第一篇：HSE上半年工作匯報

HSE上半年工作匯報

今年以來，為深入落實貫徹上級文件精神，推進HSE體系管理，推行清潔生產(chǎn)，夯實安全環(huán)?；A，增強全員安全意識，落實各項安全生產(chǎn)措施，全面落實安全環(huán)保責任制，提高我隊整體水平，促進隊伍的持續(xù)發(fā)展，我隊結合實際工作情況，開展了多項HSE活動。

1、對全隊職工進行安全教育培訓

安全教育培訓重在教育職工、培訓職工。通過對全隊職工安全生產(chǎn)知識教育培訓，培養(yǎng)職工樹立“我要安全”理念，培訓職工具備“我會安全”技能，強化職工“我懂安全”素質。特種作業(yè)人員，按規(guī)定參加了專門的培訓并持有效證件上崗，新職工實行先培訓后上崗等的安全培訓。在此基礎上以班組為單位，開展了“查一起事故，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，當一天安全員，做一件預防事故的實事，憶一次事故教訓，讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍，接受一次安全生產(chǎn)培訓，舉辦一次安全生產(chǎn)演講”活動，提高班組員工的安全素質，努力實現(xiàn)了“生產(chǎn)無隱患，個人無違章，班組無事故”的安全目標。

2、加大施工現(xiàn)場安全檢查力度

積極進行自查自改活動，在上半年自查自改活動中，我們共查出各類安全隱患18個，當場整改問題15個，上報大隊幫助整改的問題3個。安全檢查的目的是為了揭露問題和解決問題，加大獎懲力度，杜絕問題的重復出現(xiàn)。確保施工現(xiàn)場無隱患，杜絕安全事故，特別是施工過程中的安全檢查，能夠杜絕習慣性違章。督促職工不斷提高自我保護意識，切實做到“三不傷害”.3、努力提高施工現(xiàn)場“三標”管理水平

提高施工現(xiàn)場“三標”管理水平，給職工提供一個安全的工作環(huán)境，使職工有一個良好的心態(tài)，堅固樹立隊伍的良好形象。杜絕了施工現(xiàn)場“臟、亂、差”,“低、老、壞”的現(xiàn)象，很抓施工現(xiàn)場的管理工作，認真貫徹落實“誰污染，誰治理”的方針，確保了施工現(xiàn)場的清潔生產(chǎn)。切實做到了“設備本質安全化、人員勞保整齊化、施工現(xiàn)場標準化”.四、加強環(huán)境保護工作

牢固樹立“即要金山銀山，又要碧水藍天”的管理理念。努力打造“綠色”大修隊伍，嚴格按照“十大無污染作業(yè)法”組織施工。配齊各種環(huán)保設施，做好井控防噴工作，使之具備應急排險能力。落實“誰污染，誰治理”原則。杜絕了井場固體廢棄物、生活垃圾，工業(yè)垃圾實行分類集中處理的工作方法，以此不斷提高全隊干部、職工的環(huán)保意識。

五、組織職工進行崗位風險評估及風險的治理的活動

具體施工中隨時進行崗位、工序風險評估及隱患、風險的消減，對施工的每一道工序都要進行危險源的識別，然后進行風險評估，從中找出影響施工的主要因素，制定切實可行的削減措施，近而加強了職工的自我保護意識和自我防范意識。做到“三不傷害”施工，提高了全員安全管理水平。

六、積極開展爭創(chuàng)“安全先進班組”活動

通過班組安全活動、班前安全講話、崗位風險識別、風險消減措施、班組成員安全提醒、班后安全總結等方式，將本隊安全管理的方式、方法，以及管理制度滲透到職工的腦海中，再把它轉化為職工自覺做好安全工作的行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的安全習慣。在努力作好安全先進班組的同時，不斷完善班組的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。通過大家的共同努力，今年一季度作業(yè)一班被公司評為安全先進班組，從而帶動了其他班組在安全生產(chǎn)上的主動性，有力的推動了安全先進班組活動向縱深發(fā)展。

七、認真做好崗檢工作，夯實安全工作基礎

在崗檢活動中，針對崗檢“強化全員HSE教育，提升全員HSE素質”的主題，結合“我要安全”主題活動，每位職工都自己手寫了安全承諾書，在全隊樹立“萬無一失，一失萬無”的憂患意識，認真開展好“身邊的十大隱患”活動，對于發(fā)現(xiàn)的問題以及制訂的整改措施，崗檢領導小組不只是“寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上”,關鍵是抓落實看行動，并對落實情況每周進行通報，做好“回頭看”總結、彌補了以往工作中存在的不足，全面促進了崗檢活動的開展

八、我隊基本情況

我隊現(xiàn)擁有550型、450型大修設備各一臺，撬裝泵兩部及必要的附屬設備和專用工具，主要擔負采油廠大修施工作業(yè)的雙編制修井隊伍?，F(xiàn)我450型設備在***井進行換套施工的收尾階段，已按質量要求的完成了該井換套作業(yè)，馬上完井。550型設備在**井進行大修作業(yè)，正有條不紊的進行施工。

九、下半年HSE工作安排

針對上半年的工作的不足，下半年重點按照“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全風險，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認，不落實不干”.繼續(xù)開展好“我要安全”活動，全面推進崗檢工作的進行，提升本隊HSE管理水平的進一步提升。

第二篇：HSE工作匯報

HSE工作匯報

尊敬的檢查組及各位領導：

首先，歡迎各位領導來****檢查指導工作，現(xiàn)在我把我處的HSE工作向各位領導做一總結匯報：

一、學習傳達上級會議精神，不斷完善HSE制度，認真開展各項活動

工程處根據(jù)集團公司各階段HSE文件精神和工作布署，認真安排、積極落實，及時召開HSE領導小組會議，學習傳達會議精神，各分公司能認真開展周一HSE活動和班組HSE活動，將上級文件精神傳達至每位員工。針對工程處現(xiàn)狀，我們組織員工討論制定、完善了各崗位的HSE職責，全員認真落實一崗雙責制，機關相關崗位制作雙責桌牌20塊，加以警示。按照公司要求，工程處還組織分包商學習座談有關HSE管理方面的文件和會議精神，共同探討分包管理上，特別是施工現(xiàn)場管理方面的難點，座談取得了共識，在用的分包商隊伍均委派專人參加了安全管理資格證的取證學習考試，收到良好效果。工程處領導還積極參加集團公司組織的“如何走出安全陰影”座談會和HSE培訓班，進一步轉變思想觀念，樹立一切事故都是可以避免的安全工作理念，對全員進行宣？。遵照“管理規(guī)范年”這個主題，結合各分公司安全生產(chǎn)管理工作的實際狀況，制定出全年HSE工作計劃，并將安全環(huán)保目標責任書，分解簽訂到每個分公司，工

程處全員簽訂了崗位安全承諾書。確立了先幫扶指導、再治理鞏固、后加大獎罰的安全工作思路。

二、推行“白國周班組管理法”，查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，持續(xù)深入開展“我要安全”主題活動

按照上級文件要求，我處積極推行“白國周班組管理法”，制定出推行“白國周班組管理法”的實施方案，按運行步驟進行實施，在學習宣傳階段，我們組織全員進行學習，開展活動，利用展板、板報、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢進行宣傳，使全員對此有所了解，并要求各級領導干部和班組長必須將“白國周班組管理法”中的“六個三”熟記在心，結合“211”安全工作法在實際工作當中認真理會加以應用，在工程處每次的檢查中提問盯班領導和班組長，對于回答不全面的進行罰款，此階段，共對8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對4名盯班人員進行了表揚。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國周班組管理法”內容以后，我們分別予以了獎還，此法的應用，使活動的開展見到明顯效果，員工學習勁頭明顯提高。在現(xiàn)在的實施階段，我們對各分公司班組長進行了施工現(xiàn)場規(guī)范化的推演培訓，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場的七條標準和員工在施工現(xiàn)場的職責，制作成警示標牌，每有施工，現(xiàn)場必放，對照標準，檢查整改。

在開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動中，工程處上下，人人參與，層層查找，制定措施，？步治理。使全員的安全生產(chǎn)責任意識得到了提升。五分公司在“四無隊站”的創(chuàng)建中，將各

類活動融入到“我要安全”主題活動當中，認真開展風險經(jīng)歷共享和HSE觀察，狠抓“三違”，規(guī)范操作，“低、老、壞”現(xiàn)象得到扭轉，做到了個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、單位無事故。

三、加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理監(jiān)護，加強對分包商施工現(xiàn)場管理 直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團公司同時也是我們處現(xiàn)在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)HSE管理規(guī)定》，認真審核、審批每個直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術方案，嚴格按規(guī)定辦理開工評價，嚴格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，對作業(yè)環(huán)節(jié)危害識別不充分、防范措施不具體、不進行入場安全交底的施工項目，堅決不？辦理開工手續(xù)。至今，辦理開工？項，直接作業(yè)環(huán)節(jié)？項。現(xiàn)場落實防范措施、監(jiān)管、監(jiān)護二級動火？次，三級動火？，吊裝作業(yè)2次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問題。在分包商施工現(xiàn)場的管理方面，堅決糾正分包商隊伍中人員的違規(guī)行為，對穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護措施的現(xiàn)象，先曉之以理、進行教育，再監(jiān)督整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正。

四、加強教育培訓、推進持續(xù)清潔生產(chǎn)、HSE體系平穩(wěn)運行 工程處及各分公司根據(jù)年初制定的員工教育培訓計劃，結合施工實際情況，利用施工淡季對員工進行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度規(guī)程、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)十大禁令及補充禁令、安全、消防等知識的學習培訓，并進行考試。全處有17名操作人員、3名安全管理人員參加了換證培訓學習、考試，2名管理人員參加

了安全資格取證培訓學習、考試。工程處及各分公司利用周一HSE和班組HSE活動的時間組織員工進行全面的HSE知識學習，使員工的安全責任意識得到提高，素質得到提升，各層次的HSE管理水平有了進步。

工程處在年初按照HSE管理體系要求，組織相關人員對施工、產(chǎn)品、服務等存在的危險危害因素、環(huán)境危害因素進行了充分的識別，更新升級了所有資料，在五月下旬的HSE外部審核中，經(jīng)起了抽檢，對審核出的不符合項進行認真整改，使工程處HSE管理體系更加完善平穩(wěn)運行。

我們還嚴格落實車輛交通管理制度，堅持對駕駛人員和操作手進行道路交通安全法律、法規(guī)的學習教育，堅持長途車輛審批制度，各個節(jié)假日時，認真執(zhí)行“三交一封“制度。加強設備管理及保養(yǎng)，對設備、車輛強制進行一、二級保養(yǎng)，認真落實執(zhí)行設備管理制度，在一季度的設備大檢查中，取得了較好的名次。

五、強“三基”查隱患，加大HSE技措費投入，切實做好職業(yè)健康工作

工程三處所屬四、五、防腐公司，基礎設施不完善，職工的生活環(huán)境比較簡陋，防腐公司職工宿舍用電存在隱患，工程處從去年起至今，陸續(xù)投入近萬元對用電線路進行更換改造，消除了事故隱患，投入？萬元對四公司的辦公用房加蓋了走廊，投入？萬元為五公司建起了門崗值班房、搭起了車棚、更換了大門，極大的改善了兩個分公司駐地面貌，為職工營造了較好的生活環(huán)

境。

三、四月份工程處組織全員進行了身體檢查，對特種作業(yè)人員進行了職業(yè)病的身體檢查，體現(xiàn)了以人為本，人文關懷的安全管理新理念。為了促進施工現(xiàn)場標準化及各項安全活動的開展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費制作安全、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標牌20塊。進入夏季，工程處正上報計劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。

六、持續(xù)開展“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加大生活安全檢查力度

“比資料、看誰做的整齊，比現(xiàn)場、看誰的標準高，比設備、看誰保養(yǎng)的好”，“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動在我處開展一年來，做為工程處月度HSE考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強，在去年“6.21”事故之后，我們把生活安全放入考核當中，在每次的檢查中，必查駐地生活安全。同時，加強了對員工生活安全知識的宣傳教育，進入夏季，重申夏季施工及生活當中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實，每月數(shù)次對各分公司的檢查，多采取不通知、不定點、不定時的“三不”檢查方式進行，這樣有助于我們看到真實的現(xiàn)場施工情況，在每月27前HSE領導小組對照考核細則進行評比，評出當月各公司得分名次，三月一周期進行匯總排名，懲罰最后一名1000元，獎勵第一名1000元。

今年共處罰防腐公司、四分公司各1000元，獎勵六分公司、防腐公司各1000元，獎罰已在當月各單位獎金總額中進行了兌現(xiàn)?！叭热础睜幭葎?chuàng)優(yōu)活動的持續(xù)開展和考核制度的落實執(zhí)行，有效的推動了HSE工作的開展。

七、落實文件精神，開展自查自改，迎接集團公司及局HSE大檢查

認真落實建設[2011]58號文精神，六月一號，工程處領導及安全科室人員參加了在五分公司舉行的“安全生產(chǎn)月”啟動儀式，其它各分公司分別在自己駐地舉行了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式，工程處和各分公司懸掛了“積極開展安全生產(chǎn)月及六五世界環(huán)境日主題活動”及“安全責任、重在落實，安全靠規(guī)章、嚴守不能忘”宣傳橫幅。六月五日，工程處組織人員開展了安全警示教育活動，六月十日，工程處HSE領導小組決定6月14號由五分公司舉行防火、防觸電應急演練，在此之前，準備好預案的編制策劃等工作，6月14號演練如期舉行，工程處領導及相關科室人員參加觀摩了演練，演練基本達到目地要求，收到較好效果。本月初，工程處按照文件要求，開展自查自改活動，通過檢查，對照局考核細則自我打分評價，安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護監(jiān)督管理？分（總分1000分）、消防安全監(jiān)督管理？分（總分100分），綜合得分1152分。二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合

了打分結果，HSE管理工作，自我評價應屬良好。

八、當前HSE工作所存在的不足和下步工作

綜上所述，雖然我處在上半年的HSE工作中取得了些成績，也鞏固了些成果，但一些頑疾還是存在，具體表現(xiàn)如下幾方面：

1、個別基層領導和多數(shù)員工的思想觀念還未得到轉變，HSE工作多多少少還停留在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的地步。

2、施工操作人員的學習熱情不足，單位的安全學習培訓時間得不到保證。

3、4、技術練兵，技能培訓師資力量大大不足。

施工現(xiàn)場存在檢查時一個樣，不檢查時另外一個樣。安全工作表面文章做的多，應付現(xiàn)象多。

5、基層生產(chǎn)、安全管理人員素質有待提高等。

針對以上情況，我們將在今后的HSE管理工作中，經(jīng)常組織基層領導進行文件精神和安全案例的剖析學習及安全生產(chǎn)法律法規(guī)特別是安全生產(chǎn)事故責任追究規(guī)定的學習，徹底扭轉領導干部的舊的經(jīng)驗主義思想，樹立先進的以人為本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大處罰力度，獎勵HSE工作抓的扎實，基礎打的牢固的領導干部。利用多種形式，采取多種辦法提高員工學習技能的積極性，對取得好的學習成績的員工進行獎勵，鼓勵員工多學習，合理組織安排施工，特別是夏季，要采取錯時施工，多采取措施，避開惡劣環(huán)境下的施工，騰出足額 的時間組織員工進行學習，轉變觀念、提高技能、增強安全責任意識。認真實行傳幫帶、師帶？的方法，加大技能培訓、技術練兵力度。加大施工現(xiàn)場的“三不檢查”力度，狠抓“三違”，處罰違章及違反禁令的操作行為，規(guī)范施工操作行為，以查隱患、抓治理為落點，杜絕任何事故的發(fā)生。加強基層生產(chǎn)、安全管理人員的素質培養(yǎng)，使其盡快的改變“低、老、壞”的工作作風，對在一定時間內，安全思想理念得不到轉變的人員，調換崗位，脫產(chǎn)培訓（培訓期間僅發(fā)生活費），下大力氣改變HSE工作兩張皮的現(xiàn)狀。以上是我處HSE工作的總結，不正之處，敬請檢查組領導，批評指正。

二零一一年六月十五日

自查自改小結

六月初，工程處按照建設[2011]5號文件要求，開展自查自改活動，通過檢查，結合我處“三比三看”月度檢查發(fā)現(xiàn)的問題，隱患，立即對所有查出的隱患進行了整改。

現(xiàn)對照局考核細則進行自我打分評價，結果如下： 安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護監(jiān)督管理850分（總分1000分）、綜合得分2272分。

綜上，二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合打分結果，HSE管理工作，自我評價應屬良好。

2011年6月

第三篇：HSE工作匯報材料

安全環(huán)保工作匯報材料

尊敬的各位領導：

我代表勝利油建對近期的安全環(huán)保工作向各位領導匯報如下： 目前元壩氣田17億方/年滾動建產(chǎn)地面集輸工程第一標段現(xiàn)場施工已基本完工。本工程施工過程中我分公司共計投入現(xiàn)場施工管理人員13人，車輛5臺，施工隊伍7家?，F(xiàn)將該工程施工過程中的安全環(huán)保工作及分包管理工作匯報如下：

一、安全環(huán)保工作要點:

1、開展安全教育和培訓，全面提高員工素質。

2、每月進行一次應急預案演練，努力提高員工對突發(fā)事件的應急能力。認真點評總結完善。

3、對施工現(xiàn)場的檢查應側重于安全、環(huán)保，主要為施工現(xiàn)場臨時用電、直接作業(yè)環(huán)節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生，地貌恢復及防洪防汛工作發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

4、認真審核參建包單位相關資質，簽訂安全協(xié)議和全員安全承諾書。

5、依據(jù)中石化安全管理手冊，對現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)前進行了JSA分析。

6、積極開展安全生產(chǎn)月活動，制作標語橫幅，現(xiàn)場組織學習安全生產(chǎn)法及事故案例，加強員工安全知識的宣傳和教育，讓員工轉變安全觀念，從“要我安全”到“我要安全”從思想上筑牢安全生產(chǎn)的大堤，強化員工的安全意識。

二、集團公司《HSE管理手冊》宣傳貫徹情況：

5月15日組織分公司全體員工認真學習《HSE管理手冊》，及時下分包單位，并組織填寫、通過認真學習深刻認識，并進行抽檢。確保禁令的準確貫徹和執(zhí)行。

三、對應急預案、突發(fā)事件、應急物資儲備：

4月25日-5月10日我分公司積極配合西南油氣分公司組織的H2S泄露演練。同時我分公司根據(jù)當?shù)貧夂蛱攸c及施工特點組織了多次防洪防汛演練及突發(fā)事件應急預案的演練。分公司認真組織實施、并邀請監(jiān)理單位及業(yè)主單位觀摩后、點評總結。對應急搶險物資進行儲備。夏季來臨之前為工地發(fā)放和配備防暑降溫藥品和一些急救藥品。認真做好食物中毒的預防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物資有儲備、應急有預案。目前四川地區(qū)已經(jīng)進雨季施工階段，我分公司已制定了防洪防汛預案，并成立了緊急求援小組儲備了應急搶險物資。

四、車輛管理：我分公司現(xiàn)場施工主要位于山區(qū)，多彎道，為避免各種交通事故的發(fā)生，項目部制定了嚴格車輛駕駛規(guī)章制度。規(guī)定所有車輛在行駛中嚴禁超速、超載，嚴格遵守交通規(guī)則，杜絕交通事故的發(fā)生。定期組織對駕駛員進行安全教育。

五、施工現(xiàn)場管理：在施工現(xiàn)場不斷加強現(xiàn)場安全管理工作，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格遵守公司各專業(yè)安全生產(chǎn)禁令，確保不發(fā)生一起安全、環(huán)保事故。

六、分包管理：

1、我分公司建立了分包商管理臺帳，并在簽訂合同前對分包商資質進行審查，并填寫分包商HSE資格審查表。

2、我分公司依據(jù)分包商HSE管理規(guī)定對分包商項目開工HSE許可證進行核查，并建立記錄。

3、我分公司按照公司規(guī)定，每月對分包商進行分包商

HSE管理業(yè)績進行考核并建立考核評價表。

歡迎各位領導對我分公司的安全環(huán)保工作提出批評與指正。

2016…年6月30日

第四篇：HSE工作匯報材料

東辛作業(yè)大隊2011年hse工作匯報 2011年，我們按照采油廠的整體部署和安排，緊緊圍繞?我要安全?主題活動和第86次崗位責任制大檢查活動總體規(guī)劃和各項目標，扎實開展hse工作，努力提高hse管理水平，確保了大隊的安全生產(chǎn)、平穩(wěn)生產(chǎn)。

一、突出管理層責任落實，全面推行hse管理。

為強化全員hse責任，落實管理層hse職責，體現(xiàn)?誰主管，誰負責?原則，我們做了以下幾項工作。

1、確定目標，制定規(guī)劃。年初，大隊根據(jù)上級文件精神，及時制定大隊1號文（2011年大隊hse工作要點）、大隊2號文（關于印發(fā)作業(yè)大隊?2011年hse領導小組?及?分級安全承包?的通知）。

2、完善hse組織機構。成立2011年hse領導小組，由大隊主要領導任組長，機關相關組室負責人參與，著重抓好?我要安全?主題活動開展、安全重大隱患控制、井控管理、污染減排、設備及設施安全隱患治理等五個方面。每月召開專項會議研究解決存在問題，每季度向大隊hse委員會匯報工作開展情況。

3、簽訂hse責任書。大隊與24個基層隊、96個班組簽訂hse責任書，確定各級責任目標，根據(jù)規(guī)劃，明確具體要求。每月對基層隊進行一次分析，指出突出問題，提出整改意見。

4、實行領導包片，機關包點制度。強化機關人員承包工作，把大隊分為7個區(qū)，由大隊領導負責分區(qū)承包，大隊24個基層作

業(yè)隊和4個基層后勤隊，由機關干部承包。明確承包職責，發(fā)揮

承包人的提示提醒作用、幫助指導作用、檢查督促作用、督導督

辦作用，促進安全承包責任工作的全面落實。

二、以?我要安全?活動為載體，構建大隊特色安全文

化

今年是集團公司連續(xù)第三年開展?我要安全?主題活動，大

隊將?安全文化建設?與深化?我要安全?主題活動相結合，以

班組為著力點。利用舉辦培訓班、報刊、宣傳欄、網(wǎng)絡信息等渠

道，廣泛宣傳安全環(huán)保知識理念，大力推行標準化操作，狠反?三 違?，并相繼開展了各項安全活動，豐富了大隊安全文化內容。

1、?班前安全天天講?，?七想七不干?人人做。我們要求

值班干部和跟班干部每天參加班組的班前會，積極結合實際，推

行?七想七不干?安全管理，針對當天工作內容，帶領員工分析

工作中可能遇到的危害因素，落實控制措施。機關安全承包人每月至少要到承包隊參加一次活動，營造良好氛圍。

2、?事故案例大講堂?走進班組，敲響職工心中的警鐘。大

隊總結匯總了作業(yè)系統(tǒng)近10年的安全事故案例20余起，對案例

進行了原因分析、了解了責任追究、掌握了消減措施，并制定成冊，由基層隊安全承包人利用基層隊職工大會的機會進行宣講。

3、全員參與?查找身邊十大隱患?活動，根除身邊風險。

大隊要求各組室、各基層作業(yè)隊全員參與，每個人一份?全員隱

患排查登記表?，逐級上報統(tǒng)計，并匯總成《作業(yè)大隊十大隱患》，用于我們根除身邊風險隱患。

4、開展井控技術比武活動，提高班組應對突發(fā)事件能力。

今年安全生產(chǎn)月第三周是?應急演練周”，6月23日大隊按采

油廠要求，主辦了采油廠上半年井控演練比賽，比賽前，我大隊 作業(yè)六隊按照采油廠相關科室的要求進行了搶裝旋塞閥、更換套

管閘門等項目的操作演練。全廠3個作業(yè)單位7個基層隊班組參加

比賽，我大隊作業(yè)6隊以優(yōu)異的成績獲得第一名。

5、開展?雙十佳安全典型選樹?活動，爭創(chuàng)標桿班組。我大

隊作業(yè)16隊經(jīng)過層層考核，被采油廠定為?安全標桿基層隊?上

報管理局。我大隊的《完善井控管理體系，構筑井控安全防線》的井控安全管理模式，被定位?安全管理典型?上報管理局。

6、開展?安全知識月月考?活動，提升全員hse素質。從今

年5月份開始，根據(jù)大隊實際情況，每月下旬組織基層隊進行安

全知識考試，每個基層隊由兩名大班人員帶領一個生產(chǎn)班組五人，共7人參加安全考試，考試成級在周一大晨會上進行排名通報，在大隊網(wǎng)頁?hse專欄?公示，在月底獎懲方面對優(yōu)秀基層隊和優(yōu)

秀個人進行獎勵，通過這項活動，切實提高了職工的安全理論知

識水平和安全操作技能。

7、以?安全生產(chǎn)月?為契機，營造?我要安全?的濃厚氛圍。

按照?安全生產(chǎn)月?活動的要求，6月12日大隊成功主辦了東辛采

油廠安全生產(chǎn)宣傳咨詢日活動，采油廠20多家單位一同參與該活

動，大隊24個基層作業(yè)隊和4個后勤基層隊累計出黑板報25個，安 全漫畫50余副。我們創(chuàng)作完善了《勝利油田井下作業(yè)安全生產(chǎn)禁

令》、《井下作業(yè)嚴重違章行為》、《雨季八防》等系列漫畫38 副，成為作業(yè)大隊安全文化特色，也成為我們進行安全教育宣傳的教材。

8、開展hse管理及技術創(chuàng)新，提高hse管理水平

近幾年來，大隊一直積極開展hse管理及技術創(chuàng)新活動。每年

都有大批的優(yōu)秀管理成果和技術成果誕生，在今年上報油田的優(yōu)

秀成果有10項，在10月20日油田hse成果展覽會上展覽了6項，有

《職工安全漫畫》、《東辛作業(yè)hse技術》、安全吊卡、伸縮式燈

桿、抽桿防噴器、電泵懸掛器等。其中《東辛作業(yè)hse五檢五考核》

獲得油田hse管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果，安全吊卡和伸縮式燈桿獲得油田 hse技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果。

通過各項安全活動的大力開展，緊密結合大隊的生產(chǎn)實際，因地制宜因材施教并舉，形成具有作業(yè)大隊特色的安全文化。

三、強化三、四級監(jiān)督監(jiān)管，落實各級hse責任

1、三級監(jiān)督監(jiān)管清晰化。

1）實現(xiàn)了開工驗收率達100%，從根本上杜絕私自開工現(xiàn)象。2）強化現(xiàn)場監(jiān)督頻次，實行全過程監(jiān)管。hse監(jiān)督檢查組每日監(jiān)督檢查頻次8-10口井，在現(xiàn)場開具hse隱患整改通知單，并及

時跟蹤回訪落實整改治理情況，徹底把安全隱患控制在可控狀態(tài)。3）強化了重點作業(yè)井和雙動力作業(yè)井的安全生產(chǎn)措施檢查，檢查到位率達100%。4）現(xiàn)場隱患做到有排查、有整改、有反饋、有落實。5）根據(jù)井下作業(yè)工作機動性大的特點，增加特殊工作時間段的檢查，實現(xiàn)監(jiān)督檢查的多樣化、隨機化，把靜態(tài)的被動管理轉變?yōu)閯討B(tài)的主動管理，對查出的問題全程跟蹤直至其全部整改完畢，有力的促進了安全環(huán)保工作的深入開展。

2、四級監(jiān)督監(jiān)管制度化。

基層隊一貫執(zhí)行“小隊日檢，二五安檢、集中專檢”的安全檢查機制，每星期

三、星期六上交?二五安檢表?，并嚴格落實大隊施工現(xiàn)場的?十檢查、十必須、十不準?和?五項a級治理工作?不留死角，實現(xiàn)了事故超前控制。今年5月份開展了安全用電專項檢查、7月份開展了提升系統(tǒng)專項檢查、10月份開展了電熱管使用情況專項檢查，這些已經(jīng)成為大隊歷年檢查慣例。

3、hse考核機制動態(tài)化。

2011年開始，我們對《作業(yè)大隊hse考核辦法》進行了修訂，實行動態(tài)化管理。1）把現(xiàn)場隱患問題分四級管理，?特a級、a級、b級、c級?，每級問題的積分為?10、5、3、2?。對基層隊進行?日通報、周評比、月排名、季考核、年評定?。2）每天利用下午生產(chǎn)會對當天查出的問題進行通報，并要求基層隊匯報整改措施，并且利用大隊網(wǎng)頁的?hse專欄?對現(xiàn)場問題拍照曝光。3）每周利用?作業(yè)大隊安全環(huán)保監(jiān)督周報?對一周的問題進篇二：2013年上半年hse匯報材料

中石化第五建設有限公司新疆塔河工程項目部 2013年上半年hse管理工作總結 2013年公司安全監(jiān)督處為提高公司安全管理水平，從公司層面推出“施工安全管理標準化建設”以及“安全管理最佳實踐”兩項舉措，新疆塔河工程項目部作為公司重點推廣項目部，從項目部領導到hse監(jiān)督員都積極組織開展各項安全管理工作，下面針對項目部已成熟的安全管理敘述如下：

一、入場安全培訓方面（重點突出“四字訣”：嚴、實、新、活）

1、強調一個“嚴”字，入場安全培訓工作責任重大，時刻“嚴”字當頭，嚴格管理，嚴格落實通過率。

2、注重一個“實”字，堅持抓好“時間、內容、人員、效果”四個落實，真正讓入場人員學到應有的安全知識，掌握好應有的作業(yè)技能。

3、突出一個“新”字，安全培訓工作時刻面臨著新形式、新現(xiàn)場，為更好的適應新情況，解決新問題。要勇于創(chuàng)新，積極探索出一條理論與實踐相結合的培訓模式。

4、把握一個“活”字，安全培訓工作是為施工生產(chǎn)服務的，為解決施工生產(chǎn)與安全培訓中實際困難，要結合施工生產(chǎn)工作的實際情況，主動培訓前期的準備工作，讓作業(yè)人員在短時間內受益最大。

二、hse監(jiān)督檢查開展方面

項目部安全管理人員對現(xiàn)場的日常施工進行安全監(jiān)督，截止目前，日檢記錄已達百余條。根據(jù)不同階段的作業(yè)特點，策劃開展了針對性的安全專項檢查、節(jié)前大檢查、腳手架專項檢查等活動，通過一

系列檢查督促提高了整個施工現(xiàn)場的安全管理水平。

三、應急管理方面

四、分包商hse管理方面

項目部所屬分包商都建立起自己的hse管理體系，并統(tǒng)一下發(fā)班組安全記錄本，從直接作業(yè)環(huán)節(jié)上減少事故發(fā)生，hse監(jiān)督員每日在施工現(xiàn)場旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時記錄在日檢記錄本上，項目部根據(jù)日檢記錄并參考自查自改情況對分包商進行周考核，鼓勵各單位安全管理人員積極參與到安全管理中來，從而逐步完善安全管理體系，確保工程的順利進行。

五、“施工安全管理標準化建設”推廣方面

根據(jù)項目部整體部署以及hse管理部研究決定，將安全標準化模塊進行階段性、層次性開展，目前準備工作已基本完成，計劃按四個時間階段進行推廣：a（基礎項——強制推行階段）b（實踐項——研討推行階段）c（補漏項——專項推行階段）d（綜合項——鞏固推行階段）

六、“安全管理最佳實踐”開展方面

隨著工程項目的推進，參建單位及人員已達到12家 540余人，安全管理面臨著巨大挑戰(zhàn)，計劃圍繞“安全——專業(yè)化管理”進行開展各項工作；具體建立模式為一個安全保障體系、兩個安全監(jiān)督體系，第二條監(jiān)督體系根據(jù)項目部施工階段整體安排并結合項目開工期、平穩(wěn)過渡期、緊張大干期、節(jié)點掃尾期、吹掃保運期等施工階段組建，專業(yè)組人員篩選標準為“安全意識強、專業(yè)技能好、識別風險高、溝通交流暢”，篩選出的人員項目部將通過培訓、輔導、考核激勵等手段，充分發(fā)揮他們的主動性，在現(xiàn)場施工過程中發(fā)揮最直接的安全防護屏障作用，有效降低作業(yè)過程風險，進一步帶動整個施工現(xiàn)場的安全管理。

各位領導，各位兄弟單位的同仁，我項目部在安全管理工作中雖有努力，但與領導的要求相比還有一定差距，今后我們將認真聽取領導意見，迎難而上，改進工作，使項目部各項安全工作做得更好。篇三：hse工作匯報 hse工作匯報

尊敬的檢查組及各位領導： 首先，歡迎各位領導來****檢查指導工作，現(xiàn)在我把我處的hse工作向各位領導做一總結匯報：

一、學習傳達上級會議精神，不斷完善hse制度，認真開展

各項活動

工程處根據(jù)集團公司各階段hse文件精神和工作布署，認真安排、積極落實，及時召開hse領導小組會議，學習傳達會議精神，各分公司能認真開展周一hse活動和班組hse活動，將上級文件精神傳達至每位員工。針對工程處現(xiàn)狀，我們組織員工討論制定、完善了各崗位的hse職責，全員認真落實一崗雙責制，機關相關崗位制作雙責桌牌20塊，加以警示。按照公司要求，工程處還組織分包商學習座談有關hse管理方面的文件和會議精神，共同探討分包管理上，特別是施工現(xiàn)場管理方面的難點，座談取得了共識，在用的分包商隊伍均委派專人參加了安全管理資格證的取證學習考試，收到良好效果。工程處領導還積極參加集團公司組織的“如何走出安全陰影”座談會和hse培訓班，進一步轉變思想觀念，樹立一切事故都是可以避免的安全工作理念，對全員進行宣？。遵照“管理規(guī)范年”這個主題，結合各分公司安全生產(chǎn)管理工作的實際狀況，制定出全年hse工作計劃，并將安全環(huán)保目標責任書，分解簽訂到每個分公司，工

程處全員簽訂了崗位安全承諾書。確立了先幫扶指導、再治理鞏固、后加大獎罰的安全工作思路。

二、推行“白國周班組管理法”，查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，持續(xù)深入開展“我要安全”主題活動 按照上級文件要求，我處積極推行“白國周班組管理法”，制定出推行“白國周班組管理法”的實施方案，按運行步驟進行實施，在學習宣傳階段，我們組織全員進行學習，開展活動，利用展板、板報、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢進行宣傳，使全員對此有所了解，并要求各級領導干部和班組長必須將“白國周班組管理法”中的“六個三”熟記在心，結合“211”安全工作法在實際工作當中認真理會加以應用，在工程處每次的檢查中提問盯班領導和班組長，對于回答不全面的進行罰款，此階段，共對8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對4名盯班人員進行了表揚。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國周班組管理法”內容以后，我們分別予以了獎還，此法的應用，使活動的開展見到明顯效果，員工學習勁頭明顯提高。在現(xiàn)在的實施階段，我們對各分公司班組長進行了施工現(xiàn)場規(guī)范化的推演培訓，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場的七條標準和員工在施工現(xiàn)場的職責，制作成警示標牌，每有施工，現(xiàn)場必放，對照標準，檢查整改。

在開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動中，工程處上下，人人參與，層層查找，制定措施，？步治理。使全員的安全生產(chǎn)責任意識得到了提升。五分公司在“四無隊站”的創(chuàng)建中，將各

類活動融入到“我要安全”主題活動當中，認真開展風險經(jīng)歷共享和hse觀察，狠抓“三違”，規(guī)范操作，“低、老、壞”現(xiàn)象得到扭轉，做到了個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、單位無事故。

三、加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理監(jiān)護，加強對分包商施工現(xiàn)場管理 直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團公司同時也是我們處現(xiàn)在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse管理規(guī)定》，認真審核、審批每個直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術方案，嚴格按規(guī)定辦理開工評價，嚴格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，對作業(yè)環(huán)節(jié)危害識別不充分、防范措施不具體、不進行入場安全交底的施工項目，堅決不？辦理開工手續(xù)。至今，辦理開工？項，直接作業(yè)環(huán)節(jié)？項?，F(xiàn)場落實防范措施、監(jiān)管、監(jiān)護二級動火？次，三級動火？，吊裝作業(yè)2次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問題。在分包商施工現(xiàn)場的管理方面，堅決糾正分包商隊伍中人員的違規(guī)行為，對穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護措施的現(xiàn)象，先曉之以理、進行教育，再監(jiān)督整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正。

四、加強教育培訓、推進持續(xù)清潔生產(chǎn)、hse體系平穩(wěn)運行

工程處及各分公司根據(jù)年初制定的員工教育培訓計劃，結合施工實際情況，利用施工淡季對員工進行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度規(guī)程、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)十大禁令及補充禁令、安全、消防等知識的學習培訓，并進行考試。全處有17名操作人員、3名安全管理人員參加了換證培訓學習、考試，2名管理人員參加

了安全資格取證培訓學習、考試。工程處及各分公司利用周一hse和班組hse活動的時間組織員工進行全面的hse知識學習，使員工的安全責任意識得到提高，素質得到提升，各層次的hse管理水平有了進步。

工程處在年初按照hse管理體系要求，組織相關人員對施工、產(chǎn)品、服務等存在的危險危害因素、環(huán)境危害因素進行了充分的識別，更新升級了所有資料，在五月下旬的hse外部審核中，經(jīng)起了抽檢，對審核出的不符合項進行認真整改，使工程處hse管理體系更加完善平穩(wěn)運行。

我們還嚴格落實車輛交通管理制度，堅持對駕駛人員和操作手進行道路交通安全法律、法規(guī)的學習教育，堅持長途車輛審批制度，各個節(jié)假日時，認真執(zhí)行“三交一封“制度。加強設備管理及保養(yǎng)，對設備、車輛強制進行一、二級保養(yǎng)，認真落實執(zhí)行設備管理制度，在一季度的設備大檢查中，取得了較好的名次。

五、強“三基”查隱患，加大hse技措費投入，切實做好職

業(yè)健康工作

工程三處所屬四、五、防腐公司，基礎設施不完善，職工的生活環(huán)境比較簡陋，防腐公司職工宿舍用電存在隱患，工程處從去年起至今，陸續(xù)投入近萬元對用電線路進行更換改造，消除了事故隱患，投入？萬元對四公司的辦公用房加蓋了走廊，投入？萬元為五公司建起了門崗值班房、搭起了車棚、更換了大門，極大的改善了兩個分公司駐地面貌，為職工營造了較好的生活環(huán)

境。

三、四月份工程處組織全員進行了身體檢查，對特種作業(yè)人員進行了職業(yè)病的身體檢查，體現(xiàn)了以人為本，人文關懷的安全管理新理念。為了促進施工現(xiàn)場標準化及各項安全活動的開展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費制作安全、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標牌20塊。進入夏季，工程處正上報計劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。

六、持續(xù)開展“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加大生活安全檢查

力度

“比資料、看誰做的整齊，比現(xiàn)場、看誰的標準高，比設備、看誰保養(yǎng)的好”，“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動在我處開展一年來，做為工程處月度hse考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強，在去年“6.21”事故之后，我們把生活安全放入考核當中，在每次的檢查中，必查駐地生活安全。同時，加強了對員工生活安全知識的宣傳教育，進入夏季，重申夏季施工及生活當中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實，每月數(shù)次對各分公司的檢查，多采取不通知、不定點、不定時的“三不”檢查方式進行，這樣有助于我們看到真實的現(xiàn)場施工情況，在每月27前hse領導小組對照考核細則進行評比，評出當月各公司得分名次，三月一周期進行匯總排名，懲罰最后一名1000元，獎勵第一名1000元。篇四：勝東物業(yè)站hse工作匯報材料

勝中社區(qū)薈萃物業(yè)公司 勝東物業(yè)站hse工作匯報

二ｏ一一年八月

第一部分 基本情況

勝東物業(yè)站成立于1997年12月。屬于薈萃物業(yè)公司該站下設辦公室、勝東管理班、頤園管理班等五個班組，現(xiàn)有職工44名，主要擔負任務：勝東、頤園2個小區(qū)的97棟樓、2048戶居民的物業(yè)管理服務、環(huán)衛(wèi)保潔及配套設施監(jiān)督、檢查、報修、養(yǎng)護等各項物業(yè)管理工作。兩小區(qū)總占地面積160821.7平方米，負責轄區(qū)內天然氣直管戶450戶用氣安全監(jiān)督檢查工作。勝東物業(yè)站秉承“依法管理，住戶之上，服務第一”的服務宗旨，以“盡善盡美”為工作目標，不斷提升物業(yè)管理和服務質量。推行四全管理模式，全面提高服務質量?！叭姘踩?，為居民創(chuàng)造一個安全的居住環(huán)境；“全面保潔”，為居民創(chuàng)造一個整潔的居住環(huán)境；“全面服務”，為居民創(chuàng)造一個舒適的居住環(huán)境；“全員參與”，為居民創(chuàng)造一個文明的居住環(huán)境。第二部分 hse工作情況 今年以來，勝東物業(yè)站以“安全環(huán)保責任落實深化年”活動為契機，深入貫徹落實安全生產(chǎn)方針，以“我要安全”為主線，結合86次崗檢，安全生產(chǎn)月、6.5環(huán)境日和“查找身邊的十大安全隱患”等工作不斷提高勝東物業(yè)站hse管理工作。確保我站的工作健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、強化安全教育培訓，提升全員hse安全文化素質。

（一）加大宣傳教育力度，營造濃厚安全文化氛圍。

一年來，勝東物業(yè)站充分利用板報、信息網(wǎng)、宣傳欄等渠道，大力宣傳“安全第一、預防為主”、“以人為本、安全發(fā)展”等安全文化核心理念，廣泛宣教生產(chǎn)安全、生活安全和出行安全知識，認真學習《安全生產(chǎn)禁令》等安全規(guī)章制度，營造濃厚的輿論氛圍，不斷強化全員安全意識，形成“共擔安全責任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的共識，真正實現(xiàn)全體職工從“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。

（二）豐富教育培訓形式，增強教育培訓效果。

勝東物業(yè)站堅持不懈地抓好基層、班組安全教育，持續(xù)推動安全教育制度化、常態(tài)化、機制化。在盡全力為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境的同時，加大安全培訓力度，強化安全意識，提高防范能力，切實讓全體職工遠離安全隱患。結合培訓教育的多樣性，本站積極采用安全演講比賽、漫畫安全教育、安全辯論會等方法，創(chuàng)新教育形式，豐富培訓內容，讓員工在潛移默化中提高安全認知水平。

二、全面動員，擴大hse工作覆蓋面，提高hse工作的執(zhí)行力

（一）深化主題活動。一是網(wǎng)絡平臺助力，活動氛圍高漲。在公司和社區(qū)網(wǎng)頁和安全網(wǎng)，職工積極主動進行投稿。及時宣傳本單位的安全管理工作，營造了良好的“比學趕幫超”氛圍。并對刊登文章多、質量好的職工進行了獎勵，提高了職工參與安全工作的積極性。二是多種載體并用，活動熱潮迭起。開展了“我要安全演講”征文活動，收集演講稿件20余篇，激發(fā)了員工參與hse管理的主動性；開展了“我要安全”演講比賽活動，參賽選手用樸實的語言，抒發(fā)了“我要安全”的共同心聲，為干部職工上了一堂生動而深刻的教育課。形式多樣的活動載體，讓hse理念深入人心。三是員工廣泛參與，活動效果深入。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題，下大氣力抓好安全生產(chǎn)的過程管理，努力實現(xiàn)職工從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會安全”觀念的轉變。結合 “人人爭當一天安全員”活動精神，不斷探索、建立和完善安全責任制、安全監(jiān)督制度、安全員值班制度，真正做到“縱向到底，橫向到邊”。同時，站領導帶頭成立了“安全流動哨”，進一步加大現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，采取流動安全檢查和隨時隨地、不打招呼的“襲擊式”安全檢查等方式，對全體職工和小區(qū)設施進行全方位立體式安全監(jiān)控。對違章零寬容，堅持“寧可聽罵聲，決不聽哭聲”的原則，這樣，遏制了違章，又有效調動了全站職工的積極性，提高了職工的安全意識，規(guī)范了職工的安全生產(chǎn)行為，保障了安全生產(chǎn)井然有序。

（二）創(chuàng)新管理措施，深化監(jiān)管力度，實施“3537”安全工作模式，確保各項工作安全、有序、高效、平穩(wěn)運行 勝東物業(yè)站在工作實踐中不斷摸索，總結出 “3537” 安全工作模式，確保了全站各項工作安全、有序、高效、平穩(wěn)運行。努力實現(xiàn)了“三個一樣”:即工作狀態(tài)上班每分鐘的標準一個樣，領導不在場與在場一個樣，壞天氣與好天氣一個樣。保證了全站安全的“五個到 位”：即安全規(guī)定到位，安全責任到位，安全措施到位，安全檢查到位，安全獎懲到位。努力做好“三個控制”:即人的不安全行為控制，物的不安全狀態(tài)控制以及小區(qū)不安全因素的控制。推行了安全管理“七字法”：一是突出一個“學”字。要求每個職工要經(jīng)常開展安全知識學習活動，提高個人安全意識，增強安全責任感。二是狠抓一個“嚴”字。在工作上講求嚴密，使事故無可乘之機；嚴查一切小區(qū)可疑行人、車輛，工作一絲一毫不含糊。三是堅持一個“查”字。施工現(xiàn)場巡查制，查現(xiàn)場各種不安全因素，夜晚出入車輛嚴查“三證”。四是注意一個“防”字。小區(qū)施工前要有超前預測、預防意識，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環(huán)境對人的影響。五是落實一個“板”字。利用小區(qū)宣傳欄、黑板報、信息板等宣傳渠道，加大對居民安全防范的宣傳力度，引導居民提高自我安全防范意識。六是要求一個“快”字。對上級通報的安全事故要傳達得快，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題要處理得快，查出事故隱患要整改得快。七是保持一個“多”字。在工作中要多留一個神，多說一句話，多提一個醒。對易發(fā)事故的區(qū)域和崗位，在工作中力求多一點確認，多一些查看，進而達到多一處預防，多一個措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時堅持每月由站領導參加的安全檢查制度，認真查找、治理安全隱患。圍繞“三不傷害”的工作目標，組織崗位職工積極營造出“個人無違章、班組無隱患、崗位無事故、全站保安全”的良好氛圍。通過開展檢查整改活動，確保了全站生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的平穩(wěn)運行。

三、全面管理抓基礎、夯實根基提水平 今年，勝東物業(yè)站以責任落實作為推進安全監(jiān)管工作的主抓手，精細管理，強化考核，推進hse責任的全面落實，加強hse隊伍建設，抓基礎管理，提升hse工作。

（一）強化隱患風險識別，做到安全隱患提前預防。一是全面覆蓋監(jiān)控，重點檢查預防。建立了站長、副站長、技術員、各班組、崗位個人“金字塔”式全員性的hse監(jiān)督網(wǎng)絡，確保只要有活動的場所，就有監(jiān)督力量的存在，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。二是排查監(jiān)控到位，活動效果顯著。以查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動為契機，前移管理關口，下移管理重心，有計劃、有組織、按步驟，層層發(fā)動開展查找薄弱環(huán)節(jié)活動。在排查過程中，發(fā)動職工、班組仔細認真查找，不留盲區(qū)、不留死角、不留事故萌芽，確保物業(yè)站安全穩(wěn)定。

（二）“三道防線”筑牢防汛大堤我站牢牢筑起三道防線，制定了分工明確，責任到位的防汛搶險預案，堅持做到“抓早、抓緊、抓實”，確保防汛工作萬無一失。落實責任，筑牢思想防線。成立了以物業(yè)站領導班子為主的防汛指揮部，實行汛期站領導分區(qū)24小時值班制，防汛隊員保證24小時聯(lián)絡暢通，保證組織實施到位，隨時應急搶險，確保汛期安全生產(chǎn)。加強巡視，筑牢安全防線。我站在日常的物業(yè)服務中，對主干道、樓道出入口凹陷部位、檢查井蓋破損進行了重點修復；對排水設備做到日查日檢，確保排水暢通；對小區(qū)大門等處備足沙袋，防止大暴雨水倒灌；加強對雨排口、排水溝等處定期檢查和日常清理。規(guī)范管理，筑牢保障防線。該站把防汛物資統(tǒng)一造冊登記并建賬立卡，實行規(guī)范管理。同時，嚴格檢查防汛物資的準備、存放和保管情況，確保滿足防洪搶險的需要和調配及時。另外，制定了《防汛搶險獎勵處罰規(guī)定》，對在汛搶險中表現(xiàn)突出、做出貢獻者進行獎勵，對在防汛搶險中有不堅守崗位等行為者進行處罰。

（三）持續(xù)推進安全責任落實。即安全責任是全員、全過程、全方位的責任。一是強化領導層責任。由站領導按照分工抓好分管范圍內的安全生產(chǎn)工作，切實對分管范圍內的安全生產(chǎn)工作負領導責任。二是強化管理層責任。嚴格落實“誰主管、誰負責”、“誰組織、誰負

責”、“誰簽字，誰負責”原則，做好職工安全教育工作。三是強化執(zhí)行層責任。職工作為安全生產(chǎn)的責任主體，要強化自我管理、自我監(jiān)督、自我約束，認真落實各項安全生產(chǎn)責任，優(yōu)化安全生產(chǎn)保障措施。進一步強化“我要安全”的意識，努力確保安全生產(chǎn)。

（四）進一步強化hse監(jiān)督考核。健全完善hse監(jiān)督考核體系，深化實施日常監(jiān)督考核、雙月考核、雙重考核機制，持續(xù)提升物業(yè)站安全監(jiān)管能力和實效。不論誰出了問題，都要按照社區(qū)的《hse違章處罰與考核管理規(guī)定》和《事故問責辦法》進行處理。做到獎不心疼，罰不手軟，確保每一名干部職工都能感到責任的壓力，明白安全工作不是哪一個人的事，而是大家共同的工作，每個人都應該自覺地去履行hse責任。

（五）維護職工利益，保障職工健康

為普及職業(yè)病防治知識，提高職工的安全生產(chǎn)意識，勝東物業(yè)站利用工作之余組織青工學習“防治職業(yè)病”知識。他們通過黑板報、漫畫等多種靈活教育形式，為職工通俗易懂地講解了職業(yè)病的含義、職業(yè)病防治和相關條例與法律法規(guī)。通過本次學習，不僅進一步促進了職工們對職業(yè)病防治知識的了解與掌握，而且也提高了員工的自我保護意識。在今后的工作中，員工們將用所學到的知識正確防治職業(yè)病、減小對身體的傷害，為有效預防、控制、減少職業(yè)病的發(fā)生打下堅實的理論基礎。

（六）加強應急管理。提高職工應急水平

一是組織職工加強對新修訂的油田重特大突發(fā)事件應急預案的學習、宣貫，全面提高員工識別危害、防范事故、自我防護、緊急避險和應急處置的能力。同時做好本單位的應急預案的修訂完善工作，切實提高預案的針對性和可操作性。二是充分發(fā)揮物業(yè)站的應急管理機構的統(tǒng)籌協(xié)調作用，堅持“平、戰(zhàn)”結合，因地制宜搞好應急預案演練。制定并實施各項應急預案演練及培訓計劃，加強對基層應急預案演練工作的指導，確保演練效果。

（七）加強交通安全管理。認真組織職工對新的交通安全管理規(guī)定的學習，及時對私家車主進行安全駕駛知識培訓。勝東站每月對各班組持有駕駛證人員進行摸排，與新增人員簽訂安全駕駛承諾書，每季度對私家車任運進行一次安全教育。

（八）加強“四個能力”建設，提高消防安全管理。進一步落實消防安全責任制，強化領導和單位的消防責任意識，健全完善規(guī)章制度，加強消防裝備配備，著力排查整治火災隱患，一是檢查消除火災隱患能力：針對樓道內亂堆放雜物情況，小區(qū)管理人員克服困難，加強對樓道雜物的清理工作，確保消防通道的暢通。同時還繼續(xù)加強辦公場所、車棚、泵房消防設施的安全檢查工作，確保消防設施、器材完好有效。二是加強撲救初起火災能力：提高全站職工的消防安全意識，制訂消防應急預案，明確火災初起處置程序和每個人在撲救初起火災事故中的責任，組織職工開展消防演習。讓職工明確各自在滅火應急預案中的職責分工，掌握初起火災的撲救方法，職工熟悉小區(qū)周圍消防設施、滅火器的位置，并學會使用滅火器。三是組織人員疏散逃生能力：通過演練使全站職工熟悉應急疏散的程序，具備火場自救逃生的技能，引導人員疏散的基本技能和程序，掌握避難逃生設施使用方法。四是消防宣傳教育培訓能力：物業(yè)站建全了消防安全培訓制度，定期進行消防培訓。對組織培訓的時間、內容、及接受培訓人員進行記錄存檔。

（九）加強民用氣和公共場所出租房屋的安全管理。

勝東物業(yè)站繃緊小區(qū)安全之弦，在重新摸底調查，確保數(shù)據(jù)準確的基礎上，組織小區(qū)篇五：2013年hse管理匯報材料

夯實安全基礎、提升管理能力、塑造**形象

尊敬的油田公司各位領導：

你們好！首先，我代表**公司安全環(huán)保部對各位領導的蒞臨表示熱烈歡迎、并感謝各位領導在百忙中來檢查指導工作！下面我就**公司2013年hse管理工作分三個部分向各位領導做一簡要匯報。

第一部份：基本情況 **公司在油田公司大力支持和幫助下，公司迅速發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有鉆井，固井、壓裂、定向、路橋等多個專業(yè)化分公司的綜合型企業(yè)。公司擁有zj-20鉆機17部、zj-30鉆機8部、zj-40鉆機2部、zj-50鉆機4部、zj-70鉆機1部、累計各類型鉆機總數(shù)達32部。有能力承擔風城淺層稠油井、也成功完成了克拉美麗的含硫高風險井、吉七（致密油）井及金龍4680米的中深井。今年鉆機分別在吉

七、夏鹽、瑪湖、烏爾禾、七東區(qū)、黑油山、滴西井區(qū)，五2區(qū)、金龍、七東1+2，10個區(qū)塊施工作業(yè)，截止8月28日開鉆539口，完鉆524口，進尺418675米。

由于施工區(qū)塊分散戰(zhàn)線長，特別是淺層2～3天一口井鉆機搬安頻繁，給安全管理工作帶來巨大的壓力。為做好安全管理工作我們積極開展了各項工作。

第二部分：安全管理具體作法

一、健全機構、明確職責、完善制度

1、公司成立hse管理部和hse監(jiān)理中心，項目部和各基層單位也相應成立hse管理部門并配置專職hse管理人員，各

鉆井隊配置有hse監(jiān)理構成了三級安全管理網(wǎng)絡，加強了現(xiàn)場hse管理力度和信息反饋。

2、編寫了《鉆隊崗位作業(yè)指導書》、《安全制度匯編》、《突發(fā)事件應急預案》、《鉆井隊hse建設標準》、各類鉆機《hse檢查表》、《hse作業(yè)計劃書》等，完善了安全生產(chǎn)責任制，使安全管理有法可依，并步入了規(guī)范化管理。

3、明確了施工單位是安全生產(chǎn)的主體，要依法履行安全生產(chǎn)主體責任。項目部與各施工單位層層簽定《安全責任書》,做到了一級抓一級,逐級負責、逐級落實，重點強調項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作全面負責，完善了安全生產(chǎn)管理。從而形成生產(chǎn)組織、工程技術、設備管理、安全管理，各行其職齊抓共管的局面，對安全生產(chǎn)實施有效管理。

二、強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查

1、加密檢查頻率。堅持全面檢查與專業(yè)檢查相結合，普查與抽查相結合、白天檢查與夜間檢查相結合，突出性檢查與巡回檢查相結合，做到主管部門檢查、項目部檢查、鉆井隊檢查、班組檢查、崗位交接檢查及巡回檢查，加大自查自改力度。

2、拓寬檢查內容，既檢查面上，又檢查點上；既檢查操作行為，又檢查操作能力；既檢查一般崗位，又檢查關鍵環(huán)節(jié)；既檢查規(guī)章制度是否完善，又檢查規(guī)章制度執(zhí)行是否到位，做到檢查內容全覆蓋。

3、創(chuàng)新檢查形式。由“重服務”向“監(jiān)督與服務并重”轉變；由“重檢查”向“督促問題整改并重”轉變，由“重考核”向“考核與指導并重”轉變，從而促進基層hse管理扎扎實實落到實處。

4、明確檢查重點（1）檢查現(xiàn)場違章及違反操作規(guī)程操作的行為；（2）檢查設備存在的隱患；（3）檢查特種作業(yè)許可；（4）

檢查新組建的隊伍開工前的準備工作；（5）檢查工藝、設備、電器、儀表、消防、檢維修、工業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)的標準、規(guī)范、制度等，是否存在安全隱患；（6）檢查員工是否認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)紀律和操作規(guī)程；（7）檢查生產(chǎn)、檢修、施工等直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全生產(chǎn)保證措施是否落實；（8）檢查問題是否落實了整改，現(xiàn)場表現(xiàn)是否在不斷提升。

自鉆機起步以來，針對搬家安裝、一開二開、鉆井施工、完井，全過程的監(jiān)督檢查。檢查覆蓋公司所屬各鉆井隊、路橋公司、固井公司、壓裂公司、材料中心等36家單位，上目前完成16輪循環(huán)安全檢查；配合油田公司安環(huán)中心完成2輪檢查；共計檢查783井次，檢查出各類問題2331個，開具不符合1109項全部進行了整改關閉。

三、開展hse體系內部審核

自今年以來，持續(xù)開展了以落實崗位職責制為重點的體系內部審核。公司對所屬32支鉆井隊和部分專業(yè)化單位每月進行一輪hse體系內部審核。在現(xiàn)場審核中發(fā)現(xiàn)問題就追根尋源，從管理的角度分析產(chǎn)生不符合的原因、不符合的產(chǎn)生與哪些崗位人員相關，既追究崗位人員也問責相關管理人員及跟班干部。審核組在各單位審核完畢，現(xiàn)場計算審核得分，扣減分數(shù)細化到每一不符合項所涉及的崗位人員、監(jiān)管人員、井隊干部身上，建立人人為安全負責，層層監(jiān)督的機制。審核得分既作為各單位月度評比、評比的依據(jù)，又使公司對各單位的安全管理水平有正確的評估，安全工作開展過程中能做到有的放矢。

四、注重安全培訓教育實效

今年新增隊伍多管理水平層次不齊，為了提高新組建井隊的安全管理水平，利用鉆井隊等停時間，組織井隊全體人員進行安

全培訓教育，由公司安全總監(jiān)、安全環(huán)保部主任進行授課，詳細講授新疆油田公司的規(guī)章制度、井控細則及**公司hse要求，促使新隊伍盡快熟悉本地區(qū)管理模式，迅速進入角色。經(jīng)過努力，下半年** 2隊、3隊、9隊、10隊、14隊、15隊、19隊、20隊、21隊、24隊、25隊等十幾支隊伍現(xiàn)場hse表現(xiàn)提升非常快，井隊安全管理工作已得到油田公司監(jiān)督人員普遍認可。二是開展了“以考促學”活動。公司建立了井控知識試題庫，將題庫掛到公司網(wǎng)頁上供井隊下載組織學習。公司監(jiān)理中心到井隊檢查時，組織井隊干部、崗位人員進行考試，達到以考試促進學習井控知識，有效促進了鉆井隊防止井控事故發(fā)生的應急響應能力。

五、建立完善激勵機制

1、為了切實提高各級管理人員對安全工作的重視程度，有效利用經(jīng)濟杠桿的作用，不但在月度進行評比還有在考核工作中加大安全管理工作所占的比重，達到了40%，而且制定鼓勵井隊創(chuàng)先爭優(yōu)的政策，對于獲得甲方嘉獎的隊伍給予額外10000元的獎勵。通過重點樹立優(yōu)秀的標桿隊伍，以點帶面，帶動公司整體安全管理水平的提升。

截止目前開展了5輪月度hse管理先進評比，其中第三名設為進步獎，對于安全管理較差但進步非常明顯的井隊進行獎勵。公司今年共有14支隊伍獲得獎勵，發(fā)放獎金61000元。

2、對于違反油田公司、**公司安全管理制度的井隊，嚴格按公司《違章處罰管理規(guī)定》進行處罰，截至目前共有13支隊 第三部分：下步工作思路 **公司下一步的安全管理工作將緊緊圍繞“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實效”的指導思想。狠抓作業(yè)現(xiàn)場表現(xiàn)，努力提高全員的安全意識，持續(xù)提升安全管理水平，爭取在年底邁入安全管理先進行列。

1、強化作業(yè)現(xiàn)場的風險管理。

第五篇：HSE安全工作匯報

HSE安全工作匯報

HSE三位一體的管理體系，強調預防為主和持續(xù)改進，具有高度的自我約束、自我完善、自我激勵機制，是一種現(xiàn)代化的管理模式，其充分體現(xiàn)了安全、環(huán)境與健康在工作中密不可分的關系。為了落實HSE會議精神，機維修車間在2010年制定了全新的工作計劃，落實安全生產(chǎn)責任制，逐步完善安全臺賬和安全設施，不斷修訂完善各項管理制度。使各種隱患得到提前預防。

車間為了徹底排查安全隱患，制定了各種整改措施，不僅提高了工作的安全系數(shù)，還提升了每位干部職工的安全意識和責任心。

一、健全制度，明確責任到個人

根據(jù)安環(huán)處要求，車間重新整理安全臺賬，逐步完善了安全會議臺賬、安全教育臺賬、安全檢查記錄、隱患整改登記、事故臺賬、特種作業(yè)人員登記、班組安全會議記錄、消防器材臺賬、事故演練預案等各項內容，切實開展各種班組安全活動，收集各種典型事故案例，分析學習，總結經(jīng)驗，吸取教訓。

各項具體工作都落實責任到個人，工具設備、安全用電、消防器材及車間每個角落都落實到個人，對隱患逐項登記，根據(jù)情況及時整改。在工作中尋找隱患，在制度上保證安全生產(chǎn)，使安全工作牢牢扎根在每個員工的思想深處，做到人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。

二、自檢自查，做好提前預防

以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針為中心，車間開展自檢自查活動，使每個員工都能自覺地進行安全自查，提前找到安全隱患，進入工作區(qū)時勞保穿戴是否齊全到位。動火前檢查動火票是否經(jīng)過了嚴格的審批程序，仔細查看動火點周圍是否有易燃易爆物，是否符合動火條件，嚴格執(zhí)行“動火六大禁令”。開始工作前先想想一下安全生產(chǎn)五步法，此項工作可不可以做，怎么去做，做到心中有數(shù)。工作結束后認真清理現(xiàn)場，做到人走場地清。心中牢記安全絕不放過任何安全隱患，從小事做起，從細節(jié)抓起，讓安全意識成為我們機維修車間每位員工的工作習慣。

三、車間建立了安全檢查小組，總結推廣行之有效的經(jīng)驗和措施

車間定于每周二進行安全隱患大檢查，并實行獎懲制度，若發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的、隱患未及時發(fā)現(xiàn)造成事故的、發(fā)現(xiàn)隱患不及時上報的將根據(jù)車間規(guī)定給予處罰，并進行車間安全教育。遇到問題及時解決，不留后遺癥，對工作中不負責任或玩忽職守者進行嚴肅處理，發(fā)現(xiàn)一例處理一例。

對每個隱患的原因、處理情況及相關責任人均逐項登記記錄，以備歸納總結，將行之有效的經(jīng)驗和措施在安全會議上推廣，讓大家相互學習，樹立長期的安全觀念。車間還通過組織各種活動來提高大家對安全生產(chǎn)的認識，如事故模擬演練、鉗工車工焊工技能比賽、安全知識競賽等，并對成績優(yōu)異者給予獎勵，不僅提高了員工的安全意識，杜絕了“三違”現(xiàn)象，也為各生產(chǎn)車間的安全平穩(wěn)的運行打下了良好的基礎。

通過以上整改措施和對HSE管理體系的學習，機維修車間在安全工作上又上了一個新臺階，雖然現(xiàn)在各種制度還不夠成熟，但我們會繼續(xù)改進完善，力爭讓每位職工都能夠系統(tǒng)全面的學習

掌握HSE，并加強安全教育培訓，豐富教育內容，層層落實安全生產(chǎn)責任制，提高職工的安全意識，增強對待工作的責任心，做好各生產(chǎn)車間的保運工作。

機維修車間 2010-5-1