第一篇：工貿(mào)局節(jié)能辦公室2012年上半年工作總結(jié)

中國(guó)玉雕

半年來，我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能降耗工作在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的指導(dǎo)幫助下，緊緊圍繞“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越”這一主線，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，大力實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，節(jié)能降耗工作規(guī)范、有序開展，現(xiàn)就2012年上半年主要經(jīng)濟(jì)工作情況總結(jié)如下。

一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況半年來，全縣累計(jì)完成全部工業(yè)總產(chǎn)值長(zhǎng)%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值任務(wù)。

（一）規(guī)模以上工業(yè)累計(jì)完成工業(yè)產(chǎn)值比增長(zhǎng)%，完成年計(jì)劃23億元的元。

（二）規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元。億元，同萬億元，同比增————元。全面完成地區(qū)下達(dá)的目標(biāo)——%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值

（三）貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司思林發(fā)電廠，完成工業(yè)總產(chǎn)值——萬元，完成年計(jì)劃9億元的——%。

二、工作開展情況

（一）統(tǒng)一思想，強(qiáng)化措施。充分認(rèn)識(shí)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)所面臨的困難和問題，今年以來，我們強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作，科學(xué)分析判斷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，跟蹤掌握我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)。大力開展以“十二五開局之年”的戰(zhàn)略機(jī)遇期和發(fā)展期，增加對(duì)企業(yè)的服務(wù)活動(dòng)。深入企業(yè)，為企業(yè)排憂解難。統(tǒng)一思想，強(qiáng)化措施，加大工作力度，為企業(yè)服好務(wù)，為全面完成目標(biāo)任務(wù)提供思想和組織保證。

（二）合理安排、科學(xué)調(diào)度。加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)配合，組織發(fā)改、工貿(mào)、統(tǒng)計(jì)等部門深入企業(yè)開展調(diào)研，了解企業(yè)在生產(chǎn)中所遇到的困難和問題及設(shè)備的運(yùn)行情況，指導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化對(duì)工業(yè)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和綜合平衡。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的調(diào)度，實(shí)行重點(diǎn)企業(yè)按月排產(chǎn)，按進(jìn)度生產(chǎn)，指導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)合理安排設(shè)備檢修計(jì)劃，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果和質(zhì)量的監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化對(duì)工業(yè)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和生產(chǎn)要素的綜合平衡。加強(qiáng)與供電部門的聯(lián)系，解決好電力的供需矛盾，保證骨干企業(yè)的用電需求，力爭(zhēng)最大限度的滿足企業(yè)的用電需求。

（四）今年我縣出現(xiàn)持續(xù)干旱的極端天氣，烏江水位接近死水位。貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司思林發(fā)電廠受極端氣候影響，發(fā)電能力接近枯竭，全年共完成工業(yè)產(chǎn)值元，僅完成年計(jì)劃的萬%。給全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來很大影響和壓力。為解決思林發(fā)電廠近2億元的產(chǎn)值缺口，我們加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的統(tǒng)籌調(diào)度，強(qiáng)化對(duì)工業(yè)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和綜合平衡。實(shí)行重點(diǎn)企業(yè)按月排產(chǎn)，按進(jìn)度生產(chǎn)，指導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)合理安排設(shè)備檢修計(jì)劃，確保了目標(biāo)任務(wù)的完成。

(五）加強(qiáng)節(jié)能減排工作，高度重視，強(qiáng)化監(jiān)管，把節(jié)能降耗工作切實(shí)落到實(shí)處。為努力建設(shè)資源節(jié)約型工業(yè)體系,倡導(dǎo)綠色發(fā)展，不斷推進(jìn)開發(fā)設(shè)計(jì)生態(tài)化、資源利用高效化、生產(chǎn)過程集約化、污染排放最小化。把節(jié)能減排作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的著力點(diǎn)，狠抓重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能降耗工作。指導(dǎo)企業(yè)建立和完善工業(yè)企業(yè)節(jié)能工作機(jī)制。支持企業(yè)進(jìn)一步搞好節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)節(jié)能工作的組織管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，開展節(jié)能專項(xiàng)檢查。積極開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，在“節(jié)能宣傳周”宣傳活動(dòng)中，開展了一系列節(jié)能活動(dòng)，如懸掛節(jié)約能源宣傳標(biāo)語（橫幅）發(fā)放節(jié)約能源宣傳資料500、余份、制作張貼節(jié)約能源宣傳廣告等等。努力創(chuàng)造一個(gè)綠色、和諧的工作和生活環(huán)境。

(六)安全工作，警鐘長(zhǎng)鳴；對(duì)重點(diǎn)安全隱患企業(yè)實(shí)行常態(tài)化監(jiān)督管理，對(duì)有關(guān)企業(yè)安全問題嚴(yán)重的地方督促整改和完善；與有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任承諾書，加強(qiáng)企業(yè)的安全責(zé)任落實(shí)，每月一次安全隱患排查。督促和登記備案企業(yè)安全監(jiān)空系統(tǒng)的落實(shí)情況，并及時(shí)如實(shí)的把涉及安裝監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)的情況報(bào)送了上級(jí)有關(guān)部門。

三、矛盾凸顯方面

（一）我縣規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繼續(xù)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，但從發(fā)展角度看，發(fā)展速度仍然不平衡，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，調(diào)整步伐還需加快，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變還需加強(qiáng)。工業(yè)增長(zhǎng)發(fā)展與能源消費(fèi)增長(zhǎng)的矛盾較為突出，電力短缺已明顯成為制約我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。

（二）企業(yè)節(jié)能工作機(jī)制不健全，普遍存在重生產(chǎn)、輕節(jié)能的思想。企業(yè)節(jié)能管理人員缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，不能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)節(jié)能降耗工作的情況。

（三）企業(yè)融資困難、流動(dòng)資金不足，從貨幣政策看，目前受國(guó)家推行的從緊的財(cái)政政策和貨幣政策影響，資金流動(dòng)持續(xù)收緊，對(duì)工業(yè)企業(yè)尤其是中小企業(yè)產(chǎn)生較大影響。造成企業(yè)資金緊張現(xiàn)象加重，周轉(zhuǎn)困難。而我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)存在發(fā)展不均衡，規(guī)模以上企業(yè)總量少、規(guī)模小等問題，面臨的形勢(shì)更為嚴(yán)峻，壓力更加巨大。

四、2012年下半年工作思路

我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但從發(fā)展角度看，發(fā)展速度仍然不平衡，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐還需加快，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變還需加強(qiáng)。對(duì)今后的工作提出如下建議：

（一）以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以加快

第二篇：xx年5月局辦公室工作總結(jié)

xx年5月局辦公室工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年5月局辦公室工作總結(jié)

xx局辦公室圍繞“辦文、辦事、辦會(huì)”三大工作職責(zé)，充分發(fā)揮參謀助手，督促檢查，協(xié)調(diào)服務(wù)三個(gè)作用，一年來，在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的大力支持配合下，經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將所做工作匯報(bào)如下：

一、組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用

一是認(rèn)真組織開展各項(xiàng)全局性活動(dòng)。

一年來，局辦公室緊緊圍繞黨委、行政中心工作，配合做好了“三樹一創(chuàng)”班子建設(shè)，機(jī)關(guān)效能建設(shè)，“雙百千”幫扶結(jié)對(duì)工作，滿意單位創(chuàng)建以及“八榮八恥”的宣傳教育等一系列活動(dòng)，組織了一次全局職工身體健康檢查，九月份組織了一次全局職工旅游考察活動(dòng)。在各項(xiàng)活動(dòng)中，局辦公室按局班子的總體部署，認(rèn)真做好實(shí)施方案的制定、動(dòng)員安排，學(xué)習(xí)組織、總結(jié)反饋等一系列工作。

二是按時(shí)完成xx年人大建議和政協(xié)提案工作。

今年我局承辦“兩會(huì)”議案提案12份，針對(duì)去年在承辦過程中出現(xiàn)的面商率不高的問題，今年在承辦過程中以積極熱情、誠(chéng)懇的態(tài)度去完成，保證面商率達(dá)100%。根據(jù)各個(gè)議案、提案所涉及的內(nèi)容，及時(shí)落實(shí)到相關(guān)科室，并對(duì)各承辦科室明確了承辦要求，對(duì)承辦情況每月做好一次督導(dǎo)工作，同時(shí)在文字上嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)定編號(hào)、分類。在各承辦科室的大力配合下，按時(shí)、高質(zhì)量的完成了答復(fù)工作，從代表和委員反饋的意見來看，滿意率很高。

三是做好政務(wù)公開和信訪接待工作。

按照縣政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，配合水政水資源科及時(shí)更新和調(diào)整政務(wù)公開行政許可事項(xiàng)，對(duì)水行政審批事項(xiàng)在局大廳、政府網(wǎng)和安吉水利網(wǎng)上公開、公布，方便群眾辦事，局受理窗口一年來共受理審批事項(xiàng)63件。局辦公室作為部門的一個(gè)窗口，能認(rèn)真做好日常的信訪接待工作，在接待來訪時(shí)，我們堅(jiān)持來有迎聲，走有送聲，問有答聲，留下疑難有回聲。今共辦理信訪、來訪20多起。

二、講求規(guī)范，努力提高辦事水平

一是保持保量的完成文字工作。

文字工作是辦公室的重點(diǎn)工作，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成本局綜合性文字材料的起草，全年共起草黨委行政文件、通知、總結(jié)、講話、匯報(bào)材料等60余份，在行文格式、初審把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)簽定上報(bào)等環(huán)節(jié)按規(guī)定要求辦理，保證了行文的質(zhì)量，在今年全市水利局辦公室主任會(huì)議上，我局的辦文工作在會(huì)議上作了經(jīng)驗(yàn)交流。

二是加強(qiáng)文件資料的管理工作。

這項(xiàng)工作是辦公室日常工作之一，我們將上文件資料進(jìn)行了檔案清理工作，并裝訂成冊(cè)，方便科室查閱，同時(shí)認(rèn)真完成了今年全局各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將時(shí)效性強(qiáng)的來文來電及時(shí)送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱、傳達(dá)，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失，到目前為止共收文1088份，發(fā)文171份。

三是加強(qiáng)了信息的反饋工作。

信息反饋能正確、及時(shí)的反映我局的工作進(jìn)度和工作成績(jī)。為此，辦公室一直努力抓好信息工作，隨時(shí)搜集工作中的新動(dòng)態(tài)、新進(jìn)展和新經(jīng)驗(yàn)，從中挖掘閃光點(diǎn)，及時(shí)上報(bào)到縣委、縣政府“兩辦”及上級(jí)業(yè)務(wù)部門。年初對(duì)各科室和系統(tǒng)單位都下達(dá)信息報(bào)送任務(wù)，并將信息報(bào)送納入到各單位年終考核當(dāng)中，充分調(diào)動(dòng)同志們的積極性，同時(shí)充分利用局本級(jí)的門戶網(wǎng)站發(fā)布信息，推動(dòng)我局信息工作上質(zhì)量、上水平。今年以來，我局已向縣委、縣政府及省廳、市局報(bào)送信息累計(jì)達(dá)40余篇。今年七月被市局評(píng)為全市水利系統(tǒng)信息工作先進(jìn)單位。

四是完善考核辦法。

今年初對(duì)局機(jī)關(guān)和系統(tǒng)單位崗位目標(biāo)管理責(zé)任制作了進(jìn)一步完善和修改，重點(diǎn)調(diào)整了測(cè)評(píng)計(jì)分辦法和附加分得分比例。努力使考核辦法更趨科學(xué)、合理，充分體現(xiàn)公平公正的原則。

一是認(rèn)真做好組宣、勞動(dòng)人事工作。

對(duì)水利系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才進(jìn)行了全面的調(diào)查摸底，并登記造冊(cè)，方便管理。耐心細(xì)致、做好水利系統(tǒng)干部職工職稱晉升、考評(píng)、職務(wù)工資變動(dòng)及離退休人員辦理等工作，到目前為止共辦理變動(dòng)200多人次。認(rèn)真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利專管員上網(wǎng)培訓(xùn)和登記發(fā)證等工作。認(rèn)真做好老干部的來訪接待及慰問走訪工作。對(duì)離退休老干部30多人組織了一次體檢。

二是積極搞好后勤保障，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性。

及時(shí)維護(hù)局大樓的公共設(shè)施，加強(qiáng)內(nèi)部消防管理，對(duì)大樓消防器材進(jìn)行了更新，安裝了消防應(yīng)急燈和安全出口燈。加強(qiáng)車輛調(diào)度管理工作，對(duì)調(diào)度用車方案進(jìn)行了調(diào)整，盡力保障領(lǐng)導(dǎo)和科室公務(wù)用車，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育，做到了準(zhǔn)時(shí)出車，安全行車，全年沒有發(fā)生一起交通事故。

三是積極做好增收節(jié)支工作。

與局財(cái)務(wù)配合，完成了xx營(yíng)業(yè)出租房、水電費(fèi)的收取。努力節(jié)約辦公開支，要求文印室做好紙張的雙面利用。積極利用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事成本。

回顧一年來的工作，我們之所以能夠較圓滿地完成工作任務(wù)，主要利益于以下幾個(gè)方面，一是局領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解、支持;二是兄弟科室的配合與理解;三是辦公室同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還應(yīng)看到存在的不足，一是工作缺乏主動(dòng)性、預(yù)見性;二是有時(shí)工作擺布不太合理，有顧此失彼現(xiàn)象，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈倪M(jìn)和提高。

四、下步打算

在新的一年里，我們要積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求，緊緊圍繞辦公室業(yè)務(wù)工作，以創(chuàng)新的精神完成好各項(xiàng)工作。努力探索辦公室工作自身規(guī)律，提高辦文、辦會(huì)、辦事水平;二是提高工作的時(shí)效性，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。三是強(qiáng)化管理，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，對(duì)局《機(jī)關(guān)工作制度》進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善。促進(jìn)機(jī)關(guān)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。

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第三篇：局節(jié)能工作總結(jié)及工作計(jì)劃

局節(jié)能工作總結(jié)及工作計(jì)劃

X年，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，以建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型機(jī)關(guān)為主線，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)、完善制度、加大宣傳、注重實(shí)效，節(jié)能工作在去年基礎(chǔ)上取得了一定成效，現(xiàn)將我局X年節(jié)能工作總結(jié)如下：

一、主要工作成效。

（一）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我局高度重視節(jié)能工作，X年元月因人事變動(dòng)，我局及時(shí)調(diào)整了由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各科室、局下屬單位負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織開展本系統(tǒng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作；設(shè)立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)制度落實(shí)、專項(xiàng)檢查、監(jiān)督指導(dǎo)等工作。

并建立相應(yīng)的工作制度，落實(shí)工作職責(zé)，切實(shí)建立起主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任層層明確，事事抓好落實(shí)的工作格局，形成了既有統(tǒng)一監(jiān)督管理，又有相互協(xié)調(diào)配合的管理體系。X年初，召開本局節(jié)能工作會(huì)議及培訓(xùn)，布置全年節(jié)能工作，并組織機(jī)關(guān)全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能文件，充分認(rèn)識(shí)做好節(jié)能工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫性，確保節(jié)能工作各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

（二）完善制度，規(guī)范節(jié)能管理。

為抓好資源節(jié)約工作，我局在做好局機(jī)關(guān)自身節(jié)能降耗工作的基礎(chǔ)上，將有關(guān)節(jié)能工作的文件精神及要求及時(shí)傳達(dá)到各下屬單位，逐步建立健全了《》等節(jié)能制度，為節(jié)能長(zhǎng)效管理起到了積極的促進(jìn)作用。

（三）廣泛宣傳，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)。

一是組織開展節(jié)能宣傳周活動(dòng)。在公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周期間，我局根據(jù)全縣統(tǒng)一部署和要求，通過粘貼宣傳畫、懸掛宣傳橫幅、制作宣傳板報(bào)和發(fā)放宣傳資料等形式，宣傳本單位節(jié)能工作開展情況，營(yíng)造了良好的輿論氛圍。

二是注重日常宣傳教育。

在單位辦公室及公共場(chǎng)所粘貼節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材等溫馨提示標(biāo)識(shí)、宣傳畫等，制作宣傳板報(bào)X版，在單位自制的“科技知識(shí)宣傳手冊(cè)”中制作了第五篇“節(jié)約能源篇”，編制了許多低碳生活小常識(shí)、及節(jié)水、節(jié)電小常識(shí)，在節(jié)能活動(dòng)周及各種科普宣傳活動(dòng)中，共發(fā)放各種節(jié)能宣傳資料X余份。并辦公樓過道懸掛宣傳橫幅，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的節(jié)能意識(shí)。

三是在X月X日“全國(guó)低碳日”，開展“能源緊缺體驗(yàn)日”活動(dòng)，增強(qiáng)工作人員的能源資源憂患意識(shí)，引導(dǎo)全體干部職工從點(diǎn)滴做起，自覺做到節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一滴油。

（四）開源節(jié)流，挖掘節(jié)能潛力。

通過加強(qiáng)日常辦公管理減少行政開支，努力實(shí)現(xiàn)低成本、無成本節(jié)能。一是抓好水、電、油的控制。按照縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)的有關(guān)文件要求，加強(qiáng)用電用水設(shè)備的日常維護(hù)與管理；嚴(yán)禁跑冒滴漏，做到人走水?dāng)嗔骱退Y源的重復(fù)利用；要求單位在辦公區(qū)域做到無人不開空調(diào)，無人不開燈、自然光線充足時(shí)不開燈，計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等其他電子辦公設(shè)備不用時(shí)要關(guān)機(jī),并關(guān)閉電源,以減少用電消耗；在下班前關(guān)閉辦公室內(nèi)各種用電設(shè)備并拔下電源插頭，做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“白晝燈”等現(xiàn)象；在樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共區(qū)域照明應(yīng)使用節(jié)能型燈具，根據(jù)需要盡量少開燈數(shù)量，嚴(yán)格控制新增用電設(shè)備，敦促職工養(yǎng)成良好的節(jié)電習(xí)慣。同時(shí)，在燈具的采購上，全部采購節(jié)能效果明顯、性能比較成熟的LED節(jié)能產(chǎn)品，及時(shí)淘汰國(guó)家明令禁止使用的高能耗設(shè)備和產(chǎn)品。

二是抓好辦公耗材管理。

建立了辦公用品領(lǐng)用臺(tái)帳，明確專人負(fù)責(zé)，要求對(duì)使用過的復(fù)印紙重復(fù)再利用，盡可能雙面使用紙張，切實(shí)減少紙張消耗；大力推行無紙化辦公，上報(bào)文件使用電子文檔傳輸；文件資料未定稿前盡量在電腦上修改，減少因重復(fù)印制文稿而浪費(fèi)紙張；節(jié)約使用辦公用品，領(lǐng)用采取以舊換新的形式，杜絕浪費(fèi)；精打細(xì)算節(jié)約使用辦公用品，打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的墨粉用完后，都盡可能重新灌裝，再次使用，通過采取以上措施。

三是車輛定額限油。

車改前，我局在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的同時(shí)，實(shí)行定點(diǎn)加油、維修和保養(yǎng)制度。首先，嚴(yán)格車輛派遣；公務(wù)用車能合用的合用，可派可不派的堅(jiān)決不派，因公到縣城外的公務(wù)用車由局主要領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，統(tǒng)籌安排車輛，減少車輛使用頻率，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車節(jié)假日封存停駛制度，杜絕公車私用現(xiàn)象。其次，實(shí)行油料定額管理，一車一卡，隨時(shí)掌握每輛車的用油情況。再次，落實(shí)車輛定點(diǎn)維修制度，每臺(tái)車都明確了保養(yǎng)維修責(zé)任人，堅(jiān)持規(guī)范行駛、按時(shí)保養(yǎng)，減少車輛部件非正常損耗，提高使用效率降低車輛運(yùn)行成本。車改后，我局嚴(yán)格按照相關(guān)要求，規(guī)范使用平臺(tái)公務(wù)用車。

（五）強(qiáng)化督查，確保工作落實(shí)到位。

抓好不定期抽查。做好月度、季度公共機(jī)構(gòu)能耗降低情況的分析，深入進(jìn)行日常用能檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)應(yīng)對(duì)，促使公共機(jī)構(gòu)強(qiáng)化日常節(jié)能管理，培養(yǎng)機(jī)關(guān)工作人員良好的節(jié)電節(jié)水習(xí)慣和節(jié)能意識(shí)。在局機(jī)關(guān)不定期開展檢查，對(duì)浪費(fèi)資源、節(jié)能措施實(shí)施不到位的單位給予通報(bào)批評(píng)。通過采取以上措施，我局水、電、汽油和辦公耗材費(fèi)用得到有效控制。

（六）開展“綠色回收進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)。

我局積極響應(yīng)縣公共節(jié)能辦關(guān)于開展“綠色回收進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)的要求，與江西中再生資源開發(fā)有限公司重新簽訂了固定協(xié)議，并開展了實(shí)質(zhì)性回收工作。

三、存在問題。

一是節(jié)能宣傳培訓(xùn)力度還不夠。二是有些同志自覺節(jié)能意識(shí)還不夠，長(zhǎng)明燈、水龍頭跑冒滴漏、不及時(shí)關(guān)閉電腦、飲水機(jī)等現(xiàn)象仍然存在。

四、下工作打算。

X、進(jìn)一步健全長(zhǎng)效管理機(jī)制。要落實(shí)責(zé)任，明確分工，進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)機(jī)制和工作機(jī)制，確保節(jié)能工作有人抓，出成效。

X、進(jìn)一步抓好宣傳教育培訓(xùn)工作。制定宣傳計(jì)劃，充分利用網(wǎng)絡(luò)深入開展形式多樣，內(nèi)容豐富的節(jié)能宣傳，加強(qiáng)能耗統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。

X、進(jìn)一步完善制度措施。抓好《條例》和《辦法》的宣傳教育，進(jìn)一步完善能耗考評(píng)、能耗定額等制度，細(xì)化節(jié)油、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材等管理措施。

第四篇：工貿(mào)公司××年工作總結(jié)及××年工作計(jì)劃

工貿(mào)公司××年工作總結(jié)及××年工作

計(jì)劃

工貿(mào)公司××年工作總結(jié)及××年工作計(jì)劃2007-02-06 09:50:48

工貿(mào)公司××年工作總結(jié)及××年工作計(jì)劃

董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、各位董事、各位股東：

大家好！我代表公司全體員工向各位做××年工作總結(jié)和××年工作計(jì)劃的報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、××年工作總結(jié)

××年是我國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最異常的一年，原材料物資價(jià)格飛漲，其漲幅之大為近二十年之最，但由于中

國(guó)加入世貿(mào)后汽車關(guān)稅的不斷降低及汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，與汽車配套的零部件價(jià)格由于主機(jī)廠方都強(qiáng)制要求降低，兩端的擠壓，使零部件生產(chǎn)商的利潤(rùn)空間幾乎沒有。

我們公司在全體員工的努力進(jìn)取和辛勤工作下，在所有股東的關(guān)心和幫助下，頂住惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們公司的小船在××年市場(chǎng)的洶涌波濤中沒有被吞食，堅(jiān)強(qiáng)的挺了過來。即使在原材料漲幅達(dá)到翻一翻的時(shí)候，我們也在虧本中堅(jiān)持了生產(chǎn)，按時(shí)供貨，嚴(yán)格履行合同，贏得了顧客的信任，通過全體員工同舟共濟(jì)，披波斬浪，毅然挺立在市場(chǎng)浪潮之中。

××年我們的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下：

實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值萬元；

實(shí)現(xiàn)銷售額萬元；

實(shí)現(xiàn)增值稅萬元，其它稅萬元；

所有者權(quán)益萬元；

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元；（以監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)的報(bào)告為準(zhǔn)）

固定資產(chǎn)增加萬元。

××年月我們公司完成對(duì)新苑恒大公司的購買，月底完成整體搬遷，緊接著開始恢復(fù)生產(chǎn)。由于生產(chǎn)規(guī)模的突然擴(kuò)大及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，質(zhì)量體系發(fā)生了重大變化，產(chǎn)品進(jìn)行了調(diào)整和擴(kuò)大，為此公司于××年月日發(fā)布了第二版質(zhì)量體系文件，并于××年月日開始實(shí)施。后于××年月日通過了天津華誠(chéng)質(zhì)量體系認(rèn)證中心的擴(kuò)大監(jiān)審。在短短的幾十天時(shí)間里，我們公司上下齊心協(xié)力，共同完成了一系列工作。這一次換版和迎審都

是我們自己完成的，沒有聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)，節(jié)省了不少開支。

在全年中，我們時(shí)刻緊崩安全生產(chǎn)這根弦，確保不出現(xiàn)大的安全事故。在××年，我們首先對(duì)車間進(jìn)行了重新布置，所有設(shè)備重新安裝定位，在挪動(dòng)設(shè)備中，沒有出現(xiàn)過人員、設(shè)備損傷；深孔鏜床到貨，重量達(dá)噸多，在安裝及以后的遷出過程中都毫發(fā)無損；對(duì)剪板機(jī)的更新，換振興機(jī)械廠的五臺(tái)車床，吊裝油漆烤箱，退十堰高級(jí)技術(shù)工程學(xué)校的六角轉(zhuǎn)塔車床，都將安全放在第一位，沒有發(fā)生任何不愉快的事情；在對(duì)新苑恒大進(jìn)行搬遷的過程中，物資多，車多，人多，在三天的搬遷和設(shè)備吊裝中都沒有出現(xiàn)任何意外的事故。但是，百密一疏，在我們的生產(chǎn)中還是發(fā)生了幾起不足百元醫(yī)療費(fèi)用的小工傷，這應(yīng)該引起我們的重視，我們應(yīng)該力爭(zhēng)在下一中將工傷降低到零。

質(zhì)量問題還是××年工作中的一個(gè)突出問題，××年全年共發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量不合格起，考核人次，考核金額達(dá)元（××年全年考核總額為元）?！痢聊旯舶l(fā)生索賠及售后服務(wù)費(fèi)用元，占銷售額的。

××年月，公司對(duì)四臺(tái)沖床進(jìn)行了全面的大修，共計(jì)花去了萬元。月，為增加庫房面積，在大車間搭建了一個(gè)二層樓，費(fèi)用約萬元。年底，對(duì)達(dá)到條件的員工，統(tǒng)一辦理了統(tǒng)籌保險(xiǎn)，共交納保險(xiǎn)金萬元。

回顧過去的××年，公司全體員工和各位股東主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了不懈的努力。

第一，產(chǎn)品方面。在××年，公司確定了長(zhǎng)期發(fā)展的兩個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品——液壓油箱和汽車取力器。液壓油箱是公司創(chuàng)立時(shí)是就生產(chǎn)的一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)品，到去年，老規(guī)格液壓油箱經(jīng)過十幾年的生產(chǎn)，已經(jīng)變成微利，甚至有一丁點(diǎn)管理不好就會(huì)虧本的產(chǎn)品，事實(shí)證明，在中升、升和升液壓油箱都處于虧本經(jīng)營(yíng)。這其中的一個(gè)主要原因眾所周知——原材料漲價(jià)，象升和升的油箱外購原材料、標(biāo)準(zhǔn)件的費(fèi)用為和元，而市場(chǎng)銷售價(jià)為和元，基本上將人工費(fèi)都虧進(jìn)去了。公司領(lǐng)導(dǎo)在這方面有很清醒的認(rèn)識(shí)，在去年月份，開始開發(fā)新的油箱產(chǎn)品——仿海沃的升油箱，月試制了只，月生產(chǎn)了第一批只，該油箱在今年形成了市場(chǎng)，今年年初迅速批量供貨，并很快發(fā)展成系列產(chǎn)品，有升、升、升、升、升多種規(guī)格。同時(shí)對(duì)虧本的升、升油做出限量生產(chǎn)的決定。到××年下半年，虧本的油箱只對(duì)有合同的老顧客少量提供。象三環(huán)集團(tuán)十通公司，我們通過做工作，將其使用的升油箱改用升油箱替代，而我們升油箱的售價(jià)是元只。我們用新產(chǎn)品站穩(wěn)了腳跟，并逐步樹立起了自己的品牌，到現(xiàn)在，改裝車行業(yè)只要一提起油箱，都會(huì)說，你們的油箱做得真漂亮，我們

為此自豪，但同時(shí)也感覺到我們的壓力，我們只有不斷推出新產(chǎn)品，讓別的企業(yè)跟在后面追趕，才會(huì)不被別的同行擠跨，才會(huì)立于不敗之地。

取力器是我們公司今年購進(jìn)的一個(gè)成熟產(chǎn)品，是我公司今后的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，但由于該產(chǎn)品在新苑恒大工貿(mào)有限公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中斷時(shí)間較長(zhǎng)，與市場(chǎng)結(jié)合的緊密度不強(qiáng)，供應(yīng)鏈基本中斷，新產(chǎn)品的開發(fā)未能完成跟上市場(chǎng)，我公司接手后在該產(chǎn)品上做了大量的工作，全公司上下都將該產(chǎn)品作為工作中的重中之重。該產(chǎn)品在原來的經(jīng)營(yíng)中也是以質(zhì)量立足，品牌取勝，導(dǎo)致在產(chǎn)品成本上比市面上的大多數(shù)產(chǎn)品的成本要高，所以該產(chǎn)品除銷往東風(fēng)汽車變速箱有限公司、湖北江山機(jī)械廠變速箱分廠的外，其它銷售都是虧本。根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)，我公司接手后對(duì)虧本的產(chǎn)品做出了調(diào)整，價(jià)位偏低的，如金華湯齒齒輪箱有限公司等量大價(jià)低的，要是能

提高銷售價(jià)格的通過做工作提高其價(jià)格，不能提高價(jià)格的，將庫存產(chǎn)品按原銷售價(jià)進(jìn)行處理，不再繼續(xù)投入，以免虧損額加大。在××年新開發(fā)的兩個(gè)顧客——山東臨邑臨工汽車橋箱有限公司和寶雞華山工程車輛有限責(zé)任公司中，我們產(chǎn)品在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于劣勢(shì)。其主要原因是這兩家顧客的產(chǎn)品定位都是在價(jià)格較低的農(nóng)用車上，而我們的供貨又不屬于新產(chǎn)品，都是跟著別人上的產(chǎn)品，又都是點(diǎn)供貨，這些產(chǎn)品都只能通過內(nèi)部挖潛來謀取極低的利潤(rùn)。供這兩家的產(chǎn)品通過幾輪試裝都已形成生產(chǎn)能力，但由于價(jià)格的問題并沒有批量進(jìn)行供貨。其中寶華公司已簽訂了××年的供貨協(xié)議，我們近期的一個(gè)主要工作就是如何降低該產(chǎn)品的成本而又不降低產(chǎn)品質(zhì)量，年底經(jīng)公司研究決定對(duì)寶華公司供貨的產(chǎn)品，去掉其過剩的功能、過剩的質(zhì)量來達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。而作為取力器銷售的最大顧客——東風(fēng)汽車變速箱有限公司，我們公司把主要的

攻關(guān)精力都放在了這方面，動(dòng)用我們所能動(dòng)用的所有力量，投入不少的人力和財(cái)力，各方面都在齊頭并進(jìn)，效果還是較為明顯，并已經(jīng)初步開始恢復(fù)供貨。

由于市場(chǎng)的不斷變化，我們公司的其它產(chǎn)品也在不斷進(jìn)行調(diào)整，其中東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司的小型沖壓件由于每年以～的比例降低加工費(fèi)，到如今其零件的價(jià)格比零件所用材料的費(fèi)用還低，且由于我公司生產(chǎn)的品種較少，批量也較少，送貨量小且頻繁，管理費(fèi)用很高，經(jīng)雙方協(xié)商故決定停止生產(chǎn)。同時(shí)我們公司也在開發(fā)了一些有潛在市場(chǎng)的產(chǎn)品，其中東風(fēng)（十堰）汽車螺栓有限公司結(jié)構(gòu)類零件有可觀的利潤(rùn)和強(qiáng)勁的市場(chǎng)潛力，我們投入了一定的模具，現(xiàn)在每月有少量的供應(yīng)，所有件的試制工作均已完成，該產(chǎn)品所裝車型正是東風(fēng)公司與日產(chǎn)合資后的新車型，有替代現(xiàn)有車型的可能，其市場(chǎng)前景十分廣闊。為東風(fēng)公司刃量具廠生產(chǎn) 的拖盤零件也已開始批量供貨。為三環(huán)集團(tuán)十通專用汽車公司生產(chǎn)的折彎件在今年～月份形成了一個(gè)供貨高峰。還有一些小的加工件，也在產(chǎn)生著不錯(cuò)的效益。

由于我們公司處于發(fā)展的初期，其主導(dǎo)產(chǎn)品沒有定型，故我們的產(chǎn)品具有多樣化，但隨著公司的不斷發(fā)展，我們要確定自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，以產(chǎn)品站住腳跟，形成自己的品牌形象，不能僅僅依靠來料加工，因?yàn)閬砹霞庸げ皇枪景l(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，來料加工的利潤(rùn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中肯定會(huì)越來越低，我們只有發(fā)展自己的產(chǎn)品，并且是有技術(shù)含量的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)中立住足。

第二、品牌方面。在××年的全年工作中，所有的工作都是圍繞著樹立眾志鑫的品牌形象來開展的，有些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括上面提到的虧本銷售的一些產(chǎn)品，如銷往金華的取力器、低價(jià)開發(fā)的

山東臨工的取力器等，虧本的生意也做，其目的就是為了樹立起公司的品牌形象，以優(yōu)質(zhì)的品牌形象為自己掙得一塊市場(chǎng)，以虧本的策略去分別人的奶酪，然后再謀求贏取利潤(rùn)，取力器這個(gè)產(chǎn)品在收購以前十堰新苑恒大工貿(mào)有限公司是這樣做的，我們公司也繼續(xù)是這樣做的，品牌的樹立是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的工作，而且是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，就象溯水行舟，不進(jìn)則退，他需要公司的每一位員工、每一位股東和持股人合力來維護(hù)它，所有與公司有關(guān)的人員的每一個(gè)行為、每一句語言都會(huì)關(guān)系到公司的品牌，尤其是損壞公司品牌形象的任何行為，都可能給公司的品牌帶來不可彌補(bǔ)的損失，這不僅體現(xiàn)在對(duì)顧客的問題，也體現(xiàn)在對(duì)供應(yīng)商上，還體現(xiàn)在對(duì)公司內(nèi)部員工的問題上，其它還有周圍環(huán)境、來訪者、政府職能部門、媒體和其它與公司有關(guān)的載體。取力器的品牌形象通過努力正在初步形成，油箱的品牌形象通過公司上下及各位股東的堅(jiān)持不懈的工

作，已經(jīng)取得了不錯(cuò)的口碑。我們公司油箱的用戶有些就是慕名而來的。

第三，市場(chǎng)方面。在××年月公司專門成立了銷售部，通過前任供銷部部長(zhǎng)和現(xiàn)任銷售部部長(zhǎng)同志帶領(lǐng)銷售部人員的努力，我們公司在開發(fā)市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng)方面有了明顯的進(jìn)步。雖然有些產(chǎn)品，對(duì)有些用戶的銷售沒有盈利，但我們通過不斷的努力，已經(jīng)形成了一個(gè)很有潛力的顧客群，這是我們公司一個(gè)強(qiáng)大的資源，是我們公司將來發(fā)展的根本，是我們贏取利潤(rùn)的依靠，市場(chǎng)資源是最大的資源。對(duì)上述的有些用戶，我們產(chǎn)生了較大的攻關(guān)費(fèi)用，還沒有產(chǎn)生效益，但這是一種風(fēng)險(xiǎn)投資，尤其是對(duì)取力器產(chǎn)品的銷售，取力器經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，前期鋪墊投資肯定少不了，我們認(rèn)為這是值得的，也是必需的，我們不應(yīng)該對(duì)此產(chǎn)生質(zhì)疑。

第四，企業(yè)精神方面。我們公司是

一個(gè)民營(yíng)公司，我們公司的所有人，包括股東，雖然有些有幾年經(jīng)營(yíng)民營(yíng)或國(guó)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但總的說來與有幾十年，甚至上百年的企業(yè)來比，都只能是小學(xué)生，我們公司的大部分人認(rèn)為：黨組織、團(tuán)組織、工會(huì)組織那都是政府機(jī)構(gòu)的事情，虛設(shè)的，只有政府機(jī)構(gòu)、國(guó)營(yíng)企業(yè)才講這個(gè)，我們更應(yīng)該講究的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上這種認(rèn)識(shí)是片面的，是不正確的，一個(gè)人活著要靠精神來支撐，一個(gè)企業(yè)也要有一種精神來引導(dǎo)，從成功的民營(yíng)企業(yè)來看，他們都有很好的企業(yè)精神，有完善的群團(tuán)組織。建立群團(tuán)關(guān)系是手段，擁有積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)圖強(qiáng)的企業(yè)精神才是真正的目的所在。企業(yè)精神是不能用文字完全表達(dá)得出來的，它是一個(gè)企業(yè)多年甚至是多代人堅(jiān)持培養(yǎng)和發(fā)展的企業(yè)文化，他的主要目的是為企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展服務(wù)的。他通過群團(tuán)組織的思想宣貫、公司的先進(jìn)表彰、公司領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、在困難面前的同舟共濟(jì)、在成功后快樂的共同

分享、在工作中的傳幫帶和互相幫助團(tuán)結(jié)一致、新產(chǎn)品發(fā)布、企業(yè)廣告、產(chǎn)品宣傳、組織活動(dòng)等手段來體現(xiàn)和強(qiáng)化企業(yè)精神，形成公司上下為一個(gè)共同利益體。而我們公司在前三年的發(fā)展中，由于都是直接追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了思想工作的開展，企業(yè)精神、企業(yè)文化的建設(shè)沒有提到日程上來，初期并沒有對(duì)公司造成什么影響，但隨著公司規(guī)模的發(fā)展與擴(kuò)大，明顯可以看出忽視思想發(fā)展帶來的后勁不足。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題，并也采取了措施，在今年，公司成立了工會(huì)、建立了黨支部、定期做黑板報(bào)、推行民主管理、舉行選舉和表決等，通過一系列措施來提升企業(yè)精神和企業(yè)文化。也加強(qiáng)思想教育、思想溝通與疏導(dǎo)，這其中我們公司的股東同志幾次到公司來現(xiàn)身說法，股東同志也多次找公司員工談心，還有公司管理人員的不斷工作，我們將我們公司追求的企業(yè)精神用八個(gè)字來簡(jiǎn)單概括：務(wù)實(shí)、求真、創(chuàng)新、發(fā)展。

公司的發(fā)展和運(yùn)作，離不開人的因素，在××年，公司更是涌現(xiàn)出了不少表現(xiàn)突出的員工，現(xiàn)供應(yīng)部部長(zhǎng)同志，在今年月份以前，即負(fù)責(zé)供應(yīng)，又負(fù)責(zé)銷售，而～月份的業(yè)務(wù)量又特別大，當(dāng)時(shí)一天難得有時(shí)間坐下來喝口水，同志任勞任怨，積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)地為公司做著貢獻(xiàn)；同志及他所帶領(lǐng)的電焊班，經(jīng)常加班到深夜，有一次為搶一批急件，全班人加班到凌晨?jī)扇c(diǎn)，第二天八點(diǎn)又接著干，保證了按時(shí)交貨，電焊班的同志在生產(chǎn)旺季的時(shí)候，根本就不知道什么是節(jié)假日，什么是上下班，他們?cè)缟弦粊?，不管是七點(diǎn)，還是七點(diǎn)半，拿上電焊把就焊，晚上也是干到掙不開眼了才下班，有幾個(gè)同志坐在三月下旬不太暖和的太陽下吃中飯，和衣坐在地上，靠在墻上飯沒吃完就睡著了；機(jī)加車間的鉗工同志，在鉗工嚴(yán)重缺少的情況下，每天堅(jiān)持工作十幾個(gè)小時(shí)，從不叫累叫苦；還有巾幗不讓須眉的同志，兢兢業(yè)

業(yè)工作的我們公司年齡最大的員工工程師，工作踏實(shí)能干的技術(shù)部部長(zhǎng)同志，作風(fēng)潑辣頑強(qiáng)的銷售部部長(zhǎng)同志，工作認(rèn)真技術(shù)突出的銑工班班長(zhǎng)同志，不勝枚舉。正是在這些榜樣的帶領(lǐng)下，公司才挺過了艱難的××年。

忙忙碌碌的一年過去了，我們公司在這一年中有成績(jī)，也有失敗，現(xiàn)在回過頭，我們應(yīng)該對(duì)成功和失敗進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，發(fā)展優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，吸取失敗的教訓(xùn)應(yīng)是我們發(fā)展的良藥。

我們公司是一個(gè)小型企業(yè)，發(fā)展是我們眾望所歸的永恒的主題，但急于求成的作法讓我們嘗到了最大的失敗苦果，發(fā)展是水到渠成的過程，揠苗助長(zhǎng)有害無利，在公司的發(fā)展問題上，除個(gè)別保留意見外，大部分人都犯了片面追求大的錯(cuò)誤，公司大并不等于強(qiáng)，公司小也不等于差，公司應(yīng)該先有一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)，才能夠穩(wěn)步發(fā)展，空中樓閣是

不能持久的。不管是在產(chǎn)品上，業(yè)務(wù)量上，還是規(guī)模上，我們公司都犯了追求大、多、全的錯(cuò)誤，我們將大部分精力都消耗在這上面，而并沒有對(duì)做精、做好引起應(yīng)有的重視。所以，我個(gè)人認(rèn)為，調(diào)整思路，調(diào)整策略，從小做起，先把基礎(chǔ)做扎實(shí)，再逐步擴(kuò)大，可能更有利于公司穩(wěn)定、長(zhǎng)久地發(fā)展。

我們公司在經(jīng)營(yíng)過程中非常重視對(duì)外攻關(guān)，但對(duì)于自身的產(chǎn)品質(zhì)量沒有引起足夠的重視。銷售工作我們過多的依賴于攻關(guān)，而對(duì)產(chǎn)品的綜合性能、內(nèi)在質(zhì)量沒有引起足夠的重視，尤其是內(nèi)部員工的質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)。產(chǎn)品銷售的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該說是銷售攻關(guān)、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品性能和質(zhì)量、售后服務(wù)等多方面的競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)方面都有相應(yīng)的份量，我認(rèn)為我們公司在抓產(chǎn)品性能和質(zhì)量方面的力度有點(diǎn)不到位，應(yīng)是我們公司今后重點(diǎn)加強(qiáng)的方面。產(chǎn)品的性能和質(zhì)量問題是不能通過攻關(guān)來解決的，應(yīng)該實(shí)實(shí)在

在，摻不得半點(diǎn)假，來不得半點(diǎn)馬虎。我們公司既然想長(zhǎng)久發(fā)展，品牌立足，質(zhì)量應(yīng)該是第一位的。通過攻關(guān)來開拓市場(chǎng)，通過質(zhì)量來占領(lǐng)市場(chǎng)，通過價(jià)格來擴(kuò)大市場(chǎng)，通過服務(wù)來鞏固市場(chǎng)。我認(rèn)為我們公司的所有領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都應(yīng)達(dá)成共識(shí)，齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)發(fā)展。

以前有過這樣的一種說法，深圳人走路比內(nèi)地人快半拍，香港人走路比深圳人快半拍。這實(shí)際上反映的是一個(gè)地方的工作方式，一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，間接地也反映了一個(gè)地方的辦事效率。從我們公司這一年的運(yùn)營(yíng)來看，我們的工作效率低應(yīng)該是我們公司的一個(gè)致命缺陷，辦事效率低下，工作拖拖拉拉，扯皮拉筋的事比比皆是，尤其是一些部門領(lǐng)導(dǎo)，一件事情如不是有人不斷督促就不能按時(shí)完成，即使完成了也留下一個(gè)尾巴，擦不完的屁股，我們考慮在新的一年里對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一些調(diào)整。對(duì)那些工作皮沓的加強(qiáng)考核，甚至

棄之不用。領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍、職工隊(duì)伍都應(yīng)該是精明強(qiáng)干的。

我們公司由于發(fā)展較快，人員的來源各不相同，而這些人中真正接受過培訓(xùn)，或者所從事的工作與其所學(xué)專業(yè)一致的少之又少。而我們公司的自身培訓(xùn)能力又不強(qiáng)，再加上相當(dāng)一部分人是剛從學(xué)校進(jìn)入我們公司的，從而導(dǎo)致了我們公司總的人力資源薄弱，尤其是能獨(dú)擋一面的人員太少。如何提升公司員工的自身素質(zhì)是我們公司面臨的重要課題。

以上對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中存在的四個(gè)主要問題的是我們公司在經(jīng)營(yíng)過程中不斷探索與總結(jié)出來的，我們公司在明年的經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該在這幾方面重點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，希望也得到董事會(huì)和股東的認(rèn)同和支持。同時(shí)在××年中我們沒有將這些工作做好對(duì)各位董事、股東表示歉意，并接受大家的批評(píng)。

在過去的××年中，我們公司的各項(xiàng)指標(biāo)都不太理想，原因主要有以下幾個(gè)方面：

第一，原材料價(jià)格的急劇上漲，使我們產(chǎn)品的成本不斷增加，有些產(chǎn)品為履行原來的合同，甚至虧本銷售，最顯著的例子就是：升、升、升的油箱，金華的取力器等。為降低虧損，公司果斷決定，除有合同的外，停止生產(chǎn)升的油箱和金華的取力器，限量生產(chǎn)寶華用取力器、山東臨工有取力器和升油箱，升的油箱價(jià)低的也不再生產(chǎn)，而只為幾家價(jià)格在盈虧平衡點(diǎn)左右、或者有利潤(rùn)的廠家供貨。

第二，油價(jià)上漲，導(dǎo)致汽車消耗費(fèi)用增加，產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用增加，這增加的部分直接吃掉的是公司的利潤(rùn)，我們公司發(fā)北京油箱的運(yùn)輸價(jià)格與年初相比已提高一倍。

第三，銷售價(jià)格的不斷降低，我們公司的除升油箱的銷售價(jià)略有上調(diào)外，其余的產(chǎn)品價(jià)格全部在不斷降低，其中升的油箱連降幾次價(jià)，降到，再降到，再降到、，十一月份一次開票的產(chǎn)品降價(jià)總額達(dá)四萬一千多元，也就是說，這一次降價(jià)，就使我們的利潤(rùn)降低了萬多元。由于成本提高售價(jià)降低，使得我們?cè)静欢嗟睦麧?rùn)幾乎沒有了。

第四，我們自己的管理問題，上面提到的辦事效率低是成本高的一個(gè)主要原因，還有管理不到位、浪費(fèi)、質(zhì)量索賠、工作不負(fù)責(zé)任等。

第五，攻關(guān)費(fèi)用的上升，招待費(fèi)、差旅費(fèi)、人情費(fèi)等開支的提高使得公司總的開支出現(xiàn)大幅度上升，也使得產(chǎn)品成本增加，這里面的一個(gè)客觀原因就是取力器產(chǎn)品我公司接手時(shí)間不久，由于原來的市場(chǎng)銷售額不大，我們要重新開

拓市場(chǎng)，要投入不少前期攻關(guān)、開發(fā)費(fèi)用，而這些投入的回報(bào)可能要到××年初，甚至××年下半年才能體現(xiàn)出來。

第六，公司的負(fù)債率太高，公司的資金負(fù)債率達(dá)到，這么高的負(fù)債率，給經(jīng)營(yíng)工作帶來諸多不便，間接地也造成了產(chǎn)品成本的增加。

當(dāng)然，客觀原因是有一些，但最主要的原因還是我們自己，我們?nèi)说囊蛩兀硕▌偬?，所以，我們只有抓住了人，提高了人這個(gè)最主要的因素，也就能提高公司的銷售、產(chǎn)值、利潤(rùn)。也只有我們自己奮發(fā)圖強(qiáng)，我們公司也就一定能欣欣向榮，繁榮昌盛。

二、××年工作計(jì)劃

根據(jù)公司的現(xiàn)有情況和對(duì)××年市場(chǎng)的前景預(yù)測(cè)，我公司確定計(jì)劃完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：）產(chǎn)值：萬元；）銷售：萬元；）利潤(rùn)目標(biāo)：萬元（按公司總投資的約％預(yù)計(jì)）；）固定資產(chǎn)增值：萬元。

經(jīng)過對(duì)××年工作中成功與失敗的總結(jié)，初步確定××年的工作主要從以下幾個(gè)方面開展：

第一，取力器產(chǎn)品經(jīng)過××年下半年的前期工作，爭(zhēng)取在××年的銷售突破萬元，其中東風(fēng)汽車變速箱有限公司計(jì)劃銷售萬元，湖北江山機(jī)械廠變速箱分廠計(jì)劃銷售萬元，山東臨邑臨工汽車轎箱有限公司計(jì)劃銷售萬元，寶雞華山工程車輛有限責(zé)任公司萬元，其他計(jì)劃銷售萬元，從而使取力器成為公司的第一大產(chǎn)品，為完成這一目標(biāo)，我們要從兩

個(gè)方面來保證，一是發(fā)展新產(chǎn)品，二就是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行合適的調(diào)整。

取力器產(chǎn)品經(jīng)過這幾年的生產(chǎn)和發(fā)展，我們和我們市內(nèi)的各個(gè)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品雖然型號(hào)繁多，其實(shí)都是在生產(chǎn)相同類型的產(chǎn)品，也就是同志的一個(gè)專利產(chǎn)品，或者是非常成熟的老產(chǎn)品，也就是說包括我們公司在內(nèi)，取力器的開發(fā)在這幾年都沒有取得突破性的發(fā)展，既使我們現(xiàn)在正進(jìn)行開發(fā)的幾個(gè)產(chǎn)品，也是仿照其它廠家的，沒有屬于真正意義上的新產(chǎn)品，所以，我們?cè)凇痢聊暌铝τ谛庐a(chǎn)品的開發(fā)，爭(zhēng)取在新產(chǎn)品上取得突破，因?yàn)楦趧e人后面生產(chǎn)是不會(huì)有高利潤(rùn)的，只有新產(chǎn)品才有利可圖。

對(duì)現(xiàn)生產(chǎn)的取力器，我們應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)于利潤(rùn)低甚至虧本的產(chǎn)品，我們要淘汰，我們不能追求小而全；我們應(yīng)重點(diǎn)生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品，對(duì)于我們確定要發(fā)展的產(chǎn)品，我們要在提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，降低產(chǎn)品成本上很下功夫。首先，對(duì)引進(jìn)鏜床加工取力器殼體進(jìn)行可行性分析，鏜床加工效率高，質(zhì)量穩(wěn)定，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本都會(huì)起到作用；其次，加強(qiáng)內(nèi)部管理，包括質(zhì)量、生產(chǎn)、采購等，通過內(nèi)部挖潛來降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；再次，對(duì)取力器核心件齒輪的設(shè)計(jì)能力是否過剩進(jìn)行認(rèn)證，如有過剩，考慮去除部分過剩能力，來降低產(chǎn)品成本。

第二，貯油箱是公司的一個(gè)老產(chǎn)品，根據(jù)該產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售的情況來看，該產(chǎn)品在新產(chǎn)品開發(fā)上難以有大的動(dòng)作，最大可能就是在尺寸上有些變化，所以，對(duì)于該產(chǎn)品，我們要追求利潤(rùn)最大化，要做的工作有三個(gè)方面：一是改善產(chǎn)品外觀，提高外觀質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；二是改進(jìn)加工工藝，為升以上油箱設(shè)計(jì)加工一臺(tái)專用圓角折彎設(shè)備，提高油箱筒體的折彎質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率；三是改進(jìn)油箱的焊接工藝，對(duì)采用縫焊機(jī)進(jìn)行自動(dòng)焊接的可行性進(jìn)行論證，縫焊的生產(chǎn)效率是手弧焊的～倍，焊縫外觀漂亮整齊；四是對(duì)降低材料厚度進(jìn)行可行性試驗(yàn)，我們油箱的現(xiàn)用材料的厚度是，而相同體積的燃油箱的材料一般都是～，所以我們要通過改進(jìn)工藝、更新設(shè)備來達(dá)到不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低材料的厚度，降低材料成本。

由于在××年我們公司的仿海沃油箱占領(lǐng)了中國(guó)北方的大部分市場(chǎng)，我們開發(fā)的比荷蘭海沃在中國(guó)的合作商海沃機(jī)械（揚(yáng)州）有限公司開發(fā)的產(chǎn)品早了十一個(gè)月到一年，又由于我們的產(chǎn)品價(jià)格比海沃機(jī)械（揚(yáng)州）有限公司的略低，所以我們現(xiàn)在的油箱市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，根據(jù)現(xiàn)有的信息估計(jì)，我們公司明年升和升油箱的產(chǎn)量有望突破只大關(guān)。也正由于這可觀的市場(chǎng)前景，海沃機(jī)械（揚(yáng)州）有限公司有意與我們公司合作生產(chǎn)該型油箱，利用我們現(xiàn)有的市場(chǎng)和該公司的

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市場(chǎng)，由該公司提供生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，共同占領(lǐng)該型產(chǎn)品的中國(guó)市場(chǎng)。該合作在××年也是我們公司一個(gè)重點(diǎn)考慮項(xiàng)目。

第三，整頓管理機(jī)制。為提高工作效率，我們公司在新的一年中應(yīng)該從管理著手，狠抓管理，建立和完善快速高效的管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任考核，個(gè)人收益與工作效率掛鉤。

第四，進(jìn)行大范圍的改進(jìn)，硬性確定每個(gè)部門只少完成兩個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目，技術(shù)部和質(zhì)量部只少完成三個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目。通過改進(jìn)，從各個(gè)方面全面提升公司能力。初步確定的改進(jìn)項(xiàng)目有：）油箱表面磷化及磷化質(zhì)量的改進(jìn)；）油箱內(nèi)部清潔度的控制；

~ 27 ~）油箱焊接質(zhì)量、焊縫打磨質(zhì)量的提高；）油箱油標(biāo)尺刻度一致性的控制；）液位計(jì)傾斜的控制；）油管焊接角度、高度不一致的改進(jìn)；）取力器活塞密封性的改進(jìn)；）部分取力器支架壓板改外耳；）取力器殼體工裝或加工設(shè)備的改進(jìn)；）產(chǎn)品可追溯性管理的改進(jìn)；）取力器加工效率的提高；）管理成本的降低；

~ 28 ~）廢品率的降低；）索賠及售后服務(wù)費(fèi)用占銷售額比例的降低；）管理制度的完善。

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第五篇：局辦公室工作總結(jié)

在局領(lǐng)導(dǎo)及各科室、各下屬單位共同配合下，局辦圍繞工作計(jì)劃，充分發(fā)揮內(nèi)部管理、組織協(xié)調(diào)和參謀助手職能，有條不紊地開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將局辦相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、xxxx年工作總結(jié)

(一）、認(rèn)真細(xì)致做好機(jī)關(guān)日常后勤管理

辦公室的一個(gè)重要職能，就

是充當(dāng)單位的“管家”角色。日常后勤工作雖然瑣碎，但關(guān)系全局正常運(yùn)作和每位同事的工作環(huán)境與心情。辦公室努力克服事務(wù)多、人員少的困難，盡量認(rèn)真細(xì)致地做好每一項(xiàng)后勤服務(wù)工作。如單位各科室電腦、燈具等電器、線路的日常維修、更換和報(bào)廢工作，單位各類辦公耗材的采購工作，各類會(huì)務(wù)、接待的服務(wù)工作，及順利完成今年市里統(tǒng)一實(shí)行的車改工作等。在后勤服務(wù)上，辦公室努力做到積極、勤快、考慮周全，確保機(jī)關(guān)全體同志在工作生活中遇到的困難和問題能及時(shí)得到解決，全局各項(xiàng)工作能有序、順利地進(jìn)行。

(二）、保質(zhì)保量完成各類宣教文字工作

截止六月底，局辦共編撰《工作簡(jiǎn)報(bào)》13期，其中包括通訊102則（其中辦公室撰稿20則），簡(jiǎn)訊24則。在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把關(guān)簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容：認(rèn)真修改和刪選各線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站報(bào)送的通訊稿，力求語句精煉、主題鮮明、覆蓋全面，充分發(fā)揮簡(jiǎn)報(bào)對(duì)我局日常主要工作進(jìn)度及大事要事作了實(shí)時(shí)報(bào)道作用。

草擬我局《雙評(píng)雙整治實(shí)施方案》、《“三重一大”事項(xiàng)決策程序規(guī)則（試行）》和《預(yù)防職務(wù)犯罪工作方案》等重要規(guī)范性文件10多個(gè)，各類上行請(qǐng)示報(bào)告、平行函、下行文件等30余件，同時(shí)做好局機(jī)關(guān)各項(xiàng)重要會(huì)議的記錄工作，較好地發(fā)揮了辦公室作為局領(lǐng)導(dǎo)日常參謀助手的職能。在全市開展廉政圖圖板展、預(yù)防職務(wù)犯罪等宣傳活動(dòng)中，局辦還協(xié)同相關(guān)科室、兄弟單位一起制作各類活動(dòng)、節(jié)日的橫幅標(biāo)語、對(duì)外宣傳板塊，搜集和整理對(duì)外宣傳、展示所需的文字資料和有關(guān)圖片。積極協(xié)調(diào)聯(lián)系富陽日?qǐng)?bào)社，成為《富陽日?qǐng)?bào)》社日常時(shí)政新聞采訪單位之一，呂會(huì)兒等局屬各單位5名同志與報(bào)社簽署了約定書，成為報(bào)社特約通訊員，主動(dòng)向日?qǐng)?bào)投稿，積極提供文化線上的各類線索和信息。

(三)、規(guī)范達(dá)標(biāo)地抓好各類考察考核

在接受市里的各類工作考核中，局辦公室協(xié)助各分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位共同收集、整理各類工作臺(tái)帳資料，將我局各條工作線上相關(guān)資料匯總整理，形成書面臺(tái)賬，同時(shí)撰寫各類工作總結(jié)，嚴(yán)格規(guī)范地做好“五五”普法、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、依法行政等考核驗(yàn)收工作。

在泗洲造紙遺址保護(hù)工程和市博物館建設(shè)等重大工程建設(shè)項(xiàng)目過程中，局辦根據(jù)市里定時(shí)對(duì)這些工程的進(jìn)度進(jìn)行考核監(jiān)督，協(xié)助各工程分管領(lǐng)導(dǎo)一道聯(lián)系各職能科室或下屬單位，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)幾項(xiàng)工程的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度表和計(jì)劃表的填報(bào)工作。另外，在文明城市復(fù)評(píng)申請(qǐng)、全市禁煙工作等各級(jí)各部門考核方面，辦公室都做到通傳及時(shí)、準(zhǔn)備充分、落實(shí)到位，力爭(zhēng)單位在各類考核中不失分扣分。

在抓好各級(jí)各部門對(duì)我局的各項(xiàng)考核同時(shí)，局辦配合局領(lǐng)導(dǎo)抓好機(jī)關(guān)內(nèi)部和局屬各單位內(nèi)部考核，包括日常出勤、工作績(jī)效、廉政作風(fēng)等方面。

(四)、組織落實(shí)全局成員日常學(xué)習(xí)事宜

根據(jù)市里對(duì)廣大黨員干部 與時(shí)俱進(jìn)、不斷提升自身綜合素質(zhì)的要求，一方面，局辦及時(shí)組織落實(shí)全局公務(wù)員網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)考試，以及進(jìn)一步學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)內(nèi)容，按要求完成學(xué)習(xí)任務(wù)；另一方面，積極做好各類期刊雜志的訂閱和分發(fā)工作，除歷年固有的黨報(bào)黨刊外，今年我局根據(jù)市委宣傳部 等部門要求，訂購《xxxx年黨員讀本》、《領(lǐng)導(dǎo)干部國(guó)學(xué)讀本》、《理論熱點(diǎn)面對(duì)面》等學(xué)習(xí)資料共計(jì)60余冊(cè)，全局成員人手一本，作為提升國(guó)家黨政機(jī)關(guān)工作人員文化素質(zhì)修養(yǎng)的教材。此外還積極做好《瞭望東方周刊》、《宣傳半月刊》等刊物在局領(lǐng)導(dǎo)和各科室之間傳閱，使全體干部職工通過業(yè)余時(shí)間閱覽各類期刊不斷開拓視野，了解時(shí)事，增廣見識(shí)，在思想上、理論上和政治上都能與時(shí)俱進(jìn)。

（五）、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地做好組織人事和財(cái)務(wù)工作

今年上半年，局辦認(rèn)真做好組織人事和機(jī)構(gòu)編制工作，先后辦理局機(jī)關(guān)張永銀同志的退休手續(xù)，陳健民副局長(zhǎng)的轉(zhuǎn)業(yè)就職手續(xù)，柯士成調(diào)研員的退休手續(xù)，局機(jī)關(guān)科室調(diào)整變動(dòng)的編辦報(bào)批工作，局下屬執(zhí)法大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)公選工作以及局屬各單位的人事變動(dòng)、職稱評(píng)定、工資正常晉升、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等相關(guān)手續(xù)等有關(guān)工作。

財(cái)務(wù)方面，局辦積極倡導(dǎo)“提高工作效率、提高服務(wù)水平、降低公務(wù)支出、降低行政成本”的效能建設(shè)，完成財(cái)政預(yù)算，科學(xué)合理安排使用上半年文化專項(xiàng)資金，在辦公經(jīng)費(fèi)等公費(fèi)開支上，努力為單位的經(jīng)費(fèi)使用開源節(jié)流。

（六）、協(xié)助做好綜治安保工作

在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，局辦積極完善各項(xiàng)治安防范體系，廣泛開展平安創(chuàng)建