第一篇：4、安全生產(chǎn)會議管理制度

古藺常來順汽車修理廠安全生產(chǎn)會議管理制度

一、目的為貫徹安全生產(chǎn)方針，確保安全工作的落實，保護員工生命和財產(chǎn)安全，特制定本制度。

二、范圍

本廠所有生產(chǎn)安全會議

三、職責

1、廠長負責主持召開本廠安全會議、重特大事故、輕傷、一般事故相關會議。

2、各車間負責人負責主持召開相關安全生產(chǎn)會議，召集人記錄。

3、各生產(chǎn)組組長負責主持召開班組安全會議，并記錄。

四、程序

1、會議內(nèi)容

（1）一般安全生產(chǎn)會議內(nèi)容包括：學習、貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī)、標準、文件精神；布置、落實安全生產(chǎn)工作；通報違紀違章等。

（2）安全事故會議內(nèi)容：調(diào)查事故原因、落實整改措施、處理責任者、教育相關人員。

（3）緊急會議：針對緊急任務、事情進行安全工作布置。

2、會議形式

（1）本廠安全會議由廠長主持召開，辦公室記錄，每月不少于一次。

（2）各車間安全會議由各車間第一負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。

（3）生產(chǎn)組安全會議由各組長主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。

（4）緊急會議根據(jù)實際情況由相關部門負責人主持召開。

3、會議要求

（1）任何被召集參加會議的人不得無故缺席，確實有事者必須事先向主持人請假并經(jīng)同意方可不參加會議。

（2）會議召集者應在會前準備好會議資料，列出會議重要事項，重要的會議必須形成會議紀要并向相關部門/人員下發(fā)。

（3）會議召集者應準確通知參會人員會議地點、時間、內(nèi)容等。

（4）會議上決定的事情，相關部門和責任人必須不折不扣去落實，并及時完成。

古藺常來順汽車修理廠2014年2月20日

第二篇：4 安全生產(chǎn)會議管理制度

安全生產(chǎn)會議管理制度

一、為加強安全生產(chǎn)會議管理，提高辦事效率和會議質(zhì)量，強化安全生產(chǎn)管理，深入貫徹“一把手”總負責，“誰主管誰負責”的原則，全面落實安全生產(chǎn)責任制，促進工作的制度化、規(guī)范化、標準化，特制定本制度。

二、安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保安全生產(chǎn)順利實施的主要形式。為了保障安全生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會議必須及時召開,并及時向有關部門、單位和公司領導進行信息傳遞,對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。

三、公司安全生產(chǎn)會議由生產(chǎn)管理部負責組織，每季度召開一次,參加會議人員是公司安委會成員和安全員。各廠安全生產(chǎn)會議由各廠生產(chǎn)設備科負責組織，每月召開一次，由各廠安全領導小組成員參加。

四、會議均應做好書面會議記錄并做好存檔。

五、安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關規(guī)定進行處罰。

六、會議發(fā)言要簡短明了，言簡意賅。

七、公司安全生產(chǎn)會議參加人員應是本部門,本單位的主要負責人或主管生產(chǎn)的領導,必須熟悉本部門,本單位的生產(chǎn)情況,不得隨意安排人員參加會議。

八、會議期間，將手機關閉或調(diào)至振動狀態(tài)，會場內(nèi)不準接聽或撥打電話，如遇特殊原因確需撥打、回復電話，退出會場撥打。

九、由生產(chǎn)管理部和各廠生產(chǎn)設備科負責會議考核。

十、本制度自下發(fā)之日起施行。

第三篇：4安全生產(chǎn)會議管理制度

安全生產(chǎn)標準化管理規(guī)定

XX加油站安全生產(chǎn)會議管理制度

一、公司安全生產(chǎn)委員會每月召開一次全體成員會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究、布置下一步安全環(huán)保重點工作及應采取的措施，提出公司(公司)下一步安全生產(chǎn)工作目標。

二、各部門單位每周由行政一把手主持召開一次安全生產(chǎn)例會，研究本單位安全生產(chǎn)工作和解決存在問題，對安全隱患制定有效的防范、整改措施，每次例會都必須有詳細具體的記錄。

三、公司安全管理部門每周召開由各基層生產(chǎn)單位安全科長、安全員參加的安全例會，匯報和總結本周安全生產(chǎn)情況，傳達上級有關文件和領導指示，布置下周安全工作。

四、公司及各部門每天召開生產(chǎn)調(diào)度會時，要按照“五同時”的要求，對安全工作進行講評和詳細布置。

五、各基層班組每天召開班前會時，要根據(jù)當日生產(chǎn)任務，有針對性地布置安全工作和注意事項。臨時性工作要制定安全措施，指定專人負責，并組織相關人員學習、熟知措施內(nèi)容。

六、每周一為公司安全生產(chǎn)活動日，安全活動以班組為單位，由班組長負責組織，落實安全活動日內(nèi)容。

1、安全活動的時間不少于1小時。

2、安全活動日內(nèi)容：

(1)由班組長總結上周安全工作，布置本周安全工作重點。

(2)針對季節(jié)性安全工作重點或特點，班組成員開展討論并做好記錄。

(3)組織各類事故和先進經(jīng)驗的學習和教育。

(4)組織規(guī)章制度或安全技術知識方面的學習。

(5)組織職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治法規(guī)知識的學習。

(6)公司安全管理部門安排的專項內(nèi)容。

第四篇：安全生產(chǎn)會議管理制度

安岳縣普發(fā)供排水建設工程有限公司安全生產(chǎn)會議管理制度

安全生產(chǎn)會議管理制度

第一條 目的

為了進一步提高公司安全管理水平和工作效率，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，建立強有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)和良好的安全會議持序，隨時對公司的安全動態(tài)管理進行分析和指導，經(jīng)公司安全委員會決定，在公司實行安全會議管理制度，特制定本制度。

第二條 適用范圍 公司所有生產(chǎn)安全會議 第三條 職責

1、總經(jīng)理負責主持召開公司級安全會議、重特大事故相關會議。

2、安全部負責公司級安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對各部、室的安全生產(chǎn)會議和現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。

3、各部門負責人負責本部門的安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理,并對所屬班組的安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。

4、各班組長負責本班組安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理。

第四條 會議分類

1、公司級安全會議：公司或公司指派職能部門組織召開的

安岳縣普發(fā)供排水建設工程有限公司安全生產(chǎn)會議管理制度

安全會議。包括安全部會議，安全生產(chǎn)監(jiān)督、環(huán)保部門在本公司的工作會議等。

2、部門、班組級的安全會議：部門、班組組織召開的安全會議。包括部門、班組的安全例會，事故報告會等。

3、班組級安全會議：班組級召開的安全會議。包括例會，事故分析會等。

第五條 會議內(nèi)容

1、公司級安全會議內(nèi)容包括：集中學習新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例，總結前期安全工作任務，上級主管部的指示傳達，重大事故案例分析、布置和落實安全生產(chǎn)工作，通報違紀違章等。

2、部門、班組級安全會議內(nèi)容包括：集中學習新的、安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度，總結部門、班組前期安全工作，安排下期部門、班組安全工作任務，公司最新指示，事故案例分析等。

3、班組級安全會議內(nèi)容包括：集中學習新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、規(guī)定，公司最新指示，事故案例分析等。

4、一般安全生產(chǎn)會議內(nèi)容包括：學習、貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī)、標準、文件精神；布置、落實安全生產(chǎn)工作；通報違紀違章等。

5、安全事故會議內(nèi)容：調(diào)查事故原因、落實整改措施、安岳縣普發(fā)供排水建設工程有限公司安全生產(chǎn)會議管理制度

處理責任者、教育相關人員。

6、緊急會議：針對緊急任務、事情進行安全工作布置。第六條 會議形式

1、公司級安全會議由總經(jīng)理主持召開，安全部記錄每月不少于一次。

2、各部門安全會議由各部門負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。

3、生產(chǎn)班組安全會議由各單位班組長主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。

4、緊急會議根據(jù)實際情況由相關部門負責人主持召開。第七條 會議要求

1、會議要求講求實效，主持人要在會前充分準備，確定議題，提出意見。

2、發(fā)言和交換意見要內(nèi)容具體，語言簡明扼要。

3、會議內(nèi)容要有記錄，形成決議的問題要有相關部門迅速付諸實施。

4、會議組織單位應邀請相關安全管理人員列席參加安全工作會議。

5、公司安全部、各部門、班組、班組應定期組織安全生產(chǎn)例會。公司安全委員會每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，部門、班組每月召開一次，班組每周召開一次，部門、班組和班組的安全工作例會可以和其他會議和并召開。

安岳縣普發(fā)供排水建設工程有限公司安全生產(chǎn)會議管理制度

6、會議主持人由管生產(chǎn)的人員擔任。公司及安全會議和調(diào)度會議主持人由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任，部門、班組級安全會議主持人由分管領導擔任，班組級安全會議主持人由班組長擔任。

7、安全部、各部門、班組級個班組應做好各自召集的安全生產(chǎn)會議的記錄。

8、參會人員應準時到會，因有事不能倒會的（或不能準時到會）應提前向會議組織部門請假。會議組織人員應在召開前5分鐘到達會議地點，與會人員應在開會前3-5分鐘到達會議地點。

安岳縣普發(fā)供排水建設有限公司

2015年3月26日

第五篇：安全生產(chǎn)會議管理制度

安全生產(chǎn)會議管理制度

1、安全生產(chǎn)領導小組每季度召開一次安全會議，每月召開一次 安全工作例會，遇有特殊情況或遇特大、惡性行車事故應隨時召開緊 急會議，研究、分析、制定措施。

2、安全會議內(nèi)容主要包括：

（1）宣傳、貫徹、學習有關行車安全管理工作的法律、法規(guī)和 文件指示。

（2）總結交流行車安全工作的經(jīng)驗教訓，分析典型事故案例，針對公司行車安全工作實際情況，提出具體要求與防范措施。

（3）布置有關安全生產(chǎn)工作。

3、安全例會建立會議記錄。

4、采取不同形式，組織駕駛員“安全活動日”學習，開展“安 全競賽”等活動。

5、“安全活動日”以車輛單位個人或安全組為單位，每周組織活動1

次，時問不得少于2 小時。駕駛員參加安全活動每月不得少于2 次，并實行到會簽名制度，不準代簽名。因任務出車的駕駛員回轉后應及 時補課。無正常原因不參加安全學習，采取駕駛員替班輪換或強制停 班停駛的方法參加安全活動學習。

6、“安全活動日”主要內(nèi)容包括：

傳達學習有關行車安全的法律、法規(guī)、文件、資料；學習有關業(yè) 務知識，交流行車安全經(jīng)驗；行車事故分析、尋找原因、吸取教訓，加強防范；針對行車安全中出現(xiàn)的問題，提出改進措施。

7、“安全活動日”建立活動記錄。

8、安全競賽活動應力求結合實際，講究實效，有始有終。