第一篇：吸取教訓 總結(jié)經(jīng)驗 杜絕違章作業(yè)

吸取教訓 總結(jié)經(jīng)驗 杜絕違章作業(yè)

安全門車間鄭桂華

2013年 8月9日上午，供電分公司員工黎陳在軌道交通六號線大竹林車場作業(yè)時觸電死亡；2013年8月10日晚，龍頭寺P0503道岔接觸網(wǎng)變形打弓，造成列車受電弓受損148臺，接地帶燒損21條。兩起事故根據(jù)《重慶市軌道交通運營事故處理規(guī)則》經(jīng)集團安全委員會定為大事故。這兩次事故，分公司，車間，和我們安全門工班組織進行，事故經(jīng)過，原因分析，處理意見，進行了認真系統(tǒng)的學習，并結(jié)合安全門專業(yè)的作業(yè)地點，環(huán)境和作業(yè)指導書的內(nèi)容進行了深入的分析和討論并具例說明，通過對這兩次事故的學習，認真總結(jié)這兩次事故的經(jīng)驗教訓，在以后的作業(yè)過程中，嚴格按照作業(yè)指導書的要求作業(yè)，嚴防違章違規(guī)操作的發(fā)生。

第二篇：總結(jié)經(jīng)驗 吸取教訓

總結(jié)經(jīng)驗 吸取教訓 合理謀劃 確保目標實現(xiàn)

——2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2010年即將過去，在過去充實的一年中心里感觸頗多，借此機會向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下項目部2010年工程建設工作總結(jié)及2011年工作思路，請給予幫助指導。

第一部分 2010年工作總結(jié)

一、各項指標完成情況

（一）開工建設指標：

根據(jù)公司2010加油站、油庫維修改造計劃，一批二批維修改造工程已經(jīng)開工建設并陸續(xù)完成結(jié)算工作。

（二）工程質(zhì)量控制

在本工程開工建設的項目中，各項目工程質(zhì)量都在山東公司管理規(guī)定要求下持續(xù)改進，在施工單位例會中總結(jié)學習施工過程中的問題及經(jīng)驗，避免問題重復出現(xiàn)。對省公司開會中屢次提出的作業(yè)中出現(xiàn)的低級錯誤高度重視，要求管理人員定期自檢，施工單位進行內(nèi)部考核，杜絕問題的發(fā)生。

（三）工程進度管理

合理安排施工人員及各工序的交叉作業(yè)。保證重點，兼顧一般；滿足連續(xù)、均衡施工要求；滿足生產(chǎn)工藝要求；認真考慮施工總進度計劃對施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制。對于關(guān)鍵工序要實行：“三優(yōu)先”并有切實的監(jiān)控措施。即優(yōu)先安排骨干施工管理人員，優(yōu)先供應機具、材料、構(gòu)配件，優(yōu)先保證資金和必要時進行工序認可、評定和實施監(jiān)控。

（四）安全文明施工

為加強項目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平，提高文明施工標準，促進現(xiàn)場文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學化、規(guī)范化，推動企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。實現(xiàn)科學、規(guī)范、安全和文明的管理目標，不斷提高經(jīng)濟效益。項目開工前認真做好施工組織設計，按照規(guī)定要求審批，并在施工組織設計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責、繪制總體平面布置圖和形象進度計劃表。認真分析施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，有效的辨別風險因素，及時作出指導避免安全事故的發(fā)生。在本施工過程中無安全事故發(fā)生。

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高 1.質(zhì)量控制方法手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制種點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。2.進度控制需要提前謀劃

2010年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周。

3.安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是工程部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標。

4.協(xié)調(diào)管理能力應加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目部工程進展的影響很大，目前我們項目部管理人員與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

第二部分 2011年工作計劃

2010年的工作讓我們認識到工作的不足，2011年我們面臨的任務更加艱巨。要求我們“早謀劃、堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理精細化的工作進展。

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程項目部將“以山東公司建設管理辦法為導向，以工程項目施工管理為重點，施工質(zhì)量、施工資料不放松，以加強工程項目部職能建設為保障，確保項目部工程管理精細化目標的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不低于公司要求，現(xiàn)場資料與施工進度同步完善；

2、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標市現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標，現(xiàn)場達到山東公司文明工地標準；

4、合同管理目標，合同交底100%，合同甲方評價100%；

三、加強工程項目部職能建設、提高項目部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個崗位職責，對項目部主管簽訂業(yè)績責任書，使每個人明確工作的目標，便于推進工作的進展。

2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新員工要求制度必須全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓，使員工明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動加快工作步伐。

2010年的工作給了我們很多教訓，2011年對項目部來說更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程項目部各項工作的開展。為全面實現(xiàn)工程建設精細化管理奮進。

最后順祝各位領(lǐng)導及同事工作順利、闔家歡樂！

×××工程項目部2010年11月27日

第三篇：總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓

總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓

合理謀劃確保目標實現(xiàn)

——2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2010年即將過去，在過去充實的一年中心里感觸頗多，借此機會向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下項目部2010年工程建設工作總結(jié)及2011年工作思路，請給予幫助指導。

第一部分2010年工作總結(jié)

一、各項指標完成情況

（一）開工建設指標：

根據(jù)公司2010加油站、油庫維修改造計劃，一批二批維

修改造工程已經(jīng)開工建設并陸續(xù)完成結(jié)算工作。

（二）工程質(zhì)量控制

在本工程開工建設的項目中，各項目工程質(zhì)量都在山東公司管理規(guī)定要求下持續(xù)改進，在施工單位例會中總結(jié)學習施工過程中的問題及經(jīng)驗，避免問題重復出現(xiàn)。對省公司開會中屢次提出的作業(yè)中出現(xiàn)的低級錯誤高度重視，要求管理人員定期自檢，施工單位進行內(nèi)部考核，杜絕問題的發(fā)生。

（三）工程進度管理

合理安排施工人員及各工序的交叉作業(yè)。保證重點，兼顧一

般；滿足連續(xù)、均衡施工要求；滿足生產(chǎn)工藝要求；認真考慮施工總進度計劃對施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制。對于關(guān)鍵工序要實行：“三優(yōu)先”并有切實的監(jiān)控措施。即優(yōu)先安排骨干施工管理人員，優(yōu)先供應機具、材料、構(gòu)配件，優(yōu)先保證資金和必要時進行工序認可、評定和實施監(jiān)控。

（四）安全文明施工

為加強項目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平，提高文明施工標準，促進現(xiàn)場文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學化、規(guī)范化，推動企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。實現(xiàn)科學、規(guī)范、安全和文明的管理目標，不斷提高經(jīng)濟效益。項目開工前認真做好施工組織設計，按照規(guī)定要求審批，并在施工組織設計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責、繪制總體平面布置圖和形象進度計劃表。認真分析施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，有效的辨別風險因素，及時作出指導避免安全事故的發(fā)生。在本施工過程中無安全事故發(fā)生。

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高

1.質(zhì)量控制方法手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制種點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

2.進度控制需要提前謀劃

2010年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周。

3.安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是工程部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標。

4.協(xié)調(diào)管理能力應加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目部工程進展的影響很大，目前我們項目部管理人員與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

第二部分2011年工作計劃

2010年的工作讓我們認識到工作的不足，2011年我們面臨的任務更加艱巨。要求我們“早謀劃、堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理精細化的工作進展。

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程項目部將“以山東公司建設管理辦法為導向，以工程項目施工管理為重點，施工質(zhì)量、施工資料不放

松，以加強工程項目部職能建設為保障，確保項目部工程管理精細化目標的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不低于公司要

求，現(xiàn)場資料與施工進度同步完善；

2、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標

市現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標，現(xiàn)場達到山東公司文明工地標準；

4、合同管理目標，合同交底100%，合同甲方評價100%；

三、加強工程項目部職能建設、提高項目部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個崗位職責，對項目部主管簽訂業(yè)績責任書，使每個人明確工作的目標，便于推進工作的進展。

2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新員工要求制度必須全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓，使員工明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動加快工作步伐。

2010年的工作給了我們很多教訓，2011年對項目部來說

更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程項目部各項工作的開展。為全面實現(xiàn)工程建設精細化管理奮進。

最后順祝各位領(lǐng)導及同事工作順利、闔家歡樂！

×××工程項目部

2010年11月27日

第四篇：總結(jié)經(jīng)驗__吸取教訓

總結(jié)經(jīng)驗 吸取教訓 合理謀劃 確保目標實現(xiàn)

——2013年工作出現(xiàn)的問題及2014年工作計劃 第一部分 2013年工作總結(jié)

一、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高 1.質(zhì)量控制方法手段需要改進

質(zhì)量是公司后勤管理發(fā)展的基礎，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制種點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

2.進度控制需要提前謀劃

2013年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周。

3.安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是工程部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標。

4.協(xié)調(diào)管理能力應加強

管理協(xié)調(diào)能力對我部門工程項目進展的影響很大，目前我們項目部管理人員與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調(diào)動各基層單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

第二部分 2014年工作計劃與設想

2014年的工作讓我們認識到工作的不足，2013年我們面臨的任務更加艱巨。要求我們“早謀劃、堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理精細化的工作進展。

一、主要工作思路

在2014年的工作中工程項目部將“以銅川煤化實業(yè)有限公司建設管理辦法為導向，以工程項目施工管理為重點，施工質(zhì)量、施工資料不放松，以加強工程項目部職能建設為保障，確保項目部工程管理精細化目標的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不低于公司要求，現(xiàn)場資料與施工進度同步完善；

2、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標市現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標，現(xiàn)場達到山東公司文明工地標準；

4、合同管理目標，合同交底100%，合同評價100%；

三、加強工程項目部職能建設、提高項目部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責及工作目標 結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個崗位職責，對項目部主管簽訂業(yè)績責任書，使每個人明確工作的目標，便于推進工作的進展。

2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)工程進展，對基層建設單位要求制度必須全部培訓一遍；基層單位工程項目管理者組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓，使工程項目管理者明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動加快工作步伐。

2013年的工作給了我們很多教訓，2014年對運行部來說更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求運行部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程項目部各項工作的開展。為全面實現(xiàn)工程建設精細化管理奮進。

運行管理部 李健 2013年10月17日

第五篇：總結(jié)經(jīng)驗 吸取教訓

總結(jié)經(jīng)驗

吸取教訓

------期終考試的總結(jié)

唐靜

一、考試成績分析

（一）、綜合成績分析：

1.整個八年級的思想政治成績居全縣第一，期中和期末連續(xù)兩次第一，并且優(yōu)秀率也在提高。在八年級中，8.3班、8.8班，8.10班的成績也有了提高，8.9班的成績有很大的提升空間。

2、[與期中考試成績對比分析]：年終考試成績和期中考試成績均占全縣第一，但是優(yōu)秀率由43.7分升為57.3分，整體提高出了13.6分，可喜可賀??！

（二）、具體班級成績分析：

１．

8、3班參加考試的共有60人，最高分85分，80-90分共有13人，70-80分共有35人，60-70共有9人，不及格的有0人，在實驗班中，成績不是很好，今后教學應更加努力。

2．8、4班參加考試的共有59人，最高分89分，80-90分共有17人，70-80分共有37人，60-70共有4人，不及格的有0人，在實驗班中，4班略好于3班

3． 8、8班參加考試的共有47人，最高分84分，80-90分共有2人，70-80分共有34人，60-70共有8人，不及格的有3人。

4．8、9班參加考試的共有46人，最高分86分，80-90分共有1人，70-80分共有11人，60-70共有18人，不及格的有9人。

5．8、10班參加考試的共有45人，最高分82分，80-90分共有4人，70-80分共有14人，60-70共有21人，不及格的有6人

.總而言之，在普通班中8、8班最好，8、9班最差，8、10居中間

（三）、學生答題情況分析

（1）學生審題不清，材料看不完就下手。

（2）學生對于如何參與競爭的知識點理解不全，要點模糊，層次不清晰，不全面。

（3）許多學生亂答一氣，回答的不痛不癢，切不中要害。（4）開卷考試誤區(qū)，學生不思考，只是從材料中亂找亂抄，認為有字即可。

三、學生失分情況分析

1．教材基礎知識和核心內(nèi)容沒有掌握。

本張試卷還是比較側(cè)重于對教材的基礎知識和核心內(nèi)容的考查。學生失分的重要原因就是學生對教材知識沒有做到準確記憶和熟練運用。單選的第 4、5、9 題、14、15 題都屬于對教材知識記憶能力的考查，屬于教材知識的再現(xiàn)，但由于學生沒有準確記憶而出現(xiàn)了嚴重的失分現(xiàn)象。

2.學生的審題能力較弱，不能正確理解材料的主旨，對題干的設問理解不清楚而導致的丟分。

例如：活動與探索第 20 題中的材料二，仔細閱讀材料，可知材料的主題和中心是誠信和尊重個人隱私的矛盾關(guān)系，考查學生如何將誠信的智慧與具體的情境相結(jié)合，權(quán)衡利弊，做出正確的選擇。

3.學生抽象思維和歸納、分析能力較弱而導致的失分。對于八年級學生而言，辨析題依然是失分的重災區(qū)，得分率很低。學生解題的思維過程混亂，答題缺乏規(guī)范性，不能夠正確分析試題的正誤并做出正確的分析說明。

4.學生答案缺乏規(guī)范性而失分。

(1)學生答題的思路格式不夠規(guī)范，這主要體現(xiàn)在辨析題上。（2）學生答案語言不規(guī)范，使用非學科的語言進行答題、如果僅僅看某問的答案，看不出這是思想品德試題，沒有體現(xiàn)學科語言和學科素養(yǎng)。

（3）書寫不規(guī)范。

四、給學生學習的建議 1.重視基礎知識。2.注重理論聯(lián)系實際。

3.掌握科學的答題方法。

五、對今后教學建議

1、強化基礎知識教學（1）突出主干知識、重點知識的教學（2）注重知識教學的系統(tǒng)性和完整性。

2、注重能力培養(yǎng)

3、加強技巧性訓練

二、今后計劃與承諾

面對我所教班級期的期終試成績，我對自己進行考試后反思總結(jié)，并對今后的教學工作做如下的安排：

1、在課堂上關(guān)注優(yōu)等生，更要關(guān)注后進生的接受能力。

在課堂教學時，留給學生思考時間要多，討論和動手實踐的時間要多，學生展示的時間要多。

2、課后輔導到位。

有個別的同學上課會開小差，不注意聽講，不能真正學會新知識。一次兩次不學，慢慢地越積越多，越來成績越差，慢慢地自己也就喪失了學好數(shù)學的信心。對于這樣的學生我應該抓住課后的時間對他們進行一對一輔導。

3、作業(yè)檢查

少數(shù)學生自覺性差，必須老師和學科代表要及時提醒。經(jīng)常的檢查作業(yè)的完成情況。還需要課后多練習多鞏固，沒有了課后的鞏固，學生考出的成績就會很差！

4、積極促進與家長的聯(lián)系和溝通

孩子的教育離不開老師和家長的共同協(xié)作，孩子在家中的表現(xiàn)只能通過家長來獲悉，同樣學生在學校的表現(xiàn)也應及時反饋給家長，只有雙管齊下，才能收到教育的效果。

在今后教學中，做到課上板書必不可少，學生展示標準要高，日測，周檢要嚴格執(zhí)行，課下常與學生座談，用我的言行感染學生，用我的付出換取2018年中一次比一次更好的成績！2018、02