第一篇：公司會(huì)議重點(diǎn)

你們公司開(kāi)會(huì)嗎？

一、凡是會(huì)議，必專人準(zhǔn)備

1、永遠(yuǎn)不開(kāi)沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì)議，會(huì)議最大的成本 是時(shí)間成本，會(huì)議沒(méi)有結(jié)果就是對(duì)公司的犯罪，沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì)議就等于一場(chǎng)“集體謀殺”。

2、會(huì)議由總辦（重要會(huì)）或行政（晨會(huì)）事先 檢查（設(shè)大、中、小型會(huì)議級(jí)別的驗(yàn)收標(biāo)，對(duì)沒(méi)有準(zhǔn)備好的會(huì)議，或會(huì)議發(fā)言人缺準(zhǔn)）席，必須按制度取消，并適當(dāng)處罰當(dāng)事人。

3、重要會(huì)議前，必須吧會(huì)議材料提前發(fā)給與會(huì) 人員，與會(huì)人員要提前看材料并做好準(zhǔn)備，不能進(jìn)了會(huì)議室才開(kāi)始思考。

二、凡是會(huì)議，必提前公開(kāi)主題

1、開(kāi)會(huì)必須要有明確的會(huì)議目的，準(zhǔn)備會(huì)議 PPT顯示會(huì)議主題。

2、沒(méi)有主題和流程的會(huì)議，就好比讓大家來(lái)喝 茶聊天，浪費(fèi)大家的生命。

3、會(huì)議的主題，要事先通知與會(huì)人員。

三、凡是會(huì)議，必有紀(jì)律

1、開(kāi)會(huì)設(shè)一名紀(jì)律檢查官（一般由主持人擔(dān) 任），在會(huì)議前先宣布會(huì)議紀(jì)律（如關(guān)手機(jī) 等）。

2、對(duì)于遲到要處罰，對(duì)于會(huì)議上不安流程進(jìn)行 要提醒，對(duì)于發(fā)言人帶情緒要提醒，對(duì)于開(kāi)小 會(huì)私下討論的行為要提醒和處罰，對(duì)于在會(huì)上 惡劣脾氣和攻擊他人行為要進(jìn)行處罰。

3、每一項(xiàng)討論必須控制時(shí)間，不能泛泛而談，海闊天空。

4、設(shè)定時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始、準(zhǔn)時(shí)結(jié)束：準(zhǔn)時(shí)開(kāi) 始、準(zhǔn)時(shí)結(jié)束實(shí)際上就是尊重別人的時(shí)間，開(kāi) 會(huì)一定要準(zhǔn)時(shí)，并要對(duì)每個(gè)議程定個(gè)大致的時(shí) 間限制，一個(gè)議題不能討論過(guò)久，如不能得出 結(jié)論，可暫放一下，避免影響其他議題，或告 知為什么延遲的原因。

四、凡是會(huì)議，必有結(jié)果

1、開(kāi)會(huì)的目的就是解決問(wèn)題，提升狀態(tài)，會(huì)議 如果沒(méi)有達(dá)成此結(jié)果，將是對(duì)大家時(shí)間的浪 費(fèi)。

2、鼓勵(lì)每個(gè)人都積極的參與到會(huì)議中來(lái)，會(huì)議 監(jiān)督官有權(quán)利打斷那些偏離會(huì)議主題的發(fā)言。

3、會(huì)議主持人要設(shè)置時(shí)間提醒：現(xiàn)在還有60 分鐘，還有30分鐘，還有10分鐘。

4、會(huì)議的決議要形成文字記錄，并當(dāng)場(chǎng)宣讀出 來(lái)，重要的要每人文字確認(rèn)簽名。

5、沒(méi)有確認(rèn)的結(jié)論，可以另外再討論，達(dá)成決 議并確認(rèn)的結(jié)論，馬上進(jìn)入執(zhí)行程序。

五、凡是開(kāi)會(huì)，必有訓(xùn)練

1、行政部要有專門針對(duì)如何開(kāi)會(huì)的培訓(xùn)，讓公 司的會(huì)議變得高效。

2、“會(huì)議訓(xùn)練”包括：如何開(kāi)會(huì)、如何主持、如 何記錄、如何追蹤、如何對(duì)待分歧、如何會(huì)廠 匯報(bào)、過(guò)往的錯(cuò)誤及處罰、過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)及 獎(jiǎng)勵(lì)等等。

六、凡是開(kāi)會(huì)，必有記錄

1、會(huì)議的各項(xiàng)決議，一定要文字確認(rèn)具體的執(zhí) 行人員及完成期限。

2、如此項(xiàng)決議的完成需要多方資源，一定要再 決議記錄中明確說(shuō)明，避免會(huì)后互相推諉，影 響決議的完成，這點(diǎn)特別重要。

3、記住“散會(huì)不追蹤，開(kāi)會(huì)一場(chǎng)空”，加強(qiáng)稽核 檢查：要建立會(huì)議事后追蹤程序及責(zé)任人。

4、會(huì)議每項(xiàng)決議都要有跟蹤、稽核檢查，如有 意外可及時(shí)發(fā)現(xiàn)適時(shí)調(diào)整，確保各項(xiàng)會(huì)議決議 都能完成。

七、凡是開(kāi)會(huì)，牢記三個(gè)公式！

1、開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=零！

2、布置工作+不檢查=零！

3、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)！

第二篇：關(guān)于召開(kāi)公司重點(diǎn)重大項(xiàng)目會(huì)議的通知

關(guān)于召開(kāi)公司重點(diǎn)重大項(xiàng)目會(huì)議的通知

為提高及加強(qiáng)2016年對(duì)重點(diǎn)重大項(xiàng)目管理和推進(jìn)工作的要求，現(xiàn)定于2016年2月20日（星期六）召開(kāi)重點(diǎn)重大項(xiàng)目討論會(huì)議，有關(guān)會(huì)議事項(xiàng)通知如下：

會(huì)議時(shí)間：2016年2月20日上午09:00 會(huì)議地點(diǎn)：五樓會(huì)議室

參會(huì)人員：銷售平臺(tái)各部門總監(jiān)、咨詢?cè)O(shè)計(jì)中心總監(jiān)、產(chǎn)品營(yíng)銷管理部總監(jiān)及項(xiàng)目支持部全體人員。

請(qǐng)參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加，不得缺席。

項(xiàng)目支持部 2016年2月18日

第三篇：黨史重點(diǎn)會(huì)議及主要運(yùn)動(dòng)

八七會(huì)議：1927年8月7日，湖北漢口。

清算大革命后期以陳獨(dú)秀為代表的右傾投降主義錯(cuò)誤。

確定實(shí)行入地革命和武裝反抗國(guó)民黨反動(dòng)派的總方針。

提出了槍桿子里出政權(quán)的思想。決定以湘鄂粵贛為中心發(fā)動(dòng)秋收起義。三灣改編：1927年，江西永新縣，確立黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。把黨支部建在連上。遵義會(huì)議：1935年，改組中央領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，選舉毛澤東為中央政治局常委。

是我黨第一次獨(dú)立自主運(yùn)用馬克思主義基本原理，解決自己的路線、方針和政策。

結(jié)束了王明左傾教條主義的長(zhǎng)期統(tǒng)治。確立了以毛澤東為代表的新的中央領(lǐng)導(dǎo)。瓦窯堡會(huì)議：1935年12月17日，土地革命后期，中國(guó)共產(chǎn)黨確立抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線策略。會(huì)寧會(huì)師：1936年10月，紅一方面軍同紅二、四方面軍在甘肅會(huì)寧會(huì)師。洛川會(huì)議：1937年8月22日至25日，通過(guò)了《抗日救國(guó)十大綱領(lǐng)》。

爭(zhēng)取全民族抗戰(zhàn)勝利的關(guān)鍵是實(shí)行全面抗戰(zhàn)，反對(duì)片面抗戰(zhàn)。

新文化運(yùn)動(dòng)：1915年開(kāi)始，標(biāo)志是陳獨(dú)秀在上海創(chuàng)辦《新青年》。

最重要成果是動(dòng)搖了封建思想

五四運(yùn)動(dòng)：1919年5月4日，直接導(dǎo)火索是巴黎和會(huì)中國(guó)外交失敗。

標(biāo)志著新民主主義革命的開(kāi)端，矛頭直指北洋軍閥。

近代中國(guó)第一次徹底的反帝反封建的革命活動(dòng)。

為中國(guó)共產(chǎn)黨的成立做了思想上和干部上的準(zhǔn)備。京漢鐵路大罷工：1923年2月，是中國(guó)工人運(yùn)動(dòng)第一個(gè)高潮的終點(diǎn)。香港海員大罷工：1922年1月，工人運(yùn)動(dòng)起點(diǎn)。

省港工人大罷工：中國(guó)工人運(yùn)動(dòng)史上持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的一次。五卅運(yùn)動(dòng)：1925年，大革命高潮的到來(lái)。廣州起義：1927年底，張?zhí)最I(lǐng)導(dǎo)。

建立了廣州蘇維埃政府，是共產(chǎn)黨最早建立起來(lái)的革命政府。一二九運(yùn)動(dòng)：1935年，共產(chǎn)黨組織領(lǐng)導(dǎo)。

針對(duì)日本制造的“華北事變”，北平學(xué)生的抗日救亡游行活動(dòng)。皖南事變：1941年。反映了蔣介石集團(tuán)既要反共又不敢與中國(guó)共產(chǎn)黨完全決裂。延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)：1942年，是一次全黨范圍內(nèi)的馬克思列寧主義教育運(yùn)動(dòng)。

方針是懲前毖后，治病救人。

方法是采取批評(píng)與自我批評(píng)。

主要內(nèi)容反對(duì)主觀主義整頓學(xué)風(fēng)，反對(duì)宗派主義整頓黨風(fēng)，反對(duì)黨八股整頓文風(fēng)。

通過(guò)整風(fēng)，黨從思想上清算了“左”的和“右”的錯(cuò)誤。國(guó)共重慶談判：1945年，簽署《雙十協(xié)定》。

毛澤東親赴重慶的首要目的是揭露美蔣反動(dòng)派假和平真內(nèi)戰(zhàn)的陰謀。一二一血案：1945年，昆明。

中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議：1949年9月，民主黨派11個(gè)。

中國(guó)人民民主革命勝利的標(biāo)志。

通過(guò)了《中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議共同綱領(lǐng)》。

確定北京為新中國(guó)首都。

義勇軍進(jìn)行曲為代國(guó)歌。

五星紅旗為新中國(guó)國(guó)旗。

在天安門廣場(chǎng)建立人民英雄紀(jì)念碑。

第一屆全國(guó)人民代表大會(huì)：1954年9月，通過(guò)了《中華人民共和國(guó)憲法》 亞非會(huì)議（萬(wàn)隆會(huì)議）：1955年，周恩來(lái)率團(tuán)。

第三屆全國(guó)人大一次會(huì)議：1964年底到1965年初，周恩來(lái)提出四個(gè)現(xiàn)代化的任務(wù)。聯(lián)合國(guó)第26屆會(huì)議：1971年10月25日，恢復(fù)中華人民共和國(guó)在聯(lián)合國(guó)的合法席位。

亞太經(jīng)合組織第二十二次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會(huì)議：2014年11月11日，北京懷柔雁棲湖國(guó)際會(huì)議中心。

主題“共建面向未來(lái)的亞太伙伴關(guān)系”

第四篇：公司會(huì)議管理制度實(shí)用、最新

會(huì)議管理制度

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范會(huì)議程序，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作，研究落實(shí)重大事項(xiàng)的對(duì)策措施和尋求解決有關(guān)問(wèn)題的方法，預(yù)防和糾正工作中存在的問(wèn)題，順利完成公司預(yù)算考核目標(biāo)，并保證公司各項(xiàng)管理工作規(guī)范、高效、有序，特制定本制度。

第二條 與會(huì)人員應(yīng)對(duì)會(huì)議的各自的表決意見(jiàn)及有關(guān)保密內(nèi)容必須做到：不該說(shuō)的不說(shuō)，不該問(wèn)的的不問(wèn)，不該看的的不看，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行會(huì)議的各項(xiàng)決定。

第三條 會(huì)議按類別、內(nèi)容不同由相關(guān)單位組織，并做好會(huì)議管理。第四條 本制度適用于公司及所屬各部門。

第二章 會(huì)議類別

第六條 本制度所指的會(huì)議包括公司總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議、專題會(huì)議、部門日常管理例會(huì)和接待會(huì)議等。

第七條 專題會(huì)議指公司財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、工程管理、預(yù)算管理、合同評(píng)審等會(huì)議。

第二章 會(huì)議的組織管理 第一節(jié) 總經(jīng)理辦公會(huì)

第八條 總經(jīng)理辦公會(huì)是對(duì)公司發(fā)展和管理中的重大事項(xiàng)的研究與決策。內(nèi)容包括但不限于分解落實(shí)公司計(jì)劃、討論確定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和投融資計(jì)劃；對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大事項(xiàng)進(jìn)行分析、研究、決策，特別就安全生產(chǎn)、進(jìn)度工期和質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行工作部署，明確施工、采購(gòu)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo)意見(jiàn)；討論公司重要人事任免、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及制度審議等。

第九條 總經(jīng)理辦公會(huì)議原則上每月召開(kāi)一次。特殊情況可臨時(shí)召開(kāi)。

第十條 總經(jīng)理辦公會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)班子成員參加，參加會(huì)議的人員應(yīng)積極發(fā)言、明確表態(tài)。

總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論專題問(wèn)題時(shí)，如有必要可通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。第十一條 總經(jīng)理辦公會(huì)由公司辦公室通知、記錄和整理紀(jì)要。

第二節(jié) 中層干部會(huì)議

第十二條 中層干部會(huì)議是公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策和重大事項(xiàng)等工作而適時(shí)召開(kāi)的會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)、落實(shí)公司管理理念、思想、重大決策、決定。通報(bào)公司經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展情況，總結(jié)工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、批評(píng)落后，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任。激發(fā)中層干部的工作積極性，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。

第十三條 召開(kāi)中層干部會(huì)議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，參加人員原則上為公司部門負(fù)責(zé)人和主要管理人員。

第十四條 公司中層干部會(huì)議的組織單位由公司辦公室通知、記錄和整理紀(jì)要。

第三節(jié) 專題會(huì)議

第十五條 公司專題會(huì)議是研究批準(zhǔn)相關(guān)部門提出的生產(chǎn)、工藝、技改、質(zhì)量、安全、工程、預(yù)算項(xiàng)目的實(shí)施方案；分析、研究近期成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)算管理、合同評(píng)審等方面存在的突出問(wèn)題，提出解決辦法，明確并責(zé)成相關(guān)部門按照會(huì)議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務(wù)的會(huì)議。

第十六條 公司有關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、技改、預(yù)算等方面的專題會(huì)議每月至少召開(kāi)一次。

第十七條 專題會(huì)議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，分管的副總經(jīng)理主持，公司部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

第十八條 專題會(huì)議由所屬分管部門組織并承辦通知、記錄和整理紀(jì)要，辦公室協(xié)調(diào)安排會(huì)議室。

第十七條 專題會(huì)議結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)，由承辦部門將此方面的《專題會(huì)議紀(jì)要》經(jīng)會(huì)議主持人審核簽發(fā)后執(zhí)行，同時(shí)報(bào)送上級(jí)組織備案。

第四節(jié) 部門日常管理例會(huì)

第二十條 公司所有部門必須有效地召開(kāi)部門日常管理例會(huì)，并保證做到會(huì)議的質(zhì)量達(dá)到公司規(guī)定的目的。

第二十一條 公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的會(huì)議質(zhì)量、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議效果等進(jìn)行過(guò)程抽查或評(píng)估。

第二十二條 部門日常管理例會(huì)至少涵蓋如下內(nèi)容：傳達(dá)貫徹公司會(huì)議、文件及領(lǐng)導(dǎo)指示精神；了解本部門及下屬本期工作完成情況，總結(jié)存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的處理意見(jiàn)；制訂下期工作計(jì)劃，糾正不正確的工作方法和工作行為；利用科學(xué)的分析方法（如PDCA循環(huán)法）進(jìn)行研究分析部門開(kāi)展各項(xiàng)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，確定改進(jìn)辦法，制訂有效的預(yù)防措施；分析部門員工提出的工作問(wèn)題并討論研究相關(guān)解決辦法和改進(jìn)措施；以恰當(dāng)?shù)男问介_(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，融洽成員之間的關(guān)系，營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的氛圍；安排專題培訓(xùn)等。

第二十三條 部門日常管理例會(huì)原則上每周召開(kāi)一次，由部門負(fù)責(zé)人主持，必要時(shí)邀請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)參加。

第二十四條 公司所有部門必須保存完整的部門日常管理例會(huì)原始簽到記錄和會(huì)議記錄，保存期為1年。

第五節(jié) 對(duì)外接待會(huì)議

第二十五條 對(duì)外接待會(huì)議主要包括政府機(jī)關(guān)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司檢查、指導(dǎo)工作的匯報(bào)會(huì)議。

第二十六條 對(duì)外接待會(huì)議視來(lái)賓級(jí)別和來(lái)訪目的由公司總經(jīng)理或相關(guān)的分管副總經(jīng)理接待，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加；屬于業(yè)務(wù)對(duì)接的由公司分管副總經(jīng)理和指定人員接待。

第二十七條 對(duì)外接待會(huì)議屬公司層面的由公司辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織。

第二十八條 屬于業(yè)務(wù)對(duì)接和專題內(nèi)容的由公司對(duì)接部門負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織，公司辦公室可協(xié)調(diào)會(huì)議室安排接待等工作。

第三章 會(huì)議的組織、管理和服務(wù)

第一節(jié) 會(huì)議的組織

第二十九條 會(huì)議的批準(zhǔn)

（一）臨時(shí)召開(kāi)的公司級(jí)內(nèi)部小范圍會(huì)議須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司級(jí)大型會(huì)議須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（二）本制度已列出的會(huì)議按照規(guī)定程序批準(zhǔn)。

第三十條 涉及公司多個(gè)部門共同召開(kāi)并有公司領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，由會(huì)議主要牽頭部門與辦公室聯(lián)系，備案會(huì)議情況；需辦公室協(xié)調(diào)安排的，由辦公室統(tǒng)一安排。

第三十一條 會(huì)議組織包括但不限于會(huì)議通知、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議主持人、參會(huì)人員、會(huì)場(chǎng)安排、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議設(shè)施準(zhǔn)備、會(huì)議材料擬稿和發(fā)放、會(huì)議記錄、會(huì)議錄音錄像攝影、會(huì)議紀(jì)要以及會(huì)議宣傳等。

第三十二條 會(huì)議通知

（一）會(huì)議需提前通知，一般會(huì)議應(yīng)提前半個(gè)工作日以電話或其他方式通知，大型會(huì)議需至少提前2個(gè)工作日下發(fā)正式書面通知。

（二）會(huì)議通知包括但不限于會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容和要求等。第三十三條 會(huì)議的準(zhǔn)備

（一）做好會(huì)議通知。確保應(yīng)到人員按時(shí)參會(huì)。

（二）做好會(huì)場(chǎng)的落實(shí)和安排，包括會(huì)場(chǎng)環(huán)境的布置和設(shè)施檢查及服務(wù)。人員和服務(wù)用品。

（三）做好參會(huì)人員的引導(dǎo)和組織。

（四）重要接待會(huì)議應(yīng)制定會(huì)議及接待方案，方案內(nèi)容包括但不限于接機(jī)接站、車輛調(diào)度、餐飲、住宿、橫幅、席卡、攝影攝像、公共活動(dòng)等安排。

第二節(jié) 會(huì)議室的管理與服務(wù)

第三十四條 公司會(huì)議室由公司辦公室負(fù)責(zé)管理。

第三十五條 會(huì)議室的日常管理包括但不限于會(huì)議室的安排使用、環(huán)境保潔、設(shè)施管理、會(huì)議服務(wù)等。

第三十六條 會(huì)議室要做到會(huì)議召開(kāi)前30分鐘各項(xiàng)工作準(zhǔn)備結(jié)束，會(huì)后30分鐘會(huì)場(chǎng)清潔工作結(jié)束，特殊情況根據(jù)實(shí)際情況另行安排。

第四章 會(huì)議資料管理 第一節(jié) 會(huì)議紀(jì)要的整理與印發(fā)

第三十七條 會(huì)議紀(jì)要的整理和會(huì)議以其他形式公開(kāi)內(nèi)容由會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)擬寫和下發(fā)。

（一）總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)議須整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要具有與公司規(guī)章制度具有同等的效力。

（二）專題會(huì)議根據(jù)安排整理會(huì)議紀(jì)要。

（三）其他各類會(huì)議可視情況整理成會(huì)議紀(jì)要和其他形式的簡(jiǎn)報(bào)等。第三十八條 會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)

總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議結(jié)束后，公司辦公室及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，報(bào)公司總經(jīng)理審核、簽發(fā)后印發(fā)。其他會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議組織部門及時(shí)整理，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)后印發(fā)。

會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放范圍是參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)的部門。

第三十九條 會(huì)議紀(jì)要整理和印發(fā)應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)完成，特殊情況除外；若會(huì)議紀(jì)要決定、事項(xiàng)涉及保密內(nèi)容，應(yīng)派人直接送達(dá)簽收。

第二節(jié) 會(huì)議紀(jì)要的格式

第四十條 各種會(huì)議紀(jì)要行文的印制格式原則上要求按照公司統(tǒng)一要求制作，主要包含以下基本要點(diǎn)：

（一）文本全部使用A4型紙。

（二）文頭用“某某公司某某會(huì)議紀(jì)要(可分兩行排列)”的指定標(biāo)題，用小二號(hào)黑體字，正文部分用四號(hào)仿宋_GB2312非套黑字。

（三）標(biāo)準(zhǔn)下行注明發(fā)文部門。

（四）成文時(shí)間用漢字將年、月、日標(biāo)全，“零”寫作“○”。（第三節(jié) 會(huì)議資料的存檔

第四十一條 各類會(huì)議資料必須存檔?？偨?jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議和公司級(jí)專題、接待等會(huì)議資料由辦公室負(fù)責(zé)按季度分類分次存檔。其他會(huì)議資料由各承辦部門自行存檔。

第四十二條 公司重大會(huì)議等會(huì)議資料存檔實(shí)行一會(huì)一存。存檔內(nèi)容包括會(huì)議通知、會(huì)議記錄、文字和宣傳資料、影像錄音資料、圖片及會(huì)議紀(jì)要等。

第五章 會(huì)議精神的督辦

第四十三條 公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議及有關(guān)專題會(huì)議的重大決定事項(xiàng)進(jìn)行督辦。

第四十四條 對(duì)會(huì)議的決議和明確的內(nèi)容，責(zé)任部門和人員必須認(rèn)真履行，按照會(huì)議要求的時(shí)間完成，相關(guān)部門、人員予以支持、配合。

第四十五條 公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決定事項(xiàng)進(jìn)行分類整理，按照會(huì)議要求的時(shí)間以《督辦通知書》對(duì)有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任部門進(jìn)行逐項(xiàng)督辦，并定期整理《督辦報(bào)告》向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第六章 會(huì)議紀(jì)律和要求

第四十六條 會(huì)議開(kāi)始前必須由本人簽到，如不能到會(huì)應(yīng)向會(huì)議主持人履行請(qǐng)假手續(xù)。第四十七條 不允許遲到、早退，中間有急事需離開(kāi)會(huì)場(chǎng)應(yīng)向會(huì)議主持人請(qǐng)假。第四十八條 會(huì)議期間應(yīng)將移動(dòng)通訊工具關(guān)機(jī)或置于振動(dòng)位置，如遇緊急事情應(yīng)到會(huì)場(chǎng)外接聽(tīng)。

第四十九條 會(huì)議發(fā)言要言簡(jiǎn)意賅，按照規(guī)定時(shí)間發(fā)言。第五十條 會(huì)議務(wù)求精簡(jiǎn)高效，嚴(yán)肅認(rèn)真。

第五十一條 會(huì)議期間與會(huì)人員注意傾聽(tīng)他人發(fā)言，積極參與討論，充分尊重他人，不提倡對(duì)某一問(wèn)題無(wú)休止地爭(zhēng)論。

第五十二條 做好會(huì)議保密工作。密級(jí)會(huì)議原則上禁止撥打手機(jī)或錄音。參會(huì)人員禁止傳播密級(jí)會(huì)議內(nèi)容。

第七章 附則

第五十三條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，本制度公司辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終裁決。

第五篇：公司會(huì)議管理制度

河南禹潤(rùn)建筑工程有限公司制度

會(huì)議管理制度

會(huì)議管理制度

為保證公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題決策處理；加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營(yíng)管理和工作效能, 保證公司經(jīng)營(yíng)管理決策貫徹到位。特制定本公司會(huì)議管理制度。

一、會(huì)議分類

公司會(huì)議分為：例會(huì)、總結(jié)會(huì)、專題會(huì)三大類。

二、會(huì)議目的

傳達(dá)公司管理決策、文件、會(huì)議精神，匯報(bào)、總結(jié)前期工作完成情況及存在的問(wèn)題，安排后期工作；研討問(wèn)題解決措施；對(duì)工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新、工作秩序、行政管理、勞動(dòng)紀(jì)律、員工素質(zhì)進(jìn)行講評(píng)，批評(píng)落后，表?yè)P(yáng)先進(jìn)；相互交流，互相通報(bào)信息，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)各部門工作。

三、會(huì)議管理(一)時(shí)間和地點(diǎn)

1.公司周例會(huì)原則上每周六15:00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)（如遇節(jié)假日由行政部另行通知），項(xiàng)目周例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理安排。

2.月例會(huì)在月檢查后三天內(nèi)召開(kāi)（提前一天通知），召開(kāi)時(shí)間：冬季14：00，夏季14：30（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）；

3.季度總結(jié)會(huì)在季度末可合并當(dāng)月的月例會(huì)召開(kāi)（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）；

4.總結(jié)會(huì)在次年元月10號(hào)左右的周六或周日召開(kāi)（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）；專題會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)由行政部臨時(shí)通知；

5.公司會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓會(huì)議室。

（二）會(huì)議管理

1.公司召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議籌備組織由行政部安排專人全面負(fù)責(zé)。會(huì)議召開(kāi)的通知，與會(huì)人員的簽到登記，會(huì)議紀(jì)律的要求；會(huì)議場(chǎng)所的布置、衛(wèi)生打掃，會(huì)議的用品及飲水等的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部（或部門）會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人安排。

2．周、月辦公例會(huì)

（1）會(huì)議議題的確定。公司例會(huì)由行政部根據(jù)整體安排，與總經(jīng)理、副總經(jīng)河南禹潤(rùn)建筑工程有限公司制度

會(huì)議管理制度

理各部門主管征求會(huì)議議題或意見(jiàn)，提出增加的會(huì)議議題建議。

（2）公司例會(huì)由行政部根據(jù)總經(jīng)理的的指示，落實(shí)各部門主管準(zhǔn)備會(huì)議議題的匯報(bào)材料及相關(guān)依據(jù)。

（3）公司例會(huì)由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的領(lǐng)導(dǎo)主持；項(xiàng)目部（或部門）會(huì)議由部門主要負(fù)責(zé)人主持。

（4）例會(huì)議題應(yīng)包括以下內(nèi)容：工作的進(jìn)度說(shuō)明及完成情況；工作中存在的問(wèn)題、分析及改善措施；需要會(huì)議討論或協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；其他臨時(shí)性工作的完成情況及有關(guān)說(shuō)明。下步工作部署及安排；協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)時(shí),結(jié)合月度、工作目標(biāo)的進(jìn)度匯報(bào)，對(duì)進(jìn)度或?qū)尽⒉块T工作有較大影響的問(wèn)題,要拿出相應(yīng)解決方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。

（5）公司例會(huì)會(huì)參加的人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門主要負(fù)責(zé)人。會(huì)議列席人員：公司指定的相關(guān)人員和臨時(shí)安排的人員。

（6）各部門必須有與年計(jì)劃(或項(xiàng)目整體計(jì)劃)相銜接的周計(jì)劃(月計(jì)劃)，并將書面材料報(bào)行政部，以便公司進(jìn)行督促和考核。

(7)部門（項(xiàng)目部）會(huì)議紀(jì)要要在24小時(shí)內(nèi)由互聯(lián)網(wǎng)傳至或紙質(zhì)送行政部備案。

3、總結(jié)會(huì)

（1）總結(jié)會(huì)一般在季度末、年末或重大項(xiàng)目結(jié)束后舉行，一般應(yīng)有全體員工參加。

（2）總結(jié)會(huì)目的：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，統(tǒng)一思想，聚攏人心，鼓舞士氣。（3）一般議程是：宣貫公司經(jīng)營(yíng)和管理方針，總結(jié)工作，安排下一步計(jì)劃，年末要表彰先進(jìn)。

（4）總結(jié)會(huì)的籌備、組織由行政部落實(shí)。

4、專題會(huì)

（1）公司專題會(huì)議準(zhǔn)備工作：包括會(huì)議地址、電腦、投影儀、攝像機(jī)、會(huì)議記錄等，要及時(shí)完備，由行政部溝通提案部門（人），保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。

（2）會(huì)議過(guò)程管理

提案部門要明確召開(kāi)專題會(huì)議目的，及時(shí)與行政處溝通；提出需要解決的問(wèn)題和解決方案；說(shuō)明需要有關(guān)部門配合借助的資源。說(shuō)明工作進(jìn)程，具體時(shí)間。河南禹潤(rùn)建筑工程有限公司制度

會(huì)議管理制度

（3）專題會(huì)議流程管理。

部門負(fù)責(zé)人提出存在問(wèn)題確定召開(kāi)專題會(huì)，專題會(huì)需經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批，確定會(huì)議時(shí)間和與會(huì)人員，行政部通知參會(huì)者，提案人主持會(huì)議，確認(rèn)問(wèn)題處置措施，行政部記錄者根據(jù)會(huì)議記錄擬寫專題會(huì)議會(huì)議紀(jì)要，交主持者簽發(fā)，（會(huì)議決議由與會(huì)者簽字）會(huì)議紀(jì)要（決議）下達(dá)任務(wù)到提案部門、考核部門監(jiān)督和相關(guān)工作責(zé)任人，提案完成完成材料交給提案部門和考核部門。提案部門（人）反饋任務(wù)完成結(jié)果并點(diǎn)評(píng)后轉(zhuǎn)考核部門?？己瞬块T將考評(píng)效果反饋至總經(jīng)理及財(cái)務(wù)中心核算。

（三）會(huì)議紀(jì)律

1、參會(huì)人員實(shí)行簽到制度，不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，遲到、早退者每次予以30元的罰款，無(wú)故不到會(huì)者按曠工處理；

2、應(yīng)參加會(huì)議的人員不得缺席，特殊情況不能參加者必須提前半天向總經(jīng)理（部門會(huì)議向負(fù)責(zé)人）請(qǐng)假，履行請(qǐng)假手續(xù)，提前指定熟悉本部門的代表人員參加會(huì)議，并報(bào)行政部備案；

3、開(kāi)會(huì)時(shí)與會(huì)人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無(wú)聲或關(guān)機(jī)，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，必須接的電話可到會(huì)議室外接聽(tīng)。

4、與會(huì)人員必須做到提前準(zhǔn)備，周計(jì)劃或重要議題要準(zhǔn)備有紙質(zhì)材料,會(huì)場(chǎng)發(fā)言做到簡(jiǎn)明扼要、言簡(jiǎn)意賅；

5、與會(huì)人員需自帶筆記本，做好會(huì)議記錄，以便會(huì)后落實(shí)；重要會(huì)議決議或會(huì)議記錄未正式公布前，與會(huì)者不得提前透露會(huì)議內(nèi)容。

（四）會(huì)議記錄

1、行政部設(shè)專人記錄會(huì)議內(nèi)容，設(shè)專門會(huì)議記錄簿，記錄簿不得更換、不得缺頁(yè)、不得會(huì)后更改，記滿后換新，舊簿存檔。

2、公司會(huì)議記錄由行政部根據(jù)與會(huì)人員發(fā)言如實(shí)準(zhǔn)確記錄。并在會(huì)議結(jié)束后2小時(shí)內(nèi)整理出會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持者簽發(fā)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或紙質(zhì)傳發(fā)至各部門執(zhí)行落實(shí)。

3、會(huì)議紀(jì)要要分類編碼存檔，不得借閱；公司內(nèi)部查閱，不得帶走原件。

4、會(huì)議紀(jì)要要按固定格式填寫。（后附格式模板）(五)、會(huì)議落實(shí) 河南禹潤(rùn)建筑工程有限公司制度

會(huì)議管理制度

1、例會(huì)和專題會(huì)議后，行政處沒(méi)有及時(shí)整理專題會(huì)議記錄（紀(jì)要）并及時(shí)下發(fā)，罰款50元。

2、例會(huì)和專題會(huì)議的要求沒(méi)有被貫徹執(zhí)行，責(zé)任人罰款100元，并且根據(jù)造成的后果嚴(yán)重程度繼續(xù)追加罰款。

3、考核部門沒(méi)有將任務(wù)完成追蹤結(jié)果反饋給總經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）和提案人的，一次處罰人民100元，造成連帶責(zé)任的加倍處罰。

4、提案人有責(zé)任追蹤提案執(zhí)行過(guò)程，對(duì)影響提案完成的，有督促和匯報(bào)的責(zé)任。

四、本制度于下發(fā)之日起執(zhí)行。

河南禹潤(rùn)建筑工程有限公司

二0一六年三月二十八日