第一篇:建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理之我見
建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理之我見
胡德沛
隨著社會經(jīng)濟高速發(fā)展,全國各地經(jīng)濟建設(shè)高潮迭起,建筑行業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ),如何做好建筑行業(yè)安全生產(chǎn),如何實現(xiàn)生產(chǎn)與安全的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一,我對安全生產(chǎn)有以下管理原則:
1、從嚴管理。建筑行業(yè)存在高危險性的工程作業(yè),必須建立一套完善的行
政管理制度和安全操作規(guī)程,嚴格遵守各項規(guī)章制度,嚴格按照安全操作規(guī)程進行工程作業(yè),對特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。安全管理人員要全程監(jiān)督,使各項安全措施落到實處,行之有效。
2、高調(diào)處理。在平時安全檢查活動中,對發(fā)現(xiàn)存在危害人身安全隱患的工
程項目中,在項目部要大膽、公開、高調(diào)地提出來,提出整改意見,必要時提交書面報告到公司高層會議進行討論,使安全生產(chǎn)意識深入到每個員工,讓施工人員做到文明施工,安全施工。
3、小題大作。在進行工程作業(yè)過程中,一旦發(fā)生了安全事故,哪怕是一點
很小的事故,都必須引起足夠的重視,對員工安全教育要舉一反三,做到常態(tài)化教育,讓員工了解每一個小小的失誤都有可能造成對自已身體或他人的傷害,使其明白安全第一、預(yù)防為主的安全意識。
4、獎罰分明。實行評比制度,對在施工過程中遵章守紀,自覺按照安全操
作規(guī)程進行作業(yè),安全意識強的員工給予物質(zhì)和精神獎勵。反之,對違反安全管理制度和操作規(guī)程野蠻施工,引發(fā)安全事故和造成經(jīng)濟損失的不當行為進行嚴厲處罰。
綜上所述,作為安全生產(chǎn)管理人員,要做到時刻警惕,全方位巡查,一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患,立刻提出整改意見,協(xié)助落實整改措施,做到定崗定人定責,防患于未然。我也會不斷加強自身學(xué)習,在實踐中不斷摸索,做好安全生產(chǎn)管理工作,為社會和單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
第二篇:安全生產(chǎn)管理之我見
安全生產(chǎn)管理之我見
張本亮
(國電新疆開都河流域水電開發(fā)有限責任公司)
摘要:電力安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,提高電力生產(chǎn)安全,就要樹立以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理,通過提高安全管理能力,完善企業(yè)安全戰(zhàn)略決策機制,優(yōu)化安全資源配置,整合安全管理體系與政策。
關(guān)鍵詞:科學(xué)發(fā)展觀安全生產(chǎn)管理問題對策創(chuàng)新
山西“9.8”尾礦庫潰壩事故,山西王家?guī)X煤礦透水事故,舉世震驚的俄羅斯薩楊水電站“817”水毀廠房事故??這一樁樁、一件件國內(nèi)外重大安全生產(chǎn)事故,給人民群眾生命和財產(chǎn)造成了重大損失,對國家的經(jīng)濟造成了一定程度的影響。對于我們發(fā)電企業(yè),這不僅給我們的安全生產(chǎn)敲響了警鐘,而且進一步闡明了以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)安全管理工作的重要性。當前,安全生產(chǎn)傷亡事故頻發(fā),說明在安全生產(chǎn)管理上還未能實現(xiàn)真正意義上的科學(xué)管理,結(jié)合我單位生產(chǎn)實際,要杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生,樹立安全生產(chǎn)管理的科學(xué)發(fā)展觀勢在必行。樹立安全生產(chǎn)管理的科學(xué)發(fā)展觀必須樹立宗旨意識、憂患意識、責任意識,加強作風建設(shè),嚴格監(jiān)督管理,認真分析原因,扎實開展工作,努力探索安全生產(chǎn)管理新思路:樹立宗旨意識,就是要樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,時刻把人民生命財產(chǎn)安危放在第一位,以人為本,關(guān)愛生命;樹立憂患意識,就是要認識到目前安全生產(chǎn)管理的艱巨性、復(fù)雜性,安全管理的好壞直接影響人民生活的質(zhì)量,企業(yè)單位的直接經(jīng)濟效益,國家發(fā)展和社會的進步,必須以政治角度來看待安全生產(chǎn);樹立責任意識,就是要在樹立宗旨意識、憂患意識基礎(chǔ)上增強責任意識,時刻牢記肩上的擔子,切實履行管理責任。
樹立以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理,就是要認識和分析安全生產(chǎn)管理誤區(qū),找出符合安全生產(chǎn)管理客觀規(guī)律,創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理的理念和方法,掌握控制事故的主動權(quán),實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)。
一、安全生產(chǎn)管理中的問題
(一)安全職責落實不到位
目前,各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)制度,也明確了安全生產(chǎn)職責,但也有一些單位對安全生產(chǎn)責任落實不到位,只停留在開會講話,只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作,沒有深入地開展調(diào)查研究,很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題,或沒有制定相應(yīng)的整改措施;對一些事故通報內(nèi)容不詳,語言含糊,沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚;也有一些單位將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之,既不認真分析,也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù),沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度,不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。
(二)習慣性違章
生產(chǎn)維護人員在生產(chǎn)工作中養(yǎng)成良好的工作習慣至關(guān)重要。然而,工作現(xiàn)場的習慣性違章現(xiàn)象是發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)中的一種通病,部分老員工做事憑經(jīng)驗、靠感覺,時間長了便成習慣,不良的習慣就導(dǎo)致違章,最終由違章作業(yè)造成事故。例如,員工在工作中不戴安全帽、不系安全帶;設(shè)備缺陷處理、設(shè)備檢修時,不認真執(zhí)行“兩票”制度,為了省事節(jié)時,不驗電、不裝設(shè)接地線、不設(shè)安全遮攔等等;作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實不到位,或流于形式。這些在實際工作中,養(yǎng)成的違章違紀惡習和不良的工作習慣將嚴重威脅著機組安全運行。我們一定要牢固樹立“風險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念,時時、處處牢記電業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,加強宣傳、教育和培訓(xùn)工作力度,時刻警鐘長鳴。
(三)安全工器具管理混亂
一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些高壓絕緣器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時,對安全器具的定期檢測意識淡薄,報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用,該淘汰的沒有被淘汰。
(四)管理工作不到位
一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理,輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故,多數(shù)是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因,主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習慣于靠搞運動的形式抓經(jīng)濟建設(shè),抓企業(yè)管理,不注重研究事物的客觀規(guī)律,不注意通過規(guī)章制度管理,不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時,設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準確、不規(guī)范,保管不認真。
二、提高電力安全生產(chǎn)管理的對策、建議
(一)牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,樹立以人為本的思想,強化安全意識 各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立“管理就是責任,責任重于泰山”的思想,要以身作則,帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度,進一步健全完善各級安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中,要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂,既嚴格要求他們,又熱忱關(guān)心他們。這是因為,電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥,要應(yīng)對隨時發(fā)生的電力事故,心理承受著很大的壓力。此外,我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作,努力提高全體職工自保、互保意識。
為了從根本杜絕習慣性違章行為,一要加大培訓(xùn)力度,落實到個人,落實到現(xiàn)場,組織員工系統(tǒng)性的學(xué)習《電業(yè)安全工作規(guī)程》,改變憑經(jīng)驗做事的壞習慣;二要加強監(jiān)管力度,對習慣性違章要消滅在萌芽狀態(tài),做到不講人情、不講面子,嚴格管理,加重處罰。三要端正員工思想態(tài)度、努力提高全員安全意識,對照《安規(guī)》,做到時時刻刻查漏洞、找差距。四要不斷提高全員的綜合素質(zhì),從而,積極有效地促進各項安全生產(chǎn)工作的有效改善,切實提高發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作的水平。
(二)堅持理論、制度、機制、科技創(chuàng)新,是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施
安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢的發(fā)展,與時俱進,開拓創(chuàng)新,以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展與要求。首先要堅持理論創(chuàng)新,樹立與市場化運作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅持制度創(chuàng)新,制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革,是在組織形式、經(jīng)營管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅持機制創(chuàng)新,關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革,要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識培訓(xùn),不斷提高員工的整體素質(zhì),以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅持科技創(chuàng)新,進一步完善科技創(chuàng)新體系,要高度重視企業(yè)信息化建設(shè),在安全管理上充分發(fā)揮計算機信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,利用先進的微機監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。
(三)加強現(xiàn)場管理,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度
現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵,必須從嚴要求,養(yǎng)成良好的習慣。尤其值得一提的是,班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ),必須高度重視,抓細抓實。在一些電力安全事故中,往往是由于現(xiàn)場工作人員責任心不強、疏忽大意,釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事,抱著僥幸心理,或者是自以為是,盲目自信,不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難,而且也
給國家和人民財產(chǎn)帶來了巨大損失,給社會帶來了不穩(wěn)定因素。因此,建議對多發(fā)性和重復(fù)性的事故進行認真的總結(jié),提高改進辦法,并形成規(guī)定和制度,治理薄弱環(huán)節(jié)。這些標準化管理制度,應(yīng)盡量簡明詳盡,操作性強,使每一個職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。此外,還應(yīng)做好事故通報匯編工作,事故通報匯編是血的教訓(xùn),是經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累,必須組織全體員工認真學(xué)習,舉一反三,以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。又如,可在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責任追溯制度,對發(fā)生的責任事故和未遂事故,一定要按“四不放過”的原則進行嚴肅處理,讓事故責任人及其相關(guān)人員受到應(yīng)有的教育并從中汲取教訓(xùn)。
(四)加強安全工器具的質(zhì)量管理
其一,要求嚴格工器具的報廢制度。到期的,己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。禁止以任何形式將己報廢的工器具轉(zhuǎn)售(租)給其他企業(yè)或個人使用。其二,要嚴格外包施工隊伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認真行使安全監(jiān)督職能。其三,要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具,需要的材料,修試記錄、驗收記錄都應(yīng)做出具體詳細的規(guī)定,做到有據(jù)可查,責任落實。
(五)加強安全性評價工作
開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,推動安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。它綜合運用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對日常生產(chǎn)工作的安全性進行度量和預(yù)測,確認發(fā)生事故的可能性及其嚴重程度,提出相應(yīng)的整改和控制措施,達到預(yù)防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現(xiàn)有的安全工作進行診斷,做到心中有數(shù),也是提高安全管理整體水平的有效途徑。
開展安全性評價工作是對全體干部、職工進行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項工作的過程中,通過深入學(xué)習安全生產(chǎn)各項規(guī)程和規(guī)章制度,可以提高安全意識,熟悉和掌握國家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),進一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。
總之,只有不斷加大安全監(jiān)督力度,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定,嚴格重大事故責任追究制度,努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平,才能確保安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。
三、安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法
(一)創(chuàng)新安全管理理念。
1、理念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ),只有以新的理念和科學(xué)的管理思想作指導(dǎo),才能創(chuàng)造出科學(xué)的管理方法,使管理思想符合現(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)在要求。因此,重點強化領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想和管理行為,擯棄事故措施和查找事故原因,偏重于設(shè)備、技術(shù)、操作者和事故責任者,歸結(jié)為操作人員疏忽大意,操作失誤,很少觸及管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的陋習。強化設(shè)備技術(shù)理管理,加大安全培訓(xùn)力度,嚴格落實責任制,樹立人本管理思想,從業(yè)的尤其是領(lǐng)導(dǎo)的思想、行為牢固樹立遵章執(zhí)規(guī)意識和自覺安全行為。
2.以人為本實現(xiàn)零事故目標。在實施事故零目標中,管理者首先做出表率,樹立有事故苗頭就一定會發(fā)生事故的理念,抓住每一個事故征兆,超前控制那些可能發(fā)生事故的地方,將事故隱患消滅在未萌狀態(tài)。關(guān)心員工的身心健康,體現(xiàn)對員工的體貼和關(guān)愛,為員工營造一個安全溫馨的工作環(huán)境。
(二)創(chuàng)新安全管理方法。
1、樹立以人為本科學(xué)管理、完善創(chuàng)新、不斷提升的親情引導(dǎo)全員共管的安全管理法。在安全管理上強調(diào)人的因素,發(fā)揮全體員工的聰明才智,變少數(shù)人管為多數(shù)人管。學(xué)習借鑒其
他單位的科學(xué)的管理方法,對其本單位的生產(chǎn)進行科學(xué)的調(diào)度和管理,使其在科學(xué)的軌道上不斷“提速”。對安全管理制度根據(jù)生產(chǎn)和實際進行不斷修改,使之更加科學(xué)和完善,并在此基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新提高。在管理上實施“親情管理法”,管理者視員工為親人,以溫和的態(tài)度、協(xié)和的方式、理性的方法去引導(dǎo)員工安全生產(chǎn),使安全生產(chǎn)形成管理者和員工齊抓共管“人人講安全、人人會安全”的大好局面。
2、創(chuàng)新事故調(diào)查處理、安全檢查方法:在實踐中,擯棄重罰的方式,本著重點采取防范措施,防止再發(fā)生的目的。對一般事故責任者的處理采取比較“溫和的”方式,允許他們改正錯誤,并幫其分析事故發(fā)生的經(jīng)過,組織人員多方面分析事故原因,找出根源,制定有效的防范措施,重在防止再發(fā)生,以絕后患。以此消除事故責任人的消極思想,使他們放下包袱吸取經(jīng)驗,在今后工作中搞好安全生產(chǎn)。同時加大自查自改的力度,將事后管理轉(zhuǎn)為事前管理,超前預(yù)防,杜絕事故隱患的發(fā)生。強化人本管理的理念和實施,強化安全制度實施和執(zhí)行力度,使安全管理剛性化和法制化,擯棄那些陳舊、落后、隨意的管理方法,創(chuàng)造適合現(xiàn)代電力生產(chǎn)和體制的安全管理新方法。
(三)創(chuàng)新安全管理機制。
在企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系體制下,以現(xiàn)代系統(tǒng)化管理的科學(xué)理論和系統(tǒng)安全思想為基礎(chǔ),從本企業(yè)的實際出發(fā),建立了以管理人員、安全監(jiān)督、員工三位一體的安全管理機制,把管理重點放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上,實行全員、全過程、全方位的安全管理,形成自我約束和自我改進機制,達到最佳安全狀態(tài)。全員自覺應(yīng)用系統(tǒng)化的預(yù)防管理機制,應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和管理方法辨識系統(tǒng)中的危險源,并采取控制措施,控制各種安全風險,才能最大限度地杜絕生產(chǎn)事故。
安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨,責任重大,非一日之功可成,也沒有捷徑可循。只有抓好教育培訓(xùn),營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍;抓好責任落實,做到人人有責、人人負責;抓好制度建設(shè),全面培養(yǎng)科學(xué)的工作態(tài)度和精細嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L;抓好設(shè)備管理,全面提高設(shè)備健康水平;抓好現(xiàn)場管理,保證現(xiàn)場各項安全措施落到實處;抓好檢查監(jiān)督,全面提高安全生產(chǎn)水平,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控”,為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻:《安全管理工作要注重“人性化”管理》、《安全管理需與時俱進大膽創(chuàng)新》、《抓好電力安全管理要重點在“預(yù)防”上下功夫》、《安全管理科學(xué)發(fā)展的一些思路》、《安全生產(chǎn)與管理“三字經(jīng)”》、《安全管理論文:電力安全生產(chǎn)與電力安全心理學(xué)》、《現(xiàn)場安全管理要做到嚴細實》、《樹立科學(xué)發(fā)展觀 保障企業(yè)安全生產(chǎn)》、《實施精細化管理提升電力安全生產(chǎn)管理水平》、《論科學(xué)安全觀》
作者簡介:張本亮,男,1986年5月出生,現(xiàn)就職于國電新疆開都河水電開發(fā)有限公司。職務(wù):維護檢修;通訊地址:新疆巴音郭楞蒙古自治州華譽商務(wù)大廈14樓;郵編:841000;電話:***;E-mail:benbenbbyy@sina.cn。
第三篇:關(guān)于宣城市推薦全省2008建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理先進
關(guān)于宣城市推薦全省2008建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理先
進個人的公示
根據(jù)省建設(shè)廳建安函{2009}14號文《關(guān)于開展全省2008建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理先進集體和先進個人評比表彰活動的通知》的要求,經(jīng)研究推薦以下六名同志為省建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理先進個人,現(xiàn)公示:
公示時間:2009年1月16日 至2009年1月19日
公示期間,如對公示對象有需反映的情況和問題,請與宣城市建設(shè)委員會辦公室或安全站聯(lián)系。
聯(lián) 系 人:張祖志 聯(lián)系電話:0563-3026305 反映的情況和問題必須實事求是,客觀公正。反映人必須提供真實姓名、聯(lián)系電話、工作單位等。建委對反映人和反映情況將嚴格保密,對所反映的情況和問題,將認真進行調(diào)查核實,并以適當方式向反映人反饋。取消擬先進個人評選的評選資格。
宣城市建委2009年1月16日
洪建華同志安全生產(chǎn)先進事跡 洪建華同志從事建筑安全生產(chǎn)工作貳拾余年,擔任宣城市建設(shè)安全監(jiān)察站站長工作,能認真執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和地方規(guī)范性文件,能熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范。該同志對待工作認真負責,精益求精,幫助施工企業(yè)建立了安全生產(chǎn)責任制等各項規(guī)章制度,規(guī)范施工企業(yè)的施工作業(yè)行為。在對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查中能嚴格要求,嚴格執(zhí)法,對存在的安全隱患從不講情面,一定要施工企業(yè)認真及時整改,直到安全隱患被清除。對待安全工作不懈的努力下,宣城市安全生產(chǎn)形勢一直保持良好,直管的市區(qū)工程已連續(xù)多年未發(fā)生任何傷亡事故,他為市建委連續(xù)多年被省建設(shè)廳評為安全生產(chǎn)目標管理先進單位做出了貢獻。包明德同志安全生產(chǎn)先進事跡 包明德同志長期分管建筑業(yè)管理工作,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針,狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作,加大安全生產(chǎn)工作監(jiān)管力度,保持了我縣建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢的基本平穩(wěn),促進了城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。該同志的主要事跡如下:
一、健全安全監(jiān)管組織機構(gòu),落實經(jīng)費和人員。在他的努力下,2008涇縣建委增設(shè)了安監(jiān)員2人,健全了安全監(jiān)管專職組織機構(gòu),改變了安全生產(chǎn)監(jiān)管人員不夠的問題,使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作有效開展。
二、加強形勢分析,突出重點,開展了打擊安全生產(chǎn)非法非法行為的專項整治活動。認真開好每季度的安委會會議,認真研究分析當前安全生產(chǎn)形勢,找出突出問題,確定下一步安全生產(chǎn)工作重點和對策。今年把開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)等施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管作為重點。全面履行安全管理職能,液化氣安全、供水安全齊抓共管,系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理不留死角。
三、加強安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管,實行了兩項許可的動態(tài)管理。,他充分運用建筑施工許可證、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證發(fā)放這一手段,結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)督,積極推行動態(tài)管理,未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)嚴禁開展建筑施工活動。建筑施工開工前必須進行安全報監(jiān),對不落實安全措施、安全經(jīng)費、安全管理人員的不準開工。徐國梁同志安全生產(chǎn)先進事跡 徐國梁同志現(xiàn)任宣城市建設(shè)總公司總經(jīng)理,從事安全生產(chǎn)工作十余年來,始終如一,視安全為生命。認真抓好公司的安全管理,從抓制度建立、修訂和完善入手,狠抓安全生產(chǎn)責任制的貫徹落實。有效組織開展各項安全檢查和巡查活動,并認真地開展“安全生產(chǎn)月”活動,取得了較好的成績,現(xiàn)場安全管理有很大起色。認真開展了安全隱患排查和百日督查專項治理活動。重視職工安全教育與培訓(xùn),并認真辦好農(nóng)民工學(xué)校。貫徹實施安全措施經(jīng)費的提取和使用制度。加大安全投入,落實安全生產(chǎn)經(jīng)費,為安全管理創(chuàng)造寬松的條件。連續(xù)多年安全生產(chǎn)無事故。積極創(chuàng)建省、市級安全質(zhì)量標準化示范工地活動。凡符合條件的工地就爭創(chuàng)標化,并高起點、高標準、嚴要求,創(chuàng)建“建總”特色的標化工地。全年創(chuàng)建了省級標化工地一個,市級標化工地二個。許啟興同志安全生產(chǎn)先進事跡 許啟興同志從事建筑安全管理工作十余年,多年來,該同志始終嚴格要求自已,求真務(wù)實,踏實工作,在安全管理崗位上做出了不平凡的成績,曾多次被評為先進工作者。
一、認真學(xué)習國家和地方關(guān)于行業(yè)安全監(jiān)督管理方面的方針政策、法律、法規(guī)和標準規(guī)范,熟練掌握和準確運用國家強制性建設(shè)標準,能正確處理建設(shè)工程安全生產(chǎn)問題,嚴格按照建設(shè)工程安全管理相關(guān)政策依法行政。
二、認真做好本職工作,不斷提升自已的工作能力。本著對國家和人民生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度,經(jīng)常深入工地進行安全巡查,全年配合縣建委組織四次安全生產(chǎn)大檢查、配合市建委做好全市安全生產(chǎn)大檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求責任單位及時整改,排除安全隱患多起,一年來,累計監(jiān)督工程項目70余項,面積20萬平方米,所監(jiān)督的工程未發(fā)生過一起安全事故,其中創(chuàng)省標化工地一項,市標化工地一項。鄭秀平同志安全生產(chǎn)先進事跡 宣城市第三建筑安裝工程有限責任公司總工鄭秀平同志,從事安全生產(chǎn)管理工作二十余年來,未發(fā)生一起死亡事故。日常工作中加強現(xiàn)場安全檢查,消除各類安全隱患,有效減少了事故的發(fā)生。不斷抓好公司的安全管理,從制度建立、修訂和完善入手,狠抓安全生產(chǎn)責任制的貫徹落實。并認真地開展標化工地創(chuàng)建活動,取得了較好的成績,現(xiàn)場安全管理有很大起色,今年對標化創(chuàng)建工地共獎勵貳十余萬元。重視職工安全教育與培訓(xùn),并認真辦好農(nóng)民工學(xué)校。貫徹實施安全措施經(jīng)費的提取和使用制度,加大安全投入,落實安全生產(chǎn)經(jīng)費,為安全管理創(chuàng)造寬松的條件。安全管理目標考核達標,連續(xù)多年來為公司創(chuàng)安全生產(chǎn)先進單位、安全生產(chǎn)通報表揚稱號,近兩年來創(chuàng)建市級標化工地七個。二〇〇九年一月十五日
項振強同志安全生產(chǎn)先進事跡
該同志自02年開始從事安全管理工作,認真履行職責,能熟練掌握法律法規(guī)和技術(shù)標準,09年,指導(dǎo)企業(yè)積極創(chuàng)優(yōu),共創(chuàng)省標化2個,市標化11個,推廣使用鋼管腳手架,城區(qū)范圍內(nèi)已基本淘汰毛竹腳手架,實行了工傷保險,創(chuàng)新監(jiān)管手段,變事先告知性的全面大檢查改為抽查、巡查,認真開展隱患排查,實行差別化管理,加大處罰力度,重點打擊違法行為,在全行業(yè)人員的共同努力下,2008無死亡事故發(fā)生。
第四篇:建筑行業(yè)農(nóng)民工安全管理之我見
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建筑行業(yè)農(nóng)民工安全管理之我見
隨著我國城市化建設(shè)步伐的加快,建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是建筑業(yè)也是傷亡事故總量較大的行業(yè),在大產(chǎn)業(yè)部門中其傷亡事故死亡率排在前三位的危險行業(yè)。為什么建筑業(yè)的安全生產(chǎn)狀況一直得不到徹底改善呢?又為什么發(fā)生傷亡事故的人員絕大部分是農(nóng)民工而不是其他現(xiàn)場施工管理人員呢?因為目前建筑業(yè)的從業(yè)人員中80%以上是農(nóng)民工,而且這些農(nóng)民工流動性大,大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全教育與培訓(xùn),農(nóng)民工自身的安全意識淡薄,安全生產(chǎn)知識缺乏且技術(shù)技能低;有的建筑施工企業(yè)違規(guī)分包掛靠;有的業(yè)主指定分包隊伍肢解工程;有的在投標時壓價奪標,連保本都困難;有的班組和勞務(wù)隊伍私招亂雇,不執(zhí)行強制標準,違章作業(yè)、違章指揮,造成現(xiàn)場施工作業(yè)時安全防護設(shè)施不能按規(guī)定配備到位,施工現(xiàn)場使用無安全防護裝置的非標井字架,施工用電不規(guī)范,腳手架的搭設(shè)未跟上施工進度,高處臨邊作業(yè)無防護,模板工程支撐體系“臨邊”防護不到位等安全隱患的存在,就象一個個巨大的老虎口,隨時準備吞食我們施工現(xiàn)場的農(nóng)民工兄弟,針對上述種種原因,本人從事多年建筑施工安全管理工作,現(xiàn)提出一些針對農(nóng)民工安全管理的一些淺見。
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一、強化農(nóng)民工的安全法律意識
針對建筑業(yè)在一線作業(yè)的人員大多數(shù)是來自農(nóng)村的農(nóng)民工,他們流動性大,自身安全意識淺薄,自我安全防護能力差的特點,在農(nóng)民工進場上崗前,必須組織他們集中學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《勞動法》等安全生產(chǎn)政策和法律、法規(guī),深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性和嚴肅性,要做到安全生產(chǎn),就必須遵章守紀,遵守安全操作規(guī)程、規(guī)范,嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事,千萬不可麻痹大意,掉以輕心,在施工生產(chǎn)過程中時刻清醒認識到 “我安全了沒有,別人安全了沒有,機械設(shè)備安全了沒有”,達到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的目的。特別要強調(diào)的是,在一線作業(yè)的農(nóng)民工中有的是班組長,班組長的安全法律意識要更強,因為班組長是一個施工班組的直接領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,他安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重、工作十分辛苦,是帶領(lǐng)全班成員完成施工任務(wù)的關(guān)鍵人員,班組長如果沒有較高的安全法律意識和強烈的工作責任心,能帶領(lǐng)全班安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成任務(wù)是難以想象的。因此,只有全體農(nóng)民工的安全法律意識提高,遵章守紀,才能較好完成任務(wù)。
二、加強對農(nóng)民工安全知識,操作技能的教育培訓(xùn)工作
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由于建筑業(yè)人員流動大,露天施工、立體交叉作業(yè)多,施工中危險性大,工作條件差,不安全因素多且點多面廣,預(yù)防難度大,建筑施工企業(yè)管理又跟不上,措施不力,農(nóng)民工安全意識缺乏,技術(shù)技能差,自我防護水平低等特點,切實加強農(nóng)民工安全知識,技術(shù)技能教育與培訓(xùn)工作就顯得十分重要。具體來說:首先要加強安全培訓(xùn),提高農(nóng)民工安全技術(shù)和操作技能,按崗位分工種進行技術(shù)技能培訓(xùn)和考核,提高崗位的安全水平,及時糾正個別人的不良行為,對那些安全意識差的農(nóng)民工有針對性進行補課與考核,把好農(nóng)民工入場上崗前的第一關(guān)。其次,要注意加強的是第一次進城務(wù)工,又是零零星星臨時進入工地的農(nóng)民工的崗前安全教育培訓(xùn)工作。從有關(guān)統(tǒng)計資料表明,這些農(nóng)民工是最容易發(fā)生傷亡事故的人群,他們昨天放下鋤頭,今天就是建筑工人,他們這些人連最起碼的安全基本知識都沒有,工地上哪里有危險他們不知道。因此,要重點抓好這些零星進入工地的農(nóng)民工的崗前培訓(xùn)教育與考核工作。最后,要加強特殊工種的農(nóng)民工的培訓(xùn)考核工作,特殊工種就是存在有特殊危險的工種,危險性、危害性較大,從事特殊工種的農(nóng)民工如果違章作業(yè)、違章指揮,那么危害性是十分可怕的。對特殊工種考核持證上崗工作一定要切實抓好,政府監(jiān)管部門首先要嚴格依法辦事,不能搞不正之風,花錢就可買到特殊工種安全操作證,要注重農(nóng)民工技能的提高,不掌握熟練的操作技能和較高的理論知識,很難適應(yīng)工程建設(shè)對特種作業(yè)人員的要求,不僅工程質(zhì)量搞不好,自身安全也無法保證。
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三、強化安全技術(shù)交底和班前安全例會工作
由于農(nóng)民工安全技術(shù)基礎(chǔ)比較差,違章作業(yè)、違章指揮、盲目施工多的特點,要細致做好安全技術(shù)交底,分工種、分崗位、分專業(yè),特別是特殊工種,比如登高作業(yè)、機械設(shè)備操作、電氣電焊、電動工具的操作以及各種安全防護設(shè)施的操作使用,各工種的安全操作規(guī)程、規(guī)范等進行交底。技術(shù)交底一定要按照程序交到每個農(nóng)民工,切不可走過場。安全技術(shù)交底簽字隨便由他人代簽,應(yīng)付檢查馬虎了事,這是一項非常重要的工作,決不可麻痹大意。在做好這項工作的同時,要堅持抓好班組上班前的班前安全例會工作。上班前班組長在分配工作時要按崗位、分工不同,對照各操作規(guī)程、規(guī)范,分別對操作工人進行安全警示教育和提醒,讓他們始終牢記“安全第一、預(yù)防為主”,不違章作業(yè),嚴格遵守操作規(guī)程,有計劃進行施工生產(chǎn)作業(yè),把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),班組長在帶領(lǐng)班組成員進行施工操作生產(chǎn)過程中,要及時糾正個別成員的違章行為,很多安全事故都是因小違章或忽視安全警告而釀成大事故的。
四、強化項目部對一線作業(yè)農(nóng)民工的安全監(jiān)管
由于種種客觀因素的影響,有些工程是工期緊、任務(wù)重、人員處于長時間的加班加點,操作人員變動頻繁,安全防護措施嚴重不到位等狀況,工地的專(兼)職安全員就必須有強烈工作責任心,克服麻痹
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大意得過且過的思想,以人為本,把農(nóng)民工當成自己的兄弟姐妹。堅持工地有施工生產(chǎn),安全員就要及時到崗,盡職盡責,干好本職工作。對農(nóng)民工的違章現(xiàn)象,對機械設(shè)備的不安全狀態(tài)不能視而不風,對工地存在嚴重安全隱患的情況,安全員要堅持原則,不怕得罪人,及時糾正違章行為。因糾正、警告不聽的,要及時報告項目負責人,及時下令停工,采取必要的安全防護措施,消除安全隱患后,方可繼續(xù)施工,確保安全生產(chǎn)。
五、強化班組經(jīng)濟承包合同中的安全責任。
目前班組進行經(jīng)濟承包是建筑施工企業(yè)普遍采取的方式。由于有些施工企業(yè)違規(guī)分包掛靠,有些業(yè)主指定隊伍,肢解工程項目,有些是低價中標的,造成許多必要的安全投入得不到落實,施工現(xiàn)場存在許多安全隱患,為了較好地解決這些問題,在班組經(jīng)濟承包合同中要明確安全生產(chǎn)的責任和義務(wù),采取激勵措施,獎優(yōu)罰劣,嚴格實行獎懲制度,做到獎罰分明。對在安全工作中有貢獻的,遵守安全條例的給予獎勵,對違反安全條例和違章操作的班組進行處罰,但不能以罰代管,避免出現(xiàn)抵觸情緒而造成對抗,甚至故意破壞的嚴重后果。使廣大農(nóng)民工清醒認識到,把安全生產(chǎn)工作搞好了,既保證自身和別人的安全,又得到物質(zhì)獎勵的實惠,反之,自身安全無法保障還要受到經(jīng)濟處罰,得不償失。
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總之,在建筑企業(yè)中,目前存在農(nóng)民工素質(zhì)較低下是誰也無法否認的現(xiàn)實,正是因為這種現(xiàn)狀的存在,才導(dǎo)致了各種不安全行為的出現(xiàn),是造成各種傷亡事故經(jīng)常發(fā)生的本質(zhì)原因,只有經(jīng)過全體施工人員的共同努力,在實際工作中,確確實實加強各項安全管理工作,真正關(guān)心農(nóng)民工的工作和生活,以加強教育為主,引導(dǎo)農(nóng)民工增強安全意識和自我保護意識,使之自覺遵章守紀,自覺學(xué)習并掌握安全基礎(chǔ)知識,努力提高自身的安全意識少技術(shù)技能水平,我們的農(nóng)民工兄弟才能在社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)中安全生產(chǎn),身心健康得到保證,才能使我國的建筑業(yè)走上健康快速發(fā)展的軌道上,既為農(nóng)民工造福,又為社會造福,使廣大農(nóng)民工過上幸福和諧的新生活。
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第五篇:鐵路安全生產(chǎn)管理之我見
鐵路安全生產(chǎn)管理之我見
從改革開放以來,我國的鐵路建設(shè)有了較為完整的發(fā)展,鐵路運輸是我國國民經(jīng)濟的命脈,是我國交通運輸業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。鐵路的發(fā)展直接影響了我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展,相關(guān)政府人員應(yīng)該切實保障鐵路交通的安全問題,也應(yīng)根據(jù)道路的坡度和陡峭程度制定合理的鐵路建設(shè)設(shè)施布局,使得鐵路的建設(shè)與道路相匹配,達到安全運輸?shù)男Ч?/p>
鐵路專用線不僅關(guān)乎鐵路運輸中貨物的安全問題,還牽連著整個國家交通運輸?shù)拿},只有切實保障安全生產(chǎn)問題,才能帶動運輸業(yè)的更新與進步。其一,做好安全預(yù)防措施,嚴格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和調(diào)度,切實保證安全管理工作的正常進行。其二,要將安全工作切實落實到安全工作的各個方面和部門。其三,要在極大程度上加強工作人員對安全技術(shù)的教育問題,并增強其安全意識和責任意識,加強鐵路運輸中業(yè)務(wù)技術(shù)的水平。各部分明確分工,團結(jié)協(xié)作,責任落實制度,獎罰分明制度。只有切實落實安全問題,才能保障鐵路的正常運輸。
我們知道,誠信與安全是國家運輸業(yè)建設(shè)的根本原則,誠信,是一個企業(yè)或國家的基本素質(zhì),安全問題更是牽動整個國家命脈的根本。只有落實安全問題,才能有效推進工作的持續(xù)前進,提升社會或國家在國際上的影響力。只有將安全生產(chǎn)作為鐵路運輸業(yè)的方針,才能使得鐵路的發(fā)展能夠盛久不衰。作為一名鐵路乘務(wù)人員,我更應(yīng)該從中不斷發(fā)現(xiàn)問題,改進方法。及時將自己有益的意見與建議上報給領(lǐng)導(dǎo),進言獻策,使得改進生產(chǎn)工具和安全生產(chǎn)管理工作。因為工作人員是鐵路生產(chǎn)管理的直接負責人,對鐵路運輸?shù)陌踩撊控熑?。所以,為了更加有效地保障鐵路交通運輸?shù)陌踩珕栴},更要加強工作人員對鐵路安全地責任意識。另一方面,目前存在的很多安全生產(chǎn)問題,歸根究底,是相關(guān)工作人員的安全意識與責任意識淡薄。因此,相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)人員要定期對鐵路安全工作人員進行安全教育,提高責任感和安全意識,進而保證鐵路的生產(chǎn)工作安全進行。同時,采取有效措施進行安全意識的宣傳工作,開展提高安全意識教育的活動,增強鐵路專線管理人員履行安全管理職責的緊迫感與責任意識。
作為一名鐵路工作人員,我認為只有切實落實安全保證工作,才能進一步開展鐵路的生產(chǎn)建設(shè)。相關(guān)工作人員必須樹立安全生產(chǎn)的意識,樹立強烈的責任意識,只有以負責任的態(tài)度對待安全生產(chǎn)的管理,才能建設(shè)符合國家規(guī)定的鐵路工程,每一位工作人員都要從自身做起,確保鐵路建設(shè)過程中的每項設(shè)施的安全問題嚴格過關(guān),攜手建設(shè)安全鐵路,為群眾帶來安全保障,為建設(shè)和諧、安全、幸福的社會添磚加瓦,為我國提升國際地位貢獻力量。