第一篇：HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)

大港油田集團(tuán)路橋公司市政二分公司污水深度處理廠項(xiàng)目部

hse“標(biāo)準(zhǔn)化”管理工作匯報(bào)

匯報(bào)人:符天貴二〇〇七年八月十五日

強(qiáng)化“三標(biāo)”抓管理夯實(shí)基礎(chǔ)上水平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！首先，我謹(jǐn)代表路橋公司污水深度處理廠項(xiàng)目全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就

污水深度處理廠項(xiàng)目開(kāi)展基層hse達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

第一部分項(xiàng)目基本情況

（一）工程概況

大港油田集團(tuán)公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項(xiàng),占地4155m2.，構(gòu)筑物項(xiàng),占地5392m2。建設(shè)場(chǎng)地大部分地面為報(bào)廢的養(yǎng)魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場(chǎng)區(qū)平均自然高程約為黃海高程1.2m，設(shè)計(jì)室外地面標(biāo)高為黃海高程3.00m。

本工程為跨年工程,工程于2006年10月30日開(kāi)工,預(yù)定于2008年5月1日竣工，凈施工時(shí)間工期為12個(gè)月。

（二）組織機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。共有管理人員23人。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營(yíng)管理部、施工技術(shù)管理部、安全設(shè)備管理部3個(gè)業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理所負(fù)責(zé)的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動(dòng)控制工程、計(jì)劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設(shè)兩個(gè)分包商施工作業(yè)。

（三）施工特點(diǎn)及難點(diǎn)

工作面相對(duì)集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。

（四）目前工程狀況

目前，構(gòu)筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行的是：水池防腐、配套設(shè)施安裝，膜車間電器設(shè)備安裝電纜溝砼澆注、鋼結(jié)構(gòu)防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的安排，滿足業(yè)主對(duì)工期的要求。

第二部分基層hse達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)

在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，我們緊密圍繞“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)為載體，立足標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)hse管理和表現(xiàn)水平，創(chuàng)建了hse管理長(zhǎng)效機(jī)制。在集團(tuán)公司的關(guān)懷指導(dǎo)和公司支持幫助下，經(jīng)過(guò)全體職工的通力協(xié)作，項(xiàng)目自開(kāi)工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作指標(biāo)，為hse達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）建立完善安全生產(chǎn)保障體系

根據(jù)集團(tuán)公司qhse體系文件要求，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，項(xiàng)目部建立完善起46項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、6項(xiàng)交通安全管理制度、11項(xiàng)崗位安全操作規(guī)程、21項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程，并在生產(chǎn)過(guò)程中逐步修訂完善。同時(shí)，按照“一崗一責(zé)、一職一責(zé)”的原則，結(jié)合本單位崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起18個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位qhse職責(zé)，確保安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

年初，項(xiàng)目經(jīng)理與路橋公司簽訂《hse責(zé)任狀》，明確本單位年度hse控制指標(biāo)。并根據(jù)上級(jí)要求，將工作目標(biāo)繼續(xù)分解，項(xiàng)目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導(dǎo)、3個(gè)職能部門簽訂責(zé)任狀；部門負(fù)責(zé)人與15名崗位員工簽訂責(zé)任狀，確保hse目標(biāo)分解縱向到底、橫向到邊，將責(zé)任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責(zé)任共擔(dān)”的工作格局。

（二）加強(qiáng)安全環(huán)保培訓(xùn)教育

為不斷提高各級(jí)管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全操作行為，結(jié)合公司總體安排部署，項(xiàng)目部制定了年度hse培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織開(kāi)展實(shí)施。項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，主要開(kāi)展了以下幾項(xiàng)培訓(xùn)教育：

一是組織項(xiàng)目全員進(jìn)行了1次開(kāi)工前安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)22人次；二是組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)取證；組織項(xiàng)目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員等4人參加集團(tuán)公司安全環(huán)保培訓(xùn)教育；三是組織作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進(jìn)行42隊(duì)種培訓(xùn)教育；四是先后組織3個(gè)相關(guān)方進(jìn)行入場(chǎng)前培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放hse學(xué)習(xí)材料，切實(shí)抓好hse自學(xué)活動(dòng)；六是充分利用宣傳欄、板報(bào)等宣傳媒介，開(kāi)展日常hse宣傳教育活動(dòng)。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

一是開(kāi)展全員危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。由于本項(xiàng)目是一個(gè)跨年度的施工項(xiàng)目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項(xiàng)目工序于一體，因此，每年項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部都將組織相關(guān)人員進(jìn)行危害識(shí)別，項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì)，分為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理、操作三個(gè)層面，按照事故類別、設(shè)備設(shè)施、工藝流程進(jìn)行危害因素識(shí)別。項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，組

織全員性危害識(shí)別共3次。07年，主要是針對(duì)施工中出現(xiàn)的土建工藝安裝進(jìn)行危害識(shí)別，識(shí)別出危害因素312項(xiàng)、重要危害因素38項(xiàng)；我們?cè)谌ツ甑幕A(chǔ)上，結(jié)合今年的作業(yè)項(xiàng)目，共識(shí)別出危害因素504項(xiàng)、重要危害因素62項(xiàng)，進(jìn)一步完善危害因素清單，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。并制定實(shí)施消減和控制措施。二是開(kāi)展危害辨識(shí)培訓(xùn)教育，不斷提高員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力，并在崗

位員工中推行“危害識(shí)別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識(shí)活動(dòng)。三是落實(shí)作業(yè)許可制度。在進(jìn)行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技術(shù)措施和應(yīng)急措施，并實(shí)施應(yīng)急演練，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行交底，確保作業(yè)安全。

（五）強(qiáng)化應(yīng)急管理

為了有效的保證職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項(xiàng)目部針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應(yīng)急處置預(yù)案，以及火災(zāi)、機(jī)械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專項(xiàng)救援預(yù)案，建立完善應(yīng)急救援保障體系，保證應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施、器材、物資的儲(chǔ)備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時(shí)，項(xiàng)目部不斷強(qiáng)化員工應(yīng)急教育，組織開(kāi)展了消防、起重傷害等應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，促使員工了解本崗位的應(yīng)急職責(zé)，掌握應(yīng)急處置程序和救援措施，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。

（六）加大安全生產(chǎn)投入力度

項(xiàng)目伊始，為滿足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入28.43萬(wàn)元購(gòu)置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設(shè)施，按要求架設(shè)符合“tn-s接零保護(hù)、三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”的臨時(shí)配電系統(tǒng)。

施工過(guò)程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強(qiáng)作業(yè)安全防護(hù)。先后投入近3萬(wàn)元，用于購(gòu)置漏電保護(hù)器、消防器材、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)。先后投入20萬(wàn)余元，用于購(gòu)置圍檔板、各類安全警示牌、標(biāo)識(shí)牌、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標(biāo)語(yǔ)等，大力營(yíng)造安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

（七）狠反“三違”行為

項(xiàng)目部一直將反“三違”工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是加大安全監(jiān)督檢查力度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)除每月對(duì)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查外，每周還要親自帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進(jìn)行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項(xiàng)目部結(jié)合違章和hse獎(jiǎng)懲管理辦法，制定實(shí)施項(xiàng)目部《個(gè)人違章處罰管理辦法》，將違章和個(gè)人先進(jìn)評(píng)比、技能鑒定、安全專項(xiàng)獎(jiǎng)等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強(qiáng)化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實(shí)行違章計(jì)分和月度違章統(tǒng)計(jì)、分析管理，系統(tǒng)分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)教育，不斷規(guī)范員工操作行為，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)自覺(jué)性。

（八）加強(qiáng)相關(guān)方hse管理

由于合作隊(duì)伍對(duì)安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)性大，因此，一直是我們安全管理上重點(diǎn)和難點(diǎn)，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全，我們嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)相關(guān)方hse管理辦法，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

一是嚴(yán)格把好入場(chǎng)關(guān)。實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備設(shè)施及特種人員持證情況進(jìn)行核查，審核通過(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)。

二是及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。

三是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。相關(guān)方在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門及人員對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)教育，并組織培訓(xùn)考核，合格后方上崗作業(yè)。同時(shí)，在每一項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部技術(shù)人員還要對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為。

四是加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安全員、監(jiān)督員進(jìn)行定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，兼職安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，及時(shí)糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

（九）全面加強(qiáng)交通、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專項(xiàng)安全管理

1、加強(qiáng)交通安全管理。為切實(shí)抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時(shí)，按照上級(jí)有關(guān)文件要求，開(kāi)展了以查處“無(wú)證駕車、非職業(yè)司機(jī)駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀(jì)行為”的交通安全違章專項(xiàng)治理活動(dòng)，有效的規(guī)范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴(yán)格執(zhí)行《零散車輛管理辦法》的規(guī)定，同時(shí)，強(qiáng)化車輛維護(hù)和保養(yǎng)，實(shí)行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴(yán)禁車輛帶“病”上路行駛。

2、加強(qiáng)消防安全管理。制定消防應(yīng)急救援預(yù)案，組建義務(wù)消防隊(duì)，并先后組織開(kāi)展2次消防應(yīng)急演練，并結(jié)合演練活動(dòng)，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項(xiàng)，切實(shí)提高了員工的消防安全意識(shí)，以及火災(zāi)自救互救和應(yīng)急處置能力。同時(shí)，為項(xiàng)目辦公區(qū)域、機(jī)動(dòng)車輛等配齊消防器材及設(shè)施。項(xiàng)目先后購(gòu)置了8具消防滅火器，并加強(qiáng)消防設(shè)施及器材的日常維護(hù)保養(yǎng)，指定專人負(fù)責(zé)，按期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，認(rèn)真填寫檢查記錄，確保消防設(shè)施及器材處于良好的備用狀態(tài)。

3、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定并實(shí)施有效的環(huán)境保護(hù)工作措施。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，自覺(jué)保護(hù)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，及時(shí)回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時(shí)，以2007年“6·5環(huán)境日”活動(dòng)為契機(jī)，舉辦環(huán)境保護(hù)教育活動(dòng)，宣傳環(huán)保常識(shí)，營(yíng)造環(huán)保氛圍，增強(qiáng)了員工的環(huán)保意識(shí)。

4、加強(qiáng)職業(yè)健康管理。堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動(dòng)板房，設(shè)立水沖式廁所；為每個(gè)辦公室安裝了空調(diào)，既方便了職工又保護(hù)了環(huán)境。二是建立醫(yī)療保障體系，確保綠色通道暢通；購(gòu)置了醫(yī)療急救箱，備有常用醫(yī)療急救藥物。三是加強(qiáng)員工健康管理，項(xiàng)目開(kāi)工前，組織全體職工進(jìn)行健康體檢，并建立個(gè)人健康檔案；為從事有害作業(yè)場(chǎng)所的人員配備個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，提高員工防護(hù)能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我單位在hse達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的主要做法，雖然取得了一些成績(jī)，也曾得到過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，但我們深知與集團(tuán)公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個(gè)永恒的話題，它只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，我們有決心、也有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，將“三標(biāo)”建設(shè)工作抓的更牢、更實(shí)、更細(xì)，促使hse管理工作在基層現(xiàn)場(chǎng)得到更好的體現(xiàn)。

市政二分公司污水深度處理廠項(xiàng)目部

符天貴

二〇〇七年八月十五日

附件：

市政二分公司崗位分配一覽表

序號(hào)

崗位

人員

名額

備注

1.

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目經(jīng)理

1

2.

項(xiàng)目書記

1

3.

項(xiàng)目副經(jīng)理（主管領(lǐng)導(dǎo)）

1

4.

項(xiàng)目總工

1

5.

職能部門負(fù)責(zé)人

經(jīng)營(yíng)管理部主任

1

6.

施工技術(shù)管理部主任

1

7.

安全設(shè)備管理部主任

1

8.

管理人員

安全管理員

1

9.

勞資員

1

10.

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理員

3

11.

合同管理員

1

12.

交通管理員

1

13.

設(shè)備管理員

1

14.

專業(yè)技術(shù)人員

試驗(yàn)員

1

15.

技術(shù)員

3

16.

質(zhì)檢員

3

17.

崗位操作人員

物資調(diào)運(yùn)員

1

18.

現(xiàn)場(chǎng)施工員（作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)）

1

19.

工程測(cè)量工

1

20.

機(jī)動(dòng)車駕駛員

2

合計(jì)

第二篇：HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)

HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)

強(qiáng)化“三標(biāo)”抓管理夯實(shí)基礎(chǔ)上水平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！首先，我謹(jǐn)代表路橋公司污水深度處理廠項(xiàng)目全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠項(xiàng)目開(kāi)展基層HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

第一部分項(xiàng)目基本情況

（一）工程概況

大港油田集團(tuán)公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項(xiàng),占地4155m2.，構(gòu)筑物項(xiàng),占地5392m2。建設(shè)場(chǎng)地大部分地面為報(bào)廢的養(yǎng)魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場(chǎng)區(qū)平均自然高程約為黃海高程1.2m，設(shè)計(jì)室外地面標(biāo)高為黃海高程3.00m。

本工程為跨年工程,工程于2006年10月30日開(kāi)工,預(yù)定于2008年5月1日竣工，凈施工時(shí)間工期為12個(gè)月。

（二）組織機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。共有管理人員23人。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營(yíng)管理部、施工技術(shù)管理部、安全設(shè)備管理部3個(gè)業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理所負(fù)責(zé)的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動(dòng)控制工程、計(jì)劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設(shè)兩個(gè)分包商施工作業(yè)。

（三）施工特點(diǎn)及難點(diǎn)

工作面相對(duì)集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。

（四）目前工程狀況

目前，構(gòu)筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行的是：水池防腐、配套設(shè)施安裝，膜車間電器設(shè)備安裝電纜溝砼澆注、鋼結(jié)構(gòu)防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的安排，滿足業(yè)主對(duì)工期的要求。第二部分基層HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)

在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，我們緊密圍繞“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)為載體，立足標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理和表現(xiàn)水平，創(chuàng)建了HSE管理長(zhǎng)效機(jī)制。在集團(tuán)公司的關(guān)懷指導(dǎo)和公司支持幫助下，經(jīng)過(guò)全體職工的通力協(xié)作，項(xiàng)目自開(kāi)工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作指標(biāo)，為HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）建立完善安全生產(chǎn)保障體系

根據(jù)集團(tuán)公司QHSE體系文件要求，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，項(xiàng)目部建立完善起46項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、6項(xiàng)交通安全管理制度、11項(xiàng)崗位安全操作規(guī)程、21項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程，并在生產(chǎn)過(guò)程中逐步修訂完善。同時(shí)，按照“一崗一責(zé)、一職一責(zé)”的原則，結(jié)合本單位崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起18個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位QHSE職責(zé)，確保安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

年初，項(xiàng)目經(jīng)理與路橋公司簽訂《HSE責(zé)任狀》，明確本單位HSE控制指標(biāo)。并根據(jù)上級(jí)要求，將工作目標(biāo)繼續(xù)分解，項(xiàng)目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導(dǎo)、3個(gè)職能部門簽訂責(zé)任狀；部門負(fù)責(zé)人與15名崗位員工簽訂責(zé)任狀，確保HSE目標(biāo)分解縱向到底、橫向到邊，將責(zé)任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責(zé)任共擔(dān)”的工作格局。

（二）加強(qiáng)安全環(huán)保培訓(xùn)教育

為不斷提高各級(jí)管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全操作行為，結(jié)合公司總體安排部署，項(xiàng)目部制定了HSE培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織開(kāi)展實(shí)施。項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，主要開(kāi)展了以下幾項(xiàng)培訓(xùn)教育：

一是組織項(xiàng)目全員進(jìn)行了1次開(kāi)工前安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)22人次；二是組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)取證；組織項(xiàng)目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員等4人參加集團(tuán)公司安全環(huán)保培訓(xùn)教育；三是組織作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進(jìn)行42隊(duì)種培訓(xùn)教育；四是先后組織3個(gè)相關(guān)方進(jìn)行入場(chǎng)前培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放HSE學(xué)習(xí)材料，切實(shí)抓好HSE自學(xué)活動(dòng)；六是充分利用宣傳欄、板報(bào)等宣傳媒介，開(kāi)展日常HSE宣傳教育活動(dòng)。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

一是開(kāi)展全員危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。由于本項(xiàng)目是一個(gè)跨的施工項(xiàng)目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項(xiàng)目工序于一體，因此，每年項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部都將組織相關(guān)人員進(jìn)行危害識(shí)別，項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì)，分為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理、操作三個(gè)層面，按照事故類別、設(shè)備設(shè)施、工藝流程進(jìn)行危害因素識(shí)別。項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，組

織全員性危害識(shí)別共3次。07年，主要是針對(duì)施工中出現(xiàn)的土建工藝安裝進(jìn)行危害識(shí)別，識(shí)別出危害因素312項(xiàng)、重要危害因素38項(xiàng)；我們?cè)谌ツ甑幕A(chǔ)上，結(jié)合今年的作業(yè)項(xiàng)目，共識(shí)別出危害因素504項(xiàng)、重要危害因素62項(xiàng)，進(jìn)一步完善危害因素清單，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。并制定實(shí)施消減和控制措施。二是開(kāi)展危害辨識(shí)培訓(xùn)教育，不斷提高員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力，并在崗

位員工中推行“危害識(shí)別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識(shí)活動(dòng)。三是落實(shí)作業(yè)許可制度。在進(jìn)行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技術(shù)措施和應(yīng)急措施，并實(shí)施應(yīng)急演練，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行交底，確保作業(yè)安全。

（五）強(qiáng)化應(yīng)急管理

為了有效的保證職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項(xiàng)目部針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應(yīng)急處置預(yù)案，以及火災(zāi)、機(jī)械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專項(xiàng)救援預(yù)案，建立完善應(yīng)急救援保障體系，保證應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施、器材、物資的儲(chǔ)備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時(shí)，項(xiàng)目部不斷強(qiáng)化員工應(yīng)急教育，組織開(kāi)展了消防、起重傷害等應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，促使員工了解本崗位的應(yīng)急職責(zé)，掌握應(yīng)急處置程序和救援措施，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。

（六）加大安全生產(chǎn)投入力度

項(xiàng)目伊始，為滿足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入28.43萬(wàn)元購(gòu)置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設(shè)施，按要求架設(shè)符合“tn-s接零保護(hù)、三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”的臨時(shí)配電系統(tǒng)。

施工過(guò)程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強(qiáng)作業(yè)安全防護(hù)。先后投入近3萬(wàn)元，用于購(gòu)置漏電保護(hù)器、消防器材、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)。先后投入20萬(wàn)余元，用于購(gòu)置圍檔板、各類安全警示牌、標(biāo)識(shí)牌、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標(biāo)語(yǔ)等，大力營(yíng)造安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

（七）狠反“三違”行為

項(xiàng)目部一直將反“三違”工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是加大安全監(jiān)督檢查力度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)除每月對(duì)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查外，每周還要親自帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進(jìn)行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項(xiàng)目部結(jié)合違章和HSE獎(jiǎng)懲管理辦法，制定實(shí)施項(xiàng)目部《個(gè)人違章處罰管理辦法》，將違章和個(gè)人先進(jìn)評(píng)比、技能鑒定、安全專項(xiàng)獎(jiǎng)等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強(qiáng)化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實(shí)行違章計(jì)分和月度違章統(tǒng)計(jì)、分析管理，系統(tǒng)分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)教育，不斷規(guī)范員工操作行為，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)自覺(jué)性。

（八）加強(qiáng)相關(guān)方HSE管理

由于合作隊(duì)伍對(duì)安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)性大，因此，一直是我們安全管理上重點(diǎn)和難點(diǎn)，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全，我們嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)相關(guān)方HSE管理辦法，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

一是嚴(yán)格把好入場(chǎng)關(guān)。實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備設(shè)施及特種人員持證情況進(jìn)行核查，審核通過(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)。

二是及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。

三是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。相關(guān)方在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門及人員對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)教育，并組織培訓(xùn)考核，合格后方上崗作業(yè)。同時(shí)，在每一項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部技術(shù)人員還要對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為。

四是加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安全員、監(jiān)督員進(jìn)行定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，兼職安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，及時(shí)糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

（九）全面加強(qiáng)交通、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專項(xiàng)安全管理

1、加強(qiáng)交通安全管理。為切實(shí)抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時(shí)，按照上級(jí)有關(guān)文件要求，開(kāi)展了以查處“無(wú)證駕車、非職業(yè)司機(jī)駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀(jì)行為”的交通安全違章專項(xiàng)治理活動(dòng)，有效的規(guī)范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴(yán)格執(zhí)行《零散車輛管理辦法》的規(guī)定，同時(shí)，強(qiáng)化車輛維護(hù)和保養(yǎng)，實(shí)行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴(yán)禁車輛帶“病”上路行駛。

2、加強(qiáng)消防安全管理。制定消防應(yīng)急救援預(yù)案，組建義務(wù)消防隊(duì)，并先后組織開(kāi)展2次消防應(yīng)急演練，并結(jié)合演練活動(dòng)，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項(xiàng)，切實(shí)提高了員工的消防安全意識(shí)，以及火災(zāi)自救互救和應(yīng)急處置能力。同時(shí)，為項(xiàng)目辦公區(qū)域、機(jī)動(dòng)車輛等配齊消防器材及設(shè)施。項(xiàng)目先后購(gòu)置了8具消防滅火器，并加強(qiáng)消防設(shè)施及器材的日常維護(hù)保養(yǎng)，指定專人負(fù)責(zé)，按期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，認(rèn)真填寫檢查記錄，確保消防設(shè)施及器材處于良好的備用狀態(tài)。

3、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定并實(shí)施有效的環(huán)境保護(hù)工作措施。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，自覺(jué)保護(hù)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，及時(shí)回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時(shí)，以2007年“6·5環(huán)境日”活動(dòng)為契機(jī)，舉辦環(huán)境保護(hù)教育活動(dòng)，宣傳環(huán)保常識(shí)，營(yíng)造環(huán)保氛圍，增強(qiáng)了員工的環(huán)保意識(shí)。

4、加強(qiáng)職業(yè)健康管理。堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動(dòng)板房，設(shè)立水沖式廁所；為每個(gè)辦公室安裝了空調(diào)，既方便了職工又保護(hù)了環(huán)境。二是建立醫(yī)療保障體系，確保綠色通道暢通；購(gòu)置了醫(yī)療急救箱，備有常用醫(yī)療急救藥物。三是加強(qiáng)員工健康管理，項(xiàng)目開(kāi)工前，組織全體職工進(jìn)行健康體檢，并建立個(gè)人健康檔案；為從事有害作業(yè)場(chǎng)所的人員配備個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，提高員工防護(hù)能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我單位在HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的主要做法，雖然取得了一些成績(jī)，也曾得到過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，但我們深知與集團(tuán)公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個(gè)永恒的話題，它只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，我們有決心、也有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，將“三標(biāo)”建設(shè)工作抓的更牢、更實(shí)、更細(xì)，促使HSE管理工作在基層現(xiàn)場(chǎng)得到更好的體現(xiàn)。2007年HSE重點(diǎn)工作和主要措施

（一）繼續(xù)加強(qiáng)HSE專業(yè)骨干隊(duì)伍建設(shè)。主要措施是：

1、穩(wěn)定現(xiàn)有HSE人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使他們能力更強(qiáng)、業(yè)務(wù)更精，滿足公司不斷發(fā)展的需要。

2、每年招收以安全工程專業(yè)為主、一定數(shù)量的安全環(huán)保專業(yè)的畢業(yè)生，不斷充實(shí)公司安全環(huán)保專業(yè)骨干隊(duì)伍；加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保專業(yè)畢業(yè)生的管理和培養(yǎng)，對(duì)每位畢業(yè)生指定業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的師傅，組成師徒對(duì)子，簽訂協(xié)議，使他們盡快成才。

3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督的培訓(xùn)工作，要覆蓋到合作隊(duì)伍的HSE人員，提高其現(xiàn)場(chǎng)管理能力，適應(yīng)公司HSE管理要求。

4、支持和鼓勵(lì)參加國(guó)家注冊(cè)安全工程師的取證考試和再教育培訓(xùn)。

（二）繼續(xù)組織深入開(kāi)展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)。

繼續(xù)深入開(kāi)展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)，突出加強(qiáng)基層執(zhí)行力建設(shè)，確保生產(chǎn)過(guò)程全面受控。各單位要把“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)作為今年HSE工作的核心和主線，精心策劃，認(rèn)真組織實(shí)施落實(shí)，確?；顒?dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。

（三）進(jìn)一步完善公司各級(jí)健康安全環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)、認(rèn)真落實(shí)HSE責(zé)任制。主要措施是：

1、完善各級(jí)HSE組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員和職責(zé)。

2、繼續(xù)落實(shí)各級(jí)HSE責(zé)任制。

各級(jí)行政正職要層層簽訂HSE責(zé)任書或合同，落實(shí)管理監(jiān)督責(zé)任，指標(biāo)分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、承包兌現(xiàn)、職工收入掛鉤；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)承包要害部位制度；推行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部HSE工作述職制等。

（四）安全監(jiān)督和安全管理分開(kāi)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督工作。主要措施是：

1、進(jìn)一步理順公司各級(jí)安全管理與安全監(jiān)督的關(guān)系與職責(zé)界面。

2、進(jìn)一步完善公司安全監(jiān)督站的編制、規(guī)章制度、工作機(jī)制。

3、在各主業(yè)分公司和公司直屬項(xiàng)目部試行高級(jí)安全監(jiān)督派駐和定期報(bào)告制度。

（五）繼續(xù)落實(shí)安全環(huán)保隱患專項(xiàng)治理工作，逐步減少和解決HSE投入歷史欠賬問(wèn)題。主要措施是：

1、積極申報(bào)爭(zhēng)取集團(tuán)公司和國(guó)際公司重大安全環(huán)保隱患治理資金投入，逐步解決HSE歷史欠賬問(wèn)題。

2、充分用好上級(jí)下?lián)艿陌踩h(huán)保隱患專項(xiàng)資金，建立專項(xiàng)資金臺(tái)帳，保證專款專用，任何人無(wú)權(quán)挪作他用。

3、公司各單位要嚴(yán)格按照公司確定的HSE投入范圍和投入標(biāo)準(zhǔn)，足額保證施工生產(chǎn)中的HSE投入，不得削減。

（六）加強(qiáng)吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、射線作業(yè)、臨時(shí)用電、節(jié)假日等的監(jiān)督檢查。主要措施是：

1、加強(qiáng)起重吊裝作業(yè)安全監(jiān)管，重點(diǎn)抓好方案的審定，起重設(shè)備的倒運(yùn)、組裝、使用和工況變換，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等環(huán)節(jié)。

2、加強(qiáng)高處作業(yè)安全監(jiān)管，落實(shí)腳手架、安全網(wǎng)、安全帶/救生繩三級(jí)防護(hù)措施，把好高處作業(yè)防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)、人員資格關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和監(jiān)督檢查關(guān)。

3、加強(qiáng)受限空間作業(yè)安全監(jiān)管，抓好作業(yè)許可、人員培訓(xùn)、通風(fēng)、防護(hù)與監(jiān)測(cè)、監(jiān)護(hù)等工作。

4、加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電安全監(jiān)管，組織好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電策劃、實(shí)施、驗(yàn)收和使用的監(jiān)督檢查工作，規(guī)范公司各項(xiàng)目的臨時(shí)用電。

5、加強(qiáng)放射作業(yè)的安全監(jiān)管，抓好放射源的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用、儲(chǔ)存等各環(huán)節(jié)的管理和射線機(jī)的使用，重點(diǎn)是使用、防護(hù)和存儲(chǔ)。嚴(yán)防放射源丟失和放射性污染事故/事件的發(fā)生，加強(qiáng)放射性應(yīng)急管理，認(rèn)真開(kāi)展檢測(cè)、評(píng)估，落實(shí)監(jiān)控防范措施；定期開(kāi)展放射性防護(hù)和個(gè)人劑量的監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，認(rèn)真做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警戒和監(jiān)護(hù)工作。

6、元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日前公司將繼續(xù)組織節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)下發(fā)存在問(wèn)題和整改通知，并嚴(yán)格跟蹤關(guān)閉驗(yàn)證。

（七）加強(qiáng)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)和食堂及生活營(yíng)地的監(jiān)督工作。主要措施是：

1、組織好今年的職工健康體檢和職業(yè)病檢測(cè)，確保職工的身體健康。

2、繼續(xù)組織對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、噪聲、電焊(煙塵、錳)等危害因素的監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握危害因素的狀況，對(duì)不合格的采取有效的控制措施，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全。

3、加強(qiáng)對(duì)職工食堂和生活營(yíng)地的管理，做好清潔衛(wèi)生工作，把好食堂工作人員健康關(guān)、食物衛(wèi)生關(guān)、定期消毒關(guān)，嚴(yán)防病從口入，堅(jiān)決杜絕食物中毒等各類衛(wèi)生事件，為職工提供營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生的食品和舒適的休息娛樂(lè)生活環(huán)境。對(duì)社會(huì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件要做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)向公司應(yīng)急辦和主管部門報(bào)告。

（八）深化內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度，加強(qiáng)交通安全管理。

要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“交通安全六條禁令”的要求，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的監(jiān)督，嚴(yán)格控制非專職駕駛員的審批和開(kāi)車，嚴(yán)格內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度、行車審批制度、節(jié)假日“三交一封”制度，做好車輛的使用、維修、保養(yǎng)的監(jiān)督，做好出租、租賃車輛安全合同的簽訂工作。公司各單位要繼續(xù)深化內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度，加強(qiáng)交通安全管理，管好車、管住駕駛員、控制好車速。要按照集團(tuán)公司的要求，生產(chǎn)指揮車、7座以上客運(yùn)車、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車、高精尖儀器車、特種工程車等GPS或行車記錄儀全部安裝到位。

（九）抓好公司健康安全環(huán)境管理體系的有效實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)和公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。主要措施是：

1、做好新版健康安全環(huán)境管理體系文件的宣貫、培訓(xùn)工作。

2、組織好兩次內(nèi)部審核工作。

3、做好管理評(píng)審工作。

4、做好認(rèn)證中心監(jiān)督審核的準(zhǔn)備工作。

5、按照安全生產(chǎn)許可證條例的要求，公司將盡早策劃啟動(dòng)和籌備安全生產(chǎn)許可證換證工作。

6、加強(qiáng)與政府主管部門的聯(lián)系和溝通。

（十）培育企業(yè)HSE文化，加快企業(yè)HSE文化建設(shè)。

HSE文化是健康安全環(huán)保的思想保障，是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的根本，在推動(dòng)安全生產(chǎn)、促進(jìn)安全發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。我們要按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，把企業(yè)HSE文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)公司HSE文化的建設(shè)，使廣大職工了解什么是正確的、合法的、安全的行為習(xí)慣。我們要繼續(xù)深化HSE教育培訓(xùn)，使職工樹(shù)立“安全就是效益、違章就是事故”、“安全光榮，違章可恥”等安全觀；用HSE文化理念培育廣大員工良好的HSE行為習(xí)慣，使安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的自覺(jué)、自愿行為，以高度的社會(huì)責(zé)任感關(guān)愛(ài)環(huán)境、關(guān)注社會(huì)、創(chuàng)造和諧。形成人人重視安全的良好輿論環(huán)境，以文化力推動(dòng)和促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，從源頭上筑起有效防范事故的堅(jiān)強(qiáng)防線，為公司建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理匯報(bào)材料

強(qiáng)化HSE體系建設(shè)

不斷提升安全生產(chǎn)管理水平

年以來(lái)，氣田合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司與各項(xiàng)指示精神，以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”安全環(huán)保基礎(chǔ)年活動(dòng)為主線。緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)，立足現(xiàn)場(chǎng)，狠抓落實(shí)，確保了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展?，F(xiàn)將HSE管理方面所做的一些工作，從下面三部分內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)：

第一部分：上半年完成情況

一、建立健全安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度 一是按照調(diào)整理順機(jī)構(gòu)編制的要求，項(xiàng)目組成立了質(zhì)量安全環(huán)保科與監(jiān)督管理站，目前安全科到位 人，監(jiān)督站到位 人，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目組安全生產(chǎn)上臺(tái)階。

二是理清工作思路，明確崗位職責(zé)。根據(jù)責(zé)任劃分，按照分工不分家的工作原則加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，把安全管理工作重心下放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度。

三是建立了三全管理網(wǎng)絡(luò)體系，把安全管理目標(biāo)層層分解，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確和理順安全管理的關(guān)系，形成一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)，在企業(yè)內(nèi)部不能有任何一個(gè)游離在外的無(wú)上級(jí)主管的單位。形成橫向到底，縱向到邊的安全網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮每個(gè)環(huán)節(jié)的作用。

四是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采用科學(xué)、先進(jìn)、有效的手段對(duì)安全法規(guī)及上級(jí)的安全管理制度進(jìn)行深層次的挖掘和發(fā)揮，制定和完善了安全管理規(guī)章制度，二、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)HSE體系的完善

以規(guī)范基層HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重心，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，持續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的“三標(biāo)”管理活動(dòng)。

一是進(jìn)一步完善HSE管理體系建設(shè)，針對(duì)項(xiàng)目組實(shí)際情況，根據(jù)PDCA循環(huán)規(guī)律，以Q/CNPC104.1-標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，我們聘請(qǐng)了中油誠(chéng)信咨詢公司的專家對(duì)我們的QHSE管理體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)，目前已經(jīng)完成了QHSE管理手冊(cè)的調(diào)研工作，現(xiàn)在正在進(jìn)行手冊(cè)的初期撰稿工作。

二是結(jié)合氣田特點(diǎn)，年初組織相關(guān)人員，歷時(shí)3個(gè)月，對(duì)“兩書、一表、一卡”進(jìn)行了全面修訂，現(xiàn)已全部完成，并投入基層運(yùn)行，修訂完成后的“兩書、一表、一卡”更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)一步促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、程序化的運(yùn)作。

三是規(guī)范了基層的基礎(chǔ)資料。隨著項(xiàng)目組生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，針對(duì)新設(shè)備的引進(jìn)、工藝流程的變化等現(xiàn)狀，更新了《HSE活動(dòng)記錄》、《HSE巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全消防設(shè)施檢查表》等基礎(chǔ)資料，為提高基層站隊(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、效率化、流程化的HSE工作提供保障。

四是加強(qiáng)基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了井站標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。借建設(shè)基層站隊(duì)示范點(diǎn)為契機(jī)，完成8個(gè)集氣站273面安全警示牌更換，對(duì)站場(chǎng)損壞的磚墻進(jìn)行翻新，同時(shí)為提高單井外在抗風(fēng)險(xiǎn)能力，規(guī)范了單井井口的警示牌。使站容站貌得到全面改觀，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到提升。五是由于井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，對(duì)今后管線的施工帶來(lái)了極大的困難。鑒于以上原因，為達(dá)到降低管線安全風(fēng)險(xiǎn)的目的，對(duì)已投運(yùn)和今年即將投運(yùn)的單井管線制定了標(biāo)識(shí)樁埋設(shè)方案。目前此方案正在運(yùn)作當(dāng)中。

六是加強(qiáng)基層環(huán)保網(wǎng)絡(luò)的建立，全面推廣基層站隊(duì)安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責(zé)任者的管理機(jī)制，將安全環(huán)保責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，層層落實(shí)。由值班站隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班人員擔(dān)任當(dāng)天安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責(zé)任者，佩帶明顯袖標(biāo)。將“安全環(huán)保、人人有責(zé)”的責(zé)任意識(shí)具體到人頭，推進(jìn)安全環(huán)保的受控管理。

三、持續(xù)改進(jìn)環(huán)保工作，塑造綠色站隊(duì)形象

一是對(duì)站場(chǎng)周圍進(jìn)行綠化，自籌資金10多萬(wàn)元。購(gòu)買各種樹(shù)苗3000多株，動(dòng)用人力92次，于4月5日起，歷時(shí)一周，對(duì)四個(gè)集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周圍進(jìn)行了整體綠化。

二是借建設(shè)基層站隊(duì)示范點(diǎn)為契機(jī)，嚴(yán)格按照“5S”要求美化蘇6-1集氣交接站內(nèi)外環(huán)境，并在“6.5”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)四站員工開(kāi)展以“環(huán)境保護(hù)、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動(dòng)，三是針對(duì)作業(yè)區(qū)單井泥漿池污染現(xiàn)狀，按照各級(jí)政府環(huán)保工作要求，我們對(duì)廢棄泥漿池治理進(jìn)行了專題研究，并擬訂了泥漿池?zé)o害化治理方案，預(yù)定在今年先期完成兩口井的試驗(yàn)性治理，目前正對(duì) 等六口單井泥漿池取樣化驗(yàn)，分析泥漿成分，為將來(lái)全面開(kāi)展治理工作提供理論依據(jù)。

四、采取有效措施，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，確保措施到位 一是加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行多人確認(rèn)制，所有動(dòng)火作業(yè)由相關(guān)部門深入現(xiàn)場(chǎng)制訂動(dòng)火方案，嚴(yán)格審批程序。對(duì)施工項(xiàng)目嚴(yán)格按《動(dòng)火作業(yè)計(jì)劃書》進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)把施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量關(guān)，特別對(duì)站場(chǎng)的改擴(kuò)建工程，制訂了更加嚴(yán)密的安全保障措施，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)監(jiān)護(hù)，確保施工萬(wàn)無(wú)一失。截止目前已順利完成站內(nèi)改擴(kuò)建動(dòng)火3次，井口連頭二級(jí)動(dòng)火31次，三級(jí)動(dòng)火11次。

二是嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”制度，從源頭上做好安全管理工作。根據(jù)今年的產(chǎn)建任務(wù)，項(xiàng)目組需新建4座集氣站，改擴(kuò)建3座，為了確保以上站場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目組從圖紙會(huì)審、材料使用、施工過(guò)程進(jìn)行了嚴(yán)密的部署與安排，嚴(yán)格控制每道施工工序。7個(gè)站從3月25日開(kāi)始施工，6月30日完成所有工藝安裝并達(dá)到具備臨時(shí)投產(chǎn)條件，建設(shè)工期95天，主要設(shè)備和主體工藝安裝工期32天，從試壓、吹掃、置換、到投產(chǎn)一次性合格。

三是認(rèn)真編寫投產(chǎn)方案，確保萬(wàn)無(wú)一失。每次投產(chǎn)前項(xiàng)目組組織相關(guān)部門與人員反復(fù)研究、討論方案的可行性，做到不漏掉一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，保證了投產(chǎn)方案的準(zhǔn)確性和可操作性，同時(shí)嚴(yán)格按方案執(zhí)行，做到過(guò)程安全。

四是加強(qiáng)外來(lái)施工人員管理，對(duì)所有的動(dòng)土、登高、吊裝、臨時(shí)用電、進(jìn)入有限空間等重點(diǎn)施工，嚴(yán)格履行開(kāi)工令與許可制度，對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底與監(jiān)護(hù)，做到“施工不停、監(jiān)督不止”。

五、加強(qiáng)日常安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施 一是堅(jiān)持一周一次的產(chǎn)建會(huì)議和生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，確保施工安全有序進(jìn)行。

二是始終堅(jiān)持開(kāi)工前HSE合同簽定先行的安全原則。三是堅(jiān)持不間斷的安全檢查方式，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目組每季一次，基層單位每月一次，各站場(chǎng)每周一次相結(jié)合的安全檢查制度。上半年共檢查出不符合項(xiàng)89項(xiàng)，跟蹤整改89項(xiàng)，問(wèn)題整改率達(dá)到100%，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

四是對(duì)已投用的特種設(shè)備情況進(jìn)行普查統(tǒng)計(jì)，建立特種設(shè)備管理臺(tái)帳。對(duì)新進(jìn)特種設(shè)備正在使用的加熱爐進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，對(duì)查出問(wèn)題已及時(shí)組織廠家進(jìn)行了整改。7月8日在地方政府進(jìn)行了27臺(tái)新設(shè)備的注冊(cè)工作，從而保證特種設(shè)備符合安全運(yùn)行要求。

六、完善應(yīng)急預(yù)案體系，提升項(xiàng)目組應(yīng)急能力

一是按照“簡(jiǎn)單、快捷、易于操作”的原則及時(shí)修訂完善了項(xiàng)目組總預(yù)案，并根據(jù)總預(yù)案重新編寫了7個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和16項(xiàng)基層站隊(duì)?wèi)?yīng)急措施。

二是初步形成了有系統(tǒng)、分層次、信息暢通的事故應(yīng)急體系。設(shè)立以烏審旗前指調(diào)度室為主體的應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮中心，負(fù)責(zé)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行總體協(xié)調(diào)指揮。設(shè)置項(xiàng)目組、作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫(kù)各1個(gè)，建立兼職應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍2支。上半年以來(lái)，項(xiàng)目組共組織了基層站隊(duì)Ⅲ級(jí)應(yīng)急演練12次。并在“安全生產(chǎn)警示周”和“五.一”期間，組織全體員工以采氣單井天然氣泄漏為課題，開(kāi)展了兩次Ⅱ級(jí)應(yīng)急演練，共計(jì)參加人員96人次。特別是“五.一”期間的單井泄漏是在不通知的情況下進(jìn)行的，檢驗(yàn)各部門的應(yīng)急能力。

七、倡導(dǎo)安全文化，加大安全環(huán)保知識(shí)的宣傳培訓(xùn)

一是以“安全生產(chǎn)警示周”、“安全生產(chǎn)月”、“6.5世界環(huán)境日”為載體，通過(guò)各種形式，廣泛宣貫本行業(yè)安全環(huán)保常識(shí)及相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，大力營(yíng)造“綜合治理、保障平安”濃厚的安全氛圍?；顒?dòng)期間共懸掛宣傳掛圖168幅，制作宣傳展板3塊，舉行安全會(huì)議3場(chǎng)次，安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽1次。并于6月11日安全月咨詢?nèi)张e辦消防實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，項(xiàng)目組各部門50余人積極參與。

二是按照崗位員工人手一套，制作和印發(fā)了《安全知識(shí)宣傳手冊(cè)》和《安全提示卡》。

三是加大教育培訓(xùn)力度，全面提高員工綜合素質(zhì)。上半年已組織完成76名新進(jìn)員工在臨潼進(jìn)行為期3個(gè)月的采氣知識(shí)培訓(xùn)、組織61名員工參加地方政府消防與壓力容器取證工作、完成23名管理人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和7名人員送外培訓(xùn)。

第二部分 存在問(wèn)題

一、今年新進(jìn)的員工較多，存在對(duì)氣田開(kāi)發(fā)的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足、操作不熟練、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和采集氣知識(shí)缺乏等問(wèn)題，給生產(chǎn)運(yùn)行和安全管理帶來(lái)一定難度。

二、由于項(xiàng)目組QHSE管理體系的建設(shè)工作啟動(dòng)較晚，后續(xù)工作依然十分繁重，如何能建立起一套符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的管理體系，還需深入研究。

三、部分規(guī)程和管理制度仍處在試行階段，制度的合理性、可操作性有待進(jìn)一步改進(jìn)。

四、氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)的逐步加快，風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和控制始終是我們今后工作的重點(diǎn)。

第三部分 下一歩工作安排

一、繼續(xù)以深入開(kāi)展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)為主線，認(rèn)真開(kāi)展“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”活動(dòng)，緊緊圍繞天然氣生產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)，推進(jìn)項(xiàng)目組生產(chǎn)受控管理和QHSE管理體系運(yùn)行，推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)。

二、加強(qiáng)工業(yè)動(dòng)火作業(yè)管理，單井投產(chǎn)已進(jìn)入攻堅(jiān)階段。嚴(yán)格履行動(dòng)火作業(yè)計(jì)劃書和多人審批制度。加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)護(hù)工作，有效保證動(dòng)火作業(yè)的安全進(jìn)行。

三、繼續(xù)做好重大事故隱患排查整改工作。根據(jù)《年重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案》，力爭(zhēng)年底前完成“標(biāo)志樁埋設(shè)”、“6口單井泥漿池?zé)o害化治理”等重大事故隱患的整改。

四、按照年初即定的演練計(jì)劃, 積極組織實(shí)施Ⅱ、Ⅲ應(yīng)急演練。進(jìn)一步驗(yàn)證演練的實(shí)效性和預(yù)案啟動(dòng)的快速反應(yīng)，并根據(jù)演練記錄，同步完成對(duì)項(xiàng)目組應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。

五、完善修訂各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度，集中力量完成QHSE管理手冊(cè)、管理程序的開(kāi)發(fā)、內(nèi)審和發(fā)布工作，促進(jìn)質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

六、加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格按照氣田冬季施工進(jìn)行作業(yè)，禁止簡(jiǎn)化作業(yè)程序，切實(shí)落實(shí)“十防”要求，杜絕“三違”現(xiàn)象，把生產(chǎn)要害部位的防火、防爆、防盜、防破壞作為防范工作的重中之重。

七、加大員工培訓(xùn)力度。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的培訓(xùn)方式，使所有員工能夠熟練掌握各項(xiàng)操作技能。

八、強(qiáng)化重點(diǎn)作業(yè)安全環(huán)保措施的落實(shí)。立足現(xiàn)場(chǎng)，加大反三違力度，狠抓制度和措施的落實(shí)，努力做到個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患。切實(shí)加強(qiáng)吊裝、動(dòng)土、登高、進(jìn)入有限空間等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理措施的落實(shí)。

第四篇：HSE工作匯報(bào)

HSE工作匯報(bào)

尊敬的檢查組及各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)****檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)在我把我處的HSE工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一總結(jié)匯報(bào)：

一、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，不斷完善HSE制度，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)

工程處根據(jù)集團(tuán)公司各階段HSE文件精神和工作布署，認(rèn)真安排、積極落實(shí)，及時(shí)召開(kāi)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，各分公司能認(rèn)真開(kāi)展周一HSE活動(dòng)和班組HSE活動(dòng)，將上級(jí)文件精神傳達(dá)至每位員工。針對(duì)工程處現(xiàn)狀，我們組織員工討論制定、完善了各崗位的HSE職責(zé)，全員認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)制，機(jī)關(guān)相關(guān)崗位制作雙責(zé)桌牌20塊，加以警示。按照公司要求，工程處還組織分包商學(xué)習(xí)座談?dòng)嘘P(guān)HSE管理方面的文件和會(huì)議精神，共同探討分包管理上，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的難點(diǎn)，座談取得了共識(shí)，在用的分包商隊(duì)伍均委派專人參加了安全管理資格證的取證學(xué)習(xí)考試，收到良好效果。工程處領(lǐng)導(dǎo)還積極參加集團(tuán)公司組織的“如何走出安全陰影”座談會(huì)和HSE培訓(xùn)班，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立一切事故都是可以避免的安全工作理念，對(duì)全員進(jìn)行宣？。遵照“管理規(guī)范年”這個(gè)主題，結(jié)合各分公司安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際狀況，制定出全年HSE工作計(jì)劃，并將安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，分解簽訂到每個(gè)分公司，工

程處全員簽訂了崗位安全承諾書。確立了先幫扶指導(dǎo)、再治理鞏固、后加大獎(jiǎng)罰的安全工作思路。

二、推行“白國(guó)周班組管理法”，查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，持續(xù)深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)

按照上級(jí)文件要求，我處積極推行“白國(guó)周班組管理法”，制定出推行“白國(guó)周班組管理法”的實(shí)施方案，按運(yùn)行步驟進(jìn)行實(shí)施，在學(xué)習(xí)宣傳階段，我們組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，開(kāi)展活動(dòng)，利用展板、板報(bào)、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢(shì)進(jìn)行宣傳，使全員對(duì)此有所了解，并要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長(zhǎng)必須將“白國(guó)周班組管理法”中的“六個(gè)三”熟記在心，結(jié)合“211”安全工作法在實(shí)際工作當(dāng)中認(rèn)真理會(huì)加以應(yīng)用，在工程處每次的檢查中提問(wèn)盯班領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)，對(duì)于回答不全面的進(jìn)行罰款，此階段，共對(duì)8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對(duì)4名盯班人員進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國(guó)周班組管理法”內(nèi)容以后，我們分別予以了獎(jiǎng)還，此法的應(yīng)用，使活動(dòng)的開(kāi)展見(jiàn)到明顯效果，員工學(xué)習(xí)勁頭明顯提高。在現(xiàn)在的實(shí)施階段，我們對(duì)各分公司班組長(zhǎng)進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化的推演培訓(xùn)，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的七條標(biāo)準(zhǔn)和員工在施工現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)，制作成警示標(biāo)牌，每有施工，現(xiàn)場(chǎng)必放，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，檢查整改。

在開(kāi)展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動(dòng)中，工程處上下，人人參與，層層查找，制定措施，？步治理。使全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)得到了提升。五分公司在“四無(wú)隊(duì)站”的創(chuàng)建中，將各

類活動(dòng)融入到“我要安全”主題活動(dòng)當(dāng)中，認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷共享和HSE觀察，狠抓“三違”，規(guī)范操作，“低、老、壞”現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)，做到了個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀(jì)、單位無(wú)事故。

三、加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)對(duì)分包商施工現(xiàn)場(chǎng)管理 直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團(tuán)公司同時(shí)也是我們處現(xiàn)在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴(yán)格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)HSE管理規(guī)定》，認(rèn)真審核、審批每個(gè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術(shù)方案，嚴(yán)格按規(guī)定辦理開(kāi)工評(píng)價(jià)，嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)危害識(shí)別不充分、防范措施不具體、不進(jìn)行入場(chǎng)安全交底的施工項(xiàng)目，堅(jiān)決不？辦理開(kāi)工手續(xù)。至今，辦理開(kāi)工？項(xiàng)，直接作業(yè)環(huán)節(jié)？項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)落實(shí)防范措施、監(jiān)管、監(jiān)護(hù)二級(jí)動(dòng)火？次，三級(jí)動(dòng)火？，吊裝作業(yè)2次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題。在分包商施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面，堅(jiān)決糾正分包商隊(duì)伍中人員的違規(guī)行為，對(duì)穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護(hù)措施的現(xiàn)象，先曉之以理、進(jìn)行教育，再監(jiān)督整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正。

四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、推進(jìn)持續(xù)清潔生產(chǎn)、HSE體系平穩(wěn)運(yùn)行 工程處及各分公司根據(jù)年初制定的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合施工實(shí)際情況，利用施工淡季對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度規(guī)程、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)十大禁令及補(bǔ)充禁令、安全、消防等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考試。全處有17名操作人員、3名安全管理人員參加了換證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試，2名管理人員參加

了安全資格取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。工程處及各分公司利用周一HSE和班組HSE活動(dòng)的時(shí)間組織員工進(jìn)行全面的HSE知識(shí)學(xué)習(xí)，使員工的安全責(zé)任意識(shí)得到提高，素質(zhì)得到提升，各層次的HSE管理水平有了進(jìn)步。

工程處在年初按照HSE管理體系要求，組織相關(guān)人員對(duì)施工、產(chǎn)品、服務(wù)等存在的危險(xiǎn)危害因素、環(huán)境危害因素進(jìn)行了充分的識(shí)別，更新升級(jí)了所有資料，在五月下旬的HSE外部審核中，經(jīng)起了抽檢，對(duì)審核出的不符合項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真整改，使工程處HSE管理體系更加完善平穩(wěn)運(yùn)行。

我們還嚴(yán)格落實(shí)車輛交通管理制度，堅(jiān)持對(duì)駕駛?cè)藛T和操作手進(jìn)行道路交通安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持長(zhǎng)途車輛審批制度，各個(gè)節(jié)假日時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行“三交一封“制度。加強(qiáng)設(shè)備管理及保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備、車輛強(qiáng)制進(jìn)行一、二級(jí)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行設(shè)備管理制度，在一季度的設(shè)備大檢查中，取得了較好的名次。

五、強(qiáng)“三基”查隱患，加大HSE技措費(fèi)投入，切實(shí)做好職業(yè)健康工作

工程三處所屬四、五、防腐公司，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，職工的生活環(huán)境比較簡(jiǎn)陋，防腐公司職工宿舍用電存在隱患，工程處從去年起至今，陸續(xù)投入近萬(wàn)元對(duì)用電線路進(jìn)行更換改造，消除了事故隱患，投入？萬(wàn)元對(duì)四公司的辦公用房加蓋了走廊，投入？萬(wàn)元為五公司建起了門崗值班房、搭起了車棚、更換了大門，極大的改善了兩個(gè)分公司駐地面貌，為職工營(yíng)造了較好的生活環(huán)

境。

三、四月份工程處組織全員進(jìn)行了身體檢查，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行了職業(yè)病的身體檢查，體現(xiàn)了以人為本，人文關(guān)懷的安全管理新理念。為了促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費(fèi)制作安全、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動(dòng)宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標(biāo)牌20塊。進(jìn)入夏季，工程處正上報(bào)計(jì)劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。

六、持續(xù)開(kāi)展“三比三看”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加大生活安全檢查力度

“比資料、看誰(shuí)做的整齊，比現(xiàn)場(chǎng)、看誰(shuí)的標(biāo)準(zhǔn)高，比設(shè)備、看誰(shuí)保養(yǎng)的好”，“三比三看”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)在我處開(kāi)展一年來(lái)，做為工程處月度HSE考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強(qiáng)，在去年“6.21”事故之后，我們把生活安全放入考核當(dāng)中，在每次的檢查中，必查駐地生活安全。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)員工生活安全知識(shí)的宣傳教育，進(jìn)入夏季，重申夏季施工及生活當(dāng)中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實(shí)，每月數(shù)次對(duì)各分公司的檢查，多采取不通知、不定點(diǎn)、不定時(shí)的“三不”檢查方式進(jìn)行，這樣有助于我們看到真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，在每月27前HSE領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出當(dāng)月各公司得分名次，三月一周期進(jìn)行匯總排名，懲罰最后一名1000元，獎(jiǎng)勵(lì)第一名1000元。

今年共處罰防腐公司、四分公司各1000元，獎(jiǎng)勵(lì)六分公司、防腐公司各1000元，獎(jiǎng)罰已在當(dāng)月各單位獎(jiǎng)金總額中進(jìn)行了兌現(xiàn)。“三比三看”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展和考核制度的落實(shí)執(zhí)行，有效的推動(dòng)了HSE工作的開(kāi)展。

七、落實(shí)文件精神，開(kāi)展自查自改，迎接集團(tuán)公司及局HSE大檢查

認(rèn)真落實(shí)建設(shè)[2011]58號(hào)文精神，六月一號(hào)，工程處領(lǐng)導(dǎo)及安全科室人員參加了在五分公司舉行的“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式，其它各分公司分別在自己駐地舉行了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式，工程處和各分公司懸掛了“積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月及六五世界環(huán)境日主題活動(dòng)”及“安全責(zé)任、重在落實(shí)，安全靠規(guī)章、嚴(yán)守不能忘”宣傳橫幅。六月五日，工程處組織人員開(kāi)展了安全警示教育活動(dòng)，六月十日，工程處HSE領(lǐng)導(dǎo)小組決定6月14號(hào)由五分公司舉行防火、防觸電應(yīng)急演練，在此之前，準(zhǔn)備好預(yù)案的編制策劃等工作，6月14號(hào)演練如期舉行，工程處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員參加觀摩了演練，演練基本達(dá)到目地要求，收到較好效果。本月初，工程處按照文件要求，開(kāi)展自查自改活動(dòng)，通過(guò)檢查，對(duì)照局考核細(xì)則自我打分評(píng)價(jià)，安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理？分（總分1000分）、消防安全監(jiān)督管理？分（總分100分），綜合得分1152分。二季度乃至上半年工程處無(wú)任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合

了打分結(jié)果，HSE管理工作，自我評(píng)價(jià)應(yīng)屬良好。

八、當(dāng)前HSE工作所存在的不足和下步工作

綜上所述，雖然我處在上半年的HSE工作中取得了些成績(jī)，也鞏固了些成果，但一些頑疾還是存在，具體表現(xiàn)如下幾方面：

1、個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工的思想觀念還未得到轉(zhuǎn)變，HSE工作多多少少還停留在說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的地步。

2、施工操作人員的學(xué)習(xí)熱情不足，單位的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間得不到保證。

3、4、技術(shù)練兵，技能培訓(xùn)師資力量大大不足。

施工現(xiàn)場(chǎng)存在檢查時(shí)一個(gè)樣，不檢查時(shí)另外一個(gè)樣。安全工作表面文章做的多，應(yīng)付現(xiàn)象多。

5、基層生產(chǎn)、安全管理人員素質(zhì)有待提高等。

針對(duì)以上情況，我們將在今后的HSE管理工作中，經(jīng)常組織基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文件精神和安全案例的剖析學(xué)習(xí)及安全生產(chǎn)法律法規(guī)特別是安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究規(guī)定的學(xué)習(xí)，徹底扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部的舊的經(jīng)驗(yàn)主義思想，樹(shù)立先進(jìn)的以人為本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大處罰力度，獎(jiǎng)勵(lì)HSE工作抓的扎實(shí)，基礎(chǔ)打的牢固的領(lǐng)導(dǎo)干部。利用多種形式，采取多種辦法提高員工學(xué)習(xí)技能的積極性，對(duì)取得好的學(xué)習(xí)成績(jī)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，合理組織安排施工，特別是夏季，要采取錯(cuò)時(shí)施工，多采取措施，避開(kāi)惡劣環(huán)境下的施工，騰出足額 的時(shí)間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念、提高技能、增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真實(shí)行傳幫帶、師帶？的方法，加大技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵力度。加大施工現(xiàn)場(chǎng)的“三不檢查”力度，狠抓“三違”，處罰違章及違反禁令的操作行為，規(guī)范施工操作行為，以查隱患、抓治理為落點(diǎn)，杜絕任何事故的發(fā)生。加強(qiáng)基層生產(chǎn)、安全管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使其盡快的改變“低、老、壞”的工作作風(fēng)，對(duì)在一定時(shí)間內(nèi)，安全思想理念得不到轉(zhuǎn)變的人員，調(diào)換崗位，脫產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)期間僅發(fā)生活費(fèi)），下大力氣改變HSE工作兩張皮的現(xiàn)狀。以上是我處HSE工作的總結(jié)，不正之處，敬請(qǐng)檢查組領(lǐng)導(dǎo)，批評(píng)指正。

二零一一年六月十五日

自查自改小結(jié)

六月初，工程處按照建設(shè)[2011]5號(hào)文件要求，開(kāi)展自查自改活動(dòng)，通過(guò)檢查，結(jié)合我處“三比三看”月度檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，隱患，立即對(duì)所有查出的隱患進(jìn)行了整改。

現(xiàn)對(duì)照局考核細(xì)則進(jìn)行自我打分評(píng)價(jià)，結(jié)果如下： 安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理850分（總分1000分）、綜合得分2272分。

綜上，二季度乃至上半年工程處無(wú)任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合打分結(jié)果，HSE管理工作，自我評(píng)價(jià)應(yīng)屬良好。

2011年6月

第五篇：HSE工作匯報(bào)材料

安全環(huán)保工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我代表勝利油建對(duì)近期的安全環(huán)保工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 目前元壩氣田17億方/年滾動(dòng)建產(chǎn)地面集輸工程第一標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)施工已基本完工。本工程施工過(guò)程中我分公司共計(jì)投入現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員13人，車輛5臺(tái)，施工隊(duì)伍7家?，F(xiàn)將該工程施工過(guò)程中的安全環(huán)保工作及分包管理工作匯報(bào)如下：

一、安全環(huán)保工作要點(diǎn):

1、開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

2、每月進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練，努力提高員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。認(rèn)真點(diǎn)評(píng)總結(jié)完善。

3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查應(yīng)側(cè)重于安全、環(huán)保，主要為施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、直接作業(yè)環(huán)節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生，地貌恢復(fù)及防洪防汛工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。

4、認(rèn)真審核參建包單位相關(guān)資質(zhì)，簽訂安全協(xié)議和全員安全承諾書。

5、依據(jù)中石化安全管理手冊(cè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)前進(jìn)行了JSA分析。

6、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，制作標(biāo)語(yǔ)橫幅，現(xiàn)場(chǎng)組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法及事故案例，加強(qiáng)員工安全知識(shí)的宣傳和教育，讓員工轉(zhuǎn)變安全觀念，從“要我安全”到“我要安全”從思想上筑牢安全生產(chǎn)的大堤，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。

二、集團(tuán)公司《HSE管理手冊(cè)》宣傳貫徹情況：

5月15日組織分公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《HSE管理手冊(cè)》，及時(shí)下分包單位，并組織填寫、通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻認(rèn)識(shí)，并進(jìn)行抽檢。確保禁令的準(zhǔn)確貫徹和執(zhí)行。

三、對(duì)應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件、應(yīng)急物資儲(chǔ)備：

4月25日-5月10日我分公司積極配合西南油氣分公司組織的H2S泄露演練。同時(shí)我分公司根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)及施工特點(diǎn)組織了多次防洪防汛演練及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練。分公司認(rèn)真組織實(shí)施、并邀請(qǐng)監(jiān)理單位及業(yè)主單位觀摩后、點(diǎn)評(píng)總結(jié)。對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)物資進(jìn)行儲(chǔ)備。夏季來(lái)臨之前為工地發(fā)放和配備防暑降溫藥品和一些急救藥品。認(rèn)真做好食物中毒的預(yù)防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物資有儲(chǔ)備、應(yīng)急有預(yù)案。目前四川地區(qū)已經(jīng)進(jìn)雨季施工階段，我分公司已制定了防洪防汛預(yù)案，并成立了緊急求援小組儲(chǔ)備了應(yīng)急搶險(xiǎn)物資。

四、車輛管理：我分公司現(xiàn)場(chǎng)施工主要位于山區(qū)，多彎道，為避免各種交通事故的發(fā)生，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格車輛駕駛規(guī)章制度。規(guī)定所有車輛在行駛中嚴(yán)禁超速、超載，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，杜絕交通事故的發(fā)生。定期組織對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理：在施工現(xiàn)場(chǎng)不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格遵守公司各專業(yè)安全生產(chǎn)禁令，確保不發(fā)生一起安全、環(huán)保事故。

六、分包管理：

1、我分公司建立了分包商管理臺(tái)帳，并在簽訂合同前對(duì)分包商資質(zhì)進(jìn)行審查，并填寫分包商HSE資格審查表。

2、我分公司依據(jù)分包商HSE管理規(guī)定對(duì)分包商項(xiàng)目開(kāi)工HSE許可證進(jìn)行核查，并建立記錄。

3、我分公司按照公司規(guī)定，每月對(duì)分包商進(jìn)行分包商

HSE管理業(yè)績(jī)進(jìn)行考核并建立考核評(píng)價(jià)表。

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我分公司的安全環(huán)保工作提出批評(píng)與指正。

2016…年6月30日