第一篇：淺談秦冶重工的企業(yè)文化建設(shè)1

中國地質(zhì)大學(xué)（北京）

認(rèn) 知 實(shí)習(xí)論 文

題目

學(xué)生姓名 院（系）專業(yè)學(xué)號(hào)

指導(dǎo)教師職稱

二O一一年八月

摘要

企業(yè)文化，是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，是經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同與實(shí)踐所形成的整體價(jià)值觀念、信仰追求、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。在一個(gè)企業(yè)中，建設(shè)好企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在參觀秦皇島冶金機(jī)械有限公司（以下簡稱秦冶）的過程中，讓筆者印象最深的便是他們蓬勃向上的企業(yè)文化以及團(tuán)結(jié)一致的企業(yè)精神，可以說在整個(gè)秦皇島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)他們的企業(yè)文化建設(shè)工作是首屈一指的。本文將結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論全面分析秦冶重工的企業(yè)文化及其與其成功的聯(lián)系，并針對目前公司的企業(yè)文化建設(shè)提出可行性建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；管理理念；車間管理；文體活動(dòng)；網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

正文：改革開放以來的幾十年里，我國的企業(yè)文化建設(shè)卓有成效，大部分企業(yè)能認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性并不斷改善。企業(yè)文化在一定程度上也叫管理者文化，是管理者在長期的經(jīng)營管理過程中形成的管理理念、管理風(fēng)格、管理經(jīng)驗(yàn)的集中體現(xiàn)和智慧結(jié)晶，是企業(yè)管理層次的升華，是企業(yè)管理的最高境界。因此，企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，可以說：一個(gè)沒有優(yōu)秀文化的民族，不能自強(qiáng)于世界民族之林；同樣，一個(gè)沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也很難自強(qiáng)于市場競爭之中。秦冶重工作為在秦皇島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)首屈一指的企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)更為突出，為秦皇島的大部分企業(yè)樹立了很好的榜樣。

作為一個(gè)由國營企業(yè)改組成全民營的企業(yè)，秦冶經(jīng)歷了一段漫長的體制改革時(shí)期，企業(yè)文化亦經(jīng)過了一段陣痛時(shí)期。秦皇島冶金機(jī)械有限公司是在2000年2月28日由秦皇島市機(jī)車車輛廠與秦皇島冶金機(jī)械閥門總廠合并而成。這兩個(gè)曾經(jīng)的國營企業(yè)在體制和機(jī)構(gòu)上都存在著不同程度上的問題，合并之后更是對管理思想和企業(yè)文化帶來了極大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚思想的指引下，于2003年3月，實(shí)現(xiàn)國有產(chǎn)權(quán)制度的改革，建立全民營制度并于2007年引進(jìn)韓國管理人員擔(dān)任生產(chǎn)一線的管理改造。強(qiáng)力推行革新改善活動(dòng)，致力于通過長期的革新改善，形成基本的管理規(guī)范。并在更長的時(shí)間內(nèi)持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而在國際上樹立了不可動(dòng)搖的競爭力。

在改革的過程中，很多員工經(jīng)歷了很艱苦的思想轉(zhuǎn)變過程，最終靠效果說話，規(guī)范、整潔的工作環(huán)境，順暢的工作流程使大家由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。在實(shí)地考察中，筆者看到改革之后的秦冶煥發(fā)出的新的生機(jī)。其中最大的成效在于實(shí)現(xiàn)了車間管理制度的成功轉(zhuǎn)型。通過采訪筆者發(fā)現(xiàn)秦冶的車間生產(chǎn)管理主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。首先，干部和員工的學(xué)習(xí)、溝通、交流，員工打破了生產(chǎn)最重要的舊觀念。其次，劃分責(zé)任區(qū)，車間以班組為單位，每個(gè)班組設(shè)有班長，將車間的每一個(gè)細(xì)節(jié)都落實(shí)到責(zé)任班組，再落實(shí)到每一個(gè)成員。加強(qiáng)管理和考核力度，與個(gè)人收入掛鉤。再次，通過開展提合理化建議活動(dòng)，并對拿出好的解決辦法的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在車間大看板上將獲獎(jiǎng)名單公布，對提出的合理化建議進(jìn)行及時(shí)答復(fù)，答復(fù)內(nèi)容包括解決辦法、解決日期、負(fù)責(zé)人名字，使員工感覺到自己的建議受到重視。最后，開展獎(jiǎng)優(yōu)懲差活動(dòng)，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，通過樹立先進(jìn)班組，先進(jìn)個(gè)人等舉措，調(diào)動(dòng)了各班組的競爭意識(shí)，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過每周不定時(shí)的抽查巡檢，將改善和保持的比較好的和較差的地方拍下來做成圖片，讓各班的班長和代表看，讓他們從車間內(nèi)部的橫向比較來認(rèn)識(shí)到自己團(tuán)隊(duì)的不足，看到差距，進(jìn)而明確一個(gè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，由班長的提高帶動(dòng)整個(gè)班組團(tuán)隊(duì)的提高。在以上制度的鞭策下，現(xiàn)場環(huán)境變得整潔明亮，當(dāng)然員工的心情舒暢，士氣高昂，這大大提高了員工生產(chǎn)工作的積極性和效率。在現(xiàn)場我們看到產(chǎn)品和工具碼放得很整齊，這使得工序流轉(zhuǎn)得更為順暢，大大減少了不必要的非作業(yè)時(shí)間。而定置管理，減少了工具供應(yīng)量，提高了現(xiàn)有資源利用率。秦冶的這種通過改善生產(chǎn)管理制度從而更好管理人，通過基礎(chǔ)管理來實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)型的方式，正好說明了管理最終落實(shí)的是管理人的思想，他們的這種思路值得其他的企業(yè)學(xué)習(xí)。

除此之外，秦冶文化體系還重新進(jìn)行了梳理，確立了使命——思想裝備未來、共創(chuàng)工業(yè)文明，共同愿景——打造冶金設(shè)備世界知名品牌，共享和諧美好家園，核心價(jià)值觀——顧客中心，尊重和諧，挑戰(zhàn)創(chuàng)新，追求超越，安全環(huán)保。在新的企業(yè)文化體系中，還針對企業(yè)經(jīng)營和管理涉及的各個(gè)層面的理念進(jìn)行了修正。同時(shí)，還確立了《員工行為規(guī)范100條》和致力于文化落地的實(shí)施計(jì)劃。群情激昂的晨頌詞、氣勢磅礴的文化品格和瑯瑯上口的正氣歌都成為文化體系的一個(gè)個(gè)亮

點(diǎn)！

企業(yè)文化是相對抽象的概念，很多企業(yè)會(huì)陷入空談企業(yè)文化，講大話，浮夸風(fēng)的僵局，從而阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。但秦冶很重視用生動(dòng)活潑的載體來宣傳自己的企業(yè)文化，從而做到讓企業(yè)文化深入到每個(gè)秦冶人的心中，成為一種靈魂，一種堅(jiān)不可摧的軟實(shí)力。在步入秦冶大門的瞬間，首先映入眼簾的是令人震撼的一堵文化墻。這富有中國特色的文化墻上用蒼勁有力的書法為我們刻畫出了秦冶的文化品格——立高山壯志，展海闊胸懷。定睛一看，上面的內(nèi)容包括秦冶的發(fā)展歷史以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，人文精神等等。試想一下，每個(gè)員工在上班之前或是下班之后能站在這堵文化墻下反思或是瞻仰，那么這對于全體員工更好地了解秦冶會(huì)有多大的幫助。這面文化墻更是向世人展現(xiàn)良好秦冶的一扇窗口，這樣的有形的企業(yè)文化恐怕是很少企業(yè)能做到的。除此之外，在秦冶公司正門前方不遠(yuǎn)處屹立著一扇石門，石門的上方刻寫著“證真門”，意為科研人員走進(jìn)去證實(shí)自己的理論，而大門的反面也刻著三個(gè)大字“修真門”，它意為將實(shí)踐的理論回去修正。這種通過具體有形的載體傳播抽象文化的方式，可以有效地讓企業(yè)的精神和理念深入人心，這對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展無疑有很大的促進(jìn)作用。

對于秦冶人來說，實(shí)踐與創(chuàng)新不僅是一個(gè)永恒的話題，更是一種永恒的追求。堅(jiān)持自主創(chuàng)新，這就是秦冶集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、超常規(guī)發(fā)展的一種“秦冶思維”。在這種思維的指導(dǎo)下，秦冶首次打破了德國壟斷的一項(xiàng)技術(shù)，與首鋼一起研制用于世界第五大高爐的新一代高爐熱風(fēng)爐系統(tǒng)閥門，替代進(jìn)口產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)成功投入使用。這為秦冶打造冶金設(shè)備世界知名品牌提供了極佳的機(jī)遇。秦冶創(chuàng)新嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化帶動(dòng)了更為高效的生產(chǎn)與研發(fā)，讓我們更感受到了好的企業(yè)文化是企業(yè)立足市場、贏得市場的靈魂，更是企業(yè)發(fā)展的常青樹。

到生產(chǎn)車間參觀時(shí)，隨處可見的是秦冶的宣傳標(biāo)語。與之前的許多一味強(qiáng)調(diào)效率、質(zhì)量與速度的很多企業(yè)相比，秦冶的標(biāo)語更富有人情味，更溫馨。如：“每一個(gè)員工都是和諧企業(yè)的締造者”就充分肯定了每一個(gè)員工在企業(yè)里主人翁的地位和重要的作用，這可以大大激發(fā)員工為創(chuàng)造和諧企業(yè)的積極性和創(chuàng)造力。

秦冶還善于通過開展各種文體活動(dòng)來豐富員工的業(yè)余生活，強(qiáng)化秦冶家的感覺。例如：在屬于年輕人的七夕情人節(jié)里，為了給公司青年員工搭建與外界溝通的橋梁，拓寬交際范圍，公司團(tuán)委與康泰醫(yī)學(xué)公司共同組織舉辦了“青春相約”

聯(lián)誼活動(dòng)，為雙方青年提供增進(jìn)了解的平臺(tái)，公司22名員工和康泰醫(yī)學(xué)22名員工共同度過了一個(gè)美好難忘的七夕。公司工會(huì)還在在靜海廣場舉辦 “放歌七夕”消夏晚會(huì)，晚會(huì)以歌頌愛情為主題，通過歌曲、小品等喜聞樂見的形式，為全體員工奉獻(xiàn)了一臺(tái)精彩的文藝節(jié)目。除此之外，公司還不定期舉行籃球賽，羽毛球賽和足球賽等等。值得一提的是公司有專業(yè)的足球場，這在秦皇島市的企業(yè)中是絕無僅有的，這也可以看出秦冶對于企業(yè)文化的重視程度了。這樣以人為本的管理理念讓每個(gè)秦冶人都更加熱愛自己的工作和企業(yè)，大大提高全體員工的凝聚力和工作的積極性，值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。

企業(yè)文化是一種以人為根本，以精神為導(dǎo)向的管理方式，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的根本。秦冶以人為本的文化建設(shè)還體現(xiàn)在秦冶內(nèi)部一個(gè)組織——秦冶愛心互助會(huì)?；ブ鷷?huì)由公司、工會(huì)、員工三方籌集資金，攜手幫助遇到困難的秦冶人。它體現(xiàn)的是一方有難、八方支援的救助精神，對生活遇到困難的秦冶人給予了關(guān)懷和救助，這種幫助是實(shí)實(shí)在在而且立竿見影的。作為其中的一名受益人，組裝分廠的職工張建由衷地說：“正是企業(yè)大家庭般的溫暖，給了我勇氣和力量?！?目前，愛心互助會(huì)會(huì)員人數(shù)達(dá)１６００多人，自建立以來，已救助會(huì)員近百人，救助總額近４萬元。像這樣關(guān)愛員工、溫暖人心的大事小情，在秦冶還有很多很多，隨處可見。當(dāng)“５．１２”汶川大地震發(fā)生后，秦冶人在第一時(shí)間就向?yàn)?zāi)區(qū)捐出善款３３萬余元。秦冶的善舉在一步步踐行著追求卓越，服務(wù)社會(huì)的企業(yè)核心價(jià)值觀，更讓我們看到了一個(gè)企業(yè)寬廣的胸懷和高度的社會(huì)責(zé)任感。

盡管秦冶的文化建設(shè)小有成效，但變革剛剛開始，在企業(yè)文化的建設(shè)道路上秦冶還需兢兢業(yè)業(yè)，緊隨時(shí)代的腳步，不斷創(chuàng)新，才能走得更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐國華.管理學(xué)[M].北京:清華大學(xué)出版社,1998.[2]孫健.海爾的企業(yè)文化[M].北京:企業(yè)管理出版社,2002.[3]范周.企業(yè)文化導(dǎo)論[M].北京:世界知識(shí)出版社,1991.[4]魯錦文.對我國煤碳企業(yè)核心競爭力的理性分析[J].平師專學(xué)校，2004（2）.[5]卞莉莉.企業(yè)信息化與企業(yè)競爭力[J].內(nèi)江科技，2005（6）.[6]村竹.加強(qiáng)核心圓工管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力[J].北方經(jīng)貿(mào)，2004（10）.[7]張建敏.企業(yè)文化建設(shè)淺議[J].經(jīng)濟(jì)工作導(dǎo)刊，2003（5）.[8]王朝.以企業(yè)文化管理構(gòu)筑工程技術(shù)企業(yè)的靈魂[J].中國水運(yùn)(下半月).2008年09期[9] 王宇鋒.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用[J].內(nèi)蒙古水利.2006年03期

[10]曾祥林.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系[J].湖北電力.2007年S2期

第二篇：上海建冶重工機(jī)械有限公司簡介

上海建冶重工機(jī)械有限公司是從事建筑用礦山機(jī)器，冶金行業(yè)用工業(yè)磨粉機(jī)制造、研發(fā)、銷售的國際型專業(yè)化企業(yè)，公司的產(chǎn)品已在東南亞、歐洲、非洲、香港、臺(tái)灣等國家和地區(qū)使用。公司生產(chǎn)的大型破碎機(jī)以及各種型號(hào)磨粉機(jī)等普通機(jī)械技術(shù)性處于國內(nèi)同類產(chǎn)品領(lǐng)先并達(dá)到國際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。近年來我公司在吸取國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化設(shè)計(jì)，采用國外的先進(jìn)技術(shù)和工藝，制造出了以硬巖反擊式破碎機(jī)、顎式破碎機(jī)為核心的破碎篩分成套設(shè)備，成為國內(nèi)外建筑行業(yè)以及高等級(jí)鐵路、公路的首選設(shè)備。公司生產(chǎn)的各種型號(hào)磨粉機(jī)，設(shè)計(jì)新穎、研磨效率高、能耗節(jié)省與同類產(chǎn)品相比具有創(chuàng)新性，是冶金行業(yè)及各種礦物粉磨的理想設(shè)備。

建冶公司不僅有性能可靠的產(chǎn)品和經(jīng)驗(yàn)豐富的售后服務(wù)隊(duì)伍，而且緊跟潮流，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，積極開展互聯(lián)網(wǎng)營銷，及時(shí)向您提供公司的最新產(chǎn)品信息和技術(shù)服務(wù)。相信您需要的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品，更需要一個(gè)全面的售后服務(wù)。建冶人不僅重視產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量，更愿意用心為客戶提供稱心、省心、放心、無憂的服務(wù)。

售 前:

（1）根據(jù)客戶的需要，指導(dǎo)客戶配置最為適用的設(shè)備型號(hào)。

（2）提供設(shè)備清單、設(shè)備布局圖、土建基礎(chǔ)圖、設(shè)備安裝圖等有關(guān)技術(shù)資料供參考。

（3）可以根據(jù)客戶的特殊要求，設(shè)計(jì)制造產(chǎn)品。

（4）免費(fèi)派工程技術(shù)人員到用戶現(xiàn)場指導(dǎo)用戶規(guī)劃場地、設(shè)計(jì)最佳安裝流程和方案供參考。

售 中:

（1）嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。

（2）按設(shè)備試機(jī)有關(guān)規(guī)定試機(jī)。

（3）產(chǎn)品出廠前的嚴(yán)格檢驗(yàn)。

（4）依照合同及時(shí)組織發(fā)貨。

售 后:：

（1）免費(fèi)指派專門的售后服務(wù)人員，到達(dá)現(xiàn)場指導(dǎo)客戶安裝調(diào)試，試運(yùn)行，現(xiàn)場培訓(xùn)操作人員。

（2）設(shè)備實(shí)行三包，保修期一年（正常磨損、易損件及操作不當(dāng)造成的部件損壞除外）國內(nèi)客戶在質(zhì)保期內(nèi)如設(shè)備出現(xiàn)故障，我公司保證在接到 用戶電話后及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，排除故障，保障用戶的正常生產(chǎn)。

我們信奉：

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品加上完善的服務(wù)才能幫您實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。您的成功就是我們的成功，愿我們的合作雙贏，共同發(fā)展。

第三篇：2011-10-14寶鋼蘇冶重工招聘簡章

寶鋼蘇冶重工有限公司招聘簡章

寶鋼蘇冶重工有限公司成立于1960年，是世界500強(qiáng)企業(yè)寶鋼的全資子公司。

公司專業(yè)從事冶金成套設(shè)備、齒輪和齒輪箱、冶金備品備件、特種機(jī)械的制造，是中國重要的冶金裝備和冶金備件制造基地之一。主要服務(wù)于寶鋼、馬鋼、唐鋼、濟(jì)鋼等全國各大鋼鐵企業(yè)，并出口至意大利、德國、俄羅斯、印度、美國等國際市場。

公司經(jīng)過近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，建有齒輪傳動(dòng)事業(yè)部、冶金環(huán)保事業(yè)部、特種工程機(jī)械部，擁有精密、重型、稀有設(shè)備100余臺(tái)，高精度齒輪加工設(shè)備20余臺(tái)，已形成金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)械加工、熱處理、成臺(tái)裝配綜合機(jī)械加工能力，并具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)、測繪和理化檢測能力，通過了ISO9001-2000質(zhì)量管理體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系、OHSAS18001：1999職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

公司于2005年底整體搬遷至蘇州高新區(qū)滸關(guān)工業(yè)園，現(xiàn)占地面積415畝。擁有現(xiàn)代化的廠房、國際一流的數(shù)控裝備和良好的工作環(huán)境。

實(shí)習(xí)崗位：實(shí)習(xí)崗位由公司統(tǒng)一安排，實(shí)習(xí)生須服從公司安排。

具體實(shí)習(xí)崗位如下：

1.機(jī)床操作工：主要從事鏜銑床、龍門銑、車床等機(jī)床的操作。

2.裝 配 鉗 工：主要從事冶金成套設(shè)備的裝配工作。

工作待遇：

機(jī)床操作工（大專生）：

1、面試通過，體檢合格后，經(jīng)入職教育后上崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期發(fā)放生活費(fèi)1500元/月,另發(fā)放中夜班津貼、加班費(fèi)，估計(jì)1800元/月左右。能獨(dú)立操作后，薪酬按工時(shí)考核后發(fā)放，多勞多得，上不封頂。

裝配鉗工（大專生）：

1、面試通過，體檢合格后，經(jīng)入職教育后上崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期發(fā)放生活費(fèi)1500元/月，加班費(fèi)另計(jì),由部門考核后發(fā)放，綜合約為2000元/月；能獨(dú)立從事裝配工作后，薪酬按裝配工時(shí)考核后發(fā)放，多勞多得，上不封頂。

其他：

1、取得畢業(yè)證書后經(jīng)考核予以正式錄用，與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞動(dòng)合同，交納各類社保費(fèi)用：養(yǎng)老金、醫(yī)保金、失保金、工傷基金、生育基金和住房公積金；

2、提供工作餐。

3、提供住宿。

應(yīng)聘要求：男性，25歲以下，身體健康，吃苦耐勞，勤學(xué)肯干，有中級(jí)或高級(jí)技能等級(jí)證書。應(yīng)聘人員請?zhí)峁﹤€(gè)人簡歷、學(xué)校推薦表、成績單、身份證、榮譽(yù)證書、資格證書等原件及復(fù)印件。

第四篇：重工企業(yè)工作---年終總結(jié)

2010年工作總結(jié)

在2010年里，機(jī)加班組的各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，班組的技術(shù)革新，班組的生產(chǎn)組織管理，班組的質(zhì)量安全形勢和文明生產(chǎn)均取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步，這一切離不開部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和全組員工的共同努力。

一、今年是公司的執(zhí)行年和創(chuàng)新年，機(jī)加班組在要求全體員工在執(zhí)行部門的生產(chǎn)指令的同時(shí)，也要求班組成員富有創(chuàng)新精神，部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了這方面得獎(jiǎng)勵(lì)力度，班組也涌現(xiàn)了一批技術(shù)革新。（1）SPCC二期回轉(zhuǎn)窯托輪底座加工的技術(shù)革新；（2）滾齒機(jī)廢舊銑刀片的二次利用；（3）自動(dòng)套絲機(jī)的試車成功；（4）水泥磨傳動(dòng)接管和筒體配合鉸孔的技術(shù)革新。這些技術(shù)革新均是基于班組內(nèi)部員工的創(chuàng)造性取得的，解決了一線遇到的生產(chǎn)難題，有些解決關(guān)鍵構(gòu)件的加工難題，有些修舊利廢為企業(yè)節(jié)約了生產(chǎn)成本，有些消除了生產(chǎn)過程中的不安全因素，有些提高了產(chǎn)品的加工質(zhì)量并得到業(yè)主的認(rèn)可，這一切的技術(shù)創(chuàng)新為班組的發(fā)展樹立了創(chuàng)新的思路，為班組的發(fā)展注入了新的活力元素。

二、今年班組的組織管理也初見成效，針對機(jī)加班組的特點(diǎn)和新形勢的需要，我們劃分了班組的區(qū)域，并設(shè)置區(qū)域的負(fù)責(zé)人。大件車間劃分為鏜床單元，龍門刨銑床單元，立車單元，筒體單元，劃鉆單元和滾齒機(jī)單元，小件車間劃分為車床單元，銑床單元和劃鉆磨單元。這些組織單元區(qū)域的劃分和區(qū)域責(zé)任人的設(shè)立，初現(xiàn)了班組的組織流程框架，正是基于這個(gè)初見明朗的組織流程，使得班組的生產(chǎn)流程控制、質(zhì)量控制取得了良好的效果，使得班組的生產(chǎn)效率也大幅度的提高，為生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)提供了保障。

三、質(zhì)量管理是2010年的重點(diǎn)工作之一，隨著班組組織管理的不斷提升，班組的質(zhì)量形勢也較前幾年有所提高，但是實(shí)際的生產(chǎn)過程中也出現(xiàn)了這樣或者那樣的問題，班組的生產(chǎn)質(zhì)量與部門的要求還

有一定的距離。我們的做法是緊密的和相關(guān)結(jié)合，逐步的理順質(zhì)量管理流程，對出現(xiàn)的問題，即時(shí)分析，即時(shí)總結(jié)，即時(shí)處理，利用班前會(huì)反復(fù)的強(qiáng)調(diào)總結(jié)并吸取教訓(xùn)，使得質(zhì)量意識(shí)深入人心。與此同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，機(jī)床單元的負(fù)責(zé)人也是本單元的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)人，做到事事有人管，事事有人負(fù)責(zé)。

四、安全和文明生產(chǎn)是工作中的重中之重，全年一直在講安全，全年也一直在加大安全工作的宣傳力度，每次的班前會(huì)都會(huì)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，結(jié)合安全部門，對班組的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，對班組的安全隱患進(jìn)行排除，對班組的不安全生產(chǎn)和做法提出更勸和警告，作為班組長，主動(dòng)的增加車間的檢查次數(shù)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的解決，使班組安全形勢上新的臺(tái)階。在文明生產(chǎn)方面，更是以樣板車間的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，機(jī)床單元區(qū)域內(nèi)專人負(fù)責(zé)，做到事事有人負(fù)責(zé)。此外，文明生產(chǎn)方面注重班組形象的提升，通過整理整頓，是班組形象上去整潔有序。

成績的取得是部門支持和班組員工共同努力的結(jié)果，當(dāng)然班組還存在這樣和那樣的問題，班組的生產(chǎn)組織控制、質(zhì)量控制、安全文明生產(chǎn)等方面還有很大的進(jìn)步和改善空間，班組的技術(shù)革新更是任重而道遠(yuǎn)，這些都是今后努力的重點(diǎn)。

第五篇：中冶銀河2009年企業(yè)文化建設(shè)工作情況匯報(bào)

中冶銀河2009年企業(yè)文化建設(shè)工作情況匯報(bào)

一年來，中冶銀河在以董事長高景春為首的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)發(fā)展，負(fù)重拼搏，爭創(chuàng)一流”的治廠方針，一手抓企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。同時(shí)，重手抓好企業(yè)文化建設(shè)，在全公司積極培育團(tuán)結(jié)、進(jìn)取，積極、向上的和諧環(huán)境，使員工精神面貌煥然一新，企業(yè)凝聚力、向心力和影響力大大增強(qiáng)。有力地促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和發(fā)展。

一、取得的成效

1、堅(jiān)持對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。近年來，企業(yè)一方面積極引導(dǎo)員工不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握更多的新知識(shí)、新技術(shù)，自學(xué)成才，崗位成才。公司建立了圖書室、閱覽室，為員工自學(xué)提供條件。同時(shí)，還通過企業(yè)自己辦班，與高等院校聯(lián)合辦班，聘請專家、教授來廠講課等形式，廣泛開展各種內(nèi)容的職工教育和技術(shù)培訓(xùn)，使員工隊(duì)伍的技術(shù)水平和整體素質(zhì)不斷增強(qiáng)，全公司先后有3000多人接受了操作技能、安全知識(shí)、企業(yè)文化的培訓(xùn)，40多名業(yè)務(wù)員接受了營銷理念、營銷知識(shí)、營銷技巧的專業(yè)培訓(xùn)，60多名處級(jí)以上中高層領(lǐng)導(dǎo)干部接受了8期企業(yè)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。使廣大領(lǐng)導(dǎo)員工素質(zhì)不斷得到提高。公司還通過開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“技能評星”活動(dòng)，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情?，F(xiàn)全廠已有160多名員工被公司評為“星級(jí)操作能手”。比學(xué)習(xí)，比技術(shù)，比貢獻(xiàn)在中冶銀河員工中蔚然成風(fēng)。2009年集團(tuán)公司在中冶銀河設(shè)立了第19個(gè)職工技能考核站，標(biāo)志著中冶銀河在職工技能培訓(xùn)方面邁出了巨大的一步。

2、加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)工作。2009年是公司發(fā)展當(dāng)中具有重要意義的一年。2009年公司新上的年產(chǎn)20萬噸高檔文化紙順利投產(chǎn)。這相當(dāng)于銀河文化紙的產(chǎn)能翻了一番，意味著銀河出版印刷用紙市場占有率提高了一賠，成為目前國內(nèi)最大的出版印刷用紙生產(chǎn)企業(yè)，也標(biāo)志著銀河產(chǎn)品由中低檔走向中高檔。圍繞這一發(fā)展機(jī)遇，銀河領(lǐng)導(dǎo)層

很快提出我們企業(yè)在文化用紙方面定位——保持企業(yè)在出版印刷用紙的市場中龍頭地位，加快發(fā)展，使中冶銀河5年內(nèi)成為全國最大文化用紙生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品品牌形象進(jìn)入行業(yè)一流。為此我們設(shè)計(jì)了“銀河瑞雪”和“銀河皓月”兩大產(chǎn)品商標(biāo)。“銀河瑞雪”針對信封、書寫類用紙，其含義是“瑞雪兆豐年”，預(yù)示著客戶用我們的紙書寫如意、希望，為親朋好友送去吉祥、祝愿的意思?！般y河皓月”針對雙膠紙，其含義是“皓月當(dāng)空，群星無光”，預(yù)示著我們的產(chǎn)品一出現(xiàn)，以絕對的質(zhì)量壓倒眾多品牌，就像月亮一出現(xiàn)在天空，星星頓時(shí)失去光芒一樣。在品牌推廣方面，參加了兩次廣交會(huì)，一次全國訂貨會(huì)，并組織一次用戶答謝會(huì)，都取得了滿意的效果。同時(shí)，公司宣傳處抓住時(shí)機(jī)，在《中化紙業(yè)》、《林紙》、《造紙信息》等10多家專業(yè)刊物做了封面廣告，在《消費(fèi)日報(bào)》、《中冶周刊》、《中國印刷與包裝》、《今日印刷》、臨清電視臺(tái)、聊城電視臺(tái)等幾十家媒體大量報(bào)道了企業(yè)20萬噸高檔文化用紙的順利投產(chǎn)情況，對企業(yè)品牌進(jìn)行了集中宣傳。

3、開展“5S”管理活動(dòng)，打造“用心做事”的行為文化。09年以來，集團(tuán)公司倡導(dǎo)各子公司學(xué)習(xí)和開展精細(xì)化管理活動(dòng)，中冶銀河先行一步，在08年年末就開始積極策劃推行“5S”活動(dòng)，我們認(rèn)為“5S”管理是精細(xì)化管理實(shí)施的工具，是我們開展日常管理工作和管理方式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。開展“5S”管理活動(dòng)一年來，改變了以前員工上班遲到、早退、曠工、抽煙、做事邋遢、工作隨意、化境臟亂的許多不良現(xiàn)象，強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律，改善了工作環(huán)境，改變了工作習(xí)慣，更重要的是在思想上消除了員工以前認(rèn)為檢查是“找茬子”、“雞蛋里挑骨頭”的看法，也改變了員工以自我為中心，老認(rèn)為“制度不行”的思想，造成制度成為擺設(shè)的現(xiàn)象。目前，通過開展“5S”管理活動(dòng)已使得整個(gè)生產(chǎn)管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)我們宣貫企業(yè)精神，在員工中提倡“用心做事”的行為文化。讓員工認(rèn)識(shí)到用心做事是一種積極主動(dòng)、樂觀向上的工作態(tài)度，用心做事是一種腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，用心做事是一種竭盡全力、追求完美的工作態(tài)度，用心做事是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。對工作負(fù)責(zé)，才能進(jìn)入用心的狀態(tài)，把心放在工作上，對過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，把工作放在心上，責(zé)任止于我，認(rèn)真只是照章辦事，用心則是把事做得更好，用力只是苦干，而用心

則是創(chuàng)造性地干，凡事用心，才能達(dá)到快樂工作的最高境界。

二、存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)

1、企業(yè)理念文化系統(tǒng)沒有建立，存在理解不一致，認(rèn)識(shí)不一致，解說不一致，甚至有些理念缺失，這樣給宣灌帶來困難。

2、企業(yè)在制度建設(shè)方面，缺少與理念文化的銜接，使得理念文化不能很好指導(dǎo)制度建設(shè)。

3、在行文文化建設(shè)方面一是措施少，而是有些措施不能長期堅(jiān)持或者存在反復(fù)。

三、面臨的困難和挑戰(zhàn)

1、企業(yè)文化建設(shè)的隊(duì)伍不穩(wěn)定，經(jīng)費(fèi)不足。

2、由于企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)效益不能直接體現(xiàn)，所以企業(yè)文化工作者和企業(yè)文化建設(shè)工作得不到領(lǐng)導(dǎo)層足夠的重視和員工普遍的認(rèn)可。

3、企業(yè)文化注重長期性，要求的是循序漸進(jìn)，開展企業(yè)文化得不到立竿見影的效果，所以容易受到其他管理方法、技巧類實(shí)用性管理理論的沖擊。

四、影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素

1、員工素質(zhì)的提升跟不上技術(shù)、設(shè)備更新的速度。

2、企業(yè)管理水平跟不上企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張的速度。

3、企業(yè)人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)存在斷層和斷肢的現(xiàn)象，成為企業(yè)發(fā)展存在不和諧，不穩(wěn)定的因素。

4、企業(yè)的用人機(jī)制不能有效調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，成為企業(yè)今后發(fā)展和效益進(jìn)一步增長的制約因素。

2010-01-08