第一篇：現(xiàn)目經(jīng)理及實(shí)施技術(shù)員培訓(xùn)前言

項(xiàng)目管控部（項(xiàng)目經(jīng)理）、實(shí)施人員 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

為了配合項(xiàng)目實(shí)施管理辦法的貫徹執(zhí)行及項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范的貫徹實(shí)施，項(xiàng)目管控中心特編寫(xiě)《項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。本作業(yè)書(shū)適用于項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)施工人員、技術(shù)人員參考，也適用廣大項(xiàng)目服務(wù)管理人員及基層技術(shù)人員。

由于時(shí)間上的關(guān)系，加上編寫(xiě)能力限制，作業(yè)書(shū)中難免存在不足之處，我們衷心的希望您提出寶貴的意見(jiàn)，以便我們作進(jìn)一步的修訂完善。

最后，衷心感謝參與此書(shū)編制的各位同仁盡心參與，才使得此作業(yè)指導(dǎo)書(shū)更加完善。

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第二篇：目經(jīng)理年終總結(jié)ppt

目經(jīng)理年終總結(jié)ppt模板

以下是工作總結(jié)頻道為大家提供的《目經(jīng)理年終總結(jié)ppt模板》，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、工作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！

本在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門(mén)方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū);工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì);每周六固定的部門(mén)例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門(mén)建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

入門(mén)階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工

作。

試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長(zhǎng)階段：風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。

現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)里我會(huì)秉

承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。相關(guān)推

第三篇：禮儀培訓(xùn)-前言

《社交禮儀》前言

21世紀(jì)是文化休閑的世紀(jì)，人們的空閑時(shí)間和社交時(shí)間將大大增加，注重交往過(guò)程中的品質(zhì)感，關(guān)注交往對(duì)象的禮儀修養(yǎng)，不僅是商業(yè)活動(dòng)和社交活動(dòng)的共識(shí)，也是社會(huì)各界和各種場(chǎng)合的迫切需要。

“不學(xué)禮，無(wú)以立”，禮儀不僅是古代生活當(dāng)中必備，在這個(gè)多元文化融合的當(dāng)代社會(huì)，它仍然發(fā)揮著核心作用，只不過(guò)有時(shí)候我們沒(méi)有自覺(jué)到這個(gè)禮儀系統(tǒng)的存在。早上起來(lái)，從洗臉這個(gè)場(chǎng)景開(kāi)始，你就開(kāi)始不斷按照禮儀的規(guī)范要求，只要與人接觸就是社交，在社交的過(guò)程中，不管效果的好壞，禮儀總是在發(fā)揮著它的作用。

這（東方禮儀網(wǎng)）是一本專為18歲到30歲這個(gè)年齡段的青年人準(zhǔn)備的社交禮儀入門(mén)書(shū)。對(duì)于18歲到30歲這個(gè)年齡段的青年人，他們剛剛高中畢業(yè)，他們剛剛進(jìn)入社會(huì)時(shí)不長(zhǎng)，學(xué)校沒(méi)有禮儀教育這門(mén)課程，家長(zhǎng)也沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)禮儀教育，他們?cè)诘沧仓袑W(xué)習(xí)禮儀，在摸爬滾打中學(xué)習(xí)禮儀，作為專門(mén)從事禮儀教育的社會(huì)人士，我們不愿意讓他們?cè)僮邚澛贰ｉT(mén)為這個(gè)年齡段的人寫(xiě)一個(gè)禮儀教育的導(dǎo)論，這是我們真切地出于自身經(jīng)驗(yàn)，出于對(duì)這個(gè)年齡段的現(xiàn)實(shí)關(guān)懷想到的，不是一本關(guān)于禮儀的專業(yè)書(shū)籍，（東方禮儀網(wǎng)）而是一本真正幫助這個(gè)階段年輕人用最短的時(shí)間理清為人處事思路的書(shū)籍。

本書(shū)將從禮儀的互動(dòng)價(jià)值、禮儀的技能分類和禮儀的場(chǎng)景應(yīng)用這幾個(gè)方面，貫穿著實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的目標(biāo)，圖文并茂和賞析，讓每一位閱讀者賞心悅目；如同一位老師引領(lǐng)你一起學(xué)習(xí)一樣，輕松愉悅的學(xué)習(xí)過(guò)程，讓你對(duì)禮儀有更加直觀的體驗(yàn)。

第四篇：駕駛培訓(xùn)前言

云南玉溪交通運(yùn)輸集團(tuán)公司

機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件

云南玉溪交通運(yùn)輸集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)

《云南玉溪交通運(yùn)輸集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件》

編 輯 委 員 會(huì)

主 任：孔 偉 集團(tuán)公司法人代表 副主任：楊文林 集團(tuán)公司黨委副書(shū)記

委 員：盧立雙 編 輯：汪云貴

拔紹雄 李 睿 花苡萍

角晏林 尹躍洪 鄒桂鵬 馬現(xiàn)廷

古文明 集團(tuán)公司副總經(jīng)理 集團(tuán)公司副總經(jīng)理 集團(tuán)公司工會(huì)主席 集團(tuán)公司總經(jīng)理助理 集團(tuán)公司總經(jīng)理助理

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理 集團(tuán)公司總經(jīng)理助理 集團(tuán)公司安委辦主任

李永濤 屠 玲 楊志剛楊 喆 羅 丹 毛亞楠

何思協(xié)

前言

為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）精神和《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安委[2011]4號(hào)）的總體要求，全面推進(jìn)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，根據(jù)交通運(yùn)輸部《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》（交安監(jiān)發(fā)[2011]322號(hào)）、《云南省交通運(yùn)輸廳關(guān)于印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建推進(jìn)方案的通知》（云交安監(jiān)[2012]749號(hào)）等文件規(guī)定和省、市有關(guān)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，“以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督的機(jī)制”，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，為構(gòu)建便捷、安全、經(jīng)濟(jì)、高效的運(yùn)輸服務(wù)提供可靠的安全保障。

本安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件適用集團(tuán)公司涉及的十一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類別：道路旅客運(yùn)輸、城市出租汽車、城市公共汽車客運(yùn)、汽車客運(yùn)站、道路交通普通貨物運(yùn)輸、道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸、道路貨物運(yùn)輸站場(chǎng)、機(jī)動(dòng)車維修、機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)、機(jī)動(dòng)車綜合性能檢查、物業(yè)管理。每個(gè)類別共十六章，內(nèi)容包括：安全目標(biāo)；管理機(jī)構(gòu)和人員隊(duì)伍建設(shè)；安全責(zé)任體系；法規(guī)和安全管理之路；安全投入；裝備設(shè)施；科技創(chuàng)新和信息化；隊(duì)伍建設(shè)；作業(yè)管理；危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制；隱患排查與治理；職業(yè)健康；安全文化；切實(shí)應(yīng)急救援；事故報(bào)告調(diào)查處理；績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)。本管理體系文件經(jīng)2015年2月第二次修改，現(xiàn)頒發(fā)實(shí)施。發(fā)布前的《安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度工作手冊(cè)》同時(shí)廢止。在實(shí)施過(guò)程中，與集團(tuán)公司之前發(fā)布的相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度有抵觸的，以本管理體系文件為準(zhǔn)；國(guó)家法律法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。由于時(shí)間短，工作緊，編寫(xiě)過(guò)程中難免有不足之處，敬請(qǐng)指正，以便在今后的工作中加以修改完善。

云南玉溪交通運(yùn)輸集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)

2015年

月

日

第五篇：培訓(xùn)材料前言

前 言

按照市房產(chǎn)局的要求，今年小區(qū)出新包括綜合整治小區(qū)、專項(xiàng)整治小區(qū)、零散環(huán)境專項(xiàng)整治片區(qū)三個(gè)方面，具體涉及拆除違章搭建、完善基礎(chǔ)配套、維護(hù)養(yǎng)護(hù)房屋、綠化美化環(huán)境、落實(shí)長(zhǎng)效管理等五項(xiàng)重點(diǎn)工作。

今年鼓樓區(qū)將對(duì)工人新村等十七個(gè)小區(qū)實(shí)施出新改造、對(duì)新門(mén)口18號(hào)等四個(gè)零散片區(qū)進(jìn)行環(huán)境專項(xiàng)整治，出新整治面積約100萬(wàn)平方米，惠及居民16000余戶約6萬(wàn)人。任務(wù)十分繁重。

為了切實(shí)做好鼓樓區(qū)舊住宅綜合整治工作，確保工程安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，進(jìn)度及時(shí)。按照區(qū)房產(chǎn)管理局的要求，鼓樓房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司工程材料部編制了該培訓(xùn)材料，供甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)和使用。

培訓(xùn)材料根據(jù)出新要求，結(jié)合實(shí)際工作，從腳手架搭設(shè)、砌體、排水系統(tǒng)、樓道、道路等方面，闡述了施工工藝、材料要求、施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，實(shí)用性和操作性強(qiáng)。

希望通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，能進(jìn)一步提高大家的理論水平，現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為順利完成08年舊住宅綜合整治工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鼓樓區(qū)小區(qū)出新辦公室 2008年5月19日

鼓樓區(qū)小區(qū)出新

工程管理甲方人員培訓(xùn)

二○○八年五月