第一篇：小區(qū)保安隊(duì)長應(yīng)盡的職責(zé)[定稿]

小區(qū)保安隊(duì)長應(yīng)盡的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)保安員的上崗培訓(xùn)和思想道德教育，每年制定保安員訓(xùn)練計(jì)劃，并接受管理處和轄區(qū)派出所的監(jiān)督、指導(dǎo)。對態(tài)度不好和工作不認(rèn)真的隊(duì)員，要做好思想轉(zhuǎn)化工作。對屢教不改者和情況嚴(yán)重者，書面提出處理意見報(bào)主任裁決。

2、負(fù)責(zé)與派出所的工作聯(lián)系，做好安全防范工作。業(yè)務(wù)上接受派出所的指導(dǎo)，參加有關(guān)維護(hù)治安、預(yù)防罪案發(fā)生等統(tǒng)一行動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)保安隊(duì)的日常工作安排，合理調(diào)配人員。保證流動(dòng)崗和固定崗24小時(shí)無缺崗、無治安死角。

4、負(fù)責(zé)隊(duì)員的出勤考核、堅(jiān)持白天和夜晚查崗制度。

5、負(fù)責(zé)成立小區(qū)義務(wù)消防隊(duì)，定期檢查小區(qū)內(nèi)消防器材和設(shè)施，使其保持良好狀態(tài)，保持小區(qū)內(nèi)緊急疏散通道暢通無阻，無任何火災(zāi)隱患。做到每季策劃1次多層、高層樓宇消防、急救和疏散演習(xí)。

6、加強(qiáng)與業(yè)主、住戶的聯(lián)系，做好群眾防群治建議，調(diào)解業(yè)主、住戶間糾紛，協(xié)助處理區(qū)內(nèi)各種違章行為。

7、協(xié)助主任每月進(jìn)行一次崗位考核。公正地評(píng)價(jià)隊(duì)員的工作情況，不得故意隱藏或歪曲事實(shí)，否則將視作失職。

8、督促隊(duì)員遵守員工宿舍管理制度，保持宿舍整潔，無亂搭亂掛。安排值日，負(fù)責(zé)每日的宿舍衛(wèi)生和隊(duì)容糾察，保持隊(duì)伍有良好的風(fēng)氣。

9、定期組織隊(duì)員進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練、文化學(xué)習(xí)和演練火警、匪警以及突發(fā)事件的應(yīng)急措施、救生知識(shí)，定期組織隊(duì)員參加管理處消防訓(xùn)練，幫助每個(gè)隊(duì)員都能按管理處的要求達(dá)標(biāo)。

10、定期回訪住戶對小區(qū)治安狀況的意見和提議，并做好記錄，向上級(jí)匯報(bào)好的建議使其付諸實(shí)施。

小區(qū)安全主要管理工作

1加強(qiáng)值班員巡樓工作

在巡樓中如發(fā)現(xiàn)消防栓內(nèi)消防器材（水帶、槍頭、接口）不齊時(shí)應(yīng)作好詳細(xì)登記，查明原因，并將所發(fā)現(xiàn)的情況向管理處報(bào)告；如發(fā)現(xiàn)有雜物擋住消防走火通道時(shí)，應(yīng)立即通知住戶及時(shí)清理，如沒人認(rèn)領(lǐng)的，應(yīng)立即將擋道的雜物清走；

如有摩托車停放在梯間時(shí)，應(yīng)通知住戶馬上開走，或放到保管站保管，如沒車主在時(shí)應(yīng)在該車上留下通知。應(yīng)注意檢查消防栓的封條是否完好，如封條破裂時(shí)應(yīng)通知大樓值班員及時(shí)更換，同時(shí)檢查里面的消防器材是否齊全；高層的防火門應(yīng)保持在關(guān)閉的狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)敞開的應(yīng)及時(shí)關(guān)上。

2、消防主通道車輛管理

消防主通道上嚴(yán)禁停放一切車輛，如發(fā)現(xiàn)有停放車輛，應(yīng)立即通知車主將車開出通道外或進(jìn)入規(guī)定停車的地段；如發(fā)現(xiàn)停放或保管站內(nèi)的車輛有漏油現(xiàn)象的，應(yīng)立即報(bào)車輛保管站負(fù)責(zé)人員與車主取得聯(lián)系，留下1人保護(hù)現(xiàn)場，并及時(shí)采取有效的措施（用消防沙吸干油跡，并用水清洗），防止火種引起燃燒。

3、綠化地帶的管理

綠化地帶禁止踢球、散步、坐臥、破壞。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有類似現(xiàn)象的，應(yīng)立即趕走，如發(fā)現(xiàn)綠化地帶被破壞時(shí)應(yīng)及時(shí)通知綠化負(fù)責(zé)人及時(shí)修復(fù)。

4、公共設(shè)施的管理

發(fā)現(xiàn)水管有破裂、異常響動(dòng)、漏水時(shí)，應(yīng)立即通知值班水電工，采取及時(shí)性的措施解決。并做好登記；發(fā)現(xiàn)梯燈不亮或燈泡損壞時(shí)應(yīng)立即通知值班水電工更換；當(dāng)機(jī)房、水泵房發(fā)出異響時(shí)，仔細(xì)查看是某個(gè)部位發(fā)出響聲，并及時(shí)通知值班水電工。

5、公共衛(wèi)生的管理

發(fā)現(xiàn)有亂扔垃圾、擾亂衛(wèi)生秩序的，要說服教育。發(fā)現(xiàn)張貼與公益事業(yè)無關(guān)或未經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)的宣傳廣告的要督促其把所貼的廣告清除，對違法張貼辦證廣告的應(yīng)報(bào)公安部門處理；巡樓時(shí)應(yīng)注意檢查樓梯間的衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角的應(yīng)通知保潔主管進(jìn)一步完善。

6、住戶求助

在巡邏中或有住戶打電話求助時(shí)，應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場視情況盡力給予幫助，如自己不能幫助的，及時(shí)向管理處領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，也可以報(bào)警求援；當(dāng)遇到有孤寡老人或殘疾人需要幫助時(shí)，應(yīng)盡力幫助或社區(qū)居委會(huì)報(bào)告，絕對不能某種借口為由推辭。

7、對外來人員的管理

對外來閑雜人員應(yīng)要做到“三個(gè)知道、一個(gè)跟上”，即知道干什么、知道想什么、知道需要幫助些什么，必要時(shí)思想教育要跟上。發(fā)現(xiàn)行跡比較可疑的，可直接詢問或進(jìn)行跟

蹤，如發(fā)現(xiàn)有盜竊、作案行為的應(yīng)通知固定崗和另一區(qū)域的值班員，即將其抓獲扭送派出所處理，并記錄在案。

對進(jìn)入小區(qū)的搬家公司或個(gè)人一定要有業(yè)主的相關(guān)證明方可放行，并對業(yè)主的有效證件進(jìn)行登記。如業(yè)主不在委托別人搬的，一定要做好當(dāng)場負(fù)責(zé)人有效證件的登記，有效證件包括（身份證、暫住證、駕駛證）和搬家的車牌號(hào)，對搬走的物品要進(jìn)行詳細(xì)登記并要對方負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可。

對上門送貨、收買人員要嚴(yán)格管理，防止不法份子趁機(jī)潛入。凡進(jìn)入小區(qū)樓層送貨的人員一定要在住戶的允許下方可進(jìn)入。對上門推銷、派宣傳單的一律不準(zhǔn)進(jìn)入樓層，如發(fā)現(xiàn)有推銷偽劣產(chǎn)品的，視情況向工商部門匯報(bào)或報(bào)警處理。

8、裝修管理

加強(qiáng)房屋裝修管理，裝修許可、剩余的雜物、材料、余泥亂堆亂放的處理等等。

9、公共秩序管理

如發(fā)現(xiàn)小區(qū)公共區(qū)域內(nèi)有外來人員或住戶滋事鬧事、打架，值勤人員在執(zhí)勤時(shí)發(fā)現(xiàn)上述情況時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間勸阻雙方當(dāng)事人，盡量化解矛盾，如是外來人員在小區(qū)鬧事的應(yīng)將其驅(qū)趕出小區(qū)，如發(fā)生打架斗毆事件的立即報(bào)警處理，切勿參與其中或袖手旁觀。

第二篇：小區(qū)保安隊(duì)長總結(jié)

物業(yè)上半年工作總結(jié)（保安部）

一、主要工作業(yè)績：

1、確保了小區(qū)上半年無安全管理事故。

保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全管理工作的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，文秘114，全國公務(wù)員公同的天地

004km.cn確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。

針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分準(zhǔn)備，對元旦、春節(jié)、清明、五

一、及雨季期間出具詳細(xì)管理方案和計(jì)劃，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。

3、積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期準(zhǔn)備工作。

保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進(jìn)停車場收費(fèi)前期準(zhǔn)備工作，出臺(tái)停車場管理制度，制定停車收費(fèi)管理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費(fèi)行政批復(fù)工作，現(xiàn)已基本完成。

4、保安管理工作順利開展。

根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安管理工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進(jìn)駐時(shí)的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安管理工作的順利開展。

5、在做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā)揮“管理員”職能。

保安部在做好日常安全管理工作的同時(shí)，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對各類存在問題進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況.同時(shí)保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時(shí)工作等，在保證本職工作的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng)、全力予以配合。保安部實(shí)際上已基本擔(dān)任了一個(gè)“管理員”的職責(zé)，在安全管理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。

6、管理制度的調(diào)整和修改完善。

為適應(yīng)管理情況的變化和形勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的管理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎(chǔ)。

7、內(nèi)部管理方面的進(jìn)步。

（1）保安部在4月份將8小時(shí)工作制調(diào)整為12小時(shí)工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費(fèi)用支出，解決了05年下半年至06年3月份長期影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問題，單個(gè)崗位每月可節(jié)約費(fèi)用650元左右，實(shí)行12小時(shí)工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。

同時(shí)我部針對12小時(shí)工作制與8小時(shí)工作制的差異，對部分管理制度進(jìn)行了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。

（2）隊(duì)伍穩(wěn)定性增強(qiáng)，保安人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降。06年上半年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來抓，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)提高管理人員的管理技巧，使人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動(dòng)率相對比降低了近6個(gè)百分點(diǎn)。

（3）上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)，以及工作主動(dòng)性、原則性與靈活性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時(shí)能逐步達(dá)到“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和問題

1、元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理問題時(shí)原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個(gè)慘痛而深刻的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)制性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實(shí)操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防管理部門，在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動(dòng)性、原則性與靈活性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評(píng)是解決這些問題的關(guān)鍵所在，這對于保安部來講是一個(gè)長期的工作。

3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果。

一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特別是可視對講門禁系統(tǒng)未能如實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問題。

4、地下停車場工程問題仍未得切實(shí)得到解決。

二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴(yán)重，雖經(jīng)多次維修整改，但仍未得到切實(shí)的解決。

三、下半年工作思路

1、將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，掌握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。

3、積極配合公司行政管理工作，實(shí)行績效管理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí)，以此提高員工的工作積極性與競爭力。

4、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，的計(jì)劃地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動(dòng)性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破。

5、全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安管理工作，確保現(xiàn)場保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務(wù)與管理窗口。

6、實(shí)行小區(qū)出入車輛收費(fèi)，逐步完善小區(qū)停車場及車輛管理。

7、加強(qiáng)小區(qū)消防安全管理工作，確保小區(qū)消防安全。

8、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的維修整改和使用管理工作，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。

9、發(fā)揮部門人員及工作特性優(yōu)勢，對小區(qū)實(shí)行全方位監(jiān)管，在做好本職工作的同時(shí)，積極配合各部門的工作，使保安崗位作為“管理員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破。

東湖上城的情況遠(yuǎn)比世紀(jì)家園管轄范圍復(fù)雜的多，小區(qū)是開放的，而且分散，上城的十四棟高層環(huán)繞石油廣場，每棟樓都有車庫，單體的、連體的、有很多業(yè)主將車庫改做商服，并且達(dá)到兩租、三租，非常混亂，而治安監(jiān)控點(diǎn)只限在電梯內(nèi)，這勢必給保安治安巡邏增加工作量和治安難度。

上城三期的建筑也非常的特別，一棟樓分為四個(gè)部分，最下面為地下停車位，上面為智能車庫，是用電腦操作停車的。樓的一層、二層為商服，三、四、五層為住宅，要想進(jìn)入住宅層需要走得樓的兩側(cè)角門，上下十分不便利。這兩樓的消防設(shè)施進(jìn)入每家每戶，住戶家內(nèi)做飯時(shí)，氣、煙稍微大一些消防監(jiān)控就報(bào)警，接到報(bào)警后，保安員必須去查看，無形中增大了工作量。金融大廈更是亂得很，一層為慶客隆的倉庫，二層?xùn)|湖管理處暫用，保安、維修的宿舍、食堂、餐廳、活動(dòng)室、洗漱間等，另外還住著其他的施工隊(duì)，三、四、五層還由建設(shè)方使用，六至十層為住宅，80% 的戶室都是業(yè)主買來對外出租，十分復(fù)雜。每天從這棟樓出出進(jìn)進(jìn)、各形各色的人，而這棟樓的監(jiān)控設(shè)施還沒有啟用，這樓的安全全靠人防，任務(wù)是何等艱巨，任務(wù)又是何等的重大。保安員近三十人，只有幾個(gè)人是部隊(duì)的復(fù)員戰(zhàn)士，多數(shù)都是地方農(nóng)村孩子，年齡大多數(shù)都不過二十歲，文化水平都是初中還沒有讀完，人員總體素質(zhì)過低，更不懂專業(yè)知識(shí)。隊(duì)員住的也是比較簡陋，這一切的一切每天都在我腦子里，像演電影一樣，又著急又犯愁。小區(qū)的治安如何管理，隊(duì)員怎樣干，每天想的我頭都大了，飯吃不下，覺睡不著，我想我既然來了，接了這個(gè)工作就要把它干好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，可是先如何下手，從哪干起，一切茫然。這些都被嵇經(jīng)理看在眼里，和我談心，和我一起研究、制定保安工作計(jì)劃和管理方案，并且教我如何帶隊(duì)。

一個(gè)管理者，光有力氣能干活不行，有熱情激情也不行，管理者比工人高在哪？高就高在要看得遠(yuǎn)用心帶隊(duì)伍，使隊(duì)伍有凝聚力、團(tuán)結(jié)、和諧，群則群利，充分發(fā)揮個(gè)人的積極性，你的保安隊(duì)工作才能上的去，單靠你一個(gè)人能撐起多大的一片天。聽了這些我仿佛就像吃了一顆定心丸，心里有底了，我針對保安隊(duì)伍的現(xiàn)狀，組織隊(duì)員理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

1、首先學(xué)習(xí)治安管理?xiàng)l例、物業(yè)管理?xiàng)l例以及相關(guān)的法律法規(guī)，公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、安全、消防知識(shí)，電梯困人解救。

2、從實(shí)際出發(fā)，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，從難從嚴(yán)落實(shí)訓(xùn)練計(jì)劃。通過近半年的理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高了隊(duì)員的綜合素質(zhì)，改善了隊(duì)員的工作態(tài)度，激發(fā)了隊(duì)員團(tuán)結(jié)合作精神，同時(shí)也提高了服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了責(zé)任感和工作熱情。通過強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練，增強(qiáng)了隊(duì)員體制，完全了軍人工作作風(fēng)，雷厲風(fēng)行，給小區(qū)業(yè)主一個(gè)安全感。一年來我保安員在執(zhí)勤中，為住戶看管忘記關(guān)門的事件數(shù)起，為業(yè)主看管忘鎖車門的事件數(shù)起，電梯停電時(shí)，幫助居民提拿物品，背老人爬十多層樓梯，幫助老人找孩子等，多次接到住戶的激請和答謝，這些都體現(xiàn)了我們保安隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，也是質(zhì)的飛躍。

東湖上城小區(qū)是比較復(fù)雜的小區(qū)，保安在正常巡邏執(zhí)勤以外，還要肩負(fù)著上城小區(qū)、金融大廈、慶客隆的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理。商販們亂設(shè)攤點(diǎn)，占道經(jīng)營，牌匾不規(guī)范，亂設(shè)廣告燈箱，嚴(yán)重影響了小區(qū)的外環(huán)境，更有甚者還堵塞了消防通道。這些已成為我們保安隊(duì)的日常工作，大家知道保安隊(duì)的人員流動(dòng)性比較大，有時(shí)人員倒不過來，我就自己親自去清理，有的商販非常不講理，我軟硬兼施，由于我們沒有執(zhí)法權(quán)，收效不是很大，我也經(jīng)常遭受商販們的拳腳，僅此這一項(xiàng)工作難度就相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>

在接管三期地下車庫后，又給保安隊(duì)的工作增加非常大的工作量，一天24小時(shí)離不開人，有時(shí)人員不夠我就親自跟著倒班，車庫里的部分設(shè)施沒有完全啟用，有的還沒用就壞了，為了保證車輛的安全，我們想辦法修復(fù)，我的一個(gè)想法就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟(jì)受到損失，不能使管理處榮譽(yù)受到損害，同時(shí)要保證我隊(duì)員的人身安全。

在工作中也遇到很困難，隊(duì)員流動(dòng)性大，有時(shí)三五個(gè)一起離職，招隊(duì)員又不能同時(shí)招到。倒班人手足，我就與班長們跟隊(duì)員一起倒班，招來的隊(duì)員都比我小還好帶，難招時(shí)招來的隊(duì)員又的比我大，年齡28歲的我就扮29歲的。有一次招來一個(gè)隊(duì)員，年齡已37歲，我就要扮38歲的。我的實(shí)際年齡才24歲呀，在媽媽的眼里我還是一個(gè)需要關(guān)照的孩子呀！有不高興的時(shí)候媽媽還要哄著我，可我在這兒如同隊(duì)員們的父母，處處替他們著想，怕他們受委屈，怕他們冷著、凍著，有病了給他們買藥，帶他們?nèi)タ床?，逢年過節(jié)想家時(shí)，要哄他們開心，逗他們樂。有時(shí)我心里很苦，但想到我的工作，有領(lǐng)導(dǎo)的支持，大家的關(guān)心、幫助我還是幸福的。

東湖上城小區(qū)是開放式小區(qū)，保安的工作就不只是單一的治安巡邏任務(wù)，同時(shí)肩負(fù)著小區(qū)的其他管理，工作的多樣化使保安在各方面得到了充分的鍛煉，綜合素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提升。一年來由于我們加強(qiáng)了小區(qū)治安安防，自業(yè)主入住以來，未發(fā)生火災(zāi)和盜搶案件，業(yè)主的人身和財(cái)產(chǎn)安全有了基本保證。給小區(qū)居民一個(gè)安全、和諧、文明、舒適的生活環(huán)境。

回顧一年來所走的路，有感嘆、也有欣慰，感嘆的是一年來自己雖作了很多工作，但也有不盡意的地方，還須努力學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。欣慰的是我的隊(duì)伍成形了，整體素質(zhì)提高了，在原有基礎(chǔ)上上了一個(gè)臺(tái)階，而自己在組織能力和管理能力上得到了一定的鍛煉，也成熟了很多，雖取得了一定的成績，但要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的正確指導(dǎo)，感謝東湖管理處的領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持和東湖管理處的各位前輩幫助。使我在今后工作中動(dòng)力無窮，更上一層樓，來答謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任及同仁們的關(guān)懷。

第三篇：小區(qū)保安隊(duì)長檢討書

小區(qū)保安隊(duì)長檢討書

1、小區(qū)保安隊(duì)長檢討書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

今天上午9點(diǎn)鐘我在監(jiān)控室上崗睡著了，被領(lǐng)導(dǎo)查到了，通過領(lǐng)導(dǎo)的耐心教育，我深深的認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，我這樣在工作崗位值班，是沒有責(zé)任心的體現(xiàn)，是對小區(qū)不負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。希望領(lǐng)導(dǎo)給我一次改過自新的機(jī)會(huì)，我以后會(huì)以實(shí)際行動(dòng)做好本職工作，請大家監(jiān)督我。謝謝大家！

此致

敬禮！

檢討人：

20XX年2月22日

2、小區(qū)保安隊(duì)長檢討書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

由于本隊(duì)長教育隊(duì)員不夠，倒致隊(duì)員在崗位上不遵守紀(jì)律還頂撞上級(jí)，在此做此檢討，我一定會(huì)下面隊(duì)員重新教育，請領(lǐng)導(dǎo)原諒。XXX

年月日

3、小區(qū)保安隊(duì)長檢討書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我懷著十二萬分的愧疚以及十二萬分的懊悔向你們寫下這份檢討書，我為自己睡崗行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討：

通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長期以來對自己放松要求，工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果。自己身為隊(duì)長，應(yīng)該嚴(yán)以律已，對自己嚴(yán)格要求！然而自己卻不能好好的約束自己，在工作時(shí)睡崗，給其他同事帶來了惡劣的影響，不能起帶頭作用；雖然自己未能造成安全事故?？墒牵捎谧约旱氖?，給公司帶來了嚴(yán)重的安全隱患。

在以后的工作中我會(huì)通過自己的行動(dòng)來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻(xiàn)，請領(lǐng)導(dǎo)相信我。

XXX

4、小區(qū)保安隊(duì)長檢討書

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好，我懷著深刻懊悔的心情向這份檢討，反省我擅自離崗的違紀(jì)行為。

作為一名保安隊(duì)長，自己日常工作就是在監(jiān)控室內(nèi)時(shí)刻監(jiān)控小區(qū)各處安保情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常需要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并且第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理。此次錯(cuò)誤當(dāng)中，我個(gè)人行為作風(fēng)不當(dāng)，私自進(jìn)入其他科室玩電腦，嚴(yán)重違反了工作記錄，并且擅自離崗時(shí)間長達(dá)1小時(shí)。我這樣的行為給小區(qū)安保工作帶來嚴(yán)重隱患，也給領(lǐng)導(dǎo)造成困擾，給同事樹了不好的范例。

現(xiàn)如今，經(jīng)過您的批評(píng)教育，我深深感到有愧于領(lǐng)導(dǎo)的栽培。為此，我決心徹底改正錯(cuò)誤：

第一，今后我要視保安工作為生命，時(shí)刻不離自己的工作崗位，如有事情必須與同事做好工作交接。

第二，從今日起我必須摒棄不良作風(fēng)，嚴(yán)肅要求自己的行為，徹底杜絕擅自進(jìn)入其他科室行為的發(fā)生。

第三，我將努力認(rèn)真做好工作，在自己工作崗位上創(chuàng)造良好成績，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)厚恩。

最后，我希望領(lǐng)導(dǎo)能夠原諒我這次錯(cuò)誤，我必須將功贖罪，努力做好本職工作，為商場發(fā)展奉獻(xiàn)自己的全部力量。

此致！

第四篇：小區(qū)保安隊(duì)長檢討書

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好，我懷著深刻懊悔的心情向這份檢討，反省我擅自離崗的違紀(jì)行為。

作為一名保安隊(duì)長，自己日常工作就是在監(jiān)控室內(nèi)時(shí)刻監(jiān)控小區(qū)各處安保情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常需要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并且第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理。此次錯(cuò)誤當(dāng)中，我個(gè)人行為作風(fēng)不當(dāng)，私自進(jìn)入其他科室玩電腦，嚴(yán)重違反了工作記錄，并且擅自離崗時(shí)間長達(dá)1小時(shí)。我這樣的行為給小區(qū)安保工作帶來嚴(yán)重隱患，也給領(lǐng)導(dǎo)造成困擾，給同事樹了不好的范例?，F(xiàn)如今，經(jīng)過您的批評(píng)教育，我深深感到有愧于領(lǐng)導(dǎo)的栽培。為此，我決心徹底改正錯(cuò)誤： 第一，今后我要視保安工作為生命，時(shí)刻不離自己的工作崗位，如有事情必須與同事做好工作交接。

第二，從今日起我必須摒棄不良作風(fēng)，嚴(yán)肅要求自己的行為，徹底杜絕擅自進(jìn)入其他科室行為的發(fā)生。

第三，我將努力認(rèn)真做好工作，在自己工作崗位上創(chuàng)造良好成績，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)厚恩。

最后，我希望領(lǐng)導(dǎo)能夠原諒我這次錯(cuò)誤，我必須將功贖罪，努力做好本職工作，為商場發(fā)展奉獻(xiàn)自己的全部力量。此致！

第五篇：保安隊(duì)長職責(zé)

保安守冊 目的：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)對本廠安全生產(chǎn)的綜合治理工作的部署，確保公司財(cái)物不受損失和保障員工的生命安全，特制定本規(guī)定。

總則：遵守政府政策法令按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任人的崗位職責(zé)，做到有章可循，逐步做到規(guī)范化和科學(xué)管理。

一、保安守則

1.以高度的責(zé)任感，忠實(shí)履行自己的職責(zé)，做好帶頭人，以維護(hù)公司的安全為己任，定期組織隊(duì)員進(jìn)行思想品德教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和軍事訓(xùn)練等，及時(shí)掌握好隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，不斷提高隊(duì)員的認(rèn)識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)肅認(rèn)真，協(xié)調(diào)安排各崗位職責(zé)完成好值勤任務(wù)，重大事情必須向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，每天做好日記。

3.有序管理、廉潔自律、團(tuán)結(jié)友愛，事事有交代、項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)，不搞形式主義，杜絕弄虛作假。

4.嚴(yán)格要求隊(duì)員著裝整潔、儀表莊重、文明禮貌，不侵犯人權(quán)、不粗痞懶散，經(jīng)常保持良好的精神風(fēng)貌。

5.以身作則不得無原則地私放非本廠人員進(jìn)入廠區(qū)，隊(duì)員親友探訪，必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或后勤部負(fù)責(zé)人辦理<<親友探訪>>手續(xù)。

6.為確保工廠安全管理好隊(duì)員有參與、勾結(jié)黑社會(huì)組織現(xiàn)象和非法傳銷活動(dòng)，否則報(bào)送保安公司處理。

二、保安隊(duì)長守則

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和協(xié)調(diào)下，身先士卒，保障工廠生產(chǎn)、工作和生活秩序；盡職盡責(zé)完成好護(hù)廠任務(wù)；全面負(fù)責(zé)對保安員思想教育和職業(yè)道德管理。

2.指導(dǎo)督促保安員在責(zé)任范圍內(nèi)進(jìn)行執(zhí)勤，高度集中精力，掌握好全廠各重點(diǎn)部位的安全防范，確保所轄區(qū)域無事故隱患。3.負(fù)責(zé)督促和檢查隊(duì)員的儀容儀表、著裝整齊莊重和威武的精神風(fēng)貌，謙虛謹(jǐn)慎，待人和氣、熱情勤奮而顯示出年輕人的活力。

4.督促當(dāng)班隊(duì)員認(rèn)真查驗(yàn)員工廠牌、認(rèn)真查驗(yàn)出入車輛和行李對象，按時(shí)上下班，按時(shí)交接班。

5.努力學(xué)習(xí)有關(guān)科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟水平，提高防火、防盜、防毒、防事故的責(zé)任感，將每日記錄交人事行政部審核。

三、保安隊(duì)員守則

1.服從公司和保安隊(duì)長的指揮和調(diào)配，堅(jiān)守工作崗位，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時(shí)上下班，有事先請假，經(jīng)隊(duì)長批準(zhǔn)后方可外出。

2.講文明、講禮貌、講道德、講奉獻(xiàn)、互相支持、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、全心全意確保工廠安全。3.愛崗敬業(yè)、立足本職，值班時(shí)不準(zhǔn)看書報(bào)，不準(zhǔn)睡覺，不擅離職守，不準(zhǔn)帶閑雜人員入室聊天，經(jīng)常保持崗位清潔整齊。

4.不準(zhǔn)私放外人進(jìn)入廠區(qū)尋釁鬧事，恐嚇員工，敲詐勒索和搞各種非法活動(dòng)；嚴(yán)禁監(jiān)守自盜，隨時(shí)接受后勤管理人員和隊(duì)長的檢查，違者即將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)送公安機(jī)關(guān)依法處理。

5.嚴(yán)格督促騎摩托車、單車進(jìn)入廠區(qū)、工場、(維修人員除外)，督促員工不準(zhǔn)穿脫鞋、打赤博和穿短褲進(jìn)出廠區(qū)。

四、巡邏人員守則

1.負(fù)責(zé)對全廠工場、倉庫、配電房、職工宿舍、辦公大樓、展覽廳的安全巡查。

2.對巡查廠區(qū)內(nèi)建筑、門窗、消防設(shè)施、滅火器材、信道、配電、發(fā)電房等是否有安全隱患。3.巡查值勤崗位是否有睡覺、嘻戲打鬧和著裝不整等情況，每天作好巡查記錄交隊(duì)長審閱。4.不準(zhǔn)利用值勤機(jī)會(huì)串通其它隊(duì)員私放外人進(jìn)入工廠，不準(zhǔn)聚眾賭博，酗酒鬧事，舉止粗痞，惡語傷人、故意刁難。

5.對待他人(員工)以誠相待、熱情禮貌，保證無投訴情況。6.遇到突發(fā)事件，應(yīng)快速反映采取應(yīng)急措施，把事故處理在萌牙狀態(tài)，復(fù)雜情況速報(bào)隊(duì)長和后勤部協(xié)調(diào)解決。

7.嚴(yán)守工作紀(jì)律，服從命令聽指揮，密切與后勤部的聯(lián)系，向隊(duì)長匯報(bào)當(dāng)班工作的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)情況，做好文字記載。

保安職責(zé) 一.目的

本責(zé)任書的目的是讓各保安崗位明確自身的責(zé)任，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，防止意外事件的發(fā)生，維持安全的生產(chǎn)和生活環(huán)境。二.范圍

本責(zé)任書適合于我廠內(nèi)所有保安崗位。

三.職責(zé)

由安全經(jīng)理直接統(tǒng)籌和管理全廠保安崗位的職員； 保安員認(rèn)真履行各崗位職責(zé)義務(wù)。

四.工作程序 1.廠大門保安職責(zé)

1)工廠大門是唯一進(jìn)出廠區(qū)的主要信道，保安員必須嚴(yán)格把關(guān)，禁止一切未經(jīng)許可人員的進(jìn)入。要求本廠員工規(guī)范地佩戴廠證方可進(jìn)入，無廠證者一律將被拒之門外，如屬遺失的需在辦理報(bào)失并有部門主管出具的便條方可進(jìn)入。2)保安員必須對所有來訪人員在進(jìn)入工廠前的盤查，并要求來訪者出示有效的能證明其單位或身份的相關(guān)證件，詢問其因何事訪何人，在聯(lián)系被訪人并征得同意后，在《賓客來訪登記本》上詳細(xì)記錄并發(fā)給“訪客證”，并由保安員領(lǐng)帶來訪者到被訪人辦公處。

3)對來訪者所帶的行李、包裹要嚴(yán)格檢查，禁止非業(yè)務(wù)品或不明物品的進(jìn)入，在對來訪者的檢查中需要注意以下幾點(diǎn)：

不可觸及人身。?

主要檢查來訪者有無帶危險(xiǎn)品或不明物品進(jìn)入本廠，檢查外出來訪人員有公司產(chǎn)品，物料半成品或工作器具等公司財(cái)產(chǎn)為主。?

檢查時(shí)態(tài)度要謙和有禮，避免引起被檢查人之誤會(huì)與反感，必要時(shí)婉言說明，并求其諒解。

4)運(yùn)輸或因業(yè)務(wù)關(guān)系須進(jìn)出廠區(qū)的車輛，須認(rèn)真查驗(yàn)司機(jī)的有效證件及貨單，檢查車內(nèi)物品是否與貨單一致。核實(shí)無疑后在《外來車輛出入登記本》上進(jìn)行登記，并發(fā)給司機(jī)卡。并監(jiān)控司機(jī)在指定的 “司機(jī)休息室”內(nèi)休息，不得隨意進(jìn)出未經(jīng)許可進(jìn)入?yún)^(qū)域。出廠時(shí)應(yīng)認(rèn)真查驗(yàn)由貨倉部出具的放行條及貨單，檢查架駛室內(nèi)有無異常物品，并將貨單與車內(nèi)物品對照，在貨及單一致的情況下，收回司機(jī)卡準(zhǔn)予放行，并作好離開記錄。

5)要加強(qiáng)管理廠車動(dòng)向，對外出送貨的車輛，必須有貨倉放行條，并有貨倉主管核準(zhǔn)，并要檢查車廂門是否上鎖。對放行條注明外出無裝貨物的車輛，要嚴(yán)格檢查該車是否有貨物。

6)禁止員工攜帶食物進(jìn)入廠區(qū)食用；工作時(shí)間內(nèi)禁止員工出入廠區(qū)，因特殊情況須出入廠區(qū)的人員、外送的樣辦物品等，須有部門主管級(jí)以上人員出具的有效放行條方可放行，并作好記錄。

7)晚班及早班保安應(yīng)視天氣情況，適時(shí)掌握廠區(qū)周圍照明燈的開啟或關(guān)閉。

8)下班后須對全廠各車間的水電、門窗鎖進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)異常情況須立即上報(bào)，并作好相關(guān)記錄。

9)值班保安下班須對接班保安完成交接事項(xiàng)。

上級(jí)規(guī)定、或指示事項(xiàng)。?

入廠賓客或工作人員尚未出廠之事項(xiàng)。? 送貨或寄存物品須交班轉(zhuǎn)交。?

廠內(nèi)外可疑征候須注意監(jiān)視或警覺。?

2.貨倉保安職責(zé)

1)在貨倉值班的保安要禁止非許可人員進(jìn)入貨倉，對領(lǐng)取物料的人員要核查是否有物料領(lǐng)取單。

2)指揮所有運(yùn)輸車輛、貨柜車按規(guī)定位置泊好車位后，指定司機(jī)休息處休息，不準(zhǔn)司機(jī)竄車間。

3)外來送貨車輛進(jìn)入貨倉落貨區(qū)時(shí)，要核查是否有送貨單并與貨倉收發(fā)員核實(shí)，落貨時(shí)要在場注意監(jiān)督。

貨柜車送來原料進(jìn)入落貨區(qū)時(shí)，首先要核查封條有否破損落貨時(shí)須留意原料包裝是否正常當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常或物料短缺時(shí)應(yīng)及時(shí)向安全經(jīng)理匯報(bào)。

4)在貨柜車進(jìn)入裝貨區(qū)時(shí)，首先要檢查裝貨區(qū)內(nèi)是否有異常物品及打開貨柜車箱查看是否正常，并禁止非裝貨組人員進(jìn)入裝貨區(qū)域。

5)在裝貨柜期間保安員不得擅自離開崗位，要嚴(yán)格監(jiān)視進(jìn)入貨柜車箱的一切貨物及裝貨人員。裝貨完畢后，要監(jiān)督有關(guān)人員拍好照并關(guān)好貨柜門，檢查核對一切手續(xù)正常后，方準(zhǔn)許離開裝貨區(qū)。

6)晚班及早班保安應(yīng)視天氣情況適時(shí)掌握廠區(qū)周圍照明燈的開啟或關(guān)閉。3.巡邏保安職責(zé)

1)巡邏保安要巡視廠區(qū)周圍，檢查廠區(qū)周圍的照明系統(tǒng)及閉路電視系統(tǒng)，確保該保安系統(tǒng)的正常運(yùn)作。并進(jìn)行相關(guān)的記錄，如有問題應(yīng)即時(shí)向廠部或維修部門匯報(bào)。巡邏時(shí)間為凌晨0點(diǎn)至8點(diǎn)為1小時(shí)巡查一次，8點(diǎn)至24點(diǎn)為2小時(shí)巡查一次。

2)防止外來人員亂丟危險(xiǎn)品進(jìn)入本廠區(qū)域，監(jiān)管本廠員工遵紀(jì)守法情況，預(yù)防內(nèi)部陰謀與外部人中勾結(jié)事件發(fā)生。3)巡邏保安員需核查廠內(nèi)的人員所佩戴證件的有效性，如發(fā)現(xiàn)無佩戴識(shí)別證人員在廠內(nèi)必須對其進(jìn)行盤查，如屬非本廠員工且未在值班室辦理來訪記錄的應(yīng)即查問其進(jìn)入途徑，并記錄在案上報(bào)安全經(jīng)理，并視乎其情節(jié)采取驅(qū)逐出廠、扭送派出所等公安部門處理。

4)負(fù)責(zé)對停車場的監(jiān)控，制止違規(guī)擺放車輛及司機(jī)以外的人員進(jìn)入停車場。

5)不定期對值勤保安崗位查哨，及時(shí)糾正保安員違紀(jì)行為。

6)定期對安全設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并上報(bào)安全經(jīng)理即時(shí)處理。