第一篇：露天煤礦現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法

露天煤礦

現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，認(rèn)真落實(shí)公司“以人為本，本質(zhì)安全”的安全管理理念，特制訂如下施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法:

1、非工作人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入采掘作業(yè)施工現(xiàn)場，否則，檢查人員將對(duì)其處以50——100元的罰款。

2、凡進(jìn)入采掘作業(yè)施工現(xiàn)場的所有人員必須佩帶安全帽、上崗證、操作證、安全資格證等有效證件，否則，檢查人員將對(duì)其處以每人500元/次的罰款。

3、挖掘機(jī)、推土機(jī)、前裝機(jī)作業(yè)半徑內(nèi)，非操作人員、檢查人員不得進(jìn)入作業(yè)半徑內(nèi)，否則，檢查人員發(fā)現(xiàn)將對(duì)其處以500元/次的罰款。

4、運(yùn)輸車輛乘務(wù)人員除檢修以外不得隨意上下車、在車輛附近逗留、搭乘人員不得超過兩人，否則，檢查人員發(fā)現(xiàn)一次將對(duì)其以500元/次的罰款。

5、各種運(yùn)輸車輛、挖掘機(jī)、前裝機(jī)等大型設(shè)備除檢修外，無論是停車狀態(tài)還是運(yùn)行中，嚴(yán)禁在車體外站人，否則，檢查人員發(fā)現(xiàn)后將對(duì)其處以500元/次的罰款。

6、作業(yè)區(qū)內(nèi)的所有工程車輛運(yùn)行時(shí)必須保持在規(guī)定的限速范圍內(nèi)行駛（空車15km/h、重車10km/h）。施工區(qū)范圍內(nèi)車輛必須做到空車讓重車、大車讓小車等文明行駛，嚴(yán)禁

出現(xiàn)超車，搶道等現(xiàn)象發(fā)生。每發(fā)現(xiàn)一次不文明行為將對(duì)其項(xiàng)目部處罰500——1000元。

7、各工程隊(duì)在排土場、煤場作業(yè)時(shí)必須有現(xiàn)場管理人員，負(fù)責(zé)處理及時(shí)排除各類不安隱患、及時(shí)處理各類事故，發(fā)現(xiàn)無現(xiàn)場管理人員或有失職現(xiàn)象時(shí)，檢查人員將對(duì)其處以500元/次的罰款。

8、在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生任意破壞牧民草地、亂扔雜物‘打架斗毆、喝酒、破壞公共財(cái)物等不良現(xiàn)象時(shí)，處罰所屬工程隊(duì)1000——5000元的罰款。

9、凡在非作業(yè)地段、運(yùn)輸?shù)缆仿访嫔稀⑸顓^(qū)亂倒剝離物、雜物12小時(shí)之內(nèi)不予清運(yùn)者，檢查人員發(fā)現(xiàn)一次將對(duì)其處以500——1000元/次的罰款。

第二篇：露天煤礦現(xiàn)場隱患問責(zé)管理辦法

露天煤礦現(xiàn)場隱患問責(zé)管理辦法

第一條為深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)決貫徹不安全絕不生產(chǎn)的原則，有力打擊人為隱患的產(chǎn)生，嚴(yán)肅追究隱患制造者的責(zé)任，扭轉(zhuǎn)安全管理跟著問題走的被動(dòng)局面，制定本辦法。

第二條露天煤礦成立隱患問責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：礦 長

副組長：黨委書記、安全礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、總工程師 成 員：礦內(nèi)各單位、部室負(fù)責(zé)人、外委單位項(xiàng)目經(jīng)理 第三條領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.組織開展隱患排查，落實(shí)隱患預(yù)防、整治措施，對(duì)隱患的制造者進(jìn)行問責(zé)。

2.礦長對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故隱患的排查、預(yù)防、整治負(fù)總責(zé);各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常對(duì)各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患進(jìn)行排查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，研究制定隱患的預(yù)防措施，并對(duì)現(xiàn)場隱患的制造者進(jìn)行問責(zé)。

3.安全管理部負(fù)責(zé)全礦隱患預(yù)防的綜合監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)全礦隱患的匯總及上報(bào)，定期對(duì)各類隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部，在各自職責(zé)范圍內(nèi)開展隱患預(yù)防工作，并實(shí)施監(jiān)督管理。

4.各班班長負(fù)責(zé)當(dāng)班的隱患排查、預(yù)防、整治工作，對(duì)當(dāng)班隱患的產(chǎn)生負(fù)主要責(zé)任。

第四條高頻次隱患情形及問責(zé)對(duì)象

(一)出現(xiàn)下列情形之一的，對(duì)采剝段相關(guān)責(zé)任人問責(zé)： 1.采掘臺(tái)階超高的;2.工作幫上部有浮塊、有傘檐、工作面有積水、底平控制不好產(chǎn)生積水的;3.采掘臺(tái)階上部鄰幫不預(yù)留安全擋墻或未根據(jù)采寬提前修筑封閉的安全擋墻的;4.不按規(guī)定對(duì)所轄范圍內(nèi)的電纜進(jìn)行架設(shè)、防護(hù)，影響運(yùn)輸行車安全的;5.爬犁警示旗懸掛不及時(shí)或反光旗破損的;6.司機(jī)移動(dòng)電纜能使用而未使用絕緣鉤子的，將帶電電纜接觸身體的;7.司機(jī)鏟下作業(yè)未攜帶對(duì)講機(jī)，夜間作業(yè)未攜帶手電，未穿反光背心的;8.現(xiàn)場人員駕駛車輛、設(shè)備進(jìn)入大型設(shè)備盲區(qū)停車等作業(yè)行為未與大型設(shè)備聯(lián)絡(luò)的;9.皮卡車隨意?？吭谟行У缆穼挾葍?nèi)的;10.電鏟司機(jī)提升時(shí)磕碰天輪的;11.與卡車聯(lián)合作業(yè)不按規(guī)定鳴笛的，與工程設(shè)備聯(lián)合作業(yè)未停機(jī)避讓的，停送電作業(yè)不按設(shè)備、不實(shí)名呼喚應(yīng)答的;12.電鏟停鏟人員上下設(shè)備，人行梯未背離工作面，未按要求停鏟的;13.其他采剝段職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)生的隱患情形。

(二)出現(xiàn)下列情形之一的，對(duì)運(yùn)輸段相關(guān)責(zé)任人問責(zé)： 1.在不具備安全通行條件未經(jīng)允許的道路上行駛的;2.違反道路通行規(guī)定行車，超速行駛或在交叉路口搶行或駕駛設(shè)備經(jīng)過彎道、交叉道口不正確使用聲、光信號(hào)的;3.對(duì)道路安全隱患不監(jiān)督、不反饋的;4.司機(jī)精神狀態(tài)不佳者上崗駕駛設(shè)備作業(yè)的;5.未正確佩戴、使用個(gè)人防護(hù)用品(包括安全帽、反光背心等)的，夜間下車時(shí)未使用手電的;5.卡車不經(jīng)指揮車引領(lǐng)，自行回車間的;6.卡車司機(jī)未持證上崗，行車接打電話，上崗戴耳機(jī)聽音樂的;7.陷車、故障車輛停在道路上，未及時(shí)匯報(bào)、未打開警示燈、未按要求設(shè)置警示標(biāo)志、未采取防溜措施的;8.未與設(shè)備駕駛?cè)藛T取得可靠聯(lián)系便進(jìn)入設(shè)備作業(yè)區(qū)域的;9.車輛啟動(dòng)前不瞭望周圍設(shè)備及人員動(dòng)態(tài)、不鳴笛的，夜間不變換燈光的;10.卡車司機(jī)不按設(shè)備管理有關(guān)制度管理本單位設(shè)備，或者未按照點(diǎn)檢手冊(cè)要求對(duì)車輛進(jìn)行點(diǎn)檢的，或發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題仍帶病作業(yè)的;11.未定期維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備或未及時(shí)清理卡車上的油污、積塵的，如電瓶箱內(nèi)積塵、發(fā)動(dòng)機(jī)后曲軸的油污、后橋殼上油泥;12.同力、皮卡指揮車等設(shè)備的警燈、警旗不全或在不安全地帶隨意停車的;13.駕駛運(yùn)輸設(shè)備的司機(jī)不系安全帶的;14.在大車庫、加油點(diǎn)等重點(diǎn)防火位置吸煙，擅自挪用大庫內(nèi)、加油點(diǎn)消防火工具器材的;15.卡車司機(jī)未按規(guī)定檢查消防器材，滅火器失效、標(biāo)簽破損、損壞等未及時(shí)更換的;16.未在安全地點(diǎn)交接班的，未進(jìn)行交接班、交接不清的或交接班不按規(guī)定時(shí)間、內(nèi)容交接，簡化交接班程序的;17.卡車備停區(qū)不設(shè)置停車擋溝、不將卡車停止擋溝內(nèi)的;將車停在臺(tái)階邊緣、幫根、斜坡、彎道等不安全地點(diǎn)的;18.其他運(yùn)輸段職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)生的隱患情形。

(三)出現(xiàn)下列情形之一的，對(duì)工務(wù)段相關(guān)責(zé)任人問責(zé)： 1.道路翻漿冒泥不平整處理不及時(shí)的;2.路面浮貨多、灑水降塵不及時(shí)造成通行隱患或揚(yáng)塵大的;3.將道路施工成單行線的;4.運(yùn)輸?shù)缆窊鯄?、曲線半徑、寬度、坡度、可視性等達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的;4.排土場無反坡或反坡達(dá)不到3%-5%、安全擋墻不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的;5.因放水、臨時(shí)通行、布設(shè)管線等工作將采掘帶、運(yùn)輸?shù)缆?、排土場安全擋墻挖斷不及時(shí)恢復(fù)或未采取安全措施的;6.排土臺(tái)階超過設(shè)計(jì)高度的;7.運(yùn)輸?shù)缆肪緲?biāo)識(shí)不全或不及時(shí)移設(shè)的;8.故障設(shè)備臨時(shí)停車時(shí)未采取防溜措施、不設(shè)警示標(biāo)志的;9.不按設(shè)備管理有關(guān)制度管理本單位所轄設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備隱患重復(fù)出現(xiàn)或設(shè)備帶病作業(yè)的;10.工程設(shè)備超速行駛、特殊路段超車的;11.垛上設(shè)備作業(yè)時(shí)，未能觀察好垛下環(huán)境，存在大塊滾落傷人或設(shè)備隱患的;12.工程設(shè)備聯(lián)合作業(yè)時(shí)未進(jìn)行呼喚應(yīng)答或不具備作業(yè)條件時(shí)強(qiáng)行作業(yè)的;13.設(shè)備配備的滅火器達(dá)不到規(guī)定要求或設(shè)備衛(wèi)生、油污、煤塵清理不及時(shí)，造成著火隱患的;14.排土場作業(yè)設(shè)備停放距離坡底過近的;15.司機(jī)未按規(guī)定穿戴勞保用品的;16.設(shè)備司機(jī)點(diǎn)檢不到位，點(diǎn)檢記錄填寫不全的;17.設(shè)備司機(jī)未持證上崗的;18.雨雪天氣修筑道路，路面變窄、單行，浮貨未及時(shí)清理的，擋墻放水后未及時(shí)堵填的;19.修路設(shè)備未觀察到位，堵塞現(xiàn)場埋設(shè)管路的;20.其他工務(wù)段職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)生的隱患情形。

(四)出現(xiàn)下列情形之一的，對(duì)防排段相關(guān)責(zé)任人問責(zé)： 1.現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)不制定安全措施或安全措施不落實(shí)的;2.有限空間作業(yè)不簽定工作票或安全措施不落實(shí)的;3.吊裝作業(yè)不設(shè)專人指揮或安全措施不落實(shí)的;4.看泵人員單崗作業(yè)的;5.不按規(guī)定進(jìn)行防火巡查、不及時(shí)處理火情的;6.人員站在擋墻上處理火情的;7.不按設(shè)備管理有關(guān)制度管理本單位所轄設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備隱患重復(fù)出現(xiàn)或設(shè)備帶病作業(yè)的;8.邊幫焊接等作業(yè)人員不系安全帶，吊裝管路等未設(shè)牽引繩的;9.其他防排段職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)生的隱患情形。

(五)出現(xiàn)下列情形之一的，對(duì)調(diào)度室相關(guān)責(zé)任人問責(zé)： 1.埋設(shè)地埋管造成道路單行線的;2.處理安全隱患、施工安全設(shè)施不及時(shí)調(diào)派人員、設(shè)備的;3.生產(chǎn)指揮不優(yōu)先考慮安全條件或安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)不同時(shí)部署安全措施的;4.安排設(shè)備埋電纜不設(shè)安全標(biāo)志、不采取電纜防護(hù)措施的;5.安排非液壓鏟施工凌空工作面上部安全擋墻的;6.在煤場煤垛不具備安全條件的情況下(坡道超標(biāo)、擋墻不合格、視線不清、垛頂有傘檐等情形)，安排卡車上垛的;7.煤場大垛發(fā)熱煤處理不及時(shí)的;8.未有效有序管理地銷拉煤車輛的，或在有坍塌、落塊風(fēng)險(xiǎn)的位置安排人員、設(shè)備裝車，或?qū)ρb車人員不進(jìn)行有效制止的;9.調(diào)度取樣人員與設(shè)備司機(jī)聯(lián)絡(luò)不暢的;10.其他調(diào)度室職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)生的隱患情形。

(六)出現(xiàn)下列情形之一的，對(duì)技術(shù)部相關(guān)責(zé)任人問責(zé)： 1.由設(shè)計(jì)原因造成采場、運(yùn)輸?shù)缆?、排土場安全隱患的;2.因設(shè)計(jì)、監(jiān)督不到位，造成道路交叉、混行，采剝或排土臺(tái)階超高，邊坡角、坡面角超標(biāo);3.因防排水、邊坡穩(wěn)定技術(shù)管理不到位產(chǎn)生的隱患;4.因技術(shù)管理不到位產(chǎn)生的隱患;5.現(xiàn)場生產(chǎn)指揮、測量過程中，技術(shù)員站在擋土墻上的，特殊位置測量未系安全帶采取安全措施的;6.測量人員在每周測量電鏟鏟位過程中，未與電鏟進(jìn)行呼喚應(yīng)答便進(jìn)入電鏟回轉(zhuǎn)半徑的;7.其他技術(shù)部職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)生的隱患情形。

(七)出現(xiàn)下列情形之一的，對(duì)機(jī)電部相關(guān)責(zé)任人問責(zé)： 1.對(duì)現(xiàn)行機(jī)電設(shè)備管理制度執(zhí)行情況監(jiān)督落實(shí)不力的;2.未定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測檢驗(yàn)的;3.未按規(guī)定開展設(shè)備隱患排查治理的;4.未建立設(shè)備管理檔案的或未按設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)管理規(guī)定開展設(shè)備管理工作的;5.對(duì)設(shè)備使用單位反饋的設(shè)備隱患未及時(shí)協(xié)調(diào)處理或答復(fù)的;6.電纜及連接裝置未按規(guī)定架設(shè)、掩埋、移設(shè)的;7.違反停送電操作規(guī)定，無工作票、工作票工作內(nèi)容填寫不清楚、工作票內(nèi)容不明確，作業(yè)人員不清楚停送電程序，盲目進(jìn)行操作的;8.現(xiàn)場工作人員未按規(guī)定佩戴安全防護(hù)用品的(安全帽，反光背心等);9.人員站在設(shè)備作業(yè)回轉(zhuǎn)半徑以內(nèi)和盲區(qū)內(nèi)作業(yè)、逗留或通行的;10.停電后未進(jìn)行驗(yàn)電、放電，未掛接地線的;11.作業(yè)時(shí)沒有利用驗(yàn)電筆先驗(yàn)電后作業(yè)的;12.操作高壓電氣設(shè)備時(shí)，操作人員身體與電氣設(shè)備裸露帶電部分小于安全距離的;13.電纜車卷、放電纜未與司機(jī)進(jìn)行呼喚應(yīng)答便作業(yè)的;14.其他機(jī)電部職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)生的隱患情形。

(八)出現(xiàn)下列情形之一的，對(duì)安管部相關(guān)責(zé)任人問責(zé)： 1.對(duì)現(xiàn)行安全管理制度執(zhí)行落實(shí)情況監(jiān)督不力的;2.未定期開展生產(chǎn)安全事故隱患排查的;3.對(duì)礦屬部門、單位反饋的生產(chǎn)安全事故隱患未及時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤整改或答復(fù)的;4.現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查走過場，隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的;5.高風(fēng)險(xiǎn)工作任務(wù)未全程跟蹤監(jiān)督的;6.對(duì)隱患的制造者不問責(zé)不處理的;7.其他安管部職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)生的隱患情形。

(九)出現(xiàn)下列情形之一的，對(duì)綜合部相關(guān)責(zé)任人問責(zé)： 1.通勤車司機(jī)駕駛時(shí)精力不集中的;2.通勤車司機(jī)未按規(guī)定檢查車輛，駕駛帶病車輛的;3.通勤車司機(jī)未將車輛故障向下一個(gè)班交待的;4.通勤車司機(jī)駕車超速行駛的;5.通勤車司機(jī)發(fā)現(xiàn)通勤路線路況影響安全行駛未及時(shí)匯報(bào)及向下一班交待的;6.其他綜合部職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)生的隱患情形。

(十)出現(xiàn)下列情形之一的，對(duì)經(jīng)管部相關(guān)責(zé)任人問責(zé)： 1.依維柯運(yùn)輸車司機(jī)崗前飲酒，酒后駕駛的;2.依維柯運(yùn)輸車出車前未點(diǎn)檢，駕駛帶病車輛的;3.依維柯運(yùn)輸車行駛時(shí)超速的;4.依維柯運(yùn)輸車裝載違規(guī)材料的(危險(xiǎn)品、大尺寸貨物等)。5.倉庫值班員倉庫內(nèi)吸煙、使用明火，造成火災(zāi)隱患的;6.其他經(jīng)管部職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)生的隱患情形。第五條隱患管理要求

1.當(dāng)安全條件、生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施等發(fā)生較大變化時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，組織安全管理部、機(jī)電管理部、調(diào)度室共同進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定有針對(duì)性的安全預(yù)防措施，避免因工程設(shè)計(jì)存在缺陷導(dǎo)致隱患產(chǎn)生。同時(shí)由安全礦長負(fù)責(zé)驗(yàn)收并簽發(fā)，各生產(chǎn)段隊(duì)負(fù)責(zé)宣傳培訓(xùn)及監(jiān)督作業(yè)人員執(zhí)行。

2.各班班長在每班作業(yè)前會(huì)都應(yīng)組織本班職工進(jìn)行崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)，避免因規(guī)程或安全技術(shù)措施落實(shí)不到位導(dǎo)致隱患產(chǎn)生。作業(yè)人員接班后應(yīng)對(duì)本崗位危險(xiǎn)因素進(jìn)行一次確認(rèn)，并在作業(yè)過程中隨時(shí)排查隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。

3.隱患排查中，能立即整改的隱患必須立即整改，無法立即整改的隱患，治理前要研究制定防范措施，落實(shí)監(jiān)控責(zé)任，防止隱患發(fā)展為事故。對(duì)于短期內(nèi)無法徹底治理的隱患，應(yīng)當(dāng)由安全礦長及時(shí)組織相關(guān)單位對(duì)其危險(xiǎn)程度和影響范圍進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)的安全監(jiān)控和防護(hù)措施，確保隱患在受控范圍內(nèi)。4.各單位應(yīng)建立生產(chǎn)安全隱患排查治理臺(tái)賬，跟蹤整改隱患，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。同時(shí)各單位要對(duì)本單位產(chǎn)生的隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)高頻次出現(xiàn)的隱患制定防范措施，對(duì)隱患制造人進(jìn)行問責(zé)。

第六條問責(zé)

出現(xiàn)上述情形的隱患，依據(jù)《露天煤礦安全隱患排查與整改制度》、《神華寶日希勒能源有限公司“三違”認(rèn)定及處理辦法》等制度對(duì)隱患、三違的分級(jí)管理規(guī)定，對(duì)隱患的制造者按以下規(guī)定問責(zé)：

1.出現(xiàn)一般隱患或三違，每次處罰直接責(zé)任人200元;連帶處罰班長100元，科段級(jí)領(lǐng)導(dǎo)50元;2.出現(xiàn)較大隱患或較嚴(yán)重三違，每次處罰直接責(zé)任人300元;連帶處罰班長200元，科段級(jí)領(lǐng)導(dǎo)100元;3.出現(xiàn)重大隱患或嚴(yán)重三違，每次處罰直接責(zé)任人500元;連帶處罰班長300元，科段級(jí)領(lǐng)導(dǎo)200元;4.科段級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人的，不再追究其他人員責(zé)任;5.一個(gè)月內(nèi)，同一責(zé)任人制造2次隱患的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人上升一個(gè)處理等級(jí)，以此類推。

6.導(dǎo)致事故發(fā)生的，依據(jù)“生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理決定”，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

第八條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：露天煤礦管理辦法

晉中市露天煤礦開采管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為規(guī)范全市露天煤礦管理，保護(hù)煤炭資源，促進(jìn)煤礦合理有序開采，根據(jù)《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》及《煤炭工業(yè)露天礦設(shè)計(jì)規(guī)范》等法律、法規(guī)，針對(duì)我市露天煤礦管理現(xiàn)狀，特制定本辦法。

第二條 在晉中市行政區(qū)域內(nèi)采用露天開采方式的煤礦企業(yè)必須遵守本辦法。

第三條 露天煤礦必須堅(jiān)持環(huán)境治理和安全生產(chǎn)相統(tǒng)一的原則；必須制定落實(shí)植被恢復(fù)、水土保持、植樹造林、土地復(fù)墾、填溝造地、塌陷區(qū)治理等方面的綜合性治理措施。

第四條 露天煤礦不得危害電力、通訊、水源、交通等生產(chǎn)生活設(shè)施；不得危及居民安全及影響正常生活。

第五條 露天煤礦在開礦程序、建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、安全管理、用工管理及火工管理等方面必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

第二章 開礦程序

第六條 煤礦開采方式由井工改變?yōu)槁短扉_采的，必須按照審批權(quán)限報(bào)各級(jí)管理部門審批。

第七條 露天煤礦開工前須按要求編制并審批地質(zhì)報(bào) 告、初步設(shè)計(jì)、安全專篇、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告、水土保持方案、礦產(chǎn)資源開發(fā)方案、礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與治理恢復(fù)方案、土地復(fù)墾方案、煤炭開采生態(tài)恢復(fù)治理方案等。

露天煤礦開工前必須辦理征占土地（林地）相關(guān)手續(xù)，必須與所涉鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、企業(yè)、農(nóng)民簽定相關(guān)協(xié)議。

在上述要求落實(shí)到位后，并取得開工報(bào)告方可開工建設(shè)。

第八條 露天煤礦的環(huán)保工程、水土保持工程、安全設(shè)施工程等必須做到與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。

第三章 建設(shè)管理

第九條 露天煤礦在建設(shè)施工中要執(zhí)行招投標(biāo)制。在招投標(biāo)過程中，要對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)不具備資質(zhì)的一律取消投標(biāo)資格。

第十條 露天煤礦在與施工單位簽訂建設(shè)工程承包合同時(shí)，必須明確施工單位在建設(shè)過程中的安全主體責(zé)任。

第十一條 施工單位必須建立健全安全組織機(jī)構(gòu)和安全管理制度并配備與礦井規(guī)模相適應(yīng)的專職管理人員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體工作。

第十二條 施工單位必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，每月必須進(jìn)行至少 兩次的安全自檢自查，及時(shí)消除安全隱患。

第十三條 具備資質(zhì)的施工單位必須在省廳基建部門備案。施工工程必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理、質(zhì)檢單位進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和施工安全。

第十四條 露天煤礦建設(shè)工程竣工后，由相關(guān)部門組織竣工驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后待取得《煤炭生產(chǎn)許可證》、《煤礦安全生產(chǎn)許可證》及《工商營業(yè)執(zhí)照》等相關(guān)證照后方可組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁未竣工驗(yàn)收擅自生產(chǎn)。

第四章 生產(chǎn)管理

第十五條 露天煤礦在采剝前應(yīng)對(duì)批準(zhǔn)的采剝范圍邊界埋設(shè)界樁，經(jīng)主管部門驗(yàn)收后方可組織采剝作業(yè)，采剝過程中嚴(yán)禁承包、切塊分包、轉(zhuǎn)讓等不法行為。

第十六條 露天煤礦應(yīng)擁有自身所屬的生產(chǎn)隊(duì)伍和配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。在2012年2月底前，所有已投產(chǎn)的煤礦必須達(dá)到此項(xiàng)要求。

第十七條 露天煤礦應(yīng)根據(jù)批復(fù)的開采工藝和選用的設(shè)備制定作業(yè)規(guī)程、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和其他規(guī)章制度。

第十八條 露天煤礦開采時(shí)須制定以下規(guī)定和辦法：

1、開采技術(shù)管理辦法。

2、剝離工程管理辦法；

3、排土場管理規(guī)定；

4、邊坡技術(shù)管理規(guī)定；

5、防排水技術(shù)管理規(guī)定；

6、運(yùn)輸?shù)缆芳夹g(shù)管理規(guī)定；

7、穿爆技術(shù)管理規(guī)定；

8、各類設(shè) 備管理規(guī)定；

9、各類機(jī)動(dòng)車司機(jī)管理規(guī)定；

10、儲(chǔ)油站管理規(guī)定并符合危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例；

11、安全考核管理辦法等。

第十九條 露天煤礦開采時(shí)須具備如下圖紙：

1、地形地質(zhì)圖；

2、工程地質(zhì)平面圖、斷面圖；

3、綜合水文地質(zhì)平面圖；

4、采排工程平面圖、斷面圖；

5、運(yùn)輸系統(tǒng)圖；

6、輸配電系統(tǒng)圖；

7、通信系統(tǒng)圖；

8、排水系統(tǒng)及排水設(shè)備布置圖；

9、邊坡監(jiān)測系統(tǒng)平面圖、斷面圖；

10、井工老空與露天礦平面對(duì)照?qǐng)D。

第二十條 露天煤礦必須配齊礦長、安全副礦長、技術(shù)副礦長、機(jī)電副礦長、總工程師為主的管理團(tuán)隊(duì)。

第二十一條 煤礦總工程師組織作業(yè)規(guī)程的編制、審核和定期修訂。煤礦企業(yè)制定的中長遠(yuǎn)規(guī)劃，由集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。煤礦企業(yè)制定的采剝計(jì)劃，60萬噸/年及以上的，由縣（區(qū)、市）煤炭局初審報(bào)市煤炭局審批后執(zhí)行，并按季度進(jìn)行圖紙交換；60萬噸/年及以下的報(bào)縣（區(qū)、市）煤炭局審批后執(zhí)行，并按季度進(jìn)行圖紙交換。

第二十二條 露天開采的生產(chǎn)礦井必須嚴(yán)格按照批復(fù)的設(shè)計(jì)及采剝計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，需變更采剝計(jì)劃的必須報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

第二十三條 井田范圍內(nèi)所有保護(hù)物的保安煤柱必須由有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行留設(shè)，經(jīng)縣級(jí)煤炭主管部門批準(zhǔn)后 執(zhí)行。采剝前必須予先埋設(shè)永久性界樁，并實(shí)行編號(hào)管理。

第二十四條 露天煤礦的采、剝、排土作業(yè)區(qū)內(nèi)的道路及輔助道路，實(shí)行定期灑水，減少拉運(yùn)過程中的塵土飛揚(yáng)現(xiàn)象，車輛不得隨意碾壓空地。綠化、恢復(fù)植被應(yīng)按適地適樹(草)的原則，選擇本地優(yōu)勢(shì)物種，樹草結(jié)合，不得低于原地生態(tài)等級(jí)。

第五章 安全管理

第二十五條 露天煤礦必須建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第二十六條 主體企業(yè)必須建立健全安全目標(biāo)管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全辦公會(huì)議制度等。

第二十七條 各級(jí)各部門必須建立安全檢查制度，煤礦企業(yè)每周不少于一次自查，主體企業(yè)每旬不少于一次檢查，包礦五人巡查組要進(jìn)行定期巡查，縣級(jí)煤炭管理部門每月不少于一次檢查，市煤炭管理部門每季不少于一次檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要限期整改，進(jìn)行掛牌督辦，跟蹤治理。

第二十八條 露天煤礦必須實(shí)行全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，基建礦在投產(chǎn)前必須達(dá)到省二級(jí)以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)礦應(yīng)加強(qiáng)管理逐步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。第二十九條 露天煤礦應(yīng)分別設(shè)置表土排土場和巖石排土場。在剝離過程中應(yīng)該避開春季大風(fēng)天氣，并采取灑水降塵、設(shè)置擋土網(wǎng)欄等有效措施防沙降塵，盡可能減少環(huán)境污染。

第三十條 露天煤礦不得在爆破區(qū)域、巖體變形區(qū)域、滑坡危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)建永久性建（構(gòu)）筑物。

第三十一條 露天煤礦采剝作業(yè)時(shí)要遵守《煤礦安全規(guī)程》及《操作規(guī)程》，臺(tái)階高度符合規(guī)定，不得隨意降低或增加臺(tái)階高度，確保采剝作業(yè)的幫齊底平。黃土層邊坡應(yīng)不超過35°，臺(tái)階高度不得超過5m。

第三十二條 露天煤礦地質(zhì)測量部門必須對(duì)采場兩幫進(jìn)行定期監(jiān)測，定期完成邊坡監(jiān)測預(yù)警報(bào)告。

第三十三條 露天煤礦必須定期進(jìn)行采場及排土場的邊坡巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有滑坡征兆時(shí)，必須設(shè)立明顯的標(biāo)志，及時(shí)采取安全技術(shù)措施。

第三十四條 外排土場按有關(guān)規(guī)定確定地點(diǎn)后，報(bào)上級(jí)管理部門審批。排土場使用前按要求先砌好滲水壩再排土。

第三十五條 每年必須編制防排水及雨季“三防”計(jì)劃。第三十六條 露天煤礦在采場周圍、坑內(nèi)平盤、排土場等地區(qū)，修建完整的防排水系統(tǒng)，并設(shè)專人管理，每年雨季前進(jìn)行全面的檢查維修。對(duì)于地下水威脅邊坡穩(wěn)定的區(qū)域，進(jìn)行必要的疏干工作。第三十七條 主要運(yùn)輸干道的寬度要保證車輛安全運(yùn)行，坡度滿足要求；長度大的坡道必要時(shí)設(shè)置緩坡道和避難車道。

第三十八條 儲(chǔ)煤場、黃土儲(chǔ)存場及采剝區(qū)附近的居民區(qū)周圍必須設(shè)置擋風(fēng)抑塵設(shè)施。黃土儲(chǔ)存場邊坡不應(yīng)超過35°。

第六章 用工管理

第三十九條 露天煤礦勞動(dòng)用工管理必須實(shí)行“五統(tǒng)一”，配齊配足滿足生產(chǎn)的管理團(tuán)隊(duì)和作業(yè)人員，并按要求持證上崗。

第四十條 露天煤礦投產(chǎn)后，必須與所有從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同。職工培訓(xùn)率、勞動(dòng)合同簽訂率、勞動(dòng)用工備案率、參加工傷保險(xiǎn)率均應(yīng)達(dá)到100%。

第七章 火工管理

第四十一條 火工品的用量由煤炭主管部門按建設(shè)工程、采剝計(jì)劃結(jié)合單位工程的消耗量進(jìn)行核準(zhǔn)。公安部門按核準(zhǔn)數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)管。

第四十二條 對(duì)下達(dá)停產(chǎn)通知書的煤礦，要由煤炭主管部門通知相關(guān)部門收繳并停供火工品。

第八章 罰則

第四十三條 對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)煤礦存在下列問題，必須立即要求其進(jìn)行整改，并下達(dá)限期整改通知書或停產(chǎn)整頓通知書。(一)超能力、超范圍作業(yè)的；(二)不按設(shè)計(jì)施工的；

(三)吃肥丟瘦、亂采濫挖、有隨意排土的；(四)未取得開工報(bào)告而擅自開工的；

(五)煤礦未建立健全安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報(bào)告制度的；

(六)有重大危險(xiǎn)源未采取措施的；

(七)竣工投產(chǎn)后，未配齊配足管理團(tuán)隊(duì)和作業(yè)隊(duì)伍，勞動(dòng)用工管理混亂的；

(八)嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)的。

第四十四條 對(duì)下達(dá)停產(chǎn)通知書的煤礦，煤炭主管部門要停止發(fā)放煤炭銷售票證，嚴(yán)禁其生產(chǎn)銷售煤炭。

第四十五條 煤礦拒不執(zhí)行煤炭主管部門依法下達(dá)的執(zhí)法指令時(shí)，可暫扣其相關(guān)證件，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)發(fā)證部門吊銷其證件，直至關(guān)閉。

第四十六條 對(duì)于在采剝過程中承包、切塊分包、轉(zhuǎn)讓等不法行為，視為重大安全隱患。除責(zé)令煤礦停產(chǎn)外，并依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》處以50～200萬元人民幣的罰款。

第九章 附則

第四十七條 本規(guī)定如有與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)法律法規(guī)相抵觸的，以國 家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

第四十八條 本辦法由晉中市煤炭工業(yè)局負(fù)責(zé)解釋。第四十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。，

第四篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法

生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是整個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。為了提高公司的整體管理水平，改善企業(yè)的整體素質(zhì)，建立健全公司管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理的高效、有序運(yùn)行，特制定本制度。

一、分廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

分廠處于生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)非現(xiàn)場管理的結(jié)合部，其職責(zé)是把兩者結(jié)合起來，把生產(chǎn)現(xiàn)場外的有關(guān)生產(chǎn)管理的計(jì)劃、決定，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)現(xiàn)場可執(zhí)行的計(jì)劃，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)現(xiàn)場管理的各種具體措施。它既是基礎(chǔ)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的最高執(zhí)行者，又是各生產(chǎn)班組、操作工人崗位現(xiàn)場管理的基層監(jiān)督者。

1、根據(jù)公司“生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書”和“月度生產(chǎn)計(jì)劃”的安排，作好分廠的“生產(chǎn)日作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃”和“生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃”，針對(duì)分廠的技術(shù)關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)，做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

2、定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并且按每周、每月、每季及年末對(duì)本期的工作進(jìn)行小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出今后的工作方向。

3、組織分廠專業(yè)人員和技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。

4、組織分廠專業(yè)人員和各班組結(jié)合業(yè)務(wù)開展TQC（全面質(zhì)量管理）活動(dòng)。

5、組織定期的技術(shù)交流會(huì)。出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故時(shí)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門組織召開事故分析會(huì)。

6、組織分廠工藝裝備驗(yàn)證工作，并通知相關(guān)職能部門參與驗(yàn)證，完成后寫出基本結(jié)論并鑒定。

7、做好班組的日常管理工作，協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

8、隨時(shí)掌握機(jī)器設(shè)備使用情況和運(yùn)行狀況，并建立重點(diǎn)設(shè)備臺(tái)帳。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和易損易耗品，要必須保證能夠及時(shí)地得到檢修和零配件的更換。

9、隨時(shí)掌握各種原、燃材料的庫存和消耗情況。根據(jù)當(dāng)時(shí)實(shí)際消耗情況，及時(shí)提出計(jì)劃補(bǔ)充。

10、對(duì)產(chǎn)、成品按期組織檢驗(yàn)，合格的入庫保存，不合格的按規(guī)定處理，并做好記錄。

11、嚴(yán)格貫徹工藝規(guī)程、執(zhí)行工藝紀(jì)律，并指導(dǎo)各班組和操作工個(gè)人認(rèn)真貫徹執(zhí)行。定期檢查工藝規(guī)程的貫徹情況和工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，根據(jù)檢查考核的情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。

12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議”精神，檢查生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作情況，做好生產(chǎn)前預(yù)見性分析。

13、努力完成公司相關(guān)職能部門下達(dá)的各項(xiàng)消耗定額指標(biāo)。負(fù)責(zé)分廠勞動(dòng)定額的日常管理與資料積累；審查各班組、崗位的原始記錄；定期分析單位產(chǎn)品消耗定額的執(zhí)行情況，積累實(shí)際資料，為修改定額作好材料準(zhǔn)備。

14、按月提報(bào)輔助材料、消耗材料和維修用材料使用計(jì)劃，并及時(shí)領(lǐng)取。

15、建立物資到貨臺(tái)帳和卡片，掌握進(jìn)料和投料情況；掌握消耗情況，指導(dǎo)合理用料、節(jié)約用料。

16、管理分廠物資倉庫，做好下列具體工作：領(lǐng)取的物資要及時(shí)登帳、上架、設(shè)卡，把物資按類別擺放整齊，達(dá)到帳、卡、物一致；保持庫房整潔；堅(jiān)持原則，按實(shí)際需要發(fā)放物資，及時(shí)登記蓋章，嚴(yán)防多發(fā)、亂發(fā)；定期對(duì)庫房物資進(jìn)行全面清查。

17、按照公司及職能部門的統(tǒng)計(jì)工作規(guī)定，及時(shí)收集整理分廠、班組的統(tǒng)計(jì)資料，按規(guī)定日期準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地向相關(guān)職能部門提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

18、按公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要求，不定期地提供一次性調(diào)查資料。

19、開展定期或不定期的統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)常深入班組調(diào)查了解情況，反映生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，分析生產(chǎn)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完成情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能處室提供可靠的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；繪制統(tǒng)計(jì)圖表；完成產(chǎn)量、消耗預(yù)測分析。

20、嚴(yán)格執(zhí)行原始記錄管理制度，管好本分廠的原始記錄工作，定期完成表、單、帳、卡匯編；繪制傳遞路線圖；定期抽查數(shù)據(jù)質(zhì)量；經(jīng)常同班組記錄人員交流，不斷提高班組、分廠的統(tǒng)計(jì)水平。

21、編制分廠質(zhì)量計(jì)劃。包括：升級(jí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃等。

22、制定分廠QC小組管理實(shí)施細(xì)則，檢查和指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，組織分廠質(zhì)量控制會(huì)議。

23、針對(duì)分廠質(zhì)量關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，組建質(zhì)量管理點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)管理。

24、組織質(zhì)量信得過班組的評(píng)比活動(dòng)，組織操作人員參加公司的各級(jí)質(zhì)量管理培訓(xùn)。

25、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的工藝管理制度、設(shè)備管理制度、設(shè)備主修人制度、設(shè)備監(jiān)護(hù)人制度。

26、做好分廠內(nèi)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；完成設(shè)備的日常修理工作；填制設(shè)備管理的各種報(bào)表。

27、貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

28、對(duì)分廠員工進(jìn)行長期的安全生產(chǎn)教育，定期對(duì)分廠安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自查，對(duì)查出的安全隱患及時(shí)組織整改。

29、做好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作。定期或不定期的對(duì)設(shè)備、工人操作、“三廢”處理的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

30、做好工傷事故的報(bào)告和分析、組織搶救和現(xiàn)場保護(hù)工作。

31、加強(qiáng)分廠的成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用支出，認(rèn)真核簽各種領(lǐng)料單，清查超定額領(lǐng)料的原因；分班組計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用，分清成本責(zé)任進(jìn)行考核；核對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本；按期進(jìn)行分廠內(nèi)部利潤核算，編制分廠盈虧平衡表。

32、搞好分廠的成本核算和成本分析，累積整理成本資料。

33、搞好分廠生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和安全制度。

34、負(fù)責(zé)分廠環(huán)境區(qū)和分廠內(nèi)的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持日?；ㄖ贫然┑拇驋吆腿粘１３?。

二、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度：

1、班組長職責(zé)：

1.1.在分廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組全面工作。副班（組）長協(xié)助班（組）長工作。1.2.按要求組織生產(chǎn)，支持分廠專業(yè)技術(shù)人員開展工作，搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

1.3.檢查、督促班組工人搞好崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理。1.4.主持好班務(wù)會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、班前班后會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、質(zhì)量分析會(huì)。

1.5.關(guān)心班組成員生活、學(xué)習(xí)和工作，做好政治思想工作。

2、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作： 2.1.班組標(biāo)準(zhǔn)化工作：

2.1.1.日工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組成員每天按照一定的程序從事生產(chǎn)、工作，形成制度。

2.1.2.月、周工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組對(duì)每周、每旬、每月的主要活動(dòng)，包括班委會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、生活會(huì)、QC小組會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、安全日活動(dòng)和事故分析會(huì)的時(shí)間和內(nèi)容，應(yīng)有明確的規(guī)定。

2.1.3.原始記錄、臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化。班組原始記錄、臺(tái)帳應(yīng)根據(jù)齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)、適用、系統(tǒng)、簡便的要求，在內(nèi)容、方法、傳遞程序、時(shí)間、要求、崗位責(zé)任等方面形成標(biāo)準(zhǔn)，便于統(tǒng)計(jì)和檢查。

2.1.4.班組園地、場所標(biāo)準(zhǔn)化。按照現(xiàn)場管理的統(tǒng)一規(guī)劃要求，將各種圖表、原始記錄和班組活動(dòng)園地等形成統(tǒng)一的樣式，布置在規(guī)定的位置。

2.1.5.工序操作標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)設(shè)備、工具、成品及半成品、零部件、動(dòng)力等進(jìn)行檢查，及時(shí)排除各種不良因素，填好原始記錄、進(jìn)行信息反饋等。

2.2.班組定額工作：

2.2.1.基于崗位的動(dòng)作時(shí)間分析制定出合理、適量的勞動(dòng)定額。

2.2.2.貫徹執(zhí)行公司和分廠下達(dá)的消耗定額指標(biāo)，在維護(hù)定額嚴(yán)肅性的前提下，通過準(zhǔn)確、完善的檢查統(tǒng)計(jì)手段，將定額完成情況與崗位責(zé)任制掛鉤進(jìn)行考核。

2.2.3.幫助工人正確填寫原始記錄，了解和掌握班組定額完成情況和工時(shí)利用情況，及時(shí)提出修改意見。

2.3.班組原始記錄：

2.3.1.原始記錄的內(nèi)容應(yīng)包含：產(chǎn)品生產(chǎn)記錄；勞動(dòng)力和勞動(dòng)時(shí)間利用情況記錄；原材料、燃料、動(dòng)力消耗記錄；設(shè)備利用和安全生產(chǎn)記錄。

2.3.2.原始記錄的要求：應(yīng)記錄時(shí)間、對(duì)象、內(nèi)容、格式、方法、傳遞路線等主要內(nèi)容，努力做到標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3.3.班組原始記錄的管理應(yīng)選定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好記錄、整理、歸檔管理等工作。

3、班組現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃管理：

3.1.編制班組生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料。主要有： 3.1.1.分廠給班組下達(dá)的月、旬、（周）計(jì)劃； 3.1.2.上期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)際完成情況，上期末的成品、半成品數(shù)量；

3.1.3.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備資料； 3.1.4.班組生產(chǎn)能力資料；

3.1.5.上一道工序生產(chǎn)任務(wù)完成情況。3.2.根據(jù)班組生產(chǎn)能力與班組生產(chǎn)任務(wù)的平衡，編制班組旬（周）、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3.3.日常派工，按照班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，具體把生產(chǎn)任務(wù)按日、按工時(shí)分派到各個(gè)工作崗位上，保證按班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。

3.4.班組生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)控制。當(dāng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)短時(shí)不能解決的不平衡時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好以下工作：

3.4.1.及時(shí)調(diào)度，從超負(fù)荷設(shè)備上抽調(diào)任務(wù)轉(zhuǎn)移到負(fù)荷不足的機(jī)器設(shè)備上；

3.4.2.及時(shí)抽調(diào)能力強(qiáng)的人員，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)； 3.4.3.及時(shí)解決班組內(nèi)物流不暢的問題；

3.4.4.及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場意外事故，保證班組作業(yè)計(jì)劃的完成。

4、班組生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝與質(zhì)量管理：

4.1.做好班組生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備。主要有：操作規(guī)程、工藝文件、工藝裝備等方面準(zhǔn)備。

4.2.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。加強(qiáng)檢查和考核工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，一定要按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝文件組織班組生產(chǎn)，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到工藝要求。工藝考核的主要內(nèi)容有：

4.2.1.檢查操作工人是否熟知工藝要求； 4.2.2.檢查工藝文件、操作規(guī)程是否齊全； 4.2.3.檢查操作中的工藝參數(shù)控制是否符合規(guī)定； 4.2.4.檢查工裝、設(shè)備是否符合工藝規(guī)定。4.3.搞好班組工序控制。

4.3.1.分廠選定的工序控制點(diǎn)是班組工序控制的重點(diǎn)。未經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能部門批準(zhǔn)，不能隨意撤消工序控制點(diǎn)。

4.3.2.對(duì)分廠未選定的工序，如果班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)，或?qū)ζ渌ば蛴休^大影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好下列兩件事：

4.3.2.1.及時(shí)向分廠、公司相關(guān)職能部門反映； 4.3.2.2.列為班組的重點(diǎn)控制對(duì)象。

4.4.班組應(yīng)抓好對(duì)成品、半成品質(zhì)量的“互檢”工作，使操作者自檢、班組互檢和分廠專職檢驗(yàn)員的專檢，真正成為一個(gè)完整的體系。

4.5.做好質(zhì)量事故分析。班組發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)保持好現(xiàn)場，迅速向有關(guān)部門報(bào)告，做好信息反饋工作，開好質(zhì)量事故分析會(huì)，研究改進(jìn)措施。

4.6.抓好班組QC小組活動(dòng)，提高工序質(zhì)量。

4.7.做好班組內(nèi)執(zhí)行工藝紀(jì)律和質(zhì)量優(yōu)劣的考評(píng)工作。4.8.建立班組質(zhì)量保證體系。制定班組質(zhì)量目標(biāo)，按工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，明確每個(gè)成員的工作程序、規(guī)程、工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，健全班組質(zhì)量管理制度，把生產(chǎn)流程、管理項(xiàng)目、管理手段和方法，組成一個(gè)體系，按PDCA循環(huán)使其正常運(yùn)行。

5、班組生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理：

5.1.組織操作工人合理正確地使用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，精心維護(hù)、適時(shí)潤滑，保持設(shè)備整潔。

5.2.及時(shí)修理。

5.3.作好設(shè)備管理的原始記錄。5.4.及時(shí)報(bào)告并處理設(shè)備故障。5.5.加強(qiáng)班組設(shè)備管理考核，做好班組設(shè)備點(diǎn)檢工作。

6、班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理：

6.1.組織班組安全教育和安全技術(shù)的學(xué)習(xí)。6.2.檢查操作工人勞保用品的使用。6.3.做好女工的特殊保護(hù)工作。

6.4.做好安全生產(chǎn)的例行檢查。主要包括：

6.4.1.每天上崗前，督促工人對(duì)設(shè)備的安全裝置、防護(hù)裝置和個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查。

6.4.2.周末安全檢查。6.4.3.交接班安全檢查。

6.5.嚴(yán)格執(zhí)行傷亡事故報(bào)告制度。

7、班組生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)：

7.1.搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境文明。保持設(shè)備、工裝完好；場地清潔；道路暢通；物品擺放定位、整齊；照明、通風(fēng)、噪聲符合規(guī)定。

7.2.搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。嚴(yán)格要求操作工人執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，不違章作業(yè)，正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，抓好崗位安全責(zé)任制。

7.3.抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場秩序。在生產(chǎn)工作時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)閑聊、不準(zhǔn)打鬧、不能影響他人工作，應(yīng)緊張、有序地完成生產(chǎn)工作。

7.4.抓好班組文明生產(chǎn)教育。要求班組工人作風(fēng)、語言、舉止、待人都應(yīng)文明禮貌，講究職業(yè)道德。

7.5.抓好班組文明生產(chǎn)檢查評(píng)比工作。7.6.在崗位責(zé)任制中，加入文明生產(chǎn)要求。

三、操作工人崗位現(xiàn)場管理制度：

操作工人崗位是生產(chǎn)作業(yè)的最小現(xiàn)場。這一現(xiàn)場的管理包括兩部分：一是操作工人對(duì)崗位上的工具、設(shè)備、被生產(chǎn)（加工）的對(duì)象和環(huán)境的管理；二是操作工人的自我管理。

1、崗位現(xiàn)場的定置管理： 1.1.設(shè)備定置。

為便于做好設(shè)備的日常點(diǎn)檢、記錄、保養(yǎng)、維修等工作，要求對(duì)設(shè)備易損件定置、設(shè)備維修用品定置、設(shè)備狀態(tài)記錄定置。

1.2.材料定置。

首先要保證材料在操作者動(dòng)作范圍內(nèi)的較優(yōu)的位置上，同時(shí)要防止混料、磕碰劃傷，而且在質(zhì)量要求方面，要把材料分為不同等級(jí)，以便操作者區(qū)別對(duì)待。

1.3.生產(chǎn)方式定置。

對(duì)生產(chǎn)方式和控制手段，應(yīng)按定置方法加以確定，定時(shí)、定動(dòng)作、定規(guī)范，文件要正確、統(tǒng)一，以便不斷改善操作和工藝。

1.4.工位器具定置。必須保證各種規(guī)程、技術(shù)文件的定置定位；工器具定量定位；工器具分類編號(hào)；工器具設(shè)計(jì)、制造、保管、使用、維修、報(bào)廢、回收的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

1.5.安全器械定置。

必須保證機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)，照明有利于采光，生產(chǎn)崗位無阻塞，設(shè)備、儀表、電器、安全鍋爐和機(jī)械裝置的安全措施和應(yīng)急手段，操作者對(duì)上述設(shè)備清掃和保養(yǎng)等。

2、崗位現(xiàn)場設(shè)備管理： 2.1.操作工人每天上崗使用設(shè)備之前，都要做好設(shè)備的檢查、加油工作，特別是安全裝置的檢查工作。

2.2.按操作規(guī)程使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁操作工人離開崗位。

2.3.經(jīng)常維護(hù)設(shè)備清潔，定期潤滑。2.4.及時(shí)把設(shè)備調(diào)整到最佳運(yùn)行狀態(tài)。2.5.下班前認(rèn)真清掃、擦拭設(shè)備。

2.6.做好設(shè)備的交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄和故障記錄。

2.7.自覺做好日常點(diǎn)檢工作，除了在設(shè)備運(yùn)行前要點(diǎn)檢外，在運(yùn)行中也要進(jìn)行點(diǎn)檢，并及時(shí)排除一般性故障。

2.8.按計(jì)劃，在維護(hù)工人輔導(dǎo)下，做好定期維護(hù)工作。

3、對(duì)崗位上有關(guān)勞動(dòng)對(duì)象的管理：

3.1.操作工人應(yīng)自覺按操作規(guī)程、按工藝文件、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。

3.2.操作工人應(yīng)自覺做好自檢工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.3.文明移動(dòng)勞動(dòng)對(duì)象，不得碰傷劃損。

3.4.及時(shí)記好生產(chǎn)過程的原始記錄，為班組、分廠、公司的現(xiàn)場信息管理奠定基礎(chǔ)。

4、操作工人的自我管理： 4.1.自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。4.2.自覺執(zhí)行工藝紀(jì)律。4.3.自覺執(zhí)行安全紀(jì)律。

4.4.愛護(hù)設(shè)備、工裝，自覺文明生產(chǎn)。

4.5.做好自我目標(biāo)管理，努力提高操作技術(shù)水平，提高工作的質(zhì)量水平。

4.6.自覺動(dòng)腦筋、想辦法，改進(jìn)工作，用盡可能低的代價(jià)取得盡可能高的工作效率和質(zhì)量。

四、倉庫現(xiàn)場管理制度：

1、創(chuàng)造適宜的保管環(huán)境。

各種物資要求一定的保管環(huán)境和保管條件，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，創(chuàng)造適宜的保管環(huán)境、提供有利的保管條件，并防止各種有害因素的影響。

1.1.倉庫內(nèi)部的布置要符合物資保管的需要。不同的物資，要有相應(yīng)的保管設(shè)施。如露天倉庫、庫房倉庫、貨架、一定空間。

1.2.不同的物資，要有相適應(yīng)的存取工具。

1.3.庫房內(nèi)的溫度、濕度、灰塵指標(biāo)、光線等要符合一定規(guī)范。

1.4.防蟲、防霉、防老化、防銹蝕等的設(shè)施要齊全。

2、制定和執(zhí)行倉庫儲(chǔ)存規(guī)劃。

根據(jù)倉庫的現(xiàn)有設(shè)施和庫存任務(wù)，對(duì)各類、各種物資的儲(chǔ)存作出全面的規(guī)劃。包括：分配保管場所；對(duì)保管場所進(jìn)行合理布局；建立良好的保管秩序等內(nèi)容。

3、倉庫信息管理。

對(duì)物資信息進(jìn)行管理，實(shí)物和信息必須一致。主要包括：料帳、料卡、各種單據(jù)、報(bào)表、臺(tái)帳、技術(shù)文件等的填寫、整理、傳遞、保存、分析和運(yùn)用。

4、建立健全保管制度。

物資保管除了要采取必要的技術(shù)措施外，還應(yīng)有各種規(guī)章制度作保障。如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、保管員手冊(cè)等。

五、本制度自發(fā)文之日起實(shí)施。

第五篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法（范文）

福州****有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法

第一章 總 則

1.為了規(guī)范公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的環(huán)境，特制定本辦法。

2.本辦法適用于銘祥公司生產(chǎn)現(xiàn)場全體員工。第二章 實(shí)施細(xì)則 1.質(zhì)量管理

1.1 認(rèn)真執(zhí)行“四檢原則（首檢、自檢、互檢、巡檢）”與“三不放過原則（不查清責(zé)任者不放過、不查清事故原因不放過、不落實(shí)預(yù)防措施不放過）”。

1.2 嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，堅(jiān)持下道工序是客戶，重點(diǎn)控制關(guān)鍵檢測點(diǎn)，關(guān)鍵裝配工序質(zhì)量。1.3 做好文明生產(chǎn)，防止產(chǎn)品磕碰、劃傷、漏氣、漏水、混裝、漏裝附件等，防止誤裝包裝箱和標(biāo)識(shí)單。2.工藝管理

2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《裝配工藝作業(yè)指導(dǎo)書》、《注塑成型作業(yè)指導(dǎo)書》和《品質(zhì)管控作業(yè)指導(dǎo)書》的相關(guān)操作規(guī)范。

2.2 熟記裝配工藝作業(yè)程序，認(rèn)真檢查工具、工裝和檢驗(yàn)儀器等生產(chǎn)用具。2.3 檢查所生產(chǎn)產(chǎn)品或所裝零部件型號(hào)和規(guī)格，并核對(duì)相關(guān)參數(shù)（溫度、壓力）。2.4 發(fā)現(xiàn)疑問應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)上級(jí)主管處理，不得私自變更工藝流程。

2.5 按程序?qū)⑹准óa(chǎn)品）送品管課檢測確認(rèn)合格，并將首件放置于展示臺(tái)后方可生產(chǎn)。2.6 嚴(yán)格執(zhí)行更改文件的規(guī)定程序，做到手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改。2.7 合理使用設(shè)備、工具、計(jì)量儀器，保持儀器的精度和良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2.8 對(duì)于合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，經(jīng)過評(píng)審、批準(zhǔn)、試行后，方可納入技術(shù)文件用于生產(chǎn)。3.定置管理

3.1 生產(chǎn)現(xiàn)場以“6S”為基礎(chǔ)，實(shí)行“三定管理”即：定置、定位、定容管理。

3.2 現(xiàn)場物料、零部件分類定置存放。標(biāo)識(shí)清晰明確、更改及時(shí)，清潔無垢，并派專人負(fù)責(zé)。3.3 工裝、冶具定置擺放，按區(qū)域、類別放置，工位器具使用后放還原位，做到正、直、齊。3.4 保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，勤檢查、勤清理，產(chǎn)品變化時(shí)應(yīng)立即調(diào)換物料，不拖不積，輕拿輕放，保持物料、產(chǎn)品外觀完好。3.5 帳、物、卡相符，手續(xù)齊備。4.設(shè)備管理

4.1 認(rèn)真填寫設(shè)備檢查保養(yǎng)記錄，做到及時(shí)填寫、字體端正、清晰準(zhǔn)確、符合要求。4.2 按設(shè)備特性定人、定機(jī)操作。嚴(yán)格按操作說明書規(guī)定操作，人員經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗。4.3 設(shè)備管理應(yīng)做到“三好”即管好、用好、養(yǎng)好；“四會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

4.4 設(shè)備狀態(tài)應(yīng)符合“四個(gè)要求”：即完整、清潔、高效、安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l例，遵守操作規(guī)程和維修準(zhǔn)則，堅(jiān)持日擦洗、周維護(hù)、月保養(yǎng)的制度，使設(shè)備安全可靠和正常運(yùn)行。

4.5 建立設(shè)備臺(tái)帳，完善設(shè)備管理。5.工具管理

5.1 擺放整齊，工具箱內(nèi)按量具、工具分開存放；生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，內(nèi)外整齊、清潔。

5.2卡物相符，個(gè)人長期使用的工具、量具做到卡物相符且與臺(tái)帳一致，損壞、丟失工具照價(jià)賠償。

5.3 正確使用工具。在使用過程中做到輕拿、輕放量具，不碰撞、不敲打、不隨意拆卸工裝夾具。

5.4 用后應(yīng)及時(shí)歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號(hào)放置。6.計(jì)量管理

6.1 保持完好：量具必須保持良好無損，做到零部件無丟失。

6.2 正確使用：所有量具計(jì)量應(yīng)在有效期內(nèi)使用，使用時(shí)應(yīng)校對(duì)標(biāo)示值，測量面應(yīng)擦拭干凈。6.3 注意清潔：使用后必須擦拭涂油，正確放置，量具盒內(nèi)不得擺放雜物，儀表上不得有油污。

6.4 及時(shí)送檢：按規(guī)定定期送檢，確保在用量具和儀器完好準(zhǔn)確。6.5 建立計(jì)量臺(tái)帳，健全計(jì)量管理。7.勞動(dòng)紀(jì)律

7.1 堅(jiān)持兩個(gè)準(zhǔn)點(diǎn)：做到準(zhǔn)點(diǎn)參加早會(huì)、準(zhǔn)點(diǎn)啟動(dòng)生產(chǎn)。

7.2 做到五個(gè)不準(zhǔn)：上班時(shí)間不準(zhǔn)看書、看報(bào)；不準(zhǔn)玩手機(jī)聽音樂、不準(zhǔn)串崗；不準(zhǔn)閑談、大聲喧嘩；不準(zhǔn)吃瓜果食物；未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，有事暫時(shí)離開崗位須向上級(jí)主管請(qǐng)假方可離開。

7.3 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后憑“外出單”出門。

7.4 生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等），需經(jīng)得管理課同意，并做好安全措施后方可進(jìn)行。

8.環(huán)境管理

8.1 做到人人堅(jiān)持：設(shè)備照明電源閘刀不切斷不走；工模夾具、檢測臺(tái)不擦洗保養(yǎng)好不走；零部件不堆放整齊不走；工具不清點(diǎn)擺放好不走；原始記錄不記好不走；地面環(huán)境不打掃干凈不走；門窗不關(guān)好不走。內(nèi)外整潔，愛護(hù)環(huán)境，做到無積灰、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網(wǎng)雜物。

8.2 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標(biāo)志鮮明，圖表整齊，窗明壁凈，樣板架放置合理。

8.3 生產(chǎn)線，物料、成品和各種設(shè)備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅(jiān)直、一視成線、井然有序。9.班組管理

9.1 組員配備齊全、職責(zé)明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力。

9.2 人人執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明，現(xiàn)場管理有序，愛崗敬業(yè)，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。

9.3 定期召開工藝技術(shù)、操作技能培訓(xùn)，提高品質(zhì)，增加工效。

9.4 定期召開技術(shù)交流、思想溝通會(huì)議，提高技能，互相促進(jìn)，團(tuán)結(jié)友愛。9.5 認(rèn)真組織各項(xiàng)技能、管理知識(shí)考核和各種公益活動(dòng)，提高員工興趣。10.安全生產(chǎn)

10.1 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。

10.2 正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、生產(chǎn)設(shè)備和電力設(shè)施，操作者嚴(yán)格按照規(guī)定使用勞動(dòng)安全防護(hù)品。

10.3 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，班后認(rèn)真檢查，及時(shí)切斷電源、氣源、水源、熄滅火種、清理場地、關(guān)好門窗。11.員工培訓(xùn)

11.1 儀容講究，穿著整潔、服飾一致，塑造團(tuán)隊(duì)精神，鼓舞工作士氣，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。11.2 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守工作規(guī)則，提高員工的成就感和自豪感。

11.3提升員工的歸屬感，使其遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度，服從主管領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)員工之間互敬互愛，增強(qiáng)員工間的友誼和信任。培養(yǎng)員工主動(dòng)進(jìn)取精神，不斷改進(jìn)完善職業(yè)技能。11.4 工作應(yīng)保持良好狀態(tài)，全員做到服裝整齊，戴好廠牌，待人接物誠懇有禮，愛護(hù)公物，樂于助人。第三章 考 核 1.處罰

各崗位人員必須認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，如有違反按下列條款處罰：

1.1 上班不準(zhǔn)遲到，必須身穿工作服，佩戴廠牌。不穿廠服、不戴廠牌發(fā)現(xiàn)一次罰款5元； 1.2工作時(shí)間不準(zhǔn)串崗、離崗、閑談、看報(bào)、手機(jī)上網(wǎng)及聽音樂等與工作無關(guān)的事，如發(fā)現(xiàn)一次按情節(jié)輕重罰款5-20元；

1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場隨時(shí)要保持干凈整潔，不準(zhǔn)將與生產(chǎn)無關(guān)的物件（茶杯、衣服等）放在生產(chǎn)現(xiàn)場，地上不許有遺落的螺釘、零配件、塑料素材、包裝物等，發(fā)現(xiàn)一次罰5元；

1.4 每天下班前5分鐘應(yīng)整理自己的工位，必須做到“三關(guān)（水、電、氣）”，指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)沒關(guān)者，每次罰10元；

1.5 操作不當(dāng)對(duì)零配件造成損壞或因漏裝配件的員工視情節(jié)輕重罰款5-20元； 1.6 對(duì)發(fā)、領(lǐng)錯(cuò)料造成后果視輕重罰5-30元；后果嚴(yán)重另行處罰。

1.7 因質(zhì)量問題造成批量返工的生產(chǎn)部門，領(lǐng)班罰20-50元，相關(guān)工位及巡檢按其情節(jié)輕重處罰10-30元；

1.8 未經(jīng)倉庫管理員許可，私自到倉庫亂取物料者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20-50元。屢次違反者，管理課將加倍處罰甚至予以開除。

1.9以上事項(xiàng)屢次發(fā)生，則該當(dāng)事人直接上級(jí)負(fù)連帶責(zé)任并予以加嚴(yán)處罰； 2.獎(jiǎng)勵(lì)

2.1 規(guī)定周期內(nèi)完成工作任務(wù)，且計(jì)劃完成率及產(chǎn)品合格率均達(dá)到100%的員工或生產(chǎn)線（組）獎(jiǎng)現(xiàn)金50-500元；

2.2 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝并及時(shí)反映糾正者獎(jiǎng)勵(lì)5-50元/次；

2.3 各線返修人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高效率，減少損耗，確有實(shí)際效果者每次獎(jiǎng)勵(lì)10-50元；

2.4 對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的合理化建議，經(jīng)實(shí)施見成效者獎(jiǎng)50-500元； 2.5 規(guī)定周期內(nèi)所評(píng)定的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀領(lǐng)班，將給予每次獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。3.其它

3.1生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過程的宏觀監(jiān)管，并對(duì)關(guān)鍵和特殊崗位進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理。

3.2生產(chǎn)領(lǐng)班必須加強(qiáng)對(duì)下級(jí)的監(jiān)管力度，對(duì)于監(jiān)管不力者，視責(zé)任對(duì)其處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分。

3.3管理課負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場情況的檢查考核，并單獨(dú)組織或會(huì)同各部門人員進(jìn)行定期或不定期檢查。對(duì)有問題的單位提出意見，限期整改，并對(duì)結(jié)果實(shí)施跟蹤驗(yàn)證。

3.4對(duì)違規(guī)的員工，由管理課開出處罰單，經(jīng)當(dāng)事人的部門主管確認(rèn)，書面通知財(cái)務(wù)，在該

員工的當(dāng)月工資中扣除。

3.5本辦法自2012-5-12起執(zhí)行。

二0一二年五月十二日