第一篇：工程部經(jīng)理擬提問內(nèi)容

工程部經(jīng)理擬提問內(nèi)容1、2、3、工程管理最終衡量的指標(biāo)是什么？ 工程部經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用？ 你覺得項(xiàng)目開發(fā)過程中工程部在各個(gè)階段的重點(diǎn)工作是什么？（項(xiàng)目方案階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目交房驗(yàn)收階段）

4、你覺得工程部與各部門配合中在哪幾項(xiàng)問題中必須參與而且應(yīng)發(fā)揮重要的作用？

5、在工程管理中如果總包單位的質(zhì)量控制水平達(dá)不到我方要求你如何處理？6、7、8、如何認(rèn)識(shí)三通一平的重要意議？ 監(jiān)理的作用在哪里，你如何認(rèn)識(shí)監(jiān)理的作用？ 請(qǐng)例舉一下甲定乙供材料進(jìn)場時(shí)經(jīng)常碰到到的困難，你覺得該如何處理？

9、如何進(jìn)行進(jìn)度管理？

10、如何進(jìn)行質(zhì)量管理？

11、在人力資源管理中部門經(jīng)理應(yīng)起什么樣的角色？

12、說明一下房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)有價(jià)值觀？

13、你是如何認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)的售后服務(wù)？

14、你覺得萬科給中國企業(yè)帶來了什么？

15、在某項(xiàng)目中，你第一次檢查的結(jié)果很不滿意，質(zhì)令施工單位整改，但是在第二次復(fù)查時(shí)你發(fā)現(xiàn)仍未進(jìn)行有效的整改你作為部門經(jīng)理，你采取什么樣的措施？

16、在某項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工過程中，作為工程部經(jīng)理你與總工程師之間或與工程總監(jiān)間有不同的意見，你如何處理？

17、如何認(rèn)識(shí)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位在項(xiàng)目管理中應(yīng)起的作用？

18、質(zhì)量通病防治中，你覺得你的心得如何？

19、在交房過程中你覺得客戶最關(guān)注的內(nèi)容是哪些？

20、你與專業(yè)工程師之的職責(zé)如何劃分？

21、當(dāng)在某合同約定中，如施工單位未能達(dá)到工期節(jié)點(diǎn)要求，但態(tài)度很好確已有很大投入，你覺得事先約定的工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金應(yīng)支付嗎？

22、請(qǐng)說一下你覺得房地產(chǎn)是怎一個(gè)行業(yè)？

23、你覺得工程部與總師辦在各個(gè)不同階段應(yīng)如何分工？

24、在項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中工程部應(yīng)起的作用？

25、你如何認(rèn)識(shí)組織架構(gòu)對(duì)具體管理的影響，請(qǐng)舉例說明（最好是本人的親身經(jīng)歷）？

26、人力資源的重要義意？

27、總結(jié)一下工程管理中你的心得？

28、總承包的費(fèi)率招標(biāo)中，你覺得合同的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)是什么？

29、某項(xiàng)目在實(shí)施過程中你發(fā)現(xiàn)了原設(shè)計(jì)很多不合理的地方，但樓書或合同中已有承諾即無法變更設(shè)計(jì)，為更好的交房你作為工程部經(jīng)理有什么好的建議嗎？

30、你作好部門經(jīng)理的準(zhǔn)備了嗎，工程部經(jīng)理的基本素質(zhì)你是如何理解的？

第二篇：擔(dān)任工程部經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容

一、工程部工作范圍

作為工程公司，都是以項(xiàng)目為中心而工作。業(yè)務(wù)為了項(xiàng)目而商談、工程管理以項(xiàng)目為對(duì)象、財(cái)務(wù)的管理以項(xiàng)目為周期等。

而作為了項(xiàng)目的實(shí)施，工程管理起主要作用。項(xiàng)目實(shí)施的好壞直接影響到公司的聲譽(yù)和發(fā)展，損害的是公司的整體利益，所以好的工程管理對(duì)公司來說至關(guān)重要。因工程部負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的實(shí)施，所以工程部的管理顯得尤為重要。

作為工程部的工作范圍我認(rèn)為：

1.合同簽訂前：自項(xiàng)目從前期業(yè)務(wù)洽談始就應(yīng)多參與了解，必要時(shí)配合業(yè)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)的商談及招投標(biāo)工作；

2.合同簽訂后：這時(shí)才是項(xiàng)目周期真正的開始。這時(shí)就要以合同規(guī)定的限期作為總工期要求，對(duì)項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)、預(yù)算、采購、施工、資料等各工作節(jié)點(diǎn)做出計(jì)劃安排和要求，同時(shí)會(huì)同部門及公司領(lǐng)導(dǎo)商定項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)。待項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢、移交至業(yè)主方后，再經(jīng)項(xiàng)目的投入使用經(jīng)過規(guī)定的質(zhì)保期后，此項(xiàng)目結(jié)束。

3.工程部的工作重點(diǎn)在項(xiàng)目合同簽訂之后的內(nèi)容，在這一階段工程部因以工程管理為中心、以各項(xiàng)目的實(shí)施為重心，除了工程項(xiàng)目本身的管理外，還要計(jì)劃好公司其他資源對(duì)項(xiàng)目的合理配合。這就要求在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需計(jì)劃與公司其他部門協(xié)調(diào)、溝通及配合。這包括對(duì)公司人、財(cái)、物等部門資源的支配計(jì)劃。

二、工程部經(jīng)理----目標(biāo)管理

我認(rèn)為作為工程部經(jīng)理，必須實(shí)行目標(biāo)管理。就是在本公司環(huán)境下，對(duì)所有項(xiàng)目、各項(xiàng)目及內(nèi)部管理上通過計(jì)劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司人、財(cái)、物等資源的合理配置，有效地達(dá)到公司既定目標(biāo)。

盡管之前對(duì)上述工程部的工作內(nèi)容做了計(jì)劃安排，但工程實(shí)施過程中又存在諸多的不可控因素和不可遇見因素，所以對(duì)項(xiàng)目管理又提出動(dòng)態(tài)控制的辦法，即將項(xiàng)目的目標(biāo)（如成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

三、工程部經(jīng)理工作內(nèi)容

我認(rèn)為暫分為三大塊內(nèi)容：

1、工程項(xiàng)目總的管理。

包括：（1）單個(gè)項(xiàng)目從確定項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)，到預(yù)算、采購、施工、驗(yàn)收、移交、收款、售后等工作環(huán)節(jié)內(nèi)容作出計(jì)劃和安排；

（2）所有項(xiàng)目----各單個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排匯總在一起，做出統(tǒng)一計(jì)劃和安排；

2、本部門的日常管理。與部門內(nèi)部員工的及時(shí)交流，處理工作中的問題。

3、與公司內(nèi)部各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

包括：（1）配合設(shè)計(jì)部針對(duì)項(xiàng)目工藝、施工等設(shè)計(jì)提供實(shí)際數(shù)據(jù)或合理建議；

（2）配合預(yù)算部對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行審核；

（3）配合采購部門通過我們實(shí)際的反饋使得施工材料質(zhì)量得以保障；（4）配合財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目的工程款發(fā)放比例控制及審核等。

四、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

結(jié)合這幾年工作對(duì)工程公司的了解及相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，我對(duì)工程部經(jīng)理這一崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)如下：

1、全面負(fù)責(zé)本部門的日常工作，并制定工程部相關(guān)管理制度并保證相關(guān)制度的貫徹落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)制定本部門各工作的工作流程。

3、負(fù)責(zé)召開部門例會(huì)，總結(jié)制定或擬定年、季、月度及周工作計(jì)劃，并下派組織實(shí)施。

4、全面負(fù)責(zé)組織施工、工程管理，根據(jù)公司質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求，制定切實(shí)可行的方案，確保工程質(zhì)量及工期。

5、負(fù)責(zé)組織各工程各階段的分部工程、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的驗(yàn)收和檢查。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理并協(xié)調(diào)好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。

7、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度、資金使用計(jì)劃等。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款的收款計(jì)劃與安排。

五、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

2、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

3、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

4、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；

5、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

6、收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；

7、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；

8、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2006

六、工程部工作制度

1、工程部所有人員每天早上開部門例會(huì)分別匯報(bào)各自工作內(nèi)容及遺留事項(xiàng)或問題，各自做出當(dāng)日工作計(jì)劃與安排并執(zhí)行；

2、各崗位人員每月上交工作總結(jié)，并于當(dāng)月25-27日做出下月工作計(jì)劃。工程部做統(tǒng)一月度計(jì)劃。

3、工作中多請(qǐng)示多匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)逐級(jí)反映。

4、每年組織部門對(duì)工程施工管理和項(xiàng)目管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，并組織考核。

5、工程部所有人員電話必須保持24小時(shí)暢通。

6、不允許擅自離崗，有事外出時(shí)須征得上級(jí)同意。

第三篇：工程部經(jīng)理范文

工程部經(jīng)理工作職責(zé)

1、貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、管理本部門的工作。

2、貫徹落實(shí)國家和地方有關(guān)建筑裝飾裝修工程施工的法律法規(guī)和政府有關(guān)行政主管部門的規(guī)定。

3、起草本部門的各項(xiàng)管理制度。

4、辦理工程款的支付手續(xù)，核查公司應(yīng)扣的各項(xiàng)費(fèi)用，掌握工程款的使用動(dòng)向和控制資金使用風(fēng)險(xiǎn)

5、組織對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司各部門的關(guān)系。

7、組織本部門人員按照公司的規(guī)定調(diào)配管理人員到現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)管、服務(wù)和對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場安全、質(zhì)量檢查。

8、對(duì)存在問題的工程項(xiàng)目，查明原因、采取對(duì)策，實(shí)行重點(diǎn)跟蹤管理。

9、負(fù)責(zé)工程資料收集、整理的檢查督促工作，公司的貫標(biāo)及評(píng)優(yōu)工作。

10、組織本部門人員每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)；

11、檢查、督促現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)簽證的數(shù)量、質(zhì)量和及時(shí)性。

12、組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)工作。

13、組織項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本測算的編制整理工作。

14、分包隊(duì)伍的工作量審核工作。

第四篇：工程部經(jīng)理日常管理內(nèi)容及思路

工程部經(jīng)理日常管理內(nèi)容及思路

說明：

1、本總結(jié)根據(jù)日常的工作內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié)，將日常的工作內(nèi)容及程序進(jìn)行闡述說明。

2、本總結(jié)旨在歸納總結(jié)本崗位的日常工作內(nèi)容、管理思路及管理心得，無需細(xì)化到施工內(nèi)容存在的問題及施工標(biāo)準(zhǔn)層面。

3、本總結(jié)涉及到項(xiàng)目的全生命周期，各階段應(yīng)突出體現(xiàn)本階段的管理特性，若未經(jīng)歷過本階段，可不必填寫該階段的內(nèi)容。

4、本總結(jié)應(yīng)體現(xiàn)出個(gè)人在本崗位的管理心得，切勿假大高空，應(yīng)貼近實(shí)際。

5、填寫日常工作內(nèi)容時(shí)，勿簡單的填寫內(nèi)容名稱，如砼澆筑等，而因明晰前后過程，如砼料的報(bào)送、叫車、收料檢測、澆筑、對(duì)量等等整個(gè)程序過程。

一、臨建階段

1、日常工作內(nèi)容

根據(jù)項(xiàng)目周邊實(shí)際情況進(jìn)行總平面規(guī)劃，按標(biāo)化完成臨建（受到場地等原因限制的要靈活變動(dòng)）

2、注意事項(xiàng)

1）場內(nèi)臨時(shí)施工道路硬度要保證避免后期進(jìn)行返修、適當(dāng)放坡，保證場內(nèi)無積水，排水通暢

2）臨時(shí)用水、用電位置布置要合理，滿足生產(chǎn)需要同時(shí)又不影響生產(chǎn)；

3、該階段管理心得

1）臨街圍墻需達(dá)到2.5m高，圍墻砌筑高度宜一次到位，避免因高度不夠后期返修；

2）鬧市區(qū)項(xiàng)目出土洗車要求高，洗車槽排水坡道必須滿足排水要求，洗車槽蓋板一定要結(jié)實(shí)最好用鋼板；

二、基坑階段

1、日常工作內(nèi)容

1）支護(hù)階段：連續(xù)墻各槽段的位置要精準(zhǔn)，成槽過程中控制成槽深度避免超挖，本項(xiàng)目連續(xù)墻與地下室外墻只有15cm間距所以成槽垂直度至關(guān)重要，護(hù)壁泥漿濃度是否滿足要求以免出現(xiàn)塌孔，各槽段之間的接頭位置要沖刷干凈（以免后期土方開挖后接頭處漏水）2）土方開挖及支撐梁施工階段：土方開挖前做好基坑降水，嚴(yán)控開挖標(biāo)高；

2、注意事項(xiàng)

1）連續(xù)墻定位要經(jīng)常復(fù)核

2）連續(xù)墻各槽段接頭處保證沖刷干凈，否則會(huì)出現(xiàn)接頭夾渣從而導(dǎo)致漏水

3）連續(xù)墻澆筑水下砼時(shí)要連續(xù)性，提升導(dǎo)管不能過快，避免出現(xiàn)中間斷層沒有砼的情況； 4）連續(xù)墻的鋼筋籠一般尺寸都比較大，鋼筋籠焊接要牢固，以免吊裝時(shí)散架； 5）土方開挖最后降水工作；

3、該階段管理心得

1）由于項(xiàng)目周邊地域狹小，所以設(shè)計(jì)時(shí)連續(xù)墻同地下室外墻結(jié)構(gòu)是緊貼在一起的，這就增加了施工難度，連續(xù)墻一但偏位，地下室結(jié)構(gòu)外墻就無法施工，連續(xù)墻施工前期策劃將連續(xù)墻整體外擴(kuò)15cm，進(jìn)一步的減少施工誤差；

2）每個(gè)槽段接頭處都是缺陷最多的地方，接頭處理不好后期漏水會(huì)很麻煩，為了提高接頭處漏水情況，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，在每個(gè)槽段接頭外側(cè)采用高壓旋噴樁用來止水；

三、樁基階段

1、日常工作內(nèi)容

2、注意事項(xiàng)

3、該階段管理心得

四、主體結(jié)構(gòu)階段

1、日常工作內(nèi)容

主體階段日常工作主要分五大類：鋼筋、模板、砼、外腳手架、砌體的施工質(zhì)量檢查，以及鋼筋、砼的材料量控制

1）鋼筋半成品質(zhì)量檢查：根據(jù)技術(shù)部提供的鋼筋料表檢查鋼筋加工房的下料質(zhì)量；鋼筋作業(yè)面施工質(zhì)量檢查：重點(diǎn)檢查受力鋼筋的保護(hù)層，懸挑結(jié)構(gòu)的錨固（為了確保后續(xù)的主體實(shí)體檢測）。

2）模板施工質(zhì)量檢查：墻柱垂直度（特別是外墻），板面平整度，梁柱交接處的拼縫，衛(wèi)生間沉箱吊模的加固（嚴(yán)禁用鐵絲）。模板支撐體系主次梁交接處、客廳大跨度梁處的回頂。3）砼澆筑前對(duì)澆筑量進(jìn)行預(yù)算，施工中注意梁柱接頭處一定要按高標(biāo)號(hào)的砼進(jìn)行澆筑，控制砼的平整度和二次收面施工質(zhì)量。一般項(xiàng)目澆筑都會(huì)采用布料機(jī)，對(duì)于放置布料機(jī)的位置一定要單獨(dú)進(jìn)行回頂（以防止板面下沉），澆筑完成后將預(yù)算量與實(shí)際澆筑方量對(duì)比，并分析超耗量的原因。

4）外腳手架質(zhì)量檢查：跨距、歩距的尺寸，扣件螺絲是否擰緊，連墻件的布置個(gè)數(shù)，中間層卸荷拉環(huán)的預(yù)埋質(zhì)量，懸挑層工字鋼轉(zhuǎn)角處預(yù)埋件的位置和個(gè)數(shù)。

5）砌體施工質(zhì)量檢查：加氣塊尺寸一般都存在偏差，盡量控制原材的進(jìn)場質(zhì)量，施工前一定要畫出排磚圖，過程中重點(diǎn)檢查墻體垂直度、平整度、灰縫厚度和預(yù)留洞口的尺寸及位置。

2、注意事項(xiàng)

1）主體實(shí)體檢測中主要檢查保護(hù)層厚度、樓板的厚度、墻柱及梁板砼回彈的標(biāo)號(hào)，所以施工過程中對(duì)于鋼筋保護(hù)層厚度，水平構(gòu)件模板的平整度、砼澆筑時(shí)高低標(biāo)號(hào)的澆筑、砼平整度等是檢查重點(diǎn)。

2）住宅類的項(xiàng)目存在很多二次施工的構(gòu)件，針對(duì)這些二構(gòu)最好跟主體一同施工，不要留到二次來做，因?yàn)樽≌惖捻?xiàng)目工期非常緊，結(jié)構(gòu)層施工一半時(shí)砌體已經(jīng)開始插入施工了，這時(shí)在做二構(gòu)一個(gè)是時(shí)間上來不及，另一方面像飄窗處的豎向側(cè)板、陽臺(tái)的豎向線條整體外立面垂直度難以把握，也會(huì)進(jìn)一步增大外墻飾面磚的施工難度。

3、該階段管理心得

1）梁柱接頭不同標(biāo)號(hào)砼澆筑易混亂，導(dǎo)致后期許多接頭砼標(biāo)號(hào)回彈強(qiáng)度過低，施工過程中距離柱邊50cm處設(shè)置收口網(wǎng)，一定要全部澆筑高標(biāo)號(hào)砼； 2）主體階段控制鋼筋、砼材料消耗量，避免超耗；

五、粗裝修及二構(gòu)階段

1、日常工作內(nèi)容

粗裝修主要是內(nèi)外墻抹灰階段，此階段是精裝修前至關(guān)重要的一步。日常工作主要包括：檢查不同基體間的掛網(wǎng)，線管開槽處掛網(wǎng)，灰餅，基層甩漿，抹灰完成后垂直平整度實(shí)測數(shù)據(jù)上墻。外墻抹灰吊線、打灰餅是最重要的一步，抹灰完成后的構(gòu)件尺寸一定要符合外墻磚排版模數(shù)。

2、注意事項(xiàng)

1）內(nèi)外墻抹灰前基體一定要干凈，一次抹灰不宜過厚，避免空鼓；

1）室內(nèi)抹灰一定要保證房間的開間尺寸，陰陽角位置必須方正，飄窗處避免出現(xiàn)大小頭； 2）外墻抹灰要注意開裂，表面收面時(shí)不要壓光，窗邊塞縫要飽滿；

3、該階段管理心得

抹灰階段最重要就是避免空鼓和開裂，這兩個(gè)問題對(duì)后期影響會(huì)很大，也是最難把握的；

六、裝飾裝修階段

1、日常工作內(nèi)容

外墻裝修主要是外墻飾面磚，施工前一定要畫出排版圖，檢查外墻抹灰質(zhì)量，是否存在空鼓，然后彈線盡量保證整磚；

室內(nèi)裝修涉及內(nèi)容較多，主要有：臥室地面找平，廚衛(wèi)墻、地面飾面磚，墻面涂飾

2、注意事項(xiàng)

1）臥室地面找平要避免泛砂，平整度控制及找平厚度控制很重要，平整度偏差較大木地板鋪設(shè)就會(huì)出現(xiàn)空響；

2）墻地面飾面磚鋪設(shè)注意瓷磚色差，鋪設(shè)前一定要用水浸泡；

3、該階段管理心得

精裝修階段是工程最后階段，前期的砌體、抹灰施工質(zhì)量的好壞直接影響到此階段的施工質(zhì)量，此階段各工序穿插施工較多，成品保護(hù)是關(guān)鍵。

七、收尾階段

1、日常工作內(nèi)容 各分包場地移交，2、注意事項(xiàng)

工完場清，做好移交手續(xù)

3、該階段管理心得

收尾階段比較凌亂，各工序施工要銜接好，避免留下尾巴，成品保護(hù)要到位；

第五篇：擔(dān)任工程部經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容

一、工程部工作范圍

作為工程公司，都是以項(xiàng)目為中心而工作。業(yè)務(wù)為了項(xiàng)目而商談、工程管理以項(xiàng)目為對(duì)象、財(cái)務(wù)的管理以項(xiàng)目為周期等。

而作為了項(xiàng)目的實(shí)施，工程管理起主要作用。項(xiàng)目實(shí)施的好壞直接影響到公司的聲譽(yù)和發(fā)展，損害的是公司的整體利益，所以好的工程管理對(duì)公司來說至關(guān)重要。因工程部負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的實(shí)施，所以工程部的管理顯得尤為重要。

作為工程部的工作范圍我認(rèn)為：

1.合同簽訂前：自項(xiàng)目從前期業(yè)務(wù)洽談始就應(yīng)多參與了解，必要時(shí)配合業(yè)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)的商談及招投標(biāo)工作；

2.合同簽訂后：這時(shí)才是項(xiàng)目周期真正的開始。這時(shí)就要以合同規(guī)定的限期作為總工期要求，對(duì)項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)、預(yù)算、采購、施工、資料等各工作節(jié)點(diǎn)做出計(jì)劃安排和要求，同時(shí)會(huì)同部門及公司領(lǐng)導(dǎo)商定項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)。待項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢、移交至業(yè)主方后，再經(jīng)項(xiàng)目的投入使用經(jīng)過規(guī)定的質(zhì)保期后，此項(xiàng)目結(jié)束。

3.工程部的工作重點(diǎn)在項(xiàng)目合同簽訂之后的內(nèi)容，在這一階段工程部因以工程管理為中心、以各項(xiàng)目的實(shí)施為重心，除了工程項(xiàng)目本身的管理外，還要計(jì)劃好公司其他資源對(duì)項(xiàng)目的合理配合。這就要求在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需計(jì)劃與公司其他部門協(xié)調(diào)、溝通及配合。這包括對(duì)公司人、財(cái)、物等部門資源的支配計(jì)劃。

二、工程部經(jīng)理----目標(biāo)管理

我認(rèn)為作為工程部經(jīng)理，必須實(shí)行目標(biāo)管理。就是在本公司環(huán)境下，對(duì)所有項(xiàng)目、各項(xiàng)目及內(nèi)部管理上通過計(jì)劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司人、財(cái)、物等資源的合理配置，有效地達(dá)到公司既定目標(biāo)。

盡管之前對(duì)上述工程部的工作內(nèi)容做了計(jì)劃安排，但工程實(shí)施過程中又存在諸多的不可控因素和不可遇見因素，所以對(duì)項(xiàng)目管理又提出動(dòng)態(tài)控制的辦法，即將項(xiàng)目的目標(biāo)（如成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，定期地進(jìn)行項(xiàng)目目

標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

三、工程部經(jīng)理工作內(nèi)容

我認(rèn)為暫分為三大塊內(nèi)容：

1、工程項(xiàng)目總的管理。

包括：（1）單個(gè)項(xiàng)目從確定項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)，到預(yù)算、采購、施工、驗(yàn)收、移交、收款、售后等工作環(huán)節(jié)內(nèi)容作出計(jì)劃和安排；

（2）所有項(xiàng)目----各單個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排匯總在一起，做出統(tǒng)一計(jì)劃和安排；

2、本部門的日常管理。與部門內(nèi)部員工的及時(shí)交流，處理工作中的問題。

3、與公司內(nèi)部各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

包括：（1）配合設(shè)計(jì)部針對(duì)項(xiàng)目工藝、施工等設(shè)計(jì)提供實(shí)際數(shù)據(jù)或合理建議；

（2）配合預(yù)算部對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行審核；

（3）配合采購部門通過我們實(shí)際的反饋使得施工材料質(zhì)量得以保障；

（4）配合財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目的工程款發(fā)放比例控制及審核等。

四、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

結(jié)合這幾年工作對(duì)工程公司的了解及相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，我對(duì)工程部經(jīng)理這一崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)如下：

1、全面負(fù)責(zé)本部門的日常工作，并制定工程部相關(guān)管理制度并保證相關(guān)制度的貫徹落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)制定本部門各工作的工作流程。

3、負(fù)責(zé)召開部門例會(huì)，總結(jié)制定或擬定年、季、月度及周工作計(jì)劃，并下派組織實(shí)施。

4、全面負(fù)責(zé)組織施工、工程管理，根據(jù)公司質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求，制定切實(shí)可行的方案，確保工程質(zhì)量及工期。

5、負(fù)責(zé)組織各工程各階段的分部工程、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的驗(yàn)收和檢查。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理并協(xié)調(diào)好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。

7、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度、資金使用計(jì)劃等。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款的收款計(jì)劃與安排。

五、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

2、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

3、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

4、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；

5、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

6、收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；

7、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；

8、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2006

六、工程部工作制度

1、工程部所有人員每天早上開部門例會(huì)分別匯報(bào)各自工作內(nèi)容及遺留事項(xiàng)或問題，各自做出當(dāng)日工作計(jì)劃與安排并執(zhí)行；

2、各崗位人員每月上交工作總結(jié)，并于當(dāng)月25-27日做出下月工作計(jì)劃。工程部做統(tǒng)一月度計(jì)劃。

3、工作中多請(qǐng)示多匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)逐級(jí)反映。

4、每年組織部門對(duì)工程施工管理和項(xiàng)目管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，并組織考核。

5、工程部所有人員電話必須保持24小時(shí)暢通。

6、不允許擅自離崗，有事外出時(shí)須征得上級(jí)同意。