第一篇：第三季度運(yùn)營工作會匯報

第三季度運(yùn)營工作會匯報

一、收費(fèi)任務(wù)完成情況

截至8月25日，我站收費(fèi)元1628.9765萬元，完成全年收費(fèi)任務(wù)的66.62%。與去年同期相比，增長6.70%。8月份日均車流量 1788輛。

二、“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”開展情況

1、高度重視，召開留營會進(jìn)行宣傳動員，結(jié)合星級收費(fèi)員創(chuàng)建，號召廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，勇奪名次，爭當(dāng)高星級收費(fèi)員。

2、全員參與學(xué)習(xí)、練兵，以班組、科室為單位組織練兵學(xué)習(xí)，收費(fèi)班每個白班下班后集中學(xué)習(xí)，后勤人員利用休息時間抓緊學(xué)習(xí)，辦公室、票證、機(jī)電、收費(fèi)班、廚師、司機(jī)各部門積極學(xué)習(xí)練兵，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。認(rèn)真組織了業(yè)務(wù)比武周活動，檢驗成效，選拔優(yōu)秀，爭取在參加上級比武取得佳績。

三、星級收費(fèi)站創(chuàng)建工作

我站成立了星級收費(fèi)站創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，按照本站實際制定了切實可行的實施方案。對照星級收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)，我站根據(jù)實際資源情況，確定爭創(chuàng)四星級收費(fèi)站的目標(biāo)，對照四星級收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)，我站查漏補(bǔ)缺，進(jìn)行改進(jìn)。

標(biāo)準(zhǔn)中有一條是要求站口暢通，我站只有兩個下道口，而且出口廣場狹窄，大多數(shù)貨車要求復(fù)秤時，再加上個別車輛搶占車道，下道站口就會出現(xiàn)嚴(yán)重堵車現(xiàn)象，特別是計重新政策實施以來，要求復(fù)秤車輛逐漸增多，堵車現(xiàn)象日益嚴(yán)峻。為保障暢通，自8月中旬以來，我站聯(lián)合當(dāng)?shù)毓膊块T，治理了多起無理倒車復(fù)稱擾亂收費(fèi)秩序載貨車輛，對其他擾亂收費(fèi)秩序車輛也起到了一定的威懾作用，保障了正常的收費(fèi)秩序，促進(jìn)了保暢通工作的開展。

下一步我們要針對自己的不足，繼續(xù)改進(jìn)，爭取達(dá)到四星級收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)，向五星級收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)靠攏。

四、收費(fèi)員星級考核工作

我站及時對收費(fèi)員星級考核辦法進(jìn)行了宣傳，組織大家進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并號召大家制定爭星級目標(biāo)，對照標(biāo)準(zhǔn)查找不足，進(jìn)行改進(jìn)。

設(shè)立了考核員，完成了需要收費(fèi)站自己制定的100分標(biāo)準(zhǔn)，本月已經(jīng)進(jìn)行考核評分試運(yùn)行。

五、安全工作和厲行節(jié)約工作

集中監(jiān)控以后，為保證安全，我站安排人員夜班在監(jiān)控室值班，一是收費(fèi)區(qū)域發(fā)生情況可以立刻與值班員取得聯(lián)系，二是可以隨時監(jiān)控票證室、收費(fèi)亭情況，以保證安全。另外，我站設(shè)立了兩名安全巡查員，隨時對站區(qū)安全進(jìn)行巡查。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加對講機(jī)的數(shù)量，以充分保障信息的及時暢通。

第二篇：地產(chǎn)運(yùn)營工作會總結(jié)

**董事長在中建信和地產(chǎn) 20**年半年工作會上的講話

(20**年8月26日)（根據(jù)錄音整理）

大家上午好：

首先非常抱歉，本來今天準(zhǔn)備全程參加地產(chǎn)公司20**年半年工作會的，但是昨天晚上10點多接到電話，衡陽華耀城項目奠基，省市領(lǐng)導(dǎo)都親自參加，我也不好不參加，只得昨晚12點趕到衡陽。儀式是今天8:30開始，9:30結(jié)束，我剛從衡陽匆匆忙忙趕回來的，不能全程參加你們的會議。本來是想全程參加，聽聽大家的意見，特別是想聽聽我們地盤公司的經(jīng)理發(fā)言。因為一個地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，一個十分重要的因素就是地盤經(jīng)理的基本素質(zhì)能力以及地盤經(jīng)理對地產(chǎn)的領(lǐng)悟判斷。房地產(chǎn)就是一個樓盤一個樓盤組成的，如果每個樓盤都做得好，這個地產(chǎn)公司就好了。很遺憾沒有聽到大家的匯報，沒能感受一下大家的氣場和心態(tài)、感受一下大家的精氣神，但是地產(chǎn)公司的情況我還是基本了解的。檢毅的報告，我昨天晚上看了看，今天在火車上也看了。感覺檢毅做的報告還是非常專業(yè)的，總結(jié)和安排也非常詳盡，上半年的工作總結(jié)了五個方面的亮點、四個方面的問題，下半年的工作提出了六點工作安排。我感覺是符合地產(chǎn)公司實際情況的。由于時間關(guān)系，我就不多作點評了。下面，我講兩個方面的內(nèi)容：

一、關(guān)于工作回顧

關(guān)于地產(chǎn)公司20**年上半年的工作，除了檢毅報告里講的，我感覺特別突出的、感受比較深的標(biāo)志性事件，是今年地產(chǎn)公司的“123”。

（一）關(guān)于“1”

什么叫“1”呢？就是“1個億”。什么叫“1個億”呢？就是我們的投資回款大于投資支出1個億。我們完成投資額是13.7億，投資回款是15個億。地產(chǎn)公司重組十年了，有史以來第一次現(xiàn)金流為正流，這是一個標(biāo)志性事件。作為一個成熟的地產(chǎn)商，如果僅僅是靠外部資金輸入，那是不行的。局前些年雖然是個困難的工程局，但我們集中了有限的財力，給予了地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊全力的支持。到現(xiàn)在為止，局給你們的借款余額是46億元。地產(chǎn)公司最早是利用200萬貸款開始起步的，后來一年一年發(fā)展過程中，你們賺的錢和局賺的錢是不斷地往里注入。今年沒有新增加投入，這是一個標(biāo)志性事件，說明地產(chǎn)公司已經(jīng)將要“成人”了。在古代，一個人成年，有個“成人禮”，男孩叫“冠禮”，女孩叫“笄禮”，標(biāo)志著一個人從此可以獨(dú)立走向社會了。而對地產(chǎn)公司來說，今年1個億正流，標(biāo)志著我們信和地產(chǎn)公司是一個“成年人”了。當(dāng)然，還不能說我們是完全成熟的地產(chǎn)商，但已經(jīng)可以自食其力了，靠自己運(yùn)轉(zhuǎn)了。局投了這么多年，也希望大家多給股東交點錢，我看現(xiàn)在這種希望還是有的，但是并不是馬上就拿錢，還是要繼續(xù)地擴(kuò)大生產(chǎn)。這是個非常重要的標(biāo)志性事件，值得我們每個地產(chǎn)人驕傲。

（二）關(guān)于“2”

什么是“2 ”呢？就是上半年在長沙市場，我們的銷售面積、銷售額指標(biāo)名列第二。這是在傳遞什么信息呢？對我們信和地產(chǎn)來講，一個，如果說我們僅僅是銷售面積排名靠前，銷售額上不去，說明我們做的樓盤都是低端的樓盤，價格賣不上去；如果說我們的銷售收入高，銷售面積不多，說明我們開發(fā)量不足?，F(xiàn)在，這兩個指標(biāo)，意味著我們的開發(fā)水平、管理水平和長沙地產(chǎn)商的水平大體上差不多，而且我們排第二，這個是很了不起的。原來，我們的目標(biāo)是湖南一流的房地產(chǎn)開發(fā)商，但這個湖南一流是個什么概念，找不到坐標(biāo)?，F(xiàn)在，我們可以說，在長沙一流，基本也就是湖南一流了。這也是值得我們地產(chǎn)人驕傲和自豪的一件事。我們堅持了這么多年，終于有了這么個結(jié)果。當(dāng)然，我們希望在長沙能排第一就好了。這也不是不可能的，因為我們總部就在長沙。但是，這個難度還是很大的，我們在長沙排在恒大之后，對恒大來說在長沙只是很小的一部分。當(dāng)然，還有很多全國地產(chǎn)商也在長沙做項目，我們能在長沙市場上排到第二名，說明在湖南地產(chǎn)這個江湖上，我們已經(jīng)“混”得可以有點東西了，這是值得驕傲的。

（三）關(guān)于“3”

今年6月18日地產(chǎn)成立十周年，有三大盤同時開工，并且這個名字正好叫“一江兩湖”，即：江山壹號、梅溪湖中心、長清湖，正好暗合“江湖地位”。這三個樓盤，開發(fā)總面積是300萬平米，總投資是150億。同一天有300萬平米、150億元樓盤開工建設(shè)的地產(chǎn)商，應(yīng)該也不算太多。但是，我們一年就這一次，如果我們一年有十次，那就厲害了！但是，就算只有這一次，也是標(biāo)志性的。

回顧地產(chǎn)公司走過的歷程，我們是靠200萬貸款指標(biāo)起家的，新點苑這個項目，是公司的起點，這個是不能忘的。到桂苑這一段，可以說是小學(xué)階段。小學(xué)階段就是在自有土地上折騰，折騰出一個桂苑，在自己的地盤上算一個代表作。我們中建大廈這個辦公樓也算一個代表作，是另外一個范疇——寫字樓開發(fā)。另外，我們近年走出井灣子還有幾個項目，像麓山和苑、芙蓉和苑、芙蓉嘉苑幾個樓盤，再加上衡陽中心、岳陽中心、濟(jì)南瀛園、煙臺悅海和園這些樓盤，應(yīng)該算是一個級別的。這是我們走出井灣子開發(fā)的幾個樓盤。江山壹號、梅溪湖中心、長清湖這三個樓盤，如果開發(fā)成功了，我們才是一個成熟的地產(chǎn)商，那才是另外一個級別的。當(dāng)然，芙蓉和苑、芙蓉嘉苑加上外貿(mào)學(xué)院那塊地如果能拿到的話，加到一起也有一百萬平米。但是三個樓盤開發(fā)周期比較長?！耙唤瓋珊比齻€項目同時奠基，作為一個標(biāo)志性事件，必然會載入我們中建信和地產(chǎn)發(fā)展史冊中。

這次在地產(chǎn)工作會之前，曾肇河副總裁到五局作了一次調(diào)研。在總公司領(lǐng)導(dǎo)里面，對地產(chǎn)有認(rèn)識、認(rèn)識比較深刻的，曾總是其中之一，因為他在中海工作過很長時間。曾總看了我們這幾個樓盤，對我們表示強(qiáng)力支持。他這些年在中建局院的地產(chǎn)項目里跑來跑去，最后還是覺得，五局地產(chǎn)應(yīng)該是最有希望的。所以，他這次回去，還會大力地呼吁支持我們五局搞地產(chǎn)。曾總在幾次關(guān)鍵的場合，都給予了五局關(guān)鍵的支持。一個人要想取得別人的支持，關(guān)鍵就是習(xí)近平主席最近常說的話——“打鐵要靠自身硬”。很多情況下，如果你扶不起來，就沒人幫你；如果支持你，你能做起來，那幫助你的人就會更多。你如果發(fā)展得越快，得到的支持越多；你如果發(fā)展得越慢，得到的支持越少。上次孫總來，對我們地產(chǎn)也是給予了充分肯定。包括孔慶平總、易總，對我們地產(chǎn)也是充分肯定。

這些成績的取得，“123”說起來容易，但是能把它做到，能順理成章地發(fā)展到這個節(jié)點、這個狀態(tài)，還是不容易的。發(fā)展到這里，原因不在數(shù)字，原因在于在座的各位，在于我們的地產(chǎn)團(tuán)隊。據(jù)說有些獵頭公司愿意出500萬元來我們地產(chǎn)挖人，這就是價值！所以人是最關(guān)鍵的?，F(xiàn)在，我們的團(tuán)隊已經(jīng)超過1000人了，其中地產(chǎn)公司和物業(yè)公司各占一半。有這么一個團(tuán)隊，就可以做很大很大的事情了。最近，好多業(yè)主來五局考察，一般我都會給他們講地產(chǎn)的情況，有些業(yè)主來的時候趾高氣揚(yáng)的，我一講地產(chǎn)他的氣焰就下去了。有一個大連的業(yè)主來考察，我說我們也做地產(chǎn)，但做得不多，都有哪些哪些項目。他一聽就說，噢，你就地產(chǎn)這塊，都比我們大好幾倍呢，那我得和你們好好學(xué)習(xí)，這個工程給你們肯定沒錯。這就是競爭力。地產(chǎn)的發(fā)展帶動主業(yè)的發(fā)展是多方面的，能有效地提升我們的社會形象。

這次，我們在重慶接的一個項目，結(jié)構(gòu)高度是470多米，加上上面造型的高度，一下到了530米。我跟那個老板開玩笑，我說，你要搞到530米，因為是五局做的項目，所以要超過500米。再是三公司具體做，就得加個3，就是530米。他說，行行行，就弄530米。他這個地產(chǎn)商開發(fā)的項目還沒我們多，都能搞這么大的事。還有幾個地產(chǎn)商也是一樣，他們的開發(fā)量并不如我們多，他們只有100多人，就能干這么多的事。我們500人——姑且不算物業(yè)的人，它是另外一個行當(dāng)，人數(shù)是他們的5倍，我們還在發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，我們這個團(tuán)隊不做出更大的事情，那說不過去啊！我們大家做地產(chǎn)就白做了。我們有在座的各位，憑這個團(tuán)隊，應(yīng)該能夠創(chuàng)造一個“人間奇跡”！

所以，我講我們上半年的亮點“123”，不一定全面，但是最終的落腳點還是要落到在團(tuán)隊上。原來，我經(jīng)常批評地產(chǎn)公司“信和地產(chǎn)不信和”，現(xiàn)在是“信和地產(chǎn)信和了”，執(zhí)行力增強(qiáng)了。我們團(tuán)隊建設(shè)抓得比較好，大家狀態(tài)比較好，盡管外面有很多的誘惑，但是我們沒有動心，特別是我們骨干人員沒有動心，這就是我引以為豪、引以為傲的一點。去年，三局、四局的董事長和總經(jīng)理來五局考察，他們問我們是怎么做好地產(chǎn)團(tuán)隊建設(shè)的，我就說，我專門找那些只干活不要錢的人來做地產(chǎn)。你想做地產(chǎn)？降你的工資、降你的級別，來不來？即使這樣，他仍愿意干的人，我就把他招到地產(chǎn)來。熱愛這個事業(yè)，愿意為這個事業(yè)奉獻(xiàn)的人，才干得了地產(chǎn)，才組織得好這個團(tuán)隊。如果都是盯著錢、盯著待遇的，那這個單位一定是搞不好的。當(dāng)然，企業(yè)發(fā)展了，肯定會提高大家的待遇?，F(xiàn)在我們的待遇還不算好，下一步還要再提升，還要逐步地和市場接軌，那我們企業(yè)才可以持續(xù)發(fā)展。

二、關(guān)于不足與差距

從一個志存高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)上看，我們現(xiàn)在的發(fā)展還是有差距的，而且差距是很大的。我們要正確地看待自己，冷靜地分析自己，清醒地判斷自己，這是非常重要的。

這次，檢毅的報告里，把對“標(biāo)”管理的“標(biāo)”變了。原來是長沙、中建，現(xiàn)在對“標(biāo)”是上半年的銷售排名50強(qiáng)。排在第50位的銷售額是56個億，那就意味著，一年得過100億，才能追上對標(biāo)企業(yè)。這就是我們提的“百億地產(chǎn)夢”。我們奔著這個目標(biāo)去做，有沒有可能呢？我看是完全有可能。當(dāng)然，現(xiàn)在來看，差距還是不小。今年年初，我們定的目標(biāo)是40個億，上半年完成了15個億，我們還得努力。但努力能不能做到呢？我看能做到。剛才我舉了個大連、重慶地產(chǎn)商的例子，拿下幾個大樓盤，就可以了。我們轉(zhuǎn)變了思想，原來我們開樓盤是一棟一棟地開，一點一點地開，一個小樓盤也分幾期開。新點苑那么小的工程，都是分幾期做，那時我們沒能力，也沒錢。但現(xiàn)在不一樣了，包括這次曾總來也給我們提要求，就要向恒大、中海學(xué)習(xí)，開盤要大、速度要快。

為什么我們的開發(fā)成本高??？就是因為我們的周期太慢?？偣窘o我們統(tǒng)計，我們從買地到銷售清盤，平均時間是6年，我感覺這個數(shù)字算得不一定準(zhǔn)，這次我們和曾總討論了這個指標(biāo)怎么算、怎么取值的，曾總還是接受了我們的觀點，他們回去再研究。我們自己報的數(shù)字是4年，這好像也不是很準(zhǔn)。我們要成為成熟的地產(chǎn)商，就要把指標(biāo)體系算好。原來我們算工期、算開發(fā)進(jìn)度，是怎么算的呢？曾經(jīng)有一段，是從打底板混凝土開始算工期。這個就不是地產(chǎn)商要算的，那是施工單位的算法。作為地產(chǎn)商，應(yīng)該從買地花錢的時候算，因為那個時候我們就已經(jīng)開始投資了，產(chǎn)生成本了。原來為什么這么算呢？我那會兒開大會批評你們，我說是因為你們自己本身就沒有把自己作為投資人，沒有把自己作為地產(chǎn)商，或者是對地產(chǎn)商本質(zhì)的東西沒有認(rèn)識清楚。自認(rèn)為很聰明，實際上不知道是咋回事，說得直白點，就是不懂地產(chǎn)，所以才定了那么個考核指標(biāo)?，F(xiàn)在，我們起碼就是花出去一筆錢就要回來，這個完整的生意周期賺了多少錢，要算這個帳，這才叫地產(chǎn)商。施工單位是從接到圖紙進(jìn)現(xiàn)場，到工程交出去結(jié)算回來，他的生意是不同的。我們地產(chǎn)的周期更長一些。一定要“在商言商”。如果你要做生意，連整個的環(huán)節(jié)怎么做，從開頭到結(jié)束是哪一段，內(nèi)容你都說不清楚，你還想做好這個生意嗎？做不好。我們現(xiàn)在這些地方還是差一些。但這個沒關(guān)系，我們認(rèn)識到就好。我們不是說我們做不到，我們給業(yè)主干活，那都“搶”得很，都是很厲害的。

比如，三公司干的那個湘潭步步高項目，12萬平米、12層、222天，那么大一個商場，從挖土到開業(yè)，就是222天，幾個數(shù)字一說，好多業(yè)主都說厲害，那都是我們干的啊，王填總到處說我們好，重慶的樓為什么交給我們呢？就是因為他也和步步高合作?？梢哉f，我們這個500多米的樓都是談的，并不是投標(biāo)的，談的時候這個價格是對施工方有利的。我們的施工能力是具備的。但是，作為地產(chǎn)商，我們的管理能力還不夠，還不能把這種潛力發(fā)揮出來。凡是我們自己開發(fā)的樓盤，周期都是很長的，都是大大長于這個數(shù)。我們在南京承接的碧桂園的項目，80萬平米，光地下室就是25萬平米，十月份開工，次年五一賣樓，開盤當(dāng)天賣了1500套。楊國強(qiáng)高興得不得了，說后面300萬平米不用投標(biāo)都給你干了。那也是我們做的，并且是比較弱的上海公司干出來的。人家管理就是到位，這就是差距。

我講這一段話的意思就是，我們要深深地認(rèn)識自己，反省自己。剛剛我講，我們500人的團(tuán)隊很優(yōu)秀，能做很多事兒。但是，真正以成熟地產(chǎn)商的標(biāo)準(zhǔn)來衡量我們，我們對地產(chǎn)規(guī)律性的認(rèn)識還不夠，還不知道該抓什么。對關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵點抓得不準(zhǔn)、抓得不狠、抓得不夠有成效。目前，只有少數(shù)幾個人已經(jīng)認(rèn)識到了，整體上認(rèn)識深度還不夠，對地產(chǎn)這種產(chǎn)品的生命周期、本質(zhì)特征，它最關(guān)鍵的要點是什么，我們認(rèn)識還不到位。有時候可能認(rèn)識到了，但是由于管理不到位，還不能夠把這個潛能發(fā)揮出來。當(dāng)然，我們作為施工方、作為總承包商、五局作為乙方，我們也有很多問題，但不同的業(yè)主就會管出不同的結(jié)果。我們要講甲方的管理水平，不能光埋怨人家，這個是需要我們反思的。我們自己的樓盤，可能在一段時間搞得很好，但是，從整個樓盤的生命周期來看，從買地到售樓及售后服務(wù)，全周期的工作做得還是不夠的。包括我們這個戶型，盡管有些是設(shè)計方面的原因，但是我們的管理不行，我們要反思自身的不足。

歸納一下，我們的不足主要是兩個方面，一個是我們對地產(chǎn)商的規(guī)律性認(rèn)識、地產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)律性認(rèn)識，還需要提高；再一個是我們適應(yīng)這種規(guī)律性，提升我們管理能力、抓住管理要點的能力，還需要提高。

三、關(guān)于努力方向

怎么樣提高呢？我講三個“謀”：一個是“謀大勢”，形勢的“勢”；第二個是“謀大事”，事情的“事”；第三個是“謀大是”，是不是的“是”，大是大非的“是”。

（一）謀大勢

作為地產(chǎn)商，我們建設(shè)的產(chǎn)品，是要以銷售為目的，不是建完給自己用的。要銷售，就要對市場大勢做出準(zhǔn)確的、客觀的判斷，這非常重要?；叵肫饋恚覀兛傮w上還是把握得不錯的，我們對形勢的判斷和認(rèn)識沒有出現(xiàn)大的偏差。但是，個別階段還是出過偏差的。比如2008年，麓山和苑那個項目，外部形勢一緊張，我們立刻喊叫停工，開始我還不知道，停了以后才知道，我還狠狠地批評了你們，我說我們不僅不要停，還要加快。結(jié)果，我們停下來再復(fù)工已經(jīng)是半年以后，一下就耽擱了半年時間。那時候我們要是快一些，第二輪市場高潮上來，你看我們要賺多少錢。這個對“大勢”的把握，是作為成熟地產(chǎn)商最本質(zhì)的能力。你不能聽風(fēng)就是雨，要有基本的判斷。因為房地產(chǎn)是波動的，我們最好是買地的時候是低谷，高潮時候賣房子，這是最好的。市場有波動，才對我們有利；如果一直是平的，那對我們反而沒利了。但我們剛好是相反的，往往是高潮時候買地，低潮時候賣房子，所以我們賺不到錢。

最近這兩年，我感覺地產(chǎn)公司在大勢的把握上漸入佳境，但是還是不夠。比如，在買地上，我感覺你們用力就不夠、注意力就不夠。當(dāng)然，總公司來回折騰，來回在變，動搖了我們的軍心。因為他一動，我們就不知道怎么辦。所以，我們年初講，“不用懷疑、不必懷疑、不要懷疑”，我講了幾個“不”。好多房地產(chǎn)公司今年上半年都在買地，我們領(lǐng)悟得晚，應(yīng)該抓緊買地。這就是基于對“大勢”的把握做出的判斷。目前，中國的經(jīng)濟(jì)仍處于戰(zhàn)略機(jī)遇期，占有資源就不會有錯，對土地，你買就是了，當(dāng)然你最好能買得更好一點、更便宜一點，賣的時候更貴一點，做生意不就這樣做嗎。當(dāng)然，總公司來回變，使得我們無所適從，也是一個原因。但是，我想不論外面如何風(fēng)云變幻，我們要“咬定青山不放松”，一定要抓緊，當(dāng)個大事，把我們最近看的幾塊地抓緊拿下，要投入。因為不買的話，麓山和苑就要清盤了，芙蓉和苑、嘉苑馬上結(jié)束了，岳陽、衡陽項目馬上完工了，我們這些人干什么去呢？都沒事做了。不買地，生存都是很困難，不要說發(fā)展了。我們對這個大勢的把握和認(rèn)識，必須是清醒的。

我們地產(chǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局，也受總公司的影響。當(dāng)然，現(xiàn)在大局已定，原來他要整合，現(xiàn)在不整合了，工程局院可以自己做地產(chǎn)了。易總、曾總還有百安總他們都來調(diào)研過，都認(rèn)為五局不能局限在湖南，可以到外面去。我們就反復(fù)和他們宣傳這個觀點，五局發(fā)展這么多年，從組建到現(xiàn)在，僅僅在湖南，我們是吃虧很多的，很多的發(fā)展機(jī)遇沒有了。四局如果不是在廣州，還是在貴州，他能有今天嗎？不可能。就地理位置而言，我們已經(jīng)是處于劣勢了。當(dāng)然，我們這么說，不是說我們不熱愛長沙，但長沙的容量畢竟是小的，真正出去走走，長沙還是不行的，房價是省會城市中最低的，光在這發(fā)展能有多大出息啊。一定要在外面優(yōu)選一兩個地方，甚至兩三個地方，這樣我們作為一個成熟的地產(chǎn)商，才能經(jīng)得起**。對中國經(jīng)濟(jì)形勢趨向的認(rèn)識，是對“大勢”的把握；對地區(qū)市場清醒的認(rèn)識，也是對“大勢”的把握。我們有一個優(yōu)勢，就是我們的施工業(yè)務(wù)，在每個區(qū)域都有人。起碼現(xiàn)在我們有幾個城市可以選擇，比如說山東、南昌、南寧、重慶。我們要對這些市場進(jìn)行研究，要想辦法去借勢。八局地產(chǎn)，今年一個重要支撐就是西安，這次一下賣了十來個億，收入很高?？偣静蛔屗?，他也去買地了，他就成了，發(fā)展才是硬道理。我們要學(xué)會與總公司溝通。我們完善市場的布局，這也是對“大勢”的把握。

所以，“謀大勢”，就是對形勢要有清醒的認(rèn)識，包括對中國經(jīng)濟(jì)的大勢、對自身市場布局的大勢，都要有清醒的認(rèn)識。

（二）謀大事

我們在2003年，就把地產(chǎn)作為五局的“主業(yè)、產(chǎn)業(yè)、事業(yè)”來發(fā)展，所以才有今天的結(jié)果。我們認(rèn)為這條路子是走得對的。這次曾總來，給我們提出，地產(chǎn)的利潤要占到整個五局的60%。我說，先提一半吧，別提60%。我說，原來總公司限制我們出去，他說，現(xiàn)在已經(jīng)放開了，你們做啊。那我們就要想辦法去做、去跑，做成這件“大事”。一定要清醒地認(rèn)識到，地產(chǎn)公司不僅僅是在座各位的，也是全體五局人的，全局都會給予支持，以前給予了支持，以后也還會給予支持。你就在前面折騰吧，這么多人支持你，你還不好好折騰個事，把這個事業(yè)做大，那就對不起大家了。

再一個，我們是對客戶銷售產(chǎn)品，那就要研究客戶的需求。要對產(chǎn)品的定位、規(guī)劃、設(shè)計、戶型、景觀、外觀這類東西進(jìn)行研究，要研究客戶的心理。因為，你既然要賣給他，那就得讓他喜歡。這個能力我們是比較缺乏的，需要加強(qiáng)。最近，我感覺這方面在逐步提升，我愿意和大家一塊推動這項工作。這是戰(zhàn)略，這是大事。研究客戶需求，包括我們的戶型、產(chǎn)品定位，一切都要圍繞這個。特別是功能性的需求，我看檢毅的報告提了一個功能品質(zhì)，講得很好。我們現(xiàn)在建的房子，常常是漏水、漏雨，功能都不能滿足客戶的基本需求。上次我批評你們的樣板房，基本功能都不齊全，生活習(xí)慣不是這樣用的。我們在這方面研究不夠，需要認(rèn)真去研究。并且不是一個人研究，而是一批人去研究。作為住宅，基本的功能，不能漏水，不能漏雨，不能造成功能性缺陷。業(yè)主買了冰箱、洗衣機(jī)，都沒地方放，那怎么行呢。你們要認(rèn)真研究一下，這也是大事。如果我們的戶型不好、需求不好，在這個方面疏忽，你前面跑得快，后面你要買單的。我們好多項目是這樣，比較失敗的例子就是瀛園的戶型，最后和產(chǎn)品的定位差別那么大，當(dāng)初產(chǎn)品定位是220-260平米，結(jié)果建成時變成500多平米了，一下總價就上來了，銷售不行。這種關(guān)鍵環(huán)節(jié)，怎么去把控，才能確保以后不要出現(xiàn)這問題。我們只有吃一塹長一智啊，不能犯同樣的錯誤。

還有什么是大事呢？資金也是大事。我們要算資金賬，原來你們只知道投入，沒錢了就向局借錢。有時第二天要交錢了，今天下午給局里寫個報告，需要八千萬、一個億，你看著辦。自己都沒有算，把責(zé)任全部推給局里面，這不行。一定要算好現(xiàn)金流量。你做生意的，你能不能賺錢，這很重要。每個項目上都去想辦法賺錢，把現(xiàn)金流轉(zhuǎn)起來。我為什么要聽每個樓盤經(jīng)理的資金帳是怎么算的？我就是想聽聽，他們對這個錢是什么感受，他們是怎么想的、怎么去具體做好這單買賣的？是“一葉障目，不見泰山”，光盯著具體的？還是大體的有個概念？我想聽這個。大家都要想這些東西，做生意一定要算這個帳，這就是“謀大事”。還有一個就是進(jìn)度。目前我們的開發(fā)進(jìn)度太慢，開發(fā)周期太長，使得我們的開發(fā)效益不高。這是個大事。我們一定要加快進(jìn)度，加快全周期的進(jìn)度，特別是拿地、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計、報批報建以及尾盤銷售、售后服務(wù)這些前期、后期的進(jìn)度。可以說，地產(chǎn)公司進(jìn)度決定成敗，時間就是效益！

這幾個是關(guān)鍵的、影響全局的、影響經(jīng)濟(jì)效益的“大事”。同時，對具體細(xì)節(jié)的東西，比如服務(wù)的品質(zhì)，也必須跟上去。我感覺物業(yè)公司這幾年做得還是不錯，從一個老建筑公司的傳統(tǒng)老物業(yè)那么一個狀態(tài)，能管理好現(xiàn)在這些樓盤，也還是進(jìn)步很大的。但是不能滿足，隨著我們樓盤開發(fā)的進(jìn)步，我們的服務(wù)品質(zhì)提升要越來越高。包括內(nèi)部的考核機(jī)制怎么去完善？對這些大的、影響長遠(yuǎn)的事情，必須認(rèn)真思考。當(dāng)年把物業(yè)公司交給地產(chǎn)公司，你們當(dāng)時還不太贊成，不愿意接，我說：“不行！作為一個成熟的地產(chǎn)公司，如果連物業(yè)都控制不了，沒有一個物業(yè)公司給他配合，他是很難發(fā)展的，特別是處在轉(zhuǎn)型期的時候。”我現(xiàn)在感覺，這個決策是對的，你們也很努力。所以，物業(yè)公司促進(jìn)地產(chǎn)公司的發(fā)展也很重要。大家不要認(rèn)為物業(yè)不重要，物業(yè)給你出個難題，你這個樓盤就銷售不了啦。

另外，我們經(jīng)常講的“一個中心，四個基本點”、“一型三觀”，還有這次檢毅報告里提出來的功能品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)，這都是地產(chǎn)商的“大事”。包括開發(fā)進(jìn)度、成本控制、資金問題等等，要反復(fù)講。今年年初，我好好表揚(yáng)了你們一下，因為你們?nèi)ツ甑膱蟾鎸懙貌诲e，局投融資部的孫艷清同志給你們總結(jié)的就是：講資金講了比較大的比例和篇幅，占了四分之一，原來從來不講的。你看，現(xiàn)在講講，效果就出來了。你不講，就沒這種意識，作為地產(chǎn)來講這是件“大事”，這個路子是對的。這次易總、曾總對我們地產(chǎn)業(yè)務(wù)都很滿意。曾總對檢毅同志還是很滿意的，說他懂地產(chǎn)，有內(nèi)涵，問不倒。他說，我到各局去調(diào)研的時候，他們大多是拿著稿子給我念的，唯獨(dú)你們這里是說的，問的問題他能回答，說明他平時做得好。評價還是很高的。

（三）“謀大是”

這講的是團(tuán)隊建設(shè)問題。企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人。團(tuán)隊建設(shè)要有大“是”，要有是非觀念。什么事該干？什么事不該干？績效模式怎么確定？內(nèi)部機(jī)制怎么確定？考核機(jī)制要不斷去完善，不斷去探索。這些年，在局里整體框架下，你們運(yùn)行還是不錯的。剛才舉例子，這幫人都是光干活、不要報酬的人。這是總體上講。其實，作為企業(yè)運(yùn)行，不能老叫員工不要錢。但是，作為個人，就是要講奉獻(xiàn)，這是“大是”。你不能一天盯著你的待遇，待遇是永遠(yuǎn)無止境的。比如說，我的待遇也還說得過去吧，但是，我去跟我那些同學(xué)比一比，那就沒法兒比了。他們至少有一二十個億、三五十個億、一兩百億的資產(chǎn)，那都是他們個人的。我們有什么？你要整天比這個，我比他們辛苦啊，我把企業(yè)弄成這樣，我付出了多少，他們還整天閑著，要這么想，我心里就不平衡了，我還有什么幸?？裳阅兀坷罴握\說過一句話：一個人的幸福感不在于他占有的金錢有多少，而在于他對金錢的態(tài)度。比如說，有些富豪就把錢捐出去了，這是做人最基本的東西，這個心智模式非常重要。我剛到五局工作的時候，當(dāng)時就有人出高價挖我，跟了我半年。我說還是算了，我還是不去。其實他給我的待遇，就目前來看也還是高的，我要是去了，現(xiàn)在算算，那也有幾十個億資產(chǎn)了。如果你整天比這個，結(jié)果是什么呢？就是你會后悔，你會過得不痛快、不高興、不滿意。但是最后呢？錢再多，人死了以后，錢還不是都得交給社會，最后都要?dú)w公嗎，你自己能消耗多少？再說，你消耗得多了，對你身體也不好。你想去消耗，想一天吃十斤海參，你也吃不了啊，你吃東西的能力是有限的。所以說，要適度。我們作為一個人，只有正確對待你的待遇的時候，你才能放松，才能做對事。我現(xiàn)在一家三口，一家三地，生活很不方便。你要想這個，就吃了很多苦。但是我現(xiàn)在看著五局的社會影響力越來越大了，五局上下一兩萬人、一兩萬個家庭的生活好了，如果再加上我們周圍還有10萬農(nóng)民工，還有眾多的分供方，他們都在五局這個品牌下生活和發(fā)展，這是一件令人十分開心的事！還有我時常會到外邊講講課，如果沒有在五局十年的積累，你講，誰聽你的？沒人聽你的吧。我自己也有收獲，個人人生也有收獲。這就是我們要比的東西，這就是一個大“是”，是非的“是”。這個心智魔障你要是不沖破，你永遠(yuǎn)都是不幸福的，永遠(yuǎn)都是不舒服的，永遠(yuǎn)都感覺自己付出得多，得到回報少。你看***現(xiàn)在就不舒服了吧？“得到的還盼望”，想得到更多，結(jié)果是個大悲??！這是一個大“是”，要正確地對待。

所以，我常說，什么是幸福？幸福是一種內(nèi)心感受，一種來自于對生活境遇比較之后的感受！我們要做一個知足常樂、以苦為樂的幸福之人！能夠做到知足常樂、以苦為樂是一種能力，是一種感知幸福、享受幸福、珍惜幸福的能力。我們要不斷提高自己的這種能力！

再一個大“是”，就是作為企業(yè)來講，對作出貢獻(xiàn)的人，一定要給他報酬，讓他多拿。這是作為組織應(yīng)該給他的待遇，就要拉開檔次。比如說ABC考核，好多人問我，您十年都是這么堅持的嗎？我說：“是啊，我不堅持，五局能有今天嗎？搞得好，做了貢獻(xiàn)的，就是待遇要高一些，不然誰做呀！”?！按蚋缓婪痔锏亍保偷眠@樣，這是運(yùn)營機(jī)制，這是大是大非的問題。

還有一個大是大非的問題就是，我們都是管錢的、有權(quán)的業(yè)主甲方，不要“底下?lián)啤?。你真要撈了，將來就會很麻煩，“不是不報，時辰不到，時辰一到，必定要報”。你看著你得了，最終還是得不償失。有一個寓言故事，是說一個小男孩和一個小女孩，小女孩要一個東西，小男孩就給她了。小女孩回去就想：他給我這么痛快，是不是還有沒給我的，為什么那一點他不給我？然后這一夜小女孩沒睡好覺，第二天就很痛苦，身體也不好。但那小男孩很大方，小女孩要的東西都給她了，自己就很放松。最后小男孩就很健康，小女孩就不行了。她老把人往壞的方面想，老想多得一點，最后并不幸福。這個方面一定要把住關(guān)，地產(chǎn)公司也不是一點問題沒出啊，大問題沒有，小問題還是有的，我還是在這里點一點。這也是“大是”。

再一個，團(tuán)隊建設(shè)、人才培養(yǎng)也是“大是”，我們要把人才的培養(yǎng)提到重要的戰(zhàn)略高度。五局發(fā)展一個很重要的，就是給大家提供了成長的平臺，使大家更加“值錢”?，F(xiàn)在有一個標(biāo)準(zhǔn)500萬，你掏1000萬才能挖走我的人，這就厲害。我們每個人都會成長起來，但是要給他成長的平臺。作為五局來講，在這一年多三五個億的利潤不算什么大事，少了也沒關(guān)系。但是人才如果成長得不好，出了問題，那就是大問題。所以，地產(chǎn)公司在人才培養(yǎng)方面要做好、要下工夫。專業(yè)人才要按照專業(yè)的高度，嚴(yán)格要求。在這兒，就要按這兒的規(guī)矩辦，不辦就批評你、處分你，干得好就表揚(yáng)你、肯定你、支持你，給你更多的平臺。

還有一個就是文化的建設(shè)，“信和地產(chǎn)講信和”一定要放在首位，要不斷去做，這也是“大是”。請大家一定要認(rèn)認(rèn)真真地把這事兒做好。

只要謀好“大勢”，謀劃好“大事”，把握好“大是”，那我們中建信和地產(chǎn)就一定會大有作為，我們每個人也就會實現(xiàn)我們完美的人生。謝謝大家！

第三篇：第三季度工作簡要匯報

秦州公路管理段

2016年第三季度工作簡要匯報

局督查組：

現(xiàn)就我段第三季度以來的各項工作開展情況作如下簡要匯報：

一、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，全面提升路況質(zhì)量

（一）認(rèn)真做好應(yīng)急防汛和雙節(jié)保暢。入秋以來，雨水較多，為保證所轄公路安全平穩(wěn)度汛、突發(fā)事件得以及時有效處置，我段未雨綢繆，及時完善防汛搶險應(yīng)急預(yù)案，靠前布設(shè)落實應(yīng)急機(jī)車和搶險人員，儲備增配防汛搶險材料物資，以部分危舊橋涵和自然災(zāi)害易發(fā)多發(fā)路段為重點，嚴(yán)格執(zhí)行雨天查路制度和二十四小時防汛值班制度，全面消除各類潛在隱患，做到了“制度、方案、人員、材料、措施”五到位。“中秋”和國慶期間，進(jìn)一步強(qiáng)化了重點路段的安全暢通，加大節(jié)日期間公路巡查頻次，安排人員輪流上路巡查，及時清除路障，確保公路安全暢通。

（二）狠抓日常養(yǎng)護(hù)。一是按照主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、技術(shù)人員蹲點抓的工作機(jī)制，合理制定作業(yè)計劃，有效加強(qiáng)了養(yǎng)護(hù)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實。二是分門別類，統(tǒng)籌推進(jìn)，做到了零星病害隨時處治，病害多發(fā)路段專項維修。三是公路養(yǎng)護(hù)巡查小組與日常養(yǎng)護(hù)巡查和路政巡查相互補(bǔ)充，全方位促進(jìn)了養(yǎng)護(hù)管理工作；四是及時對構(gòu)造物進(jìn)行維修，對淤塞橋涵及

邊溝進(jìn)行清理，保障了管養(yǎng)線路行車安全；五是全力做好秦州隧道維修和敦煌文博會等重大活動和節(jié)會期間的公路保通保暢工作。第三季度，共完成油路修補(bǔ)2907.6m，修補(bǔ)瀝青路面面層病害5833.7 m,清理邊溝798km，清理零星塌方、泥石流784 m, 疏通橋面泄水孔4000個。此外，清洗安全設(shè)施55km，更換波形護(hù)欄266m，粉刷警示防撞墩4474個，維修防撞墩12塊，更換涵洞、邊溝蓋板6塊，清理垃圾10639㎡。

二、以科學(xué)管理和文明施工為抓手，有序推進(jìn)工程建設(shè) 第三季度，我段實施了S207線靖天路預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工程施工。施工中，我們提前謀劃，及早成立了項目部，通過逐級靠實責(zé)任，慎選施工隊伍，嚴(yán)格資質(zhì)審查，強(qiáng)化合同管理，狠抓施工質(zhì)量和文明施工，努力克服了邊施工、邊通車保暢壓力大，橋梁加固施工干擾多、阻力大，管理人員相對緊缺等困難，確保了工程有序開展，順利完成。

三、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為全段發(fā)展提供有力保障

（一）全面加強(qiáng)黨政工作。堅持民主集中制原則，用制度規(guī)范工作管人管事，堅持黨員干部隊伍建設(shè)思想教育和從嚴(yán)管理雙管齊下，段黨支部結(jié)合實際扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和 “黨員固定活動日”，內(nèi)容豐富、成效明顯。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政警示教育和拒腐防變警示案例學(xué)習(xí)，在靠前預(yù)防和綜合治理上做實了文章。三季度來，未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)事例。為進(jìn)一步提升職工隊伍整體水平，我段組織開展了思想政治教育和應(yīng)急演練、加強(qiáng) 3

技能等方面的培訓(xùn)教育十余次，并積極選派職工參加全省公路養(yǎng)護(hù)筑路機(jī)械操作維護(hù)人員職業(yè)技能培訓(xùn)班和省職工職業(yè)技能大賽，充分的調(diào)動了廣大職工的爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

（二）群團(tuán)工作開展順利。段工會堅持以職工為本，積極開展了各類幫扶濟(jì)困和走訪慰問活動?！跋乃颓鍥觥被顒悠陂g，我段工會籌集資金購買慰問品深入養(yǎng)護(hù)一線和施工工地進(jìn)行了慰問；積極開展了“金秋助學(xué)”活動，為三名考取大學(xué)的困難職工子女申請了助學(xué)金；重陽節(jié)來臨之際，段黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)入戶走訪慰問了104名60歲以上的退休老職工。

四、存在的問題

一是公路沿線村鎮(zhèn)多，保潔難度大、任務(wù)重，養(yǎng)護(hù)成果得不到有效保護(hù)；二是S207線靖天路重型車輛、超載車輛和拉沙車輛多，路面極易受損，路容難以保持；三是一線養(yǎng)護(hù)人員年齡偏大，相對緊缺，機(jī)械設(shè)備不足，整體養(yǎng)護(hù)壓力和職工勞動強(qiáng)度較大；四是個別職工安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，抱有僥幸心理，防護(hù)措施落實不到位，人為隱患潛在。這些都有待在今后的工作中努力加以改進(jìn)和加強(qiáng)。

五、下一步工作打算

一是狠抓日常養(yǎng)護(hù)和冬季防滑保暢工作；二是以高壓態(tài)勢持之以恒地抓好安全生產(chǎn)管理工作；三是大力開展隱患排查工作，及時全面處治各類公路病害隱患；四是繼續(xù)搞好黨建、群團(tuán)和精神文明建設(shè)工作；五是以“兩學(xué)一做”和“黨員固定活動日”為

載體，繼續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。

以上匯報不妥之處，請予批評指正。

2016年10月21日

第四篇：安委會第三季度匯報材料

貴州華電桐梓發(fā)電有限公司2X600MW機(jī)組新建工程

2012第三季度

安委會工作匯報材料

編制單位：河北億能煙塔工程有限公司桐梓項目部

編制：

審批：

日期：2012/10/10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！

在業(yè)主、監(jiān)理單位各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和大力支持下，我單位安委會工作扎實有效、穩(wěn)步推進(jìn)，冷卻塔、煙囪、循環(huán)水泵房等在建工程項目施工進(jìn)展順利，安全文明施工監(jiān)督管理工作處于良好運(yùn)行狀態(tài)，下面我就我單位2012第三季度安委會工作情況匯報如下：

一、第三季度工作回顧

1.1主體工程施工安全管理情況

1#冷卻塔電梯排架在拆除前對腳手架進(jìn)行了全面檢查、加固，對工人進(jìn)行技術(shù)交底；加強(qiáng)拆除過程中的監(jiān)督管理工作，強(qiáng)化項目領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員隨班作業(yè)制度，確保拆除工作順利進(jìn)行，該排架已于09月20日順利拆除完畢。

2#冷卻塔正在進(jìn)行預(yù)制構(gòu)件吊裝作業(yè)，在吊裝前對機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、人員組織、技術(shù)措施、測量器具、配套設(shè)施等進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查、檢測，并對全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底；在吊裝過程中強(qiáng)化班前交底制度、加強(qiáng)過程監(jiān)控、完善安全設(shè)施，安排專職安監(jiān)、質(zhì)檢人員全程跟蹤監(jiān)督管理，確保吊裝作業(yè)的順利進(jìn)行。

循環(huán)水泵房工程正在進(jìn)行砌體工程施工，著重做好腳手架搭設(shè)、交叉作業(yè)、垂直運(yùn)輸、防護(hù)用品佩戴、習(xí)慣性違章等具體工作，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度，保證施工安全。

1.2大型機(jī)械運(yùn)行管理情況

2#冷卻塔預(yù)制構(gòu)件吊裝所用2臺25T汽車吊、2輛平板車和鋼結(jié)構(gòu)加工所用1臺25T汽

車吊車況良好、性能穩(wěn)定、運(yùn)行良好，按要求進(jìn)行定期檢測、檢修。

根據(jù)現(xiàn)場施工需要，我們對煙囪吊籠卷揚(yáng)機(jī)棚進(jìn)行了移位，對卷揚(yáng)機(jī)進(jìn)行了加固處理，在使用前進(jìn)行了全面檢測、調(diào)試、試驗，檢驗合格后投入使用；目前正在進(jìn)行煙囪鋼平臺、鋼爬梯施工所需卷揚(yáng)機(jī)吊盤的安裝作業(yè)。

1.3大型腳手架搭設(shè)、拆除情況

1#冷卻塔電梯排架已經(jīng)拆除完畢。

現(xiàn)價段現(xiàn)場腳手架為1#2#冷卻塔水槽施工、循環(huán)水泵房砌體工程施工，其搭設(shè)高度均為15-16m，在搭設(shè)過程中我們嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求對其原材料、縱橫向間距、步距、剪刀撐、附著體（連墻桿）、操作平臺、維護(hù)欄桿等進(jìn)行重點監(jiān)控，確保安全輔助設(shè)施與架體同步跟進(jìn)，做到層層有監(jiān)管，步步有檢查；在拆除過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)指導(dǎo)書的要求。

1.4臨時用電及消防管理

我們每周六由項目經(jīng)理帶隊，相關(guān)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人參加對現(xiàn)場臨時用電及消防管理情況進(jìn)行全面檢查，共梳理、改造、掩埋線路4項次，更換漏電保護(hù)器3支，更換電源線100m，更新消防器具18套，為現(xiàn)場臨時用電及消防安全創(chuàng)造了有利條件。

1.5安全保障費(fèi)用投入情況

本季度投入安全措施費(fèi)8萬元，主要用于采購安全網(wǎng)、擋腳板、區(qū)域圍欄、安全防護(hù)用品、工作服、絕緣鞋、防護(hù)手套、消防器材、安全警示標(biāo)志、宣傳條幅等，并且隨著工程進(jìn)展，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，不斷調(diào)整投入項目，確保安全保障資金的足額、合理使用。

1.6各項大檢查落實情況

8-9月份按照業(yè)主、監(jiān)理單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署，我們進(jìn)行“打非治違、防災(zāi)避險”專項行動，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、制定實施方案、加大執(zhí)行力度和現(xiàn)場整改力度、并進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，將相關(guān)材料及時予以上報。

按照業(yè)主單位通知要求，我項目部于09月15日開展為期兩個月的秋季大檢查，目前此項工作正在進(jìn)行中，重點做好現(xiàn)場隱患排查治理、嚴(yán)控“三違”現(xiàn)象、杜絕習(xí)慣性違章、消除裝置性違章等工作，確保此項工作得到良好的落實、執(zhí)行。

強(qiáng)化手段、嚴(yán)格管理、過程監(jiān)控、落實責(zé)任、執(zhí)行有力、扎實有效地推進(jìn)“雙節(jié)”期間各項工程施工進(jìn)展的順利進(jìn)行，保證了假日期間各項工作的順利進(jìn)行。

以上述工作為契機(jī)，以現(xiàn)場安全管理為核心，以領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與為基點，以過程控制為手段，確保“百日施工競賽”順利進(jìn)行，圓滿實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

1.7三級安全教育情況

對新進(jìn)場工人或轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行三級安全教育，根據(jù)各工種特點、作業(yè)項目的危險點（源）辨識、分析，著重進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全施工防護(hù)知識、事故案例和上級部門的有關(guān)文件精神進(jìn)行等方面的宣教培訓(xùn)；本季度共進(jìn)行新工人入場安全教育45人次，經(jīng)考核，全部合格。

1.8安全技術(shù)措施及整改項落實情況

本季度共審查施工措施3份，審查特殊工種資質(zhì)10人，下發(fā)安全整改單8份，消除安全隱患16處，治理習(xí)慣性違章46例，處罰金額2850元；獎勵在安全方面表現(xiàn)突出的先進(jìn)個人共10人次，獎勵金額共計3200元

二、第四季度安委會工作重點

第四季度我們主要施工項目為1#冷卻塔主水槽和水池施工、預(yù)制構(gòu)件吊裝作業(yè)；2#冷卻塔為主水槽施工、預(yù)制構(gòu)件吊裝作業(yè)；循環(huán)水泵房砌體施工、鋼屋架安裝、屋面施工等。

1、繼續(xù)做好新入廠工人三級安全教育培訓(xùn)工作，確保全員教育培訓(xùn)，考核合格后才上崗；進(jìn)一步做好班前安全教育和“三交三查”工作。

2、認(rèn)真做好1#冷卻塔預(yù)制構(gòu)件吊裝前的各項準(zhǔn)備工作，對機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、人員組織、技術(shù)措施、測量器具、配套設(shè)施等進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查、檢測；在吊裝過程中做好監(jiān)督管理工作。

3、做好2#冷卻塔預(yù)制構(gòu)件吊裝的監(jiān)督管理工作，強(qiáng)化班前交底和過程控制，完善安全設(shè)施，確保吊裝作業(yè)的順利進(jìn)行。

4、做好煙囪工程鋼平臺、鋼爬梯、鋼內(nèi)筒、鋼附件安裝前的各項準(zhǔn)備工作，對投入的機(jī)械設(shè)備、工器具等進(jìn)行全面檢測，確保運(yùn)行安全；做好安裝過程中的安全監(jiān)督管理工作，保證該項目的順利進(jìn)行。

5、認(rèn)真做好循環(huán)水泵房鋼屋架吊裝前的各項準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)過程安全監(jiān)控；強(qiáng)化屋面工程施工過程監(jiān)督管理工作。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)大型腳手架、機(jī)械設(shè)備、臨時用電、消防器械、高空作業(yè)、習(xí)慣性違章、安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等監(jiān)督檢查工作，限時整改、嚴(yán)格考核，使各項危險源和危險因素處于良好控制狀態(tài)。

7、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，完善安全設(shè)施，確保安全防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施配備齊全、產(chǎn)品合格、使用正確、作用得當(dāng)，為施工作業(yè)人員的人身安全做好第一道屏障。

8、積極響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理單位的號召和要求，認(rèn)真做好“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級”的有關(guān)工作。

9、做好冬期施工的各項準(zhǔn)備工作，確保冬期施工安全。

“安全無小事”，安全生產(chǎn)貫穿工程施工的全過程，作為項目的管理者，我們必須做到現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作萬無一失，確保各項安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)；這是我們的愿望，這是我們的責(zé)任，也是我們必須履行的職責(zé)！

匯報完畢，謝謝大家！

第五篇：關(guān)工委第三季度匯報材料[范文模版]

2014年####第三季度小結(jié)

在校行政的大力支持下，本季度我校關(guān)工委依然堅持“以人為本，德育為先”的工作理念，創(chuàng)建積極向上的校園文化氛圍，德育工作水平不斷提升?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮老同志的先鋒模范作用。

我校關(guān)工委注重加強(qiáng)自身的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮老同志的示范作用。

一是加強(qiáng)班主任和輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)。學(xué)校德育處對全體班主任和輔導(dǎo)員老師展開了培訓(xùn)工作，在每學(xué)期初布置主要工作，在學(xué)期末舉行了班主任研討活動，邀請老教師舉辦講座，充分發(fā)揮老同志的先鋒模范作用，共同探討工作中遇到難點和困惑點的解決方法，以及對班主任工作提出了可行性建議，對學(xué)生工作的進(jìn)一步提升打下堅實基礎(chǔ)。

二是指導(dǎo)學(xué)生干部隊伍建設(shè)。為更快地促進(jìn)學(xué)生干部成長，更好地為學(xué)生工作服務(wù)，我校在學(xué)期初開展了學(xué)生干部培訓(xùn)、素質(zhì)拓展、志愿服務(wù)、學(xué)生干部工作匯報等活動。

二、切實做好學(xué)生資助工作，幫助他們解決切身困難。

我們堅持以生為本的理念，采取多種資助途徑和措施，切實做好各項學(xué)生資助工作，讓家庭貧困同學(xué)留守兒童感受到愛心和溫暖。

一是建立完善了留守兒童和家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生檔案。本學(xué)期，我們開展了留守兒童和家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生建檔工作，調(diào)整補(bǔ)充了一批建檔對象，為開展學(xué)生資助工作打下了基礎(chǔ)。

二是認(rèn)真做好在校學(xué)生的困難補(bǔ)助工作，支援困難學(xué)生，較大程度上緩解了家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的困難。

三是盡心做好困難學(xué)生的思想工作，在學(xué)習(xí)上給予他們輔導(dǎo)，讓家庭貧困同學(xué)感受到了政府、學(xué)校的關(guān)懷和溫暖。

四是加強(qiáng)與學(xué)生家長的交流溝通，建立有效的家校溝通渠道。為了加強(qiáng)學(xué)校與家庭的溝通與聯(lián)系，架起學(xué)校教育與家庭教育之間的橋梁，增進(jìn)學(xué)校與家長之間信任與了解。學(xué)校要求全體班主任老師積極主動地和學(xué)生家長經(jīng)常進(jìn)行聯(lián)系、交流，將學(xué)生在校的表現(xiàn)及時的告知家長。學(xué)校多次印發(fā)《給家長的一封信》，通告學(xué)校教育教學(xué)方面取得的成績和假期注意事項。五是加強(qiáng)輿論陣地建設(shè)，辦好學(xué)校網(wǎng)站。

為了充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)對學(xué)生的教育、引導(dǎo)和服務(wù)功能，我們加強(qiáng)了學(xué)校網(wǎng)站的建設(shè)、更新與維護(hù)工作，及時發(fā)布學(xué)生教育、管理和服務(wù)信息，大力宣傳師生中的先進(jìn)人物和事跡，使其功能更趨完善，內(nèi)容更具針對性、時效性和吸引力。在做好學(xué)校網(wǎng)站的同時積極加強(qiáng)對外宣傳報道。

三、堅持活動育人，積極開展豐富多彩、健康向上的主題教育和文體活動

我校關(guān)心下一代工作堅持“在活動中鍛煉人、在活動中培育人”的指導(dǎo)思想，開展了一系列緊跟時代步伐、符合學(xué)生年齡階段、促進(jìn)學(xué)生身心發(fā)展的主題教育和文體活動。

1．開展文明禮儀教育活動。以學(xué)校養(yǎng)成教育為抓手，開展了系列檢查評比活動。使學(xué)生在各項活動中接受教育、學(xué)習(xí)知識、提高能力；又將行為習(xí)慣、文化知識有機(jī)地融為一體，滲透到教學(xué)過程中去。為迎接“班級文化”建設(shè)參觀活動，各班級加強(qiáng)了對學(xué)生的文明禮儀、文明習(xí)慣和行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。

2．結(jié)合教育關(guān)工委的文件精神，在學(xué)生中開展“三愛三好”（愛父母愛家人愛他人，爭做一個好孩子；愛學(xué)習(xí)愛科學(xué)愛勞動，爭做一個好學(xué)生；愛家鄉(xiāng)愛灣里愛祖國，爭做一個好公民）主題教育。

3．開展遵紀(jì)守法教育活動。各班以班會等各種形式對學(xué)生進(jìn)行法制教育，使學(xué)生了解法制安全知識。

4．開展心理健康教育活動。不定期開展心理咨詢活動，向同學(xué)們普及心理健康教育的知識，教給學(xué)生自我心理調(diào)節(jié)的方法，引導(dǎo)同學(xué)們建立積極健康的學(xué)習(xí)生活態(tài)度。

5．積極開展主題班會展示活動。每周各班級將主題班隊會做為學(xué)生工作開展的重要途徑之一，并由大隊部組織檢查。

6、學(xué)生文體活動精彩紛呈。舉辦了“感恩教師節(jié)”“慶中秋 人團(tuán)圓”等主題班隊會；“跳繩、乒乓球比賽”大型文體活動；征文、演講、繪畫比賽等，使許多同學(xué)在活動中獲得成功的快樂，體驗自信；文體活動的開展，促進(jìn)了學(xué)生身心健康，增強(qiáng)了校園活力和吸引力。

四、對下一季度工作的初步設(shè)想：

在下一季度中，我校將繼續(xù)按照上級關(guān)工委對學(xué)校關(guān)工委工作常規(guī)化的要求，逐條嚴(yán)格落實，力爭把我校關(guān)工委工作做到實處，做得更好。我校將從以下幾項工作著手：

1.組建新一輪家長委員會，同時做好網(wǎng)上家長學(xué)校的創(chuàng)建； 2.與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、司法機(jī)關(guān)密切合作，對學(xué)生持續(xù)進(jìn)行普法教育工作；

3.在前期心理健康知識講座的基礎(chǔ)上積極開展學(xué)生心理健康咨詢和疏導(dǎo)工作；

4.有針對性地做好留守兒童的幫扶和教育工作。

2014年9月