第一篇：《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》的應(yīng)用

《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》的應(yīng)用

-——————儲運二廠安全文化建設(shè)方法分析

燕山石化公司儲運二廠成立于2009年2月,由油品裝置、罐區(qū)裝置、一成品、二成品、三成品五套裝置組成。油品裝置、罐區(qū)裝置負責東區(qū)各廠液體原料、中間產(chǎn)品和產(chǎn)品的接收、儲存、發(fā)送；三套成品裝置負責東區(qū)各廠固體產(chǎn)品的包裝、儲運、發(fā)送任務(wù)。全廠涉及40余種液體物料及聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯和PIA等多種固體產(chǎn)品。液體物料年吞吐能力約1000萬噸，固體產(chǎn)品出入庫約216萬噸。這樣的工作性質(zhì)就決定了我們有一個又一個的儲罐，一輛又一輛的叉車，一次又一次的操作。動噶數(shù)以萬計的物料出廠或入廠，這就導致我們在企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中更加注重控制人的不安全行為.通過我們的禁令，我們的安全管理規(guī)定，我們的職業(yè)作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定等等，再加上我們的安全管理監(jiān)督部門，我們的安全管理人員去監(jiān)察監(jiān)督和約束，建設(shè)適合儲運二廠企業(yè)特點的本質(zhì)安全管理體系，將我們的本質(zhì)安全作為我們企業(yè)文化建設(shè)的一個有機組成部分，一個密不可分的整體，營造著獨具特色的儲運二廠安全文化。在這些過程中，《儲運二廠直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》的編制與應(yīng)用就是燕山石化儲運二廠持續(xù)改進安全管理方法的有效實踐。

燕山石化公司儲運二廠為使安全管理實現(xiàn)標準化，做到精益求精，體現(xiàn)持續(xù)改進的整體思路，匯編了《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》，并在廠內(nèi)推行了檢查表制度。通過《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》的實施應(yīng)用，儲運二廠提升了企業(yè)安全管理的標準化水平，提高了全體員工的安全素質(zhì)，推動了安全本質(zhì)化目標的全面實現(xiàn)，也為職業(yè)健康安全環(huán)境（HSE）管理體系危害辨識和風險評價的廣泛開展，打下了較好的基礎(chǔ)。

一、《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》的誕生

儲運二廠在HSE管理中，面臨著現(xiàn)場安全管理越來越嚴峻的形勢，職工隊伍和施工隊伍素質(zhì)層次不齊；新來的施工隊伍對安全管理概念陌生，存在僥幸心理；以及各裝置管理有松懈念頭等等問題層出不窮，現(xiàn)場管理一度出現(xiàn)退步，沒有標準可依的安全檢查在企業(yè)安全管理中存在的諸多弊端日益突現(xiàn)，諸如安全隱患容易遺漏、側(cè)重點不

一、檢查行為不規(guī)范、無

章可循，檢查質(zhì)量參差不齊等等，嚴重制約著安全管理水平的提高和安全工作的持續(xù)改。那么，如何突破這一安全管理瓶頸，全面實現(xiàn)安全管理標準化、科學化、現(xiàn)代化，并最終實現(xiàn)安全本質(zhì)化這一目標呢？廠安全監(jiān)察部的幾位領(lǐng)導緊急召開會議，認真總結(jié)以往安全工作的實踐，決定對施工現(xiàn)場執(zhí)行“零容忍”和《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》制度，每個施工現(xiàn)場配備一張檢查表，由施工現(xiàn)場安全負責人進行逐條檢查簽字后，再有監(jiān)護人逐條進行確認后方可開始動工。并且加大考核力度，讓職工一次吸取教訓。在之后的檢修工作中，儲運二廠安全監(jiān)察部針對這個檢查表和施工現(xiàn)場的結(jié)合程度，一步一步的進行修改，但是總的方向沒有變，對現(xiàn)場的管理，通過改動進一步的細化，讓我們的現(xiàn)場管理立竿見影的達到了預期的效果。

二、《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》的內(nèi)容

《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》就是將整個被監(jiān)護的系統(tǒng)成若干分系統(tǒng)，對所要查明的問題，根據(jù)生產(chǎn)和工程經(jīng)驗、有關(guān)范圍標準以及事故情況進行考慮和布置，把要檢查的項目和具體要求列在表上，以備在檢查和設(shè)計時按預定項目去檢查。在編制《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》時，首先是要與充分結(jié)合我廠現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理的特點及其作業(yè)內(nèi)容，并根據(jù)以往安全工作檢查的內(nèi)容及存在的缺陷，有針對性地進行編制。儲運二廠作為一個地域跨度大，生產(chǎn)人員多，現(xiàn)場改造多的現(xiàn)狀，編制的《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》與本企業(yè)生產(chǎn)實踐密切結(jié)合，著重突出對現(xiàn)場施工負責人，施工人員和施工器具的檢查，并結(jié)合多年來安全檢查工作的經(jīng)驗，進行了嚴格的分類編制。儲運二廠的《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》共分7各類型，按用途和對象不同分為以下幾種：

1、用火作業(yè)屬于最常用表格，也是整個檢查表的重點部分。它對現(xiàn)場各個因素的安全檢查內(nèi)容及標準要求進行了非常詳細的列示和說明，同時還制訂了施工現(xiàn)場的人、機、環(huán)境具體檢查要求。也包括綜合性檢查部分，也是全體員工進行安全知識學習的重點內(nèi)容，主要包括施工人員資質(zhì)，施工人員二級教育情況，施工單位職業(yè)衛(wèi)生防護等內(nèi)容，這些綜合性的檢查部分也是我們的職工掌握最熟練的部分，在實際現(xiàn)場監(jiān)護過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)我們的職工對施工單位進行現(xiàn)場安全管理和職業(yè)衛(wèi)生知識的教育。

2、進入受限空間作業(yè)針對儲運二廠諸多儲罐的現(xiàn)象，以及以往我們的受限空間作業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過的問題，以及進入受限空間時應(yīng)注意的事項，都一一列舉在表上，監(jiān)護人參照檢查表，一項一項的落實，然后再進行作業(yè)。

3、臨時用電作業(yè)對現(xiàn)場的用電資質(zhì)，電纜鋪設(shè)，接、斷電，照明設(shè)備，電動工具等都提出了具體的要求。

4、高處作業(yè)對現(xiàn)場監(jiān)護人站位、高處作業(yè)人作業(yè)禁忌事項，高處作業(yè)紀律，腳手架搭設(shè)規(guī)格和使用規(guī)格一一作出規(guī)定。

5、期中作業(yè)使現(xiàn)場監(jiān)護人站位，指揮人員站位，倒鏈搭設(shè)規(guī)定，起重天氣規(guī)定，起重過程規(guī)定也都有章可循。

6、土石方作業(yè)土石方作業(yè)需要的證件以及土石方現(xiàn)場的管理寫的清清楚楚，有章有據(jù)。

7、其他作業(yè)對一些不涉及上述6中作業(yè)的現(xiàn)場施工進行綜合檢查的內(nèi)容。

三、《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》的實踐

《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》能否發(fā)揮應(yīng)有的作用和體現(xiàn)科學價值，關(guān)鍵在于怎樣在實踐中運用。它不僅是企業(yè)安全檢查工作的科學依據(jù)，還是員工自我培訓的實用教材。儲運二廠在《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》的推廣應(yīng)用過程中，首先將其作為員工提高安全技能、學習安全知識的培訓工具。廠各裝置、工段充分利用安全學習會議、班前會議、安全活動等多種形式向全體職工進行宣傳、教育，使全體員工認識到應(yīng)用《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》進行安全檢查的科學性和必要性。在全體員工對《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》有了清晰認識的基礎(chǔ)上，儲運二廠安全監(jiān)察部又就如何利用《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》進行現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)護作了具體的要求和說明，并出臺了相應(yīng)的考核規(guī)定。要求全體員工在全面系統(tǒng)學習《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》的基礎(chǔ)上，將重點放在班組、員工檢查表內(nèi)容的學習上。在宣傳效應(yīng)和相關(guān)制度的約束下，儲運二廠各裝置，班組紛紛將《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》的學習內(nèi)容納入到班前會的主題中來，一旦現(xiàn)場有施工，對照《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》到現(xiàn)場進行逐項檢查、核實。通過近半年宣傳、普及，儲運二廠全體職工的安全技能和檢查現(xiàn)場安全隱患的能力得到了很大的提高，這一點，在2011年燕化公司化工裝置大檢修中，很好的體現(xiàn)了出來?！吨苯幼鳂I(yè)環(huán)節(jié)檢查表》在使用過程中，依靠我們自己職工信息的回饋，及時的更新我們檢查表上的信息內(nèi)容，這樣做到永遠不過時，永遠跟的上形勢，現(xiàn)在我們的檢查表，根據(jù)我們現(xiàn)場管理的新需要，對現(xiàn)場安全的新形勢，依然在不斷的更改。

四、《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》的效果

《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》在儲運二廠的運用和實踐，收到了令人滿意的效果。不僅進一步規(guī)范了儲運二廠司基層裝置、班組的安全檢查手段，使得安全檢查內(nèi)容和方法有據(jù)可依、有章可循，而且有效地提升了儲運二廠的安全管理水平，體現(xiàn)出了燕山石化持續(xù)改進的整體工作思路。主要體現(xiàn)在以下6個方面。

1．《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》是主管安全的部門和檢查人員履行安全職責的憑證，有利于落實安全生產(chǎn)責任制，便于分清責任。

2．《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》是企業(yè)員工學習安全知識、提高安全技能，進行自我培訓的好教材、好工具，尤其是員工結(jié)合所學，積極開展自查活動，收效甚佳。

3．《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》是監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施、制止違章的有效方法，也是安全教育的一種手段。

4．《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》使檢查人員能夠根據(jù)預定的目標去實施檢查，避免遺漏和疏忽，便于發(fā)現(xiàn)和查明各種問題和隱患，及時采取有效措施，糾正操作者的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)、有效地克服安全管理上的缺陷，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

5．根據(jù)不同的作業(yè)內(nèi)容、地點和具體要求編制相應(yīng)的《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》，可以實現(xiàn)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全檢查的標準化和規(guī)范化。按照《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》進行安全檢查，可提高檢查質(zhì)量，防止漏掉重要的不安全因素。《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》的制訂、使用、修改、完善的過程，是對安全工作的不斷總結(jié)提高的過程。

6．能夠帶動廣大干部職工認真遵守安全紀律，提高安全意識，掌握安全知識，形成全員管安全的局面。

自開展《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》的學習與考核以來，儲運二廠安全形勢穩(wěn)定，企業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。在這項工作密鋪下去的同時，我們借燕山石化公司2011年大檢修之際，深入加強職工安全教育，對現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查管理，進行突擊教育，我們平均每人接受直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全教育5次以上，這種文字性的、面對面的、實踐于理論緊密結(jié)合的教育方法，讓我們職工隊伍的素質(zhì)有突飛猛進的發(fā)展。《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》在同志們心中的力量越來越強大。以燕山石化公司儲運二廠一成品裝置為例，2011年8月27日，在發(fā)放《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》的時候，經(jīng)裝置安全員允許，特地少發(fā)了三張表，并依次尾隨三人進行施工前安全檢查，在觀察三人檢查過程中發(fā)現(xiàn)，三個人并沒有隨身《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》，但是現(xiàn)場檢查項目耳熟能詳，一項一項落實，對現(xiàn)場的安全環(huán)境的處理相當?shù)牡轿弧Ｊ潞笥?/p>

一位劉師傅這樣說：“也沒有可以的刻意記過檢查表上的內(nèi)容，天天看，天天看，剛開始檢查一次要好長時間，現(xiàn)在檢查一次3分鐘都用不了，腦子里對檢查項目有一種無形的感覺，像是一種意識，覺得就應(yīng)該這樣.”

五、《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》的升華

除此之外，像《消防設(shè)施檢查表》、《氣防檢查表》等，都奔著先啟動后完善的原則，緊跟在形勢下，比如燕山石化公司儲運二廠在廠消防器材管理中發(fā)現(xiàn)，職工對我們的安全物資管理制度的漠然程度相當嚴重，漏檢、忘檢、假檢層出不窮，針對越來越嚴峻的消防形勢，保證裝置應(yīng)急事件發(fā)生時有滅火器可用，有消火栓可用。廠安全監(jiān)察部第一時間出臺了《儲運二廠“低、老、壞”問題專項治理方案》，結(jié)合廠原有的消防器材管理辦法，加大檢查力度和考核力度，對職工明知故犯的錯誤堅決予以消除。此方案還同時對“管線漲壓”、“盲板”“設(shè)備和物資”管理過程中所出現(xiàn)的低，老，壞現(xiàn)象作出了具體的管理規(guī)定。幾乎一夜之間，再不見“低，老，壞”。每一個項目的啟動都是需要勇氣的，正如燕化公司儲運二廠在應(yīng)對現(xiàn)場管理新的形勢所作出的努力，我覺得有的不僅僅是勇氣，更多的是智慧。

從企業(yè)目標到安全文化識別再到安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標準，從年初的安全一號文到崗位責任制，再到現(xiàn)在的各級安全教育，事故分析會，再到裝置的每一個操作流程的變更所附帶的變更安全告知。無一不凸顯了我們的企業(yè)決策者對廣大職工的重視，對安全生產(chǎn)的重視。企業(yè)要想集體提升職工安全意識，一定要讓職工有“主人翁“感，讓員工發(fā)自內(nèi)心的愛企業(yè)，主動為企業(yè)思考，這樣才能達到我們的目的，在這方面，儲運二廠在廠區(qū)各處張貼安全標語、安全警示牌、鼓勵職工提合理化建議，舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講和事故安全展覽，建立光榮臺和違章人員曝光臺，實行安全考核，包括我們今天所說的“零容忍”和《直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查表》管理制度。通過各種活動方式向職工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，并隨之開展一系列的主題活動，像“安全生產(chǎn)月”“我要安全”“職防周”等一系列的活動，這些活動最根本的落腳點就是放在基層的裝置和班組，充分調(diào)動每一個人的積極性，切實根據(jù)我廠實際情況，制定合理的可行方案，扎扎實實的開展，堅決不走過場，最終取得了很好的成效。

企業(yè)安全文化建設(shè)是一各需要持之以恒的長期系統(tǒng)工程，并且永無止境，我們的董事長王永健同志提出過一個口號：“精心工作，止于至善”。這句話就是要鞭策我們深入扎實的搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型職工，建設(shè)本質(zhì)安全型國有企業(yè)。我們唯有從實際出發(fā)，堅持以人為本理念，堅持“安全第一”正確思想指導，堅持法制建設(shè)規(guī)范企業(yè)，循序漸進，一步一個腳印，踏踏實實建設(shè)企業(yè)安全文化，促進“表在手中”到“表在腦中”最終到“表在心中”，讓安全文化在我們的企業(yè)發(fā)揮其無窮大的魅力。

儲運二廠

蘆海強2011-10-14

第二篇：直接作業(yè)環(huán)節(jié)臨時用電、起重作業(yè)試題

臨時用電、起重作業(yè)試題

一、判斷題（正確畫“√”，錯誤畫“╳”。每題1分，共40分）

1.生產(chǎn)裝置和罐區(qū)等防爆區(qū)域內(nèi)的臨時用電必須同時辦理用火作業(yè)許可證。（√）2.抽堵作業(yè)前，基層單位應(yīng)開展JSA分析，并組織對盲板抽堵作業(yè)人員、監(jiān)護人員進行作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)程序及要求、作業(yè)風險與對策措施、應(yīng)急方案等內(nèi)容的書面交底。距作業(yè)點30米內(nèi)不得有用火、采樣、放空、排放等其它作業(yè)。（√）3.起重司機、起重指揮人員、司索人員等必須持有相應(yīng)的 “特種設(shè)備作業(yè)人員資格證”。（√）

4.臨時用電的漏電保護器每天使用前必須進行漏電保護試驗，嚴禁在試驗不正常情況下使用。（√）

5.施工單位的臨時用電自備電源不得接入公用電網(wǎng)。（√）

6.起重機在停工或休息時，不得將吊物、吊籠、吊具和吊索懸吊在空中。（√）7.臨時用電架空線應(yīng)采用絕緣銅芯線，設(shè)在專用電桿上，嚴禁設(shè)在樹木和腳手架上。架空線最大弧垂與地面距離，在施工現(xiàn)場不小于2.5米。（√）8.電纜埋地深度不應(yīng)小于0.7米，穿越公路時應(yīng)加設(shè)防護套管。（√）

9.現(xiàn)場臨時用電配電盤、箱應(yīng)有編號和防雨措施，離地距離不少于30厘米。（√）10.一處電氣接地樁點最多允許2臺電氣設(shè)備的接地。（√）11.起重人員可以隨吊物一起起吊。（╳）

12.起重作業(yè)是指利用起重機械將設(shè)備、工件、器具材料等吊起，使其發(fā)生位置變化的作業(yè)過程。（√）

13.起重機械是指橋式起重機、門式起重機、汽車起重機、輪胎起重機、塔式起重機、門座起重機、液壓提升裝置、升降機、電葫蘆及簡易起重設(shè)備和輔助用具（如吊籃）等，也包括浮式起重機、礦山井下提升設(shè)備、載人起重設(shè)備和石油鉆井提升設(shè)備。（╳）

14.起重作業(yè)按起吊工件重量和長度劃分為三個等級，一級為重量100噸及以上或長度60米及以上；二級為重量40噸（含40噸）至100噸；三級為重量40噸以下。（√）

15.各類要建立起重機械臺賬，使用單位不需要建立技術(shù)檔案。（╳）16.起重機械必須具有產(chǎn)品合格證和安全使用、維護、保養(yǎng)說明書。其安全、防護裝置必須齊全、完備。（√）

17.維修、安裝、拆除起重機械（包括臨時、三級起重機械），需由取得當?shù)卣鄳?yīng)部門或其授權(quán)機構(gòu)頒發(fā)許可證的單位進行。（√）

18.自制、改造和修復的吊具、索具等簡易起重設(shè)備，可以直接使用，不需要有設(shè)計資料(包括圖紙、計算書等)。（╳）19.所有起重作業(yè)都應(yīng)辦理作業(yè)許可證。（╳）

20.起重作業(yè)期間應(yīng)實行全程視頻監(jiān)控。設(shè)定警戒線，禁止無關(guān)人員進入警戒區(qū)域。（√）

21.臨時用電是指在正式運行的電源上所接的非永久性用電。（√）22.臨時用電必須辦理作業(yè)許可證，憑證作業(yè)。（√）

23.檢修、施工使用6kV及以上臨時電源，用電單位需編制臨時用電方案，向單位電氣主管部門提出申請，按照《中國石化電氣設(shè)備及運行管理規(guī)定》要求辦理相關(guān)手續(xù)。（√）

24.配送電單位送（停）電作業(yè)人員和施工單位安裝臨時用電線路的電氣作業(yè)人員應(yīng)持有效電工作業(yè)證。（√）

25.臨時用電作業(yè)許可證審批人不需要持證上崗。（╳）26.臨時用電作業(yè)期間應(yīng)全程視頻監(jiān)控。（√）

27.在運行的生產(chǎn)裝置、罐區(qū)和具有火災爆炸危險場所內(nèi)不得隨意接臨時電源。（√）

28.臨時用電作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護人應(yīng)經(jīng)安全監(jiān)督部門培訓合格，頒發(fā)資格證書，做到持證上崗。（√）

29.在開關(guān)上接引、拆除臨時用電線路時，其上級開關(guān)應(yīng)斷電上鎖并加掛安全警示標牌。（√）

30.改造、安裝后的起重裝備，應(yīng)取得當?shù)卣嚓P(guān)部門頒發(fā)的使用許可證后，方可使用。（√）

31.臨時用電的單相和混用線路采用五線制。（√）

32.正式起吊前應(yīng)進行試吊，檢查全部機具、地錨受力情況；發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)先將工件放回地面，待故障排除后重新試吊；確認一切正常后，方可正式吊裝。（√）33.吊裝過程中出現(xiàn)故障，起重操作人員應(yīng)立即向指揮人員報告；沒有指揮令，任何人不得擅自離開崗位。（√）

34.起吊重物就位前，不得解開吊裝索具。（√）

35.起重完工驗收后，許可證應(yīng)由設(shè)備部門統(tǒng)一保存，按月歸檔，保存期限為1年。（╳）

36.對緊急停車信號，不論何人發(fā)出，均應(yīng)立即執(zhí)行。任何人不得停留在起重機運行軌道上。（√）

37.不準用吊鉤直接纏繞重物，不得將不同種類或不同規(guī)格的吊索、吊具混合使用。（√）

38.下放吊物時，嚴禁自由下落(溜)；不得利用極限位置限制器停車。（√）39.起重機械工作時，不得對其進行檢查和維修。不得在有載荷的情況下調(diào)整起升、變幅機構(gòu)的制動器。在制動器、安全裝置失靈、吊鉤防松裝置損壞、鋼絲繩損傷達到報廢標準等起重設(shè)備、設(shè)施處于非完好狀態(tài)時，禁止起重操作。（√）40.停工或休息時，不得將吊物、吊籠、吊具和吊索懸吊在空中。（√）

二、單項選擇題（每題1分，共40分）

41.起重作業(yè)按起吊工件重量和（A）劃分為三個等級。A.長度 B.體積 C.形狀 42.起重作業(yè)一級為重量（C）。

A.40噸（含40噸）至100噸 B.三級為重量40噸以下 C.100噸及以上或長度60米及以上

43.起重重量大于40噸的重物，或不足40噸，但形狀復雜、剛度小、長徑比大、精密貴重、作業(yè)條件特殊的物件，必須編制起重作業(yè)方案，作業(yè)方案由（A）負責編制。A.施工單位 B.工程管理部門 C.施工單位、工程管理部門 44.基層管理單位負責其管轄范圍內(nèi)（C）起重作業(yè)許可審批。A.三級 B.一級 C.二、三級 45.一級起重作業(yè)由二級單位（B）審批。

A.主要負責人 B.業(yè)務(wù)分管負責人 C.生產(chǎn)負責人 46.（A）負責起重作業(yè)人員的培訓，確保作業(yè)人員持證上崗。A.人力資源部門 B.安全監(jiān)督部門 C.設(shè)備動力部門

47.（B）負責許可證審批人員、監(jiān)護人員的培訓和資格認定，負責監(jiān)督作業(yè)許可制度的執(zhí)行。

A.人力資源部門 B.安全監(jiān)督部門 C.設(shè)備動力部門

48.（A）會同起重指揮、司索和起重機械操作人員做好起重作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)護。A.監(jiān)護人 B.項目負責人 C.車間安全總監(jiān)

49.進行起重作業(yè)前，應(yīng)針對作業(yè)內(nèi)容進行（C）分析，確定相應(yīng)的作業(yè)程序和安全措施。

A.SCL B.HAZOP C.JSA或JHA 50.（A）起重作業(yè)前，各單位安全部門應(yīng)會同有關(guān)技術(shù)部門對作業(yè)方案、作業(yè)安全措施和應(yīng)急預案進行風險評估和審查。A.一級 B.二級 C.三級

51.基層單位現(xiàn)場負責人應(yīng)對從事指揮、司索和操作人員進行（C）確認。A.證件 B.資質(zhì) C.資格

52.對起重機械和吊具保護裝置進行安全檢查確認，確保處于（B）狀態(tài)。A.備用 B.完好 C.良好

53.起重作業(yè)時必須明確指揮人員，指揮人員應(yīng)佩戴（B）。A.袖標 B.明顯的標志 C.馬甲

54.起重指揮人員必須按規(guī)定的指揮信號進行指揮，其他操作人員應(yīng)清楚（A）。A.吊裝方案和指揮信號 B.吊裝方案 C.指揮信號

55．起重指揮人員應(yīng)嚴格執(zhí)行吊裝方案，發(fā)現(xiàn)問題要及時與（C）協(xié)商解決。A.車間主管 B.項目負責人 C.方案編制人 56.（A）負責臨時用電許可證的申請。

A.臨時用電單位 B.施工單位 C.項目所屬車間

57.（C）負責臨時用電方案編制和所接臨時用電的運行檢查及安全管理。A.項目負責人 B.車間 C.施工單位 58.（B）負責其管轄范圍內(nèi)臨時用電的審批。A.電氣車間 B.配送電單位 C.基層車間 59.（B）對施工單位的臨時用電設(shè)施進行監(jiān)督檢查。A.電氣車間 B.配送電單位 C.基層車間

60.（C）負責臨時用電方案編制和所接臨時用電的運行檢查及安全管理。A.電氣車間 B.配送電單位 C.施工單位

61.臨時用電單位會同（C）針對作業(yè)內(nèi)容組織進行JSA分析，制訂相應(yīng)的安全措施。

A.機械動力部門 B.安全監(jiān)督部門 C.施工單位

62.配送電單位在簽發(fā)臨時用電作業(yè)許可證前，應(yīng)針對作業(yè)內(nèi)容進行（A），落實相應(yīng)的作業(yè)程序及安全措施。

A.危害識別 B.風險評估 C.安全檢查

63.臨時用電的施工單位負責人持（A）、《中國石化用火作業(yè)許可證》（火災爆炸危險場所）、臨時用電方案（使用6kV及以上臨時電源）、施工作業(yè)單等資料到配送電單位辦理許可證。

A.B.焊工證 C.崗位操作證

64.臨時用電的施工單位負責人持《電工作業(yè)操作證》、（C）、臨時用電方案（使用6kV及以上臨時電源）、施工作業(yè)單等資料到配送電單位辦理許可證。A.焊工證 B.高處作業(yè)證 C.《中國石化用火作業(yè)許可證》（火災爆炸危險場所）

65.作業(yè)完工后，施工單位應(yīng)及時通知（C）停電，并作相應(yīng)確認后，拆除臨時用電線路。A.項目負責人 B.電氣車間 C.配送電單位

66.安裝、維修、拆除臨時用電設(shè)備和線路應(yīng)由持有（A）的電工進行操作，并有人監(jiān)護，做好工作記錄。

A.有效電工作業(yè)證 B.電工作業(yè)證 C.焊工證 67.施工單位的自備電源（B）接入公用電網(wǎng)。A.可以 B.不得 C.經(jīng)過允許可以

68.保護零線除必須在配電室或總配電箱處作重復接地外，還必須在配電線路的（A）做重復接地。

A.中間處和末端處 B.中間處 C.末端處

69.每一接地裝置的接地線應(yīng)采用（A）以上導體，在不同點與接地裝置做電氣連接。

A.二根 B.三根 C.四根

70.電纜埋地深度不應(yīng)小于（A），穿越公路時應(yīng)加設(shè)防護套管。A.0.7 B.1.0 C.0.5 71.臨時用電許可證有效期限為（A）。A.1個作業(yè)周期 B.8小時 C.12小時 72.用電結(jié)束后，許可證第三聯(lián)交由（C）注銷。A.監(jiān)護人 B.項目負責人 C.配送電執(zhí)行人 73.許可證保存期為（A）。A.1年 B.2年 C.半年

74.起重作業(yè)許可證一式四聯(lián)，第一聯(lián)存放在簽發(fā)部門，第二聯(lián)由基層單位留存，第三聯(lián)由（A）持有，第四聯(lián)由施工單位現(xiàn)場負責人持有。A.作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護人 B.項目負責人 C.技術(shù)人員

75.對起重機械進行維護保養(yǎng)時，應(yīng)切斷（B）并掛上標志牌或加鎖。A.電源 B.主電源 C.開關(guān)

76.除具有特殊結(jié)構(gòu)的吊物外，（A）單點捆綁起吊。A.嚴禁 B.可以 C.條件具備時，可以 77.因特殊情況需進入懸吊物下方時，應(yīng)事先與（C）聯(lián)系，并設(shè)置支撐裝置。A.指揮人員 B.起重操作人員 C.指揮人員和起重操作人員 78.吊物捆綁應(yīng)牢靠，吊點與吊物的重心應(yīng)在同一（A）。A.垂直線 B.平行線 C.水平線

79.遇（B）以上大風或大雪、大雨、大霧等惡劣天氣，不得從事露天起重作業(yè)。A.5級 B.6級 C.7級

80.2臺或多臺起重機械吊運同一重物時，升降、運行應(yīng)保持同步；各臺起重機械所承受的載荷不得超過各自額定起重能力的（C）。A.90% B.850% C.80%

三、多選題（每題1分，共20分）

81.各單位應(yīng)按照國家標準規(guī)定對起重機械進行（ABC）。發(fā)現(xiàn)的起重設(shè)備問題要及時進行檢修處理，并保存檢修檔案。A.日檢 B.月檢 C.年檢

82.監(jiān)護人會同（ABC）做好起重作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)護。A.起重指揮B.司索C.起重機械操作人員D.項目負責人

83.（BCD），應(yīng)持有當?shù)卣嚓P(guān)部門頒發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證》，方可從事指揮和操作。

A.作業(yè)人員B.起重機械操作人員C.司索人員（起重工）D.起重指揮人員 84.臨時用電的施工單位負責人持（ABCD）等資料到配送電單位辦理許可證。A.《電工作業(yè)操作證》 B.《中國石化用火作業(yè)許可證》（火災爆炸危險場所）C.臨時用電方案（使用6kV及以上臨時電源）D.施工作業(yè)單

85.施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保持接零外，必須在設(shè)備負荷線的首端處設(shè)置（B）。

A.接地裝置 B.漏電保護裝置

86.在防爆場所使用的（ABD）應(yīng)達到相應(yīng)防爆等級要求，并采用相應(yīng)的防爆安全措施。

A.電氣元件 B.線路C.設(shè)備 D.臨時電源 87.臨時用電的電氣設(shè)備的接地和保護安裝符合規(guī)范的要求，保護零線（PE線）采用絕緣導線，最小截面積符合要求，嚴禁裝設(shè)開關(guān)或熔斷器；工作零線（N線）必須通過漏電保護器，通過漏電保護器的（AB）之間不得再做電氣連接。A.工作零線 B.保護零線

88.臨時用電架空線應(yīng)采用絕緣銅芯線，設(shè)在專用電桿上，嚴禁設(shè)在（AB）上。A.樹木 B.腳手架 C.管線D.設(shè)備

89.架空線最大弧垂與地面距離，在施工現(xiàn)場不小于（）米，穿越機動車道不小于（AB）米。

A.2.5 B.5 C.3 D.4.5 90.對需要埋地敷設(shè)的電纜線路應(yīng)設(shè)（BD）。

A.警戒標志B.“走向標志”C.“警示標志”D.“安全標志”

91.不得使用鋁導體做接地體或地下接地線。垂直接地體宜采用（ABC），不宜采用螺紋鋼材。

A.角鋼 B.鋼管 C.圓鋼 D.扁鋼

92.現(xiàn)場臨時用電配電盤、箱應(yīng)有（AB），離地距離不少于30厘米；盤、箱、門牢靠關(guān)閉。

A.編號 B.防雨措施

93.照明變壓器必須使用雙繞組型安全隔離變壓器，一、二次均應(yīng)裝熔斷器，行燈電壓不應(yīng)超過（），在特別潮濕的場所或塔、釜、槽、罐等金屬設(shè)備作業(yè)裝設(shè)的臨時照明行燈電壓不應(yīng)超過（）。（AB）A.12V B.36V C.24 V 94.臨時用電設(shè)施應(yīng)做到“一機一閘一保護”，和安裝符合規(guī)范要求的漏電保護器。（ABC）

A.開關(guān)箱 B.移動式電動工具 C.手持式電動工具

95．許可證一式三聯(lián)，第一聯(lián)由（）留存，第二聯(lián)（），第三聯(lián)由（）持有。（ABD）A.簽發(fā)人 B.交配送電執(zhí)行人 C.車間D施工單位 96.起重作業(yè)完畢，作業(yè)人員應(yīng)做好以下工作：（ABC）A.將吊鉤和起重臂放到規(guī)定的穩(wěn)妥位置，所有控制手柄均應(yīng)放到零位，對使用電氣控制的起重機械，應(yīng)將總電源開關(guān)斷開。B.對在軌道上工作的起重機應(yīng)有效錨定。

C.將吊索、吊具收回放置于規(guī)定的地方，并對其進行檢查、維護、保養(yǎng)。97.人員與吊物應(yīng)保持一定的安全距離。放置吊物就位時，應(yīng)用（ABC）輔助就位。

A.牽引繩 B.撐竿 C.鉤子 98.不得綁掛起吊（ABC）的重物。

A.不明重量 B.埋在地下 C.其他物體連結(jié)在一起 99.吊運零散物件時，應(yīng)使用專門的（AB）等器具。A.吊籃 B.吊斗 C.繩子

100.禁止人員隨吊物起吊或在（ABC）停留。A.吊鉤 B.吊物下 C.警戒范圍內(nèi)

第三篇：安全檢查表應(yīng)用培訓記錄

安全生產(chǎn)檢查及檢查表的應(yīng)用

一、安全生產(chǎn)檢查

企業(yè)的任何生產(chǎn)過程都會伴隨一定的不安全因素。為減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，就必須預測可能發(fā)生事故的各種不安全因素（危險因素），針對這些不安全因素，制訂防范措施。而安全檢查及檢查所使用的安全檢查表就是發(fā)現(xiàn)不安全因素（危險因素）的手段和工具，是最基礎(chǔ)、最簡便的識別潛在不安全因素（潛在的危險因素）的方法之一。

1．安全檢查的目的安全檢查是建立良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和秩序的重要手段之一。安全檢查的目的在于發(fā)現(xiàn)不安全因素（危險因素）的存在的狀況，如裝置、設(shè)備、設(shè)施、工具、附件等的潛在不安全因素狀況、不安全的作業(yè)環(huán)境場所條件、不安全的作業(yè)職工行為和操作潛在危險，以利采取防范措施，防止或減少傷亡事故的發(fā)生。

2．安全檢查的內(nèi)容

安全檢查的內(nèi)容很多，大致有如下3個方面：

l）檢查企業(yè)是否建立健全了安全生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)責任制，是否貫徹“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）、“三同時”（即在新建、擴建、改建工程項目時，與安全防范保護措施同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)驗收）對職工傷亡事故的調(diào)查服告和處理中是否堅持了“四不放過”（即找不出原因不放過、本人和職工群眾受不到教育不放過、沒有制訂整改防范措施不放過、整改措施沒進行效果評價不放過）的原則、企業(yè)各項規(guī)章制度（如安全培訓、教育制度、各級崗位責任制、各工種安全操作規(guī)程等）是否健全完善、是否嚴格執(zhí)標企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費資金有無保證等。

2）檢查企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備、物質(zhì)（原材物料）的狀態(tài)，即查企業(yè)作業(yè)環(huán)境及勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備及相應(yīng)的安全防護設(shè)施是否符合安全標準的要求，如查各種設(shè)備、設(shè)施的安全運行和維修倩況，查原材料使用及有毒有害氣體、蒸汽、粉塵等引發(fā)安全事故的防范措施，查電氣、鍋爐、壓力容器、各種工業(yè)氣瓶的使用狀況，查易燃、易爆、物料和有毒有害物料的貯存、運輸和使用情況，查個人防護用品的使用是否符合安全防護標準，以及通風、照明、安全通道、安全出口等作業(yè)環(huán)境、勞動條件是否符合相關(guān)安全防護的標準。

3）檢查企業(yè)作業(yè)職工是否有不安全行為，如作業(yè)職工是否按相關(guān)工種的安全操作規(guī)程操作，操作時的動作是否符合安全要求等。

從我國近50年來所發(fā)生的死亡事故統(tǒng)計資料來看，其中由于作業(yè)職工違反操作規(guī)程、誤操作和環(huán)境條件、設(shè)備。工具、附件、工藝流程有缺陷造成的傷亡事故占事故總數(shù)的60％以上，因此，安全檢查的重點應(yīng)放在不安全的物質(zhì)狀態(tài)（含機械設(shè)備、設(shè)施、使用的原材物料等）和人的不安全行為上，找出其不安全因素（危險因素），進行安全防范措施的整改。

3．安全檢查的形式

安全檢查的形式可分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期的特種檢查。

l）日常安全檢查

日常安全檢查是指按企業(yè)制訂的檢查制度每天都進行的、貫穿生產(chǎn)過程的安全檢查。如生產(chǎn)崗位的班組長和作業(yè)職工應(yīng)嚴格履行交接班檢查和班中巡回檢查非生產(chǎn)崗位的班組長和作業(yè)職工應(yīng)依據(jù)崗位特點，在作業(yè)前和作業(yè)中進行檢查。各級領(lǐng)導和各級安全生產(chǎn)管理入員應(yīng)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題及時督促有關(guān)部門解決。

2）專業(yè)性安全檢查

對易發(fā)生安全事故的特種設(shè)備、特殊場所或特殊操作工序，除綜合性檢查外，還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)入員、管理入員、操作職工或委托有資格的相關(guān)專業(yè)技術(shù)檢查評價單位，進行安全檢查。應(yīng)明確重點、手段、方法，如對電氣焊、起重、運輸車輛、鍋爐及各種壓力容器、各種反應(yīng)罐（釜）、易燃、易爆場所等。必要時要對某些設(shè)備或操作迸行長時間的觀察和檢查，對相關(guān)設(shè)備運行倩況、作業(yè)職工操作情況、調(diào)試及維修等倩況、安全防護措施及個入防護用品使用倩況等進行連續(xù)檢查，以確保其防護功能。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，采取相應(yīng)的防范措施。

3）季節(jié)性安全檢查

根據(jù)季節(jié)特點對企業(yè)安全的影響，由安技部門組織相關(guān)入員進行的檢查。如春節(jié)前后以防火、防爆為主要內(nèi)容，夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容，雨季以防雷、防靜電、防觸電、防洪、防建筑物倒塌為主要內(nèi)容，冬季以防寒、保暖為主要內(nèi)容的檢查。

4）節(jié)假日前后的安全檢查

節(jié)假日前，要針對職工思想不集中、精力分散，提示注意的綜合安全檢查。節(jié)后要進行遵章守紀的檢查，防止人的不安全行為而造成事故。

5)不定期的特種檢查

由于新、改、擴建工程的新作業(yè)環(huán)境條件、新工藝、新設(shè)備等可能會帶來新的不安全因素（危險因素），在這些設(shè)備、設(shè)施投產(chǎn)前后的時間內(nèi)進行的檢查竣工驗收檢查及工程項目開工前的“類比”預先安全檢查及檢修中、檢修后的試運轉(zhuǎn)檢查。

4．安全檢查的組織、領(lǐng)導及人員組成依據(jù)安全檢查的規(guī)模、內(nèi)容和要求，以企業(yè)安技部門為主建立適應(yīng)檢查需要的臨時組織（安技部門是企業(yè)安全生產(chǎn)委員會的常務(wù)辦事機構(gòu)，又是企業(yè)負責安技的行政監(jiān)督及管理業(yè)務(wù)部門）。若是全廠性的安全檢查，應(yīng)由主要領(lǐng)導組織安技、保衛(wèi)、工會等有關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員、有經(jīng)驗的職工參加，并分別組織若干安全檢查組，深入現(xiàn)場、基層，依靠廣大職工，堅持領(lǐng)導與群眾相結(jié)合的原則，進行檢查。如果不是大規(guī)模的，可由企業(yè)各級領(lǐng)導，安技部門組織的專業(yè)技術(shù)入員，有經(jīng)驗的作業(yè)職工及相關(guān)部門參加組成三結(jié)合的安全檢查。參加檢查的人必須是有較高的專業(yè)技術(shù)知識，又懂安全技術(shù)，井有豐富實踐經(jīng)驗的操作入員。人員要少而精，杜絕走過場，要扎實工作，能發(fā)現(xiàn)不安全因素的問題所在，能找出原回及提出解決問題的初步意見。

5．安全檢查的準備及實施

為使安全檢查達到預期效果，必須做好充分準備，即思想和業(yè)務(wù)上的準備。思想上的準備，主要是發(fā)動群眾，開展群眾性的自檢自查。通過自檢，盡早發(fā)現(xiàn)危險隱患，形成自檢自改、邊查邊改的局面。

業(yè)務(wù)上的準備是指

1）確定檢查目的、步驟、方法，建立檢查組織，抽調(diào)檢查入員，安排檢查日程。

2）針對檢查的項目內(nèi)容，有針對性地學習相關(guān)法規(guī)、政策、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識，提高檢查入員的法規(guī)、標準和政策水平。

3)分析過去幾年（一般是近5～10年）所發(fā)生的各種事故（含無傷害的險肇事故、損失較小的事故）的資料，并根據(jù)實際需要準備一些表格、卡片，記載曾發(fā)生的事故的次數(shù)、部門、類型、傷害性質(zhì)、傷害程度以及發(fā)生事故的主要原因和采取的防護防范措施等，以提示檢查人員注意。

4）準備齊全各項事先擬定的安全檢查表，以便逐項檢查，做好記錄，防止遺漏要檢查的項目內(nèi)容。從實際出發(fā)，分清主次，力求檢查取得實效，便于對一個單位或部門的安全工作進行評價。

6．安全檢查應(yīng)注意的事項

1）將自查與互查有機結(jié)合起來。基層以自查為主，行業(yè)（或分區(qū)、片）互相檢查，相互取長補短，相互學習、借鑒。

2）堅持檢查與整改相結(jié)合。檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，要根據(jù)檢查記錄進行整理和分析，采取整改措施。應(yīng)分別情況處理，一時難以整改的，要采取切實有效的防范措施。

3）制定和建立安全檔案、收集基本數(shù)據(jù)，掌握基本安全情況，實現(xiàn)安全事故隱患及不安全因素源點的動態(tài)管理，為及時消除事故隱患（潛在危險因素）提供數(shù)據(jù)，同時為以后的安全檢查奠定基礎(chǔ)。

安全檢查是企業(yè)（行業(yè)）安全管理的一種既簡便又行之有效的一種方法。而安全檢查的記錄，是對企業(yè)安全工作作出評價的依據(jù)，是企業(yè)（行業(yè)）對安全工作實行現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)資料。

二、安全檢查表

實踐證明，安全檢查的最有效工具是安全檢查表。它是為檢查某些系統(tǒng)的安全狀況而事先制定的問題清單。為了使檢查表能全面查出不安全因素，又便于操作，根據(jù)安全檢查的需要、目的、被檢查的對象，可編制多種類型的相對通用的安全檢查表，如項目工程設(shè)計審查用的安全檢查表，項目工程竣工驗收用的安全檢查表，企業(yè)綜合安全管理狀況的檢查表，企業(yè)主要危險設(shè)備、設(shè)施的安全檢查表，不同專業(yè)類型的檢查表，面向車間、工段、崗位不問層次的安全檢查表等。制訂安全檢查表的人員應(yīng)當是熟悉該系統(tǒng)或該專業(yè)的安全技術(shù)法規(guī)。標準和安全操作規(guī)程的工程技術(shù)人員、作業(yè)職工等。按照安全檢查表迸行安全檢查，可提高檢查質(zhì)量，防止漏掉主要的不安全因素（危險因素）。安全檢查表的制訂、使用、修改、完善的過程，實際是對安全工作的不斷總結(jié)提高的過程。

1．安全檢查表的編制依據(jù)

1）國家、地方的相關(guān)安全法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范和標準，行業(yè)、企業(yè)的規(guī)章制度、標準及企業(yè)安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

2）上級、行業(yè)和單位（企業(yè)）領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的要求。

3）國內(nèi)外問行業(yè)、企業(yè)事故統(tǒng)計案例，經(jīng)驗教訓。結(jié)合本企業(yè)的實際情況，有可能導致事故的危險因素。

4）行業(yè)及企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，特別是本企業(yè)安全生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗，引發(fā)事故的各種潛在不安全因素及成功杜絕或減少事故發(fā)生的經(jīng)驗。

5)系統(tǒng)安全分析的結(jié)果，即是為防止重大事故的發(fā)生而采用事故樹分析方法，對系統(tǒng)迸行分析得出能導致引發(fā)事故的各種不安全因素的基本事件，作為防止事故控制點源列入檢查表。

2．編制安全檢查表應(yīng)注意的問題

檢查表要力求系統(tǒng)完整，不漏掉任何能引發(fā)事故的危險關(guān)鍵因素，因此，編制安全檢查表應(yīng)注意如下問題

1）檢查表內(nèi)容要重點突出，簡繁適當，有啟發(fā)性。

2）各類檢查表的項目、內(nèi)容，應(yīng)針對不同被檢查對象有所側(cè)重，分情各自職責內(nèi)容，盡量避免重復。

3）檢查表的每項內(nèi)容要定義明確，便于操作。

4）檢查表的項目、內(nèi)容能隨工藝的改造、設(shè)備的變動、環(huán)境的變化和生產(chǎn)異常情況的出現(xiàn)而不斷修訂、變更和完善。

5)凡能導致事故的一切不安全因素都應(yīng)列出，以確保各種不安全因素能及時被發(fā)現(xiàn)或消除。

6）實施安全檢查表應(yīng)依據(jù)其適用范圍，并經(jīng)各級領(lǐng)導審批。檢查入員檢查后應(yīng)簽字，對查出的問題要及時反饋到各相關(guān)部門井落實整改措施，做到責任明確。

3．安全檢查表的種類

1）根據(jù)檢查的周期不同，可分為定期安全檢查表和不定期安全檢查表。

2）根據(jù)檢查的作用不問，可分為提示（提醒）安全檢查表和規(guī)范型安全檢查表。

3）根據(jù)檢查的對象不問，可分為項目設(shè)計審查、竣工驗收、專業(yè)檢查、廠級安全檢查、車間安全檢查、工段或崗位安全檢查等安全檢查表。

4．安全檢查表的內(nèi)容

安全檢查表的內(nèi)容決定其應(yīng)用的針對性和效果。安全檢查表必須包括系統(tǒng)的全部主要檢查部位，不能忽略主要的、潛在不安全因素，應(yīng)從檢查部位中引伸和發(fā)掘與之有關(guān)的其它潛在危險因素。每項檢查要點，要定義明確，便于操作。安全檢查表的格式內(nèi)容應(yīng)包括分類、項目、檢查要點、檢查情況及處理、檢查日期及檢查者。通常情況下檢查項目內(nèi)容及檢查要點要用提問方式列出。檢查情況用“是”?否?或者用“√” “×”表示。

安全檢查表項目大致可分以下幾類：

l）設(shè)計審查用安全檢查表。主要用于設(shè)計入員和安全監(jiān)察入員及安全評價人員在設(shè)計審核時，對企業(yè)生產(chǎn)性建設(shè)和技改工程項目進行設(shè)計審核時使用。也可作為“三同時?的安全預評價審核的依據(jù)。其主要內(nèi)容應(yīng)包括

①平面布置

②裝置、設(shè)備、設(shè)施工藝流程的安全性

③機械設(shè)備設(shè)施的可靠性

④主要安全裝置與設(shè)備設(shè)施布置及操作的安全性

⑤消防設(shè)施與消防器材

③防塵防毒設(shè)施、措施的安全性

①危險物質(zhì)的儲存、運輸、使用

③通風、照明、安全通道等方面。

這些內(nèi)容，要求系統(tǒng)、全面、明了，符合安全防護措施規(guī)范和標準，并按一定格式的要求列成表格。

2）企業(yè)（廠級）安全檢查表：主要用于全廠性安全檢查和安全生產(chǎn)動態(tài)的檢查，為安全監(jiān)察部門迸行日常安全檢查和24小時安全巡回檢查時使用。其主要內(nèi)容包括

①各生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施裝置裝備的安全可靠性，各個系統(tǒng)的重點不安全部位和不安全點（源）；②主要安全設(shè)備、裝置與設(shè)施的靈敏性、可靠性。

③危險物質(zhì)的儲存與使用

④消防和防護設(shè)施的完整可靠性

⑤作業(yè)職工操作管理及遵章守紀等。

檢查要突出重點部位的危險因素源點及影響大的不安全狀態(tài)和不安全行為，按一定格式要求列成表格。

3）各專業(yè)性安全檢查表主要用于專業(yè)性的安全檢查或特種設(shè)備的安全檢驗。如防火防爆、防塵防毒、防凍防凝。防暑降溫、壓力容器、鍋爐、工業(yè)氣瓶。配電裝置、起重設(shè)備、機動車輛、電氣焊等。檢查表的內(nèi)容應(yīng)符合專業(yè)安全技術(shù)防護措施要求。如設(shè)備結(jié)構(gòu)的安全性。設(shè)備安裝的安全性、設(shè)備運行的安全性及運行參數(shù)指標的安全性、安全附件和報警信號裝置的安全可靠性、安全操作的主要要求及特種作業(yè)入員的安全技術(shù)考核等。按一定格式要求列成表格。

5．安全檢查表應(yīng)用中應(yīng)注意的問題

為了取得預期目的，應(yīng)用安全檢查表時，應(yīng)注意以下兒個問題

1）各類安全檢查表都有適用對象，不宜通用人專業(yè)檢查表與日常定期檢查表要有區(qū)別。專業(yè)檢查表應(yīng)詳細、突出專業(yè)設(shè)備安全參數(shù)的定量界限，而日常檢查表尤其是崗位檢查表應(yīng)

簡明扼要，突出關(guān)鍵和重點部位。

2)應(yīng)用安全檢查表實施檢查時，應(yīng)落實安全檢查入員。企業(yè)廠級日常安全檢查，可由安技部門現(xiàn)場入員和安全監(jiān)督巡檢人員會同有關(guān)部門聯(lián)合進行。車間的安全檢查，可由車間主任或指定車間安全員檢查。崗位安全檢查一般指定專人進行。檢查后應(yīng)簽字井提出處理意見備查。

3）為保證檢查的有效定期實施，應(yīng)將檢查表列入相關(guān)安全檢查管理制度，或制定安全檢查表的實施辦法，如把安全檢查表問巡回檢查制度結(jié)合起來，列入安全例會制度、定期檢查工作制度或班組交接班制度中。

4）應(yīng)用安全檢查表檢查，必須注意信息的反饋及整改。對查出的問題，凡是檢查者當時能督促整改和解決的應(yīng)立即解決當時不能整改和解決的應(yīng)進行反饋登記、匯總分析，由有關(guān)部門列入計劃安排解決。

5）應(yīng)用安全檢查表檢查，必須按編制的內(nèi)容，逐項目、逐內(nèi)容、逐點檢查。有問必答，有點必檢，按規(guī)定的符號填寫清楚。為系統(tǒng)分析及安全評價提供可靠準確的依據(jù)。

第四篇：直接股權(quán)投資作業(yè)流程

直接股權(quán)投資作業(yè)流程

項目立項

企業(yè)治理原則

項目搜索

建立項目信息網(wǎng)絡(luò)

接觸潛在項目公司

簽訂保密協(xié)議并接收商業(yè)計劃書

建立交易項目池

項目所在行業(yè)分析

項目公司的總體背景

商業(yè)計劃書探討

篩選決策會議

組建交易團隊

投資通告函

提交交易預算表

預算審核批準

授權(quán)預算執(zhí)行

超預算申請

預算終止

擬定項目預算

項目預算

項目篩選

項目評估

投資委員會初始會議

關(guān)鍵交易問題探討

審議批準預算和意向書

擬定項目評估策略

實施盡職調(diào)查

撰寫投資評估報告

項目投資建議書

項目批準及支付

投資委員會決策會議

完成并批準ARF

確認并實施支付

董事任命

投資運行質(zhì)量評價

上市準備

項目管理及退出

IPO并退出

簽訂協(xié)議書

簽訂承諾書

投資保護承諾

設(shè)計投資方案

直接股權(quán)投資策略

資料歸檔并做項目總結(jié)

流程主要執(zhí)行部門及關(guān)鍵控制文件：

流程

執(zhí)行部門

關(guān)鍵文件

其他

直接股權(quán)投資策略

投管會

《直接股權(quán)投資策略報告》

董事會

建立項目信息網(wǎng)絡(luò)

投資部

項目搜集渠道報告

投資總監(jiān)

建立項目池

投資部

更新項目池

投資秘書

接觸潛在項目公司

投資部

公司介紹等宣講資料?！督灰浊缊蟾妗?/p>

投資分析師

接收商業(yè)計劃

投資部

《保密協(xié)議》

投資分析師

項目所在行業(yè)了解

投資部

《行業(yè)分析》

投資分析師

項目公司了解

投資部

項目存在的風險等級考查

投資分析師

探討商業(yè)計劃書

投資部

《投資評估初步建議書》

投資分析師

篩選會議

投管會

會議記錄

投資總監(jiān)

組建交易團隊

投管會

《項目總體計劃》

投資總監(jiān)

投資通告函

投資部

《計劃投資通告函》

投資秘書

投資保護承諾

投資部

《預投資人保護承諾書》

投資秘書

擬定項目預算

財務(wù)部

財務(wù)經(jīng)理

提交交易預算表

財務(wù)部

交易預算表

財務(wù)經(jīng)理

預算審核批準表

投管會

授權(quán)預算執(zhí)行

投管會

超預算申請

投資部

超預算申請表

投資經(jīng)理

預算終止

財務(wù)部

預算分析和總結(jié)

財務(wù)經(jīng)理

投管會初始會議

投管會

關(guān)鍵交易問題探討

投管會

關(guān)鍵交易問題報告

投資總監(jiān)

批準預算和意向書

投管會

《意向書》

擬定項目評估策略

投資部

《項目評估策略報告》

投資經(jīng)理

聘請外部顧問

投資部

投資經(jīng)理

盡職調(diào)查

投資部

《盡職調(diào)查報告》

投資經(jīng)理

撰寫投資評估報告

投資部

《投資評估報告》

投資經(jīng)理

項目投資建議

投資部

《項目投資建議書》

投資經(jīng)理

設(shè)計投資方案

投資部

《項目投資整體方案》

投資經(jīng)理

投資委員會決策會議

投管會

會議記錄

投資總監(jiān)

簽訂承諾書

投資部

《承諾書》

投資經(jīng)理

簽訂協(xié)議

投資部

《協(xié)議書》

投資經(jīng)理

完成并批準ARF

投管會

ARF

投資總監(jiān)

確認并實施支付

財務(wù)部

辦理支付規(guī)定手續(xù)

財務(wù)經(jīng)理

投資企業(yè)的公司治理

投管會

《公司治理總體方案》

投資總監(jiān)

董事任命

投管會

董事權(quán)利及職責

投資總監(jiān)

投資運行監(jiān)控

投資部

投資運行質(zhì)量評價

投資經(jīng)理

股份制等上市準備

投資部

公司重組等變革策略

投資經(jīng)理

上市輔導

投資部

上市輔導總體計劃

投資經(jīng)理

上市

投資部

投資經(jīng)理

I

PO并退出

投資部

投資經(jīng)理

資料歸檔并做項目總結(jié)

投資部

《項目總結(jié)報告》

投資秘書

項目搜索子流程

達成基本意向

接觸潛在企業(yè)

發(fā)送商業(yè)計劃書大綱

交易渠道報告

簽訂保密協(xié)議

溝通建議書

擬訂項目建議書

明晰企業(yè)基本需求

選任各項目團隊

制定各項目策略

輔導完成商業(yè)計劃書

制定市場策略

市場渠道建設(shè)

市場信息匯總

信息篩選

投資項目

項目編號

各編號建專項檔案

建立交易項目池

流程

執(zhí)行部門

關(guān)鍵文件

其他

制定市場策略

投資部

《直接股權(quán)投資市場策略報告》

投管會

市場渠道建設(shè)

投資部

項目搜集渠道報告

投資總監(jiān)

市場信息匯總

投資部

投資秘書

信息篩選

投資部

投資分析師

建立交易項目池

投資部

項目編號、各編號建專項檔案

投資秘書

制定各項目策略

投資部

投資分析師

選任項目團隊

投資部

投資總監(jiān)

接觸潛在企業(yè)

投資部

投資團隊

明晰企業(yè)基本需求

投資部

投資團隊

擬訂項目建議書

投資部

《項目建議書》

投資團隊

就建議書與企業(yè)溝通

投資部

投資團隊

達成基本意向

投資部

投資團隊

簽訂保密協(xié)議

投資部

《保密協(xié)議》

投資秘書

交易渠道報告

財務(wù)部

《交易渠道報告》

投資經(jīng)理

發(fā)送商業(yè)計劃書大綱

投管會

《商業(yè)計劃書大綱》

投資秘書

輔導完成商業(yè)計劃書

投管會

投資經(jīng)理

項目篩選子流程

公司未來可實現(xiàn)目標

公司核心能力分析

公司在行業(yè)中的位置

公司核心能力分析

行業(yè)分析

篩選決策

計劃投資通告函

協(xié)調(diào)召開篩選會議

審核定稿

審核報告

項目公司行業(yè)定位

制定行業(yè)分析大綱

落實專人完成報告

修改定稿

公司總體背景

公司基本信息搜集

審核商業(yè)計劃書

討論商業(yè)計劃書

編制投資初步分析報告

風險評級

組建交易團隊

歸檔

流程

執(zhí)行部門

關(guān)鍵文件

其他

行業(yè)分析

投資部

《直接股權(quán)投資市場策略報告》

投資分析師

1．1

項目公司行業(yè)定位

投資部

項目搜集渠道報告

投資總監(jiān)

1．2

制定行業(yè)分析大綱

投資部

投資經(jīng)理

1．3

落實專人完成報告

投資部

投資經(jīng)理

1．4

審核報告

投資部

投資經(jīng)理

1．5

修改報告并定稿

投資部

《行業(yè)分析報告》

投資分析師

了解公司總體背景

投資部

《公司基本分析報告》

投資分析師

2．1

公司基本信息搜集

投資部

投資分析師

2．2

公司在行業(yè)中的位置

投資部

投資分析師

2．3

公司核心能力分析

投資部

投資分析師

2．4

公司未來可實現(xiàn)目標

投資部

投資分析師

審核商業(yè)計劃書

投管會

投資經(jīng)理

討論商業(yè)計劃書

投管會

投資經(jīng)理

風險評級

投資部

《風險評級報告》

投資團隊

編制投資初步分析報告

投資部

《投資初步分析報告》

投資分析師

審核定稿

投資部

投資經(jīng)理

協(xié)調(diào)召開篩選會議

投管會

投資經(jīng)理

篩選決策

投管會

投資經(jīng)理

組建交易團隊

投管會

投資總監(jiān)

計劃投資通告函

投資部

《計劃投資通告函》

投資秘書

歸檔

投資部

投資秘書

項目篩選子流程

交易渠道更新

決定開始交易

授權(quán)執(zhí)行

投管會審核

財務(wù)初審

提交交易預算

授權(quán)預算

交易預算編碼及費用科目

預算執(zhí)行

監(jiān)督預算執(zhí)行

及時糾錯

提請款

建立臺帳

財務(wù)審核、批準

落實預算

超預算

交易結(jié)束

預算結(jié)束并知會

流程

執(zhí)行部門

關(guān)鍵文件

其他

交易渠道更新

投資部

投資秘書

決定開始交易

投管會

投資總監(jiān)

授權(quán)預算

投管會

投資總監(jiān)

提交交易預算

投資部

預算表

投資經(jīng)理

財務(wù)初審

財務(wù)部

財務(wù)經(jīng)理

投管會審核

投管會

投資總監(jiān)

授權(quán)預算執(zhí)行

投管會

總經(jīng)理

落實預算

財務(wù)部

財務(wù)經(jīng)理

交易預算編碼及費用科目

財務(wù)部

財務(wù)會計

提請款

投資部

投資經(jīng)理

財務(wù)審核、批準

財務(wù)部

財務(wù)經(jīng)理

建立臺帳

財務(wù)部

財務(wù)會計

預算執(zhí)行

投管會

投資經(jīng)理

是否超預算

投資部

超預算申請

投資經(jīng)理

監(jiān)督預算執(zhí)行

總經(jīng)理

財務(wù)部

總經(jīng)理

財務(wù)會計專員

及時糾錯

投資部

投資經(jīng)理

交易結(jié)束

投資部

投管會

投資總監(jiān)

預算結(jié)束并知會

財務(wù)部

財務(wù)經(jīng)理

項目批準及評估子流程

協(xié)調(diào)召開IC會議

審閱項目常規(guī)會議文件

關(guān)鍵交易問題擬議

批準意向書

審批預算

撰寫意向書

批準相關(guān)文件

簽訂意向書

會議記錄并歸檔文件

批準后交易變化的授權(quán)

是否實質(zhì)性

根據(jù)授權(quán)標準同意變更申請

N

Y

確定投資評估目的擬訂評估方案

發(fā)送盡職調(diào)查大綱

簽訂評估委托書

進行委托項的評估

討論盡職調(diào)查

現(xiàn)場了解企業(yè)實際

實地訪談、核實

接收盡職調(diào)查初稿

支付部分評估費

評估團隊分工

撰寫投資評估報告

審核報告并定稿

撰寫投資建議書

決定投資評估

設(shè)計投資方案

流程

執(zhí)行部門

關(guān)鍵文件

其他

撰寫意向書

投資部

投資意向書

投資經(jīng)理

投資秘書

關(guān)鍵交易問題擬議

投資部

投資經(jīng)理

協(xié)調(diào)召開IC會議

投資部

投資總監(jiān)

3．1

審閱項目常規(guī)會議文件

投管會

投資經(jīng)理

3．2

批準意向書

投管會

財務(wù)經(jīng)理

3．2．1

簽訂意向書

投管會

投資經(jīng)理

3．3

批準相關(guān)文件

投管會

投資經(jīng)理

會議記錄并歸檔文件

投資部

投資秘書

批準后交易變化的授權(quán)

投管會

投資總監(jiān)

5．1

是否實質(zhì)性

投資部

投資經(jīng)理

5．2

根據(jù)授權(quán)標準同意變更申請

投管會

投資總監(jiān)

決定投資評估

投管會

確定投資評估目的投資團隊

投資經(jīng)理

擬訂評估方案

投資部

評估基本方案

投資經(jīng)理

發(fā)送盡職調(diào)查大綱

投資部

投資秘書

評估團隊的分工

投資部

投資經(jīng)理

簽訂評估委托書

投管會

投資總監(jiān)

11．1

支付部分評估費

財務(wù)部

財務(wù)經(jīng)理

11．2

進行委托項的評估

委托單位

接收盡職調(diào)查初稿

投資部

投資秘書

實地訪談、核實

投資部

投資成員

現(xiàn)場了解企業(yè)實際

投資部

投資成員

討論盡職調(diào)查

投資部

委托單位

投資團隊

撰寫投資評估報告

投資部

《投資評估報告》

投資分析師

審核報告并定稿

投管會

投資總監(jiān)

撰寫投資建議書

投資部

《投資建議書》

投資分析師

設(shè)計投資方案

投資部

《投資整體方案》

項目批準及支付子流程

協(xié)調(diào)召開IC決策會議

項目批準

簽訂承諾書

簽訂協(xié)議書

委托律師

計劃支付日期/渠道

完成ARF并確認簽字

推薦支付律師

批準ARF

確認支付條件

確認資金安排

實施支付

準備項目批準材料

流程

執(zhí)行部門

關(guān)鍵文件

其他

準備項目批準材料

投資部

投資經(jīng)理

投資秘書

協(xié)調(diào)召開IC決策會議

投資部

投資經(jīng)理

項目批準

投管會

投資總監(jiān)

委托律師

投資部

投資經(jīng)理

簽訂承諾書

投資部

投資經(jīng)理

簽訂協(xié)議書

投資部

投資經(jīng)理

推薦支付律師

投管會

投資經(jīng)理

計劃支付日期/渠道

投資部

財務(wù)部

投資經(jīng)理

財務(wù)經(jīng)理

完成ARF并確認簽字

財務(wù)部

財務(wù)經(jīng)理

批準ARF

投管會

投資總監(jiān)

確認支付條件

財務(wù)部

財務(wù)經(jīng)理

確認資金安排

財務(wù)部

財務(wù)經(jīng)理

實施支付

財務(wù)部

財務(wù)出納

項目管理并退出子流程

擬定投資管理基本策略

組建評估團隊

評估計劃與分工

制定企業(yè)治理原則

股份制改造

任命管理團隊

常規(guī)管理

健康評級

上市準備

發(fā)現(xiàn)問題投資

判定問題并上報

投資過程檢查

及時決策并處理

記錄歸檔

IPO

并退出

資料歸檔并做項目總結(jié)

擬定投資管理基本策略

制定企業(yè)治理原則

任命管理團隊

組建評估團隊

發(fā)現(xiàn)問題投資

判定問題并上報

健康評級

投資過程檢查

上市準備

及時決策并處理

記錄歸檔

評估計劃與分工

股份制改造

IPO

并退出

資料歸檔并做項目總結(jié)

流程

執(zhí)行部門

關(guān)鍵文件

其他

擬定投資管理基本策略

投資部

投資管理基本策略

投資經(jīng)理

組建評估團隊

投資部

投資經(jīng)理

評估工作計劃與分工

投資部

投資經(jīng)理

制定企業(yè)治理原則

投管會

投資經(jīng)理

任命管理團隊

投管會

投資總監(jiān)

健康評級

投資部

健康評級報告

管理團隊

發(fā)現(xiàn)問題投資

投資部

管理團隊

判定問題并上報

投資部

管理團隊

及時決策并處理

投管會

投資經(jīng)理

常規(guī)管理

投資部

投資團隊

投資過程檢查

投資部

管理團隊

股份制改造

投資部

管理團隊

上市準備

投資部

管理團隊

IPO

并退出

投資部

投資經(jīng)理

資料歸檔并做項目總結(jié)

投資部

投資秘書

文檔內(nèi)容僅供參考

第五篇：安全檢查表的編制與應(yīng)用

安全檢查表的編制與應(yīng)用

1、安全檢查表的定義

所謂安全檢查表，就是為系統(tǒng)地辨識和診斷某一系統(tǒng)的安全狀況而事先擬好的問題清單。具體地講，就是為了系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)工廠、車間、工藝過程或機械、設(shè)備、產(chǎn)品以及各種操作、管理和組織措施中的不安全因素，事先把檢查對象加以分解，把大系統(tǒng)分解成小的子系統(tǒng)，找出不安全因素，然后確定檢查項目和標準要求，將檢查項目按系統(tǒng)的構(gòu)成順序編制成表，以便進行檢查，避免漏檢，這種表就叫安全檢查表。

2、編制檢查表的意義

企業(yè)的任何生產(chǎn)過程都會伴隨一定的不安全因素（危險因素）。為減少安全事故的發(fā)生、降低事故造成的損失，就必須預測可能發(fā)生事故的各種不安全因素（危險因素），針對這些不安全因素，制訂安全保護防范措施。而安全檢查及檢查所使用的安全檢查表就是發(fā)現(xiàn)不安全因素（危險因素）的手段及其有力的工具，是最基礎(chǔ)、最簡便的識別潛在不安全因素（潛在的危險因素）的方法之一。

實踐證明，安全檢查的最有效的工具是安全檢查表。

3、安全檢查表主要優(yōu)點

（1）可以做到不遺漏任何不安全因素，克服了傳統(tǒng)安全監(jiān)管、監(jiān)察工作的隨意性、盲目性，規(guī)范了安全監(jiān)管、監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查行為，保證安全檢查的質(zhì)量。

（2）可以根據(jù)已有的規(guī)章制度、標準、規(guī)程等，檢查執(zhí)行情況，得出準確的評價。（3）安全檢查表采用提問的方式，能使人知道如何做才是正確的，因而可起到安全教育的作用。

（4）編制安全檢查表的過程本身就是一個系統(tǒng)安全分析的過程，可使檢查人員對系統(tǒng)的認識更深刻，更便于發(fā)現(xiàn)危險因素。安全檢查表的制訂、使用、修改、完善過程，實際是對安全工作的不斷總結(jié)提高過程。

4、安全檢查表的分類 安全檢查表它是為檢查某一系統(tǒng)的安全狀況而事先制定的問題清單。安全檢查表的分類方法可以有許多種，可根據(jù)安全檢查的需要、目的、被檢查的對象分類，如可按基本類型分類，可按檢查內(nèi)容分類，也可按使用場合分類。如項目工程設(shè)計審查用的安全檢查表；項目工程竣工驗收用的安全檢查表；企業(yè)綜合安全管理狀況檢查表；企業(yè)主要危險設(shè)備、設(shè)施的安全檢查表；不同專業(yè)類型的檢查表等，面向車間、工段、崗位不同層次的安全檢查表。

目前，安全檢查表按基本類型有3種類型：

（1）定性檢查表：定性安全檢查表是列出檢查要點逐項檢查，檢查結(jié)果以“對” “否”表示,檢查結(jié)果不能量化。

（2）半定量檢查表：半定量檢查表是給每個檢查要點賦以分值，檢查結(jié)果以總分表示，有了量的概念，這樣，不同的檢查對象也可以相互比較，但缺點是檢查要點的準確賦值比較困難，而且個別十分突出的危險不能充分地表現(xiàn)出來。

（3）否決型檢查表：否決型檢查是給一些特別重要的檢查要點作出標記，這些檢查要點如不滿足，檢查結(jié)果視為不合格，即具一票否決的作用，這樣可以做到重點突出。

由于安全檢查的目的、對象不同，檢查的內(nèi)容也有所區(qū)別，因而應(yīng)根據(jù)需要制定不同的檢查表；中國石化、天然氣總公司安全評價方法中的檢查表除包括安全管理的內(nèi)容外，更多地涉及到各類生產(chǎn)設(shè)備的選型、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)及安全附件等。

安全檢查表按其使用場合大致可分為以下幾種：

(1)審查設(shè)計的安全檢查表。新建、改建和擴建的廠礦企業(yè),革新、挖潛的工程項目,都必須與相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施同時設(shè)計、同時施工和同時投產(chǎn),即利用“三同時”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設(shè)計、施工和投產(chǎn)等各項的安全狀況。檢查表中除了已列入的檢查項目外,還要列入設(shè)計應(yīng)遵循的原則、標準和必要數(shù)據(jù)用于設(shè)計的安全檢查表主要應(yīng)包括廠址選擇、平面布置、工藝過程、裝置的布置、建筑物與構(gòu)筑物、安全裝置與設(shè)備、操作的安全性、危險物品的貯存以及消防設(shè)施等方面。

2（2）廠級安全檢查表：供全廠安全檢查時使用，也可供安技、防火部門進行日常巡回檢查時使用。突出重點部位的危險因素源點及影響大的不安全狀態(tài)和不安全行為等，其內(nèi)容主要包括廠區(qū)內(nèi)各種產(chǎn)品的工藝和裝置的危險部位，主要安全裝置與設(shè)施，危險物品的貯存與使用，消防通道與設(shè)施，操作管理以及遵章守紀情況等。

(3)車間的安全檢查表。用于車間進行定期檢查和預防性檢查的檢查表,重點放在人身、設(shè)備、運輸、加工等不安全行為和不安全狀態(tài)方面。其內(nèi)容包括工藝安全、設(shè)備布置、安全通道、通風照明、安全標志、塵毒和有害氣體的濃度、消防措施及操作管理等。

(4)工段及崗位的安全檢查表。用于工段和崗位進行自檢、互檢和安全教育的檢查表,重點放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。其內(nèi)容應(yīng)根據(jù)崗位的操作工藝和設(shè)備的防災控制要點確定，要求檢查內(nèi)容具體、易行。

（5）專業(yè)性安全檢查表：主要用于專業(yè)性的安全檢查或特種設(shè)備的安全檢驗。由專業(yè)機構(gòu)或職能部門編制和使用。主要用于定期的專業(yè)檢查或季節(jié)性檢查，如對電氣、壓力容器、特殊裝置與設(shè)備等的專業(yè)檢查表。各專業(yè)性安全檢查表：如防火防爆、防塵防毒、防凍防凝、防暑降溫、壓力容器、鍋爐、工業(yè)氣瓶、配電裝置、起重設(shè)備、機動車輛、電氣焊等。

5、安全檢查表的編制依據(jù)

安全檢查表必須由專業(yè)人員、管理人員和實際操作者共同編制。為使安全檢查表起到辨識危險和安全檢查的作用，其編制依據(jù)是：

（1）國家、地方的相關(guān)安全法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范和標準及行業(yè)、企業(yè)的規(guī)章制度、標準及企業(yè)安全生產(chǎn)實際狀況及操作規(guī)程，這是編制安全檢查表的一個主要依據(jù)。為了便于工作，有時可將檢查條款的出處加以注明，以便能統(tǒng)一不同的意見。

（2）上級、行業(yè)和單位（企業(yè)）領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)的要求。

（3）國內(nèi)外同行業(yè)、企業(yè)事故案例，經(jīng)驗教訓。結(jié)合本企業(yè)的實際情況，有可能導致事故的危險因素。（4）行業(yè)及企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，特別是本企業(yè)安全生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗，引發(fā)事故的各種潛在不安全因素及成功杜絕或減少事故發(fā)生的原因經(jīng)驗。

（5）系統(tǒng)安全分析的結(jié)果，即是為防止重大事故的發(fā)生而采用事故樹分析方法，對系統(tǒng)進行分析得出能導致引發(fā)事故的各種不安全因素的基本事件，作為防止事故的控制點源列入檢查表。

（6）按系統(tǒng)的功能、結(jié)構(gòu)或因素方法，逐一列出可能影響部件、零件及整機系統(tǒng)安全的因素，并列出清單；針對危險因素清單，從有關(guān)法規(guī)、標準等安全技術(shù)文件中，逐一找出對應(yīng)安全要求及應(yīng)達到的安全指標和應(yīng)采取的安全措施，形成一一對應(yīng)的系統(tǒng)安全檢查表

（7）有關(guān)安全管理機構(gòu)、安全管理制度方面的檢查，可列入安全檢查表中。

6、編制安全檢查表應(yīng)注意的問題

安全檢查表應(yīng)用后，要通過實踐檢驗不斷修改,使之逐步完善。檢查表要力求系統(tǒng)完整、不漏掉任何能引發(fā)事故的危險關(guān)鍵因素，因此編制安全檢查表應(yīng)注意如下問題：

（1）檢查表內(nèi)容要重點突出、目標明確、簡繁適當，要求具體、查之有據(jù);對發(fā)現(xiàn)的問題做出簡明確切的記錄。

（2）各類檢查表的項目內(nèi)容、應(yīng)針對不同被檢查對象要有所側(cè)重，分清各自職責內(nèi)容，盡量避免重復。

（3）檢查表的每項內(nèi)容要定義明確，便于操作。

（4）檢查表的項目內(nèi)容能隨工藝的改造、設(shè)備的變移（變動）、環(huán)境的變化和生產(chǎn)異常情況的出現(xiàn)而不斷修訂、變更和完善。

（5）凡能導致事故的一切不安全因素都應(yīng)列出，確保各種不安全因素及時被發(fā)現(xiàn)或消除。

（6）檢查表必須包括系統(tǒng)的全部主要檢查部位，不能忽略主要的、潛在不安全因素，應(yīng)從檢查部位中引伸和發(fā)掘與之有關(guān)的其它、潛在危險因素。

4（7）安全檢查表可以按生產(chǎn)系統(tǒng)、車間、工段和崗位編寫,也可以按專題編寫,如對重要設(shè)備和容易出現(xiàn)事故的工藝流程 , 就應(yīng)該編制該項工藝的專門的安全檢查表。

7、檢查表的格式

安全檢查表的格式，沒有統(tǒng)一的規(guī)定，一般采用的格式是：序號、分類、項目、檢查要點（檢查要求或合格標準）、檢查結(jié)果確認（是/否，或打分）、檢查日期及檢查者。通常情況下檢查項目內(nèi)容及檢查要點用提問方式列出。檢查結(jié)果確認用“是”“否”或者打“√”“×”表示。

8、安全檢查表的應(yīng)用

為了取得預期目的，應(yīng)用安全檢查表時，應(yīng)注意的幾個問題如下：

1）各類安全檢查表都有適用對象、不宜通用。如專業(yè)檢查表與日常定期檢查表要有區(qū)別。專業(yè)檢查表應(yīng)詳細、突出專業(yè)設(shè)備安全參數(shù)的定量界限，而日常檢查尤其是崗位檢查應(yīng)簡明扼要，突出關(guān)鍵和重點部位。

2）應(yīng)用安全檢查表實施檢查時，應(yīng)落實安全檢查人員。企業(yè)廠級日常安全檢查，可由安技部門現(xiàn)場人員和安全監(jiān)督巡檢人員會同有關(guān)部門聯(lián)合進行。車間的安全檢查，可由車間主任或指定車間安全員檢查。崗位安全一般指定專人進行。檢查后應(yīng)簽字并提出處理意見備查。

3）為保證檢查的有效定期實施，應(yīng)將檢查表列入相關(guān)安全檢查管理制度，或制定安全檢查表的實施辦法。如把安全檢查表，同巡回檢查制度結(jié)合起來，列入安全例會制度、定期檢查工作制或班組交接班制度中。

4）應(yīng)用安全檢查表檢查，必須注意信息的反饋及整改。對查出的問題，凡是檢查者當時能督促整改和解決的應(yīng)立即解決；當時不能整改和解決的應(yīng)進行反饋登記、匯總分析由有關(guān)部門列 入計劃安排解決。

5）應(yīng)用安全檢查表檢查，必須按編制的內(nèi)容，逐項逐內(nèi)容、逐點檢查。有問必答、有點必檢，按規(guī)定的符號填寫清楚。為系統(tǒng)分析及安全評價提供可靠準確的依據(jù)。

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