第一篇：電大企業(yè)集團財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)小抄版ABC排序-多項選擇題（本站推薦）

集團財務(wù)管理

二、多項選擇題

B并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ABDE）A.市盈率法B.市場比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價值法

B并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ABCDE）等條件A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財務(wù)杠桿相當(dāng)D.經(jīng)營風(fēng)險類似E.具有活躍交易

B不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循以下基本原則（ADE）A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點決策E.授權(quán)管理

C財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括（ABCDE）

A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險C.債務(wù)風(fēng)險D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險

C財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于（ABDE）A.戰(zhàn)略風(fēng)險B.信用風(fēng)險D.市場風(fēng)險E.操作風(fēng)險

C財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（CD）等方面。C．資產(chǎn)使用效率（營運能力）D．償債能力（杠桿分析）

C償債能力可以分為（BC）等大類。B．短期償債能力C．長期償債能力

C從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（ABCE）。A．現(xiàn)有資產(chǎn)效率B．是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C．總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E．現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求

C從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（BCE）B.資本控制資源能力的放大C.收益相對較高E.風(fēng)險分散

C從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ABE）A.擴張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

D當(dāng)企業(yè)集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務(wù)評價。（AC）將成為財務(wù)評價的根本方法A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)涵報酬率法 D短期融資券籌資的缺點是（CD）C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險大

D短期融資券籌資的優(yōu)點有（ABE）A.節(jié)省財務(wù)成本B.籌資金額較大E.融資成本較低

D多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ACDE）A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險C.有利于降低交易費用D.有利于企業(yè)集團的內(nèi)部協(xié)作，提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率 E.財務(wù)收支虛假風(fēng)險

F反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)（BCD）。B．周轉(zhuǎn)率C．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 G根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織構(gòu)架，企業(yè)集團管控主要有（ABD）基本模式A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財務(wù)控制型

J集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（ABCDE）。A．股東大會B．董事會C．預(yù)算委員會D．預(yù)算工作組E．各責(zé)任中心

J集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有（ABCE）。A．償債風(fēng)險指標(biāo)B．經(jīng)營與增長指標(biāo)C．盈利能力指標(biāo)E．資產(chǎn)運營能力指標(biāo)

J集團投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖荄.企業(yè)集團投資方向E.企業(yè)集團增長速度

J集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ABDE）。A．業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B．資本支出預(yù)算D．現(xiàn)金流預(yù)算E．財務(wù)報表預(yù)算

J集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（BE）。B．一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)E．多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)

J金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（ABE）A.稅負較重B.高杠桿性E.“金字塔”風(fēng)險 NN型組織也成為網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（ABCDE）A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對市場的快速反應(yīng)能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程

Q集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（BCD）B.集團總部C.控股公司D.母公司 Q企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu)，有（ABCDE）等優(yōu)點A.總部管理費用較低B.可彌補虧損子公司損失C.總部風(fēng)險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權(quán)管理

Q企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括（ABCE）A.資產(chǎn)負債率控制B.擔(dān)?？刂艭.表外融資控制E.財務(wù)公司風(fēng)險控制

Q企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括（ABCDE）A.集團整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系

Q企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括（BD）等大類。B．集團整體財務(wù)管理分析D．集團分部財務(wù)管理分析

Q企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（AD）等方面A.投資戰(zhàn)略D.財務(wù)控制型

Q企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（BE）B.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論

Q企業(yè)集團的最大優(yōu)勢體現(xiàn)在（AD）A.資源整合D.管理協(xié)同

Q企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（ACD）A.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性

C.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策D.具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性 Q企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有（BDE）B.存在決策風(fēng)險D.降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性

Q企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ABD）等為主要實現(xiàn)形式A.資產(chǎn)剝離B.股份回購D.子公司出售

Q企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（CDE）等內(nèi)容C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費用預(yù)算E.利潤預(yù)算 Q企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（BDE）等階段B.戰(zhàn)略分析D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

Q企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（ABD）A.集團整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略 Q企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本，它有助于（ABCDE）A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及其實現(xiàn)路徑C.強化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

Q企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（ABCDE）A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財務(wù)備用金撥付模式E.財務(wù)公司模式

Q企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（BCDE）等職責(zé)B.財務(wù)管理與監(jiān)督C.財會內(nèi)控機制建設(shè)D.企業(yè)會計基礎(chǔ)管理E.重大財務(wù)事項監(jiān)管

Q全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括（BCE）等內(nèi)容。B．現(xiàn)金預(yù)算C．資產(chǎn)負債表預(yù)算E．利潤表預(yù)算

R任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ABDE）。A．集團戰(zhàn)略B．財務(wù)報表及附注D．公司預(yù)算E．管理報告

S審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如（ABCDE）等A.稅務(wù)風(fēng)險B.財務(wù)方面的風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.人力資本風(fēng)險E.勞資關(guān)系風(fēng)險

S授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三區(qū)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主題的債權(quán)。其中的“三權(quán)”指的是（BDE）B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)

T通過公司價值計算模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（ACE）。A．自由現(xiàn)金流量C．加權(quán)平均資本成本E．時間上的可持續(xù)性

X下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可稱為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有（CDE）C.35%D.51%E.100% X下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有（CD）C.集團參股公司D.集團協(xié)作企業(yè)

X下列指標(biāo)中，屬于反映能盈利能力指標(biāo)的有（CDE）C．利潤總額D．凈資產(chǎn)收益率E．經(jīng)濟增加值

X相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理它具有（ACD）特征A.全局性C.高層導(dǎo)向D.動態(tài)性

X相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（BCD）等方面B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌

X學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（BCD）。B．員工滿意度C．人均產(chǎn)出效率D員工人均培訓(xùn)時間

Y業(yè)績評價工具主要有（BDE）等。B．360度評價D．多棱角業(yè)績評價E．平衡計分卡（Y一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ABCDE）等各方面A.集團所屬的行業(yè)特征B.集團成長速度C.集團盈利水平D.資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團經(jīng)營風(fēng)險

Y一般認為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（BCDE）等方面。B．營運能力C．盈利能利D．成長能力E．償債能力

Y一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ABD）等類型A.集權(quán)式財務(wù)管理體制B.分權(quán)式財務(wù)管理體制D.合一式財務(wù)管理體制

Y盈利能力分析可以從（CDE）等維度進行。C．權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D．資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系E．規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系

Y影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（CE）C.公司環(huán)境E.公司戰(zhàn)略

Y與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（ABD）等特點。A．多層級性B．復(fù)雜性D．戰(zhàn)略導(dǎo)向性

Y與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ACD）、以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢A.企業(yè)集團整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)

Y預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（BCDE）B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核 Y預(yù)算管理具有以下基本特征（ACDE）A.戰(zhàn)略性C.機制性D.全程性E.重點管理

Y預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（ACD）A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 Y預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有B．產(chǎn)品產(chǎn)量C．產(chǎn)品質(zhì)量E．市場份額

Z在會計上，現(xiàn)金流量表反映出企業(yè)（BCE）的現(xiàn)金流量。B．投資活動C．籌資活動E．經(jīng)營活動

Z專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ACD）A.有利于在集中的專業(yè)做精做細C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平

第二篇：電大企業(yè)集團財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)小抄版

企業(yè)集團財務(wù)管理

一、單項選擇題

1．某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績出于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論

2．當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決資本時，會計意義的控制權(quán)為（C）C.重大影響

3．會計意義上的上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A）A.編制集團合并報表

4．在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（D）D.金融決策中心

5．金融控股型企業(yè)集團的主要動因是（A）A.財務(wù)功能

6．橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（C）C.謀取規(guī)模優(yōu)勢

7．在企業(yè)集團組建中，（B）是企業(yè)集團成立的前提 B.資本優(yōu)勢

8．在企業(yè)集團組建中，（A）是企業(yè)集團發(fā)展的根本 A.資源優(yōu)勢

9．在企業(yè)集團組建中，（D）是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障D.管理優(yōu)勢 10．對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C）C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)

11．從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，（A）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團 A.U型組織結(jié)構(gòu) 12．在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用（B）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán) B.股權(quán)關(guān)系

13．依照企業(yè)集團總部管理的定位，（D）功能是企業(yè)集團管理的核心。D.財務(wù)控制與管理

14．在集團性治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（D）D.集團股東大會 15．在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（A）A.子公司或事業(yè)部

16．分權(quán)式財務(wù)管理體制有（D）優(yōu)點。

D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策 17．在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中，（A）是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障 A.財務(wù)管理組織體系

18．下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是（C）C.財務(wù)人員培訓(xùn)體系 19．（B）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙

重身份B.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)

20．集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（D）D.混合型財務(wù)總監(jiān) 21．在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（A）A.企業(yè)集團戰(zhàn)略 22．相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（B）B.整合管理 23．企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（C）的特點 C.動態(tài)性 24．下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（B）B.生產(chǎn)戰(zhàn)略

25．企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括（B）B.企業(yè)日常財務(wù)工作 26．（C）也成為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略C.擴張型投資戰(zhàn)略 27．將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（C）C.收縮型投資戰(zhàn)略

28．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（A）A.保守型融資戰(zhàn)略

29．在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（B）B.股票發(fā)行

30．下列內(nèi)容中，（D）是銀行貸款融資所具有的特性 D.資本成本低

31．集團投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?A.企業(yè)集團增長速度 32．（B）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價 B.回收期法

33．投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（A）A.項目市場預(yù)測 34．在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D）D.增量現(xiàn)金流量 35．（B）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險 B.財務(wù)風(fēng)險 36．并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（B）B.股權(quán)價值 37．并購支付方式中，（C）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎 C.現(xiàn)金支付方式

38．并購支付方式中，（A）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價方式 39．并購支付方式中，（D）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下D.賣方融資方式

40．并購支付方式中，（D）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力 D.賣方融資方式 41．財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是股票對價方式（A）A.內(nèi)部留存、借款和增資

42．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（D）D.計提折舊 43．設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（A）億元人民幣A.1 44．企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B）B.30% 45．在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（C）負有擬定集團整體股利政策的職責(zé)C.母公司董事會

46．短期融資券的期限最長不超過（D）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限D(zhuǎn).365 47．企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（C）億元C.40 48．企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（B）年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗B.2 49．企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元D.50

50．在企業(yè)集團鼓勵分配決策權(quán)限的界定中，（D）負責(zé)審批股利政策。D.母公司股東大會

51、下列內(nèi)容，(C)不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C．預(yù)算控制

52．預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A）A.全程性

53．企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪姟睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（D）D.利潤總額 54．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預(yù)算管理的（A）特征。A.戰(zhàn)略性

55．如果集團下屬公司屬于集團總部的（D），則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標(biāo)D.全資子公司 56．（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 57．（D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

58．企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的（B）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核 B.總體優(yōu)化原則 59．通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（C）特征 C.機制性

60．企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（B）B.營業(yè)收入

61．下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有（D）D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

62．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（A）A.經(jīng)營成果

63．現(xiàn)金流量表時反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（C）流入與流出的報表C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物

64．資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）和右（負債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（B）B.資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益 65．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A）A.利潤=營業(yè)收入-費用

66．凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D）后的利潤凈額D.所得稅費用

67．流動比率是（A）與流動負債的比率 A.流動資產(chǎn)

68．資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總額的比率A.負債總額

69．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。B.股東 70．基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（A）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容A.實際業(yè)績

71．投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或假定為全權(quán)益融資），（A）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。A.子公司利潤

72．從業(yè)績計量范圍上可分為（C）和非財務(wù)業(yè)績 C.財務(wù)業(yè)績

73．從業(yè)績可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績 D.經(jīng)營業(yè)績

74．集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及（B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面B.戰(zhàn)略管理

75．盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（D）的能力D.收益 76．集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（D）D.集團整體業(yè)績評價

77．企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（A）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績A.債務(wù)風(fēng)險 78．評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（B）國際、國內(nèi)先進水平等。B.同行業(yè)

79．財務(wù)業(yè)績是指以（D）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價D.財務(wù)數(shù)據(jù)

80．外部評價標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（C）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)

二、多項選擇題

1．企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（BE）B.交易成本理論

E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論

2．下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有（CD）C.集團參股公司 D.集團協(xié)作企業(yè)

3．集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（BCD）

B.集團總部C.控股公司 D.母公司

4．下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可稱為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有（CDE）C.35%D.51%E.100%

5．從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（BCE）

B.資本控制資源能力的放大 C.收益相對較高 E.風(fēng)險分散

6．金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（ABE）A.稅負較重B.高杠桿性E.“金字塔”風(fēng)險

7．與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ACD）、以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢 A.企業(yè)集團整體戰(zhàn)略

C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)

8．相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（BCD）等方面 B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本 D.共享品牌

9．企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括（ABCDE）A.集團整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向

B.多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展

C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D.總部管理模式的集中化傾向

E.集團財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系 10．一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ABD）等類型 A.集權(quán)式財務(wù)管理體制 B.分權(quán)式財務(wù)管理體制 D.合一式財務(wù)管理體制

11．企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu)，有（ABCDE）等優(yōu)點 A.總部管理費用較低 B.可彌補虧損子公司損失 C.總部風(fēng)險分散

D.總部可自由運營子公司 E.便于實施分權(quán)管理

12．N型組織也成為網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（ABCDE）

A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通 C.較大的靈活性D.對市場的快速反應(yīng)能力 E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程

13．影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（CE）C.公司環(huán)境E.公司戰(zhàn)略

14．企業(yè)集團的最大優(yōu)勢體現(xiàn)在（AD）A.資源整合 D.管理協(xié)同

15．企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有（BDE）B.存在決策風(fēng)險 D.降低應(yīng)變能力

E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性

16．企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（ACD）A.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性

C.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策 D.具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性 17．企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（BCDE）等職責(zé)

B.財務(wù)管理與監(jiān)督C.財會內(nèi)控機制建設(shè) D.企業(yè)會計基礎(chǔ)管理E.重大財務(wù)事項監(jiān)管 18．企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本，它有助于（ABCDE）

A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及其實現(xiàn)路徑 C.強化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

19．企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（BDE）等階段

B.戰(zhàn)略分析D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險 20．企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（ABD）A.集團整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略 21．相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理它具有（ACD）特征

A.全局性C.高層導(dǎo)向D.動態(tài)性 22．從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ABE）

A.擴張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略 E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 23．根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織構(gòu)架，企業(yè)集團管控主要有（ABD）基本模式

A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財務(wù)控制型 24．企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（AD）等方面 A.投資戰(zhàn)略 D.財務(wù)控制型

25．企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ABD）等為主要實現(xiàn)形式

A.資產(chǎn)剝離B.股份回購D.子公司出售

26．集團投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?D.企業(yè)集團投資方向 E.企業(yè)集團增長速度

27．專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ACD）A.有利于在集中的專業(yè)做精做細 C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新 D.有利于提高管理水平

28．多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ACDE）A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險 C.有利于降低交易費用

D.有利于企業(yè)集團的內(nèi)部協(xié)作，提高效率

E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率 29．當(dāng)企業(yè)集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務(wù)評價。（AC）將成為財務(wù)評價的根本方法 A.凈現(xiàn)值法 C.內(nèi)涵報酬率法 30．審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如（ABCDE）等

A.稅務(wù)風(fēng)險B.財務(wù)方面的風(fēng)險 C.法律風(fēng)險D.人力資本風(fēng)險 E.勞資關(guān)系風(fēng)險 31．財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括（ABCDE）A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險 C.債務(wù)風(fēng)險D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險 E.財務(wù)收支虛假風(fēng)險 32．并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ABDE）

A.市盈率法B.市場比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法 E.清算價值法 33．并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ABCDE）等條件

A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財務(wù)杠桿相當(dāng)D.經(jīng)營風(fēng)險類

似E.具有活躍交易 34．不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循以下基本原則（ADE）

A.統(tǒng)一規(guī)劃 D.重點決策E.授權(quán)管理 35．授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三區(qū)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主題的債權(quán)。其中的“三權(quán)”指的是（BDE）B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán) E.監(jiān)督權(quán)

36．企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（ABCDE）

A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財務(wù)備用金撥付模式E.財務(wù)公司模式 37．短期融資券籌資的優(yōu)點有（ABE）

A.節(jié)省財務(wù)成本B.籌資金額較大 E.融資成本較低 38．企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括（ABCE）

A.資產(chǎn)負債率控制B.擔(dān)?？刂艭.表外融資控制E.財務(wù)公司風(fēng)險控制 39．一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ABCDE）等各方面 A.集團所屬的行業(yè)特征B.集團成長速度

C.集團盈利水平D.資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團經(jīng)營風(fēng)險

40．短期融資券籌資的缺點是（CD）C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險大 41．財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于（ABDE）

A.戰(zhàn)略風(fēng)險B.信用風(fēng)險D.市場風(fēng)險E.操作風(fēng)險 42．預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（BCDE）B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制 D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核

43．預(yù)算管理具有以下基本特征（ACDE）A.戰(zhàn)略性C.機制性D.全程性E.重點管理

44．企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（CDE）等內(nèi)容 C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費用預(yù)算E.利潤預(yù)算

45．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（ACD）A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

46、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有 B．產(chǎn)品產(chǎn)量C．產(chǎn)品質(zhì)量E．市場份額

47、全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括（BCE）等內(nèi)容。B．現(xiàn)金預(yù)算C．資產(chǎn)負債表預(yù)算E．利潤表預(yù)算

48、集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ABDE）。A．業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B．資本支出預(yù)算D．現(xiàn)金流預(yù)算E．財務(wù)報表預(yù)算

49、集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（ABCDE）。

A．股東大會B．董事會C．預(yù)算委員會 D．預(yù)算工作組E．各責(zé)任中心

50、企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括（BD）等大類。B．集團整體財務(wù)管理分析 D．集團分部財務(wù)管理分析

51、通過公司價值計算模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（ACE）。

A．自由現(xiàn)金流量C．加權(quán)平均資本成本E．時間上的可持續(xù)性

52、反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)（BCD）。B．周轉(zhuǎn)率 C．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

53、盈利能力分析可以從（CDE）等維度進行。C．權(quán)益投資與利潤的關(guān)系 D．資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系 E．規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系

54、任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ABDE）。A．集團戰(zhàn)略B．財務(wù)報表及附注 D．公司預(yù)算E．管理報告

55、在會計上，現(xiàn)金流量表反映出企業(yè)（BCE）的現(xiàn)金流量。

B．投資活動C．籌資活動E．經(jīng)營活動

56、財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（CD）等方面。C．資產(chǎn)使用效率（營運能力）D．償債能力（杠桿分析）

57、從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（ABCE）。

A．現(xiàn)有資產(chǎn)效率B．是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C．總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 E．現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求

58、與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（ABD）等特點。

A．多層級性B．復(fù)雜性D．戰(zhàn)略導(dǎo)向性

59、一般認為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（BCDE）等方面。

B．營運能力C．盈利能利D．成長能力E．償債能力 60、集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有（ABCE）。

A．償債風(fēng)險指標(biāo)B．經(jīng)營與增長指標(biāo) C．盈利能力指標(biāo)E．資產(chǎn)運營能力指標(biāo) 61、下列指標(biāo)中，屬于反映能盈利能力指標(biāo)的有（CDE）。C．利潤總額D．凈資產(chǎn)收益率E．經(jīng)濟增加值62、償債能力可以分為（BC）等大類。B．短期償債能力 C．長期償債能力

63、學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（BCD）。

B．員工滿意度C．人均產(chǎn)出效率D員工人均培訓(xùn)時間 64、業(yè)績評價工具主要有（BDE）等。B．360度評價D．多棱角業(yè)績評價 E．平衡計分卡（BSC）

65、集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（BE）。B．一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo) E．多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)

三、判斷題

1、以目前對企業(yè)集團的認識，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。（√）

2、在企業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。（√）

3、企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（×）

4、西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（√）

5、“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。（√）

6、交易成本理論認為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。（×）

7、依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司。（√）

8、企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。（×）

9、從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（×）

10、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因。（×）

11、提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。（√）

12、在企業(yè)集團的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。（×）

13、在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。（√）

14、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）

15、從財務(wù)管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在“上——下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。（×）

16、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。（√）

17、從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團。(×)18．在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）

19、企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。（×）20、企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。（√）

21、一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程

度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制

和混合制式財務(wù)管理體制。（√）

22、在集團治理框架中，董事會是最高權(quán)力機關(guān)。（×）

23、集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實集團內(nèi)部各組織的財務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計。（×）

24、一般情況下，集團內(nèi)部各級財務(wù)組織的細劃或設(shè)置主要受集團公司規(guī)模大小、財務(wù)管理活動或事項多少、集團財務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響。（√）

25、“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構(gòu)最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）

26、分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（√）

27、集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。（×）

28、總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（×）

29、事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（√）

30、混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理、而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)管。（×）

31、企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本。（√）

32、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象，追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點。（×）

33、可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定的。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（√）

34、企業(yè)集團財務(wù)能力越強，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進；財務(wù)能力弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（√）

35、融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（×）

36、財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。（×）

37、并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（√）

38、集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（√）

39、集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（×）40、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（×）

41、西方企業(yè)集團管理中，一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。（√）

42、固定資產(chǎn)折舊，一般認為屬于外源性融資。（×）

43、在企業(yè)集團管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（√）

44、折舊將成為企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。

（×）

45、利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成本。（×）

46、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用娼忉?，二是從操作層面解釋。投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。（×）

47、通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。（×）

48、任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（√）

49、企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（√）50、從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。（×）

51、在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。（√）

52、在兼并活動中被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著。（√）

53、并購的第一步就是搜尋合適的并購對象。（×）

54、通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險，但并不能消除風(fēng)險。（√）

55、測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。（×）

56、并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（√）

57、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時，對目標(biāo)公司的估值都會存在差異。（√）

58、對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都會比較高。（×）

59、管理層收購中多采用杠桿收購方式。（√）60、并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。（√）61、企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（×）62、不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。（√）63、企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（√）

64、內(nèi)、外部資本市場之間對接與互補交易，不屬于內(nèi)部資本市場交易。（×）65、企業(yè)集團成立的財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。（×）66、股利政策屬于集團重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團

總部。（√）67、企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確融資可以容忍的負債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團整體償債能力下降。（√）68、集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（√）

69、融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需要相匹配。（√）

70、集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務(wù)管理體86、資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集

團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目直接投資。（×）

87、公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)、預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。（√）88、企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預(yù)算目標(biāo)。（×）89、“自下而下”預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認同。（×）90、企業(yè)集團預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。（×）108、貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻。（√）

109、利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（×）

110、經(jīng)濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔(dān)的風(fēng)險“。（√）

111、經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（√）

112、管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。（√）由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負債規(guī)模，子公司對母公司的貢獻程度也不同，激進型的資本本結(jié)構(gòu)對母公司的貢獻更高。所以對于市場相對穩(wěn)固的子公司，可以有效的利用財務(wù)杠桿，這樣，較高的債務(wù)率意著對母公司較高的權(quán)益回報。

制。（√）71、集團內(nèi)部資本市場的交易主體是財務(wù)資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。（×）72、集團資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（×）73、集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（×）

74、整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（√）75、對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（√）76、與單一企業(yè)組織相比，集團預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（√）77、企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。（×）78、集團選擇“做大”、“做大”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。（×）79、持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。（√）80、集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。（×）81、集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團預(yù)算決策權(quán)。（√）82、如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標(biāo)。（√）83、“自上而下”預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實務(wù)界所普遍接受的模式。（×）84、確定并下發(fā)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編制的起點與核心。（√）85、預(yù)算執(zhí)行要強調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束，預(yù)算管理不會達到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不大等于預(yù)算固化。（√）

91、財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（×）92、企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（√）93、盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（√）

94、資本負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（×）

95、營業(yè)利潤，反映了企業(yè)在一定時期的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（√）

96、企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（×）97、“資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（√）98、“負債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（×）99、“投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（√）100、“資本結(jié)構(gòu)”是負債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（√）

101、營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（×）

102、人們可以將“營業(yè)收入－營業(yè)成本－營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額，而將“營業(yè)毛利額－銷售費用－管理費用”的差額定義為息稅前利潤。（√）103、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。（×）

104、籌資活動是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（√）

105、短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（√）

106、財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。（×）

107、所謂分權(quán)是指集團管理中將決策授予給分部，如財務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。（√）

113、長期負債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（×）114、財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（×）115、業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。（√）

116、投入資本總額，它是指投資者（包括有息負債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一要樣。（×）

117、根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（×）

118、利用EVA進行評價，其核心是確定△EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA－上一年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。（×）119、從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。（√）

120、集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。（√）

四、計算及分析題

1、假定某企業(yè)集團持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元，其資產(chǎn)收益論（也稱投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20%，負債的利率為8%，所得稅率為40%。假定該企業(yè)子公司的負債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30：70，二是激進型70：30。

對于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負債規(guī)模，請分步計算母公司對子公司投資的資本報酬率，并分析二者的權(quán)益情況。

2、2009年底A公司擬對B公司進行收購，根據(jù)預(yù)測分析，得到并購重組后目標(biāo)公司B公司2010~2019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次為－700萬元、－500萬元、200萬元、500萬元、580萬元、600萬元、620萬元、630萬元、650萬元。假定2020年及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬元。同時根據(jù)較為可靠的資料，測知B公司經(jīng)并購重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%，考慮到未來的其他不確定因素，擬以10%為折現(xiàn)率。此外，B公司目前賬面資產(chǎn)總額為4200萬元，賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬元。要求：采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對B公司的股權(quán)價值進行估算。

B公司明確的預(yù)測期內(nèi)現(xiàn)金流量現(xiàn)值

=(-700)/(1+10%)1+(-500)/(1+10%)2+(-100)/(1+10%)

+200/(1+10%)4+500/(1+10%)5+580/(1+10%)6

+600/(1+10%)7+620/(1+10%)8+630/(1+10%)9+650/(1+10%)10

=765.56（萬元）

明確的預(yù)測期后現(xiàn)金流量現(xiàn)值＝（650/10%）×（1+10%）－10

＝2509（萬元）

B公司預(yù)計整體價值＝765.56+2509＝3274.56（萬元）B公司預(yù)計股權(quán)價值＝3274.56－1660＝1614.56（萬元）

3、A西服公司業(yè)已成功進入第八個營業(yè)年的年末，且股份全部獲準(zhǔn)掛牌上市，年平均市盈利為15。該公司2009年12月31日資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為20000萬元，債務(wù)總額為4500萬元。當(dāng)年凈利潤為3700萬元。

A公司現(xiàn)準(zhǔn)備向B公司提出收購意向（并購后B公司

依然保持法人地位），B公司是一家休閑服的制造企業(yè)，其產(chǎn)品及市場范圍可以彌補A公司相關(guān)方面的不足。2009年12月31日B公司資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為5200萬元，債務(wù)總額為 1300萬元。當(dāng)年凈利潤為480萬元，前三年平均凈利潤為440萬元。與B公司具有相同經(jīng)營范圍和風(fēng)險特征的上市公司平均市盈率為11。

A公司收購B公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同效應(yīng)，并相信能使B公司未業(yè)的效率和效益提高到同A公司一樣的水平。

要求：運用市盈率法，分別按下列條件對目標(biāo)公司的股權(quán)價值進行估算。

1.基于目標(biāo)公司B最近的盈利水平和同業(yè)市盈率； 2.基于目標(biāo)公司B近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈 3.假定目標(biāo)公司B被收購后的盈利水平能夠迅速提高

到A公司當(dāng)前的資產(chǎn)報酬率水平和A公司市盈率。

解：（1）目標(biāo)公司B股權(quán)價值＝480×11＝5280（萬元）（2）目標(biāo)公司B股權(quán)價值＝440×11＝4840（萬元）（3）A公司資產(chǎn)報酬率＝3700/20000＝18.5%

目標(biāo)公司B預(yù)計凈利潤＝5200×18.5%＝962（萬元）目標(biāo)公司B股權(quán)價值＝962×15＝14430（萬元）

4、甲公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的乙企業(yè)55%的股權(quán)。相關(guān)財務(wù)資料如下：乙公司擁有10000萬元普通股，2007年、2008年、2009年稅前利潤分別為1100萬元、1300萬元、1200萬元，所得稅稅率25%；甲公司決定按乙公司三年平均盈利水科對其作出價值評估。評估方法選用市盈率法，并以甲公司自身的市盈率16為參數(shù)。

要求：計算乙公司預(yù)計每股價值、企業(yè)價值總額及甲公司預(yù)計需要支付的收購價款。

乙公司近三年平均稅前利潤＝（1100+1300+1200）/3＝1200（萬元）

乙公司近三年平均稅后利潤＝1200×（1－25%）＝900（萬元）

乙公司近三年平均每股盈利＝900/10000=0.09（元/股）乙公司預(yù)計每股價值＝0.09×16＝1.44（元/股）乙公司預(yù)計股權(quán)價值總額＝1.44×10000＝14400（萬元）

甲公司收購乙公司55%的股權(quán)，預(yù)計需要支付收購價款＝14400×55%＝7920（萬元）

5、東方公司2009年12月31日的資產(chǎn)負債表（簡表）如下。

凈利率為10%，現(xiàn)金股利支付率為40%。公司營銷部門

預(yù)測2010年銷售將增長12%，且其資產(chǎn)、負債項目都

將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時，為保持股利政策的連

續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這一政

策。

要求：計算2010年該公司的外部融資需要量。

解：（1）東方公司2010年增加的銷售額為100000×12%

＝12000萬元

（2）東方公司銷售增長而增加的投資需求為

（150000/100000）×12000＝18000

（3）東方公司銷售增長而增加的負債融資量為

（50000/10000）×12000＝6000

（4）東方公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量為100000×（1+12%）×10%×（1－40%）＝6720（5）東方公司新增外部融資需要量＝18000－6000－6720＝5280萬元

6、西南公司2009年12月31日的資產(chǎn)負債表（簡表）如下。資產(chǎn)負債表（簡表）2009年12月31日

12%，現(xiàn)金股利支付率為50%，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營銷部門預(yù)測，公司2010銷售收入將提高到13.5億元，公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。要求：計算2010年該公司的外部融資需要量。解：（1）西南公司資金需要總量＝[（5+25+30）/12－（40+10）/12] ×（13.5—12）＝1.25億元（2）西南公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量為13.5×12%×（1－50%）＝0.81億元（3）西南公司新增外部融資需要量＝1.25－0.81＝0.44億元

7、甲企業(yè)集團為資本型企業(yè)集團，下屬有A、B、C三個子公司。A子公司2009年銷售收入為2億元，銷售凈利潤率為10%，現(xiàn)金股利支付率為50%。2009年12月31日的資產(chǎn)負債表（簡表）如下表。A子公司2010年計劃銷售收入比上年增長20%。管理層認為，公司銷售凈利率在保持10%的同時，其資產(chǎn)、負債項目都將都銷售規(guī)模增長而增長。同時，為保持政策連續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)在50%現(xiàn)金支付率政策。A子公司2010年計劃提取折舊0.4億元。B、C子公司2010年融資有感測算數(shù)據(jù)已在下表中給出

甲企業(yè)集團2010年外部融資總額測算表

要求：（1）計算A子公司2010年外部融資需要量，并將有關(guān)結(jié)果填入表中；（2）匯總計算甲企業(yè)集團2010年外部融資總額。解：（1）A子公司2010年增加的銷售額為2×20%=0.4億元 A子公司銷售增長而增加的投資需求為（18/2）×0.4=3.6億元 A子公司銷售增長而增加的負債融資量為（18/2）×0.4=2.4億元 A子公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量為0.4+2×（1+20%）×10%×（1-50%）=0.52 A子公司外部融資需要量＝3.6－2.4－0.52＝0.68億元（2）匯總計算見下表，2010年該企業(yè)集團共需從外部融資3.28億元。甲企業(yè)集團2010年外部融資總額測算表2000萬元，資產(chǎn)負債率為30%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為司的收益的80%來源于子公司的投資收益，各子公司資

產(chǎn)報酬率及稅負相同。要求：（1）計算母公司稅后目標(biāo)利潤；

（2）計算子公司對母公司的收益貢獻份額；（3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與在股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標(biāo)利潤。解：（1）母公司稅后目標(biāo)利潤＝2000×（1－30%）×15%＝210（萬元）

（2）子公司的貢獻份額

甲公司的貢獻份額＝210×80%×400/1000＝67.2（萬元）

乙公司的貢獻份額＝210×80%×300/1000＝50.4（萬元）

丙公司的貢獻份額＝210×80%×300/1000＝50.4（萬元）

（3）三個子公司的稅后目標(biāo)利潤：

甲公司的稅后目標(biāo)利潤＝67.2/100%＝67.2（萬元）乙公司的稅后目標(biāo)利潤＝50.4/80%＝63（萬元）丙公司的稅后目標(biāo)利潤＝50.4/65%＝77.54（萬元）

9、某企業(yè)2006年末現(xiàn)金和銀行存款80萬元，短期投資40萬元，應(yīng)收賬款120萬元，存貨280萬元，預(yù)付賬款50萬元；流動負債420萬元。

試計算流動比率，速動比率，并給予簡要評價。解：流動資產(chǎn)＝80+40+120+280+50＝570（萬元）流動比率＝流動資產(chǎn)/流動負債＝570/420＝1.36

速動資產(chǎn)＝流動資產(chǎn)－存貨－預(yù)付賬款＝570－280－50＝240（萬元）

速動比率＝速動資產(chǎn)/流動負債＝240/420＝0.57

由以上計算可知，該企業(yè)的流動比率為1.36〈2，速動比率0.57〈1，說明企業(yè)的短期償債能力較差，存在一定的財務(wù)風(fēng)險。

10、甲股份公司2006年有關(guān)資料如下：（金額單位：萬

余額（假定流動資產(chǎn)由速動資產(chǎn)與存貨組成）。（2）計算本產(chǎn)品銷售收入凈額和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、（3）計算銷售凈利率和凈資產(chǎn)利潤表。

解：流動資產(chǎn)年初余額＝3750×0.8+4500＝7500（萬元）流動資產(chǎn)年末余額＝5000×1.5＝7500（萬元）流動資產(chǎn)平均余額＝7500（萬元）

產(chǎn)品銷售收入凈額＝4×7500＝30000（萬元）

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝30000/[（9375+10625）÷2]＝3（次）銷售凈利率＝1800÷30000×100%＝6% 凈資產(chǎn)利潤率＝6%×3×1.5＝27%

11、某企業(yè)2006年產(chǎn)品銷售收入12000萬元，發(fā)生的銷售退回40萬元，銷售折讓50萬元，現(xiàn)金折扣10萬元。產(chǎn)品銷售成本7600萬元，年初、年末應(yīng)收賬款余額分別為180萬元和220萬元；年初、年末存貨余額分別為480萬元和520萬元；年初、年末流動產(chǎn)余額分別為900萬元和940萬元。要求計算：（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)；（2）存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)；（3）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。解：

銷售收入凈額＝12000－40－50－10＝11900（萬元）應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)＝11900/(180+220)/2＝59.5（次）應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360/59.5＝6.06（天）

存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)＝7600/（480+520）/2＝15.2(次)存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360/15.2＝23.68（天）

流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)＝11900/（900+940）/2＝12.93（次）

流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360/12.93＝27.84（次）

1、凈資產(chǎn)收益率（ROE）；

2、總資產(chǎn)報酬率（ROA、稅后）；

3、稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）；

4、投入資本報酬率（ROIC）。

解：子公司甲：

凈資產(chǎn)收益率＝企業(yè)凈利潤/凈資產(chǎn)（賬面值）＝60/1000＝20%

總資產(chǎn)報酬率（稅后）＝凈利潤/平均資產(chǎn)總額×100 60/1000＝6%

稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）＝EBIT×(1－T)＝150（1－25%）＝112.5投入資本報酬率＝息稅前利潤（1－T）/投入資本總額×100%＝150（1－25%）/1000＝112.5/1000=11.25% 子公司乙：

凈資產(chǎn)收益率＝企業(yè)凈利潤/凈資產(chǎn)（賬面值）＝75/800=9.38%

總資產(chǎn)報酬率（稅后）＝凈利潤/平均資產(chǎn)總額×100＝75/1000＝7.5%

稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）＝EBIT×（1－T）＝120（1－25%）＝90

投入資本報酬率＝息稅前利潤（1－T）/投入資本總額×100%＝120（1－25%）/1000＝90/1000＝9%

13、以題12題中甲、乙兩家公司為例，假定兩家公司的加權(quán)平均資本率均為6.5%（集團設(shè)定的統(tǒng)一必要報酬率）。

要求計算：甲、乙兩家公司經(jīng)濟增加值（EVA）

解：甲公司：

經(jīng)濟增加值（EVA）＝稅后凈營業(yè)利潤－資本成本＝稅后凈營業(yè)利潤－投入資本總額×平均資本成本率＝112.5－1000×6.5%＝47.5 乙公司：

經(jīng)濟增加值（EVA）＝稅后凈營業(yè)利潤－資本成本＝稅后凈營業(yè)利潤－投入資本總額×平均資本成本率＝90－1000×6.5%＝2514、假定某上市公司只發(fā)行普通股，沒有稀釋性證券。2006年的稅后利潤為25萬元，期初發(fā)行在外的普通股股數(shù)為50萬股，本期沒有發(fā)行新股，也沒有回購股票，該公司用于股利分配的現(xiàn)金數(shù)額為10萬元，目前股票市價為12元。要求：計算該公司有關(guān)市場狀況的相關(guān)比率：每股收益、每股股利、市盈率、股利支付率、解：

每股收益＝25/50＝0.5（元）每股股利＝10/50＝0.2（元）市盈率＝12/0.5＝24

股利支付率＝0.2/0.5×100%＝40%

第三篇：電大企業(yè)集團財務(wù)管理多項選擇題匯總

◆A1、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（CD）等基本模式。

A．絕對管理模式B．相對管理模式C．外部人模式D．內(nèi)部人模式E．家族或政府模式

◆B1、并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（市盈率法、市場比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值法、清算價值法）。

2、并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（行業(yè)相同、規(guī)模相近、財務(wù)杠桿相當(dāng)、經(jīng)營風(fēng)險類似、具有活躍交易）等級條件。

3、并購的財務(wù)一體化整合主要包括（ABCD）。

A．財務(wù)戰(zhàn)略一體化B．融投資政策一體化C．資源配置一體化D．預(yù)算管理一體化

4、不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循以下基本原則（統(tǒng)一規(guī)劃、重點決策、授權(quán)管理）。

◆C1、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（AC）為依托。

A．獨立責(zé)任原則C．有限責(zé)任原則

2、從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（現(xiàn)有資產(chǎn)效率*是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)*總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理*現(xiàn)在設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）。

3、從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（資本控制資源能力的較大、收益相對較高、風(fēng)險分散）。

4、從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（擴張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略）。

5、財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（BCD）。

A．財務(wù)行為規(guī)范 B．財務(wù)決策制度C．財務(wù)組織制度D．財務(wù)控制制度E．財務(wù)評價制度

6、財務(wù)中心主要包括基本職能有（BCDE）。

B．資金監(jiān)控中心C．資金結(jié)算中心D．資金信息中心E．資金信貸中心

7、財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括（資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險、財務(wù)收支虛假風(fēng)險）。

8、財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于（戰(zhàn)略風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險）。

9、財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（資產(chǎn)使用效率（營運能力）、償債能力（杠桿分析））等方面。

10、財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)必須同時具備的基本特征是（BDE）。

A．重要性B．高度的敏感性 C．同一性 D．先兆性E．危機誘源性

11、處于調(diào)整期的企業(yè)集團，其財務(wù)戰(zhàn)略包括（ABD）。

A．財務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B．高負債率籌資戰(zhàn)略D．高支付率的分配戰(zhàn)略

12、償債能力可以分為（短期償債能力、長期償債能力）等大類。

◆D1、單就投資而言，（ACD）對于強化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。

A．投資政策C．產(chǎn)業(yè)紐帶 D．資本紐帶

2、對目標(biāo)公司的并購價格作出限定應(yīng)包括（CD）等方面。

C．目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)D．目標(biāo)公司的購并價格上限

3、當(dāng)前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（B.并購C.重組D.投資）。

4、當(dāng)前企業(yè)集團采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要形式有（BC）。

B．合同制造網(wǎng)絡(luò)C．策略聯(lián)盟

5、短期融資券籌資的優(yōu)點有（節(jié)省財務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較低）。

6、短期融資券籌資的缺點是（發(fā)行期限短、籌資風(fēng)險大）。

7、多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（有利于分散經(jīng)營風(fēng)險、有利于降低交易費用、有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率、有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率）。

8、對于預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓住（BCD）等關(guān)鍵要素。

B．銷售進度C．成本與質(zhì)量D．現(xiàn)金流

◆E

◆F1、反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)（周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。

◆G1、根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有（戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型、財務(wù)控制型）基本模式。

2、關(guān)系到企業(yè)集團融資這樣重大決策事項時，應(yīng)遵循（ADE）等基本原則。

A.統(tǒng)一規(guī)劃 D.重點決策E.授權(quán)管理

◆H

◆I

◆J1、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（ABDE）。

A．生產(chǎn)權(quán)B．經(jīng)營權(quán)D．財務(wù)權(quán)E．人事權(quán)

2、就企業(yè)集團而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（AE）等原則。

A．市場原則E．權(quán)利制衡原則

3、金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（稅負較重、高杠桿性、“金字塔”風(fēng)險）。

4、集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（集團總部、控股公司、母公司）。

5、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作局面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團投資方向、企業(yè)集團增長速度）。

6、集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、財務(wù)報表預(yù)算）。

7、集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（股東大會、董事會、預(yù)算委員會、預(yù)算工作組、各責(zé)任中心）。

8、集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有（償債風(fēng)險指標(biāo)、經(jīng)營與增長指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、資產(chǎn)運營能力指標(biāo)）。

9、集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)*多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)）。

10、經(jīng)營者薪酬計劃的基本內(nèi)容包括(ABCE)。

A．薪酬構(gòu)成B．計量依據(jù)C．支付標(biāo)準(zhǔn)D．審查程序E．支付方式

◆K

◆L

◆M1、母公司在確定對子公司的控股方式時，應(yīng)結(jié)合（ACE）加以把握。

A．子公司的重要程度C．市場/治理效率E．股本規(guī)模與股權(quán)集中程度

◆N1、N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程）。

◆O

◆P1、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（ABCD）等方面。

A．損害原品牌的高品質(zhì)形象B．品牌個性淡化 C．心理沖突D．蹺蹺板效應(yīng)

◆Q1、全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括（現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負債表預(yù)算、利潤表預(yù)算）等內(nèi)容。

2、企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（交易成本理論、資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論）。

3、企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括（集團整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向、多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展、財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化、總部管理模式的集中化傾向、集團財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系）。

4、企業(yè)集團財務(wù)管理主體的特征是（ACD）。

A．財務(wù)管理主體的多元性B．只能有一個財務(wù)管理主體，即母公司 C．有一個發(fā)揮中心作用的核心主體

D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)E．只要是財務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用

5、企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu)，有（總部管理費用較低、可彌補虧損子公司損失、總部風(fēng)險分散、總部可自由運營子公司、便于實施侵權(quán)管理）。

6、企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在（資源整合、管理協(xié)同）。

7、企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理不足之處有（存在決策風(fēng)險、降低應(yīng)能力、不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性）。

8、企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性、使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策、具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性）。

9、企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任。履行（財務(wù)管理與監(jiān)督、財會內(nèi)控機制

建設(shè)、企業(yè)會計基礎(chǔ)管理、重大財務(wù)事項監(jiān)管）等職責(zé)。

10、企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本，它有助于（A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及其實現(xiàn)路徑 C.強化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險）等階段。

11、企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（集團整體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位及戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）未來發(fā)展方向、明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)路徑、強化溝通、資源整合、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險）。

12、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（B.戰(zhàn)略分析D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險）等階段。

13、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略）。

14、企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（資產(chǎn)剝離、股份回購、子公司出售）等為主要實現(xiàn)形式。

15、企業(yè)集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務(wù)評價。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法）將成為財務(wù)評價的根本方法。

16、企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式、總部結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、總部財務(wù)備用金撥付模式、財務(wù)公司模式）。

17、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括（資產(chǎn)負債率控制、擔(dān)?？刂?、表外融資控制、財務(wù)公司風(fēng)險控制）。

18、企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（業(yè)務(wù)收支預(yù)算、費用預(yù)算、利潤預(yù)算）等內(nèi)容。

19、企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括（集團整體財務(wù)管理分析、集團分部財務(wù)管理分析）等大類。

20.企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有（B、存在決策風(fēng)險D、降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性）。

21、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（BC）。

B．發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢C．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢

22、企業(yè)集團財務(wù)管理主體的特征是（ACD）。

A．財務(wù)管理主體的多元性C．有一個發(fā)揮中心作用的核心主體D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)

23、企業(yè)集團成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（AE）。

A．強大的核心競爭力B．嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制 C．強有力的集權(quán)管理線D．靈活高效的分權(quán)管理線 E．高效率的核心控制力

24、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（BCE）。

B．決策權(quán) C．執(zhí)行權(quán)E．監(jiān)督權(quán)

C．銷售增長率

25、企業(yè)集團的發(fā)展速度受制于（ABC）。A．營銷能力B．融資能力

26、企業(yè)集團在初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ACE）。

A．股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略C．一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略E．零股利分配政策

27、企業(yè)集團發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實施，主要應(yīng)從（ABCDE）方面考慮。

A．合理測定集團發(fā)展速度B．主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資C．充分規(guī)劃投資項目D．積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E．采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模

28、企業(yè)集團財務(wù)政策具體包括（BCD）。

B．融資政策C．投資政策D．收益分配政策

29、企業(yè)集團資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（ABCE）。

A．資源配置B．管理協(xié)調(diào)C．戰(zhàn)略支持E．業(yè)績評價

30、企業(yè)/企業(yè)集團對目標(biāo)公司并購價格的支付方式主要包括（BCDE）。

B．股票對價方式 C．杠桿收購方式D．賣方融資方式E．遞延支付方式

31、企業(yè)集團實施公司分立應(yīng)注意的問題包括（ABCDE）。

A.謀求政策面的支持 B．爭取債權(quán)人和股東的支持

C．抑制關(guān)聯(lián)交易D．防止信息泄露、市場擾亂 E．避免內(nèi)幕交易

32、企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ABE）。

A、企業(yè)集團財務(wù)部B、母公司董事會C、集團財務(wù)中心D、母公司監(jiān)事會E、母公司股東大會

33．企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（ABCD）。

A．上市包裝B．相互抵押擔(dān)保融資 C．債務(wù)轉(zhuǎn)移D．債務(wù)重組E．產(chǎn)品融通調(diào)劑

◆R1、任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（集團戰(zhàn)略、財務(wù)報表及附注、公司預(yù)算、管理報告）。

2、融資政策是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（BCE）等內(nèi)容。

B．融資規(guī)劃 C．融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E．融資決策制度安排

3、融資風(fēng)險緣于資本結(jié)構(gòu)中負債因素的存在，具體分為（CD）

C．現(xiàn)金性風(fēng)險D．收支性風(fēng)險

◆S1、授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（決策權(quán)、控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)）。

2、稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達到（CD）目的的活動。

A．減少納稅B．增加納稅C．稅后利潤最大化D．稅負相對最小化E．增加收入

3、審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如（稅務(wù)風(fēng)險、財務(wù)方面的風(fēng)險、法律風(fēng)險、人力資本風(fēng)險、勞資關(guān)系風(fēng)險）。

4、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財務(wù)資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（ABCDE）等基本內(nèi)容。

A．產(chǎn)權(quán)制度B．決策督導(dǎo)機制C．激勵制度D．組織結(jié)構(gòu)E．董事/監(jiān)事問責(zé)制度

◆T1、通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（自由現(xiàn)金流量、加權(quán)平均資本成本、時間上的可持續(xù)性）。

2、投資政策是企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，包括（ACDE）等基本內(nèi)容。

A．投資領(lǐng)域 C．投資方式D．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E．投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

3、投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（ACE）目標(biāo)而對投資回報所確立的必要水準(zhǔn)，是從價值角度決定投資項目可行與否的基本依據(jù)。

A．謀求市場競爭優(yōu)勢C．實現(xiàn)企業(yè)價值最大化E．資本保值與增值

◆U

◆V

◆W1、無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（BCD）。

B．本質(zhì)的財富性C．功能的利銷性D．價值的核變性

2、為了貫徹MBO計劃的宗旨，MBO計劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問題（ABD）。

A．MBO股的地位與行權(quán)規(guī)則B．國有股的處置或安排C．認購價格與認購方式

D．消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾E．融資來源

◆X1、相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（BE）。

A．廣泛性B．完全的現(xiàn)金性C．可預(yù)測性D．全面的風(fēng)險性E．與收益變現(xiàn)程度的非對稱性

2、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（ACE）。

A．支持性C．一致性E．全員性

3、相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理，它具有（全局性、高層導(dǎo)向、動態(tài)性）特征。

4、相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（優(yōu)勢轉(zhuǎn)換、降低成本、共享品牌）。

5、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（CD）。

C．首期免稅折舊額D．每年免稅折舊額

6、下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力的指標(biāo)的有（利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟增加值）。

7、下列財務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（ABCD）。

A．維持型財務(wù)戰(zhàn)略B．調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略C．放棄型財務(wù)戰(zhàn)略D．清算型財務(wù)戰(zhàn)略

8、下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有（集團參股公司、集團協(xié)作企業(yè)）。

9、下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有（C35%、D51%、E100%）。

10、下列方面屬于集團總部融資管理重點內(nèi)容的是（ABCDE）。

A．制定融資政策B．規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)C．落實融資主體

D．統(tǒng)籌安排還款計劃 E．實施融資監(jiān)控并提供融資幫助

11、下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（CD）。

C．現(xiàn)金股利D．股票股利

12、下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有（BC）。

A．現(xiàn)金支付方式 B．股票支付方式C．股票期權(quán)支付方式D．實物支付方式E．債權(quán)支付方式

13、下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)的指標(biāo)是（AE）。

A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率B．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率C．經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D．產(chǎn)權(quán)比率E．營業(yè)現(xiàn)金流量適合率

14、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營運效率高低的有（CDE）。

A．實性流動比率 B．產(chǎn)權(quán)比率C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D．經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率E．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率

15、下列指標(biāo)，屬于財務(wù)風(fēng)險變異指數(shù)的是（BCD）。

A．資產(chǎn)負債率B．產(chǎn)權(quán)比率C．債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D．財務(wù)杠桿系數(shù)E．實性流動比率

16、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是（ABD）。

A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率B．營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率C．實性資產(chǎn)負債率 D．實性流動比率E．非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率

17、財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)必須同時具備的基本特征是（BDE）。

B．高度的敏感性D．先兆性E．危機誘源性

18、學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（員工滿意度、人均產(chǎn)出效率、員工人均培訓(xùn)時間）。

19、下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ABE）。

A．股票回購B．股票合并C．現(xiàn)金股利D．股票股利E．增資配股

◆Y1、一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)式財務(wù)管理體制、合一式財務(wù)管理體制）等類型。

2、一般認為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（營運能力、盈利能力、成長能力、償債能力）等方面。

3、一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（集團所屬的行業(yè)特征、集團成長速度、集團盈利水平、資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度、集團經(jīng)營風(fēng)險）。

4、與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（多層級性、復(fù)雜性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性）等特點。

5、要會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（投資活動、籌資活動、經(jīng)營活動）的現(xiàn)金流量。

6、業(yè)績評價工具主要有（360度評價、多棱角業(yè)績評價、平衡計分卡BSC）等。

7、依據(jù)《企業(yè)集團財務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ABDE）。

A．負債類業(yè)務(wù) B．資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C．股票投資業(yè)務(wù)D．金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù)E．外匯業(yè)務(wù)

8、與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注（企業(yè)集團整體戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局及整合、內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)）。

9、盈利能力分析可以從（權(quán)益投資與利潤的關(guān)系、資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系、規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系）等維度進行。

10、預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核）。

11、預(yù)算管理具有以下基本特征：（戰(zhàn)略性、機制性、全程性、全員性）。

12、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（收入、產(chǎn)品單位成本、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。

13、預(yù)算控制的機制性主要表現(xiàn)為（ACDE）等方面。

A．風(fēng)險自抗C．戰(zhàn)略導(dǎo)向D．權(quán)力制衡E．人性化自我控制

14、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ABCDE）。

A．目標(biāo)擬定與預(yù)算編制B．責(zé)任落實與推動實施 C．業(yè)績報告與偏差診治D．責(zé)任辨析與業(yè)績評價E．獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進

15、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額）。

16.影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有(C.公司環(huán)境 D.公司戰(zhàn)略)

18、以下實體具有法人資格的是（BCE）。B．母公司C．子公司E．企業(yè)集團內(nèi)的財務(wù)公司

19、影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（公司環(huán)境、公司戰(zhàn)略）。

◆Z1、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ABCD）。

A．確定資本投資方式B．劃分資本預(yù)算單位C．確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)D．選擇資本分配形式E．選定資本預(yù)算對象

2、在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（BCDE）。

B．資金運動涉及的范圍不同C．資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同

D．可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同

E．在財務(wù)關(guān)系上，采取的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式不同

3、支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（DE）。

D．有用性E．重要性

4、在會計上，現(xiàn)金流量表反映出企業(yè)（BCE）的現(xiàn)金流量。

B．投資活動C．籌資活動E．經(jīng)營活動

5、在經(jīng)營者的下列薪酬中，（ABCD）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。

A．生活保障薪金B(yǎng)．職位級差酬勞C．管理分工辛苦酬勞D．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞

6、在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ABCD）。

A．權(quán)益匹配原則B．目標(biāo)導(dǎo)向原則C．后勁推動原則

D．約束與激勵互動原則E．決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則

7、在目標(biāo)公司財務(wù)評價中，貼現(xiàn)式價值評估模式包括（ABE）。

A．現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式B．收益貼現(xiàn)模式E．股利貼現(xiàn)模式

8.在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有(A.交易成本理論 E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論)

9、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（ABE）。

A．市場競爭的客觀強制 B．實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

E．股東對資本保值增值的期望

10、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮的因素有（BC）。

B．時間價值C．現(xiàn)金流量

11、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（AD）。

A．剩余索取權(quán)B．決策控制權(quán)C．日常經(jīng)營權(quán)D．剩余控制權(quán)E．日常使用權(quán)

12、專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（有利于在集國的專業(yè)做精做細、有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新、有利于提高管理水平）。

13、在運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標(biāo)公司進行評估時，必須解決的基本問題包括（BCDE）。

B．折現(xiàn)率的選擇C．預(yù)測期的確定

D．明確的預(yù)測期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測E．明確的預(yù)測期后的現(xiàn)金流量預(yù)測

14、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購目標(biāo)分為（AC）。

A．長遠性的戰(zhàn)略目標(biāo)C．支持性的策略目標(biāo)

15、站在集團總部角度，在整個并購過程中最為關(guān)鍵的方面有（ABCDE）。

A．并購目標(biāo)規(guī)劃B．目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C．并購資金融通D．并購后一體化整合E．并購陷阱的防范

第四篇：電大《企業(yè)集團財務(wù)管理》期末綜合練習(xí)多項選擇題

企業(yè)集團財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題

三、答案中，至少有兩項是正確的，將正確多項選擇題：（下面各題所給的備選答案的字母序號填入括號內(nèi)）

并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)

金流量折現(xiàn)模式包括（）。B.市場比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法A.市盈率法E.清并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比

算價值法

較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（）等條件。同A.行業(yè)相風(fēng)險類似B.規(guī)模相近E.具有活躍交易C.財務(wù)杠桿相當(dāng)

D.經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)

險。A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險（）C.。債務(wù)風(fēng)險D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險E.財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風(fēng)險大體

收支虛假風(fēng)險

財務(wù)來自于償債能力可以分為（市場風(fēng)險（）E.。操作風(fēng)險A.戰(zhàn)略風(fēng)險B.信用風(fēng)險D.A.短期償債能力

C.長期

從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指

償債能力）等大類。

標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（）。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率能剩余資產(chǎn)現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合C.B.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)E.從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢

生產(chǎn)要求

主要體現(xiàn)在（）B.資本控制資源能力的從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團

放大C.收益相對較高E.風(fēng)險分散 投資戰(zhàn)略大體包括的類型（）。A.擴張型投資戰(zhàn)略當(dāng)前，發(fā)展型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（）。

短期融資券籌資的缺點是（）。B.并購C.重組D.投資

短D.籌資風(fēng)險大

C.發(fā)行期限

多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（）。于分散經(jīng)營風(fēng)險用D.有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，C.有利于降低交易費A.有利

提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)（）。本配置效率

C.資產(chǎn)

周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)負債根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團管

率

控主要有（）基本模式。關(guān)系到企業(yè)集團融資這樣重大決策事項時，B.戰(zhàn)略控制型D.財務(wù)控制型A.戰(zhàn)略規(guī)劃型

應(yīng)遵循（）等基本原則。集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組

重點決策E.授權(quán)管理

A.統(tǒng)一規(guī)劃D.織。多級預(yù)算管理組織包括（）。東大會工作組E.B.各責(zé)任中心董事會C.預(yù)算委員會A.股

D.預(yù)算集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被

稱為司

（）B.集團總部D.母公司E.控股公集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括

財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有（）。A.償債風(fēng)險指標(biāo)集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用?/p>

標(biāo)E.資產(chǎn)運營能力指標(biāo)B.經(jīng)營與增長指標(biāo)

C.盈利能力指理解，二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ǎＭ顿Y方向E.企業(yè)集團增長速度D.企業(yè)集團

集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（）。業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算流預(yù)算E.財務(wù)報表預(yù)算B.資本支出預(yù)算

D.現(xiàn)金A.集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)）。分部業(yè)績與評價指標(biāo)E.D.多元化一體

金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（）

A.險稅負較重

B.高杠桿性D.“金字塔”風(fēng)企業(yè)集團總部管理費用較低H型組織結(jié)構(gòu)，有（）等優(yōu)點。A.司損失C.總部風(fēng)險分散B.可彌補虧損子公D.總部可自由企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括（）。運營子公司E.便于實施分權(quán)管理 資產(chǎn)負債率控制C.擔(dān)保控制D.表外融B.企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括（）。資控制E.財務(wù)公司風(fēng)險控制

整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.A.多級理集團

財主體及財務(wù)職能的分化與拓展務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化的集中化傾向E.集團財務(wù)的管理關(guān)系D.總部管理模式C.財企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括“超越”法律關(guān)系

B.集團整體財務(wù)管理分析D.()等大類。

集團分部財務(wù)管理分析

企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（）等方面。B.企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（）。

投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略

C.具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性D.性有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極與重大財務(wù)決策E.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有

（）。力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管B、存在決策風(fēng)險D、降低應(yīng)變能企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（）等為主

理的積極性

要實現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離B.股份回購D.企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有（子公司出售

績評價B.360度評價E.平衡計分卡A.多棱角業(yè)

企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（）等內(nèi)容。

（BSC））等。

C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費用預(yù)算E.利潤預(yù)企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要

算

包括（）等階段。B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（）。擇與評價E.戰(zhàn)略實施與控制

團整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C.A.職能集

企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包

戰(zhàn)略

括（）。A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式部財務(wù)備用金撥付模式C.內(nèi)部銀行模式D.式

E.財務(wù)公司?？偲髽I(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行()等職責(zé)。B.財務(wù)管理與監(jiān)督C.財會內(nèi)控機制建設(shè)D.企業(yè)會計企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在基礎(chǔ)管理E.重大財務(wù)事項監(jiān)管()。A.資源整合D.全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括（）等內(nèi)容。管理協(xié)同

現(xiàn)金流預(yù)算C.資產(chǎn)負債表預(yù)算E.利潤B.任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利

表預(yù)算

用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（）。附注D.公司預(yù)算A.集團戰(zhàn)略E.管理報告B.財務(wù)報表及

審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如（）等。務(wù)方面的風(fēng)險C.法律風(fēng)險A.稅務(wù)風(fēng)險D.人力資本B.財授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具

風(fēng)險E.勞資關(guān)系風(fēng)險

體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（）。執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)

B.決策權(quán)D.通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司

價值增加的核心變量主要有（）。由現(xiàn)金流量C.加權(quán)平均資本成本A.E.自時下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比

間上的可持續(xù)性

例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有（）C．C35%D．D51%E．E100% 下列指標(biāo)中，利潤總額屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（值）。

D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟增加C.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)

集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理，它具有（）特征。A.全局性C.高層相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這

導(dǎo)向D.動態(tài)性

類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（）等方面。B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（品牌

B.員工滿

意度C.人均產(chǎn)出效率D.一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏

時間）。

員工人均培訓(xùn)觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（）等各方面。征B.集團成長速度A.C.集團所屬的行業(yè)特集團盈利水平D.資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度一般認為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包

營風(fēng)險

E.集團經(jīng)括（）等方面。B.一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)

E.償債能力

營運能力C.盈利能力化的程度包括有（）等類型。財務(wù)管理體制、A.D.合一式財務(wù)管理體制B.分權(quán)式財務(wù)管理體制集權(quán)式

盈利能力分析可以從（）等維度進行。益投資與利潤的關(guān)系C.潤的關(guān)系E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)D.資產(chǎn)利用與利權(quán)

系

影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有

與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具

()。C.公司環(huán)境D.公司戰(zhàn)略

有（）等特點。A.多層級性B.復(fù)雜性D.與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集

戰(zhàn)略導(dǎo)向性

團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。而且更為關(guān)注戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合A.企業(yè)集團整體（），D.內(nèi)部運營與預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（）。管理協(xié)調(diào)

C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核B.預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算管理具有以下基本特征（）。預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有

C.機制性D.全程性E.全員性

A.戰(zhàn)略性

（）。A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有

轉(zhuǎn)率

資產(chǎn)周（）。B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.在會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)額

市場份()的現(xiàn)

金流量。B.投資活動C.籌資活動E.經(jīng)營在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性

活動

理論有（）。A.交易成本理論E.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（）。合與風(fēng)險分散理論

資產(chǎn)組A.有利

于在集中的專業(yè)做精做細自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新C.有利于在理水平

D.有利于提高管

第五篇：企業(yè)集團財務(wù)管理期末考試多項選擇題匯總

? N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（A、組織原則分散化；B、密集的橫向交往和溝通；C、較大的靈活性；D、對市場的快速反應(yīng)能力；E、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程）。

? 按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為(C．外部人模式D．內(nèi)部人模式)等基本模式。? 并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（A、市盈率法；B、市場比較法；D、賬面資產(chǎn)凈值法；E、清算價值法）。? 并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（A．行業(yè)相同B．規(guī)模相近C．財務(wù)杠桿相當(dāng)D．經(jīng)營風(fēng)險類似E．具有活躍交易）等條件。

? 不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循(A、統(tǒng)一規(guī)劃D、重點決策 E、授權(quán)管理)等基本原則。

? 財務(wù)報表主要包括（B．資產(chǎn)負債表C．現(xiàn)金流量表D．利潤表）。

? 財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括（A、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險；B、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險；C、債務(wù)風(fēng)險；D、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險；E、財務(wù)收支虛假風(fēng)險）。

? 財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于(A、戰(zhàn)略風(fēng)險 B、信用風(fēng)險D、市場風(fēng)險 E、操作風(fēng)險)。? 財務(wù)管理分析所需要的外部信息有（A．國家宏觀經(jīng)濟政策 B．產(chǎn)品生命周期）。? 財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（B．資產(chǎn)使用效率（營運能力）D．償債能力（杠桿分析））等方面。? 償債能力可以分為（B、短期償債能力；C、長期償債能力）等大類。

? 出于對財務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財務(wù)總監(jiān)委派制可分為（B．決策型財務(wù)總監(jiān)制C．監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制D．混合型財務(wù)總監(jiān)制）等類型。? 從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以(A．獨立責(zé)任原則C．有限責(zé)任原則)為依托。? 從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（A、現(xiàn)有資產(chǎn)效率；B、是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)；C、總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理；E、現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）。

? 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（B．資本控制資源能力放大C．收益相對較高 E．風(fēng)險分散）。

? 從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（A、擴張型投資戰(zhàn)略；B、收縮型投資戰(zhàn)略；E、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略）。

? 當(dāng)企業(yè)集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務(wù)評價。（A、凈現(xiàn)值法；C、內(nèi)含報酬率法）將成為財務(wù)評價的根本方法。? 當(dāng)前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（A．投資B．并購C．重組）。

? 短期融資券籌資的缺點是（C、發(fā)行期限短；D、籌資風(fēng)險大）。

? 短期融資券籌資的優(yōu)點有（A、節(jié)省財務(wù)成本；B、籌資金額較大；E、融資成本較低）。

? 對于預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓住(B．銷售進度C．成本與質(zhì)量D．現(xiàn)金流)等關(guān)鍵要素。? 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（A、有利于分散經(jīng)營風(fēng)險；C、有利于降低交易費用；D、有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率；E、有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率）。

? 反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)（B、周轉(zhuǎn)率；C、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、D、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。

? 反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)有（B．營業(yè)收入增長率 C．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。

? 分拆上市對完善集團治理、提升集團融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在(B、解決投資不足的問題 C、形成對子公司管理層的有效激勵和約束 D、提高集團融資能力 E、使母、子公司的價值得到正確評判)。? 根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有（A、戰(zhàn)略規(guī)劃型；B、戰(zhàn)略控制型；D、財務(wù)控制性）基本模式。? 會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（A．經(jīng)營活動B．投資活動C．籌資活動D．財務(wù)活動E．科技活動）的現(xiàn)金流量。

? 集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括(A．生產(chǎn)權(quán)B．經(jīng)營權(quán)D．財務(wù)權(quán)E．人事權(quán))。? 集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（A、股東大會；B、董事會；C、預(yù)算委員會；D、預(yù)算工作組；E、各責(zé)任中心）。

? 集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（B、集團總部；C、控股公司；D、母公司）。

? 集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有（A、償債風(fēng)險指標(biāo)；B、經(jīng)營與增長指標(biāo)；C、盈利能力指標(biāo)；E、資產(chǎn)運營能力指標(biāo)）。? 集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的有（A．企業(yè)集團投資規(guī)模B．企業(yè)集團投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C．集團資本支出預(yù)算）。? 集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵―、企業(yè)集團投資方向；E、企業(yè)集團增長速度）。? 集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（A、業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算；B、資本支出預(yù)算；D、現(xiàn)金流預(yù)算；E、財務(wù)報表預(yù)算）。? 集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（B、一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)；E、多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)）。? 金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（A、稅負較重；B、高杠桿性；E、“金字塔”風(fēng)險）。

? 客戶業(yè)績的核心評價指標(biāo)包括（A．市場份額B．老客戶保持率 C．新客戶獲得率D．客戶滿意度E．從客戶處所獲得的利潤率）。

? 母公司在確定對子公司的控股方式時，應(yīng)翩翩把握。（A.子公司 的重要程度 c.市場/治理效率 E.股本規(guī)模與股權(quán)集中程度）

?平衡計分卡的業(yè)績維度是（A．財務(wù)維度及其指標(biāo)B．客戶維度及其指標(biāo)C．內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo)D．資產(chǎn)利用指標(biāo)E．學(xué)習(xí)和成長）。

? 企業(yè)發(fā)展的基本模式有(B．內(nèi)源性發(fā)展D．并購性增長)。? 企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu)，有(A．總部管理費用較低B．可彌補虧損子公司損失C．總部風(fēng)險分散D．總部可自由運營子公司E．便于實施分權(quán)管理)等優(yōu)點。? 企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括（A、資產(chǎn)負債率控制；B、擔(dān)?？刂?；C、表外融資控制；E、財務(wù)公司風(fēng)險控制）。? 企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括（A、集團整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向；B、多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展；C、財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化；D、總部管理模式的集中化傾向；E、集團財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系）。

? 企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括（B、集團整體財務(wù)管理分析；D、集團分部財務(wù)管理分析）等大類。? 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（A、投資戰(zhàn)略；D、融資戰(zhàn)略）等方面。

? 企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（B、交易成本理論；E、資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論）。

? 企業(yè)集團的預(yù)算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項有(A、預(yù)算導(dǎo)向與集團戰(zhàn)略的關(guān)系 B、預(yù)算指標(biāo) C、預(yù)算編制的基本假設(shè) D、關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值 E、預(yù)算編制的時間要求及進度安排)等。

? 企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（A、有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性；C、使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策；D、具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性）。

? 企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有（B、存在決策風(fēng)險；D、降低應(yīng)變能力；E、不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性）。

? 企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（A、資產(chǎn)剝離；B、股份回購；D、子公司出售）等為主要實現(xiàn)形式。

? 企業(yè)集團下屬成員單位預(yù)算是集團下屬成員單位作為獨立的法人實體，根據(jù)集團戰(zhàn)略與各自經(jīng)營計劃，就其生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)活動等所編制的預(yù)算。主要包括有(A．業(yè)務(wù)經(jīng)管預(yù)算B．資本支出預(yù)算C．現(xiàn)金流預(yù)算D．財務(wù)報表預(yù)算)。

? 企業(yè)集團預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有(A、可控性原則 B、分級考核原則 C、例外原則 D、公平公正原則 E、總體優(yōu)化原則)。

? 企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（C、業(yè)務(wù)收支預(yù)算；D、費用預(yù)算；E、利潤預(yù)算）等內(nèi)容。

? 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（B、戰(zhàn)略分析；D、戰(zhàn)略選擇與評價；E、戰(zhàn)略實施與控制）。? 企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有(B．集團整體戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．經(jīng)營單位級戰(zhàn)略)。

? 企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本，它有助于（A、明確未來發(fā)展方向；B、明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)路徑；C、強化溝通；D、資源整合；E、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險）。? 企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括(A.母公司 董事會 D.企業(yè)集團 財務(wù)部 E.母公司 股東大會)

? 企業(yè)集團資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為(A．資源配置B．管理協(xié)調(diào)C．戰(zhàn)略支持E．業(yè)績評價)。

? 企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（A、總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式；B、總部結(jié)算中心模式；C、內(nèi)部銀行模式；D、總部財務(wù)備用金撥付模式；E、財務(wù)公司模式）。? 企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行(A重大財務(wù)事項監(jiān)管B財務(wù)管理與監(jiān)督C財會內(nèi)控機制建設(shè)D企業(yè)會計基礎(chǔ)管理)等職責(zé).? 企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于(B.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢E.謀求資源的一體化整合優(yōu)勢)

? 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在（A、資源整合；D、管理協(xié)同）。? 全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括(B、現(xiàn)金預(yù)算 C、資產(chǎn)負債表預(yù)算E、利潤表預(yù)算)等內(nèi)容。

? 任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（A、集團戰(zhàn)略；B、財務(wù)報表及附注；D、公司預(yù)算；E、管理報告）。

? 融資風(fēng)險緣于資本結(jié)構(gòu)中負債因素的存在，具體分為(c.現(xiàn)金性風(fēng)險 D.收支性風(fēng)險)。

? 融資政策是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括(B．融資規(guī)劃．C．融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E．融資決策制度安排)等內(nèi)容。

? 審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如（A、稅務(wù)風(fēng)險；B、財務(wù)方面的風(fēng)險；C、法律風(fēng)險；D、人為資本風(fēng)險；E、勞資關(guān)系風(fēng)險）。

? 授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（B、決策權(quán)；D、執(zhí)行權(quán)；E、監(jiān)督權(quán)）。

? 稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達到(D．稅負相對最小化E．稅后利潤最大化)目的的活動。? 通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（A、自由現(xiàn)金流量；C、加權(quán)平均資本成本；E、時間上的可持續(xù)性）。

? 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有（C、C35%；D、D51%；

E、E100%）。

? 下列財務(wù)戰(zhàn)略屬 于防御型的有(A.維持型財務(wù)戰(zhàn)略 B.調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略c.放棄型財務(wù)戰(zhàn)略 D.清算型財務(wù)戰(zhàn)略)。

? 下列企業(yè)（或公司中），在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有（C、集團參股公司；D、集團協(xié)作企業(yè)）。? 下列行為中，屬于直接融資方式的有(A、發(fā)行優(yōu)先股C、發(fā)行債券 D、發(fā)行短期融資券 E、發(fā)行普通股)。

? 下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（C、利潤總額；D、凈資產(chǎn)收益率；E、經(jīng)濟增加值）。? 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理，它具有（A、全局性；C、高層導(dǎo)向；D、動態(tài)性）特征。? 相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有(A.支持性B．互逆性D．動態(tài)性E．全員性 ? 相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（B、優(yōu)勢轉(zhuǎn)換；C、降低成本；D、共享品牌）等方面。

? 學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（B、員工滿意度；C、人均產(chǎn)出效率；D、員工人均培訓(xùn)時間）。

? 業(yè)績評價工具主要有（B、360度評價；D、多棱角業(yè)績評價；E、平衡計分卡（BSC））等。

? 業(yè)績評價指標(biāo)體系主要由（A．財務(wù)業(yè)績指標(biāo) B．非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)）構(gòu)成。? 一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（A、集團所屬的行業(yè)特征；B、集團成長速度；C、集團盈利水平；D、資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度；E、集團經(jīng)營風(fēng)險）等各方面。

? 一般情況下，集團總部功能定位主要體現(xiàn)為（A．戰(zhàn)略決策和管理功能 B．資本運營和產(chǎn)權(quán)管理功能 C．財務(wù)控制和管理功能E．人力資源管理功能）。

? 一般認為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（B．營運能力C．科研能力D．成長能力E．盈利能力）等方面。

? 一般認為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括(C．盈利能力D．償債能力E．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力)等方面。? 一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（A、集權(quán)式財務(wù)管理體制；B、分權(quán)式財務(wù)管理體制；D、混合制式財務(wù)管理體制）。

? 一般認為，新設(shè)投資項目主要圈定在（A．新產(chǎn)品開發(fā)項目B．在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴張C．提高和保持市場份額的重要開支D延長公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出E．提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出）方面。

? 盈利能力分析可以從（C、權(quán)益投資與利潤的關(guān)系；D、資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系；E、規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系）等維度進行。

? 影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（C．公司環(huán)境E．公司戰(zhàn)略）。

? 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（A、多層級性；B、復(fù)雜性；D、戰(zhàn)略導(dǎo)向性）等特點。? 與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注(B.企業(yè)集團整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合 D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào))，以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。

? 預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括(A、預(yù)算編制 B、預(yù)算執(zhí)行 C、預(yù)算控制 D、預(yù)算調(diào)整 E、預(yù)算考核)。

? 預(yù)算管理具有的基本特征有(B.戰(zhàn)略性c.機制性D.全程性E.全員性)

? 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有(A、收入C、產(chǎn)品單位成本 D、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)。

? 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（B、產(chǎn)品產(chǎn)量；C、產(chǎn)品質(zhì)量；E、市場份額）。? 在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)最大的不同在于(B．資金運動涉及的范圍不同 C．資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同D．可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同E．在財務(wù)關(guān)系上，采取的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式不同)。

? 在會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（B、投資活動；C、籌資活動；E、經(jīng)營活動）的現(xiàn)金流量。? 在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有(B．交易成本理論E．資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論)。

? 在以下機構(gòu)中，具有法人資格的有(B．母公司C．子公司E．企業(yè)集團內(nèi)的財務(wù)公司)。? 制定企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略時，下列屬于內(nèi)部因素的有（B．集團整體戰(zhàn)略 C．集團財務(wù)能力E．行業(yè)、產(chǎn)品生命周期）。? 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（A．有利于在集中的專業(yè)做精做細C．有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D．有利于提高管理水平）。