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      如何撰寫促銷活動(dòng)方案

      時(shí)間:2019-05-12 14:11:43下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:如何撰寫促銷活動(dòng)方案

      銷售促進(jìn)(SALESpROMOTION)是與人員推銷、廣告、公共關(guān)系相并列的四大基本促銷手段之一。本文所指的促銷活動(dòng)是指針對(duì)消費(fèi)者的銷售促進(jìn),至于針對(duì)經(jīng)銷商、制造商、銷售人員的銷售促進(jìn)在此不列為討論范疇。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,針對(duì)消費(fèi)者的促銷活動(dòng)在營(yíng)銷環(huán)節(jié)中的地位已越來(lái)越重要。據(jù)統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)企業(yè)的促銷活動(dòng)費(fèi)用與廣告費(fèi)用之比達(dá)到6:4。正如一份縝密的作戰(zhàn)方案在很大程度上決定著戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)一樣,一份系統(tǒng)全面的活動(dòng)方案是促銷活動(dòng)成功的保障。如何撰寫促銷方案?一份完善的促銷活動(dòng)方案分十二部分:

      一、活動(dòng)目的:對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。市場(chǎng)現(xiàn)狀如何?開(kāi)展這次活動(dòng)的目的是什么?是處理庫(kù)存?是提升銷量?是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?是新品上市?還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度?只有目的明確,才能使活動(dòng)有的放矢。

      二、活動(dòng)對(duì)象:活動(dòng)針對(duì)的是目標(biāo)市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體?活動(dòng)控制在范圍多大內(nèi)?哪些人是促銷的主要目標(biāo)?哪些人是促銷的次要目標(biāo)?這些選擇的正確與否會(huì)直接影響到促銷的最終效果。

      三、活動(dòng)主題:在這一部分,主要是解決兩個(gè)問(wèn)題:

      1、確定活動(dòng)主題

      2、包裝活動(dòng)主題

      降價(jià)??jī)r(jià)格折扣?贈(zèng)品?抽獎(jiǎng)?禮券?服務(wù)促銷?演示促銷?消費(fèi)信用?還是其它促銷工具?選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題,要考慮到活動(dòng)的目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境及促銷的費(fèi)用預(yù)算和分配。

      在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”,淡化促銷的商業(yè)目的,使活動(dòng)更接近于消費(fèi)者,更能打動(dòng)消費(fèi)者。幾年前愛(ài)多VCD的“陽(yáng)光行動(dòng)”堪稱經(jīng)典,把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的降價(jià)促銷行動(dòng)包裝成維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的愛(ài)心行動(dòng)。

      這一部分是促銷活動(dòng)方案的核心部分,應(yīng)該力求創(chuàng)新,使活動(dòng)具有震憾力和排他性。

      四、活動(dòng)方式:這一部分主要闡述活動(dòng)開(kāi)展的具體方式。有兩個(gè)問(wèn)題要重點(diǎn)考慮:

      1、確定伙伴:拉上政府做后盾,還是掛上媒體的“羊頭”來(lái)賣自已的“狗肉”?是廠家單獨(dú)行動(dòng),還是和經(jīng)銷商聯(lián)手?或是與其它廠家聯(lián)合促銷?和政府或媒體合作,有助于借勢(shì)和造勢(shì);和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源,降低費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)。

      2、確定刺激程度:要使促銷取得成功,必須要使活動(dòng)具有刺激力,能刺激目標(biāo)對(duì)象參與。刺激程度越高,促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必須根據(jù)促銷實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié),并結(jié)合客觀市場(chǎng)環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入。

      五、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn):促銷活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會(huì)事半功倍,選擇不當(dāng)則會(huì)費(fèi)力不討好。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與,在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便,而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動(dòng)促銷戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要,持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間效果會(huì)最好也要深入分析。持續(xù)時(shí)間過(guò)短會(huì)導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買,很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn);持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),又會(huì)引起費(fèi)用過(guò)高而且市場(chǎng)形不成熱度,并降低顧客心目中的身價(jià)。

      六、廣告配合方式:一個(gè)成功的促銷活動(dòng),需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。

      七、前期準(zhǔn)備:前期準(zhǔn)備分三塊,

      1、人員安排

      2、物資準(zhǔn)備

      3、試驗(yàn)方案

      在人員安排方面要“人人有事做,事事有人管”,無(wú)空白點(diǎn),也無(wú)交叉點(diǎn)。誰(shuí)負(fù)責(zé)與政府、媒體的溝通?誰(shuí)負(fù)責(zé)文案寫作?誰(shuí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理?誰(shuí)負(fù)責(zé)禮品發(fā)放?誰(shuí)負(fù)責(zé)顧客投訴?要各個(gè)環(huán)節(jié)都考慮清楚,否則就會(huì)臨陣出麻煩,顧此失彼。

      在物資準(zhǔn)備方面,要事無(wú)巨細(xì),大到車輛,小到螺絲釘,都要羅列出來(lái),然后按單清點(diǎn),確保萬(wàn)無(wú)一失,否則必然導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的忙亂。

      尤為重要的是,由于活動(dòng)方案是在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上確定,因此有必要進(jìn)行必要的試驗(yàn)來(lái)判斷促銷工具的選擇是否正確,刺激程度是否合適,現(xiàn)有的途徑是否理想。試驗(yàn)方式可以是詢問(wèn)消費(fèi)者,填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等。

      第二篇:如何撰寫促銷活動(dòng)方案

      如何撰寫促銷活動(dòng)方案

      國(guó)內(nèi)企業(yè)的促銷活動(dòng)方案正如一份縝密的作戰(zhàn)方案在很大程度上決定著戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù),一份系統(tǒng)全面的活動(dòng)方案是促銷活動(dòng)成功的保障。所以,做一份系統(tǒng)全面的活動(dòng)方案,對(duì)今天的銷售者有著更為現(xiàn)實(shí)的意義。方案目錄:

      一、活動(dòng)目的二、活動(dòng)對(duì)象

      三、活動(dòng)主題

      四、活動(dòng)方式

      五、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)

      六、廣告配合方式

      七、前期準(zhǔn)備

      八、中期操作

      九、后期延續(xù)

      十、費(fèi)用預(yù)算

      十一、意外防范

      十二、效果預(yù)估

      寫好促銷申請(qǐng)的幾個(gè)重點(diǎn):

      1、充分闡述開(kāi)展促銷活動(dòng)的背景,讓決策者充分了解市場(chǎng)現(xiàn)狀,包括目前公司處于何種地位、何種環(huán)境、競(jìng)品的優(yōu)劣勢(shì)分析、產(chǎn)品潮流趨勢(shì)、季節(jié)的影響等;

      2、闡明促銷的目的和理由,給與上級(jí)一個(gè)批準(zhǔn)的理由,是為通路建設(shè)還是為了消化庫(kù)存?是為了終端拉動(dòng)還是還擊對(duì)手?是為了新品入市還是鞏固市場(chǎng)地位?

      3、確定促銷的品項(xiàng)內(nèi)容形式、時(shí)間和區(qū)域。產(chǎn)品是打仗的子彈,因此要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及各方面因素,選擇促銷產(chǎn)品的類別、品項(xiàng)、規(guī)格,在此過(guò)程中可以與一線人員商討,也可以與經(jīng)銷商討論,綜合各方面意見(jiàn)再?zèng)Q定。

      4、做好計(jì)劃及效果評(píng)估,計(jì)算好促銷費(fèi)用,企業(yè)的管理者最好關(guān)心的是花了多少錢、辦了多大的事、起到了什么效果。有些銷售人員在報(bào)告中做預(yù)估時(shí)對(duì)促銷效果夸大其詞,費(fèi)用申報(bào)卻很低,以為能很快得到批復(fù),結(jié)果費(fèi)用大大透支效果卻微乎其微;

      一份完整的促銷報(bào)告涉及市場(chǎng)及行業(yè)分析,促銷目的、實(shí)施計(jì)劃、過(guò)程控制及效果預(yù)估、處罰約定等事項(xiàng)。完整的申請(qǐng)報(bào)告有利于批復(fù),切實(shí)可行的申請(qǐng)報(bào)告才是最好的報(bào)告。

      第三篇:如何撰寫促銷活動(dòng)方案

      如何撰寫促銷活動(dòng)方案

      如何撰寫促銷活動(dòng)方案

      銷售促進(jìn)(SALES PROMOTION)是與人員推銷、廣告、公共關(guān)系相并列的四大基本促銷手段之一。本文所指的促銷活動(dòng)是指針對(duì)消費(fèi)者的銷售促進(jìn),至于針對(duì)經(jīng)銷商、制造商、銷售人員的銷售促進(jìn)在此不列為討論范疇。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,針對(duì)消費(fèi)者的促銷活動(dòng)在營(yíng)銷環(huán)節(jié)中的地位已越來(lái)越重要。據(jù)統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)企業(yè)的促銷活動(dòng)費(fèi)用與廣告費(fèi)用之比達(dá)到6:4。正如一份縝密的作戰(zhàn)方案在很大程度上決定著戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)一樣,一份系統(tǒng)全面的活動(dòng)方案是促銷活動(dòng)成功的保障。

      如何撰寫促銷方案?一份完善的促銷活動(dòng)方案分十二部分:

      一、活動(dòng)目的:對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。市場(chǎng)現(xiàn)狀如何?開(kāi)展這次活動(dòng)的目的是什么?是處理庫(kù)存?是提升銷量?是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?是新品上市?還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度?只有目的明確,才能使活動(dòng)有的放矢。

      二、活動(dòng)對(duì)象:活動(dòng)針對(duì)的是目標(biāo)市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體?活動(dòng)控制在范圍多大內(nèi)?哪些人是促銷的主要目標(biāo)?哪些人是促銷的次要目標(biāo)?這些選擇的正確與否會(huì)直接影響到促銷的最終效果。

      三、活動(dòng)主題:在這一部分,主要是解決兩個(gè)問(wèn)題:

      1、確定活動(dòng)主題

      2、包裝活動(dòng)主題

      降價(jià)??jī)r(jià)格折扣?贈(zèng)品?抽獎(jiǎng)?禮券?服務(wù)促銷?演示促銷?消費(fèi)信用?還是其它促銷工具?選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題,要考慮到活動(dòng)的目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境及促銷的費(fèi)用預(yù)算和分配。

      在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”,淡化促銷的商業(yè)目的,使活動(dòng)更接近于消費(fèi)者,更能打動(dòng)消費(fèi)者。幾年前愛(ài)多VCD的“陽(yáng)光行動(dòng)”堪稱經(jīng)典,把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的降價(jià)促銷行動(dòng)包裝成維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的愛(ài)心行動(dòng)。

      這一部分是促銷活動(dòng)方案的核心部分,應(yīng)該力求創(chuàng)新,使活動(dòng)具有震憾力和排他性。

      四、活動(dòng)方式:這一部分主要闡述活動(dòng)開(kāi)展的具體方式。有兩個(gè)問(wèn)題要重點(diǎn)考慮:

      1、確定伙伴:拉上政府做后盾,還是掛上媒體的“羊頭”來(lái)賣自已的“狗肉”?是廠家單獨(dú)行動(dòng),還是和經(jīng)銷商聯(lián)手?或是與其它廠家聯(lián)合促銷?和政府或媒體合作,有助于借勢(shì)和造勢(shì);和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源,降低費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)。

      2、確定刺激程度:要使促銷取得成功,必須要使活動(dòng)具有刺激力,能刺激目標(biāo)對(duì)象參與。刺激程度越高,促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必須根據(jù)促銷實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié),并結(jié)合客觀市場(chǎng)環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入。

      五、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn):促銷活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會(huì)事半功倍,選擇不當(dāng)則會(huì)費(fèi)力不討好。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與,在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便,而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動(dòng)促銷戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要,持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間效果會(huì)最好也要深入分析。持續(xù)時(shí)間過(guò)短會(huì)導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買,很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn);持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),又會(huì)引起費(fèi)用過(guò)高而且市場(chǎng)形不成熱度,并降低顧客心目中的身價(jià)。

      六、廣告配合方式:一個(gè)成功的促銷活動(dòng),需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。

      七、前期準(zhǔn)備:前期準(zhǔn)備分三塊,1、人員安排

      2、物資準(zhǔn)備

      3、試驗(yàn)方案

      在人員安排方面要“人人有事做,事事有人管”,無(wú)空白點(diǎn),也無(wú)交叉點(diǎn)。誰(shuí)負(fù)責(zé)與政府、媒體的溝通?誰(shuí)負(fù)責(zé)文案寫作?誰(shuí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理?誰(shuí)負(fù)責(zé)禮品發(fā)放?誰(shuí)負(fù)責(zé)顧客投訴?要各個(gè)環(huán)節(jié)都考慮清楚,否則就

      會(huì)臨陣出麻煩,顧此失彼。

      在物資準(zhǔn)備方面,要事無(wú)巨細(xì),大到車輛,小到螺絲釘,都要羅列出來(lái),然后按單清點(diǎn),確保萬(wàn)無(wú)一失,否則必然導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的忙亂。

      尤為重要的是,由于活動(dòng)方案是在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上確定,因此有必要進(jìn)行必要的試驗(yàn)來(lái)判斷促銷工具的選擇是否正確,刺激程度是否合適,現(xiàn)有的途徑是否理想。試驗(yàn)方式可以是詢問(wèn)消費(fèi)者,填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等。

      八、中期操作:中期操作主要是活動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)控制。

      紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證,是方案得到完美執(zhí)行的先決條件,在方案中對(duì)應(yīng)對(duì)參與活動(dòng)人員各方面紀(jì)律作出細(xì)致的規(guī)定。

      現(xiàn)場(chǎng)控制主要是把各個(gè)環(huán)節(jié)安排清楚,要做到忙而不亂,有條有理。

      同時(shí),在實(shí)施方案過(guò)程中,應(yīng)及時(shí)對(duì)促銷范圍、強(qiáng)度、額度和重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,保持對(duì)促銷方案的控制。

      九、后期延續(xù)

      后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問(wèn)題,對(duì)這次活動(dòng)將采取何種方式在哪些媒體進(jìn)行后續(xù)宣傳?腦白金在這方面是高手,即使一個(gè)不怎么樣成功的促銷活動(dòng)也會(huì)在媒體上炒得盛況空前。

      十、費(fèi)用預(yù)算:沒(méi)有利益就沒(méi)有存在的意義。對(duì)促銷活動(dòng)的費(fèi)用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算。當(dāng)年愛(ài)多VCD的“陽(yáng)光行動(dòng)B計(jì)劃”以失敗告終的原因就在于沒(méi)有在費(fèi)用方面進(jìn)行預(yù)算,直到活動(dòng)開(kāi)展后,才發(fā)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃公司根本沒(méi)有財(cái)力支撐。一個(gè)好的促銷活動(dòng),僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子是不夠的。

      十一、意外防范:每次活動(dòng)都有可能出現(xiàn)一些意外。比如政府部門的干預(yù)、消費(fèi)者的投訴、甚至天氣突變導(dǎo)致戶外的促銷活動(dòng)無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行等等。必須對(duì)各個(gè)可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力、物力、財(cái)力方面的準(zhǔn)備。

      十二、效果預(yù)估:預(yù)測(cè)這次活動(dòng)會(huì)達(dá)到什么樣的效果,以利于活動(dòng)結(jié)束后與實(shí)際情況進(jìn)行比較,從刺激程度、促銷時(shí)機(jī)、促銷媒介等各方面總結(jié)成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)。

      以上十二個(gè)部分是促銷活動(dòng)方案的一個(gè)框架,在實(shí)際操作中,應(yīng)大膽想象,小心求證,進(jìn)行分析比較和優(yōu)化組合,以實(shí)現(xiàn)最佳效益。

      有了一份有說(shuō)服力和操作性強(qiáng)的的活動(dòng)方案,才能讓公司支持你的方案,也才能確保方案得到完美的執(zhí)行,使促銷活動(dòng)起到四兩撥千金的效果。

      企劃人的慧眼

      企劃人員要想成為企劃高手,必須首先擁有化繁為簡(jiǎn),理消復(fù)雜問(wèn)題頭緒的能力。也就是企劃人只有找出解決問(wèn)題的著眼點(diǎn),以后的企劃工作才能迎刃而解。

      著眼于消費(fèi)者“不滿意”的心聲

      “不滿意”的心聲是消費(fèi)者潛在的需求 首先,第一個(gè)著眼點(diǎn)是,來(lái)自消費(fèi)者的不滿、不平、不便、不快等所有不滿意的心聲。企業(yè)要開(kāi)發(fā)商品時(shí),目標(biāo)放在開(kāi)發(fā)能讓消費(fèi)者滿意的商品,因此,要經(jīng)過(guò)幾次反復(fù)的實(shí)驗(yàn),直到確信能制造能暢銷的商品,否則很難達(dá)到完美的階段。這“不滿意”的心聲是消費(fèi)者潛在性的需求,也是對(duì)企劃最寶貴的暗示,所以,把這種潛在性能需求適當(dāng)?shù)亟o予具體化,可以產(chǎn)生讓消費(fèi)者滿足的暢銷商品。

      應(yīng)付抗議、實(shí)行叫思考轉(zhuǎn)換方式,當(dāng)?shù)玫较M(fèi)者不滿意的抗議時(shí),不妨轉(zhuǎn)換思考方式,將消費(fèi)者當(dāng)做是“下一次企劃暗示的提供者”,徹底傾聽(tīng)他的意見(jiàn),如此,才可以清楚了解消費(fèi)者到底在想什么,在要求什么。

      著眼于消費(fèi)者“希望”的心聲

      “希望”的心聲也是消費(fèi)者潛在需求,企劃的第二個(gè)著眼點(diǎn)來(lái)自消費(fèi)者的盼望、欲望及希望。當(dāng)消費(fèi)者欲望得到滿足之際,他們會(huì)有更上一層的欲望,總之,他們是懷抱著欲望而生活。因此,對(duì)商品或服務(wù)而言,營(yíng)業(yè)人員不僅要傾聽(tīng)消費(fèi)者不滿意的心聲,也要注意他們“希望”的心聲,并將其當(dāng)作下次企劃中的寶貴的暗示。

      注重“異想天開(kāi)”的心聲

      著眼于商品不尋常的售賣方式

      由商品的銷售情況掌握消費(fèi)者的需求,觀察每件商品的銷售情形,可以了解時(shí)代趨勢(shì)中消費(fèi)者的需

      求。依銷售的情況能反映該時(shí)代的特征,反過(guò)來(lái),依據(jù)需求走勢(shì),大致可以掌握商品的銷售情況。

      著眼于不同范圍內(nèi)的暢銷商品

      嶄新的企劃暗示就在不同的范圍內(nèi),企劃的第四個(gè)著眼點(diǎn)是,注意不同范圍的暢銷商品,每年有為數(shù)眾多的暢銷商品或服務(wù)產(chǎn)生,所謂暢銷,意思是在某一方面極適合現(xiàn)在消費(fèi)者的需求。因此,要了解暢銷的原因,就一定要仔細(xì)分析“這件商品為什么會(huì)受人喜歡”,如此才能看出現(xiàn)在消費(fèi)者的需求。

      從不同范圍內(nèi)的暢銷商品把握企劃的暗示,注意不同范圍內(nèi)暢銷商品的重點(diǎn)是在其尚未成為熱門話題之前,先找出其暢銷的原因。市面上暢銷的商品,不要多久,就會(huì)被新聞、雜志等媒體廣為宣傳介紹。如果到了這個(gè)時(shí)候,才開(kāi)始分析暢銷的原因,可能就必須和其他公司展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企劃也與時(shí)間比賽,所以,盡可能在未經(jīng)過(guò)傳播媒體介紹以前,先行掌握企劃暗示,并活用于企劃上。

      在不同范圍的新技術(shù)中也蘊(yùn)藏著不少企劃的暗示,與注意不同范圍的暢銷商品一樣。我們也要注意不同范圍的新技術(shù)。企業(yè)努力提高技術(shù)水平,開(kāi)發(fā)便利的商品上,在這種不同范圍的新技術(shù)中,往往蘊(yùn)藏著寶貴的企劃暗示。

      著眼于時(shí)代的趨勢(shì)

      利用時(shí)代的消費(fèi)風(fēng)潮,高飛球也能變成全壘打

      著眼于消費(fèi)者不經(jīng)意的談話

      在毫不經(jīng)意的談話中充滿了企劃的暗示,通常,在正經(jīng)八百的談話中很難洞悉對(duì)方的心理,只有在輕松愉快的氣氛下,才容易從毫不經(jīng)意的談話中聽(tīng)出心里想說(shuō)的話。

      著眼于特別異常的現(xiàn)象

      仔細(xì)觀察跟平常不一樣的異常現(xiàn)象

      發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象的兩個(gè)著眼點(diǎn) : 第一個(gè)著眼點(diǎn)是,眾人聚集的現(xiàn)象。眾人聚集的現(xiàn)象,對(duì)消費(fèi)者而言存在一種使人興奮的魅力,但是,此處一定有某種強(qiáng)烈吸引人的原因。第二個(gè)著眼點(diǎn)是,生活形態(tài)的異?,F(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)先機(jī)的方法存在于生活中的各種場(chǎng)合,假如遇到與過(guò)去不同的異?,F(xiàn)象時(shí),必須毫不懈怠地繼續(xù)追蹤,倘若這種異?,F(xiàn)象不斷擴(kuò)大的話,則表示新的生活型態(tài)即將開(kāi)始。

      企劃人的生活煅煉

      美國(guó)一項(xiàng)研究調(diào)查指出,兒童的創(chuàng)造力在五節(jié)至七歲時(shí)下降39%;到了四十歲,創(chuàng)造力只有五歲時(shí)的2%。為什么年齡愈大,創(chuàng)造力愈低呢?主要原因就是大部分的人都已經(jīng)變成“習(xí)慣”的奴隸了。長(zhǎng)期的傳統(tǒng)教育與固定的工作經(jīng)歷,使我們劃地自限,在一個(gè)框框內(nèi)思考。

      跳出框框

      有這么一項(xiàng)智力競(jìng)賽,主持人拿出一瓶汽水,讓參賽者不拔出瓶口的木塞去喝瓶中的汽水,眾人都被難到。突然,一個(gè)小孩沖上前去,用力將木塞壓進(jìn)瓶中,然后大口喝干汽水,臺(tái)下一片嘩然。主持人面帶微笑回答到:“我只說(shuō)不拔出木塞而喝到汽水,這小孩的方法完全符合要求,大家想不到這一點(diǎn),是因?yàn)槲覀儎澋刈韵?,用日常喝汽水的?xí)慣去束縛我們的思維,只有跳出習(xí)慣的框框,問(wèn)題才能迎刃而解?!?/p>

      同理,企劃人要想成為企劃高手,必須在日常生活中就打破習(xí)慣思維的框框。

      企劃力之泉

      重視“打破習(xí)慣”威力,它是孕育企劃力的泉源,企劃人之所以能夠運(yùn)用“角色扮演法”、“逆思考法”、“改變觀點(diǎn)法”來(lái)培養(yǎng)企劃力,就是因?yàn)榭绯隽恕傲?xí)慣”的窠臼。

      日日閱讀

      “組合”需要大量的素材,愈多愈好。而獲得素材最便捷最經(jīng)濟(jì)的方法,就是天天閱讀,博覽群書。讀書三大要領(lǐng)

      書要讀得多,讀得好,必須掌握下面三要領(lǐng)。

      1.要有恒心

      讀書,絕非百米賽跑,而是一場(chǎng)馬拉松賽。美國(guó)一位心理學(xué)家說(shuō):“一個(gè)人的命運(yùn),決定于晚上八點(diǎn)到十點(diǎn)之間。”他的意思是說(shuō),如果每天都能抽出兩小時(shí), 有效地讀書,必有非凡的成就。特別處在這個(gè)知識(shí)爆炸,資訊泛濫的時(shí)代里,如果不讀書的話,很快會(huì)落伍,遭淘汰了。

      2.要讀好書

      (1)“言之有物”是一本書最重要的條件。不論它提供新知或是啟發(fā)思想。必須引起你的感動(dòng)。這個(gè)“感

      動(dòng)”包括了:震撼、會(huì)心微笑、感慨、沉思等等。

      (2)“序”是另一個(gè)重要的檢視標(biāo)準(zhǔn)。

      (3)再看“結(jié)構(gòu)”

      3. 要利用片段的時(shí)間

      喜愛(ài)旅行

      旅行可以闊展視野,增廣見(jiàn)聞,也是獲取大量組合素材與激發(fā)想象力的好方法,因此這是企劃人喜愛(ài)的活動(dòng)之一。

      隨手筆記

      日本曾經(jīng)調(diào)查了一百三十多個(gè)發(fā)明家,結(jié)果發(fā)現(xiàn),他們獲得靈感(構(gòu)想)的時(shí)機(jī)依次為:休息中、散步中、剛睡醒和剛?cè)胨瘯r(shí)、洗澡時(shí)、乘車中、盥洗時(shí)、上廁所時(shí)。不管你在什么時(shí)間與地點(diǎn)得到靈感,請(qǐng)立刻隨手記下來(lái)。小說(shuō)家史蒂文生(Robert Louis Balfow Stevenson)在外時(shí),永遠(yuǎn)攜帶兩本冊(cè)子:一本是他讀的書,另一本是筆記簿。

      備不時(shí)之需

      對(duì)待忽而出現(xiàn),忽而消失的靈感,最妥當(dāng)?shù)奶幚砭褪牵プ∷?,用筆記本記下來(lái)。任何成功的企劃人,都會(huì)隨身攜帶筆與筆記簿以備不時(shí)之需。

      收集資料

      先求量再求質(zhì)

      要收集什么資料呢?第一是與專業(yè)有關(guān)的資料,其次是與專業(yè)無(wú)關(guān),卻是自己關(guān)心或有興趣的資料。四處討論

      企劃人的做法剛好相反,他們知道構(gòu)想就好像玉一樣,愈觸摸愈光滑,愈雕琢愈成器,所以對(duì)思考出來(lái)的構(gòu)想,非但不保密,反而四處與人討論。

      多長(zhǎng)一對(duì)眼睛

      當(dāng)你要把自己的構(gòu)想告訴別人之前,必須先在腦海里整理一個(gè)清晰的概念,此一過(guò)程其實(shí)對(duì)來(lái)的構(gòu)想也做了若干的修改與過(guò)濾。與別人討論自己的構(gòu)想,特別是與工作性質(zhì)不同者討論之后,從別人所得到的啟發(fā),會(huì)使自己就像多了一層工作經(jīng)歷,或是多長(zhǎng)了一對(duì)眼睛一般。

      自我松弛

      企劃人每天都會(huì)放松自己,因?yàn)樗麄冎涝诰o張的情形下,不可能出現(xiàn)好構(gòu)想。通常,休息、散步、睡醒、入睡、洗澡時(shí),最易出現(xiàn)靈感。自我松弛的方法很多,諸如,散步、慢跑、游泳、氣功、太極拳、寫毛筆字、瑜伽、打坐冥想等,都是很好的方法,可是必須持之以恒,才會(huì)有

      企劃人的九陰真經(jīng)

      企劃能否實(shí)施、實(shí)現(xiàn),達(dá)成既定的目標(biāo),產(chǎn)生企劃力,關(guān)鍵在于企劃人的真功夫。真功夫就是企劃人在專業(yè)領(lǐng)域的預(yù)見(jiàn)能力、構(gòu)思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報(bào)能力、表現(xiàn)能力、說(shuō)服能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力的總和。幾年前,許多策劃公司號(hào)稱無(wú)所不通,無(wú)所不能,那其實(shí)是對(duì)專業(yè)的褻瀆。近一段時(shí)間,許多專業(yè)性的企劃公司出現(xiàn)了,這是企劃行業(yè)健康化、專業(yè)化的表現(xiàn),企劃人的真功夫也漸漸顯山露水。那么,企劃人應(yīng)該具備怎樣的能力呢?我們針對(duì)企劃的特性以及企劃人的性格進(jìn)行深入分析。

      預(yù)見(jiàn)能力

      預(yù)見(jiàn)能力是在深入了解某一個(gè)產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域的特性的基礎(chǔ)上洞察未來(lái),預(yù)測(cè)今后發(fā)展趨勢(shì)的能力,這是企劃人必備的“未來(lái)意識(shí)”。企劃專家必須是一個(gè)未來(lái)學(xué)家。他必須善于使用各種預(yù)測(cè)手段,預(yù)測(cè)工具,先人一步地進(jìn)行預(yù)測(cè),實(shí)施企劃模擬操作;不僅如此,他還必須敢于實(shí)踐,敢于接受未來(lái)新的知識(shí),新的方向。當(dāng)然,預(yù)見(jiàn)能力必須建立在對(duì)現(xiàn)狀事實(shí)正確的認(rèn)識(shí)和理解之上,否則,預(yù)見(jiàn)是“沙上建瓴”,預(yù)見(jiàn)是“紙上談兵”,預(yù)見(jiàn)是不成立的。

      構(gòu)思能力

      構(gòu)思是企劃人心智的最高體現(xiàn),是企劃人駕御知識(shí)、駕御信息的整體能力。首先,企劃人必須動(dòng)用形象思維描繪出企劃全局的框架,然后運(yùn)用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述企劃的概要,充分把握人力資源、財(cái)務(wù)資源、社會(huì)資源以及各種可以動(dòng)用資源的變動(dòng)趨勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)。構(gòu)思如同建筑中的框架結(jié)構(gòu)的建設(shè),是企劃力之要。構(gòu)思的深淺取決于企劃人對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè),對(duì)資源的把握和自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的深度,構(gòu)思的深入與否決定

      企劃的成敗。

      創(chuàng)造能力

      創(chuàng)造能力是企劃方案提出、展開(kāi)、推進(jìn)或者實(shí)施過(guò)程中所考慮的解決問(wèn)題的能力。創(chuàng)造能力在整個(gè)企劃方案中起著主要作用。從資料、信息的整理運(yùn)用,從主意的發(fā)現(xiàn)、選擇,從構(gòu)思的精細(xì)巧妙,從方案的表現(xiàn)、描述,從企劃的溝通灌輸,企劃的每一個(gè)階段都需要?jiǎng)?chuàng)造力。因此,創(chuàng)造能力與構(gòu)思能力同為企劃力之要。創(chuàng)造能力還表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)有資源的調(diào)配和運(yùn)用上。

      組織能力

      因?yàn)槠髣澥菍?duì)資源的整合,是對(duì)人、物、事實(shí)行統(tǒng)籌安排,因此,組織能力是否優(yōu)秀將直接影響企劃成果。企劃人的組織能力包括了內(nèi)部組織的調(diào)配以及外部組織的協(xié)調(diào),以達(dá)到共同企劃、制作、實(shí)施的目的。組織能力除了要求企劃人具有很強(qiáng)的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外,還要求企劃人必須擁有強(qiáng)勁的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,就是統(tǒng)率力?!?yàn)樵谄髣澲校瑐€(gè)人英雄主義是要不得的,個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也發(fā)揮不了作用,有時(shí)甚至還會(huì)對(duì)企劃產(chǎn)生反作用。在一個(gè)企劃團(tuán)體內(nèi),最重要的是必須形成強(qiáng)大的內(nèi)部合力,只有這樣,人人都可以盡其才,物物都可以盡其用。目標(biāo)一致了,說(shuō)明組織能力得到最大的體現(xiàn)。組織能力對(duì)于外部組織的協(xié)調(diào)更是重要,因?yàn)橥獠抠Y源的充分利用將為企劃提供很大的構(gòu)思空間和實(shí)施空間。

      情報(bào)能力

      情報(bào)能力指的是收集、分析必需的信息情報(bào),讓情報(bào)成為企劃的基礎(chǔ),成為企劃過(guò)程中對(duì)未來(lái)判斷的依據(jù)。情報(bào)能力包含三個(gè)方面的層次。第一方面是收集情報(bào),建立資料庫(kù)的能力;第二方面是處理情報(bào),整理信息的能力;第三方面是利用情報(bào),運(yùn)用信息,使企劃更加科學(xué),更加理性的能力。情報(bào)工作是企劃人日常的主要工作,也是企劃工作的基礎(chǔ)?!扒蓩D難為無(wú)米之炊”說(shuō)的就是這樣的道理。在情報(bào)處理中,企劃人根據(jù)信息的類別進(jìn)行分類篩選,從紛繁復(fù)雜的事物表象中找到實(shí)質(zhì),從混亂無(wú)序的資料中找到線索。同時(shí),在企劃實(shí)施的過(guò)程中,企劃人還必須根據(jù)各種情報(bào)的反饋來(lái)檢測(cè)企劃的實(shí)施,確認(rèn)企劃是否偏離了原有的軌道。

      表現(xiàn)能力

      表現(xiàn)力是充實(shí)企劃的抽象能力,也是讓企劃豐滿、充實(shí)的手段。表現(xiàn)力不一定是企劃人的個(gè)人能力,更多的是集體智慧的發(fā)揮。在企劃中,表現(xiàn)力的手法十分豐富多彩,可以依照需要采用適當(dāng)?shù)男问?。?dāng)前,很多企劃公司陷入表現(xiàn)力的泥潭而無(wú)法自拔,而忽略了企劃人真功力的其他重要部分——這也是本色企劃的致命弱點(diǎn)。表現(xiàn)力實(shí)際上就是創(chuàng)意的表現(xiàn),如文字、平面設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)等等。表現(xiàn)能力實(shí)際上是企劃人的門面功夫,倘若企劃人的表現(xiàn)力不足,那么企劃就是斷翅的風(fēng)箏,怎么樣都飛不起來(lái)。

      說(shuō)服能力

      企劃是一個(gè)純粹主觀的智力活動(dòng),許多理論不具備現(xiàn)成的形態(tài)或可供參考的樣板,整個(gè)形象也是虛無(wú)縹緲,如同海市蜃樓;并且不同的企劃人,企劃作品可是南轅北轍,差異巨大?!@就是企劃的產(chǎn)品!如何把這種智力產(chǎn)品推銷出去,傳播開(kāi)來(lái),主要依靠的是說(shuō)服能力。說(shuō)服能力也是溝通的一個(gè)重要部分。說(shuō)服是以企劃的表現(xiàn)能力為依托,通過(guò)對(duì)企劃每一個(gè)階段的具體描述來(lái)達(dá)到溝通的目的。沒(méi)有說(shuō)服力,再好的企劃也得不到認(rèn)可,更談不上實(shí)施和實(shí)現(xiàn)了。不管任何方案,由于接受方的觀念、見(jiàn)解和位置的不同,都會(huì)產(chǎn)生意見(jiàn)分歧,在這種情況下,企劃人的說(shuō)服能力就開(kāi)始起到重要的作用。說(shuō)服工作對(duì)于企劃的認(rèn)可和實(shí)施意義重大,說(shuō)服將消除接受方的疑慮、分歧或者認(rèn)識(shí)誤差,讓雙方的意見(jiàn)統(tǒng)一到企劃方案上來(lái),從而保證企劃的執(zhí)行。

      學(xué)習(xí)能力

      企劃不是死東西,更不是教條主義或理論的“烏托邦”。企劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的活動(dòng),企劃必須在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境中運(yùn)動(dòng)。因此,企劃人的學(xué)習(xí)能力就是衡量企劃質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)尺。學(xué)習(xí)新的市場(chǎng)營(yíng)銷理論,學(xué)習(xí)新的品牌管理理論,學(xué)習(xí)各種有益于企劃的知識(shí)——只有不斷學(xué)習(xí),接受新的資訊和新的觀念,企劃才會(huì)活起來(lái)。在企劃活動(dòng)中,如果停止學(xué)習(xí)的腳步,企劃將成為無(wú)源之水,無(wú)根之草,企劃活動(dòng)也將陷入教條或本色的模板。

      創(chuàng)新能力

      創(chuàng)新能力是基于學(xué)習(xí)能力之上的創(chuàng)造、更新。人類的發(fā)展靠創(chuàng)新,社會(huì)的進(jìn)步靠創(chuàng)新,科技的突破靠創(chuàng)新,創(chuàng)新是所有進(jìn)步的源泉。創(chuàng)新在企劃構(gòu)思階段是對(duì)資源的創(chuàng)新利用,在企劃的完成階段是對(duì)舊

      有機(jī)制的更新,在企劃表現(xiàn)階段是對(duì)理性思維的感性表現(xiàn),在企劃實(shí)施階段又表現(xiàn)為新思想、新知識(shí)得到了驗(yàn)證并取得成果。因而,創(chuàng)新對(duì)于企劃來(lái)說(shuō)十分重要,創(chuàng)新是新價(jià)值的體現(xiàn),創(chuàng)新將創(chuàng)造前人未曾走過(guò)的路。

      預(yù)見(jiàn)能力、構(gòu)思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報(bào)能力、表現(xiàn)能力、說(shuō)服能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力如同企劃人的“九陰真經(jīng)”,為企劃提供源源不斷的能量和動(dòng)力。與其說(shuō)企劃是一個(gè)工作,不如把企劃當(dāng)成一個(gè)事業(yè)更為恰當(dāng)。企劃人是世界上最聰明的人,企劃人還必須是世界上最寂寞的人;企劃人是某一個(gè)領(lǐng)域的專家,企劃人還必須是某一方面的組織領(lǐng)袖。最重要的是,企劃人必須善于吸收知識(shí)的精華,善于創(chuàng)造屬于企劃的新思維,新觀念。

      企劃流程

      系統(tǒng)分析是以一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的基本問(wèn)題,用系統(tǒng)的觀點(diǎn)思維推理,在確定與不確定的條件下,探索可能采取的方案。通過(guò)分析對(duì)比,動(dòng)態(tài)修正,為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)選出滿意的外部環(huán)境與內(nèi)部條件相結(jié)合,當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合,整體效益與局部效益相結(jié)合,定性分析與定量分析相結(jié)合。為了尋求滿意可行的方案,要集思廣益,不斷進(jìn)行反饋,逐漸完善,因此,這本身也是一個(gè)“學(xué)習(xí)”過(guò)程。可以將策劃的程序基本定為六步:①明確目的;②收集開(kāi)發(fā)信息;③制造創(chuàng)意;④定下制作方案及重點(diǎn)(編寫策劃書,演技設(shè)計(jì));⑤答辯與動(dòng)態(tài)修正;⑥實(shí)施總結(jié)、落入實(shí)處。下面可以分而述之。

      1.明確目標(biāo) 如果沒(méi)有目標(biāo),方案則無(wú)法開(kāi)始;如果目的不明確,匆忙做出決策,就很可能導(dǎo)致失誤。目標(biāo)是根據(jù)所要研究的問(wèn)題來(lái)確定的,這就要進(jìn)行問(wèn)題分析,把問(wèn)題的實(shí)質(zhì)和范圍準(zhǔn)確地加以說(shuō)明。將問(wèn)題明確地指出,就等于解決了問(wèn)題的一半。界定問(wèn)題要全面考慮各方面的需要和可能:在可能方面,要考慮客觀環(huán)境是否允許以及本單位的條件是否可能。當(dāng)然,沒(méi)有條件有時(shí)也可以創(chuàng)造條件,但創(chuàng)造條件也要有一定基礎(chǔ),條件不是隨意可以創(chuàng)造出來(lái)的。界定了問(wèn)題后,便可以將目標(biāo)具體化了。

      2.開(kāi)發(fā)信息 系統(tǒng)分析法步驟中有“收集資料”一項(xiàng)。收集資料是從書報(bào)、政府出版物、企業(yè)檔案、帳目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程等等之中,獲得大量的信息。信息與材料、能源被譽(yù)為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大支柱。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種組織形式,因此策劃工作也必然要與社會(huì)有密切的信息交流。信息開(kāi)發(fā)的水平,決定著策劃的水平;而信息開(kāi)發(fā)的現(xiàn)代化和分析推理的科學(xué)化,是提高策劃水平的基礎(chǔ)性工作。從這個(gè)角度上講,策劃是“電腦+人腦”開(kāi)發(fā)信息的過(guò)程。對(duì)信息的開(kāi)發(fā),要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):①開(kāi)發(fā)工作要盡量現(xiàn)代化;②推理方法要科學(xué)化。

      3.產(chǎn)生創(chuàng)意 有組織地創(chuàng)意是策劃的核心。策劃與狹義的點(diǎn)子在形式上區(qū)別之一就在于組織意識(shí)。組織意識(shí)就是要認(rèn)識(shí)到,創(chuàng)意不只是僅僅依靠個(gè)人的“靈感”,而是一種可以組織,并需要組織的系統(tǒng)性工作。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),創(chuàng)意者一般要具備以下11個(gè)條件;

      ①動(dòng)作要快,須有“即刻反應(yīng)”的能力;②須有卓越的“圖形感覺(jué)”;③須有豐富的“情報(bào)量”;④須有思路清晰的“系統(tǒng)概念”;⑤須有“戰(zhàn)略構(gòu)造”對(duì)未來(lái)或各種利益結(jié)構(gòu)有強(qiáng)烈的控制力量;⑥須有“概念化”能力,能將所有相關(guān)信息歸納成一定的概念;⑦須有敏銳的“關(guān)聯(lián)性”反應(yīng)力,對(duì)人、產(chǎn)品、市場(chǎng)的關(guān)系要反應(yīng)靈敏,并能綜合起來(lái)分析;⑧須有豐富的想象力;⑨須有豐富的“感性”經(jīng)驗(yàn);⑩須有“多角度”的思考,并能采取系統(tǒng)概念和戰(zhàn)略構(gòu)造;⑾須有“同時(shí)進(jìn)行多種工作”的能力,全線與支線同時(shí)并進(jìn),即使在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下,也能妥善地處理工作。

      4.定下制作方案、重點(diǎn) 這一步驟,相當(dāng)于系統(tǒng)分析中的“可行方案”和“建立模型”兩步。經(jīng)過(guò)創(chuàng)意,一般可形成多種概要性方案的框架,在此基礎(chǔ)上制作方案,并編寫策劃書的概要和重點(diǎn),同時(shí)進(jìn)行“演技設(shè)計(jì)”。

      5.答辯與動(dòng)態(tài)修正 在將策劃的基本方案定下來(lái)以后,一項(xiàng)策劃案的綱要已經(jīng)形成。但是,對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō),還需要進(jìn)行更深入的分析評(píng)價(jià),以期在動(dòng)態(tài)修正中達(dá)到更好的效果。叼辯,是讓別人進(jìn)行評(píng)價(jià),請(qǐng)專家審批各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)劣;同時(shí),也進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

      意見(jiàn)綜合之后,將最終產(chǎn)生不同的三種結(jié)果——是、否、不完善。當(dāng)“是” 時(shí)候,我們便可進(jìn)入最后一步實(shí)施總結(jié)了。

      第四篇:如何撰寫促銷活動(dòng)方案

      一份完善的促銷活動(dòng)方案分十二部分:一,活動(dòng)目的:對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述.市場(chǎng)現(xiàn)狀如何開(kāi)展這次活動(dòng)的目的是什么是處理庫(kù)存是提升銷量是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是新品上市還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度只有目的明確,才能使活動(dòng)有的放矢.二,活動(dòng)對(duì)象:活動(dòng)針對(duì)的是目標(biāo)市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體活動(dòng)控制在范圍多大內(nèi)哪些人是促銷的主要目

      標(biāo)哪些人是促銷的次要目標(biāo)這些選擇的正確與否會(huì)直接影響到促銷的最終效果.三,活動(dòng)主題:在這一部分,主要是解決兩個(gè)問(wèn)題:1,確定活動(dòng)主題2,包裝活動(dòng)主題降價(jià)價(jià)格折扣贈(zèng)品抽獎(jiǎng)禮券服務(wù)促銷演示促銷消費(fèi)信用還是其它促銷工具選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題,要考慮到活動(dòng)的目標(biāo),競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境及促銷的費(fèi)用預(yù)算和分配.在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”,淡化促銷的商業(yè)目的,使活動(dòng)更接近于消費(fèi)者,更能打動(dòng)消費(fèi)者.幾年前愛(ài)多VCD的“陽(yáng)光行動(dòng)”堪稱經(jīng)典,把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的降價(jià)促銷行動(dòng)包裝成維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的愛(ài)心行動(dòng).這一部分是促銷活動(dòng)方案的核心部分,應(yīng)該力求創(chuàng)新,使活動(dòng)具有震憾力和排他性.四,活動(dòng)方式:這一部分主要闡述活動(dòng)開(kāi)展的具體方式.有兩個(gè)問(wèn)題要重點(diǎn)考慮:1,確定伙伴:拉上政府做后盾,還是掛上媒體的“羊頭”來(lái)賣自已的“狗肉”是廠家單獨(dú)行動(dòng),還是和經(jīng)銷商聯(lián)手或是與其它廠家聯(lián)合促銷和政府或媒體合作,有助于借勢(shì)和造勢(shì);和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源,降低費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn).2,確定刺激程度:要使促銷取得成功,必須要使活動(dòng)具有刺激力,能刺激目標(biāo)對(duì)象參與.刺激程度越高,促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大.但這種刺激也存在邊際效應(yīng).因此必須根據(jù)促銷實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié),并結(jié)合客觀市場(chǎng)環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入.五,活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn):促銷活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會(huì)事半功倍,選擇不當(dāng)則會(huì)費(fèi)力不討好.在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與,在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便,而且要事前與城管,工商等部門溝通好.不僅發(fā)動(dòng)促銷戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要,持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間效果會(huì)最好也要深入分析.持續(xù)時(shí)間過(guò)短會(huì)導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買,很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn);持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),又會(huì)引起費(fèi)用過(guò)高而且市場(chǎng)形不成熱度,并降低顧客心目中的身價(jià).六,廣告配合方式:一個(gè)成功的促銷活動(dòng),需要全方位的廣告配合.選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法選擇什么樣的媒介炒作這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入.七,前期準(zhǔn)備:前期準(zhǔn)備分三塊,1,人員安排2,物資準(zhǔn)備3,試驗(yàn)方案在人員安排方面要“人人有事做,事事有人管”,無(wú)空白點(diǎn),也無(wú)交叉點(diǎn).誰(shuí)負(fù)責(zé)與政府,媒體的溝通誰(shuí)負(fù)責(zé)文案寫作誰(shuí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)禮品發(fā)放誰(shuí)負(fù)責(zé)顧客投訴要各個(gè)環(huán)節(jié)都考慮清楚,否則就會(huì)臨陣出麻煩,顧此失彼.在物資準(zhǔn)備方面,要事無(wú)巨細(xì),大到車輛,小到螺絲釘,都要羅列出來(lái),然后按單清點(diǎn),確保萬(wàn)無(wú)一失,否則必然導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的忙亂.尤為重要的是,由于活動(dòng)方案是在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上確定,因此有必要進(jìn)行必要的試驗(yàn)來(lái)判斷促銷工具的選擇是否正確,刺激程度是否合適,現(xiàn)有的途徑是否理想.試驗(yàn)方式可以是詢問(wèn)消費(fèi)者,填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等.八,中期操作:中期操作主要是活動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)控制.紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證,是方案得到完美執(zhí)行的先決條件,在方案中對(duì)應(yīng)對(duì)參與活動(dòng)人員各方面紀(jì)律作出細(xì)致的規(guī)定.現(xiàn)場(chǎng)控制主要是把各個(gè)環(huán)節(jié)安排清楚,要做到忙而不亂,有條有理.同時(shí),在實(shí)施方案過(guò)程中,應(yīng)及時(shí)對(duì)促銷范圍,強(qiáng)度,額度和重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,保持對(duì)的控制.九,后期延續(xù)后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問(wèn)題,對(duì)這次活動(dòng)將采取何種方式在哪些媒體進(jìn)行后續(xù)宣傳腦白金在這方面是高手,即使一個(gè)不怎么樣成功的促銷活動(dòng)也會(huì)在媒體上炒得盛況空前.十,費(fèi)用預(yù)算:沒(méi)有利益就沒(méi)有存在的意義.對(duì)促銷活動(dòng)的費(fèi)用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算.當(dāng)年愛(ài)多VCD的“陽(yáng)光行動(dòng)B計(jì)劃”以失敗告終的原因就在于沒(méi)有在費(fèi)用方面進(jìn)行預(yù)算,直到活動(dòng)開(kāi)展后,才發(fā)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃公司根本沒(méi)有財(cái)力支撐.一個(gè)好的促銷活動(dòng),僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子是不夠的.十一,意外防范:每次活動(dòng)都有可能出現(xiàn)一些意外.比如政府部門的干預(yù),消費(fèi)者的投訴,甚至天氣突變導(dǎo)致戶外的促銷活動(dòng)無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行等等.必須對(duì)各個(gè)可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力,物力,財(cái)力方面的準(zhǔn)備.十二,效果預(yù)估:預(yù)測(cè)這次活動(dòng)會(huì)達(dá)到什么樣的效果,以利于活動(dòng)結(jié)束后與實(shí)際情況進(jìn)行比較,從刺激程度,促銷時(shí)機(jī),促銷媒介等各方面總結(jié)成功點(diǎn)和失敗點(diǎn).以上十二個(gè)部分是促銷活動(dòng)方案的一個(gè)框架,在實(shí)際操作中,應(yīng)大膽想象,小心求證,進(jìn)行分析比較和優(yōu)化組合,以實(shí)現(xiàn)最佳效益.有了一份有說(shuō)服力和操作性強(qiáng)的的活動(dòng)方案,才能讓公司支持你的方案,也才能確保方案得到完美的執(zhí)行,使促銷活動(dòng)起到四兩撥千金的效果.

      第五篇:如何撰寫促銷活動(dòng)方案

      銷售促進(jìn)(SALESpROMOTION)是與人員推銷、廣告、公共關(guān)系相并列的四大基本促銷手段之一。本文所指的促銷活動(dòng)是指針對(duì)消費(fèi)者的銷售促進(jìn),至于針對(duì)經(jīng)銷商、制造商、銷售人員的銷售促進(jìn)在此不列為討論范疇。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,針對(duì)消費(fèi)者的促銷活動(dòng)在營(yíng)銷環(huán)節(jié)中的地位已越來(lái)越重要。據(jù)統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)企業(yè)的促銷活動(dòng)費(fèi)用與廣告費(fèi)用之比達(dá)到6:4。正如一份縝密的作戰(zhàn)方案在很大程度上決定著戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)一樣,一份系統(tǒng)全面的活動(dòng)方案是促銷活動(dòng)成功的保障。如何撰寫促銷方案?一份完善的促銷活動(dòng)方案分十二部分:

      一、活動(dòng)目的:對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。市場(chǎng)現(xiàn)狀如何?開(kāi)展這次活動(dòng)的目的是什么?是處理庫(kù)存?是提升銷量?是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?是新品上市?還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度?只有目的明確,才能使活動(dòng)有的放矢。

      二、活動(dòng)對(duì)象:活動(dòng)針對(duì)的是目標(biāo)市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體?活動(dòng)控制在范圍多大內(nèi)?哪些人是促銷的主要目標(biāo)?哪些人是促銷的次要目標(biāo)?這些選擇的正確與否會(huì)直接影響到促銷的最終效果。

      三、活動(dòng)主題:在這一部分,主要是解決兩個(gè)問(wèn)題:

      1、確定活動(dòng)主題

      2、包裝活動(dòng)主題

      降價(jià)??jī)r(jià)格折扣?贈(zèng)品?抽獎(jiǎng)?禮券?服務(wù)促銷?演示促銷?消費(fèi)信用?還是其它促銷工具?選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題,要考慮到活動(dòng)的目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境及促銷的費(fèi)用預(yù)算和分配。

      在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”,淡化促銷的商業(yè)目的,使活動(dòng)更接近于消費(fèi)者,更能打動(dòng)消費(fèi)者。幾年前愛(ài)多VCD的“陽(yáng)光行動(dòng)”堪稱經(jīng)典,把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的降價(jià)促銷行動(dòng)包裝成維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的愛(ài)心行動(dòng)。

      這一部分是促銷活動(dòng)方案的核心部分,應(yīng)該力求創(chuàng)新,使活動(dòng)具有震憾力和排他性。

      四、活動(dòng)方式:這一部分主要闡述活動(dòng)開(kāi)展的具體方式。有兩個(gè)問(wèn)題要重點(diǎn)考慮:

      1、確定伙伴:拉上政府做后盾,還是掛上媒體的“羊頭”來(lái)賣自已的“狗肉”?是廠家單獨(dú)行動(dòng),還是和經(jīng)銷商聯(lián)手?或是與其它廠家聯(lián)合促銷?和政府或媒體合作,有助于借勢(shì)和造勢(shì);和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源,降低費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)。

      2、確定刺激程度:要使促銷取得成功,必須要使活動(dòng)具有刺激力,能刺激目標(biāo)對(duì)象參與。刺激程度越高,促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必須根據(jù)促銷實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié),并結(jié)合客觀市場(chǎng)環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入。

      五、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn):促銷活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會(huì)事半功倍,選擇不當(dāng)則會(huì)費(fèi)力不討好。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與,在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便,而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動(dòng)促銷戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要,持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間效果會(huì)最好也要深入分析。持續(xù)時(shí)間過(guò)短會(huì)導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買,很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn);持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),又會(huì)引起費(fèi)用過(guò)高而且市場(chǎng)形不成熱度,并降低顧客心目中的身價(jià)。

      六、廣告配合方式:一個(gè)成功的促銷活動(dòng),需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。

      七、前期準(zhǔn)備:前期準(zhǔn)備分三塊,1、人員安排

      2、物資準(zhǔn)備

      3、試驗(yàn)方案

      在人員安排方面要“人人有事做,事事有人管”,無(wú)空白點(diǎn),也無(wú)交叉點(diǎn)。誰(shuí)負(fù)責(zé)與政府、媒體的溝通?誰(shuí)負(fù)責(zé)文案寫作?誰(shuí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理?誰(shuí)負(fù)責(zé)禮品發(fā)放?誰(shuí)負(fù)責(zé)顧客投訴?要各個(gè)環(huán)節(jié)都考慮清楚,否則就會(huì)臨陣出麻煩,顧此失彼。

      在物資準(zhǔn)備方面,要事無(wú)巨細(xì),大到車輛,小到螺絲釘,都要羅列出來(lái),然后按單清點(diǎn),確保萬(wàn)無(wú)一失,否則必然導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的忙亂。

      尤為重要的是,由于活動(dòng)方案是在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上確定,因此有必要進(jìn)行必要的試驗(yàn)來(lái)判斷促銷工具的選擇是否正確,刺激程度是否合適,現(xiàn)有的途徑是否理想。試驗(yàn)方式可以是詢問(wèn)消費(fèi)者,填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等。

      八、中期操作:中期操作主要是活動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)控制。

      紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證,是方案得到完美執(zhí)行的先決條件,在方案中對(duì)應(yīng)對(duì)參與活動(dòng)人員各方面紀(jì)律作出細(xì)致的規(guī)定。

      現(xiàn)場(chǎng)控制主要是把各個(gè)環(huán)節(jié)安排清楚,要做到忙而不亂,有條有理。

      同時(shí),在實(shí)施方案過(guò)程中,應(yīng)及時(shí)對(duì)促銷范圍、強(qiáng)度、額度和重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,保持對(duì)促銷方案的控制。

      九、后期延續(xù)

      后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問(wèn)題,對(duì)這次活動(dòng)將采取何種方式在哪些媒體進(jìn)行后續(xù)宣傳?腦白金在這方面是高手,即使一個(gè)不怎么樣成功的促銷活動(dòng)也會(huì)在媒體上炒得盛況空前。

      十、費(fèi)用預(yù)算:沒(méi)有利益就沒(méi)有存在的意義。對(duì)促銷活動(dòng)的費(fèi)用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算。當(dāng)年愛(ài)多VCD的“陽(yáng)光行動(dòng)B計(jì)劃”以失敗告終的原因就在于沒(méi)有在費(fèi)用方面進(jìn)行預(yù)算,直到活動(dòng)開(kāi)展后,才發(fā)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃公司根本沒(méi)有財(cái)力支撐。一個(gè)好的促銷活動(dòng),僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子是不夠的。

      十一、意外防范:每次活動(dòng)都有可能出現(xiàn)一些意外。比如政府部門的干預(yù)、消費(fèi)者的投訴、甚至天氣突變導(dǎo)致戶外的促銷活動(dòng)無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行等等。必須對(duì)各個(gè)可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力、物力、財(cái)力方面的準(zhǔn)備。

      十二、效果預(yù)估:預(yù)測(cè)這次活動(dòng)會(huì)達(dá)到什么樣的效果,以利于活動(dòng)結(jié)束后與實(shí)際情況進(jìn)行比較,從刺激程度、促銷時(shí)機(jī)、促銷媒介等各方面總結(jié)成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)。

      以上十二個(gè)部分是促銷活動(dòng)方案的一個(gè)框架,在實(shí)際操作中,

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        促銷活動(dòng)方案格式

        促銷活動(dòng)方案 促銷工作的業(yè)務(wù)流程: 1、促銷市場(chǎng)研究 2、確定促銷要素、 3、實(shí)施促銷、 4、執(zhí)行和評(píng)估促銷結(jié)果 一、活動(dòng)目的 對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。 市場(chǎng)現(xiàn)狀如何?......

        促銷活動(dòng)方案

        促銷活動(dòng)方案 1、姓氏促銷 每天選定一個(gè)姓氏,凡此姓氏消費(fèi)者,可以用特價(jià)購(gòu)買部分產(chǎn)品。 2、人民幣尾號(hào)銷售 指定尾號(hào)的人民幣面額可以在活動(dòng)當(dāng)天作為雙倍使用。 3.買就送活動(dòng)......

        促銷活動(dòng)方案

        促銷活動(dòng)方案 商場(chǎng)促銷活動(dòng)策劃書一、活動(dòng)背景 沃爾瑪由一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)壯大為一個(gè)世界皆知的“零售帝國(guó)”.并逐步發(fā)展成為零售企業(yè)的龍頭老大 其足跡幾乎遍布世界各地獲得了......