第一篇：基層企業(yè)文化理念深層次提煉

關(guān)于基層企業(yè)文化理念深層次提煉的通知

公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

2011年，我們開展了“征集、提煉基層企業(yè)文化理念”的活動，共征集車間級理念11條，班組級理念33條，從而使我公司基本形成了以石化公司企業(yè)文化為根，公司企業(yè)文化為干，車間、班組企業(yè)文化為枝和葉的企業(yè)文化建設(shè)體系。

2012年是石化公司“文化年”，為進(jìn)一步推動企業(yè)文化的影響力、輻射力，進(jìn)一步發(fā)揮“文化促和諧、文化促發(fā)展”的作用，公司決定再一次開展“基層企業(yè)文化理念深層次提煉”活動。具體內(nèi)容如下：

一、活動時間

2012年2月20日—2012年3月10日

二、具體安排

第一階段——全員研討、征集階段（2012年2月20日至2012年2月29日）

各單位要依據(jù)車間、班組現(xiàn)有企業(yè)文化理念，從實(shí)際崗位出發(fā)，以貼近崗位工作，符合員工心聲為目標(biāo)，充分激發(fā)員工的聰明智慧和參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，再一次開展企業(yè)文化理念征集活動。

第二階段——完善、提升階段（2012年3月1日至2012年3月10日）

在全員討論后，各基層車間要廣泛采納員工意見和建議，進(jìn)一步修改本單位現(xiàn)有的車間、班組理念，最終形成車間企業(yè)文化理念1條、班組企業(yè)文化理念各1條。如班組工作性質(zhì)相同，也可統(tǒng)一使用一個企業(yè)文化理念。

三、具體要求

1、各單位要高度重視此項活動，領(lǐng)導(dǎo)要積極帶頭參與，廣泛發(fā)動，有計劃地開展，充分調(diào)動員工的積極性，避免走過場、流于形式。

2、各單位在活動開展過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行中國石油集團(tuán)公司企業(yè)精神和公司文化理念，保證上報作品高質(zhì)量。所提煉的理念要生動、簡短、精煉，最好控制在10個字以內(nèi)。

3、各單位要于3月10日下班前將本單位的企業(yè)文化理念分為車間、班組兩個層次上報組織人事科。聯(lián)系人：。郵箱：

組織人事科

2012年2月20日

第二篇：提煉企業(yè)文化

提煉企業(yè)文化

聯(lián)想“企業(yè)策略”入選美國哈佛商學(xué)院MBA課程案例。2001年4月12日，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志在哈佛MBA授課現(xiàn)場，就聯(lián)想案例分析課程進(jìn)行點(diǎn)評。他認(rèn)為“案例”忽略了聯(lián)想更有價值的機(jī)制和文化建設(shè)，僅僅選擇了表層的銷售、研發(fā)等等進(jìn)行研究。他解釋說，企業(yè)管理有三個層面，最上端的“屋頂”部分是運(yùn)行層面。中間部分是管理流程。最底層的“地基”部分是企業(yè)機(jī)制和企業(yè)文化層面。他指出中國企業(yè)想做大做強(qiáng)必須越過運(yùn)行層面去關(guān)注更深層次的管理問題，即企業(yè)機(jī)制和文化的建設(shè)管理問題。相信很多企業(yè)家都看到了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性和必要性。

何為企業(yè)文化?該如何建設(shè)一個獨(dú)特的屬于自己企業(yè)的文化?

一個企業(yè)的文化就是其成員所共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。自然主義的企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成的。企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、決策層應(yīng)對企業(yè)的行業(yè)特征、今后發(fā)展前景、戰(zhàn)略以及發(fā)展環(huán)境等方面進(jìn)行深入思考，確定本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方案，從而確立適合本企業(yè)的企業(yè)文化。

建設(shè)企業(yè)文化的具體步驟

1，準(zhǔn)備、調(diào)研階段，了解員工各自的信念、行為方式和素質(zhì)，分析企業(yè)目前潛在的信念和員工的工作行為方式即本企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，掌握企業(yè)發(fā)展過程、經(jīng)營思想、領(lǐng)導(dǎo)決策、規(guī)章制度，調(diào)研行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，初步確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

2，提煉、診斷階段，既要從企業(yè)文化歷史和員工期待的企業(yè)文化中提煉出正面的企業(yè)文化內(nèi)容，又要從企業(yè)現(xiàn)狀和員工不滿中診斷出負(fù)面的因素找出差距和不足，提出改進(jìn)類、勉勵類的企業(yè)文化內(nèi)容。最后結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，歸納企業(yè)文化的體系內(nèi)容。

首先要從歷史中提煉企業(yè)文化正面內(nèi)容。在發(fā)展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進(jìn)行加工整理，就會發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，這就是企業(yè)的精神和理念。

按照這種原理，我們可以設(shè)計出

提煉企業(yè)精神的方法：

第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事：在這幾十年的創(chuàng)業(yè)歷程中，你認(rèn)為對企業(yè)發(fā)展的最重要的一件事是什么?你最難忘的一件事是什么?你最受感動的一件事是什么?然后讓每個人再講三個人：你認(rèn)為對企業(yè)貢獻(xiàn)最大的是誰?這個人最寶貴的精神是什么?你從他身上受到最大的啟發(fā)是什么?由專人把每個人講的故事進(jìn)行記錄：

第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事：

第三步：找十個剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學(xué)生和主要崗位員工，把整理好的故事講給他們聽。然后，向他們提問：這個故事你聽說過沒有，7你聽了之后，你最深的感受是什么?哪個情節(jié)最感動、最難忘?這個故事體現(xiàn)了一種什么精神?用什么詞來表達(dá)你的感受?把他們的回答記錄下來；

然后由企業(yè)現(xiàn)有文化中不足中和員工的不滿中診斷出負(fù)面內(nèi)容加以改進(jìn)類文化歸納。

診斷的方法和原理是：

第一步集中各崗位員工(不含管理層)對企業(yè)管理流程和行事方式或管理層處事方式不足之處提出批判事例，做這個工作時態(tài)度一定要誠懇并對所涉及的人和事保密；

第二步：集中中層以上管理員對企業(yè)管理流程和行事方式或各同事之間處事方式不足之處提出批判事例，并逐步總結(jié)此類企業(yè)文化內(nèi)容。然后再講員工提出的不足事例提出，讓各管理員自診，并提出改進(jìn)方向。

最后歸納企業(yè)文化體系的內(nèi)容。

歸納總結(jié)的方法：

第一步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來，對記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；

第二步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。假如提煉出“拼搏”一詞，“拼搏”就用一個故事來詮釋。當(dāng)然，可能還有“創(chuàng)新”、“團(tuán)結(jié)”等等，每一個詞，都用一個甚至幾個故事進(jìn)行詮釋。

第三步：實(shí)施、推廣階段，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛的宣傳和深入細(xì)致的工作，做到全員了解和掌握本企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和執(zhí)行要求，進(jìn)一步修訂完善企業(yè)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念。

廣泛宣傳工作可通過多種形式實(shí)現(xiàn)第一，設(shè)置公共區(qū)域宣傳并要求員工必須經(jīng)常去該區(qū)了解企業(yè)文化和規(guī)章制度。第二，共同參與溝通和傳播大會。第三，用標(biāo)語在恰當(dāng)位置宣傳，讓企業(yè)文化深入企業(yè)的每個角落。

深入細(xì)致的工作是指用企業(yè)的核心價值觀指導(dǎo)企業(yè)機(jī)制和制度的建設(shè)，是企業(yè)文化由精神向行為、物質(zhì)轉(zhuǎn)化的過程。人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)管理中有著舉足輕重的地位和作用，自然在企業(yè)文化建設(shè)中，人力資源開發(fā)與管理也有著舉足輕重的作用。它根據(jù)企業(yè)自身的文化特質(zhì)、核心價值觀，運(yùn)用具體的管理策略：如招聘、培訓(xùn)、績效與激勵、溝通等來體現(xiàn)出企業(yè)文化的本質(zhì)和特點(diǎn)，將企業(yè)文化灌輸?shù)絾T工的頭腦中、體現(xiàn)在員工的行動中。

第一，企業(yè)的招聘、選拔及晉升人才的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)同本企業(yè)的企業(yè)文化、核心價值觀相結(jié)合。

第二，企業(yè)的文化、價值觀應(yīng)貫徹在企業(yè)人力資源培訓(xùn)中。

企業(yè)需通過不同的培訓(xùn)方式，如培訓(xùn)學(xué)習(xí)班、“師傅帶徒弟”等方式將企業(yè)文化、核心價值觀在這些培訓(xùn)活動中傳達(dá)給員工，營造企業(yè)的文化氛圍，潛移默化地影響并改變員工的行為。對于新進(jìn)入企業(yè)的員工，企業(yè)須通過培訓(xùn)使其了解本企業(yè)的企業(yè)文化、價值觀，從而增加他們對企業(yè)文化、價值觀的認(rèn)同感，并要求員工將制度的企業(yè)文化與自身行動一致起來。與此同時，通過崗位上的再培訓(xùn)、外部培訓(xùn)，來不斷強(qiáng)化企業(yè)文化，確保員工對企業(yè)文化高度認(rèn)同，提高員工的各方面素質(zhì)和能力，使其真正成為企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的主體。

第三，融入員工的績效與激勵之中的企業(yè)文化。

在人力資源管理的績效與激勵管理體系內(nèi)，也應(yīng)將企業(yè)文化及制度化的企業(yè)價值觀的內(nèi)容作為績效考核與激勵內(nèi)容的一部份。企業(yè)應(yīng)將企業(yè)文化、核心價值觀用各種職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)來具體描述，通過具體的考核指標(biāo)來達(dá)到詮釋公司核心價值觀的目的。

第四，企業(yè)文化的形成要與溝通機(jī)制相結(jié)合

通過組織各種溝通和反饋活動，潛移默化的告訴員工在企業(yè)中提倡什么、鼓勵什么，樹立一些先進(jìn)典型人員或團(tuán)隊，使全體員工企業(yè)文化、核心價值觀達(dá)到理解一致，從而在員工心目中真正形成認(rèn)同感。

第四步：總結(jié)和不斷更新階段，企業(yè)文化不是一成不變的，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處的階段、企業(yè)文化現(xiàn)狀、員工素質(zhì)的不同，不斷更新發(fā)展。以便企業(yè)文化與時俱進(jìn)，這樣的企業(yè)文化機(jī)制才能對管理起到很好的指導(dǎo)意義。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問題

正確的態(tài)度

A 不要為了企業(yè)文化而企業(yè)文化流于形式，要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需要統(tǒng)一符合企業(yè)發(fā)展需要的文化，并確實(shí)以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，制定管理制度，從而使企業(yè)文化理念對行為的影響作用真正發(fā)揮出來，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合為一體。

B 企業(yè)決策者要身體力行，重視并嚴(yán)守企業(yè)的價值觀，且全力支持企業(yè)文化建設(shè)工作，在實(shí)施過程中起宣傳者和帶頭人的作用，因?yàn)閱T工對領(lǐng)導(dǎo)者的言行觀察并產(chǎn)生相對應(yīng)的自己的理念和行為方式。

C 充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)過程中的困難，對過程進(jìn)行長期有效規(guī)劃，要做好慢慢改善、不斷進(jìn)步的思想準(zhǔn)備。同時企業(yè)應(yīng)對員工具有相當(dāng)?shù)娜萑潭龋绻麍?zhí)行風(fēng)格過于強(qiáng)硬，員工對企業(yè)文化易于持抵觸情緒，企業(yè)文化建設(shè)就容易走入“死胡同”。

合理的實(shí)施

A 專人負(fù)責(zé)，員工全體參與。在準(zhǔn)備和調(diào)研階段，深入員工采取自下而上的主動方式，這樣既尊重員工建議和意見，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，也保證提煉的企業(yè)文化更合實(shí)際更合理。

B 對企業(yè)文化的內(nèi)容和執(zhí)行要求及意義在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行廣泛的溝通和傳播，定期舉辦傳播與溝通活動?！捌髽I(yè)及領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做了什么”――已經(jīng)取得的成就對員工的信心與期待具有很大作用。員工的信心越強(qiáng)、期待越高，文化執(zhí)行中面對的困難也就越容易解決；“企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)正在做什么”――要讓企業(yè)內(nèi)部清楚知道企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做什么，這樣員工也就更容易配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作；“企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)怎么做的”――方法傳播不僅僅有利于樹立領(lǐng)導(dǎo)威信，促進(jìn)文化執(zhí)行。更重要的是，有利于建立新的組織文化習(xí)慣，一旦文化習(xí)慣成為企業(yè)共識，整個組織效能將會有顯著提升；同樣“員工已經(jīng)做了什么”“員工正在做什么”“員工怎么做的”“企業(yè)文化內(nèi)容及執(zhí)行要求”“未來要做到什么目標(biāo)效果”也應(yīng)該得到充分的溝通和傳播。

C 按規(guī)劃分階段對全員進(jìn)行考核和評價，考核過程要強(qiáng)化客戶導(dǎo)向，來自客戶的評價遠(yuǎn)遠(yuǎn)比來自上級的評價更有公信力，這里所指的客戶不僅僅是外部客戶，也包括企業(yè)內(nèi)部客戶。

D 進(jìn)行階段性的全員慶祝和個別獎勵，這樣對激勵員工積極參與文化執(zhí)行工作具有顯著的意義。

總結(jié)

在企業(yè)文化建設(shè)的操作上，應(yīng)該注意三個基本要求：企業(yè)文化建設(shè)的方法應(yīng)該是具體的、可操作的，企業(yè)文化建設(shè)的效果應(yīng)該是可以衡量的，企業(yè)文化建設(shè)的參加者應(yīng)該是全員的。通過企業(yè)文化的建設(shè)，真正體現(xiàn)關(guān)心人、理解人、尊重人，從而凝聚人心，提高企業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作力，改善管理流程和運(yùn)營機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)更新更強(qiáng)的發(fā)展。

(甘海燕：惠東美新塑木型材制品有限公司總經(jīng)理助理。

羅時斌：珠海威馬企業(yè)管理服務(wù)有限公司體系專員)

第三篇：企業(yè)文化提煉問卷

企業(yè)文化調(diào)研問卷編號：

尊敬的公司職工：

為了提升企業(yè)管理層次，特請大家通過問卷發(fā)表意見并參與公司企業(yè)文化建設(shè)。答卷不署名，請如實(shí)回答。以下問題中，同樣的問題會出現(xiàn)不同提問方法，可能答案相同，請照常作答。無法回答的，可以空白。

問題表

1． 如果讓您描寫本公司，您會用哪十個詞？

2． 本公司應(yīng)該提倡什么，反對什么？

3． 在本公司什么人應(yīng)該得到提升？

4． 在本公司什么人不應(yīng)該得到提升？

5． 在本公司，最常出現(xiàn)或使用的詞匯或口頭語是什么？

6． 在本公司，有何儀式？

7． 本公司實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的關(guān)鍵是什么？

8． 開業(yè)以來，支撐本公司發(fā)展的精神力量、觀念是什么？

9． 公司目前良好的風(fēng)氣是什么？

10． 這些年來阻礙本公司發(fā)展的觀念是什么？

11． 公司目前應(yīng)該克服的不良觀念或風(fēng)氣是什么？

12． 您認(rèn)為公司最高領(lǐng)導(dǎo)人的個人信念、人生追求、品質(zhì)特征及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么？

13． 公司要實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)與更大發(fā)展，應(yīng)該引進(jìn)和吸收那些新觀念？

1/

2企業(yè)文化調(diào)研問卷編號：

14． 請描述本公司的愿景/未來發(fā)展成什么樣子？

15． 請描述本公司的使命/公司的存在意義、奮斗目標(biāo)。

16． 請?zhí)岢霰竟緦θ缦赂髦饕嫦嚓P(guān)體的責(zé)任：

對出資人或股東：

對員工：

對客戶：

對社區(qū)或社會：

對分供方：

對經(jīng)銷商：

其他請補(bǔ)充：

17． 請?zhí)岢龉緫?yīng)有的經(jīng)營管理理念，不需要的理念可填寫“不必要”或空白：企業(yè)精神

執(zhí)行理念

工作作風(fēng)

管理理念

人才理念

質(zhì)量理念

服務(wù)理念

安全理念

學(xué)習(xí)理念

團(tuán)隊理念

其他應(yīng)有的理念條目及內(nèi)容：

18． 您所知道公司格言、警句：

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第四篇：企業(yè)文化理念

◇工作理念

守誠強(qiáng)身，同頻共振，精耕細(xì)作，創(chuàng)先爭優(yōu)。

守誠強(qiáng)身——以誠信為根本，講道德、講規(guī)范，注重個人修養(yǎng)，不斷認(rèn)識實(shí)踐、探索總結(jié)，提高自身綜合素質(zhì)。關(guān)鍵：誠信、修養(yǎng)、素質(zhì)。

同頻共振——加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提煉團(tuán)隊精神，凝聚團(tuán)隊意志，同心協(xié)力，步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)各項工作目標(biāo)。關(guān)鍵：團(tuán)隊、意志、協(xié)同。

精耕細(xì)作——增強(qiáng)責(zé)任意識，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，精益求精，夯實(shí)基礎(chǔ)，打造精品。關(guān)鍵：責(zé)任、嚴(yán)謹(jǐn)、精品。

創(chuàng)先爭優(yōu)——堅定意志與信心，集聚勇氣和智慧，克難奮進(jìn)，挑戰(zhàn)自我，開拓創(chuàng)新，敢于超越先進(jìn)，爭當(dāng)標(biāo)桿，取得優(yōu)異的成果。關(guān)鍵：創(chuàng)新、超越、優(yōu)異。

◇工作口號

提振精氣神，著力嚴(yán)細(xì)實(shí)，持之以恒成習(xí)慣。

◇統(tǒng)一認(rèn)識

誠信是根本，素質(zhì)是保障，責(zé)任是本能，嚴(yán)謹(jǐn)是路徑，規(guī)范是準(zhǔn)則。

◇理性思維

誠信舒展人生，素質(zhì)釀造生活；團(tuán)隊完善自我，意志通達(dá)目標(biāo)；責(zé)任重于泰山，態(tài)度鑄就品質(zhì)；過程蘊(yùn)育結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成?。挥職鈱?shí)現(xiàn)超越，智慧打造精品；勤奮成就事業(yè)，汗水滋潤笑顏。

在光鮮背后，應(yīng)有更多的反思和彌補(bǔ)，應(yīng)有更多的約束和壓力，應(yīng)有更多的警示和鞭策，應(yīng)有更多的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

◇注重修養(yǎng)

多一些責(zé)任，少一些抱怨；多一些嚴(yán)謹(jǐn)，少一些敷衍；多一些自省，少一些責(zé)怪；多一些信任，少一些猜疑；多一些豁達(dá)，少一些狹隘；多一些務(wù)實(shí)，少一些飄浮；多一些創(chuàng)新，少一些平庸；多一些關(guān)注，少一些麻木；多一些真誠，少一些虛華；多一些攜手，少一些阻隔。

◇完善團(tuán)隊

小環(huán)境，大舞臺；小人物，大作為；小天地，大視野；“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”?！罄斡涁?zé)任

安全是根，質(zhì)量是本。“每一滴油都是承諾”須從根本上做起，只有牢牢把握這一“根本”，企業(yè)才能健康穩(wěn)定發(fā)展。

把思維放在如何適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求上來，把心事放在如何落實(shí)操作規(guī)范、履行職責(zé)上來，真正做到：由被動管理為主動執(zhí)行，由被動受檢為主動自糾，由被動約束為主動規(guī)范。

第五篇：企業(yè)文化理念

以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。

客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認(rèn)識到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。一：工作激勵系列

1、有困難就是能力不足，有麻煩就是努力不夠。

2、所謂沒辦法，就是還沒想出新的辦法。

3、找借口只能失敗，找方法才會成功。

4、客戶沒想到的我們要想到，客戶想到的我們要做到。

5、不景氣淘汰了不爭氣的人！

二：6S推行系列

6、整理、整頓須做好，工作效率能提高。

7、清掃、清潔全體做，工作環(huán)境就不錯。

8、工作是為活得好，安全是為活到老。

9、6S成果看得見，養(yǎng)成習(xí)慣是關(guān)鍵。

三：ISO9000推廣系列

10、ISO9000精神：寫我所做、做我所寫、證明給我看。

11、ISO9000核心：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。

12、光憑記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)做業(yè)最重要。

13、下工序是我們的客戶，質(zhì)量零缺點(diǎn)是我們的任務(wù)。

14、信譽(yù)是公司的生命，質(zhì)量是信譽(yù)的保證。

15、質(zhì)量、成本、效益若要好，推行ISO9000不可少。

16、要使客戶都說好，質(zhì)量保證是法寶。

四：品質(zhì)管理系列

17、質(zhì)量管制人人做，優(yōu)良產(chǎn)品有把握。

18、對追求質(zhì)量而言，做事馬虎是最大的障礙。

19、沒有措施勿空談管理，沒有計劃就免談工作。

20、第一次就把事情做對，才有最好的質(zhì)量和最大的效益。

21、質(zhì)量你我都做好，顧客留住不會跑，明天一定會更好！

22、質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

23、質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的。

24、不接收不合格品、不制作不合格品、不流出不合格品。

1、創(chuàng)新

創(chuàng)新，就是突破常規(guī)

創(chuàng)新更多的是一種頭腦的改變

思維的改變，是價值觀的改變。

只有當(dāng)思維改變了的時候，所有的一切才會與眾不同。

2、態(tài)度決定一切

請注意我們的思想，它會改變我們的行為；

請注意我們的行為，它會影響我們的習(xí)慣；

請注意我們的習(xí)慣，它會改變我們的性格；

請注意我們的性格，它會改變我們的命運(yùn)。

3、夢想

人類因夢想而偉大

生活因成功而精彩

人人都應(yīng)有夢想

人人也都能實(shí)現(xiàn)夢想

天才與普通人

最大的區(qū)別

在于天才發(fā)揮了

創(chuàng)造性的想象力

4、捕捉

二十一世紀(jì)是知識的世紀(jì)

只有善于學(xué)習(xí)的人

才會掌握更多的知識與資訊

機(jī)會屬于先知的人

千金難買早知道

5、方圓

方為立身之本

圓為處世之道

有圓無方則不立

有方無圓則滯泥

6、寬容

胸懷大者大業(yè)可成唯海納百川有容乃大

水淺處不游大魚

地簿出不長大木

7、毅力

要成就一項大事業(yè)

必須有持續(xù)的儉心和毅力

人們都知道水滴石穿貴在堅持 1.不斷超越，追求完美。

2.誠信為本，創(chuàng)新為魂。

3.居安思危，自強(qiáng)不息。

4.關(guān)愛生命，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)。

5.嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。

6.對工程負(fù)責(zé)，讓用戶滿意!

7.公司是我家，發(fā)展靠大家。

8.奮發(fā)努力，扎實(shí)工作，創(chuàng)精品工程，建一流電廠!

9.創(chuàng)建精品工程，加速與國際接軌!

10.創(chuàng)建精品工程，回報XX人民!

11.干甲中華工程，創(chuàng)新世紀(jì)名牌!(外高橋工程)

12.建中國最好電廠，創(chuàng)世界一流品牌!(阜陽工程)

13.重回舊戰(zhàn)場，再度創(chuàng)輝煌!(平圩工程)

14.全力干好電廠工程，努力振興安徽經(jīng)濟(jì)!(省內(nèi)其他工程)

15.帶出一流的隊伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績，展現(xiàn)一流的風(fēng)貌!

16.向質(zhì)量要市場，向管理要效益。

17.人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達(dá)。

18.認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”，身體力行“三個代表”。

19.以“三個代表”為指針，努力培養(yǎng)“四有”職工隊伍。

20.求生存，敬業(yè)愛崗與公司共命運(yùn);謀發(fā)展，開拓進(jìn)取創(chuàng)企業(yè)新局面!

21.樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程!

22.熱烈歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作!

23.衷心感謝社會各界對電建事業(yè)的理解、關(guān)心和支持!

24.創(chuàng)建精品工程，再展鐵軍雄風(fēng)!

25.高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、爭一流!

26.克服困難，精心施工，優(yōu)質(zhì)、安全、準(zhǔn)點(diǎn)完成工程建設(shè)任務(wù)!

27.質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命!

28.人人守規(guī)章，個個保平安!

29.遵章是安全的保證，違章是事故的禍根!

30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回報你安全、優(yōu)質(zhì)、效益!

31.安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)!

32.安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全!

33.事故不難防，重在守規(guī)章!

34.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提!

35.抓質(zhì)量、保平安、促進(jìn)度、創(chuàng)效益!

36.嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)!

37.勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福!

38.一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山!

39.安全是遵章者的光榮花，事故是違紀(jì)者的恥辱碑!

40.質(zhì)量第一，確保安全，文明施工，艱苦創(chuàng)業(yè)!

消滅習(xí)慣性違章作業(yè)，牢固樹立安全第一的思想!

42.樹立“下道工序就是用戶”的思想，講求職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任!

43.安全責(zé)任重于泰山，安全警鐘時刻長鳴。

44.強(qiáng)化社會治安，打擊犯罪活動，為工程建設(shè)創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境!

45.講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象!

46.充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全面完成各項工作任務(wù)。

47.充分發(fā)揮青年生力軍作用，大力開展“青年文明號”活動!

48.大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

49.從管理中創(chuàng)卓越，在施工中樹形象!

50.圍繞工程建設(shè)，開展勞動競賽，再展鐵軍風(fēng)采!

51.成本連著你和我。

52.找準(zhǔn)自己的位置、盡到自己的責(zé)任、樹立自己的形象。

53.學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、上水平。

54.超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。

55.誠實(shí)做人，精心做事。

56.外樹形象，提升企業(yè)競爭力;內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，激發(fā)職工創(chuàng)新力。

57.精品意識在我心中，精品工程在我手中。

58.周密策劃，科學(xué)管理，忠于設(shè)計，精心施工。

59.以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)促發(fā)展。

60.安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。

85.自身的形象是無言的訴說，衣冠整潔是您的自尊，社會文明需要您去裝點(diǎn)。

86.美好家園靠我們共同建造。

87.推動安全文明建設(shè) 宣傳安全文化知識

88.增強(qiáng)法制觀念，確保安全生產(chǎn)。

89.隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)。

90.落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。

91.遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實(shí)責(zé)任，保障安全。

92.堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實(shí)力

93.追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造世界名牌

94.質(zhì)量贏得顧客，信譽(yù)創(chuàng)造效益

95.從源頭抓好質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

96.產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)

97.樹立科學(xué)發(fā)展觀，提升公司競爭力

98.堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實(shí)力

99.構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，建設(shè)安全健康環(huán)境100.樹立質(zhì)量法制觀念，提高全員質(zhì)量意識