第一篇：企業(yè)文化宣傳材料(二)（推薦）

員工思想教育宣傳學習材料

2企業(yè)文化講解要點

一、企業(yè)基本法

以市場為導向，持續(xù)增強企業(yè)贏利能力，多元化、連鎖化、信息化，追求更高的企業(yè)價值；以顧客為導向，持續(xù)增強企業(yè)的控制能力，重目標、重執(zhí)行、重結果，追求更高的顧客滿意，矢志不移、持之以恒，打造中國最優(yōu)秀的連鎖網絡服務品牌。

蘇寧企業(yè)基本法體現了蘇寧長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標和策略目標：蘇寧的戰(zhàn)略目標是打造中國最優(yōu)秀的連鎖網絡服務品牌，蘇寧的兩大策略目標是企業(yè)盈利能力和用戶滿意度。

為什么說打造中國最優(yōu)秀的連鎖網絡服務品牌是蘇寧最終的戰(zhàn)略目標。首先，蘇寧發(fā)展的主業(yè)定位在商業(yè)流通環(huán)節(jié)，商業(yè)流通的本質在于服務，蘇寧的核心競爭力必將體現和最終落實在服務上。其次，做空調起步的蘇寧，在多年的零售和服務發(fā)展中，不僅把服務作為保障銷售和培育品牌的手段，眾多的客戶和已售商品的社會保有量已成為蘇寧獲取利潤的第二來源。從贏利角度看，蘇寧不僅有必要做好服務，更有必要做大服務。第三，未來商業(yè)零售終端將會進一步朝著低成本、高效率的方向發(fā)展，但不論今后的商業(yè)業(yè)態(tài)如何變遷，家電產品的物流配送、設計調試、安裝維修等服務要素都是不可或缺的。抓好服務能力建設，練好內功將贏得未來。

蘇寧提出獲得利潤是企業(yè)的經營目標。贏利是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，是企業(yè)投資者、企業(yè)員工的必然要求，是企業(yè)的價值所在。任何一家企業(yè)都要或多或少地占用社會的人力、物力和資金等資源，在市場經濟條件下，企業(yè)不能無償地占用社會資源。

企業(yè)贏利模式根據企業(yè)所處行業(yè)背景和行業(yè)自身特點，有不同的選擇。蘇寧處于傳統(tǒng)的商業(yè)流通領域，贏利的模式只能是薄利多銷，規(guī)模經營，集約管理，以降低運營成本。針對蘇寧必須采取規(guī)模經營

1實現企業(yè)的價值的經營策略，蘇寧提出多元化、連鎖化、信息化三個具體經營手段，切實保證企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展和盈利能力。

所謂多元化是指立足主營領域，循序漸進地朝相關的多個產業(yè)門類順勢發(fā)展，實現產業(yè)互補、資源共享、效益倍增。蘇寧反對單純以贏利為目的的投機性的多元化策略，反對那種東方不亮西方亮尋求保險的多元化策略。

所謂連鎖化是指把一種成功的經營模式，不斷地在更大更廣的市場空間上延伸，獲得空白市場和市場占有空間的提升。商業(yè)作為一種簡單重復性的活動，其價值所在就在于能否把看似簡單的經營活動放大到更為廣闊的市場上。在不同的地區(qū)、憑借不同的人員把簡單的東西無限地重復放大，放大以后不走樣，這就是連鎖的真諦。

所謂信息化是指蘇寧要借助現代信息技術手段，實現內部經營協(xié)調以及外部商務協(xié)作的網絡化、自動化。圍繞管理流程化、流程表單化、表單電腦化、電腦網絡化的信息化進程，蘇寧已成功地實施了采購、倉儲、銷售、財務、配送、售后的全國計算機實時網絡。

好的企業(yè)管理體現在兩個方面，首先是嚴格的制度管理體系，其次是制度的執(zhí)行力度。為實現發(fā)展的目標，蘇寧提出重目標、重執(zhí)行、重結果的管理思想。

所謂重目標，是指管理要以市場為導向、適應市場競爭的變化，制定和完善企業(yè)內部的管理制度流程，讓接受蘇寧服務的顧客獲得滿意。大企業(yè)追求盈利，但不能以盈利作為眼前的、直接的目的。對于大企業(yè)而言，只要顧客滿意，企業(yè)就擁有永不枯竭的利潤源泉。

所謂重執(zhí)行，是指管理要以企業(yè)制度為依據，切實執(zhí)行企業(yè)的制度流程，通過準確到位地運作企業(yè)內部的制度體系，讓顧客滿意。蘇寧提出重執(zhí)行是要求員工執(zhí)行企業(yè)的制度和決定。對今天的蘇寧來說，由于眾多的員工加盟企業(yè)的時間不長，缺乏對企業(yè)歷史、企業(yè)個性的認識了解，或者是憑借自己已有的經驗或者是憑借自己的主觀判斷，理解和執(zhí)行企業(yè)的制度流程。這樣一來，軟抗軟頂不執(zhí)行、斷章取義亂執(zhí)行就成為管理執(zhí)行中的最大問題。管理重在執(zhí)行，執(zhí)行貴在上下同心同德、步調一致。

所謂重結果，是指管理的最終結果是切實做到讓顧客滿意，管理要以顧客滿意為根本，而不能以企業(yè)制度為根本。在落實和執(zhí)行企業(yè)制度的經營管理實踐中，常常會遇到兩種似是而非的傾向：一種是以維護企業(yè)利益為由，拒不滿足顧客的利益；一種是以企業(yè)內部制度規(guī)定為由，拒不滿足顧客要求。從長遠來講，顧客的利益就是蘇寧的利益，損害顧客的利益最終還是危及企業(yè)的利益。雖然我們不盲目地主張 “顧客總是對的”，但顧客到蘇寧購物總是沒有錯的，顧客提出自己的要求也是沒有錯的。因此，不合法的要求我們可以尋求執(zhí)法和職能部門介入；不合理的要求，我們可以曉知以理、動知以請，創(chuàng)造條件去滿足；合情合理的要求，我們不僅要滿足，而且要心存感激地盡快滿足。

二、企業(yè)管理理念

“制度重于權力，同事重于親朋”是蘇寧的管理理念。

這一管理理念闡述了這樣一個道理：蘇寧作為一個社會化的企業(yè)，其管理決不依賴哪一個人，但企業(yè)又是由人組成的，企業(yè)必須依賴每一個人的努力。制度約束與情感紐帶相結合，成為蘇寧管理的個性和特色。

蘇寧是一個原生性的民營企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)業(yè)者的所思所想、所作所為直接代表企業(yè)的利益和企業(yè)未來的發(fā)展遠景。蘇寧規(guī)模小的時候，事無巨細，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者都是個人親歷親為，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者完全可以憑借個人的靈活操作來體現公司的管理。十幾年下來，今天的蘇寧已經是擁有員工上萬名、產業(yè)多元化、事業(yè)連鎖化的大集團，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者已不可能再親自了解每一個員工的真實表現，靠企業(yè)創(chuàng)業(yè)者個人來決定蘇寧的各項具體政策，決定對每一個蘇寧員工的獎懲是不切實際的。今天的蘇寧不可避免的要依賴一種組織結構、制度體系來統(tǒng)領企業(yè)進一步做大、做強。

在蘇寧，每一個員工由于崗位職責的要求都相應地擁有一定的資源支配權力，問題的關鍵在于如何理解、運用我們手中的權力。首先，權力是企業(yè)賦予某一崗位的職責以及相對應的權限，而不是一種特權。其次，運用權力要服從企業(yè)的利益，而不能依據個人的經驗能力和興

趣好惡。

蘇寧是私營企業(yè)，但蘇寧堅決反對家族式管理，提倡家庭式氛圍。所謂家庭式氛圍就是分工不分家，每個人在忠于職責的同時，要互相支持、互相幫助。不管每個部門、每個人的職責是什么，大家都要為了企業(yè)的共同目標、共同價值而努力。同事之間是共同事業(yè)的合作伙伴、是共同拼搏的戰(zhàn)友。所以，同事之間不僅有利益的紐帶，更有感情的紐帶。下級尊重上級，領導關心員工是企業(yè)文化的一貫傳統(tǒng)，也是蘇寧家庭式氛圍的一種體現。在企業(yè)的經營管理中需要團隊之間的分工與協(xié)作，需要員工之間扮演不同的角色共同完成任務。同事之間默契配合，是心有靈犀一點通的意會，是無需言表的領悟。

三、企業(yè)的經營理念

“整合社會資源，合作共贏；滿足顧客需要，至真至誠?！?是蘇寧的經營理念。

蘇寧定位在流通服務行業(yè)，決定了蘇寧必須和供應商、顧客建立良好的關系，才有可能取得成功。對于供應商來說，蘇寧為其提供展示商品的平臺、銷售商品的通路，是廠家與顧客聯系的橋梁。

“滿足顧客需要，至真至誠”，是我們對顧客的承諾。蘇寧提供給顧客的服務是物超所值的，但至真至誠并不意味著我們在任何時候都對顧客實話實說，正確的做法是引導顧客，去滿足顧客的需求，在提供服務的同時實現企業(yè)利潤的最大化。

三、企業(yè)價值觀

“做百年蘇寧，國家企業(yè)員工，利益共享；樹家庭氛圍，溝通指導協(xié)助，責任共當”是蘇寧的價值觀。

企業(yè)做大了，就不再是某個人的企業(yè)，蘇寧是所有蘇寧人的企業(yè)，也是社會和國家的企業(yè)。蘇寧通過納稅、吸收就業(yè)人口、饋贈錢物給社會機構等方式來維護國家和社會利益；同時政府也給蘇寧各種優(yōu)惠政策，扶持蘇寧的發(fā)展。蘇寧提出專業(yè)化分工，但講究部門的相互配合與支持。蘇寧內部講究上下級的關系，下級必須服從上級，但相對應的，上級對下級給予幫助和指導，共同把工作做好。

四、企業(yè)人才觀

“人品優(yōu)先、能力適度、敬業(yè)為本、團隊第一”是蘇寧的人才觀?！叭似穬?yōu)先”指的是在引進人才時，首先考慮與企業(yè)價值觀是否融合，企業(yè)員工的職務行為是否符合企業(yè)的根本利益。如果員工不能為企業(yè)忠誠服務，這樣的員工即使是再有能耐都不能用。

“能力適度”指的是蘇寧在引進人才時以崗位的要求為依據，不盲目追求高學歷。蘇寧發(fā)展到今天，不是憑某個能力很強的人就能把企業(yè)做好，需要的是一支優(yōu)秀的管理團隊。個人的能力即使很突出，如果不能融入企業(yè)，這樣的員工只會把事情搞砸。蘇寧需要的人才必須有能力，但又符合企業(yè)價值觀的，只有這種員工才有可能為企業(yè)創(chuàng)造價值。

“敬業(yè)為本，團隊第一”指的是蘇寧要求員工有很高的敬業(yè)精神，能為企業(yè)創(chuàng)造價值。蘇寧強調團隊的合作，因為我們的企業(yè)做的是商業(yè)，并且有自己的服務體系，整個銷售和服務的環(huán)節(jié)非常多，如果沒有團隊的精誠合作，我們就不可能把事情做好。

五、企業(yè)服務觀

“至真至誠，蘇寧服務，服務是蘇寧的唯一產品，顧客滿意是蘇寧服務的終極目標”是蘇寧的服務觀。

蘇寧是做空調起家的，從一開始，蘇寧就非常重視產品的售后服務，正是因為服務做得好，蘇寧才贏得消費者的信賴，才得以從激烈的市場競爭中脫穎而出。目前蘇寧服務的外延和內涵都有了很好的延伸，包括豐富的產品線、良好的購物環(huán)境、優(yōu)質快捷的售后服務等等。

蘇寧通過各種服務措施讓顧客得到滿足，在此基礎上我們實現利潤的最大化。

六、企業(yè)競爭觀

“創(chuàng)新標準，超越競爭”是蘇寧的競爭觀。

這是指蘇寧在發(fā)展的過程中經常面臨對手的競爭。蘇寧的態(tài)度是希望有強大的對手與我們競爭，只有經過競爭才能使我們逐步走向強大。在競爭的過程中，蘇寧不會簡單的和對手拼價格，而是通過整個完整的銷售服務體系為消費者提供服務，從而逐步樹立在消費者心目中的地位。蘇寧在發(fā)展的過程中，不斷提高服務的標準，從而提高行

業(yè)準入門檻，使我們經常成為對手模仿的對象。

七、企業(yè)精神

“執(zhí)著拼搏，永不言敗”是蘇寧的企業(yè)精神。

企業(yè)精神是蘇寧的創(chuàng)建者張近東董事長親自提出來的。這體現了蘇寧一貫的作風和精神。蘇寧從創(chuàng)業(yè)到現在經歷了太多的坎坷和不平，面對困難和挫折，蘇寧的表現一直很強悍，從而一次又一次地戰(zhàn)勝困難，取得今天的成就。

在2002年開始，蘇寧連鎖擴張的步伐再次提速，可以想象，我們肯定會遭遇很多的波折和困難，但我們只要堅定信心，眾志成城，肯定能排除萬難，取得我們連鎖偉業(yè)的最終勝利。

集團辦公室

2004年10月18日

第二篇：如何宣傳企業(yè)文化

企業(yè)文化宣傳方案

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為公司實現跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力。

“注重人才，重視科研，為客戶提供優(yōu)質服務”是勁高的宗旨。公司在集臺灣先進的技術和管理的基礎上，吸收了國內外一批經驗豐富、素質教高的優(yōu)秀專業(yè)人才。高素質的企業(yè)職工隊伍保證了勁高電子科技的高效率、高品質。隨著中國加入WTO，勁高電子科技將面臨新的挑戰(zhàn)，同時也迎來了更好的發(fā)展機遇。把握機會，創(chuàng)造機會，是勁高得以快速發(fā)展的關鍵。“專業(yè)化、標準化與國際先進水平接軌”是勁高追求的目標。在追求這一目標的過程中，公司尤其注重企業(yè)文化建設對公司發(fā)展的重要性。為了加大企業(yè)文化的宣傳力度，增強其影響力，讓員工充分了解企業(yè)文化建設的重要性，認知企業(yè)文化的內容，特制定本實施方案。

指導思想

堅持“積極、創(chuàng)新、專業(yè)、堅持”的公司理念，大力宣傳和發(fā)展“誠信、團結、和諧、包容、榮譽”的企業(yè)精神，秉承著“注重人才，重視科研，為客戶提供優(yōu)質服務 ”的企業(yè)宗旨，積極探索當前形勢下企業(yè)文化建設的新規(guī)律，構建符合時代需要、符合現代企業(yè)制度需要、符合勁高個性化需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高公司經濟和社會效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

總體思路

一、建立一支高素質的文化宣傳隊伍。要加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責的文化宣傳隊伍做保障。要結合企業(yè)文化建設的需求，從基礎做起，不斷加強隊伍建設。一是知人善任，任人唯賢。選拔宣傳人才要把住道德、作風、能力“三關”。二是加大宣傳業(yè)務量，拓寬宣傳領域，讓企業(yè)文化宣傳人員活躍在企業(yè)的各個崗位、各個流程、各個環(huán)節(jié)、各個層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”，采取自學與集中培訓相結合的方式，提高他們的科學文化素質和宣傳報道能力。三是加強日常工作指導。通過強化指導、督促落實，促使文化宣傳人員盡職盡責、扎扎實實地完成宣傳任務。

二、營造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開展企業(yè)文化宣傳工作，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。一是全員參與。宣傳企業(yè)文化，貴在全員參與。企業(yè)文化宣傳要始終堅持“從員工中來，到員工中去”的方針，開展多層次的座談討論、問卷調查等活動，廣泛征求和聽取員工對企業(yè)文化宣傳的意見和建議，讓員工傾吐心聲。不斷拓展企業(yè)文化宣傳陣地，大力營造濃厚的文化氛圍。比如可以建設閱覽室、圖書館等，以提高員工的文化修養(yǎng)。不斷豐富企業(yè)文化內容，開展形式多樣的文體活動，把企業(yè)精神、團隊協(xié)作理念等滲透到各項活動的各個方面，做到導入目標明確、活動有的放矢。二是豐富企業(yè)文化載體。制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)略、集中使用宣傳陣地，才能使企業(yè)宣傳工作影響力大、輻射面廣。要創(chuàng)新工作方法，增強針對性，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，引導開展企業(yè)文化宣傳工作。

三、完善企業(yè)文化宣傳考評機制。要建立企業(yè)文化宣傳考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化宣傳的成效進行考評?？荚u內容的設計一定要與企業(yè)文化建設的工作內容保持一致，要根據企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃來制定或設計?？己藰藴室欢ㄒ唧w化和合理化，以保證企業(yè)文化宣傳考評活動有序、順利的展開，考評結果必須體現公平性、客觀性和合理性。

四、立足企業(yè)實際，建設特色鮮明的文化宣傳陣地。企業(yè)文化宣傳陣地建設是一項具有探索性的工作，并且永無止境。要逐步把握企業(yè)文化建設的規(guī)律，立足企業(yè)實際，將企業(yè)文化宣傳與解決企業(yè)實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化。

具體措施

（1）組建企業(yè)文化建設領導小組以加強領導，公司各領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據集團公司的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設把好舵，起到導向作用。

（2）制定并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。

（3）在生產區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；在辦公區(qū)設立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工作服、安全帽等均要帶有公司標志，并嚴格監(jiān)督。

（4）抓好公司宣傳欄、員工活動中心、公司內刊、報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。

（5）創(chuàng)辦公司內部刊物，進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和

金錢作為獎勵員工的單一方式。

（7）倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風行、重視過程、服從全局。

（8）倡導親情文化，實現企業(yè)的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作班組和工作時間，建立員工生日檔案，進一步完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。

（9）規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，利用媒體播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（10）企業(yè)英雄的培植，將抽象的價值觀人格化、具體化。英雄人物是企業(yè)價值觀的人格化，為其它員工提供了成功的楷模，效仿的榜樣。這些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的環(huán)境中，對其它員工起到“隨風潛入夜，潤物細無聲”的教化作用。

（11）組織開展各類體育、文藝活動，如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

企業(yè)文化建設是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來，在制定各項具體實施計劃的過程中要切

實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業(yè)文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化。

第三篇：企業(yè)文化宣傳

企業(yè)文化宣傳

宣傳企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)。通過宣傳，可以讓員工了解企業(yè)文化建設的重要性，認知企業(yè)文化的內容。如何做好企業(yè)文化的宣傳工作呢?筆者認為應在以下幾個方面下功夫。宣傳是企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)。通過宣傳，可以讓員工了解企業(yè)文化建設的重要性，認知企業(yè)文化的內容。如何做好企業(yè)文化的宣傳工作呢?

建立一支高素質的文化宣傳隊伍。要加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責的文化宣傳隊伍做保障。要結合企業(yè)文化建設的需求，從基礎做起，不斷加強隊伍建設。一是知人善任，任人唯賢。選拔宣傳人才要把住道德、作風、能力“三關”。二是加大宣傳業(yè)務量，拓寬宣傳領域，讓企業(yè)文化宣傳人員活躍在企業(yè)的各個崗位、各個流程、各個環(huán)節(jié)、各個層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”，采取自學與集中培訓相結合的方式，提高他們的科學文化素質和宣傳報道能力。三是加強日常工作指導。通過強化指導、督促落實，促使文化宣傳人員盡職盡責、扎扎實實地完成宣傳任務。

營造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開展企業(yè)文化宣傳工作，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。一是全員參與。宣傳企業(yè)文化，貴在全員參與。企業(yè)文化宣傳要始終堅持“從員工中來，到員工中去”的方針，開展多層次的座談討論、問卷調查等活動，廣泛征求和聽取員工對企業(yè)文化宣傳的意見和建議，讓員工傾吐心聲。不斷拓展企業(yè)文化宣傳陣地，大力營造濃厚的文化氛圍。比如可以建設閱覽室、圖書館等，以提高員工的文化修養(yǎng)。不斷豐富企業(yè)文化內容，開展形式多樣的文體活動，把企業(yè)精神、團隊協(xié)作理念等滲透到各項活動的各個方面，做到導入目標明確、活動有的放矢。二是豐富企業(yè)文化載體。制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)略、集中使用宣傳陣地，才能使企業(yè)宣傳工作影響力大、輻射面廣。要創(chuàng)新工作方法，增強針對性，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，引導開展企業(yè)文化宣傳工作。

完善企業(yè)文化宣傳考評機制。要建立企業(yè)文化宣傳考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化宣傳的成效進行考評?？荚u內容的設計一定要與企業(yè)文化建設的工作內容保持一致，要根據企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃來制定或設計?？己藰藴室欢ㄒ唧w化和合理化，以保證企業(yè)文化宣傳考評活動有序、順利的展開，考評結果必須體現公平性、客觀性和合理性。

立足企業(yè)實際，建設特色鮮明的文化宣傳陣地。企業(yè)文化宣傳陣地建設是一項具有探索性的工作，并且永無止境。要逐步把握企業(yè)文化建設的規(guī)律，立足企業(yè)實際，將企業(yè)文化宣傳與解決企業(yè)實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化.殷曉勇2011-4-23

第四篇：企業(yè)文化宣傳

集團簡介

北京業(yè)之峰諾華裝飾股份有限公司，前身為北京業(yè)之峰裝飾有限公司，成立于1997年，主要從事住宅及大型公用建筑的設計、施工和建材供應等相關業(yè)務，是中國最大的家裝公司之一，系北京地區(qū)家裝企業(yè)唯一的中國建筑裝飾協(xié)會副會長單位。

業(yè)之峰的分支機構，遍及全國各地：20多家直營分公司、90余家加盟分公司、200余個店面、2000余名設計師和20000余名專業(yè)施工人員，構成了中國最大的家裝服務網絡。

一直以來，業(yè)之峰始終以創(chuàng)新引領行業(yè)發(fā)展，且每一次創(chuàng)新都帶動家裝業(yè)的變革。尤其是2008年創(chuàng)立的“峰格匯家居”，集設計研發(fā)、主材直銷、工程施工和家居配飾為一體，將傳統(tǒng)的主材代銷改為直銷，成就了家裝行業(yè)全新的商業(yè)模式，更為客戶帶來了高性價比的一站式家裝體驗。

業(yè)之峰一向以創(chuàng)新引領行業(yè)發(fā)展：

1997年：推出了家裝行業(yè)的第一份報價單，規(guī)范了市場報價。

1998年：率先提出“脫離主材，專做工程”的經營理念，從而創(chuàng)建了“京派家裝”模式。2000年：率先走出北京在全國各省市開設直營分公司，為家裝公司走向全國做出了重要貢獻。2002年：首家在家裝行業(yè)開展特許經營模式，為特許經營業(yè)探索出了一條新路徑。2004年：業(yè)之峰開始倡導在全國收取設計費，在全國帶動家裝行業(yè)設計收費上做出了突出貢獻，推動了家裝行業(yè)的透明化。

2005年：率先實施“完整家居”服務運營模式，開始為客戶提供一站式家裝服務。2006年：推出了著名的“藍鉆工程”，在家裝界確立了施工領域的領導地位。

2007年：與新浪網進行合作，推出第一部46集視頻裝修播客，使全國網友有了施工標準做參考。

2008年：創(chuàng)新地開設了“中國家裝第一店”——峰格匯家居，從而打造了一個全新的開放式的家裝一站式服務平臺。

2009年：獨家研發(fā)出“環(huán)保預評估系統(tǒng)”，使得消費者裝修前僅看設計方案就能初步預測出環(huán)保指數是否達標；同年5月業(yè)之峰與新浪樂居合作的“家裝案例庫”成功上線，為全國各地的裝修客戶提供了一個學習和參考的平臺。

2010年：與中國環(huán)境科學學會聯合成立了國內第一家裝修環(huán)保研究中心——“室內裝飾環(huán)保技術聯合研究中心”，填補了國內相關領域的空白；同年又推出“環(huán)保三重防護體系”，確立了業(yè)之峰在家裝環(huán)保領域的領導地位；業(yè)之峰成為CCTV-2《交換空間》欄目合作伙伴，業(yè)之峰是家裝行業(yè)唯一一家以提供裝修基金方式合作的企業(yè)； 業(yè)之峰聯手搜狐家居打造“超級家裝視頻樣板間” 的網絡服務平臺。

2011年：通過由中華人民共和國環(huán)境保護部授權頒發(fā)的“十環(huán)認證”；在第十三屆中國特許加盟大會中，榮獲中國特許經營領域的最高榮譽獎項—“中國特許獎”；同年9月業(yè)之峰與體育賽事聯姻，成為中國網球公開賽唯一指定裝修贊助商；業(yè)之峰裝飾攜手德勤、甲骨文啟動家裝行業(yè)首個千萬級信息化項目；業(yè)之峰與搜房網全力打造“五星級網絡旗艦店”； 2012年：業(yè)之峰以其卓越的服務體系，榮獲“國家標準五星級認證”；業(yè)之峰裝飾再次成為“中國網球公開賽唯一指定裝修供應商”；業(yè)之峰裝飾推出家裝行業(yè)首部公益微電影《媽媽的一封信》；同年7月業(yè)之峰裝飾與遼寧科學技術出版社合作出版的《業(yè)之峰明星設計師幫你 設計家》系列圖書出版發(fā)行，該系列圖書是國內首套家裝案例圖書；業(yè)之峰裝飾成為天津衛(wèi)視《幸福到家》欄目獨家裝修合作伙伴。

2013年：業(yè)之峰推出“全環(huán)保家裝體系”，為消費者創(chuàng)建一個空氣環(huán)保、用水環(huán)保、裝修環(huán)保和輻射環(huán)保的全方位環(huán)?？臻g；業(yè)之峰裝飾連續(xù)三年為中網提供全環(huán)保裝修服務；業(yè)之峰裝飾支持國家大型低碳公益項目 “留住藍色地球之美麗中國低碳行”，捐助微電影《地球來信了》和公益歌曲《留住藍色地球》；

在家裝環(huán)保領域，業(yè)之峰更是走在同行前列，業(yè)之峰環(huán)保家裝發(fā)展歷程

2003年，業(yè)之峰率先倡導“綠色裝修”，在業(yè)內刮起了綠色風暴，倡導環(huán)保理念。2004年，業(yè)之峰在全國發(fā)起了裝修“關愛生命，材料升級——業(yè)之峰狂飆健康快車”，倡導健康裝修理念。

2006年，業(yè)之峰推出“藍鉆工程”，著力打造工程品牌，帶動了整個家裝行業(yè)的施工水平和管理水平。2007年，業(yè)之峰提出了“環(huán)保不達標，全額退款”，給消費者一個放心的承諾。2008年，業(yè)之峰獨立研發(fā)出“環(huán)保預評估系統(tǒng)”，讓客戶裝修前就能夠了解室內的環(huán)保指標。2010年，4月業(yè)之峰發(fā)布“環(huán)保三重防護體系”，引入“負氧離子觸發(fā)劑”；

5月業(yè)之峰裝飾與中國環(huán)境科學學會聯合成立了“室內裝飾環(huán)保技術聯合研究中心”，這是國內首家室內裝修環(huán)保研究的權威機構；

6月業(yè)之峰裝飾提出了“企業(yè)環(huán)境日”，成為行業(yè)內第一家倡導企業(yè)環(huán)境日的企業(yè)，再次為整個家裝行業(yè)豎立了典范；

8月業(yè)之峰在全國23座城市成功舉辦了“首屆中國環(huán)保家裝藝術節(jié)”，向廣大消費者普及環(huán)保家裝知識。2011年，業(yè)之峰裝飾通過國家最高環(huán)保標準“十環(huán)認證”； 2013年，推出“全環(huán)保家裝體系”，為消費者創(chuàng)建一個空氣環(huán)保、用水環(huán)保、裝修環(huán)保和輻射環(huán)保的全方位環(huán)?？臻g，讓環(huán)保裝修與裝修后的環(huán)保生活一脈相承。

集團榮譽

2013

由北京市建筑裝飾協(xié)會授予“開拓創(chuàng)新獎”和“綠色貢獻獎”；

由中國建筑裝飾協(xié)會授予全國住宅裝飾裝修行業(yè)質量、服務、誠信“五星級企業(yè)”； 由北京建筑裝飾協(xié)會授予“社會公益貢獻獎”、“最佳設計企業(yè)”、“最具影響力企業(yè)”； 為國家網球中心鉆石球場球員休息區(qū)部分公共區(qū)域裝裝修被授予“歐盟-中國可持續(xù)裝飾裝修項目”；

2012

榮獲“國家標準五星級服務認證”，也是家裝行業(yè)乃至家居行業(yè)唯一一家通過五星級服務認證的企榮獲“2012中國家居產業(yè)優(yōu)秀品牌企業(yè)”第一名； 業(yè)之峰裝飾問鼎PIN UP中國區(qū)設計大獎；

由中國環(huán)境科學學會的審議，業(yè)之峰裝飾正式成為 “中國環(huán)境科學學會理事單位”；

由中國商業(yè)聯合會、中國保護消費者基金會、全國商品售后服務評價委員會授予“全國售后服務特殊由中共北京市委授予“思想政治工作優(yōu)秀單位”；

由北京市工商 業(yè)聯合會、北京市商會授予“先進會員企業(yè)”； 由中國建筑裝飾協(xié)會授予“全國住宅裝飾裝修行業(yè)百強企業(yè)”；

中國影視娛樂營銷論壇和廣告主雜志社授予業(yè)之峰微電影<<媽媽的一封信>>“最具口碑傳播力大由中國指數研究院頒發(fā)“2012中國房地產百強企業(yè)工程首選裝飾裝修品牌”和“2012中裝指數系統(tǒng)業(yè)；

貢獻單位”；

獎”；

裝飾裝修行業(yè)典型樣本企業(yè)”。

2011

由中華人民共和國環(huán)境保護部授權頒發(fā)的“十環(huán)認證”；

由中國網球公開賽組委會授予“中國網球公開賽供應商特殊貢獻獎”； 由中國連鎖經營協(xié)會授予“中國特許獎”；

由中家居產業(yè)TOP10研究組授予“2011中國家居產業(yè)百強企業(yè)”；

由中國商業(yè)聯合會、中國保護消費者基金會、全國商品售后服務評價委員會授予“全國售后服務特殊由中國工商業(yè)家具裝飾業(yè)商會授予中國家居業(yè)09-10雙年總評榜“十大家裝品牌”；

由中國聯合報社、品牌雜志社、中國管理科學研究院、中國國際品牌學會等機構聯合授予“中國環(huán)保貢獻單位”；

家裝領跑者”。

2009 由新浪裝飾和業(yè)之峰裝飾聯手打造的“全國家裝案例庫”，獲得“09年家居九大創(chuàng)新營銷事件”唯一家裝網銷類入選事件、“易觀2009第二屆新媒體營銷案例”中唯一家裝網銷類入選案例、“金鼠標網絡營銷大賽互動類銀獎”、“第3種人金投賞媒介應用類金獎提名獎”；

由北京市建筑裝飾協(xié)會授予“家裝十年最具影響力企業(yè)獎”；

由中國建筑裝飾協(xié)會授予全國住宅裝飾裝修行業(yè)質量、服務、誠信“五星企業(yè)”； 由中國裝飾裝修及材料指數系統(tǒng)授予“2009中國家居產業(yè)百強企業(yè)”； 由中國連鎖經營協(xié)會授予“2008-2009中國特許經營管理創(chuàng)新獎”。

榮獲北京商報社頒發(fā)的“2007-2008北京家居行業(yè)景氣品牌”全國消費者放心品牌； 榮獲中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)改革開放30年建筑裝飾行業(yè)發(fā)展“突出貢獻企業(yè)”； 2008

榮獲中國連鎖經營協(xié)會頒發(fā)2007-2008“中國服務業(yè)十大優(yōu)秀特許加盟品牌”； 由北京商報授予“2007-2008北京家居行業(yè)景氣品牌”；

張鈞董事長榮獲由中國十大標志性品牌推舉組委會頒發(fā)的“改革開放三十年共和國杰出企業(yè)家”； 張鈞董事長榮獲由中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的改革開放30年建筑裝飾行業(yè)發(fā)展“突出貢獻企業(yè)家”； 榮獲中國連鎖經營協(xié)會頒發(fā)“2006-2007中國服務業(yè)十大優(yōu)秀特許加盟品牌”；

榮獲中國連鎖經營協(xié)會頒發(fā)“企業(yè)信用評價AA級信用企業(yè)”由中國住宅裝飾裝修產業(yè)國際博覽會授榮獲中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“1997-2007中國住宅裝飾裝修產業(yè)十年最具影響力家裝企業(yè)”； 榮獲中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“2007全國住宅裝飾裝修行業(yè)百強企業(yè)”；

榮獲北京晚報、北京市場協(xié)會家居市場分會頒發(fā)“2007京城百姓信賴的十大品牌裝飾公司”； 榮獲中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的全國建筑裝飾行業(yè)“信息化先進單位”和“知名品牌企業(yè)”； 榮獲消費者報頒發(fā)的“全國消費者放心品牌”；

榮獲中國保護消費者基金會授予“全國消費者放心單位”； 榮獲北京市建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“2005-2006誠信達標優(yōu)秀企業(yè)”； 榮獲中國建筑裝飾協(xié)會授予全國住宅裝飾裝修行業(yè)“企業(yè)創(chuàng)新獎”；

榮獲全國工商聯家具裝飾業(yè)商會頒發(fā)的中國家居業(yè)（05-06）“十大裝飾裝修品牌”； 榮獲中國質量協(xié)會頒發(fā)“中國質量信譽登記注冊企業(yè)”； 成為“中國建筑裝飾協(xié)會會員單位”；

榮獲由中國質量誠信促進會頒發(fā)“AAA級質量誠信會員單位、質量誠信消費者（用戶）信得過單位”； 由中國家裝最具影響力品牌媒體宣傳聯盟授予“2005中國家裝最具影響力品牌家裝企業(yè)”； 榮獲中國新聞社評價中心授予的“全國百姓放心裝飾裝修十佳首選企業(yè)”； 榮獲中國全國工商聯合會家具裝飾業(yè)商會授予“優(yōu)秀裝飾裝修標榜企業(yè)”；

榮獲中華全國工商聯合會家具裝飾業(yè)商會頒發(fā)的2004“優(yōu)秀品牌”和“優(yōu)秀設計獎”。由中國建筑裝飾協(xié)會材料委員會授予“全國綠色裝飾裝修達標企業(yè)”； 榮獲中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“全國住宅裝飾行業(yè)質量服務誠信企業(yè)”；

榮獲中國品牌管理研究院、中國品牌管理師協(xié)會聯合頒發(fā)的“中國企業(yè)十佳品牌”； 榮獲北京市建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“2003家庭裝飾裝修優(yōu)秀企業(yè)獎”； 榮獲北京室內裝飾協(xié)會頒發(fā)“百家‘誠信.維權’承諾企業(yè)”； 全國住宅裝飾裝修行業(yè)自律誠信宣言“500家發(fā)起單位”。

榮獲北京市建設委員會和北京市人事局頒發(fā)的“北京市建委系統(tǒng)優(yōu)秀建筑裝飾企業(yè)”； 榮獲北京室內裝飾協(xié)會頒發(fā)的“2002優(yōu)秀企業(yè)”；

榮獲北京市建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“2002家庭裝飾裝修優(yōu)秀企業(yè)”。

榮獲北京市建筑裝飾協(xié)會和北京勘察設計協(xié)會頒發(fā)的“2003北京第四屆美化家居展覽會優(yōu)質工程2007 予；

2006 2005 2004 2003 獎”。

2002

榮獲北京室內裝飾協(xié)會頒發(fā)的“百家質量信得過企業(yè)”和“優(yōu)秀企業(yè)”； 榮獲中國建筑裝飾協(xié)會工程委員會頒發(fā)的“質量、服務雙優(yōu)企業(yè)”；

榮獲北京市建筑裝飾協(xié)會、北京勘察設計協(xié)會聯合頒發(fā)的“2002年北京美化家居展優(yōu)質工程獎”； 榮獲北京市連鎖經營協(xié)會及北京市商業(yè)聯合會聯合頒發(fā)的“北京市名優(yōu)特許經營品牌”；

榮獲由北京建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的北京美化家居展“優(yōu)秀設計獎”和“優(yōu)質工程獎”。

榮獲北京市建筑裝飾協(xié)會、北京勘察設計協(xié)會聯合頒發(fā)的“2001年北京第二屆美化家居展優(yōu)質家裝工榮獲北京市建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“優(yōu)秀家庭居室裝飾裝修企業(yè)”和“優(yōu)秀標兵企業(yè)”。榮獲中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“全國首屆家居裝飾設計大獎賽設計銀獎”； 榮獲中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“首屆中國家庭裝飾博覽會優(yōu)秀設計獎”； 榮獲北京市建委頒發(fā)的“北京市優(yōu)秀建筑裝飾企業(yè)”。2001 程獎”；

2000 分公司分布

（1）直營公司：北京、重慶、成都、慈溪、大連、貴陽、哈爾濱、合肥、衡水、濟南、蘭州、瀘州、寧波、南京、南昌、青島、石家莊、沈陽、蘇州、天津、太原、武漢、烏魯木齊、濰坊、西安、廈門、鄭州、遵義

加盟公司：安慶、安陽、保定、包頭、長沙、滄州、承德、德州、達州、德陽、廣安、廣元、邯鄲、菏澤、淮安、黃石、淮北、懷化、河源、鶴壁、鶴崗、錦州、焦作、吉林、濟寧、晉城、金華、景德鎮(zhèn)、開封、凱里、臨汾、臨沂、連云港、廊坊、洛陽、樂山、臨夏、馬鞍山、牡丹江、南陽、南通、南充、平頂山、盤錦、秦皇島、慶陽、齊齊哈爾、遷安、任丘、日照、三亞、商丘、邵陽、宿州、唐山、泰安、通遼、騰沖、渭南、襄樊、西寧、仙桃、徐州、西雙版納、邢臺、咸寧、宜昌、銀川、煙臺、榆林、鹽城、運城、宜賓、鎮(zhèn)江、淄博、周口、自貢

企業(yè)動態(tài)

（2014年1月15日）“競舞創(chuàng)歷史，揚鞭迎新高”-2014新年聯歡會圓滿落幕

2014年1月15日，“競舞創(chuàng)歷史，揚鞭迎新高”業(yè)之峰裝飾2013頒獎盛典暨2014新年聯歡會在北京華膳園溫泉酒店隆重舉行！

本次頒獎盛典暨新年聯歡會的參會人員有業(yè)之峰集團領導以及各分公司代表、員工等共300余人。年會以“競舞創(chuàng)歷史，揚鞭迎新高”為主題，全面回顧了2013年取得的優(yōu)秀成績，并對2013表現突出的優(yōu)秀分公司、優(yōu)秀部門、優(yōu)秀個人進行了表彰。

年會在董事長張鈞先生激情澎湃的講話中拉開帷幕。本次年會分為兩個環(huán)節(jié)，頒獎盛典和文藝表演。頒獎共分為幾輪進行，每一輪頒獎都掀起了年會的高潮。當天一共頒出了特許優(yōu)秀員工獎、諾創(chuàng)優(yōu)秀員工獎、集團優(yōu)秀員工、優(yōu)秀設計中心獎、最佳部門獎、分公司進步獎、突出貢獻獎、優(yōu)秀分公司以及最佳分公司等獎項。每一個獎項都實至名歸，獲獎者紛紛表示將在新的一年里要再接再厲，力爭取得更加優(yōu)異的成績。全場最后一個獎項，也是本次頒獎盛典分量最重的獎項—最佳分公司獎由北京分公司獲得。北京分公司總經理李冰華與在場的業(yè)之峰同仁分享了北京分公司的發(fā)展歷程和成功經驗。在發(fā)表獲獎感言時，李冰華激動得熱淚盈眶，全場對這位獲得最佳分公司稱號的總經理報以了熱烈的掌聲。最后，年會在一曲《光陰的故事》的歌聲中圓滿結束。

董事長張鈞先生致辭

獲得優(yōu)秀的分公司：南昌分公司、哈爾濱分公司、青島分公司

集團副總裁劉毅為集團優(yōu)秀員工頒獎

集團董事長張鈞為副總裁孫江平頒發(fā)突出貢獻獎

集團副總裁劉毅和集團副總裁姚鳳鳴為分公司最佳部門代表頒獎

廈門分公司獲得進步獎、蘭州分公司和成都分公司獲得突出貢獻獎

集團董事長張鈞為獲得最佳分公司：北京分公司頒獎

集團領導與各分公司總經理及優(yōu)秀部門代表合影（2014年1月24日）業(yè)之峰裝飾被評選為“2013中國房地產開發(fā)商信賴裝飾公司

2014年1月16日，由搜狐焦點網主辦的2014新視角高峰論壇在北京·中國大飯店隆重舉行。國務院參事室特約研究員姚景源；著名經濟學家、北京科技大學教授、博士生導師趙曉；中國房地產開發(fā)集團理事長孟曉蘇以及搜狐焦點總經理曾伏虎等百位業(yè)界領袖參加會議。在本次高峰論壇上，評選出2013年中國房地產開發(fā)商信賴裝飾公司，業(yè)之峰裝飾榜上有名。

業(yè)之峰之所以獲此殊榮，得益于過硬的施工質量和在環(huán)保家裝領域的領先成績。業(yè)之峰自2006年推出的“藍鉆工程”包含工藝、材料、環(huán)境、管理四大質量保障系統(tǒng)，是業(yè)之峰獨有的施工標準和工程管理理念，自推出以來，每年都會增加新型環(huán)保材料及先進工藝，一直以卓越的工程質量和嚴格的管理規(guī)范聞名業(yè)內，領引家裝品質國際化。作為一家最早開始關注家裝環(huán)保的公司之一，業(yè)之峰在這方面積累了豐富的經驗。特別是業(yè)之峰于2013年推出的“全環(huán)保家裝體系”，除了發(fā)揮自身的“環(huán)保裝修”優(yōu)勢之外，還拿出了針對空氣、用水、電磁輻射污染的解決方案，為消費者創(chuàng)建一個空氣環(huán)保、用水環(huán)保、裝修環(huán)保和輻射環(huán)保的全方位環(huán)?？臻g，讓環(huán)保裝修與裝修后的環(huán)保生活一脈相承。“全環(huán)保家裝體系”是目前業(yè)內最先進的環(huán)保家裝成果。

在2014年，業(yè)之峰裝飾將繼續(xù)完善工程質量，在環(huán)保家裝領域研發(fā)新的成果，為廣大消費者打造更優(yōu)質、更環(huán)保有家裝工程。

（2014年3月28日）第七屆中國環(huán)保家裝藝術節(jié)4月全國啟動

以 “環(huán)保家居，健康未來”為主題的 “第七屆中國環(huán)保家裝藝術節(jié)——暨‘歐盟項目’標準環(huán)保樣板間限量征集月”將于2014年4月1日至4月30日在全國27個大中城市同時啟動。本屆環(huán)保家 裝藝術節(jié)由中國建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修委員會主辦，《中國消費者報》擔任首席監(jiān)督媒體，中國環(huán)境科學學會、北京業(yè)之峰諾華裝飾股份有限公司聯合成立的室內裝飾環(huán)保技術聯合研究中心擔任技術顧問，并得到了北京等地主流媒體及知名網站的大力支持。

立足公益關注環(huán)保

“中國環(huán)保家裝藝術節(jié)”是目前全國環(huán)保家裝方面的大型展會，自2010年8月首屆展會舉辦以來，迄今已舉辦了六屆。“中國環(huán)保家裝藝術節(jié)”的創(chuàng)辦，是為廣大家裝消費者傳播健康生活、綠色家居理念，普及環(huán)保家裝知識，以及為眾多國內外環(huán)保家居產品提供展示的平臺。

近年來，環(huán)境污染問題日益嚴重，霧霾侵占全國各地并且持續(xù)的時間越來越長，水污染殃及居民生活飲用水，環(huán)境污染的問題給我們的日常生活帶來了極大的困擾。作為家庭裝修消費者，為自己和家人創(chuàng)建健康的居家環(huán)境便成為第一要務。正是基于家裝消費者的環(huán)保健康裝修需求，“中國環(huán)保家裝藝術節(jié)”應運而 生，組委會希望通過“中國環(huán)保家裝藝術節(jié)”為廣大的家裝消費者提供更多環(huán)保裝修的選擇。中國建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修委員會秘書長張仁表示，業(yè)之峰裝飾是一家全國性的家裝企業(yè)，有著雄厚的品牌實力和環(huán)保理念。在家裝環(huán)保領域，業(yè)之峰一直走在同行前列，在2013年，業(yè)之峰推出了“全環(huán)保家裝體系”，除了發(fā)揮自身的“環(huán)保裝修”優(yōu)勢之外，還整合了多方資源，制作了對空氣、用水、電磁輻射污染的解決方案，旨在為消費者創(chuàng)建一個空氣環(huán)保、用水環(huán)保、裝修環(huán)保和輻射環(huán)保的全方位環(huán)?？臻g;2014年，業(yè)之峰裝飾在環(huán)保的道路上仍將勇往直前，想知道業(yè)之峰還有什么環(huán)保的創(chuàng)新理念，消費者親臨藝術節(jié)現場，將會有更多的收獲。

歐盟項目中國可享

本屆“中國環(huán)保家裝藝術節(jié)”的一大特色是同時推出了“‘歐盟項目’標準環(huán)保樣板間限量征集月”活動。

業(yè)之峰裝飾曾作為“中國網球公開賽唯一指定裝修供應商”，為中網提供裝修裝飾服務。中網選擇業(yè)之峰作為裝修供應商，看中的正是業(yè)之峰在環(huán)保裝修領域的領先優(yōu)勢。并獲得了“歐盟SWITCH-Asia 可持續(xù)裝飾裝修示范項目”。在“第七屆中國環(huán)保家裝藝術節(jié)”上獲選“歐盟項目”標準環(huán)保樣板間的消費者，將會享受到這些得到歐盟認可的工藝、材料及環(huán)保技術。

歐盟可持續(xù)室內裝飾裝修項目組(簡稱SUSBIRD)，是由歐盟資助的國際合作項目，旨在通過可持續(xù)裝飾裝修活動，讓消費者有更多的選擇并使用環(huán)保的裝飾裝修材料、節(jié)能的電器設備及節(jié)水器具等，同時讓裝修企業(yè)建立環(huán)保節(jié)能裝修程序，在項目工程中使用環(huán)保建材、節(jié)水節(jié)能設計。

4月1日至4月30日，全國的家裝消費者將在“第七屆中國環(huán)保家裝藝術節(jié)”上看到各種精彩的內容：除了傳統(tǒng)的設計類、工程類活動，環(huán)保綠植展，以及用廢舊材料制作的各色環(huán)保時裝秀，供消費者體驗互動的環(huán)保裝修課堂，當然還有眾多環(huán)保建材廠商共同參與的主材團購活動。

（2014年4月22日）業(yè)之峰十七周年慶，董事長感恩金 全國限量送

業(yè)之峰17歲了！17年時光荏苒，業(yè)之峰追夢如初。

從1997年到2014年，業(yè)之峰走過了不平凡的十七年。從誕生第一份報價單到走出北京開展外拓；從倡導“綠色裝修”到立志成為“中國環(huán)保裝修領跑者”；從發(fā)展“京派家裝”到創(chuàng)造“峰格匯”模式；從最早的一家門店到現在的一百多家門店；從產值一百萬到產值20多億，業(yè)之峰人用智慧與汗水創(chuàng)造了家裝業(yè)的傳奇故事。

為了感謝所有客戶的信任與厚愛，業(yè)之峰在17周年慶之際，將在全國范圍內限量送出“董事長感恩金卡”，客戶憑卡可享受業(yè)之峰董事長張鈞先生親自送出的周年慶特殊優(yōu)惠。

“董事長感恩金卡”17年來第一次送出，數量有限，機會稀缺，僅限4月26日—5月31日，詳情請咨詢當地分公司。

董事長感恩致辭視頻：http://v.qq.com/boke/page/d/f/n/d01287t2lfn.html

本次活動報名頁面：http://hd.yzf.com.cn 媒體報道

業(yè)之峰裝飾3月產值突破5.5億 再創(chuàng)新高（2014-4-8）

【太平洋家居網 行業(yè)頻道】陽春3月是一年之中的裝修旺季，不少家裝企業(yè)都通過舉辦促銷活動來吸引消費者。而業(yè)之峰裝飾作為家裝行業(yè)的領跑者，在過去的3月份實現了驚人的業(yè)績突破，家裝部分產值成功突破5.5億元，再創(chuàng)歷史新高，遙遙領先于其他家裝企業(yè)。

近年來，家裝建材不達標所造成的室內污染越來越受到消費者的關注。作為中國環(huán)保裝修領跑者的業(yè)之峰裝飾，勇于承擔起社會責任，致力于為消費者打造一個全環(huán)保的健康家裝體系。

據介紹，業(yè)之峰是國內最大的家裝公司之一，其分支機構遍布全國各地。數十年來，業(yè)之峰始終注重創(chuàng)新，2008年創(chuàng)立的“峰格匯家居”將傳統(tǒng)的主材代銷改為直銷，為傳統(tǒng)的家裝行業(yè)商業(yè)模式注入了新鮮血液，同時也為消費者提供了性價比較高的一站式家裝體驗服務。

自成立以來，業(yè)之峰裝飾始終秉持著“自然和諧、人文關懷、安全低耗”的設計理念，為消費者提供綠色環(huán)保的家裝產品。

2003年，業(yè)之峰倡導“綠色裝修”理念。

2004年，業(yè)之峰在全國發(fā)起了“關愛生命，材料升級——業(yè)之峰狂飆健康快車”，倡導健康裝修理念。

2006年，業(yè)之峰推出著名“藍鉆工程”，著力打造工程品牌。

2007年，業(yè)之峰提出了“環(huán)保不達標，全額退款”的承諾。

2009年，業(yè)之峰獨立研發(fā)出“環(huán)保預評估系統(tǒng)”，讓消費者裝修前就能夠了解室內的環(huán)保指標。

2010年，業(yè)之峰與中國環(huán)境科學學會聯合成立了國內第一家裝修環(huán)保研究中心——“室內裝飾環(huán)保技術聯合研究中心”，后又推出“環(huán)保三重防護體系”，成為家裝環(huán)保標準的制定者。同年6月，業(yè)之峰提出“企業(yè)環(huán)境日”，為國內環(huán)保家裝行業(yè)樹立了典范。

2011年，業(yè)之峰獲得我國環(huán)境保護部頒發(fā)的“十環(huán)認證”。

2013年，業(yè)之峰推出了“全環(huán)保家裝體系”，為消費者解決了空氣污染、水污染、裝修污染、輻射污染等問題。

2014年3月，成都業(yè)之峰裝飾舉辦第七屆環(huán)保家裝藝術節(jié)，再次推出“全環(huán)保家裝體系”，讓環(huán)保裝修和裝修后的環(huán)保生活一脈相承。

2014年3月28日，業(yè)之峰和美涂士攜手舉辦“家裝健康行，最美鄉(xiāng)村路”活動，為消費者打造一個私人訂制的環(huán)保家居。

此外，“藍鉆工程”的推出，進一步樹立了業(yè)之峰家裝行業(yè)標準制定者的地位。業(yè)內人士表示，“藍鉆工程”是目前為止國際上最新的和最具系統(tǒng)性的家庭裝修施工和管理的標準，包括工藝質量保障系統(tǒng)、環(huán)境質量保障系統(tǒng)、材料質量保障系統(tǒng)和管理質量保障系統(tǒng)等四個模塊。

多年來專注于環(huán)保裝修，不斷創(chuàng)新成就了業(yè)之峰裝飾今日的輝煌業(yè)績，相信在不久的將來，業(yè)之峰裝飾將更上一層樓，實現更大的突破!

第五篇：企業(yè)文化宣傳標語[模版]

佳和企業(yè)文化標語

1.投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

2.因為有我，所以會更好。

3.不要小看自己，人有無限可能。

4.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

5.成功的人，做別人不愿做的事，做別人不敢做的事，做別人做不到的事。

6.生存原則，只有想不到的事，沒有做不到的事。

7.常常告訴自己：我能！經常為自己加油是非常必要的。

8.任何承受都是有極限的，不斷化解才是最好的方法。

9.行動改變現在，思想決定未來。

10.我不能左右天氣，但我能轉變我的心情。