第一篇：攝影評選標(biāo)準(zhǔn)

1、技術(shù)原則

主要考量攝影師對硬技術(shù)把握，其中重要的包括光影捕捉、角度的挑選、構(gòu)圖的技巧、暴光的把握、景深的控制、后期的修飾 等；通過硬技術(shù)來透析攝影師作品所表達(dá)的主題性是否明確，表現(xiàn)手法是否恰當(dāng)，后期是否有度 等；入圍作品必須滿足暴光正確、構(gòu)圖新穎、色彩和諧、主題明確、后期得當(dāng)。

2、主題性原則

從作品的表現(xiàn)手法中，是否能夠第一眼看出攝影師要表達(dá)的主題。明確的主題表現(xiàn)在主體物突出、故事性明朗、前后景互動等條件上，入圍作品必須滿足主題明確、具有故事性等原則。

3、表達(dá)社區(qū)環(huán)境原則

無論是風(fēng)光攝影還是人像攝影，須表達(dá)正祥花熙谷項(xiàng)目的優(yōu)美環(huán)境與建筑人文。風(fēng)光入圍作品必須表現(xiàn)正祥花熙谷優(yōu)美的環(huán)境與建筑的美感，突出社區(qū)環(huán)境特點(diǎn)；而人像攝影作品必須將人物與社區(qū)環(huán)境貼切融合，使人有人景互動的之感。

4、創(chuàng)意性原則

走別人沒走的路，拍別人沒拍過的角度。是攝影作品獨(dú)特性的重要守則。入圍作品無論是購圖上還是后期處理上必須具備一定的創(chuàng)意性，通過不同的角度或色彩表現(xiàn)來突出風(fēng)光之美，從而給人震撼的視覺沖擊力，能夠讓人第一眼就對攝影作品留下深刻的印象。

第二篇：優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

一，嚴(yán)格遵守店內(nèi)規(guī)章制度，不做違規(guī)亂紀(jì)的事。

二，服從管理和工作安排，一經(jīng)發(fā)頂撞上司都將被直接取消優(yōu)秀員工評選資格，并給以相應(yīng)處罰。

三，積極配合店長營銷，營銷回券高，對本店有所貢獻(xiàn)，每月營銷回券前三名者，當(dāng)月無重大過失，本店將優(yōu)先考慮評選優(yōu)秀員工。

四，請假次數(shù)達(dá)2次者或遲到達(dá)2次者（特殊情況除外，比如生病等）將取消優(yōu)秀員工評選資格。

五，礦工或早退者將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。

六，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，維護(hù)店內(nèi)利益，做事勤快，多次受到店長（例會）表揚(yáng)。

七，多次受到客人點(diǎn)名或書面表揚(yáng)，并在迎送客，餐中服務(wù)這一塊表現(xiàn)優(yōu)秀者，店長通過顧客意見反饋表對店內(nèi)員工服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

八，保證菜品質(zhì)量，客人投訴少或沒有投訴。比如：熬湯熬的地道，涼菜無因質(zhì)量問題投訴，主食類無客人投訴，菜品清洗干凈等。

九，著裝整齊，儀容儀表端正，堅(jiān)持穿工作服。

十，為飯店節(jié)能降耗、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)可回收菜品沒有回收菜品白白浪費(fèi)，將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。

十一，工作積極，熱情，微笑，未曾有客人投訴，凡工作消極者或影響他人工作情緒，散布消極思想將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。

十二，入職時(shí)間滿一個月。

十三，對本店經(jīng)營管理提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn)；

十四，拾金不昧，樂于助人。

十五，為維護(hù)酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

注：每月會評選一名最優(yōu)秀員工，即為“標(biāo)兵”，營銷能力必須是前三名，多次受到客人表揚(yáng)，工作積極性很高，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，仍優(yōu)秀員工中的優(yōu)秀員工，資金200元。

以上標(biāo)準(zhǔn)將由店長監(jiān)督到位，并做好記錄，每月1號公布優(yōu)秀員工名單，并給予現(xiàn)金100元獎勵。

2012年3月3日

運(yùn)營部：馬云飛

第三篇：優(yōu)秀干部評選標(biāo)準(zhǔn)

烏六中高一（1）班評選“優(yōu)秀干部”標(biāo)準(zhǔn)及評選結(jié)果

一、優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)準(zhǔn)

1、政治思想好。熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，積極抑制和批評不正確的思想和言行。

2、道德品質(zhì)好。尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心集體。為人處事公道，模范遵守《中學(xué)生守則》。具有良好的勞動衛(wèi)生習(xí)慣和文明修養(yǎng)。

3、學(xué)習(xí)成績好。學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)目的明確，有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，牢固掌握基本知識和技能，思路開闊，興趣廣泛，各門功課學(xué)習(xí)成績均為優(yōu)良。

4、身心素質(zhì)好。積極參加文娛活動和體育鍛煉，身體健康，并具有正確的審美意識，較高的道德情操，頑強(qiáng)勇敢的意志和自尊自愛，惜時(shí)守信，謙虛謹(jǐn)慎等良好的個性心理品質(zhì)。

5、必須是任職一年以上的班干部或團(tuán)干部。

6、積極參與學(xué)校管理，積極溝通師生之間的聯(lián)系，及時(shí)反映學(xué)生的思想動向、動態(tài)，能及時(shí)對學(xué)校工作提出改進(jìn)意見和建議。

7、積極主動地開展班級工作，認(rèn)真完成學(xué)校交辦的各項(xiàng)任務(wù)，具有一定的語言表達(dá)、組織管理、協(xié)調(diào)合作的能力。班級工作有創(chuàng)新，成績顯著。

8、民主作風(fēng)好。能正確對待成績和榮譽(yù)，積極開展批評與自我批評，在師生中獲得一致好評。

二、評選過程

1．將“優(yōu)干”評選通知在班級內(nèi)公布，廣泛發(fā)動和征求學(xué)生和科任教師意見。

2.根據(jù)分配名額，班級推薦1-2名候選人。確定候選人名單，并將候選人事跡在班內(nèi)公布。

3.候選人事跡公布至少2天后，由班級團(tuán)委、學(xué)生代表負(fù)責(zé)采取民主的方式評選，并將評選結(jié)果向全班公示一周。公示無異議的推薦報(bào)送學(xué)校德育處。

三、評選結(jié)果

于婷婷薛家凡

第四篇：優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

XXX酒店有限公司

優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀管理人員評選辦法

為調(diào)動員工工作積極性、穩(wěn)定員工心態(tài)，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀管理人員評選辦法。

一、月度優(yōu)秀員工評選

1、評選辦法：

每月28號之前各部門組織部門員工采用無記名投票的方式選舉2名優(yōu)秀員工，選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定當(dāng)月部門優(yōu)秀員工1名（即餐飲部1人、客房部1人、前廳部1人、后廚部1人、行政后勤1人），并由行政人事部留存優(yōu)秀員工檔案。

2、評選原則：

A、酒店正式員工。（試用期員工不參與評選）

B、當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象。

C、當(dāng)月無遲到、曠工現(xiàn)象。

D、業(yè)務(wù)技能嫻熟，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

3、獎勵辦法：

月度優(yōu)秀員工在該季度總結(jié)大會中進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎勵現(xiàn)金100元/人。

二、月度優(yōu)秀班組評選

1、評選辦法：

每月28號之前由各部門員工無記名投票選舉部門優(yōu)秀班組一組，選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定當(dāng)月部門優(yōu)秀班組一組。后經(jīng)酒店總經(jīng)理及辦公室研究決定當(dāng)月酒店優(yōu)秀班組一組。

2、評選原則：

A、當(dāng)月無員工離職。

B、當(dāng)月無安全事故發(fā)生。

C、該班組員工當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

D、該班組員工團(tuán)結(jié)一致，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

備注：無符合以上條件的班組，當(dāng)月優(yōu)秀班組名額撤銷。

3、獎勵辦法：

月度優(yōu)秀班組在該季度總結(jié)大會中進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎勵現(xiàn)金200元/組。

三、優(yōu)秀員工評選

1、評選辦法：

每年12月25號之前按照部門人數(shù)20：1的比例確定部門優(yōu)秀員工人數(shù)并采用無記名投票的方式進(jìn)行選舉。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀員工候選人。

經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀員工3人。

2、評選原則：

A、在崗滿一年的員工。

B、全年無重大違紀(jì)現(xiàn)象。

C、全年無曠工現(xiàn)象。

D、業(yè)務(wù)技能嫻熟，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

E、全年內(nèi)至少有一次被評為部門優(yōu)秀員工。

F、可作為酒店儲備干部培養(yǎng)的人員。

3、獎勵辦法：

在總結(jié)大會上進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎勵現(xiàn)金500元/人。

四、優(yōu)秀管理人員評選

1、評選辦法：

每年12月25號之前組織部門員工采用無記名投票的方式對部門管理人員進(jìn)行選舉。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀管理人員候選人。

經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀管理人員1人。

2、評選原則：

A、任職滿一年的管理人員。

B、全年無重大違紀(jì)、曠工現(xiàn)象。

C、有較高的執(zhí)行力。

D、有較強(qiáng)的溝通與協(xié)作能力。

E、部門員工離職率低。

F、有責(zé)任心，工作態(tài)度端正。

3、獎勵辦法：

在總結(jié)大會上進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎勵現(xiàn)金800元/人。

四、優(yōu)秀班組評選

1、評選辦法：

每年12月25號之前組織部門員工采用無記名投票的方式對部門班組進(jìn)行選舉。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀班組一組。經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀班組一組。

2、評選原則：

A、圓滿或超額完成部門目標(biāo)任務(wù)。

B、全年無安全事故。

C、班組員工全年無重大違紀(jì)、曠工現(xiàn)象。

D、部門員工離職率低。

E、班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。

3、獎勵辦法：

在總結(jié)大會上進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎勵現(xiàn)金800元/組。

五、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀班組費(fèi)用明細(xì)

1、月度優(yōu)秀員工獎勵費(fèi)用

100元/月/人*5人*12月=6000元

2、月度優(yōu)秀班組獎勵費(fèi)用

200元/月/組*12月=2400元

3、優(yōu)秀員工獎勵費(fèi)用

500元/人*3人=1500元

4、優(yōu)秀班組獎勵費(fèi)用

800元/組*1組=800元

5、優(yōu)秀管理人員獎勵費(fèi)用800元/人*1人=800元

獎勵費(fèi)用共計(jì)：11500元

此辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

XXX酒店 二〇一一年一月二日

第五篇：優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一名月度優(yōu)秀員工。

一、月優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)月出勤率為全勤,無遲到。

2、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著

3、對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客戶禮貌

4、當(dāng)月無懲處記錄

二、月優(yōu)秀員工嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：每月評選為月優(yōu)秀員工嘉獎為（300元）

三、月優(yōu)秀員工評選流程：當(dāng)月理財(cái)金額當(dāng)月總金額第一的員工，如違反月優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)，取消評比資格。

201.8.1