第一篇：公司員工安全教育培訓(xùn)制度和材料

企業(yè)管理人員和作業(yè)人員年度安全

培訓(xùn)教育材料

公司員工安全教育培訓(xùn)制度

為了讓全體職工正確掌握安全生產(chǎn)知識，提高技術(shù)水平，認(rèn)識搞好安全生產(chǎn)的重要意義，能夠自覺貫徹國家的安全生產(chǎn)方針和法令，認(rèn)真地遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一.充分利用工會職能，利用工會活動的機(jī)會，用標(biāo)語﹑板報﹑圖展﹑錄像﹑集中學(xué)習(xí)等多種形式，組織開展安全教育；

二.根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)及技術(shù)設(shè)備，選用不同工種﹑工序的安全操作規(guī)程，作為安全教育的主要內(nèi)容；

三.全員安全教育

1.公司必須對各級管理人員每年進(jìn)行一次以上安全培訓(xùn)，累計時間不得少于24小時。主要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律﹑法規(guī)﹑方針﹑政策﹑標(biāo)準(zhǔn)﹑制度﹑安全管理﹑安全技術(shù)知識和安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容；

2.對公司﹑車間內(nèi)部崗位調(diào)動及脫崗半年以上的員工，必須重新進(jìn)行車間級和班組級安全教育，經(jīng)考試合格，方可上崗作業(yè)；

四.新工藝﹑新技術(shù)的開始教育

五.在新工藝﹑新技術(shù)﹑新設(shè)備﹑新材料﹑新產(chǎn)品投產(chǎn)前，要按

新的操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方能進(jìn)行獨立操作；

六.特種作業(yè)人員教育；

七.特種作業(yè)人員必須按（1999年，國家經(jīng)貿(mào)委令第13號）《特種作業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》的要求進(jìn)行培訓(xùn)﹑考核﹑取得特種作業(yè)證后，方可上崗工作；

八.事故教育

1.對違章﹑違紀(jì)作業(yè)造成事故或未遂事故的人員應(yīng)停止工作進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

2.發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，企業(yè)主管部門要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生；

3.預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施；

九.建立安全活動日和班前班后會上檢查安全生產(chǎn)情況等制度，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的教育，并根據(jù)不同的時期，進(jìn)行各種各樣的安全生產(chǎn)宣傳﹑教育﹑競賽活動。主要包括以下各項內(nèi)容：

1.總結(jié)近期安全生產(chǎn)工作情況，找出存在的問題，提出近期安全生產(chǎn)中應(yīng)逐一解決的問題；

2.檢查貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施的落實情況；

3.分析查找部門，班組安全事故的隱患，并制定整改措施。

4.表揚(yáng)表彰好人好事，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗；

十．安委會主任定期對安全教育制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查主要內(nèi)容：會前有否安排，參加有否簽到，發(fā)言有否記錄，缺席有否補(bǔ)課，會后有否匯報；

公司員工安全教育培訓(xùn)材料

1、全員必須高度樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各工種的安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁“三違”即：不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，保證“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害；

2、所有參加施工作業(yè)的同志必須接受三級安全知識教育和安全知識考試未經(jīng)安全知識培訓(xùn)教育或安全考試不合格同志，一律不得安排施工作業(yè)，誰安排誰負(fù)責(zé)，一旦發(fā)生事故一律追究責(zé)任人的責(zé)任；

3、每個作業(yè)人員必須認(rèn)真簽訂安全責(zé)任書、勞動合書，填寫三級教育卡，服從安全監(jiān)督管理；

4、未滿18周歲的未成年人和超過60周歲的大齡人員以及沒有合法證明自己身份的，包括患有高血壓、貧血、聾啞、心臟病以及殘疾人員不得安排施工作業(yè)；

5、各工種的工長施工作業(yè)前必須對職工進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底。班組作業(yè)前必須進(jìn)行班前安全活動，并有書面的鑒認(rèn)手續(xù)，使作業(yè)人員了解施工作業(yè)中的安全注意事項，做到不安全，不施工，作業(yè)人員有權(quán)拒絕違章指揮的指令，確保施工安全；

6、所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，高處作業(yè)無安全防護(hù)設(shè)施的必須系掛安全帶；

7、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁隨地大小便；

8、嚴(yán)禁酒后參加施工作業(yè)，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁追逐、打鬧、開玩笑，嚴(yán)禁打架斗毆，服從正確的安全管理，特別是不能頂撞甲方和監(jiān)理包括地方政府的領(lǐng)導(dǎo)，有事必須按級匯報；

9、出入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁穿拖鞋，嚴(yán)禁光背赤腳，嚴(yán)禁穿褲衩和背心；

10、施工現(xiàn)場的機(jī)械和電氣設(shè)備一律實行專機(jī)專人持證上崗，特殊工種的持證率必須達(dá)到100%，電氣施焊明火作業(yè)必須開具用火證，指派專人看火，配備消防器材。杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生；

11、施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，消防器材，未經(jīng)項目部同意一律不得擅自拆除和挪用，工作需要拆除的安全防護(hù)，工作完后或作業(yè)人員離開現(xiàn)場時必須及時恢復(fù)，嚴(yán)防以外事故的發(fā)生；

12、施工現(xiàn)場，包括生活區(qū)宿舍的供電線路，必須由專業(yè)電工來完成，未經(jīng)項目部臨電負(fù)責(zé)人的同意一律不得私拉亂接，違者肇事一律追究責(zé)任者的責(zé)任；

13、節(jié)約用電，節(jié)約用水，施工現(xiàn)場、生活區(qū)宿舍，禁止常明燈和長流水，嚴(yán)禁使用60W以上的大燈泡，嚴(yán)禁使用電爐，嚴(yán)禁使用熱得快，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私設(shè)小灶，嚴(yán)禁男女混居，嚴(yán)禁賭博，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)重影響他人正常休息。生活區(qū)宿舍嚴(yán)禁留宿陌生人過夜；

14、搞好友鄰施工隊和友鄰班組的關(guān)系，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，嚴(yán)禁隨意挪用他人的工具和材料，嚴(yán)禁變賣集體的建筑材料，做好三防工作，即防火、防盜、防中毒事故的發(fā)生；

15、嚴(yán)禁破壞和改動生活區(qū)的房屋配套設(shè)施，包括門、窗、地板、樓梯等設(shè)施。嚴(yán)禁亂潑污水，剩余飯菜倒入泔水桶，嚴(yán)禁直接從二樓直接倒水和亂丟雜物。生活區(qū)必須設(shè)置專人管理，負(fù)責(zé)生活區(qū)的環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生工作。日常生活垃圾必須及時清運，搞好生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理；

16、嚴(yán)禁私自外出，有事外出必須做到向各分包單位負(fù)責(zé)人請假。嚴(yán)禁一人單獨外出。外出遇事不圍觀和起哄。不參與社會的非法活動，違者肇事責(zé)任一律自負(fù)；

17、職工上下班途中必須注意交通安全，遵守交通法規(guī)，尤其是要避讓現(xiàn)場運石料的車輛、各種工程機(jī)械和山石開挖區(qū)域。嚴(yán)防石料碰傷事故的發(fā)生。職工上下班途中嚴(yán)禁猛追、猛跑、打鬧開玩笑；

18、各分包施工單位必須每周組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育，班組必須每日組織職工進(jìn)行教育（班前安全活動記錄）教育必須有書面資料；

19、各施工單位每月必須留存職工的考勤表和工資發(fā)放表。如職工發(fā)生勞資糾紛的，必須提供下列資料，違者項目部不于處理：職工入場三級安全教育卡、職工安全生產(chǎn)協(xié)議書、職工勞動合同書、職工考勤表、工資發(fā)放表；

第二篇：公司員工培訓(xùn)制度

公司員工培訓(xùn)制度

1.培訓(xùn)宗旨

1.1根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式；

1.2將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵；

1.3實行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)的平臺。

2.培訓(xùn)目的

2.1達(dá)成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。

2.2掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。

2.3改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識、安全意識和質(zhì)量意識，樹立效率原則、效益原則。

2.4提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。

2.5提高員工學(xué)習(xí)能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；

2.6提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。

3.培訓(xùn)原則

依照公司管理手冊，追蹤行業(yè)新動態(tài)，掌握新知識，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影。

4.培訓(xùn)的組織

4.1員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由辦公室歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃，培訓(xùn)中心和各分店、各部門和所屬公司各司其職組織實施，員工個人主動配合。由培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)公共部分和理論部分、專業(yè)部分的培訓(xùn)，實際操作部分由部門、分店和所屬公司組織培訓(xùn)。

4.2辦公室每年年底根據(jù)公司下一發(fā)展計劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo)，擬訂公司培訓(xùn)計劃上報公司批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.3培訓(xùn)中心根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，結(jié)合“考試方案”制定培訓(xùn)課程大綱，明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時間、授課人、課程要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，報辦公室審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。

4.4培訓(xùn)授課要落實到人，由培訓(xùn)中心組織備課，必要時還要組織授課人試講。需外請專家、教授的報公司批準(zhǔn)。

4.5辦公室組織培訓(xùn)中心，建立企業(yè)培訓(xùn)資源體系，做好教案編排，完善培訓(xùn)教材庫、培訓(xùn)案例庫和試題庫，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。

4.6培訓(xùn)實施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境，準(zhǔn)備必要的培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料。

4.7員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。

4.8培訓(xùn)中心、各部門、各分店要及時掌握培訓(xùn)需求動向，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，適時合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。各部門、各分店等單位和個人也可以向辦公室門提出培訓(xùn)要求和建議。

5.培訓(xùn)種類和內(nèi)容

5.1新員工崗前入職培訓(xùn)是對新員工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn)，包括廠規(guī)廠紀(jì)制度學(xué)習(xí)、專業(yè)基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練三個部分。時間7天。

5.1.1廠規(guī)廠紀(jì)制度學(xué)習(xí)時間1天，學(xué)習(xí)有關(guān)廠內(nèi)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識。目的是培養(yǎng)員工的組織性、紀(jì)律性和安全生產(chǎn)常識。

5.1.2基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)時間4天，內(nèi)容如下：

（1）企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍；學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范；了解公司、部門、分店和所屬公司的地點、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺識別物及其含義。

（2）崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門要對新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。

（3）案例研究及模擬實習(xí)，以案例形式講解本企業(yè)在經(jīng)營活動中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，而后可進(jìn)行有針對性的模擬實習(xí)。

5.1.3實際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責(zé)任制度，跟班定向操作訓(xùn)練，通過運用和實踐，鞏固提高專業(yè)技能。時間2天。

5.1.4培訓(xùn)后進(jìn)行考核，分為理論考核和實踐考核，結(jié)合平時的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績綜合進(jìn)行?？己撕细裾叻娇缮蠉?，對于補(bǔ)考不合格者，公司不予以錄用。

5.2在職員工的培訓(xùn)

5.2.1崗位培訓(xùn)是對在職人員進(jìn)行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn)，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平，每次培訓(xùn)集中解決一至二個問題，邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高。采用部門（車間）內(nèi)訓(xùn)與培訓(xùn)中心組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。時間3天。

5.2.2轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對公司中層干部、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動時進(jìn)行的培訓(xùn)，為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識、技能。時間3天。

5.2.3待崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)：對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)屢教不改人員的培訓(xùn)，以期達(dá)到勝任本職工作為目的。時間7天。培訓(xùn)期間不享受工資和各項補(bǔ)助，費用自理。

5.2.4升職培訓(xùn)：員工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。時間3天。

5.2.5專業(yè)培訓(xùn)是對從業(yè)人員就某一專題進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力，內(nèi)容為行業(yè)新動態(tài)、新知識、新技能等。采用靈活多樣的培訓(xùn)形式：派公司員工到外地優(yōu)秀去參觀學(xué)習(xí)；邀請外單位的專業(yè)技術(shù)人員來公司等對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；聘請權(quán)威性的專家、教授來公司對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等。時間3天。

5.3管理人員的培訓(xùn)

5.3.1車間主任及以上管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓(xùn)內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論、知識和應(yīng)用能力。培訓(xùn)形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主，自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔。

5.3.2基層管理人員，培訓(xùn)時間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，學(xué)習(xí)公司管理手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程。

5.4專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)針對財務(wù)人員、電工、化驗員、看火工、電氣焊工等工程技術(shù)人員等，目的是了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。培訓(xùn)時間3天。

以上各種培訓(xùn)內(nèi)容除外請人員講授外，均由辦公室按照《崗位培訓(xùn)大綱》執(zhí)行。

6.培訓(xùn)方法

6.1以自辦為主，外請為輔，采取培訓(xùn)講師授課與各車間、各部門的專項培訓(xùn)相結(jié)合，相對集中的辦法進(jìn)行。

6.2授課人以內(nèi)部有經(jīng)驗的主任以上中層干部擔(dān)任講師為主，亦可通過聘請方式從公司技能骨干、優(yōu)秀員

工、專業(yè)能力強(qiáng)的資深老員工中出任兼職講師。

6.3聘請外單位的專業(yè)技術(shù)人員到公司為員工講課或組織訓(xùn)練，重點是法律知識和其他與企業(yè)專業(yè)不同的知識等方面。

6.4各部門、車間、所屬公司的專項培訓(xùn)由單位自行組織，以內(nèi)訓(xùn)的形式進(jìn)行。

7.培訓(xùn)要求

7.1培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。

7.2授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。

7.3參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽課，細(xì)作筆記。實習(xí)時要尊重老員工，嚴(yán)格按規(guī)程操作。

7.4培訓(xùn)考試成績記入個人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升（降）級、晉（降）職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓(xùn)期間的工資、獎金和補(bǔ)助，并作降級、降薪或辭退處理。

7.5參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。

8.其他

本制度為《人力資源控制程序》的內(nèi)容補(bǔ)充，與《人力資源控制程序》共同實施，自公布之日開始實施。

第三篇：公司員工培訓(xùn)制度

公司員工培訓(xùn)制度 第一條 員工培訓(xùn)的目標(biāo)

1．為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學(xué)習(xí)型組織。

2．培訓(xùn)的目標(biāo)是通過培訓(xùn)，不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性。

3．培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。

第二條 培訓(xùn)的形式與方法

1．公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。

2．職前培訓(xùn)：公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前培訓(xùn)，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、安全生產(chǎn)等方面內(nèi)容。職前培訓(xùn)由公司辦公室統(tǒng)一組織、實施和評估。

3．崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

4．部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。

5．外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。

6．個人出資培訓(xùn)：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個人出資培訓(xùn)。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。

第八條員工培訓(xùn)的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。

第九條 凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時，應(yīng)在指定時間內(nèi)向組織單位報到，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十條 本制度經(jīng)自實施，修訂時亦同。

第四篇：公司員工培訓(xùn)制度111

公司員工培訓(xùn)制度

（一）新員工崗前入職培訓(xùn)是對新員工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn)，包括軍事訓(xùn)練和禮儀訓(xùn)練兩個部分。

1、軍事訓(xùn)練學(xué)習(xí)時間4天半，內(nèi)容如下：

1.1每次軍訓(xùn)為期4天半，為保證軍訓(xùn)連貫性不中途停止；

1.2新員工如有特殊原因可以由本人提出不宜參加軍訓(xùn)申請，報銀行人事部門批準(zhǔn)后，免訓(xùn)。以下情形視為特殊原因：（1）自身體質(zhì)不佳者，需開具縣級醫(yī)院證明本人不能進(jìn)行高強(qiáng)度運動的，（2）本人或家庭有重大事務(wù)需要處理的，（3）其他不可抗力因素；

1.3軍訓(xùn)紀(jì)律：須遵守軍訓(xùn)紀(jì)律，不遲到、不早退，不缺席，服從教官指揮，彼此團(tuán)結(jié)互助。軍訓(xùn)期間原則上不受理請假，特殊原因的，事先調(diào)整；

1.4軍訓(xùn)服裝統(tǒng)一，軍訓(xùn)期間員工應(yīng)穿戴整潔；

2、員工禮儀學(xué)習(xí)時間2天，內(nèi)容如下：

2.1禮儀培訓(xùn)期間，員工應(yīng)穿正裝，穿戴整潔。

2.2禮儀紀(jì)律：聽從培訓(xùn)講師的安排，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽課，細(xì)作筆記

2.3任何新員工不得提出不宜參加禮儀培訓(xùn)的申請，不得缺席。

（二）學(xué)員要求

1、訓(xùn)練時手機(jī)設(shè)為振動或關(guān)機(jī)，培訓(xùn)期間嚴(yán)禁接聽電話。有特殊原因應(yīng)遠(yuǎn)離培訓(xùn)地點外接聽電話。

2、培訓(xùn)期間要保持安靜，遵守紀(jì)律，不可竊竊私語；嚴(yán)禁抽煙或做其它與培訓(xùn)無關(guān)的事。

3、學(xué)員要持積極主動的態(tài)度，注意力集中。

4、培訓(xùn)期間，女士應(yīng)以淡妝（職業(yè)妝）為主，男士應(yīng)避免留胡須，長發(fā)等。

5、學(xué)員與他人溝通時，應(yīng)使用普通話，不得使用地方性語言。

6、嚴(yán)格服從上級領(lǐng)導(dǎo)的管理和安排。

第五篇：公司員工培訓(xùn)制度

飛焰天集團(tuán)員工培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)宗旨

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式；

2、將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵；

3、實行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)的平臺。

二、培訓(xùn)目的1、達(dá)成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。

2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。

3、改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識、安全意識和質(zhì)量意識，樹立效率原則、效益原則。

4、提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。

5、提高員工學(xué)習(xí)能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；

6、提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。

三、培訓(xùn)原則

依照公司管理手冊，追蹤行業(yè)新動態(tài)，掌握新知識，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影。

四、培訓(xùn)的組織

1、員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部管理、統(tǒng)一規(guī)劃，各部門、子公司各司其職組織實施，員工個人主動配合。各部門、子公司自行負(fù)責(zé)匯總，整理，編制培訓(xùn)教程，并做好備課教案。若需要外請專家，教授，需報人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2、人力資源部每年年底根據(jù)公司下一發(fā)展計劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo)，結(jié)合“考試方案”制定培訓(xùn)課程大綱，明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時間、授課人、課程要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。

3、人力資源部應(yīng)建立企業(yè)培訓(xùn)資源體系，做好教案編排，完善培訓(xùn)教材庫、培訓(xùn)案例庫和試題庫，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。

4、培訓(xùn)實施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境，準(zhǔn)備必要的培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料。

5、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。

6、人力資源部、各部門、各子公司要及時掌握培訓(xùn)需求動向，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，適時合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。各部門、子公司等單位和個人也可以向人力資源部門提出培訓(xùn)要求和建議。

五、培訓(xùn)種類和內(nèi)容

（一）新員工崗前入職培訓(xùn)是對新員工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn)，企業(yè)文化和制度培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和模擬實習(xí)三個部分。

（1）企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企

業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍；學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范；了解公司、部門、分店和所屬公司的地點、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺識別物及其含義。

（2）崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門要對新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。

（3）案例研究及模擬實習(xí)，以案例形式講解本企業(yè)在經(jīng)營活動中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，而后可進(jìn)行有針對性的模擬實習(xí)。培訓(xùn)后進(jìn)行考核，分為理論考核和實踐考核，結(jié)合平時的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績綜合進(jìn)行。考核合格者方可上崗，對于補(bǔ)考不合格者，公司不予以錄用。

（二）在職員工的培訓(xùn)

1、崗位培訓(xùn)是對在職人員進(jìn)行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn)，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平。采用部門、子公司內(nèi)訓(xùn)與人力資源部組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。

2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對公司一般干部、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動時進(jìn)行的培訓(xùn)，為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識、技能。

3、待崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)：對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)屢教不改人員的培訓(xùn)，以期達(dá)到勝任本職工作為目的。培訓(xùn)期間不享受工資和各項補(bǔ)助，費用自理。

4、升職培訓(xùn)：員工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。

5、專業(yè)培訓(xùn)是對從業(yè)人員就某一專題進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力，內(nèi)容為行業(yè)新動態(tài)、新知識、新技能等。采用靈活多樣的培訓(xùn)形式。

（三）管理人員的培訓(xùn)

1、經(jīng)理助理及以上中高層管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓(xùn)內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論、知識和應(yīng)用能力。培訓(xùn)形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主，自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔。

2、基層管理人員，培訓(xùn)時間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，學(xué)習(xí)公司管理手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程。

（四）專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)針對財務(wù)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，目的是了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。

六、培訓(xùn)方法

1、以自辦為主，外請為輔，采取培訓(xùn)中心講師授課與各分店、各部門的專項培訓(xùn)相結(jié)合，相對集中的辦法進(jìn)行。

2、授課人以培訓(xùn)中心講師為主，亦可通過聘請方式從公司技能明星、優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強(qiáng)的資深老員工中出任兼職講師。

3、聘請外單位的專業(yè)技術(shù)人員到公司為員工講課或組織訓(xùn)練，重點是法律知識、衛(wèi)生知識、商品知識和偽鈔辨認(rèn)等方面。

4、各部門、分店、所屬公司的專項培訓(xùn)由單位自行組織，以內(nèi)訓(xùn)的形式進(jìn)行。

七、培訓(xùn)要求

1、培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。

2、授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。

3、參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽課，細(xì)作筆記。實習(xí)時要尊重老員工，嚴(yán)格按規(guī)程操作。

4、培訓(xùn)考試成績記入個人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升（降）級、晉（降）職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓(xùn)期間的工資、獎金和補(bǔ)助，并作降級、降薪或辭退處理。

5、參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。

八、其他

本制度從公布之日開始實施，解釋權(quán)歸人力資源部所有。

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人力資源部