第一篇：國鐵集團(tuán)公司關(guān)于開展安全重點(diǎn)工作落實(shí)情況自查工作的通知

國鐵集團(tuán)公司關(guān)于開展安全重點(diǎn)工作落實(shí)情況自查

工作的通知

各一級(jí)公司：

根據(jù)《西安鐵路局關(guān)于全面開展運(yùn)輸安全重點(diǎn)工作落實(shí)情況自查工作的通知》（西鐵安電?2014?483 號(hào)）及《西安鐵路局建設(shè)管理處關(guān)于建管系統(tǒng)開展安全重點(diǎn)工作落實(shí)情況自查工作的通知》（西建電?2014?49 號(hào)）工作部署，現(xiàn)將集團(tuán)公司有關(guān)工作及要求通知如下，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、時(shí)間階段

1.自查階段：8 月 25 日～9 月 5 日為自查階段。

2.整改階段：9 月 6 日～9 月 20 日為整改鞏固階段。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):毛新穎崔世嵋

常務(wù)副組長(zhǎng):韓亞軍

副組長(zhǎng)：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員

成員：各部門負(fù)責(zé)人

三、檢查重點(diǎn)：

1.推進(jìn)“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化”情況；安全風(fēng)險(xiǎn)研判情況，崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢查整治是否與風(fēng)險(xiǎn)研判結(jié)果有機(jī)結(jié)合。

2.每月是否定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)排查，是否結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)變化情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)研判。

3.營業(yè)線、臨近既有線施工的現(xiàn)場(chǎng)安全卡控情況、防洪工作開展情況。

四、檢查內(nèi)容：

1.對(duì)照查找安全管理制度、卡控措施、干部履職等方面存在突出問題，剖析深層次原因，完善防范措施。

2.重點(diǎn)檢查鄰近營業(yè)線施工安全監(jiān)護(hù)制度和監(jiān)管職責(zé)。嚴(yán)格關(guān)注施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃、不按施工方案、無調(diào)度命令以及超范圍施工等嚴(yán)重違章違法行為。

3.檢查防洪工點(diǎn)是否做到動(dòng)態(tài)研判，防洪值班制度、包保安排是否健全，防洪應(yīng)急備品是否齊備，防洪應(yīng)急預(yù)案、“一處一案”是否結(jié)合施組防洪安全要求進(jìn)行優(yōu)化，施工現(xiàn)場(chǎng)是否按照批準(zhǔn)的施組落實(shí)防洪設(shè)施，相關(guān)單位提出的防洪隱患是否及時(shí)整治消除。

4.嚴(yán)查職工“兩違”問題，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)和跟班作業(yè)力度，大力整頓違章違紀(jì)和不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，督促作業(yè)人員養(yǎng)成遵章守紀(jì)和嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的良好習(xí)慣。

五、檢查計(jì)劃：

1.8月25日至9月5日，對(duì)集團(tuán)公司所屬一級(jí)公司“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化”情況，安全風(fēng)險(xiǎn)

研判情況，崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行一次全面檢查，拾遺補(bǔ)缺，健全制度。

2.重點(diǎn)對(duì)工程公司隴海線眉縣站改工程全程監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃、不按施工方案、無調(diào)度命令以及超范圍施工等嚴(yán)重違章違法行為。

3.9月1日至9月15日，對(duì)同大監(jiān)理公司、工程公司承攬的營業(yè)線、臨近營業(yè)線施工及寶天線自閉改造工程項(xiàng)目逐一進(jìn)行檢查，把好施工組織關(guān)，科學(xué)制定一日一案，做到工序銜接緊湊，工完人員撤場(chǎng)及時(shí)、機(jī)具路料清理干凈。

4.由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)部門添乘檢查北京、太原高鐵餐飲服務(wù)4次，重點(diǎn)檢查服務(wù)質(zhì)量、合理配餐等突出問題。

5.檢查現(xiàn)場(chǎng)干部指導(dǎo)和跟班作業(yè)情況，大力整頓違章違紀(jì)和不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，督促作業(yè)人員養(yǎng)成遵章守紀(jì)和嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的良好習(xí)慣。

六、有關(guān)要求

1.各單位主要負(fù)責(zé)人要親自上手抓好此項(xiàng)工作，按照路局及集團(tuán)公司要求結(jié)合單位實(shí)際，認(rèn)真制定本單位自查整治細(xì)化措施，扎實(shí)開展好自查整治工作。

2.各單位要通過全面自查，分析和解決安全管理和工作作風(fēng)中存在的問題，全面加強(qiáng)安全管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保安全自查工作取得實(shí)效。

3.各單位要對(duì)《西安鐵路局關(guān)于落實(shí)中國鐵路總公司工作會(huì)議安全重點(diǎn)工作的通知》（西鐵安函?2014?102 號(hào)）和《西安鐵路局關(guān)于分解落實(shí)總公司“6.27”緊急電視電話會(huì)議精神的通知》（西鐵安電?2014?363 號(hào)）兩個(gè)文件精神落實(shí)進(jìn)展情況，以及總公司月、旬例會(huì)、安全對(duì)話會(huì)工作要求落實(shí)，進(jìn)行一次全面地梳理和自查。

4.各單位于 9 月 2 日18時(shí)前上報(bào)自查小結(jié)，包括自查問題匯總表；9 月 9 日 18 時(shí)前上報(bào)推進(jìn)階段小結(jié)；9 月 16 日18時(shí)前上報(bào)活動(dòng)總結(jié)。以上材料均需經(jīng)本單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后報(bào)集團(tuán)公司安全路風(fēng)部xa2629郵箱，聯(lián)系電話23637。

國鐵集團(tuán)公司2014年8月29日

第二篇：關(guān)于開展實(shí)驗(yàn)室安全自查工作的通知

杭州電子科技大學(xué) 實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處

杭電實(shí)通[2011]9號(hào)

關(guān)于開展實(shí)驗(yàn)室安全自查工作的通知

各學(xué)院：

為加強(qiáng)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室安全管理，確保我校師生生命財(cái)產(chǎn)安全，請(qǐng)各學(xué)院在9月下旬組織相關(guān)人員參照《實(shí)驗(yàn)室安全自查表》進(jìn)行自查。特別是對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)藥品的保管，必須責(zé)任到人，嚴(yán)格遵照制度執(zhí)行。實(shí)驗(yàn)室安全工作做到預(yù)防為主，警鐘長(zhǎng)鳴。檢查后請(qǐng)各學(xué)院書寫學(xué)院自查情況說明并連同《杭州電子科技大學(xué)實(shí)驗(yàn)室安全檢查情況匯總表》和《實(shí)驗(yàn)室安全自查表》各一式兩份，學(xué)院蓋章后，一份學(xué)院留存作為安全日志文件的一部分，一份請(qǐng)交到實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處（行政樓214室）。

各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人要高度重視實(shí)驗(yàn)室安全工作，落實(shí)責(zé)任到崗到人，對(duì)所屬實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行全面的安全檢查，做好記錄，及時(shí)將存在問題向所在學(xué)院和學(xué)校有關(guān)部門反映，消除安全隱患，確保實(shí)驗(yàn)室安全。凡有危險(xiǎn)的實(shí)驗(yàn)，對(duì)實(shí)驗(yàn)相關(guān)人員要進(jìn)行安全教育和事故處理教育，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止安全事故發(fā)生。

實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處

2011-9-13

附件1：杭州電子科技大學(xué)實(shí)驗(yàn)室安全檢查情況匯總表附件2：實(shí)驗(yàn)室安全自查表

第三篇：關(guān)于在公司開展安全自查的通知

關(guān)于在公司開展安全自查的通知

公司各單位：

根據(jù)晉開集團(tuán)公司的通知，為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號(hào)），加強(qiáng)安全管理，切實(shí)做好當(dāng)前和今后一段時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，以安全穩(wěn)定持續(xù)向好的良好態(tài)勢(shì)迎接黨的十八大勝利召開。要求各單位按照《百日安全生產(chǎn)和秋季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)》的要求，認(rèn)真開展一次全面安全生產(chǎn)自查?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

（一）自查時(shí)間：

2012年10月23日——2012年10月31日

（二）自查重點(diǎn)：

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定及落實(shí)情況；

2.安全檢查制度、隱患排查治理制度、值班制度等安全管理制度的落實(shí)情況；

3.重大隱患的治理、督辦及管理情況；

4.安全費(fèi)用的提取及使用情況；

5.安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)及持證上崗情況；

6.新員工的三級(jí)安全教育及持證上崗情況；

7.新建、改建、擴(kuò)建工程的安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保工作是否做到“三同時(shí)”；

8.重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置的安全管理情況；

9.危險(xiǎn)化學(xué)品、放射源、劇毒品、易制毒品、易爆品的采購、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸、相應(yīng)資質(zhì)等安全管理情況；

10.應(yīng)急救援預(yù)案（包括三防）的制定、培訓(xùn)、演練和應(yīng)急救援物資、設(shè)備設(shè)施儲(chǔ)備維護(hù)情況；

11.使用新材料、新設(shè)計(jì)、新裝備、新技術(shù)是否進(jìn)行了安全評(píng)估，是否制定有操作規(guī)程，作業(yè)人員是否進(jìn)行教育培訓(xùn)；

12.操作規(guī)程的執(zhí)行情況，是否存在違章操作，設(shè)備是否超溫、超壓運(yùn)行；

13.其它重大安全隱患。

（三）責(zé)任分工

1、化工各車間、各承包單位及輔助單位按照要求進(jìn)行自查，檢查結(jié)果2012年10月28日?qǐng)?bào)環(huán)安處。

2、生產(chǎn)處、設(shè)備處、環(huán)安處按照要求的檢查內(nèi)容進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，由環(huán)安處按照“五定、五落實(shí)”的要求制定自查整改表并于2012年11月2日前將整改表發(fā)至?xí)x開公司。

河南晉開集團(tuán)延化化工有限公司

2012年10月23日

第四篇：安全生產(chǎn)工作自查、自糾落實(shí)總結(jié)報(bào)告

中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標(biāo)三項(xiàng)目部

安全生產(chǎn)自查、自糾 落實(shí)總結(jié)報(bào)告

為了貫徹落實(shí)《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查的通知》的文件精神和要求，我項(xiàng)目部高度重視積極響應(yīng)，認(rèn)真的進(jìn)行了自查自糾活動(dòng)?，F(xiàn)將自查和落實(shí)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展了自查自糾活動(dòng) 項(xiàng)目部組織了一次全面的安全檢查。此次檢查由經(jīng)理李衛(wèi)兵親自帶隊(duì)，安質(zhì)部安全總監(jiān)王濤，工程部部長(zhǎng)劉偉及各管段主管工程師組成的安全檢查組。檢查中發(fā)現(xiàn)存在的一些問題：

1、梅山山隧道進(jìn)口

（1）現(xiàn)場(chǎng)電線老化，凌亂，配電箱無門無鎖無警示標(biāo)志；

（2）消防器材不全；

（3）個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)施工人員未戴安全帽

2、梅花山隧道儒畬橫洞（1）邊仰坡截水天溝未施作（2）邊仰坡噴射混凝土為人工拌合（3）邊仰坡采用干噴

（4）擋墻質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求

3、梅花山隧道坑頭角斜井

（1）氧氣瓶和液化氣瓶間距不符合規(guī)定要求 中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標(biāo)三項(xiàng)目部

（2）進(jìn)入拌合站的水溝不暢，局部路面寬度不夠（3）個(gè)別電焊工作業(yè)時(shí)不按要求佩戴防護(hù)面罩 對(duì)此提出一些整改措施：

1、（1）對(duì)已老化破損的電線更換、按要求規(guī)范配電箱接線。按要求架空電線，過施工便道段電線進(jìn)行鋼管防護(hù)并深埋處理。配電箱加蓋配鎖并掛警示標(biāo)志。

（2）項(xiàng)目部積極購買滅火器等消防器材并建造防火沙池。

（3）對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行崗前教育，要求其必須佩戴安全帽、安全帶等防護(hù)設(shè)施，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、（1）已在邊仰坡開挖線外施作截水天溝。

（2）邊仰坡噴射混凝土為梅花山隧道進(jìn)口供料，人工拌合料僅為臨建臨時(shí)加固使用。

（3）邊仰坡均采用濕噴工藝，干噴機(jī)已全部退場(chǎng)。（4）加固擋墻，必要時(shí)拆除重砌，達(dá)到使用要求。

3、（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，將氧氣瓶、液化氣瓶保持5m以上的安全距離。

（2）清楚進(jìn)入拌合站的水溝；路面加寬，符合車輛行駛要求。

（3）加強(qiáng)特別作業(yè)人員安全培訓(xùn)，要求作業(yè)時(shí)必須佩帶防護(hù)安全帽，嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底施工。

二、整章建制，完善管理，把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實(shí)處 中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標(biāo)三項(xiàng)目部

1、項(xiàng)目部于十月中旬起，與陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)的各架子隊(duì)、施工專業(yè)隊(duì)及各臨建隊(duì)簽訂《安全、質(zhì)量包保責(zé)任狀》，確保工程安全質(zhì)量責(zé)任得到層層落實(shí)。

2、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定各部門、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、獎(jiǎng)懲辦法，將工程質(zhì)量納入制度化、規(guī)范化、程序化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化、工藝化施工，實(shí)行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制。制定施工技術(shù)交底制度；材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度；工程質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度；施工圖審查現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度；施工測(cè)量復(fù)測(cè)制度；質(zhì)量信息管理制度；施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度等保證產(chǎn)品質(zhì)量； “質(zhì)量責(zé)任追究制度”、“隱蔽工程檢查制度”等各種質(zhì)量管理制度，確保工程建設(shè)有章可循。

3、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，黨工委書記、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安全總監(jiān)和各部室主管、技術(shù)主管及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以施工安全、人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責(zé)，形成安全保證體系，同時(shí)規(guī)范安全管理制度，采取多重檢查方法，如：制定工程安全質(zhì)量隱患排查治理制度，深入落實(shí)隱患排查的各項(xiàng)工作要求，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。架子隊(duì)專職安全員每天對(duì)各管段內(nèi)各作業(yè)面中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標(biāo)三項(xiàng)目部

進(jìn)行巡查，架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)解決或下發(fā)整改通知單，限時(shí)整改，及時(shí)消除不安全隱患。通過堵危源、檢隱患、防違章、看效果，真正做到處處把關(guān)，層層落實(shí)。此外還建立健全了各項(xiàng)安全規(guī)章制度及措施，制定安全管理規(guī)章制度、火工品管理制度、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度、班前安全活動(dòng)制度、安全操作規(guī)程等做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實(shí)；從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝，級(jí)級(jí)保安全”，促進(jìn)我項(xiàng)目部安全建設(shè)狀況持續(xù)穩(wěn)定。

三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

提高安全意識(shí)，做到安全責(zé)任落實(shí)到人。在對(duì)員工隊(duì)伍安全知識(shí)教育、提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)方面，項(xiàng)目部也作了極大的努力。安全工作堅(jiān)持“以人為本”的理念，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，凡是進(jìn)場(chǎng)工作人員上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和“三級(jí)”安全教育，考試合格后方可上崗。架子隊(duì)技術(shù)管理人員下發(fā)安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制度，落實(shí)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求的盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵問題，做到了不圖形式、不走過場(chǎng)。通過培訓(xùn)、講課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式以及安設(shè)安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識(shí)宣傳窗、營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對(duì)于特種作業(yè)人員，項(xiàng)目部聯(lián)系相關(guān)學(xué)校，統(tǒng)一組織培訓(xùn)，確保特殊工種持證上崗。中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標(biāo)三項(xiàng)目部

四、加強(qiáng)應(yīng)急演練工作

入場(chǎng)以來，累計(jì)編制各類應(yīng)急預(yù)案14份，設(shè)立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定應(yīng)急救援小組成員及其職責(zé)，在施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)架子隊(duì)管段配置應(yīng)急搶險(xiǎn)物資，并定于正式開工后在各架子隊(duì)管段舉行高空墜落、機(jī)械事故等應(yīng)急演練。項(xiàng)目部設(shè)立安全專項(xiàng)費(fèi)用，保證?？顚Ｓ茫_保安全用具及突發(fā)事件時(shí)資金到位。

五、加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理

1、建立健全危險(xiǎn)源的辨識(shí)、登記、公示、控制管理體系，明確職責(zé)。

2、針對(duì)危險(xiǎn)源的分部、分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部在開工前編制專項(xiàng)施工方案，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案緊急救護(hù)措施。

3、對(duì)存在的重大危險(xiǎn)部位的施工，項(xiàng)目部按專項(xiàng)施工方案，由工程技術(shù)人員嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領(lǐng)。

4、項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍，對(duì)施工過程進(jìn)行安全分析，對(duì)各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)、登記、匯總，制定相關(guān)措施。

5、安質(zhì)部對(duì)重大危險(xiǎn)源控制情況進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)危險(xiǎn)部位作業(yè)進(jìn)行旁站，對(duì)旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下發(fā)整改通知。中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標(biāo)三項(xiàng)目部

6、項(xiàng)目部保證用于重大危險(xiǎn)源防護(hù)措施需要的費(fèi)用，及時(shí)劃撥，專款專用。

7、各級(jí)主管應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)管理，進(jìn)行定期、不定期的專項(xiàng)檢查。

六、存在的問題

雖然我項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個(gè)別地方仍存在著不足，如：在管理勞務(wù)分包隊(duì)伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在管理權(quán)限的分配、資金的掌控以及處理與當(dāng)?shù)乩习傩?，施工?duì)的關(guān)系上不到位；管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責(zé)不清，存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位現(xiàn)象；材料需求計(jì)劃不準(zhǔn)確，多提少提的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加大了采購成本；架子隊(duì)分布跨距較大，所以監(jiān)管不到位，檢查力度不大。

在以后的施工當(dāng)中，我們也會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，把責(zé)任落實(shí)到人，努力實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量目標(biāo)。我們也會(huì)認(rèn)真地總和結(jié)積累每一個(gè)工程當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹公司的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把安全、質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標(biāo)三項(xiàng)目部

2010年12月20日 中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標(biāo)三項(xiàng)目部

第五篇：安全生產(chǎn)工作自查、自糾落實(shí)總結(jié)報(bào)告

中鐵三局六公司十房七標(biāo)項(xiàng)目部

安全、質(zhì)量自查自糾

落實(shí)總結(jié)報(bào)告

為了貫徹落實(shí)公司下達(dá)《關(guān)于開展安全、質(zhì)量自查自糾工作的通知》的文件精神和要求，我項(xiàng)目部高度重視積極響應(yīng)，認(rèn)真的進(jìn)行了自查自糾活動(dòng)?，F(xiàn)將自查和落實(shí)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

自查自糾工作情況

一，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展了自查自糾活動(dòng)

項(xiàng)目部于接到通知之日起至7月底，組織了一次施工現(xiàn)場(chǎng)全面的安全檢查。此次檢查由項(xiàng)目經(jīng)理李峰親自帶隊(duì)，安質(zhì)部部長(zhǎng)白峰、工程部部長(zhǎng)郭華杰及各主管工程師組成的安全檢查組。檢查中發(fā)現(xiàn)存在的一些問題：

1、趙家坪1號(hào)隧道進(jìn)口

（1）現(xiàn)場(chǎng)電線老化，凌亂，配電箱無門無鎖無警示標(biāo)志；

（2）消防器材不全；

（3）個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)施工人員未戴安全帽

2、趙家坪2號(hào)隧道出口

（1）邊仰坡截水天溝未施作

（2）隧道出口邊坡?lián)鯄|(zhì)量不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求

3、T梁預(yù)制場(chǎng)

（1）部分作業(yè)人員未正確佩戴安全防護(hù)用品。

（2）氧氣、乙炔瓶不按安全規(guī)定擺放。

（3）部分電氣焊接工人操作證沒有及時(shí)進(jìn)行復(fù)審。

對(duì)此提出一些整改措施：

1、（1）對(duì)已老化破損的電線更換、按要求規(guī)范配電箱接線。按要求架空電線，過施工便道段電線進(jìn)行鋼管防護(hù)并深埋處理。配電箱加蓋配鎖并掛警示標(biāo)志。

（2）項(xiàng)目部積極購買滅火器等消防器材并建造防火沙池。

（3）對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行崗前教育，要求其必須佩戴

安全帽、安全帶等防護(hù)設(shè)施，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、（1）已在邊仰坡開挖線外施作截水天溝。

（2）加固擋墻，必要時(shí)拆除重砌，達(dá)到使用要求。

3、（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，將氧氣瓶、液化氣瓶保持5m以上的安全距離。

（2）清楚進(jìn)入拌合站的水溝；路面加寬，符合車輛行

駛要求。

（3）加強(qiáng)特別作業(yè)人員安全培訓(xùn)，要求作業(yè)時(shí)必須佩

帶防護(hù)安全帽，嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底施工。

自查自糾工作中的具體措施

二、整章建制，完善管理，把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實(shí)處。

1、項(xiàng)目部于進(jìn)場(chǎng)之日起，與陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)的各協(xié)作隊(duì)簽訂《安全、質(zhì)量包保責(zé)任狀》，確保工程安全質(zhì)量責(zé)任得到層層落實(shí)。

2、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定各部門、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、獎(jiǎng)懲辦法，將工程質(zhì)量納入制度化、規(guī)范化、程序化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化、工藝化施工，實(shí)行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制。制定施工技術(shù)交底制度；材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度；工程質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度；施工圖審查現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度；施工測(cè)量復(fù)測(cè)制度；質(zhì)量信息管理制度；施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度等保證產(chǎn)品質(zhì)量； “質(zhì)量責(zé)任追究制度”、“隱蔽工程檢查制度”等各種質(zhì)量管理制度，確保工程建設(shè)有章可循。

3、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，黨支部書記、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，協(xié)作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安全總監(jiān)和各部室主管、技術(shù)主管及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以施工安全、人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責(zé)，形成安全保證體系，同時(shí)規(guī)范安全管理制度，采取多重檢查方法，如：制定

工程安全質(zhì)量隱患排查治理制度，深入落實(shí)隱患排查的各項(xiàng)工作要求，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目部專職安全員每天對(duì)各管段內(nèi)各作業(yè)面進(jìn)行巡查，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)解決或下發(fā)整改通知單，限時(shí)整改，及時(shí)消除不安全隱患。通過堵危源、檢隱患、防違章、看效果，真正做到處處把關(guān)，層層落實(shí)。此外還建立健全了各項(xiàng)安全規(guī)章制度及措施，制定安全管理規(guī)章制度、火工品管理制度、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度、班前安全活動(dòng)制度、安全操作規(guī)程等做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實(shí)；從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝，級(jí)級(jí)保安全”，促進(jìn)我項(xiàng)目部安全建設(shè)狀況持續(xù)穩(wěn)定。

三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

提高安全意識(shí)，做到安全責(zé)任落實(shí)到人。在對(duì)員工隊(duì)伍安全知識(shí)教育、提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)方面，項(xiàng)目部也作了極大的努力。安全工作堅(jiān)持“以人為本”的理念，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，凡是進(jìn)場(chǎng)工作人員上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和“三級(jí)”安全教育，考試合格后方可上崗。施工隊(duì)技術(shù)管理人員下發(fā)安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制度，落實(shí)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求的盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵問題，做到了不圖形式、不走過場(chǎng)。通過培訓(xùn)、講課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式以及安設(shè)安全

標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識(shí)宣傳窗、營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對(duì)于特種作業(yè)人員，項(xiàng)目部聯(lián)系相關(guān)學(xué)校，統(tǒng)一組織培訓(xùn)，確保特殊工種持證上崗。

四、加強(qiáng)應(yīng)急演練工作

入場(chǎng)以來，累計(jì)編制各類應(yīng)急預(yù)案60余份，設(shè)立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定應(yīng)急救援小組成員及其職責(zé)，在施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工隊(duì)管段配置應(yīng)急搶險(xiǎn)物資，并定于正式開工后在各管段舉行高空墜落、機(jī)械事故等應(yīng)急演練。項(xiàng)目部設(shè)立安全專項(xiàng)費(fèi)用，保證?？顚Ｓ?，確保安全用具及突發(fā)事件時(shí)資金到位。

五、加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理

1、建立健全危險(xiǎn)源的辨識(shí)、登記、公示、控制管理體系，明確職責(zé)。

2、針對(duì)危險(xiǎn)源的分部、分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部在開工前編制專項(xiàng)施工方案，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案緊急救護(hù)措施。

3、對(duì)存在的重大危險(xiǎn)部位的施工，項(xiàng)目部按專項(xiàng)施工方案，由工程技術(shù)人員嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領(lǐng)。

4、項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍，對(duì)施工過程進(jìn)行安全分析，對(duì)各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)、登記、匯總，制定相關(guān)措施。

5、安質(zhì)部對(duì)重大危險(xiǎn)源控制情況進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)危險(xiǎn)部位作業(yè)進(jìn)行旁站，對(duì)旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下發(fā)整改通知。

6、項(xiàng)目部保證用于重大危險(xiǎn)源防護(hù)措施需要的費(fèi)用，及時(shí)劃撥，?？顚Ｓ谩?/p>

7、各級(jí)主管應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)管理，進(jìn)行定期、不定期的專項(xiàng)檢查。

六、存在的問題

雖然我項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個(gè)別地方仍存在著不足，如：在管理勞務(wù)分包隊(duì)伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在管理權(quán)限的分配、資金的掌控以及處理與當(dāng)?shù)乩习傩?，施工?duì)的關(guān)系上不到位；管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責(zé)不清，存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位現(xiàn)象；材料需求計(jì)劃不準(zhǔn)確，多提少提的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加大了采購成本；作業(yè)隊(duì)分布跨距較大，所以監(jiān)管不到位，檢查力度不大。

在以后的施工當(dāng)中，我們也會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，把責(zé)任落實(shí)到人，努力實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量目標(biāo)。我們也會(huì)認(rèn)真地總和結(jié)積累每一個(gè)工程當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹公司的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把安全、質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。