第一篇：11年企業(yè)文化推廣方案
企業(yè)文化理念
推廣活動實施方案
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，先進的企業(yè)文化是先進生產(chǎn)力的載體和先進文化的象征。為了更全面推進我公司的企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化理念深入人心，我公司將按照《》的安排，以慶祝公司成立30周年和建黨90周年這兩項重大活動為契機，依次開展會戰(zhàn)傳統(tǒng)教育、形勢任務教育和公司理念教育推廣等活動，以多種形式的宣傳教育手段，在公司上下形成良好的輿論環(huán)境和濃濃的學習氛圍。為保證活動的順利開展，特制定本實施方案。
一、目標
以三個代表重要思想為指導，以服務油田發(fā)展為宗旨，以培育員工服務意識、主人翁意識、合作意識，提高企業(yè)知名度、文明度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，弘揚大慶精神、鐵人精神、企業(yè)精神，實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工觀念高度和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，為公司發(fā)展提供強大的文化支撐和精神動力。
二、時間安排和方法步驟
企業(yè)文化價理念推廣活動的時間為2010年5月至2010年10月，集中教育活動分三個階段進行。
第一階段：動員學習階段（5月至6月底）
（一）制定實施方案。根據(jù)工作要求，結合各中隊實際，研究制訂企業(yè)文化理念宣傳、教育和推廣工作的活動計劃，明確總體要求、方法步驟、工作任務和具體措施，保證企業(yè)文化核心理念宣傳、教育和推廣工作的各項任務落到實處。
(二)進行動員部署。組織各中隊召開大會，對企業(yè)文化核心理念宣傳、教育和推廣工作進行動員部署，使廣大員工明確重要意義、目標內(nèi)容、方式方法等，統(tǒng)一思想、提高認識，為宣傳、教育和推廣工作的順利開展打牢思想基礎，增強參與教育活動的自覺性和主動性。
第二階段：宣傳教育階段（6月至8月底）
(一)強化輿論宣傳。充分利用宣傳櫥窗、宣傳欄、宣傳條幅等，廣泛宣傳公司企業(yè)文化理念。印制反映先進典型事跡，企業(yè)文化小事故等圖文并茂的企業(yè)文化理念宣傳材料，大力宣傳和解讀企業(yè)文化核心理念的豐富內(nèi)涵，及時報道各行企業(yè)文化核心理念宣傳、教育和推廣工作的進展情況，充分發(fā)揮其對內(nèi)宣傳的主渠道作用。認真做好舊文化用語的清理和更換工作，在辦公大樓、窗口等顯著位置張貼統(tǒng)一的文化用語，營造良好文化氛圍。
(二)集中學習培訓。采取多種方式，如集中學習、互動討論、視頻教學、考試測驗等，認真學習領會公司企業(yè)文化理念，并撰寫心得體會。與此同時，舉辦一期企業(yè)文化理念培訓班，組織大家學習：大慶精神、鐵人精神；公交發(fā)展史；
公司企業(yè)文化理念手冊；公司領導關于企業(yè)文化建設的重要講話；企業(yè)文化基本知識等方面的內(nèi)容。在員工中形成一支企業(yè)文化理念的宣傳隊伍，以一帶十，以點帶面，讓更多的人了解學習企業(yè)文化理念的重要性和深遠意義。
第三階段：活動總結階段（8月至9底）
組織廣大職工通過召開座談會、談心等方式，聽取員工的意見和建議，并對這些意見和建議進行歸納、梳理，反饋給員工本人，以便于廣大員工在學習中認真對照，為今后更好的學習企業(yè)文化理念打好基礎。年底派專人對各中隊的宣傳教育情況進行檢查、考核，沒有完成宣傳教育任務的中隊，要嚴肅批評，訂期整改。在宣傳教育中表現(xiàn)突出的中隊，將組織各單位進行參觀學習，把好的經(jīng)驗、好的做法進行推廣。在公司形成比、學、趕、幫、超的良好學習氛圍。
五、組織領導
為了抓好這次活動，公司成立員工教育活動領導小組，設立活動辦公室。
組長：
副組長：
成員：各基層單位主要負責人
教育活動領導小組辦公室設在綜合辦
負責人：
小組成員對宣傳教育活動工作的開展情況進行指導、監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決活動中遇到的問題。
六、活動要求
（一）要高度重視，加強領導。各單位要把員工教育活動作為一項重要任務，切實擺上重要日程，主要領導要親自抓，落實領導和指導責任。
（二）要精心組織，周密部署。要按照公司活動方案的要求，明確任務，完善措施，抓好落實。重視思想發(fā)動和輿論宣傳工作，總結推廣好的經(jīng)驗，充分調(diào)動廣大員工參加教育活動的自覺性和積極性。教育活動的有關情況要及時向員工公布，廣泛征求和聽取員工意見，充分吸收員工參與。
（三）要加強指導，確保質(zhì)量。為加強對教育活動的督促檢查，公司將派出督導組，了解掌握教育活動的情況，提出建議，督促解決問題，防止形式主義，防止走過場。各單位要主動、認真地接受上級領導的指導，同時加強對教育活動的檢查指導。要宣傳和樹立典型，發(fā)揮典型的示范帶動作用。
具體活動安排
第二篇：企業(yè)文化推廣方案
企業(yè)文化推廣方案
目錄
引言
一、企業(yè)文化定義
1、企業(yè)文化的定義
2、企業(yè)文化的層次
3、企業(yè)文化的作用
4、企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)的關系
二、分析g成功關鍵因素與核心競爭力 31、g成功的關鍵因素
2、g需要的核心競爭力
3、g的企業(yè)戰(zhàn)略目標
三、提煉g企業(yè)文化核心層
1、g的愿景
2、g的使命
3、g的核心價值觀
4、g的行為準則
四、g企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設計
1、企業(yè)制度完善
2、企業(yè)特殊政策、制度設計
五、g企業(yè)文化的物質(zhì)層
1、識別系統(tǒng)設計方案
2、g企業(yè)活動
六、企業(yè)文化建設的實施與組織
1、實施原則
2、實施組織
3、實施主要方法與形式
引言
人作為知識的創(chuàng)造者和享用者而存在。知識經(jīng)濟時代的到來使人們的生活和社會運行方式發(fā)生了巨大的變化，它既深深影響了原有社會的經(jīng)濟政治及文化結構，同樣也會改變?nèi)藗兣f有的思想觀念，使人們由對物質(zhì)的過分崇敬轉向?qū)θ说淖鹬兀匾暼说闹黧w性的發(fā)揮及能力的發(fā)展。體現(xiàn)到管理上，知識經(jīng)濟時代導致了一場極其深刻的管理革命，使企業(yè)管理由科學管理向適應知識經(jīng)濟時代的文化管理過渡。從經(jīng)驗管理到科學管理是企業(yè)管理的第一次飛躍，從科學管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。文化管理的特點是以人為中心進行管理，以人為出發(fā)點，培育共同價值觀，實質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性，主動性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。文化管理是21世紀的管理，世界上許多知名企業(yè)認識到了文化管理的必然性，已開始采用這一先進的管理模式，正在向文化管理過渡。文化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的根本方式，也是企業(yè) 1
競爭力的源泉所在，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)存在的一種核心力量。
一、企業(yè)文化定義
1、企業(yè)文化的定義
文化是包括思想、言談、行動和人工制品在內(nèi)的人類行為的綜合形式，并依存于人們學習知識和向世世代代傳授的能力。還可以把文化看作是我們處理周圍事物的方式。
企業(yè)文化則是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范,它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。
2、企業(yè)文化的層次
企業(yè)文化一般可分為三個層次：
（1）核心層。核心層是企業(yè)文化的核心和主體，它包括企業(yè)核心價值觀、愿景與使命。
（2）制度層。企業(yè)文化的中間層次，集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)和精神層對員工和企業(yè)組織行為的要求。制度是外加的行為規(guī)范，它約束組織成員的行為，維持組織活動的正常秩序。制度包括一般制度（各組織共有的制度）和特殊制度（本組織特有的制度）和企業(yè)風俗三個方面，是企業(yè)員工的“游戲規(guī)則”，包括：員工手冊、人力資源管理制度、財務制度、營銷制度、生產(chǎn)制度、采購制度等。
（3）物質(zhì)層（外顯層次）。物質(zhì)層指組織文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn)，是群體價值觀的物質(zhì)載體，形成企業(yè)文化核心層和制度層的條件。它包括企業(yè)報紙刊物、企業(yè)建筑物、企業(yè)禮品、企業(yè)廣告、招貼畫、產(chǎn)品外觀包裝、紀念物等，另外企業(yè)的業(yè)余文化活動也屬于物質(zhì)層范疇。
3、企業(yè)文化的作用
文化對于解決組織目標與個人目標、領導者與被領導者之間的矛盾，開辟了一條現(xiàn)實可行的道路。主要作用有：
（1）導向作用。把組織成員的行為動機引導到組織目標上來。
（2）規(guī)范作用。規(guī)章制度構成組織成員的硬約束。而組織道德、組織風氣則構成對組織成員的軟約束，這些規(guī)范都以群體價值觀作為基礎，軟約束可以減弱硬約束對職工心理的沖擊，緩解組織成員的逆反心理，從而使成員的行為趨于和諧一致，并符合組織目標的需要。
（3）凝聚作用。文化是一種極強的凝聚力量，組織文化要使各個方面和層次的人都團結在組織目標的旗臶下，并使個人的感情和命運與組織緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認同感，從而與組織形成經(jīng)濟命運共同體。
（4）激勵作用。通過共同價值觀的確立，使成員的行為與組織的期望一致，從而帶來組織與個人行為的一致，組織目標與個人目標的結合。成員物質(zhì)需要被滿足的同時，還由于行為符合群體價值觀，而獲得個人的滿足感、成就感等，對組織成員的精神需要產(chǎn)生巨大而深遠的激勵作用。
4、企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)的關系
企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS, Corporate identity system），是通過統(tǒng)一的整體傳達系統(tǒng)將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象的過程。它將企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營活動整合起來。根據(jù)企業(yè)文化的層次劃分，可以將企業(yè)形象識別（CI）也相應分為企業(yè)理念識別（MI），企業(yè)行為識別（BI），企業(yè)視覺識別（VI）三個層次。
理念識別（MI）就是一個企業(yè)由于具有獨特的經(jīng)營哲學、宗旨、目標、精神、道德作風等區(qū)
別于其它企業(yè)。MI是CI的靈魂和整體系統(tǒng)的原動力，它對BI和VI具有決定作用并通過二者表現(xiàn)出來。因此企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)是內(nèi)在與表現(xiàn)的關系，企業(yè)文化是CI的核心
二、分析g成功關鍵因素與核心競爭力
1、g成功的關鍵因素
經(jīng)過了兩年的發(fā)展g已經(jīng)成為北京語音通信的領先企業(yè)，在現(xiàn)在的規(guī)模和發(fā)展速度下，企業(yè)必須對過去的成功和不足加以科學的分析，清楚地認識到過去成功的關鍵因素是什么，并明確這些因素是否能支持企業(yè)未來的發(fā)展。
總結g過去成功的關鍵因素主要有以下六條：
（1）與電信良好的合作關系：g與中國電信保持一貫良好的合作關系，并且有比較充裕的資金支持，在企業(yè)進入語音通信業(yè)務的初期就及時取得了運營牌照。
（2）機會把握：在進入的初期，同類的競爭對手相對弱，而當時市場需求龐大，g市場進入的時機較早，把握住了發(fā)展的機會。
（3）品牌：市場進入時國安的品牌具有一定的市場影響力，并且g也逐步成為品牌之一。
（4）管理團隊：g的管理團隊有凝聚力，大家有共同追求的發(fā)展目標，有積極向上的動力與主動性、部門之間的相互協(xié)作十分良好。
（5）人的能力：核心領導層具備戰(zhàn)略眼光，注重員工培養(yǎng)，勇于變革，執(zhí)行果斷；員工有良好的專業(yè)技能、學習的意識、敬業(yè)；正是如此，產(chǎn)品質(zhì)量和功能的不斷提升，服務意識也不斷加強。
（6）產(chǎn)品：產(chǎn)品的相對優(yōu)勢（質(zhì)量優(yōu)異、價格優(yōu)勢、多樣化、靈活）。
可以說，g目前面臨著發(fā)展的巨大機遇與挑戰(zhàn)，如何應對可能出現(xiàn)的業(yè)內(nèi)競爭、調(diào)整的政策，如何獲得牌照并有效進入其他區(qū)域市場乃至全國市場；如何避免價格戰(zhàn)，如何應對未來技術進步對目前業(yè)務的沖擊；如何從戰(zhàn)略的角度認識企業(yè)的服務經(jīng)營，樹立品牌的特色，建立靈活性、規(guī)范性的企業(yè)管理風格，塑造企業(yè)文化等問題擺在了g人的面前。
g在總結并且分析了過去成功的關鍵因素后，認為企業(yè)未來的發(fā)展需要形成自己的核心競爭力
2、g需要的核心競爭力
核心競爭力是一種組織能力，這種能力是通過對技能、價值、流程和技術的綜合學習及運用獲得的，是決定組織結構是否成功的關鍵性因素。核心競爭力能夠顯著地為客戶帶來收益或節(jié)約成本；與競爭對手相比，具有獨特性，而且難以模仿。核心競爭力具有不可替代性、不可模仿性、獨特性、效益顯著性、關鍵性等特征。
核心競爭力可以是企業(yè)精神、社會資源、融資能力、專有人才、專利技術、品牌、戰(zhàn)略資源儲備等。
一般而言，企業(yè)文化凝聚能力是企業(yè)核心競爭能力的表現(xiàn)；企業(yè)組織管理模式能力是培育企業(yè)核心競爭能力的保證；企業(yè)的研發(fā)能力是獲取企業(yè)核心競爭力的核心；企業(yè)核心營銷能力是培育企業(yè)核心競爭能力的根本；企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)發(fā)展的目標定位，是培育企業(yè)核心競爭能力的基礎。
g未來成功需要的核心競爭力體現(xiàn)在企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、執(zhí)行能力上：
（1）企業(yè)文化：鮮明的、具有g特色的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎，是未來制勝的關鍵所在。它包括了企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀，在理念一致的基礎上全體員工有相同的行為準則來指引具體的行動。
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃：合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以保證企業(yè)高效率的、正確地運作戰(zhàn)略是對企業(yè)長期發(fā)展與變革的全局性謀劃。具體地說，戰(zhàn)略規(guī)劃是制定組織的目標和使命，通過經(jīng)營資源的有效配臵和最大化利用。最終實現(xiàn)組織目標的過程。
（3）管理體系：企業(yè)的管理體系包括了人力資源管理、財務管理、營銷管理、服務管理、產(chǎn)品管理、信息化建設等多個方面，完善、高效的管理體系既是企業(yè)文化的體現(xiàn)，也是保證戰(zhàn)略有效實施的工具。
（4）執(zhí)行能力：執(zhí)行能力是指以企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、文化為基礎，綜合表現(xiàn)出來的企業(yè)的外在的實施能力，執(zhí)行能力表現(xiàn)為員工在貫徹與實施企業(yè)目標與計劃的效果與效率，主要反映在產(chǎn)品差異化、服務、市場營銷等方面。
3、g的企業(yè)戰(zhàn)略目標（需要g高層進行明確）
三、提煉g企業(yè)文化核心層
企業(yè)文化的核心層包括：企業(yè)核心價值觀、愿景、使命。核心價值觀指的是我們在追求目標時遵循何種準則，愿景則是我們渴望成為什么樣的企業(yè)，使命回答的是我們處在哪一行業(yè)、誰是我們的客戶。企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問題，是企業(yè)文化的核心層。
1、g的愿景
g的愿景是成為國內(nèi)領先的、最值得用戶信賴的信息技術服務提供商，為我們的客戶、員工以及投資者創(chuàng)造超凡的價值。
（1）對客戶，g需要不斷實現(xiàn)客戶的滿意:?
? 我們所提供的產(chǎn)品和服務必須是一流的，而且客戶的要求要得到迅速和周到的滿足 ? 我們要在追求卓越質(zhì)量的基礎上不斷地提升產(chǎn)品和服務的價值，同時努力降低成本，以維系產(chǎn)品的合 理價格。
（2）對員工，我們深信企業(yè)發(fā)展的過程必將是個人價值實現(xiàn)過程的匯聚：?
? 我們要時刻關心和幫助企業(yè)里的每個員工，為員工提供合理的報酬和福利，使他們生
活得更自由； ?
? 員工要得到良好的培訓機會，我們會向所有能者敞開受聘、發(fā)展和升遷的大門；? 我們將提供一個開放、公正和平等的環(huán)境，并永遠把消除壁壘和官僚作為長久目標之
一；我們視每一 個員工都為一個獨立的個體，尊重個人的尊嚴，認可他的成績與優(yōu)點，任何人都享有提出建議和意見的權利與自由；?
? 我們要建設一個高績效的團隊，倡導全面溝通和團隊工作；?
? 我們必須擁有勝任的管理人員，而他們則必須是能夠承擔責任并解決問題的人，做事
公正，且嚴守職 業(yè)道德。
（3）對投資者，我們最終要使企業(yè)的價值最大化，對公司的投資者負責：?
? 我們的業(yè)務應該有豐厚的利潤，不斷地創(chuàng)造更高的業(yè)績是我們永遠的核心目標；
? 我們尊重我們所有的競爭對手，關注他們的變化，學習他們的優(yōu)點,以最終實現(xiàn)全面領
先； ?
? 我們要嘗試新的思想和技術，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和應用； ?
? 我們要時刻面對自己的過錯，勇于承認，并迅速彌補；?
? 我們要具有風險意識，正視前進中的困難和可能遇到的隱患，對所有的隱患要提前加
以預防。
2、g的使命g的使命是為企業(yè)用戶提供全面的信息技術服務解決方案，幫助用戶實現(xiàn)信息技術的價值，為用戶創(chuàng)造更大的競爭力。
3、g的核心價值觀
g的核心價值觀是專注業(yè)績、積極變革、客戶至上、。
4、g的行為準則
對應g的核心價值觀，我們鼓勵以下的行為：
（1）專注業(yè)績
鼓勵的行為包括：態(tài)度積極、、解決問題、思維敏捷、行動迅速、團隊協(xié)作、履行承諾、、等。
（2）、積極變革
鼓勵的行為包括：超越自我、勇于創(chuàng)新、終身學習。
（3）客戶至上
鼓勵的行為包括：優(yōu)質(zhì)服務、質(zhì)量為本。
（4）尊重個體
鼓勵的行為包括：全面溝通、、鼓勵個人發(fā)展、、創(chuàng)造公平和平等的環(huán)境、機會平等、充分授權等。g人堅決 反對以下行為：?
? 泄漏公司機密、收受賄賂、造假行為等違反誠信的行動；?
? 小團隊意識、個人主義、官僚主義、不聽取合理化建議等違反團隊協(xié)作的行為；? 無明確目標、安于現(xiàn)狀、得過且過、敷衍了事、因循守舊、墨守陳規(guī)、拒絕改變、輕易放棄等影響業(yè)績目標與公司變革的行為； ?
? 逃避問題、害怕承擔責任、推卸責任、無效承諾等影響問題解決與目標達成的行
為；?
? 浪費資源、財產(chǎn)等行為。
四、g企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設計
1、企業(yè)制度完善
（1）人力資源管理制度的系統(tǒng)化
企業(yè)的各項制度都是企業(yè)文化的外現(xiàn)和表達，必須與企業(yè)文化相一致，更不能有所沖突。g將逐步建立并完善與企業(yè)文化相匹配的績效管理制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及培訓體系、薪酬激勵制度等。
（2）員工手冊員工手冊應該包括企業(yè)文化的核心層、員工行為規(guī)范、必要的公司基本管理制度等內(nèi)容。
2、企業(yè)特殊政策、制度設計
（1）g需要建立有效的雙向溝通渠道，具體渠道包括：?
? 高層管理人員面談：定期（建議周期為3個月）由高層管理人員與部門經(jīng)理、關鍵崗位人員、員工面談，了解多方面信息； ?
? 員工意見調(diào)查：每年進行兩次員工意見調(diào)查，對公司內(nèi)部管理的全方面進行診斷； ?? 申訴政策：設立申訴渠道，由人力資源部負責。任何員工都可以向人力資源部投訴，在保密的情況下，人力資源部負責調(diào)查并給出意見；?
? 非正式溝通：非正式溝通方式可以多樣，如：公司聚會、日常溝通等。（2）六西格馬管理法
在g全面推動六西格馬管理法，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)、組織、參與公司的管理問題改善與公司業(yè)績提升，鼓勵員工主動參與公司變革，并將員工在實施六西格馬管理項目中的良好表現(xiàn)作為主管級員工晉升的重要考慮或必備因素。? 直言不諱政策：設立總經(jīng)理專門電子郵箱，鼓勵員工提出意見、建議，并且保密；
五、g企業(yè)文化的物質(zhì)層
1、識別系統(tǒng)設計方案
需要g高層與市場部組織推動。
2、g企業(yè)活動
3、企業(yè)組織的活動可以包括拓展訓練、跨部門的團隊競賽（如：六西格馬項目組競賽）、企業(yè)
娛樂及體育活動等等。
六、企業(yè)文化建設的實施與組織
1、實施原則
g企業(yè)文化建設的實施原則有：
（1）全員參與原則。要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實施工作；
（2）領導身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領導對企業(yè)文化的推動作用；（3）多樣化、系統(tǒng)化的原則。要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍；
（4）戰(zhàn)略化原則。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項制度和企業(yè)組織結構層次的內(nèi)容。
2、實施組織
g在建設企業(yè)文化的過程中，需要全員參與，也需要組織保證。各級組織與個人都需要發(fā)揮重要作用：
（1）高層領導：需要高層領導身體力行、以身作則、積極參加各類活動，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。
（2）人力資源部：作為企業(yè)文化建設的組織部門，需要在企業(yè)文化管理的全過程包括企業(yè)文化宣導、新
工入職的企業(yè)文化培訓、員工問卷調(diào)查、員工關系管理等方面發(fā)揮作用。
（3）市場部：企業(yè)VI與CI系統(tǒng)的規(guī)劃與管理，負責具體方案的設計與實施。
（4）非正式組織：在企業(yè)內(nèi)部成立不同形式的非正式組織，包括文體活動小組、互助小組、員
六西格馬項目組等。
3、實施主要方法與形式
（1）對內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式 ?
? 編制員工手冊； ?
? 員工系統(tǒng)培訓；?
? 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會，可選派員工或由其自發(fā)參加，研討對企業(yè)文化內(nèi)容、實
施的感想及相關建議； ?
? 利用有關刊物如企業(yè)報紙進行企業(yè)文化專題報道、開設專欄發(fā)表員工文章等； ? ?構建多種溝通渠道，加強各級溝通，提倡全體員工提出合理化建議； ?
? 營造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，營造外在氛圍；?
? 創(chuàng)造多種企業(yè)風俗及活動，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心。
（2）對企業(yè)外部進行宣傳的主要方式及手段 ?
? 把握好對外活動的指導方針及原則；?
? 企業(yè)重大活動要制定宣傳方案，做好活動策劃；?
? 重視企業(yè)公關，樹立企業(yè)形象，公關重點如相關行業(yè)主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等，方式如新聞發(fā)布會、參加電視臺及報紙專題訪談節(jié)目、支持贊助公益事業(yè)等。
第三篇：企業(yè)文化推廣方案解讀
長江時代通信股份有限公司
企業(yè)文化推廣方案
目 錄
引 言 1
一、企業(yè)文化定義 1
1、企業(yè)文化的定義...........................................................................................................................1
2、企業(yè)文化的層次...........................................................................................................................1
3、企業(yè)文化的作用...........................................................................................................................2
4、企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)的關系...............................................................................................2
二、分析長江時代成功關鍵因素與核心競爭力 4
1、長江時代成功的關鍵因素...........................................................................................................4
2、長江時代需要的核心競爭力.......................................................................................................5
3、長江時代的企業(yè)戰(zhàn)略目標...........................................................................................................6
三、提煉長江時代企業(yè)文化核心層 6
1、長江時代的愿景...........................................................................................................................6
2、長江時代的使命...........................................................................................................................7
3、國安創(chuàng)想的核心價值觀...............................................................................................................7
4、長江時代的行為準則...................................................................................................................7
四、長江時代企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設計 8
1、企業(yè)制度完善...............................................................................................................................8
2、企業(yè)特殊政策、制度設計...........................................................................................................9
五、長江時代企業(yè)文化的物質(zhì)層 9
1、識別系統(tǒng)設計方案.......................................................................................................................9
2、長江時代企業(yè)活動.......................................................................................................................9
六、企業(yè)文化建設的實施與組織 10
1、實施原則.....................................................................................................................................10
2、實施組織.....................................................................................................................................10
3、實施主要方法與形式.................................................................................................................10
引 言
人作為知識的創(chuàng)造者和享用者而存在。知識經(jīng)濟時代的到來使人們的生活和社會運行方式發(fā)生了巨大的變化，它既深深影響了原有社會的經(jīng)濟政治及文化結構，同樣也會改變?nèi)藗兣f有的思想觀念，使人們由對物質(zhì)的過分崇敬轉向?qū)θ说淖鹬兀匾暼说闹黧w性的發(fā)揮及能力的發(fā)展。體現(xiàn)到管理上，知識經(jīng)濟時代導致了一場極其深刻的管理革命，使企業(yè)管理由科學管理向適應知識經(jīng)濟時代的文化管理過渡。從經(jīng)驗管理到科學管理是企業(yè)管理的第一次飛躍，從科學管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。文化管理的特點是以人為中心進行管理，以人為出發(fā)點，培育共同價值觀，實質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性，主動性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。
文化管理是21世紀的管理，世界上許多知名企業(yè)認識到了文化管理的必然性，已開始采用這一先進的管理模式，正在向文化管理過渡。文化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的根本方式，也是企業(yè)競爭力的源泉所在，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)存在的一種核心力量。
一、企業(yè)文化定義
1、企業(yè)文化的定義
文化是包括思想、言談、行動和人工制品在內(nèi)的人類行為的綜合形式，并依存于人們學習知識和向世世代代傳授的能力。還可以把文化看作是我們處理周圍事物的方式。
企業(yè)文化則是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范,它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。
2、企業(yè)文化的層次
企業(yè)文化一般可分為三個層次：
（1）核心層。核心層是企業(yè)文化的核心和主體，它包括企業(yè)核心價值觀、愿景與使命。
（2）制度層。企業(yè)文化的中間層次，集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)和精神層對員工和企業(yè)組織行為的要求。制度是外加的行為規(guī)范，它約束組織成員的行為，維持組織活動的正常秩序。制度包括一般制度（各組織共有的制度）和特殊制度（本組織特有的制度）和企業(yè)風俗三個方面，是企業(yè)員工的“游戲規(guī)則”，包括：員工手冊、人力資源管理制度、財務制度、營銷制度、運營制度、采購制度等。
（3）物質(zhì)層（外顯層次）。物質(zhì)層指組織文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn)，是群體價值觀的物質(zhì)載體，形成企業(yè)文化核心層和制度層的條件。它包括企業(yè)報紙刊物、企業(yè)建筑物、企業(yè)禮品、企業(yè)廣告、招貼畫、產(chǎn)品外觀包裝、紀念物等，另外企業(yè)的業(yè)余文化活動也屬于物質(zhì)層范疇。
3、企業(yè)文化的作用
文化對于解決組織目標與個人目標、領導者與被領導者之間的矛盾，開辟了一條現(xiàn)實可行的道路。主要作用有：
（1）導向作用。把組織成員的行為動機引導到組織目標上來。
（2）規(guī)范作用。規(guī)章制度構成組織成員的硬約束。而組織道德、組織風氣則構成對組織成員的軟約束，這些規(guī)范都以群體價值觀作為基礎，軟約束可以減弱硬約束對職工心理的沖擊，緩解組織成員的逆反心理，從而使成員的行為趨于和諧一致，并符合組織目標的需要。
（3）凝聚作用。文化是一種極強的凝聚力量，組織文化要使各個方面和層次的人都團結在組織目標的旗幟下，并使個人的感情和命運與組織緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認同感，從而與組織形成經(jīng)濟命運共同體。
（4）激勵作用。通過共同價值觀的確立，使成員的行為與組織的期望一致，從而帶來組織與個人行為的一致，組織目標與個人目標的結合。成員物質(zhì)需要被滿足的同時，還由于行為符合群體價值觀，而獲得個人的滿足感、成就感等，對組織成員的精神需要產(chǎn)生巨大而深遠的激勵作用。
4、企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)的關系
企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS, Corporate identity system），是通過統(tǒng)一的整體傳達系統(tǒng)將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象的過程。它將企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營活動整合起來。根據(jù)企業(yè)文化的層次劃分，可以將企業(yè)形象識別（CI）也相應分為企業(yè)理念識別（MI），企
業(yè)行為識別（BI），企業(yè)視覺識別（VI）三個層次。
理念識別（MI）就是一個企業(yè)由于具有獨特的經(jīng)營哲學、宗旨、目標、精神、道德作風等區(qū)別于其它企業(yè)。MI是CI的靈魂和整體系統(tǒng)的原動力，它對BI和VI具有決定作用并通過二者表現(xiàn)出來。因此企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)是內(nèi)在與表現(xiàn)的關系，企業(yè)文化是CI的核心。
二、分析長江時代成功關鍵因素與核心競爭力
1、長江時代成功的關鍵因素
經(jīng)過了多年的發(fā)展長江時代已經(jīng)成為中小企業(yè)移動信息化通信的領先企業(yè)，在現(xiàn)在的規(guī)模和發(fā)展速度下，企業(yè)必須對過去的成功和不足加以科學的分析，清楚地認識到過去成功的關鍵因素是什么，并明確這些因素是否能支持企業(yè)未來的發(fā)展。
總結長江時代過去成功的關鍵因素主要有以下六條：
（1）與電信良好的合作關系：長江時代與中國電信保持一貫良好的合作關系，并作為上海唯一一家取得運營牌照的民營企業(yè)。
（2）機會把握：在進入的初期，同類的競爭對手相對弱，而當時市場需求龐大，長江時代市場進入的時機較早，把握住了發(fā)展的機會。
（3）品牌：市場進入時長江時代的品牌具有一定的市場影響力，并且長江時代也逐步成為品牌之一。
（4）管理團隊：長江時代的管理團隊有凝聚力，大家有共同追求的發(fā)展目標，有積極向上的動力與主動性、部門之間的相互協(xié)作十分良好。
（5）人的能力：核心領導層具備戰(zhàn)略眼光，注重員工培養(yǎng)，勇于變革，執(zhí)行果斷；員工有良好的專業(yè)技能、學習的意識、敬業(yè)；正是如此，產(chǎn)品質(zhì)量和功能的不斷提升，服務意識也不斷加強。
（6）產(chǎn)品：產(chǎn)品的相對優(yōu)勢（質(zhì)量優(yōu)異、價格優(yōu)勢、多樣化、靈活）。
可以說，長江時代目前面臨著發(fā)展的巨大機遇與挑戰(zhàn)，如何應對可能出現(xiàn)的業(yè)內(nèi)競爭、調(diào)整的政策，如何獲得牌照并有效進入其他區(qū)域市場乃至全國市場；如何應對未來技術進步對目前業(yè)務的沖擊；如何從戰(zhàn)略的角度認識企業(yè)的服務經(jīng)營，樹立品牌的特色，建立靈活性、規(guī)范性的企業(yè)管理風格，塑造企業(yè)文化等問題擺在了長江時代人的面前。
長江時代在總結并且分析了過去成功的關鍵因素后，認為企業(yè)未來的發(fā)展需要形成自己的核心競爭力。
2、長江時代需要的核心競爭力
核心競爭力是一種組織能力，這種能力是通過對技能、價值、流程和技術的綜合學習及運用獲得的，是決定組織結構是否成功的關鍵性因素。核心競爭力能夠顯著地為客戶帶來收益或節(jié)約成本；
與競爭對手相比，具有獨特性，而且難以模仿。核心競爭力具有不可替代性、不可模仿性、獨特性、效益顯著性、關鍵性等特征。
核心競爭力可以是企業(yè)精神、社會資源、融資能力、專有人才、專利技術、品牌、戰(zhàn)略資源儲備等。
一般而言，企業(yè)文化凝聚能力是企業(yè)核心競爭能力的表現(xiàn)；企業(yè)組織管理模式能力是培育企業(yè)核心競爭能力的保證；企業(yè)的研發(fā)能力是獲取企業(yè)核心競爭力的核心；企業(yè)核心營銷能力是培育企業(yè)核心競爭能力的根本；企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)發(fā)展的目標定位，是培育企業(yè)核心競爭能力的基礎。
長江時代未來成功需要的核心競爭力體現(xiàn)在企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、執(zhí)行能力上：（1）企業(yè)文化：鮮明的、具有長江時代特色的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎，是未來制勝的關鍵所在。它包括了企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀，在理念一致的基礎上全體員工有相同的行為準則來指引具體的行動。
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃：合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以保證企業(yè)高效率的、正確地運作戰(zhàn)略是對企業(yè)長期發(fā)展與變革的全局性謀劃。具體地說，戰(zhàn)略規(guī)劃是制定組織的目標和使命，通過經(jīng)營資源的有效配置和最大化利用。最終實現(xiàn)組織目標的過程。
（3）管理體系：企業(yè)的管理體系包括了人力資源管理、財務管理、營銷管理、服務管理、產(chǎn)品管理、信息化建設等多個方面，完善、高效的管理體系既是企業(yè)文化的體現(xiàn)，也是保證戰(zhàn)略有效實施的工具。
（4）執(zhí)行能力：執(zhí)行能力是指以企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、文化為基礎，綜合表現(xiàn)出來的企業(yè)的外在的實施能力，執(zhí)行能力表現(xiàn)為員工在貫徹與實施企業(yè)目標與計劃的效果與效率，主要反映在產(chǎn)品差異化、服務、市場營銷等方面。
3、長江時代的企業(yè)戰(zhàn)略目標
（需要長江時代高層進行明確）
三、提煉長江時代企業(yè)文化核心層
企業(yè)文化的核心層包括：企業(yè)核心價值觀、愿景、使命。核心價值觀指的是我們在追求目標時遵循何種準則，愿景則是我們渴望成為什么樣的企業(yè)，使命回答的是我們處在哪一行業(yè)、誰是我們的客戶。企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問題，是企業(yè)文化的核心層。
1、長江時代的愿景
長江時代的愿景是長江時代以產(chǎn)品和服務為核心，以打造行業(yè)信息化生態(tài)系統(tǒng)為目標，立足產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，整合通信資源，努力成為企業(yè)移動信息化生態(tài)系統(tǒng)建設的創(chuàng)新者。
（1）對客戶，長江時代需要不斷實現(xiàn)客戶的滿意:
? 我們所提供的產(chǎn)品和服務必須是一流的，而且客戶的要求要得到迅速和周到的滿足； ? 我們要在追求卓越質(zhì)量的基礎上不斷地提升產(chǎn)品和服務的價值，同時努力降低成本，以維系產(chǎn)品的合理價格。
（2）對員工，我們深信企業(yè)發(fā)展的過程必將是個人價值實現(xiàn)過程的匯聚：
? 我們要時刻關心和幫助企業(yè)里的每個員工，為員工提供合理的報酬和福利，使他們生活得更自由；
? 員工要得到良好的培訓機會，我們會向所有能者敞開受聘、發(fā)展和升遷的大門； ? 我們將提供一個開放、公正和平等的環(huán)境，并永遠把消除壁壘和官僚作為長久目標之一；我們視每一個員工都為一個獨立的個體，尊重個人的尊嚴，認可他的成績與優(yōu)點，任何人都享有提出建議和意見的權利與自由；
? 我們要建設一個高績效的團隊，倡導全面溝通和團隊工作；
? 我們必須擁有勝任的管理人員，而他們則必須是能夠承擔責任并解決問題的人，做事公正，且嚴守職業(yè)道德。
（3）對投資者，我們最終要使企業(yè)的價值最大化，對公司的投資者負責：
? 我們的業(yè)務應該有豐厚的利潤，不斷地創(chuàng)造更高的業(yè)績是我們永遠的核心目標； ? 我們尊重我們所有的競爭對手，關注他們的變化，學習他們的優(yōu)點,以最終實現(xiàn)全面領先；
? 我們要嘗試新的思想和技術，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和應用； ? 我們要時刻面對自己的過錯，勇于承認，并迅速彌補；
? 我們要具有風險意識，正視前進中的困難和可能遇到的隱患，對所有的隱患要提前加以預防。
2、長江時代的使命
長江時代的使命是為企業(yè)用戶提供全面的信息技術服務解決方案，幫助用戶實現(xiàn)信息技術的價
值，為用戶創(chuàng)造更大的競爭力。
3、長江時代的核心價值觀
長江時代的核心價值觀是創(chuàng)新、誠信、堅毅、有道。
4、長江時代的行為準則
對應長江時代的核心價值觀，我們鼓勵以下的行為：（1）專注業(yè)績
鼓勵的行為包括：態(tài)度積極、、解決問題、思維敏捷、行動迅速、團隊協(xié)作、履行承諾等。（2）積極變革
鼓勵的行為包括：超越自我、勇于創(chuàng)新、終身學習。（3）客戶至上
鼓勵的行為包括：優(yōu)質(zhì)服務、質(zhì)量為本。（4）尊重個體
鼓勵的行為包括：全面溝通、、鼓勵個人發(fā)展、、創(chuàng)造公平和平等的環(huán)境、機會平等、充分授權等。長江時代人堅決反對以下行為：
? 泄漏公司機密、收受賄賂、造假行為等違反誠信的行動；
? 小團隊意識、個人主義、官僚主義、不聽取合理化建議等違反團隊協(xié)作的行為； ? 無明確目標、安于現(xiàn)狀、得過且過、敷衍了事、因循守舊、墨守陳規(guī)、拒絕改變、輕易放棄等影響業(yè)績目標與公司變革的行為；
? 逃避問題、害怕承擔責任、推卸責任、無效承諾等影響問題解決與目標達成的行為；
? 浪費資源、財產(chǎn)等行為。
四、長江時代企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設計
1、企業(yè)制度完善
（1）人力資源管理制度的系統(tǒng)化
企業(yè)的各項制度都是企業(yè)文化的外現(xiàn)和表達，必須與企業(yè)文化相一致，更不能有所沖突。長江時代將逐步建立并完善與企業(yè)文化相匹配的績效管理制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及培訓體系、薪酬激勵制
度等。
（2）員工手冊
員工手冊應該包括企業(yè)文化的核心層、員工行為規(guī)范、必要的公司基本管理制度等內(nèi)容。
2、企業(yè)特殊政策、制度設計
（1）長江時代需要建立有效的雙向溝通渠道，具體渠道包括：
? 高層管理人員面談：定期（建議周期為3個月）由高層管理人員與部門經(jīng)理、關鍵崗位人員、員工面談，了解多方面信息；
? 員工意見調(diào)查：每年進行兩次員工意見調(diào)查，對公司內(nèi)部管理的全方面進行診斷； ? 直言不諱政策：設立總經(jīng)理專門電子郵箱，鼓勵員工提出意見、建議，并且保密； ? 申訴政策：設立申訴渠道，由人事行政部負責。任何員工都可以向人事行政部投訴，在保密的情況下，人事行政部負責調(diào)查并給出意見；
? 非正式溝通：非正式溝通方式可以多樣，如：公司聚會、日常溝通等。
（2）全員參與管理
在長江時代全面推動全員參與管理，推動大數(shù)據(jù)管理，通過數(shù)據(jù)來說話，明確公司的問題及改善的目標，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)、組織、參與公司的管理問題改善與公司業(yè)績提升，鼓勵員工主動參與公司變革，并將員工在實施大數(shù)據(jù)管理項目中的良好表現(xiàn)作為主管級員工晉升的重要考慮或必備因素。
五、長江時代企業(yè)文化的物質(zhì)層
1、識別系統(tǒng)設計方案
需要長江時代高層與市場部組織推動。
2、長江時代企業(yè)活動
企業(yè)組織的活動可以包括拓展訓練、跨部門的團隊競賽、企業(yè)娛樂及體育活動等等。
六、企業(yè)文化建設的實施與組織
1、實施原則
長江時代企業(yè)文化建設的實施原則有：
（1）全員參與原則。要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實施工作；（2）領導身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領導對企業(yè)文化的推動作用；
（3）多樣化、系統(tǒng)化的原則。要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍；
（4）戰(zhàn)略化原則。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項制度和企業(yè)組織結構層次的內(nèi)容。
2、實施組織
長江時代在建設企業(yè)文化的過程中，需要全員參與，也需要組織保證。各級組織與個人都需要發(fā)揮重要作用：
（1）高層領導：需要高層領導身體力行、以身作則、積極參加各類活動，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。
（2）人事行政部：作為企業(yè)文化建設的組織部門，需要在企業(yè)文化管理的全過程包括企業(yè)文化宣導、新員工入職的企業(yè)文化培訓、員工問卷調(diào)查、員工關系管理等方面發(fā)揮作用。
（3）市場部：企業(yè)VI與CI系統(tǒng)的規(guī)劃與管理，負責具體方案的設計與實施。
（4）非正式組織：在企業(yè)內(nèi)部成立不同形式的非正式組織，包括文體活動小組、互助小組、產(chǎn)品完善項目組等。
3、實施主要方法與形式
（1）對內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式
? 編制員工手冊； ? 員工系統(tǒng)培訓；
? 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會，可選派員工或由其自發(fā)參加，研討對企業(yè)文化內(nèi)容、實施的感想及相關建議；
? 利用有關刊物如企業(yè)報紙進行企業(yè)文化專題報道、開設專欄發(fā)表員工文章等； ? 構建多種溝通渠道，加強各級溝通，提倡全體員工提出合理化建議；
? 營造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，營造外在氛圍；
? 創(chuàng)造多種企業(yè)風俗及活動，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心。（2）對企業(yè)外部進行宣傳的主要方式及手段
? 把握好對外活動的指導方針及原則；
? 企業(yè)重大活動要制定宣傳方案，做好活動策劃；
? 重視企業(yè)公關，樹立企業(yè)形象，公關重點如相關行業(yè)主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等，方式如新聞發(fā)布會、參加電視臺及報紙專題訪談節(jié)目、支持贊助公益事業(yè)等。
讀書的好處
1、行萬里路，讀萬卷書。
2、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。
3、讀書破萬卷，下筆如有神。
4、我所學到的任何有價值的知識都是由自學中得來的?！_爾文
5、少壯不努力，老大徒悲傷。
6、黑發(fā)不知勤學早，白首方悔讀書遲?！佌媲?/p>
7、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。
8、讀書要三到：心到、眼到、口到
9、玉不琢、不成器，人不學、不知義。
10、一日無書，百事荒廢?！悏?/p>
11、書是人類進步的階梯。
12、一日不讀口生，一日不寫手生。
13、我撲在書上，就像饑餓的人撲在面包上。——高爾基
14、書到用時方恨少、事非經(jīng)過不知難?！懹?/p>
15、讀一本好書，就如同和一個高尚的人在交談——歌德
16、讀一切好書，就是和許多高尚的人談話?！芽▋?/p>
17、學習永遠不晚?！郀柣?/p>
18、少而好學，如日出之陽；壯而好學，如日中之光；志而好學，如炳燭之光。——劉向
19、學而不思則惘，思而不學則殆?！鬃?/p>
20、讀書給人以快樂、給人以光彩、給人以才干?！喔?/p>
第四篇：企業(yè)文化核心理念推廣方案
南航文化傳媒有限公司2009-2010年
企業(yè)文化核心理念推廣工作實施方案
根據(jù)集團公司《關于中國南方航空企業(yè)文化核心理念2009-2010年推廣實施方案》的要求，文化傳媒公司將于2009年12月—2010年12月開展南航企業(yè)文化核心理念推廣工作，全面?zhèn)鞑ネ茝V“CSAIR”核心理念體系。為確保南航企業(yè)文化核心理念推廣工作順利、有序地推進，并取得實效，特制定本方案：
一、企業(yè)文化核心理念推廣活動總體目標
文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命力所在，企業(yè)文化推廣是企業(yè)文化建設的重要環(huán)節(jié)，全面推廣“CSAIR”核心文化理念是南航發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。
文化傳媒公司對南航企業(yè)文化核心理念推廣工作堅持“以人為本、廣泛宣傳、突出特色、務求實效”的基本要求，緊密結合公司工作實際，全員發(fā)動，全員參與。力爭用一年時間將南航企業(yè)文化核心理念推廣至公司全體員工，使之得到廣泛認知。
二、組織領導
公司成立南航企業(yè)文化核心理念推廣工作領導小組： 組長：王建寧
副組長：蔣旭斌 劉振 黃奕洪
領導小組成員：黃開揚 鐘亮 程啟平徐海洪 田中軍 豐蕭 王俊勛 楊勐 羅曼 牛衛(wèi)紅 夏翠薇 高靜
領導小組下設辦公室。
辦公室主任：高靜（兼）
辦公室成員：李弘鋒 鐘源 方惠群 舒強國 陳曉丹 李玲。
三、活動的主要內(nèi)容和各階段部署
文化傳媒公司開展南航企業(yè)文化核心理念推廣工作將分為思想動員、全面推廣、總結評估三個階段。
第一階段：思想動員階段（2009年12月15日——12月30日）
公司召開思想動員大會，播放南航企業(yè)文化核心理念啟動儀式的視頻，向廣大員工講解開展南航企業(yè)文化核心理念推廣工作的重要意義、目標計劃、方法步驟、具體措施，統(tǒng)一思想認識。
第二階段：全面推廣階段（2010年1月——2010年11月）
2010年1月至2010年11月，是南航企業(yè)文化核心理念推廣工作的重點階段，主要抓好宣傳、推廣和培訓工作。此階段將開展以下主要工作：
（一）宣傳工作：
1、張貼宣傳海報，發(fā)放宣傳手冊。在公司主要工作場所張貼宣傳企業(yè)文化的海報，將企業(yè)文化手冊發(fā)放到每個員工手中，使得公司每一位員工都能充分掌握有南航關企業(yè)文化核心理念的素材，為企業(yè)文化宣傳落到實處提供良好的保障，營造良好的宣傳氛圍。
2、制作企業(yè)文化核心理念推廣宣傳欄。
宣傳欄以“CSAIR”核心企業(yè)文化為主題，輯選有關公司領導關于宣傳企業(yè)文化的重要講話以及公司員工有關企業(yè)文化宣傳的學習心得和體會，使得公司員工在欣賞宣傳欄時，潛移默化的受到企業(yè)文化的熏陶。
3、將企業(yè)文化核心理念定期發(fā)員工郵箱。
從手冊中摘錄核心內(nèi)容，每天發(fā)員工郵箱，便于員工了解和掌握。
（二）推廣和培訓工作。
1、公司將在《南方航空報》加大宣傳企業(yè)文化推廣力度，適時開設專欄，對各單位在推廣過程中好的經(jīng)驗和做法給予宣傳和報道，形成較強的宣傳聲勢，為南航企業(yè)文化核心理念的推廣工作營造良好的輿論氛圍。
2、參加并組織企業(yè)文化培訓。選派企業(yè)文化講師，參加南航企業(yè)文化建設和管理培訓，培訓后將在全公司范圍內(nèi)挑選綜合素質(zhì)好的員工進行再培訓。黨委理論中心組將對南
航企業(yè)文化核心理念進行系統(tǒng)學習，學習后，領導班子成員以及中層管理人員分別向員工宣講一次。
3、大力開展企業(yè)文化宣講活動。根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，按照統(tǒng)一宣傳冊，結合本單位的實際情況，分層次分步驟在公司內(nèi)部開展企業(yè)文化宣講活動，并對宣講效果進行反饋跟蹤。
4、組織開展企業(yè)文化知識競賽和征文活動。在企業(yè)文化核心理念推廣工作中，為配合企業(yè)文化的推廣和宣傳，在公司員工中組織有關企業(yè)文化的知識競賽活動和征文活動，鞏固企業(yè)文化推廣和宣傳的成果。
5、組織全體員工在公司內(nèi)部網(wǎng)絡在線學習企業(yè)文化E –learning課程。
6、結合企業(yè)文化核心理念，在公司內(nèi)樹立典型任務和事跡，使宣講更加鮮活，力爭員工對企業(yè)文化核心理念認知度達到100%。
第三階段：總結評估階段（2010年11月——2010年12月）
此階段的工作重點主要是抓好總結表彰。對在企業(yè)文化核心理念推廣工作中表現(xiàn)突出的部門和人物給予表彰，并總結企業(yè)文化核心理念推廣年的經(jīng)驗和成果。
四、實施要求
各單位要高度重視、統(tǒng)籌安排、精心組織、明確責任，確保企業(yè)文化核心理念推廣工作取得實效。
1、要加強領導，精心部署。各部門要積極參與和配合企業(yè)文化核心理念的推廣工作，組織人員參加培訓，推薦素質(zhì)好的員工參與宣講活動。
2、豐富活動載體。各部門及分公司要圍繞核心理念挖掘本單位的典型人物、文化故事、經(jīng)典案例等，通過板報、宣講、視頻學習、戶外拓展、員工留言欄等形式為企業(yè)文化推廣工作注入豐富而鮮活的內(nèi)容，增加員工的理解和認知。
3、準確把握活動重點。主要做好以下三項重點工作：一是著重營造良好的文化氛圍，使員工時刻感受、感悟企業(yè)文化，加深對企業(yè)文化理念的認知和理解，自覺地用企業(yè)文化理念指導自己的行為。二是將文化理念與公司的管理制度結合起來，將企業(yè)文化作為制定、優(yōu)化、改進、完善各項管理制度的依據(jù)。三是各部門及分公司領導要重身體力行，率先垂范。
第五篇：企業(yè)文化推廣
企業(yè)文化建設方案
一、目的通過企業(yè)文化建設形成企業(yè)與員工之間共同發(fā)展的利益共同體，培育企業(yè)的核心專長，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、原則
以“樂福人執(zhí)行力標準”為原則，以“以人為本”為目標。
三、定義
企業(yè)文化的內(nèi)容主要包括物質(zhì)文化和精神文化兩個層次。精神文化是企業(yè)文化建設的宗旨，物質(zhì)文化是構成企業(yè)文化建設的基石?！皡⑴c、奉獻、協(xié)作”等企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結合的一種群體意識。
四、企業(yè)文化的推行方法
1、晨會、夕會、總結會。
是在每天上午上班前、中午上班前用10分鐘時間宣講公司的價值觀念。另建議車間下班要提前5分鐘開當天工作總結會，并做好收尾工作。月度、季度、部門和全公司要進行總結會，并固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。
3、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
4創(chuàng)建企業(yè)報刊和新聞欄
企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
5、權威宣講
引入外部的權威進行宣講或?qū)ζ髽I(yè)佯攻培訓業(yè)是必要的一種建設企業(yè)文化的方法。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。
9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室
陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)所獲得的獎項、企業(yè)的專利等。
9、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。
10、引進新人，引進新文化
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評活動
互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
12、領導人的榜樣作用
在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
點擊咨詢 