第一篇：新電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理單項(xiàng)選擇題(按順序排好全)

◆G.并購(gòu)目標(biāo)確立后，（B）是實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B．目標(biāo)公司的搜尋與抉擇

◆BG.并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（股權(quán)價(jià)值）；

◆BG.并購(gòu)支付方式中，（現(xiàn)金支付方式）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。◆BG.并購(gòu)支付方式中，（股票對(duì)價(jià)方式）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。◆BG.并購(gòu)支付方式中，（賣(mài)方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下?！鬊G.并購(gòu)支付方式中，（賣(mài)方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。

◆M.從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，（C）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率 ◆CQ.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（U型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)；

◆CR.從融資的角度來(lái)講，企業(yè)集

團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（A）。A．創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)

◆CW.財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（C）。C．融資中心◆CW.財(cái)務(wù)上假定，滿(mǎn)足資金缺口的籌資方式依次是（內(nèi)部留存、借款和增資）。

◆CW.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。◆CY.處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（B）。B．零股利政策

◆CY.從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過(guò)程，稱(chēng)為（C）。C．預(yù)算控制循環(huán)

◆CY從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?！鬋Y從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）和管理業(yè)績(jī)。

◆G低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于（保守型融資戰(zhàn)略）；

◆DQ、對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自?xún)?nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（D）。D．在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行

◆DQ短期融資券的期限最長(zhǎng)不超

過(guò)（D）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限D(zhuǎn).365

◆DT當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上，低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（重大影響）?！鬌Y、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（A）為前提。A．市場(chǎng)預(yù)測(cè)

◆DY對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)）

◆C、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（B）。B．變大

◆FQ分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策）的優(yōu)點(diǎn)；

◆L、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是（B）。B．投資領(lǐng)域

◆GL、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（B）。B．母公司董事會(huì) ◆GP、股票期權(quán)的購(gòu)買(mǎi)最適合用經(jīng)營(yíng)者的（B）來(lái)支付。B．知識(shí)資本報(bào)酬

◆GS、公司治理需要解決的首要問(wèn)

題是（A）。A．產(chǎn)權(quán)制度的安排 ◆GS、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（C）調(diào)整。C．浮動(dòng)性

◆J會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于A.編制集團(tuán)合并報(bào)表

◆HX橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ㄖ\取規(guī)模優(yōu)勢(shì)）；

◆C（B）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。B.回收期法

◆JC（回收期法）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是； ◆JC．（B）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。B.回收期法 ◆JJ集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制）；

◆JL凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（所得稅費(fèi)用）后的利潤(rùn)凈額。

◆JL．凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所

得稅法計(jì)算的（D）后的利潤(rùn)凈額D.所得稅費(fèi)用

◆JM、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（D）。D．定額股利政策

◆JQ、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程，稱(chēng)為（B）。B．預(yù)算管理

◆JQ矩期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。

◆JR金融控股型企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ˋ）A.財(cái)務(wù)功能

◆JS、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬(wàn)元，市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤(rùn)）為（D）萬(wàn)元。D、1000 ◆JT、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，（C）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。C．股票合并

◆JT集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度）； ◆JT集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）。

◆JT．集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及（B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面B.戰(zhàn)略管理

◆JT．集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（D）D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

◆JY、經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（C）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。C．市場(chǎng)或行業(yè)平均水平

◆JY將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（C）C.收縮型投資戰(zhàn)略 ◆JY．基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（A）；差異分析；未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容A.實(shí)際業(yè)績(jī)

◆JZ、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率，首先是源于（B）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。B．控制權(quán)利益

◆JZ．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。B.股東

◆D．流動(dòng)比率是（A）與流動(dòng)負(fù)債的比率 A.流動(dòng)資產(chǎn)

◆LR．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（A）基本報(bào)表A.經(jīng)營(yíng)成果

◆LR．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（A）。A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入—費(fèi)用

◆B、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是（C）。C．股利貼現(xiàn)模式

◆MG、母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（A）。A．決策與督導(dǎo)

◆MG、母公司將子公司的控制權(quán)移

交給它的股東的公司分立是（D）。D．解散式公司分立

◆MY某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）。

◆S、納稅籌劃的目的是（C）。C．稅后利潤(rùn)最大化

◆J評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；（同行業(yè)）國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。

◆Y、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C）。C．多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 ◆QY、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（A）。A．實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)

◆QY、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（C）。C．企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策

◆QY、企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過(guò)分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精

神的現(xiàn)象，被稱(chēng)為（B）B．目標(biāo)逆向選擇

◆QY、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（B）。B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)

◆QY、企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位

◆QY、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（A）。A．母公司財(cái)務(wù)部

◆QY、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（D）。D．企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)

◆QY、企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（D）。D．關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代

◆QY、企業(yè)集團(tuán)通過(guò)借款的方式購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式是（B）方式。B．杠桿收購(gòu)

◆QY、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（C）。C．融資決策制度安排

◆QY、企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（B）。B．滿(mǎn)足投資的需要 ◆QY、企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括（D）。D．長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本

◆QY企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期

性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有（動(dòng)態(tài)性）的特點(diǎn)；

◆QY企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作）； ◆QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（30%）。

◆QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣(40)億元。

◆QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。

◆QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（50）億元?！鬛Y企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（利潤(rùn)總額）?！鬛Y企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（營(yíng)業(yè)收入）。

◆QY企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、（債務(wù)風(fēng)

險(xiǎn)）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。

◆QY．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（B）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核 B.總體優(yōu)化原則

◆G如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（全資子公司），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。

◆RQ、若企業(yè)注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，盈余公積金600萬(wàn)元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A）萬(wàn)元。A．100

◆L設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（A）億元人民幣A.1 ◆SQ（B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

◆SS、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（B）。B．更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)

◆SS（B）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

◆SY（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。

◆SY（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?！鬐通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)

部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過(guò)有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（機(jī)制性）的特征。

◆TR投入資本報(bào)酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或假定為全權(quán)益融資），（A）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。

A.子公司利潤(rùn)

◆TZ、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（D）。D．確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求

◆TZ投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”涉及的內(nèi)容是（項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)）；

◆B外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（C）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)

◆WL、無(wú)論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（A）。A．高股利支付策略

◆D相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（整合管理）；

◆XG、香港稅法給予納稅企業(yè)“資

本減免”的政策優(yōu)惠包括（C）。C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額 ◆XJ．現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（C）流入與流出的報(bào)表。C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物

◆XL、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（B）。B． 財(cái)務(wù)公司 ◆XL、下列不屬于無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是（A）。A．基因置換戰(zhàn)略 ◆XL、下列方面，屬于并購(gòu)決策的始發(fā)點(diǎn)的是（A）。A．并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃◆XL、下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是(C)。C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率

◆XL、下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（D）。D、非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率

◆XL下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系）；

◆XL下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（生產(chǎn)戰(zhàn)略）； ◆XL下列內(nèi)容中，（資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性； ◆XL下列屬于內(nèi)源融資方式的是（計(jì)提折舊）。◆XL下列內(nèi)容，（預(yù)算控制）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。

◆XL下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（應(yīng)收款款周轉(zhuǎn)率）。◆XJ現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物）流入與流出的報(bào)表?！鬤L．下列內(nèi)容中，（C.預(yù)算組織）

不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。

◆XL．下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（D）。D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

◆B、在并購(gòu)一體化整合中，最為

困難也是最為關(guān)鍵的是

（D）。D．文化一體化

◆ZB、（A）指標(biāo)值如果過(guò)低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

◆C（C）也成為積極型投資戰(zhàn)略，A．銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率

是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略◆ZC、在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，D.金融決策中心

◆ZF C）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。C．獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性 ◆ZF、在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制上，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（子公司或事業(yè)部）；

◆ZF在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目機(jī)關(guān)是（集團(tuán)股東大會(huì)）；

◆ZJ在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中母公司首先是個(gè)B收益實(shí)現(xiàn)中心 ◆ZL、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（D）。D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

◆ZQ、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 ◆YL盈利能力，它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（收益）的能力?！鬥S預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（全程性）?！鬥S預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn) 了集團(tuán)預(yù)算管理的（戰(zhàn)略性）特征?！鬥Z、已知銷(xiāo)售利潤(rùn)率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（C）。C．32%◆YZ、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1000萬(wàn)元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為2000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（B）萬(wàn)元。B．400 ◆YZ、已知息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為（D）。D．5% ◆YZ依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（D）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。D.財(cái)務(wù)控制與管理企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（D）。D．一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征

◆ZC、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（C）。C．真實(shí)有用性與重要性 ◆ZC、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（A）。A．資產(chǎn)收益率＝銷(xiāo)售利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ◆ZC、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是(D)。D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率 ◆ ZC資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益）?！鬦C．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（B）。B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 ◆ZC資產(chǎn)負(fù)債率，也稱(chēng)負(fù)債比率，它是企業(yè)（負(fù)債總額）與資產(chǎn)總額的比率。在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（D）

標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱(chēng)是（企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略）；

◆ZG、在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測(cè)期是（A）。A．5年 ◆ZG、中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱是（C）C．信息錯(cuò)誤 ◆ZG、中國(guó)《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國(guó)投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊(cè)資本的（C）。C．25%

◆ZH在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（股權(quán)關(guān)系）以出資者身份

行使對(duì)子公司的管理權(quán)；

◆ZJ、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是（D）。D．占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額(市場(chǎng)占有率)

◆ZJ、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一特性屬于無(wú)形資產(chǎn)的（B）。B．功能的利銷(xiāo)性 ◆ZJ在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（金融決策中心）； ◆ZJ在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力中，居于核心地位的是（C）。C．董事會(huì)

◆ZQ、準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（D）。D．資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算 ◆ZQ、（B）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過(guò)技術(shù)置換來(lái)優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)B．技術(shù)置換模式

◆ZQ在企業(yè)集團(tuán)組建中，（資本優(yōu)勢(shì)）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提； ◆ZQ在企業(yè)集團(tuán)組建中，（資源優(yōu)勢(shì)）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本； ◆ZQ在企業(yè)集團(tuán)組建中，（管理優(yōu)勢(shì)）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的保障；

◆ZQ在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（財(cái)務(wù)管理組織體系）是維系企業(yè)承包集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障；

◆ZQ在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司董事會(huì)）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)?！鬦Q在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司股東大會(huì)）負(fù)

責(zé)審批股利政策。

估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本◆ZR、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)原則是（D）。D．配比原則

施，必須依賴(lài)（D）的控制與推動(dòng)?！鬦Y、在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方D．具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)

（C）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢?duì)◆ZS、知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，目標(biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測(cè)。取決于（C）的大小。C．剩余貢獻(xiàn)C．持續(xù)經(jīng)營(yíng)

◆ZT在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程

中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（增量現(xiàn)金流量）； ◆ZW、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（D）。D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

◆ZX、在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（B）。B．對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán) ◆ZX、在下列薪酬支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（A）。A．即期現(xiàn)金支付策略

◆ZX、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（D）。D．期權(quán)支付方式 ◆ZX在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司按制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（股票發(fā)行）； ◆ZX在下列范疇中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)涉及(B)方面內(nèi)容。B.戰(zhàn)略管理

◆ZY在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A）。A．預(yù)算項(xiàng)目的重要性

◆ZY、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)

第二篇：電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)單項(xiàng)選擇題

企業(yè)集團(tuán)財(cái)

二、單項(xiàng)選擇題：務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題（將正確答案的字母序（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）

（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

（回收期法）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。

（事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控價(jià)。

(資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性制的核心部門(mén)，具有雙重身份。

并購(gòu)支付方式中，（賣(mài)方融資方式）可以使關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。

企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)支付方式中，（現(xiàn)金支付方式）是一種有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。

最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)并購(gòu)支付方式中，（股票對(duì)價(jià)方式）可能會(huì)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。

稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每并購(gòu)支付方式中，（賣(mài)方融資方式）通常用股收益水平。

于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的下。

財(cái)務(wù)上假定，滿(mǎn)足資金缺口的籌資方式依次是目標(biāo)公司的（股權(quán)價(jià)值）。

財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，是（內(nèi)部留存、借款和增資）。

涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（評(píng)價(jià)。.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)）和非從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）與管財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜焕順I(yè)績(jī)。

投資企業(yè)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（重大影20%以上但低于50%的表決權(quán)低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于響）。

短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)（（保守型融資戰(zhàn)略）。

行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自365）天。發(fā)對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種主確定每期融資券的期限。

企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（使總部財(cái)務(wù)集中精成員企業(yè)的（財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)）。

橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ㄖ\取規(guī)力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策）的優(yōu)點(diǎn)。會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于模優(yōu)勢(shì)）。

基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)（編制集團(tuán)合并報(bào)表）。

在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：際業(yè)績(jī)）；差異分析；未來(lái)管理舉措等戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（實(shí)集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總四項(xiàng)內(nèi)容。

集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)監(jiān)委派制是（混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制）。集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用嬖u(píng)價(jià)和（集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）。

理解，二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其度）。

它公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（財(cái)略）。

凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的務(wù)功能）。

凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面（營(yíng)業(yè)費(fèi)用）后的利潤(rùn)凈額。

值）的比率，反映了（股東）的收益能利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（經(jīng)營(yíng)成果）力。

利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表

基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（.流動(dòng)比率是=營(yíng)業(yè)收入—費(fèi)用）。利潤(rùn)某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被(流動(dòng)資產(chǎn))與流動(dòng)負(fù)債的比率。

其他行業(yè)使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)理論）。

企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)日常財(cái)務(wù)工作）項(xiàng)內(nèi)容。

合體）。企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（3）資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。年以上并且具有企業(yè)集 申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單資產(chǎn)負(fù)債率，也稱(chēng)負(fù)債比率，它是企業(yè)（負(fù)=負(fù)債+股東權(quán)益）。,其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn)位資產(chǎn)總額不低于債總額）與資產(chǎn)總額的比率。企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，產(chǎn)率不低于（30%）。50億元人民幣，凈資申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，位資產(chǎn)總額不低于人民幣（50）億元。會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆逼髽I(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（營(yíng)業(yè)收入）。會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（總體優(yōu)化原則）導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（利潤(rùn)總額）。原則，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方具有（動(dòng)態(tài)性）的特點(diǎn)。式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、（債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（全資子面業(yè)績(jī)。設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（公司），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的人民幣。1）億元財(cái)務(wù)責(zé)任；通過(guò)有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”管理具有（機(jī)制性）特征。外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，不涉及的內(nèi)容是（項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)）。包括（行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）不屬于反映償債能力的是等。下列內(nèi)容中，（資本成本低）是銀行貸款融收賬款周轉(zhuǎn)率）。（應(yīng)下列內(nèi)容中，（預(yù)算組織）不屬于預(yù)算管理資所具有的特性。下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是的環(huán)節(jié)。下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次（財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系）。下列屬于內(nèi)源融資方式的是（計(jì)提折舊）。中的是（生產(chǎn)戰(zhàn)略）?，F(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（現(xiàn)金 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)及現(xiàn)金等價(jià)物）流入與流出的報(bào)表。集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（整合依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（財(cái)務(wù)控制管理）。盈利能力，它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取與管理）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，得（收益）的能力。預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)這就是預(yù)算管理的（全程性）。在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)了集團(tuán)預(yù)算管理的（戰(zhàn)略性）特征。在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)務(wù)決策權(quán)下沉在（子公司或事業(yè)部）。定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（集團(tuán)的總稱(chēng)是（企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略）。在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一股東大會(huì)）。在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（財(cái)務(wù)管理組個(gè)（收益實(shí)現(xiàn)中心）?？楏w系）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，的組織保障。公司股東大會(huì)）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利（母在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，政策的職責(zé)。在企業(yè)集團(tuán)組建中，（資源優(yōu)勢(shì)）是企業(yè)集公司結(jié)算中心）負(fù)責(zé)審批股利政策。（母 在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)團(tuán)發(fā)展的根本。也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（增量現(xiàn)金在下列范疇中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)流量）。在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司控涉及(戰(zhàn)略管理)方面內(nèi)容。制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（股票發(fā)行）。

第三篇：電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理多項(xiàng)選擇題匯總

◆A1、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（CD）等基本模式。

A．絕對(duì)管理模式B．相對(duì)管理模式C．外部人模式D．內(nèi)部人模式E．家族或政府模式

◆B1、并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（市盈率法、市場(chǎng)比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值法、清算價(jià)值法）。

2、并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M(mǎn)足（行業(yè)相同、規(guī)模相近、財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)似、具有活躍交易）等級(jí)條件。

3、并購(gòu)的財(cái)務(wù)一體化整合主要包括（ABCD）。

A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化B．融投資政策一體化C．資源配置一體化D．預(yù)算管理一體化

4、不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則（統(tǒng)一規(guī)劃、重點(diǎn)決策、授權(quán)管理）。

◆C1、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（AC）為依托。

A．獨(dú)立責(zé)任原則C．有限責(zé)任原則

2、從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問(wèn)題有（現(xiàn)有資產(chǎn)效率*是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)*總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理*現(xiàn)在設(shè)備、生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）。

3、從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（資本控制資源能力的較大、收益相對(duì)較高、風(fēng)險(xiǎn)分散）。

4、從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類(lèi)型（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略）。

5、財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（BCD）。

A．財(cái)務(wù)行為規(guī)范 B．財(cái)務(wù)決策制度C．財(cái)務(wù)組織制度D．財(cái)務(wù)控制制度E．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度

6、財(cái)務(wù)中心主要包括基本職能有（BCDE）。

B．資金監(jiān)控中心C．資金結(jié)算中心D．資金信息中心E．資金信貸中心

7、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括（資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)）。

8、財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于（戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)）。

9、財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（資產(chǎn)使用效率（營(yíng)運(yùn)能力）、償債能力（杠桿分析））等方面。

10、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（BDE）。

A．重要性B．高度的敏感性 C．同一性 D．先兆性E．危機(jī)誘源性

11、處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（ABD）。

A．財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B．高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略D．高支付率的分配戰(zhàn)略

12、償債能力可以分為（短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力）等大類(lèi)。

◆D1、單就投資而言，（ACD）對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。

A．投資政策C．產(chǎn)業(yè)紐帶 D．資本紐帶

2、對(duì)目標(biāo)公司的并購(gòu)價(jià)格作出限定應(yīng)包括（CD）等方面。

C．目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)D．目標(biāo)公司的購(gòu)并價(jià)格上限

3、當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（B.并購(gòu)C.重組D.投資）。

4、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營(yíng)策略的主要形式有（BC）。

B．合同制造網(wǎng)絡(luò)C．策略聯(lián)盟

5、短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（節(jié)省財(cái)務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較低）。

6、短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（發(fā)行期限短、籌資風(fēng)險(xiǎn)大）。

7、多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、有利于降低交易費(fèi)用、有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率、有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率）。

8、對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓?。˙CD）等關(guān)鍵要素。

B．銷(xiāo)售進(jìn)度C．成本與質(zhì)量D．現(xiàn)金流

◆E

◆F1、反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。

◆G1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型、財(cái)務(wù)控制型）基本模式。

2、關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循（ADE）等基本原則。

A.統(tǒng)一規(guī)劃 D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理

◆H

◆I

◆J1、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（ABDE）。

A．生產(chǎn)權(quán)B．經(jīng)營(yíng)權(quán)D．財(cái)務(wù)權(quán)E．人事權(quán)

2、就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（AE）等原則。

A．市場(chǎng)原則E．權(quán)利制衡原則

3、金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（稅負(fù)較重、高杠桿性、“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)）。

4、集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱(chēng)為（集團(tuán)總部、控股公司、母公司）。

5、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮骶置胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)投資方向、企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度）。

6、集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算）。

7、集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（股東大會(huì)、董事會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、預(yù)算工作組、各責(zé)任中心）。

8、集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)）。

9、集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)*多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)）。

10、經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃的基本內(nèi)容包括(ABCE)。

A．薪酬構(gòu)成B．計(jì)量依據(jù)C．支付標(biāo)準(zhǔn)D．審查程序E．支付方式

◆K

◆L

◆M1、母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合（ACE）加以把握。

A．子公司的重要程度C．市場(chǎng)/治理效率E．股本規(guī)模與股權(quán)集中程度

◆N1、N型組織也稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程）。

◆O

◆P1、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（ABCD）等方面。

A．損害原品牌的高品質(zhì)形象B．品牌個(gè)性淡化 C．心理沖突D．蹺蹺板效應(yīng)

◆Q1、全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算）等內(nèi)容。

2、企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（交易成本理論、資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）。

3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向、多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展、財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化、總部管理模式的集中化傾向、集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系）。

4、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（ACD）。

A．財(cái)務(wù)管理主體的多元性B．只能有一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體，即母公司 C．有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體

D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)E．只要是財(cái)務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用

5、企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（總部管理費(fèi)用較低、可彌補(bǔ)虧損子公司損失、總部風(fēng)險(xiǎn)分散、總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司、便于實(shí)施侵權(quán)管理）。

6、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在（資源整合、管理協(xié)同）。

7、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理不足之處有（存在決策風(fēng)險(xiǎn)、降低應(yīng)能力、不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性）。

8、企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性、使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性）。

9、企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受?chē)?guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任。履行（財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制

建設(shè)、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管）等職責(zé)。

10、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（A.明確未來(lái)發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑 C.強(qiáng)化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）等階段。

11、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有（集團(tuán)整體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位及戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）未來(lái)發(fā)展方向、明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑、強(qiáng)化溝通、資源整合、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）。

12、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，主要包括（B.戰(zhàn)略分析D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）等階段。

13、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略）。

14、企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（資產(chǎn)剝離、股份回購(gòu)、子公司出售）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。

15、企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。

16、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式、總部結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式、財(cái)務(wù)公司模式）。

17、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)保控制、表外融資控制、財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制）。

18、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（業(yè)務(wù)收支預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算）等內(nèi)容。

19、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括（集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析、集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析）等大類(lèi)。

20.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（B、存在決策風(fēng)險(xiǎn)D、降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性）。

21、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（BC）。

B．發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)C．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)

22、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（ACD）。

A．財(cái)務(wù)管理主體的多元性C．有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)

23、企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（AE）。

A．強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力B．嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制 C．強(qiáng)有力的集權(quán)管理線(xiàn)D．靈活高效的分權(quán)管理線(xiàn) E．高效率的核心控制力

24、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（BCE）。

B．決策權(quán) C．執(zhí)行權(quán)E．監(jiān)督權(quán)

C．銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

25、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（ABC）。A．營(yíng)銷(xiāo)能力B．融資能力

26、企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ACE）。

A．股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略C．一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略E．零股利分配政策

27、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（ABCDE）方面考慮。

A．合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度B．主動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利用各種金融工具，積極融資C．充分規(guī)劃投資項(xiàng)目D．積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E．采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模

28、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體包括（BCD）。

B．融資政策C．投資政策D．收益分配政策

29、企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（ABCE）。

A．資源配置B．管理協(xié)調(diào)C．戰(zhàn)略支持E．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

30、企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)價(jià)格的支付方式主要包括（BCDE）。

B．股票對(duì)價(jià)方式 C．杠桿收購(gòu)方式D．賣(mài)方融資方式E．遞延支付方式

31、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立應(yīng)注意的問(wèn)題包括（ABCDE）。

A.謀求政策面的支持 B．爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持

C．抑制關(guān)聯(lián)交易D．防止信息泄露、市場(chǎng)擾亂 E．避免內(nèi)幕交易

32、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過(guò)程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ABE）。

A、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部B、母公司董事會(huì)C、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心D、母公司監(jiān)事會(huì)E、母公司股東大會(huì)

33．企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（ABCD）。

A．上市包裝B．相互抵押擔(dān)保融資 C．債務(wù)轉(zhuǎn)移D．債務(wù)重組E．產(chǎn)品融通調(diào)劑

◆R1、任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。信息歸納起來(lái)主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類(lèi)。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（集團(tuán)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)表及附注、公司預(yù)算、管理報(bào)告）。

2、融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（BCE）等內(nèi)容。

B．融資規(guī)劃 C．融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E．融資決策制度安排

3、融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（CD）

C．現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn)D．收支性風(fēng)險(xiǎn)

◆S1、授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（決策權(quán)、控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)）。

2、稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過(guò)對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（CD）目的的活動(dòng)。

A．減少納稅B．增加納稅C．稅后利潤(rùn)最大化D．稅負(fù)相對(duì)最小化E．增加收入

3、審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資本風(fēng)險(xiǎn)、勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)）。

4、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（ABCDE）等基本內(nèi)容。

A．產(chǎn)權(quán)制度B．決策督導(dǎo)機(jī)制C．激勵(lì)制度D．組織結(jié)構(gòu)E．董事/監(jiān)事問(wèn)責(zé)制度

◆T1、通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（自由現(xiàn)金流量、加權(quán)平均資本成本、時(shí)間上的可持續(xù)性）。

2、投資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，包括（ACDE）等基本內(nèi)容。

A．投資領(lǐng)域 C．投資方式D．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E．投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

3、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（ACE）目標(biāo)而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。

A．謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C．實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化E．資本保值與增值

◆U

◆V

◆W1、無(wú)形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（BCD）。

B．本質(zhì)的財(cái)富性C．功能的利銷(xiāo)性D．價(jià)值的核變性

2、為了貫徹MBO計(jì)劃的宗旨，MBO計(jì)劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問(wèn)題（ABD）。

A．MBO股的地位與行權(quán)規(guī)則B．國(guó)有股的處置或安排C．認(rèn)購(gòu)價(jià)格與認(rèn)購(gòu)方式

D．消除對(duì)中層骨干人員的激勵(lì)不兼容矛盾E．融資來(lái)源

◆X1、相對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（BE）。

A．廣泛性B．完全的現(xiàn)金性C．可預(yù)測(cè)性D．全面的風(fēng)險(xiǎn)性E．與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱(chēng)性

2、相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（ACE）。

A．支持性C．一致性E．全員性

3、相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（全局性、高層導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性）特征。

4、相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換、降低成本、共享品牌）。

5、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（CD）。

C．首期免稅折舊額D．每年免稅折舊額

6、下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力的指標(biāo)的有（利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值）。

7、下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（ABCD）。

A．維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B．調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C．放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D．清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

8、下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（集團(tuán)參股公司、集團(tuán)協(xié)作企業(yè)）。

9、下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱(chēng)的有（C35%、D51%、E100%）。

10、下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是（ABCDE）。

A．制定融資政策B．規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)C．落實(shí)融資主體

D．統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃 E．實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助

11、下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（CD）。

C．現(xiàn)金股利D．股票股利

12、下列能夠直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特征的支付方式有（BC）。

A．現(xiàn)金支付方式 B．股票支付方式C．股票期權(quán)支付方式D．實(shí)物支付方式E．債權(quán)支付方式

13、下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)是（AE）。

A．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率B．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率C．經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率D．產(chǎn)權(quán)比率E．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量適合率

14、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率高低的有（CDE）。

A．實(shí)性流動(dòng)比率 B．產(chǎn)權(quán)比率C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率D．經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷(xiāo)售率E．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入率

15、下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)的是（BCD）。

A．資產(chǎn)負(fù)債率B．產(chǎn)權(quán)比率C．債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D．財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)E．實(shí)性流動(dòng)比率

16、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是（ABD）。

A．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率B．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率C．實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率 D．實(shí)性流動(dòng)比率E．非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率

17、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（BDE）。

B．高度的敏感性D．先兆性E．危機(jī)誘源性

18、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（員工滿(mǎn)意度、人均產(chǎn)出效率、員工人均培訓(xùn)時(shí)間）。

19、下列股利支付方式中，屬于類(lèi)股利支付方式的有（ABE）。

A．股票回購(gòu)B．股票合并C．現(xiàn)金股利D．股票股利E．增資配股

◆Y1、一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、合一式財(cái)務(wù)管理體制）等類(lèi)型。

2、一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力、償債能力）等方面。

3、一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（集團(tuán)所屬的行業(yè)特征、集團(tuán)成長(zhǎng)速度、集團(tuán)盈利水平、資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）。

4、與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（多層級(jí)性、復(fù)雜性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性）等特點(diǎn)。

5、要會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）的現(xiàn)金流量。

6、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（360度評(píng)價(jià)、多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、平衡計(jì)分卡BSC）等。

7、依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ABDE）。

A．負(fù)債類(lèi)業(yè)務(wù) B．資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù) C．股票投資業(yè)務(wù)D．金融中介服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)E．外匯業(yè)務(wù)

8、與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局及整合、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)）。

9、盈利能力分析可以從（權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系、資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系、規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系）等維度進(jìn)行。

10、預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核）。

11、預(yù)算管理具有以下基本特征：（戰(zhàn)略性、機(jī)制性、全程性、全員性）。

12、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（收入、產(chǎn)品單位成本、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。

13、預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（ACDE）等方面。

A．風(fēng)險(xiǎn)自抗C．戰(zhàn)略導(dǎo)向D．權(quán)力制衡E．人性化自我控制

14、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過(guò)程包括（ABCDE）。

A．目標(biāo)擬定與預(yù)算編制B．責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施 C．業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治D．責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E．獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)

15、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)份額）。

16.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有(C.公司環(huán)境 D.公司戰(zhàn)略)

18、以下實(shí)體具有法人資格的是（BCE）。B．母公司C．子公司E．企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司

19、影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（公司環(huán)境、公司戰(zhàn)略）。

◆Z1、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ABCD）。

A．確定資本投資方式B．劃分資本預(yù)算單位C．確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)D．選擇資本分配形式E．選定資本預(yù)算對(duì)象

2、在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（BCDE）。

B．資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同C．資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同

D．可利用的融資、投資以及利潤(rùn)分配的形式或手段不同

E．在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同

3、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（DE）。

D．有用性E．重要性

4、在會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表反映出企業(yè)（BCE）的現(xiàn)金流量。

B．投資活動(dòng)C．籌資活動(dòng)E．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

5、在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中，（ABCD）與管理績(jī)效或公司效益不直接掛鉤。

A．生活保障薪金B(yǎng)．職位級(jí)差酬勞C．管理分工辛苦酬勞D．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞

6、在經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ABCD）。

A．權(quán)益匹配原則B．目標(biāo)導(dǎo)向原則C．后勁推動(dòng)原則

D．約束與激勵(lì)互動(dòng)原則E．決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則

7、在目標(biāo)公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式包括（ABE）。

A．現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式B．收益貼現(xiàn)模式E．股利貼現(xiàn)模式

8.在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有(A.交易成本理論 E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論)

9、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（ABE）。

A．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀強(qiáng)制 B．實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

E．股東對(duì)資本保值增值的期望

10、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮的因素有（BC）。

B．時(shí)間價(jià)值C．現(xiàn)金流量

11、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（AD）。

A．剩余索取權(quán)B．決策控制權(quán)C．日常經(jīng)營(yíng)權(quán)D．剩余控制權(quán)E．日常使用權(quán)

12、專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（有利于在集國(guó)的專(zhuān)業(yè)做精做細(xì)、有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新、有利于提高管理水平）。

13、在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須解決的基本問(wèn)題包括（BCDE）。

B．折現(xiàn)率的選擇C．預(yù)測(cè)期的確定

D．明確的預(yù)測(cè)期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)E．明確的預(yù)測(cè)期后的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

14、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購(gòu)目標(biāo)分為（AC）。

A．長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)C．支持性的策略目標(biāo)

15、站在集團(tuán)總部角度，在整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中最為關(guān)鍵的方面有（ABCDE）。

A．并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃B．目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C．并購(gòu)資金融通D．并購(gòu)后一體化整合E．并購(gòu)陷阱的防范

第四篇：_國(guó)際公法網(wǎng)考試單項(xiàng)選擇題(按字母順序)

單項(xiàng)選擇題

18世紀(jì)末，（A）首先提出編纂國(guó)際法的倡儀。A.邊沁

18世紀(jì)末開(kāi)始，一些國(guó)家宣布的領(lǐng)海法令大體上都按照（B）確定領(lǐng)海寬度。B.大炮射程論

1702年，荷蘭著名法學(xué)家（C）在他發(fā)表的《海洋領(lǐng)有論》中提出把海洋區(qū)分為領(lǐng)海和公海，指出領(lǐng)海屬沿對(duì)于發(fā)生在公海上的船舶碰撞或其他航行及船長(zhǎng)或其他服務(wù)人員的刑事或紀(jì)律責(zé)任事項(xiàng)，由（C）專(zhuān)屬管轄。C.船旗國(guó)或有關(guān)人員所屬?lài)?guó)

對(duì)中華人民共和國(guó)的承認(rèn)，屬于對(duì)（C）的承認(rèn)。C.新政府

對(duì)于寬大陸架?chē)?guó)家確定大陸架的寬度從領(lǐng)?；€(xiàn)量起最多可劃到（B）

B.350海里 當(dāng)條約與我國(guó)法律抵觸時(shí)，（B）。B.條約優(yōu)先于憲法國(guó)際法基本原則有。B.強(qiáng)行法性質(zhì)

國(guó)家領(lǐng)土自然劃界的方法有（A）

A.以山為界

國(guó)家通過(guò)使領(lǐng)館對(duì)在國(guó)外的本國(guó)國(guó)民的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)叫做（B）B.外交保護(hù)

國(guó)際法優(yōu)先說(shuō)的著名代表人物是（B）B.美國(guó)的凱爾森 國(guó)家的核心構(gòu)成要素是（D）D.主權(quán)

國(guó)家間的國(guó)際法官方編纂活動(dòng)始于（C）。C.19世紀(jì)初

岸國(guó)主權(quán)管轄，公海則不屬于任何國(guó)家。C.賓刻舒克 A開(kāi)頭

安理會(huì)所表決的非程序事項(xiàng)，以包括常任理事國(guó)在內(nèi)的（）個(gè)理事國(guó)的（D）票決定。D.9 可決 B開(kāi)頭

（D）把危機(jī)國(guó)際民用航空機(jī)場(chǎng)安全的暴力行為定為犯罪。D.蒙特利爾公約的補(bǔ)充議定書(shū)(D)不能行使緊追權(quán)。

D.民用商船

(A)被視為是近代國(guó)際法形成的標(biāo)志的事件之一。A.威斯特伐利亞和會(huì)的召開(kāi)

（B）被視為是近代國(guó)際法形成的標(biāo)志的事件之一。B.《戰(zhàn)爭(zhēng)與和平法》的發(fā)表

被譽(yù)為國(guó)際法創(chuàng)始人的是荷蘭著名法學(xué)家(B)。B.格老秀斯 C開(kāi)頭

除群島國(guó)的情形外，領(lǐng)?；€(xiàn)向陸一面的海域叫做（C）。C.內(nèi)水

從國(guó)際法角度來(lái)看，只有曲入陸地的海域面積（B）以灣口寬度為直徑的半圓面積才稱(chēng)為海灣。處理國(guó)際組織日常工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)是（D）。D.行政機(jī)關(guān)

B.等于或大于 D開(kāi)頭

第一個(gè)懲治危害國(guó)際民航安全的非法行為的國(guó)際公約是（A）。A.東京公約

第一次確立了國(guó)家領(lǐng)空主權(quán)原則，奠定了航空法的基石的公約是（A）。A.巴黎公約

第一次海洋法會(huì)議于（D）年在日內(nèi)瓦召開(kāi)。D.1958 地面國(guó)家為了維護(hù)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)利益，有權(quán)保留（A）。A.國(guó)內(nèi)運(yùn)輸權(quán)

以外的法律

當(dāng)某一國(guó)際條約與聯(lián)合國(guó)憲章發(fā)生沖突時(shí)，通常的原則是（A）。A.在維持國(guó)際和平與安全的必要范圍內(nèi)，聯(lián)合國(guó)憲章優(yōu)先 G開(kāi)頭

關(guān)于國(guó)家行使自衛(wèi)權(quán)，下列哪個(gè)說(shuō)法是正確的？ B.可以單獨(dú)自衛(wèi)，也可以集體自衛(wèi)

關(guān)于不動(dòng)產(chǎn)的國(guó)家繼承，應(yīng)適用(C)。C.隨領(lǐng)土轉(zhuǎn)移原則

關(guān)于國(guó)際法效力依據(jù)問(wèn)題下列學(xué)者持實(shí)在法學(xué)派觀點(diǎn)的是（A）A奧本海

關(guān)于國(guó)家管轄豁免問(wèn)題，（C）立場(chǎng)在19世紀(jì)末期由比利時(shí)和意大利等國(guó)的司法判例正式確認(rèn)。C.限制主義 關(guān)于國(guó)家管轄豁免問(wèn)題，（B）立場(chǎng)在19世紀(jì)初得到英美等國(guó)的司法判例的確認(rèn)，19世紀(jì)末以前一直得到幾乎所有西方國(guó)家的司法實(shí)踐和學(xué)者的普遍支持。B.普遍主義

關(guān)于國(guó)際法與國(guó)內(nèi)法的關(guān)系，（A）主張二元論平行說(shuō)。A.奧本海

關(guān)于國(guó)家行使自衛(wèi)權(quán)，下列哪個(gè)說(shuō)法是正確的（B）B.可以單獨(dú)自衛(wèi)，也可以集體自衛(wèi)

關(guān)于國(guó)籍喪失，以下哪項(xiàng)說(shuō)法是錯(cuò)誤的（C）。C.國(guó)家公務(wù)員和退伍軍人不得退出中國(guó)國(guó)籍

關(guān)于聯(lián)合國(guó)安理會(huì)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（D）。D.聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)和國(guó)際法院的法官由安理會(huì)選舉

國(guó)際法上的承認(rèn)在承認(rèn)國(guó)與被承認(rèn)國(guó)之間引起一系列法律后果，下列哪個(gè)說(shuō)法是正確的(D)。D.建交是承認(rèn)的一種表現(xiàn)形式

國(guó)家依法賦予出生國(guó)籍的原則之一是（D）D.出生地主義

國(guó)際法委員會(huì)于（）年經(jīng)選舉正式成立。A.1948 國(guó)家可以自由決定與其他國(guó)家締約、建交、結(jié)盟或進(jìn)行其他往來(lái)，不受他國(guó)或國(guó)際組織的支配和任何形式的干涉，這是國(guó)家（D）的體現(xiàn)。D.獨(dú)立權(quán)

國(guó)家通過(guò)使領(lǐng)館對(duì)在國(guó)外的本國(guó)國(guó)民的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)叫做（B）。B.外交保護(hù)

國(guó)際法編纂的意義在于(C)。C.使國(guó)際法法典化 國(guó)家依法賦予出生國(guó)籍的原則之一是（D）。D.出生地主義

《國(guó)際民用航空公約》是(D)年在()簽訂的。D.1944 芝加哥

國(guó)際法的基本原則的特征之一是各國(guó)公認(rèn)，這意味著（A）A.一國(guó)不能創(chuàng)造國(guó)際法

國(guó)際海底區(qū)域的資源屬于（C）C.人類(lèi)共同繼承財(cái)產(chǎn)

國(guó)際法上的無(wú)害通過(guò)制度適用于(B)。B.領(lǐng)海

國(guó)際海底區(qū)域是（B）B.國(guó)家管轄范圍之外的海床、海洋及其底土

國(guó)際常設(shè)法院于（C）年成立。C.1922

國(guó)際法上的承認(rèn)在承認(rèn)國(guó)與被承認(rèn)國(guó)之間引起一系列的法律后果，下列哪個(gè)說(shuō)法是正確的（D）D.建交是承認(rèn)的一種表現(xiàn)形式

國(guó)際上規(guī)定廢棄將戰(zhàn)爭(zhēng)作為實(shí)行國(guó)家政策的工具的第一個(gè)公約是（B）。B.1928年《巴黎非戰(zhàn)公約》

各國(guó)采用（B）的方式將國(guó)際法納入國(guó)內(nèi)法，使其在國(guó)內(nèi)得以適用。B.采納或轉(zhuǎn)化

各國(guó)軍艦在公海上可命令從事海盜行為的嫌疑船停船而對(duì)其進(jìn)行（A）。

A.登臨檢查

公海自由制度意味著公海是(A)。A.全人類(lèi)的共同財(cái)富

過(guò)境通行制度適用于(C)。

C.國(guó)際航行的海峽 規(guī)定罪行發(fā)生地國(guó)對(duì)危害國(guó)際民航安全的非法行為具有管轄權(quán)的公約是（D）。D.蒙特利爾公約的補(bǔ)充議定書(shū)

根據(jù)1971年《賠償責(zé)任公約》的規(guī)定，發(fā)射國(guó)對(duì)其發(fā)射的空間實(shí)體在(B)造成的損害應(yīng)負(fù)有賠償?shù)慕^對(duì)責(zé)任。B.地球表面

根據(jù)1969年條約法公約和1986年條約法公約，條約是指國(guó)際法主體之間以書(shū)面締結(jié)并受(B)支配的國(guó)際協(xié)議。B.國(guó)際法

根據(jù)國(guó)際實(shí)踐，國(guó)家間的民用航空飛行的允許主要是通聯(lián)合國(guó)負(fù)責(zé)國(guó)際法編纂工作的主要機(jī)構(gòu)是（D）。D.國(guó)際法委員會(huì)

《聯(lián)合國(guó)海洋法公約》是在聯(lián)合國(guó)主持下于1982年第(C)次海洋法會(huì)議上通過(guò)的。

C.三

聯(lián)合國(guó)大會(huì)1948年通過(guò)的全面保護(hù)個(gè)人基本權(quán)利的文件是（）。B.《世界人權(quán)宣言》

聯(lián)合國(guó)國(guó)際法院除對(duì)國(guó)家外交的訴訟案件有管轄權(quán)外，還有權(quán)對(duì)聯(lián)合國(guó)大會(huì)提出的法律問(wèn)題發(fā)表（B）B.咨詢(xún)馬六甲海峽是（A）。A.領(lǐng)峽 N開(kāi)頭

能夠和愿意致力于某一組織的工作，被邀請(qǐng)或接納參加該組織的工作，在實(shí)踐中與該組織有密切聯(lián)系，但不具備正式成員的資格，這樣的成員叫做國(guó)際組織的（C）。C.觀察員 P開(kāi)頭

批準(zhǔn)是（D）的一種方式。D.表示同意受條約的拘過(guò)雙邊航空協(xié)定實(shí)現(xiàn)的。我國(guó)與近（A）個(gè)國(guó)家簽訂了航空協(xié)定。A.70 根據(jù)保條約將本國(guó)重要的國(guó)際事務(wù)交由保護(hù)國(guó)管理，但可以在保護(hù)條約所允許的范圍內(nèi)自行處理某些對(duì)外事務(wù)的國(guó)家被稱(chēng)為（B）。B.被保護(hù)國(guó)

根據(jù)《外層空間條約》和《月球協(xié)定》等文件的規(guī)定，各國(guó)可以（D）。

D.先占天體

“歸化”是指(C)取得國(guó)籍。C.因申請(qǐng) H開(kāi)頭

海岸同屬一個(gè)國(guó)家，灣口寬度超過(guò)兩岸領(lǐng)海寬度，沿海國(guó)在長(zhǎng)期的歷史中對(duì)其主張并連續(xù)行使主權(quán)且得到國(guó)際社會(huì)的默認(rèn)的海灣，叫做（D）。D.歷史性海灣

合法交戰(zhàn)者有（A）A.武裝部隊(duì) J開(kāi)頭

將“飛行中”定義為航空器從裝載完畢，機(jī)艙外部各門(mén)均已關(guān)閉時(shí)起，直至打開(kāi)任一機(jī)艙門(mén)以便卸載時(shí)為止的公約是（D）。D.蒙特利爾公約的補(bǔ)充議定書(shū)

將爭(zhēng)端提交由一個(gè)若干人組成的委員會(huì)，并由其查明事實(shí)、提出報(bào)告和建議促使當(dāng)事國(guó)達(dá)成協(xié)議的解決爭(zhēng)端的方法稱(chēng)為（D）。D.調(diào)解

甲國(guó)發(fā)生的叛亂運(yùn)動(dòng)已經(jīng)被甲國(guó)政府和國(guó)際社會(huì)承認(rèn)為叛亂團(tuán)體。下列關(guān)于甲國(guó)政府是否承擔(dān)責(zé)任的說(shuō)法哪個(gè)是正確的？（D）D.不承擔(dān)責(zé)任。既有國(guó)家對(duì)新國(guó)家給予不完全的、有限的、臨時(shí)的承認(rèn)，叫做（C）C.事實(shí)上的承認(rèn) K開(kāi)頭

(D)可以引起國(guó)家繼承。D.國(guó)際法主體發(fā)生變化 L開(kāi)頭

領(lǐng)海最初稱(chēng)為領(lǐng)水，是意大利法學(xué)家（D）于17世紀(jì)在《西班牙辯論》中提出的。D.真蒂利斯 意見(jiàn)

《聯(lián)合國(guó)海洋法公約》是在聯(lián)合國(guó)主持于1982年第（C）次海洋法會(huì)議上通過(guò)的。C.三

聯(lián)合國(guó)大會(huì)1948年通過(guò)的全面保護(hù)個(gè)人基本權(quán)利的文件是（B）。B.世界人權(quán)宣言

聯(lián)合國(guó)維持世界和平與安全首要的機(jī)關(guān)是（D）。D.安理會(huì)

聯(lián)合國(guó)的創(chuàng)始會(huì)員國(guó)有（C）。C.51個(gè) 聯(lián)合國(guó)的目前會(huì)員國(guó)有（C）。C.191個(gè) 聯(lián)合國(guó)正式成立是在（C）。C.1945年10月24日 聯(lián)合國(guó)的首要宗旨和目的是（B）。B.維持世界和平與安全

聯(lián)合國(guó)安理會(huì)的“集體否決權(quán)”是指（D）一致反對(duì)。D.任何七個(gè)非常任理事國(guó)

歷史上第一個(gè)明確規(guī)定廢棄戰(zhàn)爭(zhēng)的國(guó)際法律文件是（B）。B.1928年的《巴黎非戰(zhàn)公約》

聯(lián)合國(guó)安理會(huì)“五大國(guó)一致”原則是在（D）中確定的。D.1945年“雅爾塔會(huì)議”

聯(lián)合國(guó)的首要宗旨和目的是（B）。B.維持世界和平與安全

領(lǐng)事館是（D）D.執(zhí)行領(lǐng)事職務(wù)的機(jī)關(guān) 領(lǐng)事執(zhí)行其職務(wù)的范圍是（B）。B.領(lǐng)轄區(qū)內(nèi)

領(lǐng)海最初稱(chēng)為領(lǐng)水，是意大利法學(xué)家（D）于17世紀(jì)在《西班牙辨論》中提出的。D.真蒂利斯 M開(kāi)頭

蒙特利爾公約中關(guān)于“使用中”的界定是（B）。B.從地面人員或機(jī)組為某一特定飛行而對(duì)航空器進(jìn)行飛行前的準(zhǔn)備時(shí)起，直到降落后24小時(shí)止

目前確立外層空間法的最重要的公約是(D)。D.外層空間條約 束

Q開(kāi)頭

群島國(guó)的群島基線(xiàn)最長(zhǎng)不得超過(guò)(D)海里。

D.125

請(qǐng)求國(guó)只能以引渡請(qǐng)求中所指控的罪名或列明的刑期進(jìn)行審判或執(zhí)行刑罰，未經(jīng)被請(qǐng)求國(guó)同意，不得對(duì)該人在引渡前所犯的其他罪行進(jìn)行處罰，也不得將該人引渡給第三國(guó)，這叫（A）。A.罪行特定原則

區(qū)域性國(guó)際組織在解決區(qū)域內(nèi)國(guó)際爭(zhēng)端時(shí)，采取執(zhí)行行動(dòng)之前，須經(jīng)（B）批準(zhǔn)。B.聯(lián)合國(guó)安理會(huì)

前蘇聯(lián)解體后，1992年1月3日，中國(guó)與哈薩克斯坦共和國(guó)發(fā)表建交聯(lián)合公報(bào)，這是中國(guó)對(duì)一個(gè)（A）的承認(rèn)。A.新國(guó)家

確立南極法律制度的基本條約是（D）。D.南極條約。確定國(guó)際法主體資格的條件之一是（C）。C.有承受?chē)?guó)際法上權(quán)利和義務(wù)的能力。

確立現(xiàn)代國(guó)際法基本原則的最重要的國(guó)際條約是（A）A.《聯(lián)合國(guó)憲章》

確立現(xiàn)代國(guó)際法基本原則的基本文件是（A）A.《聯(lián)合國(guó)憲章》 R開(kāi)頭

人類(lèi)的第一次外空活動(dòng)是（A）。A.前蘇聯(lián)發(fā)射第一顆人造衛(wèi)星

人類(lèi)第一次飛離地面的工具是（B）B.熱氣球

認(rèn)為一國(guó)對(duì)其境內(nèi)的外國(guó)人所負(fù)的責(zé)任以該國(guó)對(duì)本國(guó)人所負(fù)的責(zé)任為限，這是外國(guó)人待遇標(biāo)準(zhǔn)理論中的（B）主義。B.主觀標(biāo)準(zhǔn)主義

認(rèn)為國(guó)際法的效力依據(jù)源于人類(lèi)良知、理性和法律意識(shí)的學(xué)派叫做（D）。D.自然法學(xué)派 S開(kāi)頭

（A）是國(guó)際組織的最高機(jī)關(guān)，由組織全體成員組成。A.決策機(jī)關(guān)

下列哪個(gè)組織是與聯(lián)合國(guó)建立關(guān)系的第一個(gè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)（A）是指以海水退潮時(shí)離海岸最遠(yuǎn)的那條線(xiàn)做為領(lǐng)（A）。A.國(guó)際勞工組織

海的基線(xiàn)。A.正常基線(xiàn)法

下列哪個(gè)組織的總部設(shè)在伯爾尼（C）。C.萬(wàn)國(guó)郵政（C）是條約終止的原因之一。C.情勢(shì)變遷

聯(lián)盟

（B）是指以在沿海岸向外凸出的地方或沿海島嶼的現(xiàn)行的國(guó)際海底開(kāi)發(fā)制度是(C)。C.平行開(kāi)發(fā)外緣上選定若干基點(diǎn)，然后將相鄰的基點(diǎn)連成直線(xiàn)，形制

成沿海岸的坡折線(xiàn)。B.直線(xiàn)基線(xiàn)法 學(xué)者對(duì)國(guó)家承認(rèn)的效果的研究從理論上提出了兩種主（C）首次以普遍性國(guó)際文件的形式對(duì)人權(quán)及基本自張，其中之一是（A）A.宣告說(shuō)

由的具體內(nèi)容作出了系統(tǒng)而詳細(xì)的闡釋。C.世界人權(quán)現(xiàn)代國(guó)際法上，人權(quán)的含義是指(A)。A.人所享有宣言

或應(yīng)享有的基本權(quán)利 首先提出爭(zhēng)取200海里海洋權(quán)的國(guó)家是（A）A.智Y 開(kāi)頭

利

（A）于1609年發(fā)表了《海洋自由論》，論證了海洋首先提出和平共處五項(xiàng)原則的國(guó)家是（D）。D.中國(guó)、印不得為任何國(guó)家占有，也不應(yīng)為任何國(guó)家控制，而應(yīng)為度和緬甸

各國(guó)自由利用。A.格老秀斯

使館制度(即常住使團(tuán)制度)產(chǎn)生于(A)世紀(jì)，他對(duì)以后由若干地方行政區(qū)域組成的擁有統(tǒng)一主權(quán)的國(guó)家被稱(chēng)外交關(guān)系的形成有重要意義。A.15

為（B）。B.單一國(guó)。

使館館舍可用于（D）D.開(kāi)展使館職務(wù)工作 英國(guó)的（B）在1618年寫(xiě)成的《閉海論》中，反對(duì)世界上第一個(gè)具有普遍性的一般性國(guó)際組織是（C）。格老秀斯的海洋自由論點(diǎn)，提出英國(guó)有權(quán)占有其周?chē)腃.國(guó)際聯(lián)盟 海洋。B.賽爾登

T開(kāi)頭

沿海國(guó)對(duì)違反其法律規(guī)章的外國(guó)船舶可在公海上行使條約的締結(jié)程序之一是（）。A.認(rèn)證條約約文

（B）。B.緊追權(quán)

特別使團(tuán)是（D）D.國(guó)家派往別國(guó)的臨時(shí)使團(tuán)

一國(guó)的部分領(lǐng)土脫離母國(guó)，建立一個(gè)或一個(gè)以上的新的W 開(kāi)頭

國(guó)家被稱(chēng)為（）。D.分離 我國(guó)采?。˙）方法劃定領(lǐng)?；€(xiàn)。B.直線(xiàn)基線(xiàn)法

沿海國(guó)在大陸架上有（B）。B.鋪設(shè)海底電纜和管道 我國(guó)締約權(quán)由（）行使。A.國(guó)務(wù)院 的自由

外交關(guān)系法體系中最重要的公約是（C）

C.維也以下使館人員在接受?chē)?guó)享有完全的外交特權(quán)與豁免（）。納外交關(guān)系公約

A.使館的外交人員 我國(guó)的原始國(guó)籍取得制度采用的原則是（A）。A.雙系 Z開(kāi)頭

血統(tǒng)原則為主、出生地原則為輔的混合原則 在（）的情況下，一國(guó)違反其國(guó)際義務(wù)的行為可以維也納領(lǐng)事關(guān)系公約簽訂于（C）。C.1963年 不被視為國(guó)際不當(dāng)行為。C.報(bào)復(fù)他國(guó)

外交團(tuán)是(A)方面的團(tuán)體。A.外交禮儀 在國(guó)家繼承中，與被繼承國(guó)對(duì)繼承所涉領(lǐng)土的活動(dòng)有關(guān)外交團(tuán)的職能在于(D)。D.禮儀 的被繼承國(guó)的國(guó)家動(dòng)產(chǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)屬繼承國(guó)，叫做（D）。X開(kāi)頭

D.領(lǐng)土實(shí)際生存原則

下列不屬于國(guó)際法的直接淵源的一項(xiàng)是（B）。B.國(guó)際在國(guó)家繼承中，部分領(lǐng)土割讓或某附屬領(lǐng)土并入某一既組織的決議

有國(guó)家時(shí)，適用范圍（B）B.移動(dòng)條約界域原則。下列哪個(gè)法院在審理案件時(shí)僅以國(guó)家為唯一的訴訟當(dāng) 重于空氣的飛機(jī)載人飛行成功是（A）。

A.1903事人（B）。B.聯(lián)合國(guó)國(guó)際法院

年

下列國(guó)際組織不屬于聯(lián)合國(guó)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)的是（C）。C.世在群島國(guó)的群島海道上適用（A）。A.通過(guò)制度 界紅十字會(huì) 中華人民共和國(guó)毗連區(qū)的寬度是（C）

C.從領(lǐng)海基

線(xiàn)至其外部界線(xiàn)距離24海里

重于空氣的飛機(jī)載人飛行成功是（A）。

A.1903年 在群島國(guó)的群島海道上適用（A）。

B.無(wú)害通過(guò)制度

首先提出爭(zhēng)取200海里海洋權(quán)的國(guó)家是（A）

A.智利

“最惠國(guó)待遇”是指一國(guó)給予某外國(guó)的國(guó)民的待遇(C)的待遇。C.不低于給予任何第三國(guó)國(guó)民

最先把國(guó)際法著作系統(tǒng)的譯成中文的人是（C）。C.丁韙良

最早將International law用來(lái)表示國(guó)際法的法學(xué)家是（A）。A.邊沁

最重要的國(guó)際法主體是（A）。A.國(guó)家

作為國(guó)際法淵源之一的國(guó)際習(xí)慣是指（C）。C.習(xí)慣國(guó)際法

中國(guó)迄今共頒布過(guò)(D)部國(guó)籍法。D.4

在多邊條約的部分當(dāng)事國(guó)之間修訂條約叫做（）。B.條約的修改

在多邊條約的全體當(dāng)事國(guó)之間修訂條約叫做（）。C.條約的修正

在聯(lián)合國(guó)內(nèi)，推薦秘書(shū)長(zhǎng)人選屬于（D）。D.安理會(huì)討論的非程序事項(xiàng)

在傳統(tǒng)國(guó)際法理論匯中，一國(guó)對(duì)他國(guó)進(jìn)口商品征收高關(guān)稅，限制商品進(jìn)口的行為，引起他國(guó)的（B）行為，是一種合法的解決國(guó)際爭(zhēng)端的方法。B.反報(bào)

在國(guó)際組織中只有部分權(quán)利并承擔(dān)部分義務(wù)的成員是（C）。C.聯(lián)系成員

在國(guó)際法上第一次規(guī)定對(duì)犯有國(guó)際罪行的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)追究刑事責(zé)任的是（B）。B.1919年的《凡爾賽和約》 在聯(lián)合國(guó)內(nèi)，通過(guò)接納新會(huì)員國(guó)、中止會(huì)員國(guó)的權(quán)利或開(kāi)除會(huì)員國(guó)的決議，是（A）的職權(quán)。A.大會(huì)

第五篇：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理按字母順序排列判斷題(電大老師推薦)

1990年以后，行政的聯(lián)合方式成為企業(yè)集團(tuán)組建于運(yùn)行的主要方式。X 1.按《公司法》《公司章程》等的規(guī)定，董事會(huì)需要對(duì)任何授權(quán)之外的重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)，提出方案并報(bào)股東大會(huì)進(jìn)行最終審批決策√

2.并購(gòu)第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象。X 3.并購(gòu)活動(dòng)中，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況?！?/p>

4.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?！?5.并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用，在支付方式的選擇上，必須審慎的考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響?！?/p>

6.不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上的合理流動(dòng)和配置。√

7.不同的價(jià)值評(píng)估方法，甚至同一價(jià)值評(píng)估方法由不同人使用時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司的估值存在差異?！?/p>

8.財(cái)務(wù)報(bào)表分析并不是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。×

9.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，他不應(yīng)被當(dāng)做一中數(shù)字游戲。X 10.財(cái)務(wù)報(bào)表具有很強(qiáng)的記錄功能，也就完全具有預(yù)測(cè)價(jià)值。X 11.財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心，其風(fēng)險(xiǎn)大小將在很大程度上影響集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

12.財(cái)務(wù)管理集中化意味著企業(yè)集團(tuán)擦無(wú)制度，管理體系的統(tǒng)一√ 13.財(cái)務(wù)上的控制權(quán)層級(jí)劃分，在于明晰不同層級(jí)的控制權(quán)所代表的控制力，影響力?！?/p>

14.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以為，反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)，管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。X 15.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧客，內(nèi)部流程，員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。X 16.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在天然互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。X 17.財(cái)務(wù)狀況是對(duì)企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等的統(tǒng)稱(chēng)√

18.采用H型組織結(jié)構(gòu)，在集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，集團(tuán)協(xié)調(diào)與管理成本相對(duì)較高。X 19.采用資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度法時(shí)，集團(tuán)總部扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目投資。X 20.測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩中方法，一是倒擠法，二是相加法。一般來(lái)說(shuō)，在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。X 21.測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法，一是倒擠法，二是相加法。一般來(lái)說(shuō)，在兼并的情況下宜采用倒擠法?！?/p>

22.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位，產(chǎn)業(yè)布局等因素?！?/p>

23.長(zhǎng)期債務(wù)是指償還期在1年以?xún)?nèi)的債務(wù)總額。X 24.償債能力可分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力兩類(lèi)。√

25.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過(guò)去式的，在考慮環(huán)境變化和管

理要求等多種因素條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。√ 26.籌資活動(dòng)的指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模，構(gòu)成變化的各項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金，償還債務(wù)本息等之出現(xiàn)金，分配股利等。√

27.從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在上下級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系X

28.從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，融資活動(dòng)從來(lái)都不是一種獨(dú)立投資活動(dòng)之

外的財(cái)務(wù)活動(dòng)?！?/p>

29.從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是

集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心，管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)?！?/p>

30.從計(jì)算技術(shù)上講，折現(xiàn)率的選擇就是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的評(píng)價(jià)√ 31.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿

性。X

32.從企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要是適合于處于初期

階段，規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。X

33.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度分析，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集

中于集團(tuán)總部。X

34.從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象看，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)總體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，而管理

業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)管理者努力程度的評(píng)價(jià)?！?/p>

35.大多數(shù)情況下，企業(yè)集團(tuán)縱向財(cái)務(wù)組織由總部財(cái)務(wù)組織——子公

司財(cái)務(wù)組織——孫公司財(cái)務(wù)組織等層級(jí)構(gòu)成?！?/p>

36.當(dāng)并購(gòu)目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象，成為實(shí)施并購(gòu)決

策最為關(guān)鍵的一環(huán)?！?/p>

37.短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)，流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)?！?38.對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)方法與獨(dú)立企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)

價(jià)方法是一樣的?！?/p>

39.對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)

借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力?！?/p>

40.對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究時(shí)，將不再考慮項(xiàng)目建設(shè)的必要性。

X

41.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)

戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。X

42.對(duì)于金融控股型集團(tuán)，母公司選擇投資的根本是潛在成員企業(yè)現(xiàn)

在與未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。X

43.對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。X 44.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的顧客角度評(píng)價(jià)不僅事關(guān)當(dāng)期財(cái)務(wù)業(yè)

績(jī)，而且與企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)性及盈利能力息息相關(guān)?！?/p>

45.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在公司總

部 X

46.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司

或事業(yè)部?！?/p>

47.負(fù)債是企業(yè)將要履行的責(zé)任與權(quán)力。X

48.根據(jù)我國(guó)國(guó)資委的相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)評(píng)價(jià)資本成本率統(tǒng)一為

6.5%。X

49.公司分立的投資行為屬于穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略行為。X 50.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提，依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具，手段?！?/p>

51.貢獻(xiàn)毛益是銷(xiāo)售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也成邊際貢獻(xiàn)。√

52.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類(lèi)型，分配比率，支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部?！?53.固定資產(chǎn)折舊屬于外源融資。X 54.管理層收購(gòu)多采用杠桿收購(gòu)方式?！?/p>

55.管理激勵(lì)是指通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者√

56.核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，專(zhuān)注于多元市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加大對(duì)其深度開(kāi)發(fā)，有利于謀取產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并取得壟斷利潤(rùn)。X 57.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位于決策，管理，而不再與代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。X 58.基于戰(zhàn)略管理需要，集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)?！?/p>

59.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理和內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。X 60.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行駛決策權(quán)。X 61.集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素X 62.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)，適度平衡增長(zhǎng)，低速增長(zhǎng)三種不同類(lèi)型。√

63.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。√ 64.集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流，但沒(méi)有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。X 65.集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。X 66.集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制?！?67.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解，投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。X 68.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容?！?69.集團(tuán)選擇做大做強(qiáng)路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇，做大導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額，凈資產(chǎn)收益率，息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。X 70.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作站應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。X 71.集團(tuán)預(yù)算管理的起點(diǎn)是預(yù)算編制。√

72.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理，發(fā)展創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)決策，風(fēng)險(xiǎn)控制，基礎(chǔ)管理，人力資源，行業(yè)影響，社會(huì)貢獻(xiàn)等方面?！?/p>

73.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)

成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性。X

74.集團(tuán)總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點(diǎn)，資產(chǎn)特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等制

定子公司資產(chǎn)負(fù)債率的控制線(xiàn)。√

75.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決

策權(quán)?！?/p>

76.集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總雙重作用?！?77.計(jì)提折舊是企業(yè)內(nèi)部融資的主要方式。X

78.交易成本理論認(rèn)為，市場(chǎng)與企業(yè)是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)

制。X

79.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?。X

80.金融控股型企業(yè)集團(tuán)大多體現(xiàn)分權(quán)管理，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)導(dǎo)向等特征。

√

81.盡管存在做大做強(qiáng)的路徑差異，但大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部均視利潤(rùn)

為預(yù)算核心指標(biāo)，并規(guī)劃其利潤(rùn)目標(biāo)值。√

82.進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有多種評(píng)價(jià)工具，360度評(píng)價(jià)是一種主流的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

價(jià)工具。X

83.經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者

承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

84.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

凈變化額。X

85.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀，綜合反映?！?/p>

86.可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不能任意而定。集團(tuán)

發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。√

87.利潤(rùn)留存資本成本有顯性的支付成本，但無(wú)機(jī)會(huì)成本。X 88.利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具

有一定的主觀性。X

89.利用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，其核心是確定△EVA是否小于

零，也就是當(dāng)年EVA—上年EVA是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。X

90.母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，負(fù)債審批股利政策。

X

91.母公司可以通過(guò)行政手段將企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)納入集團(tuán)整體運(yùn)

作，管控范圍之內(nèi)，從而形成業(yè)務(wù)多元，控股多層次，管理關(guān)系復(fù)雜，規(guī)模擴(kuò)大的法人聯(lián)合體。X

92.母公司依據(jù)合同為控股子公司代理某些事物，屬于關(guān)聯(lián)交易類(lèi)型

中的研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移。X

93.內(nèi)部資本市場(chǎng)的核心功能是對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行配置?！?/p>

94.內(nèi)部資本市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大和效率的提高，不僅不會(huì)降低集團(tuán)對(duì)外

部資本市場(chǎng)的融資需求，反而比單一企業(yè)更容易從外部資本市場(chǎng)獲得更大量的資本?！?/p>

95.內(nèi)外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易，不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交

易。X

96.企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)一般采用母公司——子公司這樣的一種

組織體制?！?/p>

97.企業(yè)集團(tuán)N型組織結(jié)構(gòu)也成網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，是繼U型，H型

M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式?！?/p>

98.企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)也稱(chēng)一元結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。√

99.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可?！?/p>

100.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要在集團(tuán)治理框架下，從股東，董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)者三方面明確其各自的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，從而為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正常開(kāi)展提供基礎(chǔ)性的活動(dòng)規(guī)則?！?/p>

101.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。X 102.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力越弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越穩(wěn)健保守。√

103.企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。X 104.企業(yè)集團(tuán)的混合組織形式是U型H型N型三種基本形式的混合狀態(tài)。X 105.企業(yè)集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)管理分析應(yīng)以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)。X 106.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類(lèi)型，即U型結(jié)構(gòu)，H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)?！?/p>

107.企業(yè)集團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多。X 108.企業(yè)集團(tuán)股票市場(chǎng)融資屬于外源融資?！?/p>

109.企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化最終將體現(xiàn)為母公司股東價(jià)值最大化?！?110.企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)負(fù)債率是根據(jù)某一時(shí)點(diǎn)合并資產(chǎn)負(fù)債表中實(shí)際負(fù)債額所確認(rèn)的資產(chǎn)負(fù)債率、X 111.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題是融資決策權(quán)配置?！?/p>

112.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下，明確要求融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降?！?/p>

113.企業(yè)集團(tuán)融資政策的制定語(yǔ)執(zhí)行，以集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為前提?！?/p>

114.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格?！?/p>

115.企業(yè)集團(tuán)是由母公司，子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所有，企業(yè)集團(tuán)本身也具有法人資格。X 116.企業(yè)集團(tuán)投資方式中的并購(gòu)?fù)顿Y方式，具有進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)較快等優(yōu)點(diǎn)?！?/p>

117.企業(yè)集團(tuán)投資方式中的新設(shè)投資方式，具有可控性強(qiáng)，形成生產(chǎn)能力并進(jìn)入市場(chǎng)較快等優(yōu)點(diǎn)。X 118.企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)?！?119.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。X 120.企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要由財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)兩部分構(gòu)成?！?/p>

121.企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的業(yè)績(jī)。從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍角度可分為當(dāng)期業(yè)績(jī)與任期業(yè)績(jī)。X 122.企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為集團(tuán)管控的重要一環(huán)，即用于戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)，同時(shí)也為未來(lái)戰(zhàn)略修正，調(diào)整提供前提?！?/p>

123.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。X 124.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。X

125.企業(yè)集團(tuán)在確定投資戰(zhàn)略是，必須處理好可持續(xù)增長(zhǎng)，投資拉動(dòng)

與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三者間的關(guān)系。√

126.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局作為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體

效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。X 127.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本?！?/p>

128.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是指在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定

企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略?！?/p>

129.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析不以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)，而已合并報(bào)

表為基礎(chǔ)?！?/p>

130.企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)理念指導(dǎo)下，對(duì)企

業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展所涉及的重大財(cái)務(wù)決策和管理政策等所進(jìn)行的規(guī)劃與戰(zhàn)略部署?！?/p>

131.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)X 132.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司直接控股子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)X 133.企業(yè)集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用?！?134.企業(yè)集團(tuán)作為多級(jí)法人聯(lián)合體，有著單一企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析的共

性，也有其特殊性。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括企業(yè)集團(tuán)整體分析和分布分析兩大類(lèi)?！?/p>

135.企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)族群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。

√

136.企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及企業(yè)間并購(gòu)重組等方式做大企業(yè)

屬于內(nèi)源性發(fā)展。X

137.企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。X 138.確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制起點(diǎn)與核心√ 139.確定投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)折現(xiàn)率的基本原則是，若該項(xiàng)目與子公司業(yè)務(wù)

或企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)相關(guān)性很大，則根據(jù)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定項(xiàng)目折現(xiàn)率。X

140.確定投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)折現(xiàn)率的基本原則是，若該項(xiàng)目子公司業(yè)務(wù)或

企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)沒(méi)有相關(guān)性或相關(guān)性很小，則根據(jù)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定項(xiàng)目折現(xiàn)率?！?/p>

141.人力資源管理功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。X

142.人們可以將營(yíng)業(yè)收入——營(yíng)業(yè)成本——營(yíng)業(yè)稅金及附加的差額

定義為營(yíng)業(yè)毛利額，而將營(yíng)業(yè)毛利額——銷(xiāo)售費(fèi)用——管理費(fèi)用的差額定義為息稅前利潤(rùn)?！?/p>

143.任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)

略規(guī)劃的核心?！?/p>

144.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和內(nèi)源融資兩類(lèi)。X

145.融資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本意，企業(yè)財(cái)務(wù)或財(cái)務(wù)管理的原始功能就

是融資。√

146.融資是為了投資，沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資，因此，企業(yè)集團(tuán)

融資規(guī)劃應(yīng)予集團(tuán)總體投資需求相匹配?！?/p>

147.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的控股子公司，則總部有權(quán)直

接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。X

148.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的全資控股子公司，則總部有

權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)√

149.如何協(xié)調(diào)成本與收益、費(fèi)用與利潤(rùn)的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵?！?/p>

150.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份?！?/p>

151.雖然是企業(yè)集團(tuán)，但項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)方法與單一企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法是一樣的。√

152.所謂分權(quán)指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予分部，如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)，分紅決策權(quán)等√

153.提高杠桿有利于降低當(dāng)期的資本成本，但有可能增加企業(yè)未來(lái)的償債風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)而全面觸發(fā)下一輪的權(quán)益成本，負(fù)債成本的全面提高。√

154.提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)的初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。√

155.通常意義上，投資方向涉及兩方面問(wèn)題，一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略角度來(lái)看，投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。X 156.通過(guò)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率可以評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)——收益平衡能力和財(cái)務(wù)穩(wěn)健程度。X 157.通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。√

158.投入資本總額是指投資者投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與投入資本報(bào)酬率所確定的口徑不一樣。X 159.投資資本總額是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類(lèi)投資者為企業(yè)所提供的資本總額。√

160.外源融資指企業(yè)集團(tuán)依據(jù)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源而進(jìn)行的融資X 161.我國(guó)《短期融資券管理辦法》規(guī)定，融資券發(fā)行由符合條件的金融機(jī)構(gòu)承銷(xiāo)，企業(yè)自主選擇主承銷(xiāo)商，企業(yè)也可以自行銷(xiāo)售融資券。X 162.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生，發(fā)展與我國(guó)市場(chǎng)化改革進(jìn)程的不斷深化有關(guān)?！?/p>

163.無(wú)論是新設(shè)還是并購(gòu)，都是企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)的基本模式，任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)都部署按照某一既定模式發(fā)展起來(lái)的，他總是需要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的具體情況，交替使用各種成長(zhǎng)模式來(lái)發(fā)展壯大自己。√

164.西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，也是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果?！?165.西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的?！?/p>

166.先有子公司，后有母公司，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征?！?/p>

167.現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式是折現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最科學(xué)的一種?！?168.相比于單一企業(yè)的融資渠道與融資能力，企業(yè)集團(tuán)具有明顯的融資優(yōu)勢(shì)，但與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)往往存在財(cái)務(wù)上的高杠桿化傾向?！?/p>

169.相對(duì)單一組織內(nèi)部各部門(mén)的職能管理，集團(tuán)戰(zhàn)略管理的最大特點(diǎn)

就是強(qiáng)調(diào)整合管理?！?/p>

170.項(xiàng)目初步可行性評(píng)價(jià)是投資前一系列研究的最初階段。X 171.新設(shè)投資在總體上屬于資本支出范圍，資本支出是指影響公司未

來(lái)發(fā)展方向或?qū)緲I(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)投資，它不包括短期投資和債權(quán)投資，也不包括股權(quán)投資√

172.選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，是企業(yè)集團(tuán)成功與否的關(guān)鍵。√ 173.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合?！?174.一般來(lái)說(shuō)，折現(xiàn)率反映了投資者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的最低要求，是

企業(yè)選擇投資項(xiàng)目的重要標(biāo)準(zhǔn)。在其他條件不變時(shí)，折現(xiàn)率越高，企業(yè)價(jià)值越大。X

175.一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公

司規(guī)模的大小，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的影響?！?/p>

176.一般認(rèn)為，集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系包括兩個(gè)層面，即縱向組織體系和

橫向組織體系?！?/p>

177.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)

式財(cái)務(wù)管理體制，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制和混合式財(cái)務(wù)管理體制。√

178.依據(jù)會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控

制權(quán)，即稱(chēng)兩者關(guān)系為母子公司?！?/p>

179.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格的最大優(yōu)點(diǎn)是公平和公正。因此，以此

為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理，能使得相關(guān)子公司間的利益得以協(xié)調(diào)。X

180.以規(guī)模，增長(zhǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)，在預(yù)算指標(biāo)選取上不同于以利

潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)，前者力主做強(qiáng)，后者力主做大X 181.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，產(chǎn)權(quán)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶√ 182.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了營(yíng)運(yùn)資本投入所帶來(lái)的收入增長(zhǎng)效率，該

指標(biāo)越高意味著等量運(yùn)營(yíng)資本投入帶來(lái)的收入增長(zhǎng)越少，反之則相反。X

183.盈利水平反映企業(yè)管理能力，同時(shí)也反映了企業(yè)滿(mǎn)足利益相關(guān)者

利益訴求的程度?！?/p>

184.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益，他是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源?！?/p>

185.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益，他是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。X

186.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。√ 187.用標(biāo)桿法確定集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算指標(biāo)的目標(biāo)值時(shí)，預(yù)算

目標(biāo)值應(yīng)以上一預(yù)算目標(biāo)實(shí)際完成值為基礎(chǔ)。X

188.由于營(yíng)業(yè)收入是由企業(yè)的營(yíng)業(yè)活動(dòng)帶來(lái)的，因此，銷(xiāo)售凈利率綜

合性的評(píng)價(jià)了企業(yè)實(shí)際營(yíng)業(yè)收益能力及價(jià)值創(chuàng)造能力。對(duì) 189.與單一企業(yè)不同的是，企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)來(lái)為其成員企業(yè)提供融資服務(wù)。對(duì)

190.與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜，戰(zhàn)略導(dǎo)向

與總部主導(dǎo)更為明顯。對(duì)

191.與企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略類(lèi)似，企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略有兩層含義，一是

集團(tuán)融資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，二是集團(tuán)融資操作策略。對(duì) 192.預(yù)算考核等于經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。X 193.預(yù)算應(yīng)由財(cái)務(wù)人員編制，全面預(yù)算管理應(yīng)被視為財(cái)務(wù)預(yù)算管理。X 194.預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒(méi)有剛性約束，預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。對(duì)

195.在H型組織結(jié)構(gòu)中，總部可以對(duì)子公司采用分權(quán)管理模式，也可以采用集權(quán)管理模式。對(duì)

196.在M型企業(yè)里面，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金并不直接流向具體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元，而是在總部通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)重新配置，現(xiàn)金往往流向投資效率較高的業(yè)務(wù)單元。對(duì)

197.在M型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用股權(quán)關(guān)系以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。X 198.在會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)的定義標(biāo)準(zhǔn)下，被共同控制的投資企業(yè)可以被認(rèn)定為企業(yè)集團(tuán)的成員單位，亦能夠被直接認(rèn)定為集團(tuán)母公司的下屬子公司。X 199.在集團(tuán)治理框架下，董事會(huì)是最高權(quán)利機(jī)關(guān)。X 200.在間接融資方式下，資本融通通過(guò)金融中介機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為資本需求方的企業(yè)集團(tuán)及其下屬成員企業(yè)，并不與資本提供方進(jìn)行直接金融交易?！?/p>

201.在兼并活動(dòng)中，被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債券債務(wù)承擔(dān)著?！?/p>

202.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司是一個(gè)事實(shí)上的融資中心，通過(guò)融資活動(dòng)滿(mǎn)足其對(duì)子公司的投資需要。√

203.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是金融決策中心，其主要作用是根據(jù)投入資本的收益狀況不斷的對(duì)其所掌握的金融投資進(jìn)行決策。√

204.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析所需的內(nèi)部信息和外部信息中，財(cái)務(wù)報(bào)表信息是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析的基礎(chǔ)?！?/p>

205.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)理念并不是一種具體的管理方法，而是一種觀念，他影響人們的管理行動(dòng)?！?/p>

206.在企業(yè)集團(tuán)的組件中，管理優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障√ 207.在企業(yè)集團(tuán)的組件中，資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。X 208.在企業(yè)集團(tuán)管控模式的財(cái)務(wù)控制型下，戰(zhàn)略制定責(zé)任和權(quán)利全部由上級(jí)部門(mén)擔(dān)當(dāng)。×

209.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最分權(quán)，組織于管理成本最低的戰(zhàn)略控制型。X 210.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)，組織于管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃性?！?/p>

211.在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)中，專(zhuān)業(yè)化與多元化的選擇可以確定或判斷新行業(yè)的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)。X 212.在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本，資產(chǎn)，產(chǎn)品，技術(shù)，管理，人才，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，品牌等各方面的優(yōu)勢(shì)?！?213.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略?！?/p>

214.在設(shè)立財(cái)務(wù)公司的情況下，集團(tuán)資金集中管理的收支兩條錢(qián)模式的優(yōu)點(diǎn)是集團(tuán)總部通過(guò)財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)對(duì)成員單位資金統(tǒng)一管理，成員單位資金歸集比例及歸集效率高，財(cái)務(wù)公司保持對(duì)成員單位資金收支的嚴(yán)密監(jiān)控。X

215.在設(shè)立財(cái)務(wù)公司的情況下，集團(tuán)資金集中管理的收支一體化模式的特點(diǎn)是成員單位在商業(yè)銀行的賬號(hào)，財(cái)務(wù)公司在商業(yè)銀行的賬號(hào)是各自獨(dú)立的。X

216.在收購(gòu)情況下，由于目標(biāo)公司獨(dú)立存在，同時(shí)并購(gòu)公司會(huì)對(duì)目標(biāo)

公司進(jìn)行一系列整合，因此通常采用并購(gòu)重組后目標(biāo)公司的加權(quán)資本成為作為折現(xiàn)率?！?/p>

217.在收購(gòu)行為中，目標(biāo)企業(yè)不再具有法人資格，收購(gòu)企業(yè)成為被收

購(gòu)企業(yè)的新股東，并以收購(gòu)出資的股權(quán)為限承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。X 218.在所有預(yù)算參數(shù)中，歷史性數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)性數(shù)據(jù)的收集，整

理，分析，判斷則提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性，合理性的關(guān)鍵。√ 219.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之

一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量?！?/p>

220.戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略，也就是說(shuō)，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要的因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略?！?/p>

221.戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一系列行動(dòng)方向的選擇或取舍，他報(bào)考產(chǎn)業(yè)方向

選擇，目標(biāo)規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)定位，管理舉措及行動(dòng)方案等?！?222.折舊將這位企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。X

223.折舊作為內(nèi)源資本提供者，在確定企業(yè)外部融資需要量時(shí)，應(yīng)予

以剔除?！?/p>

224.整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過(guò)程?！?225.專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略有利于在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做精做細(xì)，有利于在自己

擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新?！?/p>

226.資本結(jié)構(gòu)是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之間的比例關(guān)系，他大體反映了

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

227.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部扮演資

本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。X 228.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額

及其資本來(lái)源，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。X

229.資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。X 230.資產(chǎn)是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有，控制的完整資產(chǎn)，具有不

可分割性?！?/p>

231.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)越大，資產(chǎn)價(jià)值越低?！?/p>

232.資源配置機(jī)制有兩種，一是市場(chǎng)配置機(jī)制，二是行政配置機(jī)制。

在內(nèi)部資本市場(chǎng)中，只有行政配置機(jī)制發(fā)揮作用。X

233.子公司財(cái)務(wù)部是否單獨(dú)設(shè)置，取決于集團(tuán)規(guī)模，業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及

管理跨度等。√

234.自上而下預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。

X

235.自下而上預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與，預(yù)算溝

通與預(yù)算認(rèn)同。X

236.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域

業(yè)務(wù)的中間組織。X

237.作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)不在于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效果，而在于戰(zhàn)略決策有效性本身。X 238.作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)在于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效果，而不再于戰(zhàn)略決策有效性本身?！?/p>