第一篇：摩托車生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法

生產(chǎn)課現(xiàn)場管理辦法

1、目的

為確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；為合理利用公司人力、物力、財力資源，進行步規(guī)范管理使公司生產(chǎn)向持續(xù)改進方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關(guān)法律規(guī)范，根據(jù)公司實際情況制定本制度。

2、適用范圍

本辦法適用于生產(chǎn)課現(xiàn)場管理。

3、內(nèi)容 3.1質(zhì)量管理

3.1.1 各段應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

3.1.6激勵：

3.1.6.1部裝錯、漏配發(fā)現(xiàn)一次單臺負激勵2元/臺，批量（5臺以上）負激勵30元/次，線裝、調(diào)試互檢不到位的進行單臺負激勵1元/臺，批量負激勵15元/次，對發(fā)現(xiàn)問題的員工進行相應(yīng)的正激勵；

3.1.6.2各線裝設(shè)立下線檢驗對錯、漏裝進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)一次單臺負激勵2元/臺，批量負激勵30元/次，對調(diào)試人員未互檢到位的進行單臺負激勵1元/臺，批量負激勵15元/次，對發(fā)現(xiàn)問題的員工進行相應(yīng)的正激勵；

3.1.6.3部裝銘牌第一次打錯負激勵100元/次，第二次負激勵200元/次，依次加倍考核； 3.1.6.4部裝車架號打錯及散件樣車架包裝錯現(xiàn)象第一次負激勵200元/次，第二次負激勵400元/次，依次加倍考核；

3.2工藝管理

3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,工藝設(shè)備管理員不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。

3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

3.2.4嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。

3.2.5合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.6新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.7應(yīng)建立工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)用、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

3.2.8合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3 5S管理

3.3.1定置管理

3.3.1.1人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經(jīng)負責人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗；

3.3.1.2設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；

3.3.1.3零部件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識和流程圖； 3.3.1.4工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求； 3.3.1.5工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。3.3.2定置管理實施要求

3.3.2.1有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；

3.3.2.2分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

3.3.2.3按區(qū)域定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

3.3.2.4個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產(chǎn)品上，應(yīng)放在工具柜里或班組長指定的區(qū)域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內(nèi)。3.3.3 5S要求

3.3.3.1整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；

3.3.3.2整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；

3.3.3.3清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。3.3.3.4清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。

3.3.3.5素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。3.4設(shè)備管理

3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。

3.4.2嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

3.4.4設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳物卡相符、填寫及時、準確、整潔。

3.4.5實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符，并在設(shè)備所使用的部位設(shè)置明顯的標志。

3.4.6嚴格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。

3.4.7堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

五項紀律：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

3.4.8設(shè)備運行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

3.4.9操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。

3.5.4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6計量器具管理

3.6.1使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

3.6.1.1量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送基設(shè)室以便檢查、修理、鑒定。

3.6.1.2禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

3.6.1.3所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或基設(shè)室的通知自覺及時送檢。

3.6.2凡自制或新購計量器具均送基設(shè)室檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

3.6.3嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報基設(shè)室。

3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

3.6.6對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。

3.7能源管理（水、電、氣）

3.7.1積極履行節(jié)能職責，認真考核。

3.7.2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

3.7.3認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

3.7.4隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。

3.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。3.8汽油管理

3.8.1生產(chǎn)職責

3.8.1.1生產(chǎn)課指定專人（直接責任人）對汽油進行日常的領(lǐng)用、發(fā)放、記錄及擺放區(qū)域日常清潔衛(wèi)生的維護。

3.8.1.2TWB品技室負責對汽油的使用情況進行隨機抽查，并對抽查結(jié)果進行分析和控制。

3.8.1.3生產(chǎn)課課長對汽油的領(lǐng)用進行確認簽字。3.8.2工作程序 3.8.2.1汽油的領(lǐng)用

3.8.2.2汽油使用完時由直接責任人填寫物資領(lǐng)料單，經(jīng)課長級以上領(lǐng)導簽字方可有效。3.8.2.3使用人領(lǐng)用汽油時，須通知直接責任人，將油柜打開領(lǐng)取汽油。3.8.2.4汽油的存放

3.8.2.5汽油領(lǐng)用時用30升的油桶到公司制定地點領(lǐng)取，領(lǐng)用后將油桶蓋好蓋子，放進汽油存

放柜里擺放整齊（汽油存放柜必須保持干凈、通風）。3.8.2.6使用人領(lǐng)用汽油后，直接責任人必須將油柜鎖好。3.8.3記錄

3.8.3.1直接責任人存在使用人員領(lǐng)取汽油時必須做好記錄：加油時間、使用人員姓名，使用

人員必須在記錄上簽字確認。

3.8.3.2直接責任人每周一上報前一周汽油的使用情況，并對汽油使用的異常進行文字說明。3.8.4考核

3.8.4.1未執(zhí)行本規(guī)程的，由品技室出具考核建議，報課長審批，并進行看板曝光激勵。3.8.4.2考核時第一次通報批評，要求整改，第二次則對直接責任人處以30元罰款、間接責人20元罰款，第三次則對直接責任人處以60元罰款，間接責任人處以40元罰款…依此累計計算考核。

3.8.4.3日常執(zhí)行檢查由品技室相關(guān)人員進行監(jiān)督、檢查和考核執(zhí)行。3.9勞動紀律

3.9.1車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.9.2嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

3.9.3經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.9.4積極參加技術(shù)培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

3.9.5認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。

3.10文明生產(chǎn)

3.10.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

3.10.2應(yīng)準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。

3.10.3下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.10.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.10.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。3.10.6車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

3.10.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

3.10.8車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。

3.10.9堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

3.11安全生產(chǎn)

3.11.1嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

3.11.2經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。

3.11.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

3.11.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3.11.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.11.6學徒工及其他學員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。

3.11.7生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

3.11.8非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備。

3.11.9重點設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

3.11.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。

3.11.11加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

3.11.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

3.12收殘管理

收殘管理條例嚴格按《TWB制造部生產(chǎn)過程異常情況考核辦法》(祥情請見附件一)執(zhí)行，由制造部部長及品技室共同監(jiān)督，有違反條例者按不可接受行為兌現(xiàn)標準進行考核。3.13人員管理

人員管理條例嚴格按《員工守則》（祥情請見附件二）執(zhí)行，由工藝設(shè)備管理員及綜合管理員共同監(jiān)督，有違反條例者按不可接受行為兌現(xiàn)標準進行考核。

4、獎懲

4.1生產(chǎn)課每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比

4.2生產(chǎn)課每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行部門公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。

4.3對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以通報。

4.4對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放。

5、本辦法自下發(fā)之日起實施。附件一：

TWB制造部生產(chǎn)過程異?？己斯芾磙k法.doc 附件二：

員工守則(最新）.doc

生產(chǎn)課

2010年12月25日

第二篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法

生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是整個企業(yè)管理的基礎(chǔ)。為了提高公司的整體管理水平，改善企業(yè)的整體素質(zhì)，建立健全公司管理的各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理的高效、有序運行，特制定本制度。

一、分廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

分廠處于生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)非現(xiàn)場管理的結(jié)合部，其職責是把兩者結(jié)合起來，把生產(chǎn)現(xiàn)場外的有關(guān)生產(chǎn)管理的計劃、決定，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)現(xiàn)場可執(zhí)行的計劃，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)現(xiàn)場管理的各種具體措施。它既是基礎(chǔ)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的最高執(zhí)行者，又是各生產(chǎn)班組、操作工人崗位現(xiàn)場管理的基層監(jiān)督者。

1、根據(jù)公司“生產(chǎn)經(jīng)營計劃書”和“月度生產(chǎn)計劃”的安排，作好分廠的“生產(chǎn)日作業(yè)進度計劃”和“生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃”，針對分廠的技術(shù)關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)，做好相應(yīng)的技術(shù)準備工作。

2、定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并且按每周、每月、每季及年末對本期的工作進行小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出今后的工作方向。

3、組織分廠專業(yè)人員和技術(shù)工人進行技術(shù)攻關(guān)活動。

4、組織分廠專業(yè)人員和各班組結(jié)合業(yè)務(wù)開展TQC（全面質(zhì)量管理）活動。

5、組織定期的技術(shù)交流會。出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故時，協(xié)助公司領(lǐng)導和職能部門組織召開事故分析會。

6、組織分廠工藝裝備驗證工作，并通知相關(guān)職能部門參與驗證，完成后寫出基本結(jié)論并鑒定。

7、做好班組的日常管理工作，協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系，并完成領(lǐng)導交辦的各項技術(shù)管理工作。

8、隨時掌握機器設(shè)備使用情況和運行狀況，并建立重點設(shè)備臺帳。對關(guān)鍵設(shè)備和易損易耗品，要必須保證能夠及時地得到檢修和零配件的更換。

9、隨時掌握各種原、燃材料的庫存和消耗情況。根據(jù)當時實際消耗情況，及時提出計劃補充。

10、對產(chǎn)、成品按期組織檢驗，合格的入庫保存，不合格的按規(guī)定處理，并做好記錄。

11、嚴格貫徹工藝規(guī)程、執(zhí)行工藝紀律，并指導各班組和操作工個人認真貫徹執(zhí)行。定期檢查工藝規(guī)程的貫徹情況和工藝紀律的執(zhí)行情況，根據(jù)檢查考核的情況給予適當?shù)莫剳汀?/p>

12、認真貫徹執(zhí)行公司“生產(chǎn)調(diào)度會議”精神，檢查生產(chǎn)前準備工作情況，做好生產(chǎn)前預(yù)見性分析。

13、努力完成公司相關(guān)職能部門下達的各項消耗定額指標。負責分廠勞動定額的日常管理與資料積累；審查各班組、崗位的原始記錄；定期分析單位產(chǎn)品消耗定額的執(zhí)行情況，積累實際資料，為修改定額作好材料準備。

14、按月提報輔助材料、消耗材料和維修用材料使用計劃，并及時領(lǐng)取。

15、建立物資到貨臺帳和卡片，掌握進料和投料情況；掌握消耗情況，指導合理用料、節(jié)約用料。

16、管理分廠物資倉庫，做好下列具體工作：領(lǐng)取的物資要及時登帳、上架、設(shè)卡，把物資按類別擺放整齊，達到帳、卡、物一致；保持庫房整潔；堅持原則，按實際需要發(fā)放物資，及時登記蓋章，嚴防多發(fā)、亂發(fā)；定期對庫房物資進行全面清查。

17、按照公司及職能部門的統(tǒng)計工作規(guī)定，及時收集整理分廠、班組的統(tǒng)計資料，按規(guī)定日期準確、及時、全面地向相關(guān)職能部門提供統(tǒng)計報表。

18、按公司領(lǐng)導和職能部門要求，不定期地提供一次性調(diào)查資料。

19、開展定期或不定期的統(tǒng)計分析，經(jīng)常深入班組調(diào)查了解情況，反映生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，分析生產(chǎn)和各項技術(shù)指標完成情況，及時向公司領(lǐng)導和相關(guān)職能處室提供可靠的統(tǒng)計分析報告；繪制統(tǒng)計圖表；完成產(chǎn)量、消耗預(yù)測分析。

20、嚴格執(zhí)行原始記錄管理制度，管好本分廠的原始記錄工作，定期完成表、單、帳、卡匯編；繪制傳遞路線圖；定期抽查數(shù)據(jù)質(zhì)量；經(jīng)常同班組記錄人員交流，不斷提高班組、分廠的統(tǒng)計水平。

21、編制分廠質(zhì)量計劃。包括：升級創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量攻關(guān)計劃、質(zhì)量改進計劃等。

22、制定分廠QC小組管理實施細則，檢查和指導QC小組活動，組織分廠質(zhì)量控制會議。

23、針對分廠質(zhì)量關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，組建質(zhì)量管理點，進行重點管理。

24、組織質(zhì)量信得過班組的評比活動，組織操作人員參加公司的各級質(zhì)量管理培訓。

25、認真貫徹執(zhí)行公司制定的工藝管理制度、設(shè)備管理制度、設(shè)備主修人制度、設(shè)備監(jiān)護人制度。

26、做好分廠內(nèi)設(shè)備的維護和保養(yǎng)；完成設(shè)備的日常修理工作；填制設(shè)備管理的各種報表。

27、貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，切實落實安全生產(chǎn)責任制。

28、對分廠員工進行長期的安全生產(chǎn)教育，定期對分廠安全生產(chǎn)工作進行自查，對查出的安全隱患及時組織整改。

29、做好勞動保護和環(huán)境保護工作。定期或不定期的對設(shè)備、工人操作、“三廢”處理的情況進行檢查和監(jiān)督。

30、做好工傷事故的報告和分析、組織搶救和現(xiàn)場保護工作。

31、加強分廠的成本管理，嚴格控制生產(chǎn)費用支出，認真核簽各種領(lǐng)料單，清查超定額領(lǐng)料的原因；分班組計算生產(chǎn)費用，分清成本責任進行考核；核對產(chǎn)品生產(chǎn)成本；按期進行分廠內(nèi)部利潤核算，編制分廠盈虧平衡表。

32、搞好分廠的成本核算和成本分析，累積整理成本資料。

33、搞好分廠生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)。嚴格勞動紀律，遵守各項操作規(guī)程和安全制度。

34、負責分廠環(huán)境區(qū)和分廠內(nèi)的清潔衛(wèi)生，堅持日常化（制度化）的打掃和日常保持。

二、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度：

1、班組長職責：

1.1.在分廠廠長的領(lǐng)導下，負責班組全面工作。副班（組）長協(xié)助班（組）長工作。1.2.按要求組織生產(chǎn)，支持分廠專業(yè)技術(shù)人員開展工作，搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

1.3.檢查、督促班組工人搞好崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理。1.4.主持好班務(wù)會、生產(chǎn)會、班前班后會和經(jīng)濟活動、質(zhì)量分析會。

1.5.關(guān)心班組成員生活、學習和工作，做好政治思想工作。

2、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作： 2.1.班組標準化工作：

2.1.1.日工作標準化。班組成員每天按照一定的程序從事生產(chǎn)、工作，形成制度。

2.1.2.月、周工作標準化。班組對每周、每旬、每月的主要活動，包括班委會、學習會、生活會、QC小組會、經(jīng)濟分析會、質(zhì)量分析會、安全日活動和事故分析會的時間和內(nèi)容，應(yīng)有明確的規(guī)定。

2.1.3.原始記錄、臺帳標準化。班組原始記錄、臺帳應(yīng)根據(jù)齊全、準確、及時、適用、系統(tǒng)、簡便的要求，在內(nèi)容、方法、傳遞程序、時間、要求、崗位責任等方面形成標準，便于統(tǒng)計和檢查。

2.1.4.班組園地、場所標準化。按照現(xiàn)場管理的統(tǒng)一規(guī)劃要求，將各種圖表、原始記錄和班組活動園地等形成統(tǒng)一的樣式，布置在規(guī)定的位置。

2.1.5.工序操作標準化。嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作，對設(shè)備、工具、成品及半成品、零部件、動力等進行檢查，及時排除各種不良因素，填好原始記錄、進行信息反饋等。

2.2.班組定額工作：

2.2.1.基于崗位的動作時間分析制定出合理、適量的勞動定額。

2.2.2.貫徹執(zhí)行公司和分廠下達的消耗定額指標，在維護定額嚴肅性的前提下，通過準確、完善的檢查統(tǒng)計手段，將定額完成情況與崗位責任制掛鉤進行考核。

2.2.3.幫助工人正確填寫原始記錄，了解和掌握班組定額完成情況和工時利用情況，及時提出修改意見。

2.3.班組原始記錄：

2.3.1.原始記錄的內(nèi)容應(yīng)包含：產(chǎn)品生產(chǎn)記錄；勞動力和勞動時間利用情況記錄；原材料、燃料、動力消耗記錄；設(shè)備利用和安全生產(chǎn)記錄。

2.3.2.原始記錄的要求：應(yīng)記錄時間、對象、內(nèi)容、格式、方法、傳遞路線等主要內(nèi)容，努力做到標準化。

2.3.3.班組原始記錄的管理應(yīng)選定專人負責，認真做好記錄、整理、歸檔管理等工作。

3、班組現(xiàn)場生產(chǎn)計劃管理：

3.1.編制班組生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)資料。主要有： 3.1.1.分廠給班組下達的月、旬、（周）計劃； 3.1.2.上期生產(chǎn)作業(yè)計劃的實際完成情況，上期末的成品、半成品數(shù)量；

3.1.3.生產(chǎn)技術(shù)準備資料； 3.1.4.班組生產(chǎn)能力資料；

3.1.5.上一道工序生產(chǎn)任務(wù)完成情況。3.2.根據(jù)班組生產(chǎn)能力與班組生產(chǎn)任務(wù)的平衡，編制班組旬（周）、日生產(chǎn)作業(yè)計劃。

3.3.日常派工，按照班組生產(chǎn)作業(yè)計劃，具體把生產(chǎn)任務(wù)按日、按工時分派到各個工作崗位上，保證按班組生產(chǎn)作業(yè)計劃進行生產(chǎn)。

3.4.班組生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)控制。當班組生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)短時不能解決的不平衡時，應(yīng)及時做好以下工作：

3.4.1.及時調(diào)度，從超負荷設(shè)備上抽調(diào)任務(wù)轉(zhuǎn)移到負荷不足的機器設(shè)備上；

3.4.2.及時抽調(diào)能力強的人員，加強薄弱環(huán)節(jié)； 3.4.3.及時解決班組內(nèi)物流不暢的問題；

3.4.4.及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場意外事故，保證班組作業(yè)計劃的完成。

4、班組生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝與質(zhì)量管理：

4.1.做好班組生產(chǎn)的技術(shù)準備。主要有：操作規(guī)程、工藝文件、工藝裝備等方面準備。

4.2.嚴格執(zhí)行工藝紀律。加強檢查和考核工藝紀律的執(zhí)行情況，一定要按標準、按工藝文件組織班組生產(chǎn)，使產(chǎn)品質(zhì)量達到工藝要求。工藝考核的主要內(nèi)容有：

4.2.1.檢查操作工人是否熟知工藝要求； 4.2.2.檢查工藝文件、操作規(guī)程是否齊全； 4.2.3.檢查操作中的工藝參數(shù)控制是否符合規(guī)定； 4.2.4.檢查工裝、設(shè)備是否符合工藝規(guī)定。4.3.搞好班組工序控制。

4.3.1.分廠選定的工序控制點是班組工序控制的重點。未經(jīng)分廠領(lǐng)導或相關(guān)職能部門批準，不能隨意撤消工序控制點。

4.3.2.對分廠未選定的工序，如果班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)，或?qū)ζ渌ば蛴休^大影響時，應(yīng)及時做好下列兩件事：

4.3.2.1.及時向分廠、公司相關(guān)職能部門反映； 4.3.2.2.列為班組的重點控制對象。

4.4.班組應(yīng)抓好對成品、半成品質(zhì)量的“互檢”工作，使操作者自檢、班組互檢和分廠專職檢驗員的專檢，真正成為一個完整的體系。

4.5.做好質(zhì)量事故分析。班組發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)保持好現(xiàn)場，迅速向有關(guān)部門報告，做好信息反饋工作，開好質(zhì)量事故分析會，研究改進措施。

4.6.抓好班組QC小組活動，提高工序質(zhì)量。

4.7.做好班組內(nèi)執(zhí)行工藝紀律和質(zhì)量優(yōu)劣的考評工作。4.8.建立班組質(zhì)量保證體系。制定班組質(zhì)量目標，按工藝要求和標準組織生產(chǎn)，明確每個成員的工作程序、規(guī)程、工作職責與考核標準，健全班組質(zhì)量管理制度，把生產(chǎn)流程、管理項目、管理手段和方法，組成一個體系，按PDCA循環(huán)使其正常運行。

5、班組生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理：

5.1.組織操作工人合理正確地使用設(shè)備，嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，精心維護、適時潤滑，保持設(shè)備整潔。

5.2.及時修理。

5.3.作好設(shè)備管理的原始記錄。5.4.及時報告并處理設(shè)備故障。5.5.加強班組設(shè)備管理考核，做好班組設(shè)備點檢工作。

6、班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理：

6.1.組織班組安全教育和安全技術(shù)的學習。6.2.檢查操作工人勞保用品的使用。6.3.做好女工的特殊保護工作。

6.4.做好安全生產(chǎn)的例行檢查。主要包括：

6.4.1.每天上崗前，督促工人對設(shè)備的安全裝置、防護裝置和個人防護用品進行檢查。

6.4.2.周末安全檢查。6.4.3.交接班安全檢查。

6.5.嚴格執(zhí)行傷亡事故報告制度。

7、班組生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)：

7.1.搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境文明。保持設(shè)備、工裝完好；場地清潔；道路暢通；物品擺放定位、整齊；照明、通風、噪聲符合規(guī)定。

7.2.搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。嚴格要求操作工人執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，不違章作業(yè)，正確穿戴個人防護用品，抓好崗位安全責任制。

7.3.抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場秩序。在生產(chǎn)工作時間內(nèi)，不準串崗、不準閑聊、不準打鬧、不能影響他人工作，應(yīng)緊張、有序地完成生產(chǎn)工作。

7.4.抓好班組文明生產(chǎn)教育。要求班組工人作風、語言、舉止、待人都應(yīng)文明禮貌，講究職業(yè)道德。

7.5.抓好班組文明生產(chǎn)檢查評比工作。7.6.在崗位責任制中，加入文明生產(chǎn)要求。

三、操作工人崗位現(xiàn)場管理制度：

操作工人崗位是生產(chǎn)作業(yè)的最小現(xiàn)場。這一現(xiàn)場的管理包括兩部分：一是操作工人對崗位上的工具、設(shè)備、被生產(chǎn)（加工）的對象和環(huán)境的管理；二是操作工人的自我管理。

1、崗位現(xiàn)場的定置管理： 1.1.設(shè)備定置。

為便于做好設(shè)備的日常點檢、記錄、保養(yǎng)、維修等工作，要求對設(shè)備易損件定置、設(shè)備維修用品定置、設(shè)備狀態(tài)記錄定置。

1.2.材料定置。

首先要保證材料在操作者動作范圍內(nèi)的較優(yōu)的位置上，同時要防止混料、磕碰劃傷，而且在質(zhì)量要求方面，要把材料分為不同等級，以便操作者區(qū)別對待。

1.3.生產(chǎn)方式定置。

對生產(chǎn)方式和控制手段，應(yīng)按定置方法加以確定，定時、定動作、定規(guī)范，文件要正確、統(tǒng)一，以便不斷改善操作和工藝。

1.4.工位器具定置。必須保證各種規(guī)程、技術(shù)文件的定置定位；工器具定量定位；工器具分類編號；工器具設(shè)計、制造、保管、使用、維修、報廢、回收的標準等內(nèi)容。

1.5.安全器械定置。

必須保證機械安全運轉(zhuǎn)，照明有利于采光，生產(chǎn)崗位無阻塞，設(shè)備、儀表、電器、安全鍋爐和機械裝置的安全措施和應(yīng)急手段，操作者對上述設(shè)備清掃和保養(yǎng)等。

2、崗位現(xiàn)場設(shè)備管理： 2.1.操作工人每天上崗使用設(shè)備之前，都要做好設(shè)備的檢查、加油工作，特別是安全裝置的檢查工作。

2.2.按操作規(guī)程使用設(shè)備，嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)。在設(shè)備運轉(zhuǎn)時，嚴禁操作工人離開崗位。

2.3.經(jīng)常維護設(shè)備清潔，定期潤滑。2.4.及時把設(shè)備調(diào)整到最佳運行狀態(tài)。2.5.下班前認真清掃、擦拭設(shè)備。

2.6.做好設(shè)備的交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄和故障記錄。

2.7.自覺做好日常點檢工作，除了在設(shè)備運行前要點檢外，在運行中也要進行點檢，并及時排除一般性故障。

2.8.按計劃，在維護工人輔導下，做好定期維護工作。

3、對崗位上有關(guān)勞動對象的管理：

3.1.操作工人應(yīng)自覺按操作規(guī)程、按工藝文件、按標準進行生產(chǎn)。

3.2.操作工人應(yīng)自覺做好自檢工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.3.文明移動勞動對象，不得碰傷劃損。

3.4.及時記好生產(chǎn)過程的原始記錄，為班組、分廠、公司的現(xiàn)場信息管理奠定基礎(chǔ)。

4、操作工人的自我管理： 4.1.自覺遵守勞動紀律。4.2.自覺執(zhí)行工藝紀律。4.3.自覺執(zhí)行安全紀律。

4.4.愛護設(shè)備、工裝，自覺文明生產(chǎn)。

4.5.做好自我目標管理，努力提高操作技術(shù)水平，提高工作的質(zhì)量水平。

4.6.自覺動腦筋、想辦法，改進工作，用盡可能低的代價取得盡可能高的工作效率和質(zhì)量。

四、倉庫現(xiàn)場管理制度：

1、創(chuàng)造適宜的保管環(huán)境。

各種物資要求一定的保管環(huán)境和保管條件，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，創(chuàng)造適宜的保管環(huán)境、提供有利的保管條件，并防止各種有害因素的影響。

1.1.倉庫內(nèi)部的布置要符合物資保管的需要。不同的物資，要有相應(yīng)的保管設(shè)施。如露天倉庫、庫房倉庫、貨架、一定空間。

1.2.不同的物資，要有相適應(yīng)的存取工具。

1.3.庫房內(nèi)的溫度、濕度、灰塵指標、光線等要符合一定規(guī)范。

1.4.防蟲、防霉、防老化、防銹蝕等的設(shè)施要齊全。

2、制定和執(zhí)行倉庫儲存規(guī)劃。

根據(jù)倉庫的現(xiàn)有設(shè)施和庫存任務(wù)，對各類、各種物資的儲存作出全面的規(guī)劃。包括：分配保管場所；對保管場所進行合理布局；建立良好的保管秩序等內(nèi)容。

3、倉庫信息管理。

對物資信息進行管理，實物和信息必須一致。主要包括：料帳、料卡、各種單據(jù)、報表、臺帳、技術(shù)文件等的填寫、整理、傳遞、保存、分析和運用。

4、建立健全保管制度。

物資保管除了要采取必要的技術(shù)措施外，還應(yīng)有各種規(guī)章制度作保障。如崗位責任制、經(jīng)濟責任制、保管員手冊等。

五、本制度自發(fā)文之日起實施。

第三篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理辦法

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理辦法

1、車間內(nèi)禁止用塑料編織袋存放垃圾，當班將垃圾由門衛(wèi)檢查后倒入門衛(wèi)的垃圾袋內(nèi)，要求垃圾中無廢料、廢鐵、廢螺絲等物品。

2、每班進行設(shè)備維護保養(yǎng)，要求設(shè)備無灰塵、無油垢，周圍無雜物。違者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元（當事人與當班班長或承包者各5元）。

3、原材料、法蘭、法蘭托要求擺放整齊，亂堆亂放者罰款10元（當事人與當班班長或承包者各5元）。

4、消防器材由各倉庫、各班組維護保養(yǎng)，定置擺放，違者罰款5元。

5、禁止在車間內(nèi)吸煙，互相監(jiān)督，共同維護生產(chǎn)安全，吸煙一次罰款100元（當事人與當班班長或承包者各50元）；在責任區(qū)域內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一個煙頭罰款10元（當事人與當班班長或承包者各5元）。

6、刮風下雨，關(guān)閉窗戶，違者造成門窗玻璃損壞者一次罰款5元，并在2日內(nèi)修復，由當班負責人承擔。

7、生產(chǎn)工具、工件、刀具、工作臺、機卡具等要擺放整齊，違者罰款10元（當事人與當班班長或承包者各5元）。

8、管件制作，下腳料、鋸末、廢屑，要求定置存放，PE、礦用、超高分類盛裝，發(fā)現(xiàn)有相互混放或混入垃圾中，一次罰款50元（當事人與當班班長或承包者各25元）。

9、車間內(nèi)禁止亂貼、亂掛、亂寫、亂畫,違者罰款10元（當事人與當班班長或承包者各5元）。

10、塑料編織袋每十個裝成一袋，集中擺放整齊，違者罰款10元（當事人與當班班長或承包者各5元）。

11、印字工具集中到統(tǒng)一位置擺放，禁止將油墨滴灑到車間任何地方，違者罰款10元（當事人與當班班長或承包者各5元）。

12、法蘭盤刷漆時，要求保證地面衛(wèi)生、無油漆，刷漆用具及時清理，違者罰款10元（當事人與當班班長或承包者各5元）。

13、法蘭盤捆草繩時要求將草末及時清理，保證現(xiàn)場干凈，違者罰款10元（當事人與當班班長或承包者各5元）。

14、生產(chǎn)線、管件制作，要求各班組控制管件落地既擺放整齊，正東正西排列或正南正北排列，違者罰款10元（當事人與當班班長或承包者各5元）。

15、各班生產(chǎn)的廢品管材要及時入庫，不能隨意擺放。

第四篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法（范文）

福州****有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法

第一章 總 則

1.為了規(guī)范公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，創(chuàng)造一個舒適、整潔的環(huán)境，特制定本辦法。

2.本辦法適用于銘祥公司生產(chǎn)現(xiàn)場全體員工。第二章 實施細則 1.質(zhì)量管理

1.1 認真執(zhí)行“四檢原則（首檢、自檢、互檢、巡檢）”與“三不放過原則（不查清責任者不放過、不查清事故原因不放過、不落實預(yù)防措施不放過）”。

1.2 嚴格控制工序質(zhì)量，堅持下道工序是客戶，重點控制關(guān)鍵檢測點，關(guān)鍵裝配工序質(zhì)量。1.3 做好文明生產(chǎn)，防止產(chǎn)品磕碰、劃傷、漏氣、漏水、混裝、漏裝附件等，防止誤裝包裝箱和標識單。2.工藝管理

2.1 認真貫徹執(zhí)行《裝配工藝作業(yè)指導書》、《注塑成型作業(yè)指導書》和《品質(zhì)管控作業(yè)指導書》的相關(guān)操作規(guī)范。

2.2 熟記裝配工藝作業(yè)程序，認真檢查工具、工裝和檢驗儀器等生產(chǎn)用具。2.3 檢查所生產(chǎn)產(chǎn)品或所裝零部件型號和規(guī)格，并核對相關(guān)參數(shù)（溫度、壓力）。2.4 發(fā)現(xiàn)疑問應(yīng)及時提請上級主管處理，不得私自變更工藝流程。

2.5 按程序?qū)⑹准óa(chǎn)品）送品管課檢測確認合格，并將首件放置于展示臺后方可生產(chǎn)。2.6 嚴格執(zhí)行更改文件的規(guī)定程序，做到手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改。2.7 合理使用設(shè)備、工具、計量儀器，保持儀器的精度和良好的運行狀態(tài)。

2.8 對于合理化建議和技術(shù)改進，經(jīng)過評審、批準、試行后，方可納入技術(shù)文件用于生產(chǎn)。3.定置管理

3.1 生產(chǎn)現(xiàn)場以“6S”為基礎(chǔ)，實行“三定管理”即：定置、定位、定容管理。

3.2 現(xiàn)場物料、零部件分類定置存放。標識清晰明確、更改及時，清潔無垢，并派專人負責。3.3 工裝、冶具定置擺放，按區(qū)域、類別放置，工位器具使用后放還原位，做到正、直、齊。3.4 保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，勤檢查、勤清理，產(chǎn)品變化時應(yīng)立即調(diào)換物料，不拖不積，輕拿輕放，保持物料、產(chǎn)品外觀完好。3.5 帳、物、卡相符，手續(xù)齊備。4.設(shè)備管理

4.1 認真填寫設(shè)備檢查保養(yǎng)記錄，做到及時填寫、字體端正、清晰準確、符合要求。4.2 按設(shè)備特性定人、定機操作。嚴格按操作說明書規(guī)定操作，人員經(jīng)培訓合格方可上崗。4.3 設(shè)備管理應(yīng)做到“三好”即管好、用好、養(yǎng)好；“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

4.4 設(shè)備狀態(tài)應(yīng)符合“四個要求”：即完整、清潔、高效、安全。嚴格執(zhí)行設(shè)備管理條例，遵守操作規(guī)程和維修準則，堅持日擦洗、周維護、月保養(yǎng)的制度，使設(shè)備安全可靠和正常運行。

4.5 建立設(shè)備臺帳，完善設(shè)備管理。5.工具管理

5.1 擺放整齊，工具箱內(nèi)按量具、工具分開存放；生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，內(nèi)外整齊、清潔。

5.2卡物相符，個人長期使用的工具、量具做到卡物相符且與臺帳一致，損壞、丟失工具照價賠償。

5.3 正確使用工具。在使用過程中做到輕拿、輕放量具，不碰撞、不敲打、不隨意拆卸工裝夾具。

5.4 用后應(yīng)及時歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號放置。6.計量管理

6.1 保持完好：量具必須保持良好無損，做到零部件無丟失。

6.2 正確使用：所有量具計量應(yīng)在有效期內(nèi)使用，使用時應(yīng)校對標示值，測量面應(yīng)擦拭干凈。6.3 注意清潔：使用后必須擦拭涂油，正確放置，量具盒內(nèi)不得擺放雜物，儀表上不得有油污。

6.4 及時送檢：按規(guī)定定期送檢，確保在用量具和儀器完好準確。6.5 建立計量臺帳，健全計量管理。7.勞動紀律

7.1 堅持兩個準點：做到準點參加早會、準點啟動生產(chǎn)。

7.2 做到五個不準：上班時間不準看書、看報；不準玩手機聽音樂、不準串崗；不準閑談、大聲喧嘩；不準吃瓜果食物；未經(jīng)批準不準擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向上級主管請假方可離開。

7.3 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經(jīng)批準后憑“外出單”出門。

7.4 生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫嚴禁煙火，嚴禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等），需經(jīng)得管理課同意，并做好安全措施后方可進行。

8.環(huán)境管理

8.1 做到人人堅持：設(shè)備照明電源閘刀不切斷不走；工模夾具、檢測臺不擦洗保養(yǎng)好不走；零部件不堆放整齊不走；工具不清點擺放好不走；原始記錄不記好不走；地面環(huán)境不打掃干凈不走；門窗不關(guān)好不走。內(nèi)外整潔，愛護環(huán)境，做到無積灰、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網(wǎng)雜物。

8.2 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標志鮮明，圖表整齊，窗明壁凈，樣板架放置合理。

8.3 生產(chǎn)線，物料、成品和各種設(shè)備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅直、一視成線、井然有序。9.班組管理

9.1 組員配備齊全、職責明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力。

9.2 人人執(zhí)行崗位工作標準，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，勞動紀律嚴明，現(xiàn)場管理有序，愛崗敬業(yè)，具有團隊合作精神。

9.3 定期召開工藝技術(shù)、操作技能培訓，提高品質(zhì)，增加工效。

9.4 定期召開技術(shù)交流、思想溝通會議，提高技能，互相促進，團結(jié)友愛。9.5 認真組織各項技能、管理知識考核和各種公益活動，提高員工興趣。10.安全生產(chǎn)

10.1 嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮、違章操作。

10.2 正確使用勞動防護用品、生產(chǎn)設(shè)備和電力設(shè)施，操作者嚴格按照規(guī)定使用勞動安全防護品。

10.3 嚴格執(zhí)行交接班制度，班后認真檢查，及時切斷電源、氣源、水源、熄滅火種、清理場地、關(guān)好門窗。11.員工培訓

11.1 儀容講究，穿著整潔、服飾一致，塑造團隊精神，鼓舞工作士氣，加強溝通協(xié)調(diào)。11.2 養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守工作規(guī)則，提高員工的成就感和自豪感。

11.3提升員工的歸屬感，使其遵守公司紀律和規(guī)章制度，服從主管領(lǐng)導，培養(yǎng)員工之間互敬互愛，增強員工間的友誼和信任。培養(yǎng)員工主動進取精神，不斷改進完善職業(yè)技能。11.4 工作應(yīng)保持良好狀態(tài)，全員做到服裝整齊，戴好廠牌，待人接物誠懇有禮，愛護公物，樂于助人。第三章 考 核 1.處罰

各崗位人員必須認真履行各自的工作職責，如有違反按下列條款處罰：

1.1 上班不準遲到，必須身穿工作服，佩戴廠牌。不穿廠服、不戴廠牌發(fā)現(xiàn)一次罰款5元； 1.2工作時間不準串崗、離崗、閑談、看報、手機上網(wǎng)及聽音樂等與工作無關(guān)的事，如發(fā)現(xiàn)一次按情節(jié)輕重罰款5-20元；

1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場隨時要保持干凈整潔，不準將與生產(chǎn)無關(guān)的物件（茶杯、衣服等）放在生產(chǎn)現(xiàn)場，地上不許有遺落的螺釘、零配件、塑料素材、包裝物等，發(fā)現(xiàn)一次罰5元；

1.4 每天下班前5分鐘應(yīng)整理自己的工位，必須做到“三關(guān)（水、電、氣）”，指定人員負責監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)沒關(guān)者，每次罰10元；

1.5 操作不當對零配件造成損壞或因漏裝配件的員工視情節(jié)輕重罰款5-20元； 1.6 對發(fā)、領(lǐng)錯料造成后果視輕重罰5-30元；后果嚴重另行處罰。

1.7 因質(zhì)量問題造成批量返工的生產(chǎn)部門，領(lǐng)班罰20-50元，相關(guān)工位及巡檢按其情節(jié)輕重處罰10-30元；

1.8 未經(jīng)倉庫管理員許可，私自到倉庫亂取物料者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20-50元。屢次違反者，管理課將加倍處罰甚至予以開除。

1.9以上事項屢次發(fā)生，則該當事人直接上級負連帶責任并予以加嚴處罰； 2.獎勵

2.1 規(guī)定周期內(nèi)完成工作任務(wù)，且計劃完成率及產(chǎn)品合格率均達到100%的員工或生產(chǎn)線（組）獎現(xiàn)金50-500元；

2.2 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝并及時反映糾正者獎勵5-50元/次；

2.3 各線返修人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高效率，減少損耗，確有實際效果者每次獎勵10-50元；

2.4 對提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的合理化建議，經(jīng)實施見成效者獎50-500元； 2.5 規(guī)定周期內(nèi)所評定的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀領(lǐng)班，將給予每次獎勵50-200元。3.其它

3.1生產(chǎn)主管負責整個生產(chǎn)過程的宏觀監(jiān)管，并對關(guān)鍵和特殊崗位進行指導，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況及時進行處理。

3.2生產(chǎn)領(lǐng)班必須加強對下級的監(jiān)管力度，對于監(jiān)管不力者，視責任對其處以一定的經(jīng)濟處罰與行政處分。

3.3管理課負責對現(xiàn)場情況的檢查考核，并單獨組織或會同各部門人員進行定期或不定期檢查。對有問題的單位提出意見，限期整改，并對結(jié)果實施跟蹤驗證。

3.4對違規(guī)的員工，由管理課開出處罰單，經(jīng)當事人的部門主管確認，書面通知財務(wù)，在該

員工的當月工資中扣除。

3.5本辦法自2012-5-12起執(zhí)行。

二0一二年五月十二日

第五篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理辦法

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理辦法

1、目的 規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，提高操作技能和工作素質(zhì)，提以達到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。

2、范圍

公司生產(chǎn)部門 3、內(nèi)容 3.1 質(zhì)量管理

3.1.1 各車間、班組應(yīng)嚴格執(zhí)行《操作程序》，認真履行自己的職責，相互配合、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2 關(guān)鍵工段要按《操作程序》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控狀態(tài)。

3.1.3 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，崗位操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時，做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不落實不放過。

3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5 嚴格劃分“三區(qū)”(待加工區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

3.2 工藝管理

3.2.1 嚴格執(zhí)行技術(shù)部下達的生產(chǎn)工藝規(guī)程，任何人不得擅自變更。

3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)測試合格并有老工指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)部、技術(shù)部要不定期檢查工藝規(guī)程的執(zhí)行情況。

3.2.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按樣單生產(chǎn)，對樣單和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

3.2.4 原材料、半成品、附件進入車間后，首先進行自檢，符合標準或有接收手續(xù)（流轉(zhuǎn)卡）方可投產(chǎn)。

3.2.5 嚴格執(zhí)行標準、樣單、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后可用于正式生產(chǎn)。

3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7 自主開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)進行不斷的檢測和試驗，判定無異常且首批產(chǎn)品合格方可投入正式生產(chǎn)。

3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及技術(shù)臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

3.2.9 合理使用設(shè)備、量具等器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放，按區(qū)域分類放置，并做好標識。

3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3 做到單、物相符，流轉(zhuǎn)卡記錄數(shù)量與產(chǎn)品實際數(shù)量相符。

3.3.4 加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

3.4 設(shè)備管理

3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理。

3.4.2 嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全防護裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓、油位及蒸汽管道、氣壓等標準，檢查無誤后方可進行開機操作。

3.4.4 設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整，帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

3.4.5 實行重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機相符。

3.4.6 嚴格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故24小時內(nèi) , 重大事故應(yīng)立即上報生產(chǎn)部經(jīng)理或公司相關(guān)領(lǐng)導。

3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

五項紀律：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油、給汽，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

3.4.8 設(shè)備運行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全防護裝置齊全可靠。

3.5 工具管理

3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時要準確、規(guī)范，不亂拆量具及工具。

3.5.2 各種工具、工件應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

3.5.3 精密、貴重工具、工件應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。

3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞、失準的工具、工件。

3.6 計量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況要及時報送，以便檢查、修理、鑒定。

禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或按規(guī)定自覺及時送檢。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)部門進行檢測，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。

3.6.5 各工序應(yīng)按需要合理配備計量器具。

3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行批評或予以處罰。

3.7 能源管理

3.7.1 積極履行節(jié)能職責，認真考核。

3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

3.7.3 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

3.7.4 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。

3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.8 勞動紀律

3.8.1 車間可依據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導批準后實施。

3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正、公平。

3.8.3 嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。

3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車間清潔整齊，各種公示表格（如：小黑板、流轉(zhuǎn)卡等）結(jié)構(gòu)準確、清晰、規(guī)范，設(shè)計合理，填寫及時，原始記錄要完整、按規(guī)定填寫。

3.9.2 應(yīng)準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、負責人及班組成員等。

3.9.3 下班提前5分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

3.9.7 車間內(nèi)馬凳、工位器具、設(shè)備附件、工作臺、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。

3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，馬凳不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

3.10 安全生產(chǎn)

3.10.1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

3.10.2 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。

3.10.3 貫徹“安全第一、以人為本、預(yù)防為主”的安全理念。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真落實安全防護措施。

3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學徒工及其他學員上崗操作應(yīng)有老工人帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。

3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄及時填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備。

3.10.9 重點設(shè)備(如電腦量革機)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、消防液)，有效期限標志明顯。

3.10.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

3.10.13 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述要求點評，檢查結(jié)果可進行公示。表揚先進，督促后進并。