的印象，幾個臺方經(jīng)理為人謙和、彬彬有禮，讓我感到了臺資企業(yè)文明、有人情味的一面。”小蔣說，當(dāng)時就有前輩提醒她，剛進(jìn)公司，條件肯定比較艱苦，但公司在行內(nèi)是有實力的，否則名氣不會那么大。在這里能學(xué)到很多東西，關(guān)鍵在于一個字———“捱”，捱過幾年后，個人能力會有很大的提升，薪酬待遇也會漲得飛快?！凹热贿@樣，那就捱吧，也許這就是臺資企業(yè)的企業(yè)文化，管理不如歐美企業(yè)那樣規(guī)范、制度化，一切都不會來得太容易，但我相信，梅花香自苦寒來?！毙∈Y笑著說。

日韓型企業(yè)文化：約束個性、突出等級

德資企業(yè)

擁有眾多偉大哲學(xué)家的德國，被賦予了嚴(yán)謹(jǐn)、冷靜、內(nèi)斂的性格。德資企業(yè)是否也具備這些特征呢？

安琪是西門子移動的部門經(jīng)理，她在這里已經(jīng)服務(wù)4年了?！暗聡钠髽I(yè)文化，就好像西門子的手機(jī)，簡單、大方，”安琪三句不離本行，“公司給了員工不小的自由度。我們上下班不用打卡，待遇優(yōu)厚，但工作壓力卻很小。德企的人手，總是比實際需要的寬松很多。我們從不加班，公司也不鼓勵加班，因為德國人善于享受生活，不會把工作變成生活的全部，德國人中出現(xiàn)工作狂的機(jī)率非常小?！?/p>

“德國人的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致舉世聞名，我們公司當(dāng)然也有體現(xiàn)，那就是我們的規(guī)章制度，細(xì)化到了讓人難以想象的地步。在制度的執(zhí)行上，德國公司一絲不茍，不講情面。奇怪的是，你并不會被這些制度束縛住，它們只是恰到好處地告訴你工作有哪些流程。只要按照流程做，沒有人會來干擾你的具體操作，因為德國人更重視結(jié)果。”

“我們的培訓(xùn)體系相當(dāng)完善，只要做到主管級，就能被派到德國學(xué)習(xí)，我已經(jīng)去了三四次了。公司還要出錢送我去中歐攻讀MBA，十幾萬的學(xué)費呀，這么大的手筆，恐怕只有德國公司才會有。”

“但在人際關(guān)系方面，我們已經(jīng)完全本土化了，中國文化戰(zhàn)勝了德國文化。在德國，如果你不喜歡別人，還可以照樣拿薪水，做好自己的工作。而在中國，‘關(guān)系’和工作目標(biāo)密不可分，關(guān)系始終是很重要的?！?/p>

日資企業(yè)

日本，一個資源匱乏的國家，在不到30年的時間內(nèi)，以驚人的速度在戰(zhàn)爭廢墟上異軍突起，秘密何在？在日本某重工公司擔(dān)任主管的Jacky認(rèn)為，企業(yè)文化在其中起到了很大的作用。

“日本企業(yè)具有很強(qiáng)的凝聚力，‘和為貴’是企業(yè)文化的核心。在這一點上，是受了中國儒家文化的熏陶。他們管理嚴(yán)格，但為了讓員工能更賣命地工作，也盡力把企業(yè)弄出家的氛圍。眾所周知的終身雇傭制、企業(yè)工會，都是人情味的表現(xiàn)。員工過生日、結(jié)婚，都能收到公司的祝福。日企的福利相當(dāng)好，紅利、津貼就不必說了，公司還興建游泳池、體育館，不定期舉辦一些健康咨詢、心理培訓(xùn)方面的活動?！?/p>

但是，日企的一些做法，也讓Jacky不習(xí)慣?！叭掌笫莻€只講團(tuán)體、不講個性的地方，你在這里一定要服從服從再服從。日本人覺得，市場競爭是團(tuán)隊和團(tuán)隊之間的競爭，雇員隊伍必須整齊劃一，所以我們即使有意見，也很少提出來。另外，日本人個個是拼命三郎，在他們眼里，按時下班是一件可恥的事情，他們幾乎每天都在比賽誰更晚下班。結(jié)果，我們明明事做完了，卻都不敢走，還要裝出一副很忙的樣子。更有甚者，很多日本人加班都不拿加班費，他們覺得這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，搞得我們也不好意思拿?！?/p>

“日企的工作效率比較低，因為強(qiáng)調(diào)絕對服從，一個提案必須層層上報審批，耗時耗力，這一點，倒和有些國企的作風(fēng)比較像?！?/p>

韓資企業(yè)

劉先生所在的韓資企業(yè)，是中國電子行業(yè)里響當(dāng)當(dāng)?shù)慕巧?。在這樣一家公司擔(dān)任中層干部的他，談起企業(yè)文化，臉上卻掛著幾分無奈。

“韓國企業(yè)文化的精髓就是使全體員工對企業(yè)高度認(rèn)同，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高度理解，為企業(yè)付出勞動時高度自覺。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，每個人都要接受為期兩周的新入社員培訓(xùn)，每天高喊熱愛企業(yè)的口號，拉練、爬山。平日的管理也非常嚴(yán)格，有的員工吃飯時沒有穿工作服，結(jié)果要么不吃飯，要么接受罰款。在這種環(huán)境下，員工漸漸都認(rèn)同了下級絕對服從上級的工作習(xí)慣?！?/p>

劉先生說，按規(guī)定，他們每周工作6天，每天從早上8點干到晚上7點20分，下班前還要向上級詳細(xì)匯報一天的工作情況。好在他們的培訓(xùn)計劃比較吸引人，很多年輕的技術(shù)人員都有去韓國受訓(xùn)的機(jī)會。但是，在韓企晉升相當(dāng)困難，他能走到今天，付出了幾倍于常人的努力。

“工作的艱辛并不算什么，最大的問題是，韓國人和中國人的地位不夠平等。韓國人的工資是中國人的很多倍，就連食堂里的飯菜，也有明顯的檔次。公司里的領(lǐng)導(dǎo)職位也幾乎全被韓國人占據(jù)著，中國人再出色，也得不到提拔。我感覺自己在這里的發(fā)展已經(jīng)到頂了，下一步該怎么走，我很茫然。”

第五篇：外企文化與公司發(fā)展

論文題目：外企文化與公司發(fā)展

學(xué)院：財會學(xué)院

班級：會計091

課程名稱：外企文化概述

學(xué)生姓名：童立瓊

學(xué)號：09252040143

指導(dǎo)老師：張冰

外企文化與公司發(fā)展

摘要：，一種好的企業(yè)文化，不僅僅能給公司帶來巨大的收益和層次提升，對員工來說也有著不可小覷的影響。企業(yè)的文化就是企業(yè)的精神象征，就是一個企業(yè)的主心骨，而這條骨頭是否堅韌挺拔關(guān)系著這個企業(yè)是否能夠健康茁壯的成長。

關(guān)鍵詞：外企文化特點 影響力 酸檸檬說法 必然關(guān)聯(lián)性

隨著社會發(fā)展的進(jìn)步，外企在眾多求職者眼中成為了一個新的目標(biāo)，甚至很多高學(xué)歷求職者的目光就只鎖定在外國企業(yè)上。究其原因可以總結(jié)成一個新名詞，就是我們現(xiàn)在時常聽到的“外企文化”。根據(jù)部分市場調(diào)查顯示，許多求職者將目光鎖定外企的原因不僅僅是因為有更好的待遇和更多的機(jī)會，而是更多著眼于這些企業(yè)的外企文化。因為對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，好的精神文化會引領(lǐng)他們走向成功。

何為外企文化，簡單解釋就是外國企業(yè)的企業(yè)文化。由于不同的國家、不同的企業(yè)，造就了多種多樣的企業(yè)文化，一種好的企業(yè)文化，不僅僅能給公司帶來巨大的收益和層次提升，對員工來說也有著不可小覷的影響。

首先常見的外企主要有美資、德資、日資和韓資，這四種外國企業(yè)都有著能夠體現(xiàn)他們特有的國家文化氣息的企業(yè)文化。

美資企業(yè)關(guān)鍵詞：民主、創(chuàng)新、效率

如大家所見，美資企業(yè)區(qū)別于其他外企的主要特征是美資企業(yè)更看重于員工的效率和創(chuàng)新，而不是只要你每天準(zhǔn)時上班準(zhǔn)時下班就可以。外企更看重的是你的“價值”而不是你的學(xué)位證書。這就等于說哪怕你是三流大學(xué)畢業(yè)，只要你在面試外企的時候能夠讓面試官看見你所能給企業(yè)帶來的效益和你本人的個人價值，你就可以得到一份可能讓名校生都羨慕的工作。

再來就是在美資企業(yè)中，民主是其一大特色，有別于個別國企中一人說話眾人做事的情況，更傾向于所有人的意見。

團(tuán)隊精神也是美資企業(yè)中不可缺少的一大特色，在這里你可以有自己的想法和意見，但是不能脫離團(tuán)隊行動，只顧個人利益，必須要考慮到整個團(tuán)體和公司。

正因為美國企業(yè)具有這種獨特的企業(yè)文化，才會使得在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，美國的依舊在全球領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)地位，正如一句話所說“創(chuàng)”比“造”更重要。

德資企業(yè)文化：嚴(yán)謹(jǐn) 紀(jì)律 邏輯性

德資企業(yè)與美資企業(yè)的文化可以說是完全相反，德資企業(yè)更傾向于員工的紀(jì)律性。德國人是出了名的恪守紀(jì)律，制式嚴(yán)謹(jǐn)。所以作為德資企業(yè)的員工，不管是多簡單的工作，你都不可以掉以輕心，一定要仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜ネ瓿擅恳豁椆ぷ?，得過且過在德資企業(yè)里是最不被允許的一種工作態(tài)度。并且德國人雖然工作嚴(yán)謹(jǐn)，但是他們也很懂得享受，絕對不會虧待公司的員工。

德國人的嚴(yán)謹(jǐn)使得很多企業(yè)更愿意和德資合作，因為德國公司往往會比你更重視合作的結(jié)果并且盡其可能的避免差錯。雖然很多人將這種行為形容成德國人的吹毛求疵，但是我相信相比于大大咧咧的合作者，很顯然挑剔的合作者會讓人更放心。

日資企業(yè)文化：服從 等級制

日企文化最突出的特點與他們的國家文化非常相像，就是要求下級對上級的完全服從，個人對團(tuán)體的絕對服從，在突出的能力個性和不突出的能力個性，更偏向于后者。因為日本人強(qiáng)調(diào)絕對的服從，所以低效率也是這種企業(yè)氛圍出必定會出現(xiàn)的弊端之一。但是再次同時

日資企業(yè)文化還有一個值得我們稱頌的特質(zhì)就是員工的強(qiáng)大凝聚力。

對于日本的企業(yè)文化，我個人認(rèn)為是有得有失，因為服從的員工會從根本上解決公司員工管理的難題，但是與此同時，又會同時失去員工的創(chuàng)造性和建設(shè)性。

韓資企業(yè)文化：權(quán)威 責(zé)任

在我閱讀的眾多外企文化資料中，對于韓國企業(yè)文化的評定最為多樣化，有人認(rèn)為韓國的企業(yè)文化受中國儒家思想的影響很深，崇尚禮儀、尊重長者、責(zé)任感和重視家庭。在此同時也有人認(rèn)為韓國的企業(yè)文化深受日本企業(yè)文化影響，因為它的企業(yè)文化精髓是強(qiáng)調(diào)全體員工對于企業(yè)的高度認(rèn)同。

韓資企業(yè)應(yīng)該算是我眼里最中規(guī)中矩的一種外企文化了，無論是文化內(nèi)涵還是企業(yè)精神都與國企有相似之處。

在以上介紹的四種外企文化之中，我個人更偏向于美資企業(yè)，因為我認(rèn)為從長遠(yuǎn)來看，富有創(chuàng)造力的員工與勤勤懇懇的員工相比，前者能為企業(yè)帶來更多的效益。如前文所說，一種好的企業(yè)文化會引領(lǐng)企業(yè)在成功的道路上越走越遠(yuǎn)，而不是一鼓作氣，再而衰，三而竭； 公司的發(fā)展與這個公司是具有哪一種企業(yè)文化有著必然關(guān)聯(lián)性，企業(yè)的文化就是企業(yè)的精神象征，就是一個企業(yè)的主心骨，而這條骨頭是否堅韌挺拔關(guān)系著這個企業(yè)是否能夠健康茁壯的成長。

無論哪一種外企文化都有它的優(yōu)點和缺點，外企良好的競爭環(huán)境和能夠提供各種特色的培訓(xùn)課程是吸引各路求職人的最主要的一點。所以求職者在選擇外企的同時一定要考慮的所選擇企業(yè)的企業(yè)文化是否是你所想要的和你能夠適應(yīng)的，萬不可盲目選擇，選擇適合自己的外企對個人的提升會有很大的幫助?，F(xiàn)在有很多人都形容外企文化是酸澀的檸檬，因為這個檸檬在散發(fā)著香氣的同時入口也會帶來澀澀的口感，這就形容了外企文化看起來和當(dāng)你真的深處其中的時候是有區(qū)別的，所以選擇一個好的檸檬入口，雖然適應(yīng)的過程中一定會有酸澀來麻痹你的舌頭，但是留在你口中的還是清香余味。