第一篇：工程部--工程部經(jīng)理職責(zé)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

工程部是公司及項目建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)工程綜合管理的部門，下設(shè)設(shè)備、土建、電氣、儀表、工藝、暖通及給排水等六個專業(yè)組。其主要崗位職責(zé)：

1、在公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本部門的綜合工作。

2、負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

3、負(fù)責(zé)對項目的整體目標(biāo)進行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

4、嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工程合同監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的工程建設(shè)活動，協(xié)助項目部、監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施過程中的質(zhì)量、進度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，督促設(shè)計、監(jiān)理、施工單位按合同要求完成相關(guān)工作。

5、協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。

6、配合技術(shù)部做好工程圖紙，技術(shù)資料的管理，協(xié)助設(shè)計單位做好有關(guān)工程圖紙的解釋和說明，使施工單位正確理解設(shè)計意圖，協(xié)調(diào)解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計問題。

7、審查監(jiān)理單位審核后的工程施工組織設(shè)計和施工方案，并監(jiān)督其實施。

8、積極配合項目部、監(jiān)理單位對施工過程中的施工質(zhì)量進行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

9、審核由監(jiān)理單位審核后提交的設(shè)備材料采購計劃，配合參與設(shè)備材料采購的招標(biāo)和合同談判工作。

10、審核監(jiān)理單位提交的施工方已完成的工程計量及工程進度款結(jié)算報表，簽署意見后報項目部審批支付。

11、由項目部授權(quán)及時確認(rèn)圖紙變更及時安排實施。

12、負(fù)責(zé)在建工程施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保、文明施工管理，監(jiān)督執(zhí)行各相關(guān)安全文明施工措施的落實檢查。

13、參加工程例會并提出有關(guān)建議，及時就工程進度、質(zhì)量、投資等事項向項目部匯報各項工作。

14、負(fù)責(zé)工程中間交接和竣工驗收工作。

15、完成項目建設(shè)指揮部交給的其它工作。

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第二篇：工程部經(jīng)理職責(zé)

文章標(biāo)題：工程部經(jīng)理職責(zé)

1、主持工程部的日常行政工作和項目目標(biāo)管理工作。

2、安排部門人員的崗位及工作分工，檢查并督促部門員工作好本職工作。

3、審批監(jiān)理單位的編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃。

4、審核工程的現(xiàn)場簽證，工程月報量、工程進度款以及設(shè)備，材料選型等有關(guān)投資控制方面的工作。

5、審核部門月度工作

計劃及計劃完成情況。

6、參加單位工程的主要驗收工作及主要設(shè)備的試車驗收工作。

7、參加有關(guān)工程項目的各種招、投標(biāo)工作。

8、協(xié)調(diào)、處理工程管理部和其它部門的業(yè)務(wù)來往關(guān)系。

9、完成上級交辦的其它工作。

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第三篇：酒店工程部經(jīng)理職責(zé)

酒店工程部經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)把控本專業(yè)各種進場材料設(shè)備的品質(zhì)，把控本專業(yè)工程的進度、質(zhì)量和安全，督導(dǎo)協(xié)調(diào)本專業(yè)與其他各專業(yè)設(shè)計銜接和現(xiàn)場交叉施工配合;

2、負(fù)責(zé)對本專業(yè)施工圖紙的進行審核、審定并提出優(yōu)化建議;

3、負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程施工進行組織實施，并嚴(yán)格執(zhí)行公司批準(zhǔn)的《計劃控制書》和《計劃執(zhí)行書》;

4、負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場本專業(yè)的各種工程變更和簽證進行認(rèn)定和審核，處理和解決本專業(yè)工程現(xiàn)場的各種技術(shù)問題;

5、負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的各種工程驗收和環(huán)保等各種專項檢測認(rèn)證，整理和核定本專業(yè)的各種竣工資料;

6、負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門進行招投標(biāo)技術(shù)支持、竣工手續(xù)及竣工決算工作;

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

酒店工程部經(jīng)理職責(zé)21、完成運營中酒店、餐廳專項工程維修和改造工作，對工程技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé);

2、完成籌建酒店、餐廳部分專項工作，對工程技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé);

3、協(xié)助門店完成日常硬件及系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備的維修維護工作;

4、協(xié)助門店完成工程倉庫及機房、工作間整理工作;

5、參與公司和門店組織的各項培訓(xùn)和考核;

6、完成公司交辦的其他工作。

酒店工程部經(jīng)理職責(zé)31、從物業(yè)管理的角度對項目的各種設(shè)施、設(shè)備等方面提供專業(yè)建議。

2、執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化程序，指導(dǎo)分子公司工程日常與專項工作。

3、根據(jù)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、跟進各項目前期介入工作的考核并負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作的跟蹤與審核。

4、負(fù)責(zé)分管片區(qū)設(shè)備設(shè)施的接管驗收、工程各系統(tǒng)設(shè)備安全運行管理工作。

5、監(jiān)管各項目設(shè)備設(shè)備的保養(yǎng)計劃的執(zhí)行，并督促、檢查、落實。推進信息化的應(yīng)用與監(jiān)管;

6、對工程類突發(fā)事件及設(shè)備重大缺陷，進行檢查分析，提供預(yù)防改善措施和建議，確保事件及時、有效處理。

7、上行下達(dá)，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

酒店工程部經(jīng)理職責(zé)41、編制部門工作計劃和費用預(yù)算;

2、編制部門崗位規(guī)范、操作規(guī)程及相關(guān)管理制度;

3、編制酒店設(shè)施設(shè)備維保計劃不能夠組織實施;

4、負(fù)責(zé)酒店安全管理和酒店應(yīng)急預(yù)案的編制與修訂;

5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并組織實施;

6、編制酒店消防演習(xí)計劃于方案，組織實施;

7、制訂酒店各項建筑、裝修工程規(guī)劃、預(yù)算及施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并組織相關(guān)人員進行檢查驗收，并參與外協(xié)單位的招標(biāo)與協(xié)議洽談、簽訂。

8、制定部門內(nèi)所有的培訓(xùn)計劃及其工作的考核和評估方案，定期對員工的業(yè)務(wù)技能，服務(wù)意識，基本素質(zhì)的培訓(xùn)工作

酒店工程部經(jīng)理職責(zé)51、負(fù)責(zé)酒店項目工程前期策劃，對項目施工過程中的團隊管理、風(fēng)險控制、供方管理策略、重大技術(shù)方案、驗收安排等進行前置策劃，確保整體施工過程進度、質(zhì)量、安全文明受控;

2、負(fù)責(zé)在施工準(zhǔn)備階段前置規(guī)劃各階段的工程質(zhì)量控制計劃(可包含于工程前期策劃成果中);

3、負(fù)責(zé)組織施工/監(jiān)理單位編制施工組織設(shè)計/施工進度計劃/監(jiān)理實施細(xì)則/施工專項方案等，完成工程前期各項技術(shù)準(zhǔn)備;

4、組織完成現(xiàn)場三通一平、臨建等施工前各項工作;

5、配合總部酒店項目管理部的檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的形象進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明等方面的問題及時組織整改，并將整改結(jié)果及時反饋至相關(guān)部門;

6、組織對施工和監(jiān)理單位的日常管理，確保其按照合同和相關(guān)約定進行現(xiàn)場施工或監(jiān)理，定期進行工作效果評估;

7、指導(dǎo)、監(jiān)督按時、保質(zhì)完成與工程質(zhì)量控制相關(guān)的手續(xù)成果的確認(rèn)、存檔，包括但不限于：工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、工序移交中的驗收記錄等;

8、定期組織項目工程例會，參與定期監(jiān)理例會，及時溝通/處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，對部門出面不能協(xié)調(diào)解決的問題，及時上報;

9、組織處理項目現(xiàn)場出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故或安全事故;對項目層面不能決策的事故及時上報，跟進解決方案的形成，并負(fù)責(zé)具體落實;

10、配合項目現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證，參與技術(shù)論證并組織實施;

11、組織編制并根據(jù)需要適時調(diào)整工程進度計劃，確認(rèn)項目形象進度，配合進度款支付;

12、組織建立并維護工程臺賬，以及各類圖紙、資料的管理工作。

13、完成上級安排的其他工作。

酒店工程部經(jīng)理職責(zé)6

1.策劃直屬各部門的工作，制定設(shè)備維修、保養(yǎng)周期計劃，檢查其落實情況。

2.檢查直屬部門員工進行各級保養(yǎng)的情況。

3.檢查酒店各種設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

4.檢查酒店各種平面是否有破損、壞、臟，若有，要及時組織人力進行修復(fù)或翻新，確保酒店各項設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。

5.抓好技術(shù)改造工作，重點做好節(jié)能工作，發(fā)揮設(shè)備的___效率。

6.注意抓好防火、防風(fēng)、防汛工作，保證酒店的安全。

7.合理安排、調(diào)配人力，保證水、電、氣、空調(diào)的正常供應(yīng)。

8.關(guān)心員工的生活，注意工作方法，搞好培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

9.參加新增項目的談判、評審、報價及驗收工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

___處理好與供電局、自來水公司、熱力公司、天燃?xì)夤?、市政等各有關(guān)單位的工作關(guān)系。

11.完成上級交辦的臨時或其他工作任務(wù)。

酒店工程部經(jīng)理職責(zé)7

1.參與公司產(chǎn)品規(guī)劃，酒店產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立，不斷完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

2.制定與推進相關(guān)項目業(yè)務(wù)工作的技術(shù)與項目管理體系;

3.協(xié)調(diào)、推進成本預(yù)算、采購、設(shè)計與各項目實施工程的銜接;力保項目各階段、各項工作的順利展開和目標(biāo)達(dá)成;

第四篇：工程部經(jīng)理工作職責(zé)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)工程部的全面日常管理工作；協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間及與公司其他部門之間的關(guān)系。

2．制定公司工程管理系統(tǒng)制度，匯編項目工程要求。

3．協(xié)助組織各單位開展圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作；組織審查施工組 織設(shè)計、施工方案、進度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理。

5．監(jiān)控施工工程安全、進度、質(zhì)量與成本控制工作；指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理并組織協(xié)調(diào)分包單位，解決在設(shè)計、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。

6．不定期組織對現(xiàn)場工程安全、質(zhì)量和材料試驗檢測工作；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；編制工程進度計劃和質(zhì)量月報；審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、進度計劃、開工報告、技術(shù)方案。

7．編制并監(jiān)督執(zhí)行本部門工作計劃及財務(wù)預(yù)算；對部門人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保本部門績效指標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

8．檢查、落實施工單位的進度事項，確保項目工程按期完工；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報項目的進度和執(zhí)行情況。

9．負(fù)責(zé)項目工程的安全和文明施工管理工作。

10．完成上級安排的其他事項、計劃外或臨時性的工作。

第五篇：酒店工程部經(jīng)理職責(zé)

受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。

2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。

3、總結(jié)歸納運行和維修、制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。

5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

10、配合行政保安部搞好消防、安全工作。

11、直接和間接地考核督導(dǎo)、員工，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。

12、建立完整的設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案和維修檔案。

13、隨時接受并組織完成上級下達(dá)的工作指令