第一篇：公司管理策劃書（模版）

為了能寫出更好的策劃書，下面好范文推薦一篇策劃書范文,僅供參考：

強(qiáng)勢(shì)賣點(diǎn)，了解其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資訊對(duì)比分析，分建立客戶檔案，定期拜訪，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，節(jié)假日的優(yōu)惠推廣，收集賓客意見等。同時(shí)完善對(duì)營(yíng)銷人員的職業(yè)素質(zhì)，銷售技巧，專業(yè)知識(shí)及技能，積極的工作態(tài)度等的培養(yǎng)。使他們成為企業(yè)對(duì)外形象宣傳的有利武器。

1、公關(guān)策劃：首先應(yīng)了解行業(yè)背景，給予有效分析，并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估。形式包括參與具有一定轟動(dòng)效應(yīng)的公共活動(dòng)，有新聞價(jià)值的發(fā)布會(huì)，社會(huì)公眾人物，著名人士的來(lái)訪，參與相關(guān)流行資訊報(bào)道，得到眾多企業(yè)，政府部門等各行業(yè)團(tuán)體的支持和認(rèn)可，贊助公益事業(yè)等。

2、公司內(nèi)部活動(dòng)資料的整理公示，保持與新聞單位的良好關(guān)系，定期戶外的語(yǔ)言圖像廣告策劃，網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳等。

3、人力資源的管理培訓(xùn)體系：建立完整的理論培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)不同崗位和職級(jí)由專業(yè)培訓(xùn)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，從而不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

4、資源配置：根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需要，合理控制分配各崗位人員，充分發(fā)揮員工的潛能，成為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源。

5、績(jī)效考核：建立完整的績(jī)效考核體系，對(duì)員工進(jìn)行工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，管理效率等方面的考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，使團(tuán)隊(duì)的整體人力有質(zhì)的保障。

6、激勵(lì)制度：提供優(yōu)秀員工的良好待遇，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以人性化的管理，組織外派學(xué)習(xí)，評(píng)選明星人員，突出形象意識(shí)，以月度為獎(jiǎng)勵(lì)周期，持續(xù)性調(diào)動(dòng)員工的工作熱情給予充分的創(chuàng)新空間。

7、福利待遇：針對(duì)相應(yīng)職位制定相應(yīng)的福利待遇，良好的福利待遇是讓員工在一個(gè)認(rèn)知的企業(yè)有成長(zhǎng)和發(fā)揮的必要條件。

8、總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才及資本，有效的管理和運(yùn)用。以品牌和標(biāo)準(zhǔn)化管理樹立企業(yè)形象，為賓客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)，贏得廣大消費(fèi)者的認(rèn)同，是企業(yè)發(fā)展的核心。相信通過(guò)有效的管理和相應(yīng)制度的配套，在不斷的發(fā)展過(guò)程中加以論證和調(diào)整，使企業(yè)走向健康平穩(wěn)發(fā)展的壯大之路。有目標(biāo)才會(huì)有發(fā)展，相信通過(guò)合理的完善，企業(yè)資本將能夠高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)要發(fā)展的方式有很多，但是管理永遠(yuǎn)是不能忽視的一點(diǎn)，只有各個(gè)環(huán)節(jié)都處理好了，在管理上做到十分的到位，這樣的企業(yè)才有發(fā)展的潛力和發(fā)展下去的實(shí)力，這些都是永遠(yuǎn)不能忽略的事情。企業(yè)的管理是重中之重，這些都是不用說(shuō)的，但是在管理的時(shí)候容易出現(xiàn)各種的失誤，所以我們一定要努力!

第二篇：健康管理公司市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書全案

健康管理公司市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書全案

一、公司現(xiàn)有情況概述

1、公司定位：中小規(guī)模自主經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

2、主要客戶群體：一定規(guī)模的企業(yè)及一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的個(gè)人。屬于中高端消費(fèi)群體。

3、主要營(yíng)銷手段：目前為與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院合作營(yíng)銷，利潤(rùn)按比例分成。

4、公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況與支出比率：年利潤(rùn)在400萬(wàn)左右?？傮w與支出持平。

5、公司現(xiàn)有人員比率：工作人員與管理人員之比約為4：1。

二、目前營(yíng)銷狀況

1、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)狀況： 公司目前服務(wù)區(qū)域?yàn)閺V州地區(qū)。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為（1）一部分初具規(guī)模的健康管理公司。（2）各醫(yī)院獨(dú)立設(shè)立的健康管理科室。

2、產(chǎn)品狀況：公司目前提供（1）企業(yè)健康管理服務(wù)（2）個(gè)人健康管理服務(wù)

（3）附帶體檢服務(wù)。

3、宏觀環(huán)境狀況：作為經(jīng)濟(jì)及健康意識(shí)較為發(fā)達(dá)的省份，潛在客戶群較多，采用直營(yíng)模式的利潤(rùn)空間較大。

三、SWOT問(wèn)題分析

階段

第一年

推廣目標(biāo) 與廣州本地大部分三甲醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。并初步形成獨(dú)立營(yíng)銷模式。

第二年

深化獨(dú)立營(yíng)銷模式，同時(shí)在珠三角幾個(gè)重點(diǎn)地區(qū)初步建立連鎖機(jī)構(gòu)。

第三年

將各連鎖機(jī)構(gòu)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化，形成統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)模式。

第四年 第五年

在珠三角其他地域建立連鎖機(jī)構(gòu) 各地區(qū)統(tǒng)一深化推廣，做出初步的品牌效應(yīng)

公司數(shù)量*獨(dú)立銷售額—推廣成本。約為500萬(wàn) 1000萬(wàn)

公司數(shù)量*獨(dú)立銷售額。約為300萬(wàn)。

總公司利潤(rùn)+分公司利潤(rùn)（總公司*60%）分公司數(shù)量—推廣支出 基本與上年持平。預(yù)計(jì)利潤(rùn)收入

以消費(fèi)者每人每年300元，目標(biāo)受眾4000人計(jì)，預(yù)計(jì)80萬(wàn)左右。

五、具體營(yíng)銷戰(zhàn)略

（一）營(yíng)銷方法：（以下為銷售模板的構(gòu)建，所有推廣的連鎖企業(yè)都統(tǒng)一此營(yíng)銷模式）

1、由醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)職工引薦(渠道)（新增）

（1）概述：以各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)職工為中介，公司為在該醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)體檢后的客戶提供健康評(píng)測(cè)等服務(wù)。醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)職工從中獲取提成。

（2）具體方法：公司直接派出人員與各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)職工溝通，達(dá)成協(xié)議后即簽署合同，視所推薦人消費(fèi)的具體情況給予提成（消費(fèi)額*10%左右）

（3）、銷售達(dá)成政策：公司新增一批專門執(zhí)行此項(xiàng)的員工，負(fù)責(zé)包括合同的簽署。對(duì)合作職工業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)。將從合作職工處收集的客戶情況及時(shí)整理上報(bào)公司，將公司信息及時(shí)反饋給合作職工。

2、與醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)共同開發(fā)(合作)（重點(diǎn)）

（1）、概述：深化與現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作。爭(zhēng)取將公司的項(xiàng)目和醫(yī)院自帶的健康項(xiàng)目連接為整體。為客戶提供全程化一體化服務(wù)。

（2）、辦法：和醫(yī)院協(xié)商，將體醫(yī)院檢與公司健康評(píng)估健康干預(yù)等服務(wù)項(xiàng)目連為

整體，共同推出“健康A(chǔ)套餐”，“健康B”套餐”，分別針對(duì)企業(yè)客戶群和個(gè)人客戶?？蛻暨x擇套餐可以得到部分優(yōu)惠，從而吸引更多的消費(fèi)者，雙方的總利潤(rùn)都將會(huì)增加。公司固定承擔(dān)套餐計(jì)劃里2/3的成本費(fèi)用，而不再按比例向醫(yī)院交提成。這樣可以節(jié)省很大一筆開支。扭轉(zhuǎn)目前的經(jīng)濟(jì)狀況。

（3）、銷售達(dá)成政策：首先，必須加大廣告的宣傳力度。尤其在合作醫(yī)院的顯著位置，需要展示兩種套餐的醒目標(biāo)示。其次，加強(qiáng)培訓(xùn)駐點(diǎn)人員，使其能系統(tǒng)的宣傳和介紹套餐計(jì)劃。最后，利用醫(yī)院提供的場(chǎng)地建立專門的工作室，形成系統(tǒng)化的健康服務(wù)。

3、自主營(yíng)銷（新增重點(diǎn)）

（1）、概述：前期，公司直接與企業(yè)及白領(lǐng)及以上階層的人士聯(lián)系，為其提供個(gè)性化的尊貴服務(wù)模式。在連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展到一定階段后，開展面向社區(qū)和學(xué)校的貼心式大眾化服務(wù)。

（2）辦法：前期，推出“VIP健康卡”，為高端客戶提供一對(duì)一上門服務(wù)，還可以在能力范圍內(nèi)根據(jù)客戶要求提供個(gè)性化附加服務(wù)。VIP的價(jià)格高于現(xiàn)有服務(wù)價(jià)格的30%左右，需要先預(yù)付30%的金額。后期，在前期的基礎(chǔ)上，推出“貼心健康卡”。與社區(qū)和學(xué)校負(fù)責(zé)人溝通合作，以“方便，貼心”作為突破口，吸引社區(qū)居民和學(xué)生教師群體性消費(fèi)?！百N心卡”實(shí)行消費(fèi)金額滿***元以上折扣制。并且設(shè)定積分獎(jiǎng)勵(lì)?！百N心卡”累計(jì)消費(fèi)滿****元可以轉(zhuǎn)為VIP卡。

（3）銷售達(dá)成政策：前期，必須加大公司廣告宣傳力度，主要資金應(yīng)投入在電視廣告?zhèn)髅街?。如果資金允許，可以在電視臺(tái)做宣傳。公司的網(wǎng)站，LOGO,VI,廣告語(yǔ)都需要全面優(yōu)化和設(shè)計(jì)。其次，對(duì)于員工必須加大培訓(xùn)力度，使其專業(yè)性以及言談舉止得到全面提高，以適應(yīng)VIP會(huì)員的要求。

后期，需要增加大量人員，各個(gè)學(xué)社區(qū)校網(wǎng)點(diǎn)全面鋪開，利益合作為主，宣傳講解為輔。在價(jià)格無(wú)法提升的前提下，通過(guò)消費(fèi)人數(shù)的增多增加總利潤(rùn)。

模板大體組成可以從下圖體現(xiàn)。

1.LOGO.VI.網(wǎng)站三者的全面優(yōu)化與制作。經(jīng)營(yíng)理念與工作精神的確立。關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的形象，也關(guān)系到員工的專業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，最為重要。2.電視，網(wǎng)絡(luò)傳媒方式（主要是影像傳播）

最直接深入人心的放松，要用的巧妙，效果非同一般。3巴士廣告位的投放

4.報(bào)紙，相關(guān)雜志的宣傳。5燈箱，路牌廣告的投放。

（三）公司營(yíng)銷隊(duì)伍

這里提供公司在連鎖經(jīng)營(yíng)初步形成后簡(jiǎn)略的人員規(guī)劃。

（四）行動(dòng)方案（規(guī)劃至近三年）

第三篇：公司策劃書

一、計(jì)劃書的內(nèi)容

1．計(jì)劃摘要 公司介紹：

北京首創(chuàng)股份有限公司成立于1999年，2000年4月在上海證券交易所掛牌上市（證券代碼：600008），控股股東為北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司。作為一家國(guó)有控股上市公司，自成立以來(lái)一直致力于推動(dòng)公用基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程，專注于基礎(chǔ)設(shè)施的投資及運(yùn)營(yíng)管理，發(fā)展方向定位于中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，主營(yíng)業(yè)務(wù)為水務(wù)、固廢處理、環(huán)境整治等。

公司憑借清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和靈活的經(jīng)營(yíng)理念，短短十多年時(shí)間，潛心培育出資本運(yùn)作、投資、運(yùn)營(yíng)、人力等各方面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具備了工程設(shè)計(jì)、總承包、設(shè)備制造、管理咨詢等完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，成為中國(guó)水務(wù)行業(yè)中知名的領(lǐng)軍企業(yè)，連續(xù)十二年被評(píng)為“中國(guó)水業(yè)十大影響力企業(yè)”。

目前，公司水務(wù)業(yè)務(wù)已由城市延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在北京、湖南、山東、山西、廣東等17個(gè)省、市、自治區(qū)的54個(gè)城市擁有參控股水務(wù)項(xiàng)目，水處理能力達(dá)1650萬(wàn)噸/日，服務(wù)人口總數(shù)超3500萬(wàn)。公司固廢處理業(yè)務(wù)已由國(guó)內(nèi)拓展至國(guó)外，在新西蘭和新加坡?lián)碛卸鄠€(gè)固廢處理項(xiàng)目。

截至2015年9月30日，公司總股本24.10億股，總資產(chǎn)334.16億元，凈資產(chǎn)105.58億元。

2．公司發(fā)展戰(zhàn)略介紹

公司發(fā)展戰(zhàn)略是根植于中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以水務(wù)投資、固廢處理、環(huán)境整治為主體，努力打造成為具有世界影響力的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綠色環(huán)境綜合服務(wù)商

（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？

（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？

（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請(qǐng)專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議？

（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)，為什么用戶會(huì)大批量地購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品？

（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。2 二．人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。3 三．市場(chǎng)預(yù)測(cè)

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況？？企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響？等等。

在商業(yè)計(jì)劃書中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；市場(chǎng)區(qū)域和特征等等。4 四．運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)拓展策略

.投資方式：PPP模式，又稱為公私合營(yíng)模式，即Public—Private—Partnership的字母縮寫，起源于英國(guó)的“公共私營(yíng)合作”的融資機(jī)制，是指政府與私人組織之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系，并通過(guò)簽署合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達(dá)到比預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)更為有利的結(jié)果。PPP模式將部分政府責(zé)任以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)方式轉(zhuǎn)移給社會(huì)主體（企業(yè)），政府與社會(huì)主體建立起“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、全程合作”的共同體關(guān)系，政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)減輕，社會(huì)主體的投資風(fēng)險(xiǎn)減小。

方案一：新建薩拉齊土默特右旗二水廠供水工程（3.5萬(wàn)噸）的水廠建設(shè) 方案二：新建薩拉齊土默特右旗二水廠供水工程和老廠的合并，方案三：新建新建薩拉齊土默特右旗二水廠供水工程、老廠加供水公司一同合并。

（1）消費(fèi)者的特點(diǎn)；

（2）產(chǎn)品的特性；

（3）企業(yè)自身的狀況；

（4）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素。

在商業(yè)計(jì)劃書中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；

（2）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；

（3）促銷計(jì)劃和廣告策略；

（4）價(jià)格決策。5 五．制造計(jì)劃

商業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

在尋求資金的過(guò)程中，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問(wèn)題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰(shuí)是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；物料需求計(jì)劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問(wèn)題。6 六．財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

（1）商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)；

（2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來(lái)源和使用。

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃書的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問(wèn)題：

（1）產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大？

（2）什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？

（4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？

（5）使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少？

（6）需要雇傭那幾種類型的人？

（7）雇傭何時(shí)開始，工資預(yù)算是多少？等等

新浪財(cái)經(jīng)訊 12月18日消息，據(jù)財(cái)華社報(bào)道，桑德國(guó)際(00967-HK)公告，收購(gòu)愛文思資源及愛文思水務(wù)工程100%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓款分別為7,250萬(wàn)人民幣(6.4279, 0.0117, 0.18%)及195萬(wàn)新幣。彼等全資擁有項(xiàng)目包括︰ 四川省成都市雙流縣牧馬山污水處理廠BOT項(xiàng)目、四川省遂寧市蓬溪縣自來(lái)水廠T OO項(xiàng)目和四川省成都市水務(wù)科技公司。

牧馬山污水廠工程近期規(guī)模為1.98萬(wàn)噸/日，遠(yuǎn)期規(guī)模10萬(wàn)噸/日，出水水質(zhì)要求達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放 標(biāo)準(zhǔn)》(GB18918-2002)一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)，采用CASS工藝。蓬溪自來(lái)水廠系蓬溪縣城唯一自來(lái)水廠，其建設(shè)規(guī)模為3萬(wàn)噸/日，目前服務(wù)人口約14萬(wàn)人，遠(yuǎn)期城市人口規(guī)劃50 萬(wàn)人，未來(lái)擴(kuò)容空間巨大。

收購(gòu)后桑德國(guó)際將對(duì)污水廠和自來(lái)水廠實(shí)施擴(kuò)建工作，并憑借科技公司的研發(fā)、設(shè)計(jì)團(tuán) 隊(duì)和市場(chǎng)影響力為公司在川、貴、滇等區(qū)域全面拓展區(qū)域污水處理業(yè)務(wù)和自來(lái)水服務(wù)業(yè)務(wù)。(自然)項(xiàng)目投資建設(shè)合作意向書

甲方：*******人民政府 法定代表人：

乙方：********投資有限公司 法定代表人：

甲方為加快民族社會(huì)事業(yè)發(fā)展，決定在***投資修建*****，并通過(guò)招商引資方式，引進(jìn)乙方采取BT模式進(jìn)行投資建設(shè)。本著平等自愿、互利互惠、加快建設(shè)的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，現(xiàn)達(dá)成如下投資建設(shè)意向。

一、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)期限、投資方式

1.項(xiàng)目計(jì)劃投資******萬(wàn)元左右。

2.建設(shè)期限***年（自正式開工建設(shè)之日起）。

3.投資方式：采取BT模式建設(shè)，即由乙方全額投資建設(shè)，經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后，移交給甲方，甲方在對(duì)投資進(jìn)行審計(jì)并作出結(jié)論后分期進(jìn)行回購(gòu)。

二、項(xiàng)目前期

4.甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)、可研、環(huán)評(píng)等前置性工作。

5.乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)（含規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的審查批準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)及其審定）

三、項(xiàng)目的組織實(shí)施

6.甲方協(xié)助乙方完成開工前的所有建設(shè)環(huán)節(jié)行政許可手續(xù)的辦理，并負(fù)責(zé)落實(shí)開工前的“五通一平”。

7.甲方負(fù)責(zé)施工建設(shè)過(guò)程中土地和房屋征收補(bǔ)償及矛盾糾紛的協(xié)調(diào)工作，成立專門的工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的總體指揮協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保工程建設(shè)按節(jié)點(diǎn)完成。

8.甲方委托工程監(jiān)理公司對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理。

9.乙方組織工程的招投標(biāo)，甲方相應(yīng)機(jī)構(gòu)參與監(jiān)督。

四、回購(gòu)資金的支付和擔(dān)保

10.工程審計(jì)結(jié)論下達(dá)后，甲方分***期進(jìn)行回購(gòu)資金的支付。第一期在審計(jì)結(jié)論下達(dá)后的**個(gè)月內(nèi)支付工程款總額的**%；***月后的十五日內(nèi)支付**%比例的第二期資金；**個(gè)月后的十五日內(nèi)支付***%比例的第三期資金；***個(gè)月后的十五日內(nèi)支付剩余的***%的第四期資金。

11.按分段計(jì)算乙方的資金占用費(fèi)，資金占用費(fèi)按8%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

12.如甲方不能按約定期限支付乙方回購(gòu)資金，甲方同意將縣城主城區(qū)范圍內(nèi)相應(yīng)的商居土地按程序出讓給乙方用于商居開發(fā)，土地出讓款抵扣應(yīng)支付乙方的回購(gòu)資金。

13.乙方按程序參與該宗土地的招拍掛，如乙方摘牌獲得土地使用權(quán)，高于招拍掛底價(jià)的溢價(jià)部分金額返回乙方用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

14.如乙方未能摘牌，高于底價(jià)的溢價(jià)部份的80%返回乙方，同時(shí)土地出讓價(jià)款優(yōu)先支付乙方的回購(gòu)資金。

五、其他約定

15.甲方在完成項(xiàng)目前期工作，并按有關(guān)程序做好相應(yīng)工作后，甲乙雙方正式簽訂投資建設(shè)合同書。

16.乙方正式簽訂合同之時(shí)應(yīng)向甲方交納2000萬(wàn)元的履約保證金。開工時(shí)一次性退還1000萬(wàn)元，三個(gè)月后退還800萬(wàn)元，200萬(wàn)元在竣工時(shí)退還（不計(jì)息）。

17.簽訂本意向書時(shí)，乙方應(yīng)墊資項(xiàng)目前期經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元（結(jié)算時(shí)由甲方返還，不計(jì)息）。

18.未盡事宜在正式合同文本中完善。

19.本意向書一式六份，甲乙雙方各執(zhí)三份。

甲方：*******人民政府

乙方：******投資有限公司

法定代表人：

法定代表人：

簽訂日期：****年**月**日

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百分范文

第四篇：公司策劃書格式

一、序言/前言

二、市場(chǎng)分析/市場(chǎng)背景

三、產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

四、市場(chǎng)戰(zhàn)略/推廣策略/廣告或促銷策略

五、廣告或促銷文案

六、媒體投放分析/計(jì)劃

七、費(fèi)用預(yù)算

八、前景預(yù)測(cè)/效果評(píng)估

要注意多用數(shù)據(jù)，而且是權(quán)威數(shù)據(jù)。央視索福瑞、AC尼爾森、CMC消費(fèi)者年鑒等等不錯(cuò)，還有些調(diào)查公司的數(shù)據(jù)可以引用。不過(guò)有些要收費(fèi)，有些是免費(fèi)的（可能時(shí)間比較早），比如零點(diǎn)調(diào)查等，在網(wǎng)上這類公司很容易找。

注意了，好的策劃書不一定按某種格式，或許一篇好文案本身就是一部好的策劃書。畢竟策劃的主旨是：幫助客戶解決問(wèn)題。只要解決了客戶的問(wèn)題，就是好的策劃書。

商 業(yè) 計(jì) 劃 書

（參考格式）

項(xiàng)目名稱 :

項(xiàng)目單位（蓋章）

地 址 :

電 話 :

傳 真 :

電子郵件 :

聯(lián) 系 人 :

年月日

文字排版要求：

1、字型：大標(biāo)題用2號(hào)黑體, 中標(biāo)題用3號(hào)黑體, 小標(biāo)題用3號(hào)揩體, 正文用4號(hào)宋體。

2、紙型：統(tǒng)一用A4紙，左側(cè)裝訂。

3、頁(yè)邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“

（一）”、“1”、“（1）”。

摘要

說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要

【摘要內(nèi)容參考】

1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）

4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平，競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）

5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。）

6、營(yíng)銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。）

7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。）

8、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃。）

9、融資說(shuō)明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。）

11、風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）

商業(yè)計(jì)劃書的格式及內(nèi)容要求

一、公司基本情況

公司成立時(shí)間

注冊(cè)資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無(wú)形資本）

公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍（是否有特許經(jīng)營(yíng)權(quán)）；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負(fù)債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤(rùn)）；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬行業(yè)；公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)

二、產(chǎn)品和服務(wù)

公司的主營(yíng)產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨(dú)特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定（提供資料）；產(chǎn)品獲得過(guò)何種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)；產(chǎn)品是否申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)（專利、商標(biāo)、版權(quán)）；現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況；需要增加設(shè)備情況及實(shí)施計(jì)劃；公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā)；生產(chǎn)成本詳細(xì)說(shuō)明及控制

三、公司的管理

公司的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對(duì)主要管理和技術(shù)人員采取的激勵(lì)機(jī)制；公司是否聘請(qǐng)外部管理人員（會(huì)計(jì)師，律師、顧問(wèn)、專家）；說(shuō)明公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等情況；說(shuō)明公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施；公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題說(shuō)明

四、行業(yè)及市場(chǎng)分析

公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界（全國(guó)）的市場(chǎng)容量有多大，這一容量以每年 ％的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場(chǎng)銷售達(dá)到市場(chǎng)容量的 ％，這一需求以每年 ％的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場(chǎng)實(shí)際銷售份額的 ％

五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及營(yíng)銷策略

公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們占市場(chǎng)份額是多少，你公司的市場(chǎng)份額是多少；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處，這些獨(dú)特之處對(duì)客戶是否有用；公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)；如果公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處，公司采取那些有效手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)你公司的份

額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品；公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷手段（廣告、展銷會(huì)、培訓(xùn)班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購(gòu)）；簡(jiǎn)述銷售過(guò)程和步驟；營(yíng)銷成本；準(zhǔn)備拓展那些新市場(chǎng)；推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)備；現(xiàn)有的幾家大客戶。

六、研究與開發(fā)

公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量；公司有那些開發(fā)設(shè)備；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平（國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)、領(lǐng)先、）；技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力；與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術(shù)人員的收入水平；技術(shù)人員每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)；公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的 %

七、生產(chǎn)過(guò)程

生產(chǎn)地點(diǎn)；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)；是否能夠保證原材料的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商；生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何；生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場(chǎng)增長(zhǎng)的需要；交通運(yùn)輸條件是否方便；周邊生產(chǎn)配套情況；采取了那些生產(chǎn)管理制度，是否完善，執(zhí)行情況如何；檢測(cè)設(shè)備；成品率，返修率，廢品率等情況；

八、資金需求情況及融資方案

資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性；資金用途：（詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）；融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明；資金其他來(lái)源：如銀行貸款等；

九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置；進(jìn)度表。

十、財(cái)務(wù)計(jì)劃

當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表；第一年12個(gè)月每月銷售收入預(yù)測(cè)；3-5年銷售收入預(yù)測(cè)；上述數(shù)據(jù)中，實(shí)際回款預(yù)測(cè)；上述月份和年份銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)；上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測(cè)；上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測(cè)；上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測(cè)；第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表；3年現(xiàn)金流量表；3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表；投資回收期計(jì)算；盈虧平衡計(jì)算；結(jié)論。

十一、風(fēng)險(xiǎn)因素

請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)；

十二、投資者退出方式

股權(quán)回購(gòu)

依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。

利潤(rùn)分紅

投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。

股票上市

依照商業(yè)計(jì)劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對(duì)上市的前提條件作出說(shuō)明。股權(quán)轉(zhuǎn)讓

投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對(duì)投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說(shuō)明。

十三、其他

指出三名公司之外的投資推薦人

最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人

最大分銷商電話和聯(lián)系人

公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人

公司應(yīng)收款的滯后期

公司應(yīng)付款期限

公司產(chǎn)品庫(kù)存一般保持在怎樣的數(shù)量公司元器件、原材料的儲(chǔ)備情況增值稅、所得稅申報(bào)情況前幾年利潤(rùn)分配情況

公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人

十四、附錄

媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

第五篇：公司策劃書

公司策劃書15篇

公司策劃書1

一、活動(dòng)背景：

騎行活動(dòng)增進(jìn)了與社會(huì)的交集，讓大家融于社會(huì)活動(dòng)中，參與社會(huì)，宣傳了世界無(wú)車日的主題，符合綠色環(huán)保，低碳騎行的口號(hào)，為減少當(dāng)今社會(huì)汽車污染作出呼聲。增強(qiáng)了同學(xué)們的社會(huì)意識(shí)與環(huán)保意識(shí)。

二、活動(dòng)目的：

燒烤活動(dòng)，增加了同事們之間的生活樂(lè)趣，促進(jìn)了不同同事之間的認(rèn)識(shí)與友情。增強(qiáng)了同事們?cè)趨⑴c過(guò)程中的動(dòng)手能力，也在騎行過(guò)程中鍛煉了同事們克服困難的能力。為同學(xué)們繁雜單調(diào)的生活又增添了一份色彩。也讓同事們了解參與到車隊(duì)的活動(dòng)中來(lái)。

三、活動(dòng)時(shí)間：

11月16日

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

大屯村

五、活動(dòng)具體安排：

1、前隊(duì)：8：45在西校區(qū)車庫(kù)集合，裝備裝待完畢，集合。提前帶燒烤工具和物品過(guò)去，做前期準(zhǔn)備。

2、其他：9：45在西校區(qū)車庫(kù)集合，按照實(shí)踐部部長(zhǎng)提前分配的，按隊(duì)出行，分騎車和坐車兩種方式。

六、注意事項(xiàng)：

1、各個(gè)隊(duì)員自備的背包中可自帶部分自己所需食物及其他物品，各人最好能自備1瓶水，水源要帶足。

2、各個(gè)隊(duì)長(zhǎng)在出發(fā)前替各組隊(duì)員檢查車，避免剎車等損壞

3、隊(duì)長(zhǎng)必須要有自己各隊(duì)員之間的聯(lián)系方式。

4、每隊(duì)隊(duì)員分配2名老隊(duì)員，8—10名新隊(duì)員，所有隊(duì)員最好都能自帶背包，并自備自己所需物品，具體隊(duì)伍數(shù)由到時(shí)候的人數(shù)確定。

5、每隊(duì)車間隔時(shí)間大致為10分鐘，、一路上安全由老隊(duì)員不斷做到提示，先到的隊(duì)員先開始燒烤地點(diǎn)的準(zhǔn)備，下車后直接開始準(zhǔn)備活動(dòng)，不要停歇。

七、活動(dòng)內(nèi)容策劃：

在燒烤地點(diǎn)的場(chǎng)地準(zhǔn)備搞定后，即可開始陸續(xù)開始燒烤，燒烤中介紹著自己

燒烤過(guò)后，記得一定要把燒烤造成的垃圾裝袋帶走，不要污染環(huán)境，確保做到無(wú)垃圾殘留。

回來(lái)路上，按隊(duì)伍分批歸來(lái)，5分鐘一批。

八、燒烤備忘：

人數(shù)假如過(guò)多，燒烤的碳一定要買足了，燒烤的架子或網(wǎng)也要足夠，按5人一張網(wǎng)分配。

公司戶外燒烤策劃書二

一、活動(dòng)目的

通過(guò)本次春游戶外燒烤活動(dòng)，讓同事們放松一下心情，緩解近期以來(lái)的學(xué)習(xí)壓力，更能增強(qiáng)同事之間的溝通和交流，增進(jìn)相互之間的友誼，鞏固班集體的團(tuán)結(jié)。

二、活動(dòng)地點(diǎn)：

中坡山森林公園，從學(xué)院乘車到中坡山，一起集體游覽，盡情享受大自然的美麗景色。到達(dá)燒烤園之后，我們各自分小組進(jìn)行燒烤，一起合作，增強(qiáng)他們的集體榮譽(yù)感，使我們的同事在以后的無(wú)論學(xué)習(xí)還是生活都能更加緊密的團(tuán)結(jié)在一起。

三、活動(dòng)內(nèi)容

四、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年4月8日組織者：劉慧年王振蘭霞

五、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及人員安排

宣傳組：白婷李風(fēng)(拍照并將其上傳至群相冊(cè))

護(hù)理組：廖小華周勇(負(fù)責(zé)醫(yī)藥用品(如：創(chuàng)可貼等)的采購(gòu)及保管)

機(jī)動(dòng)組：各組組長(zhǎng)

六、活動(dòng)成員：

生命科學(xué)系12級(jí)食品3班全體成員

七、前期準(zhǔn)備

1、在4月5日之前組織委員分好組，并選出組長(zhǎng)。

2、在4月5日前確定好活動(dòng)負(fù)責(zé)人。

3、在4月5日時(shí)與汽車司機(jī)取得聯(lián)系，并約好時(shí)間和費(fèi)用。

4、在4月5日前將一些必需品(例如：醫(yī)藥用品,)備好。

5、在活動(dòng)之前班長(zhǎng)向同事們強(qiáng)調(diào)活動(dòng)中的安全事項(xiàng)。

八、活動(dòng)流程策劃

1.同學(xué)事們于4月8日早上8點(diǎn)半在月亮女神處集合，統(tǒng)一搭乘汽車前往目的地。

2.同事們一起集體徒步上山，一邊觀賞優(yōu)美的自然風(fēng)光，并由宣傳組的同事進(jìn)行拍照留念。

3.達(dá)目的地后，各小組組長(zhǎng)帶領(lǐng)組員，開始進(jìn)行燒烤。

4.燒烤結(jié)束后，同事們自行游覽，親近大自然，感受自然的魅力。

5.活動(dòng)結(jié)束后，4點(diǎn)在指定地點(diǎn)集合，統(tǒng)一乘車輛回校。

九、活動(dòng)注意事項(xiàng)

1.人身安全2.用火安全

十、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

1.租賃車輛，約200元。(司機(jī)聯(lián)系方式：)

2灶臺(tái)，約240元。

3.油，約15元。

4.絡(luò)合碘、創(chuàng)可貼等醫(yī)藥，約10元共計(jì)：約465元

公司策劃書2

一、環(huán)境分析

（一）企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析：我對(duì)市場(chǎng)的考察以及對(duì)常德裝飾行業(yè)的簡(jiǎn)單了解。

1、人口環(huán)境：伴隨著常德市場(chǎng)房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的人也掀起了購(gòu)房的熱潮。簡(jiǎn)單的考察以下購(gòu)房人群的年齡結(jié)構(gòu)。20—45歲的人群占整個(gè)市場(chǎng)的80%，這種人群的消費(fèi)觀念新潮，對(duì)設(shè)計(jì)理念的要求新穎。這在某種程度上已經(jīng)給我們公司目標(biāo)市場(chǎng)做了導(dǎo)向。

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：常德的消費(fèi)水平可見一斑，從多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，常德的經(jīng)濟(jì)是呈現(xiàn)快速進(jìn)步的，當(dāng)然還有一點(diǎn)我們應(yīng)該注意的是在常德購(gòu)房的人群外來(lái)戶也占一定數(shù)額。 （這些人要么有錢真心求購(gòu)，要么抄房）

（二）同行業(yè)的環(huán)境分析：做了一個(gè)簡(jiǎn)單的SWOT環(huán)境分析供參考：

劣勢(shì)：公司已經(jīng)有了一定的品牌效應(yīng)，但是影響力不夠。

啟示：加大宣傳力度，爭(zhēng)取市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)量。

優(yōu)勢(shì)：公司起步早，有一定的客戶資源，以及人際關(guān)系，又是本土企業(yè)，企業(yè)文化先進(jìn)，經(jīng)?？梢愿惺芟冗M(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念。公司相對(duì)較大。設(shè)計(jì)水平相對(duì)較高，服務(wù)水平出色。簽單率高。公司先進(jìn)的管理理論人本原理的運(yùn)用，始終以人的積極性為管理的核心和動(dòng)力，細(xì)節(jié)決定成敗，服務(wù)貫徹追蹤。啟示：繼續(xù)加強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì)，注重對(duì)員工績(jī)效水平的考核，考核方式，采取Y理論，注重對(duì)員工的尊重。

威脅因素：一些小公司會(huì)利用材料的低劣，報(bào)價(jià)低來(lái)吸引顧客。對(duì)于大公司也會(huì)利用自己的資金實(shí)力和品牌價(jià)值等優(yōu)勢(shì)降假也要搶取市場(chǎng)占有率。常德家裝行業(yè)本身的相對(duì)與其他城市而言雖然好很多，也因?yàn)橛谐５录已b協(xié)會(huì)的存在，而使一些游擊隊(duì)，和非法的材料商少了很多，但還是沒(méi)有杜絕，所以對(duì)我們也有一定的影響。

啟示：聽聞今年的樓盤開發(fā)和今年搬進(jìn)小區(qū)的人員相對(duì)去年有較大幅度的提高，然而裝飾公司相對(duì)去年卻沒(méi)有什么變化，這就意味裝飾行業(yè)屬于需求缺乏彈性，這樣價(jià)格的提高并不會(huì)對(duì)產(chǎn)品的銷售沒(méi)有多大影響。我認(rèn)為根據(jù)其他的公司的威脅情況我們可以做價(jià)格差異化的營(yíng)銷方式，做材料的質(zhì)量?jī)r(jià)格明細(xì)表給消費(fèi)者以誠(chéng)信。另外加大市場(chǎng)部分散，搶占市場(chǎng)占有率，這樣也可以在跗面也加大了宣傳力度，

機(jī)會(huì)因素：裝飾行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，隨著房產(chǎn)的興起以及常德經(jīng)濟(jì)的發(fā)展這將有利于常德裝飾公司的發(fā)展。

啟示：抓住機(jī)會(huì)迎頭趕上，研究獲得先進(jìn)營(yíng)銷模式的發(fā)展。

（三）公司內(nèi)部微觀環(huán)境的分析：

1、市場(chǎng)部：擴(kuò)大市場(chǎng)部的人員數(shù)量在一定程度上給公司的宣傳起到了積極的作用，但是考慮到公司的資金問(wèn)題，我建議采用成本分析法做人力資源需求分析而不是盲目擴(kuò)大數(shù)量，同時(shí)注重人員績(jī)效的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的采用。還有一點(diǎn)就是注意員工的流失情況，到年底的時(shí)候可能會(huì)有員工辭職的情況發(fā)生，這些人的離開多半是因?yàn)樽约菏稚嫌锌蛻粝Ｍ甑椎臅r(shí)候撈一把大的，他們的離開在某種程度上也是因?yàn)楣静扇〉尼鳙C式營(yíng)銷方式（找到別墅的一兩個(gè)就可以一年不用干，不好的就白浪費(fèi)一年時(shí)間）我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)當(dāng)找一個(gè)好的平臺(tái)，防止優(yōu)秀人員的流失。

2、設(shè)計(jì)部：注重設(shè)計(jì)理念的新穎性，另外就是設(shè)計(jì)的水平?？梢韵胂?，每個(gè)公司都可以采用先進(jìn)的材料，關(guān)于材料質(zhì)量的提高空間有限，市面上最好的都擺在那里?？墒窃O(shè)計(jì)的發(fā)揮空間很大，我想設(shè)計(jì)部人員招聘的質(zhì)量相當(dāng)重要。

3、工程部：施工質(zhì)量的優(yōu)劣，作活的粗細(xì)也會(huì)影響到后續(xù)付款和房屋交付的質(zhì)量問(wèn)題等等。我想為了提高工程部施工質(zhì)量的問(wèn)題，我們可以掛冠軍榜，讓施工好的隊(duì)伍，投訴率低的多分施工的機(jī)會(huì)，以此激勵(lì)每個(gè)施工部。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷：

（一）促銷：雖然公司成立時(shí)間不短，但是在資金上，我們本著節(jié)約的態(tài)度，可以把資金的有效利用率擺在重要的位置。我個(gè)人認(rèn)為：

1、廣告投放的選擇問(wèn)題，相對(duì)于報(bào)紙的短期時(shí)效性，我想更加應(yīng)該選擇時(shí)效性較長(zhǎng)的移動(dòng)傳媒或者新開盤小區(qū)附近安置路標(biāo)（一般不用超過(guò)一個(gè)月，和擺臺(tái)的時(shí)間差不多即可）當(dāng)然還可以用贈(zèng)送我們公司的文化衫等手段做宣傳。

2、除展廳這樣的展銷之外，我個(gè)人認(rèn)為還有樣板房?jī)?yōu)惠，優(yōu)惠券，會(huì)員營(yíng)銷（注冊(cè)會(huì)員，以后推薦顧客過(guò)來(lái)給予獎(jiǎng)勵(lì)）等等。

3、價(jià)格技巧：尾數(shù)定價(jià)，例如原本預(yù)算額40000的改成39900。還有就是根據(jù)需求差異定價(jià)，有的人有錢，只要設(shè)計(jì)上多花功夫，價(jià)格可以提高點(diǎn)。

（二）目標(biāo)市場(chǎng)：

1、從裝飾工地的類型來(lái)看裝飾行業(yè)分為家裝、工裝、商裝。由于家裝占整個(gè)裝飾行業(yè)份額的80%以上，我們公司的主要目標(biāo)是家裝。

2、從裝飾的客戶消費(fèi)水平而言分為高檔、中檔、低檔。我們是一家規(guī)模比較大的有一定品牌的公司。所以我覺(jué)得因該把人群目標(biāo)定在以下幾個(gè)層次中：

（1）工薪階層，有穩(wěn)定并且有不錯(cuò)收入的 人

（2）小資階層，家里有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的人

（3）在商界有成就，有雄厚經(jīng)濟(jì)的人

（4）事業(yè)單位，有經(jīng)濟(jì)，有身份的人

（5）政府部門，酒店，商務(wù)樓等

（三）營(yíng)銷創(chuàng)新：由于裝修材料里面一般含有甲醛和一些氡氣，這些主要是由于石工板、膠合板等以及一些不合格的水泥而造成的，這對(duì)于一個(gè)很長(zhǎng)時(shí)間在家里的人來(lái)說(shuō)，尤其是小孩子會(huì)造成健康隱患，我建議我們公司可以提出綠色裝修這個(gè)口號(hào)，強(qiáng)調(diào)環(huán)保意識(shí)，讓顧客感受健康理念。

三、準(zhǔn)備工作

1、制作樣板房：包括兩個(gè)方面，一方面是家居樣板房（三室一廳），裝修配套完備，因?yàn)閯e人看到的是公司設(shè)計(jì)出的整體效果，超前的裝修設(shè)計(jì)方案，針對(duì)我們銷售不同的方向，做出不同的、完全針對(duì)性的樣板，要與消費(fèi)者的心理需求相吻合，樣板房可以采取不同的圖案（臥室、客廳、兒童房、書房、KTV、茶藝館等），盡量表現(xiàn)圖案的豐富多彩，因?yàn)槊總€(gè)消費(fèi)者都不具備想象的空間，我們的彩頁(yè)、樣品冊(cè)、光盤、銷售軟件、網(wǎng)絡(luò)只能抽象的對(duì)我們產(chǎn)品作介紹，而樣板房可以給客戶完全、直接、直觀的印象，這樣客戶上門拜訪時(shí)可以通過(guò)樣板房對(duì)客戶進(jìn)行講解。

2、制定發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃并落實(shí)到具體的行動(dòng)。目標(biāo)包括長(zhǎng)期目標(biāo)和中短期目標(biāo)，也要有公司的大目標(biāo)和每個(gè)業(yè)務(wù)人員的小目標(biāo)。計(jì)劃也一樣，包括公司長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和短期計(jì)劃，每個(gè)業(yè)務(wù)人員必須制訂自己的長(zhǎng)短期計(jì)劃并向上匯報(bào)。為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，公司上下全體員工必須把自己的計(jì)劃落實(shí)到具體的行動(dòng)上，小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，大目標(biāo)也是自然水到渠成了。

3、建立一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，公司的發(fā)展應(yīng)該是建立在“公平、公正”的基礎(chǔ)上，缺乏有效的激勵(lì)制度，那么再大的目標(biāo)，再好的計(jì)劃，沒(méi)有有效的行動(dòng)也是一句空話。

四、針對(duì)性市場(chǎng)開拓及策略

針對(duì)不同客戶價(jià)格也不同，采取的業(yè)務(wù)洽談策略也不同，依據(jù)我們公司的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，介紹一下如何與客戶商談業(yè)務(wù)。

1、高檔小區(qū)陌生拜訪，告知自身公司的差別，讓每個(gè)消費(fèi)者從無(wú)知消費(fèi)轉(zhuǎn)化為有知消費(fèi)。告知市場(chǎng)新的流行趨勢(shì)形成得到市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查表。

2、拜訪房地產(chǎn)公司流程：

（1）、市場(chǎng)需求形成告知，提供市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查表。

（2）、引導(dǎo)性的銷售模式的告知。

a、您裝修準(zhǔn)備投入多少錢（5萬(wàn)左右）？

b、準(zhǔn)備裝修出一種什么樣的感覺(jué)，最大眾化的還是個(gè)性化的？

c、您看一下樣板房，您裝修的投入計(jì)算。

d、我們公司可以家裝分期付款，免擔(dān)保免抵押零利息，最高可帶20萬(wàn)，可分三年還清，而且方便快捷，只要您在我們公司簽訂了裝飾協(xié)議，只需一張信用卡，就可辦理！

（3）、填寫問(wèn)卷調(diào)查表，取得房地產(chǎn)商的資訊。

五、市場(chǎng)維護(hù)和深化市場(chǎng)策略

1、相對(duì)一個(gè)城市而言，僅僅通過(guò)樣板房來(lái)了解公司畢竟是有局限性的，最好在新竣工的小區(qū)做宣傳活動(dòng)，效果也比較理想。

2、收集一些終端客戶的信息，在售樓點(diǎn)、小區(qū)以及一些客流量比較大的公共場(chǎng)合等做公司宣傳，這些地方的人流量比較大，通過(guò)這些場(chǎng)合可以引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造更多的潛在客戶，從而達(dá)到刺激市場(chǎng)，激發(fā)市場(chǎng)需求的目的。

3、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，橫向發(fā)展，迅速擴(kuò)大廣場(chǎng)份額，達(dá)到迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。

4、與房地產(chǎn)商經(jīng)常溝通，搞好關(guān)系，希望房地產(chǎn)商可以提供一些客戶信息以及新開樓盤的消息，請(qǐng)房地產(chǎn)商提供盡量多的幫助。

公司策劃書3

一、成立公司年會(huì)小組

公司年會(huì)通常會(huì)由一個(gè)年會(huì)小組來(lái)負(fù)責(zé)，主要是為了更好地協(xié)調(diào)各部門的事務(wù)及更有效地調(diào)配公司的各種資源來(lái)為年會(huì)服務(wù)。

二、主題選定

年會(huì)的主題既搶眼又精練地表達(dá)了當(dāng)次年會(huì)的主要方向。擬定出色的主題，首先需要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)情況、品牌情況以及活動(dòng)目的進(jìn)行充分的了解，特別是企業(yè)想通過(guò)此次年會(huì)傳遞的信息。其次，還需注意擬定的活動(dòng)主題應(yīng)與企業(yè)品牌定位吻合。

依據(jù)選定好的主題，背景板、會(huì)場(chǎng)的布置和環(huán)節(jié)的安排都可以圍繞主題去展開。跟隨這個(gè)步驟，在活動(dòng)整體調(diào)性明確之后，也就確定了活動(dòng)主題的方向。

年會(huì)年年做，每個(gè)公司都做，在基本達(dá)到目的之后，公司客戶一定會(huì)希望每年的年會(huì)有出人意料和與眾不同的創(chuàng)意，給所有參加人一個(gè)驚喜。而創(chuàng)意的體現(xiàn)也表現(xiàn)于一個(gè)具有感染力的活動(dòng)主題，貫穿整體活動(dòng)的活動(dòng)主線，以及活動(dòng)中的若干亮點(diǎn)。

三、場(chǎng)地選擇

場(chǎng)地的選擇一定要合理，主要參照值是參加年會(huì)的人數(shù)及環(huán)節(jié)設(shè)置的需要。同樣是100人參加的年會(huì)，如果在環(huán)節(jié)上沒(méi)有復(fù)雜的表演及環(huán)節(jié)，那么現(xiàn)場(chǎng)需要一個(gè)簡(jiǎn)單的舞臺(tái)及可以容納下10桌就可以；如果在環(huán)節(jié)上需要有表演，頒獎(jiǎng)及特邀嘉賓一些復(fù)雜的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)舞臺(tái)及燈光音響視頻的要求就會(huì)相對(duì)復(fù)雜，那么所需要的場(chǎng)地就會(huì)更大。另上，一般的年會(huì)會(huì)選在酒店的宴會(huì)廳進(jìn)行，有時(shí)，一些公司希望活動(dòng)可以進(jìn)行的獨(dú)特，所在場(chǎng)地的選擇上也會(huì)相對(duì)獨(dú)特。比如像特色的酒吧，或是戶外的場(chǎng)所。選擇好場(chǎng)地后，開始細(xì)心的安排工作。

四、時(shí)間確定

年會(huì)是一個(gè)公司的活動(dòng)，可以把各個(gè)部門的人員聚集在一起，時(shí)間的選定是非常重要的。即可以不耽誤工作，又可以聚集所有的人。

五、環(huán)節(jié)設(shè)定

公司年會(huì)的必有項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)致辭，各種優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)，員工才藝表演，抽獎(jiǎng)，互動(dòng)游戲等。有時(shí)公司也會(huì)因?yàn)槟承┰蛱貏e邀請(qǐng)一些知名的嘉賓來(lái)參加。在這個(gè)基礎(chǔ)上，如何獎(jiǎng)年會(huì)活動(dòng)做得出彩，創(chuàng)意必須貫穿每個(gè)環(huán)節(jié)。

如何留下深刻印象：企業(yè)年會(huì)既然是企業(yè)員工相互增進(jìn)了解的重要平臺(tái)之一，讓企業(yè)的員工對(duì)年會(huì)留下深刻的印象就顯得格外重要了。因此氣氛要搞得活躍，現(xiàn)場(chǎng)一定要互動(dòng)起來(lái)。

活動(dòng)策劃背景：

每到一年快結(jié)束的時(shí)候，各個(gè)公司都會(huì)以“年會(huì)晚會(huì)”的形式來(lái)組織各種活動(dòng)。

一方面：在這個(gè)“企業(yè)盛會(huì)”中，公司領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工零距離接觸，與會(huì)者歡聚一堂，這不僅可以消除以往工作中的矛盾，還可以增進(jìn)人與人之間的交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，增加企業(yè)凝聚力。

再一方面：在這個(gè)“家庭盛會(huì)”中，公司借以來(lái)總結(jié)回顧上一各項(xiàng)工作，對(duì)下一年作出安排和部署，并表彰各項(xiàng)先進(jìn)，迎接新的一年，促進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，表達(dá)對(duì)員工的問(wèn)候和愛戴。

活動(dòng)主題：總結(jié)表彰上一年、戰(zhàn)略部署下一年

活動(dòng)目的：振奮精神、統(tǒng)一目標(biāo)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、再創(chuàng)輝煌

活動(dòng)安排：

（一）企業(yè)全體大會(huì)議程安排

12：30：全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就座，等候員工大會(huì)開始。（會(huì)堂播放入場(chǎng)背景音樂(lè)）

13：00—13：10：大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)。音樂(lè)停，鞭炮響（背景鞭炮聲）。主持人宣布員工大會(huì)開始，向參會(huì)的全體員工介紹出席大會(huì)的公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志，并鼓掌歡迎；（員工歡迎禮畢）請(qǐng)總經(jīng)理致《開幕辭》。

13：11：大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)。各主要負(fù)責(zé)人分別作年終述職報(bào)告；（每個(gè)公司都不同，這個(gè)時(shí)間具體把握）

16：40—16：50：大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)。請(qǐng)總經(jīng)理宣讀公司《上一關(guān)于表彰工作先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》。

16：50—17：00：主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金紅包，先進(jìn)個(gè)人與總經(jīng)理合影留念，主持人鼓掌祝賀。

主持人請(qǐng)先進(jìn)個(gè)人的代表在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表簡(jiǎn)短獲獎(jiǎng)感言。（攝影師拍照）（會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂(lè)）

17：00—17：10：主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)集體榮譽(yù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌或獎(jiǎng)杯，先進(jìn)集體領(lǐng)獎(jiǎng)人與總經(jīng)理合影留念，主持人領(lǐng)掌祝賀。

主持人請(qǐng)先進(jìn)集體負(fù)責(zé)領(lǐng)獎(jiǎng)的代表發(fā)表簡(jiǎn)短獲獎(jiǎng)感言。（攝影師拍照）（會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂(lè)）

17：10—17：20：主持人提醒出席員工大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)同志及獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺(tái)，合影留念。（攝影師拍照）

17：20—17：30：主持人對(duì)本次員工大會(huì)做簡(jiǎn)要總結(jié)。宣布員工大會(huì)閉幕。（會(huì)堂播放離席背景音樂(lè)）

（二）宴會(huì)相關(guān)安排

18：30之前：?jiǎn)T工到達(dá)指定場(chǎng)所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒。

18：55之前：總經(jīng)理到主席臺(tái)向大家紙《祝酒詞》

19：00之前：主持人宣布晚宴開始，并第一共同舉杯慶賀新年快樂(lè)，祝愿公司明天更美好。

19：00—22：30：與會(huì)者共同用餐、活動(dòng)

（三）活動(dòng)相關(guān)安排

條件：所有人都要參與，不得推延，每一個(gè)人都要表演（哪怕你是上臺(tái)說(shuō)說(shuō)話）。

1、全體表演節(jié)目：演唱（明天會(huì)更好）

2、公司領(lǐng)導(dǎo)人（多個(gè)人也可以）表演節(jié)目，這個(gè)不能推掉，就算是說(shuō)上幾句話、唱一首歌等等都可以。

3、相關(guān)部門經(jīng)理（多個(gè)人也可以）表演節(jié)目。

4、部門全體表演節(jié)目。

5、員工自由安排表演節(jié)目。

（四）簽到許愿安排

條件：每一個(gè)公司人員進(jìn)來(lái)都要簽到，并且寫下愿望，掛在許愿墻上，最后整理做許愿冊(cè)

（五）游戲相關(guān)安排

不管是新老員工，在一開始的宴會(huì)中都不會(huì)很快融入在一起，那么游戲這個(gè)環(huán)節(jié)就可以促使大家融入在一起，更是穿針引線的使大家喝的更盡興，打破僵局，促使酒會(huì)晚會(huì)更加暢快。、

一：大型團(tuán)隊(duì)游戲活動(dòng)：團(tuán)拜年

人數(shù)：無(wú)限制

用具：酒酒杯

方法：大家相互之間進(jìn)酒，拜年，祝福在新的一年

二：成語(yǔ)對(duì)接

參與人數(shù)：全體

道具：無(wú)

方法：以生肖為話題，成語(yǔ)對(duì)接，第一個(gè)人說(shuō)一個(gè)成語(yǔ)，第二個(gè)人以第一個(gè)人的成語(yǔ)最后一字為開頭對(duì)接成語(yǔ)，以此類推，沒(méi)有對(duì)出的罰：節(jié)目、喝酒

三：活躍氣氛、搞笑成語(yǔ)接龍：

這個(gè)游戲的名字只是用來(lái)迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺(tái)，讓大家先在紙上寫出5個(gè)成語(yǔ)，因?yàn)橛螒蝾}目叫成語(yǔ)接龍，所以大家會(huì)考慮的是成語(yǔ)如何接龍，最后一個(gè)字該容易還是簡(jiǎn)單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語(yǔ)向臺(tái)下觀眾讀一遍。然后讓每個(gè)人在5個(gè)成語(yǔ)前加上“我初戀時(shí)、我結(jié)婚時(shí)、我洞房花燭夜時(shí)、我結(jié)婚后、我的婚外戀”，這樣連起來(lái)就變成“我初戀時(shí)（第一個(gè)成語(yǔ)）、我結(jié)婚時(shí)（第二個(gè)成語(yǔ)）、我洞房花燭夜時(shí)（第三個(gè)成語(yǔ)）、我結(jié)婚后（第四個(gè)成語(yǔ)）、我的婚外戀（第五個(gè)成語(yǔ)）”。有時(shí)效果會(huì)意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時(shí)七上八下

四：喝啤酒比賽

參與人數(shù)：若干

工具：酒、奶瓶

亮點(diǎn)在容器，用嬰兒的奶瓶當(dāng)酒具~~叫一棒大男人上臺(tái)喝啤酒，規(guī)定時(shí)間內(nèi)誰(shuí)喝得多水勝出嘿嘿，最后的結(jié)果就是，男boss們嘴巴子很痛，哈哈

五：熊來(lái)了

參加人員：約束8—15人，分成若干組

游戲規(guī)則：

（1）各組第一個(gè)人喊“熊來(lái)了”

（2）然后第2個(gè)人問(wèn)：“是嗎？”

（3）第1個(gè)人再對(duì)第2個(gè)人說(shuō)：“熊來(lái)了”，此時(shí)2號(hào)再告訴3號(hào)“熊來(lái)了”

（4）3號(hào)再反問(wèn)2號(hào)“是嗎？”，而2號(hào)也反問(wèn)1號(hào)“是嗎？”

（5）前者再叫“熊來(lái)了”，2、3、4號(hào)傳下去。

（6）如此每個(gè)人最初聽到“熊來(lái)了”時(shí)要反問(wèn)“是嗎？”然后再回向前頭，第二次聽到“熊來(lái)了”時(shí)才傳給別人，而前頭的人不斷的說(shuō)“熊來(lái)了”

（7）每組最后的人聽到第2次的“熊來(lái)了”時(shí)，全組隊(duì)員齊聲說(shuō)：“不得了了！快逃！”然后全組人一起歡呼，最先歡呼的那一組便得勝。注意：正確了解規(guī)則，確實(shí)地重復(fù)回答。男女各半時(shí)可以用“熊來(lái)了”“我愛你”做口號(hào)，更有趣

游戲吧還有很多，但是最終的目的就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個(gè)團(tuán)體中，增加團(tuán)隊(duì)能力。大家都融入到“年會(huì)晚會(huì)”中，那么這次年會(huì)晚會(huì)活動(dòng)策劃就會(huì)很成功了。

（六）與會(huì)人員須知

一：?jiǎn)T工無(wú)特殊情況必須參加公司年會(huì)，年會(huì)進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場(chǎng)的，需報(bào)經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開。

二：晚宴及活動(dòng)中，員工可著休閑裝或運(yùn)動(dòng)裝等；但在員工大會(huì)上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。

三：解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己

（七）預(yù)算費(fèi)用

1、本次年會(huì)活動(dòng)所需支持的費(fèi)用預(yù)算，一定要有老板的明確批復(fù)。整個(gè)年會(huì)活動(dòng)的安排，最主要的是費(fèi)用支持，只有這樣，我們才有把握辦好。

2、各項(xiàng)環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé)，各項(xiàng)費(fèi)用也要落實(shí)到人。

3、各項(xiàng)支出都要有明確的票據(jù)。

（八）各個(gè)主要點(diǎn)

1、時(shí)間的控制（更好的掌控，不要太晚）

2、錄像拍照（豐富企業(yè)文化）

3、任務(wù)分工明確（年會(huì)晚會(huì)更加順利進(jìn)行）

4、進(jìn)場(chǎng)、散場(chǎng)的接待、回家工作，落實(shí)好（要有頭有尾）

5、年會(huì)預(yù)算要清晰明了（預(yù)算統(tǒng)計(jì)表）

預(yù)祝大家：新年快樂(lè)吃飽喝足、玩盡興了，也該散場(chǎng)了，來(lái)年再見，相關(guān)負(fù)責(zé)人做好離場(chǎng)各項(xiàng)工作。

公司策劃書4

一、活動(dòng)目的：

為激勵(lì)全院干部職工堅(jiān)持“以病人為中心，以群眾滿意為己任”的服務(wù)宗旨，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德精神，通過(guò)以”如何培養(yǎng)良好的職業(yè)道德品行”和”良好的慎獨(dú)意識(shí)”，”保健院是我家，我為保健院添光彩”，”病人在我心中，服務(wù)在我手中”，為主題演講，以自己對(duì)大醫(yī)院生活的憧憬規(guī)劃。

二、活動(dòng)意義：

通過(guò)此次演講比賽，集中展示我院干部職工的醫(yī)德新風(fēng)采，奉獻(xiàn)新形象。使他們?cè)趨⑴c活動(dòng)中展現(xiàn)個(gè)人思想和才華，感受集體的認(rèn)同感和歸屬感，自覺(jué)地在追逐夢(mèng)想中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，要對(duì)此次比賽中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人員樹立典型，加大宣傳力度，由此來(lái)帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)院文化的提升。

三、活動(dòng)對(duì)象：

xx縣婦幼保健院全體干部職工

四、活動(dòng)主題：

”保健院是我家，我為保健院添光彩” “新理念、新醫(yī)風(fēng)、新形象”

五、主辦：

院工會(huì)、院辦公室

協(xié)辦：各科室

六、活動(dòng)時(shí)間：

待定

活動(dòng)地點(diǎn)：本院三樓一會(huì)議室

七、賽前準(zhǔn)備：

1、做好充分的宣傳工作，吸引全院干部職工積極參加。

2、邀請(qǐng)列席評(píng)委，比賽邀請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)，科室負(fù)責(zé)人、文藝骨干擔(dān)任評(píng)委。

3、提前布置好會(huì)議室，確定即席演講主題并做好標(biāo)簽；

4、提前布置會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)備好評(píng)委打分的紙筆和計(jì)算工具；準(zhǔn)備好水和獎(jiǎng)狀；

5、聯(lián)系健康教育科，護(hù)理部，院辦做好賽前賽后報(bào)道宣傳工作及攝影工作。

6、作好分工，明確分配任務(wù)，責(zé)任到人。

7、確定好主持人。

八、比賽形式：演講

九、參賽要求：

1、參賽者思想端正，參賽作品積極向上并且普通話標(biāo)準(zhǔn)。

2、參賽者具有一定的語(yǔ)音表達(dá)能力，感情豐富。

3、所選作品體裁不限，切合主題，內(nèi)容積極向上，具有時(shí)代氣息，體現(xiàn)當(dāng)代醫(yī)務(wù)人員風(fēng)采。

4、朗誦時(shí)間為3——5分鐘。

5、若有配樂(lè)或PPT，請(qǐng)自帶mp3或U盤。

6、參賽選手到會(huì)場(chǎng)后在簽到處簽到，比賽正式開始后15分鐘不到者視為棄權(quán)。

十、評(píng)選細(xì)則：

評(píng)委評(píng)分細(xì)則（百分制，計(jì)算分值時(shí)，去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，再累加后求平均值即為選手評(píng)委得分）

1：著裝整齊，大方得體?！?0分】

2：表現(xiàn)力應(yīng)變能力強(qiáng)，能活躍氣氛。【20分】

3：去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分平均成績(jī)?yōu)楦鬟x手最后得分。

十一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：本次比賽將設(shè)定6個(gè)獲獎(jiǎng)名額，其中分別設(shè)一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)三名、優(yōu)勝獎(jiǎng)4名。

十二、比賽程序：

（1）評(píng)委及嘉賓入場(chǎng)；

（2）主持人致辭；

（3）主持人宣布比賽規(guī)則并介紹各比賽選手；

（4）比賽環(huán)節(jié)：選手必須在演講前介紹自己；

（5）待所有的選手比賽完后，邀請(qǐng)?jiān)u委代表上臺(tái)發(fā)言，工作人員進(jìn)行統(tǒng)分；

（6）評(píng)委發(fā)言完后，主持人上臺(tái)宣布比賽結(jié)果【依次由優(yōu)勝獎(jiǎng)到一等獎(jiǎng)】

（7）獲獎(jiǎng)人員上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

（8）主持人宣布比賽結(jié)束，全體工作人員，嘉賓，評(píng)委，選手合影留念。

（9）工作人員負(fù)責(zé)做好后期工作。

十三、各部門職責(zé)安排：

院辦：

1、在活動(dòng)前一周就要做好相關(guān)策劃書，并將其策劃書與各個(gè)部門進(jìn)行討論，分工。并與科室負(fù)責(zé)人聯(lián)系加強(qiáng)宣傳工作。

2、在活動(dòng)前負(fù)責(zé)準(zhǔn)備比賽所用的話筒、嘉賓簽到名單、選手號(hào)碼牌、紙筆等必須用品。并在活動(dòng)當(dāng)天負(fù)責(zé)嘉賓簽到。

3、在活動(dòng)前一周，將活動(dòng)所需物品準(zhǔn)備好，認(rèn)真做好相關(guān)后勤工作，提供所需服務(wù)。

4、在活動(dòng)前一周要將活動(dòng)主持人確定（男女各一名），并且對(duì)其進(jìn)行訓(xùn)練，還要事先準(zhǔn)備好相關(guān)主持稿。確定會(huì)場(chǎng)禮儀名單（2男2女），并準(zhǔn)備一些小節(jié)目、小游戲在活動(dòng)中表演。

5、在活動(dòng)正式開始前一天，在指定地方（院辦）負(fù)責(zé)將選手比賽所用的配樂(lè)或PPT的U盤收集，并在活動(dòng)前試播，確認(rèn)是否可用（若不可用，應(yīng)及時(shí)與選手聯(lián)系）

在活動(dòng)中，要安排人負(fù)責(zé)播放選手的PPT或音樂(lè)。安排成員記錄活動(dòng)情況并拍照，事后并進(jìn)行相關(guān)報(bào)道。

護(hù)理部：在活動(dòng)中主要負(fù)責(zé)維持場(chǎng)內(nèi)秩序，并安排成員進(jìn)行計(jì)時(shí)、計(jì)分（2名計(jì)時(shí)員，2名計(jì)分員）并在賽前對(duì)其培訓(xùn)。

十四、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

用品名稱單價(jià)（元）件數(shù)小計(jì)（元）備注

氣球布置會(huì)場(chǎng)

照相機(jī)、話筒卡紙?zhí)柎a牌、簽到表

活動(dòng)策劃：院辦

公司策劃書5

一、賽事名稱：《(公司名)“好聲音”》

二、賽事主題：用音樂(lè)展現(xiàn)新年夢(mèng)想、用旋律譜出(公司名)輝煌!

三、賽事口號(hào)：

1、(公司名)好聲音，沒(méi)有你不行!

2、追尋真夢(mèng)想，亮出好聲音

3、自己的舞臺(tái)，自己秀

4、亮出你的金嗓子，留下(公司名)好聲音

四、賽事主辦：人力資源課

五、賽事協(xié)辦：各部門

六、賽事地點(diǎn)：

海選(公司食堂)

復(fù)賽(公司食堂)

半決賽(大舞臺(tái))

決賽(大舞臺(tái))

七、賽事宣傳

通過(guò)宣傳條幅、通知公告以及宣傳海報(bào)等多元化方式對(duì)比賽前期、中期、后期進(jìn)行宣傳。

(一)比賽前期：

人力資源課擬好參賽通知給各部門文員進(jìn)行賽前宣傳，調(diào)動(dòng)員工們的積極性。

(二)比賽中期：

及時(shí)公布每個(gè)階段(海選、復(fù)賽、半決賽、決賽)的比賽結(jié)果。

(三)比賽后期：

復(fù)賽選出16強(qiáng);半決賽選出4強(qiáng);決賽選出冠軍。

八、賽事流程

(一)海選

1、時(shí)間：12月16日

2、地點(diǎn)：公司食堂

3、比賽評(píng)委設(shè)置

共計(jì)6名評(píng)委。

4、比賽規(guī)則：

(1)選手按報(bào)名順序及上報(bào)歌曲進(jìn)行清唱(限時(shí)2分鐘，類型不限);唱好立即離場(chǎng)。

(2)每位評(píng)委在評(píng)選表內(nèi)按十分制打分。

(不設(shè)小數(shù)點(diǎn))

(3)賽后評(píng)判組會(huì)將評(píng)委打分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按分?jǐn)?shù)高低選出晉級(jí)名單。

(產(chǎn)生30強(qiáng))

(二)復(fù)賽

1.時(shí)間：12月28日

地點(diǎn)：公司食堂

2.比賽評(píng)委設(shè)置

共計(jì)6名

3.比賽規(guī)則：

(1)選手演唱時(shí)評(píng)委背對(duì)選手，評(píng)委通過(guò)音準(zhǔn)、用氣、音色、音域、樂(lè)感等唱功決定是否轉(zhuǎn)身，評(píng)委轉(zhuǎn)身則有機(jī)會(huì)晉級(jí)。

(限時(shí)3分鐘)

(2)任一位評(píng)委轉(zhuǎn)身，選手進(jìn)入待定席,沒(méi)有評(píng)委轉(zhuǎn)身則淘汰。

(3)四位及四位以上評(píng)委轉(zhuǎn)身，選手直接晉級(jí)。

(4)通過(guò)轉(zhuǎn)椅數(shù)決定晉級(jí)名單;轉(zhuǎn)椅數(shù)相同者，留于最后PK。

(產(chǎn)生16強(qiáng))

(三)半決賽

1.時(shí)間：12月30日

2.地點(diǎn)：公司一樓廣場(chǎng)

3.比賽評(píng)委設(shè)置：

評(píng)委:大眾評(píng)審團(tuán)50名

4.比賽規(guī)則：

(1)由十六強(qiáng)中暫時(shí)排前四名的選手分別選擇十六強(qiáng)中的其他選手組隊(duì);

四人一組，同臺(tái)飆歌。

(歌曲自選)

(2)評(píng)委打分四選二，淘汰后剩8人進(jìn)行才藝展示。

(3)八強(qiáng)對(duì)決，賽事組委會(huì)提前準(zhǔn)備15首演唱歌曲由選手抽。

抽中哪一首就唱哪一首。

(4)八強(qiáng)對(duì)決，產(chǎn)生四強(qiáng)。

(5)大眾評(píng)審團(tuán)舉手投票，一人舉手就加一分。

(共五十分)

(6)評(píng)委分?jǐn)?shù)去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后取平均分。

(7)最終分?jǐn)?shù)=大眾評(píng)審分?jǐn)?shù)+評(píng)委分?jǐn)?shù)。

5.評(píng)委評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：(滿分50分)

1、歌曲內(nèi)容思想性強(qiáng)、健康向上、符合活動(dòng)主題。

(10分)

2、歌唱咬字清晰，音色統(tǒng)一,氣息流暢，聲音優(yōu)美。

(10分)

3、歌唱表現(xiàn)力強(qiáng)，理解歌曲內(nèi)涵，熟練把握到位。

(10分)

4、舞臺(tái)表演得體，演唱感染力強(qiáng)，自然大方。

(10分)

5、舞臺(tái)服裝符合歌曲演唱風(fēng)格。

(10分)。

6.評(píng)分規(guī)則：

1、起評(píng)分40分，最高不得超過(guò)49.9分，小數(shù)點(diǎn)后保留一位小數(shù)。

2、去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后取平均分，小數(shù)點(diǎn)后保留兩位小數(shù)。

(四)巔峰對(duì)決

(公司名)“好聲音”冠亞季軍將在新春晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生。

具體流程、評(píng)選辦法請(qǐng)參照新春晚會(huì)節(jié)目評(píng)比辦法。

九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

冠軍：1名，獎(jiǎng)金：800+證書

亞軍：1名，獎(jiǎng)金：500+證書

季軍：1名，獎(jiǎng)金：300+證書

第四名：1名，獎(jiǎng)金：200+證書

第五至十六名，獎(jiǎng)金：100+證書

十、“好聲音”活動(dòng)組委會(huì)組織架構(gòu)圖(見附圖)

十一、資金預(yù)算(見附表)

公司策劃書6

一、公司簡(jiǎn)介

xx茶業(yè)，坐落于風(fēng)景秀麗，環(huán)境優(yōu)美的中國(guó)自然保護(hù)區(qū)——xx，是中國(guó)的歷史茶城，因其環(huán)境得天獨(dú)厚，是公認(rèn)的武夷巖茶生長(zhǎng)的環(huán)境，歷來(lái)為四方茶人所矚目。公司產(chǎn)品全部來(lái)自xx，一直以傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)加工為主，以制作原香原味的傳統(tǒng)足火武夷巖茶為驕傲，質(zhì)量有保證。

9月，在xx，成立第一家門市部——xx茶葉行。主要銷售品種：大紅袍、紅茶等。

二、大紅袍知識(shí)

“大紅袍”是武夷巖茶中品質(zhì)異者。武夷巖茶產(chǎn)于xx的xx，xx位于xx崇安東南部，方圓60公里，有36峰、99名巖，巖巖有茶，茶以巖名，巖以茶顯，故名巖茶。

武夷產(chǎn)茶歷史悠久，唐代已栽制茶葉，宋代列為皇家貢品，元代在xx九曲溪之四曲畔設(shè)立御茶園專門采制貢茶，明末清初創(chuàng)制了烏龍茶。

“大紅袍”名樅茶樹，生長(zhǎng)在xx九龍窠高巖峭壁上，巖壁上至今仍保留著1927年天心寺和尚所作的“大紅袍”石刻，這里日照短，多反射光，晝夜溫差大，巖頂終年有細(xì)泉浸潤(rùn)流滴。這種特殊的自然環(huán)境，造就了大紅袍的特異品質(zhì)，大紅袍茶樹現(xiàn)有6株，都是灌木茶叢，葉質(zhì)較厚，芽頭微微泛紅，陽(yáng)光照射茶樹和巖石時(shí)，巖光反射，紅燦燦十分顯目。關(guān)于“大紅袍”的來(lái)歷，還有一段動(dòng)人的傳說(shuō)呢，傳說(shuō)天心寺和尚用九龍窠巖壁上的`茶樹芽葉制成的茶葉治好了一位皇官的疾病，這位皇官將身上穿的紅袍蓋在茶樹上以表感謝之情，紅袍將茶樹染紅了，“大紅袍”茶名由此而來(lái)。

“大紅袍”茶樹現(xiàn)經(jīng)xx市茶葉研究所的試驗(yàn)，采取無(wú)性繁殖的技術(shù)已獲成功，經(jīng)繁育種植，已能批量生產(chǎn)。“大紅袍”茶的采制技術(shù)與其他巖茶相類似，只不過(guò)更加精細(xì)而已。

每年春天，采摘3-4葉開面新梢，經(jīng)曬青、涼青、做青、炒青、初揉、復(fù)炒、復(fù)揉、走水焙、簸揀、攤涼、揀剔、復(fù)焙、再簸揀、補(bǔ)火而制成。

“大紅袍”的品質(zhì)特征是外形條索緊結(jié)，色澤綠褐鮮潤(rùn)，沖泡后湯色橙黃明亮，葉片紅綠相間，典型的葉片有綠葉紅鑲邊之美感。

大紅袍品質(zhì)最突出之處是香氣馥郁有蘭花香，香高而持久，“巖韻”明顯。大紅袍很耐沖泡，沖泡七、八次仍有香味。品飲“大紅袍”茶，必須按“工夫茶”小壺小杯細(xì)品慢飲的程式，才能真正品嘗到巖茶之顛的韻味

三、市場(chǎng)背景

在xx市，在工商部門注冊(cè)的茶葉加工企業(yè)就從的200多家迅速增至如今的1000多家。

我們今天投資新品種就是這場(chǎng)演出的主角—大紅袍。作為武夷茶傳統(tǒng)集散地，xx的茶葉市場(chǎng)歷來(lái)被視為大紅袍行情的晴雨表。據(jù)xx市茶葉協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，從去年到今年年初，僅xx一個(gè)地方新增的大紅袍專銷店就達(dá)到五六百家，大紅袍的市價(jià)更翻了兩三倍。是什么原因讓大紅袍一炮走紅呢?

盡管目前大紅袍市場(chǎng)看上去相當(dāng)火爆，其實(shí)以前，很少有人真正了解大紅袍和武夷巖茶。而受金融危機(jī)影響，武夷巖茶產(chǎn)區(qū)甚至出現(xiàn)過(guò)茶農(nóng)砍掉茶樹改種板栗的情況。當(dāng)時(shí)xx經(jīng)營(yíng)大紅袍的茶店也不過(guò)兩、三家。但在20，這種情況突然發(fā)生了變化。

xx市茶葉協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，年5月至今，短短一年多時(shí)間內(nèi)，xx市新開的大紅袍加盟店和專賣店數(shù)量達(dá)到了500多家。

不僅在xx，在廣東、山東、北京等地的大型茶葉市場(chǎng)，大紅袍專賣店也如雨后春筍般的不斷出現(xiàn)。

傳說(shuō)中六棵已有360多年的大紅袍母樹，在xx核心景區(qū)的一個(gè)叫九龍窠的地方。為了保護(hù)這六棵母樹，xx市政府在進(jìn)行最后一次采摘之后，對(duì)這六棵母樹進(jìn)行了封存保護(hù)。而目前在xx區(qū)種植的大紅袍，都是用這六棵母樹的枝條進(jìn)行扦插的方式繁育出茶苗，并逐漸推廣開的。

目前茶葉的價(jià)格目前主要是被各個(gè)渠道商所控制著，就是當(dāng)?shù)氐牟枞~販子、經(jīng)銷商，他們利用各種概念進(jìn)行炒作，中華幾千年的茶文化竟然淪為商家炒作的工具。賣茶葉的人多了，這個(gè)市場(chǎng)也就混亂了，讓人搞不清楚哪些商家是原產(chǎn)地直銷?哪些是代銷的?

四、市場(chǎng)分析

茶葉行業(yè)目前多、亂、弱的特點(diǎn)導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和低層次競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者購(gòu)買缺乏依據(jù)和方向?？梢哉f(shuō)，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)行業(yè)是“有名茶，無(wú)”。面對(duì)這種情況，我們應(yīng)推行品牌化才是茶企和行業(yè)的出路，并且行業(yè)先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)開始了這方面的探索。

我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要數(shù)零售客商的價(jià)位，與企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，老百姓相信品牌，相信老字號(hào)。所以我們利用我們的優(yōu)勢(shì)，主要推出禮盒茶，來(lái)避開我們的不足之處。

五、市場(chǎng)定位

1、主市場(chǎng)(目標(biāo)市場(chǎng))定位

以xx現(xiàn)有的高質(zhì)量客戶源為基礎(chǔ)，向周邊高檔住宅社區(qū)輻射。

2、副市場(chǎng)(輔助市場(chǎng))定位

以xx各大酒店、娛樂(lè)場(chǎng)所、家庭、團(tuán)體以及禮品為終端消費(fèi)作為輔助市場(chǎng)從而擴(kuò)大銷售量。

六、營(yíng)銷策略

1、企劃概念

核心理念：誠(chéng)信、創(chuàng)新、自然、和諧。

以誠(chéng)信為立世之本，以創(chuàng)新為發(fā)展之利器，以自然作為處事哲學(xué)，以創(chuàng)造和諧為目標(biāo)?！叭藷o(wú)忠信，不可立于世”。個(gè)人如此，企業(yè)亦如此，沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展可言的。

創(chuàng)新是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最有力的武器，唯有在市場(chǎng)上不斷創(chuàng)新，才能不斷的擁有并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大道自然，xx茶業(yè)崇尚自然文化的生活態(tài)度，海納北川、有容乃大，建設(shè)和諧發(fā)展的企業(yè)。

經(jīng)營(yíng)理念：物超所值為顧客創(chuàng)造更大的價(jià)值。

xx茶業(yè)認(rèn)為營(yíng)銷的境界是為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，也就是xx茶業(yè)的每一位客戶不管是產(chǎn)品或服務(wù)相對(duì)客戶而言，都能體現(xiàn)出物超所值的經(jīng)營(yíng)理念。

服務(wù)理念：服務(wù)從細(xì)節(jié)做起。

2、渠道策略：

茶葉消費(fèi)的形式有9種。包括家庭消費(fèi)、團(tuán)體消費(fèi)、勞保消費(fèi)、禮品消費(fèi)、餐(賓)消費(fèi)、休閑消費(fèi)、旅游消費(fèi)、公益消費(fèi)、工業(yè)消費(fèi)等，根據(jù)不同的消費(fèi)形式，拓展不同的渠道。

七、投資預(yù)案

1、店鋪面積：約xx平方米。

2、投資金額：合計(jì)約xx萬(wàn)，其中裝修xx萬(wàn)、設(shè)備xx萬(wàn)、存貨xx萬(wàn)。

3、銷售品種：主要為巖茶(包括大紅袍、奇丹、肉桂、水仙等)及紅茶(包括金駿眉、銀駿眉、正山小種等);鐵觀音、普洱等為輔。

4、工作人員數(shù)量：暫定兩人。

公司策劃書7

現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)與員工之間的情感交流和對(duì)企業(yè)員工歸屬感的培養(yǎng)，而年會(huì)則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)非常重要的一環(huán)！路標(biāo)充分理解企業(yè)的需要，推出“情感類特色年會(huì)方案”，以高雅，輕松，有趣，煽情的方式，醞釀出最佳的企業(yè)氛圍。路標(biāo)的年會(huì)方案將是您最好的選擇！

通過(guò)路標(biāo)組織的年會(huì)，您可以：

1.加深員工對(duì)企業(yè)的感情；

2.增進(jìn)員工之間的溝通和交流；

3.增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；

4.創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)積極向上的工作氛圍，提升員工士氣！

時(shí)間：待定

地點(diǎn)：待定

主題：待定

人數(shù)：待定

內(nèi)容：晚宴，員工表演，抽獎(jiǎng)，晚會(huì)游戲……

年會(huì)關(guān)鍵詞

1.歡樂(lè)：精彩的演出和別出心裁的游戲，讓歲末的聚會(huì)變成歡樂(lè)的海洋！

2.感動(dòng)：過(guò)去的一年中，我們同舟共濟(jì)，用團(tuán)隊(duì)的力量創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)偉大的成績(jī)！在這過(guò)程中，也有很多美好的回憶。讓我們一起來(lái)把回憶重溫，讓些許感動(dòng)，在我們心中長(zhǎng)存！

3.希望：明年又是一個(gè)新的開始了，讓我們?cè)跉q末的感慨中展望來(lái)年的遠(yuǎn)景。在新的一年里，我們會(huì)有新的起點(diǎn)。那是一種力量，幫助我們點(diǎn)燃心中的夢(mèng)想！

籌劃周期：

1.籌劃準(zhǔn)備1周

2.前期執(zhí)行1周

3.年會(huì)召開根據(jù)需要來(lái)確定

4.后期服務(wù)3天

籌劃準(zhǔn)備：

1.制作年會(huì)企劃書（樣本），確定主題及活動(dòng)框架

2.提供年會(huì)流程計(jì)劃，和年會(huì)節(jié)目供選菜單

3.提供會(huì)場(chǎng)及舞臺(tái)布置設(shè)計(jì)方案和效果圖

4.推薦相關(guān)音樂(lè)背景資料

5.配合會(huì)務(wù)組選擇員工表演項(xiàng)目及主持人

6.與會(huì)議主辦單位簽訂相關(guān)協(xié)議，收取定金

前期執(zhí)行：

1.最終確認(rèn)年會(huì)流程和年會(huì)節(jié)目

2.準(zhǔn)備和制作場(chǎng)地布置道具及相關(guān)活動(dòng)器材

3.協(xié)助會(huì)議主辦單位確定員工表演項(xiàng)目及主持人

4.配合撰寫年會(huì)相關(guān)文案

5.協(xié)調(diào)主辦單位年會(huì)工作人員，制定工作安排表

年會(huì)召開：

1.按會(huì)議主辦單位的要求，安排會(huì)議場(chǎng)地

2.按會(huì)議主辦單位的要求，安排年會(huì)晚宴場(chǎng)地

3.協(xié)調(diào)年會(huì)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的工作

4.配合會(huì)議主辦單位，營(yíng)造良好的年會(huì)氣氛

5.負(fù)責(zé)年會(huì)過(guò)程中照片和影像的拍攝

6.后續(xù)工作：

7.完成年會(huì)過(guò)程中照片和影像的后期處理

8.相關(guān)費(fèi)用的整理，結(jié)算

年會(huì)環(huán)節(jié)：

1.開場(chǎng)儀式

在年會(huì)的一開始，我們將一起努力，首先將營(yíng)造一個(gè)喜慶熱烈的氣氛，當(dāng)然僅做到這一點(diǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們會(huì)利用圖像，音樂(lè)和燈光等手段，帶領(lǐng)大家一起回憶那屬于我們每一個(gè)人的“閃亮的日子”。

2.領(lǐng)導(dǎo)致詞

一年的工作，我們的成效如何？未來(lái)的征途，我們?nèi)绾伟仙?？我們生活在一個(gè)溫暖的集體中，我們相互依靠，我們共同戰(zhàn)斗。是什么讓我們凝聚在一起？企業(yè)的帶頭人激勵(lì)我們：一起拼搏，共享成果！因?yàn)?，我們?yōu)楸舜硕鴳?zhàn)！

3.年會(huì)晚宴

一年了，我們忙碌，我們創(chuàng)造，我們成功。在這過(guò)程中，你是否忽視了一些身邊的同事，忘記了多給他們一些關(guān)懷，傾聽他們的感受，分擔(dān)他們的憂愁？讓我們打開心扉，將彼此的心靠的緊一些吧！伙伴們共聚一堂，暢談一年來(lái)的各種感受，杯盞里滿載著美酒，美酒里沉浸著同事之間的美好情誼！

4.員工表演

用我們自己的方式表達(dá)我們的心情和感受，用我們自己的才藝展示企業(yè)的文化和精神！歡歌笑語(yǔ)，掌聲雷動(dòng)，讓我們盡情歡樂(lè)！

5.幸運(yùn)抽獎(jiǎng)

一年的好運(yùn)從這里開始！嗨，伙伴，幸運(yùn)的一定是你?。?！

6.晚會(huì)游戲

娛樂(lè)類：好運(yùn)年年有，快樂(lè)皮筋……

團(tuán)隊(duì)類：公共汽車，團(tuán)隊(duì)之椅……

情感類：勝利龍舟，榮譽(yù)勛章……

娛樂(lè)類活動(dòng)可以在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造喜慶熱鬧的氣氛！

團(tuán)隊(duì)類活動(dòng)能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力！

情感類活動(dòng)從每個(gè)人的內(nèi)心深處激發(fā)出對(duì)企業(yè)的認(rèn)同！

閉幕儀式

在活動(dòng)的最后，讓我們把自己的心愿掛在這顆心愿樹上，這樹把我們的祝福聚會(huì)在一起，它將掛滿我們的希望，和我們一起見證新一年的來(lái)臨，與我們一起去創(chuàng)造，去征服，去勝利

12：會(huì)工作人員簽到

12：10場(chǎng)地布置，設(shè)備調(diào)試

15：00主持人及演出人員簽到

15：20主持人及演出人員排練

16：40所有年會(huì)演職人員會(huì)議

17：30開場(chǎng)儀式

17：50領(lǐng)導(dǎo)致詞

18：00年會(huì)晚宴開始

21：40閉幕儀式

公司策劃書8

一、活動(dòng)目的

1.抓住國(guó)慶銷售旺季機(jī)會(huì)，促進(jìn)終端銷售。

2.迎合公司批量新品上市，推廣公司新品。

二、活動(dòng)時(shí)間

1.終端促銷時(shí)間：x月x日（周x）—x月x日（周x）

（含兩個(gè)周末和7天國(guó)慶假期，共計(jì)16天）

三、參與對(duì)象

全國(guó)各終端零售網(wǎng)點(diǎn)（含專賣店和散批客戶）。

四、活動(dòng)內(nèi)容

1.感恩祖國(guó)、東金獻(xiàn)禮

（1）終端凡是在x月x日—x月x日期間的提貨，可獲得相應(yīng)提貨數(shù)量的禮品配備支持，用于國(guó)慶促銷活動(dòng)贈(zèng)送消費(fèi)者來(lái)促進(jìn)終端銷售。

（2）禮品配備原則：原則上每一件產(chǎn)品，配備禮品一個(gè)，但禮品數(shù)量有限，先提先配，配完即止。

2.國(guó)慶促銷、提貨優(yōu)惠

（1）終端凡是在x月x日—x月x日期間的提貨，滿2萬(wàn)可享受全場(chǎng)9.5折。

五、活動(dòng)要求

1.所有的禮品贈(zèng)送必須按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)禁截留禮品，嚴(yán)禁把禮品挪作它用，嚴(yán)禁售賣禮品。

2.敬請(qǐng)各位經(jīng)銷商提前積極、及時(shí)備貨，已備滿足在國(guó)慶活動(dòng)期間活動(dòng)需求，以免影響活動(dòng)效果。

六、其他

1.購(gòu)物券須當(dāng)日消費(fèi)，購(gòu)物滿xxx元方可使用，每人每券限用一次。

顧客、促銷、處理品不參與活動(dòng)。費(fèi)用預(yù)算：限制購(gòu)滿xxx元可使用。xx元抵用券，相當(dāng)于最低9.3折，滿xxx元相當(dāng)與9.5折，買的越多，折扣越低。每天限前50名，既可限制費(fèi)用又可吸引人氣，提高人流量和銷售。

七、活動(dòng)宣傳

1.店內(nèi)布置。包括吊旗，展板，充氣門等。

2.報(bào)紙、無(wú)線電、電視宣傳。

3.宣傳單的發(fā)放。

4.網(wǎng)上論壇宣傳。

公司策劃書9

一、活動(dòng)目的

1、增強(qiáng)各部門員工的內(nèi)部凝聚力，提升安貝品牌在全國(guó)各地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力;

2、對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各部門業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，新產(chǎn)品知識(shí)和銷售技能培訓(xùn)，明確20xx年工作方向和目標(biāo);

3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮榜樣的激勵(lì)帶動(dòng)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。

二、年會(huì)主題

同一夢(mèng)想、共創(chuàng)輝煌

主題解釋：XX成立至今，從XX品牌的誕生，到寵物食品特別是寵物保健品系列的不斷豐富和壯大，所有的一切是我們濟(jì)海人不斷努力和拼搏的結(jié)果，是我們?nèi)w員工一點(diǎn)一滴用汗水和智慧栽培出來(lái)的勝利果實(shí)。的非典、的金融危機(jī)，濟(jì)海在掌舵人的帶領(lǐng)下，遏浪飛舟、同舟共濟(jì)，迎來(lái)了絢麗的新篇章。今天，安貝保健品在中國(guó)本土品牌獨(dú)占鰲頭、犬貓糧系列也躋身高端品牌，尤其是獨(dú)具特色的獒糧產(chǎn)品，更是錦上添花;今天，我們手拉手、肩并肩團(tuán)結(jié)在一起，為了明天我們成為中國(guó)寵物界第一品牌這樣一個(gè)共同的夢(mèng)想而奮斗!濟(jì)海有你、有我，在昔日的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上讓我們?cè)俚歉叻?、共?chuàng)輝煌!

三、年會(huì)時(shí)間

20xx年 1 月 8 日上午9 點(diǎn)—— 1 月9 日下午6點(diǎn)

四、年會(huì)地點(diǎn)：溫都水城

五、年會(huì)組織

由公司人力資源部策劃，各部門分工執(zhí)行

六、前期準(zhǔn)備

通知外地業(yè)務(wù)員年會(huì)事宜：《年會(huì)須知》發(fā)所有與會(huì)人員，銷售部業(yè)務(wù)員由各部經(jīng)理通知;工廠由行政部通知(各部門已完成);

公司附近預(yù)定旅館：行政部負(fù)責(zé)(已完成);

外地業(yè)務(wù)員返程車票：由銷售部經(jīng)理上報(bào)訂票信息，XX統(tǒng)一安排訂票

七、會(huì)議流程及分工

8號(hào)早上8：00在公司集合，8：10準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，座位安排見《車輛座位明細(xì)圖》

8：35到達(dá)水城會(huì)議中心，車輛集中停在湖彎酒店，個(gè)人行李交酒店大廳行李員 工作人員：XX

XX負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全體人員到會(huì)議中心二層NO.28會(huì)議廳 XX負(fù)責(zé)在酒店大廳辦理行李托管填單

8：40——9：00 所有與會(huì)人員順序入場(chǎng)，在進(jìn)門展架上簽名留念，按小組區(qū)域及姓名示意牌就坐，領(lǐng)年會(huì)紀(jì)念品

工作人員：XX負(fù)責(zé)會(huì)前音樂(lè)播放;

XX負(fù)責(zé)向進(jìn)入的每一位人員提供白板筆：“請(qǐng)先在此簽名留念”，XX負(fù)責(zé)給每人發(fā)放一份紀(jì)念品

XX娟負(fù)責(zé)指引簽名后的人員按區(qū)域及姓名就坐;

各區(qū)域小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)組員準(zhǔn)確就坐(詳見《會(huì)議及培訓(xùn)期間座位圖》) 9：00——9：10主持人做會(huì)議開場(chǎng)致辭，邀請(qǐng)XX致辭(音樂(lè)配合)

9：10——9：13 付總致辭

主持人邀請(qǐng)各部門經(jīng)理總結(jié)上工作情況 9：15——9：30 XX 9：30——9：45 XX 9：45——9：55 XX 9：55——10：05 XX 10：05——10：15 XX 10：15——10：25 工廠

各部門發(fā)言人準(zhǔn)備好PPT，提前導(dǎo)入會(huì)場(chǎng)工作電腦中，同時(shí)備份在U盤上，隨身攜帶。 10：25 ——11：00 銷售一、二、三部各派2名代表發(fā)言，飼料部派1名代表發(fā)言，每人發(fā)言

時(shí)間為5分鐘

11：00——11：10 中場(chǎng)休息 11：10——11：30 X總發(fā)言

11：30——12：10頒發(fā)證書和獎(jiǎng)品(音樂(lè)配合)

頒發(fā)程序：

第一組：團(tuán)隊(duì)開拓獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng) 開的獎(jiǎng)及頒獎(jiǎng)嘉賓：XX 獲獎(jiǎng)?wù)?

禮儀：XX(負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品)、XX(負(fù)責(zé)鮮花和證書，下同) 獲獎(jiǎng)?wù)攥F(xiàn)場(chǎng)感言

第二組：團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)

開的獎(jiǎng)及頒獎(jiǎng)嘉賓：XX 獲獎(jiǎng)?wù)攥F(xiàn)場(chǎng)感言

第三組：20xx飼料部和寵物部銷售季軍、亞軍、冠軍獎(jiǎng)

開的獎(jiǎng)及頒獎(jiǎng)嘉賓：XX

獲獎(jiǎng)?wù)攥F(xiàn)場(chǎng)感言

12：10——12：15主持人總結(jié)，通知下午開始培訓(xùn)時(shí)間 12：15——12：20 集體合影

12：20——13：40 由各小組組長(zhǎng)帶領(lǐng)，到自助餐廳就餐，然后回寢室休息

就餐期間把門卡發(fā)到負(fù)責(zé)住宿的小組組長(zhǎng)(女生組XX，男生組XX)手中，由小組組長(zhǎng)再發(fā)到組員手中

組長(zhǎng)職責(zé)：

確保門卡準(zhǔn)確無(wú)誤的在用餐期間發(fā)到各組員手中，準(zhǔn)備各組書面的房間分配詳細(xì)表，按表發(fā)放，逐一核對(duì)，著重叮囑門卡的重要性，確保不會(huì)遺失。通知組員在入住前先到行李暫存處領(lǐng)個(gè)人的背包，并負(fù)責(zé)引路，引導(dǎo)組員找到自己的房間號(hào)

八、培訓(xùn)安排

1：40入場(chǎng)

1：45——1：50 主持人介紹下午培訓(xùn)整體安排 1：50——3：20 XX 3：20——4：00 X老師

4：00——4：10 主持人通知會(huì)場(chǎng)中間休息10分鐘，放背景音樂(lè)

4：10——4：50 業(yè)務(wù)員提問(wèn)(所有提問(wèn)者有鼓勵(lì)獎(jiǎng)) 工作人員：XX(話筒、獎(jiǎng)品傳遞) 4：50——5：10 XX 5：10——5：30 Xx

5：30——5：40 填寫培訓(xùn)調(diào)查表

工作人員：XX，負(fù)責(zé)發(fā)放、收取調(diào)查表

5：40——5：50 請(qǐng)付總做年會(huì)閉幕詞 5：50——6：00 XX做年會(huì)總結(jié)，結(jié)束語(yǔ)

6：00——8：00 由各桌桌長(zhǎng)帶領(lǐng)，跟隨工作人員到大廳聚餐(詳見桌餐座位安排圖) 桌長(zhǎng)職責(zé)：保證桌員吃的滿意，相互介紹認(rèn)識(shí)，桌與桌之間的聯(lián)誼 7：00——7：50 聯(lián)歡會(huì)場(chǎng)布置 負(fù)責(zé)人：XX

工作人員：辦公室全體成員(除桌長(zhǎng)、XX外)

分工安排：

8：00——10：00 聯(lián)歡會(huì) 主持人：XX

節(jié)目順序及細(xì)則：詳見《聯(lián)歡會(huì)節(jié)目說(shuō)明單》

聯(lián)歡結(jié)束后，住宿組長(zhǎng)負(fù)責(zé)：組員入室就寢，確保組員夜間不得私自外出

九、9號(hào)安排

7：30——8：30早餐 住宿組長(zhǎng)負(fù)責(zé)：

7：15帶領(lǐng)組員到餐廳用早餐(7：30開始)

8：40——9：30 大廳處或室外門口員工自由合影(可自備相機(jī)) 公司拍照人員：XXX

組織協(xié)調(diào)人員：XXX

9：30——9：40 住宿組長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知組員取出個(gè)人游泳必備品，其它行李在酒店大廳寄存，然后帶領(lǐng)組員在酒店大廳集合

9：50——5：30 水空間娛樂(lè) 11：30——1：30 水空間自助

水空間組長(zhǎng)負(fù)責(zé)(參見《水空間分組》)： 確保組員安全;

向組員介紹水上娛樂(lè)內(nèi)容，最佳順序是先進(jìn)行水上游泳和水滑梯項(xiàng)目，到下午3點(diǎn)左右進(jìn)行溫泉，最后做桑拿，然后退場(chǎng)洗浴;

11：20集合組員，順序到二樓用餐;

5：15結(jié)束娛樂(lè)，集合本組組員，順序到浴室洗浴;

5：45在水空間大集合本組組員，全體聚齊后回酒店取行李;

6：00按來(lái)時(shí)座位出發(fā)回公司(不回公司員工提前申報(bào))

會(huì)議、培訓(xùn)、聯(lián)歡期間錄象由(待定)負(fù)責(zé);照相由馮晉軍負(fù)責(zé)

結(jié)賬事宜由XXX負(fù)責(zé)(現(xiàn)金及支票等公司資金由張亞娟保管)

6：30——8：30 回龍觀餐廳聚餐 選址及定餐：X經(jīng)理

公司策劃書10

一、活動(dòng)項(xiàng)目：

春游

二、活動(dòng)時(shí)間：

年**月**日

三、活動(dòng)對(duì)象：

全體人

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

五、活動(dòng)目的：

以此讓大家遠(yuǎn)離緊張工作壓力，呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，陶冶情操，還可以鍛煉身體，放松心情。同時(shí)在活動(dòng)的過(guò)程中讓大家學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)中的生活，增強(qiáng)大家的友誼和團(tuán)隊(duì)精神，有益于培養(yǎng)大家在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作精神，增強(qiáng)集體的凝聚力。

六、活動(dòng)內(nèi)容以及時(shí)間安排：

1、8：30集合，集合地點(diǎn)：

2、9：00從公司出發(fā)

3、9：30到達(dá)聚緣山莊

4、10：00自由活動(dòng)（釣魚、爬山、觀景等）

5、12：00在聚緣山莊吃午餐

6、14：00一起在農(nóng)家樂(lè)的歌廳唱歌、跳舞等。

7、17：00吃晚餐

8、18：30從農(nóng)家樂(lè)出發(fā)返回公司

七、活動(dòng)要求：

1、在去春游之前，每個(gè)人必須依照時(shí)間安排準(zhǔn)時(shí)集合，違反者后果自負(fù)。

2、在自由活動(dòng)期間，自由活動(dòng)，保管好自己的隨身物品以及自己人生安全，也不得獨(dú)自一人離開活動(dòng)地點(diǎn)。

3、在進(jìn)餐的時(shí)候，舉止文明，要有素質(zhì)，不可以酗酒，要做到適可而止。

4、在游玩期間，要注意周邊的環(huán)境，不可以隨地亂扔亂吐，愛護(hù)花草樹木。

5、在外期間，要懂得謙虛禮讓，不惹是生非，要尊重他人。

6、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)集合好，不然錯(cuò)過(guò)時(shí)間后果自負(fù)。

7、在返回的途中，不得擅自離開，有事需請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，不然后果自負(fù)。

八、路線：

xxxx

九、農(nóng)家樂(lè)聯(lián)系電話：

xxx

公司策劃書11

xxxx年元旦即將到來(lái)，為了展現(xiàn)公司豐碩成果，豐富職工生活，打造公司企業(yè)文化品牌，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以更好的精神風(fēng)貌迎接新年，公司決定于新年12月(時(shí)間初步預(yù)定)舉辦元旦晚會(huì)。

一、活動(dòng)主題：

喜迎新年再創(chuàng)輝煌

二、活動(dòng)目的：

1、打造企業(yè)文化品牌，增加凝聚力。

2、加強(qiáng)各部門同事之間的聯(lián)系與溝通。

3、增強(qiáng)公司員工的集體語(yǔ)言精神觀念。

三、活動(dòng)內(nèi)容

參加人員：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司全體員工。

活動(dòng)時(shí)間：12月xx日(時(shí)間初步預(yù)定)

活動(dòng)地點(diǎn)：公司幾樓會(huì)議室

1.公司元旦聚餐

2.公司領(lǐng)導(dǎo)致詞

3.文藝演出

四、前期活動(dòng)準(zhǔn)備工作

(一)晚會(huì)策劃及準(zhǔn)備時(shí)間(時(shí)間節(jié)點(diǎn))，成立晚會(huì)籌備小組，本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、主持人確定。

1.通知各部門遞交節(jié)目名單、節(jié)目類型，每個(gè)部門節(jié)目類型限，屆時(shí)篩選。(報(bào)名截止時(shí)間)

2.所報(bào)節(jié)目參加人員確定

3.晚會(huì)節(jié)目主持人確定

(二)晚會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)展期(時(shí)間節(jié)點(diǎn))，本階段主要完成節(jié)目的排練、節(jié)目單編排、舞臺(tái)燈光音響設(shè)備、背景墻布置、物品購(gòu)買等工作。

(三)晚會(huì)倒計(jì)時(shí)(時(shí)間節(jié)點(diǎn))，本階段主要完成晚會(huì)全過(guò)程(包括節(jié)目單)確定、彩排、末期宣傳工作、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外進(jìn)行布置。

(四)晚會(huì)正式演出期間(時(shí)間節(jié)點(diǎn))

1.安排演職人員以及后期參賽所有節(jié)目排練工作

2.現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的接待工作、觀眾進(jìn)出會(huì)場(chǎng)秩序

3.晚會(huì)開始前后的現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持工作及各項(xiàng)后勤保障工作

4.晚會(huì)后的收尾工作

五、元旦晚會(huì)內(nèi)容

(所有進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)場(chǎng)前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎(jiǎng))。

公司的元旦晚會(huì)策劃書2

一、晚會(huì)目的

為了迎接新年的到來(lái)，豐富員工的業(yè)余生活，充分展示我院醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)風(fēng)采，特決定組織舉辦此次聯(lián)歡晚會(huì)。

二、晚會(huì)安排

⒈開場(chǎng)熱舞

⒉主持人上臺(tái)

⒊院長(zhǎng)致詞

⒋介紹嘉賓

⒌文藝表演、互動(dòng)游戲、即興采訪等

⒍優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)

⒎幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名、三等獎(jiǎng)三名

⒏晚會(huì)頒獎(jiǎng)設(shè)表演獎(jiǎng)三名

⒐難忘瞬間―門診全體人員合影

⒑晚會(huì)結(jié)束―大合唱：難忘今宵

三、后勤收拾物品并整理場(chǎng)地。

四、晚會(huì)時(shí)間暫定

XX年月日晚時(shí)

五、晚會(huì)地點(diǎn)待定

六、主持人

七、晚會(huì)布置:

晚會(huì)名稱、形象標(biāo)志、燈光、汽球、彩帶、無(wú)線話筒等

八、物資準(zhǔn)備

⒈水果零食及茶水

⒉獎(jiǎng)品、禮品

⒊游戲活動(dòng)道具

⒋數(shù)碼攝像機(jī)與相機(jī)

九、晚會(huì)籌備日程安排略

十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算略

公司策劃書12

一、公司成立背景

20xx年金融危機(jī)之后，世界各國(guó)政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經(jīng)濟(jì)得以迅速恢復(fù)。但是最終造成的惡果就是全世界工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。

中國(guó)作為世界工廠，其制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占到了舉足輕重的作用。在當(dāng)前全球產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，中國(guó)制造出來(lái)的產(chǎn)品滯銷，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)打擊相當(dāng)之大。有很多企業(yè)都是在虧損經(jīng)營(yíng)，特別是鋼鐵行業(yè)。但是他們又不能倒閉，因?yàn)檎枰麄兲峁┕ぷ鲘徫粊?lái)維持社會(huì)的穩(wěn)定。

所以這幾年我們看到很多行業(yè)都缺錢，政府為了解決他們?nèi)卞X的問(wèn)題，為他們減輕負(fù)擔(dān)，在經(jīng)濟(jì)一次又一次走低的時(shí)候不斷地降準(zhǔn)降息。但是通過(guò)降準(zhǔn)降息釋放出來(lái)的資金真的流入這些需要它的部門了嗎？顯然不是，因?yàn)橘Y本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業(yè)。在20xx年央行正式開啟降息之路后，A股迎來(lái)了久違的牛市。其邏輯原理很簡(jiǎn)單，降息是個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，而中國(guó)的實(shí)際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋里的錢不縮水？在當(dāng)時(shí)A股市盈率普遍偏低的情況下，買入藍(lán)籌股長(zhǎng)期持有，至少比存銀行劃算吧。這樣做的最終結(jié)果就是由大盤股和藍(lán)籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。但是市場(chǎng)投機(jī)過(guò)剩導(dǎo)致的最終結(jié)果是大盤的深度回調(diào)。技術(shù)上看似乎已經(jīng)進(jìn)入熊市階段。但是從宏觀面分析來(lái)看我們認(rèn)為這不符合市場(chǎng)邏輯，原因有以下兩點(diǎn)，第一、央行的量化寬松在經(jīng)濟(jì)沒(méi)有軟著陸之前不會(huì)停止。第二、實(shí)體行業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，大量閑置資金沒(méi)有去處，最終還是會(huì)回到股市。9月股市開始反彈，很大部分原因是很多股票已經(jīng)跌回啟動(dòng)點(diǎn)了。那些高位逃頂?shù)馁Y金又在低位接回了籌碼。我們認(rèn)為未來(lái)股市會(huì)向慢牛轉(zhuǎn)變，跌出價(jià)值的股票會(huì)有資金參與，位置較高的股票會(huì)有人拋售。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢(shì)依然是向上的。

因此我們認(rèn)為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下我們成立投資管理公司有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

1、未來(lái)股市進(jìn)入慢牛為我們贏得了更多的時(shí)間。

2、我們周圍有大量的閑置資本迫切需要這樣一個(gè)平臺(tái)為他們提供專業(yè)化服務(wù)

3、我們的從業(yè)人員至少都有3年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是銷售團(tuán)隊(duì)還是分析師團(tuán)隊(duì)我們都不比別人差。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)層都是金融行業(yè)出生的人，能夠確保公司經(jīng)營(yíng)方針和理念的正確性。

二、公司經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及解決辦法

1、法律風(fēng)險(xiǎn)：股票咨詢和基金管理門檻較高，取得相關(guān)經(jīng)營(yíng)牌照較難。若直接從事股票咨詢將面臨法律風(fēng)險(xiǎn)，且客戶如果發(fā)生虧損將可能將公司告上法庭。

解決辦法：公司銷售人員以私人名義對(duì)客戶進(jìn)行開發(fā)，通過(guò)盈利分成的方式獲取利潤(rùn)。這樣只要客戶賺了錢，公司也就有收益，形成雙贏局面。而且在這一過(guò)程當(dāng)中客戶并不知道公司的存在，安全性大大提高。對(duì)于信任公司實(shí)力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協(xié)議。

2、盈利風(fēng)險(xiǎn)：該風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于股票市場(chǎng)不景氣無(wú)法獲利，或

者銷售人員和資管人員業(yè)務(wù)水平不高。

解決辦法：公司在成立初期同時(shí)代理一個(gè)正規(guī)的現(xiàn)貨商品交易平臺(tái)，若股票市場(chǎng)長(zhǎng)期陷入熊市，那么可以立即展開現(xiàn)貨投資業(yè)務(wù)。從業(yè)人員能力問(wèn)題：由于公司骨干是劉國(guó)鋒專門邀請(qǐng)的實(shí)力干將，都是有幾年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的熟手，所以只要各部門主管嚴(yán)格把關(guān)，劉國(guó)鋒做好統(tǒng)籌調(diào)度，公司就能迅速發(fā)展。

三、公司發(fā)展規(guī)劃

第一階段，以股票為主營(yíng)業(yè)務(wù)，兼現(xiàn)貨交易為輔；銷售打前鋒，資管團(tuán)隊(duì)后方輔助，為公司打開局面。

第二階段，人才和資本積累階段，銷售部門要培養(yǎng)能夠獨(dú)擋一面的主管精英類人才，資管部門要培養(yǎng)市場(chǎng)分析到位，操盤穩(wěn)定盈利的高級(jí)金融人才。

第三階段，拓展公司業(yè)務(wù)范圍（外匯、期貨、現(xiàn)貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業(yè)的各個(gè)板塊，積極向基金管理公司方面發(fā)展。

四、公司設(shè)立和架構(gòu)

公司名稱：成都仁祿恒昌商務(wù)信息咨詢有限公司

注冊(cè)資本：1000萬(wàn)人民幣

公司經(jīng)營(yíng)范圍：商務(wù)咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、企業(yè)活動(dòng)策劃、計(jì)算機(jī)軟硬件銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售：農(nóng)產(chǎn)品。

人員出資：劉國(guó)鋒獨(dú)資

公司法人代表：劉國(guó)鋒

職責(zé)和權(quán)利：劉國(guó)鋒為企業(yè)獨(dú)資人和法人代表，依法承擔(dān)公司所有責(zé)任，并擁有所有控制權(quán)。

管理架構(gòu)：

總經(jīng)理：劉國(guó)鋒

副總經(jīng)理：李順

銷售部門：總監(jiān)——黃思成，主管——張爍。

資管部門：總監(jiān)——張桂

后勤部：人事——祁藺、前臺(tái)——xxx、財(cái)務(wù)——XXx

五、運(yùn)營(yíng)成本與運(yùn)營(yíng)收入及利潤(rùn)分配

成本：

薪資：這個(gè)公司另有章程，若不算提成，40個(gè)員工每月成本預(yù)計(jì)在10萬(wàn)元左右。

場(chǎng)地：金牛萬(wàn)達(dá)甲級(jí)寫字樓，月租金1.6萬(wàn)

收入及利潤(rùn)

公司收入主要來(lái)自三方面：一、股票盈利分成，二、代理現(xiàn)貨交易平臺(tái)的傭金。三、資管部門的自營(yíng)盤收入（該收入具有不穩(wěn)定性，作為公司的額外收入）。

分配：

股票盈利公司提取65%，銷售部門提取27%，資管部門提取8%。交易平臺(tái)傭金收入，公司提取65%，銷售部門提取23%，資管部門提取12%。

自營(yíng)盤收入，公司提取70%，操盤手提取30%。

公司總利潤(rùn)在年終結(jié)算時(shí)，各創(chuàng)始成員按合同簽訂的分配比例分紅。

公司策劃書13

總則

第一部分周年慶活動(dòng)主題第二部分周年慶典籌備方案

1、成立周年慶典活動(dòng)組委會(huì);

2、關(guān)于店慶系列活動(dòng)工作的安排;

3、年慶活動(dòng)全體員工動(dòng)員會(huì)。

第三部分周年慶店慶活動(dòng)安排 1、周年慶大典;

2、十佳供應(yīng)商評(píng)選活動(dòng);

3、十佳會(huì)員評(píng)選活動(dòng);

4、十佳員工評(píng)選活動(dòng);

5、十佳促銷員評(píng)選活動(dòng);

6、周年慶答謝酒會(huì);

7、“歡天喜地慶周歲”員工聯(lián)歡晚會(huì);

8、“我與xx同成長(zhǎng)”員工有獎(jiǎng)?wù)魑?

慶銷售促銷活動(dòng)安排

1、擁有全套快訊獎(jiǎng)活動(dòng);

2、“xx慶典一周年，層層驚喜送大禮”活動(dòng);

3、“集標(biāo)花、拿好禮”;

4、雙周購(gòu)物大抽獎(jiǎng);

5、“今天是我的生日”------同賀生日送蛋糕活動(dòng);

6、“獻(xiàn)給最親愛的人”------八一建軍節(jié)活動(dòng);

7、《我心中的xx》在獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng);

8、xx、中保攜手鑄就美好生活;

9、百家廠家大酬賓;

10、周年慶xx電影 ;第五部分周年媒體宣傳方案第六部分周年慶賣場(chǎng)氣氛布置方案

公司策劃書14

一、前言

都昌縣位于鄱陽(yáng)湖北岸，為昌、九、景金三角中心地帶。幅員2700平方公里，人口72.1萬(wàn)。都昌作為在九江地區(qū)的一個(gè)大縣，自從改革開放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)高速增長(zhǎng)。隨著人們對(duì)生活物質(zhì)要求的提高，更多的人們?cè)絹?lái)越重視自已的婚禮。所以很多人都希望結(jié)婚的時(shí)候能有一場(chǎng)美麗而有浪漫回憶的婚禮。

鑒于此，推出了一個(gè)在都昌市場(chǎng)上是空白，市場(chǎng)前景非常光明的集婚禮、慶典、廣告為一身的一流策劃服務(wù)公司，以滿足消費(fèi)者的現(xiàn)有和潛在需求。

二、公司描述

1、公司名稱

大風(fēng)婚慶廣告公司

2、公司性質(zhì)

集婚禮、慶典、廣告為一身的一流策劃服務(wù)公司

3、公司宗旨

我們是一家集婚禮、慶典、廣告為一身的一流策劃公司，我們獨(dú)特的現(xiàn)代婚禮創(chuàng)意，時(shí)尚的婚慶理念，傾情為即將步入婚姻殿堂的新人提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的一站式婚禮服務(wù)。

4、目標(biāo)

打造都昌唯一專業(yè)型婚慶策劃廣告公司

5、公司創(chuàng)業(yè)理念

大風(fēng)廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合，在都昌形成強(qiáng)有力的婚慶廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以最浪漫的婚禮和獨(dú)特的創(chuàng)意性思維與客戶建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)建立我們的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

我們的每一位婚禮策劃師都會(huì)為您精心策劃一個(gè)只屬于您的特色婚禮。我們將根據(jù)您的個(gè)性特點(diǎn)，為您設(shè)計(jì)一個(gè)主題，并讓該主題貫穿您們的婚照，花車，花藝，婚紗禮服，迎賓簽到臺(tái)，鮮花路引，會(huì)場(chǎng)布置。使婚禮更喜慶更隆重，更加難忘！讓您贏得無(wú)數(shù)艷羨的目光。

6、公司服務(wù)

1．專業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，企業(yè)形象推廣、VI設(shè)計(jì)、商業(yè)樓盤形象推廣等

2．個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

——是都昌縣第一家含有二十五味珍珠丸為婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。

——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。

3．為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查

——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)4．其他

——用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶所需的婚慶廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

三、公司建設(shè)

1、目標(biāo)市場(chǎng)

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為：南昌、縣城、三汊港鎮(zhèn)。主要是以縣城、三汊港鎮(zhèn)這二個(gè)地方為主要業(yè)務(wù)擴(kuò)展中心，同時(shí)為了加大宣傳影響力，在這二個(gè)地方設(shè)立辦事地點(diǎn)。南昌辦事處只是一個(gè)晃子，是為了增加公司品牌效應(yīng)。讓更多人以為我們公司不只在都昌有辦事點(diǎn)。

2、目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶初期主要定位都昌返鄉(xiāng)預(yù)備結(jié)婚的25味珍珠丸消費(fèi)群體及當(dāng)?shù)匾Y(jié)婚的群體。

3、建設(shè)進(jìn)度

大風(fēng)廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)二個(gè)月的時(shí)間。其中第一個(gè)月是準(zhǔn)備好公司創(chuàng)業(yè)所需要的物料。從第二個(gè)月開始，我們將進(jìn)行公司一些形象宣傳及廣告設(shè)計(jì)制作。

4、開業(yè)時(shí)間

20xx年12月21日（星期六）

5、媒體推廣

投放媒體，三汊港有限電視臺(tái)，都昌縣有限電視臺(tái)

媒體投放時(shí)間（20xx年1月5——20xx年2月5日）（共1個(gè)月）媒體投放內(nèi)容見附件

廣告橫幅投放時(shí)間（20xx年12月12號(hào)——20xx年2月15號(hào)）

6、公司初期業(yè)務(wù)

慶典禮儀類,包括:

1.婚慶整體方案策劃和制定

2.婚前代辦事務(wù),如代訂酒席,代為租車,代發(fā)請(qǐng)柬,代為聯(lián)系外景公園,等等,具體項(xiàng)目可與新人協(xié)商制定

3.婚禮當(dāng)天的統(tǒng)籌安排和整體協(xié)調(diào)

4. 提供婚禮用品的設(shè)計(jì)和采購(gòu)

5.婚禮當(dāng)天酒會(huì)上的慶典儀式

6.婚慶攝像攝影全過(guò)程及后期制作

7、I形象推廣類，主要包括：

1、商業(yè)樓盤形象推廣

2、醫(yī)院VI形象推廣

3、各類促銷活動(dòng)策劃推廣

4、VI設(shè)計(jì)廣告文案寫作

6、出租婚慶道具用品

四、計(jì)劃費(fèi)用與物料

大號(hào)泡泡機(jī)300元鐵心、塑料心280元

雪花機(jī)線控350元、遙控400元

公司名片

開業(yè)DM單5000張尺寸21cm*29.1cm銅版紙。價(jià)格1000元公司燈箱廣告牌（待定）

墻面廣告噴噲（待定）

辦公桌三臺(tái)

數(shù)碼相機(jī)一臺(tái)

DV攝像機(jī)一臺(tái)

刻錄光驅(qū)一臺(tái)

電腦一臺(tái)

彩色打印機(jī)一臺(tái)

KT板（15張）

充氣拱門一個(gè)

紅地毯（三張10米長(zhǎng)寬一米二）

婚慶廣告物料（待定）比如：汽球、熒光燈、噴花筒、透明膠、雙面膠美工刀、七彩絲帶、各種品種的假花等

五、公司業(yè)務(wù)套餐系列

參考套餐

1、現(xiàn)場(chǎng)布置+攝像+攝影+跟拍=超值特惠價(jià)3580元（送1幅2米的婚照燈片加5張16寸的照片）

公司策劃書15

一、主題：20xx-20xx年元旦文藝晚會(huì)

二、活動(dòng)內(nèi)容：歡天喜地鬧今宵聯(lián)歡晚會(huì)、抽獎(jiǎng)活動(dòng)

三、活動(dòng)地點(diǎn)：散熱器車間二樓

四、活動(dòng)時(shí)間：20xx年12元月31日XX：30~00：30

五、晚會(huì)形式：以喜慶、熱鬧、溫馨來(lái)提升廣鷹文化底蘊(yùn)，以抽獎(jiǎng)方式回報(bào)員工。

六、節(jié)目形式：舞蹈、歌曲及語(yǔ)言類節(jié)目，每個(gè)部門組織職員表演一、二個(gè)節(jié)目，中間穿插一些互動(dòng)游戲、抽獎(jiǎng)，中間再安排幾個(gè)環(huán)節(jié)頒獎(jiǎng)，使整個(gè)大會(huì)氛熱烈，使大家感受到團(tuán)隊(duì)精神。

七、設(shè)備運(yùn)用：電腦、投影機(jī)、音響器材與燈光器材(租用)。

八、工作組人員安排

晚會(huì)總策劃：

節(jié)目組組長(zhǎng)：

道具組組長(zhǎng)：

禮儀組組長(zhǎng)：

頒獎(jiǎng)組組長(zhǎng)：

紀(jì)律組組長(zhǎng)：

采購(gòu)組組長(zhǎng)：

攝影組：

播放組：

動(dòng)力組：

機(jī)動(dòng)組：

九、整體活動(dòng)流程

1、晚會(huì)前三個(gè)階段：

(1)晚會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(現(xiàn)在到12月20日)：

任務(wù)：本階段主要完成策劃、節(jié)目收集、主持人確定

序號(hào)事項(xiàng)完成日期責(zé)任人

1晚會(huì)策劃12月5日麻雄亮

2主持人確認(rèn)12月5日麻雄亮

3節(jié)目收集12月20日任萍

(2)晚會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(12月21日-12月27日)：

任務(wù)：本階段主要完成節(jié)目篩選及排練、禮儀小姐確定、舞臺(tái)燈光音響確定、物品購(gòu)買。

序號(hào)事項(xiàng)完成日期責(zé)任人

1道具落實(shí)確定12月24日胡瓊魁、蘇用偉

2物品購(gòu)買12月26日任萍、高錦山

3節(jié)目篩選12月27日賀小豐、任萍

4晚會(huì)宣傳12月27日麻雄亮

5禮儀小姐確定12月24日黃暉

(3)晚會(huì)倒計(jì)時(shí)期(12月28日-12月31日18：00前)

任務(wù)：本階段主要完成晚會(huì)全過(guò)程確定(包括節(jié)目單確定)、第一次彩排、場(chǎng)地布置確定。

序號(hào)事項(xiàng)完成日期責(zé)任人

1節(jié)目單確定12月28日麻雄亮

2彩排12月30日賀小豐、任萍

3抽獎(jiǎng)前期準(zhǔn)備12月30日黃濟(jì)洋

4獎(jiǎng)品到位確認(rèn)12月31日黃濟(jì)洋

2、晚會(huì)當(dāng)日流程：

(1)晚會(huì)時(shí)間：20xx年12月31日晚上18：00---21：30

(2)17：55前各部門列隊(duì)就座

(3)節(jié)目計(jì)劃(確定節(jié)目單后規(guī)劃)

序號(hào)節(jié)日流程內(nèi)容時(shí)間

1開場(chǎng)舞蹈——《鬧春》約6分鐘

2領(lǐng)導(dǎo)致辭吳總致辭約10分鐘

3晚會(huì)正式開始……約3個(gè)小時(shí)

4晚會(huì)結(jié)束前演職人員合唱《明天會(huì)更好》約4分鐘

5結(jié)束放禮花約3分鐘

十、活動(dòng)費(fèi)用(總預(yù)算金額五萬(wàn)元人民幣)。

十一、抽獎(jiǎng)安排

1、頒獎(jiǎng)組制作兩組相同序列號(hào)碼以不同顏色區(qū)分并蓋章確認(rèn)，按注冊(cè)名單提前一天由各車間部門發(fā)放給每一位員工，另外，在抽獎(jiǎng)箱內(nèi)放置另一組匹配的序列號(hào)碼，抽獎(jiǎng)以序列號(hào)碼相同者為中獎(jiǎng)。抽獎(jiǎng)事宜安排：

(1)各等級(jí)抽獎(jiǎng)分別穿插于節(jié)目當(dāng)中，先從五等獎(jiǎng)開始往高等級(jí)進(jìn)行抽獎(jiǎng)。

(2)抽獎(jiǎng)嘉賓安排

(略)

十二、應(yīng)急方案：

1、停電應(yīng)急方案

(1)若晚會(huì)前停電，晚會(huì)最多推遲1小時(shí)即XX：00舉行，此間員工自由處理自己的時(shí)間;如果XX：00仍沒(méi)有正常供電，則由主持人宣布晚會(huì)改天舉辦。

(2)在晚會(huì)前半部分之間停電超過(guò)10分鐘后由主持人宣布晚會(huì)改天重新舉行;在晚會(huì)后半部分之間停電超過(guò)10分鐘后由主持人宣布晚會(huì)閉幕。

(3)在停電期間，由節(jié)目組負(fù)責(zé)演員的組織，機(jī)動(dòng)組負(fù)責(zé)服裝道具的看管工作;由禮儀組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作;由紀(jì)律組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持;由道具組負(fù)責(zé)舞臺(tái)、音箱設(shè)備、燈光設(shè)備等的看管。