第一篇：企業(yè)文化推廣實(shí)施辦法

企業(yè)文化推廣實(shí)施辦法目的和適用范圍

為了更好地確?！镀髽I(yè)文化綱領(lǐng)》及《***集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》執(zhí)行與落實(shí)，促進(jìn)***集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理工作系統(tǒng)、有序、持續(xù)地推進(jìn)，逐步建立和落實(shí)***企業(yè)文化。

本制度適用于******公司。相關(guān)責(zé)任

本制度由總裁辦擬制并組織會(huì)審，總裁批準(zhǔn)，總裁辦發(fā)行。本制度由總裁辦負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。2010年度企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

2010年企業(yè)文化總體目標(biāo)具體體現(xiàn)在以下幾方面：

1、集團(tuán)文化價(jià)值體系占領(lǐng)上風(fēng)，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工核心能力素質(zhì)等方面初見(jiàn)成效；

2、員工能自覺(jué)把自己的工作和價(jià)值理念聯(lián)系起來(lái)，能運(yùn)用集團(tuán)公司的價(jià)值理念指導(dǎo)和促

進(jìn)自身的工作；員工工作的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變；

3、集團(tuán)文化對(duì)集團(tuán)形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提升已有明顯促進(jìn)作用；

4、集團(tuán)文化管理組織有效運(yùn)作，各種文化管理制度、流程健全；

5、進(jìn)一步梳理集團(tuán)文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整、完善和提升。2010年度企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

1、組織對(duì)《***集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)》學(xué)習(xí)、考核，讓全員熟悉并從思想上接受，形成良

好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)榮譽(yù)感。

2、持續(xù)推行公司的有效管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，以企業(yè)文化指導(dǎo)員工的思想，讓員工能正確運(yùn)用***集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)到經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)

中，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3、編制集團(tuán)發(fā)展大事記及印制下發(fā)***期刊。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中各公司員工先進(jìn)事例宣傳，樹(shù)立員工模范，營(yíng)造員工參與企

業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍。

5、鼓勵(lì)員工積極撰寫(xiě)公司文化活動(dòng)開(kāi)展的心得和讀書(shū)體會(huì)，推薦優(yōu)秀稿件編入***期刊

雜志，并將其作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺(tái)。

6、貫徹實(shí)施集團(tuán)公司VI系統(tǒng)，樹(shù)立企業(yè)形象。

-0-2010年度企業(yè)文化建設(shè)的途徑

1、文化導(dǎo)向的造勢(shì)：

1)立體式的宣傳手法：

運(yùn)用企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、網(wǎng)站動(dòng)態(tài)新聞，集團(tuán)OA系統(tǒng)等多種宣傳手段，進(jìn)行全方位的宣傳和報(bào)道。

2）企業(yè)文化建設(shè)小組牽頭，在集團(tuán)內(nèi)反復(fù)宣講、持續(xù)推進(jìn)、形成氛圍推動(dòng)力。

3）公司利用各類(lèi)會(huì)議、通過(guò)各種場(chǎng)合、媒體去宣導(dǎo)強(qiáng)化企業(yè)導(dǎo)向和相關(guān)要求，通過(guò)濃重的氛圍讓員工清晰的感受到公司的文化導(dǎo)向和公司的期望。

4）圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動(dòng)，通過(guò)各種員工喜聞樂(lè)見(jiàn)和務(wù)實(shí)的方式，使員工

不斷的領(lǐng)悟企業(yè)文化綱領(lǐng)，強(qiáng)化文化導(dǎo)向?qū)T工思維和行為的影響力。

2、機(jī)制保障：

1）充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的作用，以季度為階段召開(kāi)會(huì)議對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行階段性

總結(jié)、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂(lè)活動(dòng)，比如：?jiǎn)T工生日活動(dòng)、企業(yè)生日慶典活動(dòng)、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、員工拓展活動(dòng)等豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工生活、關(guān)愛(ài)彼此、拉近心靈間距離、增強(qiáng)彼此間信任，從而構(gòu)建一個(gè)和諧向上的集體。

2）定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。

開(kāi)展各子公司新員工座談會(huì)、部門(mén)員工代表座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

3）企業(yè)文化執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任者的績(jī)效直接掛鉤，并納入《2010年度評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)辦法》中的獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選中。

3、實(shí)施推進(jìn)

任務(wù)下達(dá)，責(zé)任到人，要求明確

各單位及部門(mén)按《***集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》中的組織管理規(guī)定執(zhí)行，各負(fù)其責(zé)。

4、示例啟示

1）文化案例：文化案例的提出能正確地引導(dǎo)員工將***集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)

中，通過(guò)動(dòng)員集團(tuán)全員提交合理化建議，學(xué)習(xí)改善，樹(shù)立標(biāo)桿，同時(shí)總結(jié)固化，實(shí)現(xiàn)個(gè)人優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)卓越。所有的文化案例由各子公司組織審查評(píng)選，最后由總裁辦進(jìn)行評(píng)審，公司撥出固定獎(jiǎng)金，支持企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展。

2）樹(shù)立企業(yè)形象，參加電視和報(bào)刊新聞專(zhuān)題訪談節(jié)目，支持贊助公益事業(yè)等。2010年企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施階段

1、企業(yè)文化推進(jìn)階段：（1月---6月）

1）深入宣傳貫徹集團(tuán)《企業(yè)文化手冊(cè)》，使每名公司員工對(duì)大集團(tuán)文化體系內(nèi)容耳熟能詳，并比較全面、深刻地理解其內(nèi)涵。

2）印制《***集團(tuán)文化手冊(cè)-精神篇》、《***集團(tuán)文化手冊(cè)-行為篇》、《***集團(tuán)核心能力

素質(zhì)模型》

3）組建公司企業(yè)文化講師隊(duì)伍。通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，邀請(qǐng)公司企業(yè)文化建設(shè)

小組開(kāi)展企業(yè)文化專(zhuān)題講座，有針對(duì)性的對(duì)公司員工進(jìn)行文化培訓(xùn)，培養(yǎng)一支企業(yè)文化講師隊(duì)伍。

4）第一季度評(píng)優(yōu)的文化考評(píng)。

5）***期刊的出版發(fā)行。

2、深化提升階段：（7月---12月）

1）文化學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)按新員工、基層員工、中高級(jí)管理人員的不同需求組織進(jìn)行相應(yīng)文化知

識(shí)的學(xué)習(xí)。

2）結(jié)合員工的工作實(shí)際，開(kāi)展有針對(duì)性的教育工作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)提升，樹(shù)立責(zé)任

意識(shí)，服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，大局意識(shí)，把企業(yè)文化管理與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高管理能力方面的重大作用。

3）對(duì)于推進(jìn)中的出現(xiàn)的正反面案例，通過(guò)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查落實(shí)，對(duì)事不對(duì)人，正面的加以宣傳

學(xué)習(xí)，反面的分析總結(jié)，將***的價(jià)值觀與實(shí)際行為真正的結(jié)合起來(lái)。

3、教育總結(jié)階段：（12月）

1）認(rèn)真總結(jié)推進(jìn)企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析。落實(shí)整改措施，切

實(shí)解決存在的主要的不足，為企業(yè)文化管理工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

2）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況全面評(píng)價(jià)，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，鞏固成績(jī)。召開(kāi)年終總結(jié)大會(huì)，表彰先進(jìn)，使員工日常工作行為符合集團(tuán)企業(yè)文化要求，使公司日常管理行為符合集團(tuán)企業(yè)文化要求。2010年企業(yè)文化的培訓(xùn)與考試

1、培訓(xùn)內(nèi)容

2010年度的企業(yè)文化的培訓(xùn)可以按新員工、基層員工、中高級(jí)管理層人員不同層次需求進(jìn)行相應(yīng)知識(shí)層面的培訓(xùn)，新員工著重于企業(yè)發(fā)展歷程、集團(tuán)組織及戰(zhàn)略、企業(yè)文化總體綱要、制度體系等知識(shí)的培訓(xùn)；基層員工培訓(xùn)知識(shí)重點(diǎn)在集團(tuán)精神文化、行為文化及能力素質(zhì)模型的學(xué)習(xí)、工作技能等；高級(jí)管理層著重于企業(yè)管理、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、文化綱領(lǐng)的領(lǐng)悟等知識(shí)的培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)目標(biāo)

1）在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的文化，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。

2）對(duì)骨干管理人員，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)梯隊(duì)人才的能力，從而提高各公司的工作效率和工作效果。

3）對(duì)公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存

在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)穩(wěn)進(jìn)、快速發(fā)展。

3、考試

1）組織部門(mén)：總裁（經(jīng)）辦

2）參考人員：正式員工（試用期員工除外）

2）方式：第一季度側(cè)重于文化要點(diǎn)的記憶考試；

第二、三、四季度采取文化要點(diǎn)記憶與文化案例運(yùn)用分析相結(jié)合的考試方式。

3）內(nèi)容：以文化知識(shí)考點(diǎn)為線索，將重點(diǎn)放于企業(yè)文化建設(shè)與員工日常工作生活相結(jié)合的實(shí)際案例中，加深員工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)。

4）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：第一季度文化考試有固定的標(biāo)準(zhǔn)答案；

第二、三、四季度考試大綱如下表所示：

5）評(píng)定等級(jí)：依據(jù)《企業(yè)文化建設(shè)評(píng)定辦法》中的3.1條款：

A、基本合格[60-70分（含）]；

B、合格[70-80分（含）]；

C、良好[80-90分（含）]；

D、優(yōu)秀[90分以上]

6）評(píng)選流程：

①各部門(mén)每季季末將參評(píng)“經(jīng)典文化案例”文字材料報(bào)總裁（經(jīng)）辦；

②總裁（經(jīng)）辦按評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)完成材料初審和匯編；

③總裁（經(jīng)）辦將綜合評(píng)分90分以上的“經(jīng)典案例”材料報(bào)至企業(yè)文化建設(shè)小組進(jìn)

行最后審核評(píng)定；

7）獎(jiǎng)勵(lì)： 獎(jiǎng)勵(lì)“經(jīng)典案例”作者，每篇200元，在季度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金中發(fā)放，并在企業(yè)期

刊中發(fā)表。2010年企業(yè)文化建設(shè)的考評(píng)

企業(yè)文化建設(shè)的考評(píng)由企業(yè)文化建設(shè)小組牽頭組織，各公司總裁（經(jīng)）辦配合，按規(guī)定的考評(píng)時(shí)間及時(shí)對(duì)各公司的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行考評(píng)。

1、考評(píng)期：季度考評(píng)、年終考評(píng)

2、考評(píng)成績(jī)依據(jù)：

季度考評(píng)：季度考核成績(jī)

年終考評(píng)：依據(jù)《2010年評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)辦法》

第二篇：企業(yè)文化推廣

企業(yè)文化建設(shè)方案

一、目的通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)形成企業(yè)與員工之間共同發(fā)展的利益共同體，培育企業(yè)的核心專(zhuān)長(zhǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、原則

以“樂(lè)福人執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)”為原則，以“以人為本”為目標(biāo)。

三、定義

企業(yè)文化的內(nèi)容主要包括物質(zhì)文化和精神文化兩個(gè)層次。精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨，物質(zhì)文化是構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的基石?！皡⑴c、奉獻(xiàn)、協(xié)作”等企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。

四、企業(yè)文化的推行方法

1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)。

是在每天上午上班前、中午上班前用10分鐘時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。另建議車(chē)間下班要提前5分鐘開(kāi)當(dāng)天工作總結(jié)會(huì)，并做好收尾工作。月度、季度、部門(mén)和全公司要進(jìn)行總結(jié)會(huì)，并固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

3、樹(shù)先進(jìn)典型

給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

4創(chuàng)建企業(yè)報(bào)刊和新聞欄

企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

5、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講或?qū)ζ髽I(yè)佯攻培訓(xùn)業(yè)是必要的一種建設(shè)企業(yè)文化的方法。

7、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8、故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)所獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)、企業(yè)的專(zhuān)利等。

9、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

第三篇：如何推廣企業(yè)文化

如何推廣企業(yè)文化?

首先，確立集團(tuán)企業(yè)文化的精神文化層面，并用文字表述。企業(yè)文化的精神文化層面，是企業(yè)的思想、信仰和追求，是員工心的認(rèn)識(shí)，對(duì)內(nèi)聚合員工之心，對(duì)外聚合客戶(hù)之心。根據(jù)集團(tuán)特點(diǎn)，用文字表述企業(yè)文化，確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)文化體系（核心價(jià)值觀、理念體系），形成企業(yè)文化的精神文化層面。其次，確立集團(tuán)企業(yè)文化的制度文化層面和行為文化層面。通過(guò)建立企業(yè)文化的制度文化層面，統(tǒng)一員工行為規(guī)范，保障企業(yè)文化的精神文化層面能夠貫徹落實(shí)到員工的實(shí)際工作、生活和學(xué)習(xí)中，形成企業(yè)文化的行為文化層面。最后，發(fā)展企業(yè)文化。一方面，在員工中開(kāi)展企業(yè)文化宣傳、學(xué)習(xí)、交流心得等活動(dòng)，使員工形成對(duì)企業(yè)文化的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。另一方面，通過(guò)建立相關(guān)規(guī)章制度，促使員工自覺(jué)地用企業(yè)文化指導(dǎo)自己的行為，使企業(yè)文化落實(shí)到員工的實(shí)際行為中。很想為企業(yè)建立起適合的企業(yè)文化，深深體會(huì)到企業(yè)核心凝聚力的作用！不管企業(yè)有沒(méi)有企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部都有可能存在一部分或強(qiáng)或弱的凝聚力（也有可能是小團(tuán)體），能把這部分力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力，那么企業(yè)會(huì)大大加強(qiáng)核心凝聚力，反之，如果不能利用企業(yè)的文化、企業(yè)的。將這部分力量吸納過(guò)來(lái)，就有可能造成企業(yè)人心渙散，成為企業(yè)發(fā)展的害群之馬！

企業(yè)文化的內(nèi)涵非常之豐富，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、管理制度、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)禮俗、企業(yè)精神、企業(yè)形象以及員工科學(xué)文化素質(zhì)等等方面的總和，是企業(yè)全體員工在工作生活中逐漸形成的物質(zhì)及精神成果的表現(xiàn)，也是企業(yè)及員工長(zhǎng)期積累的精神財(cái)富。它對(duì)公司發(fā)展方向有著重要導(dǎo)向作用。

我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)文化的最初建立和形成大部分依賴(lài)于創(chuàng)建者的管理意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念，而創(chuàng)建者的管理意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念和整個(gè)國(guó)家的傳統(tǒng)道德及民族精神也是密不可分的。從這個(gè)角度講，我十分欣賞日本企業(yè)的企業(yè)文化，它決不是空喊的口號(hào)，而是世代沿襲的民族人文精神在企業(yè)中的體現(xiàn)，是全體國(guó)民的一種共同信仰。

說(shuō)到企業(yè)文化后天的完善和鞏固，我個(gè)人認(rèn)為是取決于全體員工的共同努力和在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中達(dá)成的共識(shí)。而對(duì)新進(jìn)員工，企業(yè)文化的推廣不是依靠對(duì)員

工的灌輸和培訓(xùn)（入職培訓(xùn)里企業(yè)文化方面的內(nèi)容只能起到介紹和增加員工對(duì)企業(yè)認(rèn)知度的作用），而應(yīng)該靠潛移默化的影響和滲透，應(yīng)該是一種同化的過(guò)程，是新進(jìn)員工自省和自覺(jué)與企業(yè)融合的過(guò)程。

1、企業(yè)制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的必要性

員工“自我”與“超我”思維的存在，決定了企業(yè)要將規(guī)章制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“依法治企”與“人性化治企”的統(tǒng)一。

自我，即員工通過(guò)工作滿足自我需要的行為，其基本特征是“利己性”。這一方面決定了企業(yè)管理的目的性，措施要充分尊重員工的自我利益，讓員工認(rèn)識(shí)到管理有利于他們利益的實(shí)現(xiàn)；另一方面，決定了公司管理的手段性，控制員工的利益，對(duì)員工有利于企業(yè)利益的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于員工不利于企業(yè)的行為進(jìn)行懲罰，使員工為了自己的利益而發(fā)生對(duì)企業(yè)有利的行為。

超我，即員工認(rèn)同企業(yè)理念與價(jià)值觀后所產(chǎn)生的“超我價(jià)值觀”，它以是否“利他”為判斷標(biāo)準(zhǔn)。這決定了企業(yè)需要用正確的利益觀、價(jià)值觀、核心精神理念，即企業(yè)文化來(lái)統(tǒng)一員工的利益觀、價(jià)值觀、精神和理念。

2、如何實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合結(jié)合企業(yè)實(shí)際，可分為二步走：

第一步：在企業(yè)確立企業(yè)的精神、理念和核心價(jià)值觀，并對(duì)員工進(jìn)行教育，進(jìn)而產(chǎn)生認(rèn)同感；

第二步，樹(shù)立典型，充分利用示范效應(yīng)，使理念形象化。原來(lái)沒(méi)有認(rèn)同企業(yè)理念的員工，一部分會(huì)直接模仿典型行為，產(chǎn)生企業(yè)需要的行為，另一部分員工從典型人物的行為中理解和認(rèn)同了企業(yè)理念和價(jià)值觀，從而做出有利于企業(yè)的行為。對(duì)于還沒(méi)有接受企業(yè)理念的員工，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，依靠規(guī)章制度的強(qiáng)制力，迫使其接受企業(yè)理念和價(jià)值觀，從而產(chǎn)生有利于企業(yè)的行為。

在這個(gè)過(guò)程中，要強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，真正使制度的執(zhí)行公正、公平、公開(kāi)。一個(gè)企業(yè)的文化流露在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)細(xì)節(jié)，象文章中所提到的這個(gè)企業(yè)的文化本身是不人性化的。即使老板來(lái)開(kāi)會(huì)過(guò)程中花再長(zhǎng)的時(shí)間去朗讀什么關(guān)于什么企業(yè)的宗旨、企業(yè)口號(hào)，就算MI做得再全再美，那都不是這個(gè)企業(yè)真正的文化。這個(gè)企業(yè)文化的精髓是用周末的時(shí)間做所謂的企業(yè)文化培訓(xùn)。就象前些時(shí)候報(bào)紙上報(bào)道的一車(chē)孩子做在車(chē)上唱《學(xué)習(xí)雷峰好榜樣》，讓爺爺奶奶在一邊站著一樣。

不能說(shuō)這個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，也不能說(shuō)文化好不好，但至少不是那么健康。沒(méi)準(zhǔn)人家企業(yè)的文化就是剝削呢，用這樣的方式推廣不是本質(zhì)和表現(xiàn)正好貼合么。

其實(shí)各種方式?jīng)]有什么好不好的，關(guān)鍵是推廣方法和企業(yè)文化的本質(zhì)是不是符合。如果不符甚至是背離，那不如不要做推廣，不然顯得很虛偽很不專(zhuān)業(yè)。有沒(méi)有考慮到員工的感受，有沒(méi)有聽(tīng)聽(tīng)員工的心聲？員工需要什么？你給予員工什么？如果沒(méi)有這些問(wèn)題的解決方法，那企業(yè)文化只是空談，反而讓員工反感。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，很大程度上可以說(shuō)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所展示的文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的話語(yǔ)文化、行為文化和思想文化，最終影響和形成了企業(yè)的企業(yè)文化。而文化的本質(zhì)無(wú)法形成，表象的企業(yè)文化又如何去向員工宣傳、溝通和引導(dǎo)？ 只有有了企業(yè)文化的核心，我們才有可能去進(jìn)一步的延伸。

第四篇：推廣節(jié)能實(shí)施辦法

寧波市進(jìn)一步推進(jìn)墻體材料改革和推廣建筑節(jié)能實(shí)施辦法

第一條 為進(jìn)一步推進(jìn)墻體材料改革，加快發(fā)展新型墻體材料，推廣建筑節(jié)能，有效保護(hù)土地資源和生態(tài)環(huán)境，提高能源利用效率，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于做好建設(shè)節(jié)約型社會(huì)近期重點(diǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2005〕21號(hào)）、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)墻體材料革新和推廣節(jié)能建筑的通知》（國(guó)辦發(fā)〔2005〕33號(hào)）、《浙江省新型墻體材料開(kāi)發(fā)利用管理辦法》（省政府令第171號(hào)）、《浙江省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)建筑節(jié)能工作的通知》（浙政辦發(fā)〔2005〕63號(hào)）和《浙江省人民政府辦公廳關(guān)于加快發(fā)展新型墻體材料的通知》（浙政辦發(fā)〔2005〕89號(hào)）精神及國(guó)家、省其它有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本市行政區(qū)域內(nèi)從事墻體材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、使用和建筑節(jié)能管理及與此相關(guān)的工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備制造、管理等單位和個(gè)人，均須遵守本辦法。

第三條 本辦法所稱(chēng)新型墻體材料系指非粘土墻體材料（含非粘土瓦）。粉煤灰摻量30%以上并采用隧道窯焙燒工藝的粉煤灰燒結(jié)多孔磚（包括空心磚，下同），視同新型墻體材料。本辦法所稱(chēng)建筑節(jié)能是指依照國(guó)家、省和本市建筑節(jié)能有關(guān)規(guī)定，采用節(jié)能型的建筑結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備和其它節(jié)能技術(shù)，提高建筑物保溫隔熱性能，減少能耗，合理有效利用能源的活動(dòng)。

第四條 各縣（市）、區(qū)人民政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)墻體材料改革和建筑節(jié)能推廣工作的領(lǐng)導(dǎo)，把發(fā)展新型墻體材料和推廣建筑節(jié)能工作列入政府工作議事日程，納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃，并結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，研究制定墻體材料改革和推廣建筑節(jié)能的發(fā)展目標(biāo)、推廣重點(diǎn)與政策措施，并作為考核指標(biāo)納入政府目標(biāo)責(zé)任制和干部考核體系中。

第五條 新型墻體材料開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作，由市墻體材料改革領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，市墻體材料改革辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施?？h級(jí)以上人民政府確定的部門(mén)（以下統(tǒng)稱(chēng)墻改主管部門(mén)）主管本行政區(qū)域內(nèi)新型墻體材料開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作，其所屬的墻體材料改革辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)墻改部門(mén)）具體負(fù)責(zé)新型墻體材料開(kāi)發(fā)應(yīng)用的日常管理工作，業(yè)務(wù)上受上級(jí)墻改部門(mén)指導(dǎo)。各縣（市）、區(qū)墻改部門(mén)應(yīng)當(dāng)配備專(zhuān)職人員，加強(qiáng)力量，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。2006年底前，各地要將墻改部門(mén)的管理經(jīng)費(fèi)納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算。建筑節(jié)能管理工作由各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

新型墻體材料在建筑節(jié)能推廣應(yīng)用中的管理工作，由各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)與各級(jí)墻改部門(mén)共同負(fù)責(zé)。

各級(jí)經(jīng)貿(mào)、發(fā)改、建設(shè)、國(guó)土資源、財(cái)政、規(guī)劃、物價(jià)、工商、稅務(wù)、城管、水利、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、科技等有關(guān)部門(mén)，根據(jù)各自的職責(zé)，共同做好新型墻體材料開(kāi)發(fā)應(yīng)用和建筑節(jié)能推廣工作。

第六條 各級(jí)墻改主管部門(mén)和建設(shè)行政主管部門(mén)要精心組織做好新型墻體材料發(fā)展和建筑節(jié)能推廣的規(guī)劃，明確全市墻體、材料改革和建筑節(jié)能發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)。

2006年起，粘土多孔磚（包括空心磚，下同）產(chǎn)量每年下降10%；到2008年，全市新型墻體材料產(chǎn)量占?jí)w材料總量的比重達(dá)到55%以上，建筑應(yīng)用比例達(dá)到65%以上；2009年起，禁止生產(chǎn)粘土實(shí)心磚。

新建、改建、擴(kuò)建住宅和公共建筑均應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能50%的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；2006年起啟動(dòng)節(jié)能65%示范與試點(diǎn)工程；到2010年，縣級(jí)以上城市新建居住建筑和公共建筑實(shí)施節(jié)能65%的標(biāo)準(zhǔn)，基本完成既有高能耗公共建筑的改造任務(wù)。

第七條 在本市行政區(qū)域內(nèi)不得新建、擴(kuò)建、改建、遷建粘土磚（瓦）生產(chǎn)企業(yè)。違反規(guī)定的，國(guó)土資源管理部門(mén)不予項(xiàng)目用地預(yù)審，有關(guān)主管部門(mén)不得立項(xiàng)，工商行政管理部門(mén)不予發(fā)放營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

第八條 國(guó)土資源管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)粘土磚生產(chǎn)用地和粘土資源開(kāi)采的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)未按規(guī)定辦理采礦許可證、土地使用證的粘土磚（瓦）企業(yè)的執(zhí)法檢查，依法查處非法采礦和破壞性采礦行為；按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)征收磚瓦生產(chǎn)企業(yè)的礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、土地復(fù)耕保證金等?，F(xiàn)有粘土磚（瓦）企業(yè)不得增加新的粘土采掘用地，對(duì)粘土資源已枯竭的粘土磚生產(chǎn)企業(yè)要及時(shí)撤銷(xiāo)、停止辦理用地和采礦登記手續(xù)，收回采礦許可證。

第九條 工商行政管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)非法生產(chǎn)粘土磚（瓦）企業(yè)的查處力度，加強(qiáng)對(duì)未按規(guī)定辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的粘土磚（瓦）企業(yè)的執(zhí)法檢查。對(duì)沒(méi)有采礦許可證的粘土磚（瓦）企業(yè)，不予辦理注冊(cè)登記和年檢。

第十條 企業(yè)生產(chǎn)墻體材料產(chǎn)品必須符合有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)備案。

質(zhì)監(jiān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)墻體材料產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，禁止生產(chǎn)和銷(xiāo)售沒(méi)有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量、環(huán)保、安全性能達(dá)不到有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求的墻體材料。

第十一條 按照“控制總量、因地制宜、分類(lèi)指導(dǎo)、淘汰落后”的原則，全面開(kāi)展粘土磚（瓦）行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治。2007年起，海曙區(qū)、江東區(qū)、江北區(qū)、寧波保稅區(qū)、市科技園區(qū)、大榭開(kāi)發(fā)區(qū)、東錢(qián)湖旅游渡假區(qū)禁止生產(chǎn)粘土實(shí)心磚；2008年起，鄞州區(qū)、鎮(zhèn)海區(qū)、寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)（北侖區(qū)）禁止生產(chǎn)粘土實(shí)心磚； 2009年起，余姚市、慈溪市、奉化市、寧?？h、象山縣禁止生產(chǎn)粘土實(shí)心磚。

堅(jiān)決淘汰不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的18門(mén)（含）以下粘土磚瓦輪窯以及立窯、無(wú)頂輪窯、馬蹄窯等土窯；分期分批關(guān)停城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)、生態(tài)保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、文物古跡保護(hù)區(qū)、基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)和國(guó)道、省道、鐵路、高速公路沿線可視范圍內(nèi)的粘土磚瓦生產(chǎn)企業(yè)。到2007年，依法強(qiáng)制關(guān)停和淘汰粘土磚瓦窯50%以上。

第十二條 進(jìn)一步加大政策扶持的力度，充分發(fā)揮新型墻體材料專(zhuān)項(xiàng)基金的調(diào)控和導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)粘土磚（瓦）生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，開(kāi)發(fā)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的新型墻體材料。對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)或新建新型墻體材料的企業(yè)，其產(chǎn)品符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和我市扶持政策規(guī)定的，經(jīng)市財(cái)政和墻改部門(mén)認(rèn)定，可享受新型墻體材料專(zhuān)項(xiàng)扶持政策。

企業(yè)所生產(chǎn)的新型墻體材料產(chǎn)品符合國(guó)家《資源綜合利用目錄》和《享受稅收優(yōu)惠政策新型墻體材料目錄》并符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求的，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可享受相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策。

第十三條 加快推進(jìn)科技進(jìn)步，積極支持新型墻體材料和建筑節(jié)能技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用示范和推廣，鼓勵(lì)引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，組織開(kāi)展科研攻關(guān)，加強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)科技含量高、利廢效果好、節(jié)能效果顯著、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新型墻體材料產(chǎn)品及生產(chǎn)技術(shù)與裝備，努力取得關(guān)鍵技術(shù)的重大突破，提高墻體材料改革和建筑節(jié)能的技術(shù)水平。市建設(shè)行政主管部門(mén)和市墻改部門(mén)應(yīng)組織科研單位加快新型墻體材料和建筑節(jié)能技術(shù)的科研攻關(guān)，并結(jié)合本市實(shí)際適時(shí)提出禁止使用粘土制品（不包括本辦法第三條所稱(chēng)的粉煤灰燒結(jié)多孔磚，下同）的時(shí)間表。

第十四條 建制鎮(zhèn)以上（含建制鎮(zhèn)）城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的建筑工程中建筑墻體及基礎(chǔ)部分、市政工程禁止使用粘土實(shí)心磚。

坡屋頂屋面、圍墻和臨時(shí)建筑禁止使用粘土制品?？蚣芙Y(jié)構(gòu)的內(nèi)隔墻2006年7月1日起禁止使用粘土制品?？蚣芙Y(jié)構(gòu)的外圍護(hù)墻限制使用粘土制品。農(nóng)村建筑工程（含農(nóng)民自建住房）應(yīng)當(dāng)逐步減少使用粘土實(shí)心磚，提倡使用新型墻體材料。古建筑修繕工程需要使用粘土磚（瓦）的，必須到當(dāng)?shù)貕Ω牟块T(mén)辦理備案登記手續(xù)。建制鎮(zhèn)以上城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)多層（含多層）以上建筑工程推廣采用框架結(jié)構(gòu)建筑體系。

第十五條 凡財(cái)政撥款或補(bǔ)貼的各類(lèi)行政機(jī)關(guān)辦公用房、公共建筑、經(jīng)濟(jì)適用房、示范住宅小區(qū)和國(guó)家投資的其它項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，采用新型墻體材料。

第十六條 項(xiàng)目管理部門(mén)在項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性研究評(píng)價(jià)中要督促落實(shí)使用新型墻體材料和建筑節(jié)能的內(nèi)容。各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)《建設(shè)領(lǐng)域推廣應(yīng)用新技術(shù)管理規(guī)定》（建設(shè)部令第109號(hào)），對(duì)建筑節(jié)能產(chǎn)品、材料做好鑒定、評(píng)審與推廣應(yīng)用工作。

第十七條 設(shè)計(jì)單位應(yīng)按規(guī)定采用新型墻體材料和建筑節(jié)能技術(shù)，并嚴(yán)格按照建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

第十八條 施工圖審查機(jī)構(gòu)在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)審查時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)墻體材料和建筑節(jié)能設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行審查。未按規(guī)定使用新型墻體材料或者不符合建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的，不予批準(zhǔn)其施工圖設(shè)計(jì)文件。

第十九條 建設(shè)和施工單位必須按照設(shè)計(jì)要求采用新型墻體材料，按照建筑節(jié)能要求的設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)程施工，不得擅自改變?cè)O(shè)計(jì)要求。

第二十條 監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中墻體材料使用和建筑節(jié)能措施情況的監(jiān)督，對(duì)不遵守設(shè)計(jì)文件中墻體材料和建筑節(jié)能要求，違規(guī)使用禁用墻體材料和不符合建筑節(jié)能要求的，應(yīng)責(zé)令相關(guān)單位改正，對(duì)拒不改正的，監(jiān)理工程師不得予以簽字認(rèn)可。

第二十一條 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)在日常施工檢查中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能和墻體重要部位的專(zhuān)項(xiàng)檢查，特別是要對(duì)建筑物圍護(hù)結(jié)構(gòu)（包括墻體、屋面、門(mén)窗）和供熱（制冷）系統(tǒng)進(jìn)行單項(xiàng)檢查。對(duì)無(wú)法直接判斷或認(rèn)為有嚴(yán)重施工缺陷的重要部位，應(yīng)委托法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)；對(duì)達(dá)不到建筑節(jié)能要求和違規(guī)使用禁用墻體材料的項(xiàng)目，應(yīng)在質(zhì)量監(jiān)督文件中予以注明；對(duì)沒(méi)有達(dá)到建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和違規(guī)使用禁用墻體材料的項(xiàng)目，已經(jīng)完工的不予驗(yàn)收備案，并責(zé)令整改。

第二十二條 在本市新建、改建、擴(kuò)建的建筑工程（不含農(nóng)民自建住房），建設(shè)單位或個(gè)人必須按每平方米建筑面積8元（國(guó)家和省有新規(guī)定時(shí)按新規(guī)定執(zhí)行）的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)繳新型墻體材料專(zhuān)項(xiàng)基金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)項(xiàng)基金）。建設(shè)單位或個(gè)人持專(zhuān)項(xiàng)基金預(yù)繳款憑證，向有關(guān)主管部門(mén)辦理建筑工程規(guī)劃許可證或施工許可證。

第二十三條 專(zhuān)項(xiàng)基金由各級(jí)墻改部門(mén)負(fù)責(zé)征收，也可委托有關(guān)部門(mén)代征，直接解繳同級(jí)財(cái)政專(zhuān)戶(hù)。專(zhuān)項(xiàng)基金代征手續(xù)費(fèi)由同級(jí)財(cái)政部門(mén)按規(guī)定計(jì)提和撥付，納入預(yù)算管理，計(jì)提比例最高不得超過(guò)實(shí)際代征繳國(guó)庫(kù)額的2%。

第二十四條 專(zhuān)項(xiàng)基金使用范圍和形式：

（一）按規(guī)定返退建設(shè)單位或個(gè)人；

（二）引進(jìn)、新建、擴(kuò)建、改造新型墻體材料生產(chǎn)線工程項(xiàng)目的貼息；

（三）新型墻體材料應(yīng)用和建筑節(jié)能示范項(xiàng)目、試點(diǎn)工程的補(bǔ)貼；

（四）新型墻體材料和建筑節(jié)能的科研、新技術(shù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣；

（五）發(fā)展新型墻體材料和推廣建筑節(jié)能的宣傳、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)；

（六）代征手續(xù)費(fèi)；

（七）經(jīng)同級(jí)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)與發(fā)展新型墻體材料和推廣建筑節(jié)能有關(guān)的其他開(kāi)支。其中

（二）、（三）、（四）和

（五）項(xiàng)開(kāi)支合計(jì)，原則上不得少于當(dāng)年專(zhuān)項(xiàng)基金支出總額扣除返退支出額后的90%。

第二十五條 建設(shè)單位或個(gè)人在建筑工程墻體粉刷前，向當(dāng)?shù)貕Ω牟块T(mén)提出現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和返退專(zhuān)項(xiàng)基金申請(qǐng)，提交專(zhuān)項(xiàng)基金預(yù)繳款憑證復(fù)印件和有關(guān)使用墻體材料證明，經(jīng)墻改部門(mén)驗(yàn)收核實(shí)后，按規(guī)定辦理專(zhuān)項(xiàng)基金返退。

對(duì)其中使用非粘土新型墻體材料部分，按實(shí)際使用比例返退；使用粘土空心制品部分，按實(shí)際使用比例的30%返退；使用粉煤灰燒結(jié)多孔磚部分，按實(shí)際使用比例的70%返退。

建筑工程符合建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)和墻改部門(mén)驗(yàn)收核實(shí)后，專(zhuān)項(xiàng)基金返退比例提高10個(gè)百分點(diǎn)，但返退總額不超過(guò)專(zhuān)項(xiàng)基金預(yù)收款。

經(jīng)驗(yàn)收且資料齊全的，墻改部門(mén)應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)專(zhuān)項(xiàng)基金返退手續(xù)。

2004年4月30日前繳納專(zhuān)項(xiàng)基金的建筑工程，專(zhuān)項(xiàng)基金返退標(biāo)準(zhǔn)按原規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條 建筑工程有以下情況之一的，專(zhuān)項(xiàng)基金不予返退：

（一）建筑墻體及基礎(chǔ)部分新型墻體材料和空心粘土制品占?jí)w材料總用量比例小于60%的；

（二）坡屋頂屋面、圍墻和臨時(shí)建筑違反規(guī)定使用粘土制品的；

2006年7月1日后設(shè)計(jì)的建筑工程，框架結(jié)構(gòu)的內(nèi)隔墻違反規(guī)定使用粘土制品的。

（三）在建筑工程墻體粉刷前未向墻改部門(mén)申報(bào)而無(wú)法查驗(yàn)核實(shí)新墻材使用情況的。

第二十七條 為便于建設(shè)單位或個(gè)人及時(shí)辦理專(zhuān)項(xiàng)基金返退手續(xù)，各級(jí)財(cái)政部門(mén)可向同級(jí)墻改部門(mén)撥付適量備付資金。每季度終了15日內(nèi)，墻改部門(mén)持有效退款結(jié)算憑證復(fù)印件到同級(jí)財(cái)政部門(mén)辦理專(zhuān)項(xiàng)基金返退結(jié)算手續(xù)。

第二十八條 專(zhuān)項(xiàng)基金納入財(cái)政預(yù)算管理，實(shí)行收支兩條線，接受各級(jí)財(cái)政、審計(jì)部門(mén)和上級(jí)墻改部門(mén)的監(jiān)督檢查。各級(jí)墻改部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)基金管理，建立健全財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算程序，確保專(zhuān)項(xiàng)基金的專(zhuān)款專(zhuān)用；建立專(zhuān)項(xiàng)基金征收、返退臺(tái)帳，確保返退工作的正常進(jìn)行。

第二十九條 任何地區(qū)、單位和個(gè)人不得違反規(guī)定改變專(zhuān)項(xiàng)基金征收對(duì)象，擴(kuò)大征收范圍，提高征收標(biāo)準(zhǔn)或減免、緩征專(zhuān)項(xiàng)基金，也不得截留、坐支、平調(diào)和挪用專(zhuān)項(xiàng)基金。

第三十條 建設(shè)單位或個(gè)人不及時(shí)足額繳納專(zhuān)項(xiàng)基金的，由墻改主管部門(mén)責(zé)令其限期繳納；逾期不繳納的，按日加收違反規(guī)定金額萬(wàn)分之五的滯納金。

第三十一條 違反本辦法第七條規(guī)定批準(zhǔn)新建、擴(kuò)建、改建、遷建粘土磚（瓦）企業(yè)的，批準(zhǔn)文件無(wú)效，并對(duì)直接責(zé)任人和單位主管領(lǐng)導(dǎo)人由其主管部門(mén)或監(jiān)察部門(mén)給予行政處分。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自新建、擴(kuò)建、改建、遷建粘土磚（瓦）企業(yè)的，由國(guó)土資源部門(mén)會(huì)同工業(yè)主管部門(mén)和工商行政管理部門(mén)依法予以處罰。

第三十二條 違反本實(shí)施辦法第十條規(guī)定的，由質(zhì)監(jiān)、工商、建設(shè)行政主管部門(mén)按各自的職責(zé)依法查處。

第三十三條 違反本實(shí)施辦法第十四條第一、第二、第三款，第十七條、第十八條、第十九條、第二十條、第二十一條規(guī)定的，由建設(shè)行政主管部門(mén)責(zé)令改正，并可對(duì)違反規(guī)定的責(zé)任單位按《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）、《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》（建設(shè)部令第76號(hào)）、《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》（建設(shè)部令第81號(hào)）等法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行處罰。

第三十四條 違反本實(shí)施辦法第二十九條規(guī)定擅自批準(zhǔn)減免、緩征專(zhuān)項(xiàng)基金的，批準(zhǔn)文件無(wú)效，并對(duì)直接責(zé)任人和單位主管領(lǐng)導(dǎo)人由其主管單位或監(jiān)察部門(mén)給予行政處分。對(duì)擅自改變專(zhuān)項(xiàng)基金征收對(duì)象，擴(kuò)大征收范圍，提高征收標(biāo)準(zhǔn)或截留、坐支、平調(diào)和挪用專(zhuān)項(xiàng)基金的，按《違反行政事業(yè)性收費(fèi)和罰沒(méi)收入收支兩條線管理規(guī)定行政處分暫行規(guī)定》（國(guó)務(wù)院令第281號(hào)）及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行處罰。

第三十五條 墻改部門(mén)和建筑節(jié)能管理部門(mén)及有關(guān)行政執(zhí)法部門(mén)工作人員徇私舞弊、濫用職權(quán)、玩忽職守的，由其主管部門(mén)或所在單位給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第三十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行，其他有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

第五篇：企業(yè)文化推廣方案

企業(yè)文化推廣方案

目錄

引言

一、企業(yè)文化定義

1、企業(yè)文化的定義

2、企業(yè)文化的層次

3、企業(yè)文化的作用

4、企業(yè)文化與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的關(guān)系

二、分析g成功關(guān)鍵因素與核心競(jìng)爭(zhēng)力 31、g成功的關(guān)鍵因素

2、g需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力

3、g的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

三、提煉g企業(yè)文化核心層

1、g的愿景

2、g的使命

3、g的核心價(jià)值觀

4、g的行為準(zhǔn)則

四、g企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設(shè)計(jì)

1、企業(yè)制度完善

2、企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計(jì)

五、g企業(yè)文化的物質(zhì)層

1、識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

2、g企業(yè)活動(dòng)

六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施與組織

1、實(shí)施原則

2、實(shí)施組織

3、實(shí)施主要方法與形式

引言

人作為知識(shí)的創(chuàng)造者和享用者而存在。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使人們的生活和社會(huì)運(yùn)行方式發(fā)生了巨大的變化，它既深深影響了原有社會(huì)的經(jīng)濟(jì)政治及文化結(jié)構(gòu)，同樣也會(huì)改變?nèi)藗兣f有的思想觀念，使人們由對(duì)物質(zhì)的過(guò)分崇敬轉(zhuǎn)向?qū)θ说淖鹬?，重視人的主體性的發(fā)揮及能力的發(fā)展。體現(xiàn)到管理上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代導(dǎo)致了一場(chǎng)極其深刻的管理革命，使企業(yè)管理由科學(xué)管理向適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的文化管理過(guò)渡。從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理是企業(yè)管理的第一次飛躍，從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。文化管理的特點(diǎn)是以人為中心進(jìn)行管理，以人為出發(fā)點(diǎn)，培育共同價(jià)值觀，實(shí)質(zhì)在于調(diào)動(dòng)人的自覺(jué)性和積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。文化管理是21世紀(jì)的管理，世界上許多知名企業(yè)認(rèn)識(shí)到了文化管理的必然性，已開(kāi)始采用這一先進(jìn)的管理模式，正在向文化管理過(guò)渡。文化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本方式，也是企業(yè) 1

競(jìng)爭(zhēng)力的源泉所在，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)存在的一種核心力量。

一、企業(yè)文化定義

1、企業(yè)文化的定義

文化是包括思想、言談、行動(dòng)和人工制品在內(nèi)的人類(lèi)行為的綜合形式，并依存于人們學(xué)習(xí)知識(shí)和向世世代代傳授的能力。還可以把文化看作是我們處理周?chē)挛锏姆绞健?/p>

企業(yè)文化則是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范,它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。

2、企業(yè)文化的層次

企業(yè)文化一般可分為三個(gè)層次：

（1）核心層。核心層是企業(yè)文化的核心和主體，它包括企業(yè)核心價(jià)值觀、愿景與使命。

（2）制度層。企業(yè)文化的中間層次，集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)和精神層對(duì)員工和企業(yè)組織行為的要求。制度是外加的行為規(guī)范，它約束組織成員的行為，維持組織活動(dòng)的正常秩序。制度包括一般制度（各組織共有的制度）和特殊制度（本組織特有的制度）和企業(yè)風(fēng)俗三個(gè)方面，是企業(yè)員工的“游戲規(guī)則”，包括：?jiǎn)T工手冊(cè)、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)制度、營(yíng)銷(xiāo)制度、生產(chǎn)制度、采購(gòu)制度等。

（3）物質(zhì)層（外顯層次）。物質(zhì)層指組織文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn)，是群體價(jià)值觀的物質(zhì)載體，形成企業(yè)文化核心層和制度層的條件。它包括企業(yè)報(bào)紙刊物、企業(yè)建筑物、企業(yè)禮品、企業(yè)廣告、招貼畫(huà)、產(chǎn)品外觀包裝、紀(jì)念物等，另外企業(yè)的業(yè)余文化活動(dòng)也屬于物質(zhì)層范疇。

3、企業(yè)文化的作用

文化對(duì)于解決組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾，開(kāi)辟了一條現(xiàn)實(shí)可行的道路。主要作用有：

（1）導(dǎo)向作用。把組織成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來(lái)。

（2）規(guī)范作用。規(guī)章制度構(gòu)成組織成員的硬約束。而組織道德、組織風(fēng)氣則構(gòu)成對(duì)組織成員的軟約束，這些規(guī)范都以群體價(jià)值觀作為基礎(chǔ)，軟約束可以減弱硬約束對(duì)職工心理的沖擊，緩解組織成員的逆反心理，從而使成員的行為趨于和諧一致，并符合組織目標(biāo)的需要。

（3）凝聚作用。文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量，組織文化要使各個(gè)方面和層次的人都團(tuán)結(jié)在組織目標(biāo)的旗臶下，并使個(gè)人的感情和命運(yùn)與組織緊密聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，從而與組織形成經(jīng)濟(jì)命運(yùn)共同體。

（4）激勵(lì)作用。通過(guò)共同價(jià)值觀的確立，使成員的行為與組織的期望一致，從而帶來(lái)組織與個(gè)人行為的一致，組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合。成員物質(zhì)需要被滿足的同時(shí)，還由于行為符合群體價(jià)值觀，而獲得個(gè)人的滿足感、成就感等，對(duì)組織成員的精神需要產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的激勵(lì)作用。

4、企業(yè)文化與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的關(guān)系

企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS, Corporate identity system），是通過(guò)統(tǒng)一的整體傳達(dá)系統(tǒng)將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象的過(guò)程。它將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整合起來(lái)。根據(jù)企業(yè)文化的層次劃分，可以將企業(yè)形象識(shí)別（CI）也相應(yīng)分為企業(yè)理念識(shí)別（MI），企業(yè)行為識(shí)別（BI），企業(yè)視覺(jué)識(shí)別（VI）三個(gè)層次。

理念識(shí)別（MI）就是一個(gè)企業(yè)由于具有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨、目標(biāo)、精神、道德作風(fēng)等區(qū)

別于其它企業(yè)。MI是CI的靈魂和整體系統(tǒng)的原動(dòng)力，它對(duì)BI和VI具有決定作用并通過(guò)二者表現(xiàn)出來(lái)。因此企業(yè)文化與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)是內(nèi)在與表現(xiàn)的關(guān)系，企業(yè)文化是CI的核心

二、分析g成功關(guān)鍵因素與核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、g成功的關(guān)鍵因素

經(jīng)過(guò)了兩年的發(fā)展g已經(jīng)成為北京語(yǔ)音通信的領(lǐng)先企業(yè)，在現(xiàn)在的規(guī)模和發(fā)展速度下，企業(yè)必須對(duì)過(guò)去的成功和不足加以科學(xué)的分析，清楚地認(rèn)識(shí)到過(guò)去成功的關(guān)鍵因素是什么，并明確這些因素是否能支持企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

總結(jié)g過(guò)去成功的關(guān)鍵因素主要有以下六條：

（1）與電信良好的合作關(guān)系：g與中國(guó)電信保持一貫良好的合作關(guān)系，并且有比較充裕的資金支持，在企業(yè)進(jìn)入語(yǔ)音通信業(yè)務(wù)的初期就及時(shí)取得了運(yùn)營(yíng)牌照。

（2）機(jī)會(huì)把握：在進(jìn)入的初期，同類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)弱，而當(dāng)時(shí)市場(chǎng)需求龐大，g市場(chǎng)進(jìn)入的時(shí)機(jī)較早，把握住了發(fā)展的機(jī)會(huì)。

（3）品牌：市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)國(guó)安的品牌具有一定的市場(chǎng)影響力，并且g也逐步成為品牌之一。

（4）管理團(tuán)隊(duì)：g的管理團(tuán)隊(duì)有凝聚力，大家有共同追求的發(fā)展目標(biāo)，有積極向上的動(dòng)力與主動(dòng)性、部門(mén)之間的相互協(xié)作十分良好。

（5）人的能力：核心領(lǐng)導(dǎo)層具備戰(zhàn)略眼光，注重員工培養(yǎng)，勇于變革，執(zhí)行果斷；員工有良好的專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)習(xí)的意識(shí)、敬業(yè)；正是如此，產(chǎn)品質(zhì)量和功能的不斷提升，服務(wù)意識(shí)也不斷加強(qiáng)。

（6）產(chǎn)品：產(chǎn)品的相對(duì)優(yōu)勢(shì)（質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、多樣化、靈活）。

可以說(shuō)，g目前面臨著發(fā)展的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)、調(diào)整的政策，如何獲得牌照并有效進(jìn)入其他區(qū)域市場(chǎng)乃至全國(guó)市場(chǎng)；如何避免價(jià)格戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)未來(lái)技術(shù)進(jìn)步對(duì)目前業(yè)務(wù)的沖擊；如何從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立品牌的特色，建立靈活性、規(guī)范性的企業(yè)管理風(fēng)格，塑造企業(yè)文化等問(wèn)題擺在了g人的面前。

g在總結(jié)并且分析了過(guò)去成功的關(guān)鍵因素后，認(rèn)為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、g需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種組織能力，這種能力是通過(guò)對(duì)技能、價(jià)值、流程和技術(shù)的綜合學(xué)習(xí)及運(yùn)用獲得的，是決定組織結(jié)構(gòu)是否成功的關(guān)鍵性因素。核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠顯著地為客戶(hù)帶來(lái)收益或節(jié)約成本；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，具有獨(dú)特性，而且難以模仿。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可替代性、不可模仿性、獨(dú)特性、效益顯著性、關(guān)鍵性等特征。

核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是企業(yè)精神、社會(huì)資源、融資能力、專(zhuān)有人才、專(zhuān)利技術(shù)、品牌、戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備等。

一般而言，企業(yè)文化凝聚能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的表現(xiàn)；企業(yè)組織管理模式能力是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保證；企業(yè)的研發(fā)能力是獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心；企業(yè)核心營(yíng)銷(xiāo)能力是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的根本；企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位，是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。

g未來(lái)成功需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、執(zhí)行能力上：

（1）企業(yè)文化：鮮明的、具有g(shù)特色的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，是未來(lái)制勝的關(guān)鍵所在。它包括了企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀，在理念一致的基礎(chǔ)上全體員工有相同的行為準(zhǔn)則來(lái)指引具體的行動(dòng)。

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃：合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以保證企業(yè)高效率的、正確地運(yùn)作戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展與變革的全局性謀劃。具體地說(shuō)，戰(zhàn)略規(guī)劃是制定組織的目標(biāo)和使命，通過(guò)經(jīng)營(yíng)資源的有效配臵和最大化利用。最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。

（3）管理體系：企業(yè)的管理體系包括了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、服務(wù)管理、產(chǎn)品管理、信息化建設(shè)等多個(gè)方面，完善、高效的管理體系既是企業(yè)文化的體現(xiàn)，也是保證戰(zhàn)略有效實(shí)施的工具。

（4）執(zhí)行能力：執(zhí)行能力是指以企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、文化為基礎(chǔ)，綜合表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)的外在的實(shí)施能力，執(zhí)行能力表現(xiàn)為員工在貫徹與實(shí)施企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃的效果與效率，主要反映在產(chǎn)品差異化、服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面。

3、g的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（需要g高層進(jìn)行明確）

三、提煉g企業(yè)文化核心層

企業(yè)文化的核心層包括：企業(yè)核心價(jià)值觀、愿景、使命。核心價(jià)值觀指的是我們?cè)谧非竽繕?biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則，愿景則是我們渴望成為什么樣的企業(yè)，使命回答的是我們處在哪一行業(yè)、誰(shuí)是我們的客戶(hù)。企業(yè)的核心價(jià)值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問(wèn)題，是企業(yè)文化的核心層。

1、g的愿景

g的愿景是成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的、最值得用戶(hù)信賴(lài)的信息技術(shù)服務(wù)提供商，為我們的客戶(hù)、員工以及投資者創(chuàng)造超凡的價(jià)值。

（1）對(duì)客戶(hù)，g需要不斷實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的滿意:?

? 我們所提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須是一流的，而且客戶(hù)的要求要得到迅速和周到的滿足 ? 我們要在追求卓越質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷地提升產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，同時(shí)努力降低成本，以維系產(chǎn)品的合 理價(jià)格。

（2）對(duì)員工，我們深信企業(yè)發(fā)展的過(guò)程必將是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程的匯聚：?

? 我們要時(shí)刻關(guān)心和幫助企業(yè)里的每個(gè)員工，為員工提供合理的報(bào)酬和福利，使他們生

活得更自由； ?

? 員工要得到良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我們會(huì)向所有能者敞開(kāi)受聘、發(fā)展和升遷的大門(mén)；? 我們將提供一個(gè)開(kāi)放、公正和平等的環(huán)境，并永遠(yuǎn)把消除壁壘和官僚作為長(zhǎng)久目標(biāo)之

一；我們視每一 個(gè)員工都為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，尊重個(gè)人的尊嚴(yán)，認(rèn)可他的成績(jī)與優(yōu)點(diǎn)，任何人都享有提出建議和意見(jiàn)的權(quán)利與自由；?

? 我們要建設(shè)一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)全面溝通和團(tuán)隊(duì)工作；?

? 我們必須擁有勝任的管理人員，而他們則必須是能夠承擔(dān)責(zé)任并解決問(wèn)題的人，做事

公正，且嚴(yán)守職 業(yè)道德。

（3）對(duì)投資者，我們最終要使企業(yè)的價(jià)值最大化，對(duì)公司的投資者負(fù)責(zé)：?

? 我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該有豐厚的利潤(rùn)，不斷地創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)是我們永遠(yuǎn)的核心目標(biāo)；

? 我們尊重我們所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，關(guān)注他們的變化，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn),以最終實(shí)現(xiàn)全面領(lǐng)

先； ?

? 我們要嘗試新的思想和技術(shù)，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和應(yīng)用； ?

? 我們要時(shí)刻面對(duì)自己的過(guò)錯(cuò)，勇于承認(rèn)，并迅速?gòu)浹a(bǔ)；?

? 我們要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正視前進(jìn)中的困難和可能遇到的隱患，對(duì)所有的隱患要提前加

以預(yù)防。

2、g的使命g的使命是為企業(yè)用戶(hù)提供全面的信息技術(shù)服務(wù)解決方案，幫助用戶(hù)實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的價(jià)值，為用戶(hù)創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、g的核心價(jià)值觀

g的核心價(jià)值觀是專(zhuān)注業(yè)績(jī)、積極變革、客戶(hù)至上、。

4、g的行為準(zhǔn)則

對(duì)應(yīng)g的核心價(jià)值觀，我們鼓勵(lì)以下的行為：

（1）專(zhuān)注業(yè)績(jī)

鼓勵(lì)的行為包括：態(tài)度積極、、解決問(wèn)題、思維敏捷、行動(dòng)迅速、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、履行承諾、、等。

（2）、積極變革

鼓勵(lì)的行為包括：超越自我、勇于創(chuàng)新、終身學(xué)習(xí)。

（3）客戶(hù)至上

鼓勵(lì)的行為包括：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量為本。

（4）尊重個(gè)體

鼓勵(lì)的行為包括：全面溝通、、鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)展、、創(chuàng)造公平和平等的環(huán)境、機(jī)會(huì)平等、充分授權(quán)等。g人堅(jiān)決 反對(duì)以下行為：?

? 泄漏公司機(jī)密、收受賄賂、造假行為等違反誠(chéng)信的行動(dòng)；?

? 小團(tuán)隊(duì)意識(shí)、個(gè)人主義、官僚主義、不聽(tīng)取合理化建議等違反團(tuán)隊(duì)協(xié)作的行為；? 無(wú)明確目標(biāo)、安于現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò)、敷衍了事、因循守舊、墨守陳規(guī)、拒絕改變、輕易放棄等影響業(yè)績(jī)目標(biāo)與公司變革的行為； ?

? 逃避問(wèn)題、害怕承擔(dān)責(zé)任、推卸責(zé)任、無(wú)效承諾等影響問(wèn)題解決與目標(biāo)達(dá)成的行

為；?

? 浪費(fèi)資源、財(cái)產(chǎn)等行為。

四、g企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設(shè)計(jì)

1、企業(yè)制度完善

（1）人力資源管理制度的系統(tǒng)化

企業(yè)的各項(xiàng)制度都是企業(yè)文化的外現(xiàn)和表達(dá)，必須與企業(yè)文化相一致，更不能有所沖突。g將逐步建立并完善與企業(yè)文化相匹配的績(jī)效管理制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)體系、薪酬激勵(lì)制度等。

（2）員工手冊(cè)員工手冊(cè)應(yīng)該包括企業(yè)文化的核心層、員工行為規(guī)范、必要的公司基本管理制度等內(nèi)容。

2、企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計(jì)

（1）g需要建立有效的雙向溝通渠道，具體渠道包括：?

? 高層管理人員面談：定期（建議周期為3個(gè)月）由高層管理人員與部門(mén)經(jīng)理、關(guān)鍵崗位人員、員工面談，了解多方面信息； ?

? 員工意見(jiàn)調(diào)查：每年進(jìn)行兩次員工意見(jiàn)調(diào)查，對(duì)公司內(nèi)部管理的全方面進(jìn)行診斷； ?? 申訴政策：設(shè)立申訴渠道，由人力資源部負(fù)責(zé)。任何員工都可以向人力資源部投訴，在保密的情況下，人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查并給出意見(jiàn)；?

? 非正式溝通：非正式溝通方式可以多樣，如：公司聚會(huì)、日常溝通等。（2）六西格馬管理法

在g全面推動(dòng)六西格馬管理法，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)、組織、參與公司的管理問(wèn)題改善與公司業(yè)績(jī)提升，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與公司變革，并將員工在實(shí)施六西格馬管理項(xiàng)目中的良好表現(xiàn)作為主管級(jí)員工晉升的重要考慮或必備因素。? 直言不諱政策：設(shè)立總經(jīng)理專(zhuān)門(mén)電子郵箱，鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)、建議，并且保密；

五、g企業(yè)文化的物質(zhì)層

1、識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

需要g高層與市場(chǎng)部組織推動(dòng)。

2、g企業(yè)活動(dòng)

3、企業(yè)組織的活動(dòng)可以包括拓展訓(xùn)練、跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽（如：六西格馬項(xiàng)目組競(jìng)賽）、企業(yè)

娛樂(lè)及體育活動(dòng)等等。

六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施與組織

1、實(shí)施原則

g企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施原則有：

（1）全員參與原則。要發(fā)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實(shí)施工作；

（2）領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的推動(dòng)作用；（3）多樣化、系統(tǒng)化的原則。要采用多種方式來(lái)灌輸企業(yè)文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個(gè)良好的接受氛圍；

（4）戰(zhàn)略化原則。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項(xiàng)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次的內(nèi)容。

2、實(shí)施組織

g在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，需要全員參與，也需要組織保證。各級(jí)組織與個(gè)人都需要發(fā)揮重要作用：

（1）高層領(lǐng)導(dǎo)：需要高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行、以身作則、積極參加各類(lèi)活動(dòng)，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。

（2）人力資源部：作為企業(yè)文化建設(shè)的組織部門(mén)，需要在企業(yè)文化管理的全過(guò)程包括企業(yè)文化宣導(dǎo)、新

工入職的企業(yè)文化培訓(xùn)、員工問(wèn)卷調(diào)查、員工關(guān)系管理等方面發(fā)揮作用。

（3）市場(chǎng)部：企業(yè)VI與CI系統(tǒng)的規(guī)劃與管理，負(fù)責(zé)具體方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。

（4）非正式組織：在企業(yè)內(nèi)部成立不同形式的非正式組織，包括文體活動(dòng)小組、互助小組、員

六西格馬項(xiàng)目組等。

3、實(shí)施主要方法與形式

（1）對(duì)內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式 ?

? 編制員工手冊(cè)； ?

? 員工系統(tǒng)培訓(xùn)；?

? 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會(huì)，可選派員工或由其自發(fā)參加，研討對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容、實(shí)

施的感想及相關(guān)建議； ?

? 利用有關(guān)刊物如企業(yè)報(bào)紙進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)題報(bào)道、開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄發(fā)表員工文章等； ? ?構(gòu)建多種溝通渠道，加強(qiáng)各級(jí)溝通，提倡全體員工提出合理化建議； ?

? 營(yíng)造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，營(yíng)造外在氛圍；?

? 創(chuàng)造多種企業(yè)風(fēng)俗及活動(dòng)，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心。

（2）對(duì)企業(yè)外部進(jìn)行宣傳的主要方式及手段 ?

? 把握好對(duì)外活動(dòng)的指導(dǎo)方針及原則；?

? 企業(yè)重大活動(dòng)要制定宣傳方案，做好活動(dòng)策劃；?

? 重視企業(yè)公關(guān)，樹(shù)立企業(yè)形象，公關(guān)重點(diǎn)如相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)、行政部門(mén)、重要客戶(hù)、新聞單位等，方式如新聞發(fā)布會(huì)、參加電視臺(tái)及報(bào)紙專(zhuān)題訪談節(jié)目、支持贊助公益事業(yè)等。