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      HSE計劃5篇范文

      時間:2019-05-12 13:25:42下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《HSE計劃》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《HSE計劃》。

      第一篇:HSE計劃

      二○○*年度HSE工作計劃

      一、指導(dǎo)思想:

      在HSE管理體系下,認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《清潔生產(chǎn)法》、《消防法》等有關(guān)法律法規(guī),通過強化HSE職責(zé)的落實,提高企業(yè)HSE管理水平。

      二、HSE目標(biāo):

      全面運行HSE管理體系,確保安全環(huán)?!拔鍌€為零”,實現(xiàn)環(huán)保“五率”達(dá)標(biāo)。

      “五個為零”:即生產(chǎn)性死亡事故為零,重大火災(zāi)爆炸事故為零,重大設(shè)備事故為零,重大生產(chǎn)事故為零,重大環(huán)境污染事故為零。環(huán)保達(dá)標(biāo):外排廢水綜合合格率大于95%。

      “五率”達(dá)標(biāo):即廠控事故率小于0.4‰;上報集團(tuán)公司事故率小于0.1‰;職工全員重傷率小于0.1‰;事故直接經(jīng)濟損失率小于工業(yè)總產(chǎn)值的0.1‰;塵毒崗位點合格率大于95%。

      三、工作重點:

      (一)、認(rèn)真落實HSE職責(zé),搞好HSE“三基“管理。

      1、修訂HSE責(zé)任制,組織HSE職責(zé)學(xué)習(xí),并通過檢查與考核督促各單位、各崗位責(zé)任制落實。

      2、繼續(xù)開展HSE“流動杯”競賽活動,完善流動杯考核細(xì)則,通過量化考核落實各職能科室、車間的HSE職責(zé),以此推進(jìn)事業(yè)部HSE管理上臺階。

      3、修訂完善事業(yè)部《HSE考核辦法》,嚴(yán)格落實安全一票否決制。

      4、繼續(xù)實行風(fēng)險抵押承包,根據(jù)崗位責(zé)任、管理難度大小收繳抵押金。完善考核標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)HSE工作效果,每半年進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

      5、強化HSE“三基”工作。重點加強對HSE臺帳資料的管理,修訂《HSE臺帳管理規(guī)定》,規(guī)范HSE臺帳目錄及內(nèi)容格式,加大檢查考核力度,定期開展臺帳資料評比活動。

      (二)、加強HSE培訓(xùn)與宣傳。

      1、嚴(yán)格落實新入廠職工、轉(zhuǎn)崗職工三級安全教育,建立相關(guān)檔案。舉辦監(jiān)護(hù)人資格培訓(xùn)班、HSE管理培訓(xùn)班、直接作業(yè)管理制度培訓(xùn)班,提高職工以及HSE管理人員的HSE技能水平。

      2、進(jìn)一步強化承包商HSE教育,創(chuàng)新教育模式,提高教育效果,努力提高承包商人員安全意識和水平。

      3、嚴(yán)格日常安全教育,加大檢查力度,創(chuàng)新班組安全活動形式。堅持開展多種形式的經(jīng)驗交流活動。

      4、認(rèn)真開展多種形式的安全活動,提高全員安全素質(zhì)和技能。09年計劃開展“事故反思月”、HSE知識競賽以及消氣防比武等活動。

      5、增加和完善各裝置現(xiàn)場的安全警示標(biāo)識、標(biāo)語等,編寫《環(huán)己酮事業(yè)部基本安全規(guī)定》等安全宣傳手冊。

      (三)、狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實,杜絕“三違”事故的發(fā)生。

      1、出臺《直接作業(yè)票證管理規(guī)定》,理順各種作業(yè)票證的關(guān)系,規(guī)范作業(yè)票證的辦理程序。加大對現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)管力度,嚴(yán)格落實作業(yè)危害識別。以反習(xí)慣性違章為突破口,強化作業(yè)人員、審批人、監(jiān)護(hù)人權(quán)利和職責(zé),確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全。

      2、規(guī)范承包商隊伍的管理,加大對施工過程的監(jiān)管力度,做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。嚴(yán)格執(zhí)行公司《承包商HSE考核辦法》,貫徹落實《安全生產(chǎn)十大禁令》,施行項目負(fù)責(zé)人安全風(fēng)險聯(lián)責(zé)制。

      3、加大安全檢查的力度,以《環(huán)己酮事業(yè)部SCL表》為基準(zhǔn),開展多種形式的安全檢查。將節(jié)假日綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查、各職能科室專業(yè)檢查等形式有機結(jié)合,規(guī)范檢查行為,嚴(yán)格考核落實,對檢查出來的問題做到閉環(huán)。

      (四)、加強關(guān)鍵裝置要害部位安全監(jiān)控,完善危險化學(xué)品管理。

      1、加強關(guān)鍵裝置要害部位的安全監(jiān)控,組織兩級安全監(jiān)控檢查,編制安全監(jiān)控檢查技術(shù)報告,加強監(jiān)督考核,切實保證關(guān)鍵裝置要害部位的安全生產(chǎn)。

      2、完善關(guān)鍵裝置要害部位領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系制度和考核細(xì)則,強化領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),與風(fēng)險抵押承包掛鉤考核。

      3、嚴(yán)格落實公司《危險化學(xué)品安全管理規(guī)定》,加強對儲運中心、質(zhì)檢中心、銷售中心危險化學(xué)品使用、儲存、運輸、經(jīng)營、廢物處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

      4、加強對己內(nèi)酯裝置的安全管理及監(jiān)督工作,確保管理不留死角。

      (五)、全面貫徹與運行HSE管理體系,實施危害識別和風(fēng)險評估,規(guī)范作業(yè)程序。

      1、針對裝置改擴建情況,5月份開展一次全員危害識別和風(fēng)險評估工作,及時發(fā)現(xiàn)潛在危害,整改隱患,落實防范措施。

      2、加強對一線班組工作危害識別和風(fēng)險評估的培訓(xùn),使危害識別和風(fēng)險評估經(jīng)常化、制度化。

      3、加強對HSE程序文件執(zhí)行情況的檢查和考核,重點檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)、重要操作、檢維修等作業(yè)執(zhí)行HSE程序情況。

      4、搞好HSE內(nèi)審和管理評審,持續(xù)改進(jìn),創(chuàng)良好的HSE業(yè)績。

      (六)、落實隱患治理項目,從硬件上確保HSE年度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

      1、在事業(yè)部HSE風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上,對事業(yè)部存在的重要危險因素進(jìn)行年度安措項目申報,以期得到公司的重視和資金投入。

      2、嚴(yán)格落實隱患治理項目,按“四定”(定整改方案、定資金來源、定項目負(fù)責(zé)人、定整改期限)要求,認(rèn)真組織年度隱患的治理工作。

      3、對在建隱患治理項目進(jìn)行重點督查,確保按計劃進(jìn)度完成。

      4、對暫時不能整改的隱患,督促制定有效的安全防范措施或監(jiān)控方案,編制事故預(yù)案并演練。

      5、編制安全生產(chǎn)費用和隱患治理資金的管理辦法,確保相關(guān)資金規(guī)范、高效使用。

      (七)、狠抓環(huán)保管理,實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。

      1、嚴(yán)格執(zhí)行公司排污管理辦法,堅持環(huán)??己耍幦昱盼凼召M控制在300萬元以內(nèi)。

      2、開好環(huán)保裝置,繼續(xù)進(jìn)行工藝優(yōu)化,確保環(huán)保裝置正常運行。

      3、認(rèn)真落實各部門的環(huán)保責(zé)任制,發(fā)揮環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)作用,建立監(jiān)控臺帳,抓好環(huán)保隱患治理,為降低事業(yè)部排污費用打下良好的基

      礎(chǔ)。

      4、確?!叭龔U”排放特別是明溝水排放嚴(yán)格受控,力爭實現(xiàn)明溝水、污水COD合格率全面達(dá)標(biāo)。

      5、搞好環(huán)保宣傳教育,提高全員環(huán)保意識。

      (八)、加強消防汽防管理工作。

      1、按照公司《穩(wěn)高壓消防給水系統(tǒng)管理規(guī)定》嚴(yán)格管理穩(wěn)高壓消防水系統(tǒng),創(chuàng)完好泵房。對于火災(zāi)危險性較大的重點裝置、要害部位消防水系統(tǒng)存在的隱患要重點整治。08年將重點完善儲運中心槽區(qū)泡沫系統(tǒng)。

      2、規(guī)范消防、氣防管理。對消防設(shè)施和器材進(jìn)行統(tǒng)一管理,建立維護(hù)臺帳,定期檢查維護(hù)。

      3、加強日常消防、氣防巡檢,繼續(xù)修訂完善消防、氣防預(yù)案和滅火方案。

      (九)搞好職業(yè)衛(wèi)生管理。

      1、做好職工上崗前體檢、定期體檢、退休(離崗)職工體檢。

      2、按集團(tuán)公司要求進(jìn)行職業(yè)病危害因素監(jiān)測,超標(biāo)點隨時跟蹤監(jiān)測,找到污染源及泄漏點,提出治理意見。

      3、做好建設(shè)項目的職業(yè)衛(wèi)生評價工作,嚴(yán)格控制和防止新的有毒有害因素。

      4、規(guī)范裝置危害告知,嚴(yán)格落實《職業(yè)病防治法》中要求做到的各項防范措施。

      (十)加強應(yīng)急管理工作,提升事業(yè)部應(yīng)急處置綜合能力。

      1、修訂事業(yè)部兩級突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,使應(yīng)急預(yù)案更加具有指導(dǎo)性和可操作性。

      2、采取應(yīng)急響應(yīng)演練、桌面演練、綜合演練等形式,定期開展事業(yè)部、車間兩級應(yīng)急預(yù)案演練。計劃明年舉行四次事業(yè)部級應(yīng)急演練。

      3、加強對應(yīng)急物質(zhì)的管理。建立應(yīng)急物質(zhì)倉庫,實施專人維護(hù)、專人管理。

      4、增加各裝置現(xiàn)場應(yīng)急標(biāo)牌、標(biāo)識,提高職工應(yīng)急反應(yīng)能力。

      第二篇:幼兒園HSE計劃2013

      幼兒園HSE工作計劃

      一、指導(dǎo)思想:

      兒童的成長需要一個安全而舒適的環(huán)境,滿足兒童的安全需要就是使兒童有足夠的安全感。為了切實加強幼兒園安全工作,牢固樹立“安全第一”思想,強化全體師生“保一方平安”的政治責(zé)任意識和法制觀念,根據(jù)幼兒園的具體實際及上級部門的要求和政府安全工作會議精神,根據(jù)幼兒園實際特制定本工作計劃。

      二、工作總目標(biāo)

      認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行,教育部頒發(fā)的安全工作指示精神及幼兒園有關(guān)安全工作的規(guī)律,建立領(lǐng)導(dǎo)在教師之間的各種安全規(guī)章制度,健全各層之間的安全工作組織機構(gòu),按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,層層落實簽訂安全目標(biāo)工作,責(zé)任書,做到各項到位,責(zé)任到位。經(jīng)常向家長、幼兒進(jìn)行安全教育,教育內(nèi)容要以交通安全、消防安全和防中毒、防傳染病、防盜竊、防爆炸、防侵害、防突發(fā)性事故為重點,加強法制教育。自防自救教育與防火防災(zāi)教育,食品衛(wèi)生與健康教育等,增強廣大師生員工的防范意識,提前消除事故隱患,提高自我保護(hù)和自救能力。

      三、2013年健康安全環(huán)保工作目標(biāo)和指標(biāo)

      奮斗目標(biāo):零傷害、零污染、零事故。

      工作目標(biāo):五杜絕———杜絕工業(yè)生產(chǎn)死亡事故;杜絕交通同等責(zé)任以上死亡事故;杜絕較大以上環(huán)境污染事故;杜絕火災(zāi)爆炸事故;杜絕危險化學(xué)品中毒事故。健康安全環(huán)保各項工作指標(biāo)控制在曙光公用事業(yè)處物業(yè)三公司下達(dá)的控制指標(biāo)之中。

      四、領(lǐng)導(dǎo)小組:

      五、工作措施:

      1、健全組織領(lǐng)導(dǎo),確保工作到位。完善園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組、預(yù)防傳染病工作領(lǐng)導(dǎo)小組及園膳管會等一系列安全組織。定期召開各種安全工作工作會議。制定工作計劃,研究實施辦法,解決安全工作中的問題,布置相關(guān)的工作任務(wù)。要定期檢查并分析幼兒園的事故隱患,加強研究,即時處理有關(guān)問題,即時處理有關(guān)問題,把事故隱患消除在萌芽之中。

      2、加強宣傳教育,提高安全意識。組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作文件和通報,學(xué)習(xí)本園制訂的一系列安全工作規(guī)程,并針對幼兒園安全工作特點,對教職工開展消防知識、應(yīng)急救生知識、保健衛(wèi)生常識培訓(xùn);利用家園園地和園內(nèi)宣傳窗,開展安全、衛(wèi)生知識教育;增強教職工和家長的安全防范意識和知識。

      3、建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和有關(guān)規(guī)章制度,層層落實責(zé)任,各部門安排專門管理人員,加

      強幼兒園安全管理。加強門衛(wèi)保安值班、領(lǐng)導(dǎo)值班的管理。

      4、要定期對易燃、易爆物品進(jìn)行全面檢查,以及幼兒午睡、各專用教室、各辦公室、電腦等重點部位進(jìn)行全面檢查,加強安全管理。

      5、要對幼兒進(jìn)行交通安全教育、預(yù)防交通事故和意外事故的發(fā)生。

      6、要加強幼兒園值班工作,強化門衛(wèi)保安人員們的責(zé)任意識,嚴(yán)格遵守值班工作制度,嚴(yán)禁社會閑雜人員隨意進(jìn)入幼兒園。

      7、后勤人員要加強園舍安全檢查(電、水、火、體育設(shè)施等),嚴(yán)格把好園舍維修關(guān),確保園舍維修的質(zhì)量,全面消除和杜絕幼兒園安全隱患。

      8、全體教師要重視食品衛(wèi)生工作,有人專管。堅持貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,嚴(yán)把食品、藥品質(zhì)量關(guān),不得向無衛(wèi)生許可證的單位和個人購進(jìn)食品,不容許過期,變質(zhì)食品進(jìn)入校園,防止食物、藥物中毒和傳染病及各類突發(fā)事件、事故的發(fā)生。

      9、要積極配合配合派出所、區(qū)綜合治理辦公室,搞好幼兒園周邊環(huán)境整治工作,嚴(yán)歷打擊各類擾亂幼兒園秩序的犯罪活動。并且利用園內(nèi)各種方式宣傳安全工作,維護(hù)幼兒園正常教育教學(xué)工作。

      10、抓好幼兒日?;顒拥陌踩婪叮?guī)范教職工行為。嚴(yán)格規(guī)定帶班教師須留心觀察幼兒情緒的變化,不準(zhǔn)離開幼兒,幼兒活動須在教師的視野內(nèi)等;門衛(wèi)須堅守崗位,管好幼兒的進(jìn)出,不準(zhǔn)讓幼兒獨自出園門,不隨便讓陌生人進(jìn)入園內(nèi)。努力消除幼兒日?;顒又械牟话踩蛩?。凡是組織幼兒外出集體活動要制定有關(guān)安全防范措施,做到組織管理無疏漏。

      11、加強發(fā)生意外事故(火災(zāi))時師生自我保護(hù)教育,提高對待事故意識,并且每學(xué)期初,組織有關(guān)人員針對火災(zāi)進(jìn)行疏散演練。

      12、根據(jù)上級安全部門的要求,嚴(yán)格執(zhí)行重大情況請示報告制度,凡發(fā)生重大事件必須及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

      六、2012年各月主要工作及活動計劃安排:

      一、二月份:

      1、幼兒園開學(xué)安全工作自查及督查

      2、幼兒園食品衛(wèi)生專項檢查

      3、開展“安全生產(chǎn)大討論,全員風(fēng)險大排查”活動

      4、進(jìn)行安全經(jīng)驗分享

      5、應(yīng)急消防演練活動

      6、學(xué)習(xí)幼兒園危害辨識活動

      三月份:

      1、幼兒園安全工作例會,總結(jié)2011年幼兒園安全綜治工作,布置2012年幼兒園安全綜治工作。

      2、幼兒園安全教育宣傳月活動

      3、教師學(xué)習(xí)《幼兒園安全條例》

      4、開展“安全生產(chǎn)大討論,全員風(fēng)險大排查”活動

      5、進(jìn)行環(huán)保安全經(jīng)驗分享

      6、進(jìn)行消防應(yīng)急演練活動

      7、做好幼兒入園體檢工作

      8、對幼兒園進(jìn)行全面的安全大檢查

      9、進(jìn)行春季小常識安全知識教育

      10、學(xué)習(xí)幼兒園危害辨識活動

      四月份:

      1、開展“安全生產(chǎn)大討論,全員風(fēng)險大排查”活動

      2、進(jìn)行環(huán)保安全經(jīng)驗分享

      3、進(jìn)行消防演練活動

      4、幼兒園安全宣傳周活動

      5、學(xué)習(xí)幼兒園危害辨識活動

      6、做好清明節(jié)前的安全工作安排,并做好節(jié)前教育,節(jié)后小結(jié)工作。

      五月份:

      1、做好勞動節(jié)前的安全教育工作和節(jié)日的安全工作安排,并做好節(jié)前教育,節(jié)后小結(jié)工作。

      2、開展“安全生產(chǎn)大討論,全員風(fēng)險大排查”活動

      3、進(jìn)行環(huán)保安全經(jīng)驗分享

      4、進(jìn)行消防、防震應(yīng)急演練活動

      5、學(xué)習(xí)幼兒園危害辨識活動

      6、進(jìn)行幼兒園安全宣傳周活動

      7、進(jìn)行幼兒教師安全教育

      8、做好迎接“六一”節(jié)各項工作

      六月份:

      1、幼兒園安全工作例會,總結(jié)上半年幼兒園安全工作

      2、幼兒園安全工作檔案、臺賬檢查

      3、進(jìn)行防汛、消防應(yīng)急演練

      4、開展“安全生產(chǎn)大討論,全員風(fēng)險大排查”活動

      5、進(jìn)行環(huán)保安全經(jīng)驗分享

      6、學(xué)習(xí)幼兒園危害辨識活動

      7、做好迎六一安全工作

      8、對幼兒園進(jìn)行全面的安全大檢查七、八月份:

      1、幼兒園睡眠室安全檢查,做好災(zāi)害天氣的安全防范工作

      2、幼兒園安全設(shè)施維護(hù)及檢查

      3、開展“安全生產(chǎn)大討論,全員風(fēng)險大排查”活動

      4、進(jìn)行環(huán)保安全經(jīng)驗分享

      5、學(xué)習(xí)幼兒園危害辨識活動

      6、進(jìn)行防汛安全應(yīng)急演練

      7、進(jìn)行夏季小常識安全知識教育

      九月份:

      1、幼兒園開學(xué)新入托幼兒體檢工作及安全教育工作,做好開學(xué)初安全檢查工作

      2、幼兒園安全工作例會,傳達(dá)有關(guān)安全會議精神。

      3、對幼兒進(jìn)行安全知識講座。

      4、開展“安全生產(chǎn)大討論,全員風(fēng)險大排查”活動

      5、進(jìn)行環(huán)保安全經(jīng)驗分享

      6、進(jìn)行防汛、防踩踏安全應(yīng)急演練

      7、學(xué)習(xí)幼兒園危害辨識活動

      8、做好中秋節(jié)節(jié)日安排工作。并做好節(jié)前教育,節(jié)后小結(jié)工作。

      9、進(jìn)行秋季小常識安全知識教育

      十月份:

      1、做好國慶節(jié)節(jié)日安排工作。并做好節(jié)前教育,節(jié)后小結(jié)工作。

      2、對幼兒進(jìn)行安全小常識教育

      3、開展“安全生產(chǎn)大討論,全員風(fēng)險大排查”活動

      4、進(jìn)行環(huán)保安全經(jīng)驗分享

      5、學(xué)習(xí)幼兒園危害辨識活動

      6、進(jìn)行防火、防踩踏安全應(yīng)急演練

      7、對幼兒園進(jìn)行全面的安全大檢查

      十一月份:

      1、開展“安全生產(chǎn)大討論,全員風(fēng)險大排查”活動

      2、進(jìn)行環(huán)保安全經(jīng)驗分享

      3、學(xué)習(xí)幼兒園危害辨識活動

      4、進(jìn)行消防安全應(yīng)急演練及消防安全檢查。

      5、進(jìn)行冬季小常識安全知識教育

      十二月份:

      1、幼兒園安全工作例會,傳達(dá)有關(guān)安全會議精神

      2、做好幼兒園2011年幼兒園安全總結(jié)工作

      4、開展“安全生產(chǎn)大討論,全員風(fēng)險大排查”活動

      5、進(jìn)行環(huán)保安全經(jīng)驗分享

      6、學(xué)習(xí)幼兒園危害辨識活動

      7、對幼兒園進(jìn)行全面的安全大檢查

      第三篇:計劃部門HSE職責(zé)

      計劃部門HSE職責(zé)

      a)在審定生產(chǎn)建設(shè)計劃的同時,審定HSE部門編制的安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施計劃和重大隱 患整改計劃,并納入企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)計劃統(tǒng)一下達(dá);

      b)負(fù)責(zé)組織HSE等有關(guān)部門對建設(shè)項目的可行性論證,在審批生產(chǎn)性建設(shè)項目時負(fù)責(zé)“三同時”,費用的落實;

      c)按照上述職責(zé)要求,編制和實施本部門的《職能部門HSE職責(zé)實施計劃》。

      第四篇:HSE年終總結(jié)與計劃

      2011年QHSE工作總結(jié)及2012年QHSE工作安排

      (一)2011年QHSE工作概述

      XXXXX公司自2011年4月進(jìn)入XXXXXX工程,在監(jiān)理部業(yè)主的統(tǒng)一要求和監(jiān)督管理下,XXXXX公司項目部領(lǐng)導(dǎo)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理部所下發(fā)的一系列文件及精神,于6-8月間先后對員工進(jìn)行了安全環(huán)保教育,施工現(xiàn)場的應(yīng)急預(yù)案演練,特別是雨季施工時碰頭焊口的檢測防塌方的應(yīng)急預(yù)案為重中之重,在生活飲食中注意流行性疾病的流行,特別強調(diào)了地方血吸蟲病,與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門簽訂了合作協(xié)議,倡導(dǎo)以人為本,和諧管理。8-10間積極宣傳執(zhí)行2011年“質(zhì)景月”的精神,質(zhì)量安全,共同的責(zé)任,樹立質(zhì)量法制觀念,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)十大禁令,要求員工安全生產(chǎn)是第一位,安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,在檢測中,精心組織控制環(huán)境污染,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,控制輻射范圍。副經(jīng)理XXX同志多次組織員工學(xué)習(xí)HSE體系文件.監(jiān)理部下發(fā)的《冬季施工管理》的通知及《安全環(huán)?!肺募取UJ(rèn)真查找不足,組織自檢,查隱患及時進(jìn)行整改,達(dá)到了項目部QHSE管理要求,未發(fā)生一起安全事故,完成了2011年QHSE管理工作目標(biāo)。

      (二)存在的不足

      由于南方水網(wǎng)地帶施工經(jīng)驗不足,造成本項目HSE管理方案及應(yīng)急預(yù)案編寫不規(guī)范,不全面,針對性不強。后來學(xué)習(xí)了XXXX工程部下發(fā)的“HSE管理方案”和”應(yīng)急預(yù)案”,感覺到自己的不足,立即組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論,并立即針對本項目檢測工作進(jìn)行了整改。

      (三)先進(jìn)管理經(jīng)驗

      根據(jù)XXXXX公司QHSE管理文件及管理規(guī)定和XXXXX項目部下發(fā)的QHSE相關(guān)文件及規(guī)定,根據(jù)我單位的實際情況,提出了冬季施工中我單位對員工的具體要求及措施,“防冬、防滑、防火、防爆、放重度窒息、防環(huán)境污染、防輻射事故、防盜竊丟失”十防的要求,并制定了相應(yīng)的實施措施:

      (1)防凍:認(rèn)真落實施工作業(yè)場所、集體宿舍、住處的采暖措施,保證員工工作和生活的需要,建立夜間居住房巡查制度,安排值班人員輪流夜查以防萬一。

      (2)防滑:加強現(xiàn)場的安全管理,保持作業(yè)場所清潔,提高現(xiàn)場文明施工程度

      (3)防火:加強用火管理,清除施工作業(yè)場所的雜草和其它可燃物,對住地電線路進(jìn)行用電負(fù)荷檢查,核實負(fù)荷情況。禁止躺在床上吸煙,嚴(yán)禁在床鋪下

      存放可燃物質(zhì)。對已配備的消防器材,確保完好,使用方便、靈活

      (4)防爆:要求員工要進(jìn)行風(fēng)險識別學(xué)習(xí),嚴(yán)格按規(guī)定的施工場所和范圍活動,不該去的地方堅決不去。

      (5)防中毒窒息:禁止使用煤爐、明火取暖,并保證有害氣體不能進(jìn)入工作與休息的房間,減少一人睡單間的現(xiàn)象。

      (6)防工傷事故:組織員工學(xué)習(xí)安全知識,提高員工的安全意識和遵章守紀(jì)的自覺性,嚴(yán)格按規(guī)范施工,按規(guī)程操作,要做到有指令規(guī)程,有監(jiān)控。查找事故隱患,及時正糾違章行為。

      (7)防交通事故:濃霧、路面積冰、積雪時禁止出車,能見度在20米禁止出車,能見度在100米內(nèi)時速不得超過40公里每小時,50米內(nèi)時速不得超過30公里每小時,要求司機謹(jǐn)慎駕駛,禮讓三先,遵守規(guī)則。

      (8)防環(huán)境污染:要對施工場所周邊環(huán)境有所辨識明確環(huán)保的意義,特別是文物保護(hù)重點地區(qū)以及影響較大的地區(qū)施工不該動的東西不動,不該去的地方不去

      (9)防輻射事故:配備好防輻射保護(hù)用品及計量儀儀器,檢測作業(yè)期間確定安全距離,設(shè)置警戒標(biāo)識,設(shè)人員流動哨,做到不傷害他人。放射源庫要符合放射源的管理制度,放射源的儲存保管、出入庫、現(xiàn)場使用等管理制度。

      (10)防盜竊丟失:r源庫房必須做到上鎖、保險、專人負(fù)責(zé)看管,并要有“小心電離輻射”標(biāo)識,嚴(yán)格執(zhí)行放射源出入庫制度,填寫放射源出入庫記錄,現(xiàn)場使用放射源由放射源出庫人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的放射源管理,防止放射源在施工現(xiàn)場丟失。由于現(xiàn)場屬于流動狀態(tài),為防止所帶材料、設(shè)備、工具等丟失,應(yīng)將全部物品列出清單,明確責(zé)任人負(fù)責(zé)回收、管理并做好記錄。

      (四)2012年QHSE工作要點

      新的一年即將過去,展望2012年XXXXX公司XXXX項目部將持續(xù)奮發(fā)努力,標(biāo)準(zhǔn)化管理,規(guī)范施工,持續(xù)改進(jìn),繼續(xù)本著“質(zhì)量月”活動宣傳口號,安全生產(chǎn),確保質(zhì)量,遵守“安全生產(chǎn)十大禁令”,嚴(yán)格按照HSE管理體系要求,抓好安全教育環(huán)節(jié),做好工序風(fēng)險識別,從細(xì)微抓起,排除各類安全隱患,努力實現(xiàn)零傷害,零事故,零污染工作目標(biāo);加強環(huán)境保護(hù),全力打造安全工程,生態(tài)工程,優(yōu)質(zhì)工程,福祉工程。根據(jù)動員大會上的發(fā)言,對我單位全體參戰(zhàn)員工進(jìn)行了集中學(xué)習(xí),激發(fā)了員工工作熱情,紛紛表態(tài)發(fā)言:我們將以高度的責(zé)任感和歷史使命感,認(rèn)真落實好這次動員大會精神,按照曹總的指示和要求,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),齊心協(xié)力,頑強拼搏,克服困難,勇于爭先,以飽滿的熱情,積極的態(tài)度,務(wù)實的作風(fēng),扎實的工作,按照有關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行檢測工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為把XXXX工程創(chuàng)建成為國家優(yōu)質(zhì)工程而努力工作。

      我們有決心有信心,認(rèn)真履行檢測職責(zé),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為XXXX創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供可靠有力的保證。向XXXX項目部鄭重承諾:我檢測的我負(fù)責(zé),我檢測的您放心。

      第五篇:HSE持續(xù)改進(jìn)計劃

      中石油西南油氣田公司重慶氣礦

      (2008年7月4日)

      一、HSE體系

      所謂HSE管理體系是健康、安全與環(huán)境管理體系(Health、Safety and Environmental Management System)的簡稱。這種管理體系以行為科學(xué)、系統(tǒng)論為指導(dǎo),以人為本,在生產(chǎn)經(jīng)營活動中時時處處把人的健康放在第一位;而對安全和環(huán)境的管理,則認(rèn)為不應(yīng)滿足于對生產(chǎn)事故的事后處理和污染物的末端治理,而應(yīng)著眼于預(yù)防,防范生產(chǎn)事故和破壞環(huán)境事故的發(fā)生,推行“清潔生產(chǎn)”,盡量減少污染物的產(chǎn)生。

      (一)HSE管理體系的由來 1.控制事故發(fā)生的需要

      中世紀(jì)后,人類生產(chǎn)從畜牧農(nóng)耕業(yè)向使用機械工具的礦業(yè)轉(zhuǎn)移,開始發(fā)生人為生產(chǎn)事故。隨著工業(yè)社會不斷發(fā)展,生產(chǎn)規(guī)模和速度不斷擴大,礦山塌陷、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、機械傷害等工業(yè)事故不斷發(fā)生。

      國際上的幾次重大事故以血的教訓(xùn)推動了安全工作的不斷深化和發(fā)展。1988年6月6日,在歐洲北海英國大陸架發(fā)生了帕波爾·阿爾法平臺事故,167人死亡,這是海上作業(yè)迄今為止最大的傷亡事故。英國政府組織了由卡倫爵士率領(lǐng)的官方調(diào)查,歷時兩年形成的調(diào)查報告和106條建議,不僅對管理體制基本做法有了重新認(rèn)識,促進(jìn)了新的海上安全法規(guī)的制定,還啟動了以目標(biāo)管理為目的的法規(guī)研究。

      1990年英國能源部要求石油作業(yè)公司依據(jù)安全評估建立安全管理體系和做安全CASE。英荷殼牌公司首先制定出自己的安全管理體系(SMS),并在殼牌集團(tuán)公司范圍內(nèi)實施海上作業(yè)“安全CASE”程序。由于對健康、安全與環(huán)境危害的管理在原則和效果上彼此相似,在實際過程中有不可分割的聯(lián)系,因此很自然地把H、S、E作為一個整體來管理。

      1991年殼牌公司委員會頒布健康、安全、與環(huán)境(HSE)方針指南。同年,在海牙召開第一屆油氣勘探開發(fā)的健康、安全與環(huán)境國際會議,HSE這一完整概念逐步為大家所接受。執(zhí)行HSE管理體系成為石油公司進(jìn)入國際市場的入場券。

      2.借鑒質(zhì)量管理體系的經(jīng)驗 軍品生產(chǎn)中質(zhì)量保證的成功經(jīng)驗很快傳到民品生產(chǎn)中,繼而被其他工業(yè)國家所借鑒。英國、加拿大、法國相繼發(fā)布了自己的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,國際標(biāo)準(zhǔn)化組織歷時7年正式發(fā)布了質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)-ISO9000-87,取得了意想不到的巨大成功。因此,后來的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)(ISO-14000)、HSE管理體系都借鑒了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的模式。

      1996年,國際標(biāo)準(zhǔn)化組織第67技術(shù)委員會(ISO/TC67)提出了ISO/CD14690《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》(標(biāo)準(zhǔn)草案)。1997年,原中國石油天然氣總公司等同采用ISO/CD14690,制定了中國石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

      SY/T6276-1997。現(xiàn)在經(jīng)過持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)是《健康、安全與環(huán)境管理體系》(Q/SY1002-2007)。

      (二)HSE管理體系的基本內(nèi)容

      1.HSE管理體系有7個一級要素、26個二級要素。一級要素包括包括領(lǐng)導(dǎo)和承諾、方針和戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機構(gòu)、資源和文件、評價和風(fēng)險管理、規(guī)劃(策劃)、實施和監(jiān)測、審核和評審。二級要素包括組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)、管理代表、資源、能力、承包方、信息交流、文件及其控制等26項。

      2.HSE管理體系是由管理思想、管理制度和管理措施共同構(gòu)成一種有機的、相互關(guān)聯(lián)和相互制約的聯(lián)系,它是一個以領(lǐng)導(dǎo)對HSE方針和宏觀目標(biāo)的承諾為核心,以組織機構(gòu)、資源和文件為支持,以防止事故和降低危害為重點,以持續(xù)改進(jìn)為要求的體系。

      3.HSE管理體系的優(yōu)點是:以人為本,注重健康;HSE各方面統(tǒng)一考慮,全面改進(jìn);領(lǐng)導(dǎo)以個人信譽對社會公開承諾;追求零損害、零死亡、零污染目標(biāo)的思維方式;確定戰(zhàn)略目標(biāo);最高管理者主持管理評審確保目標(biāo)落實;采用系統(tǒng)論觀點和方法,HSE狀況是各項工作的綜合反映和體現(xiàn),程序管理,全員參與;預(yù)防為主,控制風(fēng)險(開展風(fēng)險辨識、評價);建立PDCA循環(huán),保證持續(xù)改進(jìn);文件化,程序有序,指標(biāo)、記錄齊全,量化考核; 措施具體周密,可操作性強。

      4.HSE管理體系文件結(jié)構(gòu) 管理手冊:屬第一層次文件。程序文件:第二層次文件。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求形成的文件,主要工作流程的描述。支持性管理文件:第三層次文件。主要來自分公司、氣礦內(nèi)部各項管理制度、辦法、細(xì)則等。

      HSE作業(yè)指導(dǎo)書:包括崗位操作卡,記錄形成于工作各項環(huán)節(jié)中,用以證明管理過程符合體系的有效運行。

      二、HSE管理的主要作法近年來,重慶氣礦認(rèn)真貫徹落國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級安全工作部署、要求,全面實施HSE體系管理,以安全科學(xué)“三要素”為指導(dǎo),精細(xì)管理、強化制度執(zhí)行、突出過程控制,全面實現(xiàn)了安全管理由“防”到“治”的轉(zhuǎn)變,安全管理水平不斷提高,2007年安全環(huán)保工作取得重組以來最好成績,全面實現(xiàn)了“零事故”、“零傷害”、“零污染”的“三零”目標(biāo)。

      (一)以HSE體系文件為基礎(chǔ),建立實施生產(chǎn)及作業(yè)行為受控管理體系近年來,我們以HSE管理體系為基礎(chǔ),逐步建立和實施了生產(chǎn)及作業(yè)行為受控管理體系,收到良好效果。

      1. HSE體系運行概況

      (1)1999年,試行HSE體系;2000年11月,建立了HSE管理體系,并發(fā)布了HSE管理體系文件,包括:HSE管理手冊、31個程序文件和系列作業(yè)文件。

      (2)2003年12月,建立了質(zhì)量管理體系,并發(fā)布了質(zhì)量管理體系文件,包括:質(zhì)量管理手冊和22個程序文件。

      (3)2006年1月,質(zhì)量管理體系與HSE管理體系整合,形成QHSE管理體系,并發(fā)布了QHSE管理體系文件(第一版),包括:QHSE管理手冊、44個程序文件和136個作業(yè)指導(dǎo)書。

      (4)2007年4月,組織進(jìn)行了“兩書一卡”的編制和審定工作,各基層單位建立“作業(yè)指導(dǎo)書+崗位操作卡”的體系C層文件。

      (5)2007年10月氣礦組織對QHSE管理體系進(jìn)行了第一次內(nèi)部審核,共開具了30項不符合報告,提出了79個問題。

      (6)2007年12月,分公司委托斯堪佰奧風(fēng)險公司對氣礦QHSE管理體系進(jìn)行了審核。

      (7)2008年3~6月完成新版HSE體系的改版,7~9月組織對新版HSE體系試運工作。

      2.新版HSE體系的特點

      (1)本著實用夠用的原則,全面建立和實施HSE管理體系。一是進(jìn)一步修改完善體系。歷經(jīng)數(shù)次從“實踐中來,到實踐中去”的修改,HSE管理體系文件已于去年1月10日發(fā)布,1月20日正式實施。今年以來,氣礦針對實施過程中暴露的問題,再次組織對體系文件的實用性、符合性、可操作性進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂完善,并開展了內(nèi)部審核,此次修改、完善,進(jìn)一步提高了HSE管理體系運行效率,使基礎(chǔ)管理向工作規(guī)范化和制度化建設(shè)邁進(jìn)了一大步。二是有效運行體系。按照HSE管理體系要求,組織編制了QHSE管理手冊、60個程序文件及9大類共124個作業(yè)指導(dǎo)書,對80余個增壓類作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了內(nèi)部評審,將124個作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范轉(zhuǎn)化為3大類42個崗位操作指導(dǎo)卡,特別是根據(jù)操作規(guī)程編制了《崗位操作卡》,涵蓋了生產(chǎn)作業(yè)過程的各個環(huán)節(jié)。同時,在對生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)資料現(xiàn)狀進(jìn)行專題調(diào)研的基礎(chǔ)上,將資料、臺帳與HSE管理體系文件所需記錄進(jìn)行有效整合,建立了臺帳標(biāo)準(zhǔn),既達(dá)到了為基層減負(fù)又能滿足基層生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)管理需要的目的。三是做好體系文件整合換版工作。目前,我礦正按照分公司的統(tǒng)一部署,進(jìn)一步對HSE管理體系進(jìn)行整合、改版,做好體系的持續(xù)改進(jìn)。

      (2)本著繼承創(chuàng)新的原則,建立和實施生產(chǎn)受控管理體系。去年以來,我們以HSE管理體系為基礎(chǔ),學(xué)習(xí)借鑒西太“四有工作法”(即:工作有計劃、行動有方案、步步有確認(rèn)、事后有總結(jié)),全面推行生產(chǎn)及作業(yè)過程受控管理,規(guī)范生產(chǎn)及作業(yè)行為。通過在試點單位運行繼而全面推廣,逐步建立和實施了氣礦全方位的生產(chǎn)受控管理體系,對生產(chǎn)及施工作業(yè)行為進(jìn)行全過程控制。生產(chǎn)及作業(yè)受控管理由生產(chǎn)作業(yè)受控管理、應(yīng)急處置受控管理、外委維護(hù)受控管理、生產(chǎn)運行受控管理等四大類組成,涵蓋生產(chǎn)場站操作等14個受控分項目和52個受控子項目的《生產(chǎn)受控記錄卡》,通過記錄卡將作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)、檢維修作業(yè)、外委維護(hù)、生產(chǎn)異常情況應(yīng)急處置、生產(chǎn)分析等行為和信息統(tǒng)一歸口到調(diào)度室指揮和管理,并建立了一套簡單實用的資料臺帳,使重要生產(chǎn)作業(yè)和信息在實施、傳遞過程中有序、規(guī)范,途徑清晰、實效性強,確保生產(chǎn)及作業(yè)管理的每一個過程、環(huán)節(jié)和行為都得到受控管理,實現(xiàn)了“作業(yè)風(fēng)險事前提示、關(guān)鍵環(huán)節(jié)步步確認(rèn)、工作過程真實記錄、工作質(zhì)量全程評價”的安全生產(chǎn)全過程受控管理。

      通過以上措施的落實,有效解決了以往安全環(huán)保培訓(xùn)教育效果不佳的問題,改變了以往依靠管理人員、技術(shù)干部、操作人員的個人能力、技術(shù)素養(yǎng)、歷史經(jīng)驗管理保生產(chǎn)的舊模式,從而向規(guī)范化、科學(xué)化、常態(tài)化管理轉(zhuǎn)化,促使氣礦安全生產(chǎn)工作從事后治理向事前預(yù)防邁進(jìn)了一大步。

      (二)強化制度執(zhí)行,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

      1.強化安全環(huán)保工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以氣礦礦長任主任、礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為成員的HSE管理委員會,每季度召開會議,總結(jié)、分析、部署安全生產(chǎn)工作。HSE委員會下設(shè)6個專業(yè)委員會,由礦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任專業(yè)委員會主任,充分發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢,切實履行分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作職責(zé)。

      2.逗硬實施領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系制度。近年來,我們?nèi)鎸嵤┝烁笨埔陨项I(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系制度,促進(jìn)機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是建立了以礦領(lǐng)導(dǎo)、副總師任組長,機關(guān)科室44名副科以上中層干部任組員的17個安全生產(chǎn)聯(lián)系小組,每季度對聯(lián)系單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo),出具《安全聯(lián)系述職報告回執(zhí)單》,年終編制《安全現(xiàn)狀評估報告》,對聯(lián)系單位安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行評估、總結(jié)。二是將重點管段安全巡查納入安全聯(lián)系內(nèi)容,對聯(lián)系單位管道保護(hù)工作情況進(jìn)行復(fù)查、驗收,今年兩季度開展安全聯(lián)系檢查34次,聯(lián)系到位率達(dá)100%。三是將氣礦安全聯(lián)系組成員與聯(lián)系單位安全業(yè)績掛鉤考核,聯(lián)系單位發(fā)生事故或員工“三違”行為,安全聯(lián)系組成員與聯(lián)系單位同責(zé)考核并連帶責(zé)任記分。

      3.嚴(yán)格實行基層單位安全生產(chǎn)述職制度。出臺《重慶氣礦安全生產(chǎn)述職管理辦法》,要求礦屬各單位每季度對本單位安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀、隱患治理進(jìn)度、存在的重點、難點問題、有針對性的整改建議或改進(jìn)措施、下步工作安排等內(nèi)容向氣礦進(jìn)行書面安全生產(chǎn)述職,改變原有各單位領(lǐng)導(dǎo)干部單個述職的模式,提高各單位對安全生產(chǎn)述職的總體性、全面性把握,避免重復(fù)述職,提高工作時效。

      4.全員簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》,落實全員安全責(zé)任制。一是專題行文對2008年《安全環(huán)保責(zé)任書》簽訂工作進(jìn)行了部署,按照員工崗位工作特點,分三個類別層次編制了七類員工安全環(huán)保責(zé)任書模板,對簽訂工作進(jìn)行了規(guī)范,將安全指標(biāo)層層進(jìn)行了分解。責(zé)任書共包括責(zé)任人、責(zé)任指標(biāo)、責(zé)任追究、獎勵等四項內(nèi)容,按照“一崗雙責(zé)”,突出了責(zé)任細(xì)化、問責(zé)明確、獎懲并重、以人為本等四大特點。2008年,氣礦全員簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》,簽訂率達(dá)100%。二是加大對《安全環(huán)保責(zé)任書》的宣貫力度,通過對《責(zé)任書》進(jìn)行宣講、抽查、抽問,使員工明白了安全生產(chǎn)工作奮斗目標(biāo)和工作方向,安全生產(chǎn)責(zé)任制得到層層分解落實,安全壓力層層傳遞不衰減。三是將《安全環(huán)保責(zé)任書》責(zé)任追究條款與考核細(xì)則掛鉤,將質(zhì)量安全環(huán)保管理全過程按單位屬性編制9類過程考核細(xì)則,嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。

      5.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目安全生產(chǎn)合同管理。氣礦作為安全生產(chǎn)責(zé)任主體,與承包商實施的建設(shè)項目全部簽訂了安全合同,明確甲、乙雙方的安全責(zé)任、權(quán)利、義務(wù),并在建設(shè)項目安全管理中嚴(yán)格執(zhí)行。今年一季度,簽訂施工項目安全合同120份,簽訂附有安全條款的工程設(shè)計合同211份,簽訂率達(dá)100%。同時,所有建設(shè)項目嚴(yán)格按照“三同時”要求進(jìn)行了安全預(yù)評價、安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)計審查、驗收評價及審查等。

      通過以上措施的落實,有效地規(guī)范了全體員工的安全生產(chǎn)行為,明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入生產(chǎn)一線,更貼近生產(chǎn)實際,在生產(chǎn)方式和管理方式上能有更多地思考,能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作與管理中存在的隱患和漏洞,糾正違章和完善安全措施,有效減少和防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

      (三)有效利用載體,持續(xù)開展“安全環(huán)?;A(chǔ)年”活動

      2006年至今,氣礦已連續(xù)三年在全礦范圍內(nèi)深入開展以“強三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)?;A(chǔ)年”活動,成立了以礦領(lǐng)導(dǎo)任組長、氣礦HSE委員會委員任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,強化開展井控安全、危險化學(xué)品、施工作業(yè)現(xiàn)場、油氣管道違法占壓、交通等五個專項整治工作,進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。重點開展了兩項基礎(chǔ)工作。

      1.“可視化”提示規(guī)范員工安全行為。特別是2007年以來,氣礦豐富了“安全環(huán)?;A(chǔ)年”活動的內(nèi)容,大力開展“五型”班組(即:學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、安全型、清潔型、和諧型)建設(shè),將集氣總站作為氣礦安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的試點井站,著力打造國內(nèi)一流的大型標(biāo)準(zhǔn)化集輸場站,核心是實施安全工作“可視化”:一是將生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù),可能存在的風(fēng)險、暴露的安全隱患及應(yīng)急處置措施、安全溫馨提示等,以直觀的、可視化的圖形圖表、警示標(biāo)識顯示出來,特別是對閥門開關(guān)、工藝流程、待處理的安全隱患,使用夜間可視標(biāo)識,做到在夜間也有明確的安全標(biāo)示,并增設(shè)安全巡檢語音提示鐘、站場安全門旁空氣呼吸器,從視覺上提醒員工規(guī)范安全行為。二是在井站內(nèi)專門設(shè)立安全教育培訓(xùn)室,將站內(nèi)工藝設(shè)備、安全須知等制作成圖文并茂的宣傳展板制作上墻,并拍攝成視頻短片讓入站人員在較短的時間內(nèi)較為全面地了解和掌握站內(nèi)的基本情況。目前,氣礦正著力于在全礦25個特類井站全面推行井站安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

      實現(xiàn)站場安全“可視化”管理,從安全生產(chǎn)三要素——“人”的角度出發(fā),以顯眼、動態(tài)的視聽標(biāo)識刺激人的視覺、聽覺神經(jīng),改變以往人為說教、被動接受的傳統(tǒng)方式,讓安全提示變?yōu)橐环N自動接收的訊息,時刻提醒員工規(guī)范安全行為,避免誤操作,確保有效快捷處置突發(fā)事件,極大地提高了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理水平。

      2.嚴(yán)格管理把握物的安全狀態(tài)。重點是嚴(yán)把特種設(shè)備運行關(guān),杜絕設(shè)備帶“病”運行。一是加強壓力容器清理建檔。對全礦1713臺壓力容器的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等文件和資料進(jìn)行了清理歸檔,健全技術(shù)檔案和臺帳。二是加強壓力容器的注冊登記工作。通過與地方政府管理部門的積極聯(lián)系,氣礦各類壓力容器1713臺均已辦理注冊登記和使用許可證,在

      用壓力容器注冊登記取證率達(dá)到了100%。三是加強在用壓力容器的定期檢驗工作。氣礦嚴(yán)格清理每年檢定到期的壓力容器,監(jiān)督和指導(dǎo)各壓力容器管理單位,及時進(jìn)行到期壓力容器的檢定工作,堅決禁止超期服役或檢定不合格壓力容器投運的情況發(fā)生。四是加強監(jiān)控確保壓力容器運行安全。進(jìn)一步加強了對壓力容器的監(jiān)控和管理,確保壓力容器運行安全。每年均要投入專項資金,對在用的1000余只安全閥、400余臺空氣呼吸器、100余只空呼氣瓶進(jìn)行檢驗,堅決杜絕設(shè)備帶“病”運行,牢牢把握“物”的安全狀態(tài),確保安全生產(chǎn)。

      (四)規(guī)范人的安全行為,狠抓全方位“三違”記分管理 1.大力宣貫“六條禁令”。在氣礦2008年一季度HSE委員會暨擴大會議上,氣礦HSE委員、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)共69人集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司反違章“六條禁令”,同時,以《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行〈中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令〉的通知》(重礦質(zhì)安環(huán)〔2008〕17號)下發(fā)各單位,對貫徹執(zhí)行“六條禁令”提出了五項具體要求。積極宣傳、嚴(yán)肅查處、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)行,確保“六條禁令”在全礦員工中深入人心。

      2.逗硬實施“三違”記分管理。通過幾年來的摸索與實踐,2007年,氣礦重新修訂出臺了《重慶氣礦“三違”行為及責(zé)任記分處罰細(xì)則》,將員工習(xí)慣性“三違”行為、33種施工作業(yè)違章行為、10種物資采購違章行為納入“三違”記分考核體系,實施“違章記分、責(zé)任連帶、終身在案、滿分出局”,嚴(yán)肅整治員工及承包商“三違”行為。特別是在承包商安全管理上,嚴(yán)把承包商資質(zhì)關(guān)、業(yè)績關(guān)、素質(zhì)關(guān)、監(jiān)理關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān),將承包商的“三違”行為也一并納入“三違”記分考核體系,對承包商違章記分達(dá)到一定分值時,將違章行為及記分記錄一并抄報上級主管部門,情節(jié)嚴(yán)重者,取消其在氣礦的招投標(biāo)資格,嚴(yán)肅整治承包商的違章行為。今年,氣礦將承包商安全培訓(xùn)作為一項重點工作來抓,規(guī)定凡進(jìn)入氣礦準(zhǔn)入范圍的承包商必須經(jīng)氣礦安全知識培訓(xùn)合格取證。目前,已對96家承包商、298名法人代表和企業(yè)管理人員進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)。

      同時,在氣礦主頁上建立“三違”動態(tài)分析系統(tǒng),不管是氣礦員工還是承包商,“三違”行為一經(jīng)查處,一律予以網(wǎng)上通報,決不姑息遷就,并對“三違”行為進(jìn)行動態(tài)分析,找出共性及個性問題,避免類似事件再次發(fā)生,實現(xiàn)了氣礦生產(chǎn)經(jīng)營全方位反“三違”管理。去年以來,礦級共查處員工“三違”行為24起,“三違”記分46人次共70分,經(jīng)濟處罰7000元,查處13家承包商責(zé)任事件17起,責(zé)任記分68分。

      3.創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查模式。為認(rèn)真執(zhí)行《重慶氣礦“三違”行為及責(zé)任記分處罰細(xì)則(試行)》,氣礦按照鉆井、鉆前、試修、地面建設(shè)、大修作業(yè)等15個專業(yè)特點分類制定了《HSE檢查表》,實現(xiàn)了檢查、處罰文本化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時,充實發(fā)揮HSE監(jiān)督檢查職能,提高執(zhí)行力。一季度,開展礦級HSE專項督查6次,檢查采輸氣生產(chǎn)場站30余站次,新、改、擴建項目6個,查出問題63個,目前均已落實整改措施,并督促整改落實,有效確保了施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督派駐率、隱患整改督促率、危險源控制率、險情識別(評估)率達(dá)

      100%。特別是在施工作業(yè)高峰期、用氣高峰期及節(jié)假日期間,更是加大了HSE現(xiàn)場監(jiān)督檢查頻率,切實堅持做到“監(jiān)管沉底、懲培結(jié)合”,確?!氨O(jiān)督在關(guān)鍵時期、關(guān)鍵地點、起到關(guān)鍵作用”。

      通過以上措施,使氣礦反“三違”工作執(zhí)行有力,監(jiān)督到位,有效制止和降低了氣礦員工和承包商發(fā)生“三違”行為的頻率,對減少和控制事故的發(fā)生起到了積極作用。

      (五)加大教育培訓(xùn)力度,不斷提高全員安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

      1.“五清楚”達(dá)標(biāo)活動蓬勃開展。去年以來,我們在全礦范圍內(nèi)開展“五清楚”(即:清楚本崗位職責(zé)、清楚本崗位操作程序、清楚身邊的危險源、清楚身邊的隱患及控制措施、清楚應(yīng)急預(yù)案)達(dá)標(biāo)考核,結(jié)合“一崗雙責(zé)”特點,將安全操作規(guī)程、事故案例、安全防護(hù)器材的使用和維護(hù)保養(yǎng)等員工應(yīng)知應(yīng)會知識作為“五清楚”達(dá)標(biāo)考核的內(nèi)容之一,對員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核。通過隨機抽查,全礦員工“五清楚”達(dá)標(biāo)知識考核合格率達(dá)97.8%,對于考核不達(dá)標(biāo)者必須再次進(jìn)行學(xué)習(xí),直至考試合格為止,切實實現(xiàn)了“所寫即所做、所做即所學(xué)、所學(xué)即所考”的新型培訓(xùn)模式,有效解決了以往安全培訓(xùn)效果不佳的問題。

      2.加強未遂事件分析,提高安全意識。在實際工作中,我們堅持“要將事故、事件資源作為寶貴財富來借鑒、學(xué)習(xí)”的觀點,鼓勵各單位上報未遂事件案例,不論情節(jié)輕重、影響大小,對所有未遂事件均采取“及時發(fā)現(xiàn)、及時上報、及時分析、及時整改”的原則,組織員工開展事故案例分析、培訓(xùn)、教育,引導(dǎo)員工吸取教訓(xùn),引以為戒,提高全員安全生產(chǎn)意識。07年底,氣礦收集了71起質(zhì)量、施工、交通安全等五類未遂事件,整理后形成《重慶氣礦典型未遂事件(事故)案例分析匯編》下發(fā)到氣礦每位員工。

      3.努力創(chuàng)建安全培訓(xùn)長效機制。目前,我們已初步建立起了員工安全培訓(xùn)的長效機制,建立了崗位培訓(xùn)、崗位練兵制度,制定了員工教育培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃,通過采取脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)、內(nèi)部培訓(xùn)與委托培訓(xùn)、請進(jìn)來與走出去、經(jīng)驗交流與學(xué)術(shù)研討等方式,有步驟、有重點,對廣大員工分層次分期分批進(jìn)行培訓(xùn)教育。并根據(jù)崗位特征,分步驟、有重點地舉辦了安全管理人員咨質(zhì)培訓(xùn)。氣礦現(xiàn)有38人取得《全國注冊安全工程師從業(yè)資格證》,18人取得《重慶市注冊安全工程師從業(yè)資格證》,85人取得生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員《安全資格證》,2413人取得《特種作業(yè)操作證》。

      4.特色活動將安全教育縱深推進(jìn)。長期以來,我們還開展了一系列勞動競賽和安全管理特色活動,進(jìn)一步豐富了安全生產(chǎn)管理工作的載體,諸如開展HSE論文征文活動、“安全生產(chǎn)月”活動、安全生產(chǎn)勞動競賽、“百日交通安全”等,營造了安全生產(chǎn)全員參與的氛圍和工作平臺。

      (六)建立和完善應(yīng)急救援體系,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力

      氣礦結(jié)合天然氣生產(chǎn)的特點,已基本建成了礦、作業(yè)區(qū)(運銷部)、生產(chǎn)班組三級事故應(yīng)急救援體系建設(shè)?,F(xiàn)有礦級應(yīng)急救援總體預(yù)案1個、專項預(yù)案6個、作業(yè)區(qū)級11個、一

      (二)類生產(chǎn)場站級65個,建立并投入使用應(yīng)急搶險室

      13個,儲備空氣呼吸器、氣體檢測儀等器材456具(件),整合了各單位應(yīng)急物資資源,逐步建立了以應(yīng)急搶險中心為主導(dǎo)的氣礦應(yīng)急體系。在應(yīng)急救援體系建設(shè)中,我們重點加大對天然氣生產(chǎn)設(shè)施周邊群眾的安全教育力度,將事故應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容、可能出現(xiàn)的危險、危害、逃生、自救等安全基本知識告知當(dāng)?shù)孛癖?,并建立安全培?xùn)記錄及相關(guān)臺帳。特別是加強了高含硫氣井投產(chǎn)的應(yīng)急管理工作,對于高含硫氣井的投產(chǎn),編制了切實可行的事故應(yīng)急救援預(yù)案報送當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門,對井站500m~1公里范圍內(nèi)的周邊民眾進(jìn)行了預(yù)防硫化氫和應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和教育,并與政府聯(lián)合開展了事故應(yīng)急救援預(yù)案演練,使高含硫氣井周邊民眾及當(dāng)?shù)卣丝謶中睦?。加強了與地方政府的溝通與協(xié)調(diào),將各級應(yīng)急預(yù)案納入地方應(yīng)急救援體系,政企互動,明確職責(zé),做到應(yīng)急救援接口清楚,信息渠道清晰流暢。同時,我們還不定期組織開展各級應(yīng)急救援預(yù)案演練,對預(yù)案的實效性進(jìn)行后評估,并做到持續(xù)改進(jìn)。5月20日,我們就組織開展了一次礦機關(guān)員工辦公場所應(yīng)急處置技能知識培訓(xùn),26個科室、部門60余名員工參加了此次培訓(xùn)。

      通過以上措施,我礦成功應(yīng)對了今年百年不遇的特大雪災(zāi)導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備冰堵、管線受第三方破壞等多次險情,充分驗證了氣礦應(yīng)急預(yù)案體系的及時性、有效性和高效性。

      (七)強化安全環(huán)保隱患治理和管道保護(hù)工作,不斷提高本質(zhì)安全水平一是加大事故隱患治理力度,確保隱患整治率達(dá)100%。按照分公司安全環(huán)保隱患三年整治完成計劃安排,結(jié)合國務(wù)院安全隱患排查工作要求,首先明確了各單位和科室的分工與職責(zé);其次各單位和項目部相應(yīng)成立了由單位(部門)第一責(zé)任人任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組;再其次是制定了隱患治理實施方案,落實了整治責(zé)任人,排出了治理時間進(jìn)度大表。分公司06~08年三年治理中,重慶氣礦共計劃安全環(huán)保隱患項目51項,計劃消除隱患698個;06~07年氣礦已對45項安全環(huán)保隱患進(jìn)行了整治,列資2.961億元,消除隱患513個,治理完成率為73%。08年將對三年規(guī)劃中剩余的185處隱患進(jìn)行整治,確保隱患整治率達(dá)100%。

      二是加大管道保護(hù)力度。我們致力于管道保護(hù)長效機制的建立,積極推行管道完整性管理理念,管道保護(hù)工作取得了長足進(jìn)步,主要做法是:完善管理制度,健全機制。我們建立健全基礎(chǔ)資料臺帳,建立了管道保護(hù)工工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),把管道保護(hù)同礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室長和各單位領(lǐng)導(dǎo)、股室長、技術(shù)干部的業(yè)績掛鉤,實行聯(lián)系督查制度,并相繼建立了以《管道管理辦法》、《管線清管管理制度》、《巡邏工管理制度》、《天然氣管道違章建筑拆除管理辦法》等為主體的管道管理制度,規(guī)范管理。依靠科學(xué)技術(shù),促進(jìn)管道本質(zhì)安全。氣礦在搞好原料氣干氣輸送,從根本上減緩管道腐蝕的基礎(chǔ)上,積極開展管道腐蝕檢測、壁厚檢測等工作,根據(jù)檢測結(jié)果對管道進(jìn)行補強、絕緣層修復(fù)、換管等,2007年,對19段410余公里管道進(jìn)行了智能檢測。并對管道開展風(fēng)險評價,通過管網(wǎng)測繪與現(xiàn)場相結(jié)合,對管道周邊居民、建構(gòu)筑物、設(shè)備設(shè)施等情況進(jìn)行摸排,根據(jù)摸排狀況,對管道進(jìn)行分段打分、評估,確定管段重點監(jiān)控區(qū)域;同時,通過為巡管人員配備

      GPS定位儀,確保巡管到位率達(dá)100%。加強地企聯(lián)動,推動地企共同管理。氣礦兩級單位分別與屬地政府建立了定期聯(lián)席會制度,及時向地方政府報送了管道各項基礎(chǔ)資料和隱患情況;各級政府部門也為管道保護(hù)工作提供了大力支持和寬松的環(huán)境,政府安全管理部門給予了高度重視和正確的指導(dǎo),規(guī)劃管理部門進(jìn)行城鎮(zhèn)建設(shè)和住宅建設(shè)規(guī)劃時一并考慮天然氣管道現(xiàn)狀,推動了管道保護(hù)工作的正常開展;通過對違章建筑實施掛牌督辦、地企聯(lián)合拆除、與當(dāng)事人直接協(xié)商拆除等辦法,有效降低了違章建筑數(shù)量,杜絕因管道隱患引發(fā)事故,促進(jìn)管道本質(zhì)安全。

      (八)突出抓好以井控為中心的鉆、試井安全工作

      一是加強井控安全組織領(lǐng)導(dǎo)。氣礦成立了由主管勘探、鉆井、試修工作的副礦長任組長的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并對小組成員進(jìn)行了上崗知識培訓(xùn)。二是從源頭抓好井控安全。從地質(zhì)勘探開始,全程參與現(xiàn)場井位勘定、新井選址等關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保500m范圍內(nèi)無學(xué)校、醫(yī)院、油庫和人口密集區(qū),做到井控安全生產(chǎn)心中有數(shù)。三是加強鉆井、試修設(shè)計審查把關(guān),多次邀請技術(shù)專家審查把關(guān),針對不同井況,優(yōu)化鉆井技術(shù)措施,優(yōu)化技術(shù)方案,強化安全措施,從設(shè)計源頭最大限度地減少井控安全風(fēng)險。四是把握鉆井過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制。編制了《鉆井工程管理辦法》、《試修工程管理辦法》和關(guān)鍵環(huán)節(jié)HSE檢查表,對井控設(shè)備、壓井液、放噴管線等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。鉆井工程堅持鉆開氣層前井控現(xiàn)場驗收、批準(zhǔn)制度,對發(fā)現(xiàn)的問題要求整改完成后才下達(dá)鉆開氣層批準(zhǔn)書,鉆井隊獲得鉆開氣層批準(zhǔn)書后方能進(jìn)行氣層鉆進(jìn);試修作業(yè)堅持開工前檢查驗收制度,對井控設(shè)備、壓井液、放噴管線等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,對施工準(zhǔn)備中存在的問題要求修井隊及時整改,驗收合格才能開工。五是聘請井控巡視員24小時現(xiàn)場督查,切實做好鉆井過程井控安全監(jiān)管,保證鉆井施工安全。

      重慶氣礦在安全生產(chǎn)管理上做了大量工作,安全生產(chǎn)形勢總體較好,在HSE管理方面取得了一些成效,這些成績的取得離不開上級單位的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開各級政府的關(guān)心和幫助,離不開氣礦各單位(部門)的全面參與和全體員工的共同努力。同時,天然氣生產(chǎn)、特別是“三高”氣田開發(fā)所面臨的安全風(fēng)險依然存在,這使我們清醒的認(rèn)識到安全工作只有起點,沒有終點,只有更好,沒有最好。我們將嚴(yán)格按照地方政府、分公司安全工作部署和要求,以“嚴(yán)、細(xì)、實”為工作要求,進(jìn)一步加大安全工作力度,為氣礦實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展和73億生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ),為地方經(jīng)濟建設(shè)做出更好、更大的貢獻(xiàn)。

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