第一篇：工程施工項目部崗位管理細則

項目部崗位管理細則

項目經(jīng)理

1、項且經(jīng)理應(yīng)嚴格履行《項目經(jīng)理崗位職責》，對項目施工安全、質(zhì)量、進度、成本實施全程監(jiān)控管理，屬第一責任人。

2、項目經(jīng)理必需有吃苦耐勞精神，堅持原則，公道正直，以身作則，較強的責任心。

3、對外協(xié)調(diào)、處理好與建設(shè)方、監(jiān)理方，行政相關(guān)職能部門的關(guān)系。確保項目順利進行，對內(nèi)組織好人、財、物及時供給項目，主持好內(nèi)部的管理，保證項目順利實施。

4、掌握現(xiàn)場每天進料情況并不定時隨車抽檢，掌握各工種的作業(yè)安全、質(zhì)量、進度情況，做到當天的問題組織相關(guān)責任人、當天處理，問題不過夜。

5、根據(jù)合同編制總進度計劃，月進度計劃，下達施工計劃目標。組織參于項目工程師編制施工組織設(shè)計，專項施工方案。

6、每月召開一次項目管理會議，總結(jié)本月完成任務(wù)情況，分析問題的存在。下達下月任務(wù)計劃，保證措施。每周參加項目周例會，聽取各工種、項目管理責任人反映的交點問題，項目主工長的解決方案。幫助、督促解決方案落到實處。

7、帶頭從自身做起“項目不論大事、小事都是自己的事，都要及時解決”的原則，做到層層控制、層層把關(guān)、相互團結(jié)、互相協(xié)作，形成人人都在管、管理都到位。

8、負責項目資料審核及與公司、建設(shè)方、監(jiān)理方等的工程技術(shù)資料審核、監(jiān)督資料員及時收回資料。督促主工長、工長、安全員及時進行技術(shù)、安全交底，定期組織進行技術(shù)總結(jié)、資料清查。

責任人（簽字）：

項目主工長

1、項目主工長應(yīng)嚴格履行《項目工程師、項目主工長崗位職責》，對項目施工安全、質(zhì)量、進度、成本實施全程管理，屬主要責任人。

2、項目主工長必需有吃苦耐勞精神，堅持原則，公道正直，以身作則，較強的責任心。

3、積極配合、協(xié)助項目經(jīng)理對項目的技術(shù)、安全、質(zhì)量全面負責。負責項目質(zhì)量總目標和分階段目標的實現(xiàn)，對項目生產(chǎn)技術(shù)的安全工作負總的責任，負責提出改善勞動條件的項目和措施，并付諸實施。

4、組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審，設(shè)計交底，負責辦理技術(shù)核定和設(shè)計變更及有關(guān)技術(shù)文件，對職工及時進行安全技術(shù)教育，及時解決施工中的安全技術(shù)問題，參加重大事故的調(diào)查分析并做出技術(shù)鑒定，意見和改進措施。

5、組織定位測量及復(fù)核工作（包括標高引測），定期或分階段沉降觀測。負責項目部的計量管理工作，檢查落實計量器具的配備和完好齊全，做好對原材料、成品、半成品的檢驗、試驗及使用監(jiān)督，并對其負責。負責砼、砂漿配合比的管理工作；

6、組織質(zhì)量檢查、驗收，制定措施，監(jiān)督隱患整改、復(fù)查，收到監(jiān)理工程師通知單后，組織、監(jiān)督、復(fù)查整改，復(fù)查合格后回復(fù)監(jiān)理工程師通知單。

7、在接到圖紙后應(yīng)提前熟悉圖紙，仔細核對，勞務(wù)班組翻樣表送來后必須與圖紙仔細核對，核對無誤后通知勞務(wù)班組下料加工，對進貨量，耗用量進行核實；

8、主持項目施工技術(shù)檔案資料的收集、整理、編制、管理好內(nèi)外往來文件、資料。按變更要求及時辦理、催收增減變更，隱蔽驗收、報驗等，并及時反映項目經(jīng)理。組織各工序驗收工作。分部分項工程完工后，應(yīng)及時組織做完該部分竣工圖，便于以后核定辦理簽證。

責任人（簽字）：

項目工長

一、在項目主工長、項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責分管工程各項的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等管理工作，積極提供并及時反饋工程施工信息，按施工組織設(shè)計、專項方案等要求組織督促實施。

二、按要求參加圖紙會審和設(shè)計交底會議，積極參與施工方案的討論，積極協(xié)助安全員、技術(shù)負責人編制安全施工方案，根據(jù)工程特點，施工方法，勞動組織和作業(yè)環(huán)境制定針對性的安全技術(shù)措施。

三、參加測量定位及高程引測對分管工種的技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收加強過程監(jiān)控，開列各類驗收單據(jù)，試驗委托單，交主工長、技術(shù)負責人復(fù)核。

四、嚴格按項目工程師通知及圖紙要求作業(yè)，積極配合主工長、技術(shù)負責人、安全員的工作，如協(xié)調(diào)無異議未經(jīng)批準不準擅自更改作業(yè)要求。

五、對安全生產(chǎn)負直接責任，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，負責按每道工序?qū)Ω靼嘟M進行安全、技術(shù)、質(zhì)量、文明施工的交底工作，并督促作業(yè)班組嚴格按操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定進行施工，督促作業(yè)班組做好分部分項自檢、互檢、交接檢工作，做到工完料盡；安排施工任務(wù)時，必須會同安全員召集作業(yè)人員現(xiàn)場交底，書面交底及時簽字（作業(yè)前要將單項工程的概況、施工方法、安全技術(shù)措施等要求向班組長做詳細交底，兩個以上班組同時作業(yè)施工，要按工程進度定時或不定時的向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底。

六、每天會同材料員、技術(shù)負責人、主工長、安全員對作業(yè)班組的質(zhì)量、安全進行檢查、發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)會同安全員及時督促整改，并進行及時復(fù)查。

七、參加各級質(zhì)量檢查活動、結(jié)構(gòu)檢查、中間驗收和竣工工程的驗收，積極按要求與工程同步，填寫驗評表。

八、對安全與進度有沖突時，必須堅持以安全為主，積極配合安全員，對作業(yè)人員打架、斗毆等人員應(yīng)及時制止，必要時應(yīng)以經(jīng)濟手段制止。

九、不違章指揮，制止違章作業(yè)，堅持工作崗位，不脫崗。夜間作業(yè)，危險作業(yè)等應(yīng)作書面簽字并親自指揮，參加事故的調(diào)查處理。

十、及時解決施工中的安全技術(shù)問題，對龍門吊，井架、電器、機械設(shè)備施工機具等，要組織驗收合格后方可使用（特殊情況需報技術(shù)負責人同意后方可使用）。

十一、對分管工作涉及安全設(shè)施、機械設(shè)備的應(yīng)嚴格不定期或定期按有關(guān)生產(chǎn)規(guī)范，標準、政策、法令、法規(guī)進行認真檢查，核實，對確定不符合安全生產(chǎn)標準的設(shè)施，材料等應(yīng)勒令材料員、班組等更新。

十二、在接到圖紙后應(yīng)提前熟悉圖紙，仔細核對，為圖紙會審做準備，監(jiān)督鋼筋、混凝土等材料的合理使用，控制好鋼筋搭接長度，減少鋼筋損耗

十三、隨時檢查施工現(xiàn)場，根據(jù)安全、文明、衛(wèi)生等要求，督促料具收撿。

責任人（簽字）：

項目試驗員

1、嚴格按設(shè)計、實驗室提供的配合比執(zhí)行，特殊材料，特殊要求部位根據(jù)要求進行試驗，并及時催收實驗資料，做好實驗資料的交接、報驗工作，對試驗的及時、同步、完整及資料整理收集的完整無誤負直接責任。

2、完成施工過程中的各種測試，開具配合比和參與砼、鋼筋、質(zhì)量事故的處理，及時反饋信息。

3、做好施工全過程管理工作，落實各項技術(shù)措施，加強技術(shù)復(fù)核，嚴格控制配合比。

4、參與項目活動和業(yè)務(wù)學習，并學習本專業(yè)質(zhì)量驗評標準、規(guī)范、規(guī)程。

5、熟悉并掌握各種實驗要求，材料使用要求，做到心中有數(shù)，被問能及時準確回答。

6、及時與公司、項目部配合，及時做好試驗資料的收集、整理、上報，及時取樣，杜絕事后補做、補資料等。

7、督促砼振搗、養(yǎng)護等，根據(jù)實際提供砼的強度關(guān)系值，為拆模、養(yǎng)護作準備。

8、根據(jù)圖紙編制混凝土試件取樣部位，負責試拉件，試塊的取，送并及時反饋結(jié)果。做好見證記錄，很好的與試驗中心溝通。

責任人（簽字）：

項目質(zhì)檢員、安全員

對作業(yè)工人應(yīng)每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)有新工人進場應(yīng)及時對其進行安全教育，合格且做好簽字等手續(xù)后方能上崗作業(yè)，同時定期對班組進行安全技術(shù)、勞動紀律的學習教育，檢查、回收班組安全活動日記

1、認真學習，掌握安全操作規(guī)程、施工安全操作技術(shù)，建筑工程施工規(guī)范，驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗，評定標準，組織落實質(zhì)量部門主控程序文件，使項目質(zhì)量體系正常運行，做好安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作，總結(jié)推行先進經(jīng)驗，對新工人、特殊工種工人做好安全技術(shù)培訓教育工作，隨時深入檢查工作環(huán)境，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，堅持施工現(xiàn)場“四不放過”的原則（麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、違章作業(yè)不放過、安全漏洞不放過）發(fā)生違章事故立即上報，保護好現(xiàn)場，參加現(xiàn)場處理，堅守工作崗位，危險作業(yè)、夜間施工等要監(jiān)護、配合。

2、參加圖紙會審，參與編制項目質(zhì)量計劃、安全技術(shù)措施計劃、審核施工方案、技術(shù)措施，配合督促工長實施分部分項工程質(zhì)量保證、技術(shù)措施，配合做好每道工序前的班組人員現(xiàn)場安全交底工作。

3、參加對進場重要原材料、成品、半成品的質(zhì)量驗收。

4、遵循公司質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標，根據(jù)施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗平定標準和施工圖要求，對工序?qū)嵤└櫃z查，督促作業(yè)班組做好質(zhì)量自檢、互檢、交接檢。

5、負責組織有關(guān)人員對已完成的分部分項工程質(zhì)量進行自檢，自評質(zhì)量等級，確保工程質(zhì)量，使其在施工過程處于受控狀態(tài)。

6、參加工程竣工驗收，做好竣工驗收記錄。負責收集整理質(zhì)量評定驗收，做好質(zhì)量評定資料的整理、歸檔工作和竣工資料的管理。

7、積極組織安全活動和定期安全檢查（不得以任務(wù)緊為借口，放松安全教育及安全檢查），對工長、作業(yè)班組應(yīng)經(jīng)常開展安全教育，并對班組安全活動和安全技術(shù)交底實施情況進行督促檢查。

8、做好安全臺帳，收集個種有效證件，對項目安全工作進行全面監(jiān)督管理，把安全責任制落實到人。

9、掌握施工生產(chǎn)的安全狀況，研究易發(fā)事故的薄弱部位，向工長或班組提出整改要求，向項目經(jīng)理報告，強化安全動態(tài)管理。

10、制止違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大隱患危及人民生命安全時，有權(quán)決定暫停生產(chǎn)，并及時向項目經(jīng)理報告，對違章指揮或違章作業(yè)人員勸阻不聽的有權(quán)決定給予經(jīng)濟處罰，對違章指揮或違章作業(yè)制止無效時，應(yīng)及時向上級報告，執(zhí)行不嚴所造成的安全事故，安全員負有直接責任。

11、進行工傷事故統(tǒng)計，分析報告，并主持對工傷事故的調(diào)查和處理，及時采取糾正和預(yù)防措施，不斷改善和加強項目安全管理，按規(guī)定填報安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表。

12、貫徹執(zhí)行文明安全施工管理的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)法，有效地控制物體打擊、機械傷害、高處墜落等不安全因素，使安全生產(chǎn)在施工過程中處于受控狀態(tài)。

13、砼澆筑前應(yīng)仔細檢查支撐架體的穩(wěn)固，做好安全圍護工作及成品、半成品保護監(jiān)管。

14、認真檢查，試驗安全設(shè)施，對達不到安全規(guī)范標準規(guī)定的設(shè)施要報廢更新，按要求做好安全管理臺帳及有關(guān)資料的整理歸檔。

15、加強機電設(shè)備的管理，負責安全設(shè)施，機電設(shè)備，安全材料的技術(shù)管理工作，負責每日不少于一次對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、機電設(shè)備進行全面、細致的檢查，總結(jié)經(jīng)驗，進行經(jīng)驗交流，表彰先進班組、管理人員，做好統(tǒng)計工作，參加事故的調(diào)查分析，提供處理意見和改進技術(shù)措施。

16、禁止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情及違反安全的重大行為及可能危及人員生命安全時有權(quán)決定暫停生產(chǎn)，并及時向項目經(jīng)理報告。

17、嚴格檢查安全標志牌、消防設(shè)施的配置情況，每天對操作人員及作業(yè)環(huán)境必須進行不少于二次例行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時積極主動組織安排人員排除，堅持對安全、質(zhì)量隱患一票否決制。

18、嚴格檢查特種作業(yè)上崗證，必須人證相符，特種作業(yè)嚴禁無證上崗。

19、做好每天安全生產(chǎn)日記、內(nèi)容須具體、全面。對檢查出的安全問題應(yīng)及時制定措施、安排整改并督促驗收。

責任人（簽字）：

項目材料員崗位職責

一、材料內(nèi)業(yè)員應(yīng)認真學習《項目施工管理規(guī)定》配合現(xiàn)場材料員及時所好各項材料來源、去向的追溯記錄工作，二、對各種材料的驗收要把好“三關(guān)”（即質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)）；做到“三不收”（即憑證手續(xù)不全不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、質(zhì)量不合格不收），認真搞活施工現(xiàn)場內(nèi)外庫的材料管理工作，嚴格按施工現(xiàn)場平面布置圖合理分類分規(guī)格堆放材料，做到安全文明施工。

1、對進入現(xiàn)場的一切材料成品、半成品進行嚴格的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及清點驗收按現(xiàn)場平面布置圖設(shè)計位置堆放、砂石料須實量實收，磚、預(yù)制構(gòu)件、商品砼、砼半成品等要全部堆碼及時點數(shù)，實行一本一單，事后不準補單。

2、堅持原則，質(zhì)量不符合要求不準進場，不予驗收、數(shù)量不夠質(zhì)量不合格的堅決不予簽單，如須簽單時必須在收料單上寫清楚。

3、材料進場后，必須按要求堆放，不準混堆，堅持先進先用，避免二次搬運，工地道路要暢通，保持場地整潔，加強材料的收撿堆放工作，做到安全文明達標要求。

4、做好手法料記錄（先計算再發(fā)放），并監(jiān)督領(lǐng)料，收入、發(fā)出、結(jié)存，資料應(yīng)完整，計量應(yīng)準確。

5、嚴把出料關(guān)，及時辦理出帳手續(xù)，強化退料限額領(lǐng)料制度（真正做到無限額領(lǐng)料單不發(fā)料），同時，加強在使用全過程中的監(jiān)督和管理，任務(wù)單上項目完成時及時檢查領(lǐng)用料數(shù)量。

6、配合工長加強檢查、督促班組合理節(jié)約用料，嚴禁大料小用，落地灰應(yīng)及時回收利用，建筑垃圾、半砂頭等要經(jīng)篩選合理使用，不能用的廢料及時收堆或外運，及時回收散水泥、砂、石料、斷磚、樓層料具、口袋等。

7、經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場檢查材料管理工作情況，落實工程部位耗料的真實性。

8、周轉(zhuǎn)材料等要按不同品種規(guī)格親臨丈量計數(shù)分類堆碼，隨時監(jiān)督使用，實量實收，扣件應(yīng)可靠原則靈活，磚塊、新進50板應(yīng)控制好長、寬、厚、成色，仔細收放并在下車時隨時堅持本內(nèi)堆碼情況以核實數(shù)量的真實性，及時辦好周轉(zhuǎn)料領(lǐng)退料手續(xù)（做到供應(yīng)、庫管、民工三層驗收），及時修理破損周轉(zhuǎn)料，加強周轉(zhuǎn)料的維護、保養(yǎng)工作。

9、及時索取鋼材、水泥、電焊條、磚、商品砼等質(zhì)保書、合格證、檢驗、試驗單等，及時辦材料代辦、材料單價、差價、工程承包合同外材料使用的簽證。

10、對檢驗不合格材料嚴格退貨，并及時做好甲乙雙方簽收手續(xù)。

三、嚴格按示范工地或安全、文明、衛(wèi)生、樣榜工地要求，合理堆放、保管、使用材料，減少材料浪費，對原材料、半成品如成型筋等掛牌標次使用部位，材質(zhì)情況等，掌握施工進度，及時了解落實材料供應(yīng)情況。

1、搞好市場調(diào)查，了解掌握市場信息，及時提供可靠的物資渠道，加強成本核算意識，努力降低成本。

2、自購材料應(yīng)比價比運費、核算成本，采購前簽訂供貨合同，對進購貨（料）數(shù)量及單價應(yīng)與工程合同或予算限量價作對比，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價等原則。

3、因材料、成品等進料不合格造成的浪費、損失、材料員負直接責任。

4、配合工長等做好澆砼的值班工作，砼澆灌過程中，材料員須親自對材料使用進行值守。

5、嚴格按項目提供的工程量，提前按計劃上報工程處，保證材正常供應(yīng)。

四、工程資料管理：

1、建立健全各種材料管理使用臺帳，按時上報各種材料統(tǒng)計資料報表，負責工程棟號的資料收集和整理，材料匯總及時準確地反映工程董棟號材料成本，提供材料成本的分析資料。

2、做好周轉(zhuǎn)材料的月租金清結(jié)算工作，及時上報項目經(jīng)理備查。

3、積極填報所需臺帳，報表，及時做好每月成本分析，深入現(xiàn)場檢查成本真實性。

4、及時收集保證資料，控制材料價格，做好行本記錄。工程處往來記錄等。

5、按要求做好臺帳：①材料采購收、發(fā)、耗、存臺帳（含業(yè)主供料）；②主材節(jié)超臺帳（由核算員提供

予算用量）；③行本記錄臺帳；④周轉(zhuǎn)料租用臺帳；⑤材料成本分析臺帳（由財務(wù)及予算部門提供資料）。

6、每月25日前，及時編制報表，匯總本月進料量，發(fā)料量、限額領(lǐng)料量，及時反映材料節(jié)超量，準確提供趁便核算用資料（據(jù)限額發(fā)料單，實際單價等）對暫估不清帳材料單價應(yīng)慎重報送。

7、每半月一次分析用料情況以書面報告項目經(jīng)理。

8、配合核算員按月進行材料成本經(jīng)濟活動分析，掌握地施工項目材料成本盈虧情況，建立健全各種物資統(tǒng)計臺帳分析并針對以下內(nèi)容作出說明：本月材料費用控制情況，限額領(lǐng)料執(zhí)行情況，材料單價與予算價對比情況，周轉(zhuǎn)材料占用、使用情況，租金攤銷情況，收發(fā)保管損耗情況，予算收入與實際支出情況，存在問題及改進措施，對大料價高，用量的材料應(yīng)分析對比出耗用與實際完成工程量，定額用量對比，盈虧情況分析說明應(yīng)結(jié)合項目實際情況，避免以偏概全。

9、提供棟號材料消耗數(shù)據(jù)，按月做好分部分項的節(jié)超考核工作。

責任人（簽字）：

第二篇：工程施工項目部管理制度

項目管理規(guī)章制度

目錄

一、組織原則………………………………………………………………………1

二、日常工作制度…………………………………………………………………1

三、項目部崗位責任制……………………………………………………………2

四、項目部現(xiàn)場考勤制度…………………………………………………………4

五、項目部備用金的使用及管理…………………………………………………4

六、施工現(xiàn)場資料、檔案管理制度………………………………………………4

七、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度…………………………………………………5

八、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度…………………………………………………5

九、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度………………………………………………………6

十、施工現(xiàn)場消防管理制度………………………………………………………6

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度……………………………………………………7

十二、處罰規(guī)定……………………………………………………………………7

一、組織原則

1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的業(yè)務(wù)管理、指導和監(jiān)督。

2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各工種必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請公司，并由總經(jīng)辦負責調(diào)配。

二、日常工作制度

1、工程項目部組織制度

①工程項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導下施工員負責制；

②工程項目部根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。

2、工程項目部會議制度

①工程項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標有的放矢設(shè)專題會議；

②組織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求技術(shù)、施工員會同監(jiān)理實行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由技術(shù)、施工員負責與監(jiān)理方負責人共同實施檢查。

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認。并落實整改方案及時間。③工程項目部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④每天記錄施工日志，注明當日巡查、施工情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。

4、建立評比標準，進行現(xiàn)場講評制度

項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。

三、工程項目部崗位責任制

（1）項目經(jīng)理職責

—— 項目經(jīng)理是本項目第一責任人。

—— 負責建立健全項目部安全管理組織機構(gòu)，配備專職安全管理人員。

—— 保證國家、業(yè)主及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準和規(guī)章制度在本項目部貫徹執(zhí)行，落實各崗位職責，確保安全生產(chǎn)。

—— 定期組織召開安全例會，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時”。

—— 按要求參加班組安全活動。

—— 定期組織安全檢查，落實隱患整改。

—— 組織開展各項安全活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰并獎勵先進班組和個人。

—— 對發(fā)生的一般事故組織事故調(diào)查，堅持“四不放過”的原則，按時報告和處理。（2）項目副經(jīng)理

—— 組織制定本項目安全管理策劃，并負責組織實施。

—— 貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準和規(guī)章制度，堅持生產(chǎn)與安全“五同時”。

—— 負責組織開展各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)推廣安全工作的先進經(jīng)驗。

—— 組織并參加安全大檢查，落實隱患整改。在施工生產(chǎn)中杜絕違章指揮，及時制止違章現(xiàn)象。

—— 在施工生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情時，果斷正確處理，立即報告主要領(lǐng)導，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴大。

—— 負責組織并參與對一般事故的調(diào)查、分析和處理，總結(jié)事故教訓，落實防范措施，并及時上報有關(guān)部門。

—— 發(fā)生事故要按照“四不放過”的原則報告和處理，保護事故現(xiàn)場，查清原因，分清責任，采取防范措施。

—— 負責組織安全監(jiān)督檢查，落實隱患問題的整改，改善員工的工作條件。

—— 負責組織開展對入場員工的安全教育培訓。

—— 負責定期主持召開安全例會，協(xié)調(diào)、解決安全管理問題。

—— 每月按時參加班組安全活動。

—— 負責本施工區(qū)域的文明施工，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔、有序。（3）施工技術(shù)負責人

人違章作業(yè)有權(quán)利和義務(wù)勸阻和制止并向上級有關(guān)部門匯報。

四、項目部現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向公司匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送公司備案。

6、項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

7、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

五、項目部備用金的使用及管理

1、工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

3、項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。

六、施工現(xiàn)場資料、檔案管理制度

1、項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴格按檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場施工日志、每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

九、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

十、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

4、施工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。

7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

十二、處罰規(guī)定

1、凡進入施工現(xiàn)場的我方施工管理、技術(shù)人員、外雇勞務(wù)人員必須嚴格執(zhí)行本管理規(guī)定的要求，如有違反本規(guī)定的行為人員，按有關(guān)規(guī)定予以處罰，處罰的款項在當月工資中扣除。

2、所有現(xiàn)場施工人員必須穿軟底鞋，不得穿帶有鐵質(zhì)鞋掌的鞋進場，如穿有損土工膜等類鞋類進場，按10元/次予以處罰。

3、施工現(xiàn)場已鋪設(shè)土工材料的區(qū)域嚴禁吸煙，如有違反，按100元/次予以處罰。

4、在防滲層上施工時，所用工具（大力鉗、鐵锨、專用施工檢測設(shè)備）必須輕拿輕放，不得隨意亂摔、重放，以防止損傷防滲膜，如有違反，按50元/次予以處罰。

5、在已鋪設(shè)完畢的HDPE土工膜上移動發(fā)電機、沙袋、鐵锨、鋪設(shè)GCL的鋼筋勾、膜芯管等物品時，必須抬離地面，不得在HDPE土工膜表面拖拽，如有違反，按50元/次予以處罰。

6、在清理HDPE土工膜邊角余料時，糙面必須向上，如有違反，按20元/次予以處罰。

第三篇：工程施工項目部管理制度(全)

項目部管理制度

一、組織原則

1、項目經(jīng)理向分公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的業(yè)務(wù)管理、指導和監(jiān)督。

2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)人員必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，由公司負責調(diào)配。

二、工程項目部日常工作制度 ：

1、工程項目部組織制度

①工程項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導下施工員負責制；

②工程項目部已根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。

2、工程項目部會議制度

①工程項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)進度、工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議；

②積極參加監(jiān)理例會制度，匯報一段時間內(nèi)的施工情況及進度、安全情況。

3、檢查制度

①技術(shù)員、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜

②工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

③寫出各自施工日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證 設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施。

三、工程項目部崗位責任制：

1、項目經(jīng)理崗位責任制：

①建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

④參與月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑤參與施工組織設(shè)計、施工方案審查；

2、技術(shù)負責人崗位職責制

① 學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；

② 參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄； ③ 負責技術(shù)管理達標和文明施工管理；

④ 組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計，施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施

⑤ 制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責任；

⑥ 制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任；

⑦ 認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負責施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；

⑧ 嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；

⑨ 做好公司信息化平臺資料的傳送

3、質(zhì)量負責人崗位職責制

①負責工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度； ②負責質(zhì)量目標的分解和落實

③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對項目工序進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。

④組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進技術(shù)；

⑤定期匯總質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；

4、施工員崗位責任制：

①施工員對項目部經(jīng)理負責，接受施工經(jīng)理領(lǐng)導；

②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現(xiàn)場具體情況；

③按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

④合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；

⑤認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；

5、安全員崗位責任制

①調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；

②做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；

③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；

④參與現(xiàn)場文明標化布置，按照公司標準化手冊對現(xiàn)場及辦公區(qū)、生活區(qū)布置。⑤組織進行安全交底，所有工人進場必須進行三級教育，對所有工種工人進行班前教育及安全交底

6、資料員崗位責任制

①負責本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；

②及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀要的手機和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄；

③負責對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進行整理分類以及分發(fā)； ④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。⑤同時做好公司信息化資料

7、材料員崗位責任制度

① 材料采購員必須嚴格遵守國家的法律政策，認真執(zhí)行項目部的各種規(guī)章制度，為公司的信譽、效益負責。廉潔奉公，把好材料質(zhì)量關(guān)，提供設(shè)計要求所規(guī)定的材料及材料的有關(guān)資料。拋開個人得失，樹立良好的工作作風，在公司物資部的直接領(lǐng)導下完成各項任務(wù)。

② 材料采購前應(yīng)熟悉各種材料的性質(zhì)、性能及用途；材料入場時，嚴格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，做好文字登記，客觀反映材料入場狀況。隨時掌握市場信息，隨時向項目經(jīng)理匯報有關(guān)材料價格，以便能購到質(zhì)優(yōu)價廉、資質(zhì)資料齊全、符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)定質(zhì)量標準要求的材料。

③

嚴格按照各種材料計劃及時采購，確保購買的材料既能滿足施工所需、又不會造成浪費，并且質(zhì)優(yōu)價廉；單價高于當期建筑工程信息價和無計劃的材料嚴禁采購，且嚴禁先斬后奏。

④ 所采購的各種材料到現(xiàn)場時，必須按訂貨合同的要求進行交接、嚴格把關(guān)（質(zhì)量、數(shù)量）。不合格材料、資料不齊全的材料不準驗收進場。

⑤ 所有材料（包括小五金及臨時用其它材料必須）均要有送貨清單，送貨單上要標明供應(yīng)商單位、名稱、數(shù)量、價格，以便于查核、試驗。

⑥ 按公司規(guī)定和要求，提供和參與材料供應(yīng)商的評審工作，必須做到貨比三家，按設(shè)計所需材料，提前提供材料的有關(guān)材質(zhì)資料和產(chǎn)品的型號、規(guī)格以及材料樣品，送有關(guān)部門確認后，再行落實訂貨合同，安排訂購材料數(shù)量和到貨日期。

⑦ 每月所購進的材料、設(shè)備的名稱、數(shù)量、單價、供應(yīng)商地點、聯(lián)系電話，應(yīng)分列進行匯總列表并報項目部和有關(guān)領(lǐng)導，以備查核。

⑧ 廉潔自律，嚴禁利用職務(wù)之便徇私舞弊，謀取私利

8、倉庫保管員崗位責任

① 保管員對所屬倉庫設(shè)備、倉庫物資的管理、保管工作負責，任何個人未經(jīng)批準、許可，不得擅自損壞、占用倉庫設(shè)施和倉庫物資。

② 嚴格按管理要求，執(zhí)行項目部有關(guān)倉庫管理制度、規(guī)程、標準，開展倉庫管理、物資保管工作，做到以項目部利益為重，愛護工地財產(chǎn)，不得貪污受賄，不得監(jiān)守自盜，不得接受他人財物，不得索拿卡要。

③ 保管人員應(yīng)搞好購進物料的接收、入庫、保管、領(lǐng)用工作，并建立各類明細帳目，做到帳、物相符，不得有帳外物資，并做到準確、清晰，做到日清月結(jié)，保存完好。應(yīng)堅持原則，嚴格執(zhí)行倉儲管理制度，做到入庫按規(guī)定，出庫憑領(lǐng)單，有權(quán)拒絕不符合采購計劃、審批手續(xù)的物料入庫，有權(quán)拒絕不符合領(lǐng)料程序的物料、用品、工具的領(lǐng)用。防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。

④ 積極協(xié)助材料主管實施對倉庫的各項具體管理工作，認真執(zhí)行物料部、公司有關(guān)倉儲管理的規(guī)章制度，努力完成各類物料倉庫的管理、保管工作任務(wù)。

⑤ 有權(quán)檢查采購物料質(zhì)量，有權(quán)拒絕不合格或質(zhì)量低劣的物料入庫。

⑥ 學習物資保管專業(yè)知識和管理知識，認真搞好各類物資的保管工作，杜絕因保管不

善造成的物資丟失、報廢、損失，出現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報。

⑦ 嚴格執(zhí)行倉庫管理規(guī)定、制度，做好定期清倉、盤存工作，定期編制物料庫存報表。⑧ 保持庫區(qū)整潔，庫內(nèi)物料按規(guī)范分類、合理安排物料在倉庫內(nèi)或工地現(xiàn)場的存放次序，按物料種類、規(guī)格、分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。

⑨ 物料領(lǐng)用，應(yīng)堅持先進先出原則，不得圖方便任意發(fā)放。

⑩ 搞好倉庫設(shè)施、機具、工具等的維護保養(yǎng)工作，定期檢查，做好倉庫安全保衛(wèi)工作和安全防火工作。完成項目經(jīng)理分配的其他工作任務(wù)。

9、門衛(wèi)崗位責任制

① 上崗時不準擅自離開崗位，不準開小差，干私活。

② 嚴格把好門衛(wèi)關(guān)，對進出物資和車輛必須憑證件及有關(guān)人員簽字證明方可放行，并且做好登記。

③ 非本工地施工人員和車輛未經(jīng)同意，一律不準入內(nèi)。④ 本工地施工人員應(yīng)主動出示出入證檢查。

⑤ 晚上值班要做到勤巡邏，勤了望，勤觀察，勤檢查，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時向治安組匯報，采取可行措施，及時處理解決。

⑥ 講究文明禮貌，待人接物和處事，應(yīng)講究方法，以理服人，敢于同不好現(xiàn)象作斗爭。⑦ 認真做好門衛(wèi)內(nèi)外的衛(wèi)生保潔工作。

⑧ 樹立高度的責任心，立足本職崗位，具有良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神。⑨ 如有違反現(xiàn)揚保衛(wèi)制度者，按工地治安條例處罰。

四、項目部現(xiàn)場考勤制度：

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，獲準后方可外出。

3、病假需出示病假證明書。

4、員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目部經(jīng)理休假由分公司總經(jīng)理批準，同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息。

5、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

6、現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間）。

7、項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。

8、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

9、項目部人員考勤及休假情況由財務(wù)掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

五、施工現(xiàn)場檔案管理制度：

1、項目配備資料員，資料員應(yīng)嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：

1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面配備具有安全性的二級配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一開多用。

7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

8、施工機械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度：

1、門衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、門衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度：

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、安全員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：

1、技術(shù)負責人必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

4、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

十一、處罰規(guī)定：

1、有下列情形之一者，項目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。

①不遵守崗位職責，不按時上班者；

②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴重損失的；

③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；

④屬于管理協(xié)調(diào)不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的； ⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導交辦工作任務(wù)的； ⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。

十二、獎勵制度：

1、對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

3、工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

4、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

5、杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；

6、提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的。

第四篇：工程施工項目部管理制度(全)

工程項目部管理制度

工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、組織原則

1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的業(yè)務(wù)管理、指導和監(jiān)督。

2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負責調(diào)配。

二、工程項目部工作內(nèi)容：

1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2、配合甲方組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；

4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實施工程部管理制度。

三、工程項目部日常工作制度 ：

1、工程項目部組織制度

①工程項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導下施工員負責制；

②工程項目部根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。

2、工程項目部會議制度

①工程項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標有的放失設(shè)專題會議；

②組織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負責與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查。

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認。并落實整改方案及時間。③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證 設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。

4、建立評比標準，進行現(xiàn)場講評制度。

項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。

四、工程項目部崗位責任制：

1、項目經(jīng)理崗位責任制：

①建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

④主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑤組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查；

⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

⑦組織項目施工審批所需資料；

⑧組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設(shè)備的租賃、進場、堆放等管理工作；

⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進度前提下提前完成；

⑩根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術(shù)總負責批準后，方可選擇供貨單位訂貨。、工程部副經(jīng)理崗位責任制：

①項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導； ②負責施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施；

③全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

④負責勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃的安排施工機械和材料的進出場；

⑤全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施；

⑥協(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。

3、技術(shù)總負責崗位職責制

①學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；

②參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄； ③負責技術(shù)管理達標和文明施工管理；

④組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；

⑤參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。

4、質(zhì)量負責人崗位職責制

①負責工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；

②負責質(zhì)量目標的分解和落實，制訂公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃；

③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。

④組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進技術(shù)；

⑤定期匯總質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；

⑥參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制；

5、施工員崗位責任制：

①施工員對項目部經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導；

②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點位；

③指導相關(guān)單位施工全日制施工，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；

④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；

⑥認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；

6、技術(shù)員崗位責任制

①制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責任；

②制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任；

③認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負責施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；

④嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；

⑤定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

7、安全員崗位責任制

①調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；

②做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；

③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；

8、資料員崗位責任制

①負責本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；

②及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀要的手機和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄；

③負責對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進行整理分類以及分發(fā)； ④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。

五、工程部文件資料管理制度：

① 項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；

② 合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③ 設(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。

④ 專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

⑤外購件發(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。

從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。

采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。

六、項目部現(xiàn)場考勤制度：

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，三天以內(nèi)分管副總批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一月。

工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加

班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。

7、現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。

8、項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

七、項目部備用金的使用及管理：

1、工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

3、項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。

八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：

1、項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完

工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。

九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：

1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

8、施工機械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?/p>

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

十二、施工現(xiàn)場消防管理制度：

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

4、工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到

最大限度的解決。

5、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。

7、工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

十四、處罰規(guī)定：

1、損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關(guān)處理。

2、不服從或項目部領(lǐng)導工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。

3、有下列情形之一者，項目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。

①不遵守崗位職責，不按時上班者；

②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴重損失的；

③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；

④屬于管理協(xié)調(diào)不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的； ⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導交辦工作任務(wù)的； ⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。

十五、獎勵制度：

1、嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放； ①對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。

2、記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）

① 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

②杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的。

3、記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導研究決定，公司員工大會表彰。

第五篇：電力工程施工項目部規(guī)章制度

工程文明施工保證措施

1、總則

1.1 為了強化文明施工管理工作，搞好送電現(xiàn)場文明，保證本工程的順利進行，根據(jù)公司關(guān)文明施工的總休要求及工程隊的實際情況，特制定本措施。

1.2 從項目部及作業(yè)隊駐地生活區(qū)、辦公區(qū)管理、施工現(xiàn)場、安全設(shè)施標準化等幾方面內(nèi)容在施工全過程中進行安全文明施工考核。

1.3 工程項目部要堅持原則，把文明施工列入重要議事日程中，在施工生產(chǎn)的全過程中應(yīng)以“內(nèi)抓管理，外樹形象”為綜旨，抓好施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，必須堅持不懈地加強安全、質(zhì)量及文明施工生產(chǎn)。

1.4 工程項目部文明施工必須根據(jù)上級有關(guān)要求建立、健全組織管理機構(gòu)，落實各部門、各級人員文明施工管理職責，確保文明施工規(guī)范、有序的進行。

1.5 在施工生產(chǎn)的開始階段要創(chuàng)造文明施工生產(chǎn)的良好開端，在施工生產(chǎn)過程中要加強文明施工生產(chǎn)管理和監(jiān)督，從而實現(xiàn)全過程的文明施工生產(chǎn)管理。

1.6 落實各級責任，責任實現(xiàn)安全文明施工分級控制，分類管理，分片負責，形成橫到邊，縱到底的網(wǎng)格。

1.7 加強員工的教育與培訓，全面提高人員的素質(zhì)。各作業(yè)隊駐地設(shè)立和完善安全教育活動室，有效利用授課（周安全日）、圖片、錄像等對職工進行階段性、針對性教育；狠抓班組安全建設(shè)達標活動，使員工切實在這過程中接受安全和文明施工教育，變紙上的規(guī)章制度為作業(yè)者自覺行動。

1.8 材料、設(shè)備等放置合理，各種材料標識清楚，排放安全有序，并符合防火標準。施工用機械設(shè)備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗。文明施工責任區(qū)（項目部、施工駐地、現(xiàn)場）劃分明確，無死角，并設(shè)有明確標記，便于檢查、監(jiān)督。

2、文明方針

為提高安全文明施工水平，改善作業(yè)環(huán)境，樹立企業(yè)形象與提升企業(yè)競爭力，公司在工程施工全過程中，將以《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》為指導方針。

3、文明施工目標

設(shè)施標準 行為規(guī)范 施工有序 環(huán)境整潔 創(chuàng)文明施工一流水平樹一流企業(yè)品牌形象 工程質(zhì)量檢查員崗位職責

一、在項目負責人領(lǐng)導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。

二、督促施工管理部門做好施工現(xiàn)場的文明施工工作。

三、做好工程質(zhì)檢工作和記錄，配合監(jiān)理、項目經(jīng)理做好中間驗收和竣工驗收。

四、嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。

五、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量評定標準質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。

六、嚴格監(jiān)督進場工器具的質(zhì)量、型號和規(guī)格，確保施工工作中工器具準備到位，嚴禁不合格及未經(jīng)電氣實驗的工器具進入現(xiàn)場使用。

七、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝的質(zhì)量保證措施建設(shè)。

八、負責所有質(zhì)量相關(guān)信息收集、整理與歸檔。

九、對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。

十、監(jiān)督工程施工中全過程技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，從材料的選型質(zhì)量的認定，施工技術(shù)的鑒定方法，安全措施的審定及實施等全方位進行檢查，及時了解工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

工程安全施工保證措施

1、總則

1.1 為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，群防群治、防治結(jié)合”的安全方針，確保施工人員在施工中的安全和健康，根據(jù)國家“安全生產(chǎn)法”、“安全工作規(guī)范”，結(jié)合線路施工的具體情況，特制定本措施。

1.2 安全施工，人人有責。第一安全員、項目部必須以身作則，要充分發(fā)動、依*各施工人員搞好安全工作，所有參戰(zhàn)人員必須嚴格執(zhí)行本措施。

1.3 參加本工程施工的送電工、起重工、焊工、爆破工、壓接工、機械工和汽車司機、農(nóng)用機車司機，必須是通過技術(shù)培訓和安規(guī)考試的合格人員。

1.4 對參加本工程的學徒工、臨時工在分配工作前必須進行本工序工作的安全教育，講解安全注意事項和操作方法，并做好安全監(jiān)護工作。

1.5 進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，高處作業(yè)人員必須配戴安全帶，正確使用各種相應(yīng)的安全設(shè)施。

1.6 工作前宣講安全工作票，安全工作負責人進行安全講話。

1.7 堅持每周六的“安全活動日”活動，認真總結(jié)本周的安全工作，學習相應(yīng)的安全規(guī)程，制訂相應(yīng)的安全措施，防患未然。

1.8 堅持“五同時”制度，切實抓好安全工作。人人遵章守紀，嚴禁違章作業(yè)，徹底做到“三不傷害”。

1.9 在執(zhí)行本措施的同時，必須貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)格（架空線路篇）》和《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》。

2、安全施工方針：安全第一、預(yù)防為主、群防群治、防治結(jié)合。

3、安全目標

3.1 杜絕人身死亡事故，杜絕群傷事故，杜絕重大設(shè)備損壞事故； 3.2 杜絕重傷和人身死亡事故； 3.3 無重大機構(gòu)、火災(zāi)、交通責任事故； 3.4 無負同等級及以上責任的一般交通事故； 3.5 無重傷事故，負傷頻率控制在6‰以下； 3.6 重傷事故不超過2‰，輕傷事故不超過5‰； 3.7 全體施工人員高高興興上班來，平平安安回家去。

工程安全員崗位職責

一、協(xié)助工程負責人做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好每天的安全日記。

二、檢查督促施工人員遵守規(guī)章制度，制止任何人的違章指揮或違章作業(yè)，對制止不聽的有權(quán)按規(guī)定執(zhí)行處罰。

三、負責施工全過程的安全管理工作，負責民工管理、安全教育和培訓工作；抽查施工的安全技術(shù)措施和落實執(zhí)行情況。

四、負責施工現(xiàn)場安全措施、防護措施的制定、布置、檢查、監(jiān)督和落實；組織施工現(xiàn)場的安全小結(jié)會。

五、負責日常檢查和維護施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的應(yīng)報告施工負責人督促及時采取措施消防事故隱患；督促施工人員正確使用或穿戴防護用具。

六、組織項目部的安全檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施予以糾正并做好記錄。

七、定期編寫安全月報、年報，按制度定期開展安全教育和文明施工活動。

八、發(fā)生事故及時組織搶救傷員，保護好現(xiàn)場并向施工負責人報告；參加事故的調(diào)查分析，督促有關(guān)人員落實防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。

九、參加各級組織的安全檢查，督促對隱患的整改落實。

十、協(xié)助施工負責人總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，建議表彰和獎勵安全生產(chǎn)先進集體和個人。

工程質(zhì)量施工保證措施

1、總則

1.1 為了不斷提高本公司線路工程施工技術(shù)水平，深化質(zhì)量管理，增強企業(yè)信譽和市場競爭力，以保進電力建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展特編制本措施。

1.2 本線路必須按照批準的設(shè)計文件和通過會審的施工圖施工。當需要變更時，應(yīng)經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理單位同意。

1.3 第一項目經(jīng)理、技術(shù)員、工作負責人、質(zhì)量員以身作則，充分發(fā)動群眾做好質(zhì)量工作。

1.4 堅持每周六“質(zhì)量活動日”活動，總結(jié)本周的質(zhì)量工作、檢查工程質(zhì)量的不足，制訂有效的整改措施。

1.5 分部工程施工前由專工進行技術(shù)交底，使參戰(zhàn)人員都熟悉工程施工，直至分項作業(yè)的操作細節(jié)。

1.6 對各級技工、學員、臨時工進行技術(shù)培訓、考核，做到持證上崗。1.7 班前要堅持“質(zhì)量講話”，精心組織、精心施工，不留質(zhì)量隱患。讓建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和自己都放心。

1.8 本線路施工中應(yīng)遵守此措施，同時也要嚴格執(zhí)行《110～500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范GBJ233-90》中之規(guī)定。

2、質(zhì)量方針

用戶至上，質(zhì)量第一，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，信譽為本。

3、質(zhì)量目標

各分部工程的中間驗收合格率100%，優(yōu)良品率95%；工程竣工驗收合格率100%，優(yōu)良品率98%，保證所有工程達標投產(chǎn)。

工程技術(shù)員崗位職責

一、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，執(zhí)行國家及公司制定的有關(guān)安全方面的規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負全面責任。

二、負責項目工程施工組織設(shè)計安全措施的制定及報批執(zhí)行。

三、施工前詳細勘察施工現(xiàn)場，制定安全生產(chǎn)的各種防護措施，及時向有關(guān)人員進行安全交底，并負責落實和檢查工作。

四、負責制定分工種、分部、分項的書面安全交底，安全交底要有針對性。要在施工前向有關(guān)人員交底，并負責生產(chǎn)全過程監(jiān)督檢查工作。

五、協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，組織在施工過程的安全問題技術(shù)措施制定和實施，對上級部門及安全員提出的安全問題，迅速采取有效措施，落實整改，有權(quán)拒絕上級不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

六、協(xié)助工作負責人嚴格把好施工質(zhì)量，建立、健全施工中的各類技術(shù)性紀錄，并結(jié)合施工性質(zhì)進行工作班人員的現(xiàn)場業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓工作。

七、負責工程施工中全過程技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，從材料的選型質(zhì)量的認定，施工技術(shù)的鑒定方法，安全措施的審定及實施等全方位進行檢查，及時了解工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

八、負責工程技術(shù)資料的建立，嚴肅施工質(zhì)量的評定。

九、當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，一定要服從安全的需要，隨時糾正施工中的不安全行為和違章行為，嚴禁違章指揮。

十、發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故，要保護好現(xiàn)場，及時上報、組織搶救，協(xié)助上級分析調(diào)查處理事故。工程施工人員安全職責

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對負責施工的單位工程（施工區(qū)域）安全工作全面負責。

二、在貫徹執(zhí)行上級制定的安全措施中，結(jié)合負責施工的工程特點，做好詳細的安全技術(shù)交底。根據(jù)施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，以書面形式，逐條向班組進行交底，履行簽字手續(xù)，確保施工安全。

三、在正常施工時，應(yīng)根據(jù)工作負責人的具體分工各負其責，做好自己的工作。

四、對自己負責的工作負有安全、質(zhì)量的直接責任（包括配合民工的安全管理）。在“三項措施”的執(zhí)行上有互相監(jiān)督檢查的責任。

五、嚴格按施工圖紙、質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范對本隊承包的任務(wù)進行施工；牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想，實行質(zhì)量跟蹤制。

六、監(jiān)督檢查施工隊民工執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身安全，違章冒險蠻干的行為。

七、施工前認真檢查施工現(xiàn)場，做好安全防護措施；認真參加安全活動；有權(quán)制止違反安全規(guī)程的行為。

八、正確使用、維護和保管所使用的工機具、計量器具及勞保用品。

九、每周組織一次安全檢查，對查出的安全隱患，要按照《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》進行徹底整改。

十、發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場，及時向上級報告，救護好傷員，參加事故處理，并填好工傷事故登記表，認真貫徹防范措施。

工程材料員崗位職責

一、負責項目經(jīng)理供應(yīng)的材料在合同交貨點的接收、清點和質(zhì)量驗收以及材料的保管。

二、做好原材料的檢驗和試驗工作。

三、保證提供施工現(xiàn)場的原材料和半成品全部合格，并取得各種工程材料的產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書；按工程管理部要求，進行材料分發(fā)。

四、做好材料、工器具的安全運輸工作，保證材料安全可*供應(yīng)。

五、負責自購材料、發(fā)包方供應(yīng)材料的進庫質(zhì)量檢驗、保管和出庫檢驗工作，確保投入工程材料合格。

六、按工程進度的需要供應(yīng)各種設(shè)備材料、工器具。

七、對項目部采購材料的質(zhì)量負責，并負責送檢及進貨檢驗。

八、負責進場砂、石、水泥及裝置性材料等材料的檢驗和采購并負責運輸至施工現(xiàn)場。

九、監(jiān)督施工現(xiàn)場器具、材料堆放場地的規(guī)劃和平整。

十、負責工程全過程的材料保管、記帳、核實、發(fā)放工作。工程項目經(jīng)理崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行電力部《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》及本公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

二、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落實到實處，在各種工程承包中，必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

三、全面負責施工協(xié)調(diào)管理、安全、質(zhì)量、進度等工作。并負責組織每日收工后的小結(jié)會及次日的工作計劃和人員安排。負責施工現(xiàn)場安全、技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督檢查指導和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

四、嚴格安全管理，認真組織落實施工組織設(shè)計（或施工方案）中的施工安全技術(shù)措施、建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌一圖，現(xiàn)場有安全標志、色標、警示牌，做到文明施工。

五、領(lǐng)導所屬班組定期召開安全工作例會，認真開展每周一次安全日活動，對照施工安全檢查表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，認真查好事故隱患，制定完整的安全技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。

六、現(xiàn)場指導檢查施工中的各處環(huán)節(jié)，狠抓安全質(zhì)量管理，解決施工疑難問題，引導施工方式的正確性，促進施工水平的提高，確保安全質(zhì)量。

七、組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對施工人員必須進行安全教育，特別勞動用工的管理和教育，教育工作人員遵章守紀和正確使用安全防范設(shè)施和防護用品，負責檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗。

八、督促指導班組嚴格按工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)的作為。

九、發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查處理；填表上報，落實整改措施，不得隱瞞不報、虛報或拖延報告，更不能擅自處理。

十、施工現(xiàn)場建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)內(nèi)部資料。

工程資料員崗位職責

一、負責編制各種質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理制度、措施、施工技術(shù)方案、作業(yè)文件，負責圖紙會審和項目部級技術(shù)交底工作。

二、負責項目信息管理，即負責項目信息的收集、歸類、整理，利用計算機等手續(xù)實現(xiàn)信息管理現(xiàn)代化。

三、制定安全技術(shù)措施，為工程施工安全提供技術(shù)保障。

四、負責項目部管理層、各職能部門日常辦公文件處理工作。

五、負責項目對外宣傳工作。

六、負責組織工程原始資料、技術(shù)資料、分部分項評級卡片、材料合格證、實驗報告、工程照片的編制、搜集整理工作。

七、參加并記錄項目部各項生產(chǎn)例會，上報并發(fā)布會議紀要。

八、協(xié)助項目經(jīng)理嚴格把好施工質(zhì)量、建立、健全施工中的各類技術(shù)性紀錄。

九、負責竣工資料（含聲像素材）的整理和移交工作。

十、負責填寫各種質(zhì)量評級原始記錄，做到資料與施工同步，并做好自檢、專檢記錄。

工程施工負責人崗位職責

一、具體貫徹執(zhí)行上級和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)，勞動保護法令和規(guī)章制度。

二、主持或負責施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施的編制、審批，并貫徹實施。

三、督促指導班組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施的編制、審批，并貫徹實施。

三、督促指導班組嚴格按工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為。

四、配合項目經(jīng)理搞好施工的安全、質(zhì)量、進度等工作。

五、主持施工人員的安全教育，經(jīng)常向職工進行安全意識、遵章守紀教育，并主持安全技術(shù)交底。

六、主持每周（旬）一次安全大檢查，并陪同各級的例行檢查，對查出隱患負責定人、定時、定措施抓整改、回復(fù)。

七、遵照《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，及時搶救事故傷員，立即報上級有關(guān)部門，保護好現(xiàn)場，做好事故記錄，參與事故調(diào)查、分析、處理，提出并組織實施防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。

八、支持工程安全員和安全值日員的工作，督促、檢查施工管理人員記好安全日記和安全檢查記錄。

九、對現(xiàn)場指導檢查施工中的各個環(huán)節(jié)，狠抓安全質(zhì)量管理，解決施工疑難問題，引導施工方法方式的正確性，促進施工水平的提高，確保安全質(zhì)量。

十、完成各項工作任務(wù)、以身作則帶領(lǐng)工作班人員認真完成各項工作任務(wù)，并督促、監(jiān)護工作班人員的施工質(zhì)量及現(xiàn)場安全。

工程后勤保管員崗位職責

一、負責項目施工全體人員的后勤管理、對外接待、施工隊駐地的防火、防水、防盜等情況。

二、負責進場工器具的進庫質(zhì)量檢驗、保管和出庫檢驗工作，確保使用的工器具合格。

三、負責工器具的日常安全檢查和維護工作，切實做好易燃易爆物品的安全管理。

四、負責勞資考核、勞動保護、醫(yī)療衛(wèi)生等后勤工作。

五、負責辦理有關(guān)的施工許可證、介紹信、證明及其它相關(guān)手續(xù)。

六、根據(jù)施工工序和施工內(nèi)容合理配備、檢查、保養(yǎng)、發(fā)運施工機械和工器具，并做好記錄。

七、做好后勤生活保障工作，確保職工以充沛的精力投入施工生產(chǎn)。

八、對施工隊員的住房、衛(wèi)生、安全、飯菜質(zhì)量等進行詳細普查，并對聘用廚師的身體善進行了解，是否患有其它不良癥狀。

九、檢查施工隊工地醫(yī)療保健藥品是否齊全良好有無過期無效，及時補充及更換。

十、普查施工人員身體狀況，保證施工人員在良好的精神狀況下工作。